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NEGOCIOS

Los 10 consejos de negocios de


Mark Zuckerberg
El creador de la red social ms popular
del mundo, cumple 30 aos y tan solo a
sus 20 cre uno de los modelos de
negocios que imperan en la actualidad y
una de las culturas empresariales que
cautivan talento.

Mark Zuckerberg, creador de la red social Facebook.

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Aunque la idea original, la de crear un directorio de


perfiles para los alumnos de la universidad, fue
concebida por los gemelos Winklevoss, Zuckerberg le
dio forma y atrajo el inters de inversionistas. En
homenaje a sus 30 aos, Soy emprendedor realiz una
lista sobre las lecciones que este joven CEO les deja a
los empresarios:
1. Siga su misin con un giro a los consumidores.
La ideologa detrs de Facebook es la de crear un
mundo ms conectado. A tan slo una dcada de
lanzar ante el pblico la plataforma, sta ha conseguido
reunir a casi una quinta parte del planeta. Los esfuerzos
de la empresa siempre van dirigidos hacia ese rumbo y
su misin es la que dictamina sus acciones, cambios,
inversiones y estrategias. ??
2. Sea autntico. Si algo es conocido por todos es que
Mark Zuckerberg, sin importar el contexto, siempre
aparece con sudaderas y chanclas deportivas. Se
describe a s mismo como alguien torpe y no hace
gran esfuerzo por parecer carismtico. Simplemente es
l mismo y esto es clave para los emprendedores
actuales. ??

3. Sea humilde. Conozca sus debilidades y acte en


consecuencia. Nadie nace sabindolo todo y pocos
empresarios son lderes natos. ste fue el caso de
Zuckerberg. De hecho, antiguos empleados de la
heinsohn.com.co/
compaa afirman que al inicio era un CEO terrible: no
saba comunicarse con los empleados y tena una
actitud arrogante. La reclutadora de la empresa, Robin Reed, le dijo que tena que
tomar clases para aprender a ser un director; as lo hizo y obtuvo una gran mejora con
el tiempo.
Desarrollo de
acuerdo a sus
necesidades

??4. Primero usuarios, luego clientes. ste es quiz el mantra de los negocios
exitosos en internet. La mayora de las empresas digitales tardan aos en ser
rentables y la clave est en ser pacientes y trabajar duro para que esto suceda.
Facebook es el mejor ejemplo, y lo demuestra con la gran cantidad de dlares que
recibe de empresas, marcas y medios que hoy pagan por anunciarse en la plataforma.
??
5. Crea en su proyecto. Si tiene una idea innovadora, un proyecto nico o una marca

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En el bachillerato (140)
En la universidad (546)

con un gran potencial, crea en ello. En 2006, Yahoo propuso comprar Facebook por
US$1000 millones y Zuckergerg lo rechaz. Tal vez pensemos qu loco hara eso?.
Pues un loco que crea firmemente en su proyecto y que hoy ocupa la posicin 23 de
las personas ms ricas del mundo segn la revista Forbes. ??

Cuando estudie una especializacin (66)

6. Acepte sus errores. Esto nunca es fcil. Menos cuando se es director de una
empresa y menos an cuando tiene la personalidad arrogante y algo condescendiente
de Zuckergerg. Sin embargo, la carrera del creador de Facebook, como la de cualquier
otro emprendedor, est llena de fracasos, muchos de los cuales ha aceptado pblico.
Entre ellos est el fallido Faceweb para la operacin interna y la lenta actuacin de la
plataforma para atender al creciente mercado mvil. ??

Nunca (558)

7. La excelencia est en no ser excelente. En la entrada de las oficinas corporativas


de Facebook hay varios un posters, uno de ellos con la frase Mejor hecho que
perfecto (Done is better than perfect). Esta cita muestra la forma de actuar de la
compaa, que se basa en lanzar continuamente cambios, funcionalidades y
aplicaciones, las cuales son probadas y validadas o rechazadas por los usuarios. Esta
estrategia favorece la innovacin y el dinamismo, dos claves de las empresas
tecnolgicas.
??8. Entienda su mercado, detecte oportunidades y tome riesgos. Algunos de los
grandes aciertos de Facebook como empresa han sido las adquisiciones de
aplicaciones y plataformas como Instagram y Whatsapp. Aunque le costaron miles de
millones de dlares, esto le ha permitido llegar a nuevos mercados y consolidar an
ms el valor de su red. Pero muchas de sus decisiones no han tenido tan buenos
resultados, pero como l mismo dice: "El mayor riesgo es no correr ningn riesgo.
??9. Elija bien a sus mentores. Un emprendedor tiene mucho que aprender de los
dems; en especial de aquellas personas que han pasado por los mismos retos,
obstculos y experiencias. Para Zuckerberg, uno de ellos fue Steve Jobs. De hecho,
despus del fallecimiento del co-fundador de Apple, Zuckerberg escribi: Steve,
gracias por haber sido un mentor y un amigo. Gracias por demostrar que lo que
construyes puede cambiar el mundo. Te voy a extraar. ??
10. Deje huella. Zuckerberg no slo quiere pasar a la historia como un multimillonario,
un innovador o un empresario exitoso; quiere transcender creando cosas que ayuden a
la sociedad y que permanezcan por aos.
Adems de los millones de dlares que dona a la caridad (en 2013, la cifra lleg a
US$970 millones), Zuckerberg ha apoyado varias startups educativas y su iniciativa
Internet.org busca llevar internet, por medio de satlite o drones, a los lugares ms
recnditos del mundo.

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