PROYECTO FACEBOOK

Presentado por:
MARIO ALBERTO PEA CERN
EDUARDO ENRIQUE LVAREZ ORTEGA
EDWIN GIOVANNY NEZ VELOSA
CAROLINA QUINTERO CUVI
MNICA CRISTINA DAZ GRANADOS TLLEZ


Tutor:
CARLOS ALBERTO ALMANZA JUNCO






UNIVERSIDAD POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
COLOMBIA 2014




TABLA DE CONTENIDO

1. Inicios de la empresa
2. Naturaleza de la empresa
3. Anlisis de la empresa segn las escuelas del pensamiento estratgico
Referencias




















1. Inicios de la empresa

Facebook es un sitio web de redes sociales creado por Mark Zuckerberg y fundado
junto a Eduardo Saverin, Chris Hughes y Dustin Moskovitz. Originalmente era un
sitio para estudiantes de la Universidad de Harvard, pero se abri a cualquier
persona con una cuenta de correo electrnico.
En marzo de 2006 BusinessWeek divulg que se estaba negociando una adquisicin
potencial del sitio. Facebook declin una oferta de $750 millones.
En mayo de 2006 la red de Facebook se extendi con xito en la India, con apoyo
de institutos de tecnologa de aquel pas. En junio de 2006, hubo un acuerdo con
iTunes Store para que iTunes conociera los gustos musicales de los usuarios y
ofrecer as un enlace de descarga en su propio sitio. En agosto de 2006, Facebook
agreg universidades en Alemania e Israel a su red. Tambin introdujo la
importacin de blogs de Xanga, LiveJournal o Blogger.
Desde septiembre de 2006 Facebook se abre a todos los usuarios del Internet, a
pesar de protestas de gran parte de sus usuarios, ya que perdera la base estudiantil
sobre la cual se haba mantenido.
En julio de 2007, Facebook anunci su primera adquisicin, Parakey, Inc. de Blake
Ross y de Joe Hewitt. En agosto del mismo ao se le dedic la portada de la
prestigiosa revista Newsweek; adems de una integracin con YouTube.
A finales de ese mismo ao Facebook vendi una parte, el 1,6%, a Microsoft a
cambio de $240 millones de dlares, con la condicin de que Facebook se
convirtiera en un modelo de negocio para marcas de fbrica en donde se ofrezcan
sus productos y servicios, segn los datos del usuario y del perfil de este. Esta
adquisicin valor Facebook en quince mil millones de dlares, aunque el consenso
de los analistas fuera que esta cifra superaba el valor real de la empresa, para
Microsoft no se trataba slo de una inversin financiera, sino tambin de un avance
estratgico en Internet.
La ms reciente inyeccin de capital a Facebook (27,5 millones de dlares) fue
liderada por Greylock Venture Capital (fondo de inversin con fuerte vnculo con la
CIA). Uno de los socios de Greylock es Howard Cox, segn el diario The Guardian,
pertenece al fondo de inversin en capital de riesgo de la CIA.
En julio de 2009 Mark Zuckerberg hizo pblico que Facebook haba alcanzado los
250 millones de usuarios. El 15 de septiembre del mismo ao anunci que superaba
los 300 millones, y el 2 de diciembre que ya contaba con ms de 350 millones. En
septiembre de 2011 contaba con ms 800 millones de usuarios.
El 9 de abril de 2012 se anunci que Facebook adquiri Instagram por 1000 millones
de dlares. En marzo de 2013, la web mashable filtr imgenes del nuevo cambio de
imagen de la red social de Zuckerberg. Algunos de los cambios filtrados son la
desaparicin de las miniaturas de la derecha del nombre del usuario, adems la
columna donde se escriben las publicaciones pasar a localizarse a la derecha en
vez de a la izquierda. Ampliando as el espacio para visualizar las opiniones
personales, entre otros cambios.
En febrero de 2014 los responsables de Facebook anunciaron la compra del servicio
de mensajera mvil WhatsApp por 16.000 millones de dlares.
Facebook tiene alrededor de 900 millones de usuarios registrados alrededor de todo
el mundo. De acuerdo a Alexa.com, la pgina subi del lugar nmero 60 de las ms
visitadas al nmero 7 en un ao. Actualmente se encuentra en la posicin 2.
Quantcast la pone en el lugar nmero 16, y Compete.com en el 20. La pgina es la
ms popular para subir fotografas, con estadsticas de ms de 83 millones de fotos
subidas a diario. El 3 de noviembre del 2007, haba siete mil (7000) aplicaciones en
el sitio, cien agregadas cada da; y en enero de 2010 superaban las 500.000.
Servicios que ofrece
Lista de amigos: En ella, el usuario puede agregar a cualquier persona que conozca
y est registrada, siempre que acepte su invitacin. En Facebook se pueden
localizar amigos con quienes se perdi el contacto o agregar otros nuevos con
quienes intercambiar fotos o mensajes. Para ello, el servidor de Facebook posee
herramientas de bsqueda y de sugerencia de amigos.
Chat: Servicio de mensajera instantnea en dispositivos mviles y computadores a
travs de Facebook Messenger.
Grupos y pginas: Es una de las utilidades de mayor desarrollo reciente. Se trata de
reunir personas con intereses comunes. En los grupos se pueden aadir fotos,
vdeos, mensajes, etc. Las pginas, se crean con fines especficos y a diferencia de
los grupos no contienen foros de discusin, ya que estn encaminadas hacia marcas
o personajes especficos y no hacia ningn tipo de convocatoria.
Adems, los grupos tambin tienen su normativa, entre la cual se incluye la
prohibicin de grupos con temticas discriminatorias o que inciten al odio y falten al
respeto y la honra de las personas. Si bien esto no se cumple en muchas ocasiones,
existe la opcin de denunciar y reportar los grupos que vayan contra esta regla, por
lo cual Facebook incluye un enlace en cada grupo el cual se dirige hacia un cuadro
de reclamos y quejas.
Muro: el muro (wall en ingls) es un espacio en cada perfil de usuario que permite
que los amigos escriban mensajes para que el usuario los vea. Slo es visible para
usuarios registrados. Permite ingresar imgenes y poner cualquier tipo de logotipos
en tu publicacin. Una mejora llamada supermuro permite incrustar animaciones
flash, etc. En noviembre de 2011, Facebook comenz a implementar un sustituto del
muro, el cual llevar por nombre Biografa.
Botn me gusta: Esta funcin aparece en la parte inferior de cada publicacin hecha
por el usuario o sus contactos (actualizaciones de estado, contenido compartido,
etc), se caracteriza por un pequeo cono en forma de una mano con el dedo pulgar
hacia arriba. Permite valorar si el contenido es del agrado del usuario actual en la
red social, del mismo modo se notifica a la persona que expuso ese tema
originalmente si es del agrado del alguien ms (alguno de sus contactos).
App Center: contendr de las mejores apps disponibles para la red social. Mostrar
los hbitos de cada persona, las aplicaciones que estn ms relacionadas con su
actividad diaria. Se podr ingresar a la tienda desde internet como depsitos
mviles. Cada aplicacin tendr una pgina con descripcin, que incluir imgenes y
opiniones de usuarios.
Aplicaciones: Son pequeas aplicaciones con las que puedes averiguar tu galleta de
la suerte, quien es tu mejor amigo, descubrir cosas de tu personalidad, etc.
Juegos: la mayora de aplicaciones encontradas en Facebook se relacionan con
juegos de rol, juegos parecidos al Trivial Pursuit (p. ej. geografa), o pruebas de
habilidades (digitacin, memoria). Entre los ms clebres se encuentran los juegos
de pusckab minecraftPlayfish,como Pet society, los juegos de Zynga Games como
FarmVille26 y CityVille adems los juegos de Digital Chocolate como Tower Bloxx.
Poke: Un App para dispositivos mviles que es similar al chat, pero incluyen dibujos
a mano alzada











2. Naturaleza de la empresa

Facebook es un sitio web de redes sociales que se dise para crear una
comunidad que compartir sus gustos y sentimientos. La empresa en sus inicios se
cre pensando en un grupo limitado de usuarios pero al ver la funcionalidad y los
servicios que ofrecan, su expansin se dio debido a la estrategia de unos de sus
dueos Zuckerberg al permitir abrir la plataforma a otros desarrolladores; este fue el
xito de esta empresa.
A lo largo del tiempo se han encontrado con muchos obstculos, en cuanto al diseo
de la pgina, la privacidad de los usuarios y la competencia, pero con la visin de los
dueos y la intuicin y creatividad en el negocio, se han enfocado en darle solucin
a cada inconveniente y superarlo.
Es un negocio que cuando comenz en muchos pases era muy restringido el
servicio de internet, los computadores y el conocimiento que tenan los usuarios
sobre los sitios web, es as que a medida que pasa l tiene y evolucionamos, cada
da tiene ms usuarios y se expande por todo el mundo; sin embargo an hay pases
que tiene prohibi ciertos sitios web y Facebook no ha podido conquistar otros
mercados.















3. Anlisis de la empresa segn las escuelas del pensamiento estratgico
Segn las definiciones del pensamiento estratgico de algunos autores:
Edwar de Bono afirma que la diferencia entre el presente y el futuro; entre lo que se
tiene y los que se quiere tener, es donde nace el pensamiento lateral/creativo.
Russel Ackocff sostiene que los problemas no son aislados o particulares en su
naturaleza y que, para el caso de las organizaciones deben ser entendidos ms
como un sistema de problemas o desorden.
Michel Godet comprende el futuro como si fuese un lienzo en blanco, hay que irlo
creando con un elemento el voluntarismo (primera potencia espiritual del hombre
frente a la razn)
Henry Mintzberg sostiene que es la capacidad de equilibrar la intuicin, creatividad y
reflexin con la racionalidad, lgica y el anlisis
De acuerdo con los autores anteriormente mencionados, se puede analizar que la
empresa Facebook debe seguir analizando sus fortalezas y debilidades para seguir
abriendo mercado y potencializar su sitio web al brindarle a los usuarios otros
servicios de consulta y privacidad y abrirse a un mercado ms all de lo social.
Como lo brindan algunas de las empresas que son la competencia.
Por lo tanto tiene que analizar la visin de la empresa desde los factores planteados
por Mintzberg:
Plan: plantearse nuevos mercados con una nueva ptica de prestar servicios
adicionales a los usuarios que los lleven a explorar otros sitios y les brinden nuevos
servicios.
Pauta de accin: realizar estudios de mercado que le permitan a la empresa mirar
con otros ojos a la competencia y ser ms proactivos en el entender del sitio web
que prestan
Patrn: deben estudiar al consumidor medir sus gustos y necesidades para
determinar el que hacer.
Posicin: evaluar y racionalizar las estrategias para ponerlas en marcha y ser
eficientes en la accin.
































Referencias

1. http://es.wikipedia.org/wiki/Facebook