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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA

DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL






HUMBERTO SOARES DA ROCHA NETO







AVALIAO DOS NDICES DE DESPERDCIOS DE
MATERIAIS: ESTUDO DE CASO EM UMA OBRA DE
EDIFICAO NA CIDADE DE FEIRA DE SANTANA-BA.

























FEIRA DE SANTANA
2010



HUMBERTO SOARES DA ROCHA NETO








AVALIAO DOS NDICES DE DESPERDCIOS DE
MATERIAIS: ESTUDO DE CASO EM UMA OBRA DE
EDIFICAO NA CIDADE DE FEIRA DE SANTANA-BA.

















FEIRA DE SANTANA
2010




Monografia apresentada ao Departamento de Tecnologia
da Universidade Estadual de Feira de Santana, como
requisito parcial para a obteno do ttulo de Bacharel em
Engenharia Civil, sob coordenao da Prof. MSc.
Eufrosina de Azevedo Cerqueira.

Orientador: Prof. MSc. Cristvo Csar Carneiro Cordeiro



HUMBERTO SOARES DA ROCHA NETO



AVALIAO DOS NDICES DE DESPERDCIOS DE
MATERIAIS: ESTUDO DE CASO EM UMA OBRA DE
EDIFICAO NA CIDADE DE FEIRA DE SANTANA-BA.


Monografia apresentada ao Departamento de Tecnologia da Universidade Estadual
de Feira de Santana, como requisito parcial para a obteno do ttulo de Bacharel
em Engenharia Civil

BANCA EXAMINADORA

_______________________________________
Prof. MSc. Eufrosina de Azevedo Cerqueira
Coordenadora das disciplinas Projeto final I e II/ UEFS

_______________________________________
Prof. MSc. Cristvo Csar Carneiro Cordeiro (Orientador-UEFS)
Mestre em Engenharia Civil pela Universidade Federal Fluminense UFF

________________________________________
Prof. MSc. Eduardo Antnio Lima Costa (Membro convidado-UEFS)
Mestre em Engenharia Civil pela Universidade Estadual de Feira de Santana UEFS

________________________________________
Prof. Esp. Carlos Antnio Alves de Queirs (Membro convidado-UEFS)
Especialista em Gerenciamento da Construo pela Universidade Estadual de Feira
de Santana UEFS
Feira de Santana, 21 de janeiro de 2010.















































Ao meu afilhado Joo Em Memria.







AGRADECIMENTOS


Primeiramente, agradeo a Deus pela proteo em toda a minha jornada.
minha famlia (meus pais, Miguel e Iracema, minhas irms, Brbara e Malu
a minha av Araci e ao meu av Eudes) por suas empolgaes e por sempre
acreditarem em mim, me apoiando nos momentos mais difceis.
Ao meu orientador, Professor Mestre Cristvo Csar Carneiro Cordeiro, pela
dedicao no desenvolvimento deste trabalho.
minha namorada, Caroline, pela pacincia, dedicao e cuidados, e pelo
total apoio, principalmente na reta final deste trabalho.
A todos os amigos que se fizeram presente no decorrer de minha vida
acadmica, em especial a famlia da casa 50 e os Sutras.
empresa que gentilmente colocou seu canteiro de obras a disposio deste
trabalho.
E aos amigos de infncia Francisco Xavier, David Lima e Yuri Sollua pela
impacincia demonstrada nestes ltimos meses.



















RESUMO

Devido alta competitividade do mercado, um fator que venha a interferir na
qualidade e no custo final do empreendimento, tem suma importncia. Sabe-se que
grande parcela das perdas so previsveis e evitveis. Esta pesquisa consiste em
uma anlise sobre desperdcios de materiais na construo civil, mais
especificamente em uma obra de edificao na cidade de Feira de Santana-Ba.
Inicialmente apresentada uma reviso bibliogrfica, onde so classificados os
diferentes tipos de perdas de materiais e as possveis origens de perdas detectadas
em estudos anteriores. O objetivo principal deste trabalho consiste em determinar os
ndices de perdas na obra em estudo. O levantamento de dados ocorreu em uma
nica obra e num intervalo de tempo de aproximadamente sete meses. Os ndices
de perdas foram determinados atravs da razo entre a quantidade teoricamente
necessria, calculada em projeto, e a quantidade realmente utilizada, verificada em
campo. A pesquisa realizada demonstrou a variao dos ndices de perdas para os
diferentes tipos de insumos estudados no canteiro da obra. Os ndices encontrados
nesta pesquisa ficaram abaixo que os previstos na literatura. Este estudo
demonstrou, tambm, que existem oportunidades de reduo das perdas de
materiais atravs de melhorias no manuseio e estocagem de materiais e,
principalmente, atravs de aplicao de mtodos que possibilitem a identificao e o
controle das perdas durante o processo construtivo, porm nesta pesquisa ficou
evidenciado que alguns desperdcios so inevitveis devido a atualizaes de
projetos e mudanas de especificaes no decorrer do processo executivo. Por fim,
apresentado um conjunto de diretrizes para a implementao de um sistema de
controle de perdas de materiais, visando a reduo das mesmas a patamares
aceitveis, bem como uma entrevista com o engenheiro residente avaliando o
feedback do estudo tanto para obra quanto para a empresa estudada.

Palavras-Chave: Desperdcio, perdas de materiais de construo, indicadores
globais.















ABSTRACT

Due to the highly competitive market, a factor that may interfere with the quality and
the final cost of the project, a critical component. It is known that a large portion of
the losses are predictable and preventable. This research is an analysis of waste
materials in construction, more specifically in a work of building the city of Feira de
Santana-Ba. The article begins by reviewing the literature, which are classified in
different types of losses of materials and the possible sources of losses detected in
previous studies. The objective of this study is to determine the rates of loss in our
study. Data collection occurred in a single work and a time interval of about seven
months. The loss ratios were determined by the ratio of the amount theoretically
necessary, calculated on the project, and the amount actually used, observed in the
field. The survey showed the variation in losses for different types of inputs studied in
the bed of the work. The rates found in this study were below those provided in the
literature. This study also showed that there are opportunities for reducing losses of
materials through improvements in handling and storage of materials and mainly
through the application of methods that allow the identification and control of losses
during the construction process, but this research was shown that some waste is
inevitable due to project updates and changes in specifications during the
enforcement process. Finally, it presents a set of guidelines for the implementation of
a system for loss control materials, aimed at reducing them to acceptable levels, as
well as an interview with the resident engineer evaluating the feedback from the
study for both work and for the company studied.

Keywords: Waste, loss of building materials, indicators global.
















LISTA DE ILUSTRAES

Figura 1 - Diferentes fases de um empreendimento e as perdas de materiais ......... 18
Figura 2 - Etapas do processo da Construo Civil que originam desperdcio ......... 27
Figura 3 - Etapas do processo de produo em canteiros de obra .......................... 29
Figura 4 - As perdas segundo seu momento de incidncia e sua origem................. 33
Figura 5 - Piso cermico 41x41cm - Assentamento com juntas diagonais. Piso
cermico 31x31cm utilizado como acabamento em tabeiras (encontro da parede
com o piso) ................................................................................................................ 52
Figura 6 - Vista da laje nivelada com mestras de madeira, provvel causador de
variao de espessura ............................................................................................... 55
Figura 7 - Acabamento da superfcie da laje com rgua de alumnio ....................... 56
Figura 8 - Concreto usinado lanado atravs de bomba-lana (no havendo
qualquer conferncia do volume recebido) ................................................................ 58
Figura 9 - Aplicao de contrapiso em argamassa de cimento usinada (acabamento
e nivelamento executados com rgua de alumnio) .................................................. 59
Figura 10 - Empilhamento de bloco cermico acima de 1,50m, e estocado em local
provisrio ................................................................................................................... 66
Figura 11 - Corte de bloco cermico realizado com ferramenta no apropriada ...... 67














LISTA DE TABELAS

Tabela 1 - Tipos de perdas segundo sua natureza, origem e incidncia .................. 34
Tabela 2 - Comparao dos ndices de perdas em diferentes estudos .................... 50
Tabela 3 - Avaliao de placas cermicas 41 x 41cm, em piso ................................ 51
Tabela 4 - Avaliao de placas cermicas 31 x 31cm, em piso ................................ 53
Tabela 5 - Avaliao de placas cermicas 31 x 31cm, em parede interna ................ 54
Tabela 6 - Avaliao do concreto usinado ................................................................ 57
Tabela 7 - Avaliao do contrapiso usinado .............................................................. 60
Tabela 8 - Avaliao do bloco de 9x19x24cm ........................................................... 62
Tabela 9 - Avaliao do bloco de 11,5x19x24cm ..................................................... 63
Tabela 10 - Avaliao do bloco de 14x19x24cm ....................................................... 65
Tabela 11 - Causadores e inibidores de perdas do concreto usinado ...................... 68
Tabela 12 - Causadores e inibidores de perdas do bloco cermico .......................... 69
Tabela 13 - Causadores e inibidores de perdas do contrapiso usinado .............. 70
Tabela 14 - Causadores e inibidores de perdas das placas cermicas .............. 71
















SUMRIO


1 INTRODUO .................................................................................................. 12

1.1 JUSTIFICATIVA ........................................................................................... 13
1.2 OBJETIVOS ................................................................................................. 15
1.2.1 Objetivo Geral .................................................................................. 15
1.2.2 Objetivos Especficos....................................................................... 15
1.3 ESTRUTURA DO TRABALHO .................................................................... 16

2 REFERENCIAL TERICO ................................................................................ 17

2.1 DESPERDCIO E PERDAS NA CONSTRUO CIVIL ............................... 17
2.2 ORIGEM DAS PERDAS NA CONSTRUO CIVIL .................................... 26
2.3 CLASSIFICAO DAS PERDAS NA CONSTRUO CIVIL ...................... 30
2.4 INDICADORES DE PERDAS NA CONSTRUO CIVIL ............................ 35

3 MTODOS DA PESQUISA ............................................................................... 40

3.1 TIPO DE ESTUDO ...................................................................................... 40
3.2 ETAPAS DA PESQUISA ............................................................................. 42
3.3 CRITRIOS DE MEDIO .......................................................................... 46

4 RESULTADOS E DISCUSSO ........................................................................ 49

4.1 PLACA CERMICA ..................................................................................... 50
4.2 CONCRETO USINADO ............................................................................... 55
4.3 CONTRAPISO USINADO ............................................................................ 59
4.4 BLOCO CERMICO .................................................................................... 61
4.5 LEVANTAMENTO DE CAUSAS E PROPOSIO DE DIETRIZES ............ 67

5. CONSIDERAES FINAIS .................................................................................. 74



REFERNCIAS ......................................................................................................... 77

ANEXO A - DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE DO BLOCO
CERMICO ............................................................................................................... 80

ANEXO B - DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE DO
REVESTIMENTO CERMICO (PAREDE E PISO)....................................................89

ANEXO C - DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE CONCRETO
USINADO, VIGAS E LAJES.....................................................................................101

ANEXO D - DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE DO
CONTRAPISO..........................................................................................................118

ANEXO E CROQUIS 01 E 02, PLANTA BAIXA PAVIMENTO TRREO E
SUPERIOR ..............................................................................................................128

ANEXO F ENTREVISTA DE AVALIAO DO ESTUDO DE
CASO.......................................................................................................................130



















1 INTRODUO



A engenharia civil um ramo de grande amplitude dentro das engenharias,
desenvolvendo diversas atividades em benefcio da civilizao. Talvez por este
aspecto exera significativa influncia na organizao da sociedade (COLOMBO;
BAZZO, 1999).

Estima-se que o setor da Construo Civil seja responsvel por
aproximadamente 40% dos resduos gerados em toda economia, por 75% de todo o
resduo slido, por consumir 2/3 da madeira natural extrada e, por 20% a 50% do
consumo dos recursos naturais totais extrados no planeta (PIOVEZAN JNIOR;
SILVA, 2007).

De acordo com Zordan (1997), o grande consumo de matrias-primas est
diretamente ligado ao grande desperdcio de material que ocorre nos
empreendimentos, a vida til das estruturas construdas e devido s obras de
reparos e adaptaes das edificaes existentes.

Segundo Meseguer (1991), o desperdcio advm, ou se origina, de todas as
etapas do processo de construo civil, que so: planejamento, projeto, fabricao
de materiais e componentes, execuo e uso e manuteno.

A preocupao quanto ao uso excessivo de materiais e componentes em
obras de construo de edifcios, h muito tempo, faz parte de debates quanto a
este segmento industrial. O real conhecimento da situao vigente e uma proposta
de caminhos para melhorar o desempenho do setor quanto ao eventual desperdcio
existente tornam-se indispensveis no contexto atual de acirramento da competio
entre as empresas e de crescentes exigncias por parte dos consumidores de obras
de edifcios (AGOPYAN et al, 2003).

Kuster (2007) afirma que o setor da construo civil deve pensar na
diminuio do impacto ambiental causado pelos resduos, atravs da adoo da

reciclagem ou reuso dos resduos gerados. Mas com a enorme quantidade de
resduos gerados atualmente, o autor afirma que precisa-se ter mais alternativas.

A reduo da gerao de resduos no ocorre mais atravs da soluo de um
problema localizado que proporciona, se solucionado, grandes economias. Assim,
existe a necessidade de atuar de forma global no empreendimento, desde seu
projeto at sua execuo final, passando pelos fornecedores e servios terceirizados
contratados. Preocupaes simples na fase de projeto, como modulao de
alvenaria e acabamentos, reaproveitamento de frmas e caminhamento de sistemas
prediais podem reduzir bastante a gerao de resduos.

A reduo da quantidade de resduos gerados tem como principais objetivos a
reduo de custo do material, j que com essa diminuio necessariamente, diminui-
se a quantidade de material utilizado para executar a mesma tarefa. Quanto menos
resduo for gerado, menos trabalho ser necessrio para gerenciar e tratar o
mesmo, o que leva ao critrio relacionado ao ganho ambiental, pois diminui a
quantidade de resduos a serem depositados no meio ambiente.

Este trabalho tem como intuito discorrer acerca do elevado desperdcio que
ocorre no ramo da construo civil, na cidade de Feira de Santana, demonstrando a
importncia da diminuio dos nveis de perda de recursos em canteiro.

O trabalho a ser realizado abordar uma anlise da situao existente na
construo de um templo religioso, avaliando para este empreendimento os seus
respectivos nveis de desperdcio e dificuldades existentes para control-los.


1.1 JUSTIFICATIVA


O debate quanto deteco de caminhos para minimizar o consumo de recursos
fsicos de nosso planeta tem sido uma constante nos meios de comunicao.
assim que aes visando o reaproveitamento do lixo urbano, polticas para um

aproveitamento mais racional da gua, campanhas para a reduo do consumo de
eletricidade, entre outras, tm sido cada vez mais valorizadas.

No que diz respeito construo civil, tecnologias para o reaproveitamento dos
resduos gerados tambm tm sido discutidas. H, no entanto, um caminho anterior
a ser abordado, qual seja: o da reduo do desperdcio de materiais/componentes
inerente ao prprio processo construtivo (SOUZA, 1994).

Devido alta competitividade do mercado, uma avaliao sobre um fator que
venha a interferir sobre custos e prazos do empreendimento tem suma importncia
para o ramo da construo civil. A identificao das causas reais de desperdcio de
insumos, constitui-se num dos pontos essenciais para a melhoria da qualidade e
produtividade.

Grande parcela das perdas so previsveis e podem ser evitadas atravs de
medidas de preveno, por isso importante que o setor da construo civil
mobilize-se no sentido de reduzir as perdas existentes, atravs da introduo de
novos mtodos e filosofias de gesto (AGOPYAN et. al, 1998)

Dessa forma, o trabalho tem sua importncia pelo fato de que ir promover uma
viso geral dos ndices de desperdcio para este tipo de empreendimento,
observando as principais causas das perdas, propor um conjunto de diretrizes que
venham a obter uma melhor racionalizao de insumos.



1.2 OBJETIVOS


1.2.1 OBJETIVO GERAL


Avaliar o estado atual dos ndices de desperdcios de materiais em canteiros
de obras de edificaes de uso pblico em Feira de Santana, Bahia.

1.2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS


Determinar os ndices de perda dos materiais analisados na obra em estudo:
bloco cermico, concreto usinado, placas cermicas e contrapiso usinado;

Identificar e analisar criticamente as possveis causas e formas de
desperdcio, comparando com as sugestes previstas na literatura tcnica;

Apresentar um conjunto de diretrizes para um melhor aproveitamento dos
recursos, prevenindo a ocorrncia de desperdcios.



1.3 ESTRUTURA DO TRABALHO


O trabalho est estruturado em cinco captulos. O primeiro captulo apresenta
uma breve introduo acerca do tema do trabalho, apresenta sua justificativa e seus
objetivos.

O segundo captulo, intitulado de referencial terico, apresenta uma reviso da
literatura acerca do tema, onde, sero abordados os seguintes tpicos: desperdcio
e perdas na construo civil; origem das perdas na construo civil; classificao
das perdas na construo civil e indicadores de perdas na construo civil.

O terceiro captulo apresenta os mtodos de pesquisa utilizados neste trabalho,
dividida em oito etapas as quais sero descritas detalhadamente.

O quarto captulo expe os resultados da pesquisa de campo e a discusso
desses resultados e observaes apresentando provveis causas e um conjunto de
diretrizes que visem inibi-las.

E por fim, o quinto captulo apresenta as consideraes finais e sugestes para
estudos futuros.


2 REFERENCIAL TERICO


2.1 DESPERDCIO E PERDAS NA CONSTRUO CIVIL


Sabe-se que a Construo Civil destaca-se por ser um dos setores onde o
desperdcio maior. Chega-se a afirmar que com a quantidade de materiais e mo-
de-obra desperdiados em trs obras, possvel a construo de outra idntica, ou
seja, o desperdcio atingiria um ndice de 33% (GROHMANN, 1998). Apesar dos
progressos oriundos dos investimentos feitos nos ltimos anos, o setor da
Construo Civil ainda possui ndices de desperdcios considerveis.

Pinto (1995) identifica que os acrscimos nos custos da construo, advindos
do desperdcio, so de 6% e os acrscimos na massa de materiais atingem os 20%.
O mesmo autor afirma que: na Blgica, o acrscimo nos custos advindos do
desperdcio de 17%; na Frana de 12%; e, no Brasil, de cerca de 30%.

Vargas et al (1997) apresenta outros dados alarmantes: o tempo de perda da
mo-de-obra dos serventes pode atingir 50% do tempo total, 100% da argamassa
perdida; e, 30% dos tijolos e elementos de vedao se transformam em entulho.
Estes dados demonstram e reforam a gravidade do problema em questo.

Agopyan et. al (1998) ao contrrio dos demais autores, constata em sua
pesquisa que no existe um nico valor que represente um ndice de desperdcio
para diferentes materiais e servios, pois para cada material e servio existe uma
faixa de ndice de perda associado.


A preocupao quanto ao uso excessivo de materiais e componentes em
obras de construo, h muito tempo, faz parte de debates quanto a este segmento
industrial. O real conhecimento da situao vigente e uma proposta de caminhos

para melhorar o desempenho do setor quanto ao eventual desperdcio existente
tornam-se indispensveis no contexto atual de acirramento da competio entre as
empresas e de crescentes exigncias por parte dos consumidores de obras
(AGOPYAN et al. 2003).

Apesar disso, as perdas de material so destaque quando se trata de
desperdcio na construo civil, por ser a parcela visvel e tambm porque o
consumo desnecessrio de material resulta numa alta produo de resduos, causa
transtornos nas cidades, reduz a disponibilidade futura de materiais e energia e
provoca uma demanda desnecessria no sistema de transporte (COLOMBO;
BAZZO, 1999).

Souza et al (1994) afirma importante perceber que o consumo excessivo de
materiais pode ocorrer em diferentes fases do empreendimento, de acordo com o
autor existe a possibilidade de ocorrncias de perdas em todas as fases numa obra
em execuo. A Figura 1 ilustra as diferentes fases citadas pelo autor, as perdas
verificadas e as classifica de acordo com sua natureza.

Figura 1 Diferentes fases de um empreendimento e as perdas de materiais.

Fonte: Adaptado de Souza et al (1994).

A falta de uniformizao de nomenclatura e, principalmente, de uma
metodologia consistente e disseminada, aliadas escassez de dados confiveis,
tm gerado uma srie de controvrsias relativas quantificao e, especialmente,
quanto proposio de alternativas para se combater eventuais desperdcios
existentes (SOUZA, 1997). O autor considera que o primeiro passo para romper tais
barreiras identificar de onde gerado tal desperdcio e quais fatores influenciam
na produtividade do setor.

O conceito de perdas na construo civil , com freqncia, associado
unicamente aos desperdcios de materiais. No entanto, as perdas estendem-se alm
deste conceito e devem ser entendidas como qualquer ineficincia que se reflita no
uso de equipamentos, materiais, mo de obra e capital em quantidades superiores
quelas necessrias produo da edificao. Neste caso, as perdas englobam
tanto a ocorrncia de desperdcios de materiais quanto a execuo de tarefas
desnecessrias que geram custos adicionais e no agregam valor. Tais perdas so
conseqncia de um processo de baixa qualidade, que traz como resultado no s
uma elevao de custos, mas tambm um produto final de qualidade deficiente
(FORMOSO et al, 1996).

Com efeito, desperdcio no pode ser visto apenas como o material refugado
no canteiro (rejeitos), mas sim como toda e qualquer perda durante o processo.
Portanto, qualquer utilizao de recursos alm do necessrio produo de
determinado produto caracterizada como perda classificadas conforme: seu
controle, sua natureza e sua origem (COLOMBO; BAZZO, 1999).

Para Vargas et al (1997), perda todo e qualquer recurso que se gasta na
execuo de um produto ou servio alm do estritamente necessrio (mo de obra,
matria-prima, materiais, tempo, dinheiro, energia, etc.). um dispndio extra
acrescentado aos custos normais do produto. No caso da construo civil, o
conceito de perdas envolve no s o desperdcio de materiais, mas tambm
qualquer ineficincia no uso de equipamentos, materiais e mo-de-obra.

Neste sentido, a construo enxuta apresenta uma nova viso das perdas. A
produo enxuta considerada uma combinao de prticas de produo contidas

em diversas filosofias, ferramentas e tcnicas, que quando orientadas segundo os
fundamentos da definio de valor de um produto e da determinao da cadeia de
valor, do fluxo dos recursos produtivos, da produo puxada e da melhoria contnua,
dentre outros aspectos, produzem resultados majorados, devido sinergia obtida
atravs da interao destes fatores (MACHADO; HEINECK, 1991).

Produo Enxuta, Mentalidade Enxuta e Sistema Toyota de Produo so de
certa forma, termos associados, s vezes complementares e, em geral, dificilmente
diferenciados na literatura e no uso corrente. A Produo Enxuta tem como base os
conceitos, princpios e tcnicas do Sistema Toyota de Produo. Quando se fala em
Sistema Toyota de Produo associa-se Produo Enxuta e vice-versa. A forma de
raciocnio em ambos os casos, ou seja, o conjunto de princpios, conceitos e
tcnicas formadoras dessa maneira particular de pensar, sobre administrao da
produo, referido como Mentalidade Enxuta (SARCINELLI, 2008).

Womack et al (1990) definem essa filosofia de produo como sendo um sistema
produtivo integrado, com enfoque no fluxo de produo, produo em pequenos
lotes segundo a filosofia just-in-time e um nvel reduzido de estoques; um sistema
que envolve aes de preveno de defeitos em vez da correo; que trabalha com
produo puxada em vez da produo empurrada baseada em previses de
demanda; que flexvel, sendo organizada atravs de times de trabalho formados
por mo-de-obra polivalente; uma filosofia que pratica um envolvimento ativo na
soluo das causas de problemas com vistas maximizao da agregao de valor
ao produto final e que trabalha com um relacionamento de parceria intensivo desde
o primeiro fornecedor at o cliente final.

Koskela (1992) afirma que esta nova filosofia de produo trata-se de uma
sntese e da generalizao de diferentes modelos de administrao, oriundos de
diversas propostas sustentadas fundamentalmente pelos movimentos do just-in-time
e da qualidade. Para Koskela, este novo modelo de produo pode ser definido da
seguinte forma: A produo um fluxo de materiais e/ou informaes desde a
matria -prima at o produto acabado. Nesse fluxo o material pode estar sendo
processado, inspecionado ou movimentado, ou ainda estar esperando - pelo
processamento, inspeo ou movimentao.

Tais atividades s quais o material pode ser submetido so inerentemente
diferentes. O processamento representa o aspecto de converso do sistema de
produo; a inspeo, a movimentao e a espera representam os aspectos de fluxo
da produo. Os processos referentes a fluxos podem ser caracterizados por tempo,
custo e valor. Valor refere-se ao atendimento das necessidades dos clientes. Em
grande parte dos casos, somente as atividades de processamento proporcionam a
agregao de valor ao produto (KOSKELA, 1992).

Existem cinco princpios necessrios para orientar a configurao de um sistema
enxuto de produo:

1. A definio detalhada do significado de valor de um produto a partir da
perspectiva do cliente final, em termos das especificaes que este deveria
ter, considerando aspectos relacionados s suas capabilidades, ao seu preo
e ao tempo de produo;

2. A identificao da cadeia de valor para cada produto ou famlia de produtos e
a eliminao das perdas;

3. A gerao de um fluxo de valor com base na cadeia de valor obtida;

4. A configurao do sistema produtivo de forma que o acionamento da cadeia
de valor seja iniciado a partir do pedido do cliente ou; em outras palavras, a
utilizao de uma programao puxada;

5. A busca incessante da melhoria da cadeia de valor atravs de um processo
contnuo de reduo de perdas.

Na Construo Enxuta a idia central perceber que os custos totais de
qualquer produto levam consigo uma parte que o custo que no agregam valor
algum na percepo do cliente. O desafio da construo enxuta eliminar tudo que
no agrega valor, reduzindo assim os custos e gerando maior lucro. Encontramos na
construo civil muitas atividades entendidas como no geradoras de valor. Tais

perdas esto escondidas em movimentos e transportes desnecessrios, retrabalhos,
entre outros (SARCINELLI, 2008).

Sua origem ocorre desde os projetos mal concebidos, desenvolvimento do
planejamento executivo coordenado atravs de princpios obsoletos, predominncia
da individualidade de aes no canteiro, sendo essa manifestada por grupos ou
pessoas, no havendo a idia de conjunto. A noo pela gerncia que obtendo
ganhos individuais, estaro somando um ganho maior do todo. De acordo com
Koskela (1992) a construo deve considerar fundamentalmente os requerimentos
esperados pelos consumidores dos produtos. Dessa forma a produo deve evitar a
variabilidade, a inconstncia em seus processos, de forma e evitar perdas. Os
processos devero ser simples e, esta simplificao deve ser buscada atravs de
menor quantidade de componentes dos produtos e pela reduo de etapas dos
fluxos de materiais e informaes (SARCINELLI, 2008).

Sabendo que tudo deve ser feito sem prejudicar a produo. Como mudanas
geram desconforto para a maioria das pessoas, com relao aos conceitos de
produo no diferente. Passar do sistema tradicional para uma nova verso
conceitual sobre como fazer, controlar e mudar a crena sobre o que realmente
importante, mudar paradigmas, realmente um desafio. De maneira geral, pode-se
dizer que os problemas enfrentados, tanto na manufatura quanto na construo, so
os mesmos. A falta da viso sistmica e os altos ndices de desperdcios resultam
nos altos custos, na baixa qualidade e nos atrasos na entrega dos produtos.

No campo terico, a Construo Enxuta tem evoludo significativamente ao longo
dos anos, com estudos que contemplam diferentes enfoques, que vo desde
aspectos tcnicos, que incluem o desenvolvimento de mtodos de controle da
produo ao longo de todos os empreendimentos (BALLARD; HOWELL, 1997), at
aspectos poltico-sociais, como a identificao de barreiras para a introduo da
Construo Enxuta (HIROTA; FORMOSO, 2000) e a identificao de aspectos
promotores da Construo Enxuta (ALARCON; SEGUEL, 2002). J no campo
prtico, a difuso da Construo Enxuta ainda limitada. Como so poucas as
construtoras envolvidas no processo de implementao, os esforos esto voltados,
em grande parte, para o desenvolvimento de ferramentas de controle de produo.

Assim, para os tericos da Construo Enxuta, as perdas esto relacionadas
s atividades que tomam tempo, recursos e espao, mas no agregam valor. Esse
autor argumenta, porm, que os esforos direcionados para evitar as perdas devem
ser realizados com certa cautela, pois algumas atividades tais como planejamento,
contabilidade e preveno de acidentes, no agregam valor, porm produzem valor
para os clientes internos (KOSKELA, 1992).

Mesmo os tericos do Sistema Toyota de Produo, como Ohno (1997) e
Shingo (1996) citado por Sacomano et al (2004), argumentam que o movimento dos
trabalhadores pode ser dividido em duas dimenses: a do trabalho e a das perdas.
As perdas constituem-se dos movimentos realizados nas atividades desnecessrias.
J o trabalho pode ser subdividido em trabalho que agrega valor e trabalho que no
agrega valor. O primeiro consiste em algum tipo de processamento, ou seja, mudar
a forma da matria-prima visando obteno dos produtos.

Outro autor ligado construo enxuta, Alarcn (1997), de uma forma geral,
associa as perdas a todas as atividades que produzem custos diretos ou indiretos,
sem adicionar valor ou ajudar no avano de um empreendimento. Esse autor
tambm menciona um outro tipo de perda, relacionado com a eficincia dos
processos e utilizao dos equipamentos e pessoal, que mais difcil de definir e
medir, pois requer o conhecimento da eficincia mxima que pode ser atingida, e
isto nem sempre possvel.

J para os autores ligados ao aspecto contbil, como Martins (1996), as
perdas no so um sacrifcio financeiro realizado com inteno de obter receitas,
apresentando, portanto, uma caracterstica de anormalidade e involuntariedade. O
mesmo autor afirma que o gasto com mo-de-obra durante um perodo de greve, por
exemplo, consiste numa perda e no num custo de produo.

A indstria da construo civil, de acordo com Sarcinelli (2008) um setor
conhecido como sendo atrasado em relao aos processos produtivos e tcnicas de
gesto que usa, e por ser grande gerador de desperdcios, precisou adaptar-se para
assimilar e difundir as premissas da produo enxuta, mesmo considerando as
caractersticas peculiares que possui, tais como:

Caracterstica nmade - a estrutura de produo produz e logo aps
transferida para outro local;

um setor muito resistente a mudanas, conservando mtodos e processos
antigos;

Na maior parte produtos nicos, devido a grande dificuldade para a produo
em cadeia, pois a estrutura produtiva movimenta-se em torno do produto;

A mo de obra usada no setor no encontra motivao para produzir com alta
qualidade e produtividade;

Elevados nmeros de insumos, materiais e componentes;

Alto grau de rotatividade da mo de obra;

Dificuldade de padronizao de procedimentos e existncia de grande
tolerncia quanto preciso de oramento, dados de projetos, planejamento,
tornando o sistema flexvel demais.

O cliente deste setor geralmente adquire um nico produto ao longo de sua
vida;

Responsabilidade dispersa e pouco definida;

Meseguer (1991) define os principais intervenientes do processo construtivo em
uma obra, ressaltando que esses intervenientes participam de muitos setores com
diferentes funes, gerando grande nmero de interfaces, definidas pelo autor como
zonas de vulnerabilidade para a qualidade. Tais intervenientes so: o promotor da
obra, o projetista, os fabricantes de materiais, o construtor, o empreiteiro, a empresa
de gerenciamento, o proprietrio, os laboratrios, as organizaes de controle, a
segurana na construo, a forma de contratao, a formao dos profissionais, e
outros.


A atividade produtiva da construo de empreendimentos possui uma srie de
peculiaridades que, combinadas ao paradigma de produo tradicionalmente
utilizado pelas empresas do subsetor, apresentam uma srie de ineficincias. Como
resultado dessas ineficincias, a construo de empreendimentos ficou muito
conhecida devido aos altos ndices de desperdcios, resultando em altos custos,
baixa qualidade dos produtos e baixa capacidade de inovao.

Por fim, cabe ressaltar ainda a necessidade de buscar formas de minimizar e
gerenciar os resduos gerados na construo. Kuster (2007) afirma que o setor da
construo civil deve pensar na diminuio do impacto ambiental causado pelos
resduos, atravs da adoo da reciclagem ou reuso dos resduos gerados. Mas
com a enorme quantidade de resduos gerados atualmente, o autor afirma que h a
necessidade de outras alternativas, tais como:

Reduo de resduos gerados, reduzindo tanto a massa a ser tratada como o
consumo de materiais;

Do resduo gerado anteriormente, reduzir a quantidade encaminhada para
deposio final, reduzindo assim o impacto ao meio ambiente. Isso feito
atravs da limpeza e conseqente segregao do resduo para reciclagem,
cuja avaliao ser feita pela porcentagem do volume de resduos enviado
para reciclagem em relao ao volume total de resduo;

Rastreabilidade, atravs de documentao, para que o envio de todo o
resduo para reciclagem ou deposio final foi feito cumprindo a legislao;

Reduo do custo de tratamento do resduo como um todo, mostrando a sua
viabilidade financeira.

A reduo da gerao de resduos no ocorre mais atravs da soluo de um
problema localizado que proporciona, se solucionado, grandes economias. Assim,
existe a necessidade de atuar de forma global no empreendimento, desde seu
projeto at sua execuo final, passando pelos fornecedores e servios terceirizados
contratados. Preocupaes simples na fase de projeto, como modulao de

alvenaria e acabamentos, reaproveitamento de frmas e caminhamento de sistemas
prediais podem reduzir bastante a gerao de resduos.

Da mesma forma, atravs da conscientizao dos fornecedores e equipes de
trabalho, aliada a novos mtodos construtivos, existe a possibilidade de reduzir
ainda mais a gerao de resduos inerente atividade. A reduo da quantidade de
resduos gerado assume trs principais objetivos. Inicialmente, a reduo de custo
do material, j que com essa diminuio, necessariamente diminui-se a quantidade
de material utilizado para executar a mesma tarefa. Quanto menos resduo for
gerado, menos trabalho ser necessrio para gerenciar e tratar o mesmo, o que leva
ao critrio relacionado ao ganho ambiental, pois diminui a quantidade de resduos a
serem depositados no meio ambiente.


2.2 ORIGEM DAS PERDAS NA CONSTRUO CIVIL


As perdas so o resultado de um processo de m qualidade, que tem como
conseqncia tanto a elevao do custo da construo quanto a reduo da
qualidade do produto final (FORMOSO et al, 2007). O processo de produo na
construo que apresenta m qualidade e organizao precria tem seu incio na
base tcnica insuficiente, que se reflete nos desencontros das equipes de trabalho e
no desperdcio de materiais (SOIBELMAN, 1993). No processo tradicional de
produo da construo civil, cada etapa da obra interfere em outras subseqentes.

Qualquer ineficincia que eleve o valor da obra por falta de cronograma, mal uso
de equipamentos e materiais ou mo de obra ruim, tambm so considerados como
desperdcio. Ou seja, alem da perda de materiais, a falta de planejamento e a
execuo de tarefas de qualquer maneira tambm geram custos adicionais
(KSTER, 2007). Segundo Meseguer (1991), o desperdcio advm, ou se origina, de
todas as etapas do processo de construo civil, que so: planejamento, projeto,
fabricao de materiais e componentes, execuo e uso e manuteno. A Figura 2
demonstra as etapas do processo de construo civil e seus respectivos
responsveis:

Figura 2 - Etapas do Processo da Construo Civil que originam desperdcio.

Fonte: GROHMANN, 1998.

Na execuo das obras da Construo Civil, os fatores que influenciam a
produtividade e que, conseqentemente, acarretam desperdcios, foram
identificados como:

a) Deficincias de projeto e planejamento que dificultam a construtibilidade da
obra e que, normalmente, so causados pela falta de detalhamento no
projeto;

b) Ineficincia da gesto administrativa que enfatiza a correo dos problemas
ao invs da preveno dos mesmos. Isto ocorre devido ao pouco
envolvimento dos administradores com o processo produtivo;

c) Mtodos ultrapassados e/ou inadequados de trabalho que no observam as
experincias advindas de projetos anteriores, o que ocasiona a repetio dos
erros;


d) Pouca vinculao da obra com as atividades denominadas de apoio, como:
compras, estoques e manuteno;

e) Problemas com os recursos humanos decorrentes da pouca especializao
da mo de obra e alta taxa de turnover do setor;

f) Problemas com a segurana dos trabalhadores gerados, principalmente, pelo
no fornecimento e/ou uso dos equipamentos de proteo individual ou
coletivo;

g) Deficincias dos mtodos utilizados para o controle de custos projetados e
executados.

Para a melhor compreender esses conceitos, deve-se conhecer a natureza das
atividades que compem o processo de produo. Um processo pode ser entendido
como um fluxo de materiais e informaes desde a matria prima at o produto final.
Neste fluxo, os materiais so processados, inspecionados, movimentados ou esto
em espera (GROHMANN, 1998). Assim, as atividades componentes de um processo
podem ser classificadas em duas principais categorias:

Atividades de converso: envolvem o processamento dos materiais em
produtos acabados.

Atividades de fluxo: relacionam-se s tarefas de inspeo, movimento e
espera dos materiais.

As novas filosofias de produo indicam que a eficincia dos processos pode ser
melhorada e as suas perdas reduzidas no s atravs da melhoria da eficincia das
atividades de converso e de fluxo, mas tambm pela eliminao de algumas das
atividades de fluxo (KOSKELA, 1992). Por exemplo, quando se desenvolve uma
inovao tecnolgica na construo deve-se eliminar ao mximo a necessidade de
atividades de transporte, espera e inspeo de materiais (GROHMANN, 1998).


As atividades de fluxo so freqentemente negligenciadas no processo de
produo de edificaes. Em geral. no so devidamente analisadas nas tarefas de
oramento e planejamento e nas iniciativas de melhorias de processo. O esforo
para melhoria do desempenho na construo civil deve considerar o conceito mais
amplo de perdas, isto , visar minimizao do dispndio de quaisquer recursos
que no agregam valor ao produto, sejam eles vinculados s atividades de
converso ou fluxo (GROHMANN, 1998).

Kster (2007) afirma que em muitas obras os trabalhadores trabalham, param
para esperar materiais, trabalham, desfazem o que fizeram, continuam trabalhando,
e assim sucessivamente.

Um dos aspectos mais importantes a ser considerado num estudo sobre perdas
consiste na necessidade de se estabelecer a situao prevista, a partir da qual todo
o consumo excedente de recursos seja considerado como sendo perda, pois,
dependendo da situao adotada podem assumir valores distintos. Isso pode ser
visualizado no esquema da Figura 3.

Figura 3 - Etapas do processo de produo em canteiros de obra.

FONTE: Kster (2007).

Por isso, numa classificao paralela as comumente encontradas, Grohmann
(1998) utiliza uma abordagem simplificada, o autor divide as formas de desperdcio
em: desperdcio de materiais e desperdcio de mo-de-obra.


O desperdcio de materiais engloba os entulhos e os materiais incorporados
obra. Tacla (1984) define entulho em uma obra de Construo Civil como sendo
todo o volume de materiais que sai da obra, sem nenhuma perspectiva de utilizao
futura. Englobam as sobras de concreto, argamassa, ferro, blocos de cermica, etc.
O desperdcio de materiais incorporados obra refere-se ao excesso de materiais
utilizados que, ao final do obra, no so percebidos ou pouco se percebe.

O desperdcio de mo-de-obra refere-se ao tempo empregado pelos
trabalhadores em atividades que no incorporam valor ao produto final e que podem,
facilmente, ser reduzidos ou eliminados sem causar nenhum prejuzo. Englobam:
tempo de espera, de retrabalho, de transporte, etc.


2.3 CLASSIFICAO DAS PERDAS NA CONSTRUO CIVIL


As perdas na construo civil englobam tanto a ocorrncia de desperdcio de
materiais quanto qualquer ineficincia relativa ao uso de equipamentos, mo de obra
e execuo de tarefas desnecessrias que geram custos adicionais e no agregam
valor (SACOMANO et al, 2004). A literatura disponvel acerca do tema em estudo
apresenta diversas classificaes, portanto as perdas podem ser classificadas de
acordo com sua natureza, segundo a etapa onde ocorrem e onde se originam,
segundo o controle, de acordo com o tipo de recurso consumido, de acordo com a
unidade para sua medio, forma de manifestao, entre outras (FRANCHI et al,
1993; VARGAS et al, 1997; FORMOSO et al, 1996; COSTA, 1999; SOUZA, 2005;
ROSRIO, 2008).

Sacomano et al (2004) afirma que foram identificadas nove categorias de
perdas partindo-se da classificao proposta por Shingo, seriam as sete perdas de
Shingo. As nove categorias so as perdas por superproduo, por substituio (de
material), por espera, por transporte, no procedimento (a prpria natureza das
atividades do processo ou na execuo), nos estoques, no movimento, pela
elaborao de produtos defeituosos e outros (roubos, acidentes):


a) Perdas por superproduo: refere-se s perdas que ocorrem devido
produo em quantidades superiores s necessrias, como, por exemplo:
produo de argamassa em quantidade superior necessria para um dia de
trabalho ou o excesso de espessura de lajes de concreto armado;

b) Perdas por substituio: decorrem da utilizao de um material de valor ou
caractersticas de desempenho superiores ao especificado, tais como:
utilizao de argamassa com traos de maior resistncia que a especificada
ou a utilizao de tijolos macios no lugar de blocos cermicos furados.

c) Perdas por espera: relacionadas com a sincronizao e o nivelamento dos
fluxos de materiais e as atividades dos trabalhadores. Podem envolver tanto
perdas de mo de obra quanto de equipamentos, como, por exemplo,
paradas nos servios originadas por falta de disponibilidade de equipamentos
ou de materiais.

d) Perdas por transporte: as perdas por transporte esto associadas ao
manuseio excessivo ou inadequado dos materiais e componentes em funo
de uma m programao das atividades ou de um layout ineficiente, como,
por exemplo: tempo excessivo despendido em transporte devido a grandes
distncias entre estoques e o guincho, quebra de materiais devido ao seu
duplo manuseio ou ao uso de equipamento de transporte inadequado.

e) Perdas no processamento em si: tm origem na prpria natureza das
atividades do processo ou na execuo inadequada dos mesmos. Decorrem
da falta de procedimentos padronizados e ineficincias nos mtodos de
trabalho, da falta de treinamento da mo de obra ou de deficincias no
detalhamento e construtividade dos projetos. So exemplos deste tipo de
perdas: quebra de paredes rebocadas para viabilizar a execuo das
instalaes; quebra manual de blocos devido falta de meios-blocos.

f) Perdas nos estoques: esto associadas existncia de estoques excessivos,
em funo da programao inadequada na entrega dos materiais ou de erros
na oramentao, podendo gerar situaes de falta de locais adequados para

a estocagem dos mesmos. Tambm decorrem da falta de cuidados no
armazenamento dos materiais. Podem resultar tanto em perdas de materiais
quanto de capital, como por exemplo: custo financeiro dos estoques,
deteriorao do cimento devido ao armazenamento em contato com o solo e
ou em pilhas muito altas.

g) Perdas no movimento: decorrem da realizao de movimentos
desnecessrios por parte dos trabalhadores, durante a execuo das suas
atividades. So exemplos deste tipo de perda: tempo excessivo de
movimentao entre postos de trabalho ou o esforo excessivo do
trabalhador.

h) Perdas pela elaborao de produtos defeituosos: ocorrem quando so
fabricados produtos que no atendem aos requisitos de qualidade
especificados. Geralmente, originam-se da falta de integrao entre o projeto
e a execuo, das deficincias do planejamento e controle do processo
produtivo; da utilizao de materiais defeituosos e da falta de treinamento dos
operrios. Resultam em retrabalhos ou em reduo do desempenho do
produto final, como, por exemplo: falhas nas impermeabilizaes e pinturas,
descolamento de azulejos.

i) Outras: existem ainda tipos de perdas de natureza diferente dos anteriores,
tais como roubo, vandalismo, acidentes, etc.

Por terem suas origens em disfunes dos processos produtivos, os sete
tipos de perdas normalmente so vinculados entre si, motivo pelo qual estas devem
ser atacadas de forma articulada e simultnea. Colombo e Bazzo (1999) afirmam
que, em todos os casos, a qualificao do trabalhador est presente como
importante elemento a ser considerado.

A origem das perdas pode estar tanto no prprio processo de produo
quanto nos processos que o antecedem como fabricao de materiais, preparao
dos recursos humanos, projeto, suprimentos e planejamento (FORMOSO et al,

1996). A Figura 4 apresenta um conjunto de exemplos de perdas, indicando a sua
natureza, origem e momento de incidncia.

Figura 4 - As perdas segundo seu momento de incidncia e sua origem.

Fonte: FORMOSO et al, 1996.

As perdas podem ainda ser classificadas em aparentes (ou diretas) e de
natureza oculta (indiretas). Enquanto as diretas representam as perdas que saem
(entulho), as indiretas, que representam as perdas que ficam, podem ser
subdivididas em perdas por substituio, por impreviso e por negligncia. Quanto
s perdas h ainda que se aplicar um raciocnio de carter mais econmico ao se
distinguir entre aquelas que so evitveis das consideradas inevitveis. Quanto a
este ltimo aspecto que se define o desperdcio de materiais, que considerado a
parcela de perdas evitveis (SOUZA, 1994).

Vargas et al (1997) resume a classificao de perdas na Tabela 1 e traz um
exemplo para cada tipo de perda.

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Existem mtodos de interveno para a reduo de perda e de tempos
improdutivos em canteiros de obras. A realizao dos diagnsticos pode envolver
indicadores de qualidade e de produtividade, como detalhados no captulo a seguir
(SACOMANO et al, 2004).


2.4 INDICADORES DE PERDAS NA CONSTRUO CIVIL


Aps ter conceituado e classificado as perdas na construo civil, e tendo se
detectado suas possveis fontes, a prxima questo que surge, de acordo com
Souza (1994) como avaliar as perdas? Segundo o autor uma alternativa a
gerao de indicadores de perdas. Tais indicadores so normalmente expresses
quantitativas que, com base em dados levantados a partir do processo construtivo,
permitem sua avaliao de uma maneira objetiva.

Os indicadores representam informaes quantitativas ou qualitativas que
medem e avaliam o comportamento de diferentes aspectos do objeto do estudo. Seu
levantamento cria um sistema de informaes que pode ser til para ajudar no
processo de tomada de decises (SOUZA, 1994). Neste estudo os indicadores
foram utilizados tanto para expressar quantitativamente a magnitude das perdas
quanto para discutir as razes para sua manifestao.

Devido ao importante papel de indicadores de desempenho cumprido pelos
indicadores de perdas, eles podem ser utilizados para diversos fins. Sua utilizao
mais comum a de dar visibilidade ao baixo desempenho da construo civil em
termos de qualidade e produtividade, permitindo o estabelecimento de prioridades
em programas de melhoria da qualidade, indicando os setores da empresa nos
quais intervenes so mais importantes e viveis. Uma segunda funo de um
indicador estabelecer o controle de um processo em relao a um padro
estabelecido (ROSRIO, 2008).

Este controle feito a partir da elaborao de um planejamento que inclui o
monitoramento de um indicador ao longo do tempo, permitindo a avaliao do

desempenho do processo, identificando desvios e corrigindo, em tempo hbil, as
causas dos mesmos. Uma terceira funo o de estabelecer metas ao longo de um
processo de melhorias, sendo indispensvel num programa de melhoria da
qualidade, permitindo a identificao das oportunidades de melhorias e a verificao
dos impactos causados por intervenes no processo (FORMOSO, et al 1996).

Os ndices de perdas cumprem um importante papel de indicadores de
desempenho dos processos produtivos e, como tal, podem ser empregados para
diferentes finalidades. A utilizao mais comum dada aos ndices de perdas de
materiais na construo civil tem sido apenas chamar a ateno para o baixo
desempenho global do setor construo em termos de qualidade e produtividade
(FORMOSO et al, 1996).

Formoso et al (1996) afirma que um indicador pode ter a funo de visibilidade,
ou seja, demonstrar o desempenho atual de uma organizao, indicando seus
pontos fortes ou fracos ou chamando a ateno para suas disfunes. Este tipo de
avaliao permite estabelecer prioridades em programas de melhoria da qualidade,
indicando os setores da empresa nos quais intervenes so mais importantes ou
viveis.

Ainda para o autor, a segunda funo de um indicador o controle de um
processo em relao a um padro estabelecido. A partir da elaborao de um
planejamento, o monitoramento de um indicador ao longo do tempo permite avaliar o
desempenho do processo, identificando desvios e corrigindo a tempo as causas dos
mesmos. Ou seja, um indicador um instrumento indispensvel para o
estabelecimento de metas ao longo de um processo de melhoria contnua,
componente indispensvel de um programa para melhoria da qualidade. Este tipo de
medio visa a identificar as oportunidades de melhorias e verificar o impacto de
intervenes no processo.

Finalmente, os indicadores de desempenho cumprem um papel de fundamental
na motivao das pessoas envolvidas no processo. Sempre que uma melhoria est
sendo implantada importante que um ou mais indicadores de desempenho
associados mesma sejam monitorados e sua evoluo amplamente divulgada na

organizao. Neste sentido, um projeto de melhoria visando reduo de perdas de
materiais poderia inclusive ser empregado como um instrumento de marketing
interno para um programa da qualidade (FORMOSO et al, 1996).

Assim, a incidncia de perdas deve ser monitorada atravs de diversos
indicadores, os quais podem ou no ser relacionados ao desperdcios de materiais.
Entre os diversos indicadores de perdas na construo civil, podem ser citados
como exemplos os seguintes:

(a) Percentual de material adquirido em relao quantidade teoricamente
necessria;

(b) Espessura mdia de revestimentos de argamassa;

(c) Tempo de rotao de estoques;

(d) Percentual de tempos improdutivos em relao ao tempo total, horas-
homem gastas em retrabalho em relao ao consumo total, etc. Cada
processo, em geral, necessita de um ou mais indicadores para ter o
seu desempenho avaliado.

Quando se mede um indicador de perdas necessrio ter valores de referncia
ou benchmarks para avaliar o desempenho em relao a outras empresas. Neste
sentido, ao se divulgar um indicador de perdas, deve-se explicitar claramente o seu
significado, isto , o conceito adotado e o mtodo de clculo e os critrios de
medio utilizados. tambm necessrio identificar as causas reais (no as
aparentes) dos problemas que resultam em perdas, de forma a atuar de forma
corretiva (FORMOSO et al, 1996).

Souza (1994) prope que os indicadores de perdas podem ser compostos de
diversas maneiras. Na maior parte das vezes se definir uma situao de referncia,
se quantificar a situao real, e o indicador ser constitudo por uma relao
percentual da discrepncia da situao real com relao de referncia, como
demonstrado na equao abaixo:

IND (%) = SREAL SREF x 100
SREF

Onde: IND = indicador de perdas, SREAL = situao real, SREF = situao de
referncia.

O autor ainda afirma que os indicadores podem ter carter mais abrangente,
sendo ento chamados de globais, ou mais especfico, sendo denominados
parciais. Os indicadores de perdas podem ser utilizados de diversas maneiras:
para comparao relativa entre situaes semelhantes em obras diferentes; para
avaliao e como subsdio para correo de indicadores de oramento; para
comparao entre diferentes tecnologias; etc. (SOUZA, 1994).

Agopyan et al (2003) afirma que os indicadores de perdas e consumos de
materiais podem ser classificados segundo a sua abrangncia, que est relacionada
ao escopo do fluxograma elaborado e natureza do material estudado. Esse
aspecto fica evidenciado ao se compararem, por exemplo, o estudo das perdas do
cimento e o do concreto usinado. Enquanto o fluxograma dos processos relativo ao
segundo material contempla as etapas de recebimento, transporte e aplicao, o do
primeiro contm, alm destas etapas, a de estocagem e processamento
intermedirio para a conformao de uma argamassa ou concreto produzidos em
obra.

De acordo com o autor, alm desse fato, a argamassa, a qual possui cimento em
sua constituio, pode ser utilizada em vrios servios simultaneamente. A partir de
tais especificidades, a mensurao das perdas e consumos de materiais pode ser
feita levando-se em considerao todas as etapas do fluxograma dos processos ou,
ainda, levando-se em considerao apenas parte do mesmo. Isso significa dizer que
se pode estabelecer indicadores abrangentes ou especficos, denominados,
respectivamente, no presente trabalho, de globais e parciais.

Os indicadores globais podem expressar os valores de perdas de um
determinado material na obra como um todo, apenas em um servio ou, ainda,
apenas nas etapas subseqentes sua estocagem. Tal abrangncia depende da

complexidade do fluxograma dos processos, conforme exemplificado anteriormente.
Nesse sentido, define-se indicador parcial como a expresso dos valores de
consumo ou perda de materiais associados apenas a uma etapa do fluxograma dos
processos. A expresso dos valores das perdas e consumos associada a mais de
uma etapa do fluxograma dos processos denomina-se indicador global (AGOPYAN
et al, 2003). O indicador global pode ainda ser classificado em:

(a) Indicador global de perda de material por obra: consiste na expresso
da perda total considerando o uso do material em todos os servios
executados durante o perodo de coleta, como, por exemplo, a perda
de cimento em toda a obra;

(b) Indicador global de perda ou consumo de material por servio: consiste
na expresso da perda ou do consumo de material num nico servio,
abrangendo desde a etapa de recebimento at a de aplicao final,
como, por exemplo, a perda de bloco no servio de alvenaria ou o
consumo de blocos por metro quadrado de alvenaria executada;

(c) Indicador global de perda ou consumo de material por servio ps-
estocagem: consiste na expresso do valor da perda ou de consumo
de material considerando apenas as etapas do fluxograma
subseqentes ao estoque. Por exemplo, o caso das perdas de cimento
no servio de contrapiso, ou o consumo de cimento por metro
quadrado de revestimento interno (emboo).










3. MTODOS DA PESQUISA


O presente trabalho trata-se de uma pesquisa a respeito da avaliao dos ndices de
desperdcios de materiais na construo de edificao para uso pblico. Para tanto, foi
realizado um estudo de caso em uma obra de edificao a ser utilizada como templo
religioso na cidade de Feira de Santana - Ba.


3.1 TIPO DE ESTUDO


Metodologicamente este trabalho caracteriza-se por ser um estudo de caso que
segundo Yin (2005), representa uma investigao emprica que pesquisa um fenmeno
contemporneo dentro do seu contexto da vida real e que compreende um mtodo
abrangente, com a lgica do planejamento, da coleta e da anlise de dados. O estudo de
caso de acordo Silva (2001) quando uma pesquisa envolve o estudo profundo e
exaustivo de um ou poucos objetos de maneira que se permita o seu amplo e detalhado
conhecimento acerca do tema estudado.

Esta pesquisa monogrfica consiste de um estudo de caso do tipo descritivo, que
consiste na anlise e descrio de caractersticas ou propriedades, ou ainda das relaes
entre estas propriedades em determinado fenmeno. Assim, para sua elaborao foram
coletados e analisados dados atravs do levantamento de dados em uma obra de
edificao na cidade de Feira de Santana; atravs da aplicao de planilhas para
avaliao e quantificao dos ndices de perdas reais existentes no canteiro de obra.

De acordo com Roesch (1996), neste tipo de projeto, feita a realizao de
uma avaliao formativa, cujo propsito melhorar ou aperfeioar sistemas ou
processos. A avaliao formativa normalmente implica um diagnstico do sistema
atual e sugestes para sua reformulao; por isso requer certa familiaridade com o
sistema, e idealmente, a possibilidade de implementar mudanas sugeridas e
observar seus efeitos. Este trabalho se restringiu apenas a diagnosticar as causas e

inibidores das perdas dos materiais estudados na obra, no sendo possvel a
aplicao das mudanas sugeridas afim de minimizar os ndices de perdas.

Inicialmente foi necessrio realizar uma reviso bibliogrfica utilizando-se livros,
artigos e informaes de sites oficias a fim de fundamentar o tema teoricamente. A
pesquisa bibliogrfica desenvolvida com base em material j elaborado, constitudo
principalmente de livros e artigos cientficos, caracterizando a pesquisa exploratria, que,
de acordo com Gil (2007), tem como objetivo proporcionar maior familiaridade com o
problema em pesquisa, com vistas a torn-lo mais explcito e que na maioria dos casos
assume a forma de pesquisa bibliogrfica.

Como se fez necessrio efetuar a anlise de dados da obra em estudo, este
trabalho consistiu de uma pesquisa documental que segundo Lakatos e Marconi (2006),
caracteriza-se por ser uma pesquisa em que a fonte de coleta de dados est restrita a
documentos escritos ou no. Para contemplar de forma mais completa a coleta dos dados
durante a realizao do estudo foi realizada uma entrevista com o engenheiro
responsvel pela execuo e acompanhamento da obra, visando avaliar o retorno
da pesquisa para a empresa e para a obra e obter informaes sobre precaues e
metodologias utilizadas para o controle de desperdcios.

A ferramenta bsica de coleta de dados considerada na elaborao desta
metodologia consistiu na observao crtica do uso dos materiais ao longo das etapas
percorridas pelos mesmos, desde sua chegada at a sua aplicao final, no canteiro da
obra em estudo. Mesmo tendo acompanhado todas as etapas de processamento dos
materiais em estudo, os indicadores mensurados neste trabalho so apenas de carter
global, procurando estabelecer nmeros relativos a um conjunto de etapas percorridas por
estes materiais. No entanto, algumas verificaes foram feitas na tentativa de indicar
possveis causadores de perda em algumas etapas do processo, como por exemplo,
variaes de espessura de laje e contra-piso, e variaes de largura de vigas.

Para a obteno das informaes quantitativas elaborou-se um conjunto de
planilhas (instrumento de coleta de dados), e para a obteno de informaes qualitativas
utilizou-se planilhas de caracterizao de servios da pesquisa Alternativas para a
Reduo do Desperdcio de Materiais em Canteiros de Obras conforme Agopyan

et.al.(1998), garantindo assim a padronizao do estudo. Todas as aes necessrias
para a aplicao da metodologia assim como os principais instrumentos de coleta de
dados sero descritos no decorrer deste captulo.


3.2 ETAPAS DA PESQUISA


A pesquisa foi divida em oito etapas, primeiro foi realizada a identificao da
empresa e da obra, onde foi desenvolvido o estudo de caso, tambm foi realizada a
escolha dos materiais a serem analisados, a caracterizao dos servios, o levantamento
quantitativo em projeto dos servios em estudo, o controle de recebimento de material (a
coleta dos dados ,consumo real dos materiais), e por ltimo a analise dos dados para
mensurao das perdas.

3.2.1 Identificao da empresa e da obra

A empresa onde foi desenvolvido o estudo de caso foi fundada em 1998, e
uma empresa de engenharia especializada principalmente na rea de edificaes.
uma empresa de mdio porte segundo os critrios SEBRAE, composta atualmente
de 288 funcionrios com carteira assinada, e mais de 10 empresas terceirizadas.
Possui aproximadamente 55.000,00 m construdos, e conta atualmente com quatro
obras em andamento.

Possui os nveis de certificao de qualidade, QUALIOP, PBPQH, ISSO 9001.
A empresa trabalha com construes de edificaes para terceiros, principalmente
em obras comerciais e hospitalares, iniciando tambm em construo de
condomnios residenciais.

A obra consiste na construo de uma edificao de dois pavimentos a ser
usada como templo religioso com aproximadamente 5000 m construdos, o que
inclui um auditrio para 3 mil pessoas, aqui neste trabalho denominado como nave,
um anexo de fundo onde se encontra toda a rea administrativa, um anexo lateral

com escolas divididas por faixa etria no pavimento trreo e apartamentos no
pavimento superior, conforme croquis 01, 02 Anexo E. Possui atualmente 105
funcionrios registrados pela prpria empresa, e com oito empresas terceirizadas
para servios especializados como refrigerao, sonorizao, cobertura em estrutura
metlica, forro em gesso acartonado e fibra mineral e circuito fechado de televiso,
com 30 funcionrios no total.

uma obra de tecnologias convencionais, com vedaes em alvenaria de
bloco cermico, estrutura em concreto armado moldado no local e cobertura em
estrutura metlica e telha metlica. Todo transporte horizontal feito a mo ou com
carrinho de mo, e o transporte vertical feito a mo ou com carrinho de mo
atravs de rampas, ou por roldanas e guinchos foguetes.

3.2.2 Materiais investigados

A escolha dos materiais analisados foi definida de acordo com os critrios
listados abaixo:

Perodo de estudo: o material a ser avaliado deveria estar em execuo no
perodo em que foi realizada a coleta de dados;

Grau de significncia (Custo): optou-se por estudar os materiais que
incorporassem mais valores a obra, obedecendo ordem decrescente da curva de
insumos ABC;

ndices de perdas j estudados e relevantes: os materiais tambm foram
escolhidos dando-se preferncia aos materiais que supostamente tivessem ndices de
perdas relevantes, os quais j foram sido estudados e mensurados por Skoyles (1976) na
Inglaterra, por Pinto (1989), Picchi (1993), Soibelman (1993) e Agopyan (1998) no Brasil e
pela Hong Kong Polytechnic (1993).

Os materiais analisados neste estudo foram: bloco cermico, concreto usinado,
placa cermica e contrapiso usinado que sero descritos abaixo.


3.2.2.1 Bloco cermico

Na obra em estudo, existia especificao de trs diferentes tipos de bloco
cermico. O bloco de 9 x 19 x 24cm foi utilizado para vedao interna, o bloco de
11,5 x 19 x 24 foi utilizado para vedaes externas e o bloco de 14 x 19 x 24cm para
a vedao de nave. Foram analisados todos os tipos de blocos, desde o incio at o
final do levante.

3.2.2.2 Concreto usinado:

Foi estudado neste estudo o lanamento de concreto usinado bombevel 25
Mpa, com abatimento do tronco de cone 100-
+
10mm em vigas e lajes, no sendo
avaliado o ndice de perda na concretagem de pilares, o motivo pelo qual ser
comentado no tpico 3.3.2.2 (clculo da quantidade executada).

3.2.2.3 Placas cermicas

O revestimento cermico utilizado em obra foi em maior parte para piso, e nos
cmodos com reas molhadas tambm foi analisado o revestimento em paredes. As
placas cermicas analisadas neste trabalho foram, para paredes, cermica 31 x
31cm, e para piso, cermica 41 x 41cm. No foi possvel estudar toda aplicao de
cermica da obra, o detalhamento do motivo para tal acontecimento ser explicado
no tpico 3.3, intitulado de critrios de medio.

3.2.2.4 Contrapiso usinado

Consiste em uma argamassa de regularizao para posterior assentamento
cermico. Toda argamassa de contrapiso utilizado na obra em estudo foi usinada,
constitudo de, cimento e areia lavada na proporo 1:4.

3.2.3 Caracterizao dos servios


Para obteno de uma anlise qualitativa, aplicou-se para cada material
estudado, uma ficha de verificao de servios obtida da pesquisa Alternativas para
a Reduo do Desperdcio de Materiais em Canteiros de Obras conforme Agopyan
et.al.(1998). Os servios e materiais avaliados na obra sero descritos no tpico
referente ao detalhamento dos critrios de medio utilizados no presente estudo.

3.2.4 Levantamento quantitativo dos servios em projeto

Este procedimento nada mais foi do que a realizao dos clculos de um
consumo referncia baseada em informaes de projeto. Vale salientar que no foi
investigada aqui a perda que pode existir desde a execuo do projeto, que diz
respeito perda por super dimensionamento.


3.2.5 Controle de recebimento de material

Os materiais selecionados para realizao do estudo no sofriam nenhum
processamento intermedirio, apenas duplo manuseio devido a estocagem em
locais provisrios e recortes necessrios para adequaes em blocos e placas
cermicas, assim sendo, da mesma forma que os materiais eram recebidos na obra
destinavam-se a sua aplicao final. Nesta pesquisa o controle de recebimento de
material diz respeito tanto a uma anlise qualitativa e quantitativa. Este item ser
mais detalhado no tpico critrios de medio, anlise quantitativa e anlise
qualitativa.

3.2.6 Anlise dos resultados

Esta fase do estudo consistiu basicamente em avaliar os resultados
encontrados, mensurando as perdas verificadas no canteiro de obras, as quais
foram obtidas atravs da relao entre a variao do consumo executado e o
consumo terico, dividida pelo consumo terico.

3.2.7 Entrevista


Foi elaborada uma entrevista semi-estruturada com o objetivo de identificar o
aproveitamento da pesquisa tanto para a empresa como para a obra em estudo. A
entrevista foi realizada com o engenheiro residente, que acompanhou passo a
passo o andamento da pesquisa.

3.2.8 Levantamento de causas e proposio de diretrizes

Esta fase da pesquisa foi, possivelmente, a mais importante do trabalho.
Consistiu, depois de mensuradas as perdas, na caracterizao das possveis causas
de perdas de materiais, bem como da elaborao de um conjunto de diretrizes que
visaram a reduo das mesmas a patamares aceitveis. Os valores encontrados foram
comparados com os existentes na teoria, na tentativa de obteno de valores
razoavelmente prximos. Paralelamente a todas as etapas da pesquisa,
principalmente nas verificaes dos servios, foram feitos registros fotogrficos.


3.3 CRITRIOS DE MEDIO


O critrio utilizado para a medio das perdas de materiais foi elaborado
atravs da comparao entre o consumo real e a quantidade teoricamente
necessria para a realizao dos servios estudados no decorrer da pesquisa.

3.3.1 Anlise qualitativa

3.3.1.1 Caracterizao dos servios

Foram extradas da pesquisa Alternativas para a Reduo do Desperdcio de
Materiais em Canteiros de Obras conforme Agopyan et.al.(1998), as planilhas para
verificao dos servios. Estas visam caracterizar o tipo de mo de obra
empregada, o transporte desde o recebimento at a aplicao, e todo processo
executivo. Tais verificaes denotam suas importncias no momento das

discusses sobre as possveis causas de perdas, como tambm na elaborao do
conjunto de diretrizes para reduo das mesmas. As planilhas de verificao de
servios encontram-se preenchidas no, Anexo A - Bloco cermico- planilha 01 e
01.1; Anexo B - Revestimento cermico- planilha 01, 01.1 e 01.2; Anexo C -
Concreto usinado - planilha 01 e 01.1 e Anexo D - Contrapiso usinado - planilha 01.

3.3.2 Anlise quantitativa

3.3.2.1 Clculo da quantidade de servio

Para definir o consumo teoricamente necessrio tomaram-se como base as
especificaes do projeto da obra em estudo e o oramento realizado pela empresa.

3.3.2.2 Calculo da quantidade executada

Como os materiais escolhidos para o estudo foram materiais que no sofrem
nenhum processamento intermedirio dentro da obra (ex: o cimento que utilizado
em argamassa de assentamento, reboco, emboo entre outros), seu fluxograma
consiste somente em: recebimento, armazenamento, transporte e execuo. O
consumo real foi obtido a partir do controle quantitativo do material recebido
segundo planilhas 04, 04, 08 e 05 nos Anexos A,B,C e D respectivamente.

Conforme explicado no tpico 3.2.2 Materiais investigados, foram estudados
trs blocos cermicos na obra, pois para cada ambiente existia uma especificao
determinada. A anlise do bloco cermico foi completa, pois, a atividade de levante
de alvenaria encaixou-se no mesmo perodo da coleta de dados.

Mesmo no tendo sido concluda a utilizao das placas cermicas na obra
em estudo, em tempo hbil para realizao do estudo de caso, foi realizada a
quantificao dos ndices de perdas de placas cermicas. Tal fato s foi possvel
porque, percebido pelo observador que todo o material no seria concludo no
perodo da pesquisa, criou-se uma planilha de requisio de materiais (Anexo B,
planilha 09), na qual consta a descrio do material, quantidade, unidade e local de

destinao, sendo assim possvel a verificao de consumo real utilizado em cada
ambiente na obra em estudo.

Como mencionado no tpico materiais investigados, o estudo quantificou as
perdas apenas em vigas e lajes. Isso se deve ao fato de que as concretagens de
pilares eram muitas vezes realizadas com concreto dosado em obra, e na ausncia
do observador tal material no era quantificado corretamente, perdendo assim o
grau de confiabilidade dos dados. Outro fato que levou a se optar por no estudar
perda de concreto em pilares foi que durante o levantamento bibliogrfico verificou-
se em alguns estudos de caso que, este tipo de servio no gera perda significativa.

O incio da pesquisa deu-se aps as datas de concretagem das vigas e lajes
do pavimento superior, porm foi possvel o controle do consumo real do material
utilizado porque o observador estava presente nessas atividades e realizava um
mapa de concretagem, tendo assim o volume realmente utilizado nas peas
analisadas.

Foi analisado apenas o contrapiso do pavimento trreo, pois no houve tempo
hbil durante a pesquisa para avaliar todo volume que seria utilizado na obra. Sendo
apenas avaliado o contrapiso do pavimento trreo, sabe-se que este ndice no
pode ser representativo para toda a obra, pois, o trajeto do contrapiso para o
pavimento superior maior, e o transporte decomposto em duas partes (vertical e
horizontal).










4. RESULTADOS E DISCUSSO


Numa pesquisa de carter qualitativo, de acordo com Roesch (1996) o
pesquisador, ao encerrar sua coleta de dados, se depara com uma quantidade
satisfatria de dados a serem analisados. De acordo com ele, o pesquisador deve
buscar utilizar meios que possam facilitar a anlise desses dados buscando seguir
padres da anlise quantitativa descritas na metodologia adotada na pesquisa. E,
para alguns autores, uma das formas de apresentar resultados, pode ser atravs de
planilhas.

A avaliao dos dados, no presente trabalho, consistiu basicamente na
aplicao da metodologia descrita para esse estudo. Foram avaliadas placas
cermicas, concreto, contrapiso e bloco cermico. Tomando-se como referncia o
Projeto de Pesquisa FINEP, Agopyan et. al (1998), que foi at a presente data a
maior e mais completa pesquisa j realizada nesta rea, tendo assim um maior grau
de confiabilidade para servir de parmetro comparativo, os ndices encontrados
nesta pesquisa foram aceitveis quando comparados com os previstos na literatura,
exceto bloco cermico que apresentou um alto ndice de desperdcio, conforme
Tabela 2 abaixo.

Tabela 2 Comparao dos ndices de perdas em diferentes estudos.
Tabela comparativa: perdas de materiais detectadas por este estudo e
por outras fontes
MATERIAIS
ESTUDO
DE CASO
FINEP
1998
SOIBELMAN
(1993)
PINTO
(1989)
SKOYLES
(1976) TCPO*
Mdia Mdia Mdia Mdia Mdia
CONCRETO
USINADO
9,75 9 13 1 5 2
BLOCO
CERMICO
31,1 17 52 13 8,5 3 a 10
PLACA
CERMICA
41x41cm,
PISO
15,44 16 - - 3 5 a 10
PLACA
CERMICA
31x31cm,
PISO
2,79 16 - - 3 5 a 10
PLACA
CERMICA
31x31cm,
PAREDES
6,36 16 - - 3 5 a 10
CONTRAPISO
USINADO
15,88 79 - - - -
*Tabela de composio de preo de obras-PINI.

A avaliao para cada material em estudo segue descrita abaixo.


4.1 PLACAS CERMICAS


Foram estudados na pesquisa trs diferentes tipos de placas cermicas
utilizadas em pisos e paredes. Os resultados encontrados foram bastante
divergentes, no se podendo tomar uma mdia como um valor representativo para o
ndice de perda de placas cermicas nesta obra. Os resultados encontrados foram
aceitveis e esperados conforme previsto na literatura, com exceo do piso
41x41cm que apresentou um alto ndice de desperdcio. A Tabela 3 apresenta os a
anlise dos dados referentes a avaliao do piso cermico 41x41cm.


Tabela 3 - Avaliao de placas cermicas 41 x 41cm, em piso.
Avaliao da Placa Cermica 41x41cm (piso interno)
SERVIO - Revestimento cermico piso interno - placas cermicas - com conferncia
da quantidade recebida.
MATERIAL - Placa cermica 41x41cm
INDICADOR GLOBAL DE PERDA/CONSUMO POR SERVIO 15,44%
INDICADORES PARCIAIS
Diferena entre a quantidade
paga e recebida
0,00%
Percentagem de peas
cortadas no piso
23,45%
VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS
Dimenso nominal 41x41cm, real 41,75x41,75cm, espessura da junta: terica 3mm, real 5mm.
FLUXOGRAMA DE PROCESSOS



Para piso cermico foram estudados dois tipos: 41x41cm e o 31x31cm. Para
o material com dimenses 41x41cm verificou-se um ndice de perda elevado
(15,44%), em relao aos outros verificados na mesma obra. Dois fatos podem ser
apontados como possveis causas para estes ndices. Primeiro, existia-se uma
paginao para piso cermico de 31x31cm, porm o fabricante no possua estoque
do produto, e no iria fabricar a quantidade necessria em tempo hbil estabelecido
pela empresa, de modo a no comprometer o prazo de entrega da obra.

Devido a este fato, em reunio empresa e cliente, fora decidida a mudana de
especificao do piso cermico para um de caractersticas semelhantes s que em

dimenses diferentes, em 41x41cm. Sendo assim toda a paginao que tinha sido
desenvolvida, visando o melhor aproveitamento das placas, para o piso de 31x31cm
foi abortada e obedecido apenas o incio do assentamento. No havendo um estudo
prvio para o piso 41x41cm, o excesso de recortes das placas foi provavelmente a
principal causa das perdas deste material, assim a substituio do produto acabou
gerando, conforme Shingo (1996) uma perda por processamento em si. O outro fato
que pode ter levado ao alto ndice foi execuo em alguns ambientes com
assentamento em juntas diagonais, que resulta em mais cortes conseqentemente
mais perdas.

Figura 5 Piso cermico 41x41cm - Assentamento com juntas diagonais.
Piso cermico 31x31cm utilizado como acabamento em tabeiras
(encontro da parede com o piso).

Fonte: AUTOR.26.11.2009

A Tabela 4 apresenta os a anlise dos dados referentes a avaliao piso
cermico 31 x 31cm.


Tabela 4 - Avaliao de placas cermicas 31 x 31cm, em piso.
Avaliao da Placa Cermica 31x31cm (piso interno)
SERVIO - Revestimento cermico piso interno - placas cermicas - com conferncia da
quantidade recebida.
MATERIAL - Placa cermica 31x31cm
INDICADOR GLOBAL DE PERDA/CONSUMO POR SERVIO 2,79%
INDICADORES PARCIAIS
Diferena entre a
quantidade paga e
recebida
0,00%
Percentagem de peas
cortadas no piso
3,47%
VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS
Dimenso nominal 31x31cm, real 31,05x31,05cm, espessura da junta: terica 3mm, real
3mm.
FLUXOGRAMA DE PROCESSOS


Na avaliao do piso cermico de 31x31cm verificou-se baixo ndice de perda
(2,97%). O valor muito baixo da taxa de desperdcio facilmente justificado pelo fato
de que este piso era apenas decorativo, usado como tabeira, cuja dimenso
coincidia com a da placa cermica, havendo assim poucos cortes neste material. A
Tabela 5 apresenta os a anlise dos dados referentes a avaliao da parede
cermico.

Tabela 5 Avaliao de placas cermicas 31 x 31cm, em parede interna.
Avaliao da Placa Cermica 31x31cm (parede interna)
SERVIO - Revestimento cermico parede interna - placas cermicas - com conferncia
da quantidade recebida.
MATERIAL - Placa cermica 31x31cm
INDICADOR GLOBAL DE
PERDA/CONSUMO
POR SERVIO 6,36%
INDICADORES PARCIAIS
Diferena entre a
quantidade paga e
recebida
0,00%
Percentagem de peas
cortadas nas paredes
17,66%
VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS
Dimenso nominal 31x31cm, real 31,05x31,05cm, espessura da junta: terica 3mm, real
3mm.
FLUXOGRAMA DE PROCESSOS



Dentre as placas cermicas estudadas, a cermica 31x31cm usada em
revestimento para paredes, apresentou o ndice de perda mais coerente, 6,36%,
situando-se abaixo em relao aos previstos na literatura (conforme comparativo da
tabela 2 no incio deste captulo). Isto pode estar atrelado aos seguintes fatores: o
material era adequadamente estocado, a empresa verificava todo material recebido
pagando somente o que fora pedido, no havendo assim diferena entre a
quantidade paga e recebida, a construo estava em esquadro havendo assim uma
organizao nos cortes.



4.2 CONCRETO USINADO


Mesmo sendo um material com elevado custo unitrio, foi constatado um nvel
de perda de concreto usinado relativamente alto na obra estudada. Verificou-se que
as perdas, da mesma forma que no estudo de Soibelman (1993), foram ocasionadas
principalmente pelas variaes dimensionais (Anexo C - Concreto usinado, planilhas
02, 03, 04, 05, 06 e 07) dos elementos estruturais, mais precisamente nas lajes, que
devido sua forma e ao elevado volume de material envolvido, ficou evidenciado
que at mesmo pequenos aumentos na espessura acarretam grandes acrscimos
no consumo total de concreto, caracterizando, segundo Shingo (1996) perda por
superproduo.

Figura 6 - Vista da laje nivelada com mestras de madeira, provvel causador
de variao de espessura

Fonte: AUTOR. 15.07.2009






Figura 7 - Acabamento da superfcie da laje com rgua de alumnio.

Fonte: AUTOR.15.07.2009
A Tabela 6 apresenta os a anlise dos dados referentes a avaliao do
concreto usinado.


Tabela 6 Avaliao do concreto usinado.
Avaliao do Concreto Usinado
SERVIO - Estrutura de concreto - lanamento, cocreto usinado, com projeto
especfico, bombeado, formas de madeira, cimbramento de madeira, nivelada com
mangueira de nvel.
MATERIAL - Concreto usinado 25MPa, slump 100 + 10mm
INDICADOR GLOBAL DE PERDA/CONSUMO POR SERVIO 9,75%
INDICADORES PARCIAIS
Diferena entre a
quantidade paga e a
recebida
_
Variao da espessura
real mdia da laje em
relao de referncia.
2,40%
Variao da largura real
mdia da viga em relao
de referncia.
1,10%
VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS
1 m/m de forma
FLUXOGRAMA DE PROCESSOS


Outros fatores secundrios podem ser apontados como causadores de
perdas:

- O material no era cubado no recebimento, podendo ter havido diferena
entre a quantidade paga e recebida;


- Algumas concretagens ultrapassavam o expediente normal e os planos de
concretagens secundrias no possuam infra-estrutura (iluminao, equipe)
adequada para a execuo do servio;

- Derramamento do concreto das formas durante a concretagem, em funo
de imperfeies das formas de madeiras;

- Descuido da mo de obra com a execuo.

Figura 8 - Concreto usinado lanado atravs de bomba-lana (no havendo
qualquer conferncia do volume recebido).

Fonte: AUTOR.15.07.2009





4.3 CONTRAPISO USINADO


Analogamente ao concreto, o ndice de perda de revestimento argamassado
para contrapiso est principalmente relacionado ao excesso de espessura em
relao dimenso especificada (Anexo D - Contrapiso usinado, planilha 03 e 04).
Este servio tambm j foi abordado em estudos anteriores (Pinto, 1989; Soibelman,
1993) e verificou-se que estes nmeros apontam para um problema crnico deste
processo. Muitas das causas de variao de espessura de contrapiso esto
relacionadas a problemas em atividades predecessoras, como deformao de lajes,
caracterizando, de acordo com Shingo (1996) perda por superproduo. Ver Figura
9.

Figura 9 - Aplicao de contrapiso em argamassa de cimento usinada
(acabamento e nivelamento executados com rgua de alumnio)

Fonte: AUTOR.09.09.2009

A Tabela 7 apresenta os a anlise dos dados referentes a avaliao do
contrapiso usinado.



Tabela 7 Avaliao do contrapiso em argamassa de cimento usinada.
Avaliao do Contrapiso em argamassa de cimento Usinada
SERVIO - Contrapiso; argamassa usinada, sem projeto especfico, nivelada por
mangueira de nvel.
MATERIAL - Argamassa usinada de cimento e areia lavada, trao 1:4.
INDICADOR GLOBAL DE
PERDA/CONSUMO
POR SERVIO 15,88%
INDICADORES PARCIAIS
Variao da espessura
mdia do contrapiso de
refenrncia
9,97%
Variao entre a
quantidade paga e a
recebida
0,00%
VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS
Espessura de 3cm, resultando em um consumo de 0,03m/m, especificado pelo
Engenheiro responsvel pela obra.
FLUXOGRAMA DE PROCESSOS


Na obra em estudo verificou-se um aumento da espessura do contrapiso
devido a atualizaes e surgimento de novos projetos, principalmente instalaes
eltrica e hidrulica, que necessitavam passar pelo piso, demolindo parte do
revestimento e forando um aumento de espessura para cobrir as tubulaes.

Outro fator tambm importante o erro de nvel, pois acaba gerando
enchimentos e demolies. Alguns fatores secundrios podem ser citados como
causadores de perdas:


- Falta de controle da quantidade recebida;

- Falta de qualificao da mo de obra;

- Transporte horizontal por carrinho de mo, e transporte vertical por baldes
suspensos por cordas.


4.4 BLOCO CERMICO


Dentre as principais causas das perdas de bloco cermico destacam-se a
utilizao de equipamentos de transporte inadequados (carrinhos de mo), que
permitem a queda e muitas vezes a quebra de um nmero elevado de unidades; a
falta de controle da quantidade recebida; a altura exagerada das pilhas, que por
vezes superam trs metros, acarretando quebras devido a quedas e esmagamentos.
Porm, um outro fator que levou a obra o obter um alto ndice de desperdcio deste
material foi a mudana de especificao dos tipos de blocos, no decorrer da
execuo da alvenaria.

Na obra foram analisados trs tipos de blocos (9x19x24cm, 11,5x19x24 cm e
14x19x24cm). O bloco de 9x19x24cm foi utilizado para vedao interna e paredes
duplas. O bloco de 11,5x19x24cm foi utilizado para vedaes externas com paredes
simples, e inicialmente em vedaes com paredes duplas, junto ao bloco de 9cm. O
bloco de 14x19x24cm foi utilizado para vedaes externas da nave em paredes
simples e vedaes em paredes duplas junto com o bloco de 9x19x24cm. As
Tabelas 8, 9 e 10 apresentam a anlise dos dados referentes a avaliao de cada
um desses blocos.







Tabela 8 Avaliao do bloco de 9x19x24cm.
Avaliao do bloco cermico 09x19x24cm
SERVIO - Alvenaria (m), bloco cermico, sem projeto especfico de alvenaria, sem
conferncia da quantidade recebida, local de estocagem plano, transporte com carrinho
de mo, corte dos blocos com maquita.
MATERIAL - Bloco cermico, retangular vazado, no segmentveis, 06 furos, no
passantes, sem funo estrutural, 09x19x24cm.
INDICADOR GLOBAL DE
PERDA/CONSUMO
POR SERVIO 27,60%
INDICADORES PARCIAIS
Diferena entre a
quantidade paga e a
recebida
____
Percentual de blocos
quebrados no
recebimento
1,34%
Percentual de blocos
cortados nas paredes
7,34%
VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS
Para o ndice global de perdas de bloco, foram adotados espessuras de juntas
nominais, H=2,0cm e V=0,0cm e as dimenses nominais dos blocos.
FLUXOGRAMA DE PROCESSOS



O alto ndice de perda deste tipo de bloco pode ser explicado devido ao fato
deste ter sido o material de maior volume dentre os blocos e que mais sofria
decomposio em seu transporte. Por ser usado em vedaes internas foi o que
sofreu mais recortes para amarrao, abertura de portas e arestas de paredes,
caracterizando, segundo Shingo (1996), perda pelo processamento em si.

Tabela 9 Avaliao do bloco de 11,5x19x24cm.
Avaliao do bloco cermico 11,5x19x24cm
SERVIO - Alvenaria (m), bloco cermico, sem projeto especfico de alvenaria, sem
conferncia da quantidade recebida, local de estocagem plano, transporte com carrinho
de mo, corte dos blocos com maquita.
MATERIAL - Bloco cermico, retangular vazado, no segmentveis, 06 furos, no
passantes, sem funo estrutural, 11,5X19X24cm.
INDICADOR GLOBAL DE
PERDA/CONSUMO
POR SERVIO 34,42%
INDICADORES PARCIAIS
Diferena entre a
quantidade paga e a
recebida
____
Percentual de blocos
quebrados no
recebimento
0,96%
Percentual de blocos
cortados nas paredes
6,13%
VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS
Para o ndice global de perdas de bloco, foram adotados espessuras de juntas
nominais, H=2,0cm e V=1,0cm e as dimenses nominais dos blocos.
FLUXOGRAMA DE PROCESSOS



Conforme esclarecido de forma breve no incio deste tpico, o bloco cermico
de 11,5x19x24cm foi utilizado em vedaes externas com paredes simples e seria
utilizado tambm em vedaes com paredes duplas, porm com a mudana de
especificao do projetista fora decidido que as paredes duplas seriam executadas
com o bloco de 14x19x24cm. Neste perodo grande parte de todo o bloco cermico

j se encontrava estocado no canteiro da obra, sendo possvel modificar somente os
cinco ltimos pedidos do material, deixando assim o bloco de 11,5x19x24cm ocioso,
caracterizando, segundo Sacomano et al (2004), sua perda por substituio e por
estoque. Outro fator que acabou acarretando o maior ndice de perda para este tipo
de bloco foi a sua utilizao para vedaes externas, subindo atravs de roldanas e
sofrendo muitos recortes para abertura de vos de esquadrias, o que caracterizou ,
conforme Shingo (1996) sua perda por transporte e pelo processamento em si.


Tabela 10 Avaliao do bloco de 14x19x24cm.
Avaliao do bloco cermico 14x19x24cm
SERVIO - Alvenaria (m), bloco cermico, sem projeto especfico de alvenaria, sem
conferncia da quantidade recebida, local de estocagem plano, transporte com carrinho
de mo, corte dos blocos com maquita.
MATERIAL - Bloco cermico, retangular vazado, no segmentveis, 06 furos, no
passantes, sem funo estrutural, 14X19X24cm.
INDICADOR GLOBAL DE
PERDA/CONSUMO
POR SERVIO 31,28%
INDICADORES PARCIAIS
Diferena entre a
quantidade paga e a
recebida
____
Percentual de blocos
quebrados no
recebimento
0,30%
Percentual de blocos
cortados nas paredes
3,17%
VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS
Para o ndice global de perdas de bloco, foram adotados espessuras de juntas
nominais, H=2,0cm e V=1,0cm e as dimenses nominais dos blocos.
FLUXOGRAMA DE PROCESSOS


Apesar deste material ser usado apenas em vedaes externas da nave e em
paredes duplas, e estas paredes possurem poucas aberturas de portas e janelas,
conforme croqui 01 e 02 Anexo E, este material apresentou um alto ndice de
desperdcio. Este ndice possivelmente esta ligado ao fato de que, as paredes onde

eram usados os blocos cermicos de 14x19x24cm tinham alturas que chegavam a
doze metros, onde o transporte vertical, iando pilhas de blocos, era feito atravs de
roldanas, ocasionando quedas e consequentemente quebras deste material,
caracterizando segundo Shingo (1996) perda por transporte.

Figura 10 - Empilhamento de bloco cermico acima de 1,50m,
e estocado em local provisrio.

Fonte: AUTOR.04.08.2009















Figura 11 - Corte de bloco cermico realizado com ferramenta no apropriada.

Fonte: AUTOR.28.08.2009


4.5 LEVANTAMENTO DE CAUSAS E PROPOSIO DE DIRETRIZES


De uma maneira geral, em construes encontraram-se perdas fsicas no
desprezveis. Porm h que se lembrar; que o desperdcio seria apenas a parcela
evitvel de tais perdas; a quantificao dessa parcela passa, sem dvida, por uma
anlise custo x benefcio, isto , estimativa de quanto se ganha minimizando as
perdas e quanto isso custa. No se deve menosprezar, porm, a importncia de se
reduzir as perdas. Tais perdas podem ser combatidas facilmente e, provavelmente
na obra em estudo no tenham sido combatidas anteriormente por puro
desconhecimento quanto sua ocorrncia.
As tabelas, 11, 12, 13 e 14, abaixo sintetizam, para os materiais e servios
estudados na pesquisa, as possveis causas de perdas e um conjunto de diretrizes
que visam reduzir as mesmas a patamares aceitveis.




Tabela 11 - Causadores e inibidores de perdas na avaliao do concreto usinado.
TIPO INIBIDORES DE PERDAS CAUSADORES DE PERDAS
RECEBIMENTO
- Controle da quantidade
recebida;
- Pagamento somente do
que foi conferido;
- No conferencia do volume recebido;
- Dificuldade de controle da quantidade
recebida;
- Possveis diferenas, para menos, da
quantidade recebida em relao
quantidade paga;
LANAMENTO DE
CONCRETO
- Ajuste do ltimo pedido de
concreto;
- Controle mais rigoroso,
com aparelhos mais
sofisticados visando reduzir
ao mximo as variaes
dimensionais das peas
estruturais;
- Plano de ataque
secundrio, que vise
aproveitamento do material
no utilizado;
- Variao dimensional dos elementos
estruturais, em funo do mal
cimbramento das formas;
- Falta de controle rigoroso do
nivelamento da forma da laje
ocasionando variaes de espessura;
- Regularizao imperfeita da laje
ocasionando variaes de espessura;
- Descuido da mo de obra com a
execuo;
- Escassez de mo de obra qualificada;




Tabela 12 - Causadores e inibidores de perdas na avaliao do bloco cermico.
TIPO INIBIDORES DE PERDA CAUSADORES DE PERDA
RECEBIMENTO
- No aceitao de blocos
quebrados;
- Controle da quantidade
recebida;
- Pagamento somente da
quantidade realmente recebida
- Falta de controle da
quantidade recebida;
- Falta de controle para
verificao das caractersticas
do bloco;
- Falta de controle da
quantidade quebrada no
recebimento;
ESTOCAGEM
- Local plano para estocagem
com pilhas de no Maximo
1,8m;
- Estocar prximo ao local de
trabalho, evitando grandes
percursos para transporte
- Base irregular do terreno
aliada a pilhas superiores a
1,8m;
- Duplo manuseio das peas
em funo dos diversos pontos
de estocagem
TRANSPORTE AT A
FRENTE DE TRABALHO
- Descarregamento
diretamente no pavimento de
uso;

- Transporte horizontal sobre
terreno irregular com carrinho
de mo;
- Falta de planejamento,
gerando mudanas de pontos
de estocagem;
EXECUO
- Distribuio dos blocos nos
pavimentos nas quantidades
necessrias para execuo do
servio;
- Uso de serra circular porttil
para corte das peas, podendo
assim aproveitar as peas
cortadas;
- Projeto de paginao de
alvenaria
- Treinamento para
qualificao de mo de obra
- Corte de blocos para
passagem de tubulaes e
amarraes de alvenarias;
- Quebra do bloco na ultima
fiada para ajustar modulao,
no sendo reaproveitada a
outra parte;
- Escassez de Mao de obra
qualificada;
- Equipamento imprprio para
o corte das peas





Tabela 13 - Causadores e inibidores de perdas na avaliao do contrapiso usinado.
TIPO INIBIDORES DE PERDAS CAUSADORES DE PERDAS
RECEBIMENTO
- Controle da quantidade recebida;
- Pagamento somente do que foi
conferido;
- No conferencia do volume
recebido;
- Dificuldade de controle da
quantidade recebida;
- Possveis diferenas, para
menos, da quantidade recebida
em relao quantidade paga;
LANAMENTO DE
ARGAMASSA
- Ajuste do ltimo pedido de
argamassa;
- Controle mais rigoroso, com
aparelhos mais sofisticados
visando reduzir ao mximo as
variaes dimensionais das peas
estruturais, conseqentemente
reduzindo a correo com
argamassa de contrapiso;

- Falta de controle rigoroso do
nivelamento das formas e
regularizao imperfeita da laje
ocasionando imperfeies na
estrutura que tende a ser corrigida
pelo contrapiso;
- Maior espessura em centros de
vos devido deformao da
estrutura;
- Descuido da mo de obra com a
execuo;
- Escassez de mo de obra
qualificada;


Tabela 14 - Causadores e inibidores de perdas na avaliao das placas cermicas.
TIPO INIBIDORES DE PERDA CAUSADORES DE PERDA
RECEBIMENTO
- No aceitao de peas
quebradas;
- Controle da quantidade
recebida;
- Pagamento somente da
quantidade realmente
recebida;
- Falta de controle para
verificao das caractersticas
das peas;
- Falta de controle da
quantidade quebrada no
recebimento, no reposta pelo
fornecedor;
ESTOCAGEM
- Local plano para estocagem
com pilhas respeitando a
altura mxima de
empilhamento descrita pelo
fabricante;
- Estocar prximo ao local de
trabalho, evitando grandes
percursos para transporte;
Estocar em local plano e
fechado usando-se base para
apoio do empilhamento;
- Empilhar por tipo de placa
cermica;
- M condies de
empilhamento;
- Duplo manuseio das peas
em funo dos diversos pontos
de estocagem
TRANSPORTE AT A
FRENTE DE TRABALHO
- Descarregamento
diretamente no pavimento de
uso;

- Transporte horizontal sobre
terreno irregular com carrinho
de mo;
- Falta de planejamento,
gerando mudanas de pontos
de estocagem;
EXECUO
- Distribuio das placas
cermicas nos pavimentos, por
ambiente, nas quantidades
necessrias para execuo do
servio;
- Treinamento para
qualificao de mo de obra;
- Reaproveitamento de peas
cortadas;

- Escassez de Mao de obra
qualificada;
- Equipamento imprprio para
o corte das peas;
- Falta de aproveitamento das
peas cortadas;
- Necessidade de cortes
devido a projeto arquitetnico
(aplicao na diagonal);


Os itens causadores de perdas so controlveis a partir da aplicao do
conjunto de diretrizes de inibidores de perdas acima citados, tendo em vista que as
informaes da tabela acima esto diretamente ligadas parte tcnica da obra,
parte essa que tange o alcance da empresa. As possveis causas de perdas que
podem no ser controladas, por no estar ao alcance da empresa, esto ligadas a

parte burocrtica, relao cliente / empresa (mudana de projetos e especificaes)
e foram discutidas no item Resultados e discusso.

Acredita-se que, mais que ter os nmeros das perdas de materiais atuais, seja
importante que cada empresa/obra tenha uma contnua percepo dos consumos
que ocorrem nos seus canteiros. Foi com este intuito que se desenvolveu uma
entrevista, com o engenheiro responsvel pela execuo da obra em estudo,
visando avaliar o retorno desta pesquisa para a empresa. O roteiro da entrevista
esta contido no Anexo F, e sero aqui relatados os pontos mais relevantes da
mesma.
Sabia-se que nunca foi desenvolvido nenhum tipo de pesquisa sobre perdas
na empresa. Os ndices de perdas usados para oramentao so extrados do
TCPO, no tendo quaisquer outras fontes para mensurao dos mesmos.
Na entrevista ficou clara a satisfao do engenheiro, com o que os resultados
da pesquisa possam vir a gerar para a empresa, principalmente porque esta poder:
Ajudar na melhoria do processo de oramentao, na medida em que se
deixaria de trabalhar com nmeros mdios, que podem at ser bons como
representao do mercado, mas que podem deixar muito a desejar ao
representar uma obra em particular;
Detectar o desempenho da empresa, em relao ao resto do mercado,
importante ferramenta estratgica;
Poder ajudar a empresa na escolha do processo tecnolgico a ser
empregado, analisando-o no apenas qualitativamente, mas tambm
quantitativamente;
Poder ser criado um sistema de monitoramento e avaliao continua das
perdas, visando determinar suas principais causas, enxugando ao mximo
seus ndices.
De forma geral o estudo foi proveitoso para a empresa para que
posteriormente, em outras obras, possa tentar aplicar as solues aqui

encontradas para minimizar as perdas. No poderia dizer o mesmo para a
obra, pois j no h mais tempo para executar mudanas.
No esperava que o ndice de concreto fosse alcanar 10%, pois a nica
parte de material que de fcil observao e te demonstra o desperdcio, a
parcela que no incorporada a edificao e sai da obra como entulho.
At o momento o meu pensamento como gestor de obras, era trabalhar com
premiao por produtividade, porem o funcionrio na tentativa maximizar o
seu lucro no dava importncia a um material que poderia ser reaproveitado,
temos com exemplo a massa nica da fachada que foi pago um certo valor
por m produzido, e toda argamassa que caia no p da parede era perdida e
no final do dia ainda tnhamos que colocar serventes para recolher a
argamassa, gerando entulho.

















5. CONSIDERAES FINAIS


Como foi mensurado no incio deste trabalho, o objetivo principal da presente
pesquisa era avaliar o estado atual dos ndices de desperdcios de materiais no
canteiro de uma obra de edificaes em Feira de Santana, Bahia. Com o decorrer da
pesquisa foi detectado a necessidade de avaliar outros objetivos mais especficos
como mensurar os ndices de perdas dos materiais escolhidos para o estudo
identificando suas possveis causas e por fim propor um conjunto de diretrizes que
visassem a reduo das perdas a patamares mais aceitveis.

De forma geral os ndices de perdas dos materiais estudados, quando
comparados com os ndices de perdas do Projeto de Pesquisa FINEP, Agopyan et al
(1998), foram aceitveis, ficando situados quase sempre melhores que a mdia, com
exceo do bloco cermico. A seguir, esto apresentadas as concluses obtidas
atravs de observaes durante o perodo de coleta de dados no canteiro da obra
em estudo e da anlise dos resultados.

Os resultados referentes s placas cermicas mostraram que a maior parcela
de perda deste material, neste estudo, foi devido a mudana de especificao do
material diferindo totalmente do projeto de paginao cermica inicial e
conseqentemente resultando em um maior nmero de peas cortadas. Foi
constatado tambm neste trabalho que, o assentamento de piso cermico em juntas
diagonais gera muito mais corte, que o assentamento de piso cermico com juntas a
prumo, e que para a confeco de rodaps cermicos s so aproveitados as faces
opostas de uma mesma pea, sendo assim em uma pea de 41x41cm, eram
aproveitados somente dez centmetros de cada face, inviabilizando o uso do
restante da pea, caracterizando o desperdcio de mais de 50% deste material para
realizao deste servio.

Ficou evidenciado nesta pesquisa, assim como em estudos anteriores que, a
principal causa de desperdcio de concreto usinado em vigas e lajes, a variao
dimensional das peas, principalmente em lajes que uma pequena variao de
espessura em um grande painel acabada gerando um acrscimo significativo no

consumo total de concreto. Outro fator que foi percebido pelo observador no canteiro
da obra em estudo, era a falta de conferncia da quantidade solicitada e paga em
relao a recebida, o que pode ter acarretado perdas deste material.

Para o estudo de revestimento usinado argamassado para contrapiso foi
verificado que as perdas geradas nestes servios esto ligadas diretamente aos
acrscimos de espessuras e no conferncia da quantidades paga em relao
recebida. Assim como neste estudo, este servio tambm j foi abordado em
estudos anteriores (Pinto, 1989; Soibelman, 1993) e foi constatado que as causas de
variao de espessura de contrapiso esto relacionadas a problemas em atividades
predecessoras, como deformao de lajes e cobrimento de tubulaes em piso.

No avaliao de bloco cermico foram estudados blocos com dimenses
diferentes, 9x19x24cm, 11,5x19x24cm e 14x19x24cm, e ficou evidenciado que a
variao dimensional no esta atrelada aos ndices de perdas. Foi verificado, no
canteiro da obra em estudo durante o processo de coleta de dados, que os possveis
causadores de perdas destacam-se a utilizao de equipamentos de transporte
inadequados (carrinhos de mo e roldanas), a falta de controle da quantidade
recebida. Na obra fazia-se o pedido do meio bloco para a amarrao das paredes,
reduzindo assim cortes em local, porm a falta de modulao no p direito dos
pavimentos fazia com que houvesse grande desperdcio do material para
adequaes no encontro com lajes e vigas.

De maneira geral, mais do que mensurar os ndices de perdas e propor um
conjunto de solues para as mesmas, este trabalho buscou disseminar o
conhecimento sobre as perdas nos processos produtivos, tentando desenvolver uma
capacidade de percepo das pessoas (engenheiros, arquitetos), para que estes
consigam visualizar como as perdas se originam na realidade e que grande parcela
delas so previsveis e evitveis, podendo assim combat-las.

Por fim com base nas concluses obtidas e descritas acima, possvel
afirmar que, os objetivos propostos no inicio da presente pesquisa foram atingidos
satisfatoriamente.


SUGESTES PARA ESTUDOS FUTUROS

Com o andamento dessa pesquisa foram surgindo idias a serem
implementadas no trabalho, porm estas implementaes demandavam um intervalo
de tempo grande para concretizao das mesmas, no sendo possvel aplicao
das idias para a realizao de um estudo mais completo. Foram ento
selecionadas algumas sugestes para futuros estudos possam dar continuidade ao
presente trabalho.

a) avaliar as perdas, mensurando-as tambm financeiramente, para que
possam causar um impacto maior, alertando mais a construo civil para os
prejuzos causados;

b) desenvolvimento de mtodos de controle de perdas que possam ser
inseridos nos sistemas de informao das empresas, de forma que a viso
mais ampla das perdas torne-se parte da cultura destas;
c) implantar um programa poltica de prmios mo-de-obra baseada em
racionalizao de consumo de materiais, avaliando as suas conseqncias.














REFERNCIAS


AGOPYAN, V. et al. Alternativas para reduo do desperdcio de materiais nos
canteiros de obra. In: Inovao, Gesto da Qualidade e Produtividade e
Disseminao do Conhecimento na Construo Habitacional / Editores Carlos
Torres Formoso [e] Akemi Ino. Porto Alegre: ANTAC, 2003. (Coletnea Habitare,
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ANEXO A DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE DO BLOCO
CERMICO

DADOS RELATIVOS AOS MATERIAIS:
TIJOLOS E BLOCOS
PLANILHA N 01
A. Identificao da obra
Observador: Humberto Soares Data:
B. Especificao do material

C. Servios nos quais o material utilizado
Alvenaria x Outro: _______________________
D. Lista de verificao
Item
Sim No
No se
aplica Recebimento
1. Existe procedimento sistematizado do controle da quantidade no recebimento do
material
X
2. feito algum ensaio ou verificao para aceitao do produto? Se sim, quais?
NBR 6136
NBR 7173
NBR 7171
outros: ___________

X

3. Existe local de recebimento pr-definido no canteiro X
4. O material descarregado no local definitivo de armazenagem (no h duplo
manuseio)
X
5. Existe dispositivo para reduzir o esforo do operrio no descarregamento?
Se sim, quais?
carrinhos pallets outros: ____________
X
Estocagem
6. A base de armazenamento plana X
7. O material est protegido de chuvas no local de estocagem X

8. H proteo contra umidade e solo na base X
9. Altura mxima da pilha menor ou igual a 1,5m X
10. O material paletizado X
11. Cada pilha constituda pelo mesmo tipo de componente (material e dimenses) X

DADOS RELATIVOS AOS SERVIOS:
ELEVAO DE ALVENARIA
PLANILHA N 01.1
A. Identificao
Observador: Humberto Soares Data:
B. Caractersticas gerais do servio
Tipo de mo-de-obra
contratada
xprpria subempreitada
Forma de contratao
dos servios
xpor hora por tarefa
Equipamento de
transporte do
estoque/produo ao
posto de trabalho
Blocos / tijolos Argamassa
Com decomposio de movimento
Horizontal Vertical Horizontal Vertical
jerica
xcarrinho de mo
carrinho c/ base
plana e quatro rodas
carrinho porta-pallet
outro: _______
eleva
or de
obra
guinch
o de
coluna
(velox)
xoutro
Roldana
jerica
xcarrinho de mo
carrinho c/ base plana e
quatro rodas
carrinho porta-pallet
outro: _______
elevador de
obra
guincho de
coluna (velox)
xoutro Roldana
Sem decomposio de movimentos
grua grua bomba
Equipamento e Marcao Elevao

ferramentas de marcao
e elevao
nvel laser
nvel alemo
xnvel de mangueira
desempenadeira estreita
escantilho
serra eltrica manual ou serra de bancada com
disco refratrio para corte de blocos
argamassadeira de eixo horizontal para mistura
de argamassa industrializada no andar
suporte metlico provido de rodas para apoio
dos caixotes
xcavaletes e plataformas para andaimes (todos
metlicos)
bisnaga
xcolher de pedreiro
_______________________
C. Projeto
ITENS DE VERIFICAO
Sim No
No se
aplica
1. H projeto especfico de alvenaria. X
2. Caso afirmativo, anotar os itens que o compe:
planta especfica identificando todas as interfaces com os subsistemas de
instalaes eltrica e hidrulicas;

Elevao de cada alvenaria contendo as posies de eletrodutos e caixinhas de
eltrica;

Elevao de cada alvenaria contendo as posies das tubulaes hidrosanitrias;
Elevao de cada alvenaria contendo a definio de quais juntas verticais so
argamassadas ou no;

Posio e detalhamento de ferro cabelo ou barras dobradas em U;
Especificao do tipo e trao da argamassa a ser utilizada no assentamento;
Planejamento da sequncia de execuo da alvenaria
D. Planejamento e organizao da execuo
ITENS DE VERIFICAO
Logstica
1. Existe um planejamento no sequenciamento da execuo das alvenarias nos
pavimentos.
X
2. Em tendo-se o planejamento do sequenciamento da execuo das alvenarias, em
cada pavimento executam-se primeiramente as alvenarias de periferia e em torno
das caixas dos elevadores.
X
3. Ainda, em tendo-se o planejamento do sequenciamento da execuo das

alvenarias, a execuo das alvenarias internas inicia-se pelas mais distantes s
mais prximas do local de descarregamento dos blocos no pavimento.
X
4. Realiza-se o planejamento do transporte da argamassa do local de produo ao
local de aplicao, ou seja, existem caminhos previamente definidos para o
transporte horizontal de argamassa do local de produo ao local de aplicao.

X

Organizao do posto de trabalho
1. A quantidade de blocos/tijolos levado ao pavimento na quantidade exata a ser
utilizada, visando no haver sobras.
X
2. H um sistema de solicitao de argamassa ao local de produo que evite as
sobras no local de aplicao.
X
3. Os blocos/tijolos so armazenados prximos ao posto de trabalho, no h duplo
manuseio.
X
Transporte dos materiais
1. Os caminhos, quando no esto protegidos pela estrutura, so protegidos da
ao da chuva.
X
2. As rampas existentes no trajeto (produo-aplicao) tm inclinao inferior a
10%.
X
3. As condies do trajeto so isentas de salincias ou depresses, ou seja, a base
est regularizada.
X
E. Procedimentos de execuo e controle
ITENS DE VERIFICAO
Sim No No se
aplica
1. H procedimentos documentados de execuo da alvenaria. X
2. H procedimentos documentados de verificao e controle da execuo da
alvenaria
X
F. Processo de execuo
ITENS DE VERIFICAO
Marcao
Sim No No se
aplica
1. Realiza-se a marcao da primeira fiada de elevao X
2. Os eixos principais do edifcio, os quais definiro a marcao da alvenaria, so
demarcados na laje atravs de uma mestra de argamassa nivelada.
X
3. Antes do assentamento da primeira fiada realizado o mapeamento da laje com
auxlio do nvel alem o ou nvel a laser a fim de se identificar o ponto mais alto, que
ser tomado como nvel de referncia para definir a cota da primeira fiada.
X
4. Antes do assentamento da primeira fiada, realizada a distribuio dos
blocos/tijolos da mesma, sem argamassa de assentamento, de maneira a verificar e
X

corrigir eventuais falhas de posicionamento de instalaes embutidas.
Elevao
1. realizado o chapiscamento dos pontos da estrutura de concreto que ficar em
contato com a alvenaria
X
2. Esse chapiscamento feito 72 horas antes da elevao da alvenaria nestes
pontos.
X
3. As juntas verticais de alvenaria so preenchidas com argamassa somente nos
seguintes casos:
X
fiadas de marcao;
blocos em contato com pilares (juntas de at 20 mm) e a junta vertical seguinte; X
blocos nas interseces entre paredes e a junta vertical seguinte; X
paredes sobre lajes em balano; X
paredes muito esbeltas (relao altura/espessura superior a 30); X
Paredes sujeitas a empuxos (de subsolos por exemplo); X
paredes de fachadas (devem ser estanques); X
paredes com juntas maiores que 5 mm que recebero revestimento de pequena
espessura (gesso, por exemplo);
X
paredes de pavimentos superiores, em edifcios de mais de 20 andares, sujeitas a
intensos esforos de vento;
X
paredes com extremidade superior livre (platibanda, muros); X
paredes muito seccionadas (devido a cortes para embutimento de instalaes, por
exemplo);
X
trechos de alvenaria com extremidade livre de comprimento menor que um tero
da altura da parede;
X
4. A colocao de ferro cabelo se d nos seguintes casos:
paredes sobre lajes em balano, mesmo com viga de borda; X
paredes com comprimento superior a 12 m; X
trechos de alvenaria com extremidade livre de comprimento menor que um tero
da altura da parede;
X
paredes com extremidade superior livre (platibandas, muros); X
paredes do primeiro pavimento sobre pilotis, em estruturas muito deformveis; X
situaes pouco comuns, com intensos esforos na interface laje-pilar. X
5. Utiliza-se escantilho para a elevao da alvenaria. X
6. Em paredes com previso de quadros ou caixas de instalaes, utiliza-se
gabaritos de madeira ou similar do tamanho dos quadros ou das caixas para que o
v o fique moldado.
X
7. Eventuais desaprumos ou desalinhamentos da estrutura so corrigidos na
definio do posicionamento da fiada de marcao, procurando-se sempre localizar
o menor preenchimento para o lado externo (fachada) e minimizando a espessura
X

do revestimento.
8. Os blocos da 1 fiada onde ser fixado rodap de madeira so preenchidos com
argamassas.
X
Fixao da parede junto a estrutura
1. A fixao da alvenaria (ultima fiada junto a estrutura) feita com argamassa, e
no atravs de encunhamento com tijolos macios.
X
2. Em paredes internas, a camada de argamassa de fixao da alvenaria junto
estrutura preenche totalmente a espessura da parede.
X
3. Em paredes externas, preenche-se com argamassa de fixao apenas 2/3 da
espessura da paredes, sendo que o 1/3 restante preenchido durante o
chapiscamento da fachada.
X
4. Existe anteparo junto alvenaria, evitando que a argamassa caia no cho e
consequentemente possa ser reutilizada.
X
5. Realiza-se a fixao da ltima fiada estrutura partindo-se dos pavimentos
superiores em direo aos inferiores.
X

PLANILHA 02 - QUANTIFICAO DE SERVIOS BLOCO CERMICO
OBRA: CROQUI:
DESCRIO: BLOCO CERMICO 6 FUROS OBSERVADOR: HUMBERTO SOARES
PAVIMENTO: TRREO, SUPERIOR E
COBERTURA
DATA:
AMBIENTE
DIMENSO DO
BLOCO (cm)
COMPRIMENTO
(m)
ALTURA (m)
REA
(m)
ANEXO LATERAL PAV.
TRREO
9X19X24cm 88,95 3,80 338,01
ANEXO LATERAL 11,5X19X24cm 39,67 3,50 138,85
ANEXO FUNDO PAV.
TRREO
9X19X24cm 66,79 3,80 253,80
ANEXO FUNDO 11,5X19X24cm 74,5 3,50 260,75
NAVE 9X19X24cm 70,31 6,10 428,89
NAVE 14X19X24cm 123,16 8,00 985,28

ATRIO 11,5X19X24cm 25,97 7,70 199,97
PLATIBANDA NAVE E
ANEXOS
11,5X19X24cm 264,34 2,75 726,94
PLATIBANDA
SUBESTAO
11,5X19X24cm 50,6 0,80 40,48
ANEXO LATERAL PAV.
SUPERIOR
9X19X24cm 122,19 3,60 439,88
ANEXO FUNDO PAV.
SUPERIOR
9X19X24cm 24,57 3,25 79,85
PILARETES DO
TELHADO
14X19X24cm

136,8
OBS: A ara utilizada para os pilaretes ficticia, pois sabe-se que foram utilizados
3000,00 blocos para execuo dos mesmos.
PLANILHA 03 - RESUMO QUANTIFICAO DE BLOCO CERMICO
DESCRIO
QUANTIDADE
(m)
REA 1
BLOCO
UNIDADES
Bloco cermico
9X19X24cm
1540,44 0,0504 33781,57
Bloco cermico
11,5X19X24cm
1366,98 0,0525 26037,70
Bloco cermico
14X19X24cm
985,28 0,0525 21176,19

PLANILHA 04 - CONTROLE DE RECEBIMENTO DE MATERIAL BLOCO CERMICO
OBRA: PAVIMENTO: SUPERIOR E COBERTURA
DESCRIO: BLOCO CERMICO 6 FUROS OBSERVADOR: ANGELO BARRETO
DESTINO: PAREDES DATA:

DESCRIO DO
MATERIAL
DIMENSES
DO BLOCO
(cm)
NMERO DA
NOTA FISCAL
DATA DO
RECEBIMENTO
QUANTIDADE
EM UNIDADES
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
11,5x19x24 1190 2/9/2009 4500,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
11,5x19x24 38254 2/9/2009 5000,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
9X19X24 38351 16/9/2009 6500,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
11,5x19x24 38365 17/9/2009 5000,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
14X19X24 38389 23/9/2009 4300,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
9X19X24 38421 26/9/2009 6500,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
9X19X24 38444 30/9/2009 5000,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
14X19X24 38458 1/10/2009 4300,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
9X19X24 38467 3/10/2009 3000,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
11,5x19x24

14/10/2009 5500,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
11,5x19x24 38603 24/10/2009 5000,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
11,5x19x24 38615 26/10/2009 5000,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
14X19X24 38635 28/10/2009 4300,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
9X19X24

4/11/2009 5000,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
14X19X24 38672 4/11/2009 2000,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
11,5x19x24 38672 4/11/2009 5000,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
9X19X24 38750 17/11/2009 6500,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
14X19X24 3541 17/11/2009 4300,0

Bloco cermico de
vedao, 6 furos
9X19X24

18/11/2009 6500,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
14X19X24

19/11/2009 4300,0
Bloco cermico de
vedao, 6 furos
14X19X24

4300,0

PLANILHA 05 - RESUMO BLOCO CERMICO
DESCRIO DO MATERIAL
QUANTIDADE
PREVISTA EM
UNIDADES
QUANTIADE
UTILIZADA
EM
UNIDADES
DIFERENA
EM
UNIDADES
DIFERENA
EM %
Bloco cermico 9X19X24cm 30564,99 39000,0 8435,72 27,6
Bloco cermico 11,5X19X24cm 26037,70 35000,0 8962,30 34,42
Bloco cermico 14X19X24cm 21176,20 27800,0 6623,81 31,28
















ANEXO B - DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE DO
REVESTIMENTO CERMICO (PAREDE E PISO)
DADOS RELATIVOS AOS MATERIAIS:
REVESTIMENTO CERMICO PARA PISO E PAREDE
PLANILHA N 01
A. Identificao da obra
Observador: Humberto Soares Data:
B. Especificao do material

C. Servios nos quais o material utilizado
xRevestimento cermico para piso
xRevestimento cermico para parede
Outros: ___________________________________
D. Lista de verificao
Item de verificao
Sim No No se aplica
Recebimento
1. Existe procedimento sistematizado do controle da quantidade no recebimento
do material
X
2. feito algum ensaio ou verificao para aceitao do produto?
Se sim, quais?
NBR 5644
NBR 6133
outros: ___________
NBR 9457

X

3. Existe local de recebimento pr-definido no canteiro X
4. O material descarregado no local definitivo de armazenagem (no h duplo
manuseio)
X
Estocagem
5. A base de armazenamento plana X
6. O local de estocagem est protegido de intempries. (umidade e acmulo de
p) pois podem prejudicar as caractersticas de aderncia)
X
7. Na mesma pilha s h um tipo de material X
8. Na mesma pilha s h peas de mesmas dimenses X
9. A altura da pilha menor ou igual a 1,60 m. X
10. Existem coisas sobre as pilhas de revestimento cermico. (Ex. Sacos de
cimento)
X

11. O estoque do material isolado, ou seja, de difcil acesso maioria das
pessoas. (evitar roubos)
X

DADOS RELATIVOS AOS SERVIOS:
PAREDE - REVESTIMENTO CERMICO
PLANILHA N 01.1
A. Identificao
Observador: Humberto Soares Data:
B. Caractersticas gerais do servio
Tipo de mo-de-obra
contratada

xprpria subempreitada
Forma de contratao dos
servios

xpor hora por tarefa
Equipamento de transporte
do revestimento cermico
do estoque ao posto de
trabalho
Com decomposio de movimento
Horizontal Vertical
jerica
xcarrinho de mo
pallets
na mo
outro__________________
elevador de obra
guincho de coluna (velox)
na mo
Xoutro Roldana

Sem decomposio de movimentos
grua
Equipamentos e
ferramentas utilizadas na
execuo do revestimento
cermico
Controle geomtrico
xesquadro de alumnio
xrgua de alumnio
________________
Preparo e aplicao
argamassa
xcolher de pedreiro
xdesempenadeira dentada
________________
Preparo e aplicao
dos revestimentos
cermicos
riscador com broca de vdia de
cortador mecnico
x makita com disco adiamantado
serra-copo diamantada
x martelo de borracha
_______________________________
Rejuntamento
rodo (com ou sem cabo)
x esptula plstica 1
C. Projeto
ITENS DE VERIFICAO
Sim No
No se
aplica
As definies das caractersticas pertinentes execuo revestimento cermico
(parede) s o previstas no projeto arquitetnico.
X
Caso afirmativo, anotar os itens que o compe:

Tipos de revestimento de parede a serem utilizados; X
Materiais e tcnicas de fixao empregadas; X
Caracterizao da natureza do substrato; X
Especificao e caracterizao dos detalhes construtivos. X
Paginao de cada parede a ser revestida X
D. Planejamento e organizao da produo
ITENS DE VERIFICAO
1. O revestimento cermico executado de tal forma que no haja o trfego de
pessoas e equipamentos nos ambientes j revestidos.
X
Organizao do posto de trabalho
1. As dimenses do equipamento de transporte (tanto da argamassa quanto do
revestimento cermico) so compatveis com as dimenses (largura) das portas.
X
2. Entrega-se o nmero mnimo de caixas de revestimento cermico em cada posto
de trabalho objetivando a menor sobra possvel.
X
3. O pedreiro tem a paginao em mos para a execuo do revestimento cermico. X
Transporte dos materiais
1. Os caminhos, quando no esto protegidos pela estrutura, so protegidos da ao
da chuva.
X
2. As rampas existentes no trajeto (estoque-aplicao) tm inclinao inferior a 10%. X
3. O trajeto isento de salincias ou depresses, ou seja, a base est regularizada. X
4. Os componentes esto acondicionados na prpria caixa (embalagem) em que
foram entregues.
X
E. Procedimentos de execuo e controle
ITENS DE VERIFICAO
1. H procedimentos documentados de execuo do revestimento cermico. x
2. H procedimentos documentados de verificao e controle da execuo do
revestimento cermico.
x
F. Processo de execuo
ITENS DE VERIFICAO
Condies para o incio do servio
1. O emboo a ser revestido est concludo h pelo menos 14 dias, apresentando
textura spera. (geralmente obtida com sarrafeamento leve e desempeno com
desempenadeira)
X
2. Os contramarcos esto chumbados. X
3. Os batentes esto chumbados ou pelo menos esto com suas referncias
definidas.
X

4. As instalaes eltricas e hidrulicas esto concludas. X
5. As instalaes eltricas e hidrulicas esto testadas. X
6. Verifica-se o prumo das paredes, corrigindo qualquer irregularidade. X
7. Verifica-se o esquadro das paredes, corrigindo qualquer irregularidade. X
8. Verifica-se a planicidade das paredes, corrigindo qualquer irregularidade. X
Execuo da camada de fixao
1. Prepara-se a superfcie a ser revestida removendo-se a poeira, partculas soltas,
graxas e outros resduos. (geralmente feito com o uso de lixas, vassouras e escovas).

X

2. Utiliza-se argamassa adesiva industrializada para o assentamento do revestimento. X
3. No caso de assentamento das peas cermicas com argamassa adesiva,
obedecido o tempo de descanso especificado pelo fabricante.
X
4. A argamassa adesiva aplicada com desempenadeira dentada. (a aplicao dessa
argamassa deve-se iniciar com o lado liso da desempenadeira, imprimindo-se uma
presso suficientemente forte para que a argamassa adira ao substrato; a seguir,
passa-se a desempenadeira com o lado dentado, formando cordes)

X

Aplicao do revestimento cermico
1. Realiza-se o umedecimento para os revestimentos executados sob sol intenso ou
sujeitos a muito vento e baixa umidade relativa do ar.
X
2. As peas cermicas no so umedecidas antes do assentamento, a menos que
haja uma recomendao do fabricante. (antigamente as cermicas eram mais
porosas, exigindo-se a prtica de umedec-las)
X
3. Caso as peas cermicas apresentem o tardoz recoberto por uma camada de p, a
mesma removida com um pano.
X
4. Utilizam-se espaadores plsticos para garantir a uniformidade das juntas. X
5. Os azulejos s o assentados com uma folga de 5 mm em relao aos pisos, de
modo a evitar o remonte das peas sobre os pisos.
X
Rejuntamento
1. Utiliza-se argamassa adesiva industrializada. X
2. O rejuntamento das peas feito aps um perodo mnimo de 48 horas do
assentamento.
X
3. Em utilizando-se pasta de cimento ao invs de um produto industrializado
especfico, a mesma aplicada somente para juntas de espessura menor ou igual a 2
mm.
X
4. Para espessuras de juntas maiores que 2 mm e menores que 5 mm, utiliza-se
argamassa de cimento e areia fina na proporo em volume de materiais midos 1:1.
(motivo: fissurao)
X
5. Para espessuras de juntas maiores que 5 mm, utiliza-se argamassa de cimento e
areia fina na proporo em volume de materiais midos 1:2. (motivo: fissurao)
X
6. As juntas s o frisadas. (o frisamento das juntas proporciona maior compacidade X

das mesmas, diminuindo a porosidade e consequentemente aumentando a
estanqueidade; recomenda-se o uso de madeira ou fio eltrico encapado)

DADOS RELATIVOS AOS SERVIOS:
PISO
REVESTIMENTO CERMICO
PLANILHA N 01.2
A. Identificao
Observador: Humberto Soares Data:
B. Caractersticas gerais do servio
Tipo de mo-de-obra
contratada

xprpria subempreitada
Forma de contratao dos
servios

xpor hora por tarefa
Equipamento de transporte
do revestimento cermico
do estoque ao posto de
trabalho
Com decomposio de movimento
Horizontal Vertical
jerica
xcarrinho de mo
pallets
na mo
outro___________
elevador de obra
guincho de coluna (velox)
na mo
Xoutro Roldana

Sem decomposio de movimentos
grua
Equipamentos e
ferramentas utilizadas na
execuo do revestimento
cermico
Controle geomtrico xnvel de mangueira nvel a laser
nvel alemo xesquadro de
alumnio
________________

Aplicao da argamassa xcolher de pedreiro xdesempenadeira dentada
________________

Preparo e aplicao
dos revestimentos
cermicos
riscador com broca de vdia de
cortador mecnico
x makita com disco adiamantado
serra-copo diamantada
x martelo de borracha
torqus
_______________________________
C. Projeto
ITENS DE VERIFICAO Sim No
No
se
aplica
H projeto especfico para o contrapiso sobre o qual se executar o piso cermico. X
No caso de no se ter projeto especfico de contrapiso, as definies das caractersticas
do revestimento de piso cermico s o previstas no projeto de arquitetura.
X

Em caso afirmativo (em pelo menos uma das perguntas anteriores),
anotar os itens contemplados no(s) projeto(s):
nvel acabado de todos os ambientes; X
tipos de revestimento de piso a serem utilizados; X
materiais e tcnicas de fixao empregadas; X
indicao de reas que sero impermeabilizadas e a sua espessura; X
caracterizao da natureza do substrato (contra piso ou laje acabada); X
especificao e caracterizao de detalhes construtivos. X
paginao de cada piso a ser revestido X
D. Planejamento e organizao da execuo
ITENS DE VERIFICAO
Logstica
1. O revestimento cermico executado de tal forma que no haja o trfego de pessoas e
equipamentos nos ambientes j revestidos.
X
Organizao do posto de trabalho
1. As dimenses do equipamento de transporte (tanto da argamassa quanto do
revestimento cermico) so compatveis com as dimenses (largura) das portas.
X
2. Entrega-se o nmero exato de caixas de revestimento cermico em cada posto de
trabalho objetivando a menor sobra possvel.
X
3. O pedreiro tem a paginao em mos para a execuo do revestimento cermico. X
Transporte dos materiais
1. Os caminhos, quando no esto protegidos pela estrutura, so protegidos da ao da
chuva.
X
2. As rampas existentes no trajeto (estoque-aplicao) tm inclinao inferior a 10%. X
3. As condies do trajeto so isentas de salincias ou depresses, ou seja, a base est
regularizada.
X
4. Os componentes esto acondicionados na prpria caixa (embalagem) em que foram
entregues
X
E. Procedimentos de execuo e controle
ITENS DE VERIFICAO
1. H procedimentos documentados de execuo do revestimento cermico. X
2. H procedimentos documentados de verificao e controle da execuo do
revestimento cermico.
X
F. Processo de execuo
ITENS DE VERIFICAO

Condies para o incio do servio
1. O substrato (contra piso) a ser revestido est concludo h pelo menos 14 dias. (nos
primeiros 7 dias aps a execuo do contra piso ocorre a maior parte das tenses de
retrao)
X
2. O substrato (contra piso/laje acabada) no qual ser assentado o revestimento cermico
foi acabado com desempenadeira de madeira
X
3. A impermeabilizao dos pisos que a requerem est concluda. X
4. Nestes pisos, a impermeabilizao est testada. X
5. verificado o nvel do contra piso em toda rea a ser revestida, visando eventuais
reparos ao substrato previamente ao assentamento.
X
6. Prepara-se a superfcie a ser revestida removendo-se poeira, partculas soltas, graxas e
outros resduos. (geralmente usam-se lixas, vassouras e escovas)
X
7. feita a verificao dos rebaixos previstos em projetos em relao a outros pisos e
ou/ambientes.
X
8. feita a verificao do esquadro do ambiente. (ortogonalidade entre vedaes
verticais)
X
10. Verifica-se os caimentos necessrios para os ralos e canaletas. X
11. Executam-se juntas de movimentao do piso nos encontros com superfcies verticais
(paredes, pilares)
X
12. As possveis juntas da estrutura de concreto s o mantidas no piso cermico. X
13. Essas juntas so preenchidas com material deformvel. X
14. Antes do assentamento do revestimento cermico propriamente dito, espalha-se sobre
a superfcie a ser revestida (ambiente) duas fiadas ortogonais a fim de se acertar as
dimenses das juntas e de modo a se ter o mnimo de recorte possvel.
X
Execuo da camada de fixao
1. No caso de assentamento das peas cermicas com argamassa adesiva, obedecido o
tempo de descanso especificado pelo fabricante
X
2. A argamassa adesiva aplicada com desempenadeira dentada. (a aplicao dessa
argamassa deve-se iniciar com o lado liso da desempenadeira, imprimindo-se uma
presso suficientemente forte para que a argamassa adira ao substrato; a seguir, passa-se
a desempenadeira com o lado dentado, formando cordes)
X
3. Para o caso de contra piso zero, onde as peas cermicas so assentadas sobre a
laje, empregada argamassa colante flexvel, formulada especialmente para obter-se
maior capacidade de absoro de deformaes.
X
Aplicao do revestimento cermico
1. As peas cermicas no so umedecidas antes do assentamento, a menos que haja
uma recomendao do fabricante. (antigamente as cermicas eram mais porosas,
exigindo-se a prtica de molh-las antes do assentamento)
X
2. Caso as peas cermicas apresentem o tardoz recoberto por uma camada de p , a X

mesma removida com um pano.
3. A aplicao dos componentes cermicos sobre a argamassa adesiva ocorre antes da
formao de uma pelcula esbranquiada sobre os cordes. (essa pelcula indica o trmino
do tempo de abertura (assentamento), no sendo possvel a aderncia dos componentes
cermicos com o substrato; uma boa argamassa adesiva dever apresentar pelo menos
um tempo de abertura de 20 minutos)
X
4. Em tendo-se pequenas variaes tolerveis na ortogonalidade, procura-se disfar-las
o mximo possvel, fazendo com que os arremates sejam realizados nos lugares menos
visveis (atrs das portas ou pias, vasos sanitrios etc.)
X
5. Caso as peas cermicas sejam lavadas com gua, as mesmas so utilizadas somente
quando estiverem totalmente secas.
X
6. Utilizam-se espaadores plsticos para garantir a uniformidade das juntas. X
Rejuntamento
1. Utiliza-se material industrializado para a execuo do rejuntamento. X
2. Em utilizando-se pasta de cimento ao invs de um produto industrializado especfico, a
mesma aplicada somente para juntas de espessura menor ou igual a 2 mm.
X
3. Para espessuras de juntas maiores que 2 mm e menores que 5 mm, utiliza-se
argamassa de cimento e areia fina na proporo em volume de materiais midos 1:1.
(motivo: fissurao)
X
4. Para espessuras de juntas maiores que 5 mm, utiliza-se argamassa de cimento e areia
fina na proporo em volume de materiais midos 1:2. (motivo: fissurao)
X
5. As juntas so frisadas. (o frisamento das juntas proporciona maior compacidade das
mesmas, diminuindo a porosidade e consequentemente aumentando a estanqueidade;
recomenda-se o uso de madeira ou fio eltrico encapado)
X
6. Para casos de contrapiso zero, houve a preocupao em se executar juntas com
espessuras maiores que a convencional objetivando aumentar a capacidade de absoro
de deformaes.
X

PLANILHA 02 - QUANTIFICAO DE SERVIOS CERMICA (PAREDE E PISO)
OBRA: CROQUI:
DESCRIO: PLACAS CERMICAS OBSERVADOR: HUMBERTO SOARES
PAVIMENTO: TRREO DATA:

PAREDE M PISO M
AMBIENTE PERIMETRO ALTURA ARA
EL.
PISO
FORMA
SLIM
BRANCO
URBANUS
GRAY
41X41cm
CARGO
PLUS
BONE

31X31cm 31X31cm
SEGURANA

13,03 0,10

13,03

COPA 8,00 3,00 4,00 0,10 22,11 4,00

DESC. 8,46 3,00 4,15 0,10

4,15

BANH. 1 7,92 3,00 3,31 0,10 22,30 3,31

BANH. 2 8,03 3,00 3,37 0,10 22,62 3,37

COPA/A.SERV 13,10 3,00 10,47 0,10 34,86 10,47 4,07
IBURD

21,10 0,10

21,10

STA CEIA

29,33 0,10

29,33 7,34
OBREIRAS 13,08 3,00 10,53 0,10 35,85 10,53 3,91
OBREIRO 13,00 3,00 10,35 0,10 35,61 10,35 3,65
SANIT DEF. 7,95 2,75 3,92 0,35 20,18 3,92

SANIT. DEF. 7,95 2,75 3,92 0,35 20,18 3,92

SANT. MASC. 33,86 2,75 37,48 0,35 86,64 37,48

SANIT. FEM. 42,73 2,75 37,33 0,35 111,5 37,33

E.B.I. 04

24,34 0,35

24,34

SALA TIAS

9,92 0,35

9,92

BERARIO

30,23 0,35

30,23

E.B.I. 01

34,02 0,35

34,02

E.B.I. 02

32,18 0,35

32,18

E.B.I. 03

25,24 0,35

25,24



PLANILHA 03 - RESUMO QUANTIFICAO DE SERVIO, CERMICA (PAREDE E
PISO)
DESCRIO QUANTIDADE (m) m/CAIXA
QUANTIDADE
CAIXAS
FORMA SLIM BRANCO
31X31cm
413,21 1,50 275,47
URBANUS GRAY 41X41cm 348,22 1,50 232,15
CARGO PLUS BONE
31X31cm
18,97 1,50 12,65

PLANILHA 04 - CONTROLE DE LIBERAO DE MATERIAL CERMICA (PAREDE E PISO)
OBRA: PAVIMENTO: SUPERIOR E COBERTURA
DESCRIO: BLOCO CERMICO 6 FUROS
OBSERVADOR: ANGELO BARRETO
DESTINO: PAREDES DATA:
AMBIENTE
QUANTIDADE REALMENTE UTILIZADA CAIXAS
FORMA SLIM
BRANCO 31X31cm
PAREDES
URBANUS GRAY
41X41cm PISO
CARGO PLUS BONE
31X31cm PISO
SEGURANA

10,00

COPA 16,00 3,00

DESC.

4,00

BANH. 1 16,00 3,00

BANH. 2 17,00 3,00

COPA/A.SERV. 25,00 8,00 3,00
IBURD

15,00

STA CEIA

22,00 4,00
OBREIRAS 25,00 8,00 3,00
OBREIRO 25,00 8,00 3,00

SANIT DEF. 15,00 4,00

SANIT. DEF. 15,00 4,00

SANT. MASC. 60,00 28,00

SANIT. FEM. 78,00 28,00

E.B.I. 04

19,00

SALA TIAS

8,00

BERARIO

23,00

E.B.I. 01

26,00

E.B.I. 02

24,00

E.B.I. 03

20,00


PLANILHA 05 - RESUMO DA LIBERAO DO
MATERIAL, PAREDE
DESCRIO
QUANTIDADE
EM CAIXAS
FORMA SLIM BRANCO 31X31cm 293,0
PLANILHA 06 RESUMO DA LIBERAO DO
MATERIAL, PISO
DESCRIO
QUANTIDADE
EM CAIXAS
URBANUS GRAY 41X41cm 268,0
CARGO PLUS BONE 31X31cm 13,0




PLANILHA 07 RESUMO REVESTIMENTO CERMICO PAREDE
DESCRIO DO MATERIAL
QUANTIDADE
PREVISTA EM
CAIXAS
QUANTIADE
UTILIZADA
EM CAIXAS
DIFERENA
EM CAIXAS
DIFERENA
EM %
FORMA SLIM BRANCO
31X31cm
275,5 293 17,53 6,36
PLANILHA 08 - RESUMO PISO CERMICO
DESCRIO DO MATERIAL
QUANTIDADE
PREVISTA EM
CAIXAS
QUANTIADE
UTILIZADA
EM CAIXAS
DIFERENA
EM CAIXAS
DIFERENA
EM %
URBANUS GRAY 41X41cm 232,1 268,0 35,85 15,44
CARGO PLUS BONE
31X31cm
12,6 13,0 0,35 2,79


























ANEXO C - DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE CONCRETO
USINADO, VIGAS E LAJES
DADOS RELATIVOS AOS MATERIAIS: CONCRETO USINADO
PLANILHA N 01
A. Identificao da obra
Observador: Humberto Soares Data:
B. Especificao do material

C. Servios nos quais o material utilizado
xsuperestrutura de concreto
infraestrutura de concreto
contrapiso
Outro: __________________________
D. Lista de verificao
Item Sim No
No se
aplica
Recebimento
1. feita a verificao se as caractersticas constantes na N.F. esto de acordo com
o prescrito na especificao. (mdulo de elasticidade, resistncia compresso,
consist6encia expressa pelo abatimento do tronco de cone etc.)

2. Para cada caminho recebido, verifica-se o abatimento do tronco de cone (slump
test).

3. Atenta-se para o horrio de sada do caminho da usina. (deve ter sido registrado
pelo relgio de ponto da concreteira no campo da NF)

4. Verifica-se o lacre da betoneira. (a bica de descarregamento do concreto deve
estar lacrada)

5. Faz-se a conferncia quantitativa do volume de concreto entregue na obra.
(cubicagem das frmas, contagem do nmero de jericas etc.)

6. Para o caso de concreto bombeado, as sobras do cocho so aproveitadas.
7. Em dias de concretagem h sempre um pano de concretagem de pouca
importncia estrutural por fazer a fim de se aproveitarem eventuais sobras (vergas,
contravergas, contrapisos etc.)


DADOS RELATIVOS AOS SERVIOS:
LANAMENTO DO CONCRETO

CONCRETO USINADO
PLANILHA N 01.1
A. identificao
Observador: Humberto Soares Data:
B. Caractersticas gerais do servio
Tipo de mo-de-obra contratada xprpria subempreitada
Forma de contratao dos
servios
xpor hora por tarefa
Equipamentos de transporte
Com decomposio de movimentos
HORIZONTAL
Equipamento Pilar Viga Laje ____________
Jerica
Carrinho de mo
_____________
VERTICAL
Equipamento Pilar Viga Laje ____________
Elevador de obra
Moito/balde 1
Sem decomposio de movimentos
Equipamento Pilar Viga Laje ____________
Grua
Bomba x x
_____________
Classificao das lajes quanto
ao padro de acabamento
Lajes convencionais (aquelas em que no existe, durante a execuo, um
controle efetivo do seu nivelamento e rugosidade superficial)
xLajes niveladas (existe um controle do seu nivelamento de maneira que a
camada de contrapiso seja aplicada com uma espessura mnima)
Laje acabada (leva em considerao, alm dos aspectos de nivelamento,
tambm a planeza e a rugosidade superficial, dispensando a camada de
contrapiso
no pavimento tipo, podem existir dois ou os trs tipos de laje. Neste caso,
fazer um croqui identificando a classificao de cada uma
Equipamento de marcao,
nivelamento e de prumo
Marcao Nivelamento Prumo
aparelho a laser
equipamento ptico
aparelho a laser
equipamento ptico
equipamento ptico
(teodolito)

(teodolito)
outro _______
(teodolito)
nvel alemo
xoutro Mestras 1
xoutro Prumo de Peso

Equipamentos utilizados no
acabamento da laje
rolo assentador de
agregado tipo rollergug
desempenadeira de cabo
longo tipo bull float
desempenadeira de cabo
longo tipo blue steel

desempenadeira metlica de cabo
curto tipo back end
desempenadeira metlica de cabo
curto tipo hand float
desempenadeira motorizada tipo
power float ou enceradeira
desempenadeira motorizada tipo
power troweler ou helic ptero
C. Projeto
ITENS DE VERIFICAO
Sim No
No
se
aplica
Existe projeto de produo para lanamento do concreto nas lajes x
Em caso afirmativo, anotar os itens que o compe:
planta do pavimento contendo indicao do padro de acabamento de cada
ambiente ou painel de concretagem

planta do pavimento contendo a definio dos painis de concretagem
planta do pavimento contendo o sentido geral de concretagem
planta do pavimento contendo o sentido de concretagem em cada painel
planta do pavimento contendo o posicionamento e nvel das taliscas
planta do pavimento contendo a posio das caixas de passagem
planta do pavimento contendo os caminhos de concretagem, incluindo a posio
inicial, remoo e relocao dos caminhos de concretagem (sistema de transporte
composto por jericas e elevador de obras)

D. Planejamento e organizao da produo
Logstica
Sim No
No
se
aplica
1. feito o planejamento da concretagem do pavimento de forma que o lanamento
do concreto termine junto caixa de escada ou ao acesso de sada da laje

x

Organizao do posto de trabalho
1. feito o dimensionamento das equipes de trabalho, levando-se em considerao
o ciclo do transporte horizontal inferior, transporte vertical e do transporte horizontal
superior, no caso de concretagem com elevador de obras e jericas ou similar, ou


x


levando-se em considerao o ciclo de operao da grua.
2. As reas de acesso do concreto, desde a descarga do concreto at o elevador
de obras esto delimitadas e/ou desobstrudas
x
3. Verifica-se as instalaes eltricas e os equipamentos (vibradores, guinchos etc.) x
4. H um eletricista para a verificao da integridade das tubulaes eltricas. x
5. H um carpinteiro por frente de trabalho trabalhando sob as frmas verificando a
integridade e o seu completo preenchimento (pilar e viga) com auxlio de um
martelo de borracha.
x
6. prevista um equipe de apoio para o controle e conferncia dos nveis aps o
desempeno da laje
x
Transporte dos materiais
1. As condies da base do trajeto entre a estocagem dos materiais e produo
so providas de alguma melhoria. (existe algum tipo de nivelamento com concreto
magro, tbuas entre outros)
x
2. Caso haja rampas no trajeto entre o estoque e o equipamento de mistura, as
mesmas possuem inclinao menor que 10 %.
x
3. No caso de se usar rampas de madeira, so pregados sarrafos a fim de evitar
que o operrio e/ou equipamento escorreguem.
x
E. Procedimentos de execuo e controle
1. H procedimentos documentados de execuo do lanamento do concreto. x
2. H procedimentos documentados de verificao e controle da execuo da
concretagem
x
F. Processo de execuo
ITENS DE VERIFICAO
Condies para incio do servio
Sim No
No
se
aplica
1. Os ps dos pilares esto tamponados entre a frma e o gastalho. (evitar
escorrimento da nata).
x
2. feita a vedao das juntas entre os painis da frma com fita adesiva. x
2. As armaduras so conferidas antes do incio da concretagem. x
3. Confere-se a posio dos gabaritos utilizados para o rebaixo de lajes. x
4. Confere-se os gabaritos de locao dos furos na laje. x
5. Confere-se a colocao dos ganchos para a fixao posterior de bandejas de
proteo e amarrao de torres de guincho.
x
6. Confere-se o posicionamento dos eletrodutos na laje. x

7. Confere-se se os mesmos esto devidamente amarrados armadura positiva da
laje.
x
8. O equipamento de transporte do concreto (jerica, caamba etc.) molhado antes
da concretagem.
x
9. Para o caso do bombeamento do concreto, as curvas da tubulao so travadas
(evitar problemas de empuxo)
x
10. As frmas so molhadas antes da concretagem (limpeza da mesma) x
Lanamento, adensamento do concreto
1. Tem-se o cuidado de no lanar grandes quantidades de concreto em pontos
isolados da frma.
X
2. Anteriormente concretagem dos pilares, lanada uma argamassa de cimento
e areia, objetivando impregnar a frma e a armadura e tambm formar uma camada
de argamassa no p do pilar.
X
3. Usam-se gabaritos para rebaixos de lajes. Em caso afirmativo, anotar o tipo:
Metlico Madeira outro _________________
X
4. Para a definio da espessura das lajes, utilizam-se taliscas. Em caso afirmativo,
anotar o tipo:
taliscas com base e haste de PVC e corpo metlico
argamassa
outra Mestra de Madeira

X

5. As taliscas esto espaadas entre si por uma distncia mxima de 2 m.
(adequao ao comprimento da rgua de sarrafeamento.
X
6. Entre as taliscas so executadas mestras de concretagem. X
7. As aberturas na laje para a passagem de tubulaes hidrosanitrias so previstas
com auxlio de cones metlicos. Caso negativo, anotar qual o dispositivo adotado:
Caixa de Madeira 11
X
8. A concretagem dos pilares feita em camadas respeitando-se o comprimento da
agulha do vibrador. (aproximadamente, cada camada deve ter do comprimento da
agulha)
X
9. Para alturas de queda livre superiores a 2,5 metros, a concretagem realizada
por etapas de 2,5 metros ou utiliza-se bombas ou funis.
X
10. feito o mapeamento das regies em que foram lanados os concretos de cada
caminho betoneira.
X
11. Para o adensamento do concreto, a agulha introduzida e retirada lentamente,
de modo que a cavidade formada se feche naturalmente.
X
LAJES ACABADAS
1. As frmas esto niveladas e conferidas com auxlio de um aparelho de nvel a
laser. (deve ser posicionado em local estratgico de modo a abranger toda a rea
da laje)

X

2. O nvel das taliscas ajustado e conferido com o aparelho de nvel a laser. X

3. O nvel das mestras verificado com aparelho de nvel a laser. X
4. O nivelamento da laje, aps o desempeno, feito a cada faixa de 50 cm, com
auxlio de um aparelho de nvel a laser.
X
5. Aps o desempeno com madeira, aguarda-se cerca de uma hora para proceder
ao alisamento da superfcie com o auxlio de um rodo-float.
X


PLANILHA 02 - VERIFICAO DE SERVIOS (VIGAS PAVIMENTOSUPERIOR)
OBRA:
CROQUI:

OBJETO: VIGAS OBSERVADOR: HUMBERTO SOARES
PAV.: SUPERIOR DATA:
VIGA
DIMENSO cm) LARGURA (cm) e1 (cm) e2 (cm) e3(cm) e mdia(cm)
VS 1 12X60 12,00 11,90 12,10 12,00 12,00
VS 2 12X50 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
VS 3 15X70 15,00 15,00 15,10 15,10 15,07
VS 4 15X60 15,00 14,90 14,90 15,00 14,93
VS 5 15X60 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
VS 6 17X70 17,00 16,90 17,10 17,00 17,00
VS 7 15X40 15,00 14,90 15,20 15,10 15,07
VS 8 15X40 15,00 15,00 15,10 15,20 15,10
VS 9 15X50 15,00 15,00 15,40 15,10 15,17
VS 10 17X70 17,00 17,00 17,00 17,50 17,17
VS 11 17X70 17,00 17,00 17,00 17,00 17,00
VS 12 15X60 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
VS 13 15X50 15,00 15,10 15,20 15,00 15,10
VS 14 12X60 12,00 12,40 12,40 12,20 12,33
VS 15 14X60 14,00 14,00 14,70 14,20 14,30
VS 16 20X60 20,00 20,60 21,00 20,50 20,70
VS 17 20X60 20,00

VS 18 12X60 12,00

VS 19 12X60 12,00 12,00 12,40 12,30 12,23
VS 20 19X60 19,00 19,20 19,40 19,40 19,33
VS 21 17X50 17,00

VS 22 17X50 17,00

VS 23 15X60 15,00 15,20 15,60 15,00 15,27

VS 24 20X70 20,00 21,00 21,00 20,60 20,87
VS 25 20X70 20,00

VS 26 15X60 15,00

VS 27 15X60 15,00

VS 28 17X60 17,00 17,00 17,00 17,20 17,07
VS 29 12X40 12,00

VS 30 15X50 15,00

VS 31 15X50 15,00

VS 32 15X50 15,00

VS 33 12X50 12,00

VS 34 12X40 12,00

VS 35 15X50 15,00

VS 36 12X40 12,00

VS 37 15X50 15,00

VS 38 12X50 12,00

VS 39 15X50 15,00 15,30 15,00 15,00 15,10
VS 40 15X50 15,00

VS 41 17X60 17,00 17,20 17,40 17,00 17,20
VS 42 15X50 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
OBS: As larguras e1 e e3, correspondem as larguras das extremidades das vigas e
e3 corresponde a largura do meio do vo. As vigas que se apoiam em mais de dois
pilares, exemplo a viga VS3, possuem mais vo, logo as suas dimenses de
larguras ps concretagem foram tomadas como a mdia dos seus vos.
PLANILHA 03 - VERIFICAO DE SERVIOS (VIGAS DA COBERTURA)
OBRA: CROQUI:
OBJETO: VIGAS
OBSERVADOR: HUMBERTO
SOARES
PAV.: COBERTURA DATA:
VIGA DIMENSO(cm) LARGURA(cm) e1(cm) e2(cm) e3(cm)
e
mdia(cm)
VC 1 12X50 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
VC 2 15X70 15,00 15,10 15,30 15,00 15,13

VC 3 17X70 17,00 17,80 17,20 17,30 17,43
VC 4 15X50 15,00 15,00 15,40 15,00 15,13
VC 5 17X70 17,00 17,00 17,20 17,10 17,10
VC 6 25X70 25,00 25,00 25,50 25,20 25,23
VC 7 15X50 15,00 15,10 15,20 15,00 15,10
VC 8 14X60 14,00 14,00 14,00 13,90 13,97
VC 9 20X60 20,00 20,20 20,40 20,30 20,30
VC 10 20X60 20,00 20,30 20,30 20,20 20,27
VC 11 25x60 25,00 25,00 25,30 25,30 25,20
VC 12 12x25 12,00 12,00 12,00 11,90 11,97
VC 13 12x25 12,00 12,00 12,10 12,00 12,03
VC 14 15X60 15,00 15,00 15,30 15,10 15,13
VC 15 20X70 20,00 20,10 20,40 20,10 20,20
VC 16 20X70 20,00 20,00 20,30 20,00 20,10
VC 17 15X60 15,00 15,00 15,50 15,00 15,17
VC 18 15X60 15,00 15,10 15,10 15,20 15,13
VC 19 17X60 17,00 17,00 17,20 17,00 17,07
VC 20 15X50 15,00 15,00 15,40 15,20 15,20
VC 21 15X40 15,00 15,00 15,00 15,30 15,10
VC 22 15X50 15,00 15,10 15,50 15,00 15,20
VC 23 12x30 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
VC 24 12x30 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
VC 25 15X50 15,00 14,90 15,00 15,00 14,97

VC 26 12x30 12,00 12,30 12,10 12,00 12,13
VC 27 15X50 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
VC 28 12x30 12,00 11,90 12,40 11,90 12,07
VC 29 15X50 15,00 15,10 15,00 15,00 15,03
VC 30 25X50 25,00 25,30 25,50 25,00 25,27
VC 31 15X50 15,00 15,00 15,30 15,10 15,13
VC 32 17X60 17,00 17,40 17,20 17,00 17,20
CC3 12X25 12,00 12,00 12,00 12,20 12,07
OBS: As larguras e1 e e3, correspondem as larguras das extremidades das vigas e
e3 corresponde a largura do meio do vo. As vigas que se apoiam em mais de dois
pilares, exemplo a viga VS3, possuem mais vo, logo as suas dimenses de
larguras ps concretagem foram tomadas como a mdia dos seus vos.
PLANILHA 04 - RESUMO LARGURA DE VIGAS
LARGURA DE
PROJETO (cm)
MDIA DAS
LARGURAS PS
CONCRETAGEM (cm)
DESVIO
PADRO
DIFERENA EM
CM
DIFERENA
EM %
12,00 12,07 0,10 0,07 0,58
14,00 14,13 0,17 0,13 0,95
15,00 15,09 0,08 0,09 0,62
17,00 17,14 0,13 0,14 0,81
19,00 19,33 0,00 0,33 1,75
20,00 20,41 0,28 0,41 2,03
25,00 25,23 0,03 0,23 0,93

PLANILHA 05 - VERIFICAO DE SERVIOS (LAJES PAVIMENTO SUPERIOR)

OBRA: CROQUI:
OBJETO: LAJES OBSERVADOR: HUMBERTO SOARES
PAV.: SUPERIOR DATA:
LAJE
ALTURA PROJETO
(cm)
e1(cm) e2(cm) e3(cm) e mdia(cm)
L2 12,00 12,50

L3 14,00 14,30 14,40

14,35
L4 14,00 14,00

14,00
L5 14,00

L6 14,00 14,30 14,60

14,45
L7 12,00 12,60 13,00

12,80
L8 14,00 14,40 14,70 14,50 14,53
L9 12,00 12,30

12,30
L10 12,00 12,90 11,80

12,35
L11 14,00

L12 14,00 14,40 13,90

14,15
L13 12,00

L14 12,00 12,40 12,00 12,35 12,25
L15 12,00

L16 14,00

L17 12,00 12,00 12,20 12,70 12,30
L18 12,00 12,50 12,00

12,25
L19 12,00


L20 12,00 12,00 12,30

12,15
L21 12,00

L22 12,00 12,70

12,70
L23 14,00

L24 16,00 16,70 16,10

16,40
L25
16,00
16,00 16,30 17,00 16,43
L26 14,00


PLANILHA 06 - VERIFICAO DE SERVIOS (LAJES DA COBERTURA)
OBRA: CROQUI:
OBJETO: LAJES OBSERVADOR: HUMBERTO SOARES
PAV.: COBERTURA DATA:
LAJE
ALTURA
PROJETO (cm)
e1(cm) e2(cm) e3(cm) e mdia(cm)
L1 12,00

L2 12,00

L3 12,00 12,4 12,5 12,0 12,3
L5 12,00 13,0 12,6 12,6 12,7
L6 15,00 14,9 15,3

15,1
L8 12,00

L9 16,00

L10 12,00 12,4 12,5

12,45
L11 12,00 12,2 12,0 12,0 12,1
L12 12,00


L13 12,00

L14 12,00 12,5 12,3

12,4
L15 12,00

L16 12,00

L17 12,00 12,3 12,4

12,35
L18 12,00

L19 14,00

L20 14,00

L21 12,00

L22 10,00 10,3 10,3

10,3
L23 10,00

L24 10,00 10,2 10,5 10,4 10,4
L25 10,00 10,3 10,4

10,35
L26 10,00


PLANILHA 07 RESUMO ESPESSURA DE LAJES
ESPESSURA
DE PROJETO
(cm)
MDIA DAS
ESPESSURAS
PS
CONCRETAGEM
(cm)
DESVIO
PADRO
DIFERENA
EM CM
DIFERENA
EM %
10,00 10,34 0,04 0,34 3,39
12,00 12,39 0,20 0,39 3,21
14,00 14,30 0,19 0,30 2,12
15,00 15,00 0,00 0,10 0,67

16,00 16,42 0,00 0,42 2,60

PLANILHA 08 - CONTROLE DE RECEBIMENTO DE MATERIAL
OBRA: PAVIMENTO: SUPERIOR E COBERTURA
DESCRIO: CONCRETO 25MPa OBSERVADOR: ANGELO BARRETO
DESTINO: LAJES E VIGAS DATA:
DESCRIO DO
MATERIAL
NMERO DA
NOTA FISCAL
DATA DO
RECEBIMENTO
HORRIO DE
SADA DA
CONCRETEIRA
QUANTIDADE
EM M
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
305 19/8/2009 07:20 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
306 19/8/2009 07:40 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
307 19/8/2009 07:55 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
308 19/8/2009 08:20 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
310 19/8/2009 09:15 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
311 19/8/2009 10:00 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
312 19/8/2009 09:40 9,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
315 19/8/2009 11:40 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
317 19/8/2009 12:30 7,0

Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
318 19/8/2009 12:45 1,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
391 26/8/2009 07:35 7,5
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
392 26/8/2009 08:20 7,5
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
394 26/8/2009 11:00 5,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
467 2/9/2009 08:55 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
469 2/9/2009 10:35 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
471 2/9/2009 11:20 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
472 2/9/2009 11:50 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
473 2/9/2009 12:30 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
474 2/9/2009 12:45 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
475 2/9/2009 13:40 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
477 2/9/2009 15:10 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
478 2/9/2009 16:10 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
479 2/9/2009 17:00 3,0
Concreto 25 MPa, 653 18/9/2009 11:15 8,0

slump 100+/- 10mm
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
654 18/9/2009 11:20 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
655 18/9/2009 11:40 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
656 18/9/2009 12:00 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
657 18/9/2009 12:15 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
658 18/9/2009 12:40 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
660 18/9/2009 14:30 2,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
767 28/9/2009 09:50 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
768 28/9/2009 10:15 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
769 28/9/2009 12:40 3,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
847 2/10/2009 08:50 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
848 2/10/2009 09:15 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
849 2/10/2009 09:40 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
850 2/10/2009 10:00 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
851 2/10/2009 10:15 8,0

Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
852 2/10/2009 10:50 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
853 2/10/2009 11:15 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
854 2/10/2009 11:55 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
857 2/10/2009 14:00 8,0
Concreto 25 MPa,
slump 100+/- 10mm
858 2/10/2009 14:00 1,0
OBS:
1 - Dia 28/09/09 foram concretados quatro pilares de 35x50cm e 3,70m de altura
2 - Dia 02/10/09 foram concretados seis pelares de 22x22cm e 3,80m de altura
3 - Dia 02/09/09 foram concretados sete pilares de 22x22cm e 3,70m de altura
4 - Dia 19/08/09 foram concretados um pilar de 35x50cm e 3,80m de altura,
um pilar de 30x30cm e 2,75m de altura, e as paredes do batistrio.

Isso totaliza um consumo de concreto = 9,31m
Logo o total de concreto utilizado para vigas e lajes ser decrescido desta
quantidade




P
L
A
N
I
L
H
A

0
9


R
E
S
U
M
O

C
O
N
C
R
E
T
O

U
S
I
N
A
D
O

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A
L

P
R
E
V
I
S
T
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D
E

C
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N
C
R
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T
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M


P
A
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A

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L

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M


P
A
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L
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S

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S
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C
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R
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T
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M


P
A
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A

V
I
G
A
S

P
A
V

S
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P
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R
I
O
R

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T
A
L

P
R
E
V
I
S
T
O

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C
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N
C
R
E
T
O

M


P
A
R
A

L
A
J
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S

D
A

C
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B
E
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T
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R
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O
T
A
L

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T
I
L
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Z
A
D
O

D
E

C
O
N
C
R
E
T
O

M


D
I
F
E
R
E
N

A

E
M

M


D
I
F
E
R
E
N

A

E
M

%

9
3
,
4
2

7
3
,
7
9

5
5
,
7
6

5
1
,
0
2

3
0
0
,
6
9

2
6
,
7
0

9
,
7
5


ANEXO D - DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE DO CONTRAPISO
DADOS RELATIVOS AOS SERVIOS:
CONTRAPISO
ARGAMASSA USINADA
PLANILHA N 01
A. Identificao
Observador: Humberto Soares Data:
B. Caractersticas gerais do servio
Tipo de mo-de-obra
contratada
xprpria subempreitada
Forma de contratao dos
servios
xpor hora por tarefa
Equipamento de transporte
do revestimento cermico do
estoque ao posto de trabalho
Com decomposio de movimento
Horizontal Vertical
jerica
xcarrinho de mo
outro_________________
elevador de obra
guincho de coluna (velox)
xoutro Roldana 1

Sem decomposio de movimentos
grua Bomba
Equipamento de nivelamento laser nvel alemo xnvel de mangueira
Equipamentos e ferramentas
de limpeza, preparo da base
e execuo do contrapiso
propriamente dito
Limpeza e preparo da base Execuo do contrapiso
vanga ou similar
pico / ponteiro
marreta
xvassoura de cerdas duras (tipo
piaava)
brocha
x mangueira ou baldes
________________________
xcolher de pedreiro 9
peneira com cabo
x balde plstico
vassoura de cerdas duras
brocha
xp ou enxada
metro articulado
soquete com base aproximadamente
de 30x30 cm e 10 kg de peso
x rguas de alumnio
desempenadeiras de madeira
desempenadeira de ao
espuma
________________________

Classificao quanto aderncia
xaderido no aderido flutuante
C. Projeto
ITENS DE VERIFICAO
Sim No
No se
aplica
1. H projeto de contrapiso. X
2. Caso afirmativo, anotar os itens que o compe:
especificao do nvel de referncia da laje, bem como os pontos cujos nveis
devem ser verificados;

posicionamento das taliscas, perfeitamente identificadas;
declividade das reas molhveis;
tipo de acabamento superficial;
desnveis entre ambientes;
espessura do contrapiso;
legenda contendo os tipos de revestimentos de piso;
procedimentos de execuo.
especificao de argamassa
D. Planejamento e organizao da execuo
ITENS DE VERIFICAO
Logstica
1. Realiza-se o planejamento do transporte da argamassa do local de produo ao
local de aplicao, ou seja, existem caminhos previamente definidos para o
transporte horizontal de argamassa do local de produo ao local de aplicao.
X
2. O sequenciamento de execuo do contrapiso no pavimento de tal forma que
evita o trfego de pessoas e equipamentos nos ambientes executados.
X
Organizao do posto de trabalho
1. H um sistema de solicitao de argamassa ao local de produo que evite as
sobras no local de aplicao.

2. O taliscamento das lajes realizado de acordo com o comprimento da rgua de
sarrafeamento.
X
Transporte dos materiais
1. As rampas existentes no trajeto (produo-aplicao) tm inclinao inferior a
10%.
X
2. As condies do trajeto so isentas de salincias ou depresses, ou seja, a
base est regularizada.
X

E. Procedimentos de execuo e controle
ITENS DE VERIFICAO
1. Dentro do projeto de contrapiso ou fora dele, h procedimentos documentados
de execuo do contrapiso.
X
2. Dentro do projeto de contrapiso ou fora dele, h procedimentos documentados
de verificao e controle da execuo do contrapiso.
X
F. Processo de execuo
ITENS DE VERIFICAO
Condies para o incio do servio
1. A elevao das alvenarias est concluda. X
1. Caso a elevao da alvenaria seja feita posteriormente ao contrapiso, a
dosagem da argamassa empregada no contrapiso coerente com um nvel maios
de solicitao. (trnsito de pessoas e equipamentos etc)
X
2. As instalaes eltricas e hidrulicas do piso esto concludas. X
3. As instalaes eltricas e hidrulicas do piso esto testadas. X
Limpeza da base e verificao dos nveis
1. Toma-se os nveis em vrios pontos do ambiente para a determinao da
espessura do contrapiso.
X
2. Antes da tomada dos nveis de referncia e do taliscamento, os ambientes s o
limpos, ou seja, so retirados restos de argamassas e removidos leos, graxas
etc.
X
Assentamento de taliscas
1. realizado o taliscamento prvio da laje para a execuo do contrapiso
propriamente dito.
X
2. No caso de realizar o taliscamento, as taliscas so localizadas de acordo com
os pontos de verificao de nvel especificados no projeto.
X
3. Os pontos de assentamento das taliscas so devidamente limpos e previamente
umedecidos.
X
4. Polvilha-se cimento aps a limpeza e umedecimento dos pontos a fim de se
garantir a aderncia da argamassa de assentamento das taliscas base, evitando-
se que as taliscas sejam acidentalmente deslocadas de sua posio original.
X
5. Junto aos ralos de reas molhveis, executa-se uma talisca em anel, de forma a
garantir o caimento mnimo em sua direo.
X
6. A argamassa de assentamento das taliscas tem caractersticas idnticas que
ser empregada no contrapiso.
X
Execuo de mestras
1. Executam-se mestras entre as taliscas. X

2. Compactam-se as mestras. X
Lanamento, sarrafeamento da argamassa e acabamento da superfcie
1. Para ambientes cujas espessuras de contrapiso forem maiores que 50 mm ,
executa-se o contrapiso em duas camadas.
X
2. Molha-se a laje com gua em abundncia antes do lanamento da argamassa. X
3. Remove-se o excesso de gua lanada na laje. X
4. Independentemente do nmero de camadas, a argamassa lanada
compactada a fim de diminuir os vazios proporcionando maior resistncia.
X
5. Aps o sarrafeamento, o deslocamento das pessoas sobre a argamassa feito
sobre pranchas.
X
6. Para os contrapisos aderidos, executa-se a camada de aderncia polvilhando-
se a laje com cimento. (geralmente utiliza-se uma peneira e aplica-se uma
quantidade aproximada de 0,5 kg/m
2
).
X
7. Para contrapisos aderidos, o polvilhamento com cimento inicia-se pelos pontos
da laje que recebero a argamassa primeiramente, evitando que a nata que se
forma devido ao polvilhamento endurea antes do lanamento da argamassa
(geralmente polvilha-se inicialmente a regio onde sero executadas as mestras
para em seguida polvilhar o restante do ambiente, aps as mesmas estarem
prontas).
X
8. Para o caso dos contrapisos no aderidos, no realizado nenhum preparo
especial da base, uma vez que no h necessidade de aderncia do contrapiso
mesma. (lavagem, retirada de graxas e leos etc.).

9. No caso de contrapiso flutuante, a compactao da camada de argamassa
colocada sobre uma camada intermediria compressvel realizada com um
vibrador de superfcie, evitando que a camada intermediria se deforme
diferencialmente.

10. Ainda para os contrapisos flutuantes, a execuo da camada de contrapiso
feita em duas etapas, ou seja: a primeira camada lanada com espessura de 25
mm, sendo compactada e nivelada apenas com rgua e, decorrido o intervalo de
24 horas, lanada a segunda camada, tambm adequadamente compactada.

11. Em se tratando ainda de contrapiso flutuante, entre as duas camadas
colocada uma malha metlica, a fim de se reduzir o risco de fissurao.

12. Contrapisos que recebero acabamentos finos colados (por exemplo vinlicos)
so desempenados com desempenadeiras metlicas, proporcionando um
acabamento mais liso.

13. O acabamento de contrapisos que recebero revestimentos fixados com
dispositivos ou argamassa adesiva (revestimento cermico, por exemplo), feito
com desempenadeira de madeira (contrapiso desempenado).

14. Para o caso dos contrapisos reforados, logo aps o sarrafeamento da

superfcie com rgua metlica, polvilha-se cimento sobre a argamassa sarrafeada.
15. O contrapiso umedecido durante seu perodo de cura.
16. O contrapiso isolado do trnsito de pessoas e equipamentos durante um
perodo mnimo de 3 dias.



PLANILHA 02 - QUANTIFICAO DE SERVIOS
OBRA: CROQUI:
OBJETO: CONTRAPISO
OBSERVADOR: HUMBERTO
SOARES
PAV.: TRREO DATA:
AMBIENTE
REA PISO
(m)
ESPESSURA
DE PROJETO
(cm)
VOLUME DE
MASSA,
PREVISTO (m)
ESPESSURA
MDIA DE
EXECUO
(cm)
SEGURANA 13,03 3,00 0,39 3,60
COPA 4,00 3,00 0,12 4,33
DESC. 4,15 3,00 0,12 4,20
BANH. 1 3,31 3,00 0,10 4,28
BANH. 2 3,37 3,00 0,10 3,40
COPA/A.SERV. 10,47 3,00 0,31 3,98
IBURD 21,10 3,00 0,63 3,80
STA CEIA 29,33 3,00 0,88 2,98
CIRCULAO
04
8,84 3,00 0,27 3,30
OBREIRAS 10,53 3,00 0,32 2,95
OBREIRO 10,35 3,00 0,31 2,78

DEPSITO 18,00 3,00 0,54 2,90
ATENDIMENTO 14,39 3,00 0,43 3,40
LAVABO 2,11 3,00 0,06 2,95
CIRCULAO
03
43,60 3,00 1,31 3,73
DEPSITO
ESCADA
7,35 3,00 0,22 3,90
CIRCULAO
02
41,13 3,00 1,23 3,48
SANIT DEF. 3,92 3,00 0,12 2,78
SANIT. DEF. 3,92 3,00 0,12 2,98
SANT. MASC. 37,48 3,00 1,12 1,00
SANIT. FEM. 37,33 3,00 1,12 3,08
CIRCULAO
01
85,05 3,00 2,55 3,10
RAMPA DE
ACESSO
35,36 3,00 1,06 3,35
E.B.I. 04 24,34 3,00 0,73 3,48
SALA TIAS 9,92 3,00 0,30 3,15
BERARIO 30,23 3,00 0,91 2,88
E.B.I. 01 34,02 3,00 1,02 3,53
E.B.I. 02 32,18 3,00 0,97 2,90
E.B.I. 03 25,24 3,00 0,76 3,55





PLANILHA 03 - VERIFICAO DE SERVIOS
OBRA: CROQUI:
OBJETO: CONTRAPISO
OBSERVADOR: HUMBERTO
SOARES
PAVIMENTO: TRREO DATA:
AMBIENTE
ESPESSURA DE
PROJETO (cm)
e1(cm) e2(cm) e3(cm) e4(cm) e mdia(cm)
SEGURANA 3,00 4 3,4 3,6 3,4 3,6
COPA 3,00 4,7 3,6 4,6 4,4 4,325
DESC. 3,00 4,3 4,6 3,7 4,2 4,2
BANH. 1 3,00 5,2 4,8 3,2 3,9 4,275
BANH. 2 3,00 3 3,9 3,7 3 3,4
COPA/A.SERV. 3,00 3,3 4,7 4,3 3,6 3,975
IBURD 3,00 4 4,2 3,8 3,2 3,8
STA CEIA 3,00 3 3,2 3 2,7 2,975
CIRCULAO
04
3,00 3,6 3,4 3,1 3,1 3,3
OBREIRAS 3,00 3,3 2,7 2,9 2,9 2,95
OBREIRO 3,00 2,6 2,5 3 3 2,775
DEPSITO 3,00 3,2 3,1 2,6 2,7 2,9
ATENDIMENTO 3,00 3,6 3 3,4 3,6 3,4
LAVABO 3,00 3 3 2,8 3 2,95
CIRCULAO
03
3,00 3,4 3,7 3,8 4 3,725

DEPSITO
ESCADA
3,00 4 3,8 3,8 4 3,9
CIRCULAO
02
3,00 3,5 3,3 3,6 3,5 3,475
SANIT DEF. 3,00 2,8 2,8 2,8 2,7 2,775
SANIT. DEF. 3,00 3 3 2,9 3 2,975
SANT. MASC. 3,00 0,7 2 0,8 0,5 1
SANIT. FEM. 3,00 3 2,8 3,5 3 3,075
CIRCULAO
01
3,00 3,2 3,1 3 3,1 3,1
RAMPA DE
ACESSO
3,00 3,2 3,4 3,4 3,4 3,35
E.B.I. 04 3,00 3,3 3,5 3,5 3,6 3,475
SALA TIAS 3,00 3 3,2 3,2 3,2 3,15
BERARIO 3,00 3,3 2,6 2,8 2,8 2,875
E.B.I. 01 3,00 3,6 3,4 3,5 3,6 3,525
E.B.I. 02 3,00 3 2,9 2,8 2,9 2,9
E.B.I. 03 3,00 3,3 3,5 3,7 3,7 3,55

PLANILHA 04 RESUMO ESPESSURA DE CONTRA-PISO
ESPESSURA
DE PROJETO
(cm)
MDIA DAS
ESPESSURAS
PS
CONCRETAGEM
(cm)
DESVIO
PADRO
VARIAO
EM CM
VARIAO
EM %
3,00 3,30 0,63 0,30 9,97


PLANILHA 05 - CONTROLE DE RECEBIMENTO DE MATERIAL
OBRA: PAVIMENTO: SUPERIOR E COBERTURA
DESCRIO: ARGAMASSA 1:4 OBSERVADOR: ANGELO BARRETO
DESTINO: LAJES E VIGAS DATA:
DESCRIO DO
MATERIAL
NMERO DA
NOTA FISCAL
DATA DO
RECEBIMENTO
HORRIO DE
SADA DA
CONCRETEIRA
QUANTIDADE
EM M
Argamassa para
contrapiso, 1:4
997 14/10/2009 07:15 3,0
Argamassa para
contrapiso, 1:4
1286 30/10/2009 07:00 7,0
Argamassa para
contrapiso, 1:4
1355 4/11/2009 12:55 4,0
Argamassa para
contrapiso, 1:4
1375 5/10/2009 10:50 4,0
Argamassa para
contrapiso, 1:4
1464 9/11/2009 15:50 3,0

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0
0


2
,
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8

1
5
,
8
8


ANEXO E CROQUIS 01 E 02, PLANTA BAIXA PAVIMENTO TRREO E
SUPERIOR
Croqui 01 Planta baixa pavimento trreo


Croqui 02 Planta baixa pavimento superior




ANEXO F - ENTREVISTA DE AVALIAO DO ESTUDO DE CASO


Empresa:
Nome: Cargo:
Data da entrevista:

Entrevista semi-estruturada


1. J foi elaborado algum estudo, em alguma obra da empresa, sobre perda de
materiais?
2. De onde so extrados os ndices de perdas de materiais utilizados no processo
de oramentao?
3. A preocupao dos gestores, tanto da empresa quanto da obra, quanto aos
ndices de perdas de materiais que possam haver na obra?
4. Voc acha que a interferncia no processo executivo visando a reduo das
perdas de materiais, pode ajudar para elevao da qualidade final do produto?
5. Voc acha que a interferncia no processo executivo visando a reduo das
perdas, pode ajudar na maximizao do lucro?
6. Voc conseguiu enxergar resultados positivos e/ou negativos no estudo
realizado? Explique.
7. Qual sua avaliao final sobre o estudo? E a pesquisa agregou algo para a
empresa?

RESPOSTAS

1 No

2 Do TCPO. Na maioria das vezes considerado um ndice de perda fictcio, 10%,
independente do tipo de servio ou material. Sabe-se que em alguns servios estes
ndices so menores e em outros maiores, o que deve acabar compensando um ao
outro.


3 O fato da empresa no ter desenvolvido at ento nenhum tipo de estudo nesta
rea, no quer dizer que no houvesse preocupao com as perdas, pois sabe-se
que isto pode elevar o custo da edificao.

4 Com certeza, evitando retrabalhos. Cortes, quebras, emendas ficam as vezes
visveis e prejudicam a esttica do produto. As vezes um servio mal feito pode
tambm comprometer o desempenho do produto, como por exemplo uma camada
de massa nica mais espessa pode no ter aderncia suficiente para suportar seu
prprio peso e desplacar.

5 Com certeza. Este, sem sombra de dvidas, o principal objetivo de se
mensurara e identificar as causas das perdas para tenta solucion-las e se possvel
elimin-las.

6 De forma geral o estudo foi proveitoso para a empresa para que posteriormente,
em outras obras, possa tentar aplicar as solues aqui encontradas para minimizar
as perdas. No poderia dizer o mesmo para a obra, pois j no h mais tempo para
executar mudanas.
No esperava que o ndice de concreto fosse alcanar 10%, pois a nica parte de
material que de fcil observao e te demonstra o desperdcio, a parcela que
no incorporada a edificao e sai da obra como entulho.

7 Acho que o principal retorno que esta pesquisa pode ter dado foi:

Demonstrar os pontos falhos no processo executivo, como nivelamento de formas,
plano de corte de cermica.

Pode ter sido um ponto de partida para que a empresa possa da prosseguimento,
fazendo um estudo mais completo, e consequentemente montar seu prprio banco
de dados para auxiliar no processo de oramentao.

At o momento o meu pensamento como gestor de obras, era trabalhar com
premiao por produtividade, porem o funcionrio na tentativa maximizar o seu lucro

no dava importncia a um material que poderia ser reaproveitado, temos com
exemplo a massa nica da fachada que foi pago um certo valor por m produzido, e
toda argamassa que caia no p da parede era perdida e no final do dia ainda
tnhamos que colocar serventes para recolher a argamassa, gerando entulho.

Com este estudo percebi que algumas perdas so de fcil controle e esto ao
alcance dos operrios, sendo assim poderamos criar, assim como para produo,
uma poltica de premiao para racionalizao de insumos.