El siguiente instructivo le permitir aplicar los conceptos y herramientas del curso de Planeacin Estratgica en el desarrollo de un proceso estratgico de una organizacin.
Estructura del trabajo:
1. Marco Estratgico: desarrolle el instrumento No 1. DEFINICIN DEL NEGOCIN, instrumento No 2. MISIN, VISIN Y OBJETIVOS ESTRATGICOS
RESULTADO: a. Definicin o revisin del Negocio; b. Definicin o revisin Visin, Misin, y Objetivos Estratgicos
2. Anlisis Externo:
3.1 Anlisis del Sector: desarrolle el instructivo planeacin (Industria). Aplique este instrumento a cada una de la cinco(5) fuerzas de Porter, Se debe analizar cada una de las variables del instrumento, agregando eliminando variables que apliquen o no a la organizacin.
RESULTADO. Anlisis del sector industrial para determinar el atractivo de la industria. Definicin de Oportunidades y Amenazas de la industria
3.2 Anlisis del Macroentorno: desarrolle el instructivo planeacin (Macro). Se debe analizar cada una de las variables del instrumento, agregando eliminando variables que apliquen o no a la organizacin.
RESULTADO. Definicin de Oportunidades y Amenazas del macroambiente
3. Anlisis Interno: 4.1 Cadena de Valor: desarrolle el instructivo planeacin (interno primario e interno de apoyo). Se deben definir para su organizacin las actividades en la cadena del valor, tanto actividades primarias como actividades de apoyo. RESULTADO. El resultado son las actividades primarias y de apoyo que son los conductores del costo de la organizacin. Definir las FORTALEZAS y las DEBILIDADES
Especializacin Finanzas, Universidad del Valle Curso: Planeacin Estratgica Docente : Viviana A. Gutierrez Rincn, MPhil
4. Diagnstico DOFA: desarrolle una MATRIZ DOFA. El resultado es una lista de ESTRATEGIAS genricas que la organizacin deber seguir en el futuro. Las estrategias FO, son las agresivas o competitivas, las estrategias DO, son las estrategias de desarrollo, las estrategias FA, son estrategias de mantenimiento o defensivas, y las estrategias DA, son tambin defensivas.
RESULTADO. De la matriz DOFA se obtienen las estrategias genricas de largo plazo.
5. Propuesta de Valor: identifique su propuesta de valor actual y a travs del anlisis de las seis vas identifique nuevas caractersticas, posteriormente desarrolle el instrumento MATRIZ ERIC y construya la nueva curva de valor. Recuerde que en la matriz ERIC se eliminan, reducen e incrementan caractersticas de la propuesta de valor actual de la empresa y se crean caractersticas identificadas en el anlisis de las seis vas.
RESULTADO: Nueva curva de valor con las caractersticas de la nueva propuesta de valor
6. Despliegue de la estrategia: elabore un mapa estratgico y desarrolle el instrumento BALANCE SCORE CARD. Para el mapa estratgico recuerde que la perspectiva del cliente se vincula a la nueva propuesta de valor; la perspectiva de procesos internos se vincula al anlisis de la cadena de valor; la perspectiva de aprendizaje y crecimiento se relaciona con los recursos y capacidades que se requieren en las actividades de la cadena de valor.
RESULTADO: a. Mapa Estratgico; b. Objetivos e indicadores de las cuatro perspectivas
Especializacin Finanzas, Universidad del Valle Curso: Planeacin Estratgica Docente : Viviana A. Gutierrez Rincn, MPhil