Gesto de Pessoas

Marco Antnio Souza de Oliveira

Aula 02
Anotador: Sergio Lopes
Complexo Educacional Damsio de Jesus
RESUMO

SUMRIO

1. EVOLUO DOS MODELOS DE GESTO DE PESSOAS
2. ERA DOS RECURSOS INDUSTRIAIS

1. EVOLUO DOS MODELOS DE GESTO DE PESSOAS

1.1 Era dos Recursos Industriais Homem Mquina, Taylorismo, Fordismo, Homo Economicus,
Homem Boi, Disciplina.

1.2 Era dos Recursos Humanos Motivao e Satisfao

1.3 Era da Gesto de Pessoas Autonomia Gerencial (Metas)

Dica de Prova: Normalmente as provas dividem em dois grandes campos e no nas trs eras,
sendo elas:
A - Era dos Recursos Indstrias - Modelo Burocrtico Mecanicista

B - Era dos Recursos Humanos + Era da Gesto de Pessoas Modelo Gerencial
- Aqui no mais chamado de funcionrio, mas sim colaborador.

- Principais caractersticas desta era: flexvel, adaptvel, reprogramvel (em razo de o ambiente
ser instvel, necessrio estar apto s alteraes necessrias), liderana democrtica, inovadora,
viso estratgica, pensamento em longo prazo.


Obs: Na disciplina de Gesto Pblica esta especificando quais as caractersticas de cada modelo

2. ERA DOS RECURSOS INDUSTRIAIS

2.1 Era dos Recursos Indstrias Modelo Burocrtico Mecanicista

- Estrutura baseada em um organograma (subdiviso de cargos) tambm chamada de estrutura
piramidal.

- Dentre outras caractersticas do sistema Burocrtico destacam-se a hierarquia formal (prevista
no regimento interno), rigidez, conservadorismo, resistncia mudana, TOP DOW (ordem de
cima para baixo no grau decisrio), comunicao formal, viso em curto prazo, estabilidade (no
aceitava bem mudanas).

- Este modelo influncia a administrao pblica principalmente no perodo da Grande Reforma
Burocrtica DASP - de 1930 a 1977 quando comea a primeira grande reforma gerencial da
administrao pblica.

- Trabalhador mero executor. Gerente executivo estudado ou trabalhador de braal executor.

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Autores Destaque sobre Gesto de Pessoas:
Frederic W. Taylor, Henri Fayol e Max Weber.


Frederic W. Taylor

- A indstria idealizada pelo Taylor era como uma mquina, por isso advm expresso Homem
Mquina.
O gerente cientfico deveria planejar os processos que devem ser estabelecidos para os
executores apenas realizarem suas atividades de forma mais simples possvel e sendo demitido a
qualquer sinal de insubordinao.

- Taylor tambm defendia a gerencia mltipla, cada gerente com uma rea especifica, mas com
superviso de todos os gerentes.

- Homem boi aquele que realizava apenas trabalhos simples com grande fora produtiva, mas
sem muito conhecimento.

- Quem pensa o gerente cientifico o trabalhador mero executor.

- O homo economicus movido pelo dinheiro e pelo terror (perder o emprego e por
consequncia do dinheiro).

- O capital humano tem pouca importncia sendo substitudo sempre visando produzir mais custe
o que custa e que trabalhador custar.

Henri Fayol

- Organizao na viso Henri Fayol a de que cada coisa tem o seu lugar, cada pessoa deve estar
em sua funo, cabe administrao definir onde deve ir cada coisa e quem deve assumir cada
cargo.

- Tambm defende a chamada hierarquia formal (aquela definida no organograma ou no
regimento interno).

- Outro entendimento de Fayol sobre a chamada linha de comando que o canal de
comunicao formal que vai do topo at a base da organizao sem ser questionada.

- Liderana Autocrtica (Diretiva), refere-se aquele lder que fala como deve ser feito.

- Cinco funes da administrao chamado tambm de Processo Administrativo ou Processo
Organizacional:

-Planejamento: estabelecer objetivos a serem alcanados (planejamento normativo);
Organizao: definir onde deve ser colocada cada coisa e quem vai ocupar que funo;
-Direo: orientao mandava fazer do jeito que queria;
-Coordenao: orientao dos prazos e dos processos produtivos.
-Controle: fiscalizar, inspecionar, acompanhar.


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Mnemnico para memorizao: PDOC

Dica do Professor: em algumas provas no lugar de colocar o nome da funo a banca utiliza um
sinnimo. Ateno ao significado de cada funo e no exclusivamente a sua nomenclatura.

Max Weber

- Pai da Teoria Burocrtica/Poder Racional Legal

- Questo que se refere a normas e regulamentos trata do modelo burocrtico teorizado pelo
referido autor.

- Obedecer aos superiores e as normas. Primeira grande reforma brasileira foi baseado no modelo
burocrtico,

- Trouxe as ideias de legalidade, impessoalidade (sem agir com preferncia, agir em nome da
instituio que faz parte e no em nome prprio), meritocracia (cargos de acordo com o mrito
proporcionalmente a salrios e funes).

- Duas influncias de Max Weber que caem muito em prova: Centralizao administrativa e
Controle baseado em processos.