EL GERENTE INTEGRAL

TIPOS DE GERENTES
2 Tipos de Gerentes:
Los Especialistas: Dedicados a Tareas Tcnicas
dentro de funciones bien delimitadas.
Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia
General.
La complejidad Creciente De La Gerencia
Moderna Demanda Un Nuevo Tipo de Gerente,
EL GERENTE INTEGRAL.
EL GERENTE INTEGRAL
Es un Nuevo Tipo de Gerente Capacitado para
manejar la empresa del siglo XXI , Experto en su
rea funcional y adepto al manejo global de la
empresa. Este Maneja:
Recursos Humanos Personas
Recursos Fsicos Planta, Equipos
Recursos Financieros Dinero
Recursos Tecnolgicos Tecnologas
Tiempo
GERENCIAS
RECURSOS GERENCIAS
Humanos Personal
Fsicos Produccin
Financieros Financiera
Tecnolgicos Inv. & Desarrollo
Tiempo Planificacin
El gerente general actuaba como capitn de
equipo y a menudo como arbitro entre
gerencias.
La Empresa es un todo, cada accin que realice
una gerencia afecta a la otra.
El enemigo es la competencia.
La Visin Sistmica
El gerente Integral Busca Solucin a los
problemas de la empresa, el tradicional busca
solucin a un rgano a expensas de otro.

El gerente integral es bilinge, Conoce el
lenguaje de la gerencia funcional y gerencia
integral, esto le permite la toma de decisiones
optimas a nivel de la empresa global.
El gerente Integral acta como gerente
funcional y piensa como gerente general.
El gerente integral rene tres ejes de la
gerencia integral:
Estrategia Estratega
Organizacin Organizador
Cultura Lder
EL GERENTE ESTRATEGA
El gerente estratega es aquel que forja el
porvenir de su empresa, manejando las
relaciones entre la empresa y su entorno.




Para manejar las relaciones primero deber:
1. Trazar mapa mental. - Dnde Estamos?
EMPRESA
ENTORNO
ESTRATEGIA
2. Luego Imaginar Alternativas. - Qu podra
ser la empresa maana?
3. Articula la razn de ser y sus objetivos
esenciales.
4. Planificacin estratgica.
5. Implementacin y control.
Visin Misin Planificacin
Implementacin Control
El oportunismo es la cualidad principal del
estratega .
EL GERENTE ORGANIZADOR
La funcin es darle a un grupo de personas los
medios para llevar a cabo una tarea.
El gerente organizador hace mas que definir
tareas y disear el organigrama con lneas de
autoridad y responsabilidad, tiene que pensar
en toda la estructura y la organizacin es solo
una parte de la misma.
La estructura se divide en dos: Estructura Formal
y Estructura Informal.
Estructura Formal (Esquema Organizacional):
Existe sobre el papel:
Organigrama
El sistema de Objetivos
Sistema de Informacin y decisin
El sistema de incentivos
Estructura Informal (Relaciones): Traduce la
realidad de la vida de la empresa:
Las Relaciones de Poder
Expectativas Mutuas
Interaccin de sus comportamientos


ESTRATEGIA Y ORGANIZACIN
El gerente organizador presenta un desafo, el
cual es ajustar constantemente el esquema
organizacional de la empresa a la estrategia.
El gerente integral es responsable del
desempeo global de la empresa y la
congruencia entre la estrategia de la empresa y
su esquema organizacional.
El gerente lder
Se requiere tener habilidades de comunicador
y lder.
Como comunicador: hacer comprender la
estrategia de la empresa
Como lder: influye en el comportamiento de
sus colaboradores con miras a lograr los
objetivos.
Sensibilidad del liderazgo
organizacional
Sensibilidad a las personas: el lider es un jefe.
La principal cualidad de este jefe es
comprender los individuos.
Sensibilidad a los objetivos de la
organizacin: el lider tiene una visin clara de
las metas de la organizacin.
Definicin de gerente lider
Podramos decir entonces que un lider es una
persona abierta de pensamiento que une el
sentido de lo humano al sentido de sus
responsabilidades organizacionales.
El gerente integral
Debe ser:
Gerente estratega: tener la osada de pensar
que puede controlar su futuro.
Gerente organizador: debe estructurar y toda
la compaa.
Gerente lider: debe unir el sentido humano
con sus responsabilidades dentro de la
compaa.
El gerente integral no solo es el
gerente general
Dentro de la compaa ejecutivos de nivel
medio pueden provechosamente utilizar las
cualidades del gerente integral y as
colaborara con el mayor crecimiento y con la
consecucin de los objetivos del compaa.
Estas cualidades se sitan en tres esferas:
Interpersonal
Informacional
decisional

Claves de un gerente integral
El jefe de antao daba ordenes. El gerente de
hoy negocia y convence
El gerente integral maneja el cambio
Bibliografia
SALLENAVE, Jean Paul, El Gerente Integral.
Cap 2


MIL GRACIAS