REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN

DECANATO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS ESPECIALES.
















DISEO DE PROYECTOS COMUNITARIOS
ENSAYO.



REALIZADO POR:
AVENDAO, CARLA
CI: 15.260.332

PROFESOR:
JOHNNY PAZ


MARACAIBO, JUNIO DE 2013


Los acontecimientos ltimos de las sociedades del mundo desarrollado y de
los pueblos de Amrica y el resto del mundo dan testimonio de la necesidad de
atender desde visiones complejas, integrales, abiertas y novedosas el acontecer
cotidiano de las naciones y las comunidades.
Por ejemplo, por los aos 70 y 80 nadie pens en la supervivencia de los
pueblos indgenas americanos, mucho menos en la vuelta del problema tnico
europeo y sin embargo hoy en da se observa la importancia de estos temas en
las agendas de las cumbres mundiales y en la presencia misma de los humanos
originarios en puestos de gobierno y parlamentos como representantes
especficos de sus culturas y etnias.
Por lo tanto, un trabajo comunitario, est centrado en el convivir con las
comunidades, impidiendo perder las perspectivas de quienes existen en lo
concreto, manifestando sensibilidad por aquellas comunidades que requieren de
satisfacer sus necesidades para tener una mejor calidad de vida.
Es por ello que la construccin de realidades surge en el trabajo comunitario.
Donde nadie crea que se poda organizar comunidades se organiz. Los barrios
se han convertido en comunidades con desarrollo y consolidaciones increbles
pero tangibles. Es indudable que quien est en el acontecer diario es capaz de
percibir los cambios a los que hay que enfrentar y tambin atreverse a proponer y
soar, solo desde adentro es posible (Navas, 2004).
En este sentido es necesario mencionar que el trabajo comunitario y las
mejoras que esto genera en las comunidades son posibles a travs del desarrollo
de Proyectos. Un proyecto es un conjunto de etapas, actividades y tareas para
alcanzar un objetivo que implica un trabajo no inmediato, a un plazo relativamente
largo.
En general, se puede decir que un proyecto, segn Navas (2004): Implica un
principio y un final, utiliza diversos recursos finitos y cuenta con un presupuesto.
Requiere un jefe de proyecto y personal de desarrollo, cuyos roles y estructura de
equipo deben definirse y desarrollarse. Tiene que planificarse. Debe medir su
progreso frente al plan. Suele coexistir con otros proyectos y competir por los
recursos. Existen fuerzas internas y externas, que deben identificarse y tratarse,
que influyan en l. Dentro de las principales causas por las que puede fallar un
proyecto, se encuentra la mala gestin y direccin del proyecto. Adems, existen
una serie de factores que pueden hacer que el sistema sea mal evaluado, entre
estas estn:
1. Necesidades no satisfechas o no identificadas. Cambios no controlados del
mbito del proyecto. Exceso de costo. Retrasos en la entrega.
2. Otra causa de insatisfaccin de necesidades es la mala definicin de las
expectativas de un proyecto en sus orgenes, ya que si no estn bien definidos
los requerimientos mximos y mnimos que el proyecto debe satisfacer desde
el comienzo, los desarrolladores vern afectados su trabajo por el sndrome de
las necesidades que crecen el cual les dejar hacer cambios en el proyecto en
cualquier momento sin detenerse a pensar si esos cambios sern buenos para
el proyecto como un todo.

Para evitar la situacin antes mencionadas, los investigadores han buscado
la manera de que los Proyectos comunitarios salgan a la luz, es decir, que se
concreten, para ello han estudiado diferentes metodologas de trabajo entre los
cuales se encuentran el Marco Lgico.
La metodologa del Marco Lgico es una herramienta para facilitar el
proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de un Proyecto.
Esta metodologa se basa en la lgica de causa efecto, orientado hacia: la
definicin de objetivos de desarrollo, los grupos beneficiarios del desarrollo y la
participacin activa de los involucrados del desarrollo. (Romero y otros, 2005).

Es importante sealar que la metodologa de Marco Lgico es un concepto
diferente a lo que es la Matriz de Marco Lgico. La Metodologa contempla anlisis
del problema, anlisis de los involucrados, jerarquiza los objetivos y selecciona
una estrategia de implementacin de soluciones. El producto de esta Metodologa
es la Matriz del Marco Lgico que resume lo que el proyecto pretende hacer y
como lo va a hacer.

As mismo la Matriz de Marco Lgico o Matriz de Planificacin de Proyectos
como lo define Romero y Otros (2005): Es el esqueleto bsico del diseo del
proyecto a travs del cual se presentan en forma clara, lgica y secuenciada, los
elementos centrales de la intervencin propuesta.
En esta etapa de la Metodologa, se establece la estructura del proyecto,
los factores externos e internos que involucra y que permitirn el seguimiento del
desarrollo del proyecto, permitiendo observar la totalidad de las aristas
involucradas, as como el contexto donde se desarrolla.

Para disear proyectos comunitarios se debe tener claro que no existen en
un vaco social, siempre se realizan en relacin con un medio externo de
organizaciones, instituciones, entre otros. Los proyectos son sistemas de
aprendizaje, emprendidos en un mundo incierto. (Romero y Otros, 2005).



Bibliografa.

- Navas, E. (2004). Trabajo comunitario. Construyendo realidades. Trabajo de
Ascenso. Universidad Nacional de Colombia.

- Romero, Sarmiento y Abreu (2005). Como Disear Proyectos Comunitarios.
Ediciones Fundacite Zulia.