ISO 55000

Esta Norma Internacional provee los aspectos generales de la Gestin de Activos, sus principios y
terminologa y los beneficios esperados al adoptar la Gestin de Activos.
Fundamentos de la Gestin de Activos
La Gestin de Activos se basa en un conjunto de fundamentos los cuales se describen a
continuacin, de acuerdo a la Norma ISO 55000.
a) Valor: Los Activos existen para proveer valor a la organizacin y a sus partes interesadas.
La Gestin de Activos no se enfoca en el Activo en s mismo, sino en el valor que este puede
proveer a la organizacin. Este valor ser determinado, de acuerdo a los Objetivos
Organizacionales, por la organizacin y sus partes interesadas.
b) Alineacin: La Gestin de Activos traduce los Objetivos Organizacionales en decisiones, planes y
actividades tcnicas y financieras.
Las decisiones de Gestin de Activos permiten colectivamente el logro de los Objetivos
Organizacionales.
c) Liderazgo: El liderazgo y la cultura de trabajo son determinantes para la obtencin de valor.
El liderazgo y compromiso de todos los niveles gerenciales es esencial para establecer, operar y
mejorar exitosamente la Gestin de Activos en la organizacin.
d) Aseguramiento: Asegura que los Activos cumplirn con su propsito.
Surge de la necesidad de gobernar eficazmente una organizacin.
Elementos de un Sistema de Gestin de Activos
Los requisitos del Sistema de Gestin de Activos estn agrupados de un modo coherente con los
fundamentos de la Gestin de Activos.
Contexto de la Organizacin (Captulo 4)
El contexto externo incluye el ambiente social, cultural, econmico y fsico, as como las
restricciones reglamentarias, financieras y otras. El contexto interno incluye la cultura
organizacional y el ambiente, as como la misin, visin y los valores de la Organizacin.
Liderazgo (Captulo 5)
La alta direccin es la responsable del desarrollo de la Poltica y de los Objetivos Gestin de Activos
y que estos se alineen con los Objetivos Organizacionales.
Los lderes deben utilizar su autoridad para apoyar el Sistema de Gestin de Activos y deberan
asegurar que se alinee con otros sistemas de gestin. Deben reconocer y resolver los conflictos
entre la cultura interna de la Organizacin y el desempeo del Sistema de Gestin de Activos.

Planificacin (Captulo 6)
Los Objetivos Organizacionales se generan usualmente a partir de las actividades de planificacin
estratgica de la organizacin y se documentan en el plan estratgico organizacional.
En la Poltica de Gestin de Activos deberan establecerse los principios mediante los cuales se
pretende aplicar la Gestin de Activos para alcanzar los objetivos organizacionales.
El PEGA debe utilizarse para guiar la definicin de sus objetivos organizacionales y describir el rol
del Sistema de Gestin de Activos para lograr alcanzar estos objetivos; la Organizacin debera
utilizar el PEGA para guiar su Sistema de Gestin de Activos en el desarrollo de sus Planes de
Gestin de Activos para establecer qu se debe hacer. Los Planes de Gestin de Activos deben
definir las actividades a realizar sobre los Activos y a la vez tener objetivos especficos y medibles.
La alineacin de los Objetivos de Gestin de Activos con los objetivos organizacionales, as como la
vinculacin de los informes de Activos con los informes financieros, puede mejorar la eficacia y la
eficiencia de la Organizacin.
Apoyo (Captulo 7)
La coordinacin de recursos, aplicacin, verificacin y mejora de su uso deben ser Objetivos del
Sistema de Gestin de Activos, adems debe promoverse la toma de conciencia sobre los
Objetivos de la Gestin de Activos en toda la Organizacin.
El Sistema de Gestin de Activos provee informacin para apoyar el desarrollo de los Planes de
Gestin de Activos y la evaluacin de su eficacia. La generacin, el control y la documentacin de
esta informacin es una funcin crtica del Sistema de Gestin de Activos.
Los sistemas de recursos humanos y de Gestin de Activos, deberan apoyarse mutuamente, ya
que el Sistema de Gestin de Activos debe especificar los requisitos de competencia para el
personal involucrado en la Gestin de Activos; y la implementacin, el mantenimiento, la
evaluacin y la mejora de esta competencia generalmente requieren la cooperacin del sistema
de recursos humanos.
Operacin (Captulo 8)
Las polticas funcionales, las normas tcnicas, los planes y los procesos para la implementacin de
los Planes de Gestin de Activos deberan retroalimentarse en el diseo y la operacin del Sistema
de Gestin de Activos.
La operacin del Sistema de Activos veces puede requerir cambios planificados a los procesos o
procedimientos de Gestin de Activos, lo cual puede introducir nuevos riesgos. La evaluacin de
riesgos y control es una consideracin importante al operar el Sistema de Gestin de Activos.
Evaluacin del desempeo (Captulo 9)
La organizacin debera evaluar el desempeo de sus Activos, de la Gestin de sus Activos y de su
Sistema de Gestin de Activos. La gestin eficaz de los datos de Activos y la transformacin de los
datos en informacin es una clave para la medicin del desempeo de Activos. Las evaluaciones
del desempeo de Activos deberan llevarse a cabo sobre los Activos directamente gestionados
por la organizacin y sobre los Activos tercerizados.
El desempeo de la Gestin de Activos debera evaluarse teniendo en cuenta si los Objetivos de la
Gestin de Activos se lograron y en caso de no haberse logrado, establecer la causa; en caso de
haberse excedido se debe examinar cualquier oportunidad. Debera de examinarse
cuidadosamente si los procesos de toma de decisiones son adecuados.
El desempeo del Sistema de Gestin de Activos debe evaluarse con respecto a los objetivos
especialmente fijados para el sistema y os resultados de las evaluaciones de desempeo utilizarse
como aporte para las revisiones por la direccin.
Mejora (Captulo 10)
La mejora continua es un concepto aplicable a los Activos, a las actividades de la Gestin de
Activos y al Sistema de Gestin de Activos, incluyendo las actividades o procesos tercerizados.
Las oportunidades de mejora pueden determinarse directamente a travs del monitoreo del
desempeo del Sistema de Gestin de Activos y a travs de monitoreo del desempeo de Activos.
Las no conformidades o las potenciales no conformidades pueden identificarse mediante las
revisiones por la direccin y las auditoras internas o externas; las primeras requieren de acciones
correctivas mientras las segundas de acciones preventivas.
Debera realizarse una evaluacin del riesgo de las mejoras antes de su implementacin.





ISO 55001
Esta Norma Internacional especifica los requisitos de un Sistema de Gestin de Activos dentro del
contexto de una Organizacin. Esta Norma Internacional puede aplicarse a todo tipo de Activos y
por organizaciones de todo tipo y tamao.
Contexto de la Organizacin
Conocimiento de la Organizacin y su contexto
La organizacin debe determinar los temas externos e internos pertinentes a su propsito y que
afectan su aptitud para alcanzar los resultados propuestos de su Sistema de Gestin de Activos.
Los Objetivos de la Gestin de Activos, incluidos en el PEGA, deben estar alineados y ser
coherentes con los Objetivos de la Organizacin.
Conocimiento de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
Es necesario que la Organizacin determine las partes interesadas pertinentes al Sistema de
Gestin de Activos as como los requisitos y expectativas de esas partes interesadas con respecto a
la Gestin de Activos. Los criterios para la toma de decisiones en la Gestin de Activos y los
requisitos de las partes interesadas para registrar la informacin contable y extra contable
pertinente a la Gestin de Activos y para informarla tanto interna como externamente.
Determinacin del alcance del Sistema de Gestin de Activos
La Organizacin debe determinar los lmites y la aplicabilidad del Sistema de Gestin de Activos
para establecer su alcance, el cual debe estar alineado con el PEGA y la Poltica de Gestin de
Activos; este alcance debe considerar la interaccin con otros sistemas de gestin, si corresponde.
La Organizacin debe definir la cartera de Activos cubiertos por el alcance del Sistema de Gestin
de Activos y este alcance debe estar disponible como informacin documentada.
Sistema de Gestin de Activos
La Organizacin debe desarrollar un PEGA que incluya la documentacin del rol del Sistema de
Gestin de Activos para apoyar el logro de los Objetivos de Gestin de Activos.
Liderazgo
Liderazgo y compromiso
Para que la alta direccin demuestre liderazgo y compromiso con el Sistema de Gestin de Activos,
debe asegurar el establecimiento y compatibilidad con los objetivos organizacionales de su Poltica
de Gestin de Activos, el PEGA y los Objetivos de Gestin de Activos. Adems debe asegurar la
disponibilidad de los recursos que sean necesarios, esto a la vez que comunica la importancia de
una eficaz Gestin de Activos.
Es importante la direccin y apoyo a la personas, para de esta manera contribuir a la eficacia del
Sistema de Gestin de Activos; la colaboracin multifuncional dentro de la organizacin debe ser
promovida as como la mejora continua.
Se debe asegurar que el enfoque utilizado para gestionar el Riesgo en la Gestin de Activos est
alineado con el enfoque de la Organizacin para el manejo del Riesgo.
Poltica
La Poltica de Gestin de Activos debe ser adecuada al propsito de la Organizacin y que provea
un marco de referencia para fijar los Objetivos de Gestin de Activos. Debe incluir un compromiso
de mejora continua del Sistema de Gestin de Activos, adems de ser coherente con el Plan
Organizacional y las otras Polticas Organizacionales pertinentes.
Se debe tener disponible como informacin documentada y ser comunicada dentro de la
Organizacin, por otra parte debe estar disponible para las partes interesadas y ser implementada
y revisada peridicamente, en caso de necesitar ser actualizada se debe hacer.
Roles, responsabilidades y autoridad en la Organizacin
La alta direccin debe asignar la responsabilidad y autoridad para poder establecer el PEGA,
incluyendo los Objetivos de Gestin de Activos. Debe asegurar la idoneidad, adecuacin y eficacia
del Sistema de Gestin de Activos a la vez que establece y actualiza el Plan de Gestin de Activos.
El informar sobre el desempeo del Sistema de Gestin de Activos a la alta direccin es una accin
que debe ser llevada a cabo.
Planificacin
Acciones para abordar los Riesgos y las Oportunidades para el Sistema de Gestin de
Activos
La Organizacin debe determinar los Riesgos y Oportunidades que necesitan abordarse, de
manera que se pueda asegurar que el Sistema de Gestin pueda lograr los resultados propuestos,
prevenir o reducir los efectos no deseados y lograr la mejora continua.
Es necesario que la Organizacin planifique las acciones para abordar los Riesgos o Oportunidades,
claro considerando de que manera los Riesgos y Oportunidades puedan cambiar a lo largo del
tiempo.
Objetivos de Gestin de Activos y planificacin para lograrlos
Objetivos de Gestin de Activos
Al momento de establecer Objetivos de Gestin de Activos, la Organizacin debe considerar los
requisitos de las partes interesadas pertinentes y otros requisitos contables, tcnicos, legales,
regulatorios y organizacionales en el proceso de planificacin de la Gestin de Activos.
Dentro de las caractersticas que deben tener los Objetivos de Gestin de Activos es que deben ser
coherentes y alineados con los objetivos organizacionales a la vez que lo son con la Poltica de
Gestin de Activos, estos deben actualizarse utilizando criterios de toma de decisiones de Gestin
de Activos como parte del PEGA. En la medida que estos Objetivos sean monitoreados y medibles
van a poder ser comunicados a las partes interesadas para poder ser revisados y actualizados,
segn corresponda.
Planificacin para lograr los Objetivos de Gestin de Activos
La planificacin para lograr los Objetivos de Gestin de Activos debe ser integrada, por la
Organizacin, con las otras actividades de planificacin organizacional, incluidas las funciones
financieras y contables, de recursos humanos y otras funciones de apoyo.
Establecer, documentar y mantener los Planes de Gestin de Activos para lograr los Objetivos de
Gestin de Activos a la vez que estn alineados con la Poltica de Gestin de Activos y el PEGA es
una tarea de la Organizacin; como lo es tambin asegurar que el plan de Gestin de Activos tome
en cuenta lo requisitos pertinentes provenientes de fuera del Sistema de Gestin de Activos.
Entre las medidas y acciones que debe tomar la Organizacin para lograr los Objetivos de Gestin
de Activos se encuentra el tener documentado el mtodo y criterio(s) para la toma de decisiones
as como el priorizar las actividades y recursos que sean necesarios para poder llevar a cabo los
Planes de Gestin de Activos y de esta manera alcanzar los Objetivos de Gestin de Activos. Se
vuelve necesario contar con los procesos o mtodos a utilizar para el manejo de los Activos
durante el ciclo de vida de cada uno de ellos; entindase que se les debe hacer, con qu recursos
se les har, quien ser el responsable de hacerlo, durante cunto tiempo y de qu manera se
evaluaran los resultados sobre las acciones hechas.
Para el logro de los Objetivos de Gestin de Activos se debe planificar las acciones cuando se
deban analizar los Riesgos y Oportunidades que estn asociados a la Gestin de Activos; esto
tomando en cuenta de qu manera los Riesgos y Oportunidades van a variar con el pasar del
tiempo. Para cumplir con este cometido es necesario empezar por determinar que ser
considerado como un Riesgo o una Oportunidad, seguidamente se evaluar de acuerdo a como lo
establece la Norma y se determinar la importancia de estos Activos en el logro de los Objetivos
de Gestin de Activo. Con la idea de un tratamiento adecuado de los Riesgos y Oportunidades se
plantea implementar un monitoreo de los mismos. En caso de considerar necesario, se
recomienda remitirse a la ISO 31000 para obtener algunas pautas adicionales para la Gestin del
Riesgo.
Apoyo
Recursos
La Organizacin en su afn para lograr los Objetivos de la Gestin de Activos debe determinar y
proveer todos los recursos necesarios para poder tanto establecer como implementar, mantener y
mejorar continuamente su Sistema de Gestin de Activos. De esta manera ser posible llevar a
cabo todas las actividades especificadas en su Plan de Gestin de Activos.
Competencia
La Organizacin al estar compuesta de personas que realizan tareas bajo su control y que por ende
afectan el desempeo de los Activos y a su vez, el desempeo del Sistema de Gestin de Activos es
necesario determinar la competencia necesaria para dichas tareas. Es importante rescatar que
puede ser necesario el poner en prctica acciones para conseguir la competencia necesaria, en tal
caso, se debe evaluar la eficacia de esas acciones. El revisar peridicamente las necesidades y
requisitos de competencia, tanto actuales como futuros, hace necesario el conservar la
informacin documentada como evidencia de competencia.
Toma de conciencia
El logro de los Objetivos de Gestin de Activos puede verse impactado por las personas que
trabajan bajo el control de la Organizacin, es por esta razn que es necesario el que tomen
conciencia sobre su importancia y rol determinante en el cumplimiento de los mismos; as como
los factores que pueden afectar el cumplimiento de estos objetivos entre los cuales se pueden
citar la Poltica de Gestin de Activos, la contribucin que pueden hacer a la eficacia del Sistema
de Gestin de Activos por medio de los beneficios que pueden aportar mejorando el desempeo
de la Gestin de Activos.
El comprender la relacin que existe entre las actividades laborales que realizan, los Riesgos
asociados y las Oportunidades y de qu manera las no conformidades trae implicaciones con los
requisitos del Sistema de Gestin de Activos.
Comunicacin
La comunicacin al ser el medio por el cual se transmite la informacin pertinente al Sistema de
Gestin de Activos y por ende a los Activos, la Organizacin debe determinar que comunicaciones
internas y externas se deben realizar. Esto quiere decir, la informacin que se debe comunicar,
cundo se debe comunicar, a quien le debe llegar esta informacin y de qu manera se le har
llegar.
Requisitos de informacin
Es necesario que la Organizacin establezca las caractersticas de la informacin que requiere para
apoyar su Sistema de Gestin de Activos y con esto facilitar el logro el logro de sus Objetivos
Organizacionales. En el momento de determinar las cualidades de esta informacin se debe tener
en cuenta la importancia de los Riesgos identificados con anterioridad, que roles y
responsabilidades han sido establecidos para la Gestin de Activos, los procesos y procedimientos
que se lleven a cabo en la Gestin de Activos, de qu manera ser intercambiada la informacin
entre las partes interesadas y qu impacto tendr la calidad y disponibilidad de esta informacin
en la toma de decisiones.
La informacin identificada debe contar con unas cualidades y calidad definida por la misma
Organizacin, as como un lapso definido en el que se deber recopilar esta informacin,
establecer como deber analizar y evaluar esta informacin deber ser determinada. Dentro de
los requisitos que debe tener esta informacin se incluye que su terminologa deber estar
alineada con la terminologa contable y extra contable de la Organizacin.
Informacin documentada
Generalidades
Entre las cualidades con las que debe contar la informacin documentada para el Sistema de
Gestin de Activos, se encuentran los requisitos legales y regulatorios aplicables al Sistema de
Gestin de la Organizacin, as como la que la Organizacin considere necesaria para contar con
un Sistema de Gestin de Activos eficiente. Es importante acotar que la magnitud de la
informacin documentada va a variar de organizacin a organizacin, esto debido al tamao de las
organizaciones, el tipo de actividades y procesos que realicen, adems de la complejidad de los
mismos y la competencia de sus partes interesadas; la complejidad de sus Activos es determinante
en la magnitud de informacin requerida.
Redaccin y actualizacin
En el momento de realizar la redaccin de la informacin documentada y la correspondiente
actualizacin de la misma, la Organizacin debe asegurarse de contar con la identificacin y
descripcin de todas las fuentes; es recomendable el proporcionarle un formato adecuado y
dependiendo del escogido as ser el soporte que vaya a tener, entindase electrnico o bien en
papel o ambos.
Control de la informacin documentada
El manejo y control de la informacin documentada relacionada a la Gestin de Activos se
fundamenta en asegurar a la Organizacin una disponibilidad y pertinencia adecuada con el fin de
usarse en el momento y lugar que as lo amerite, por esta razn dicha informacin debe estar
resguardada con una adecuada proteccin ante cualquier prdida de confidencialidad o uso
inapropiado.
Dada la importancia de esta informacin documentada la Organizacin debe estar preparada de
ante mano para alguna de las situaciones antes mencionadas. Para facilitar el control y resguardo
de la informacin la Organizacin debe hacerse cargo de la distribucin, acceso, recuperacin y
uso de la misma. Es sumamente importante que el almacenamiento y preservacin de la
legibilidad de esta informacin perdure a travs del tiempo as como se debe controlar los
cambios que se le necesiten realizar, esto con el fin de que se modifique nica y exclusivamente
por el personal autorizado y capacitado para dicha funcin; en esto entra en juego la diferencia
conceptual entre permiso que se aplica nicamente ver la informacin y autorizacin que abala la
capacidad para poder modificarla o cambiarla.
Operacin
Control y planificacin operacional
La Gestin de Activos al ser una actividad programada requiere de control y planificacin, es por
esta caracterstica en particular que se deben determinar y planificar los procesos necesarios para
cumplir con los requisitos y as poder implementar las acciones planificadas en el Plan(es) de
Gestin de Activos as como las acciones correctivas y preventivas previamente estimadas de
acuerdo a las caractersticas de las no conformidades correspondientes.
Para lograr un efectivo control y planificacin operacional la Gestin de Activos debe contar con
criterios establecidos para los procesos que se vayan a llevar a cabo adems de los respectivos
controles para estos procesos. La informacin documentada juega un papel muy importante en
este componente del Sistema de Gestin de Activos, debido a que permite evidenciar que los
procesos se desarrollan conforme a lo planificado con anterioridad. El monitoreo continuo y
tratamiento de Riesgos utilizando un enfoque determinado es vital ya que de esta manera se
lograr estar preparado para cualquier eventualidad.
Gestin del cambio
Dado que los Objetivos de Gestin de Activos se encuentran alineados con los Objetivos
Organizacionales, para cualquier cambio se deben evaluar los Riesgos asociados que este cambio
pueda generar, adems de evaluarlos se deben revisar las consecuencias indeseadas que estos
cambios puedan tener sobre la Organizacin; de ser necesario se deben tomar las acciones
necesarios para mitigar cualquier efecto adverso.
Tercerizacin
En organizaciones donde se tercerice alguna(s) actividad(es) que afecte o impacte el logro de los
Objetivos de Gestin de Activos ser necesario el evaluar y controlar los Riesgos y procesos
asociados a dicha actividad. Dentro de dicho anlisis y control se encuentra el determinar y
documentar la manera en la cual se integrarn y a su vez controlaran estos procesos dentro del
Sistema de Gestin de Activos.
El determinar que procesos y actividades sern las tercerizadas incluye establecer el alcance y las
interfaces con los procesos propios de la Organizacin. Una vez realizado esto, se volver
necesario el designar un responsable dentro de la Organizacin que se encargue de gestionar
estos procesos y actividades tercerizados; se convierte en una necesidad el compartir
conocimiento e informacin acerca de los procesos y actividades, tanto de la Organizacin con los
terceros, como viceversa de manera que se genere un aprendizaje en dos vas.
Dado que las actividades y procesos tercerizados influyen directamente sobre los Objetivos de
Gestin de Activos, ser necesario que los terceros aseguren la competencia necesaria para
realizar dichas actividades, adems de que estos tomen conciencia acerca de su papel en el
desarrollo del resto del Sistema de Gestin de Activos y por ltimo como ninguna parte de la
Organizacin se ve exenta de generar informacin documentada acerca de las actividades que
realiza y la forma en la que afecta a la Organizacin, para las actividades tercerizadas no ser la
excepcin; de igual manera el monitoreo de desempeo ser un procedimiento al se le dar
seguimiento y el cual debe adecuarse a las necesidades y parmetros establecidos previamente.
Evaluacin del desempeo
Monitoreo, medicin, anlisis y evaluacin
Toda Organizacin deber establecer que necesita monitorear o medir y las formas o mtodos
mediante los cuales pretende recabar esa informacin, el procedimiento de anlisis que se le
aplicar a la informacin recolectada y la forma en la que ser evaluada la misma, esto con el fin
de asegurar la validez de los resultados. La frecuencia o momentos en los cuales se realizaran los
monitoreos debern establecerse, as como el momento adecuado en el cual se realizar el
anlisis y evaluacin de los monitoreos.
A partir del monitoreo y anlisis correspondiente a los datos recolectados, se deber informar y
evaluar el desempeo de los Activos estudiados, tanto desde el punto de vista operacional como
desde el punto de vista de la Gestin de Activos, o sea, se incluye el desempeo contable y
extracontable; a partir de esto ser posible evaluar e informar acerca de la eficacia del Sistema de
Gestin de Activos. Una vez mas es necesaria conservar informacin documentada adecuada
acerca de los monitoreos, sus resultados y el desempeo de los Activos.
Auditora Interna
Las auditoras por parte de la misma Organizacin a fin de recabar informacin y de esta forma
determinar si se est cumpliendo con los requisitos propios de la Organizacin con relacin a lo
esperado por el Sistema de Gestin de Activos y a la vez si se ha implementado y se mantiene de
una manera eficaz.
La misma Organizacin quien debe elaborar e implementar el programa de auditoras, en este es
necesario incluir la frecuencia, los mtodos, las responsabilidades y los informes; la Gestin de
Activos al ser un proceso basado en la mejora continua se debe tener en cuenta los procesos
relacionados pero adems los resultados de las auditoras previas. Una adecuada auditora debe
definir los criterios y alcances de cada una de ellas.
La seleccin de los auditores se debe realizar cuidadosamente y que este asegure la objetividad e
imparcialidad en el proceso de auditora, para de esta manera se aseguren los resultados y se
informen a los directivos pertinentes. Conservar registros e informacin documentada de las
auditoras y de sus resultados podr ser tomado como evidencia de implementacin del programa
de auditoras.
Revisin por la direccin
La alta direccin al ser el principal promotor del Sistema de Gestin de Activos, debe revisar el
sistema para que se asegure una continua pertinencia, adecuacin y eficacia del sistema
implantado. En estas revisiones es necesario revisar el estado de las revisiones previas, el estado
en el tema de cambios respecto al contexto de la Organizacin; se vuelve de inters de la alta
direccin analizar la informacin acerca del desempeo de la Gestin de Activos con un enfoque
hacia las no conformidades y acciones correctivas adems de monitoreo y mediciones y el
resultado de la auditoras aplicadas.
Revisar posibles oportunidades para la mejora continua debe ser evaluado por la alta direccin, ya
que las directrices y requerimientos para el Sistema de Gestin de Activos vienen dados por la alta
direccin, as como los cambios en el perfil de Riesgos y Oportunidades.
Mejora
No conformidad y accin correctiva
En el momento que se presente un incidente o una no conformidad con relacin a algn activo es
necesario que se reaccione ya sea para tomar acciones para controlarla y corregirla o bien,
ocuparse de las consecuencias que acarreo. El evaluar la no conformidad o incidente y determinar
las causas pueden permitir determinar si existen algunos casos similares o si pudieran ocurrir
potencialmente permite evitar su recurrencia o bien, que ocurra en otro lugar.
El revisar la eficacia de cualquier accin tomada permite realizar cambios en el Sistema de Gestin
de Activos, de ser necesario. Es importante acotar que las acciones correctivas deben ser
apropiadas a los efectos de las no conformidades o incidentes encontrados. Es por esto que la
Organizacin debe conservar la informacin documentada de la naturaleza de los incidentes y de
cualquier accin posterior que se haya tomado as como de los resultados de esa accin
correctiva.
Accin preventiva
En el caso de encontrarse potenciales fallas en el desempeo de los Activos, se debe evaluar la
necesidad de una accin preventiva; este proceso debe ser de manera proactiva y se deben aplicar
los mismos requisitos que los aplicados para una accin correctiva.
Mejora Continua
La Organizacin debe mejorar continuamente la pertinencia, la adecuacin y la eficacia de su
Gestin de Activos y de su Sistema de Gestin de Activos.