Valores de Liderazgo en Incendios Forestales y

Principios Bsicos de Conducta.

Deber, Respeto e Integridad
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Docu%ento &riginal de
'ildland Fire Leaders(ip De)elop%ent Progra%
Editado y Traducido por :
GREM (Grup de Refor amb Eines Manuals)
Deber.
Ser competente en tu trabajo, tanto a nivel tcnico, como lder .
Tome las riendas cuando sea el encargado.
Adherirse a los procedimientos normalizados de proesionales.
!esarrollar un plan para cumplir con los objetivos propuestos .
Tomar decisiones acertadas y oportunas .
"antener conciencia de la situaci#n con el in de anticipar las acciones necesarias.
!esarrollar contingencias y considerar las consecuencias .
$mprovisar la intenci#n de manejar un entorno r%pidamente cambiante .
Asegurar &ue se entienden las tareas , supervisarlas y cumplirlas.
Emitir instrucciones claras.
'bservar y evaluar las acciones en curso .
(tilice la retroalimentaci#n positiva para modiicar los derechos, tareas y asignaciones cuando sea
apropiado .
!esarrolle subordinados para el uturo.
$ndi&ue claramente las e)pectativas .
!elegue las tareas &ue usted no est% obligado a hacerlas personalmente .
*onsidere la posibilidad de niveles de cualiicaci#n y las necesidades de desarrollo en la asignaci#n
de tareas.
Respeto.
*onozca a sus subordinados y preste atenci#n a su bienestar .
+onga la seguridad de sus subordinados por encima de todos los dem%s objetivos .
Tenga cuidado de las necesidades de su subordinado .
,esolver conlictos entre los miembros del e&uipo.
"antenga sus subordinados inormados.
+roporcionar reuniones de inormaci#n precisas y oportunas .
!ar la intenci#n para las asignaciones y tareas.
Est disponible para responder preguntas en los momentos apropiados .
*onstruir el e&uipo.
-levar a cabo sesiones inormativas recuentes con el e&uipo para identiicar las lecciones
aprendidas .
,econocer los logros individuales y de e&uipo y recompensar adecuadamente.
Aplicar medidas disciplinarias por igual.
Emplear a sus subordinados , de acuerdo con sus capacidades .
'bservar el comportamiento humano, as como el comportamiento del uego .
+roporcionar una alerta temprana de tareas a los subordinados &ue van a ser responsables.
*onsidere la e)periencia del e&uipo , la atiga y las limitaciones sicas al aceptar asignaciones.
Integridad.
*on#cete a ti mismo y buscar una mejora .
*onocer las ortalezas . debilidades de tu car%cter y nivel de habilidad.
/aga preguntas a sus compa0eros y superiores.
Escuchar activamente los comentarios de los subordinados .
1us&ue responsabilidad y aceptar la responsabilidad de sus acciones.
Aceptar la responsabilidad total de un rendimiento adecuado.
"antener inormados de sus acciones a sus superiores .
! el ejemplo .
*omparte los peligros y diicultades con sus subordinados.
2o mostrar des%nimo cuando se enrentan a contratiempos .
Elija la opci#n dicil y correcta, &ue la %cil y e&uivocada.