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Engenharia Organizacional

Definio
De acordo com a ABEPRO (Associao
Brasileira de Engenharia de Produo),
Engenharia Organizacional envolve o conjunto
de conhecimentos relacionados gesto das
organizaes.
Sub-reas
Gesto Estratgica e Organizacional: a arte de
alcanar resultados, interpretando eventos que
ocorrem no ambiente competitivo, gerando opes
e recomendaes para os tomadores de deciso.
Gesto de Projetos: a aplicao de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas
em projetos com o objetivo de satisfazer s
necessidades e expectativas dos clientes.
Gesto do Desempenho Organizacional: consiste
em medir e comparar resultados, e a partir da
executar possveis aes corretivas. Com objetivo
de que a organizao trabalhe de forma tima,
tornando-a mais eficiente.
Gesto da Informao: A Gesto da Informao
tem como objetivo detectar novas oportunidades,
criar vantagens competitivas, defender a
organizao de ameaas provenientes da
concorrncia e auxiliar na tomada de decises.
Gesto da Inovao: So tcnicas utilizadas para
manter a competitividade da empresa atravs da
inovao e otimizao do produto ou servio. A
inovao est ligada principalmente a engenharia
de qualidade, a gesto de conhecimento e
tecnologia.
Gesto de Tecnologia: Inclui todas as atividades
necessrias para capacitar a empresa e possibilitar
que ela possa fazer o melhor uso possvel dos
recursos tecnolgicos gerados tanto interna quanto
externamente.
Gesto do Conhecimento: Tem como objetivo:

Tornar acessveis grandes quantidades de informao
organizacional, compartilhando as melhores prticas e
tecnologias;
Apoiar a gerao de novos conhecimentos, propiciando
o estabelecimento de vantagens competitivas;
Dar vida aos dados tornando-os utilizveis e teis
transformando-os em informao essencial ao nosso
desenvolvimento pessoal e comunitrio;
Organizar e acrescentar lgica aos dados de forma a
torn-los compreensveis;
rea e atuao do profissional
Na Engenharia Organizacional, o profissional, ao
interpretar eventos que ocorrem no ambiente
competitivo, exerce uma de suas principais funes:
Gerar opes e recomendaes para aqueles que
tomam as decises;
Ele trabalha o funcionamento da organizao;
Precisa ter uma viso holstica;
Exemplo de atuao do profissional:
Definir o nvel de autonomia dos trabalhadores;
Definir a estrutura organizacional;
Problemas solucionados
Avaliao de mercado;
Gesto;
Planejamento estratgico;
Segurana;
Referncias
http://pt.slideshare.net/LeonardoPinto1/engenh
aria-organizacional-10197319
http://pt.slideshare.net/LeonardoPinto1/engenh
aria-organizacional-10197319
http://www.abepro.org.br/interna.asp?c=362