Ano II • Nº 10 • Abril 2000 • R$ 5,00

www.embalagemmarca.com.br

lata x lata, parte ii • sala limpa, uma tendência • candies dão o troco
 Carta do editor
Falando com quem interessa
A circulação de Em­ba­
lag­ em­Mar­ca é de
100 000 exem­pla­res.
Está aí uma afir­ma­ção que
po­de­ría­mos ma­li­cio­sa­men­
te (ou in­fan­til­men­te) fazer.
Se­ria di­fí­cil al­guém acre­di­
tar nela, pois a di­men­são do
mercado editorial es­pe­cia­li­
za­do está mui­to aquém
da­que­le nú­me­ro.
E se informássemos que a
ti­ra­gem é de 12 000, 15 000
ou 20 000 exem­pla­res? Por
se­rem nú­me­ros “ra­zoá­veis”,
sua acei­ta­ção pro­va­vel­men­
te se­ria tran­qüi­la. Já que,
como se diz, o pa­pel acei­ta
tudo, por que não pas­sar
uma fal­sa in­for­ma­ção? Por
que comunicar nos­sa verda­
deira ti­ra­gem, de 6 500
exem­pla­res?
In­for­ma­mos ser essa – por
enquanto – a cir­cu­la­ção de
Emb ­ al
­ ag­ em­Marc ­ a por
cons­ti­tuir a ver­da­de, com a
qual te­mos inar­re­dá­vel
com­pro­mis­so. Ocor­re que
es­ses 6 500 exem­pla­res são
en­via­dos, to­dos os me­ses, a
pro­fis­sio­nais efe­ti­va­men­te
vin­cu­la­dos à ca­deia da
em­ba­la­gem, pes­soas que
nela in­fluem e de­ci­dem.
Seus no­mes e en­de­re­ços
são con­fe­ri­dos per­ma­nen­te­
men­te, por equi­pe pró­pria.
Isso ga­ran­te que o mai­ling é
qua­li­fi­ca­do, que não se está
dan­do tiro com chum­bo
gros­so para acer­tar pas­sa­ri­
nho pe­que­no. De qual­quer
forma, desde a pri­mei­ra edi­
ção, a cir­cu­la­ção da revista
cres-ceu 30% e, em breve,
au-mentará mais 10%.
Para não fi­car­mos ape­nas
em nos­sas pró­prias pa­la­
vras, a partir des­ta edi­ção a
cir­cu­la­ção de Em­ba­la­gem­
Mar­ca pas­sa a ser au­di­ta­
da pelo IVC – Ins­ti­tu­to
Ve­ri­fi­ca­dor de Cir­cu­la­ção.
A chan­ce­la des­sa ri­go­ro­sa
en­ti­da­de avaliza a in­for­ma­
ção so­bre a ti­ra­gem da
revista. Isso in­te­res­sa mui­
to à cre­di­bi­li­da­de do veí­cu­
lo e tam­bém ao anun­cian­te
preo­cu­pa­do com o fa­mo­so
CPM, o Cus­to por Mil.
Com IVC, o cálculo do
CPM, que de­fi­ne a re­la­ção
cus­to/be­ne­fí­cio en­tre o
valor pago pelo anún­cio e o
nú­me­ro de im­pac­tos que
cau­sa, torna-se confiável.
Mas não será um tan­to pri­
má­rio fazer essa equa­ção
ape­nas arit­mé­ti­ca? Se o que
im­por­ta é o CPM, não se­ria
re­la­ti­va­men­te mais ba­ra­to
anun­ciar, por exem­plo, em
re­vis­tas de alta ti­ra­gem, ou
em pro­gra­mas de au­di­tó­rio
na TV? Será que não con­ta
mais atingir o pú­bli­co-alvo
que in­te­res­sa ao ne­gó­cio e
de­ci­de so­bre a es­co­lha do
equi­pa­men­to, a de­fi­ni­ção
do ma­te­rial, o de­sign de
em­ba­la­gem? Re­vis­tas seg­
men­ta­das, en­tre as quais
Emb ­ al­ ag
­ em­Marc ­a se
si­tua e pro­cu­ra des­ta­car-se
pela qua­li­da­de e pela cre­di­
bi­li­da­de das in­for­ma­ções,
são a res­pos­ta.
Em de­fe­sa da efi­cá­cia dos
anún­cios na mí­dia seg­men­
ta­da, tomo em­pres­ta­da tese
ex­pos­ta numa pa­les­tra pelo
vice-pre­si­den­te e di­re­tor
edi­to­rial da Edi­to­ra Abril,
Tho­maz Sou­to Cor­rêa.
TSC, como se tor­nou
co­nhe­ci­do e res­pei­ta­do nos
meios edi­to­rial e pu­bli­ci­tá­
rio, pre­vê que, com a cres­
abr 2000 • embalagemmarca – 3
cen­te seg­men­ta­ção dos veí­
cu­los, a efi­ciên­cia das men­
sa­gens co­mer­ciais ten­de a
mu­dar. “Cla­ro que pes­qui­
sas se­rão desenvolvidas
para me­dir os im­pac­tos,
mas a ca­rac­te­rís­ti­ca mais
im­por­tan­te já não será a da
quan­ti­da­de, e sim a da qua­
li­da­de de quem bus­cou a
in­for­ma­ção. E es­ta­rá aí a
gran­de di­fe­ren­ça: as pes­
soas vão bus­car a in­for­ma­
ção, e não ser sub­me­ti­das a
elas. Pode ha­ver me­lhor
pros­pect?”.
Ain­da TSC: “Va­mos ter de
ques­tio­nar al­guns cri­té­rios
exis­ten­tes, ainda lar­ga­men­
te usa­dos. É o caso do
fa­mo­so CPM, que pra­ti­ca­
men­te só mede quan­ti­da­de
de gen­te atin­gi­da. Será
subs­ti­tuí­do pelo que es­ta­
mos cha­man­do de CPCP –
Cus­to por Con­su­mi­dor
Po­ten­cial. Ou seja, va­mos
pa­rar de pre­ten­der que todo
mun­do com quem se fala é
com­pra­dor pro­vá­vel, e
va­mos me­dir a quan­ti­da­de
de gen­te que pode efe­ti­va­
men­te pa­gar por um pro­du­
to ou ser­vi­ço. O des­per­dí­
cio cai­rá bru­tal­men­te. E o
di­nhei­ro do anun­cian­te
com­pra­rá de ver­da­de aqui­
lo pelo que sem­pre ele
de­ve­ria ter pago: a opor­tu­
ni­da­de de fa­lar com quem
in­te­res­sa, e só com quem
in­te­res­sa.” No caso de
Em­ba­la­gem­Mar­ca, no­mes
se­le­cio­na­dos, con­fe­ri­dos,
atua­li­za­dos mês a mês. E a
partir de ago­ra de­vi­da­men­
te au­di­ta­dos pelo IVC.
Vol­ta­mos em maio.
Wilson Palhares

E stá óti­ma a re­por­ta­gem so­bre
fe­cha­men­to em Em­ba­la­gem­Mar­
ca no 9 (março 2000). So­men­te
achei que fal­tou fa­lar so­bre os fe­cha­
men­tos da per­fu­ma­ria e far­ma­cêu­ti­
ca, mesmo sen­do seus sis­te­mas mais
an­ti­gos – porém efi­cien­tes.
Ni­zio Ba­ret­ta Ju­nior
Vi­dra­ria An­chie­ta
São Pau­lo – SP
N.R. – Como está in­for­ma­do na
pá­gi­na de aber­tu­ra da re­por­ta­gem,
numa pró­xi­ma edi­ção se­rão abor­
da­dos fe­cha­men­tos de per­fu­mes e
cos­mé­ti­cos, me­di­ca­men­tos, vi­nhos
e ma­te­riais de lim­pe­za.
J á es­cre­vi di­ver­sas vezes elo­gian­
do a re­vis­ta e pe­din­do au­xí­lio.
Como sem­pre, sou su­per bem aten­
di­da.
Ali­ne Al­ves
Ma­naus – AM
R e­ce­be­mos com fre­qüên­cia a
re­vis­ta Em­ba­la­gem­Mar­ca e a cada
edi­ção ob­ser­va­mos uma me­lho­ria
na qua­li­da­de e di­ver­si­da­de de in­for­
ma­ções so­bre embalagens e to­dos
os as­sun­tos cor­re­la­tos. So­mos uma
empresa do ramo de embalagens de
pa­pe­lão on­du­la­do e gos­ta­ría­mos
que hou­ves­se mais ma­té­rias so­bre
este as­sun­to, como na edi­ção nº 9
(“Atra­ção sem des­per­dí­cio”).
Te­mos mui­tos es­tu­dos e pes­qui­sas
tam­bém des­te segmento (hor­ti­frú­ti)
e dos de­mais. Es­tas ma­té­rias além
de es­ti­mu­lar a de­man­da são de
4 – embalagemmarca • mar 2000
Espaço aberto
gran­de con­tri­bui­ção so­cial pois
mos­tram as so­lu­ções para o des­per­
dí­cio e a me­lho­ria da com­pe­ti­ti­vi­da­
de da fru­ti­cul­tu­ra bra­si­lei­ra. Pa­ra­
béns pela edi­ção.
Má­rio Hen­ri­que San­tos
Ge­ren­te de Marketing e Ven­das
Pa­rai­bu­na Pa­péis S.A.
P
Juiz de Fora – MG
ara o mercado me pa­re­ce que
vo­cês vie­ram preen­cher um gran­de
bu­ra­co no segmento.
Meu pa­ra­béns!
Ta­deu Cos­ta
Cos­ta­Mo­re­no Comunicação
São Pau­lo – SP
É a pri­mei­ra vez que en­tro no site
e achei mui­to bom. Es­pe­ro que es­te­
ja sem­pre atua­li­za­da pois a partir de
ago­ra vou es­tar sem­pre en­tran­do.
Ed­son Pau­lo de Car­va­lho Ju­nior
Pa­pel­co Ind. Com. Pa­pel Ltda
Lon­dri­na – PR
E s­tou re­ce­ben­do a re­vis­ta Em­ba­
la­gem­Mar­ca e es­tou ex­tre­ma­
men­te sa­tis­fei­to.
Re­na­to Wei­gand
A
Ita­ti­ba – SP
qua­li­da­de dos tex­tos de Em­ba­
la­gem­Mar­ca mui­to irão co­la­bo­rar
para as au­las de Tec­no­lo­gia da
Em­ba­la­gem no nos­so cur­so. Per­ce­
be-se uma gran­de preo­cu­pa­ção
com o real sen­ti­do da pa­la­vra
“de­sign” de em­ba­la­gem, pro­cu­ran­
do en­glo­bar tan­to as­pec­tos téc­ni­
cos e de pro­du­ção, como tam­bém
as­pec­tos de forma e acei­ta­ção no
mercado. Es­pe­ro continuar con­tan­
do com o apoio de Emb ­ al­ ag
­ em­
Marc ­ a em mi­nhas au­las.
Re­na­to Bor­de­nousky Fi­lho
Pro­f. de Tec­no­lo­gia da Em­ba­la­gem
PUCPR
Cu­ri­ti­ba – PR
E
s­cre­vo-lhes com o in­tui­to de
fazer uma crí­ti­ca cons­tru­ti­va a
res­pei­to da capa da re­vis­ta N°9
(março de 2000). As co­tas de­mons­
tran­do a pro­je­ção dos ei­xos do
pla­no car­te­sia­no es­tão in­ver­ti­das
(ei­xos X com o Z).
Ro­dri­go Bri­gat­ti Fer­rei­ra
Bec­ton Dic­kin­son
In­dú­trias Ci­rúr­gi­cas Ltda.
Juiz de Fora – MG
C om mui­to pra­zer di­vul­ga­re­mos
Em­ba­la­gem­Mar­ca jun­to aos nos­
sos clien­tes de seg­men­tos va­ria­dos.
Nes­ta opor­tu­ni­da­de, que­re­mos res­
sal­tar a im­por­tân­cia da re­vis­ta para
a nos­sa área de atua­ção.
Edé­cio Ron­con
Vera Gra­ça
Ron­con e Gra­ça Comunicação
Cam­pi­nas – SP
E s­pe­ra­mos dar nos­sa con­tri­bui­
ção à essa re­vis­ta que, em nos­sa
opi­nião, não tem pa­ra­le­lo na his­tó­
ria das pu­bli­ca­çãoe bra­si­lei­ras.
Tito Cos­ta San­tos
Exe­cu­ti­vo de Marketing
Bar­ren­ne In­d. Far­ma­cêu­ti­ca Ltda.
Rio de Ja­nei­ro – RJ
R e­ce­bi a re­vis­ta Em­ba­la­gem­
Mar­ca e que­ria agra­de­cê-los. A
re­vis­ta é bem re­chea­da de in­for­
ma­ções e acre­di­to que me aju­da­rá
em mui­tos tra­ba­lhos para fa­cul­da­
de e me man­te­rá sem­pre bem
in­for­ma­da.
Li­gia Fon­se­ca.
São Pau­lo – SP
Mensagens para EmbalagemMarca
Redação: Rua Arcílio Martins, 53
CEP 04718-040 • São Paulo, SP
Tel: (11) 5181-6533
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es­pa­ço dis­po­ní­vel, de modo a dar o
maior nú­me­ro pos­­sí­vel de opor­­tu­ni­da­
des aos lei­to­res. As men­sa­gens po­de­rão
tam­­bém ser in­se­ri­das no site da revista
(www.embalagemmarca.com.br).
 abril 2000
Diretor de Redação
Wilson Palhares
palhares@embalagemmarca.com.br

3 30
CARTA DO EDITOR ESTRATÉGIA Reportagem
A filiação da revista Como o segmento de redacao@embalagemmarca.com.br
ao IVC e sua balas e chicletes usa Flávio Palhares
importância para o a embalagem para flavio@embalagemmarca.com.br
Guilherme Kamio
anunciante livrar-se do estigma guma@embalagemmarca.com.br
de “moeda de troco” Leandro Haberli
leandro@embalagemmarca.com.br

Colaboradores

34
TECNOLOGIA Adélia Borges, Fernando Barros,
Há ferramentas Josué Machado, Luiz Antonio Maciel
melhores que “feeling”
e telepatia para Diretor de Arte
Carlos Gustavo Curado

8
EN­TRE­VIS­TA: orientar o design
JOSÉ VELLOSO Administração
DIAS CARDOSO Marcos F. Palhares (Diretor)
Eunice Fruet (Financeiro)
Di­re­tor de integração
mercadológica da Departamento Comercial
Abimaq mostra comercial@embalagemmarca.com.br
vantagens de atuar de Wagner Ferreira
forma sistêmica Circulação e Assinaturas

36
assinaturas@embalagemmarca.com.br
LOGÍSTICA

12
Cesar Torres
CAPA Multiplicam-se as
alternativas aos Público-Alvo
O mercado de Em­ba­la­gem­Mar­ca é di­ri­gi­da a pro­fis­sio­nais que
alimentos paletes e materiais ocu­pam car­gos téc­ni­cos, de di­re­ção, ge­rên­cia
congelados de acolchoamento e su­per­vi­são em em­pre­sas for­ne­ce­do­ras, con­
cresce e eleva ver­te­do­ras e usuá­rias de em­ba­la­gens para ali­
mentos, be­bi­das, cos­mé­ti­cos, me­di­ca­men­tos,
demanda por ma­te­riais de lim­pe­za e home ser­vi­ce, bem
embalagens. como pres­ta­do­res de ser­vi­ços re­la­cio­na­dos
O setor com a ca­deia de em­ba­la­gem. A re­vis­ta é dis­tri­
responde bem buí­da gra­tui­ta­men­te a ór­gãos go­ver­na­men­tais,
uni­ver­si­da­des, cen­tros de pes­qui­sa, as­so­cia­
ções, im­pren­sa e agên­cias de propaganda.

18
LATA x LATA – PARTE II
Embalagem de aço
para cerveja quer ter
46 REGISTRO
Uma nova seção com
notícias breves sobre
Tiragem
6 500 exemplares

Filiada ao
30% do segmento. O fatos de interesse para
alumínio também investe profissionais da área
de embalagens

EmbalagemMarca
E MAIS é uma publicação mensal da
ESPAÇO ABERTO ........................... 4 Bloco de Comunicação Ltda.
Rua Arcílio Martins, 53 – Chácara Santo
MATERIAIS .....................................22
FOTO de capa: andré godoy

Antonio - CEP 04718-040 - São Paulo, SP

SEMENTES ................................... 26 Tel. (11) 5181-6533 • Fax (11) 5182-9463

SISTEMAS ..................................... 28 www.embalagemmarca.com.br

SETOR ........................................... 32 O con­teú­do edi­to­rial de Em­ba­la­gem­Mar­ca é
TENDÊNCIA

24
res­guar­da­do por di­rei­tos au­to­rais. Não é per­
Indústrias de DISPLAY ........................................ 38 mi­ti­da a re­pro­du­ção de ma­té­rias edi­to­riais
embalagem adotam EVENTOS ...................................... 48 pu­bli­ca­das nes­ta re­vis­ta sem au­to­ri­za­ção da
cada vez mais as salas COMO ENCONTRAR .................... 49
Blo­co de Co­mu­ni­ca­ção Ltda. Opi­niões
ex­pres­sas em ma­té­rias as­si­na­das não re­fle­
limpas como diferencial
ALMANAQUE ................................ 50 tem ne­ces­sa­ria­man­te a opi­nião da re­vis­ta.
ENTREVISTA
“O caminho é a integração”
JOSÉ VELLOSO  com­pe­ti­ção cada vez
DIAS CARDOSO,
diretor de Integração
Mercadológica da
Abimaq, diz que as
cadeias produtivas
precisam funcionar
como sistemas
eficazes. E afirma que
as importações de
máquinas somente
modernizaram os
países exportadores
8 – embalagemmarca • abr 2000
divulgação
N
o mun­do glo­ba­li­za­do, de
mais acir­ra­da, a com­pe­ti­
ti­vi­da­de – vale di­zer, a
so­bre­vi­vên­cia – su­bor­di­
na-se cres­cen­te­men­te à
ne­ces­si­da­de de in­te­gra­ção. De­fi­ni­ti­
va­men­te, as ca­deias pro­du­ti­vas não
se po­dem dar ao luxo de não fun­cio­
nar como sis­te­mas in­te­gra­dos e efi­
ca­zes. Não pode haver elos que
pre­ju­di­quem a har­mo­nia ou con­tri­
buam para in­via­bi­lizar a cor­ren­te.
For­ne­ce­do­res e clien­tes pre­ci­sam
ser, cada vez mais, cúm­pli­ces, no
bom sen­ti­do des­sa pa­la­vra. O fa­bri­
can­te que ima­gi­na po­der li­mi­tar-se a
for­ne­cer a um clien­te a sua má­qui­
na, sem que ela es­te­ja in­te­gra­da
num sis­te­ma com­ple­to, tem os dias
con­ta­dos. As em­pre­sas que­rem
so­lu­ções to­tais, e cabe aos for­ne­ce­
do­res en­con­trá-las, alian­do-se com
os pro­ve­do­res de com­ple­men­tos
da­qui­lo que fa­bri­cam.
A fim de fazer a in­ter­li­ga­ção en­tre
for­ne­ce­do­res e clien­tes de di­fe­ren­
tes áreas pro­du­ti­vas, a Abi­maq –
Associação Brasileira da In­dús­tria
de Má­qui­nas e Equi­pa­men­tos man­
tém uma atuan­te Di­re­to­ria de In­te­
gra­ção Mer­ca­do­ló­gi­ca. Para pro­
mo­ver a apro­xi­ma­ção en­tre as par­
tes, esse órgão re­cor­re às câ­ma­ras
se­to­riais que com­põem a en­ti­da­de,
rea­li­zan­do reu­niões, se­mi­ná­rios e
gru­pos de tra­ba­lho. Como o ob­je­ti­
vo, além de am­pliar a efi­cá­cia, é
re­du­zir cus­tos, está em an­da­men­to
na Abi­maq a cria­ção de uma coo­pe­
ra­ti­va de com­pras que fun­cio­na­rá
vir­tual­men­te, através de um por­tal
na in­ter­net com po­ten­cial de ne­gó­
cios es­ti­ma­do em 6 bilhões de reais
por ano. Nes­se por­tal, ob­via­men­te,
ha­ve­rá es­pa­ço para as in­dús­trias
li­ga­das à área de em­ba­la­gem.
Para fa­lar des­ses te­mas e, va­rian­do
um pou­co, para afir­mar que não é
ver­da­dei­ra a pro­pa­la­da mo­der­ni­za­
ção do par­que in­dus­trial brasileiro,
o di­re­tor de in­te­gra­ção mer­ca­do­ló­
gi­ca da Abi­maq, José Ve­llo­so Dias
Car­do­so, que é também gerente
comercial da PTI – Power
Transmission Industries do Brasil,
deu esta en­tre­vis­ta a Emb ­ al
­ ag
­ em­
Marc ­ a. “Com a aber­tu­ra da eco­no­
mia im­por­tou-se mui­ta má­qui­na
usa­da”, ele diz.
Como atua a Di­re­to­ria de In­te­gra­
ção Mer­ca­do­ló­gi­ca?
De duas for­mas. Uma delas é con­
vi­dar um for­ne­ce­dor dos nos­sos
as­so­cia­dos, um fa­bri­can­te de má­qui­
nas, para fa­lar de as­sun­tos es­pe­cí­fi­
cos de in­te­res­se de de­ter­mi­na­das
áreas. Agi­mos tam­bém quan­do as
câ­ma­ras se­to­riais ou os sin­di­ca­tos
pe­dem a nos­sa aju­da, para que
de­ter­mi­na­das em­pre­sas ou re­pre­
sen­tan­tes de al­gum se­tor onde ha­ve­
rá in­ves­ti­men­to se­jam tra­zi­dos à
casa. Da mes­ma forma que tra­ze­
mos clien­tes, tra­ze­mos for­ne­ce­do­
res. In­fe­liz­men­te, a maio­ria das
vezes em que al­gum as­so­cia­do se
sen­te im­pe­li­do a con­vi­dar um for­ne­
ce­dor é por­que está ha­ven­do pro­ble­
mas com al­gum tipo de in­su­mo do
se­tor, como au­men­to de pre­ço,
es­cas­sez, po­lí­ti­cas mal de­fi­ni­das.
Há ca­sos tam­bém em que o con­vi­te
não é fei­to para re­sol­ver pro­ble­mas,
mas para de­sen­vol­ver téc­ni­cas para
a uti­li­za­ção de de­ter­mi­na­do in­su­mo,
trei­nar fun­cio­ná­rios para obter a
má­xi­ma pro­du­ti­vi­da­de da­que­le
in­su­mo. Nos­sa fun­ção é fazer o link
en­tre os for­ne­ce­do­res e os clien­tes.
Como é fei­ta essa li­ga­ção?
Está em an­da­men­to um tra­ba­lho
que vai ser mui­to im­por­tan­te para a
Abi­maq. É a cria­ção de uma coo­pe­
ra­ti­va de com­pras, que já foi tes­ta­da
em vá­rias as­so­cia­ções e em­pre­sas,
nem sem­pre com êxi­to. Po­rém, com
o ad­ven­to da in­ter­net, do e-bu­si­ness,
do bu­si­ness-to-bu­si­ness, isso fi­cou
mais fá­cil. Va­mos criar um por­tal
para isso. Um dos ob­je­ti­vos é de­so­
ne­rar ao má­xi­mo o as­so­cia­do das
con­tri­bui­ções as­so­cia­ti­vas. Hoje,
apro­xi­ma­da­men­te 40% das nos­sas
re­cei­tas não vêm de con­tri­bui­ção
as­so­cia­ti­va, mas de ou­tras fon­tes,
como rea­li­za­ção de fei­ras, alu­guel
de sa­las, pro­mo­ção de cur­sos den­tro
da Abi­maq e ou­tras ati­vi­da­des.
O por­tal que está sen­do cria­do visa
prin­ci­pal­men­te a que?
Au­men­tar a es­ca­la de com­pras de
in­su­mos, de bens e ser­vi­ços que
se­jam co­muns à maio­ria dos as­so­
cia­dos, a fim de re­du­zir cus­tos. Na
área de bens, por exem­plo, cito aço,
lu­bri­fi­can­tes, ro­la­men­tos, pa­ra­fu­sos
etc. Na área de ser­vi­ços, lo­ca­ção de
au­to­mó­veis, se­gu­ro, ho­tel, pas­sa­
gens aé­reas, ser­vi­ços que são
co­muns à maio­ria dos as­so­cia­dos.
Acre­di­ta­mos que o total que poderá
ser co­mer­cia­li­za­do através des­se
por­tal che­ga a 6 bilhões de reais por
ano. Se che­gar­mos a 3 bilhões já é
uma enor­mi­da­de.
Como se­rão via­bi­li­za­das as tran­
sa­ções?
“
Trou­xe­mos um par­cei­ro para a exe­
cu­ção do tra­ba­lho, no caso a Sco­
Vamos criar
uma cooperativa de
compras via internet,
que contribuirá para
reduzir custos. O for-
necedor que entrar
nesse portal poderá
vender para 4 000
fabricantes de bens
”
de capital sob
encomenda
pus, que está de­sen­vol­ven­do o por­
tal. Trou­xe­mos tam­bém um agen­te
fi­nan­cei­ro, que é o Bra­des­co. O
Bra­des­co tem um gran­de in­te­res­se
em en­trar nes­se ne­gó­cio. Pri­mei­ro
por vo­ca­ção, por­que sem­pre fi­nan­
ciou má­qui­nas no Bra­sil. Mas tam­
bém tem in­te­res­se em es­tar no sis­te­
ma para ven­der ser­vi­ços, como
se­gu­ros e ou­tros produtos, não só
para as em­pre­sas, mas tam­bém para
os fun­cio­ná­rios das em­pre­sas, com
as mes­mas con­di­ções para os dois.
Em li­nhas ge­rais, qual será o con­
teú­do do por­tal?
Vão com­por esse por­tal vá­rias lo­jas
vir­tuais, uma loja de lu­bri­fi­can­tes,
uma loja de ro­la­men­tos, uma loja de
aço e as­sim por dian­te. Para en­trar
no por­tal as em­pre­sas vão pas­sar
por uma con­cor­rên­cia. Ven­ce­rá
quem ti­ver o me­lhor pre­ço e qua­li­
da­de, den­tro de um ní­vel de qua­li­
da­de pre­su­mi­do. O for­ne­ce­dor que
en­trar no por­tal vai ter a pos­si­bi­li­da­
de de ven­der para 4 000 em­pre­sas,
que é o uni­ver­so total de fa­bri­can­tes
de bens de ca­pi­tal me­câ­ni­cos sob
en­co­men­da no Bra­sil. Hoje a Abi­
maq tem cer­ca de 1 200 em­pre­sas
ca­das­tra­das, mas o po­ten­cial é
maior. Quem ven­cer as con­cor­rên­
cias, quem der as me­lho­res op­ções,
au­to­ma­ti­ca­men­te vai es­tar no com­
pu­ta­dor den­tro das em­pre­sas. Quem
estiver fora vai per­der mercado.
Além des­se dado co­mer­cial, ou­tro
aspecto im­por­tan­te é o da es­ca­la. O
ob­je­ti­vo é au­men­tá-la, sem­pre
visan­do bai­xar cus­tos. E uma ter­cei­
ra ca­rac­te­rís­ti­ca é eli­mi­nar o in­ter­
me­diá­rio. Que­re­mos que par­ti­ci­pem
do por­tal so­men­te for­ne­ce­do­res
di­re­tos. Hoje mesmo con­ver­sei com
o pre­si­den­te da Pe­tro­brás, que to­pou
en­trar no por­tal para for­ne­cer lu­bri­
fi­can­te. Ló­gi­co que ele vai con­cor­
rer com to­dos os for­ne­ce­do­res de
lu­bri­fi­can­tes. Tam­bém hoje con­vi­
dei para fazer parte do por­tal o pre­
si­den­te da Ford. Dis­cu­ti­mos a pos­si­
bi­li­da­de de a Ford en­trar no pro­gra­
ma for­ne­cen­do au­to­mó­veis para
em­pre­sas que têm suas fro­tas de
au­to­mó­veis, mas tam­bém para os
fun­cio­ná­rios das em­pre­sas.
Isso não in­com­pa­ti­bi­li­za a Ford
com sua rede de dis­tri­bui­ção?
Tudo que es­ta­mos fa­zen­do vai criar
pro­ble­ma para to­dos os for­ne­ce­do­
res com suas re­des de dis­tri­bui­ção.
A di­re­to­ria de uma fá­bri­ca de lu­bri­
fi­can­te que con­ta­ta­mos teve de pe­dir
au­to­ri­za­ção à sede, que é fora do
país, pois para fazer esse tra­ba­lho
es­ta­ria ti­ran­do o dis­tri­bui­dor do
ne­gó­cio. É ló­gi­co que exis­tem
al­guns produtos, como ro­la­men­tos e
lu­bri­fi­can­tes, em que o fa­bri­can­te
vai ter de dis­po­ni­bi­li­zar ou in­di­car
um dis­tri­bui­dor, aque­le que vai fazer
a en­tre­ga. Mas o faturamento será
abr 2000 • embalagemmarca – 9
fei­to pelo fa­bri­can­te. O que que­re­
mos fazer é bu­si­ness-to-bu­si­ness,
fa­bri­can­te para fa­bri­can­te. O dis­tri­
bui­dor en­tra­ria como re­pre­sen­tan­te
co­mer­cial, ele fa­ria a en­tre­ga, po­rém
acer­tan­do uma co­mis­são de ven­da
com o fa­bri­can­te. A ques­tão é di­mi­
nuir o cus­to ao má­xi­mo para o as­so­
cia­do. Além de es­tar dis­po­ni­bi­li­zan­
do bens e ser­vi­ços com con­di­ções
fa­vo­rá­veis, com au­men­to de es­ca­la,
eli­mi­na­ção de in­ter­me­diá­rios e mais
com­pe­ti­ti­vi­da­de, va­mos criar um
sis­te­ma de mi­lha­gem: quan­to mais o
as­so­cia­do se uti­li­zar do meio para
fazer suas com­pras, mais terá di­mi­
nuí­da sua con­tri­bui­ção as­so­cia­ti­va à
Abi­maq, até che­gar a zero.
Pa­re­ce ser um sis­te­ma bem fe­cha­do.
Numa se­gun­da eta­pa do pro­je­to,
va­mos dis­po­ni­bi­li­zar nes­se por­tal
tam­bém aces­só­rios. A Abi­maq tem,
por exem­plo, as­so­cia­dos fa­bri­can­tes
de en­gre­na­gens, que for­ne­cem para
fa­bri­can­tes de má­qui­nas. Ha­ve­rá
tam­bém o co­mér­cio de as­so­cia­do
para as­so­cia­do. Numa ter­cei­ra eta­pa,
que tam­bém já está sen­do tra­ba­lha­
da, va­mos ven­der por in­ter­net. Aí,
va­mos dis­po­ni­bi­li­zar to­dos os nos­
sos as­so­cia­dos na in­ter­net para fazer
a ven­da através do nos­so por­tal. A
casa está mon­tan­do um gran­de ban­
co de da­dos so­bre a in­dús­tria de
má­qui­nas e equi­pa­men­tos no Bra­sil,
que será dis­po­ni­bi­li­za­do para o mun­
do todo, via in­ter­net. Esse ban­co de
da­dos, que vai di­vul­gar os produtos
dos nos­sos as­so­cia­dos, es­tará dis­po­
ní­vel em vá­rias ho­me­pa­ges no Bra­sil
e no ex­te­rior. Por exem­plo, uma
as­so­cia­ção de fa­bri­can­tes de pa­pel e
ce­lu­lo­se vai ter em seu site um link
para en­trar na Abi­maq. Uma as­so­
cia­ção de in­dús­trias de de­ter­mi­na­dos
produtos vai ter em seu site um link
para en­trar em nos­so ban­co de da­dos,
no qual ha­ve­rá le­van­ta­men­tos es­ta­
tís­ti­cos, pros­pec­ção de mercados,
es­ta­tís­ti­cas de ven­das. Essa as­so­cia­
ção si­na­li­zará para seus as­so­cia­dos
que es­tão sen­do de­sen­vol­vi­dos
10 – embalagemmarca • abr 2000
novos mercados. Será uma fer­ra­
men­ta para bus­car ne­gó­cios para os
nos­sos as­so­cia­dos.
O se­nhor fa­la em in­te­gra­ção de
mercados. A di­re­to­ria tra­ba­lha no
sen­ti­do de in­te­grar sis­te­mas?
Há al­gum tem­po. Quan­do fui pre­si­
den­te da câ­ma­ra se­to­rial de ci­men­to
e mi­ne­ra­ção, sen­ti uma forte ne­ces­
si­da­de de mu­dar o es­ta­tu­to da Abi­
“
maq, para per­mi­tir a entrada de
só­cios di­fe­ren­cia­dos. O mercado
Não podemos
querer que cada
fabricante produza
um pouquinho de
cada coisa, porque
assim ele não será
especialista, não terá
escala, vai só agre-
gar custo à produção,
”
e o resultado não
será o
melhor possível
es­ta­va exi­gin­do um ou­tro tipo de
fa­bri­can­te de má­qui­nas, que é o
fa­bri­can­te de sis­te­mas. O pri­mei­ro
se­tor que sen­tiu isso foi o de ci­men­
to e mi­ne­ra­ção. Aque­las gran­des
com­pa­nhias do pas­sa­do, que ti­nham
um cor­po téc­ni­co ul­tra­pe­sa­do, de­ze­
nas, cen­te­nas de en­ge­nhei­ros, ope­
ra­do­res de má­qui­nas etc, um ati­vo
enor­me, e que pa­de­ciam de forte
sa­zo­na­li­da­de, tor­na­vam-se cada vez
me­nos ágeis e com­pe­ti­ti­vas. Era
pre­ci­so do apoio do fa­bri­can­te de
sis­te­mas, mas pelo es­ta­tu­to da épo­ca
não era pos­sí­vel esse fa­bri­can­te
en­trar na casa. Ora, não po­de­mos
que­rer que cada fa­bri­can­te pro­du­za
um pou­qui­nho de cada coi­sa, por­
que as­sim ele não será es­pe­cia­lis­ta,
não terá es­ca­la, vai só agre­gar cus­to
à pro­du­ção e o re­sul­ta­do final não
vai ser o me­lhor pos­sí­vel. Por isso
so­li­ci­tei a mu­dan­ça ao pre­si­den­te da
Abi­maq na épo­ca, o Sér­gio Ma­ga­
lhães. Fui aten­di­do. Mon­ta­mos uma
co­mis­são e, em 1997, mu­da­mos o
es­ta­tu­to
Qual a im­por­tân­cia dis­so para o
mercado?
O mercado atual de­man­da in­te­gra­do­
res de sis­te­mas, que não têm ne­ces­sa­
ria­men­te de fa­bri­car o equi­pa­men­to.
Hoje o clien­te quer com­prar o re­ce­bi­
men­to, o trans­por­te, o be­ne­fi­cia­men­
to, a ex­pe­di­ção – quer com­prar tudo
num pa­co­te. No pas­sa­do as em­pre­sas
man­ti­nham aque­le cor­po téc­ni­co
enor­me, só acres­cen­tan­do cus­tos.
Quan­do vi­nham os pa­co­tes elas não
ti­nham com­pe­ti­ti­vi­da­de, por­que es­ta­
vam car­re­gan­do um cus­to enor­me
pa­ra­das es­pe­ran­do ser­vi­ço. O que
acon­te­ceu? Nós mu­da­mos, para per­
mi­tir a entrada na Abi­maq de em­pre­
sas “pa­co­tei­ras”, que com­pram as
má­qui­nas, ou às vezes fa­bri­cam parte
de­las, com­pram ou­tra parte e for­ne­
cem uma so­lu­ção in­te­gra­da para o
clien­te final. Mas essa empresa tem
de ser res­pon­sá­vel pela tec­no­lo­gia,
pela as­sis­tên­cia téc­ni­ca e ser con­tri­
buin­te do IPI, isto é vai fa­tu­rar a
má­qui­na. É uma evo­lu­ção no se­tor,
que está cada vez mais bus­can­do
ga­nhos de pro­du­ti­vi­da­de, com os
fa­bri­can­tes se con­cen­tran­do na­qui­lo
em que são es­pe­cia­lis­tas.
A res­pon­sa­bi­li­da­de do de­sem­pe­nho
do sis­te­ma é toda desse, cha­me­mos
as­sim, for­ne­ce­dor in­te­gra­do?
Sim, a res­pon­sa­bi­li­da­de, a ga­ran­tia
de per­for­man­ce, é de um for­ne­ce­dor
só. Va­mos pe­gar o exem­plo de um
for­ne­ce­dor para a área de embala­
gens, di­ga­mos um gran­de fa­bri­can­te
de ex­tru­so­ras, mas que den­tro da
ca­deia não seja es­pe­cia­lis­ta em
ou­tras má­qui­nas que com­ple­tam a
linha. É para ca­sos as­sim que foi fei­
ta a mu­dan­ça de es­ta­tu­to da Abi­maq.
Isso pos­si­bi­li­tou in­cen­ti­var a for­ma­
ção de em­pre­sas, até de en­ge­nha­ria,
mas que fa­tu­ram equi­pa­men­tos,
não só ser­vi­ços, de forma in­te­gra­da.
Essa empresa vai bus­car a so­lu­ção
que ofe­re­ça ao clien­te a maior pro­
du­ti­vi­da­de, ad­mi­nis­tran­do o me­nor
con­tra­to pos­sí­vel. Não po­de­mos
que­rer ser fa­bri­can­tes de tudo e não
ser es­pe­cia­lis­tas em nada. Hoje,
te­mos cada vez mais de en­xu­gar as
fá­bri­cas, ter­cei­ri­zan­do a pro­du­ção
para quem tem es­ca­la para nos for­
ne­cer, se não a ti­ver­mos. No pas­sa­
do, a pri­mei­ra per­gun­ta que se fa­zia
a um pre­si­den­te de empresa era:
“Quan­tos me­tros qua­dra­dos tem a
sua fá­bri­ca, quan­tos tor­nos, quan­tas
fu­ra­dei­ras?”. Hoje em dia não é
pre­ci­so ter tor­no, fu­ra­dei­ra. É pre­ci­
so ter tec­no­lo­gia, res­pon­sa­bi­li­zar-se
pela as­sis­tên­cia téc­ni­ca e pela
ga­ran­tia do pro­du­to, e fa­tu­rar o con­
jun­to de bens que está in­te­gran­do
um sis­te­ma.
A in­te­gra­ção con­tri­bui­ria para o
au­men­to da com­pe­ti­ti­vi­da­de da
in­dús­tria na­cio­nal de equi­pa­men­
tos?
Sem dú­vi­da. Sa­be­mos que qual­quer
mercado no mun­do in­tei­ro tem suas
es­pe­ci­fi­ci­da­des. É mui­to mais pro­
du­ti­vo tra­tar com um for­ne­ce­dor
que co­nhe­ce a es­tru­tu­ra do merca­
do, os pro­ble­mas do mercado, aqui­
lo que por­ven­tu­ra pos­sa acon­te­cer,
os fa­to­res cli­má­ti­cos, fa­to­res po­lí­ti­
cos ou até de trei­na­men­to que o
usuá­rio da má­qui­na vai ter. Quan­to
mais apro­pria­da para o am­bien­te
onde uma má­qui­na vai ser apli­ca­da,
mais re­sul­ta­do ela vai tra­zer para
quem está com­pran­do.
Exis­te tam­bém a ques­tão da as­sis­
tên­cia téc­ni­ca.
É um fa­tor ainda mais im­por­tan­te.
Não adian­ta ter numa fá­bri­ca um
equi­pa­men­to ul­tra-so­fis­ti­ca­do se
não hou­ver as­sis­tên­cia téc­ni­ca rá­pi­
da e efi­caz, por­que todo equi­pa­
men­to de­man­da manutenção, está
su­jei­to a aci­den­tes de tra­ba­lho. Se
quem for­ne­ceu o equi­pa­men­to está
pró­xi­mo, ofe­re­cen­do uma rede de
as­sis­tên­cia e de dis­tri­bui­ção de
pe­ças, tan­to me­lhor. O que acon­te­
ce quan­do se tem equi­pa­men­tos
im­por­ta­dos, de pro­ce­dên­cia de di­fí­
cil aces­so? Quan­do é pre­ci­so im­por­
tar pe­ças e aces­só­rios, a pes­soa lá
da Re­cei­ta Fe­de­ral não está preo­cu­
pa­da se há uma má­qui­na pa­ra­da na
“
fá­bri­ca, se isso re­sul­ta numa per­da
de mi­lha­res ou milhões de dó­la­res.
Quando é
preciso importar peças
e acessórios, a pessoa
na Receita Federal
não está preocupada
se há uma máquina
parada na fábrica. Às
vezes uma parada de
máquina por falta de
”
assistência é mais
cara
que a máquina
Mui­tas vezes uma pa­ra­da de má­qui­
na devido ao não aten­di­men­to da
as­sis­tên­cia téc­ni­ca é mais cara do
que a pró­pria má­qui­na. No mí­ni­
mo, com cer­te­za a pa­ra­da vai ser
mais cara que a peça que cau­sou o
pro­ble­ma. Exis­tem mui­tos ca­sos de
em­pre­sas que par­ti­ram para so­lu­
ções de bens im­por­ta­dos. É uma
al­ter­na­ti­va, des­de que haja no Bra­
sil al­guém que es­te­ja dan­do as­sis­
tên­cia. Vá­rias em­pre­sas ti­ve­ram
au­men­to no cus­to dos seus produ­
tos em fun­ção do au­men­to de
in­ven­tá­rio, por fal­ta de con­fia­bi­li­
da­de em subs­ti­tuir ra­pi­da­men­te
de­ter­mi­na­da peça ou aces­só­rio.
Ti­ve­ram de man­ter esse aces­só­rio
em es­to­que, por fal­ta de dis­tri­bui­
do­res lo­cais. Isso é cus­to.
As ven­das de má­qui­nas na­cio­nais
cai­ram nos úl­ti­mos anos. A pre­fe­
rên­cia pelo pro­du­to im­por­ta­do
se­ria mo­ti­va­da por qua­li­da­de su­pe­
rior, tec­no­lo­gia mais avan­ça­da?
Exis­tem no mun­do ca­tor­ze paí­ses
que têm uma in­dús­tria de bens de
ca­pi­tal me­câ­ni­cos, en­tre eles o Bra­
sil, e com es­ca­la. Exis­tem mais paí­
ses que pro­du­zem bens de ca­pi­tal,
mas com es­ca­la são só ca­tor­ze. É
um se­tor al­ta­men­te es­tra­té­gi­co, por­
que é fa­bri­can­te de fá­bri­cas. Quem
com­pra um equi­pa­men­to para fazer
uma em­ba­la­gem está preo­cu­pa­do
com seu pro­du­to. Para fazer um pro­
du­to com o me­nor cus­to pos­sí­vel,
com a maior pro­du­ti­vi­da­de e com a
con­fiança de que não haverá pa­ra­da
de pro­du­ção, é pre­ci­so ter um for­ne­
ce­dor de equi­pa­men­tos de qua­li­da­
de. Isso o Bra­sil tem, com a mes­ma
qua­li­da­de do im­por­ta­do. Es­tar per­to
das empresas que fize-ram o equipa­
mento e da empresa que fez a in­te­
gração significa ris­co menor.
Se­gun­do o dis­cur­so do go­ver­no, a
aber­tu­ra à im­por­ta­ção de equi­pa­
men­tos for­çaria a mo­der­ni­za­ção do
par­que in­dus­trial brasileiro. . .
Isso não é ver­da­de. Te­mos da­dos na
Abi­maq que re­fu­tam isso.
As importações não con­tri­buíram
para mo­der­ni­zar?
Nes­se pe­río­do im­por­tou-se mui­ta
má­qui­na usa­da. Al­guns se­to­res se
abas­te­ce­ram de má­qui­nas que
ti­nham sido de­pre­cia­das lá no ex­te­
rior, que en­tra­ram no país com va­lo­
res mui­to baixos. Nos lu­ga­res de
onde es­sas má­qui­nas vie­ram, sim,
hou­ve subs­ti­tui­ção mo­der­ni­za­do­ra.
Quer di­zer, o Bra­sil co­la­bo­rou,
com­pran­do equi­pa­men­to ob­so­le­to,
para fi­nan­ciar a mo­der­ni­za­ção de
con­cor­ren­tes es­tran­gei­ros?
Em parte é ver­da­de. Não acon­te­ceu
de forma ge­ne­ra­li­za­da, mas em
al­guns se­to­res es­pe­cí­fi­cos, como o
se­tor de bor­ra­cha e o si­de­rúr­gi­co.
abr 2000 • embalagemmarca – 11
 contra lata – o
matERIAIS

lata
Apostando firme na tendência de crescimento do uso de latas de

s
e cerveja, o setor investe 10 milhões de dólares e espera conquistar uma

e, aos olhos do con­su­mi­

dor, uma em­ba­la­gem fei­ta
de de­ter­mi­na­do ma­te­rial
não apre­sen­ta di­fe­ren­ças
evi­den­tes em re­la­ção aos
ma­te­riais con­cor­ren­tes, a não ser o
pre­ço me­nor, que ra­zão te­riam
po­ten­ciais usuá­rios para não ado­
tá-la? Mais ainda, por que não
fazê-lo, se a adap­ta­ção dos equi­pa­
men­tos não im­pli­ca cus­tos com­
pro­me­te­do­res? Com ar­gu­men­tos
como es­ses, a Cia. Me­ta­lic Nor­
des­te (Gru­po Vi­cu­nha), com sede

em Ma­ra­ca­naú, a 60 qui­lô­me­tros
de For­ta­le­za, está detonando novo
capítulo da já antiga guerra em que
se empenha para re­to­mar para a
lata de aço de duas pe­ças o es­pa­ço
per­di­do há pou­co mais de dez anos
para a embalagem de alu­mí­nio
(ver EmbalagemMarca nº 1).
Capacidade maior
De olho no gi­gan­tes­co mercado de
la­tas para cer­ve­jas, re­fri­ge­ran­tes,
su­cos e chás pron­tos para be­ber
(8,7 bilhões de uni­da­des em 1999),
a empresa es­pe­ra con­quis­tar uma
fa­tia de 20% des­se bolo den­tro de
três anos. Por enquanto, as coi­sas
não têm sido mui­to di­fí­ceis para a
Me­ta­lic. Úni­ca fa­bri­can­te bra­si­lei­
ra de la­tas de aço de duas pe­ças,
to­das as 50 milhões de uni­da­des
que pro­duz são co­lo­ca­das, para
mar­cas re­no­ma­das, ba­si­ca­men­te
no mercado de be­bi­das car­bo­na­ta­
das do Nor­des­te. Isso lhe ga­ran­te
4% do mercado total de embala­
gens metálicas nesse formato.
Para ca­mi­nhar em di­re­ção aos
Marcas renomadas já usam latas da Metalic, sobretudo no Nordeste
al­me­ja­dos 20%, con­ta Car­los Po­le­
ti­ni, pre­si­den­te da empresa, es­tão
sen­do in­ves­ti­dos 10 milhões de
dó­la­res nas li­nhas de fa­bri­ca­ção, o
que ele­va­rá já em abril a ca­pa­ci­da­
de de pro­du­ção para 75 mi-lhões
de la­tas/mês (2 200 por mi­nu­to).
Além dis­so, es­tão sen­do fi­na­li­za­
dos acor­dos de par­ce­ria para aber­
tu­ra de uma nova fá­bri­ca no Sul
do país, pró­xi­mo aos gran­des cen­
tros de pro­du­ção. Em suma, a
Me­ta­lic apos­ta fir­me na ten­dên­cia
glo­bal de crescimento da lata de
aço para be­bi­das, que se re­fle­te
numa par­ti­ci­pa­ção mé­dia de 54%
na Eu­ro­pa e 60% na Amé­ri­ca La­ti­
na (os Es­ta­dos Uni­dos, onde se
con­so­me me­ta­de das la­tas de be­bi­
das pro­du­zi­das no mun­do, são a
ex­ce­ção: lá, o alu­mí­nio é ab­so­lu­to,
com 100%).
O prin­ci­pal pro­ble­ma en­fren­ta­
do para a pro­du­ção de la­tas de aço
Divulgação
de duas pe­ças no Bra­sil é a ne­ces­
si­da­de de im­por­ta­ção da cha­pa,
pois a úni­ca for­ne­ce­do­ra, a CSN
– Cia. Si­de­rúr­gi­ca Na­cio­nal, não
de­tém a tec­no­lo­gia. No entanto,
segundo Adria­na Stec­ca, ge­ren­te
de mar­ke­ting/em­ba­la­gem da
empresa, essa tec­no­lo­gia poderá
es­tar sen­do dis­po­ni­bi­li­za­da por
vol­ta do iní­cio do pró­xi­mo ano,
gra­ças a acor­do com a ale­mã
Thyssen Ras­sels­tein Hoescht. De
sua parte, o pre­si­den­te da Me­ta­lic
in­for­ma que em de­zem­bro úl­ti­mo
a empresa fez um tes­te com 60
to­ne­la­das de cha­pas for­ne­ci­das
pela CSN, se­gui­do de ou­tro, nos
me­ses de janeiro e fe­ve­rei­ro des­te
ano, com 170 to­ne­la­das. “Isso
re­pre­sen­ta 30% da nos­sa pro­du­
ção, de 1 500 to­ne­la­das/mês atual­
men­te”, diz Po­le­ti­ni. “Os re­sul­ta­
dos fo­ram ex­ce­len­tes”, afir­ma.
A pro­je­ção da Me­ta­lic é de que

18 – embalagemmarca • abr 2000

o retorno
aço para refrigerantes
fatia de 20% do mercado
até o final des­te ano 80% da fo­lha
que con­so­me se­rão fa­bri­ca­dos no
Bra­sil. Gra­ças à tec­no­lo­gia a ser
in­tro­du­zi­da, a cha­pa na­cio­nal, cuja
es­pes­su­ra é de 0,27mm, de-verá
ser re­du­zi­da aos pa­drões eu­ro­peus,
isto é, a 0,22mm. Nos cál­cu­los da
empresa, o re­fle­xo des­se pro­ces­so
no ganho de pre­ço final será de no
FRETE
mí­ni­mo 10%. Adria­na Stec­ca, da
CSN, ob­ser­va que a di­mi­nui­ção da
es­pes­su­ra da fo­lha re­sul­ta­rá, no
pro­ces­so de es­ti­ra­men­to, em
VISUAL MATERIAL
redução do peso da lata de aço dos
atuais 30 gra­mas para algo mais
pró­xi­mo dos 14 gra­mas de lata de
alu­mí­nio. Assim, ha­ve­rá redução
nos cus­tos de fre­te.
No con­fron­to en­tre os ma­te­
riais, o pre­ço final da lata as­su­me
RECICLAGEM
peso especial, prin­ci­pal­men­te ante
a su­pos­ta ten­dên­cia mun­dial –
bran­di­da por Po­le­ti­ni – de ele­va­
ção do pre­ço do alu­mí­nio. Sem
dú­vi­da, é ou­tro forte ar­gu­men­to,
PRODUÇÃO MATÉRIA PRIMA
se vier a ser con­fir­ma­do. Como
van­ta­gem adi­cio­nal nes­se cam­po,
o pre­si­den­te da Me­ta­lic destaca
não ser ne­ces­sá­rio in­je­tar ni­tro­gê­
nio nas la­tas de aço durante o
acon­di­cio­na­men­to de be­bi­das não
ga­sei­fi­ca­das, como chás, su­cos e
água de coco. As de alu­mí­nio exi­
gem essa apli­ca­ção para ob­ter
re­sis­tên­cia me­câ­ni­ca.
Já a afir­ma­ção de que o alu­mí­
nio te­ria che­ga­do ao li­mi­te de
redução de es­pes­su­ra da cha­pa – o
que re­sul­ta­ria em fu­ros e amas­sa­
men­tos nas li­nhas de en­chi­men­to
e no trans­por­te – é re­fu­ta­da pelo
se­tor, que obviamente não está
O que um metal diz de si e do outro
Argumentos do Alumínio
Inviabiliza qualquer negócio com
aço em longas distâncias; o frete é
da ordem de R$ 20,00 por milheiro
contra R$ 2,00 por milheiro da
Latasa
Aço é uma embalagem mais pesada
A impressão de certas cores, prin-
cipalmente metálicas, é prejudicada
O valor do resíduo da sucata é
muito baixo; não estimula os cata-
dores a coletar; praticamente não
há reciclagem de aço
Número de empresas produtoras de
aço necessárias para fabricação de
latas é restrito; CSN não domina
100% a tecnologia para fornecer a
chapa
Aço não tem capacidade suficiente
para atender a demanda
paralizado, como pode ser obser­
vado na próxima página.
Fi­nal­men­te, a ques­tão am­bien­
tal, cal­ca­nhar de Aqui­les da lata
de aço, co­me­ça tam­bém a ser ata­
ca­da pela Me­ta­lic. Seu pre­si­den­te
in­for­ma que em par­ce­ria com for­
ilustração: tom b.
Argumentos do Aço
Em longas distâncias é inviável
para os materiais; vai construir uma
FRETE
fábrica no Sul
VISUAL MATERIAL
Alumínio tem menos resistência
mecânica
A base de impressão é branca; o
resultado gráfico é melhor
Aço é 100% reciclável; em contato
RECICLAGEM
com a natureza, em cinco anos está
integrado; alumínio leva 400 anos; a
Metalic está organizando programas
de reciclagem (latas por alimentos)
PRODUÇÃO MATÉRIA PRIMA
CSN está acertando acordo para
obter tecnologia alemã
Aço está investindo para ampliar a
capacidade
ne­ce­do­res – a ho­lan­de­sa Hoo­go­
vens, a ja­po­ne­sa Su­mi­to­mo e a
CSN – a empresa está pre­pa­ran­do
um pro­gra­ma de re­ci­cla­gem a ser
tes­ta­do em Re­ci­fe e Sal­va­dor.
Nele os ca­ta­do­res tro­ca­rão la­tas
usa­das por alimentos.
abr 2000 • embalagemmarca – 19
MATERIAIS
alumínio investe
para ganhar 30% já
c om um in­ves­ti­men­to de 1,2
mi­lhão de dó­la­res em seu
Cen­tro de Tec­no­lo­gia de
La­tas na fá­bri­ca de Pin­da­mo­
nhan­ga­ba (SP), a Al­can do Bra­sil,
úni­ca for­ne­ce­do­ra de cha­pas de
alu­mí­nio para latas de bebidas no
país, es­pe­ra au­men­tar em 30%
sua par­ti­ci­pa­ção no mercado des­
sas embalagens ainda em abril.
O cen­tro faz parte de uma rede
glo­bal da empresa, que é lí­der
mun­dial no for­ne­ci­men­to de cha­
pas de alu­mí­nio para embalagens
de lata. Coor­de­na­da pelo Ap­plied
Ma­te­rials Cen­ter, lo­ca­li­za­do em
Chi­ca­go, nos Es­ta­dos Uni­dos, a
rede atua em con­ta­to per­ma­nen­te
com os de­mais cen­tros de pes­qui­
sa e de­sen­vol­vi­men­to da empresa
na In­gla­ter­ra e no Ca­na­dá.
Do­ta­do de equi­pa­men­tos de
úl­ti­ma ge­ra­ção, o cen­tro fun­cio­
na­rá como um la­bo­ra­tó­rio de pes­
qui­sa, de­sen­vol­vi­men­to e trei­na­
men­to, aber­to não só a clien­tes
fa­bri­can­tes de la­tas, mas a toda a
ca­deia pro­du­ti­va, isto é, do envas­
ador ao consumidor final. Se­gun­
Centro de Tecnologia de Latas da Alcan, em Pindamonhangaba (SP)
do Luís Fer­nan­do Ma­del­la, di­re­
tor de co­mu­ni­ca­ção e re­la­ções
ex­ter­nas da Al­can do Brasil, o
ob­je­ti­vo é “estar pró­xi­mo ao
clien­te, agre­gan­do valor aos seus
ne­gó­cios”.
Para man­ter o es­pa­ço que con­
quis­tou na área de embalagens no
país, a Alcan im­plan­tou também
um novo mo­de­lo de ges­tão, ba­sea­
do na in­te­gra­ção e no ali­nha­men­
to do pro­ces­so co­mer­cial com as
de­mais áreas da empresa, bem
como o pro­ces­so de qua­li­fi­ca­ção
dos clien­tes, en­vol­ven­do to­das as
fa­ses do for­ne­ci­men­to.
Para isso, durante de­zoi­to
me­ses a empresa en­viou lo­tes de
cha­pas e fo­lhas de alu­mí­nio a
al­guns de seus prin­ci­pais clien­tes
da área de la­tas para be­bi­das na
Amé­ri­ca La­ti­na e pas­sou a mo­ni­
to­rar e ajus­tar cada fase do pro­
ces­so. Se­gun­do a Al­can, o re­sul­
ta­do al­can­ça­do foi uma redução
de 60% nos pra­zos de en­tre­ga,
cus­tos mais baixos e um sig­ni­fi­
ca­ti­vo es­trei­ta­men­to de re­la­ções
com os clien­tes.
Divulgação
 orgânica
MATERIAIS

caixa

c
Embalagem de açúcar aposta em virtude ecológica

on­su­mir produtos em po­li­pro­pi­le­no, dá um

Embalagem
sau­dá­veis é ga­nhar funciona to­que de so­fis­ti­ca­ção à em­ba­
qua­li­da­de de vida. como uma la­gem, tam­bém im­pe­de que
Esse con­cei­to, que extensão da
filosofia de
ela seja to­tal­men­te re­ci­clá­vel.
cres­ce mun­do afo­ra, abre produto A Usi­na São Fran­cis­co,
cam­po para a mo­vi­men­ta­ção orgânico po­rém, já está rea­li­zan­do
da in­dús­tria ali­men­tí­cia, li­ga­ es­tu­dos para subs­ti­tuir o PP
da nas ten­dên­cias com­por­ta­ por pa­pel ce­lo­fa­ne à base de
men­tais. O má­xi­mo en­tre al­bu­mi­na. “Te­ría­mos, as­sim,
produtos com ape­lo na­tu­ral uma em­ba­la­gem 100% bio­
são os cha­ma­dos or­gâ­ni­cos, de­gra­dá­vel”, con­si­de­ra o
alimentos sem adi­ti­vos quí­mi­ de­sig­ner Bill Mar­ti­nez, vis­
cos, cuja pro­du­ção não agri­de lum­bran­do a for­ça que essa
divulgação

a na­tu­re­za. Re­cen­te­men­te, con­quis­ta tra­ria à mar­ca e à

des­ta­cou-se nes­sa ca­te­go­ria, o
açú­car Na­ti­ve, lan­ça­do com a
idéia de que a em­ba­la­gem é de­ci­si­va
para atingir o con­cei­to de pro­du­to
eco­lo­gi­ca­men­te cor­re­to.
Na am­pla cam­pa­nha de mar­ke­
ting que apóia a es­tréia do Na­ti­ve, da
Usi­na São Fran­cis­co, so­bres­sai a
em­ba­la­gem de pa­pel­ car­tão do pro­
du­to, com for­ma­to inu­si­ta­do, que
foge dos tra­di­cio­nais car­tu­chos. O
ma­te­rial foi cui­da­do­sa­men­te es­co­
lhi­do, tan­to que a cai­xa do pro­du­to
es­tam­pa, em sua la­te­ral, o selo da
Cam­pa­nha do Pa­pel­car­tão, cria­do
pela agên­cia The Group para a Bra­
cel­pa (Associação Brasileira de
Ce­lu­lo­se e Pa­pel) com o ob­je­ti­vo de
di­vul­gar os be­ne­fí­cios do uso de
ma­te­riais re­ci­clá­veis em embala­
gens. “A cai­xa, que não agri­de o
am­bien­te, é a ex­ten­são da fi­lo­so­fia
do pro­du­to or­gâ­ni­co”, sus­ten­ta
Leon­ti­no Bal­bo Jr., di­re­tor agrí­co­la
da Usi­na São Fran­cis­co. O for­ma­to
da em­ba­la­gem do Na­ti­ve destaca o
pro­du­to no pon­to-de-ven­da e res­sal­
ta que se tra­ta de um pro­du­to dis­tin­to
dos açú­ca­res re­fi­na­dos co­muns. “A
22 – embalagemmarca • abr 2000
idéia foi sair do pa­ra­dig­ma do bran­
co, que do­mi­na a cena da ca­te­go­
ria”, co­men­ta o de­sig­ner Bill Mar­ti­
nez, da agên­cia Brand Group, res­
pon­sá­vel pelo visual do pro­du­to.
Esforços conjuntos
Para sair do pa­pel, o pro­je­to da
em­ba­la­gem con­tou com es­for­ços
con­jun­tos da Brand Group, da Cia.
Su­za­no de Pa­pel e Ce­lu­lo­se, for­ne­
ce­do­ra do pa­pel car­tão, da con­ver­
te­do­ra Ma­gis­tral Im­pres­sões In­dus­
triais e da fa­bri­can­te da má­qui­na de
en­va­se, a ar­gen­ti­na Mai­nar. A cai­xa
de car­tão fica em pé, pos­sui vin­cos
la­te­rais que for­mam uma es­pé­cie de
do­sa­dor, tem lin­güe­ta res­se­lá­vel,
la­mi­na­ções com ver­ni­zes es­pe­ciais
para pro­te­ção con­tra umi­da­de e
uma ja­ne­la que permite ver o in­te­
rior. Esse as­pec­to cau­sa im­pac­to no
pon­to-de-ven­da, ob­ser­va o di­re­tor
agrí­co­la da Usi­na São Fran­cis­co.
“A ja­ne­la é fun­da­men­tal; pois trans­
for­ma o pro­du­to em si num mi­ni­
dis­play”, ele diz.
Mas, se a ja­ne­la, con­fec­cio­na­da
ima­gem do pro­du­to or­gâ­ni­co.
Mais do que re­for­çar a
pro­pos­ta al­ter­na­ti­va do pro­du­to, as
ca­rac­te­rís­ti­cas es­pe­ciais da em­ba­la­
gem con­fe­rem ca­rá­ter no­bre e
abrem fren­te nas gôn­do­las de açú­
ca­res con­ven­cio­nais, onde o Native
vem sen­do ex­pos­to. “É di­fí­cil dis­
tin­guir mar­cas de açú­car. Os pro­du­
to­res con­ven­cio­nais, op­tan­do pe­las
al­mo­fa­das fle­xí­veis, não ex­plo­ram
a vi­si­bi­li­da­de da em­ba­la­gem e a
pro­mo­ção da mar­ca, pois os produ­
tos cos­tu­mam fi­car em­pi­lha­dos na
ho­ri­zon­tal”, lem­bra Bal­bo Jr.
Essa si­tua­ção, no entanto, deve
mu­dar, pois a ten­dên­cia é sur­gi­rem
gôn­do­las es­pe­cí­fi­cas para os or­gâ­
ni­cos, pre­vê Bill Mar­ti­nez. “Isso
deve es­ti­mu­lar a apa­ri­ção de no­vas
embalagens ou­sa­das, se­guin­do o
con­cei­to na­tu­ral, de apa­rên­cia ar­te­
sa­nal, que qui­se­mos im­pri­mir ao
Na­ti­ve”, diz o de­sig­ner. Ele re­cla­
ma dos fa­bri­can­tes a ho­mo­lo­ga­ção
do lado não-ca­lan­dra­do do pa­pel
car­tão – o que per­mi­ti­ria mais tra­
ba­lhos com a apa­rên­cia de rus­ti­ci­
da­de, pró­prios aos or­gâ­ni­cos.
 tendência

jogo limpo, qualidade

controlada
Salas limpas são cada vez mais
normais na indústria de embalagens

a
Guilherme Kamio

im­por­tân­cia de­las é
ex­tre­ma. Basta di­zer
que, em inú­me­ros ca­sos,
sem elas não ha­ve­ria
embalagens e produtos ín­te­gros. São
as sa­las lim­pas, am­bien­tes her­mé­ti­
cos, as­sép­ti­cos e pres­su­ri­za­dos para
evi­tar pos­sí­veis con­ta­mi­na­ções no
ma­nu­seio e no en­va­se de produtos.
Ne­las é eli­mi­na­do o ris­co de que
par­tí­cu­las ae­ro­trans­por­ta­das, pro­ve­
nien­tes do am­bien­te ou exa­la­das por
pes­soas atin­jam produtos sen­sí­veis,
es­pe­cial­men­te me­di­ca­men­tos, cos­
mé­ti­cos e alimentos. Evita-se tam­
bém que che­guem ao con­su­mi­dor
de­fei­tos de em­ba­la­gem, já que toda
a ins­pe­ção é fei­ta no re­cin­to.
Hoje, pra­ti­ca­men­te toda a in­dús­
fotos: carol engenharia
ras, di­vi­só­rias, for­ros es­pe­ciais e
in­con­tá­veis ou­tros equi­pa­men­tos. A
no­vi­da­de é a ins­ta­la­ção pro­gres­si­va
das sa­las lim­pas por in­dús­trias de
embalagens, em­pe­nha­das em ofe­re­
cer di­fe­ren­ciais com­pe­ti­ti­vos.
“Atrativo poderoso“
“As sa­las lim­pas in­cor­po­ra­das na
in­dús­tria de em­ba­la­gem são um
ga­nho, um atra­ti­vo po­de­ro­so”, diz
Jean-Pier­re Her­lin, ge­ren­te téc­ni­co e
co­mer­cial da Di­vi­sa, uma das di­ver­
sas em­pre­sas es­pe­cia­li­za­das em pro­
je­tos e cons­tru­ção des­ses am­bien­tes.
“O ris­co de embalagens te­rem par­tí­
cu­las e im­pu­re­zas logo após seu
pro­ces­so de for­ma­ção é enor­me”,
ele afir­ma. A se­gu­ran­ça de tria­gem e
men­ta­ção de Her­lin, pode-se even­
tual­men­te eli­mi­nar a ne­ces­si­da­de
de má­qui­nas es­pe­cí­fi­cas – e ca­ras
– que mo­ni­to­ram de­fei­tos e pro­ble­
mas com embalagens.
Re­ce­ber embalagens já es­te­ri­li­
za­das e sem de­fei­tos ali­via a cons­
ciên­cia e tam­bém o cai­xa, pois a
sala lim­pa do for­ne­ce­dor não pode
ter custos re­pas­sados aos clien­tes.
“A sala lim­pa no for­ne­ce­dor re­pro­
duz o am­bien­te que será en­con­tra­
do no la­bo­ra­tó­rio, e isso gera uma
cre­di­bi­li­da­de ím­par”, re­su­me
Ar­min­do Fon­ta­na Jr., di­re­tor da
Ca­rol En­ge­nha­ria, re­pre­sen­tan­te da
Cles­tra Clean­rooms, empresa in­ter­
na­cio­nal es­pe­cia­li­za­da no ramo.
A Ca­rol foi res­pon­sá­vel pelo

tria far­ma­cêu­ti­ca pos­sui sa­las lim­
pas, re­sul­ta­do di­re­to de exi­gên­cias
le­gais e do aces­so mais fá­cil a uma
tec­no­lo­gia que en­vol­ve sis­te­mas de
ar con­di­cio­na­do in­trin­ca­dos, es­tei­
a es­te­ri­li­za­ção de fras­cos e ou­tros
ma­te­riais de em­ba­la­gem num es­tá­
gio que an­te­ce­de os pro­ces­sa­men­tos
na in­dús­tria usuá­ria é uma vanta­
gem. Des­sa forma, segundo a ar­gu­
pro­je­to da re­cém-inau­gu­ra­da sala
lim­pa da uni­da­de de Vi­tó­ria de San­
to An­tão (PE) da CIV – Com­pa­nhia
In­dus­trial de Vi­dros (Emb ­ al­ ag
­ em­
Marc ­ a nº 8). A cons­tru­ção visa

Os fras­ ...onde
cos de são res­
vidro saem fria­dos em
dos for­nos es­tei­ras, já
por eclu­sas em am­bien­te
di­re­ta­men­te con­tro­la­do...
para a sala
lim­pa...

24 – embalagemmarca • abr 2000

au­men­tar de 10% para 15% do
faturamento total as ven­das de
embalagens da empresa à in­dús­tria
far­ma­cêu­ti­ca. Se­gun­do o ge­ren­te
in­dus­trial da CIV, Car­los Mau­rí­cio
Melo, a sala lim­pa da empresa en­cai­
xa-se na clas­se 100 000 (to­le­rân­cia
de 100 000 par­tí­cu­las sus­pen­sas de
0,5 mí­cron por pé cú­bi­co de ar).
Na in­dús­tria vi­drei­ra, os fras­cos
saem do for­no a uma tem­pe­ra­tu­ra
de 1 200 graus, por­tan­to es­te­ri­li­za­
dos. Se­guem di­re­ta­men­te para um
am­bien­te con­tro­la­do, onde são res­
fria­dos para se­rem sub­me­ti­dos a
con­tro­le de qua­li­da­de e a ins­pe­ção
e, en­tão, acon­di­cio­na­dos, ge­ral­men­
te em shrinks. O pro­ces­so, mi­nu­cio­
so, bus­ca evi­tar ris­cos de con­ta­mi­
na­ção na fase de res­fria­men­to, es­to­
ca­gem e trans­por­te dos fras­cos até o
clien­te (ver qua­dro).
La­mi­na­ção con­fiá­vel
Na vi­dra­ria San­ta Ma­ri­na, por
exem­plo, os fras­cos es­te­ri­li­za­dos
são shrin­ka­dos em pe­que­nas quan­
ti­da­des. “O la­bo­ra­tó­rio pode usar as
embalagens de acor­do com a ve­lo­
ci­da­de de pro­du­ção”, explica Jor­ge
Si­quei­ra, ge­ren­te de mar­ke­ting da
empresa. Além de ga­nhos em lo­gís­
ti­ca, os clien­tes não pre­ci­sam gas­tar
tem­po. “Com a sala lim­pa a ca­deia
fica rápida e to­tal­men­te se­gu­ra”
ga­ran­te Si­quei­ra.
Esse ser­vi­ço não cres­ce ape­nas
na in­dús­tria vi­drei­ra. Em­ba­la­gens
plás­ti­cas tam­bém vêm passando
por pro­ces­sos de am­bien­tes con­tro­
la­dos. A Vul­can Ma­te­rial Plás­ti­co,
for­ne­ce­do­ra de fil­mes de PVC com
a mar­ca Vi­ni­therm, ins­ta­lou uma
Vista geral da sala limpa da CIV
sala lim­pa em sua base, no Rio de
Ja­nei­ro, para con­quis­tar clien­tes das
áreas far­ma­cêu­ti­ca e ali­men­tí­cia. “A
re­cep­ti­vi­da­de tem sido ex­ce­len­te”,
con­ta Eva­ris­to Ce­nat­ti, su­per­vi­sor
de pro­du­to da empresa. Se­gun­do
ele, após a ins­ta­la­ção da sala as
bo­bi­nas de PVC rí­gi­do que a empre­
sa for­ne­ce, para la­bo­ra­tó­rios con­ver­
te­rem em blis­ters, “pas­sa­ram a ser
vis­tas com ou­tros olhos”.
O pro­ces­so de em­bo­bi­na­men­to
para cor­te das lâ­mi­nas de PVC cria
es­tá­ti­ca, o que atrai poei­ra, in­se­tos e
ou­tras par­tí­cu­las, ex­pli­ca Ce­nat­ti.
Com a sala lim­pa, o tra­ba­lho é hi­giê­
ni­co ao ex­tre­mo, pois o am­bien­te é
pro­te­gi­do por eclu­sas, aces­so con­
tro­la­do, pres­são po­si­ti­va e ou­tros
sis­te­mas para evi­tar con­ta­mi­na­ções.
Os can­tos ver­ti­cais e ho­ri­zon­tais,
por exem­plo, são ar­re­don­da­dos, de
modo a evi­tar o acú­mu­lo de par­tí­cu­
las e fa­ci­li­tar a lim­pe­za. As bo­bi­nas
saem da Vul­can em­ba­la­das em sa­cos
...pas­sam
por aná­li­
ses e tes­tes
ri­go­ro­sos,
au­to­má­ti­cos e
ma­nuais, onde
são eli­mi­na­das
im­per­fei­ções...
divulgação
de po­lie­ti­le­no acon­di­cio­na­dos em
pa­le­tes des­car­tá­veis, que por sua
vez são en­vol­vi­dos em shrinks. A
Vul­can é a pri­mei­ra in­dús­tria de
la­mi­na­ção a for­ne­cer o atra­ti­vo.
Já a empresa pau­lis­ta So­cie­da­de
Mo­der­na de Em­ba­la­gens Plás­ti­cas
(SMEP), es­pe­cia­li­za­da em embala­
gens injetadas, com ro­tu­la­gem em
se­ri­gra­fia, está em fase de con­clu­
são de es­tu­dos para a cons­tru­ção de
sua nova sala lim­pa, pois aca­ba de
mu­dar de sede. Adria­no Gil­bert
Reis de Aqui­no, ge­ren­te co­mer­cial
da empresa, tam­bém re­for­ça o time
dos que apos­tam no di­fe­ren­cial ofe­
re­ci­do pela sala lim­pa e pre­vê que a
in­dús­tria cos­mé­ti­ca será a nova for­
ça exi­gen­te nes­se pa­no­ra­ma, pre­co­
ni­zan­do embalagens cada vez mais
con­fiá­veis. Como ele lem­bra, tra­ta-
se de um se­tor que lan­ça produtos
cada vez mais sen­sí­veis e que tem
de pas­sar uma ima­gem in­de­lé­vel de
con­fian­ça e hi­gie­ne.
....e saem,
já shrin­ka­
dos, di­re­ta­
men­te para
o clien­te.
abr 2000 • embalagemmarca – 25
ESTRATÉGIA

Ba­las e chi­cles

o troco dos apos­tam em

em­ba­la­gem para

candies
su­pe­rar es­tig­ma

Guilherme Kamio

a gre­gar valor por meio

da em­ba­la­gem, ques­tão
cru­cial em qual­quer
segmento in­dus­trial,
ga­nha es­pe­cial de­li­ca­de­za quan­do
re­cai so­bre produtos de baixo cus­to
de pro­du­ção e de giro rá­pi­do. A
in­dús­tria de ba­las e chi­cle­tes, por
exem­plo, vem de­sen­vol­ven­do me­ca­
nis­mos prá­ti­cos para li­dar com o
pro­ble­ma. Os fabrican­tes de can­dies
bus­cam não só so­fis­ti­car cada vez
mais suas embalagens para au­men­
tar ven­das, mas tam­bém para va­lo­ri­
zar a ima­gem de mar­ca e, as­sim,
afas­tar o es­tig­ma de moe­da de tro­co
que seus produtos car­re­gam.
Se em­ba­la­gem tem cus­to mais
pe­sa­do em produtos com baixo
valor agre­ga­do, tem também im­por­
tân­cia ex­tre­ma em seg­men­tos que
so­bre­vi­vem da com­pra por im­pul­so.
Es­ses são os fa­to­res que ba­lan­ceiam
a po­lí­ti­ca de embalagens do se­tor,
que pro­cu­ra di­fe­ren­ciar e so­fis­ti­car
com o em­pre­go de me­ca­nis­mos prá­
ti­cos, sem fazer da em­ba­la­gem o
que­si­to mais dis­pen­dio­so no pro­ces­
so pro­du­ti­vo. Ou seja, a cria­ti­vi­da­de
con­ta mais que nun­ca.
“É pre­ci­so sem­pre ino­var em
apre­sen­ta­ção no pon­to-de-ven­da,
para não cair na ob­so­les­cên­cia”, diz
Ser­gio Guz­zo, ge­ren­te de pro­du­to
da Ar­cor, um dos maio­res pla­yers
mun­diais no segmento. Nessa linha,
a empresa aca­bou de re­ju­ve­nes­cer
as embalagens de to­dos os seus
produtos, tra­ba­lho que fi­cou a car­go
da M Design. “O re­sul­ta­do foi uma
per­so­na­li­da­de pró­pria”, diz Ta­deu
Mat­su­mo­to, di­re­tor da agên­cia.
Praticidade e custos
Na War­ner-Lam­bert, de­ten­to­ra de
mar­cas como Halls, Tri­dent, Bub­ba­
loo e Chi­clets, a idéia é a mes­ma.
Para Ana Bea­triz Borg­hi, do de­par­
ta­men­to de embalagens da empresa,
a bus­ca de so­lu­ções deve sem­pre
le­var em con­ta a pra­ti­ci­da­de e a
trans­mis­são da ima­gem da mar­ca ao
con­su­mi­dor, mas sem re­pas­sar a ele
os cus­tos do up­gra­de. Isso, sim­ples­
men­te, in­via­bi­li­za­ria a com­pe­ti­ti­vi­
da­de num mercado onde a em­ba­la­
gem res­pon­de por cer­ca de 20% a
30% do cus­to total de pro­du­ção. Se,
por um lado, a aten­ção re­cai so­bre o
tra­ba­lho grá­fi­co, por ou­tro há os
pro­ble­mas de bar­rei­ras aos quais a
andré godoy
em­ba­la­gem deve aten­der. “É um
pro­du­to sus­ce­tí­vel a umi­da­de e que
não deve per­der seu aro­ma ca­rac­te­
rís­ti­co”, lem­bra Ana Bea­triz. Por
cau­sa des­sas bar­rei­ras, as embala­
gens plás­ti­cas fle­xí­veis vêm ga­nhan­
do es­pa­ço de des­ta­que na ca­te­go­ria.
Flow-packs e embalagens mul­ti­ca­
ma­da têm fu­tu­ro ga­ran­ti­do nes­se
atraen­te mercado, mas ainda há bas­
tan­te es­pa­ço para as embalagens de
pa­pel, que se iden­ti­fi­ca­ram bas­tan­te
com os chi­cles.
Assim, ten­do de li­dar com li­mi­
ta­ções e uma gama enor­me de pos­
si­bi­li­da­des de tra­ba­lho ao mesmo
tem­po, quem ope­ra com embala­
gens para can­dies mo­vi­men­ta-se
para con­se­guir so­fis­ti­ca­ção viá­vel a
pre­ço com­pen­sa­dor. Pro­fis­sio­nais
da área in­di­cam a se­guir al­gu­mas
re­gras para con­fe­rir mais valor ao
pro­du­to. São cui­da­dos que po­dem
ajus­tar-se per­fei­ta­men­te a ou­tros
produtos com ca­rac­te­rís­ti­cas si­mi­la­
res às das ba­las e dos chi­cle­tes.

30 – embalagemmarca • abr 2000

 Caixa ao invés de flow-pack
Para Ser­gio Guz­zo, da Ar­cor, é fun­da­
men­tal que a em­ba­la­gem leve ao
con­su­mi­dor a ima­gem do pro­du­to.
Como as prin­ci­pais mar­cas da
empresa são voltadas ao pú­bli­co
in­fan­til, a so­lu­ção para agre­gar valor
pela em­ba­la­gem foi tra­ba­lhar as­pec­
tos lú­di­cos, dar ên­fa­se à fan­
ta­sia da crian­ça, ino­van­do na
forma do alimento e na da
pró­pria em­ba­la­gem. Um pro­
du­to que ilus­tra bem esse
con­cei­to é o chi­cle­te Hue­vi­
tos, que tem for­ma­to oval e
em­ba­la­gem que acom­pa­nha a
di­fe­ren­cia­ção. É uma es­pé­cie
de cai­xa de ovos em mi­nia­tu­
ra, de plás­ti­co rí­gi­do. “Po­de­
“Co­fre” para agre­gar valor
Geralmente mais baratas, ba­las con­
vi­vem ainda mais com o es­tig­ma de
se­rem moe­da de tro­co do que os chi­
Mo­der­ni­da­de e eco­no­mia
Fa­lar em re­de­se­nho de em­ba­la­gem
não im­pli­ca so­men­te em de­sign ou
téc­ni­cas de im­pres­são. É pos­sí­vel
tor­nar o pro­du­to mais atraen­te tam­
bém por meio de mu­dan­ças ra­di­cais,
como na es­tru­tu­ra. Se­gun­do Ana
Bea­triz Borg­hi, do de­par­ta­men­to de
embalagens da War­ner-Lam­bert, o
caso das go­mas 5-Stick das mar­cas
Clo­rets e Sour é exem­plar. A em­ba­la­
gem an­ti­ga era pe­sa­da, com­pos­ta de
di­ver­sas ca­ma­das – fil­me trans­pa­ren­
te, alu­mí­nio, pa­pel e hot-melt. Com
um de­sen­vol­vi­men­to em con­jun­to
com a con­ver­te­do­ra Ina­pel e a for­ne­
ría­mos sim­ples­men­te acon­di­cio­nar o
Hue­vi­tos em flow-packs, como em
ou­tras li­nhas, mas a em­ba­la­gem
di­fe­ren­te atrai”, re­for­ça Guz­zo. A ten­
dên­cia, segundo ele, é que a maio­ria
dos produtos agre­gue brin­que­dos,
para ma­xi­mi­zar esse ape­lo in­fan­til.
cle­tes. Uma al­ter­na­ti­va para dar ca­rá­
ter no­bre ao pro­du­to é rea­li­zar ven­das
em por­ções, acon­di­cio­nan­do-o em
po­tes de­co­ra­dos. Se­gun­do Laís Gou­
vêa, ge­ren­te de mar­cas da Ar­cor, essa
di­fe­ren­cia­ção con­fe­re ape­lo pre­mium
e re­for­ça o valor do pro­du­to. “Com
embalagens es­pe­ciais, as ba­las pas­
sam a ser óti­mos pre­sen­tes”, ela diz.
Enfim, se há mui­tas moe­das, por que
não jun­tá-las num co­fre?
ce­do­ra do ma­te­rial de su­por­te, a
Mo­bil, foi cria­da uma nova em­ba­la­
gem com la­mi­na­ção de dois fil­mes
de po­li­pro­pi­le­no bi-orien­ta­do (BOPP)
de alta bar­rei­ra. “Isso con­fe­riu ao
pro­du­to maior pra­ti­ci­da­de, mo­der­ni­
da­de e shelf-life, além de a emba-la­
gem ser mais eco­nô­mi­ca e re­ci­clá­
vel”, diz Ana Beatriz. A efi­cá­cia da
nova em­ba­la­gem foi re­co­nhe­ci­da no
even­to in­ter­na­cio­nal Mo­bil OP­Pack
Awards de 1999 com o prê­mio de
bron­ze. “Pela pri­mei­ra vez uma
em­ba­la­gem pro­du­zi­da e uti­li­za­da fora
da Eu­ro­pa foi agra­cia­da”, ela con­ta.
Im­por­tân­cia
do dis­play
“Nin­guém sai de casa para com­
prar chi­cle­tes ou ba­las, por­tan­to o
dis­play, mui­tas vezes mais que a
em­ba­la­gem, con­ta mui­to como
atra­ti­vo de ven­da”, as­si­na­la Sér­gio
Guz­zo, da Ar­cor. Na com­pra por
im­pul­so, o dis­play as­su­me pa­pel
vi­tal na ala­van­ca­gem de ven­das,
tan­to que vem sen­do tão tra­ba­lha­
do quan­to as pró­prias embalagens.
Para os can­dies, o dis­play é tam­
bém a em­ba­la­gem se­cun­dá­ria, que
fa­ci­li­ta os pro­ces­sos de trans­por­te,
ar­ma­ze­na­gem e ma­nu­seio. Por
isso, di­ver­sas em­pre­sas vêm
en­vol­ven­do os dis­plays com fil­mes
plás­ti­cos, para po­ten­cia­li­zar seu
as­pec­to pro­te­tor. Como os dis­
plays são ma­ci­ça­men­te fei­tos de
pa­pel car­tão, ou­tra ten­dên­cia cres­
fotos: divulgação
cen­te é in­cre­men­tá-los cada vez
mais, com o uso de pi­co­tes e abas,
que dão mais des­ta­que à mar­ca e
agre­gam pra­ti­ci­da­de.
andré godoy
Re­su­min­do, a in­dús­tria de embala­
gens fle­xí­veis ofe­re­ce pro­gres­si­va­
men­te embalagens com me­nos ca­ma­
das, mas ao mesmo tem­po com fil­
mes e re­si­nas mais no­bres, que
ga­ran­tem a pro­te­ção efi­caz.
abr 2000 • embalagemmarca – 31
 SETOR

em busca da
integração
s
Comitê de Design quer aproximar indústria dos designers

ua empresa re­sol­veu sa da área de ró­tu­los auto-ade­si­

de­sen­vol­ver para seus vos que se res­pon­sa­bi­li­zou pelo
produtos no­vas embala- works­hop de março. Na sua
gens, mais mo­der­nas, apre­sen­ta­ção, ele dis­cor­reu so­bre
mais co­mu­ni­ca­ti­vas e bem “ven­ sis­te­mas al­ter­na­ti­vos de de­co­ra­
de­do­ras”. Para isso, con­tra­tou ção de embalagens, mos­tran­do
um gran­de es­cri­tó­rio de de­sign van­ta­gens e des­van­ta­gens de
ou um de­sig­ner re­no­ma­do. O cada mé­to­do, e lis­tou al­guns
pro­je­to fi­cou pron­to, os mo­ca­pes as­pec­tos que de­vem ser con­si­de­
fo­ram apro­va­dos, os pro­tó­ti­pos ra­dos na hora de se de­fi­nir por
fi­ze­ram o maior su­ces­so em pes­ um de­les.
qui­sas com consumidores. Só Se­gun­do Pi­rut­ti, a tro­ca de
que, na hora de pro­du­zir as in­for­ma­ções en­tre os for­ne­ce­do­
embalagens de­fi­ni­ti­vas, deu tudo res li­ga­dos ao pro­ces­so de de­sen­
er­ra­do. Sim­ples­men­te nin­guém se preo­cu­pou em apro­ vol­vi­men­to de uma em­ba­la­gem é mui­to po­si­ti­va. “Sen­
xi­mar os res­pon­sá­veis pelo pro­je­to dos res­pon­sá­veis tar com o de­sig­ner e dis­cu­tir a via­bi­li­da­de do pro­je­to
pela pro­du­ção, isto é, o pes­soal téc­ni­co. an­tes da apro­va­ção final pelo clien­te é es­sen­cial para
Com o in­tui­to de ti­rar as dú­vi­das dos de­sig­ners para evi­tar pro­ble­mas fu­tu­ros”, ex­pli­ca. “O segmento de sis­
ga­ran­tir que a con­cep­ção do pro­je­to de uma nova em­ba­ te­mas de de­co­ra­ção ainda en­fren­ta li­mi­ta­ções que nem
la­gem seja to­tal­men­te viá­vel do pon­to de vis­ta téc­ni­co, sem­pre são co­nhe­ci­das pelos de­sig­ners e pelos fa­bri­
o Co­mi­tê de Design da Abre – Associação Brasileira de can­tes de embalagens”, com­ple­ta.
Em­ba­la­gem reali­zou, dia 23 de março, o pri­mei­ro de
uma sé­rie de works­hops téc­ni­cos, na sede da en­ti­da­de
(veja qua­dro). A idéia é que, nes­ses en­con­tros de tra­ba­
Como participar dos workshops
lho, em­pre­sas for­ne­ce­do­ras de sis­te­mas e ma­te­riais de O Co­mi­tê de Design, fun­da­ do o works­hop. De­pois, o
em­ba­la­gem esclareçam dúvidas dos de­sig­ners. do em ou­tu­bro de 1998, reú­ even­to re­to­ma o seu ca­len­
ne atual­men­te de­zoi­to agên­ dá­rio nor­mal.
Trabalho preventivo – “Que­re­mos apro­xi­mar as cias de de­sign de em­ba­la­ As in­dús­trias for­ne­ce­do­ras
agên­cias de de­sign da in­dús­tria, pois acre­di­ta­mos que gem. Se­gun­do Lu­cia­na Pel­ que qui­se­rem mos­trar suas
ilustração: carlos gustavo curado

com uma in­te­gra­ção maior po­de­mos evi­tar que as le­gri­no, coor­de­na­do­ra de no­vi­da­des no work-s­hop
embalagens con­ce­bi­das pelos pro­fis­sio­nais de cria­ção co­mi­tês da Abre, a en­ti­da­de de­vem ser fi­lia­das à Abre.
te­nham in­com­pa­ti­bi­li­da­des téc­ni­cas com os pro­ces­sos pre­ten­de rea­li­zar workshops Para as­sis­tir às apre­sen­ta­
de de­sign men­sal­men­te. Ela ções, é pre­ci­so ser fi­lia­do
pro­du­ti­vos”, diz Fá­bio Mes­tri­ner, coor­de­na­dor do Co­mi­
in­for­ma que, em abril, o ao Co­mi­tê de Design.
tê de Design. “Com o tra­ba­lho con­jun­to é pos­sí­vel evi­tar
Co­mi­tê de Design par­ti­ci­pa­ Maio­res in­for­ma­ções: (11)
pro­ble­mas que apa­re­ce­riam no final do pro­ces­so.”
rá da Bra­sil­pack e, em fun­ 282-9722, com Lu­cia­na
A opi­nião do de­sig­ner é com­par­ti­lha­da por Fer­nan­do ção dis­so, não será rea­li­za­ Pel­le­gri­no.
Pi­rut­ti, su­pe­rin­ten­den­te co­mer­cial da No­vel­print, empre-

32 – embalagemmarca • abr 2000

 tecnologia
n
Feeling não basta para saber o que o consumidor quer
ão obs­tan­te as evi­dên­cias
de que a cria­ção de uma
em­ba­la­gem deve aten­der
a inú­me­ros com­po­nen­tes
téc­ni­cos, ar­tís­ti­cos e até so­cio­ló­gi­
cos, exis­tem ainda pro­fis­sio­nais que
apos­tam tudo em seu fee­ling – e
ge­ral­men­te er­ram. Afi­nal, que pres­
sen­ti­men­to, feeling ou dom te­le­pá­ti­
co será ca­paz de in­fluir nas de­ci­sões
de com­pra das pessoas?
Se fos­se fá­cil não es­ta­riam sen­
do con­ti­nua­men­te de­sen­vol­vi­dos
ins­tru­men­tos de pes­qui­sa para des­
ven­dar o sem­pre ver­sá­til com­por­ta­
men­to do con­su­mi­dor. O cer­to é que
cres­cem sem pa­rar a de­man­da por
in­for­ma­ções con­fiá­veis e, em con­
se­qüên­cia, os me­ca­nis­mos de ava­
lia­ção, de modo a ofe­re­cer ex­pres­si­
va con­tri­bui­ção a pro­je­tos de re­de­
sign de em­ba­la­gem.
Hoje, além de ava­lia­ções cen­tra­
das em fo­cus groups e pes­qui­sas de
cam­po, são em­pre­ga­dos sis­te­mas
ele­trô­ni­cos para de­ci­frar o que mais
atrai o con­su­mi­dor fren­te a uma
gôn­do­la re­ple­ta de mer­ca­do­rias. Um
exem­plo é o Eye Trac­king, cria­do
nos anos 70 pela NASA, a agên­cia
es­pa­cial nor­te-ame­ri­ca­na, para tes­
tar es­tí­mu­los vi­suais nos as­tro­nau­
tas. Adap­ta­do para fins de pes­qui­sa
de mercado pela No­vac­tion, empre­
sa de ori­gem fran­ce­sa, em par­ce­ria
com a Per­cep­tion Re­search Ser­vi­ce,
dos Es­ta­dos Uni­dos, hoje o Eye
Trac­king está ga­nhan­do for­ça en­tre
fotos: divulgação
designers, fa­bri­can­tes e usuá­rios de
em­ba­la­gem.
Re­su­mi­da­men­te, o sis­te­ma fun­
34 – embalagemmarca • abr 2000
cio­na em três ba­ses. Na pri­mei­ra,
um con­su­mi­dor é con­vi­da­do a
ob­ser­var sli­des com ima­gens de
gôn­do­las ocu­pa­das por di­ver­sos
produtos. Em seguida, uma câ­me­ra
ocul­ta do­ta­da de luz com fil­tro
in­fra­ver­me­lho foca o olho da pes­soa
e re­gis­tra vá­rias in­for­ma­ções, como
o tem­po de ob­ser­va­ção e o nú­me­ro
de vezes que olhou para cada pro­du­
to. Finalmente, com es­ses da­dos é
fei­ta a ava­lia­ção.
“Ob­ser­van­do a mo­vi­men­ta­ção
da pu­pi­la, é pos­sí­vel ava­liar se a
O antigo e o novo:
aposta na mudança do visual
em­ba­la­gem tem um pro­ces­so co­mu­
ni­ca­ti­vo efi­cien­te, se trans­mi­te a
ima­gem de­se­ja­da do pro­du­to e se
atrai o con­su­mi­dor”, ex­pli­ca Anna
Wied­mann, di­re­to­ra de mar­ke­ting
da No­vac­tion. “Além dis­so, o Eye
Trac­king per­mi­te iden­ti­fi­car os ele­
men­tos vi­suais que de­vem ser man­
ti­dos numa em­ba­la­gem”, ela diz.
O case da Frescarini
No caso da Fres­ca­ri­ni, fa­bri­can­te de
mas­sas ad­qui­ri­da em 1996 pela
nor­te-ame­ri­ca­na Pils­bury, por
exem­plo, as pes­qui­sas fei­tas pela
No­vac­tion de­ter­mi­na­ram o pon­to
de par­ti­da do re­de­sign das embala­
gens. Atra­vés do Eye Trac­king e de
ou­tras ava­lia­ções com­por­ta­men­tais,
fo­ram de­tec­ta­das as pro­prie­da­des
que mais iden­ti­fi­ca­vam o con­su­mi­
dor com a mar­ca. Por exemplo, a
cor la­ran­ja e as lis­tras ho­ri­zon­tais
so­fre­ram poucas al­te­ra­ções nas
no­vas embalagens. Já a lo­go­mar­ca
foi to­tal­men­te re­for­mu­la­da, re­ce­
ben­do novo let­te­ring e fun­do ver­de.
“Fi­cou mais atraen­te e pas­sou a
lembrar produtos na­tu­rais”, destaca
An­to­nio Mu­niz Si­mas, di­re­tor da
Dil Design, agên­cia responsável
pelo re­de­sign.
As ava­lia­ções in­di­ca­ram tam­
bém que, por ser um pro­du­to fres­
co, a trans­pa­rên­cia das embalagens
de­ve­ria ser man­ti­da. “Os consumi­
dores dei­xa­ram cla­ro que per­mi­tir a
vi­sua­li­za­ção é uma ca­rac­te­rís­ti­ca
im­por­tan­te para embalagens de
mas­sas fres­cas”, ex­pli­ca a di­re­to­ra
de mar­ke­ting da No­vac­tion.
 logística
mais alternativas de
paletes
Ante a crescente busca de soluções para a movimentação de
materiais, fabricantes buscam saídas na criatividade
p
ara o de­par­ta­men­to
lo­gís­ti­co das em­pre­sas,
a bus­ca de agi­li­da­de no
pró­prio su­pri­men­to e
na ex­pe­di­ção das mer­
ca­do­rias é qua­se sem­pre si­nô­ni­mo
de novos investimentos. Já para os
fa­bri­can­tes de dis­po­si­ti­vos de trans­
por­te, essa ne­ces­si­da­de in­di­ca no­vas
pos­si­bi­li­da­des de ne­gó­cio, pois di­fi­
cil­men­te em­pre­sas or­ga­ni­za­das dei­
xa­riam de in­ves­tir para trans­por os
ex­ces­si­vos níveis de ava­ria oca­sio­
na­dos pela mo­vi­men­ta­ção dos
lo­tes.
Aten­tos a isso, os fa­bri­can­tes de
com­ple­men­tos e al­ter­na­ti­vas aos
pa­le­tes de ma­dei­ra – como racks,
con­têi­ne­res e sis­te­mas de acol­choa­
men­to, além de pa­le­tes plás­ti­cos e
me­tá­li­cos – vêm se va­len­do da cria-
tividade para so­lu­cio­nar en­tra­ves
lo­gís­ti­cos. Multiplicam-se os sis­te­
mas de trans­por­te fei­tos a partir de
ma­te­riais e for­ma­tos ino­va­do­res,
num mo­vi­men­to cu­jos ei­xos são a
redução de per­das e de cus­tos.
São exa­ta­men­te es­ses os ape­los
do K-Parts, es­pé­cie de can­to­nei­ra de
fotos: divulgação
pa­pe­lão on­du­la­do pro­je­ta­da para
mi­ni­mi­zar os im­pac­tos do trans­por­te
e pro­te­ger os produtos. O fa­bri­can­te,
a Kpack, de São Pau­lo, ga­ran­te que,
36 – embalagemmarca • abr 2000
Leandro Haberli
K-Parts,
solução mais
barata que
espumas à
base de
petróleo
gra­ças ao ma­te­rial, o K-Parts é bem
mais ba­ra­to do que seus prin­ci­pais
con­cor­ren­tes, a es­pu­ma e o iso­por,
de­ri­va­dos de pe­tró­leo. A redução de
cus­tos, po­rém, não é o úni­co ar­gu­
men­to fa­vo­rá­vel. O K-Parts é tam­
bém uma apos­ta na cres­cen­te pre­fe­
rên­cia por sis­te­mas elaborados a
partir de ma­te­riais que não agri­dam
o am­bien­te. “Fei­to ape­nas com pa­pe­
lão on­du­la­do e cola bio­de­gra­dá­vel, o
pro­du­to é fa­cil­men­te re­ci­clá­vel”,
res­sal­ta Aryl­ton Bu­la­ra, da área de
mar­ke­ting da Kpack.
De­sen­vol­vi­do nos Es­ta­dos Uni­
dos há cer­ca de cin­co anos, o sis­te­
ma já vem sen­do em­pre­ga­do no
Bra­sil para trans­por­te de pe­ças de
au­to­mó­veis, ele­tro­do­més­ti­cos e
produtos ele­trô­ni­cos. En­tre­tan­to, a
empresa destaca que a tec­no­lo­gia
tem in­fi­ni­tas uti­li­za­ções. Para cada
tipo de mer­ca­do­ria a ser trans­por­ta­
da, é de­sen­vol­vi­do um pro­je­to es­pe­
cí­fi­co. A úni­ca res­tri­ção fica por
con­ta do con­ta­to com água, que
pode dis­sol­ver o pa­pe­lão.
Além do sis­te­ma de acol­choa­
men­to de produtos, a Kpack de­sen­
vol­veu um pa­le­te, tam­bém de pa­pe­
lão on­du­la­do. “Só uti­li­za­mos
ma­dei­ra se o clien­te pre­fe­rir”, avi­sa
Bu­la­ra. “A re­sis­tên­cia de com­pres­
são des­se pa­le­te é se­me­lhan­te à dos
fei­tos de ma­dei­ra”, ele afir­ma.
Block Palete
Tam­bém preo­cu­pa­da em ofe­re­cer
no­vas al­ter­na­ti­vas de trans­por­te, a
Par­ma­tec, ou­tro fa­bri­can­te na­cio­
nal, dis­po­ni­bi­li­za o Block Pa­le­te,
­uma es­tru­tu­ra plás­ti­ca mo­du­lar que
fun­cio­na como um por­ta-pa­le­te.
Fei­to sob me­di­da e de acor­do com
as ne­ces­si­da­des de mo­vi­men­ta­ção,
o Block Pa­le­te su­por­ta até 2 to­ne­la­
das. Se­gun­do a Par­ma­tec, o sis­te­ma
tem apre­sen­ta­do bom de­sem­pe­nho
nas li­nhas de pré-mon­ta­gem e tam­

Block Palete, de plástico
(acima) e palete de aço:
apelo à higiene
bém nos su­per­mer­ca­dos, na re­po­si­
ção de produtos com maior giro.
A Par­ma­tec fa­bri­ca também
pa­le­tes de aço. Com cres­cen­te
em­pre­go pela in­dús­tria ali­men­tí­cia,
essa mo­da­li­da­de de pa­le­tes vem se
di­fun­din­do ainda mais ra­pi­da­men­te
em câ­ma­ras fri­go­rí­fi­cas. “Ele subs­
ti­tui os pa­le­tes de ma­dei­ra com
al­gu­mas van­ta­gens in­con­tes­tá­veis,
como maior durabilidade”, de­fen­de
Lí­gia Duar­te Guer­ra, con­sul­to­ra
téc­ni­ca da empresa. E, como o plás­
ti­co, o pa­le­te de aço não ab­sor­ve
subs­tân­cias con­ta­mi­na­das, evi­tan­do
as­sim que o pro­ble­ma se es­pa­lhe
para ou­tras car­gas pa­le­ti­za­das.
Ma­dei­ra so­be­ra­na
Apesar dessa mo­vi­men­tação toda,
não há amea­ça di­re­ta aos pa­le­tes de
ma­dei­ra, mas sim de­man­da para
to­dos os sis­te­mas. Mais do que isso,
a maio­ria dos pro­fis­sio­nais en­vol­vi­
dos com trans­por­te de car­ga apos­ta
que os pa­le­tes de ma­dei­ra con­ti­nua­
rão, por mui­to tem­po, so­be­ra­nos na
ca­deia de dis­tri­bui­ção. Mo­ti­vo: As
cha­pas de pi­nus e eu­ca­lip­to têm
cus­tos mais com­pe­ti­ti­vos que as
me­tá­li­cas e plás­ti­cas.
Aliás, a for­ça dos pa­le­tes de
ma­dei­ra pôde ser cons­ta­ta­da re­cen­
te­men­te, com o fe­cha­men­to de um
vul­to­so con­tra­to de for­ne­ci­men­to de
pa­le­tes de ma­dei­ra en­tre a Chep
Bra­sil e a uni­da­de na­cio­nal da
gi­gan­te ame­ri­ca­na Proc­ter & Gam­
ble. “To­dos os clien­tes nossos que
com­pram mer­ca­do­rias pa­le­ti­za­das
se­rão aten­di­dos pelo pool da Chep”,
es­cla­re­ce Leo­pol­do Co­ro­na­do, di­re­
tor de lo­gís­ti­ca da Proc­ter & Gam­
ble. Vale dizer que 85% do volume
mo­vi­men­ta­do pela empresa pas­sa­
rão pelos pa­le­tes da Chep Bra­sil.
A Chep é uma gi­gan­te mun­dial
no for­ne­ci­men­to de dis­po­si­ti­vos de
trans­por­te para as mais di­ver­sas uti­
li­za­ções. Por isso mesmo, vem
desenvolvendo no­vas al­ter­na­ti­vas,
ape­sar de os pa­le­tes de ma­dei­ra
ainda se­rem seu car­ro-che­fe. “Para
dar uma idéia, cer­ca de 90% de nos­
sos ne­gó­cios no Brasil es­tão vin­cu­
la­dos a eles”, con­ta Pe­dro Mo­rei­ra,
di­re­tor ge­ral da Chep Bra­sil. “En­tre­
tan­to, em al­guns mercados es­pe­cí­fi­
cos, com des­ta­que para o ali­men­tí­
cio e o far­ma­cêu­ti­co, es­ta­mos no­tan­
do gran­de pro­pen­são ao em­pre­go de
dis­po­si­ti­vos de trans­por­te fei­tos de
plás­ti­co”, ava­lia Mo­rei­ra.
Em res­pos­ta a essa ten­dên­cia, a
Chep re­cen­te­men­te lan­çou cai­xas
plás­ti­cas re­tor­ná­veis, cha­ma­das de
RPC (si­gla para Re­tur­na­ble Pro­du­
ce Con­tai­ner, em inglês). Pro­du­zi­
das para acon­di­cio­nar fru­tas, hor­ta­
li­ças e le­gu­mes, elas tam­bém po­dem
ser­vir de dis­play, ex­pon­do os ali-
mentos no pon­to-de-ven­da. O prin­
ci­pal ape­lo de ven­da é a redução de
per­das en­tre os produtos trans­por­ta­
dos por duas ra­zões: pro­te­ção total
durante o em­pi­lha­men­to e ga­ran­tia
de que os alimentos são ma­nu­sea­
dos ape­nas duas vezes até che­gar ao
con­su­mi­dor final (na co­lhei­ta e na
hora da com­pra). En­tre as van­ta­
gens lo­gís­ti­cas dessa alternativa,
vale res­sal­tar que as cai­xas, além de
des­mon­tá­veis, são mo­du­la­res aos
pa­le­tes de for­ma­to pa­drão. Além
dis­so, a hi­gie­ni­za­ção do sis­te­ma,
ne­ces­sá­ria toda vez que o RPC é
reu­ti­li­za­do, fica por con­ta da pró­
pria Chep.
Cuidado ambiental
Ou­tra de­mons­tra­ção da im­por­tân­cia
dos pa­le­tes de ma­dei­ra parte da Flo­
res­tal Me­lho­ra­men­tos, empresa que
vem in­ves­tin­do em li­nhas de mon­
ta­gem au­to­ma­ti­za­das para a fa­bri­
ca­ção desses equipamentos. Tam­
bém atuan­do na pro­du­ção de pas­ta
me­câ­ni­ca, ma­té­ria-pri­ma usa­da para
a pro­du­ção de pa­pel, a empresa
ex­trai men­sal­men­te, de re­ser­vas
flo­res­tais pró­prias, cer­ca de 10 000
me­tros cú­bi­cos de ma­dei­ra. Des­te
total, 4 000 são des­ti­na­dos à pro­du­
ção de pa­le­tes.
“Com o pri­mei­ro vi­vei­ro de
mu­das, plan­ta­do em 1912, tra­ba­lha­
mos sob o prin­cí­pio de cau­sar o
mí­ni­mo pre­juí­zo am­bien­tal pos­sí­
vel”, res­sal­ta Ri­car­do Man­zi­ni,
ge­ren­te co­mer­cial da empresa. Por
mo­ti­vos ób­vios, mas tam­bém por
de­fen­der a efi­ciên­cia e a com­pe­ti­ti­
vi­da­de dos pa­le­tes de ma­dei­ra, ele
apos­ta na lon­ge­vi­da­de do sis­te­ma.
“Os mercados ame­ri­ca­no e eu­ro­peu
mos­tram que há fu­tu­ro para os pa­le­
tes de ma­dei­ra”, ob­ser­va. “Afi­nal,
as al­ter­na­ti­vas fei­tas de plás­ti­co, por
exem­plo, che­gam a cus­tar cin­co
vezes mais”, ele com­pa­ra.
Madeira: espaço garantido
abr 2000 • embalagemmarca – 37

Fon­te Ijuí além do RS
Com gar­ra­fa des­car­tá­vel de vi­dro
de 300ml, está no mercado a
água mi­ne­ral com gás Fon­te Ijuí,
da gaú­cha Em­pre­sa Mi­ne­ra­do­ra
Ijuí S.A. Por ser um pro­du­to
no­bre, a água é ven­di­da em pon­
tos-de-ven­da eli­ti­za­dos, como
res­tau­ran­tes, e por enquanto é
en­con­tra­da ape­nas no Rio Gran­
de do Sul, mas a ex­pec­ta­ti­va da
empresa é ex­pan­dir as ven­das
para o res­tan­te do país. A gar­ra­fi­
nha, em forma de gota, é fa­bri­ca­
da pela vidraria Cis­per.
Raro pra­zer na expressão de cinco escolas artísticas
A mar­ca de ci­gar­ros Carl­ton, da Sou­
za Cruz, está lan­çan­do uma edi­ção
li­mi­ta­da de embalagens ex­clu­si­vas.
fotos: divulgação
De­sen­vol­vi­das pela DPZ, che­gam ao
mercado em abril, re­for­çan­do a
apro­xi­ma­ção da mar­ca com a arte. A
sé­rie, in­ti­tu­la­da “Arte da Con­tes­ta­
38 – embalagemmarca • abr 2000
Display
NABISCO LANÇÅ
PACOTE DE BISCOITO
COM TRÊS UNIDADES
A Fleis­chmann Ro­yal Na­bis­co
in­ves­tiu R$ 4 milhões no lança­
mento do bis­coi­to sal­ga­do Club
So­cial, que vem em em­ba­la­gem
in­di­vi­dual, com três uni­da­des. A
empresa apos­ta na pra­ti­ci­da­de da
em­ba­la­gem para ala­van­car as ven­ Mul­ti­packs
das do pro­du­to, que já foi lan­ça­do com ade­si­vos
na Ve­ne­zue­la, onde é lí­der de mer­
O acho­co­la­ta­do Cho­co Milk, da
cado en­tre to­dos os bis­coi­tos,
Ba­ta­vo, está tra­zen­do ade­si­vos pro­
com 86% de sha­re en­tre os sal­ga­
mo­cio­nais, voltados ao público infan­
dos. O con­su­mo men­sal no país
til, em seus con­jun­tos de três embal­
che­ga a 79 milhões de pa­co­ti­nhos
agens assépticas de 200ml. Em cada
numa po­pu­la­ção de 23 milhões de
mul­ti­pack há três ade­si­vos: um com
ha­bi­tan­tes. O Club So­cial tam­bém
es­pa­ço para a iden­ti­fi­ca­ção de li­vros
é ven­di­do em packs com nove
e ca­der­nos e ou­tros dois com fra­ses
embalagens in­di­vi­duais.
su­ges­ti­vas para man­dar re­ca­dos. O
design das etiquetas foi desenvolvido
pela Cia. de Produção, e a confecção
ficou a cargo da Mack Color. A pre­vi­
são da empresa é de que a ação
gere um au­men­to de cer­ca de 15%
nas ven­das do conjunto.
ção”, traz im­pres­sa nos packs flip- in­for­ma­ção, sem ne­nhum tom di­dá­ti­
top ilus­tra­ções que re­pre­sen­tam cin­ co”, co­men­ta Car­los Sil­vé­rio, di­re­tor
co es­co­las ar­tís­ti­cas: Da­daís­mo, Pop de cria­ção da DPZ. Os packs es­pe­
Art, Op Art, Cons­tru­ti­vis­mo Rus­so e ciais se­rão ven­di­dos em pon­tos
Ex­pres­sio­nis­mo Ale­mão. “Mais que es­tra­té­gi­cos da ci­da­de de São Pau­lo,
tra­zer embalagens bo­ni­tas, nos­so com o mesmo pre­ço da em­ba­la­gem
com­pro­me­ti­men­to foi o de agre­gar con­ven­cio­nal, 1,80 reais.

Fidelidade nas co­res para
fotos: divulgação
ajudar o comércio eletrônico
A Ima­tion anunciou nos
Es­ta­dos Uni­dos o Ve­ri­fi,
uma tec­no­lo­gia de
co­res exa­tas que pro­
por­cio­na aos com­pra­
do­res via in­ter­net maior
se­gu­ran­ça so­bre as
co­res dos produtos. O
soft­wa­re é ins­ta­la­do no
site de co­mér­cio ele­
Ce­pa­col moderno e ROBUSTO
O an­tis­sép­ti­co bu­cal
Ce­pa­col, da Aven­tis
Phar­ma, ga­nhou no­vas
embalagens, desenvolvi­
das pela pró­pria empre­
sa. O con­teú­do pas­sa
de 240ml para 300ml e o
de­sign é mais mo­der­no
e ro­bus­to. Mes­mo com
a mu­dan­ça as qua­tro
40 – embalagemmarca • abr 2000
Display
Me­tais sa­ni­tá­rios azuis no
banheiro, vinho na cozinha
trô­ni­co, ga­ran­tin­do a A Fa­bri­mar, um dos prin­ to-de-ven­da, foram desen­
exa­ti­dão dos tons para ci­pais fa­bri­can­tes de volvidas pela H & K
o usuá­rio final. Os com­ me­tais sa­ni­tá­rios no Design. Para melhor iden­
pra­do­res on-line que Bra­sil, está gra­da­ti­va­ tificação, foram usadas
vi­si­ta­rem um site ha­bi­li­ men­te subs­ti­tuin­do as duas co­res: azul para os
ta­do com o pro­gra­ma embalagens an­ti­gas. As me­tais de ba­nhei­ro e
po­de­rão ob­ter ra­pi­da­ novas, que têm como vi­nho para os de co­zi­nha.
men­te co­res exa­tas em di­fe­ren­cial a fun­cio­na­li­
seus mo­ni­to­res. da­de e uma janela por
O ob­je­ti­vo prin­ci­pal é onde é pos­sí­vel visual­
re­du­zir o nú­me­ro de izar os produtos no pon­
de­vo­lu­ções de
produtos com­pra­
dos via web que
che­gam com co­res
que de­sa­gra­dam os
com­pra­do­res. A
nova tec­no­lo­gia
es­ta­rá dis­po­ní­vel no
segundo se­mes­tre.
In­for­ma­ções adi­cio­
nais no site:
www.ima­tion.com Juliana ganha prêmio
De­pois de mo­der­ni­zar Em­ba­la­gens. Os produ­
toda sua linha de emba- tos ven­ce­do­res fo­ram os
lagens, a Ju­lia­na Pa­ni­fi­ bo­los na­tu­rais nos sa­bo­
ca­ção re­ce­beu o prê­mio res coco e la­ran­ja em
Qua­li­da­de Fle­xo, pro­mo­ embalagens de 250 gra­
vi­do pela Associação mas, com im­pres­são em
Brasileira de Indústrias de fle­xo­gra­fia.
ver­sões de Ce­pa­col (tra­
di­cio­nal, men­ta, flúor e
tut­ti-frut­ti) continuam
sendo acon­di­cio­na­das
em fras­cos de PVC.
Contudo, a Aven­tis Phar­
ma já anunciou que em
bre­ve pretende substituí-
las por embalagens de
PET, no mesmo for­ma­to.
 Display
No­vel­print na
Scan­tech 2000
Du­ran­te a 7ª edi­ção da Scan­tech
Bra­sil, even­to de au­to­ma­ção, iden­ti­
fi­ca­ção, entrada de da­dos e có­di­go
de bar­ras, a No­vel­print, fa­bri­can­te
de ró­tu­los auto-ade­si­vos, vai apre­
sen­tar a Print Apply, equi­pa­men­to da
ita­lia­na Arca. A má­qui­na para mar­ Pa­lo­ma Duar­te é
ca­ção, que está sen­do uti­li­za­da pela es­tre­la da Lux Luxo
empresa, já é con­sa­gra­da nos Es­ta­
Lí­der do mercado de sa­bo­ne­tes,
dos Uni­dos, na Eu­ro­pa e no Ja­pão, e
tan­to em bar­ra quan­to lí­qui­dos, a
co­me­ça a ga­nhar for­ça no Bra­sil. O
linha Lux Luxo está lan­çan­do
equi­pa­men­to au­to­ma­ti­za a mar­ca­
sa­bo­ne­tes com a atriz Pa­lo­ma
ção da eti­que­ta e a apli­ca­ção na
Duar­te ilus­tran­do as embalagens.
em­ba­la­gem, que pas­sa a ser fei­ta
Em três ver­sões, Ro­man­tic e Dyna­
em tem­po real, au­men­tan­do a pro­
mic, em bar­ra, e Fit­ness, líquido, a
du­ti­vi­da­de e mi­ni­mi­zan­do os cus­tos.
Edi­ção Li­mi­ta­da Pa­lo­ma Duar­te
vai fi­car no mercado ape­nas até o
Bo­tany & Tree padroniza linha mês de ju­nho des­te ano.

A linha de co­lô­nias da
Bo­tany & Tree está com Del Val­le ino­va
no­vas embalagens. An­te­
com produtos light
fotos: divulgação

rior­men­te apre­sen­ta­das em
fras­cos re­tan­gu­la­res de A Su­cos Del Val­le, sub­si­diá­ria da
60ml, as co­lô­nias pas­sam a me­xi­ca­na Ju­gos Del Val­le, sai na
ser co­mer­cia­li­za­das em fren­te de con­cor­ren­tes como a Par­
embalagens de vi­dro fos­ ma­lat e a Ma­guary, lan­çan­do o pri­
co de 100ml, pa­dro­ni­za­ mei­ro suco light pron­to para be­ber
das com as da co­lô­nia da no mercado brasileiro. A empresa
linha Bebê, no mercado apos­ta nos sa­bo­res maçã, goia­ba,
des­de o ano pas­sa­do. As man­ga e pês­se­go para au­men­tar
co­lô­nias da Bo­tany & em 25% o faturamento nes­te ano.
Tree têm as es­sên­cias Em 1999, o faturamento da empre­
de rosa, gi­ras­sol e vio­le­ta. sa foi de 30 milhões de reais. Os
su­cos vêm acon­di­cio­na­dos em
Café do Ponto: nova identidade visual la­tas de alu­mí­nio de 335ml, fa­bri­
O Café do Pon­to está ga­nhan­do uma ca­das pela Crown Cork, e em cai­
nova iden­ti­da­de visual, de­sen­vol­vi­da xas Te­tra Pak lon­ga-vida de um
pela Oz Design. O ob­je­ti­vo foi mo­der­ li­tro, com sis­te­ma de fe­cha­men­to
ni­zar a ima­gem do pro­du­to sem Spin­Cap, e de­sign cria­do pela Pac­
per­der os prin­ci­pais ele­men­tos de king Em­ba­la­gem, de São Paulo.
re­co­nhe­ci­men­to pelos consumi­
dores. A em­ba­la­gem do Café Ex­tra­
for­te ga­nhou fun­do ver­me­lho,
enquanto a do Tradicional ficou com
fundo laranja. Para o tipo Ex­por­ta­ção
foi de­se­nha­do um mapa. To­das
ga­nha­ram um selo de qua­li­da­de. O
lo­go­ti­po tam­bém foi re­de­se­nha­do.

42 – embalagemmarca • abr 2000


como enviar informações
Quando a sua empresa
tiver algum lançamento
que se encaixe no perfil
desta seção, é impor­
tante que no material
enviado para a redaçao
de EmbalagemMarca
constem informações
referentes ao material da
Display
embalagem (se for uma
mudança de material,
informar qual era o ante­
rior), quem é o fornece­
Mu­dan­ça de ima­gem da Cuno
dor da embalagem e
Ver­sa­ti­li­da­de, de­sign
quem é o responsável
mo­der­no, maior ape­lo visu­
pelo design. Assim, a sua
al e des­cri­ção mais ob­je­ti­va
informação ganha em
do pro­du­to. Es­sas são
conteúdo.
al­gu­mas das ca­rac­te­rís­ti­
cas da nova linha de
embalagens cria­da para os
fil­tros Aqua­lar, Aqua­lar
Clas­sic, Aqua Lympa e
Aqua To­tal, da Cuno.
Segundo o fabricante, o
objetivo da mudança é
criar uma nova pa­dro­ni­za­
ção visual, mais eficaz, que
ser­vi­rá para edu­car o con­
su­mi­dor, fa­ci­li­tan­do sua
es­co­lha no pon­to-de-ven­da
e vin­cu­lan­do suas ne­ces­si­
da­des com as apli­ca­ções
es­pe­cí­fi­cas de cada fil­tro.
A em­ba­la­gem mostra ao
con­su­mi­dor to­dos os pas­
sos para o uso ade­qua­do
do pro­du­to, fa­ci­li­tan­do a
sua de­ci­são na hora da
com­pra. A nova pa­dro­ni­za­
ção objetiva tam­bém aju­
dar o con­su­mi­dor a identi­
ficar a ima­gem da mar­ca
Cuno, lí­der mun­dial em
tec­no­lo­gia de fil­tra­ção. O
res­pon­sá­vel pela mu­dan­ça
no de­sign das embalagens
é Fla­vio Au­gus­to Can­to­ni,
ge­ren­te de mar­ke­ting e
ven­das da empresa.

Mulher exaltada em promoção

Companhia para a moça

A jo­vem cam­po­ne­sa em
tra­jes tí­pi­cos de lei­tei­ra
não é mais a úni­ca per­so­
na­gem humana es­tam­pa­
da nas embalagens do
Lei­te Moça, da Nes­tlé, pelo
me­nos na nova ver­são do
pro­du­to, ba­ti­za­da de Mo­ci­
nha. Vol­ta­do ao pú­bli­co
in­fan­til, o lançamento traz
em sua em­ba­la­gem a ima­
gem de dois mo­de­los
fotos: divulgação
embalagens – tu­bos fle­xí­
veis apoia­dos no con­cei­to
stick­pack. Se­gun­do a B+G
De­sig­ners, agên­cia res­pon­
sá­vel pelo visual da linha,
tra­du­zir o con­cei­to do pro­
du­to ao pú­bli­co in­fan­til foi
um gran­de de­sa­fio. Por
isso, além da ima­gem das
crian­ças, a agên­cia abu­sou
de co­res vi­vas e ele­men­tos
vi­suais que iden­ti­fi­cas­sem
Para pro­mo­ver o ab­sor­
ven­te Al­ways e os xam­
pus e con­di­cio­na­do­res
Pan­te­ne, a Proc­ter &
Gam­ble re­for­mu­lou as
embalagens dos produ­
tos, que ago­ra vêm com
um CD com mú­si­cas
Ci­da­de Ne­gra e Skank.
grupos O ob­je­ti­vo da
pro­mo­ção é in­cre­men­tar
as ven­das e ho­me­na­gear
a mu­lher bra­si­lei­ra.
Se­gun­do a di­re­to­ra de
re­la­ções ex­ter­nas da P &
G, Nei­va Car­mo, fo­ram

exal­tando a mu­lher bra­si­ in­ves­ti­dos 2 milhões de

in­fan­tis, o “ca­sal mo­ci­
nha”. Não é a úni­ca no­vi­
da­de. A empresa ino­vou
tam­bém no for­ma­to das
as embalagens com os
três sa­bo­res do pro­du­to:
cho­co­la­te, mo­ran­go e tra­
di­cio­nal.
lei­ra, can­ta­das por vá­rios reais na pro­du­ção dos
dois kits, que têm de­sign
ar­tis­tas, como Mar­ti­nho
da Vila, Da­nie­la Mer­cury, cria­do pela Pro­mo­bra­sil.

44 – embalagemmarca • abr 2000

 Display

Azeite da Vale Fértil tem tampa retrátil da Tecplas Visual novo

A Tecplas, de Colombo produtos envasados nas A Na­tu­ren­ne lançou os bis­
(PR), fornecedora de tam­ indústrias química, de tin­ coi­tos Fi­bro­crac Cho­co­la­te
pas retráteis para o Brasil tas e solventes, de lubrifi­ Light e Fi­bro­crac Ce­bo­la em
e o Mercosul, investiu 1,5 cantes e alimentícia. embalagens com novo
milhão de dólares para Pensando em praticidade pa­drão visual. Se­gun­do Tito
desenvolver uma matéria- e segurança, a Vale Fértil Cos­ta San­tos, exe­cu­ti­vo de
prima que, associada ao escolheu a tampa retrátil mar­ke­ting da empresa, o
tratamento por raios de 24mm para o seu ob­je­ti­vo foi “evi­den­ciar o
gama, obtem boa resistên­ Azeite de Oliva em lata, sabor do pro­du­to e ade­quar
cia ao ataque químico em lançado recentemente a lin­gua­gem visual ao que o
pú­bli­co exi­ge”. As embala­
gens, idealizadas pela agên­
Al­ter­na­ti­va ori­gi­nal aos ovos de pás­coa
cia Pac­ka­ging Design, do
Apos­tan­do em consumi­ Ba­ti­za­da de Pás­coa Nutty Rio de Janeiro, são de papel
dores que bus­cam uma Gift, a em­ba­la­gem foi cria­da cartão im­pres­so em off-set
op­ção de pre­sen­te cria­ti­va pela agên­cia Gra­phic De­sig­ e contêm qua­tro sa­chês
para a Pás­coa, a The Ma­gic ners, que uti­li­zou co­res sua­ alu­mi­ni­za­dos no in­te­rior.
Nuts Co­mer­cial, fran­quea­do­ ves e a ilus­tra­ção de um
ra da mar­ca The Nutty Ba­va­ coe­lho para re­for­çar o con­
rian, lançou uma em­ba­la­gem cei­to de em­ba­la­gem para
pro­mo­cio­nal para acon­di­cio­ pre­sen­te. A em­ba­la­gem pro­
nar seu prin­ci­pal pro­du­to: mo­cio­nal com­por­ta 100 gra­
amên­doas ame­ri­ca­nas gla­ mas, é do­brá­vel e fei­ta em
cea­das, ven­di­das em car­ri­ pa­pel car­tão. Normalmente,
nhos es­pa­lha­dos por shop­ o produto vem em co­nes de
ping cen­ters e ae­ro­por­tos. papel.

Aqui estão resumos de algumas A S.E.E. Sis­te­ma de En­ge­nha­ria e For­ne­ce­do­res e as­so­cia­ções

das notas publicadas em òltimas
Notícias, seção atualizada diaria-
mente no site da revista.
www.embalagemmarca.com.br
A Ame­ri­can Na­tio­nal Can (ANC),
uma das maio­res for­ne­ce­do­ras
de la­tas para be­bi­das no mun­do,
foi ad­qui­ri­da pelo gru­po Re­xam.
Isso faz da empresa a pri­mei­ra
en­tre os for­ne­ce­do­res glo­bais
de la­tas para re­fri­ge­ran­tes e
bebidas al­coóli­cas, e a situa em
quin­to lugar en­tre os maio­res
for­ne­ce­do­res de em­ba­la­gem do
mun­do.
Em­ba­la­gem foi no­mea­da Mas­ter
System Buil­der no Bra­sil pela sue-
ca Flex Link, es­pe­cia­li­za­da em
mo­vi­men­ta­ção e sis­te­mas de
in­ter­li­ga­ções. Com isso, ela atin­ge
RP®­[L­PRHPWHUPRVGHUH­SUH­VHQ
ta­ção da Flex Link no país.
A Kla­bin anunciou que pre­ten­de
in­ves­tir 280 milhões de reais em
2000. A dis­tri­bui­ção de re­cur­sos
deve se­guir a di­vi­são fei­ta em
1999, em que 5% dos 165 milhões
de reais in­ves­ti­dos fo­ram para
FH­OX­OR­VHSDUDGHV­FDU­W®­YHLVH em re­la­ção ao pri­mei­ro bi­mes­tre
69% para embalagens.
apon­tam acrés­ci­mo nas ven­das
de embalagens nes­te iní­cio de
ano. A Al­can anunciou que suas
ven­das do pri­mei­ro tri­mes­tre
deste ano fo­ram 20% maio­res do
que no mesmo pe­río­do do ano
pas­sa­do. A Associação Brasileira
do Pa­pe­lão On­du­la­do diz que o
pri­mei­ro bi­mes­tre de 2000
re­gis­trou volume de ne­gó­cios
20% maior do que em 1999. A
re­cei­ta dos fa­bri­can­tes de
embalagens semi-rígi­das de car-
tão tam­bém au­men­tou (27,29%)
do ano pas­sa­do.

46 – embalagemmarca • abr 2000

EVENTOS
JUNHO
Fis­pal 2000 – 16ª edi­ção da
maior fei­ra de alimentos da
Amé­ri­ca La­ti­na, com as úl­ti­mas
ten­dên­cias em tec­no­lo­gia,
in­su­mos, au­to­ma­ção, equi­pa­
men­tos e ser­vi­ços. De 13 a 16
de ju­nho no Pa­vi­lhão de Ex­po­
si­ções do Anhem­bi, em São
Pau­lo. In­for­ma­ções: (11) 3758-
0996 e (21) 493-5856.
JULHO
HBA South Ame­ri­ca – 5ª edi­
ção da ex­po­si­ção in­ter­na­cio­
nal de for­ne­ce­do­res para a
in­dús­tria de cos­mé­ti­cos, com
ên­fa­se em ma­té­rias-pri­mas,
embalagens, equi­pa­men­tos e
ser­vi­ços. Pa­ra­le­la­men­te à fei­
ra, será rea­li­za­do o 14º Con­
gres­so Anual de Cos­me­to­lo­
gia. De 5 a 7 de ju­lho, no
Expo Cen­ter Nor­te, em São
Pau­lo. In­for­ma­ções: (11)
3873-0081, ra­mal 111.
Dis­tri­bui­do­ra pau­lis­ta de re­si­nas
WHUPRSO®VWLFDV HVSHFLDLV D 3LUD
mi­dal lan­çou uma loja vir­tual. O
site (www.pi­ra­mi­dal.com.br) é
anun­cia­do como o pri­mei­ro ven-
AGOSTO
Tec­no­Be­bi­da 2000 – Ex­po­si­
ção e con­fe­rên­cias in­ter­na­cio­
nais so­bre tec­no­lo­gia para a
in­dús­tria de be­bi­das da Amé­ri­
ca La­ti­na. Cer­ca de 8 000 pro­
fis­sio­nais são es­pe­ra­dos na fei­
ra, que des­tacará embalagens,
equi­pa­men­tos, má­qui­nas e
ma­té­rias-pri­mas. De 2 a 4 de
agos­to no Expo Cen­ter Nor­te,
em São Pau­lo. (11) 3873-0081.
NOVEMBRO
Em­bal­la­ge 2000 – Pon­to
de en­con­tro mun­dial do
se­tor de embalagens, a
fei­ra reú­ne mais de 2
500 ex­po­si­to­res e são
es­pe­ra­dos 105 000 vi­si­
tan­tes do mun­do in­tei­ro. A 34ª
edi­ção da Em­bal­la­ge re­ce­be­rá
ex­po­si­to­res de áreas como
ma­té­rias-pri­mas, mar­ca­ção, eti­
que­ta­gem e embalagens de luxo.
Nes­te ano o país ho­me­na­gea­do
ciar suas ati­vi­da­des em 1o de
RXWXEUR SU£[LPR
$ 2SWLPD GR %UDVLO 0®TXLQDV GH
Em­ba­la­gem inau­gu­rou nova
SETEMBRO
Pack Expo Bra­sil 2000 – Fei­ra
In­ter­na­cio­nal de Em­ba­la­gem,
irá apre­sen­tar os avan­ços em
equi­pa­men­tos para em­ba­la­
gem, para pro­ces­sos, ma­te­
riais, embalagens e com­po­
nen­tes. De 12 a 15 de se­tem­
bro de 2000, no In­ter­na­tio­nal
Tra­de Mart, em São Pau­lo.
In­for­ma­ções: (11) 3758 0996, r.
213 e (21) 493 5856.
será a Ín­dia. Se­rão rea­li­za­
das ro­da­das de ne­gó­cios,
en­con­tros per­so­na­li­za­dos e
con­fe­rên­cias com em­pre­sá­
rios do país, onde o se­tor de
em­ba­la­gem está cres­cen­do
a todo va­por. Pa­ra­le­la­men­te
à fei­ra será rea­li­za­do even­to de
tec­no­lo­gia e pro­ces­sos de ali­
mentos. De 20 a 24 de no­vem­bro
em Pa­ris, Fran­ça. In­for­ma­ções
na Pro­mo­sa­lons Bra­sil, pelo te­le­
fo­ne (11) 881-1255.
ti­vi­da. Atra­vés do site www.
abi­quim.org.br, é dis­po­ni­bi­li­za-
da uma lis­ta de po­ten­ciais re­ci-
cla­do­res.
de­dor 24 ho­ras de ma­té­ria-pri- I®EULFD HP 9LQKHGR 63 TXH Em abril, a Avery Den­ni­son do
PD SDUD D LQG¡VWULD FRQYHUWH am­plia sua ca­pa­ci­da­de de for- Bra­sil co­me­çou a ope­rar em
GRUD GH SO®VWLFR ne­ci­men­to de equi­pa­men­tos. O es­ca­la in­dus­trial, na uni­da­de de
'RZ 4X§PLFD 'X 3RQW %D\HU $*
%DVI $* H &HODQHVH $* HVW¬R
unin­do for­ças para le­van­tar um
em­preen­di­men­to promissor:
ser­vi­ços e ven­das re­la­cio­na­dos
in­ves­ti­men­to, segundo Elfi
Schaf­fit­zel, di­re­to­ra ad­mi­nis­tra-
ti­va da empresa, foi de cer­ca de
 PLOK­HV GH UHDLV
$ $VVRFLDo¬R %UDVLOHLUD GD
9LQKHGR 63 XP FRDWHU GH ¡OWL
PD JHUDo¬R DPSOLDQGR DVVLP HP
mais de 100% sua ca­pa­ci­da­de
SURGXWLYD GH U£WXORV DXWR-DGH
VLYRV 1D H[SDQV¬R IRUDP LQYHV
WLGRV  PLOK­HV GH G£ODUHV
Á UHVLQDV H HVSHFLDULDV SO®VWLFDV ,QG¡VWULD 4X§PLFD $%,48,0 LQFOXLQGR D FRPSUD H D LQVWDODo¬R
na In­ter­net. A nova com­pa­nhia, FULRX XPD GLYLV¬R HVSHFLDO SDUD do equi­pa­men­to. O coa­ter é o
TXH DLQGD Q¬R WHP QRPH LU® LQL pro­mo­ver a re­ci­cla­gem, a Plas- mais mo­der­no da Amé­ri­ca La­ti­na.

48 – embalagemmarca • abr 2000

 Como Encontrar

N esta se­ção en­con­tram-se, em

or­dem al­fa­bé­ti­ca, os nú­me­ros
de te­le­fo­ne das em­pre­sas ci­ta­
Cia. Suzano de Papel e Celulose
(11) 817-0265
Cia. Vidraria Santa Marina
Novaction
Papirus
Parmatec
(11) 3061-1513
(11) 5090-3909
(11) 6958-7353
das nas re­por­ta­gens da pre­sen­te edi­ (11) 3874-7988 Perdigão (11) 868-5300
ção. Emb ­ al
­ ag
­ em­Marc ­ a fica à dis­ CSN Embalagens (11) 3049-7219 Pratigel (11) 835-8000
po­si­ção para outras in­for­ma­ções. Dil Consultores em Design Procter & Gamble (11) 848-0138
e Comunicação de Marketing Power Transmission Industries
3M - Adesivos (19) 3864-7016 (11) 3086-2466 (PTI) (11) 5613-1111
ABIA (11) 816-5733 Divisa (11) 7081-8969 Rigesa Westvaco do Brasil
ABRE (11) 282-9722 Dow Química (11) 5188-9244 (19) 3869-9000
Agaprint Embalagens Florestal Melhoramentos Ripasa (11) 3315-5000
(11) 6947-9200 (11) 431-3066 Sociedade Moderna de
Agristar (24) 222-3080 Horticeres (19) 254-7466 Embalagens Plásticas (SMEP)
Alcan Alumínio do Brasil Inapel (11) 6480-3055 (12) 242-9250
(11) 5503-0761 Isla (51) 371-3122 Sipa (11) 3021-5438
Arcor (11) 3046-6800 Kentinha (11) 4057-6099 Sunnyvale (11) 3872-9300
Artecola (11) 5051-3835 Kpack (11) 7967-7373 Usina São Francisco (Native)
Assoc. Brasileira de Comércio de M Design (11) 833-0969 (16) 645-2077
Sementes e Mudas (ABCSEM) Magistral Impressões Industriais Vulcan (21) 362-2336
(11) 3105-2437 (11) 816-2533 Warner-Lambert (11) 3059-1000
Bracelpa (11) 885-1845 Metalic (85) 297-2526
Brand Group Design Mobil Films do Brasil
CORREÇÃO: Na última edição,
(11) 3049-3340 (11) 3049-3400 o telefone da Cia. Metalúrgica
Carol Engenharia (11) 3771-3935 Nestlé (11) 5508-9300 Prada saiu errado. O correto é:
Chep Brasil (11) 7087-8711 Nissei ASB Sudamérica (11) 524-4222
CIV (81) 271-0122 (11) 3641-1012

A insuspeita relação entre chapéus e embalagens
O que têm a ver cha­péus com
in­dús­trias de em­ba­la­gem? Fora o
even­tual uso de cai­xas para guar­
dá-los, cer­ta­men­te nada. No Bra­
sil, po­rém, há o fato cu­rio­so de
que pelo me­nos duas fá­bri­cas de
cha­péus de­ram ori­gem a in­dús­trias
de em­ba­la­gem, am­bas no Es­ta­do
de São Pau­lo e am­bas pe­las mãos
de imi­gran­tes ita­lia­nos. Uma foi a
hoje ex­tin­ta Fá­bri­ca de Cha­péos
Dan­te Ra­men­zo­ni Ltda. (1894).
Seus fun­da­do­res, Dan­te e Lam­ber­
to Ra­men­zo­ni, mi­gra­ram mais tar­
de para o ramo de pa­péis, onde os
des­cen­den­tes man­têm até hoje a
Pa­pi­rus, de Li­mei­ra (SP), pio­nei­ra
no de­sen­vol­vi­men­to de tec­no­lo­
gias para car­tões re­ci­cla­dos. Ou­tra
O Bra­sil pos­sui o maior acer­vo de
gar­ra­fas re­tor­ná­veis de vi­dro do
mun­do. São 5 bilhões de uni­da­
des, com vida útil de sete anos,
reu­ti­li­za­das pelo me­nos qua­tro
vezes por ano., nas indústrias de
cerveja, água mineral, refrige-
rantes e “outros”. As tubaínas
migraram totalmente para o PET.
Glo­ba­li­za­ção len­ta, gra­dual e im­pla­cá­vel
Sím­bo­lo da mar­ca
durante mais de um
sé­cu­lo (mais exa­ta­men­
te, des­de 1885), a es­tre­
la da Companhia de
Cigarros Sou­za Cruz sai
de­fi­ni­ti­va­men­te de cena.
A Bri­tish Ame­ri­can
To­bac­co (BAT), que des­
de 1914 con­tro­la a
empresa, de­ci­diu subs­ti­
tuir a es­tre­la azul de
cinco pon­tas, que nos
úl­ti­mos vin­te anos foi
um dos íco­nes da mar­ca,
50 – embalagemmarca • abr 2000
Almanaque
Você sa­bia?
A cer­ve­ja foi tra­zi­da ao Bra­sil pela
fa­mí­lia real por­tu­gue­sa em 1808.
Logo co­me­çou a ser pro­du­zi­da aqui
e hoje é uma das be­bi­das mais con­
su­mi­das do país. Com 8 bilhões de
litros anuais, o Brasil é hoje o quar­
to produtor mundial, depois dos
EUA, da China e da Alemanha.
é a Cia. Pra­da Ind. e Com., fun­da­
da por Agos­ti­nho Pra­da e da qual
nas­ce­ram mais tar­de a Cia. Me­ta­
lúr­gi­ca Pra­da e a Cia. Pra­da de
Em­ba­la­gens, que se es­pe­cia­li­zou
em fe­cha­men­tos de alta qua­li­da­de
e re­cen­te­men­te foi ven­di­da para o
gru­po ita­lia­no Gua­la. Fun­da­da em
1876 e ba­fe­ja­da em anos re­cen­tes
pe­lo a­van­ço da onda country, a
fá­bri­ca de cha­péus Pra­da fun­cio­na
até hoje em Li­mei­ra (ou­tra coin­ci­
dên­cia), abas­te­cen­do o mercado
na­cio­nal e ex­por­tan­do para vá­rios
paí­ses. En­tre estes es­tão os Es­ta­
dos Uni­dos, onde mui­to brasileiro
adep­to da moda dos cha­pe­lões
com­pra sem sa­ber cha­péus “ame­
ri­ca­nos”. São da Prada. . .
A gar­ra­fa tér­mi­ca foi cria­da no
sé­cu­lo XIX, pelo in­glês Ja­mes
De­war. O ob­je­ti­vo era con­ser­var
so­lu­ções em la­bo­ra­tó­rio, mas
De­war nun­ca pa­ten­teou a in­ven­ção.
Um fa­bri­can­te de vi­dros, o ale­mão
Rei­nhold Bur­ger, fi­cou rico ao di­mi­
nuir o ta­ma­nho da gar­ra­fa e lan­çá-
la para uso doméstico, em 1903.
por sua lo­go­mar­ca mun­
dial, formada por três
fo­lhas de fumo es­ti­li­za­
das, em ama­re­lo.
Por enquanto não há
pre­vi­sões, mas como a
BAT vem uni­for­mi­zan­do
a identidade de suas
ope­ra­ções in­ter­na­cio­
nais, pode-se pre­ver
que, cedo ou tar­de, o
nome Sou­za Cruz tam­
bém irá para o es­pa­ço,
para fazer companhia à
estrela.