ANUARIO 2009

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 1 día de detección en el barrio “Los ficus”
A María Luisa le avergüenza tener partido uno de
los dientes de adelante, lo que le dibuja un espacio
entre medio que la obsesiona. Ha dejado de tomar
mate, nos dice, por esa razón. Aunque le encanta.
Ahí mismo se compara con nosotras, con nuestras
“perfectas dentaduras” y “nuestra belleza”, siempre
mayor que la suya propia. Sus increíbles ojos verdes
y su sonrisa colmada de vida tornan incomprensible,
en verdad, tal menosprecio de sí misma. Pide dis-
culpas por su casa desordenada, antes de permitir-
nos descubrirla. No deja de hacer bromas sobre sus
carencias: “Tengo el pollo congelado y todavía no lo
saqué”, tras de lo cual se ríe y el rostro entero se le
ilumina. El mate está preparado ya y nos lo ceba sin
pausa. No sirve nuestra “amenaza” de no aceptarlo a
menos que ella se anime a volver a tomar. Insiste, y
en ese pedido hay escondida una súplica más anti-
gua.

Cómo no comprender entonces sus sueños poster-

gados, sus gigantes y elementales añoranzas de lo
básico. Sus ganas terribles de conversar y de que
nos quedemos más tiempo nos devuelven como una
cachetada sin malicia, pero efectiva, el significado
de la dignidad. Lejos de las definiciones académicas
y frías de los diccionarios, la estampa de su situación
es más creíble e inteligible que cualquier estadística
desapasionada de la pobreza. El número se corporiza
como un nosotros renaturalizado, como un barrio
que espera, del otro lado de las vías, ser incluido en
algún mapa (o simplemente ser visto, que no es otra
cosa que existir para otros) con calles y negocios,
entradas y salidas, cloacas y luces, la infaltable can-
chita para el fútbol y un manojo de ilusiones encen-
didas en la mirada.

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PÁGINA | 3
ANUARIO 2009

SUMARIO
6 PRESENTACIÓN
Quienes Somos: Presentación de Un Techo para mi País.

8 UNA REALIDAD QUE EXIGE CADA VEZ MÁS

Carta del Director Social Nacional y el Gerente General de
UTPMP Argentina.

9 CONSTRUCCIONES
Un pasaje a lo largo de las construcciones del 2009. Jóvenes
Voluntarios, Secundarios, Familias, Equipo y Empresas. Pintatón.

16 HABILITACIÓN SOCIAL
Conocé la Segunda Etapa de nuestro proyecto. Qué es y con qué
herramientas trabajamos.

20 CRÓNICA DE BARRIO: MAQUINISTA SAVIO

22 NUESTROS EVENTOS 2009

2da Gala Anual “Todos por un Techo”.
Pág. 22
Cosquín Rock, Expoagro, Rally Dakar y Fútbol por un Techo.
Pág. 23
Seminarios: En diálogo con diferentes Referentes Sociales.
Pág. 24
Una vuelta por las Facultades: Campaña Universidades.
Pág. 25
Encuentro de Directores Sociales y Gerentes Generales:
Juntos planificando el 2009.
Pág. 25
Catastro: Relevamiento de Asentamientos Informales.
Profundizando nuestros conocimiento.
Pág. 26
El Techo en Campaña. Un Septiembre en constante movimiento.
Pág. 28.
Artecho: Un país más justo también puede empezar
con una pincelada.
4 | PÁGINA Pág. 32.
 34 RSE
Una mirada sobre la Responsabilidad Social Empresarial.

36 INFORME FINANCIERO

39 UN PROYECTO QUE NO CONOCE FRONTERAS

Carta del Director Social de Un Techo para mi País.
Pág. 40
La materialización de la 3era Etapa del proyecto de
UTPMP. Pág. 41
Jorge “Yoyo” Riva, un Argentino en Colombia. Pág. 42

4 4 ORGANIGRAMA OFICINA ARGENTINA

45 La vida de una Voluntaria

46 Repercusiones en los Medios

48 LOS RESULTADOS DE UN 2009 AGITADO

50 2010 TECHOS PARA EL 2010

52 A quienes hacen posible que este

7
proyecto siga creciendo

CONSTRUCCIONES
Un pasaje a lo largo de las construcciones del 2009. Jóvenes
Voluntarios, Secundarios, Familias, Equipo y Empresas. Pintatón.

30 TODOS POR UN TECHO

2da Gala Anual “Todos por un Techo”.

32 RSE
Una mirada sobre la Responsabilidad Social Empresarial.

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PresenTación
¿QUIÉNES
SOMOS?
Un Techo para mi País Argentina es una organización no gubernamental
liderada por jóvenes voluntarios, con presencia en 15 países de Latino-
américa.

Trabajamos junto a familias que viven en asentamientos urbano-marginales,

para que a través de un esfuerzo en conjunto puedan mejorar su calidad
de vida. Lo hacemos mediante un modelo de intervención social propio, no
asistencialista, que consta de tres etapas:

1. Construcción de Viviendas de Emergencia.

2. Implementación de planes integrales de Habilitación Social.
3. Desarrollo de una Comunidad Sustentable.

Queremos generar conciencia social y espíritu de solidaridad a través del

trabajo voluntario, integrando a los distintos sectores de la sociedad en la
tarea de superación de la extrema pobreza.

La organización nace en Chile en el año 1997. Después de concluir unas

misiones en el pueblo de Curanilahue, un grupo de jóvenes universitarios
apoyados por Felipe Berríos S.J., sintió la necesidad de denunciar la
situación de extrema pobreza en que viven millones de personas en asen-
tamientos precarios y dar una solución concreta a estas, a partir de la
construcción de Viviendas de Emergencia y la ejecución de planes de Ha-
bilitación Social. Surge así una de las obras sociales más exitosas y recono-
cidas de ese país, Un Techo Para Chile.

UTPCH comenzó su trabajo en 1997, y desde esa fecha ha construido más

de 32.000 viviendas mínimas para familias en situación de extrema pobreza,
gracias al apoyo de muchas empresas privadas y al trabajo voluntario de
miles de jóvenes universitarios. La solidaridad de los jóvenes no conoció
fronteras, y así el proyecto se expandió por toda Latinoamérica a partir del
2001, año en que El Salvador y Perú se vieron azotados por un terremoto.
Así es que luego se organizaron en una oficina central, con conceptos bási-
cos claros, una forma común de trabajo y un mismo espíritu. En cada lugar
se encarna el proyecto tomando los desafíos propios de la pobreza de cada
país.

Hoy en día Un Techo para mi País ya está presente en 15 países de Latino-

américa. Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador,
El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, República
Dominicana y Uruguay se unen a través del trabajo de miles de voluntarios
y comunidades que luchan por un continente más justo.

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NUESTRA VISIÒN
Una Latinoamérica sin extrema pobreza, con jóvenes comprometidos con
los desafíos propios de sus países, donde todas las familias cuenten con una
vivienda digna y puedan acceder a más oportunidades para mejorar su calidad
de vida.

NUESTRA MISIÓN
Mejorar la calidad de vida de las familias que viven en situación de pobreza a
través de la construcción de Viviendas de Emergencia y la ejecución de planes
de Habilitación Social, en un trabajo conjunto entre jóvenes voluntarios y
estas comunidades. Queremos denunciar la realidad de los asentamientos
precarios en que viven millones de personas en Latinoamérica e involucrar
a la Sociedad en su conjunto, logrando que se comprometa con la tarea de
construir un continente más solidario, justo y sin exclusión.

¿QUÉ BUSCAMOS?
En Un Techo para mi País Argentina buscamos la integración de los diferentes
actores sociales: jóvenes, empresas, Gobierno, medios de comunicación y la
Sociedad en general, para terminar con la injusticia de la pobreza.

Al hablar de la integración de la Sociedad nos referimos a que, en la búsqueda

por generar soluciones innovadoras al gran problema de la pobreza, no se
debe excluir a ninguna persona o institución, cualquiera sea su condición
social, religiosa o política. La diversidad de los actores con los cuales traba-
jamos es indispensable para establecer y reforzar las bases de un esfuerzo
conjunto.

La Sociedad es un aliado crucial en este proyecto. No sólo se pide a las per-

sonas su participación como donantes de recursos económicos, sino que se las
invita a involucrarse activamente en el proyecto.

Los jóvenes, a través del voluntariado, dan muestra de su interés por modifi-
car esta realidad. Los medios de comunicación asumen su parte informando,
promoviendo este tipo de iniciativas y tomando a las ONG como fuentes infor-
mativas de las problemáticas que se viven en la sociedad.

No ignoramos las dificultades que plantea una iniciativa tan ambiciosa como
la de acabar con la extrema pobreza. Sin embargo, estamos convencidos que
la participación, la motivación que eso genera y el interés que despierta en
todos los involucrados, dan inicio a una cadena de concientización que poten-
cia un sinfín de iniciativas mayores.

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 CARTA
DIRECTOR SOCIAL NACIONAL Y GERENTE GENERAL
“Una realidad
que exige cada vez más”
Q
ueridos Amigos,
Cuando a fines del año pasado comenzamos a
planificar el 2009, el panorama se presentaba
poco alentador: el mundo entero entraba en
una de las peores crisis de los últimos años. En
este contexto, todos los consejos eran iguales: bajen sus
metas, sean conservadores, reduzcan costos, etc. Y más
allá de ser concientes de esta situación, nos planteamos
grandes desafíos movidos por la firme convicción que es
justamente en los peores momentos donde nuestra labor
cobra más sentido y debemos redoblar nuestros esfuerzos.
En definitiva, es a las familias más vulnerables, aquellas
con las que nosotros trabajamos día a día, a quienes la
crisis afecta con mayor fuerza.
La situación con la que nos encontramos en los asenta-
mientos hace que todo pronóstico económico y/o financie-
ro quede automáticamente de lado. Es en nuestro trabajo
diario, donde nos encontramos con la pobreza cara a cara
y realmente entendemos lo que significa la exclusión so-
cial. Son miles las personas que viven en casas de paredes
de cartón, con piso de barro, donde cada lluvia es una
catástrofe. Miles las que no tienen documento, las que
no encuentran cupo en las escuelas, o deben abandonarla
porque necesitan trabajar para poder comer y a las que
les es imposible tener un adecuado acceso a la salud.
Es en el momento en que uno ve todo esto cuando se
llena de indignación y de bronca y ya no puede mirar para
otro lado. Entonces, esa indignación se transforma en
pura energía y esa bronca en actitud positiva de cambio.
Así es como comienza nuestro trabajo en conjunto con
las familias, en la búsqueda de hacer algo concreto para
revertir esa situación.
En el 2009 nos planteamos metas grandes, queríamos dar
un salto importante para convertirnos en verdaderos agen-
tes de cambio social intentando integrar a los diferentes
sectores sociales en este camino. Hoy, en vísperas del
2010 y mirando el camino recorrido en este año, podemos
decir que estamos orgullosos de los resultados alcanzados.
Estamos presentes en dos nuevas regiones, trabajando en
30 asentamientos del país y en más de la mitad de estos
se esta llevando a cabo la segunda etapa del proyecto,
Habilitación Social. Son 941 los voluntarios fijos en el
equipo y más de 7.000 los que han participado en las cons-
trucciones beneficiando a 450 familias del país, y gracias a
quienes logramos construir la casa 1.000.
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A lo largo de las páginas que siguen les iremos mostrando
las diferentes actividades que hemos realizado durante
todo el 2009, las cuales nos llenan de alegría, no sólo por
haber conseguido traducir números en acciones concretas
sino porque son la prueba de que a veces, hasta lo que se
muestra imposible, con esfuerzo y compromiso se puede
lograr. Hoy tenemos la certeza que, junto a los cientos de
caras, nombres, familias, historias y anécdotas que nos
acompañaron durante todo el año, estamos empezando
a vivir el verdadero cambio social que nos proponemos
como institución.
Sólo tenemos palabras de agradecimiento hacia nuestros
socios, empresas, medios de comunicación, organiza-
ciones sociales, personalidades y funcionarios, en fin, a
toda la sociedad que nos acompañó durante todo este año
de gran crecimiento. Y sobre todo a los voluntarios y a las
familias con las que trabajamos, compañeros de ruta y
fuente constante de nuestra energía.
Todo lo cumplido nos llena de satisfacción y nos marca
que vamos por el camino correcto. Sin embargo, sabemos
que todavía falta mucho para alcanzar la visión que guía
nuestro acción: un país y un continente más justo, con
oportunidades para todos y sin extrema pobreza.
El 2010 nos depara con un nuevo desafío: 2010 Techos
para el 2010. Una frase que además de representar un
lindo “slogan”, se traduce en un ambicioso objetivo:
duplicar en un año todo lo realizado en los pasados seis
de nuestra historia en Argentina. Para lograrlo, vamos a
necesitar del compromiso de casi mil voluntarios traba-
jando en los asentamientos, intervenir con nuestro tra-
bajo en más de 40 barrios, multiplicar nuestra presencia
en todas las regiones del país e involucrar a otros 6.000
voluntarios en construcciones. Todo esto, en tan sólo un
año.
Movidos por la convicción de que es posible,
seguiremos trabajando con toda la fuerza y el
ánimo necesario para alcanzarlo y esperamos con-
tar con el apoyo de todos ustedes para seguir con-
struyendo juntos, el país que todos soñamos.
Un cálido abrazo.
Agustín Algorta Ignacio Pinto
 CONSTRUcCIONES
La construcción de la Vivienda de Emergencia es
la primera etapa del modelo de intervención de Un
Techo para mi País con la cual buscamos solucionar la
situación de urgencia habitacional de los barrios en
los que trabajamos.

Esta es la etapa de inicio del trabajo de UTPMP, en la
cual se satisface la necesidad básica de vivienda en
los asentamientos. Es en esta etapa donde involucra-
mos a la mayor cantidad de voluntarios. La construc-
ción constituye una “puerta de entrada” para que
muchos jóvenes que no han tenido la oportunidad de
acercarse a la realidad de marginalidad en la que vi-
ven millones de argentinos, participen de una experi-
encia de alto impacto físico y emocional generando a
partir del trabajo en equipo, un espacio de contacto
y compromiso entre los voluntarios y las familias del
asentamiento. El proceso de construcción también
nos permite establecer los primeros vínculos de
confianza con los vecinos y líderes de la comunidad,
validando una relación que en el futuro nos permite
realizar un trabajo más permanente.
Asignación de las viviendas para las
familias
Una vez elegido el barrio en el cual se va a trabajar
(sólo se trabaja en aquellos barrios en los cuales
se hayan detectado las mayores necesidades), se
comienza el proceso de detección: se encuesta
a la mayor cantidad de familias de los barrios
para asignar la vivienda a aquellas que tengan la
necesidad más urgente. Los criterios utilizados en
esta selección son: la precariedad de la vivienda, el
grado de hacinamiento, los ingresos, y también el
espíritu de superación que tengan los jefes de cada
familia. Este trabajo requiere de una dedicación
constante en los asentamientos que se materializa en
la visita de los voluntarios al barrio, los días sábado
en general, durante todo el año.

La vivienda Compromiso de la familia beneficiada

La casa que construye UTPMP es un bien mueble, de
madera, de tipo modular prefabricada y de 18 m2
(6 m x 3 m). Esta se apoya sobre pilotes de madera
que la aíslan y la protegen de la humedad. Al ser una
vivienda básica no cuenta con servicios esenciales. Es
de bajo costo, priorizando así la masividad, y por ser
modular es de fácil construcción y remodelación.
Las familias deben contar con un terreno,
acondicionarlo de acuerdo a las especificaciones
dadas en las visitas técnicas y participar activamente
en la construcción de la vivienda junto a los
voluntarios. A su vez pagan aproximadamente, el
10% del costo total de la vivienda, lo que genera un
sentimiento de compromiso y propiedad alcanzado
gracias al esfuerzo propio y al ahorro.

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 CONSTRUCCIONES
MASIVAS

L
as construcciones
masivas pretenden
involucrar al con-
junto de la población
que se encuentra en
edad universitaria.
Este año, sólo en este tipo de
modalidad, se hicieron 305 casas,
junto a más de 3.200 voluntarios.
En estas oportunidades UTPMP
Argentina en su totalidad se une
para, junto a miles de volun-
tarios movilizados, acercarse a
los barrios e intentar cambiar la
realidad de nuevas familias en el
camino hacia un país más justo.
Las dos más grandes ocurrieron
en Buenos Aires. En el mes de
mayo, bajo el lema “La mayor
crisis es la tragedia de no querer
superarla”, 1.100 voluntarios
pusieron en pie 97 viviendas en
los barrios La Ilusión, La Hoya,
Villa Nueva, Nicole y El Triunfo. Estas construcciones
fueron posibles gracias al apoyo constante y el com-
proiso de Easy y Santander Río.
“Hola soy Vanesa, mi marido
se llama Mario y tengo una
nena que se llama Candelaria y
estoy embarazada de 6 meses.
Nosotros vivimos en una casilla
muy humilde, pero un día nos
visitaron unos chicos que son
parte del grupo de Un Techo
para mi País y gracias a ellos
salimos seleccionados para
tener un techo. Estamos muy
ansiosos de que llegue el día.
Con mi marido pensamos que
nunca iba a llegar pero ahora
sabemos que ya está, y no
vemos la hora que sea sábado
para que estemos todos juntos
para conocernos”.
Luego, en octubre, otras 15, con
200 voluntarios en los asentamien-
tos Ampliación Nuestro Hogar III y
Km 12. Ese mismo mes, pero en la
ciudad de Río Cuarto, 150 volun-
tarios realizaron 30 casas en Villa
Oncativo, Cola de Pato y 7 de mayo.
En la provincia de Neuquén, donde
se encuentra una de las sedes más
recientes de UTPMP, se construyeron
6 viviendas más, con la ayuda de
60 voluntarios y el apoyo financiero
del Banco Hipotecario y LAN. Final-
mente, en Misiones se construyó por
primera vez un total de 5 viviendas
donde participaron 50 voluntarios.

En noviembre, 128 más con 1.600 voluntarios, en San

Blás, La Hoya, Ringuelet, Villa Nueva, Eucaliptus,
Nicole y El Triunfo. La consigna esta vez fue: “Vos
sumas, juntos multiplicamos”.

En Córdoba Capital, se realizaron dos construcciones

masivas durante este año. En el mes de junio, en los
barrios: Arguello Norte, Campo de la Rivera, Camino
a 60 cuadras y Barranca Yaco, donde se hicieron 30
casas, junto a 135 voluntarios.

10 | PÁGINA
 PASOS DE LA
CONSTRUCCIÓN DE LA
VIVIENDA 3m
1,5 m
6m 1,5 m

6,71 m
1,5 m
1,5 m

Esta modalidad de construcción

cumple el objetivo, no solo de
movilizar a una gran cantidad
de voluntarios, si no también de
crear un gran impacto en los me-
dios de comunicación logrando así
una excelente difusión del trabajo
que realizamos.

Actualmente la vivienda tiene

un costo total de U$D 1.700, en
base a los siguientes gastos:
* Gastos Logísticos: U$D 300.-
(transporte de materiales,
herramientas, proceso de
detección y asignación entre
otros gastos afines)
* Gastos en Materiales U$D
1.400. (Paneles, pilotes,
techumbre, ventanas, puerta,
clavos y tornillos, etc.)

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 2 -
SECUNDARIOS
A través de la construcción
muchos jóvenes conocen por
primera vez una realidad ajena
a la de ellos, que los sorprende
y los invita a cambiarla. De esta
forma se empieza a generar una
fuerte conciencia social en los
más jóvenes, teniendo muchas
veces un impacto en la elección
En esta nueva iniciativa, los cole-
de una carrera universitaria.
gios se suman a la construcción
junto a las familias. En su último
año del secundario, los alumnos
que están interesados, además de
juntar el dinero para su viaje y
fiesta de egresados, recolectan los
fondos para la realización de las
Viviendas de Emergencia.

Este año se levantaron 14 casas

en tres construcciones en Buenos
Aires, Río Cuarto y Córdoba, de la
mano de los colegios: Nightingale,
Manuel Belgrano, Lincoln, Cham-
pagnat, Instituto Lanteriano, La
Merced, Escuelas Pías, Da Vinci,
Cristo Rey, Taborin, Mark Twain,
Monjas Azules y La Dante.

3 -
FAMILIAS
El objetivo de esta propuesta es
invitar a familias a celebrar la
Navidad de una manera diferente,
construyendo una vivienda junto a
otra familia que vive en extrema
pobreza. Esta construcción se
realiza siempre en las semanas
anteriores a las Fiestas.

Este año se llevo a cabo el fin de

semana del 19 y 20 de diciembre
en los barrios: Los Ficus, Amancay
y Santa Brígida, en Maquinista
Savio, Buenos Aires. Participaron “Construir en familia fue una experiencia enriquecedora. Ver las
41 familias acompañadas por más condiciones en que vive una familia como la mía fue muy fuerte e
de 100 voluntarios de UTPMP que indignante a la vez. Si sufría cuando alguno de mis hijos estaba
una vez más hicieron concreta la con fiebre, no me quiero imaginar el sufrimiento de Sandra (la
esperanza de estas familias de
poder salir adelante.
madre de la familia) cuando llueve y su casa se inunda”. María
Esther Ehul.
12 | PÁGINA
4-
Equipo
Este año, en Semana Santa, 140
voluntarios de Río Cuarto, recibieron
en su ciudad a 60 voluntarios de
Córdoba Capital y 100 de Buenos
Aires para construir 25 nuevas
viviendas.
La construcción en equipo es la
oportunidad para reunir al staff
de voluntarios fijos de todas las
ciudades donde reside UTPMP.
Éstas apuntan a generar confianza
y comunicación dentro de los gru-
pos, a conocer a los voluntarios de
todo el país que están trabajando
por la misma causa, acercarnos
a los logros alcanzados en cada
oficina y conocer la experiencia
de cada una de las sedes. Así,
logramos reforzar el sentido del
trabajo en equipo.
Creemos importante el buen re-
sultado de estas actividades para
luego poder transmitir un mensaje
fuerte y coherente a todos los
voluntarios que nos acompañan.
En marzo de 2008 se realizó una
construcción de equipo en Córdo-
ba y la próxima se llevará a cabo
en Buenos Aires.
“Durante la construcción
me di cuenta que si
la motivación por la
justicia, por la igualdad
de oportunidades y el
compromiso en la acción
están, es que estamos en
el mismo camino, es que
somos un mismo equipo.”
Gonzalo Bardach,
voluntario UTPMP.
PÁGINA | 13
 5:
EMPRESAS

Nuestra propuesta hacia las

empresas y sus empleados es
fomentar el voluntariado corpo-
rativo mediante la construcción
de Viviendas de Emergencia junto
a las familias de los diferentes
barrios. Cada empresa debe
pagar el monto requerido para la
realización de las mismas. De esta
manera buscamos involucrar al
sector empresarial en el desa- “Es una experiencia súper fuerte en lo personal. El vínculo
rrollo de nuestro proyecto.
que llegas a generar con las familias después de estar dos
Este año contamos con el apoyo días construyendo con ellos… la verdad es fuertísimo ver
de 16 empresas, para cambiar como muchísima gente quiere salir adelante.” Mercedes
la realidad de 50 familias: Apex,
Bosch, Brand Connection, Ca- Mistorni, Jefa de Comunicaciones Corporativas de LAN
nal 13 de Río Cuarto, Citroën-
Peugeot, Duke Energy, Etiqueta
Argentina.
Negra, Gamasi, Isolant, LAN, Mc
Donald´s, Philips, Santander Río,
Teleperformance, The Boston Con-
sulting Group, Zurich junto a más
de 400 empleados que participa-
ron. Ya son 800 los voluntarios de
las empresas que se han sumado a
nuestro trabajo.

“Un día después de haber

construido la casa, mientras
dormía se largó una lluvia
torrencial que me despertó.
Lo primero que pensé fue
en lo feliz que estaría la
familia entera bajo su nuevo
techo. Fue una experiencia
maravillosa, espero
repetirla. Gracias por todo su
esfuerzo.” Federico Bersaiz
– Gerente de Marketing de
Philips.
14 | PÁGINA
PINTATÓN
En el 2009 se pintaron 340 casas en
un total de diez barrios.

Como cierre de la primera etapa del Modelo de Inter-

vención del proyecto de UTPMP, se organiza un regreso
al barrio junto a los voluntarios para visitar a las fami-
lias y pintar las viviendas allí levantadas.

La Pintatón se lleva a cabo unas pocas semanas luego

de la construcción. Tiene un día de duración y es aquí
donde los voluntarios y las familias vuelven a trabajar
juntos para finalizar lo iniciado cuando se colocan los
primeros pilotes.

En el 2009, en Buenos Aires, para llevar a cabo esta

tarea, contamos con el apoyo de las empresas Loma
Negra, BASF, Plavicon y Akzo Nobel.

En el 2009 se realizaron 6 Pintatones en los barrios

Eucaliptus, Tres Américas, Villa Nueva, Ringuelet, San
Blás, Nicole, El Triunfo, La Hoya, Maquinista Savio y La
Ilusión. Se pintaron un total de 340 casas.

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 HABILITACIÓN
SEGUNDA
ETAPA

SOCIAL

HACIA UNA COMUNIDAD

AUTOSUSTENTABLE.

U
na vez solucionada en gran parte la urgencia habitacional en nidades capaces de superar la
cada barrio y con un equipo fijo de voluntarios trabajando extrema pobreza.
semana a semana, se arranca con la segunda etapa que es
Habilitación Social. Tiene su eje en las Mesas de Trabajo que Todo comienza con la formación
son instancias de reunión con los vecinos donde se arma un de las Mesas de Trabajo, coordi-
diagnóstico de la realidad del barrio. nadas por voluntarios de UTPMP
que apoyan y guían los proyectos
“Es un espacio para soñar qué barrio quieren y también detectar los a realizarse, apuntando siempre
principales problemas que hay en cada lugar; y así empezar a gestio- a que los vecinos que participan
nar proyectos acompañados por UTPMP como institución. A partir de sean realmente representativos
este diagnóstico se arman planes que atienden a diferentes problemas del resto de la comunidad y que
sociales: educación, capacitación en oficios, microcréditos, huertas, hagan uso de las redes disponibles
planes de salud y planes jurídicos. También se atienden proyectos de en el entorno social (gobiernos
infraestructura y servicios para ir cambiando la realidad del barrio y locales, centros de asistencia,
mejorar la calidad de vida de todos los vecinos.” Con estas palabras ministerios, etc.).
Inés López, Directora de Habilitación Social en Buenos Aires, resume el
trabajo de la segunda etapa de nuestro proyecto. El objetivo es al- Los primeros logros no tardaron
canzar la organización social de los asentamientos y consolidar comu- en llegar, y los vecinos se dieron
cuenta de la importancia que
tiene unirse para mejorar su cali-
dad de vida.

Así, por ejemplo, los vecinos

del barrio La Hoya, en Malvinas
Argentinas, se movilizaron para
juntar dinero a través de rifas, bingos
y donaciones y lograron entubar una
zanja que atraviesa el barrio que
generaba problemas de contami-
nación. También los vecinos de Ni-
cole, en La Matanza, juntaron firmas
para reclamar en la municipalidad el
servicio de luz.

16 | PÁGINA
 El desarrollo de Habilitación Social no hubiera sido posible sin el trabajo
incondicional de los voluntarios pero, sobre todo, sin el compromiso
y la voluntad de los vecinos de cada barrio, que buscan dejar atrás la
situación de pobreza en la que se encuentran. “Creemos que los vecinos
deben ser los protagonistas de su proceso de cambio, por eso no bus-
camos imponer ninguna solución, sino que salga de ellos mismos y que
se adueñen de los cambios que proponen.”, agrega Inés López.

Este camino comenzó en el 2009, cuando se abrió la primera mesa

de trabajo en Amancay. Hoy son 16 los barrios en los que Habilitación
Social se ha puesto en marcha. En Buenos Aires: Eucaliptus, Villa Nueva,
El Triunfo, Nicole, La Ilusión, Santa Brígida, Amancay, 15 Casillas, La
Hoya, 13 de Julio y 3 Américas; en Córdoba: Argüello Norte, Campo de

Estos proyectos comunitarios son

acompañados por una serie de
planes que UTPMP implementa y
que giran en torno a educación,
microcréditos, capacitación en
oficios, huertas comunitarias, ase-
soramiento jurídico y salud. Los
mismos tienen como objetivo el
desarrollo de destrezas y compe-
tencias que permitan a las perso-
nas superar de forma autónoma la
situación de pobreza.

Más allá del objetivo específico de

cada plan, apuntamos a la for-
mación de lazos más fuertes entre
los vecinos, como explica María
Emilia Chávez, Sub-Directora de
Habilitación Social en Buenos
Aires: “Se generan vínculos muy
fuertes entre los capacitadores y
los vecinos del barrio, pero tam-
bién entre ellos mismos se empie-
zan a conocer más, ya que muchas
veces en los barrios no se hablan
entre ellos. Entonces vemos que a
través de la Mesa y de los talleres
empiezan a comunicarse y creo
que eso es lo que nos distingue.”

Otro de los grandes logros de esta

segunda etapa fue la construcción
de tres Salones Comunales en los
barrios de Amancay en agosto,
Eucaliptus en octubre y La Ilusión
en noviembre. El Salón Comunal
tiene la misma estructura que
las viviendas de emergencia pero
su tamaño es mayor: el doble.
Funciona como un espacio para
que los vecinos pueden reunirse
y realizar las Mesas de Trabajo y
los diversos talleres y cursos. Para
su construcción, los vecinos se la Rivera, Kilómetro 12, Barranca Yaco y Ampliación Pueyrredón. Si bien
movilizaron para recaudar el 10% se alcanzaron muchos objetivos, todavía quedan más por cumplir. No
del valor del mismo y se contó con vamos a detenernos hasta que cada comunidad sea autosustentable. El
la colaboración de Disney y Club año que viene se esperan abrir 14 Mesas de Trabajo más en todo el país.
Penguin.

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 HERRAMIENTAS DE
HABILITACIÓN SOCIAL
Los planes tienen como objetivo el desarrollo de destrezas y
competencias que permitan a las personas superar de forma
autónoma la situación de pobreza.
El Plan de Educación está dirigido a chicos en edad
escolar, tanto para los que reciben educación formal
como para los que no. Busca potenciar y reforzar
el aprendizaje de los niños a través del trabajo en
distintos ámbitos de la educación, desplegando
las áreas básicas de conocimiento y desarrollando
el potencial de cada niño. Actualmente el plan
se lleva a cabo a través de dos talleres: Ludoteca
y Apoyo Escolar. El primero es un espacio para
imaginar, crear y aprender mediante juegos, lectura
de cuentos, expresión plástica y reciclado, entre
otras actividades. Busca fomentar la incorporación
de saberes y habilidades y favorecer los vínculos
interpersonales. El Apoyo Escolar apunta a reforzar
la capacidad de razonamiento, tanto lógica como
verbal, mejorar la comprensión de lectura, entre
otras.
18 | PÁGINA
La Capacitación en Oficios busca abrir posibilidades
laborales a jefes y jefas de hogar que se hallan al
margen del mercado laboral o se desempeñan en
trabajos informales, dándoles las herramientas para
autogestionarse en el largo plazo. Apuntamos a
promover la formación profesional para el trabajo
de personas de una misma comunidad por medio
de un oficio elegido por ellos. Se fomenta tanto
la dimensión de formación socio-laboral como
el aprendizaje de lo técnico. Hasta ahora se han
realizado talleres de manualidades, moldería y
costura, panadería y repostería y electricidad.
Norma, vecina del barrio de Amancay, en Escobar,
cuenta acerca del taller de manualidades: “Empecé
a hacer estos adornos para la pared en el Taller. Los
pinto yo y los voy decorando. Recién me quisieron
comprar uno y ya me encargaron cuatro más para el
Día de la Madre. Estoy muy contenta.”
 “Estamos muy contentos y orgullosos de ver cómo avanza el centro comunal.
En el paso a paso se nota que no nos quedamos quietos. En el barrio estamos
más unidos, nos conocemos más entre todos y nos consultamos las cosas que
nos preocupan. Vemos las necesidades de todos y decidimos qué hacer juntos
para seguir progresando. Vamos a seguir luchando por más y no nos vamos a
quedar quietos” Ma. Luz del barrio Amancay

El Plan de Microcréditos es una
poderosa herramienta para cortar
con el círculo de la pobreza.
Fomenta el emprendimiento
y sustentabilidad de negocios
abriendo oportunidades a
personas que no pueden acceder
al sistema formal de créditos. Esto
permite a los miembros de cada
familia generar mayores ingresos
y aprovechar su propia capacidad
de emprendimiento. Para acceder
a un préstamo, los interesados
deben formar grupos de entre tres
y cinco personas que se apoyarán
mutuamente en lo personal y en
lo relacionado al negocio.
La devolución del mismo
implica reuniones semanales en
las que, además del pago, se
realiza un seguimiento de las
actividades de cada emprendedor
y se brinda asesoramiento
para incrementar la capacidad
de planificación financiera y
fomentar el aprovechamiento
de oportunidades de generación
de ingresos. Desde su comienzo
en agosto, en el barrio de
Amancay, cuatro mujeres han
sido beneficiadas con el crédito.
Así Adriana, Mariana, Roxana
y Ana están llevando adelante
sus proyectos de compra-
venta de artículos de bazar y Innovación Social es el plan más
vajilla, de ropa para adultos, nuevo, cuyo objetivo es generar
de ropa de bebé y de lencería ideas que solucionen problemas
respectivamente. cotidianos de las familias en
forma práctica y económica. Para
El Plan de Salud busca acortar la esto trabajamos reutilizando
brecha existente entre el sistema materiales de deshecho, debido a
de salud primario y la comunidad, la abundancia y costo nulo de los
ya que no todos los habitantes de mismos. Por ejemplo, se utilizan
cada barrio logran acceder a los botellas de plástico para armar
servicios disponibles. Mediante calefones solares que permiten a
charlas informativas, gestión las familias tener agua caliente
en entes públicos, actividades para lavar o para bañarse sin
en espacios de habilitación consumir gas en los días de sol.
social y promoción, se abordan “De esta manera ellos se arman
problemáticas puntuales para sus propias cosas y pueden
cada asentamiento. Hasta ahora después enseñarlo a alguien más.”
se han desarrollado charlas sobre dice Agustina Jorge, encargada
nutrición, actividades de salud del proyecto.
bucal y evaluación de la vista en
los distintos barrios.
Las Huertas Comunitarias apuntan
a que los vecinos tengan en sus
mismos terrenos un espacio en
donde cultivar frutas, verduras
y hortalizas para solucionar una
necesidad básica como es la
alimentación. Se brinda a los
vecinos interesados las semillas
necesarias y se los capacita en
cuanto a la forma de cultivo
específica de cada producto.

PÁGINA | 19
crónica de
barrio
E
l trabajo de UTPMP
en Buenos Aires no
empezó en Maquinis-
ta Savio, pero es el
barrio que podemos
tomar como ejemplo, porque
es donde mejor se muestran los
frutos del arduo trabajo, el ritmo
y la velocidad del crecimiento.
Hoy Savio ya no es más el Savio de
antes, cuando recién empezába-
mos a entrar al barrio y a conocer
a las familias. Hoy, cuando uno
alza la mirada no hay punto visual
en que no encuentre esa casita
de madera y techo de chapa. Es
esperanzador ir a Savio, no sólo
porque nos encontramos frente a
frente con los cambios tangibles,
sino porque el ambiente de confianza
y el aire que se respira ahora es
otro: las ganas de progresar, la
necesidad de no quedarse quieto,
las ideas y los proyectos.
La localidad de Maquinista Savio
se encuentra en los partidos de
Escobar y Pilar del Gran Buenos
Aires y lleva su nombre en home-
naje a Francisco Savio, maquinista
del ferrocarril entre 1896 y 1932.
Dentro de la zona, UTPMP trabaja
20 | PÁGINA
LOGROS UTPMP
ARGENTINA
maquinista
savio
en cuatro barrios: Nuevo Aman-
cay, 15 Casillas, Santa Brígida y,
recientemente, Los Ficus. Los
cuatro surgieron hace aproxima-
damente 10 años y se estima que
viven alrededor de 1.300 familias.
Cuando llegamos en el 2007, el
barrio presentaba las mismas
características que todos los
Cuando llegamos en el 2007,
el barrio presentaba las
mismas características que
todos los asentamientos
donde trabajamos; recortes
del mundo que parecen no
pertenecer a ningún lado,
invisibles a los ojos de las
oportunidades.
asentamientos donde trabajamos:
recortes del mundo que parecen
no pertenecer a ningún lado,
invisibles a los ojos de las oportu-
nidades.
Nos damos cuenta que nos em-
pecinamos en remarcar fronteras,
en distinguirnos los unos de los
otros, pero hay algo que se repite
a lo largo y ancho de nuestro
país y de nuestro continente: la
pobreza y la marginalidad en la
que viven algunos sectores. En
este barrio la falta de acceso
a los servicios públicos es una
constante. La recolección de
basura varía según la zona, no hay
cloacas ni gas natural ni agua co-
rriente, se abastecen con garrafas
y bombas centrífugas. Tampoco
ingresa el transporte público ni
las ambulancias. Hay una salita a
la que las familias pueden acudir,
pero ésta no tiene guardia las 24
horas y es muy difícil conseguir un
turno. Únicamente es reciente la
instalación de medidores de luz.
La contaminación medio ambien-
tal (si bien en este caso es menor
en relación a la de otros asenta-
mientos del conurbano) está
presente por la escasa recolección
de basura y la contaminación
hídrica de las napas dada por una
planta cercana que, se sospecha,
descarga allí 40 camiones atmos-
féricos por día.
No fue fácil lograr que las fa-
milias nos abrieran las puertas y
estuvieran dispuestas a escuchar, y menos a creer,
en un grupo de jóvenes que llegaban a preguntarles
cómo vivían, cuáles eran sus mayores necesidades y
las del barrio. Pero es todavía más increíble pensar
que, a dos años de esa situación, ya no existan dudas
ni desconfianza por parte de esas mismas personas
hacia los voluntarios de UTPMP y que éstos sean tan
bien recibidos como si fueran amigos o hasta queri-
dos como a los propios hijos.
Construcción y Habilitación Social en el barrio
Entre mayo de 2007 y diciembre de 2008 se
construyeron 165 casas en siete construcciones (dos
masivas, una con secundarios, tres con empresas y
una con familias); en el 2009, otras 32 con empresas
(10 en abril y 22 en octubre); y en diciembre, 41
más, en construcción con familias. Sumado a las
más de 400 encuestas que ha realizado el área de
Detección y Asignación. En total, están en pie no sólo
238 Viviendas de Emergencia, sino 238 familias que
se han levantado y tienen la posibilidad de pensar en
el futuro.
Tan grandes y rápidos son los pasos de Savio, que en
septiembre de 2008, se presentó la segunda etapa
del proyecto, Habilitación Social. Todos los sábados,
además del trabajo de detección, se organizan Mesas
de Trabajo en Amancay, en las que se hizo, en los
primeros encuentros, un diagnóstico participativo
que apuntaba a que los propios vecinos pensaran en
los problemas que tenían como comunidad y en cómo
resolverlos. De este mismo espacio surgió la idea de
hacer rifas para juntar fondos para un comedor y un
cierre del año con juegos para chicos.
El 2009 arrancó con un Festival y un Bingo, planeados
por las familias. También empezó el Plan de Edu-
cación, con una Ludoteca para niños de entre 5 y 7
años. Además, comenzó otra Mesa de Trabajo en 15
Casillas y se lanzaron el Plan de Microcréditos, el
Curso de Manualidades y el Curso de Cocina.
Este año, uno de los eventos más importantes para
UTPMP Argentina, fue la construcción del primer
Salón Comunal de Maquinista Savio y del país. Se
trata de un espacio para poder llevar a cabo las
Mesas de Trabajo en un lugar grande como dos casas
de UTPMP juntas, cómodo y confortable. Fue posible
construirlo gracias a Club Penguin y a la dedicación
de madres, padres y chicos que se ocuparon de
cocinar, organizar y difundir el Festival y el Bingo de
comienzos del año para juntar los fondos requeridos.
Vilma, de Amancay invita y dice, “Mi mensaje a las
demás familias es que se asomen, que no piensen
que es un chamuyo y que se animen a creer en algo.
Está bueno que se acerquen a las mesas, escuchen lo
que se habla y participen. Creo que con la construc-
ción del Salón Comunal va a venir más gente y todo
va a cambiar para mejor.”
Durante los últimos meses del año también se inició
el Plan de Huertas en Amancay, se abrió la Mesa
en Santa Brígida y en Los Ficus se construyeron las
primeras 25 viviendas en la construcción con familias
de diciembre.
Tanto movimiento y renovación dentro del barrio
no nos deja detenernos ni a los voluntarios ni a las
familias que están tan emocionadas y felices, como
nosotros, de los logros y los objetivos alcanzados.
Sabemos que esto recién empieza y que falta mucho
todavía por hacer, pero tenemos las herramientas y
la convicción de que todo es posible.
PÁGINA | 21
 2º GALA
ANUAL
Mirando de una manera diferente,
hacemos la diferencia.

c elebridades, empresarios y voluntarios

dijeron presente, el 29 de agosto, en la
segunda gran gala solidaria “Todos por un
Techo”, con el objetivo de colaborar con
nuestra institución.
de cantantes a capella. Los voluntarios de UTPMP
estuvieron presentes durante todo el evento, ven-
diendo rifas, charlando con los invitados, dando el
toque de juventud que los caracteriza.

Algunos de los famosos que se animaron a mirar

“Mirando de una manera diferente, hacemos la
diferencia” fue el lema de la noche que invitaba a
mirar al país con otros ojos y comprometerse por los
argentinos que no tuvieron la oportunidad de vivir
bajo un techo digno.
diferente fueron: Sebastián Estevanez, Ivana Sac-
cani, Luz Cipriota, Agustín Pichot, Teté Coustarot,
Teresa Calandra, Marcela Tinayre y Mariana Arias en-
tre muchos otros. Los maestros de ceremonia fueron
Maju Lozano e Iván de Pineda.

“Todos por un Techo” se realizó en el Alvear Palace
Hotel. La ambientación fue realizada por Gloria
César, que decoró el salón con espejos, elementos
y frases que permitieron comprender el lema de la
noche. La musicalización estuvo a cargo del DJ Héc-
tor Suasnábar. Todo el evento contó con el asesora-
miento de Lottie Taylor, Claudio Aló y Andrés Terán.
Los invitados disfrutaron de una divertida noche
acompañada de diferentes shows y atractivos juegos.
Uno de ellos fue la actuación de VOX POP, el grupo
Este año la cena superó por lejos el éxito de la del
año anterior y gracias a la colaboración de todos
los invitados se recaudaron $370.000, suma que se
destinó íntegramente a la construcción de 60 casas,
el desarrollo de planes de Habilitación Social y la
ampliación del trabajo en nuevas provincias.
“Todos por un techo” fue una noche que permitió in-
volucrar a diferentes sectores de la sociedad por una
misma causa: la convicción de que un país más justo
y sin extrema pobreza es posible.

Santander Río fue el main sponsor de la Gala

y las empresas que participaron fueron:
Santander, Panamerica Energy, Fundación
Unidos del Sud, Mercedes Benz, Roemmers,
Loma Negra, Etiqueta Negra, AA 2000, Walmart,
YPF, Givaudan, Teleperformance, LAN, GOLA,
Laboratorios Phoenix, Fiat, La Parolaccia,
Farmaline, Staff Cerini, Banco Comafi,
Arroz Moneda, Haras del Sur,Brand Connection,
Techint, Distribuidora Metropolitana, DOW,
Zanotti, Gador, BAKER & MCKENZIE abogados.

22 | PÁGINA
 EVENTOS
EN LOS QUE
PARTICIPAMOS
COSQUÍN ROCK FÚtbol X Un Techo
En febrero, estuvimos presentes en el Festival Cosquín Rock 09 junto a Por tecera vez consecutiva, se
bandas como Las Pelotas, Dancing Mood, Mil Astillas, Dale Rosca, Ojos realizará en Río Cuarto, el partido
de Piedra, Eruka Sativa, Gazpacho, Richter y Juan Terrenal, entre otros. organizado por Un Techo para
mi País, “Futbol por Un Techo”.
Los músicos, de manera simbólica, se pusieron la camiseta de este Se llevará a cabo el día 27 de
proyecto que convoca a miles de jóvenes voluntarios en todo el con- diciembre en la cancha de estudi-
tinente, y se comprometieron a seguir trabajando junto a la orga- antes (igual que el año pasado) y
nización. A su vez UTPMP se hizo presente en todo el Festival con la estimamos la presencia de 6.500
proyección de videos en las pantallas gigantes y los voluntarios en el personas, que disfrutarán de
predio. un partido a beneficio entre las
estrellas del fútbol nacional y un
combinado de la región
EXPOAGRO DAKAR Jugadores como Claudio Ubeda,
José Chatruc, Mario Cuanca,
Durante los días 4, 5, 6 y 7 de A raíz de la alianza entre Rally Roberto Vissio, Martín Cardetti,
marzo, fuimos invitados a partici- Dakar y UTPMP, estuvimos pre- Federico Lussenhoff y Ariel Bol-
par de la feria anual Expoagro, sentes, como sponsor solidario del drini ya se sumaron a la iniciativa
la muestra agropecuaria a campo evento, en el inicio de la compe- y aún esperamos la presencia de
abierto más importante del país. tencia. El fruto de esta unión, fue muchos más, movidos por un obje-
El evento fue realizado en las la donación de 40 viviendas para tivo: “Que la pobreza no nos gane
ciudades de Baradero y San Pedro. Argentina y 40 para Chile. Este por goleada”.
Contamos con un espacio exclu- evento histórico se desarrolló bajo
sivo dentro del predio, donde el lema “Únete a la carrera contra
montamos un stand y dimos a la pobreza”.
conocer nuestro trabajo a todos
los visitantes de la exposición. En la base de la Escuela Naval
montamos un stand que incluía Etienne Lavigne, director
Nuestra participación en el evento una exposición de fotos y videos
estuvo centrada en la temática sobre el trabajo que se realiza en del Dakar, explicó que su
“Una Argentina sin pobreza es todo Latinoamérica. Se invitó a compromiso con jóvenes
posible”, haciendo hincapié en los pilotos involucrados en el Da-
la necesidad de que todos los kar y a todo el público a visitarlo latinoamericanos de
miembros de la sociedad par-
ticipen para conseguir el objetivo
el 10 de enero. UTPMP se llevó a cabo
buscado. Pudieron ver las posi- La presencia de UTPMP en el Rally debido al “constante
bilidades de trabajar en conjunto Dakar permitió darnos a conocer a trabajo que ellos realizan
por un país más justo 150 mil las miles de personas que sigui-
visitantes. La alianza de UTPMP y eron la carrera y se acercaron con las familias más
Expoagro es fundamental para que personalmente a las exhibiciones.
sigamos involucrando al sector Afortunadamente, el convenio se
pobres del continente,
agrario en esta tarea. Esperamos ha renovado para el 2010. con el fin de reinsertarlos
poder seguir contando con el
apoyo brindado en las próximas a la sociedad”.
ediciones.
PÁGINA | 23
 SEMINARIOS

U
n Seminario es una reu- universidades, el estado y las ONGs para generar una mayor RSU y hacer
nión didáctica en torno que la experiencia universitaria la incluyese como elemento formativo
a un especialista en fundamental.
donde los estudiantes
participan activamente Por último, el 3 de noviembre se llevó a cabo el Seminario “Gene-
en las propuestas del maestro. radores de Cambio” en el Teatro del Globo. Los disertantes fueron
Desde Un Techo Para Mi País surgió Joaquín Sorondo (Fundador de INICIA), Silvia Flores (encargada de la
la necesidad de brindar espacios cooperativa La Juanita), Toty Flores (fundador de La Juanita y diputado
en donde los voluntarios y el nacional) y Julio Vacaflor (ideador de “Alta en el cielo”). Son líderes
público joven en general puedan que participaron en la redacción del libro de INICIA, Asociación Civil
debatir y problematizar cues- para la creación y el desarrollo de emprendimientos sustentables. Los
tiones sociales. expositores contaron sus experiencias como emprendedores sociales,
sus dificultades y motivaciones, además de acentuar la necesidad de
El 25 de marzo, en el Teatro del superar el miedo, desarmar prejuicios y encontrar nuevos caminos.
Globo, se realizó la Conferencia
“Construir la Esperanza” presidida
por el padre Pedro Opeka, can-
didato por Francia, Eslovenia y
Madagascar al Premio Nobel de la
Paz, por su obra en la Asociación
Humanitaria Akamasoa, a través
de la cual miles de personas
dejaron de vivir en los basureros
municipales de Madagascar. Contó
su obra y respondió preguntas.

El 4 de agosto, en el Salón de
actos de la Facultad de Derecho
de la UBA, se efectuó el Semi-
nario sobre Responsabilidad Social
Universitaria “RSU: una sigla en
desuso”. Participaron Julio Cobos
(Vicepresidente de la Nación),
Felipe Berrios (Fundador de Un
Techo Para Mi País), Joaquín
Sorondo (Fundador de Inicia),
Manuel Mora y Araujo (Rector de
la Universidad Torcuato Di Tella).
La exposición giró en torno a
cómo articular el trabajo de las

24 | PÁGINA
CAMPAÑA en
UNIVERSIDAES
Las campañas en universidades tienen como principal
objetivo lograr involucrar tanto a estudiantes (bus-
cando sumar voluntarios) como a las mismas universi-
dades en la labor de UTPMP.

Durante el mes de septiembre, con el fin de difundir

UTPMP y captar más voluntarios, se realizó una
intervención en Plaza Houssay, ubicada en la Aveni-
da Córdoba entre Junín y Uriburu, en la cual 120
voluntarios estuvieron presentes durante todo el día
invitando a los estudiantes a sumarse al proyecto.
A su vez, se realizó la campaña “Cubos Mágicos
de Gira”, que consistió en la confección de dos
cubos de un metro y medio que fueron rotando
por las universidades privadas más importantes
de Buenos Aires: UCA, ITBA, San Andrés y Di Tella,
entre otras. En cada una de sus caras se dispusi-
eron fotos de los barrios en los que trabajamos
y frases que denunciaban la realidad de estos
asentamientos.
Ambas campañas cumplieron con los objetivos
propuestos. Por un lado, se logró un contacto y una
alianza fuerte con las universidades dado que nos
brindaron el espacio y el apoyo para poder ubicar
los cubos en los halls principales de las mismas.
Por el otro, muchos estudiantes ingresaron como
voluntarios a raíz de haber visto la intervención en sus
universidades.

PLANIFICANDO EL 2009
Encuentro de Directores Sociales
y Gerentes en la Oficina Central.

A comienzo del 2009, más espe- bién permitió que se

cíficamente del 3 al 10 de enero,
los Directores Sociales, Gerentes
Generales e Implementadores
de todos los países de Latinoa-
mérica se reunieron en la oficina
central de UTPMP, en Santiago de
Chile. El objetivo era revisar la
planificación de eventos latino-
americanos en conjunto y repasar
lineamientos institucionales para
el año 2009. Se buscó debatir y
reflexionar acerca de la esencia
de Un Techo para mi País, y del
trabajo diario en los asentamien-
tos, campamentos y favelas de la
región.
El encuentro fomentó la inte-
gración regional y el intercam-
bio que durante el año produjo
positivas sinergias al compartir las
experiencias exitosas y los fraca-
sos entre los distintos países. Tam-
pusieran de acuerdo
en la metodología de
planificación y eva-
luación del trabajo.
“Los resultados de
este encuentro han
sido muy positivos.
Fue un buen espacio
para la integración
entre los países y para
compartir experiencias, tanto buenas como malas, que nos ayudaron a
crecer mucho en este año”, comentó Karla Fernandini, Gerente Co-
mercial de Un Techo Para Mi País – Oficina Central, y una de las encar-
gadas de la organización del encuentro. “Instancias como estas, que nos
motivan a conocer diferentes perspectivas, debatir, opinar y construir
en conjunto los lineamientos de nuestra institución, son claves para
alcanzar las metas trazadas”.
Los países que participaron fueron: Argentina, Brasil, Chile, Colombia,
Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Para-
guay, Perú, República Dominicana y Uruguay, ya que UTPMP Bolivia se
abrió más adelante en el año.

PÁGINA | 25
relevamiento
desocial
asentam-
inetos infor-
males
CATASTRO
CATASTRO
Somos conscientes de la necesidad de un
compromiso y de una articulación por parte
del Estado, las empresas, los medios de
comunicación, las ONG´s y la sociedad civil en
su conjunto para terminar con la marginalidad
y la exclusión social en nuestro país.

E
n una sociedad como la nuestra, donde
las estadísticas han sido tan manipuladas,
carecemos de datos fidedignos sobre la
pobreza y la marginalidad sobre los cuales
trabajar. Creemos que más allá de la
experiencia que se adquiere gracias al trabajo que
llevamos adelante en los asentamientos marginales,
es fundamental, para profesionalizarnos aún más,
contar con información necesaria para hacerlo, es
decir, transformar esa experiencia en conocimiento.

Por esta razón, por primera vez en Argentina, el

área de Investigación de UTPMP se planteó el obje-
tivo de llevar adelante un Relevamiento de Datos en
Asentamientos Informales siguiendo el ejemplo de
Chile que realizó cuatro relevamientos nacionales en
2001,2003,2005 y 2007, y el de Uruguay que lo hizo
en 2008.

La realización del Relevamiento de Asentamientos

Informales es de gran valor para UTPMP, ya que per-
mite sistematizar información relevante sobre una
condición territorial particular, contando con datos
precisos sobre la cantidad de familias que viven en
condiciones de extrema pobreza. Sólo así se podrá
lograr una intervención de calidad que esté enfocada
en la realidad local.

Relevamiento en el Gran La Plata

Debido a las extensas dimensiones de nuestro
territorio y la relativa novedad de la institución en el
país, tomamos el Gran La Plata (La Plata, Berisso y
Ensenada) como punto de partida.

26 | PÁGINA

La metodología utilizada para este
análisis es de tipo cuantitativo,
de carácter censal. De esta forma
se encuestó a la totalidad de
las familias que residen en los
asentamientos informales del
Gran La Plata.
Se elaboró una definición de
asentamiento informal indispen-
sable para realizar el estudio:
una agrupación habitacional de
mínimo 6 viviendas y 8 familias,
donde más de la mitad de sus
habitantes viven en terrenos sobre
los que se tiene dominio informal
y carecen del aporte regular de al
menos uno de los servicios básicos
(alcantarillado, agua potable y luz
eléctrica). Gracias al uso de una
definición propia de asentamiento
informal, los resultados del pre-
sente estudio no son directamente
comparables con los de otros
trabajos similares.
Según diversas fuentes de in-
formación consultadas y prin-
cipalmente los datos arrojados
por los diferentes municipios,
la cantidad de asentamientos
informada previamente fueron de
67 en el municipio de La Plata,
3 zonas precarias en Ensenada y
en Berisso no nos fue ofrecida la
información.
Antes de realizar el Relevamiento
se recorrió gran parte de la zona
de estudio para corroborar la
información consignada por las
fuentes consultadas, lo que nos
permitió notar la existencia de
gran cantidad de asentamientos
no registrados por éstas. Al mismo
tiempo, se buscó establecer
contacto con referentes de los
asentamientos y comprometer su
participación en las encuesta. En
esta búsqueda se privilegiaron
aquellas personas con algún grado
de participación en organizaciones
vecinales o, en su defecto, los
vecinos de mayor antigüedad.
Con los pies en La Plata
La primera jornada del
Relevamiento se llevó a cabo los
días 29 y 30 de agosto mediante
una actividad masiva con la
participación de más de 200
voluntarios. En esta jornada
se encuestó a los referentes
previamente contactados y
los vecinos que se mostraron
dispuestos a cooperar. Al no
poder visitar la totalidad de
asentamientos, fue necesario
complementarla con jornadas
menores que se realizaron en los
meses de septiembre y octubre.
Después del tiempo transcur-
rido para la carga y análisis de
los datos, el estudio arrojó los
siguientes resultados: 127 son la
cantidad de asentamientos que
existen hoy en día en todo el te-
rritorio del Gran La Plata (GLP),
concentrándose la mayor canti-
dad en el Municipio de La Plata.
Dentro del mismo, la división por
partido muestra a Melchor Romero
y Los Hornos como los partidos
con mayor cantidad de asenta-
mientos.
127 es la cantidad de
asentamientos que existen
hoy en día en todo el
territorio del Gran La Plata
(GLP) y 18.867 el total
de familias que viven en
asentamientos informales.
El número total de familias que
viven en asentamientos informales
en el GLP es de 18.867, es decir
que 19.000 familias de nuestro
país viven sin al menos con uno de
los servicios básicos y en vul-
nerabilidad e incertidumbre con
respecto al futuro.
Con este primer Relevamiento, no
sólo logramos obtener una fuente
importante de datos para realizar
un mejor trabajo en los asen-
tamientos informales, sino que
pretendemos también que sirva
como fuente de consulta para
otras instituciones ante la escasez
de datos sobre esta problemática
en el Gran La Plata.
Esta investigación, como tantas
otras más, sigue denotando las
tremendas injusticias que de-
ben soportar miles y miles de
familias que viven en un lugar
que no es propio, que no cuenta
con servicios básicos adecuados
y que reproduce un círculo de
exclusión difícil de superar sin la
colaboración de la sociedad en su
conjunto.
Estos datos son un motivo más por
el cual no sólo queremos reafirmar
nuestro esfuerzo en el trabajo
por un país más justo, sino que
somos cada vez más concientes
de la necesidad de un compromiso
y una articulación por parte del
Estado, las empresas, los medios
de comunicación, las ONG´s y la
sociedad civil en su conjunto para
lograr dar soluciones concretas
a las millones de familias que
viven en extrema pobreza. Sólo
de esta forma se podrá terminar
con la exclusión y la injusticia en
nuestro país.
Por eso la investigación no sólo
se entiende como la búsqueda
de estadísticas sobre cuántos
asentamientos y cuántas familias
viven en condiciones marginales.
Ambiciona ir un paso más allá,
incitando a la concientización y al
surgimiento de acciones sociales
públicas y privadas concretas que
asuman como propia la emergen-
cia de vivir sin un techo digno.
PÁGINA | 27
 UTPMP
EN CAMPAÑA
Nadie elegí vivir así. Elegí construir
un país más justo.
El mes de septiembre fue el mes de Campaña de
Un Techo para mi País durante el cual se desarro-
llaron diferentes actividades para lograr generar
un fuerte impacto en toda la sociedad. Este fue
el evento más importante y más fuerte del año en
cuanto a la visibilidad que le dió a la organización.
Se buscó llegar a toda la sociedad argentina desde
diferentes medios de comunicación: televisión,
radio, medios gráficos e intervenciones de diversa
índole. Todo esto se desarrolló en Córdoba, Río
Cuarto, Buenos Aires y sus alrededores (La Plata y
Zárate).
El objetivo fue transmitir nuestro trabajo al resto
de la sociedad, no sólo para comunicar lo que ha-
cemos sino también para involucrar e invitar a todos
los actores sociales a que se comprometan con
nuestro objetivo: erradicar la extrema pobreza en
nuestro país. Apuntamos a generar conciencia en
la sociedad sobre la situación de marginalidad en
la que viven millones de argentinos. Un gran por-
28 | PÁGINA
centaje de la población vive hacinada, en pisos de
barro y techos de chapa y no es por elección propia,
sino por falta de oportunidades. Estamos convenci-
dos que sólo involucrando a toda la población en el
trabajo de construir un país más justo y sin pobreza
vamos a poder terminar con esta desigualdad.
Tiempos de Campaña
La Campaña comenzó con el lanzamiento del primer
comercial de Un Techo para mi País Argentina. Bajo
el concepto de “Nadie elige vivir así” la agencia
Young & Rubicam creó “Inmobiliaria” que cuenta
como una pareja a punto de tener familia va en
busca de su primer hogar y un agente inmobiliario
les muestra una casilla ubicada en una villa del Gran
Buenos Aires. También se realizaron spots para radio
y piezas gráficas para diarios, revistas y vía pública.
Todos los espacios fueron donaciones conseguidas
gracias a la gestión de la central de medios Brand
Connection.
El evento inaugural fue Artecho, que consistió en la
muestra de arte de las 34 casas a escala interveni-
das por reconocidos artistas argentinos, tales como
Marta Minujín, Clorindo Testa, Liniers y León Ferrari,
entre otros. Las mismas estuvieron en exposición
en el Centro Cultural Recoleta del 3 al 20 de sep-
tiembre. El 13 de octubre fueron subastadas en el
Malba y todo lo recaudado fue a total beneficio de
Se buscó llegar a toda la sociedad
argentina desde diferentes medios de
comunicación: televisión, radio, medios
gráficos e intervenciones de diversa
índole.
Un Techo para mi País. Artecho también se realizó en
Córdoba, donde colaboraron 40 artistas locales que
intervinieron las casas a escala en vivo en el Paseo
del Buen Pastor.
Además, durante todo el mes se realizaron dife-
rentes intervenciones en la calle. En Córdoba se realizó
la construcción de dos viviendas junto a periodistas,
artistas y deportistas cordobeses en la ex Plaza del
Oso. Las personalidades que se sumaron fueron Los
Caligaris, Fabiana Dal Prá, Federico Tolchinsky, Flavia
Irós, Eduardo Eschoyez, Alfredo Camponovo, el “Ne-
gro Cheto”, La Mole Moli.
Luego, estas casas fueron intervenidas por recono-
cidos artistas. En Buenos Aires, artistas callejeros
intervinieron una casa que se ubicó en Plaza Francia.
También, se realizaron numerosas participaciones
en partidos de fútbol junto a equipos como Racing,
Boca y Estudiantes que, junto con los voluntarios de
UTPMP, salieron con banners de la ONG buscando con-
La recaudación total de toda la
Campaña fue de $400.000, que
equivalen a 67 casas.
cientizar sobre la situación de extrema pobreza que
se vive en el país. Para finalizar con el ciclo de inter-
venciones, el 25 de septiembre en Studio Theater en
Córdoba, al ritmo del reggae y el ska, se realizó un
Concierto a total beneficio de Un Techo para mi País
de la mano de Karamelo Santo y Che Chango.
El hito de la Campaña fue la 3er Colecta Anual, que
se llevó a cabo los días 18 (en Córdoba arrancó este
día), 19 y 25 de septiembre en Capital Federal y
Gran Buenos Aires (La Plata y Zárate). Contó con la
participación de más de 3.000 voluntarios quienes,
vestidos con pecheras distintivas y alcancías en
mano, estuvieron distribuidos en puntos estratégicos
invitando a la gente a colaborar y sumarse al trabajo
que realizamos día a día.
PÁGINA | 29
 MILES ELIGIERON
SUMARSE
L a colecta fue apoyada
durante todo el mes
con la denominada
Campaña Alternativa,
que consistió en la recaudación en
distintos ámbitos: colegios, veci-
nos y empresas. En el caso de los
colegios y las empresas, se llevó
una alcancía para que los alum-
nos y empleados respectivamente
pudieran hacer su aporte. En el
caso de los vecinos, se repartieron
sobres para que cada voluntario
repartiese, ya sea en su barrio o
en su edificio.
La recaudación total de toda la
Campaña fue de $400.000, que
equivalen a 67 casas y la valo-
30 | PÁGINA
Producto del éxito de la Campaña y de la
difusión lograda en los medios, durante
el mes de septiembre 100 personas se
hicieron socios de UTPMP y se anotaron
1.564 voluntarios nuevos.
rización en medios publicitarios
de los espacios donados fue de
$555.195 A su vez, producto
del éxito de la Campaña y de la
difusión lograda en los medios,
durante el mes de septiembre
100 personas se hicieron socios
de UTPMP y se anotaron 1564
voluntarios nuevos. Estos números
reflejan el éxito que tuvimos no
sólo en lo económico sino también
a nivel mediático y en el impacto
sobre la gente. Sin embargo, son
números que deben seguir cre-
ciendo mucho más todavía para
seguir trabajando por la meta que
nos proponemos: construir un país
más justo y sin extrema pobreza.
PÁGINA | 31
 ARTECHO
Con una pincelada también podés
construir un país más justo.

A
rtecho fue un evento que comenzó a organizarse a fines del sumarnos en la lucha contra la
2008 y se concretó en el 2009. La iniciativa buscó demostrar extrema pobreza.
que “un país más justo también puede empezar con una
pincelada”. Treinta y cuatro reconocidos artistas argentinos Los artistas que colaboraron desde
intervinieron maquetas a escala de casas reales, de 40cm x su creatividad para recaudar fon-
20cm, que se presentaron al público en el Centro Cultural Recoleta del dos para la construcción de más
3 al 20 de septiembre. viviendas fueron: Daniel Abate
Galería, Diego Alexandre, Caro-
Dentro del acontecimiento, el sábado 5 de septiembre, más de 50 lina Antoniadis, Nicanor Araoz,
voluntarios invitaron a las personas que paseaban por Plaza Francia a Fabiana Barreda, María Bedoian,
sumarse a la iniciativa para pintar, dibujar y decorar una casa. Esta era Luis Benedit, Diana Cabeza, Gloria
de las mismas dimensiones que las construidas por nuestra organización Cesar, Febe Defelipe, Karina El
para las familias, demostrando de esta manera que todos podemos Azem, Gerardo Feldstein, León
Ferrari , Auster Fluxus, Juan
Fontana, Claudio Gallina, Felipe
Giménez, Antonia Guzmán, Nora
Iniesta, Liniers, Milo Lockett,
Maitena, Luisa Manau, Marta Minu-
jín, Luis Felipe Noé, Mabel Pena,
Alejandro Raineri, Fabio Risso,
Claudio Roncoli, Orly Rosenk-
ranz, Celina Saubidet, Clorindo
Testa, Andres Waissman y Ana Lía
Werthein.

La empresa Barrick y la orga-

nización Dakar fueron los main-
sponsors de este evento.

Para cerrar Artecho, el día 13 de

octubre, más de 200 personas parti-
ciparon de la subasta de las cons-
trucciones artísticas realizadas por
los prestigiosos artistas, en el Museo
de Arte Latinoamericano de Bue-
Artecho fue la materialización del mundo nos Aires (MALBA). Se recaudaron
interior de cada artista, pero también 200.000 pesos, suma que se destinó
íntegramente a la construcción
la representación de su voluntad y su de 34 viviendas, y al desarrollo de
compromiso por construir un país más justo. planes de Habilitación Social.

32 | PÁGINA
Los artistas que colaboraron desde
su arte para la construcción de un
país más justo fueron: León Ferrari,
Clorindo Testa, Marta Minujín, ,
Luis Felipe Noé, Milo Lockett, Felipe
Giménez, Antonia Guzmán, Nora
Iniesta, Liniers, Maitena, Claudio
Roncoli, Clorindo Testa, Andrés
Waissman, ­Karina El Azem, Gerardo
Feldstein entre otros.

Las viviendas, símbolo de un nuevo

comienzo para las familias que
viven en situación de emergencia
habitacional, junto a la creatividad
de cada artista comprometido,
mostraron la fuerza que tiene
la voluntad colectiva para salir
adelante.
Artecho en Córdoba
En Córdoba también se realizó la propuesta de Artecho.
A principios del mes de septiembre, en el paseo del
Buen Pastor, cuarenta artistas cordobeses intervinieron
viviendas a escala. La propuesta para los artistas fue
denunciar la realidad de extrema pobreza del país,
transmitir que una Argentina más equitativa y sin pobr-
eza es posible, y hacer un llamado de atención público y
social, donde el arte se suma como forma de expresión.
Algunos de los artistas que parti-ciparon fueron: Manuel
Coll, Luciano Burba, Florencia Agüero, Beto Díaz, Lu-
ciana González, Marcos Acosta, Andrés Silva Sle, Dante
Montich, Juan Canavessi Boyo Quintana, Lucas Aguirre,
Emilse Barbosa, Juan Paz, entre otros. La organización
contó con el apoyo de la Fundación de arte Mirabile.

El martes 15, miércoles 16 y jueves 17 se realizó la

segunda parte de Artecho en la que Jorge Cuello, Lucas
Aguirre y Esteban Loeschbor, pintaron en vivo una de las
viviendas modelo.

PÁGINA | 33
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIA
Cumplir la ley y pagar los impuestos
ya no son las únicas responsabili-
dades para las empresas. Como el
Estado y como cada ciudadano, las
compañías deben poner manos a
la obra y construir sociedades más
justas y solidarias. De eso se trata la
Responsabilidad Social Empresaria.
Hace algunas décadas, si una fábrica
de zapatos pagaba los salarios a
tiempo, cumplía con las leyes propias
de su industria y pagaba sus impues-
tos sin hacer trampa, podía quedarse
tranquila de que estaba haciendo las
cosas bien. Hoy en día, todas esas
actitudes, por más valiosas que sean,
ya no alcanzan, porque el papel
que les toca jugar a las empresas
es mucho más que lo económico o
comercial. Tanto las grandes cor-
poraciones, como las empresas más
chicas, fueron dándose cuenta de
que su éxito depende no sólo de lo
que pase puertas para adentro, sino
también de todo lo que las rodea.
Una Sociedad empobrecida y repleta
de conflictos no es un mercado muy
tentador ni muy confiable hacia el
futuro.
Esto impulsó a las empresas a pen-
sarse a la luz de un nuevo concepto,
la Responsabilidad Social Empresaria
(RSE), que incluye muchísimas va-
riables: bienestar de los empleados,
relaciones con la comunidad geográ-
34 | PÁGINA
fica más cercana, programas de
donaciones y de voluntariado cor-
porativo, campañas de promoción
relacionadas con el negocio de la
empresa, respeto por el medioambi-
ente, entre otros.
Todo esto se resume en organiza-
ciones que incluyen en su manera de
moverse y en sus decisiones al interés
público, que está compuesto por mu-
chos actores con objetivos y formas
de pensar diferentes: ONGs, agencias
de gobierno, medios de comuni-
cación, proveedores, competidores,
e incluso empleados y clientes.
Para que toda esa nueva carga social,
política y ética tuviera sentido, mu-
chas de ellas tomaron la iniciativa y
desarrollaron su propio perfil de RSE.
Al intentar concebir cuál es su forma
particular de ser socialmente respon-
sables, a partir de sus capacidades,
su cultura y sus recursos, la RSE deja
de ser una obligación y se transforma
en una herramienta para diferen-
ciarse frente a los clientes, para ge-
nerar compromiso en sus empleados
y para garantizar la continuidad del
negocio en el tiempo. De la misma
manera, cada institución, estudiante
o ciudadano debe encontrar su propia
forma de ser socialmente responsable
y cooperar para construir una comu-
nidad más inclusiva y solidaria.
Tomás Garzón.
Lic. Comunicación Social- Univ. Austral.
 Articulando RSE con
Un Techo para mi País
Uno de los principales objetivos de UTPMP es involu-
crar a toda la sociedad en la tarea de la superación
de la pobreza, y es así que tratamos de encontrar la
mayor cantidad de socios que puedan contribuir de
diferentes maneras.
Las empresas son un aliado clave para nuestro
trabajo en los barrios, no sólo desde el aporte mo-
netario o las posibles donaciones para las diferentes
actividades que llevamos a cabo, sino que partici-
pando activamente en la acción social que realiza-
mos. Creemos que para lograr un real cambio en la
sociedad, el sector privado en su conjunto tiene que
desempeñar una participación concreta y articularse
con los diferentes actores sociales, en la búsqueda
de soluciones para alcanzar una comunidad susten-
table y equitativa para todos.
Desde UTPMP ofrecemos diferentes alternativas de
participación para el sector empresarial, a través de
las cuales el mismo puede canalizar sus objetivos de
Responsabilidad Social y trabajo por la comunidad.
Voluntariado Corporativo: “CONSTRUYE CON
TU EMPRESA”
Una de las principales y más importante activi-
dades en las que buscamos involucrar a las empre-
sas es el voluntariado corporativo. Son las mismas
empresas junto a sus directivos y empleados, las
que en esta ocasión, pueden poner manos a la obra
en el ba- rrio y construir ellos mismos, junto a las
familias, las viviendas de UTPMP.
Para realizar la construcción las empresas deben
pagar por cada casa que construyen, como mínimo,
una casa más, la cual se destina a la construcción
con jóvenes voluntarios.
El plan “Construye con tu empresa” es una oportu-
nidad para conocerse, trabajar y ayudarse mutua-
mente entre personas que viven distintas realidades.
Es una muy buena manera también, de reforzar
relaciones de trabajo entre los empleados de la
empresa, generando nuevos vínculos en un ambiente
ajeno a lo laboral.
Esta actividad además de significar una ayuda
concreta para familias que están viviendo en condi-
ciones de extrema pobreza, constituye una excelente
instancia para mejorar la comunicación en la em-
presa y enriquecer el clima organizacional.
La modalidad de trabajo que se genera en los días de
construcción produce un valioso trastoque de roles,
mediante la realización de un trabajo en equipo
y generando un vínculo muy especial entre éste y
la familia beneficiada. A su vez, la vivencia de la
construcción en un asentamiento urbano marginal
permite conocer más de cerca las dificultades reales
que tienen miles de argentinos para vivir en el país,
despertando así una fuerte conciencia de solidaridad
y dando sentido al propio trabajo como una forma de
construir un país mejor.
El compromiso, desafío y responsabilidad de con-
struir una vivienda, así como la autorrealización que
otorga a los empleados de la empresa el poder ac-
tuar sobre la realidad de su comunidad, son algunos
de los factores motivacionales que se hacen pre-
sentes en la construcción y hacen de ella una experi-
encia difícil de olvidar.
Las opiniones de algunos de los empleados y directivos de empresas que fueron a construir
en el 2009 (50 encuestados)
¿Cómo calificarías la experiencia que ¿Volverías a participar de esta iniciativa?
tuviste durante la construcción con UTPMP ?
Sí (45) 92%
1- Muy mala (0) 0% No (1) 2%
2- Mala (1) 2% Otros (3) 6%
3- Buena (1) 2%
4- Muy Buena (8)1,6 %
5- Excelente (39) 80%
Apadrinar un barrio
Otra de las alternativas de participación que ofre-
cemos desde Un Techo para mi País es el apadrinazgo
de un barrio, a partir del cual la empresa puede
convertirse en uno de los principales protagonista
del desarrollo y progreso del barrio elegido. Consiste
en financiar y construir un determinado porcentaje
de viviendas y participar, a su vez, activamente en
la segunda etapa de trabajo en el barrio, Habili-
tación Social. Durante el desarrollo de la misma, la
construcción del Salón Comunal, sede de las mesas
de trabajo, es una posibilidad de acción concreta
dentro del barrio, así como también el apoyo en
término de recursos humanos o de financiamiento en
la implementación de los diferentes planes.
PÁGINA | 35
 INFORME
FINANCIERO
E
n cualquier organización
la administración es
un aspecto crítico
para lograr eficiencia
y control. En una ONG
joven y en crecimiento
constante como la nuestra, esto
también es un desafío. Nos encon-
tramos en un proceso de mejora
continua gracias a las recomen-
daciones que nos realizan los
consultores del BID/FOMIN y los
auditores de Deloitte.
UTPMP creció exponencialmente
durante este año. La cantidad de
recursos, voluntarios y familias,
construyeron una institución cada
vez más sólida, que requiere de
una ordenada y transparente
administración.
A continuación se expone un
informe financiero proyectado en
noviembre de 2009 al cierre de
dicho año y es preciso aclarar dos
factores.
El primero se refiere a la orga-
nización de los eventos, que en
el 2009 han sido muy exitosos. En
las cifras aquí presentadas hemos
registrado los resultados de estos
eventos. Esta simplificación se
36 | PÁGINA
realiza para que se comprenda materia de Recursos Humanos,
que los gastos de administración tanto Sociales, como adminis-
fueron los de soporte al proyecto, trativos, crecieron y crecerán,
y no las inversiones con retornos ya que proyectamos que cada
directos que de mostrarlas de- oficina tarda dos años en reco-
formarían la cifra y dejaría de rrer la curva de eficiencia hasta
transmitir los verdaderos costos acercarse al objetivo.
administrativos del proyecto.
En segundo lugar queríamos
comunicar que al estar nuestra
organización en expansión hacia
nuevas provincias, los gastos en
Proyecciones de Ingresos al 31/12/2009
Recursos Generados por Empresas $ 1.273.529
desarrollo de fondos Individuos $ 712.822
Eventos $ 549.736
Redondeo Vueltos $ 237.624
Colecta $ 200.500
Plan socios $ 186.065
Voluntarios $ 119.459
Total Ingresos Desarrollados $ 3.279.735
Recursos Generados por el trabajo
social Familias Beneficiadas $ 184.500
Inscripciones Voluntarios $ 182.377
Total Ingresos Autogenerados $ 366.877
Total Ingresos $ 3.646.612
Proyecciones de Gastos al 31/12/2009

Administrativos % / Inversión Social

Alquiler, Servicios, Telefonía, Internet, $ 117.840 3,28%
Honorarios Contadores, Sistema $ 18.276 0,51%
Gastos Bancarios (Comisiones e Impuestos) $ 122.244 3,41%
Recursos Humanos $ 233.196 6,50%
Difusión $ 83.500 2,33%
A Total Gastos Administrativos $ 575.056 16,02%

Sociales
Construcciones $ 1.914.750 53,35%
Donaciones en especie (no significan desembolsos) $ 785.411 21,88%
Habilitación Social $ 205.344 5,72%
Dirección Social y Dirección Formación y Voluntariado $ 108.325 3,02%
B Total Inversión Social $ 3.013.830 83,98%

C Total de Gastos A+B $ 3.588.886 100,00%

D Total Gastos Desembolsados (C-donaciones en especie) $ 2.803.475 78,12%

Fondos comprometidos pendientes de ejecución $ 843.137 23,49%

Ratio eficiencia administrativa A/(C+fondos pendientes) 12,98%

Resultados Sociales

Cantidad de familias con las que se construyó 450

Voluntarios movilizados acumulado del inicio 7000
Voluntarios movilizados 2009 3500
Asentamientos donde se desarrollan planes de Habilitación Social 17
Niños involucrados en educación 340
Cantidad de egresados de capacitaciones 100
Familias involucradas en el plan piloto de microcréditos 4
Asentamientos con programa de huertas 3
Asentamientos con programa de salud 6
Voluntarios trabajando estable en los equipos de asentamientos o
administración 941
Consultores rentados en áreas sociales y administrativas(60% medio
tiempo y 40% tiempo completo) 21
Equipos Regiones: Misiones, Córdoba, Río Cuarto, Neuquén, La Plata,
Zárate, Buenos Aires 7

PÁGINA | 37
 COSTO DEFINITIVO
DE LA CASA

Mercado Techo
Detalle AR$ USD AR$ USD
Aserradero $ 3.500 $ 914 $ 3.075 $ 803
Chapas $ 850 $ 222 $ 200 $ 52
Logística $ 300 $ 78 $ 50 $ 13
Amortización Herramientas $ 200 $ 52 $ 50 $ 13
Alimentos $ 200 $ 52 $ - $ -
Transporte Voluntarios $ 400 $ 104 $ 250 $ 65
Detección y Asignación $ 200 $ 52 $ 150 $ 39
Aislante $ 280 $ 73 $ - $ -
Sueldos Directos $ 150 $ 39 $ 150 $ 39
Pilotes $ 130 $ 34 $ 40 $ 10
Insumos $ 105 $ 27 $ 38 $ 10
TOTALES $ 6.315 $ 1.649 $ 4.003 $ 1.045

38 | PÁGINA
 UTPMP
LATINOAMÉRICA
Actualmente, nuestra institución está presente en En el mes de octubre, Un Techo para mi País recibió
15 países de Latinoamérica. Hemos construido 43.050 dos premios de alto reconocimiento tanto nacional
casas, se han movilizado 204.232 jóvenes y 83 barrios como internacional. Por un lado fue nombrado, por
cuentan con el trabajo sólido de Habilitación Social, parte de la Legislatura de la Ciudad de Bueno Aires
en toda la región latinoamericana. como “Organización de Interés Social de la Ciudad”.
Por otro lado, obtuvo el Premio “UN Habitat Scroll
Un Techo para mi País nació en Chile en 1997. Con of Honour Award”, entregado por el programa de
los terremotos de América Central, la institución se Asentamientos Humanos de las Naciones Unidas (UN
esparció, en el 2001, a Habitat), en el “Día
otros países latinoameri- Mundial del Habitat”,
canos. Es así como surgió
UTPMP El Salvador y Perú.
“Nuestro objetivo para el por contribuciones no-
tables en asentamientos
Luego, en el 2003, se
esparció hacia Argentina,
2010 es estar presentes humanos desarrollados
por individuos, orga-
Colombia, México y Uru-
guay. UTPMP Guatemala
en todos los países de nizaciones y proyectos
exitosos. Premia los
surge en el 2004 y, 2 años
más tarde, se abrieron
Latinoamérica”. proyectos innova-
dores, sustentables y
oficinas en Brasil y Costa replicables en todo el
Rica. El año pasado, 2008, mundo, llevados a cabo
Ecuador, Nicaragua, Paraguay y República Domini- en asentamientos humanos. Fue entregado a nuestra
cana comenzaron sus actividades. Este año, se abrió organización por los notables esfuerzos en la con-
la última oficina hasta la fecha: Bolivia. strucción de miles de viviendas para familias que
viven en situación de pobreza de Latinoamérica. Esta
Contamos con el apoyo y el financiamiento en parte celebración se realizó el lunes 5 de octubre en el
del proyecto del Banco Interamericano de Desarrollo Museo Nacional de Construcción en Washington, DC
(BID) y de Deloitte, quienes evalúa nuestras ges-
tiones aconsejando medidas para ordenar cada vez
más las finanzas.

PÁGINA | 39
 UN AÑO A
PURO CRECIMIENTO

D
urante el 2009 uno de los temas
centrales de la opinión pública
fue la crisis. Tanto el sector
empresarial como varios estratos
de la sociedad se vieron afecta-
dos, traduciéndose en un freno para llevar
a cabo ciertos proyectos planificados.
Conscientes de que la población que vive
en situación de pobreza es justamente
la más vulnerable frente a la crisis y la
que cuenta con menos herramientas para
enfrentarla, Un Techo para mi País redobló
esfuerzos y reafirmó su compromiso con
las comunidades marginales, trabajando
de manera masiva y permanente en los 15
países en los que estamos presentes.
Los resultados conseguidos en el año son
tangibles y reflejan una generación dispuesta
a comprometerse con sus países, que
asume grandes desafíos con responsabilidad
y optimismo. Gracias al involucramiento de
jóvenes de 100 universidades del continen-
te, de empresas, instituciones y de la so-
ciedad en general, logramos la construcción
de más de 4.000 viviendas, beneficiando a
un promedio de 16.000 personas que ahora
tienen una vivienda digna.
Nuestro trabajo permanente en los asen-
tamientos logró la consolidación de 100
mesas de trabajo -espacio participativo
en el que las comunidades se empoderan
y generan acciones concretas que con-
tribuyen con su desarrollo- fortaleciendo el
vínculo entre los voluntarios y las familias.
inmediata frente al terremoto en Costa
Rica, en enero de 2009, y la construcción de
Viviendas de Emergencia para las familias
damnificadas por el huracán Ida en El Salva-
dor. Cabe destacar además, el crecimiento
exponencial de UTPMP Argentina y UTPMP
México, países en donde la institución
se convierte en un importante referente
social.
La meta es beneficiar
a 7.000 familias más,
llegando así a la
casa 50.000 a nivel
latinoamericano.
El año 2010 traerá grandes retos, los cuales
estamos dispuestos a asumir convencidos
de que es posible erradicar la extrema po-
breza. Proyectamos un gran crecimiento,
con la implementación de Panamá, Hondu-
ras y Venezuela, extendiendo nuestra labor
a toda Latinoamérica. La meta es beneficiar
a 7.000 familias más, llegando así a la casa
50.000 a nivel latinoamericano.
PROHIBIDO DETENERSE

Entre los hitos más importantes del año

tenemos la apertura de UTPMP Bolivia, país Claudio Castro
en el que ya se construyeron las 5 primeras Director Social Un Techo para mi País.
casas y se movilizaron a más de 50 vo-
luntarios. A esto se suma nuestra reacción

40 | PÁGINA
CASO CHILE
UN EJEMPLO A SEGUIR.

E
l objetivo final de nuestra organización es es necesario asociarse con lo mejores en cada área
que todos aquellos que viven en situación y así poder entregar excelencia a cada una de las
de extrema pobreza, puedan acceder a familias de los asentamientos. En el caso de Chile, se
nuevas oportunidades que les permitan sumaron la Asociación de Oficinas de Arquitectura, la
optar por una mejor calidad de vida. Lu- Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios, además
ego de la construcción de Viviendas de Emergencia y del compromiso de grandes empresas de influencia
del trabajo de Habilitación Social, apoyamos, cuando local en sus respectivas regiones.
las políticas habitacionales de los países lo permiten,
el desarrollo de proyectos de vivienda definitiva
(hasta hoy sólo en Chile se ha llevado a cabo). Nues-
tra función es ser el nexo entre las familias, el Gobierno
y otras organizaciones para que puedan acceder a
diferentes programas de viviendas. Lo esencial en
esta etapa es la inclusión de las familias en la formali-
dad de lo que una vivienda propia implica, por medio
de la regularización o eventual realojo.

Al igual que en la primer etapa, cada familia debe

ser protagonista y así poder cumplir el sueño de la
casa propia. La primera casa (la Vivienda de Emer-
gencia) fue sólo una salida, un primer escape de la
pobreza, pero no la definitiva. Es en esta tercera
fase donde se da el paso firme para superar la po-
breza.

Chile es el primer país que llegó a concretar la

vivienda definitiva. Bajo el lema “2010 sin campa-
mentos”, los chilenos vienen trabajando hace más
de 10 años para lograr un país más justo para todos.
Los jóvenes más privilegiados del país conocieron
una realidad que no les permitió detenerse. Lograron
transformar los números de la pobreza en una cara,
una voz, un nombre y un apellido. Y fue así como,
luego de construir miles de Viviendas de Emergen- Chile es, hasta hoy, el único país que llegó a comple-
cia, creyeron justo que esas familias obtuvieran su tar las 3 etapas y ya lleva construídas 43.050 vi-
vivienda definitiva. viendas definitivas en todo el país. Esto nos da más
fuerzas aún para seguir trabajando por una Latinoa-
El proyecto consta de entregar una asesoría profe- mérica sin extrema pobreza, donde todos tengamos
sional de calidad y acompañar a las familias en los igualdad de oportunidades. Así como Chile va a llegar
procesos de postulación a las políticas habitacio- a su “verdadera independencia” en el 2010, Argen-
nales. Además, se trabaja en conjunto la gestión tina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Ecuador,
inmobiliaria de terrenos aptos y bien ubicados, el El Salvador, Guatemala, Nicaragua, México, Para-
desarrollo de un diseño participativo de las viviendas guay, Perú, República Dominicana, Uruguay también
y los barrios y la contratación y supervisión de la lo harán. UTPMP Chile es la muestra concreta de que
construcción. Sólo de esta forma se generan barrios un país sin extrema pobreza es posible.
de calidad que reviertan los problemas habituales
de la vivienda social, a partir del trabajo sobre las 3
dimensiones de la vivienda: Familia (participación),
Barrio (equipamiento comunitario y espacio público)
y Ciudad (localización y plusvalía). Para todo esto,

PÁGINA | 41
 UN ARGENTINO POR
LATINOAMÉRICA
JORGE “YOYO” RIVA
Director Social de Colombia

No recuerdo muy bien cómo fue el 12 de abril de 2006 cuando partí a mi primera construcción.
No sabía bien a dónde iba ni qué iba a hacer. La última vez que había agarrado una pala había
sido a los 10 años en un intento fallido de construir una casa subterránea junto a amigos del
barrio. Sin pensarlo mucho me fui a Córdoba a construir ... si me iba bien me sumaría como
voluntario a Un Techo para mi País que estaba llegando a Buenos Aires.

Me quedó grabado, en la cabeza y en el corazón, la inauguración de la casa entre el grupo de

voluntarios y la familia de Julio. Durante los dos días de trabajo, habíamos tenido la oportu-
nidad de conocernos. Julio era albañil, pero a veces tenía que salir a cartonear porque no le
alcanzaba para llevar el pan a la casa. Entre lágrimas y abrazos al inaugurar la casa Julio, que
sabía que yo volvía esa noche a Buenos Aires, me pidió que siguiera para adelante con esto,
que hacía mucha falta en todo el país, que ahora él apostaba por los jóvenes voluntarios y
que iba a ser el primero que nos iba a estar alentando si un día alguno de nosotros quisiera
hacer algo más desde la política. Ante las necesidades que se vivía en su familia y su barrio,
fue muy fuerte recibir su pedido desinteresado para que trabajemos con gente de otros ba-
rrios y de otras provincias.

Al regresar a Buenos Aires no sólo quería seguir como voluntario sino que quería que todos
conocieran el trabajo de UTPMP, que todos los universitarios se hicieran voluntarios, que esto
llegara a más gente a través de los medios de comunicación, que las empresas apoyaran a
los jóvenes que desinteresadamente iban a trabajar junto a miles de familias que tenían una
riqueza interior oculta por la falta de oportunidades. Había visto lo que humanizaba esta
experiencia, había visto lo que le cambiaba a una familia el tener una casa, tener un piso, un
lugar seco, ventanas, había visto lo transformadora que era la experiencia para los jóvenes.

En Buenos Aires había un equipo chico. Teníamos la meta de construir 20 casas en julio y no
conseguimos la cantidad suficiente de voluntarios para construirlas. Tuvimos que construir en
dos fines de semana, primero 16 y luego 4. Éste fue uno de los primeros fracasos que tuvi-
mos. Después de esa construcción pasé a dirigir el área de Formación y Voluntariado. Era
un desafío hacerlo como voluntario ya que estaba cursando mi último año de universidad,
trabajaba tiempo completo y además daba clases en un colegio nocturno. Los miércoles por
la noche teníamos la reunión general que solía durar hasta las 2 o 3 de la mañana. Mi familia
y mis amigos se quejaban del ritmo de vida que llevaba y el poco tiempo que compartíamos.
Poco a poco se fueron sumando amigos y una hermana. Así, además de compartir más tiempo
con ellos, compartimos lo que de a poco iba pasando de acciones solidarias aisladas a un
compromiso más profundo con la realidad que veíamos. El crecimiento que iba alcanzando el
Techo y el testimonio del chileno que había venido a implementar la organización me ayu-
daron a aceptar el desafío de dejar mi trabajo para dedicarme de lleno al Techo. Eran muchos
los desafíos: generar una cultura de voluntariado que no estaba presente en las universidades
para así no sólo cumplir con las necesidades mínimas de voluntariado sino superar las posi-
bilidades máximas, alinear al equipo con el espíritu y los valores institucionales, contagiar
ese compromiso cada vez más fuerte entre los voluntarios y los que se sumaban. Ese 2007,
con el formato de construcción en familias fui a construir con la mía y por fin logré de ellos
un entendimiento más profundo del proyecto lo que me facilitó trabajar con mayor respaldo

42 | PÁGINA
familiar. El aparente fracaso de julio de 2006 pudo luego reinterpretarse cuando en 2008
dos voluntarios que habían construido por primera vez en esas dos construcciones asumieron
la dirección nacional de UTPMP. Es justo lo que queremos, pero no es fácil nuestra misión.
Por eso la frase per aspera ad astra [desde las adversidades hacia las estrellas] difícilmente
pueda ser mejor aplicada. Ese año el Techo en Argentina tomó otra dimensión con la orga-
nización del IV Encuentro Latinoamericano. Ahí pude percibir como no sólo el Techo estaba
de pie, sino que estaba firme y acelerando el paso. Por eso me era fácil la decisión de dar un
paso al costado en Buenos Aires para que nueva gente asumiera e hiciera crecer más todo. La
opción de trabajar en el 2009 en Santiago de Chile como Director de Formación y Voluntari-
ado de Latinoamérica hacía evidente mi respuesta porque ahora al aliento de Julio lo acom-
pañaba la gratitud hacia otros latinoamericanos que habían compartido su experiencia y la
convicción cada vez más fuerte de llevar este fuego a cada rincón de Latinoamérica. Conocí
y trabajé en terreno en el camino al “2010 sin campamentos” en Chile, y conocí las enormes
similitudes que tenemos los países
latinoamericanos.

Hace poco leí que “La experiencia

demuestra que el secreto de la efi-
cacia de lo grande es que, si sirve
a muchos, se le irán agregando dos
clases de aliados naturales: los que
son ayudados y los que ven que se
ayuda a muchos.” En Argentina, en
otros países y ahora en Colombia
además de haber visto la desigual-
dad que hay, vi algo alentador:
son cada vez más los universitarios
que están integrando su formación
académica y profesional con un
conocimiento más profundo de
su entorno, para de esta ma-
nera hacer suyos los desafíos más
urgentes de los países y trabajar
junto a las familias de asentamientos para alcanzar una Latinoamérica sin extrema pobreza,
donde todas las familias tengan una vivienda digna y puedan acceder a más oportunidades
para mejorar su calidad de vida.

Muchas veces pensé que estaba en mi último paso en el Techo, que valía la pena ponerlo
todo para luego descansar o seguir cambiando la realidad desde otro lado, pero luego vi-
nieron nuevos retos que merecían mayor sacrificio. En octubre de este año me vine a traba-
jar a Colombia. Hoy soy Director Social de UTPMP Colombia y se que hay mucho por hacer
acá. Pedro Arrupe S.J. decía “no me resigno a que cuando muera siga el mundo como si yo
no hubiera vivido”. Hoy la pregunta que suena en mi cabeza y les comparto es: ¿qué estamos
dispuestos a hacer para que al morir no siga el mundo como si no hubiéramos vivido?

PÁGINA | 43
 ORGANIGRAMA

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44 | PÁGINA
VIDA DE UNA
VOLUNTARIA
LLEGAR AL
TECHO
Laura Betancur llegó a Buenos Aires desde
Neuquén a los 18 años a estudiar Publicidad
en la Universidad de Palermo, se recibió hace
un año y paralelamente estudio para creativo
publicitario, título que también obtuvo. Su
primera participación en Un Techo para mi
País fue en octubre de 2007, en la primera
Colecta Anual que se organizó en Buenos
Aires. En 2008 empezó a trabajar como vo-
luntaria en el área de Comunicación y en la
de Recursos para luego centrarse específica-
mente en las necesidades de diseño. Cuenta,
desde la oficina de UTPMP donde transcurre
gran parte de su tiempo, cómo son sus días
como voluntaria. “Me levanto temprano a la
mañana, hago las cosas de la facultad, luego
almuerzo y a partir de ahí la mayoría de mis
tardes se las dedico al Techo”.
Laura es muy tranquila pero inquieta. Cuando
este año comenzó la etapa de Habilitación
Social pasó la mayoría de sus fines de semana
a cargo de su implementación: “A princi-
pios de este año empecé a trabajar en el ba-
rrio de Nicole, en La Matanza, en las mesas
de trabajo y luego quedé a cargo, junto a
otra voluntaria del área de educación del
barrio cuando abrimos la Juegoteca”. Hace
poco tiempo dejó la responsabilidad de esta
coordinación a otros voluntarios pero dice
que el cariño que siente hacia los niños está
intacto: “Hoy no puedo pensar en Nicole sin
pensar en los chicos del barrio. Cuando estoy
haciendo muchas cosas y siento que las pilas
se me acaban pienso en ellos y enseguida se
recargan y me siento feliz de estar traba-
jando”.
Como si fuera poco Laura está cursando su
tercera carrera, Diseño Gráfico, y explica que
la ONG tuvo influencia en esta decisión, “El
trabajo en el Techo me cambió la vida. En
primera medida me hizo estudiar otra carrera
porque cuando entré y vi las necesidades
que había, me di cuenta de que necesitaba
formarme más”.
Vivió varias construcciones en Buenos Aires
y ha viajado a Córdoba, Río Cuarto, Uruguay
y Chile a construir, sin embargo para ella
eso no es lo más importante “Fui a muchas
construcciones, pero no en todas construí, en
algunas ayudé en la parte de comunicación,
otras en las Escuelas en las que dormimos o
con la carga y descarga de paneles, y lo que
aprendí con eso es que no sólo es importante
el acto concreto de construir una vivienda,
sino el estar en el momento para ayudar en
lo que haga falta y ser parte de la historia de
una familia”.
En lo personal se siente cada día más con-
vencida de que la vida le ha devuelto con
creces: “Con el Techo pude canalizar mis
conocimientos y ofrecerlos para hacer un
bien. Además me cambió mucho la perso-
nalidad, antes era muy tímida e introvertida
y ahora siento que puedo hablar en público y
expresar mejor mis ideas”. Con los pies en la
tierra, pero sin dejar de soñar, aclara: “Estoy
convencida de que los jóvenes podemos
hacer todo lo que nos propongamos, antes no
era consciente de la cantidad de cosas que
estaban a mi alcance”.
“Con el Techo pude canalizar mis
conocimientos y ofrecerlos para hacer
un bien. Además me cambió mucho la
personalidad, antes era muy tímida e
introvertida y ahora siento que puedo
hablar en público y expresar mejor mis
ideas”.
Laura, Lali para la mayoría, es una de los
cientos de jóvenes voluntarios de UTPMP
que con inmensa dedicación trabajan junto
a familias que viven en condiciones indignas
para mejorar su calidad de vida. Voluntarios
que lejos de las discusiones inconclusas con-
struyen soluciones con tiempo y trabajo para
que en un futuro vivamos en un país más
justo y con oportunidades para todos.
PÁGINA | 45
 UTPMP EN
LOS MEDIOS
D
esde Un Techo para mi País buscamos
involucrar a todos los sectores de la so-
ciedad en el trabajo por un país más justo
y sin extrema pobreza. Para lograr esto
es indispensable, no sólo dar a conocer
nuestro trabajo, sino también concientizar a cada
uno de los sectores de la sociedad sobre la situación
de urgencia en la que viven millones de argentinos.
Es por eso que un buen impacto en los medios y una
creciente difusión en prensa se hacen indispensables
para alcanzar nuestros objetivos y seguir creciendo.
Durante todo el 2009, crecimos muchísimo en re-
percusiones en los medios, llegamos a abarcar una
amplia cobertura y logramos darnos a conocer a
diferentes públicos de interés, resultado de la va-
riedad de medios que cubrieron las diferentes activi-
dades y eventos que realizamos. Esto se logró gracias
al gran apoyo que tuvimos por parte de los medios,
y producto también del crecimiento de UTPMP como
institución y de la gran cantidad de acciones que
realizamos a lo largo del año.
“Un centenar de jóvenes pintó casas en un
barrio humilde del conurbano bonaerense”.
Tapa del Diario La Nación- Lunes 31 de agosto
de 2009
Las construcciones tuvieron amplia cobertura en
lo que se refiere a medios audiovisuales: Canal 13,
América, Canal 7, Canal 26, entre otros acompa-
ñaron en algún momento del año, las jornadas de
construcción junto a familias y voluntarios. También
la difusión en radio y gráfica fue muy buena en estas:
Millenium, Continental, el programa “El Oro y el
Moro” de Radio 10 y Diario La Nación e Infobae, en-
tre otros. En la colecta, tuvimos 41 repercusiones en
prensa: 19 en Internet, 9 en Radios, 8 en Televisión y
5 en Diarios. Algunos de los medios fueron: C5N, TN,
Canal 9, La Nación, Página 12, Clarín, el programa
de “Almorzando con Mirtha Legrand” de América, y
“Perros de la Calle”, entre otros. En la Segunda Gala
Anual “Todos por un Techo” , El Argentino, Diario
Perfil, Revista Gente, Revista Pronto, Revista Caras,
46 | PÁGINA
CQC, Posdata, Telefé y muchos otros medios más
cubrieron el evento y publicaron sus notas a los po-
cos días haciendo mención a los participantes, a los
objetivos de la cena y a la manera en que trabaja-
mos. Clarín, La Nación, La Razón, Revista Ñ, Revista
Vanidades, Revista Gente, Revista Mía, Revista Arte-
sanos y Kids News mencionaron la labor de UTPMP en
Artecho, explicaron la metodología de trabajo, los
artistas que participaron, la recaudación del evento
y cómo se llevó a cabo Artecho.
“Un Techo para los más necesitados. Con
el objetivo de dar una respuesta rápida y
concreta a las familias que viven en situación
de emergencia habitacional, la ONG “Un Techo
para mi País” lleva adelante un programa de
construcción de viviendas básicas con jóvenes
voluntarios de toda América Latina”- Revista
Viva, 30 de agosto de 2009
Sabiendo que no estamos mencionando a todos los
medios que nos acompañaron, no queríamos dejar
de nombrar algunos de estos para dar un panorama
del impacto real que fuimos logrando en el correr del
2009. La valorización en prensa en términos pu-
blicitarios de este año fué de 10 millones de pesos
aproximadamente y la cantidad de repercusiones
ronda las 300. Estos números, más allá de ser sólo
números, nos dan la pauta y satisfacción de que,
poco a poco, la acción que realizamos y los valores
que buscamos transmitir a la sociedad están llegando
a cada vez más personas, provocando que cada vez
más gente se sume a nuestro proyecto.
Es nuestro objetivo para el 2010 seguir creciendo en
este sentido, y posicionarnos, cada vez más, como
referentes en lo que respecta a la temática de la
pobreza, con el desafío por delante de profundizar
el conocimiento y la difusión de información re-
levante sobre la situación en la que viven las miles
de familias con las que trabajamos.
PÁGINA | 47
2009

LOGROS 2009
A nivel Organización, tuvimos un gran crecimiento.
Actualmente, en Argentina, hay 14.323 personas anotadas en
nuestra base de datos, de los cuales 941 son voluntarios fijos
que trabajan en las diferentes áreas.

48 | PÁGINA
2009, año de crisis, año de paros, año de protes-
tas, año de confrontaciones. Este 2009 que termina
fue un año duro para la mayoría de los argentinos y
varios sectores se encontraron afectados por diversas
razones. Sin embargo, para 450 familias este 2009
fue un año de progreso, de cambio, de nuevas opor-
tunidades.
Para nosotros fue un año de grandes desafíos y de
grandes resultados también. Logramos construir 450
viviendas más, empezar con la segunda etapa del
proyecto, Habilitación Social, expandirnos a Mi-
siones y Neuquén y concretar importantes eventos
para recaudación de fondos.
Este año también llegamos a construir la casa núme-
ro 1.000. Para llegar a este número contamos con
la ayuda no sólo de los voluntarios sino también de
las empresas que se animaron a construir. Empresas
como Easy, Santander y Lan, entre otras. Además,
se implementó una nueva modalidad de construc-
ción: Secundarios. Profesores y alumnos se ofrecen
voluntariamente y son ellos los que deben recaudar
los fondos para construir las viviendas. Para esto se
organizan y realizan diferentes actividades para con-
seguir el dinero. El objetivo de esta nueva modalidad
es fomentar el voluntariado en los más jóvenes.
El 2009 fue también un año de nuevos proyectos.
Empezar con la segunda etapa, Habilitación Social,
fue uno de ellos. Ésta se basa en planes sociales
basados en la educación, la salud, los oficios, el arte,
los derechos que tienen y la recreación. En total hay
16 barrios (entre Córdoba y Buenos Aires) que ya
cuentan con equipos de voluntarios fijos que están
trabajando en dichos planes.
Durante este año también logramos expandirnos a
2 provincias más: Neuquén y Misiones. La primera
provincia fue Neuquén, en agosto, y la implemen-
tación estuvo a cargo de Manu Durán y Pato Caruso,
Director de Implementación. Hoy ya son 80 los
voluntarios que trabajan de forma organizada y con
objetivos claros en esta provincia. Gracias al trabajo
de los voluntarios y las familias del barrio, ya se
construyeron 20 viviendas en el barrio 7 de mayo.
Para la primera construcción de 5 casas, viajaron
voluntarios de Córdoba, Río Cuarto y Buenos Aires
para apoyar la primera construcción y transmitir
su experiencia. Hubo un cupo de 55 voluntarios
neuquinos y, como es de costumbre ya, se completó
apenas se abrió la inscripción. En el caso de Mi-
siones, desembarcamos en el mes de octubre y la
implementación estuvo a cargo de Vanina Sessarego
y de Pato Caruso nuevamente. Son 40 voluntarios
voluntarios los que trabajaron para la primera cons-
trucción de 5 casas el 19 y 20 de diciembre en el
asentamiento de Belén en el barrio Itaembé Miní.
El Banco Hipotecario ha sido el principal patrocina-
dor de la expansión nacional del proyecto, apoyando
por un lado con financiamiento y por otro con el
compromiso de sus sedes locales. La empresa aérea
LAN también nos ayudó, posibilitando el movimiento
de voluntarios, que es de suma importancia para
poder comenzar un nuevo equipo.
Durante el 2009 se llevaron a cabo tres importantes
y grandes eventos. En primer lugar se realizó la 2da
Gala Anual “Todos Por un Techo” en el Hotel Alvear.
Luego se llevó a cabo Artecho, que fue una iniciativa
que tocó directamente a los artistas más importantes
del país. Las obras que realizaron fueron expuestas
en el Centro Cultural Recoleta y luego subastadas en
el Malba. Por último, se llevo a cabo la 3er Colecta
Anual en Capital Federal, Gran Buenos Aires, Zárate,
La Plata, Córdoba Capital y Río Cuarto. La recau-
dación total de estos tres eventos fue de $770.000
que, traducido en cantidad de casas, son 136 nuevas
viviendas. Sin embargo, el objetivo de estos eventos
no fue sólo económico sino también el de darnos a
conocer ante la sociedad para poder invitar e involu-
crar a todos los actores sociales en la lucha contra la
extrema pobreza. Los tres eventos tuvieron un gran
impacto mediático logrando la difusión en muchísi-
mos medios de comunicación.
A nivel de Organización, también tuvimos un gran
crecimiento. Actualmente, en Argentina, hay 14.323
personas anotadas en nuestra base de datos. Para
las construcciones masivas de mayo y octubre se
anotaron 5.927 jóvenes. A fines del 2008, la oficina
contaba con 187 voluntarios fijos trabajando en las
diferentes áreas, hoy en día el número ascendió a
941 personas. Todos estos números nos indican que
cada vez son más los jóvenes que se comprometen a
cambiar la realidad de nuestro país y creen que un
país más justo y con igualdad de oportunidades se
puede lograr.
Albert Einstein decía: “es en la crisis donde nace la
iniciativa, los descubrimientos y las grandes estrate-
gias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin
quedar “superado”. Quien atribuye la crisis a sus fra-
casos y penurias, violenta su propio talento y respeta
más a los problemas que a las soluciones. (…) Acabe-
mos de una vez con la única crisis amenazadora: la
tragedia de no querer luchar por superarla”.
Para nosotros este 2009 no fue un año de crisis, sino
todo lo contrario. Fue un año de nuevas iniciativas,
de nuevos descubrimientos y, sobre todo, de gran in-
centivo para seguir trabajando en la erradicación de
la extrema pobreza y la generación de oportunidades
para todos.
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 OBJETIVOS
PARA EL 2010

el próximo año
I
niciamos el 2009 con muchas
expectativas, producto de los
altos objetivos que teníamos por
delante. Paso a paso, y gracias al
constante apoyo de voluntarios,
socios y empresas que confiaron en nosotros,
los fuimos cumpliendo. Logramos lo que nos
habíamos propuesto y creemos que UTPMP
Argentina puede y debe ir aun por más. Ten-
emos grandes y firmes objetivos para este
año que comienza y queremos compartirlos
con todos aquellos que nos apoyan en este
camino hacia una Latinoamérica sin extrema
pobreza:
* Construcción de la casa 2010: Queremos
construir al menos 860 Viviendas de Emer-
gencia aunque apunta-remos a construir
1.000.
* Presencia en todas las regiones: Se sumará
a las sedes locales ya existentes (Buenos Ai-
res, Córdoba, La Plata, Neuquén, Misiones,
Río Cuarto y Zárate,) la apertura de otra
región en el Norte Argentino, Salta.
* Movilizar a 7.000 nuevos voluntarios
coordinados con los contenidos de las es-
cuelas), planes de alfabetización y desarrollo
de programas de estimulación temprana.
* Capacitar a 250 personas en oficios.
* Entregar 200 microcréditos en 10 barrios.
* Desarrollar el plan de salud en 11 asentam-
ientos.
* Tener 700 jóvenes trabajando en el los
equipos fijos de UTPMP.
* Desarrollar 9 programas de Huertas Comu-
nitarias.
* Desarrollar talleres de Innovación Social en
4 barrios (talleres de fabricación de produc-
tos reciclados orientados a mejorar la cali-
dad de vida de la comunidad a nivel familiar
y comunitario).
* Realizar una relevamiento general
(catastro) de todos los asentamientos del
Gran Buenos Aires para saber con más pre-
cisión cuanto trabajo tenemos por delante.

* Construir 760 viviendas junto a jóvenes * Movilizar 4.000 voluntarios en la Colecta en

voluntarios. las calles.

* 75 viviendas con nuestro programa de vol- * Organizar el primer Conciertecho.

untariado corporativo.
* Realizar la 3er Gala Anual.
* 50 viviendas con familias.

* 20 viviendas con secundarios.

* Desarrollar Planes de Habilitación Social en

al menos 30 asentamientos.

* 700 niños participando en los planes de

educación con espacios de juego-teca (jue-
gos didácticos enfocados en ejes temáticos

50 | PÁGINA
PÁGINA | 51
agradecimientoS

Querida Comunidad de Un Techo para mi País

Argentina,

Queremos aprovechar la oportunidad que nos da este

Anuario para agradecer el infinito sostén que recibimos
de los voluntarios que nos acompañan día a día, de las
empresas que nos apoyan en cada emprendimiento,
de los medios que difunden nuestra acción y de todos
aquellos que de alguna manera estuvieron presentes
ayudándonos a concretar los grandes logros que
alcanzamos en este año de crecimiento constante.
Nuestro trabajo, gracias a ustedes, da todos los días
un paso hacia adelante, acortando la brecha de la
desigualdad y acercándonos una Argentina mas justa.

52 | PÁGINA
Acindar Familias que construyeron en diciembre
Martín Vasallo Arguello
Aeropuertos Argentina 2000 Familias de los voluntarios
Mc Donalds
Akzo Nobel Fiat Auto
Menoyo
Alta Sur Fizbay
Mercedes-Benz
Alvear Palace Hotel Fundación Entrelazos
Merendero Retoños
Andrés Terán Fundación La Nación
Metrópolis
Apex Fundación León
Molinos
Arcor Fundación Majdalani
MALBA
Arroz Moneda Fundación Nelly María Aimar
Nextel
Artistas que participaron en ArTecho Fundación Tumpambae
Ott College
Backer&McKenzie Abogados Fundación Unidos del Sud
Pinturería San Agustín
Banco Comafi Gabriel Vanelli
Padre Opeka
Banco Galicia Gador
Panamerican Energy
Banco Interamericano de Desarrollo Gamasi
Paradigma Consultores
Barrick Gold GCBA
Perez Alatti y Asociados
BASF Givaudan
Personally
BID Gloria Cesar
Peugeot-Citröen
Biogénesis Bagó Gola
Philips
Borsalino Gourmet Light
Plavicom
Bosch Grace Bayala
Procter & Gamble
Brand Connection Haras del Sur
Prosegur
Cadbury Héctor Suasnabar
Prüne
Canal 13 de Río Cuarto Hexacta
Recimad
Caritas HIDRACO S.A.
Red Conin
Casa Natura Ilustrador Solguin
Red Solidaria
CECIS Imprenta Lamarque & Proietto
San Juan - Mar del Plata
Centro Cultural Recoleta Imprenta Power Copy
Santander Río
Centro para el nuevo liderazgo INICIA
Silvia Flores
Claudio Aló Instituto de Energía y Desarrollo Sustentable
del CNEA Slots Machines
Coca-Cola
Isolant Staff Cerini
Colegio Champagnat
ITBA Socios que aportan mensualmente
Colegio El Salvador
Iván de Pineda Teatro del Globo
Colegio Lincoln
IVESS Teleperformance
Colegio Manuel Belgrano
Joaquin Sorondo Ternium Siderar
Colegio Nigthingale
Julio Cleto Cobos The Boston Consulting Group
Cooperativa La Juanita
Julio Vacaflor Toty Flores
Comunia
Kraft Foods Transportes Furlong
Cruz Roja
La Parolaccia UBA Derecho
Danone Aguas
Laboratorios Phoenix UCA
Deutsche Bank
Laboratorios Roemmers Universidad San Andres
Diseñador Damián Bonomo
LAN Argentina UP
Di Tella
Las Marías Valenti
Distribuidora Metropolitana
Loma Negra Vialidad de la Provincia de Buenos Aires
Don Satur
Lottie Taylor Vinos Tapiz
DOW
Maju Lozano Walmart
Duke Energy
Manuel Mora y Araujo Young & Rubicam
Easy
Mapa Virulana YPF
Entrelazos
María Rita Fernández Zanotti Joyas
Etiqueta Negra
Madero Zarcam
Exxon Mobile
FADU Martín Gronda

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