MINISTRIO DA EDUCAO

SECRETARIA DE EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA

COLGIO PEDRO II CPII












REGIMENTO GERAL
Documento base









Aprovado pela Resoluo n. XX do Conselho Superior do CPII
em XX de XX de 2014




MINISTRIO DA EDUCAO
SECRETARIA DE EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA
COLGIO PEDRO II


REGIMENTO GERAL DO COLGIO PEDRO II - CPII


TTULO I

DO REGIMENTO E DE SEUS OBJETIVOS

Art. 1. O presente Regimento Geral disciplina a organizao, as competncias e o
funcionamento das instncias deliberativas, consultivas, administrativas e didtico
pedaggicas do COLGIO PEDRO II - CPII, com o objetivo de complementar e
normatizar as disposies estatutrias.

Pargrafo nico. A Reitoria, os campi, os conselhos normativos e consultivos,
bem como outros colegiados criados para apoiar as atividades administrativas
e acadmicas tero regimentos internos prprios, aprovados pelo Conselho
Superior, respeitadas as disposies da legislao federal aplicvel, do
Estatuto e deste Regimento Geral.

TTULO II

DA ADMINISTRAO DO COLGIO PEDRO II - CPII

Art. 2. A administrao do CPII feita por seus rgos colegiados, pela
Reitoria e pela Direo-Geral dos Campi, com apoio de uma estrutura
organizacional que define a integrao e a articulao dos diversos rgos
situados em cada nvel.

Pargrafo nico. A administrao geral do Colgio Pedro II CPII ser
exercida pelo Reitor, assessorado pelo Conselho de Dirigentes e Conselho de
Ensino, Pesquisa e Extenso.

Art. 3. O Colgio Pedro II CPII ter a seguinte estrutura bsica
organizacional:

I. RGOS COLEGIADOS:
a)Conselho Superior;
b)Colgio de Dirigentes;
c)Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso;
d)Conselhos dos Campi.

II. ORGO EXECUTIVO E DE ADMINISTRAO GERAL:
a)Reitoria;
b)Gabinete;
c)Pr-Reitorias:
1.Pr-Reitoria de Ensino;
2.Pr-Reitoria de Administrao;
3.Pr-Reitoria de Ps-Graduao, Pesquisa, Extenso e Cultura
4.Pr-Reitoria de Gesto de Pessoas;
5.Pr-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional.
d)Diretorias Sistmicas:
1.Diretoria de Articulao Interna DAI;
2.Diretoria de Articulao Externa DAE;
3.Diretoria de Legislao e Normas - DLEN

III. RGOS DE ASSESSORAMENTO:
2. Conselho de classe CoC
3. Comisso de tica CoEtica
4. Comisso Disciplinar Permanente CoDiP
5- Comisso de Licitao Permanente - CoLiP

IV. RGOS DE CONTROLE:
Auditoria Interna
Corregedoria
V. PROCURADORIA FEDERAL
VI. CAMPI:
a)Diretoria Geral;
b)Diretoria Pedaggica;
c)Diretoria Administrativa;

1. Podero ser criados novos rgos de assessoramento, modificados ou
extintos os j existentes por deciso do Conselho Superior.

2. Para fins da legislao educacional, os campi so considerados sedes.

CAPTULO I
DOS RGOS COLEGIADOS

Art. 4. O Conselho Superior, o Conselho de Dirigentes e os Conselhos
Acadmicos tero seus regimentos internos prprios aprovados pelo Conselho
Superior e respeitadas as disposies da legislao federal aplicvel, do
Estatuto e deste Regimento Geral.

Art. 5. Para assessorar a gesto administrativa e didtico-pedaggica dos
Campi, o CPII contar com os Conselhos Pedaggico e Administrativo dos
Campi de carter consultivo em cada campus.

Seo I
Do Conselho Superior

Art. 6. O Conselho Superior do CPII, de carter consultivo e deliberativo o
rgo mximo do Colgio Pedro II, tendo sua composio, sua competncia e
atribuies dispostas no Estatuto do CPII e demais legislaes pertinentes.

Art. 7. O Conselho Superior composto por:
I - Reitor, como presidente;
II - 04 (quatro) representantes dos servidores docentes;
III - 04 (quatro) representantes do corpo discente;
IV - 04 (quatro) representantes dos servidores tcnico-administrativos;
V - 02 (dois) representantes dos egressos do CPII;
VI -04 (quatro) representantes dos pais e responsveis.
VII - 01 (um) representante do Ministrio da Educao;
VIII - 04 (quatro) representantes do Conselho de Dirigentes.

1. So elegveis como representantes dos servidores docentes e tcnico-
administrativos em educao no Conselho Superior, todos os servidores ativos
do quadro pessoal permanente do CPII, porm, em hiptese alguma, poder
ocorrer dupla representao por algum servidor ativo.

2. Sero membros vitalcios do Conselho Superior todos os ex-Reitores do
CPII, sem direito a voto.

Art. 8. O Conselho Superior poder pronunciar-se sobre qualquer assunto de
interesse ou responsabilidade do CPII.

Art. 9. As normas de funcionamento do Conselho Superior sero definidas
em seu Regimento Interno, aprovado pelo prprio Conselho e homologado por
resoluo.

Seo II
Do Conselho de Dirigentes

Art. 10. O Conselho de Dirigentes, de carter consultivo, ser composto por
Reitor, Pr-Reitor, Diretor-Geral e Coordenador de Unidade de Ensino Infantil
que integram o Colgio Pedro II, com sua competncia e atribuies dispostas
no Estatuto do CPII e demais legislaes pertinentes.

Art. 11. O Conselho de Dirigentes, integrante da administrao superior do
CPII, o rgo de apoio ao processo decisrio da Reitoria.

Pargrafo nico. O Conselho de Dirigentes reunir-se-, ordinariamente, uma
vez por ms e, extraordinariamente, quando convocado por seu Presidente ou
por 2/3 (dois teros) de seus membros.

Art. 12. As normas de funcionamento do Conselho de Dirigentes sero
definidas em seu Regimento Interno, aprovado pelo Conselho Superior e
homologado por Resoluo.

Seo III
Dos Conselhos Acadmicos

Art. 13. Os Conselhos Acadmicos, de carter consultivo, so rgos de apoio
ao processo decisrio do Conselho Superior e da Reitoria do CPII no que tange
s polticas acadmicas e questes relacionadas ao ensino, pesquisa e
extenso.

Pargrafo nico: Conselho Acadmico do CPII:
I - Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso CONEPE

Art. 14. O Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso do CPII constitudo por:
I - Pr-Reitor correspondente;
II Diretores-Gerais.
III Chefes dos Departamentos Pedaggicos.

Art. 15. O Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso possui as seguintes
atribuies, em seu respectivo mbito de atuao:
I - avaliar as questes didtico-pedaggicas e de organizao e funcionamento
do ensino, pesquisa e extenso, de carter sistmico;
II - avaliar propostas de criao e extino de cursos, bem como sugerir
medidas de atualizao e de reformulao curricular dos cursos vigentes,
encaminhando parecer didtico-pedaggico ao Conselho Superior do CPII;
III - propor encaminhamentos relativos construo, execuo e
atualizao do Projeto Pedaggico Institucional do CPII e do Plano de
Desenvolvimento Institucional do CPII, no que lhe couber;
IV - avaliar regulamentos e normas referentes ao funcionamento do ensino,
pesquisa e extenso, propondo novas formulaes ou alteraes.

Pargrafo nico. As questes aprovadas pelos Conselhos Acadmicos
devero ser encaminhadas conforme procedimentos formais na administrao
pblica pelo Presidente do Conselho Acadmico ao Conselho Superior para
aprovao e serem exaradas em forma de Resolues.

Art. 15. A composio e organizao do funcionamento dos Conselhos
Acadmicos sero definidas em regimento interno, aprovado pelo Conselho
Superior e homologado por Resoluo.





Seo IV
Dos Conselhos dos Campi


Art. 16. Os Conselhos Pedaggico e Administrativo dos Campi do Colgio
Pedro II so rgos consultivos e com atuao exclusiva no mbito de cada
Campus.

Art. 17. Os Conselhos Pedaggico e Administrativo contribuem no
planejamento, na gesto e no desenvolvimento integrado e interdisciplinar dos
campi do CPII, assessorando e exarando pareceres para subsidiar a gesto do
campus de naturezas didtico-pedaggica e administrativa, de acordo com as
normas exaradas pela Reitoria e Conselhos assessores.

Art. 18. A composio dos Conselhos Pedaggico e Administrativo ser
definida no Regimento Interno do Campus e este ltimo ser homologado pelo
Conselho Superior.

1 Os Conselhos Pedaggico e Administrativo sero constitudos por
membros titulares e seus respectivos suplentes.

2 A Presidncia dos respectivos Conselhos do Campus ser exercida pelo
Diretor Administrativo e pelo Diretor Pedaggico. Nos casos de impedimento
sero substitudos por um membro titular de sua designao.

3 Os membros dos Conselhos do Campus que no possuem suplentes
oficialmente designados, devero indicar um suplente que os substituir em
seus impedimentos.

Art. 19. Ao Conselho Pedaggico do Campus compete:
I - discutir sobre questes de natureza didtico-pedaggica e de organizao e
funcionamento do ensino;
II - avaliar regulamentos e normas referentes ao funcionamento do Campus,
relacionadas ao Ensino.

Art. 20. Ao Conselho Administrativo do Campus compete:
I - discutir sobre questes de natureza administrativa e de organizao e
funcionamento do ensino;

II - avaliar proposta de aplicao da dotao oramentria do Campus;

1. As proposies e os pareceres dos Conselhos dos Campi, quando
acatados, devero ser homologados pela Direo-Geral do Campus em forma
de Instruo Normativa.

Art. 21. Compete Presidncia dos Conselhos dos Campi:
I - presidir as reunies e coordenar suas atividades;
II - divulgar a pauta das reunies com o prazo de, no mnimo, 2 (dois) dias teis
de antecedncia;
III- divulgar, no mbito do Campus, e encaminhar aos rgos competentes ou
interessados, os pareceres exarados e as Instrues Normativas da
resultantes.

Art. 22. Os Conselhos dos Campus reunir-se-o, ordinariamente, no mnimo
uma vez por ms, extraordinariamente, por convocao da sua Presidncia ou
decorrente de requerimento assinado por, pelo menos, 2/3 (dois teros) dos
seus membros titulares.

1. Os membros titulares se faro representar por seus suplentes em caso de
impedimentos legais, cabendo-lhes a responsabilidade de notific-los.

2. Os Conselhos podero, sempre que necessrio, convidar outras pessoas
para participar das reunies em carter consultivo.

Art. 23. As reunies, registradas em ata, ocorrero com a presena da maioria
absoluta dos seus membros, em primeira convocao, ou com qualquer
qurum, aps 30 (trinta) minutos, em segunda convocao.

Pargrafo nico. Nas questes que requererem votao, as decises sero
aprovadas pelo voto da maioria simples dos conselheiros votantes presentes
reunio.

Art. 24. Os Conselhos podero se organizar em Comisses ou grupos de
trabalho, de acordo com as demandas que se apresentarem.

Art. 25. Os Campi devero instalar os seus Conselhos no prazo de trs (3)
meses a partir da aprovao deste Regimento Geral pelo Conselho Superior.

CAPTULO II
DA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DA REITORIA

Art. 26. A Reitoria o rgo executivo do CPII, cabendo-lhe a administrao, a
coordenao e a superviso de todas as atividades da Autarquia.

Art. 27. A Reitoria compreende:
I - o Reitor;
II A Procuradoria Educacional Institucional
III - o Gabinete da Reitoria;
IV - as Pr-Reitorias;
V - as Diretorias Sistmicas;
VI - a Auditoria Interna;
VII A Corregedoria
VIII - a Procuradoria Federal;
IX - os rgos de assessoramento.

Art. 28. Compete Reitoria:
I - administrar de forma geral o CPII, bem como supervisionar a execuo das
polticas de gesto educacional, de pessoal, oramentria, financeira e
patrimonial, visando ao aperfeioamento, ao desenvolvimento e excelncia
das atividades de ensino, pesquisa e extenso;
II - formular as propostas oramentrias, encaminhando-as para a aprovao
dos rgos competentes;
III - planejar as estratgias de desenvolvimento da Instituio, conforme
previsto no Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI;
IV - coordenar e supervisionar a execuo das polticas aprovadas pelo
Conselho Superior, adotando medidas para seu cumprimento e avaliao dos
resultados;
V - promover o relacionamento e o permanente intercmbio com as instituies
congneres;
VI - promover o planejamento, a integrao e a cooperao mtua entre as
unidades organizacionais que compem o CPII.

Art. 29. Ao Reitor compete:
I - representar o CPII, em juzo ou fora dele, bem como administrar, gerir,
coordenar e superintender as atividades da Instituio;
II - convocar e presidir o Conselho Superior, o Conselho de Dirigentes e o
Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso.
III - implementar e desenvolver a poltica educacional e administrativa do CPII,
de acordo com as diretrizes homologadas pelo Conselho Superior;
IV - firmar acordos, convnios, contratos e ajustes;
V - expedir editais, resolues e portarias;
VI - admitir, empossar, exonerar, conceder aposentadoria e praticar demais
atos relacionados com a vida funcional dos servidores;
VII - nomear ou designar e exonerar ou dispensar os ocupantes de cargos de
direo, chefia, assessoramento e funes gratificadas, no mbito da Reitoria;
VIII - nomear ou designar e exonerar ou dispensar para o exerccio de cargos
de direo, chefia, assessoramento e funes gratificadas dos Campi,
seguindo as indicaes dos seus respectivos Diretores-Gerais;
IX - criar condies para o aprimoramento do processo educativo;
X - submeter apreciao do Conselho de Dirigentes a poltica institucional e a
proposta oramentria anual;
XI apresentar, anualmente, apreciao do Conselho Superior, o
planejamento e a proposta oramentria;
XII apresentar anualmente ao Conselho Superior, Relatrio de Gesto e
Prestao de Contas antes de encaminh-los aos rgos competentes;
XIII - zelar pela manuteno dos bens patrimoniais materiais e imateriais do
CPII;
XIV - promover o contnuo aperfeioamento funcional dos servidores;
XV - constituir comisses de assessoramento para auxili-lo no desempenho
de suas atribuies;
XVII - delegar a seu substituto legal, Pr-Reitores e Diretores-Gerais dos
Campi, competncia para realizao de atos inerentes administrao.

Seo I
Da Procuradoria Educacional Institucional

Art.30. O pesquisador educacional institucional (PEI) cri ado pela Portari a
Normati va n. 23/2010, do Ministrio da Educao (MEC), o i nterlocutor e
responsvel pelas i nformaes da matriz oramentria, recredenciamento
da Instituio, aval iao externa e avaliao de cursos j unto ao INEP.

Art.31. Ao pesquisador educaci onal institucional PEI compete:

I. Manter atuali zado o cadastro dos cur sos e dos coordenadores;
II. Responder anualmente o Censo da Educao;
III. Responder aos dados no sistema i nformatizado INEP/MEC;
IV. Atuali zar os dados cadastrais de todos os professores da Instituio
j unto ao Cadastro Nacional de Docentes;
V. Abrir e acompanhar os processos de atuali zao dos
Proj etos Pedaggicos, PDI, Regimento e Estatuto j unto ao MEC;
VI. Atuali zao dos dados do Relatri o de gesto e elaborao dos
indicadores do TCU.


Seo II
Do Gabinete da Reitoria

Art. 32. O Gabinete da Reitoria um rgo responsvel por organizar, assistir,
coordenar, fomentar e articular a ao poltica e administrativa da Reitoria.

Art. 33. O Gabinete da Reitoria compreende:
I - a Chefia de Gabinete;
II - as Diretorias Adjuntas Sistmicas;
III - a Coordenadoria de Comunicao Social;
IV - a Coordenadoria de Relaes Internacionais;
V - a Ouvidoria.

Subseo I
Da Chefia de Gabinete

Art. 34. Ao Chefe de Gabinete compete:
I - assistir o Reitor no seu relacionamento institucional e administrativo;
II - supervisionar os trabalhos da secretaria do Gabinete do Reitor;
III - preparar a correspondncia oficial da Reitoria;
IV - coordenar o protocolo oficial da Reitoria;
V - participar de comisses designadas pelo Reitor;
VI - receber documentao submetida Reitoria diligenciando os
encaminhamentos necessrios;
VII - organizar a agenda do Reitor;
VIII - organizar o conjunto normativo da Reitoria;
IX - supervisionar os eventos da Reitoria;
X - recepcionar os visitantes do Gabinete do Reitor.

Subseo II
Das Diretorias Sistmicas

Art. 35. As Diretorias Sistmicas esto diretamente ligadas ao Reitor e
possuem como metas, subsidiar diretamente o Reitor ou contribuir com
atividades que integrem os campi do CPII.

Art. 36. A Diretoria de Articulao Externa - DAE tem como misso a
integrao externa, visando ao fortalecimento da identidade institucional, a
partir de iniciativas voltadas ao desenvolvimento da relao com setores
governamentais e com o meio empresarial, utilizando-se dos princpios da
gesto do conhecimento.

Art. 37. Ao Diretor de Articulao Externa compete:
I - representar o Colgio Pedro II nos foros especficos da rea, quando se fizer
necessrio;
II - identificar potencialidades e promover a articulao e o compartilhamento
de experincias entre o Colgio Pedro II e demais Institutos Federais;
III - promover a articulao do Colgio Pedro II com os diversos setores de
fomento implicados no desenvolvimento institucional (governo, empresas e
fundaes);

Art. 38. A Diretoria de Articulao Interna - DAI tem como misso a integrao
da comunidade interna, a partir de iniciativas voltadas ao desenvolvimento dos
setores administrativos.

Art. 39. Ao Diretor de Articulao Interna compete:
I - conhecer e disseminar as melhores prticas de gesto dos setores
administrativos visando ao desenvolvimento institucional;
II - identificar potencialidades e promover a articulao e o compartilhamento
de experincias de gesto entre a Reitoria do Colgio Pedro II e demais
setores administrativos;
III - propor alternativas organizacionais, visando ao constante aperfeioamento
da gesto do CPII;

Art. 40. A Diretoria de Legislao e Normas - DLen - tem como misso zelar
pela integrao das diversas leis vigentes e normas emanadas pela Reitoria
coordenando-as com os atos administrativos advindos de todos os setores
administrativos do Colgio Pedro II.

Art. 41. Ao Diretor de Legislao e Normas - DLen - compete:
I - atuar na verificao da legalidade dos documentos infralegais e
compatibilizao com a legislao e normas vigentes no mbito do Colgio
Pedro II, disponibilizando-os para a comunidade;
II - supervisionar a implementao das aes estabelecidas no Estatuto, neste
Regimento Geral, no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), no Projeto
Pedaggico Institucional (PPI) do CPII e no Termo de Metas do MEC.


Subseo III
Da Coordenadoria de Comunicao Social CoCom

Art. 42. A Coordenadoria de Comunicao Social - CoCom, vinculada ao
Gabinete da Reitoria a responsvel pela poltica de comunicao do CPII,
coordenando as aes de comunicao institucional, no mbito da Reitoria,
normatizando e orientando os setores de comunicao dos Campi do CPII.

Art. 43. Coordenadoria de Comunicao Social - CoCom compete:
I - elaborar plano de comunicao institucional articulado com o planejamento
estratgico;
II - identificar e definir pblicos-alvo para a comunicao interna e externa;
III - interagir com o pblico interno e externo;
IV - criar canais de comunicao, no mbito da Reitoria, focados no pblico
interno para divulgar atividades do CPII;
V - elaborar e editorar publicaes (impressas e digitais) sobre os temas
internos do CPII;
VI - identificar o que de interesse pblico e pode ser aproveitado como
material de comunicao institucional para divulgao externa;
VII - avaliar e gerenciar contedos (textos, udio e imagens) remetidos pelos
representantes dos setores de Comunicao dos Campi para divulgao nos
veculos de comunicao externos e institucionais, visando ao melhor
aproveitamento do material e sua repercusso junto aos pblicos;
VIII - criar canais de comunicao focados no pblico externo;
IX - promover a permanente divulgao das aes institucionais por meio das
variadas formas de mdia, visando consolidao da imagem institucional
perante a sociedade e o mundo do trabalho;
X - supervisionar, orientar e aprovar publicaes como jornais, revistas,
informativos, manuais, stios na internet, folders, catlogos, entre outros;
XI - atender e estabelecer relacionamento com a imprensa no que diz respeito,
respectivamente, s articulaes para divulgao de aes e atividades e s
demandas dos profissionais da mdia no mbito da Reitoria;
XII - encaminhar demandas da imprensa, no mbito dos Campi, para os
setores de comunicao dos Campi;
XIII - acompanhar, organizar e divulgar internamente as matrias, notas e
reportagens referentes ao CPII;
XIV - supervisionar, orientar e aprovar aes previstas nas reas da Assessoria
de Imprensa, Publicidade e Propaganda e Relaes Pblicas, para
atendimento d as legislaes vigentes;
XV - orientar, quando solicitado, as aes de comunicao dos Campi;
XVI avaliar, constantemente, a atuao da equipe de comunicao no intuito
alcanar resultados positivos, bem como reajustar o direcionamento e o
planejamento estratgico;
XVII identificar, com os setores de comunicao dos Campi, demandas
comuns, e encaminhar essas informaes para que possam ser realizadas
licitaes ou contratos que atendam as demandas coletivas;
XVIII - articular-se com as Assessorias de Comunicao do Governo Federal,
buscando espaos de divulgao institucional nos veculos desses rgos e
orientaes acerca da poltica de comunicao;
XIX - promover reunies de integrao dos setores de comunicao dos
Campi, bem como propor a formao continuada da equipe;
XX - padronizar os procedimentos e servios com vistas a manter a qualidade e
nivelar as aes de comunicao.




Subseo IV
Da Coordenadoria de Relaes Internacionais CoRI

Art. 44. A Coordenadoria de Relaes Internacionais - CoRI responsvel pela
formalizao institucional dos acordos acadmicos de cooperao e de
intercmbio que se estabelecem entre o CPII e outras instituies de ensino e
de pesquisa, sediadas no exterior.

Art. 45. Coordenadoria de Relaes Internacionais CoRI Compete:
I - planejar, coordenar e executar as aes ligadas ao relacionamento
internacional;
II - divulgar para a comunidade acadmica possibilidades de editais nacionais e
internacionais de fomento da atividade internacional e acompanhar sua
execuo;
III - auxiliar nos intercmbios com instituies de ensino e da educao
profissional, alm de outros organismos internacionais, estimulando o
desenvolvimento de projetos, estudos, estgios, cursos e pesquisas nas
diversas reas do conhecimento;
IV - manter relacionamento com outros organismos que desempenhem
atividades correlatas, visando seu constante aperfeioamento;
V - divulgar as atividades do CPII, em outros pases, no interesse do ensino, da
pesquisa e da extenso, no mbito da comunidade acadmica internacional;
VI - identificar demandas internacionais em ensino, pesquisa e extenso;
VII - intermediar intercmbio com professores e pesquisadores visitantes, e
articular-se com as unidades acadmicas e coordenaes do CPII;
VIII - intermediar a execuo de programas internacionais entre o CPII e outras
entidades;
IX - realizar contatos com Embaixadas, Consulados e outras instituies
estrangeiras;
X - divulgar as informaes internacionais que chegam Coordenadoria para a
comunidade acadmica do CPII;
XI - recepcionar misses, delegaes, visitas internacionais e apoiar misses
do CPII ao exterior;
XII - orientar estudantes e professores estrangeiros participantes de programas
de intercmbios internacionais na regularizao de sua situao no Brasil.


Subseo V
Da Ouvidoria

Art. 44. A Ouvidoria ser exercida por ouvidor nomeado pelo Reitor e ter
como objetivos o acolhimento, o registro e a anlise de reclamaes, elogios,
solicitaes e crticas da comunidade interna e externa ao CPII, assegurando a
confidencialidade dos registros, a imparcialidade na anlise e o
comprometimento com a tica.

Art. 45. Ao Ouvidor compete:
I - receber as manifestaes do cidado, acolhendo e registrando, por meio de
procedimentos prprios;
II - analisar e avaliar os registros, a fim de promover os devidos
encaminhamentos institucionais;
III - examinar e acompanhar os procedimentos adotados pelas reas
competentes de forma a efetivar as solues ou os possveis
encaminhamentos para cada caso registrado na Ouvidoria;
IV - tratar as respostas das manifestaes para o efetivo direcionamento aos
interessados, realizando as devidas mediaes e articulaes;
V - guardar sigilo das manifestaes, sem prejuzo dos efetivos procedimentos
de mediao e resposta;
VI - zelar pelo adequado registro e arquivamento das manifestaes e seus
desdobramentos;
VII - indicar s instncias competentes as recomendaes e as propostas que
colaborem para o constante aperfeioamento institucional.

Seo III
Das Pr-Reitorias

Art. 46. As Pr-Reitorias sero dirigidas por Pr-Reitores nomeados pelo
Reitor, sendo rgos executivos que planejam, superintendem, coordenam,
fomentam, acompanham e avaliam as atividades referentes s reas de sua
competncia.

1. As Pr-Reitorias devem articular-se com a Direo-Geral dos Campi para
definio e execuo de polticas e projetos institucionais.
2. O CPII ter Diretorias e Coordenadorias vinculadas s Pr-Reitorias para
viabilizar as suas atividades.

Subseo I
Da Pr-Reitoria de Ensino PROEN

Art. 47. Pr-Reitoria de Ensino compete planejar, desenvolver, acompanhar,
supervisionar e avaliar as polticas para o ensino no mbito do CPII que sero
homologadas pelo Conselho Superior, por meio de aes que visem
qualidade do ensino, ao acesso, permanncia e ao xito dos estudantes,
considerando-se a articulao com a pesquisa e a extenso, em consonncia
com as diretrizes emanadas pelo Ministrio da Educao e as orientaes
recebidas do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso - CONEPE.

Art. 48. A Pr-Reitoria de Ensino composta por:
I - Pr-Reitor de Ensino Mdio;
II Diretoria de Ensino Mdio, Fundamental II e Tcnico;
III - Diretoria de Ensino Infantil e Fundamental I:
III - Diretoria de Projetos Educacionais:
IV Diretoria de Assistncia Estudantil.

Art. 49. Ao Pr-Reitor de Ensino compete:
I - planejar, dirigir e supervisionar as polticas de ensino para o CPII, em
consonncia com as diretrizes emanadas do MEC;
II - participar da conduo do processo coletivo de construo e avaliao
permanente do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e do Projeto
Pedaggico Institucional (PPI), a partir das polticas de ensino definidas para o
ensino bsico e tcnico;
III - acompanhar e supervisionar a implementao das polticas de ensino
bsico e tcnico, avaliando o seu desenvolvimento e promovendo, junto s
demais Pr-Reitorias, aes que garantam a articulao entre o ensino, a
pesquisa e a extenso;
IV - acompanhar e avaliar, junto com as Diretorias Pedaggicas dos Campi o
desenvolvimento dos cursos tcnicos e do ensino bsico, no que tange ao
acesso, a permanncia e a concluso;
V - orientar as Chefias de Departamento e Coordenaes Pedaggicas na
conduo do desenvolvimento de aes e estratgias para implantao,
implementao e/ou alterao de projetos de cursos, no desenvolvimento
desses projetos e intermediando sua discusso no CONEPE;
VI - apresentar e receber propostas voltadas para a atualizao permanente de
currculos;
VII-Conduzir o processo coletivo de discusso de propostas pedaggicas no
mbito das polticas de ensino bsico e tcnico, nas diferentes instncias
ligadas gesto escolar, encaminhando-as aos rgos colegiados
competentes;
VIII - planejar e supervisionar as polticas voltadas para o desenvolvimento
pessoal e profissional de docentes e tcnicos em assuntos educacionais, no
mbito do ensino mdio e tcnico em consonncia com o Plano de
Desenvolvimento Institucional (PDI) e o Projeto Pedaggico Institucional (PPI);
IX- estimular, apoiar e realizar atividades que visam, dentre outros objetivos,
consolidao do CPII, no mbito da educao profissional tcnica de nvel
mdio, congregando docentes e equipes tcnico-pedaggicas dos diversos
Campi;
X - estimular e acompanhar a participao de estudantes dos cursos mdios e
tcnicos em projetos de pesquisa;
XI - definir as normas gerais para a elaborao do Calendrio Escolar,
analisando e validando as propostas de calendrio oriundas dos diversos
Campi, encaminhando-as para publicao junto Reitoria;
XII - representar o CPII em eventos ligados Educao Bsica e Profissional.
XIII - estimular, junto s Diretorias Pedaggicas dos Campi, aes de apoio
acadmico aos discentes, possibilitando a permanncia e o sucesso da
formao profissional e cidad dos alunos;
XIIV - estimular a participao e representao estudantil em posies de
gesto acadmica e de ao comunitria;
XV - promover estratgias de articulao com as demais Pr-Reitorias;
XVI - colaborar para o estabelecimento de relaes interinstitucionais, como
forma de articular e fomentar a poltica institucional;
XVII - participar da gesto de convnios referentes ao ensino bsico e tcnico
firmados pelo CPII;
XVIII - elaborar o Relatrio de Gesto, no que concerne Pr-Reitoria de
Ensino.





Subseo II
Da Pr-Reitoria de Administrao PROAD

Art. 50. Pr-Reitoria de Administrao PROAD compete a coordenao e a
execuo dos processos de planejamento oramentrio e financeiro, aquisies,
contrataes e registro dos atos financeiros contbeis e patrimoniais, licitaes,
compras, contratos, convnios e termos de cooperao tcnica,

Art. 51. A Pr-Reitoria de Administrao composta por:
I - Pr-Reitor de Administrao;
II Diretoria de Administrao e Infraestrutura;
III - Diretoria de Planejamento e Finanas:

Art. 52. Ao Pr-Reitor de Administrao compete:
I-supervisionar e zelar pelo cumprimento das metas e objetivos estabelecidos
na Lei Oramentria Anual;
II-acompanhar a execuo dos projetos e dos planos de trabalho para
obteno de recursos oramentrios e financeiros;
III-elaborar, sistematizar e apresentar o Relatrio Anual de Gesto e os
processos de Prestao de Contas da Instituio junto sociedade e aos
rgos de controle, e ainda, prestar assessoramento, controle e superviso
sobre a gesto e execuo oramentria, financeira, patrimonial e contbil do
CPII;
IV-garantir o melhor desempenho da gesto administrativa e de infraestrutura:
V-desenvolver organizacionalmente o CPII
VI-planejar, organizar, estabelecer, monitorar e avaliar as polticas e diretrizes de
administrao e infraestrutura para o CPII.
VII- assessorar o Reitor e Diretores Gerais dos Campi, em assuntos relativos ao
patrimnio, almoxarifado, oramento, contabilidade, finanas e servios gerais;
VIII regulamentar as normas e procedimentos nas reas de administrao e
planejamento oramentrio;
IX elaborar Planos de Trabalho para captao de recursos oramentrios e
financeiros externos;
X gerenciar, no mbito do CPIII, os sistemas do Governo Federal,
disponibilizados para as reas de oramento, contabilidade, finanas, compras,
convnios, acompanhamento de metas, dirias, passagens areas e administrao
em geral;
XI desenvolver outras atribuies afins.


Subseo III
Da Pr-Reitoria de Ps-Graduao, Pesquisa, Extenso e Cultura
PROPgPEC


Art. 53. Pr-Reitoria de Ps-Graduao, Pesquisa, Extenso e Cultura
PROPgPEC compete planejar, desenvolver, articular, acompanhar e avaliar a
execuo das polticas de pesquisa, extenso e ps-graduao homologadas
pelo Conselho Superior do CPII, em consonncia com as diretrizes emanadas
do Ministrio da Educao e do Ministrio da Cincia e Tecnologia, bem como
com as orientaes recebidas do respectivo Conselho Acadmico de Pesquisa,
promovendo aes inovadoras que garantam a integrao entre o ensino, a
pesquisa e a extenso.

Art.54. A Pr-Reitoria de Ps-Graduao, Pesquisa, Extenso e Cultura
PROPgPEC ser composta por:
I - Pr-Reitor de Ps-Graduao, Pesquisa, Extenso e Cultura
II Diretoria de Ps-Graduao
III - Diretoria de Pesquisa:
IV- Diretoria de Extenso
V- Diretoria de Cultura

Art.55. Ao Pr-Reitor de Ps-Graduao, Pesquisa, Extenso e Cultura
PROPgPEC compete:
I - planejar, dirigir e supervisionar as polticas de ps-graduao, pesquisa,
extenso e cultura do CPII;
II - promover a integrao das atividades de ps-graduao, pesquisa,
extenso e cultura nos Campi;
III - realizar a coleta sistemtica e permanente de dados, visando avaliao
quantitativa e qualitativa da pesquisa e do ensino da ps-graduao;
IV - analisar as propostas de programas e cursos de ps-graduao,
encaminhando-as aos rgos competentes para aprovao;
V - elaborar e reavaliar as propostas de regulamentao da pesquisa, extenso
e cultura e suas atividades;
VI - promover e fomentar a atualizao de infraestrutura dos Campi para o
desenvolvimento da pesquisa, extenso e cultura;
VII - definir as normas gerais para a elaborao do calendrio acadmico de
pesquisa, extenso e cultura, analisando e validando as propostas oriundas
dos Campi, encaminhando-as para publicao junto Reitoria;
VIII - promover articulao com instituies e empresas para o
desenvolvimento da pesquisa e a implantao de cursos de ps-graduao,
pesquisa e inovao;
IX - apoiar e analisar os convnios internacionais que promovam a pesquisa;
XII - representar o CPII nos foros especficos da rea quando se fizer
necessrio.

Subseo IV
Da Pr-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional PRODI

Art. 56. Pr-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional
PRODI compete planejar, executar e controlar a gesto administrativa,
oramentria, financeira e patrimonial do CPII, assim como articular, coordenar,
fomentar e supervisionar as aes de planejamento, implantao e
implementao de atividades e polticas de desenvolvimento institucional,
homologadas pelo Conselho Superior, que envolvam, concomitantemente, a
Reitoria, as Pr-Reitorias e as Diretorias-Gerais dos Campi do CPII.

Art. 57. A Pr-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional
PRODI composta por:
I - Pr-Reitor de Administrao e Desenvolvimento Institucional;
II Diretoria de Tecnologia da Informao
III- Diretoria de Gesto do Conhecimento
.
Art. 58. Compete ao Pr-Reitor de Planejamento e Desenvolvimento
Institucional:
I estabelecer e supervisionar a implementao de polticas e diretrizes
voltadas economicidade e eficcia administrativa, no mbito da Reitoria e
dos Campi;
II - representar o CPII nos foros especficos da rea, quando se fizer
necessrio;
III revisar, organizar, documentar e publicar os procedimentos relacionados
sua rea;
IV atuar, de forma articulada, no planejamento de polticas institucionais, com
vistas a garantir a execuo dos planos estratgicos e operacionais;
V colaborar com a Reitoria na promoo da equidade institucional entre os
Campi, quanto aos planos de investimentos;
VI- propor alternativas organizacionais, visando ao constante aperfeioamento
da gesto;
VII- supervisionar as atividades de gesto da informao, infraestrutura, planos
de ao, relatrios e estatsticas do CPII;
VIII - executar as polticas e diretrizes definidas pelo Conselho Superior.
IX Elaborar, implantar e promover a melhoria continua dos sistemas de
gesto do CPII.

Subseo V
Da Pr-Reitoria de Gesto de Pessoas PROGESP

Art. 59. Pr-Reitoria de Gesto de Pessoas PROGESP compete a
responsabilidade pela elaborao, implantao, planejamento, execuo e avaliao
das aes de gesto, qualidade de vida e desenvolvimento de pessoas, que abrangem
os servidores docentes, tcnico-administrativos, professores contratados e
terceirizados. Utilizando como premissa de que todos so agentes responsveis pela
construo e gesto do Colgio e que sua eficincia depende da competncia de seus
servidores, independentemente do papel que possam desempenhar e sendo um
trabalho integrado com as Pr-Reitorias e os Campi que compem a estrutura
organizacional do Colgio Pedro II.

Art. 60. A Pr-Reitoria de Gesto de Pessoas PROGESP composta por:
I - Pr-Reitor de Gesto de Pessoas.
II Diretoria de Desenvolvimento Humano e Organizacional
III- Diretoria de Administrao Funcional

Art. 61. Compete ao Pr-Reitor de Gesto de Pessoas:
I planejar, orientar e supervisionar as atividades relacionadas com a implantao e
implementao da poltica de gesto de pessoas relacionadas com admisso e
desligamento, aposentadoria e penso, capacitao e seleo de pessoal,
pagamentos, cadastro, benefcios, legislao e normas, estgios e arquivo;
II desenvolver polticas de gesto de pessoas que proporcionem qualificao,
eficincia e satisfao pessoal dos servidores com o objetivo de dar cumprimento
misso institucional;
III coordenar e orientar a aplicao da legislao e normas de pessoal;
IV coordenar e orientar quanto aos procedimentos e execuo das demandas
judiciais que envolvam a rea de gesto de pessoas;
V exarar pareceres e despachos em processos relacionados gesto de
pessoas;
VI coordenar, supervisionar, controlar e orientar atividades relativas nomeao
de servidores, contratao de professores substitutos; contratao de professores
temporrios, lotao, cesso, requisio, redistribuio, remoo e progresso
funcional;
VII coordenar e controlar procedimentos relativos avaliao de desempenho e
estgios probatrios;
VII organizar, coordenar e catalogar normas da rea aplicveis ao CPII;
IX coordenar, controlar e orientar procedimentos de folha de pagamentos dos
servidores ativos e inativos, professores substitutos, professores temporrios e
pensionistas.
X planejar, coordenar e controlar o levantamento da programao de frias e
verificar sua execuo;
XI selecionar, encaminhar dados e documentos do quadro de pessoal para a
Reitoria;
XII coordenar e controlar o cumprimento de normas de segurana e sade
ocupacional do quadro de pessoal;
XIII desenvolver outras atribuies afins.


Seo VI
Da Auditoria Interna

Art. 62. Compete Auditoria Interna:
I - avaliar a eficincia, a eficcia e a economia na aplicao e na utilizao dos
recursos pblicos;
II - examinar os registros contbeis quanto sua adequao;
III - assessorar a gesto no tocante s aes de controle;
IV - orientar os diversos setores do CPII, visando eficincia e eficcia dos
controles para melhor racionalizao de programas e atividades;
V apoiar, dentro de suas especificidades, no mbito do Colgio Pedro II, os
rgos do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal e do
Tribunal de Contas da Unio (TCU), respeitada a legislao pertinente;
VI - verificar a aplicao de normas, legislao vigente e diretrizes traadas
pela Administrao;
VII - acompanhar o resultado final dos processos de sindicncia e processos
administrativos disciplinares, com vistas a subsidiar os rgos do Sistema de
Controle Interno do Poder Executivo Federal com as informaes necessrias;
VIII - supervisionar os servios e trabalhos de Controle Interno nos Campi;
IX - assessorar os gestores do CPII na execuo de programas de governo;
X - verificar o desempenho da gesto do CPII, visando comprovar a legalidade
e a legitimidade dos atos;
XI - examinar e emitir parecer prvio sobre a prestao de contas anual do CPII
e sobre as tomadas de contas especiais, quando solicitado;
XII - acompanhar a elaborao de respostas s solicitaes da CGU e do TCU;
XIII - realizar auditorias internas peridicas na Reitoria e nos Campi;
XIV - elaborar o plano anual de atividades da Auditoria Interna;
XV - revisar, organizar, documentar e publicar os procedimentos relacionados
sua rea;

Seo VII
Da Procuradoria Federal

Art. 63. Compete Procuradoria Federal:
I - assistir ao Reitor e aos Diretores-Gerais em questes referentes legalidade
dos atos a serem por ele praticados ou j efetivados;
II - elaborar e apresentar parecer sobre processos de licitao;
III - emitir parecer sobre contratos, convnios e editais;
IV - revisar, organizar, documentar e publicar os procedimentos relacionados
sua rea;
V - prestar informaes em mandado de segurana;
VI - assistir aos rgos da Procuradoria Regional Federal nas aes judiciais
no qual o CPII figura como parte.



Seo VIII
Da Corregedoria

Art. 63. Compete Corregedoria:
I-atuar como rgo de correio e fiscalizao das atividades funcionais dos
membros integrantes da Instituio.
II-exercer uma atividade de controle preventiva, corretiva e de apurao de eventuais
irregularidades constatadas no mbito do CPII. Art. 5, I - Fiscalizar as atividades
funcionais dos Membros da Advocacia-Geral da Unio;
III - apreciar as representaes relativas atuao dos membros integrantes da
Instituio;
IV - emitir parecer sobre o desempenho dos integrantes das carreiras;
V - Instaurar sindicncias e processos administrativos, ouvida a Reitoria;
Art. 6 - Supervisionar e promover correies na Reitoria, nos Campi e Setores
Administrativos vinculados ao CPII.

Seo IX
Dos rgos de Assessoramento

Art. 64. Os rgos de assessoramento so vinculados estrutura da Reitoria
ou dos Campi do CPII e contribuem na gesto educacional ou administrativa,
planejando, propondo, acompanhando, supervisionando ou avaliando aes
em sua rea de atuao e competncia, de acordo com o Estatuto do CPII,
este Regimento Geral e as resolues do Conselho Superior do CPII.

Subseo I
Do Colegiado Departamental Codep

Art. 65. O Colegiado Departamental rgo consultivo que acompanha as
atividades pedaggicas dos cursos regulares do ensino bsico e tcnico,
ministrados no CPII, conforme legislao vigente, e se constitui da seguinte
forma:
I - os Chefes dos Departamentos Pedaggicos;
II - os Docentes lotados nos respectivos Departamentos Pedaggicos.

Pargrafo nico. Os Chefes dos Departamentos Pedaggicos so eleitos por
seus pares, e tm mandato de quatro anos, com direito a uma reconduo
consecutiva, enquanto mantiver vnculo com o curso.

Art. 66. Ao Colegiado de curso compete:
I - acompanhar e avaliar o desenvolvimento do projeto pedaggico do seu
Departamento;
II - propor o aperfeioamento e participar da elaborao ou reelaborao do
Projeto Pedaggico do Curso;
III - articular a participao dos professores na implementao do Projeto
Pedaggico do Curso, respeitadas as diretrizes gerais do Projeto Pedaggico
Institucional do CPII;
IV - articular a integrao entre as diversas disciplinas ofertadas;
V - propor Pr-Reitoria de Ensino, a realizao e a integrao de programas
de ensino, pesquisa e extenso, segundo o interesse do CPII;
VI - prestar assessoramento de ordem didtico-pedaggica, quando solicitado
pelos rgos competentes do CPII.

Subseo II
Do Conselho de classe CoC

Art. 67. A avaliao do desempenho escolar contar com o Conselho de
Classe como rgo colegiado deliberativo no mbito de cada turma do ensino
bsico e tcnico, que tem seu funcionamento, composio, instalao,
competncias e formas de participao estabelecidos em Regulamento prprio
aprovado pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso e homologado pelo
Conselho Superior.

Art. 68. O Conselho de Classe (CoC) um colegiado deliberativo no mbito do
Campus.

Subseo III
Da Comisso de tica CoEtica

Art. 69. A Comisso de tica, instituda pelo Decreto n. 1.171, de 22 de junho
de 1994, com as alteraes estabelecidas pelo Decreto n. 6.029, de 1 de
fevereiro de 2007, e regulamentada pela resoluo n. 10, de 29 de setembro
de 2008, tm por misso zelar pelo cumprimento do Cdigo de Conduta da Alta
Administrao Federal e do Cdigo de tica profissional do servidor pblico
Civil do Poder Executivo Federal, orientar os servidores para que se conduzam
de acordo com suas normas e inspirar o respeito no servio pblico.

Art. 70. A Comisso de tica composta por trs membros titulares e seus
respectivos suplentes designados por ato do Reitor, dentre os servidores
pblicos ocupantes de cargo efetivo do quadro permanente.

Pargrafo nico. O regimento interno da comisso elaborado pelos
membros e aprovado pelo Conselho Superior.

Art. 71. Comisso de tica compete:
I - atuar como instncia consultiva do Reitor e dos respectivos servidores do
CPII;
II - aplicar o Cdigo de tica Profissional do Servidor Pblico Civil do Poder
Executivo Federal devendo submeter Comisso de tica Pblica (CEP)
propostas de aperfeioamento do Cdigo de tica Profissional;
III - apurar, de ofcio ou mediante denncia, fato ou conduta em desacordo com
as normas ticas pertinentes;
IV - recomendar, acompanhar e avaliar o desenvolvimento de aes,
objetivando a disseminao, a capacitao e o treinamento sobre as normas de
tica e disciplina;
V - representar o rgo ou a entidade na Rede de tica do Poder Executivo
Federal a que se refere o art. 9 do Decreto n. 6.029 de 2007;
VI - supervisionar a observncia do Cdigo de Conduta da Alta Administrao
Federal e comunicar CEP situaes que possam configurar descumprimento
de suas normas;
VII - orientar e aconselhar sobre a conduta tica do servidor, inclusive no
relacionamento com o cidado e no resguardo do patrimnio pblico;
VIII - responder consultas que lhes forem dirigidas, receber denncias e
representaes contra servidores por suposto descumprimento s normas
ticas, procedendo apurao;
IX - instaurar processo para apurao de fato ou conduta que possa configurar
descumprimento ao padro tico recomendado aos agentes pblicos;
X - convocar servidor e convidar outras pessoas a prestar informaes;
XI - requisitar s partes, aos agentes pblicos e aos rgos e entidades
federais informaes e documentos necessrios instruo de expediente;
XII - requerer informaes e documentos necessrios instruo de
expedientes a agentes pblicos e a rgos e entidades de outros entes da
federao ou de outros Poderes da Repblica;
XIII - realizar diligncias e solicitar pareceres de especialistas;
XIV - esclarecer e julgar comportamentos com indcios de desvios ticos;
XV - aplicar a penalidade de censura tica ao servidor e encaminhar cpia ao
Pr-Reitor de Gesto de Pessoas.
a) sugerir ao Reitor a exonerao de ocupante de cargo ou funo de
confiana;
b) sugerir ao Reitor o retorno do servidor ao rgo ou entidade de origem;
c) sugerir ao Reitor a remessa de expediente ao setor competente para exame
de eventuais transgresses de naturezas diversas;
XVI - adotar outras medidas para evitar ou sanar desvios ticos;
XVII - arquivar os processos ou remet-los ao rgo competente quando,
respectivamente, no seja comprovado o desvio tico ou configurada infrao
cuja apurao seja da competncia de rgo distinto;
XVIII - notificar as partes sobre suas decises;
XIX - submeter ao Reitor sugestes de aprimoramento ao Cdigo de Conduta
tica do CPII;
XX - dirimir dvidas a respeito da interpretao das normas de conduta tica e
deliberar sobre os casos omissos, observando as normas e orientaes da
CEP;
XXI - elaborar e propor alteraes ao Cdigo de Conduta tica do CPII e ao
Regimento Interno da respectiva Comisso de tica;
XXII - dar ampla divulgao ao regramento tico;
XXIII - dar publicidade de seus atos somente aps a concluso do processo
administrativo
XXIV - requisitar agente pblico para prestar servios transitrios tcnicos ou
administrativos Comisso de tica, mediante prvia autorizao do Reitor;
XXV - elaborar e executar o plano de trabalho de gesto da tica;
XXVI indicar, por meio de ato interno, representantes locais da Comisso de
tica, que sero designados pelos dirigentes mximos dos rgos ou
entidades, para contribuir nos trabalhos de educao e de comunicao.

Subseo IV
Da Comisso Permanente de Licitao CoPeL

Art. 72. A Comisso Permanente de Licitao, instituda pelo art. 6 da Lei n.
8.666/93 tem a funo de receber, examinar e julgar todos os documentos e
procedimentos relativos s licitaes e ao cadastramento de licitantes.

Art. 73. A Comisso Permanente de Licitao ser composta por, no mnimo, 3
(trs) membros, sendo pelo menos 2 (dois) deles servidores qualificados
pertencentes aos quadros permanentes do CPII
.
1. Os membros das Comisses de Licitao respondero, solidariamente,
por todos os atos praticados pela Comisso, salvo se posio individual
divergente estiver devidamente fundamentada e registrada em ata lavrada na
reunio em que tiver sido tomada a deciso.

2. A investidura dos membros das Comisses Permanentes no exceder a
1 (um) ano, vedada a reconduo da totalidade de seus membros para a
mesma Comisso no perodo subsequente.

Art. 74. Comisso Permanente de Licitao - CoPeL compete:
I - preparar os processos, editais e seus anexos, para os procedimentos
licitatrios: prego eletrnico, prego presencial, convite, tomada de preos e
concorrncia;
II - instruir o setor solicitante na construo das especificaes (termo de
referncia, projeto bsico e projeto executivo);
III - julgar e classificar as propostas de acordo com os critrios de avaliao
constantes do edital;
IV - executar as licitaes;
V - formular os contratos e termos aditivos;
VI - elaborar projetos e convnios, preenchendo os anexos ao plano de
trabalho.

Art. 75. A CoPeL executar a licitao com observncia aos procedimentos
administrativos descritos no Art. 43 da Lei N 8666/93.


CAPTULO III
ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DOS CAMPI

Art. 76. Os Campi do CPII sero dirigidos por Diretores-Gerais nomeados pelo
Reitor para o mandato de 4 (quatro) anos, permitida uma reconduo, aps
processo de consulta comunidade do respectivo campus, de acordo com o
que determina o art. 13 da Lei n 11.892/2008 e regulamentao dada pelo
Decreto n 6.986 de 20/10/2009, competindo-lhes a gesto dos programas de
ensino, pesquisa e extenso e as atividades administrativas, dentro dos limites
estatutrios, regimentais e das delegaes do Reitor.

Art. 77. O processo de escolha dos Diretores-Gerais dos campi ser
coordenado por uma Comisso Eleitoral, aprovada no Conselho Superior, e
nomeada pelo Reitor, observando-se a legislao vigente.

Art. 78. Os processos de consulta, no CPII, para a indicao dos candidatos ao
cargo de Diretor-Geral de campus pela comunidade escolar ocorrero a cada
quatro anos, de forma simultnea ao processo de consulta para o cargo de
Reitor.

Art. 79. As consultas para o cargo de Diretor-Geral nos Campi em processo de
implantao devero ser realizadas aps cinco anos de seu efetivo
funcionamento, contados da data da publicao do ato ministerial que autorizou
o incio das suas atividades, conforme o disposto no art. 12, 1, da Lei n
11.892, de 2008.

Art. 80. O Regimento Interno definir a estrutura organizacional dos Campi,
conforme o Regimento Geral do CPII e as resolues do Conselho Superior.

Art. 81. Para fins de estruturao e normatizao de nomenclatura e
atribuies, os Campi sero compostos pela estrutura a seguir:
I - Diretoria Geral do Campus (DG);
II - Diretoria Administrativa (DA);
III - Diretoria Pedaggica (DP);

Art. 82. Os ocupantes das funes de Direo, Coordenao e Setores de
gesto sero indicados pelo Diretor-Geral e nomeados pelo Reitor.

Pargrafo nico. Os Coordenadores Pedaggicos de Disciplinas so eleitos
por consulta aos seus pares, conforme regulamento prprio aprovado pelo
Conselho Superior.

Seo I
Do Diretor-Geral do Campus DG

Art. 83. Ao Diretor-Geral do Campus- DG compete:
I - coordenar as polticas educacionais e administrativas, de acordo com as
diretrizes homologadas pelo Conselho Superior, pelas orientaes emanadas
pelo Reitor, em consonncia com o Estatuto, com o Projeto Pedaggico
Institucional, com o Plano de Desenvolvimento Institucional e com o Regimento
Geral do CPII;
II - representar o Campus junto Reitoria e as demais instituies e rgos;
III - coordenar o planejamento, bem como exercer a funo de ordenador de
despesas do Campus, de forma delegada e solidria com o Reitor;
IV - participar da elaborao do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI);
V - divulgar internamente as informaes relevantes para o funcionamento do
Campus;
VI - autorizar a participao de servidores em eventos e reunies
representando o CPII;
VII - autorizar processos de compras e execuo de servios;
VII apresentar, anualmente, Reitoria o relatrio de atividades de sua
gesto;
VIII - zelar pela manuteno dos bens patrimoniais e financeiros;
IX - promover o desenvolvimento e a formao continuada dos servidores;
X - criar comisses de assessoramento e grupos de trabalho para orient-lo no
desempenho de suas funes, quando necessrio;
XI - assinar diplomas, certificados e demais documentos acadmicos relativos
aos cursos ofertados no Campus;
XII - presidir os Colegiados do Campus;
XIII - presidir, na ausncia do Reitor ou de seu representante legal, as
solenidades de concluso de cursos;
XIV - zelar pelo cumprimento das leis e normas, das decises legais
superiores, bem como pelo bom desempenho das atividades do Campus.

Seo II
Da Diretoria Administrativa DA

Art. 84. Diretoria Administrativa - DA compete:
I - propor a elaborao e a execuo das atividades de sua Diretoria;
II - supervisionar a execuo das licitaes e contratos em seu Campus;
III - apresentar ao Diretor-Geral o relatrio anual das atividades desenvolvidas
por sua Diretoria;
IV - propor a elaborao de projetos para obteno de recursos financeiros;
V - acompanhar a execuo e controlar o oramento anual do Campus;
VI zelar pelas normas existentes no mbito de sua Diretoria;
VII - revisar, organizar, documentar e publicar os procedimentos relacionados
sua rea;
VIII - supervisionar e dirigir os setores subordinados sua Diretoria, conforme
descrito no Regimento Interno do Campus.

Seo III
Da Diretoria Pedaggica DP

Art. 85. Diretoria Pedaggica - DP compete:
I zelar pelas normas existentes no mbito de sua Diretoria;
II - acompanhar o desenvolvimento dos currculos dos cursos ministrados no
Campus;
III - supervisionar e dirigir os setores subordinados sua Diretoria, conforme
descrito no Regimento Interno do Campus;
IV - organizar estratgias e procedimentos para o acompanhamento do
desempenho acadmico do corpo discente, em conjunto com as coordenaes
a ela subordinadas e nos termos dos regulamentos do CPII;
V - definir a equipe responsvel pela presidncia e secretaria dos Conselhos de
Classe;
VI - avaliar os currculos dos cursos ministrados no Campus;
VII - realizar estudos relativos criao ou extino de cursos;
VIII - zelar pelo bom funcionamento dos cursos e pela integrao entre os
diferentes nveis e modalidades de ensino no Campus;
IX - propor ao Diretor-Geral o calendrio escolar do Campus, de acordo com as
diretrizes das Pr-Reitorias, e zelar pelo seu cumprimento;
X - gerenciar o processo de reingresso de alunos nos cursos ministrados
regularmente pelo CPII;
XI - conduzir, em conjunto com as coordenaes a ela subordinadas, o
desenvolvimento e a avaliao da prtica pedaggica, em consonncia com as
polticas do CPII;
XII - conduzir, em conjunto com as Chefias de Departamento e a Coordenao
de Pedaggica de disciplinas, os processos de seleo de professores
temporrios;
XIII - acompanhar e avaliar o desempenho profissional dos professores efetivos
e temporrios, fazendo os encaminhamentos pertinentes.

Seo IV
Da Setor de Secretaria Acadmica do Campus SeSec

Art. 86. A Secretaria Acadmica do Campus SecSec executa tarefas
concernentes elaborao de expedientes administrativos, tendo como
responsvel um servidor designado pelo Diretor-Geral.

Art. 87. Secretaria Acadmica do Campus compete:
I - incumbir-se do preparo e do encaminhamento de expedientes
administrativos da Diretoria do Campus;
II controlar e manter atualizado o registro da documentao das Diretorias do
Campus;
III - encaminhar os procedimentos administrativos da Diretoria do Campus;
IV- zelar pelo assentamento de mdias e graus.
V- emitir declaraes discentes
VI- realizar matrculas e rematrculas de alunos.
V- Manter organizado e operante o arquivo de documentao discente.


Seo V
Da Setor de Comunicao do Campus SeCom
Art. 88. Ao Setor de Comunicao do Campus - SeCom compete:
I - assessorar a Diretoria-Geral nas atividades de comunicao junto s
comunidades interna e externa no mbito do Campus, em consonncia com a
Coordenadoria de Comunicao Social da Reitoria;
II - responder pela edio e execuo de publicaes jornalsticas, internas e
externas, em consonncia com a Coordenadoria de Comunicao Social da
Reitoria, veiculadas por quaisquer meios de comunicao;
III - organizar cerimoniais de eventos internos e assessorar nos externos
quando se tratar de evento em conjunto com outra instituio;
IV articular-se com a Coordenadoria de Comunicao da Reitoria,
desenvolvendo aes de divulgao conjunta e institucional.

Seo VI
Da Coordenao Pedaggica das Disciplinas CoPed

Art. 89. Coordenao Pedaggica das disciplinas - CoPed compete:
I - participar, a partir de discusses realizadas no mbito de sua representao,
do processo de construo e implantao do Projeto Pedaggico do CPII;
II - subsidiar a Diretoria de Ensino na elaborao, implantao e avaliao dos
currculos dos cursos ministrados no Campus;
III - promover, juntamente com o SeSop, as interaes pedaggicas entre os
professores da disciplina que representa, com vistas ao trabalho integrado e
interdisciplinar;
IV participar dos processos de avaliao de desempenho global do corpo
discente, nos termos dos regulamentos do CPII;
V - manter-se atualizado quanto s tendncias metodolgicas das disciplinas
que representa;
VI - apresentar ao Diretor de Ensino propostas para a elaborao de
programas de desenvolvimento profissional de docentes;
VII - efetuar estudo sobre a necessidade de docentes para suprir vagas,
apresentando-o Diretoria do Campus para providncias;
VIII - efetuar o levantamento da disponibilidade de horrio dos docentes e
elaborar o horrio das aulas das disciplinas que coordena, sob a orientao do
Diretor de Ensino;
IX - acompanhar o processo de integrao de novos docentes ao Projeto
Pedaggico do CPII;
X - participar, de acordo com as normas em vigor, dos processos de avaliao
funcional dos professores vinculados s disciplinas, e dos processos relativos
ao estgio probatrio, fornecendo ao rgo competente elementos para esse
fim.
XI fazer a verificao nos dirios de classe do contedo ministrado nas
disciplinas que coordena;
XII - efetuar o estudo sobre a necessidade de aquisio de livros e
equipamentos necessrios para as atividades das disciplinas.

Seo VII
Do Setor de Biblioteca SeBib

Art. 90. Ao Setor de Biblioteca - SeBib compete:
I - manter intercmbio de informaes com os diferentes setores pedaggicos
do CPII, de modo a possibilitar a atualizao do acervo bibliogrfico, atravs de
contato com as editoras, livrarias e bibliotecas;
II - orientar a aquisio de livros, materiais e equipamentos que se fizerem
necessrios;
III - guardar e conservar o acervo bibliogrfico, efetuando registro, catalogao
e classificao do mesmo, de acordo com as normas biblioteconmicas;
IV - propor e supervisionar os procedimentos e normas de funcionamento e uso
da biblioteca;
V - divulgar, periodicamente, para a comunidade escolar, o acervo bibliogrfico;
VI - implementar aes que visem deteco e recuperao de livros
extraviados ou danificados;
VII - cadastrar a comunidade acadmica usuria da biblioteca e orient-los em
pesquisas bibliogrficas;

Seo VIII
Da Setor de Extenso, Pesquisa e Cultura SePEC

Art. 91. Ao Setor de Pesquisa, Extenso e Cultura do Campus - SePEC
compete:
I - Acompanhar os cursos de extenso e oficinas para a comunidade, as
atividades de pesquisa e os eventos culturais visando formao e
qualificao do corpo discente;
II - divulgar, junto comunidade, os cursos de extenso, as pesquisas e os
eventos culturais do CPII em consonncia com as Diretorias de Extenso,
Pesquisa e Cultura da PROPgPEC.
III - organizar as Semanas Acadmicas e os Encontros Escola/Comunidade, e
demais projetos de extenso;
IV - emitir certificados de participao nos cursos de extenso, oficinas e
projetos discentes, conforme orientaes e coordenao das Diretorias de
Extenso, Pesquisa e Cultura da PROPgPEC.
V - executar aes de Extenso, Pesquisa e Cultura no Campus em
consonncia com as polticas educacionais do CPII;
VI - acompanhar as reunies das Diretorias de Extenso, Pesquisa e Cultura
da PROPgPEC.
VII - elaborar o relatrio anual das atividades de extenso desenvolvidas no
campus;
VIII - acompanhar, analisar e divulgar editais internos e externos das reas de
extenso, pesquisa e cultura, visando estimular e assessorar a participao de
servidores e alunos do Campus em tais processos.

Seo IX
Do Setor de Pesquisa Institucional

Art. 92. Ao Setor de Pesquisa Institucional - SePin compete:
I - propor normas e procedimentos para a regulamentao das atividades
inerentes ao setor;
II - elaborar e manter atualizados os cadastros de alunos e de egressos do
CPII;
III - executar, junto com os setores pedaggicos e administrativos do Campus a
coleta, organizao e remessa PRODI e a PEI dos dados institucionais;
IV - acompanhar o Programa de Estgio Curricular Supervisionado dos cursos
Tcnicos regulares ministrados no Campus;
V - executar o Programa de Acompanhamento de Egressos.
VI - articular-se, diretamente com a PRODI, contribuindo para a padronizao e
a articulao dos procedimentos administrativos.

Seo X
Do Setor de Superviso e Orientao Pedaggica SeSOP

Art. 93. O Setor de Superviso e Orientao Pedaggica SeSOP uma
equipe composta de diferentes profissionais: pedagogos, psiclogos,
assistentes sociais e tcnicos em assuntos educacionais;

Art. 94. O Setor de Superviso e Orientao Pedaggica SeSOP compete:
I - participar do processo de implantao do Projeto Pedaggico do CPII;
II - subsidiar a reflexo constante sobre o processo ensino-aprendizagem nas
diferentes modalidades de ensino ministradas na Instituio, a partir do
acompanhamento pedaggico do desenvolvimento dos currculos dos cursos;
III - participar, de acordo com as orientaes da Diretoria de Ensino, dos
processos de avaliao de desempenho global do corpo discente, nos termos
dos regulamentos da
Instituio;
IV - identificar os motivos de solicitaes de transferncias, trancamento de
cursos, bem como o cancelamento de matrcula ou disciplina.
V - contribuir para a melhor integrao do aluno atravs de diagnstico social,
psicolgico e psicopedaggico buscando meias e alternativas (programas e
projetos) para as situaes apresentadas;
VI - promover eleio para professor e aluno representante de turma a cada
perodo
letivo;
VII - trabalhar, em articulao com os demais setores no sentido de permitir ao
aluno o autoconhecimento, visando construo de uma postura cidad
responsvel e consciente;
VIII - realizar atendimentos de alunos ou responsveis, em situaes
especficas, para
emisso de pareceres;
IX - atuar de forma sistemtica visando integrar os trs suportes do processo
educacional aluno, escola, famlia e contribuir para a coerncia entre os
objetivos educacionais, as caractersticas individuais e o contexto scio cultural
do educando;
X - divulgar e acompanhar o Reforo escolar e a recuperao paralela.
XI - auxiliar a Diretoria de Ensino organizar os Conselho de Classe e
responsabilizar-se pelo registro e pela anlise dos resultados deles emanados;


Seo XI
Do Ncleo de Apoio s pessoas com necessidades educacionais
especficas NAPNE

Art. 95. o setor que articula pessoas e setores para o desenvolvimento das
aes de implantao e implementao de apoio s pessoas com
necessidades educacionais especiais, no mbito interno. Tem como objetivo
principal criar na instituio a cultura da educao para a convivncia, que a
aceitao da diversidade e, principalmente, buscar a quebra das barreiras
arquitetnicas, educacionais, de comunicao e atitudinais para pessoa com
necessidades especficas.


Seo XII
Da Coordenao de Curso Noturno CoCun

Art. 96. Coordenao de Curso Noturno compete:
I - administrar a rotina diria relativa ao processo letivo;
II - formalizar o registro de ocorrncias dirias;
III - zelar pela manuteno da disciplina dos alunos;
IV - divulgar os horrios escolares a cada perodo letivo em ao integrada com
a Diretoria de Ensino;
V - alocar, a cada ano letivo, as turmas pelos espaos fsicos e ambientes
disponveis, em conjunto com a Diretoria de Ensino;
VI - distribuir documentos encaminhados pela Direo do Campus e setores
administrativos aos docentes, tcnicos e discentes;
VII - zelar pelo patrimnio dos ambientes do Campus associados ao setor.

Seo XIII
Da Prefeitura do Campus (PreCam)

Art. 97. Prefeitura do Campus compete:
I - gerenciar as solicitaes de servios de transporte;
II - gerenciar os servios de vigilncia, de portaria, de limpeza e manuteno;
III- executar levantamento das necessidades para a compra de equipamentos e
materiais inerentes ao setor;
IV - coordenar o depsito de materiais ligados ao setor;
V - coordenar e supervisionar a execuo de servios de manuteno predial;
VI - controlar o consumo e atestar as despesas com gua, energia eltrica e
telefone, combustvel, correspondncias e demais despesas provenientes dos
contratos de terceirizao ligados ao setor;
VII - coordenar e executar as atividades de apoio com relao infraestrutura
relacionadas com formaturas, atividades esportivas, seminrios, congressos,
vestibulares e afins;
VIII - executar transportes internos de mobilirios e equipamentos;
IX - executar os servios de urbanizao em ajardinamento e paisagismo;
X - manter e gerenciar o conjunto de chaves dos ambientes do campus.
.
Seo XIV
Do Servio de Sade SerSa

Art. 98. Ao Servio de Sade - SerSa de cada Campus compete:
I - promover o atendimento mdico e odontolgico emergencial aos integrantes
da comunidade acadmica;
II - efetuar exames admissionais, elaborar laudos periciais e promover o
atendimento mdico e odontolgico emergencial do servidor;
III - propor e executar programas de preveno de doenas profissionais e
aes relacionadas sade da comunidade acadmica;
IV - registrar as licenas mdicas dos discentes;
V - registrar e encaminhar ao setor pertinente as licenas mdicas dos
servidores;
VI - preparar as solicitaes de medicamentos e equipamentos necessrios ao
setor.

Seo XV
Do Setor de Patrimnio e Almoxarifado CoPAl

Art. 99. Coordenao de Patrimnio e Almoxarifado - CoPAl compete:
I - conferir e inspecionar, em face das especificaes de compras, o material
adquirido para o Campus;
II - receber e armazenar, devidamente codificado e classificado, o material
adquirido;
III - atender s requisies de materiais provenientes dos setores do Campus;
IV - controlar o estoque de materiais, emitindo relatrios pertinentes;
V - realizar balano anual de materiais de expediente;
VI Receber as notas fiscais e encaminh-las para o solicitante atest-las.
VII - realizar o registro e manter o cadastro dos materiais e equipamentos do
Campus;
VIII - registrar toda e qualquer aquisio, cesso, alienao, permuta doao
ou baixa de material permanente;
IX - manter atualizado o cadastro dos materiais e equipamentos do Campus;
X - controlar a movimentao de material permanente dentro do Campus;
XI - providenciar, manter atualizado e arquivar os termos de responsabilidade
por materiais e equipamentos;
XII - elaborar inventrios dos bens patrimoniais

Seo XVI
Do Setor de Contabilidade e Finanas SeCof

Art. 100. Ao Setor de Contabilidade e Finanas SeCof compete:
I - receber e analisar as solicitaes de compras e contratao de servios,
quanto ao atendimento dos requisitos legais;
II - consultar a PROAD quanto disponibilidade de recursos oramentrios e
solicitar a classificao oramentria necessria ao atendimento das demandas
apresentadas;
III - solicitar coordenao de Licitao e Contratos da PROAD a confeco do
instrumento convocatrio adequado licitao indicada.
IV - arquivar e manter sob sua custdia os processos de compras e servios
realizados no Campus.


Seo XVII
Do Setor de Gesto de Pessoas SeGeP

Art. 101. Ao Setor de Gesto de Pessoas - SeGeP de cada Campus compete:
I - promover a articulao entre a Pr-Reitoria de Gesto de Pessoas no que
tange rea de Gesto de Pessoas;
II - atender aos servidores pblicos do Campus encaminhando, no que couber,
suas solicitaes aos setores competentes da Direo-Geral e da Reitoria;
III - controlar e orientar as aes referentes progresso funcional e ao estgio
probatrio dos servidores;
IV - efetuar registro dos dados cadastrais dos servidores pblicos do Campus;
V - solicitar e registrar as informaes referentes aos perodos de frias dos
servidores pblicos;
VI - registrar as licenas, advertncias e benefcios dos servidores pblicos;
VII - organizar e manter sob custdia permanente os assentamentos dos
servidores pblicos lotados no Campus..

Seo XVIII
Do Setor de Protocolo SePro

Art. 102. Ao Setor de Protocolo SePro compete:
I - protocolar e expedir os processos, a documentao e a correspondncia
enviada ao Campus;
II - protocolar e expedir os processos e a documentao oriundos do Campus;
III - informar quanto aos procedimentos para abertura e acompanhamento dos
processos.

CAPTULO IV
DOS ATOS ADMINISTRATIVOS

Art. 103. Os atos administrativos do CPII obedecero forma de:
I - Resoluo;
II - Deliberao;
III - Recomendao;
IV - Portaria.
V Instruo Normativa

1. A Resoluo o ato, normativo ou individual, expedido pelo Reitor, em
razo de sua atribuio na qualidade de Presidente do Conselho Superior.
2. A Deliberao instrumento expedido pelo Reitor, em razo de sua
atribuio na qualidade de presidente do Colgio de Dirigentes e pelos Pr-
Reitores na qualidade de Presidente do Conselho Acadmico correspondente
sua rea, respeitando as atribuies de cada Colegiado.
3. A Recomendao instrumento expedido pelo Colegiado do Campus.
4. A Portaria instrumento pelo qual o Reitor, em razo de suas respectivas
atribuies, dispe sobre a gesto acadmica e administrativa.
5. A Instruo Normativa instrumento pelo qual o Diretor-Geral, em razo
de suas respectivas atribuies, dispe sobre a gesto acadmica e
administrativa.

Art. 104. Os atos administrativos so elaborados segundo orientaes do
Manual de redao da Presidncia da Repblica, em conformidade com a
legislao pertinente.

Art. 105. Os atos administrativos do CPII devem ser devidamente
caracterizados, conforme as instrues da Reitoria, e numerados, em ordem
anual crescente, e arquivados devidamente na Reitoria e nos Campi.

Art. 106. responsabilidade do gestor de cada setor do CPII a obrigao de
apresentar os documentos arquivados quando solicitado.



TTULO III
DO REGIME ACADMICO

CAPITULO I
DO ENSINO

Art. 107. O ensino ministrado no CPII observar no s os objetivos prprios
de cada curso, como tambm os ideais e os fins da educao nacional
previstos na Constituio da Repblica Federativa do Brasil e na legislao que
fixa as Diretrizes e Bases da Educao Nacional, tendo em vista a formao
integral dos educandos.

Art. 108. A admisso aos cursos ministrados no CPII feita mediante processo
seletivo ou por intermdio de critrios e normas de seleo que tero em vista
as especificidades dos cursos, devendo ser aprovadas pelo Conselho Superior
e respaldadas pelo Ministrio da Educao.

Art. 109. A fixao do nmero de vagas para a admisso aos cursos e
programas de todos os Campi determinada mediante edital expedido pelo
Reitor, conforme orientaes das Pr-Reitorias e Direo dos Campi.

Art. 110. As normas acadmicas sero estabelecidas nos regulamentos
especficos de ensino aprovados pelo Conselho Superior.

CAPITULO II
DA PESQUISA

Art. 111. O CPII fomentar a pesquisa cientfica e o desenvolvimento
tecnolgico em consonncia com as polticas e diretrizes estabelecidas pela
PROPgPEC e aprovadas pelo Conselho Superior.

Pargrafo nico. As atividades de pesquisa devero estabelecer a interao
entre os diferentes Campi do CPII e os diferentes segmentos da sociedade,
buscando ampliar, desenvolver e incentivar as atividades de ensino e extenso.

CAPITULO III
DA EXTENSO

Art. 112. Entendem-se as polticas de extenso, de integrao e de
intercmbio do CPII com o mundo do trabalho e a sociedade em geral, por
meio da difuso, socializao e democratizao do conhecimento produzido e
existente no CPII, em consonncia com as polticas e diretrizes estabelecidas
pela PROPgPEC e aprovadas pelo Conselho Superior.

Art. 113. As aes de extenso constituem um processo educativo, cultural e
cientfico que articula o ensino e a pesquisa de forma indissocivel, de forma a
viabilizar a relao transformadora entre o CPII e a sociedade.

TTULO IV
DA COMUNIDADE ACADMICA

Art. 114. A comunidade acadmica do CPII composta pelos corpos docente,
tcnico-administrativo e discente, com funes e atribuies especficas,
integradas em razo dos objetivos institucionais.


CAPTULO I
DO CORPO DOCENTE

Art. 115. O corpo docente constitudo pelos professores integrantes do
quadro permanente de pessoal do CPII, regidos pelo Regime Jurdico nico e
demais professores admitidos na forma da lei.

Art. 116. So atividades docentes aquelas:
I - inerentes ao planejamento, execuo, ao acompanhamento e avaliao
do processo ensino-aprendizagem;
II - inerentes a funes de direo e coordenao eminentemente ligadas
rea de ensino;
III - relacionadas com pesquisa, extenso, consultoria, superviso,
coordenao e execuo de trabalhos de natureza cientfica, tecnolgica,
cultural ou tcnica, conforme previstos no planejamento do CPII.

Art. 117. Os afastamentos dos docentes so normatizados pelo Conselho
Superior e autorizados por ato da Reitoria, ouvida a CPPD, conforme previstos
em legislao especfica.

Art. 118. Alm dos direitos e deveres especificados em leis atinentes a todos
os servidores pblicos civis, so obrigaes do corpo docente:
I - orientar, dirigir e ministrar o ensino das disciplinas sob sua responsabilidade,
cumprindo o programa e a carga horria curricular prevista;
II - cumprir as atividades programadas por sua Coordenao e pelo CPII;
III - participar das atividades de planejamento de ensino;
IV - manter atualizados os planos de ensino;
V - comprometer-se com a qualidade da educao e o atendimento ao
estudante;
VI - executar estratgias de recuperao da aprendizagem e de orientao aos
estudantes, para assegurar a consolidao dos conhecimentos adquiridos;
VII - elaborar materiais de apoio ao ensino;
VIII - garantir a integralidade, a pontualidade e a preciso dos registros e
resultados acadmicos;
IX - participar das reunies e trabalhos de sua Coordenao, dos rgos
colegiados e das comisses ou grupos de trabalho para os quais for designado;
X - participar de atividades acadmicas ou profissionais que visem sua
atualizao, compatvel com seu exerccio profissional, com vistas sua
capacitao e ao seu aperfeioamento, contribuindo assim para a melhoria de
suas atividades laborais no CPII;
XI - desenvolver as atividades previstas em atos da administrao do CPII para
as quais seja designado.

CAPITULO II
DO CORPO TCNICO-ADMINISTRATIVO

Art. 119. O corpo tcnico-administrativo constitudo pelos servidores
integrantes do quadro permanente de pessoal do CPII regidos pelo Regime
Jurdico nico, que exeram atividades de apoio tcnico, administrativo e
operacional, de natureza especfica ou no, regidos pelas legislaes
competentes atribuio funcional, conforme as legislaes pertinentes acerca
das atribuies funcionais.

Art. 120. Os afastamentos dos tcnico-administrativos so normatizados e
autorizados por ato da Reitoria, conforme previstos em legislao especfica.

Art. 121. Alm dos direitos e deveres especificados em leis atinentes a todos
os servidores pblicos civis, so obrigaes do corpo tcnico-administrativo:
I - cumprir as atividades programadas pela sua chefia imediata e pelo CPII;
II - participar das atividades de planejamento pertinente sua rea de atuao;
III - comprometer-se com a qualidade da educao e o atendimento ao
estudante;
IV - garantir a integralidade, a pontualidade e a preciso dos registros e acervo
documental do CPII;
V - participar das reunies dos rgos colegiados e das comisses ou grupos
de trabalho para os quais for designado;
VI - participar de atividades acadmicas ou profissionais que visem sua
atualizao, compatvel com seu exerccio profissional, com vistas sua
capacitao e ao seu aperfeioamento, contribuindo assim para a melhoria de
suas atividades laborais no CPII;
VII - desenvolver atividades previstas em atos da administrao do CPII para
as quais seja designado;
VIII - ser cordial na prestao do servio pblico, zelando pelo gentil
atendimento ao pblico em geral.

CAPITULO III
DO CORPO DISCENTE

Art. 122. Sero considerados estudantes regulares aqueles devidamente
matriculados em programas e cursos de ensino mdio, tcnicos, graduao e
ps-graduao, presenciais ou a distncia.

Pargrafo nico. No sero considerados estudantes regulares:
I - discentes matriculados em cursos de extenso e educao continuada;
II- discentes oriundos de outras instituies matriculados especificamente em
disciplinas isoladas em cursos de graduao ou em programas de ps-
graduao.

Art. 123. A matrcula importar, para os estudantes, em compromisso de
observncia ao Estatuto, ao Regimento Geral e demais Regimentos e
Regulamentos do CPII.

Art. 124. Somente os estudantes regulares com matrcula ativa nos programas
e cursos do CPII podero votar e ser votados para as representaes
discentes, bem como participar dos processos eletivos para a escolha do Reitor
e dos Diretores-Gerais dos Campi.

Art. 125. O corpo discente de cada Campus do CPII tem direito livre
organizao em entidades estudantis, conforme previsto em lei.

Art. 126. A escolha dos representantes discentes para os rgos colegiados
em que sua participao est prevista se far conforme orientaes do
regimento interno do colegiado referente.

Art. 127. O exerccio de qualquer funo de representao estudantil no
isenta o estudante do cumprimento de seus deveres, entre os quais o de
frequncia regular s atividades escolares e acadmicas.

Pargrafo nico. O estudante, no exerccio de funo de representao nos
colegiados e comisses em que for designado pelo CPII, ter justificada a falta
em atividades de ensino, pesquisa ou extenso quando comprovado o
comparecimento s reunies.

Art. 128. O CPII reconhecer como rgos de representao discente um
Grmio em cada Campus ou/e um Grmio Central de Estudantes e o Conselho
de Alunos Representantes de Turma CART nos Campi, desde que
constitudos na forma da legislao vigente.

Pargrafo nico. A composio, as atribuies e o funcionamento dos rgos
de representao discente sero fixados em seus estatutos e regimentos, na
forma da lei.

Art. 129. O Conselho de Alunos Representantes de Turma - CART um frum
constitudo pelos alunos representantes e vice representantes de turmas dos
cursos regulares do CPII que tem como finalidade promover debates
relacionados aos interesses estudantis junto a Reitoria e a Diretoria do
Campus;
.
TTULO V
DOS DIPLOMAS, CERTIFICADOS E TTULOS.

Art. 130. O CPII expedir e registrar seus diplomas em conformidade com a
Lei vigente e emitir certificados a alunos concluintes de cursos e programas.

Pargrafo nico. Os diplomas relativos ao ensino mdio, tcnico, graduao e
ps-graduao conferem ttulos especificados em cada currculo.

Art. 131. Os diplomas ou certificados dos cursos regulares sero assinados
pelo Diretor-Geral do Campus e pelo diplomado.

Pargrafo nico. Os demais certificados sero assinados pelo Diretor do
Campus ou por um servidor por ele designado.

Art. 132. O Conselho Superior do CPII poder autorizar o Reitor a conferir os
seguintes ttulos de Mrito Acadmico:
I - Professor Honoris Causa;
II - Professor Emrito;
III - Mrito Educacional;
IV Aluno Eminente.

1. O ttulo de Professor Honoris Causa concedido a personalidades que se
tenham distinguido pelo exemplar exerccio de atividades acadmicas ou que,
de forma singular, tenham prestado relevantes servios Instituio.
2. O ttulo de Professor Emrito concedido ao docente, aposentado no
CPII, que tenha alcanado uma posio eminente em atividade e que se tenha
distinguido por sua atuao na rea de gesto, ensino, pesquisa ou extenso.
3. O Ttulo de Mrito Educacional concedido pessoas do quadro de
servidores do CPII, em funo de colaborao dada ou servios prestados ao
CPII, ou ainda, por ter desenvolvido ao relevante para a sociedade.
4. O Ttulo de Aluno Eminente concedido aos Ex-Alunos que se tenham
distinguido pelo exemplar exerccio de atividades acadmicas e profissionais
ou que, de forma singular, tenham prestado relevantes servios sociedade.

Art. 133. A concesso dos ttulos de Mrito Acadmico depende de proposta
fundamentada, apresentada ao Conselho Superior pelo Reitor ou por qualquer
membro da comunidade escolar.


TTULO VI
DOS RECURSOS INSTITUCIONAIS

CAPTULO I
DOS RECURSOS MATERIAIS

Art. 134. Os edifcios, equipamentos e instalaes do Colgio Pedro II so
utilizados pelos diversos rgos que compem a Reitoria e os Campi,
exclusivamente, para a consecuo de seus objetivos, no podendo ser
alienados a no ser nos casos e condies permitidos por lei.

CAPTULO II
DOS RECURSOS FINANCEIROS

Art. 135. Os recursos financeiros do CPII constam do seu oramento,
consignando-se como receita as dotaes do poder pblico e valores de outras
origens, inclusive rendas prprias, de acordo com o disposto no Estatuto.

Art. 136. O oramento do CPII um instrumento de planejamento que exprime
em termos financeiros os recursos alocados para o perodo de um ano, que
coincide com o ano civil, nele constando as receitas decorrentes de
transferncia do Tesouro Nacional e as obtidas por arrecadaes prprias e
convnios.

Pargrafo nico. A proposta oramentria anual do CPII elaborada pela Pr-
Reitoria de Administrao com base nos elementos colhidos junto Reitoria e
aos Campi, nos planos de desenvolvimento institucional e de gesto para o
exerccio, bem como nas diretrizes estabelecidas pelo Governo Federal.

CAPTULO III
DAS DISPOSIES GERAIS E TRANSITRIAS

Art. 137. A Reitoria, os Campi, as diretorias e os rgos colegiados e de
assessoramento devero se adequar s nomenclaturas, estruturas e
procedimentos descritos neste Regimento, em um prazo mximo de 03 (trs)
meses a partir da data de publicao do Regimento Geral do CPII no dirio
Oficial da Unio.

Art. 138. Nos Campi em processo de implantao, no perodo de 5 (cinco)
anos, a partir da autorizao para incio de funcionamento, os cargos de
Diretor-Geral sero providos por livre nomeao do Reitor do CPII, conforme
legislao vigente.

Art. 139. A Reitoria e os Campi devero se articular por meio de suas
estruturas administrativas correlatas, de forma a garantir a uniformidade de
procedimentos e a identidade institucional.

Pargrafo nico. Os setores correlatos da Reitoria e dos Campi devero
realizar encontros com periodicidade anual para planejamento e avaliao do
desenvolvimento das atividades.

Art. 140. Fica estabelecido que as estruturas transitrias denominadas
Campus avanado estaro vinculadas Reitoria at a sua transformao
atravs de ato legal em Campus.

Art. 141. Este Regimento Geral entrar em vigor na data de sua publicao e
ter validade de dois anos, perodo em que o Conselho Superior encaminhar
o processo de reviso, sempre com a participao da comunidade acadmica.
Pargrafo nico. Caber ao Conselho Superior aprovar um cronograma de
reviso do presente Regimento Geral.

Art. 142. Os casos omissos sero dirimidos pelo Conselho Superior.

Art. 143. Ficam revogadas as disposies em contrrio.