ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

MATERIA: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.

ALUMNA: ELISA ALVARADO GUEVARA.
GRADO: 5. CUATRIMESTRE.
ASESORA: PSIC. JOLIE IDALI RUIZ CARBAJAL.
CENTRO DE ESTUDIOS MXICO AMERICANOS




PREGUNTAS DE ANLISIS.
1.- EXPLIQUE LOS DIFERENTES RECURSOS ORGANIZACIONALES EN SU ADMINISTRACIN.-
a).- RECURSOS FSICOS Y MATERIALES.- Estn constituidos por el mismo espacio fsico, los
locales, edificios y terrenos, el proceso productivo, la tecnologa que lo orienta, los mtodos y
procesos de trabajo orientados a la produccin de los bienes y servicios producidos por la
organizacin. Son necesarios para las operaciones bsicas de la organizacin.
b).- RECURSOS FINANCIEROS.- El dinero en forma de capital, flujo de caja, prstamos,
financiamientos, crditos, etc. de los que se puede disponer de manera inmediata o mediata
para hacer frente a los compromisos de la organizacin.
c).- RECURSOS HUMANOS.- Toda persona que ingresa, permanece y participa en la
organizacin sea cual sea su nivel jerrquico.
d).- RECURSOS MERCADOLGICOS.- Son los medios por los cuales la organizacin localiza,
entra en contacto e influye en sus clientes y usuarios.
e).- RECURSOS ADMINISTRATIVOS.- Estn constituidos por todos los medios con los cuales se
planean, organizan, dirigen y controlan las actividades de la organizacin. (Procesos de toma
de decisiones y distribucin de la informacin necesaria ms all de los esquemas de
coordinacin e integracin utilizados por la organizacin).
2.- COMPARE LAS TEORIAS X y Y.
TEORIA X TEORIA Y
El hombre es negativo busca cualquier
manera de no trabajar o hacerlo lo menos
posible, prefiere ser dirigido, no le gusta la
responsabilidad. Es perezoso por naturaleza
Aquellas personas que les gusta la
responsabilidad tienen la iniciativa, les gusta
tomar decisiones aportan conocimiento. Es la
nueva concepcin de la administracin.

3.- EXPLIQUE LOS CUATRO SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Y SU REPERCUSIN EN LA ARH.
1.-Autoritario-coercitivo: es un sistema cerrado est basado en la centralizacin. Monopoliza
las decisiones por la jerarqua.
2-Autoritario-benevolente: comienza a ver lo que son las recompensas, tambien lo que es la
comunicacin ascendente en porciones pequeas, poca delegacin de toma de decisiones.
3-Consultivo-participativo: la comunicacin es tanto ascendente como descendente y lateral,
hay mayor toma de decisiones, hay recompensas.
4-Participativo democrtico: la administracin es completamente descentralizada, hay
mucha delegacin de tareas, el xito se logra en gran parte por la comunicacin, mayor
recompensa y sobre todo trabajo en equipo.
4.- PORQU SE HABLA DEL CARCTER MULTIVARIADO DE LA ARH? EXPLIQUE:
Porque comprende necesariamente conceptos variados como son Psicologa industrial,
sociologa INDUSTRIAL, MATEMTICAS, Ingeniera Industrial, etc.
5.- PORQU SE HABLA DEL CARCTER SITUACIONAL DE LA ARH? EXPLIQUE:
Porque depende de la situacin organizacional, el medio ambiente, la tecnologa en la
organizacin, las polticas y directrices vigentes, la filosofa administrativa preponderante, etc.
que existan en ese momento y en el lugar de las funciones de la organizacin.
6.- EXPLIQUE POR QU LA ARH ES UNA RESPONSABILIDAD DE LINEA Y UNA FUNCIN DE STAFF.
Quien administra al personal es cada gerente o jefe dentro de su rea de accin. El jefe debe
ser el que tome las decisiones respecto a sus subordinados: el que decida sobre nuevas
contrataciones, sobre promociones y transferencias, sobre evaluacin de desempeo, sobre
mritos, capacitacin, etc. El jefe debe ser el que transmita a sus subordinados las expectativas
y planes de la organizacin y que recoja las expectativas y sentir de sus subordinados. Adems
el principio de unidad de mando o de supervisin nica, hace necesario que no se divida la
autoridad de cada uno de los jefes. De esta manera cada jefe tiene autoridad de lnea sobre
sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y mandar. En consecuencia, tambin
tiene la responsabilidad de lnea sobre sus subordinados. As la ARH es una responsabilidad de
lnea o sea, responsabilidad de cada uno de los jefes.
EJEMPLO:
1.- PRESIDENCIA 2.- DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 3.- DIRECCIN INDUSTRIAL
4.- DIRECCIN COMERCIAL 5.- DIRECCIN FINANCIERA 6.- DIRECCIN ADMINISTRATIVA.
7.- concepte la ARH como un proceso compuesto de varios subsistemas.
proceso objetivo Actividades involucradas
integracin
Quienes trabajan en la
organizacin.
Investigacin del mercado de RH
Organizacin
Qu harn las personas en la
organizacin
Socializacin de las personas
Diseo de puestos
Descripcin y anlisis de puestos
Evaluacin del desempeo
Retencin
Como conservar a las personas que
trabajan en la Organizacin
Remuneracin y retribucin
Prestaciones y servicios sociales
Higiene y seguridad en el trabajo
Relaciones sindicales
Desarrollo
Cmo preparar y desarrollar a las
personas
Capacitacin
Desarrollo organizacional
Auditoria
Cmo saber lo que hacen las
personas.
Banco de datos como sistema de
informacin
Controles, constancia,
productividad, equilibrio social