Creacin de una empresa:

Electro VME.
(Venta de materiales electrnicos).





Integrantes: Julio Ticuna
Alan Beltrn
Felipe Saint-Laurence
Branco Zambrana
Curso: electrnica industrial
Asignatura: Administracin General
Docente: Carmen Cecilia
Fecha de Entrega: mircoles 2 de julio.



ndice
Pg.
1. Introduccin... 03
2. Desarrollo... 04
2.1 Carta Gantt 05
2.2 Grafico ya 3 meses de funcionamiento 05
2.3 Cuadro de leyenda que muestra los procesos a los 3 meses. 05
2.4 Objetivo general.. 06
2.5 Objetivo especficos 06
2.6 Como obtener el rol nico tributario. 06
2.7 Historia. 07
2.8 Creacin de la empresa del punto de vista legal.. 07/08
2.9 Declaracin jurada para timbraje de documentos y/o libros... 09
2.10 Objetivos general empresa 10
2.11 Objetivo especfico de la empresa 10
2.12 Visin. 10
2.13 Misin 10
2.14 Composicin de activos y pasivos en una empresa. 11
2.15 activos.. 11
2.16 pasivos. 11







2.17 Anlisis estratgicos.. 12
2.18 Anlisis FODA 12/13
2.19 Matriz FODA.. 14
2.20 Estrategias.. 15
2.21 Organigrama.. 16
2.22 Recurso Humanos 17
2.23 Proceso productivo... 17
2.24 Tipo de control 18
2.25 De calidad.. 18
2.26 Corriente de retroalimentacin 19/20
3. Conclusin. 21
4. Bibliografa.... 21









1. Introduccin.
Este es una empresa pequea que su creacin fue pensada en las
necesidades mltiples de los usuarios al momento de solicitar un producto e
artefacto que pudiera satisfacer la necesidad electrnica de esta, adems de
los escases de otras empresas u comercios que correspondieren a esta rea
en diferentes lugares de la ciudad.
Esta empresa conformada por sus 4 pensadores que en realidad fueron 2 ya
que 2 de estos pensaron e investigaron el nacimiento de esta nueva empresa
entrante al comercio a satisfacer necesidades, mientras tanto los otros 2
mentes restantes solo complementaban el grupo por medio de asistencia y
requisitos para poder completar este nacimiento (de sobra).
Por otra parte este informe u inicio de una empresa le ayudara a ver las
diferentes miradas que se solicitaran y ayudaran a como iniciar una posible
empresa viendo esto diferentes pasos a seguir y desarrollar.














2. Desarrollo.
2.1Carta Gantt
2.2 Grafico ya 3 meses de funcionamiento

2.3 cuadro de leyenda que muestra los procesos a los 3 meses de la creacin.




2. Desarrollo.
2.4 Objetivo general.
Satisfacer la necesidad de los clientes con diversos productos y artefacto
electrnicos que le puedan ayudar a ser su tareas u trabajos laborales.
2.5 Objetivo especficos.
1-Recaudar la informacin necesaria para poder cumplir con las expectativas
de los materiales ms solicitados y as poder satisfacer con lo ms til en el
campo laboral.
2-buscar los posibles financiamientos ms tiles o ms satisfactorios para
comprar los materiales solicitados.
3-cotizacin de precios para tener un aliado o abastecedor lo ms apto en el
mercado y as poder cumplir con los productos.
4-contactar con un equipo especializado o profesional del mbito para
desarrollar un rea de comercializacin dentro de la empresa.
5-contratar el marketing necesario para dar a conocer nuestros productos y
empresa.

2.6 Como obtener el rol nico tributario.
Cedula de
identidad
Escrituras
sociedad
Inscripcin
Bienes races
Publicacin
diario
Contrato
De arriendo
Rol nico
tributario








2. Desarrollo

2.7 Historia
2.8 Creacin de la empresa del punto de vista legal.






2. Desarrollo










2. Desarrollo
2.9 Declaracin jurada para timbraje de documentos y/o libros




2. Desarrollo
2.10 Objetivos general empresa.
Creacin de una empresa que pueda ser til para comunidad electrnica y
pueda producir sustento.
2.11 Objetivo especfico de la empresa.
1-estudio de mercado.
2-bsqueda y compra de terreno.
3-inicio de actividades.
4-aprobacin de actividad.
5-puesta en marcha.

2.12 Visin
Ser uno de los mayores vendedores y distribuidores del mercado electrnico en
Chile.
2.13 Misin
Hacer crecer ao tras ao las metas.








2. Desarrollo
2.14 Composicin de activos y pasivos en una
empresa.
2.15 Activos:
Materiales de inmobiliaria,
Financiamiento en recursos,
Pago a legislacin u asesora jurdica,
Pago a posibles casos de desembolsos
2.16 Pasivos:
Deudas a largo plazo
Deudas a corto plazo
Provisiones para pago y riesgos
Ingresos a distribuciones varios










2. Desarrollo
2.17 Anlisis estratgicos.
2.18 Anlisis FODA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Variedad de
productos en
sector
electrnico
Ubicacin de la
empresa.
Depende de
empresas externas
para mantenerlos al
margen de las
ventas
El desarrollo de
nuevas empresas,
(competencia
externa )
Estndares de
seguridad
Mejoras la calidad de
los servicios
Baja remuneracin Las constantes
cambios tecnolgica
(nos puede dejar
con el antiguo
material)
Diversas Forma
de pagos
Poca competencia en la
zona.
Mucha rotacin de
personal
Perdida de material
por posibles
fenmenos
climticos de la
zona
Capacitacin
constante a
trabajadores con
respecto a el
funcionamiento
de los productos.
La posibilidad de que
personas de afuera pero
universitarias
(electrnicos) entren a
la empresa.
Mala atencin y al
cliente por parte de
nuevos vendedores
que entren a la
empresa
Daos en el
trascurso de envi
de material hacia
nuestra empresa
por ser productos
sensibles y
pequeos
Precios de
equipos
econmicos
Que empresas externas
ofrezcan otros
productos que nosotros
no tengamos.
Posibles robos
dentro de la
empresa
Que empresas que
ya estn situadas
en la zona aumente
su reconocimiento
(bajen sus precios)






2. Desarrollo

Fortaleza Oportunidad Debilidad Amenazas
Interaccin y
comunicacin con
los clientes (crean a
los clientes
habituales)

La demanda creciente
de la comunidad al
incluirse en la
electrnico o tecnologa
Bajo nivel de
marketing por ser
nueva en el rea
Posible Inflacin
econmica del pas
Experiencia para
resolver las
inquietudes de los
clientes
Aprovechamiento de
posibles fallas que dejen
las otras empresas u
competidores
Las promociones
que se hacen para
recaudar clientes u
demanda
Que posibles
empresas quieran
vincularse a nosotros
y nos juego una mala
pasada
Das festivos como
el nacimiento de la
empresa,
descuentos a los
productos
Que la escala de precios
de productos de los
proveedores baje y as
nosotros poder
implementar el precio
que nuestra empresa
tenga (se mantenga el
precio)
No cuenta con
seguridad en los
sectores de venta
Nuevos implementos
tecnolgicos y sus
altos valores de
venta entrante.

Manejo de la
empresa por su
propio dueo
(nico dueo)
Participar en cursos que
se den de empresas
externas a las nuestra,
exigiendo un vnculo con
nosotros y as poder
crecer.
la falta de
conocimiento en el
ingreso de la nueva
tecnologa
Aumento de precio
en los que es envi
de producto a
nuestra empresa
Productos
esclusivos
Crecimiento de la zona. Gastos en los
cursos a impartir a
los vendedores por
el ingreso de
nuevos aparatos
Que la calidad de los
productos de los
proveedores
aumente y por ende
aumente su precio
de venta hacia
nosotros





2. Desarrollo
2.19 Matriz FODA
Matriz Fortalezas
internas(F)
Debilidades
internas(D)
FODA
F1-
F7-
F10-
D4-
D6-
Oportunidades
externas(O)
Estrategia Estrategia
O2-
O7-
O10-
-potencial el producto
exclusivo en la zona
(F-10,O-10)
-ocupar nuestra
experiencia en los
productos electrnicos
para asi aprovechar las
fallas de empresas de la
competencia
(F-7, 0-7)

-capacitar al personal
para obtener una mejor
calidad del servicio
(O-2, D-4)

Amenazas
externas(A)
Estrategia Estrategia
A1-
A5-
mantener los productos
variados para as
fidelizar a los clientes
(F-1, A-5)
Realizar un programa de
marketing (radios,
prensa, web, afiche
etc.)para dar a conocer
los productos y as
competir con nuestros
competidores(D-6, A-
1)



2. Desarrollo

2.20 Estrategias
Estrategias.
-potencial el producto exclusivo en la zona
(F-10,O-10)

-ocupar nuestra experiencia en los productos electrnicos para asi
aprovechar las fallas de empresas de la competencia
(F-7, 0-7)

-capacitar al personal para obtener una mejor calidad del servicio
(O-2, D-4)

-mantener los productos variados para as fidelizar a los clientes
(F-1, A-5)
-Realizar un programa de marketing (radios, prensa, web, afiche
etc.)para dar a conocer los productos y as competir con nuestros
competidores(D-6, A-1)









2. Desarrollo

2.21 Organigrama.








2. Desarrollo
2.22 Recurso Humanos

2.23 Proceso productivo





0 1 2 3 4 5 6 7 8
Gerente General
Contabilidad
Marketing
Almacen y Logistica
Recursos Humanos
Sector de comercializacin
Jefes
Trabajadores
Ayudantes


2. Desarrollo

2.24 Tipo de control
2.25 De calidad











2. Desarrollo
2.26 Corriente de retroalimentacin






2. Desarrollo
2.26 Corriente de retroalimentacin







3. Conclusin
Trabajo realizado tomando en cuenta los parmetros necesarios para realizar
una empresa que pueda surgir, en esto se toma en cuenta 3 meses de
funcionamiento donde se realizaron los anlisis correspondientes a dichas
reas, aqu se puedo ver los pasos a seguir y que parmetros hacer para llegar
a la misma ya sea recursos, personal, materiales otros, financiacin, etc...
A dems agregar que no solo depende de esos sino que tambin hay que
mantenerse informado de los pasos a seguir mediante legislaciones u leyes
como tambin en los cambios que se le pueden hacer a estos.





4. Bibliografa.
SII : Formularios de inicio de actividades
http://www.sii.cl/formularios/imagen/4415.PDF
SII : Timbraje de documentos y/o libros
http://www.sii.cl/formularios/imagen/3230.pdf