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Agosto de 2003

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Uma estrutura tica e legal para todos os funcionrios para a conduo de negcios da Brambles


A Misso da Brambles

Para realizar nossa Misso, a conduta de todos os funcionrios da Brambles deve ser orientada pelos
nossos Valores Compartilhados:
tudo comea com o cliente
temos uma paixo pelo sucesso
estamos empenhados para com a segurana, a diversidade, as pessoas e o meio ambiente
acreditamos numa cultura de inovao
agimos sempre com integridade e respeito pela comunidade e pelo meio ambiente

Para alcanar esta Misso e trabalhar com estes Valores temos de cumprir a estrutura regulamentar em
cada pas onde a Brambles opera e manter altos padres de honestidade e lealdade nos negcios.
Espera-se que cada um conduza o seu negcio de forma a elevar a reputao da Brambles.

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CONTEDO

A Misso e os Valores da Brambles 2
Introduo 4
Implementao 4
Responsabilidade Social Corporativa 4
Integridade nos Negcios 4
Princpios Gerais 4
Livre Expresso 5
Comunicao e Informao Contnua 5
Gesto de Riscos Ambientais 6
Concorrncia 6
Os nossos Funcionrios 7
Direitos Humanos 8
Fornecedores 8
Compra e Venda de Aces 8
Gesto de Riscos 8
Gesto de Documentos 9
Proteco de Dados e Privacidade 9
Media Sociais 9
Aprovao de Auditoria e Conformidade 9





Anexo 1: Poltica de Responsabilidade Social
Corporativa 10
Anexo 2: Poltica de Livre Expresso 11
Anexo 3: Poltica de Comunicao e Informao
Contnua 13
Anexo 4: Directrizes do Grupo para Relatrio de
Incidente Grave 18
Anexo 5: Poltica Ambiental 19
Anexo 6: Poltica de Conformidade em Relao
Concorrncia 20
Anexo 7: Poltica de Sade e Segurana 21
Anexo 8: Poltica de Diversidade 22
Anexo 9: Poltica de Transaces de Valores 23
Anexo 10: Gesto de Riscos 30
Anexo 11: Directrizes para a Gesto de Documentos 30
Anexo 12: Poltica sobre Media Sociais 32

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Introduo

Este Cdigo de Conduta fornece uma estrutura tica
e legal para todos os funcionrios na realizao dos
negcios da Brambles. Trata-se do modo como nos
relacionamos com os nossos clientes, funcionrios,
accionistas e a comunidade. Criar confiana entre
a Brambles e as outras partes.

Queremos que a Brambles seja um lugar onde os
clientes gostem de fazer negcios e de sempre
regressar e um lugar onde as pessoas gostem de
trabalhar. Queremos merecer a confiana dos
accionistas e dos credores para o acesso ao
mercado de capitais e a novos accionistas.
Queremos ser respeitados e bem-vindos nas
comunidades onde operamos.

Tudo isto s pode ser alcanado trabalhando dentro
de um Cdigo de Conduta. Todos os que trabalham
para a Brambles devem cumprir este Cdigo.

Implementao

Este Cdigo de Conduta fornece uma estrutura
comum de comportamento para todos os
funcionrios da Brambles, independentemente do
seu trabalho especfico, do funcionrios directo ou
da localizao geogrfica. J untamente com a nossa
Misso e os nossos Valores, uma parte essencial
da cultura da Brambles.

O Cdigo no pretende abranger tudo. H reas em
que esperamos que as nossas empresas
desenvolvam polticas detalhadas, de acordo com
as necessidades locais. O Cdigo fornece um
conjunto de princpios orientadores a serem
incorporados a quaisquer outras polticas locais
exigidas para suas empresas.


Responsabilidade Social
Corporativa

Muitas das reas abrangidas por este Cdigo
pertencem Responsabilidade Social Corporativa
(RSC), que descreve como interagimos com as
pessoas e as empresas com as quais mantemos um
relacionamento. A Brambles adoptou uma poltica
geral de RSC que pode ser encontrada no Anexo 1.
Integridade nos Negcios

Princpios Gerais

Todos os negcios devem ser realizados de acordo
com as leis e os regulamentos dos pases onde as
empresas esto localizadas.

Competimos com honestidade nos mercados onde
operamos.

Devemos trabalhar com segurana e aplicar as
melhores prticas da indstria na sade, segurana
e bem-estar dos nossos funcionrios, clientes,
fornecedores e comunidades onde operamos.

Devemos alcanar benefcios de longo prazo para a
Brambles, em vez de vantagens individuais de curto
prazo em detrimento dos interesses de longo prazo
da organizao.

A nossa confiana nas pessoas e no trabalho em
equipa exige cooperao com os nossos colegas
atravs do Grupo, a fim de alcanarmos as nossas
metas corporativas.

As nossas palavras e aces devem demonstrar
respeito pela diversidade de pessoas e culturas,
com as quais trabalhamos e pelos seus direitos
humanos.

As prticas corruptas so inaceitveis. Nenhum
suborno nem pagamento similar ser oferecido ou
aceite.

Todas as transaces comerciais sero devida e
correctamente registadas.

Os vendedores, consultores e conselheiros devem
ser nomeados de acordo com estes princpios e
remunerados de acordo com o valor dos seus
servios.

Os bens e as informaes confidenciais devem ser
totalmente protegidos e no devem ser usados pelos
funcionrios para vantagens pessoais.

Os funcionrios no devem praticar actividades que
envolvam ou sugiram o envolvimento de qualquer
conflito entre os seus interesses pessoais e os
5
interesses da Brambles.

As reas onde podem surgir conflitos incluem:
participao nas aces, interesse pessoal directo
ou indirecto em contratos, procura ou aceitao de
presentes ou de entretenimento alm do que
considerado razovel no mbito dos seus negcios,
emprego fora da Brambles ou uso de informao
confidencial. Dever informar todos os possveis
conflitos. Em caso de dvida, procure
aconselhamento de seu gestor, do Conselho Geral
do Grupo ou do Secretrio da Companhia,

A Brambles no faz doaes para fins polticos.

Livre Expresso

A confiana e a integridade so essenciais para a
Brambles. A m conduta ou a m prtica constituem
abuso de confiana e colocam em perigo a nossa
reputao e os nossos negcios. A melhor maneira
de proteger a confiana fazer com que os
funcionrios que tenham suspeita genuna de
infraco saibam que existe um ambiente seguro
onde podem falar livremente, sem receio de
represlia ou retaliao.

A nossa poltica de Livre Expresso est contida no
Anexo 2. Inclui qualquer pessoa que deseje dar
conhecimento sobre alguma infraco ou m prtica
real ou planeada que:
seja contra a lei ou seja uma falha da Brambles
em cumprir alguma obrigao legal;
infrinja as polticas do Grupo ou o Cdigo de
Conduta, incluindo em particular alguma
ameaa sade e segurana ou dano ao meio
ambiente; ou
seja um encobrimento deliberado de qualquer
um dos itens acima mencionados.


COMUNICAO E
INFORMAO CONTNUA

Esta poltica e as directrizes para relatar incidentes
graves foram elaboradas para assegurar que as
informaes importantes das unidades empresariais
e dos departamentos dentro da Brambles sejam
comunicadas rpida e devidamente aos gestores
seniores. Em seguida, podero ser tomadas
decises sobre o que preciso fazer e se, e como, a
informao deve ser comunicada tanto interna como
externamente.

A Brambles est empenhada em assegurar que a
informao exacta sobre os seus negcios esteja
disponvel em tempo oportuno para os seus
accionistas, em particular, assegurando que o
mercado da Austrlia esteja devidamente informado
sobre tudo que possa afectar os preos das suas
aces.

Para isto, essencial seguirmos uma poltica de
informao interna aberta de modo a que a
informao relevante das unidades empresariais e
dos departamentos seja canalizada atravs de vias
apropriadas para o centro corporativo. Para este fim,
foi formado um Comit de Informao que
responsvel pela implementao dos processos de
relatrios e que controla e determina as directrizes
para a divulgao de informaes. O Comit
nomear Funcionrios de Informao em cada
unidade empresarial e departamento relevante.
Estes funcionrios sero responsveis pelo
fornecimento imediato ao comit de informao
sobre as actividades da sua unidade empresarial ou
rea de responsabilidade funcional.

Para assegurar que a informao correcta seja
divulgada externamente, existem determinadas
pessoas dentro da Brambles que esto autorizadas
a fazer declaraes pblicas para os meios de
comunicao social, os investidores e os analistas.
Mais ningum deve dar informao a partes
externas.
Declaraes pblicas incluem comunicaes
atravs de meios de comunicao social ou
tecnologias de redes sociais.

A Poltica de Comunicao e Informao Contnua
est contida no Anexo 3. apoiada pelas Directrizes
do Grupo para Relatrio de Incidente Grave, no
Anexo 4.

Contamos com nossos gestores para nos informar
sobre qualquer assunto significativo e imprevisto. Se
o problema for subsequentemente resolvido, tanto
melhor, mas no devemos cruzar os braos e ficar
espera para ver o que acontece. Todos os gestores
iro, possivelmente, enfrentar, em algum momento,
uma situao que se enquadrar nesta poltica e
6
directrizes. Os acidentes acontecem a despeito do
melhor planeamento. Isto aplica-se a todas as reas:
incidentes graves (incluindo infraces ambientais,
de sade e de segurana, legais ou
regulamentares), contingncias que podem ter
impacto nos nossos resultados, questes que
podem ser sensveis aos investidores e analistas,
identificando riscos comerciais na aquisio de
bens, possveis litgios ou qualquer outra coisa que
possa afectar a reputao da Brambles.

Notifique imediatamente o seu gestor se tiver
conhecimentos de tais eventos. O seu gestor ser
responsvel por enviar a informao aos seus
superiores. Se os eventos acontecerem
rapidamente ou houver a possibilidade de cobertura
pelos media, o seu Funcionrio de Informao
tambm dever ser notificado. Este assumir a
responsabilidade de alertar o pessoal apropriado.
um grave erro de julgamento de uma unidade
empresarial se um assunto do seu conhecimento for
revelado administrao corporativa por analistas
ou pelos media, ou se a administrao corporativa
tomar conhecimento do assunto atravs de outra
fonte externa.

Nem todos os incidentes graves necessitaro de ser
notificados externamente, mas isto um assunto
para ser decidido pelo Comit de Informao. da
responsabilidade de todos os funcionrios da
Brambles seguir as directrizes para relatrios
internos a fim de assegurar que o comit possua
todos os factos que necessita o mais rpido
possvel, para poder tomar uma deciso
fundamentada.

Relatrios sobre Litgios

Deve ser enviado ao Conselho Geral do Grupo um
relatrio regular, contendo todos os litgios provveis
ou concretos, no mbito das unidades empresariais
em todo o mundo, que tenham implicaes
financeiras ou possam afectar a reputao da
empresa. Este deve ser permanentemente
actualizado.



GESTO DE RISCOS
AMBIENTAIS

Pedimos aos funcionrios da Brambles que faam
uma avaliao proactiva da gesto de riscos
ambientais.

A Brambles tem o compromisso de trabalhar para
obter Zero Harm, ou seja, nenhum ferimento nem
nenhum dano ambiental. O nosso objectivo
oferecer solues inovadoras, eficientes e
sustentveis nos servios de apoio aos nossos
clientes.

A Poltica Ambiental (incorporada como Anexo 5) foi
estabelecida pelo Conselho Administrativo e opera
em todo o mundo, incluindo os pases que ainda no
estabeleceram leis para a proteco do meio
ambiente.


CONCORRNCIA

A paixo da Brambles pelo sucesso significa que
competiremos de um modo eficiente e justo nos
mercados onde operamos.

Um comportamento desonesto prejudicial para os
nossos clientes, faz-nos parecer egocntricos e
complacentes e inaceitvel para a comunidade em
geral. A paixo da Brambles pelo sucesso significa
que competiremos de um modo eficiente e justo nos
mercados onde operamos.

Os gestores so responsveis por assegurar que as
leis de concorrncia sejam cumpridas nas suas
respectivas reas de operao e que todos os
funcionrios relevantes recebem formao completa
nesta rea, com manuais para referncia futura.
Programas sobre conformidade com as leis de
concorrncia e manuais devem ser regularmente
actualizados e revistos. Sero necessrias provas
de um programa activo de conformidade com as leis
de concorrncia caso esteja, ou a Brambles, a
defender uma causa jurdica levantada pelas
entidades fiscalizadoras de concorrncia.

A conformidade activa exige que tenha interesse
pelas questes de concorrncia, faa perguntas
perspicazes e demonstre liderana na
7
conformidade. Identifique as reas de concorrncia
em que o seu departamento corre maior risco e
aborde estas questes nas sesses regulares de
formao.

As aquisies, cessaes de investimentos e
participao em joint ventures podero ter de ser
notificadas aos organismos regulamentares e de
necessitar de despachos regulamentares de acordo
com as leis de concorrncia.

Esteja consciente da possvel necessidade de
revelar estudos internos e externos, relatrios e
anlises de transaces e mercados relevantes
(incluindo documentos submetidos ao Conselho
Administrativo da Brambles) quando tratar de
aprovaes de concorrncia ou estiver sujeito a
investigao pelas entidades fiscalizadoras de
concorrncia.

Informem os funcionrios sobre os poderes das
entidades fiscalizadoras de concorrncia para
realizar investigaes imediatas ou outras, e o que
fazer nestas situaes.

D a conhecer aos funcionrios as prticas ilegais e
anti-competitivas que podem resultar no pagamento
de elevadas multas pela Brambles por exemplo,
em alguns pases, as multas podem chegar a dez
por cento do volume de negcios mundial do Grupo
e que em alguns pases, as pessoas podem ter de
pagar as multas pessoalmente e mesmo serem
presas.

Todas as investigaes das entidades fiscalizadoras
de concorrncia devem ser imediatamente
comunicadas ao Conselho Geral do Grupo.
Qualquer caso de funcionrios envolvidos em
comportamentos anti-competitivos deve ser
comunicado ao Conselho Geral do Grupo.

A poltica de Conformidade em Relao
Concorrncia est descrita no Anexo 6.


OS NOSSOS FUNCIONRIOS

Os funcionrios devem sentir que podem falar, com
carcter confidencial, sobre qualquer problema
relacionado com seu trabalho no Grupo.

O esprito empreendedor dos nossos funcionrios
uma das maiores riquezas de uma organizao de
servios de apoio como a Brambles. Os funcionrios
devem ser tratados com justia e equidade.
Reconhea e recompense os funcionrios pelos
seus sucessos e comportamento positivo. Fale com
o funcionrio sobre qualquer conduta ou
desempenho imprprios e permita que este se
justifique.

Excepto em caso de demisso imediata por m
conduta grave, deve ser dada aos funcionrios uma
oportunidade razovel para remediar a conduta ou o
desempenho imprprio.

Sade e Segurana no Trabalho

poltica da Brambles providenciar um ambiente de
trabalho seguro para todos os seus funcionrios (ver
Anexo 7).

A Brambles est empenhada em alcanar Zero
Harm, o que significa nenhum acidente e nenhum
dano ambiental. O Estatuto de Zero Harm, que
estabelece a nossa viso, valores e
comportamentos e o compromisso necessrio para
trabalhar com segurana e assegurar conformidade
ambiental, fornecido a todos os funcionrios e est
disponvel no website da Brambles.

Familiarize-se com os requisitos de todas as leis
aplicveis de sade e segurana no trabalho.

Aplique as melhores prticas operacionais na sua
indstria em relao segurana e sade.

Reveja regularmente o seu sistema de gesto de
riscos para devidamente identificar, controlar e evitar
acidentes no local de trabalho. Quando ocorrerem
acidentes, os funcionrios devem ser tratados com
justia durante a posterior investigao.

Os procedimentos de segurana nunca devem ser
comprometidos para alcanar as metas
operacionais.

Todos os incidentes graves tero de ser
esclarecidos Equipe de Liderana Executiva.

8
Reclamaes

Os funcionrios devem sentir que podem falar, com
carcter confidencial, sobre qualquer problema
relacionado com o seu trabalho no Grupo. Devem
poder debater tais questes, confiantes de que a
Brambles tomar uma deciso justa, imparcial e
confidencial o mais rpido possvel.

Diversidade

A Brambles um empregador que segue a poltica
de igualdade de oportunidades. Estamos
empenhados em criar uma fora de trabalho
diversificada e em fornecer um ambiente de trabalho
no qual todos so tratados com justia e respeito,
independentemente do sexo, raa, nacionalidade,
classe, idade, identidade sexual, incapacidade,
religio ou estado civil ou opinio poltica (consulte o
Anexo 8). O emprego e as promoes dentro da
Brambles devem ser baseados na capacidade e
qualificao profissionais.

Interaja com cuidado com os seus colegas no local
de trabalho, particularmente com aqueles que
ocupam cargos subordinados. Cada funcionrio
deve valorizar seus colegas como indivduos e estar
ciente dos efeitos que as suas aces e o seu
trabalho tm nos demais. Esteja atento a possveis
assdios no local de trabalho e tenha cuidado na
maneira como lidar com quaisquer problemas
resultantes. A Brambles considera os actos de
assdio uma m conduta grave.

Liberdade de Associao

Respeitamos o direito individual de liberdade de
associao. Lidamos com os nossos funcionrios
atravs de acordos tanto colectivos como
individuais, em conformidade com as leis, costumes
e prticas locais.


DIREITOS HUMANOS

Apoiamos e defendemos os princpios contidos na
Declarao Universal dos Direitos Humanos. Em
particular, no toleraremos mo-de-obra infantil ou
trabalhos forados nas nossas operaes ou nas
operaes dos nossos fornecedores.
FORNECEDORES

Seremos justos e honestos nas nossas relaes
com nossos fornecedores e subempreiteiros, desde
a seleco at aos pagamentos.

Avaliaremos as questes ambientais e sociais
relacionadas com os nossos principais fornecedores
e procuraremos assegurar que eles compartilhem os
nossos valores ambientais e sociais.

Os grandes fornecedores nos sectores com alto
impacto ambiental tero de apresentar evidncia
que seus sistemas garantem bom desempenho
ambiental.


COMPRA E VENDA DE ACES

Os directores e os funcionrios no devem comprar
ou vender aces da Brambles se possurem
informaes confidenciais sobre os preos, que no
estejam de modo geral disponveis no mercado. O
Anexo 9 descreve a poltica de Transaces de
Valores da Brambles, em detalhe.


GESTO DE RISCOS

A gesto eficiente dos riscos crucial para o
crescimento e sucesso da Brambles e fundamental
para o cumprimento dos nossos objectivos.

O nosso objectivo incluir uma cultura intensa de
gesto de riscos em todo o Grupo e garantir que os
planos de operao de negcios tratem da gesto
eficaz de riscos bsicos. Incorporaremos a gesto
de riscos eficaz como parte do processo do nosso
planeamento estratgico, melhoraremos a atribuio
do capital de forma a reflectir riscos comerciais e
procuraremos vantagens competitivas atravs de
uma maior certeza de conquistar os objectivos
comerciais e organizacionais combinados.

As Directrizes para Gesto de Riscos esto
detalhadas no Anexo 10.


9
GESTO DE DOCUMENTOS

Desenvolva uma poltica de gesto de documentos
para a reteno ou destruio de documentos
(incluindo registos de computador e e-mails). Estas
polticas devem cumprir todos os requisitos legais
pertinentes. As directrizes sobre a disposio e
contedo desta poltica esto anexas (Anexo 11).
Tenha cuidado para no incluir comentrios
inadequados (por exemplo, anotaes escritas em
documentos ou e-mails) porque os mesmos podem
ser ambguos e criar dificuldades legais.

Quando forem instaurados processos legais pela
Brambles ou contra ela, ou houver uma investigao
por uma entidade regulamentar, todos os gestores
pertinentes devem ser imediatamente informados de
que os documentos (incluindo em formato
electrnico) referentes questo em disputa ou sob
investigao no devem ser destrudos.


PROTECO DE DADOS E
PRIVACIDADE

Os funcionrios devem manter confidenciais todas
as informaes obtidas no decorrer do seu trabalho.

A poltica da Brambles de manter a privacidade de
informaes referentes aos seus funcionrios e
clientes. Nos locais onde haja leis especficas sobre
a privacidade, esta poltica deve ser incorporada aos
requisitos legais locais.

MEDIA SOCIAIS

Os media sociais, tais como Facebook, LinkedIn e
Twitter, usam tecnologia online para permitir que as
pessoas e empresas comuniquem facilmente
atravs da Internet.

Em todas as nossas comunicaes, incluindo
aquelas atravs dos media sociais, temos de manter
confidencial determinada informao do cliente,
respeitar a grande variedade de pessoas e colegas
com quem trabalhamos.

A Poltica sobre Media Sociais (a Poltica) da
Brambles pode ser encontrada no Anexo 12. A
Poltica estabelece um conjunto de orientaes e
princpios que os colaboradores da Brambles tm de
seguir ao usar os media sociais.
Caso tenha questes ou necessite de mais
orientao sobre esta Poltica, contacte o seu
representante de Recursos Humanos ou envie um
e-mail para socialmedia@brambles.com



APROVAO DE AUDITORIA E
CONFORMIDADE

Ser solicitado aos executivos seniores que
aprovem a conformidade com as reas pertinentes
do Cdigo de Conduta a cada seis meses, quando
as contas anuais e semestrais forem elaboradas, ou
que identifiquem as reas que no podem aprovar.
As aprovaes podem ser sujeitas a verificaes
pela Auditoria da Corporao.

10
ANEXO 1

POLTICA DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL CORPORATIVA

Introduo

A Brambles um lder global no fornecimento de servios
de apoio, com operaes em aproximadamente 45 pases.

Esta poltica de RSC foi adoptada pelo Conselho
Administrativo da Brambles em J unho de 2003 e foi
comunicada a todos os nossos funcionrios. Estamos
comprometidos com sua implementao com carcter
permanente.

Esta poltica um resumo das polticas mais detalhadas
sobre estas reas e outras que esto contidas no Cdigo
de Conduta da Brambles. O Cdigo de Conduta fornece
uma estrutura de tica e leis para todos os funcionrios na
realizao dos negcios da Brambles. Trata-se do modo
como nos relacionamos com os nossos clientes,
funcionrios, accionistas, fornecedores e a comunidade.
Uma cpia foi publicada no nosso website
(www.brambles.com).

A Brambles assumiu o compromisso de informar e
comunicar abertamente as suas decises sobre questes
de RSC.

Esta poltica ser revista de tempos a tempos e
actualizada conforme necessrio a fim de reflectir os
desenvolvimentos nos nossos negcios e as melhores
prticas.

Integridade nos Negcios

Todos os funcionrios da Brambles devem realizar os
negcios de modo a engrandecer a reputao do Grupo.
Os princpios primordiais que devem governar o nosso
comportamento e nossos negcios so:

Todos os negcios devem ser realizados de acordo com
as leis e os regulamentos dos pases onde as empresas
esto localizadas.

Concorremos com justia nos mercados onde
trabalhamos.

Prticas corruptas so inaceitveis. Nenhum suborno nem
pagamento similar ser oferecido a, ou aceito de, qualquer
pessoa.

Os funcionrios no devem praticar actividades que
envolvam ou sugiram envolvimento em um conflito entre
os seus interesses pessoais e os interesses da Brambles.

Os funcionrios que usarem a poltica de Livre Expresso
quando tiverem suspeita genuna de situao inaceitvel
em qualquer parte da organizao sero levados a srio e
no sofrero represlias. Podem falar das suas
preocupaes com o seu gestor directo, Director de
Recursos Humanos ou Consultor interno na sua diviso de
negcios ou com o Secretrio da Empresa. As suas
preocupaes sero devidamente investigadas e sero
tomadas as medidas necessrias.

A Brambles no faz doaes para fins polticos.

Meio Ambiente

Valorizamos o meio ambiente natural e estamos
firmemente comprometidos com prticas ambientais
seguras nas nossas operaes. Os nossos negcios
devem cumprir as leis e os regulamentos ambientais
pertinentes e adoptar os seguintes princpios:

Seguir o Estatuto de Zero Harm da Brambles:
comprometer-se e contribuir com prticas ambientais
seguras nas operaes dirias.
Melhorar a eficincia do uso de matrias-primas e de
energia.
Minimizar a produo de emisses e lixo.
Responder s preocupaes da comunidade com
integridade, honestidade e respeito.
Procurar fornecedores que adoptem atitudes
proactivas na gesto de risco ambiental e que
efectuem uma gesto responsvel dos recursos
naturais.

Funcionrios

O esprito empreendedor dos nossos funcionrios uma
das nossas maiores riquezas. Os funcionrios devem ser
tratados com justia e equidade e recompensados pelos
seus sucessos. As nossas polticas de emprego nos
comprometem a:
11

Fornecer um ambiente de trabalho seguro atravs de
melhores prticas na gesto de sade e segurana em
todas as nossas empresas.
Oferecer igualdade de oportunidade, empenhados em
criar uma fora de trabalho diversificada onde todos
sejam tratados com justia independentemente do
sexo, raa, orientao sexual, idade, incapacidade,
religio ou origem tnica.
Criar um ambiente onde todos sejam encorajados a
dar o melhor de si e realizar todo o seu potencial,
providenciando oportunidades de aprendizagem e
desenvolvimento.
Assegurar que os funcionrios possam debater
qualquer problema relacionado com o seu trabalho,
confiantes que a questo ser considerada com
justia, imparcialidade e confidencialidade.

Respeitamos o direito individual de liberdade de
associao. Lidamos com os nossos funcionrios atravs
de acordos tanto colectivos como individuais, em
conformidade com as leis, costumes e prticas locais.

Comunidade

Almejamos fazer uma contribuio positiva para as
comunidades onde operamos e ser um vizinho
responsvel.
As nossas empresas determinaro as suas prioridades
de investimento nas comunidades para satisfazerem
as necessidades das comunidades locais.
O nosso Programa Community Reach encoraja os
nossos funcionrios a serem activos na comunidade,
aceita pedidos razoveis de tempo para voluntariado e
oferece apoio financeiro para projectos comunitrios.

Direitos Humanos

Apoiamos e defendemos os princpios contidos na
Declarao Universal dos Direitos Humanos.
Principalmente, no toleraremos mo-de-obra infantil ou
trabalhos forados nas nossas operaes ou nas
operaes dos nossos fornecedores.

Fornecedores

Seremos justos e honestos nas nossas relaes com
nossos fornecedores e subempreiteiros, desde a
seleco at os pagamentos.
Avaliaremos as questes ambientais e sociais
relacionadas com os nossos principais fornecedores e
procuraremos assegurar que estes compartilhem dos
nossos valores ambientais e sociais.
Os grandes fornecedores nos sectores com alto
impacto ambiental tero de apresentar evidncia que
os seus sistemas garantem bom desempenho
ambiental.


ANEXO 2

POLTICA DE LIVRE EXPRESSO

A confiana e a integridade so essenciais para a
Brambles. A m conduta ou a m prtica constituem
abuso de confiana e colocam em perigo a nossa
reputao e o nosso negcio. A melhor maneira de
proteger a confiana fazer com que os funcionrios que
tenham suspeita genuna de infraco saibam que existe
um ambiente seguro onde podem falar livremente, sem
receio de represlia ou retaliao.

Esta poltica mostra o que deve fazer se quiser falar.
Qualquer relato que fizer ser escutado com ateno,
investigado e tratado em confidncia. No ser tolerada
represlia contra uma pessoa que comunique uma
infraco.

Esta poltica cobre qualquer pessoa que deseje revelar m
conduta ou m prtica, real ou planeada, que:

seja contra a lei ou indique um fracasso da Brambles
em cumprir alguma obrigao legal;
infrinja as polticas do Grupo ou o Cdigo de Conduta,
incluindo em particular alguma ameaa sade e
segurana ou dano ao meio ambiente; ou
seja um encobrimento deliberado de qualquer um dos
itens acima mencionados.

Esta poltica no se destina a lidar com as reclamaes
dos funcionrios, para as quais existem procedimentos
separados.

Se acredita verdadeiramente que algo coberto pela lista
acima tenha acontecido ou esteja prestes a acontecer,
apresente as suas preocupaes. No precisa estar 100%
certo. Pode ser apenas um erro no sistema ou processo,
em vez de uma infraco deliberada. Em qualquer caso,
no espere at que seja tarde demais.
12

Se puder, fale primeiro com o seu gestor directo. Porm,
sabemos que haver certas circunstncias em que os
funcionrios se sentiro pouco vontade para isto. Nestes
casos, pode falar com o Director de RH ou Consultor
interno do seu departamento. Se preferir falar com algum
fora do seu departamento, pode contactar o Secretrio da
Empresa (sediado em Sydney). Os detalhes para o
contacto esto no final deste documento.

Como muito mais difcil e frequentemente impossvel
investigar suspeitas que so relatadas anonimamente,
encorajamos a que se identifique. A pessoa que contactar
discutir a questo consigo e decidir se mais algum
precisa de ser informado, para que a sua suspeita possa
ser investigada. No mencionaro o seu envolvimento ao
seu gestor directo ou a outra pessoa implicada, sem o seu
consentimento. Todo o esforo ser feito para proteger a
sua confidncia o princpio ser sempre de envolver o
menor nmero de pessoas possvel. Embora lhe
perguntem se pode fornecer mais detalhes, no ser
envolvido directamente na investigao. Contudo, no
podemos garantir anonimato total porque poder ter de
dar evidncia nos processos internos ou externos
resultantes.

No ser censurado por notificar ou por qualquer falha em
notificar mais cedo desde que acredite genuinamente que
existe infraco numa das reas acima mencionadas.
Porm, fazer alegaes sem fundamento, de m f, pode
constituir m conduta grave podendo dar origem a aco
disciplinar. Qualquer pessoa que fizer uma notificao e
posteriormente for descoberto que procedeu de m f, no
ter imunidade automtica de um processo disciplinar ou
criminal.

A pessoa a quem relatou a sua suspeita ir mant-lo
informado sobre o resultado da investigao. Uma
investigao demorar algum tempo, mas ser informado
no devido tempo se as suas suspeitas tinham fundamento
e (se apropriado) que medidas foram tomadas.

Detalhes de contacto:
Robert Gerrard, Secretrio do Grupo
Tel: +61 2 9256 5271
Email: robert.gerrard@brambles.com

Sean Murphy, Consultor Geral do Grupo
Tel: +1 (770) 668 8217
Email: sean.murphy@brambles.com

Anton Claessens, Consultor J urdico
Tel: +32 15 799 777
Email: anton.claessens@chep.com

Daniel Berry, Presidente Snior e Consultor Geral CHEP
EMEA
Tel: +44 (0) 1932 833 346
Email: daniel.berry@chep.com

J ay Frye, Vice-Presidente, Consultor Geral Regional e
Chefe dos Assuntos Governamentais
Brambles
Tel.: +1 407 355 6206
e-mail: james.fryejr@brambles.com

Barry Medintz, Vice-Presidente, Conselho Administrativo,
Recall
Tel: +1 770 776 1060
email: barry.medintz@recall.com

Dr Michael Nimtsch, Director Financeiro,
IFCO
Tel: +31 20 654 1854
email: michael.nimtsch@ifco.de

13
ANEXO 3

POLTICA DE COMUNICAO E
INFORMAO CONTNUA

1. Introduo e informao geral

A Brambles est comprometida em promover a confiana
do investidor tomando medidas dentro da sua capacidade
para garantir que as transaces das suas aces sejam
feitas num mercado eficiente e informado.

A Brambles reconhece a importncia da comunicao
eficiente, como parte essencial para incrementar os
valores dos accionistas e que, para prosperar e crescer,
precisa (entre outras coisas) ganhar a confiana dos
possuidores das aces, funcionrios, clientes,
fornecedores e comunidades, sendo aberta nas suas
comunicaes e cumprindo consistentemente os seus
compromissos.

2. Declarao de Inteno

A inteno desta Poltica o de:
(a) reforar o compromisso da Brambles com as
obrigaes de informao contnua impostas pela lei
e descrever os processos implementados para
garantir a sua conformidade;
(b) delinear os padres de administrao corporativa da
Brambles e os processos associados e assegurar que
informao oportuna e exacta sobre a Brambles seja
fornecida de modo equitativo a todos os accionistas e
participantes do mercado; e
(c) delinear o compromisso da Brambles para encorajar
participao efectiva dos accionistas nas reunies
dos accionistas.

3. Informao Contnua

A Brambles est cotada na Bolsa de Valores Australiana
(ASX) e obrigada a cumprir as obrigaes de informao
contnua contida nas normas das cotaes da ASX
(Listing Rules). A Brambles desenvolveu procedimentos e
processos, delineados na sua Poltica, para assegurar o
cumprimento de todas as obrigaes de informao
contnua pertinentes.

Alm disso, a Brambles considera bastante importante a
manuteno de uma comunicao efectiva com as
pessoas e empresas com as quais mantm um
relacionamento.
Esta Poltica contm os padres administrativos
corporativos uniformes adoptados pela Brambles sobre a
comunicao com as pessoas e empresas com as quais
mantm um relacionamento.

3.1 Compromisso em relao Informao Contnua

A Brambles notificar imediatamente o mercado sobre
qualquer informao ou qualquer desenvolvimento
importante relacionado com as empresas ou situao
financeira da Brambles, as quais, razoavelmente se
julguem terem efeito material ou darem origem a um
movimento substancial, no preo ou valor das suas
aces.

Exemplos dos tipos de informaes que podem exigir
divulgao no mercado seriam, entre outras:
(a) uma mudana importante na condio financeira real
ou prevista da Brambles;
(b) uma aquisio ou venda importante de bens;
(c) a concesso de um novo e importante contrato a
uma empresa do grupo Brambles;
(d) um evento importante que afecte ou esteja
relacionado com as operaes de uma empresa do
grupo Brambles, incluindo mudanas em operaes,
alteraes no quadro de executivos seniores ou
desastres naturais;
(e) o inicio ou a instaurao de um litgio importante;
(f) um evento ou transaco que cause um possvel
impacto de +/-5% no lucro lquido da Brambles; e
(g) um evento ou transaco que cause um possvel
impacto de +/-5% no patrimnio lquido da Brambles.

Essas informaes sero divulgadas ao mercado atravs
de um anncio ASX.

Em determinadas circunstncias, as Normas de Cotao
permitem que a Brambles no divulgue informao
material.

O Conselho Administrativo formou um Comit de
Informao que responsvel por rever a informao
material e decidir qual a informao a ser divulgada, para
assegurar que a Brambles cumpra as suas obrigaes de
informao.

14
3.2 Comit de Informao

O Comit de Informao gere o cumprimento desta
Poltica pela Brambles. O comit responsvel por
implementar os processos de relatrios e controlar e
determinar as directrizes para a divulgao de informao.

Os membros do Comit de Informao da Brambles so:
(a) Director Executivo;
(b) Director Financeiro;
(c) Secretrio do Grupo; e
(d) Consultor Geral do Grupo

3.3 Responsabilidade por identificar a informao
para divulgao

A Brambles opera globalmente. A fim de captar a
informao que pode ser divulgada, o Comit de
Informao responsvel por assegurar que seja
nomeado um Funcionrio de Informao para:
(a) cada Unidade Empresarial;
(b) os servios de Finanas e Tesouraria;
(c) os servios Legais e de Secretaria;
(d) Recursos Humanos; e
(e) Riscos do Grupo.

Nesta Poltica, as Unidades Empresariais so CHEP
Americas, CHEP EMEA, CHEP Asia-Pacific, IFCO, Recall
e outras unidades empresariais que a equipa de lderes
executivos da Brambles determina frequentemente.

Os Funcionrios de Informao so responsveis por
fornecer ao Comit de Informao a informao material
sobre as actividades das suas Unidades Empresariais ou
reas de responsabilidade funcional, assim que as
obtiverem.

3.4 Comunicaes com a ASX

O Secretrio da Empresa responsvel pelas
comunicaes com a ASX.

4. Principais Padres de Administrao

Corporativa sobre as Comunicaes

4.1 Informaes Gerais

A Brambles adoptou uma estrutura de administrao
corporativa elaborada a fim de assegurar que:
(a) informao oportuna e exacta sobre a Brambles seja
fornecida de modo equitativo a todos os accionistas e
participantes do mercado, incluindo a sua situao
financeira, desempenho, propriedade, estratgias,
actividades e administrao;
(b) sejam adoptados procedimentos para disseminao
de informao que sejam justos, oportunos e de custo
eficiente;
(c) sejam tomadas medidas para melhorar o acesso
informao dos accionistas impossibilitados de
estarem fisicamente presentes nas reunies; e
(d) o preo material ou valor e informao confidencial
no sejam divulgados a partes externas antes de
serem revelados aos accionistas e participantes do
mercado, em conformidade com as suas obrigaes
de informao contnua. Podem-se aplicar certas
excepes a esta disposio de acordo com as
obrigaes de informao contnua.

Os processos especficos adoptados pela Brambles para
implementar estes padres de administrao corporativa
esto descritos abaixo.

4.2 Comunicao de informao para divulgao no
website

Toda a informao material disponibilizada ASX ser
colocada no website da Brambles assim que for vivel,
aps confirmao de recepo pela ASX.
O endereo do website da Brambles :

www.brambles.com

4.3 Reunies dos Accionistas

A Brambles utilizar as assembleias-gerais para
comunicar com os seus accionistas sobre a sua situao
financeira, desempenho, propriedade, estratgias e
actividades, e em todas as reunies gerais dar
oportunidade razovel para participao informada de
accionistas. Em todos os outros casos, o Secretrio da
Empresa lidar com as dvidas particulares dos
accionistas.

4.4 Porta-vozes autorizados

Os detalhes dos funcionrios da Brambles autorizados a
fazer declaraes pblicas em nome da, ou atribuveis a,
Brambles ou qualquer das suas unidades empresariais
esto mencionados abaixo. Nenhuma outra pessoa est
autorizada a fazer tais declaraes. Declaraes pblicas
15
incluem comunicaes atravs de meios de comunicao
social ou de tecnologias de redes sociais, nas quais o
assunto esteja relacionado com a Brambles. Essas
comunicaes seriam, entre outras, conversas entre
colegas e troca de informaes em salas de conversao,
fruns de discusso, blogues, wikis, webcasts e podcasts.

(a) Media e Publicaes:

(i) Sobre questes corporativas, as nicas pessoas
autorizadas da Brambles so o:
Presidente;
Director Executivo;
Director Financeiro;
Vice-Presidente do Grupo, Mercados de
Capital e
Director, Relaes com Investidores e
Comunicaes Externas
Alm de:
qualquer consultor externo de relaes com
os media, devidamente nomeado e
especificamente autorizado por qualquer
das pessoas acima; e
qualquer outra pessoa autorizada pelo
Director Executivo ou Director Financeiro
da Brambles.

(ii) Os presidentes grupo e presidentes regionais das
Unidades Empresariais do grupo esto
autorizados a responder aos pedidos de
informao dos media referentes a assuntos de
operaes locais que no tenham implicao
significativa para a Brambles (quer sob a
perspectiva comercial, financeira, do mercado,
da reputao ou qualquer outra). Nenhuma
informao ser discutida em resposta a pedidos
de informao relacionados com qualquer das
seguintes questes referentes Brambles ou
alguma das suas Unidades Empresariais:
desempenho ou perspectivas financeiras;
estratgia comercial ou financeira, incluindo
potenciais aquisies ou desistncias;
concorrentes, incluindo o ambiente
competitivo;
aces corporativas;
reclamaes, aco legal ou
responsabilidades;
questes de contabilidade ou relatrios
financeiros;
questes de administrao ou poltica
corporativa; ou
poltica do governo ou reforma de lei.

Qualquer referncia a, ou discusso sobre a,
Brambles e qualquer declarao que, de outro
modo, seria uma infraco das restries acima,
deve ser aprovada antecipadamente pelo
Director Executivo, Director Financeiro ou
Vice-Presidente do Grupo, Mercados de Capital,
da Brambles. Qualquer publicao (incluindo,
sem limitao, permitir acesso informao via
internet) considerada, para fins desta poltica,
como uma comunicao com os media e est
sujeita s restries acima mencionadas sobre
os requisitos de contedo e aprovao
antecipada.

(iii) A participao em entrevistas para rdio ou
televiso que possam envolver a cobertura de
assuntos corporativos da Brambles ou qualquer
assunto que possa, de outro modo, ter uma
implicao significativa para a Brambles (quer
sob a perspectiva comercial, financeira, do
mercado, da reputao ou qualquer outra),
incluindo as questes referidas especificamente
em (ii) acima, deve ser aprovada
antecipadamente pelo Director Executivo,
Director Financeiro ou Vice-Presidente do Grupo,
Mercados de Capital, da Brambles.

(b) Relaes com os Investidores:

As nicas pessoas autorizadas da Brambles so o:
Presidente;
Director Executivo;
Director Financeiro;
Vice-Presidente do Grupo; Mercados de Capital;
Director, Relaes com Investidores e
Comunicaes Externas; e
qualquer outra pessoa autorizada pelo Conselho
de Administrao.

4.5 Boatos e especulao do mercado

Sujeita s suas obrigaes de acordo com o pargrafo 3.1,
a Brambles no comentar, de modo geral, sobre os
boatos ou especulao do mercado.

16
4.6 Suspenso de Operaes

A fim de facilitar um mercado ordenado, justo e informado,
poder ser necessrio, em circunstncias excepcionais,
solicitar uma pausa nas ASX. O Comit de Informao em
consulta com o Director Executivo da Brambles, tomar
todas as decises referentes pausa. Quando possvel, o
Presidente tambm ser consultado em relao a
qualquer pausa de operaes.

4.7 Perodos proibidos

Em certas pocas do ano, a Brambles opera Perodos
proibidos, quando directores, funcionrios de gesto
importantes, determinados funcionrios e pessoas
relacionadas com os mesmos (Pessoas designadas) no
tem permisso para negociar aces da Brambles. O
objectivo desta poltica garantir que as Pessoas
designadas no utilizem indevidamente e no sejam
suspeitas de utilizao indevida de informaes
confidenciais e susceptveis de influenciar preos que
estas possam conhecer ou achar que conhecem.

Um Perodo proibido :
(a) qualquer perodo fechado (perodo do final do
perodo de relatrio financeiro relevante at o
anncio preliminar dos resultados semestrais e
anuais); ou
(b) perodos adicionais quando Pessoas designadas
esto proibidas de negociar aces da Brambles,
que so impostos pela Brambles de vez em
quando, quando surgem informaes
no-pblicas susceptveis de influenciar preos
relacionados com uma questo, mesmo que a
Pessoa Designada possa no ter conhecimento
do mesmo.

Os Perodos proibidos ocorrero duas semanas antes de
qualquer actualizao de negociaes pr-planeada.

4.8 Perodos fechados

Durante estes perodos, a Brambles no far comentrios
sobre as estimativas de receitas dos analistas a no ser
para reconhecer a extenso e estimativas mdias no
mercado, e no far comentrios sobre o desempenho
financeiro da Brambles a no ser que a informao j
tenha sido divulgada ao mercado. A Brambles continuar
a responder aos pedidos de informao de carcter geral,
mas no se reunir com os analistas ou investidores
durante este perodo.

Durante estes perodos, a Brambles continuar sujeita s
obrigaes de informao contnua, e far as
comunicaes que forem exigidas de acordo com o
pargrafo 3.1.

4.9 Calendrio financeiro

A Brambles segue um calendrio de informao regular ao
mercado dos seus resultados financeiros e operacionais.
O calendrio, que colocado no website, inclui notificao
antecipada das datas para a divulgao dos resultados
semestrais e anuais, outras informaes financeiras,
reunies dos accionistas, briefings importantes de
analistas e investidores e o envolvimento da Brambles em
importantes conferncias de investimento. Quando
possvel, a Brambles apresenta webcasts com estes
importantes briefings do grupo.

O calendrio financeiro e webcasts da Brambles podem
ser acedidos no seu website em:
www.brambles.com

Nestes briefings e reunies:
(a) nenhuma informao descrita no pargrafo 3.1 ser
divulgada antes de ser primeiramente revelada ao
mercado; e
(b) se informao material descrita no pargrafo 3.1 for
revelada involuntariamente, ser imediatamente
comunicada ASX e colocada no website da
Brambles.

4.10 Briefings de analistas e investidores

A Brambles reconhece a importncia das suas relaes
com os investidores e analistas.

De tempos em tempos, a Brambles realiza briefings de
analistas e investidores. Nestes casos, aplicam-se os
seguintes protocolos:
(a) nenhuma informao descrita no pargrafo 3.1 ser
divulgada nestes briefings sem ser primeiramente ou
simultaneamente revelada ao mercado;
(b) se informao material descrita no pargrafo 3.1 for
revelada involuntariamente, ser imediatamente
comunicada ao mercado atravs da ASX e colocada
no website da Brambles;
(c) as perguntas nos briefings lidando com informao
material descrita no pargrafo 3.1 que no tenha sido
17
anteriormente divulgada, no sero respondidas;
(d) pelo menos dois representantes da Brambles estaro
presentes em todos os briefings, um dos quais
geralmente ser um membro do Departamento de
Relaes com os Investidores e ser guardada uma
acta do briefing para uso interno. Este registo incluir
um resumo das questes discutidas, um registo dos
presentes (nomes ou nmero quando apropriado) e
hora e local da reunio; e
(e) a Brambles colocar uma cpia de todas as
apresentaes no website da Brambles.

4.11 Relatrios e estimativas dos analistas

A Brambles encoraja a anlise realista e segura pela
comunidade investidora e ser aplicada uma poltica de
acesso e considerao consistentes, independente das
opinies e recomendaes manifestadas.

A Brambles poder rever os relatrios de pesquisa dos
analistas mas limitar os seus comentrios a assuntos
concretos no relacionados com a Brambles ou material
anteriormente divulgado pela Brambles.

Informao do gnero descrito no pargrafo 3.1 no ser
fornecida pela Brambles a no ser que j tenha sido
revelada ao mercado.

Sujeito ao acima mencionado, a Brambles poder
comentar sobre as estimativas de receitas dos analistas a
fim de:
(a) reconhecer a extenso actual de estimativas;
(b) questionar as suposies e susceptibilidades de um
analista se a sua estimativa for significativamente
diferente da extenso de estimativas reais do
mercado (isto , com base na extenso de
estimativas do mercado do conhecimento da
Brambles, e nas estatsticas de qualquer consenso
externo); e
(c) apontar erros concretos onde os dados j so de
conhecimento pblico.

4.12 Consultores e conselheiros profissionais

A Brambles exige que qualquer consultor ou conselheiro
profissional contratado para trabalhar em nome da
Brambles ou de alguma das suas subsidirias, cumpra
esta Poltica.

4.13 Infraces

O no cumprimento desta Poltica pode dar origem a uma
infraco da legislao aplicvel ou das Normas de
Cotao ou outros regulamentos, particularmente em
relao informao contnua. Pode tambm envolver a
infraco do dever de confidencialidade de um
funcionrio.

Isto pode resultar em obrigaes para a Brambles e, por
sua vez, em multas pessoais para os directores e
funcionrios. Infraces desta Poltica podem dar origem
aco disciplinar, incluindo demisso em casos graves.

4.14 Reviso

O Conselho Administrativo avaliar esta Poltica
anualmente para determinar se ela eficaz em assegurar
informao exacta e oportuna de acordo com as
obrigaes de informao da Brambles.

4.15 Informao adicional

Se tiver alguma dvida sobre a Poltica de Comunicao e
Informao Contnua da Brambles, pode contactar uma
das pessoas abaixo mencionadas:


Robert Gerrard
Secretrio do Grupo
Sydney, Austrlia
Tel: +61 2 9256 5271
Email: robert.gerrard@brambles.com


Sean Murphy
Consultor Geral do Grupo
Atlanta, United States
Tel: +1 (770) 668 8217
Email: sean.murphy@brambles.com


Cathy Press
Vice-Presidente do Grupo, Mercados de Capital
Sydney, Austrlia
Tel: +61 2 9256 5241
Email: cathy.press@brambles.com


18
ANEXO 4

DIRECTRIZES DO GRUPO PARA
RELATRIO DE INCIDENTE GRAVE

A responsabilidade de gerir os incidentes graves recai
sobre os gestores mais prximos do problema. Porm, se
acontecer alguma coisa que tenha o potencial de resultar
em consequncias significativamente adversas para os
funcionrios, propriedade ou reputao da Brambles na
sua qualidade de corporao responsvel, tal
acontecimento ter de ser comunicado ao gestor snior, a
fim de mobilizar os recursos apropriados para lidar com o
problema.

Neste contexto, um incidente grave aquele que envolve
(ou tem potencial de envolver) um ou mais dos seguintes:
Morte de um funcionrio, empreiteiro ou membro do
pblico;
Danos ambientais graves;
Significativa ateno desfavorvel dos media/do
pblico;
Probabilidade de originar um processo judicial (neste
caso aplicam-se procedimentos de notificao
especial) ou grande litgio;
Atraso operacional significativo; ou
Danos propriedade ou responsabilidade financeira
(aps seguro) excedendo 400 mil; US$ 500 mil; A$1
milho; ou 600 mil.

Todos estes incidentes devem ser comunicados ao seu
Director responsvel pela rea, o qual informar o
Presidente da Empresa/CEO e as seguintes pessoas:

Martin Renwick
Vice-Presidente do Grupo, Riscos e Impostos
Tel +61 2 9256 5257
Telemvel +61 418 779 87
Email: martin.renwick@brambles.com

Robert Gerrard
Secretrio do Grupo
Tel +61 2 9256 5271
Telemvel +61 408 005 940
Email: robert.gerrard@brambles.com

Sean Murphy
Consultor Geral do Grupo
Tel: +1 (770) 668 8217
Email: sean.murphy@brambles.com

Cathy Press
Vice-Presidente, Mercados de Capital
Tel +61 2 9256 5241
email: cathy.press@brambles.com


Alm disso, se achar que h a possibilidade de o
incidente originar consequncias concretas descritas
nos pontos acima, o CEO da Brambles, Tom Gorman,
tambm deve ser informado imediatamente pelo
Presidente da Empresa/CEO. Contudo, ao contrrio do
que acontece com os acima mencionados, normalmente
no ser necessrio informar o CEO da Brambles sobre
potenciais incidentes (ex. quase ocorridos).

A Equipa de Liderana Executiva tambm ser informada
de tais incidentes.

Porm, o princpio primordial que se deve aplicar o bom
senso e portanto, se tiver dvida, deve fazer um relatrio.

Podem ser obtidas mais informaes nas Directrizes do
Grupo para Relatrio de Incidente Grave e Investigao,
disponveis atravs de:

Martin Renwick
Vice-Presidente do Grupo, Riscos e Impostos
Tel: +61 2 9256 5257
Telemvel: +61 418 779 878
Email: martin.renwick@brambles.com




19
ANEXO 5

POLTICA AMBIENTAL

Um dos nossos Valores Compartilhados na Brambles
que sempre agiremos com integridade e respeito pela
comunidade e pelo meio ambiente. A Brambles est
empenhada em alcanar Zero Harm, ou seja, nenhum
ferimento e nenhum dano ambiental. O nosso objectivo
oferecer solues inovadoras, eficientes e sustentveis
aos nossos clientes. Pedimos a todos os funcionrios que
adoptem uma atitude proactiva em relao gesto de
riscos.

Um requisito bsico que todas as operaes da
Brambles cumpram todas as leis e os regulamentos
ambientais pertinentes (Regulamentos Ambientais).
Espera-se que os funcionrios da Brambles se
familiarizem com os todos os Regulamentos Ambientais
que incluam as suas reas pessoais de operao. Alm
disso, a Brambles tomar medidas para permitir que os
seus funcionrios estejam actualizados quanto aos
desenvolvimentos dos Regulamentos Ambientais e
avaliem o impacto desses desenvolvimentos nas prticas
operacionais.

Tambm esperamos que todos os funcionrios cuidem do
meio ambiente adoptando os seguintes princpios:

Seguir o Estatuto Zero Harm da Brambles:
comprometer-se e contribuir com prticas ambientais
seguras nas operaes dirias;
Melhorar continuamente a eficincia do nosso uso de
matrias-primas e energia por unidade produtiva;
Minimizar a produo de emisses e de lixo por
unidade produtiva;
Descartar o lixo inevitvel de um modo responsvel;
Minimizar os impactos sociais, tais como rudos e
perda da beleza visual;
Responder s preocupaes ambientais da
comunidade com integridade, honestidade e respeito;
Usar a influncia da Brambles na cadeia de
fornecimento para minimizar o impacto ambiental dos
nossos clientes;
Procurar fornecedores que tenham uma atitude
proactiva na gesto de riscos ambientais e que
efectuem uma gesto responsvel dos recursos
naturais; e
Pedir aos nossos empreiteiros e fornecedores que
adoptem os mesmos valores ambientais que ns
cumprimos.

A Brambles estabelece metas de desempenho ambiental
e apresenta relatrios pblicos relacionados com esses
resultados. Espera-se que cada Unidade Empresarial
mantenha registos precisos, monitorize progressos e
apresente relatrios apropriados das metas de
desempenho.

Cada Unidade Empresarial deve garantir que esses
princpios so obedecidos, inclusive em pases que ainda
no tenham leis para a proteco do meio ambiente em
vigor. Exige-se que os gestores desenvolvam um plano
local de gesto de riscos ambientais em todas as
unidades que controlam. Esses planos devem incluir,
quando for relevante:

Isolamento, armazenagem e descarte de resduos e
outras potenciais substncias contaminadoras;
Gesto e monitorizao de emisses de ar, descarga
de guas residuais, e escoamento de resduos;
Eficcia das instalaes de conteno de guas de
lavagem e da chuva;
Manuteno e monitorizao dos tanques de
armazenagem de combustvel;
Sistemas de isolamento em caso de acidentes tais
como incndio de equipamento, avarias e colises de
veculos;
Minimizao de emisses de pintura com spray;
Reduo de rudo e poeira;
Conservao da beleza visual;
Conformidade com requisitos regulamentares e de
licenciamento; e
Quaisquer outros assuntos ambientais que afectem a
comunidade.

Sero realizadas auditorias ambientais regulares para
avaliar a conformidade com as leis e os regulamentos
aplicveis e a implementao desta poltica. A direco
tambm deve realizar as diligncias ambientais
adequadas antes de se comprometer em adquirir qualquer
propriedade, mesmo que em leasing.

Procedimentos Ambientais mais detalhados e um modelo
para o seu Plano de Gesto Ambiental para o Local
podem ser obtidos com o Vice-Presidente Snior do
Grupo, Recursos Humanos.

20
ANEXO 6

POLTICA DE CONFORMIDADE EM
RELAO CONCORRNCIA

A poltica da Brambles a de cumprir todas as leis de
concorrncia pertinentes onde quer que se opere. Dever
assegurar que:

1. Programas apropriados de formao para os
funcionrios sejam desenvolvidos, em conjunto com
peritos jurdicos locais, abrangendo reas pertinentes
de conformidade nos locais dos seus negcios.

2. Programas de actualizao de formao sejam
desenvolvidos para os funcionrios existentes e para a
admisso de novos funcionrios, para que os
funcionrios reflictam sobre as questes de
concorrncia pertinentes sua rea particular de
operao. Mantenha o registo das pessoas que
participam nestas sesses.
3. Manuais de conformidade sejam elaborados em
conjunto com peritos jurdicos locais e fornecidos aos
funcionrios que ocupam cargos onde possam ser
cometidas infraces das leis de concorrncia. As leis
de concorrncia podem ser relevantes tanto para os
agentes de venda como para os gerentes, e tanto nas
reas regionais como nas cidades. Mantenha registos
das pessoas que receberam os manuais.

Itens a serem Abrangidos pelos Programas de
Educao e Formao

A lista no completa. Personalize o programa de
formao para satisfazer os requisitos dos seus negcios
e as circunstncias locais.

1. Falar com os concorrentes sempre perigoso. No o
faa a no ser que esteja confiante que posteriormente
no se importar em fazer um relato completo da
conversa para as entidades fiscalizadoras de
concorrncia locais, se necessrio.

2. Quando tiver de lidar com um concorrente por
exemplo, como um fornecedor ou cliente ou por
questes relacionadas com padres industriais seja
cauteloso. No deixe que a conversa entre no campo
de assuntos de concorrncia. Mantenha um registo
daquilo que foi discutido. Procure primeiro um
aconselhamento.

3. Quaisquer negcios com seus concorrentes, que
melhorem a sua situao financeira ou ajudem a
justificar os seus investimentos, so provavelmente
ilegais. Procure primeiro um aconselhamento.

4. Qualquer aquisio que seja justificada por lhe dar
uma posio dominante no mercado cria problemas.
Qualquer documento contendo este tipo de linguagem
ser de grande interesse para as entidades
fiscalizadoras de concorrncia locais e poder
trazer-lhe problemas. Procure primeiro um
aconselhamento.

5. A imposio de restries de concorrncia aos
clientes, distribuidores ou vendedores pode trazer-lhe
problemas. Se tiver dvida, procure aconselhamento.

6. Inteno e efeitos provveis podem causar-lhe
tantos problemas como os resultados reais, em certas
jurisdies. Pense em que direco seguem os seus
motivos e aces. Se a sua inteno
anti-competitiva (incluindo tentar estabelecer preos
de modo to agressivo que leve um competidor a
abandonar o mercado) isso pode ser ilegal mesmo que
seja ineficaz. Procure aconselhamento - antes de falar
ou agir.

7. Prepare os seus funcionrios para lidar com
investigao de surpresa pela sua entidade
fiscalizadora de concorrncia local. Tenha mo uma
lista de contactos, incluindo dos seus conselheiros
jurdicos locais sobre assuntos de concorrncia.

8. Mantenha os funcionrios informados das penalidades
tanto para eles como para a Brambles se eles se
envolverem em conduta anti-competitiva. Em algumas
jurisdies, tanto os funcionrios como a Brambles
podem ser pessoalmente alvos de penalidades
pecunirias ou criminais.

Para ajuda nesta rea, contacte
Sean Murphy, Consultor Geral do Grupo:
telefone +1 (770) 668 8217;
e-mail sean.murphy@brambles.com
ou o consultor regional local da sua empresa.


21
ANEXO 7

POLTICA DE SADE E
SEGURANA

poltica da Brambles providenciar e manter um ambiente
de trabalho saudvel e seguro e impedir acidentes,
doenas ou prejuzo sade dos funcionrios,
empreiteiros, clientes ou o pblico. Consideramos a
segurana como uma prioridade acima de todos os outros
aspectos das nossas actividades comerciais.

A Brambles est empenhada em alcanar Zero Harm, o
que significa nenhum acidente e nenhum dano ambiental.
O Estatuto de Zero Harm, que estabelece a nossa viso,
valores e comportamentos e o compromisso necessrio
para trabalhar com segurana e assegurar conformidade
ambiental, fornecido a todos os funcionrios e est
disponvel no website da Brambles.

Tambm estamos empenhados em assegurar que os
funcionrios da Brambles estejam devidamente equipados
com ferramentas, tcnicas e equipamento que necessitem
para realizarem o seu trabalho adequada e
eficientemente, e para cumprirem totalmente as suas
responsabilidades em relao sade e segurana.

O sucesso da nossa poltica de sade e segurana
depende do compromisso pessoal de todos os nossos
funcionrios. Esperamos que, durante o trabalho, cuide da
sua prpria sade e segurana, assim como a dos seus
colegas. da sua responsabilidade pessoal seguir as
prticas seguras de trabalho, cumprir as regras de
segurana da empresa e informar sobre os perigos,
incidentes e acidentes quase ocorridos no local de
trabalho, ao seu supervisor. Espera-se que todos usem as
suas capacidades e seus conhecimentos para melhorar a
segurana.

Tambm esperamos que esteja seguro de estar apto para
trabalhar e no coloque em perigo a sua vida e a dos
outros fazendo uso imprprio de drogas ou lcool.

Cada unidade empresarial responsvel por assegurar
que esta poltica seja implementada. Esperamos que
todos os gestores e supervisores providenciem:

Um local de trabalho seguro;
Ferramentas, equipamento e veculos que tenham
sido seleccionados, testados e mantidos, visando
segurana;
Sistemas que garantam que as ferramentas, o
equipamento e os veculos sejam usados com
segurana e que os materiais sejam manuseados,
usados e armazenados com segurana;
Formao que permita aos funcionrios entender as
suas responsabilidades pessoais em relao sade
e segurana e os perigos inerentes ao seu trabalho;
Formao que permita aos funcionrios entender,
operar, utilizar e manter suas ferramentas, seu
equipamento e seus veculos, bem como o
equipamento de segurana e os sistemas seguros de
trabalho;
Superviso adequada das actividades de trabalho;
Sistemas para verificar o desempenho de sade e
segurana;
Reconhecimento de bom desempenho e
comportamento de segurana para criar interesse e
entusiasmo nos esforos para promover a segurana;
Comunicao e consulta com os funcionrios sobre
questes de sade e segurana para que fiquem mais
cientes da importncia da segurana;
Instalaes adequadas para o bem-estar dos
funcionrios no local de trabalho;
Formao e equipamento apropriados de primeiros
socorros; e
Procedimentos de emergncia eficazes e adequados.

No s esperamos que todos os gestores e supervisores
assegurem que cumprimos todas as leis e regulamentos
de sade e segurana, mas exigimos que todos apliquem
as mais seguras prticas operacionais na sua indstria.

Todos os Acidentes so Evitveis

Avalie todas as situaes que apresentem possibilidade
de acidente e tome todas as medidas preventivas
razoveis contra tal ocorrncia.

Realize avaliaes regulares dos riscos sade e
segurana relacionados com materiais, produtos,
procedimentos, ferramentas, equipamento, veculos e
locais de trabalho. Em particular, se um trabalho est
sendo realizado em um lugar pblico, assegure que o
mesmo seja realizado, tanto quanto possvel, sem risco
para os membros do pblico.

Integre consideraes sobre sade e segurana em todos
os planos de negcio. Em particular, assegure que a
sade e segurana sejam consideradas parte do design e
22
operao de novos materiais, produtos, procedimentos,
ferramentas, equipamento, veculos e locais de trabalho.

Providencie as informaes, instrues, formao e
superviso necessrios para garantir razoavelmente a
sade e segurana dos nossos funcionrios, empreiteiros
e clientes.

Garanta que o processo de seleco e gratificao dos
funcionrios, empreiteiros e fornecedores inclua
reconhecimento e apoio para o bom desempenho em
segurana.

Realize auditorias regulares para avaliar a conformidade
com as leis e os regulamentos, eficcia dos sistemas de
gesto de sade e segurana e a implementao desta
poltica.


ANEXO 8
POLTICA DE DIVERSIDADE

1. Contexto e finalidade da Poltica

A Misso, os Valores Partilhados e o Cdigo de Conduta
da Brambles fornecem a todos os funcionrios uma
definio clara dos princpios que devem usar na sua vida
de trabalho dirio.

A Brambles est comprometida com segurana,
diversidade, pessoas e trabalho de equipa.

A diversidade parte integral da estratgia corporativa da
Brambles, e esta poltica reflecte o compromisso do
Conselho Administrativo e da Equipa de Liderana
Executiva com a diversidade na fora de trabalho.

A diversidade do Conselho Administrativo abordada na
Poltica do Processo Selectivo do Conselho
Administrativo.

2. Declarao da viso de diversidade

A Brambles tem o compromisso de criar e manter uma
cultura que apresente excepcional desempenho e
resultados.

A diversidade essencial para o sucesso a longo prazo da
Brambles. A Brambles valoriza e promove a diversidade
porque permite:

que as necessidades dos clientes, actuais e
futuras, sejam reconhecidas e tratadas;
que todos os funcionrios se sintam valorizados
e aptos a apresentarem o seu melhor
desempenho; e
que a Brambles tenha acesso ao grupo de
talentos mais amplo possvel.

3. Definio e vantagens da di versidade

Diversidade significa incluso: reconhecimento de todas
as diferenas de criao, educao, cultura e experincia
que tornam cada um de ns nicos e diferentes.

A Brambles tem o compromisso de seleccionar, recrutar,
desenvolver e apoiar pessoas unicamente de acordo com
suas capacidades e qualificaes profissionais,
independentemente do sexo, etnia, nacionalidade, classe,
cor, idade, identidade sexual, deficincia, religio, estado
civil ou opinio poltica.

Acreditamos que uma fora de trabalho diversificada
oferece a melhor fonte de talentos, criatividade e
experincia. Pessoas com diferentes criaes e
experincias de vida podem identificar oportunidades e
abordar problemas de perspectivas diferentes.

Quando encorajamos a diversidade, aprimoramos o nosso
potencial de gerar novas ideias e, por isso, aperfeioamos
a nossa capacidade de nos adaptarmos s mudanas.

Isso significa que conseguimos compreender melhor as
diferentes necessidades dos nossos clientes a nvel global
e de lhes oferecer servios excepcionais e proporcionar
retornos superiores aos nossos accionistas.

Um local de trabalho multiforme mais interessante e
atractivo para os actuais e possveis funcionrios e
aumenta a motivao e a reteno dos funcionrios.

4. Diversidade na Brambles

Em cada pas e cultura, a Brambles quer ser o
empregador preferido que atrai funcionrios com os
melhores talentos disponveis. Seleccionamos, retemos e
desenvolvemos as melhores pessoas de cada funo de
acordo com o mrito e competncias relevantes ao cargo,
sem discriminao.
23
Quando for apropriado, envolveremos agncias externas
para nos ajudarem na identificao, seleco e avaliao
de candidatos. A Brambles continuar a desenvolver
programas de gesto de talentos, tais como:

programas de desenvolvimento de executivos
seniores;
programas de desenvolvimento de lderes da
prxima gerao; e
programas de mentores.

Anualmente, o Conselho Administrativo analisar e
fornecer relatrios:

da proporo relativa entre mulheres e homens
na fora de trabalho de todos os nveis;
de estatsticas e tendncias de idade,
nacionalidade e experincias profissionais na
populao de executivos da Brambles;
de objectivos mensurveis para obter
diversidade de gnero e nacionalidade; e
do progresso para alcanar esses objectivos.

Os funcionrios da Brambles demonstraro, com as suas
aces e palavras, que valorizar e administrar a
diversidade um elemento-chave da cultura da Brambles.
Particularmente, os funcionrios devero:

valorizar e promover a conscincia de
diversidade num ambiente de trabalho aberto e
inclusivo;
ter tolerncia zero com qualquer forma de
discriminao ou assdio;
ser responsveis pelas diversas expectativas dos
funcionrios, inclusive equilbrio entre trabalho e
vida pessoal;
basear todas as decises de recrutamento
apenas em mritos depois de encorajar
candidaturas de todos os indivduos com
qualificaes adequadas;
basear todas as promoes em desempenho e
demonstrao potencial e activa dos valores da
Brambles; e
oferecer aos funcionrios um ambiente que
permita que estes sejam bem-sucedidos.

Cada funcionrio da Brambles deve valorizar seus colegas
como indivduos e estar ciente do efeito que as suas
aces e palavras pode causar nos demais.

Entre em contacto com o representante de
Recursos Humanos se tiver dvidas sobre esta
poltica.


ANEXO 9

POLTICA DE TRANSACES DE
VALORES
Esta Poltica usa diversos termos definidos, que
comeam com maisculas quando so utilizados. As
definies so apresentadas na seco 6, no final
desta Poltica.

1. Introduo

Os directores e funcionrios so encorajados a serem
accionistas da Brambles a longo prazo. Como a Brambles
est cotada no mercado de aces (que significa que as
suas aces so vendidas publicamente na bolsa de
valores), importante que se tenha cuidado com a escolha
do momento para as Transaces de aces.

Este documento estabelece a poltica da Brambles sobre
Transaces de Valores da Brambles pelas Pessoas
Designadas. A finalidade desta poltica :
(a) ajudar as pessoas a evitar operaes conhecidas
como de informao privilegiada (ou transaces
privilegiadas); e
(b) proteger a Brambles contra dedues imprprias
potencialmente prejudiciais de que os seus
funcionrios seniores e o seu pessoal se tenham
envolvido em actividade ilegal, ou agindo para seu
benefcio pessoal usando informao no disponvel
ao pblico.

Por estes motivos, esta Poltica ultrapassa em alguns
aspectos os requisitos legais rigorosos tanto na Austrlia.

Esta Poltica inclui:
(a) regras que devem ser seguidas pelas Pessoas
Designadas que queiram Negociar em Valores
Mobilirios da Brambles, incluindo um processo
obrigatrio de pr-aprovao; e
(b) uma ideia geral das leis referentes s operaes de
informao privilegiada na Austrlia. Este resumo no
pretende abranger todas as leis nesta rea, e
fornecido apenas como material de referncia.

24
A BRAMBLES CONSIDERA A CONFORMIDADE COM
ESTA POLTICA UM ASSUNTO SRIO. UMA
INFRACO DESTA POLTICA POR QUALQUER
FUNCIONRIO SER CONSIDERADA COMO UMA
INFRACO DAS SUAS CONDIES DE EMPREGO E
PODER RESULTAR EM DEMISSO.


Se tiver alguma dvida sobre a operao desta Poltica,
deve contactar o Secretrio da Empresa como segue:

Robert Gerrard
Secretrio da Empresa
Sydney, Austrlia
Tel: +61 2 9256 5271
Email: robert.gerrard@brambles.com

2. Regras para Operaes com Valores da
Brambles

2.1 Pessoas Designadas

Esta Poltica aplica-se s seguintes pessoas:
(a) os Directores e o Secretrio da Empresa da
Brambles;
(b) membros da Equipa de Liderana Executiva da
Brambles e seus associados directos;
(c) todos os funcionrios dos escritrios centrais da
Brambles em Sydney (Gateway Building) ou pessoal
nos outros escritrios da Brambles que tenham uma
funo ou cargo corporativo na Brambles;
(d) qualquer outra pessoa que seja notificada e que est
sujeita a esta Poltica pelo Director Executivo da
Brambles ou membro relevante da Equipa de
Liderana Executiva da Brambles, ou pelo Secretrio
da Empresa, e
(e) em relao a qualquer pessoa de (a) a (d) acima,
mas sujeita ao pargrafo 2.7:
(i) seu esposo/a;
(ii) qualquer dos seus filhos (incluindo enteados),
menores de 18 anos;
(iii) seu representante, incluindo gestor de
investimentos gerindo em seu nome;
(iv) um consrcio do qual ela, algum membro da sua
famlia, ou alguma companhia controlada pela
famlia, sejam o depositrio ou beneficirio;
(v) uma pessoa em parceria com ela ou com
qualquer pessoa relacionada a ela mencionada
de (i) a (iii) acima (agindo nesta sua
capacidade); e
(vi) uma companhia que ela ou sua famlia
controlam.

Estas pessoas so referidas nesta Poltica como Pessoas
Designadas.

Os nomes e endereos das Pessoas Designadas sero
fornecidos no registo de aces da Brambles
regularmente, a fim de investigar a conformidade com esta
Poltica e com a proibio de utilizao de informaes
privilegiadas.

2.2 Regras Gerais

As Pessoas Designadas no devem Negociar com
Valores da Brambles quando possurem informao
confidencial sobre os preos da Brambles que ainda no
tenha sido revelada ao pblico.

As Pessoas Designadas no sero autorizadas a
Negociar em Valores da Brambles, de acordo com a
seco 3 desta Poltica quando existir informao
confidencial sobre os preos, no conhecida do pblico,
referente a uma questo, mesmo que no estejam cientes
disso.

As Pessoas Designadas no devem Dar Informao
Confidencial (ver pargrafo 5.1(b)(iii) abaixo) a outros com
respeito s Aces da Brambles a todo o momento.

2.3 No aos Negcios de curto prazo de
aces da Brambles

As Pessoas Designadas no devem envolver-se em
negcios especulativos de curto prazo de aces da
Brambles.

2.4 Deri vati vos

As Pessoas Designadas no devem negociar em
Derivativos da Brambles.

Isto aplica-se aos Valores da Brambles consistindo em
Concesses. O que significa que as Pessoas Designadas
no devem entrar em negociaes envolvendo informao
confidencial ou adquirir produtos financeiros (tais como
troca de aces, capitais ou outros produtos sujeitos a
informao confidencial) em relao a Concesses
investidos ao abrigo desses planos que tenham o efeito de
reduzir ou limitar a exposio aos riscos associados ao
25
valor de mercado das Aces da Brambles.

2.5 Concesso de Interesses de Valores
sobre as Aces da Brambles

Uma Pessoa Designada no deve conceder um
Interesse de Valor referente a qualquer Valor da
Brambles que detm.

Um exemplo comum de uma situao qual este
pargrafo seria aplicvel um emprstimo de
margem. Geralmente, um emprstimo de
margem aquele em que o dinheiro
emprestado a fim de permitir que a pessoa que
pede o emprstimo adquira aces ou outros
valores. A garantia para este emprstimo so as
aces ou valores mobilirios comprados e, s
vezes, outras aces detidas pela pessoa
pedindo o emprstimo.

A maioria dos emprstimos de margem do ao
emprestador o direito de vender as aces s
quais o emprstimo est sujeito em certas
circunstncias especificadas sem obter o
consentimento nem notificar de outro modo a
pessoa que pediu o emprstimo. s vezes, este
direito pode ser exercido 24 horas aps o
surgimento das circunstncias especificadas.

Se uma Pessoa Designada pedir um emprstimo
de margem e a garantia para este emprstimo
tiver includo Valores da Brambles, o
emprestador pode vender ou de outro modo
Negociar estes Valores. Isto aconteceria, apesar
de, na altura relevante, poder existir um Perodo
Fechado ou a Pessoa Designada estar em
posse de informao confidencial sobre os
preos relacionados com a Brambles que no
sejam de domnio pblico. Isto poderia ocasionar
uma infraco desta Directriz pela Pessoa
Designada.

Se bem que os emprstimos de margem so
uma situao comum em que Interesses de
Valores referentes s aces da Brambles
possam ser concedidos, este pargrafo aplica-se
a qualquer Interesse de Valores referente aos
Valores da Brambles. As Pessoas Designadas
podem, mesmo assim, adquirir Valores da
Brambles atravs de um emprstimo de margem
ou outro investimento se os Valores da Brambles
no forem usados como garantia para esse
emprstimo.

2.6 Quando posso negociar em Valores da
Brambles?

O nico momento apropriado para uma Pessoa
Designada Negociar em Valores da Brambles quando
no houver informao confidencial sobre preos, que no
tenha sido revelada ao pblico, quer a Pessoa Designada
esteja ciente da informao ou no.

Alm desta regra geral, as Pessoas Designadas no esto
autorizadas a Negociar em Valores da Brambles durante o
perodo desde o final do perodo de relatrio financeiro
pertinente at a comunicao preliminar dos resultados
semestrais ou anuais (ex. desde 1 de J aneiro at a
comunicao dos resultados semestrais, em meados de
Fevereiro e desde 1 de J ulho at a comunicao dos
resultados anuais, em meados de Agosto) ( Perodo
Fechado ).

A Brambles pode impor outros perodos nos quais as
Pessoas Designadas esto proibidas de negociar, porque
podem existir informaes no pblicas susceptveis de
influenciar preos relacionadas com uma questo. Os
perodos designados para isso e os Perodos Fechados
so colectivamente denominados de Perodos
Proibidos.

2.7 Excepes regra geral

Esta Poltica no se aplica s seguintes circunstncias:
(a) um investimento ou negociao em unidades de um
fundo ou outro esquema (alm de um esquema de
investimento apenas nas aces da Brambles), no
qual os activos do fundo ou de outro esquema so
investidos mediante critrio de um terceiro;
(b) uma negociao por uma oferta ou convite feito a
todos ou maioria dos detentores de aces da
Brambles, como uma emisso de direitos, um plano
de compra de aces, o reinvestimento de dividendos
e um resgate de acesso imparcial, no qual o plano
que determina a regulao de tempo e a estrutura da
oferta tenha sido aprovado pelo Conselho
Administrativo. Esta negociao inclui decises
relacionadas com a liquidao ou no, direitos
exigidos e a venda de direitos exigidos para
possibilitar realizar o balano de direitos de acordo
26
com emisses que podem ser renunciadas;
(c) negociaes que no causam mudanas nos lucros
da participao accionista (por exemplo,
transferncias de aces da Brambles retidas no
fundo de penses de uma Pessoa Designada ou
noutro esquema de poupana no qual a Pessoa
Designada a beneficiria);
(d) quando a Pessoa Designada fideicomissria,
negociaes das aces da Brambles por este fundo
fiducirio, desde que:
(i) a Pessoa Designada no seja beneficiria do
fundo fiducirio; e
(ii) qualquer deciso de negociao durante um
Perodo Proibido seja tomada por outros
fideicomissrios ou outros gestores de
investimento, independentemente da Pessoa
Designada;
(e) se uma Pessoa Designada desejar fazer uma
promessa para aceitar ou desejar aceitar uma oferta
de aquisio;
(f) o exerccio (mas no a venda das aces da
Brambles depois do exerccio) de uma Concesso, no
qual a data final do exerccio do Prmio esteja dentro
do Perodo Proibido, a Brambles tenha tido um
Perodo Proibido excepcionalmente longo ou tenha
tido diversos Perodos Proibidos consecutivos, e no
era esperado que a Pessoa Designada pudesse
razoavelmente exercer o direito do Prmio no
momento que podia faz-lo; ou
(g) uma negociao num plano de negociao no
discricionrio para o qual foi concedida licena prvia
de acordo com o pargrafo 3.1 e quando:
(i) a Pessoa Designada no acedeu ao plano ou
rectificou o plano durante um Perodo Proibido; e
(ii) o plano de negociao no permite que a
Pessoa Designada exera qualquer influncia
ou critrio sobre como, quando ou se negociar.
Esse plano de negociao no pode ser cancelado
durante um Perodo Proibido excepto em
circunstncias excepcionais, de acordo com o
pargrafo 3.2.

2.8 Acordos de Confidencialidade com
consultores externos

impossvel que, como resultado de representar ou
aconselhar a Brambles, os consultores externos da
Brambles possam ter acesso informao confidencial
sobre preos afectando os Valores da Brambles.

Embora estes consultores externos no estejam
abrangidos por esta Poltica, poltica da Brambles exigir
que tais consultores externos assinem acordos de
confidencialidade cobrindo tais informaes confidenciais
sobre preos.

3. Aprovaes de Transaces

3.1 Obteno de Aprovao

Antes de alguma Pessoa Designada Negociar em Valores
da Brambles, deve obter aprovao de:
(a) o Presidente da Brambles (ou o Vice Presidente, ou o
Director Executivo, quando o Presidente no estiver
disponvel), no caso de aprovaes para os
Directores ou o Secretrio da Empresa;
(b) o Vice-presidente ou Director Executivo, no caso de
aprovaes para o Presidente; ou
(c) o Secretrio da Empresa, no caso de aprovaes
para qualquer outro funcionrio. Antes de conceder a
aprovao, o Secretrio da Empresa buscar a
aprovao do presidente ou de um outro Director.

Esta obrigao tem carcter permanente.

Para no haver dvida, este processo de aprovao deve
ser seguido pelas Pessoas Designadas antes de
exercerem qualquer Concesso.

As Pessoas Designadas no devem Negociar em Valores
da Brambles (incluindo exercer qualquer Concesso) at a
aprovao necessria segundo o pargrafo 3.1,
comprovada por escrito, inclusive por e-mail. Se tiver
aprovao, a Pessoa Designada pode negociar
normalmente dentro de dois dias teis aps a obteno da
aprovao. A Pessoa Designada ser notificada se a
situao de autorizao se alterar dentro destes dois dias
teis. Ter de ser feita uma nova aplicao se no forem
realizadas Transaces dentro dos dois dias teis e a
Pessoa Designada ainda quiser Negociar.

As Pessoas Designadas a quem foi dito que no podem
Negociar no devem comunicar este facto a outros.

27
3.2 Aprovao de Transaces durante os
Perodos Proibidos

Se:

(a) uma Pessoa Designada estiver em dificuldades
financeiras graves, como definido no pargrafo 3.3,
ou se ocorrerem circunstncias excepcionais, como
definidas no pargrafo 3.3; e
(b) a Pessoa Designada envolvida declarar que no
possui qualquer informao confidencial, no
revelada ao pblico.

a pessoa relevante autorizada ao abrigo do pargrafo 3.1
poder dar aprovao, sua discrio, para permitir que
uma Pessoa Designada Negocie durante um Perodo
Proibido, sujeito s mesmas condies de uma aprovao
dada de acordo com o pargrafo 3.1.

A Pessoa Designada que procura aprovao para
negociar deve convencer as pessoas relevantes
autorizadas de acordo com o pargrafo 3.1 de que est
em dificuldades financeiras graves ou que as
circunstncias so, de outra forma, excepcionais e que a
venda ou disponibilidade proposta das aces da
Brambles a nica medida razovel disponvel a tomar.
.

Qualquer aprovao deste tipo dever ser obtida
antecipadamente. No poder ser dada aps o evento.

3.3

Uma Pessoa Designada estaria em dificuldades
financeiras se tivesse um compromisso financeiro urgente
que no possa ser cumprido se as aces da Brambles
no forem vendidas. Por exemplo, uma dvida de impostos
no constitui normalmente uma dificuldade financeira
grave, a menos que a pessoa no tenha qualquer outro
meio de saldar a dvida.

3.4

Existiro circunstncias excepcionais se:
(a) uma Pessoa Designada for obrigada por ordem
judicial, ou se existirem outras medidas judiciais (por
exemplo, um acordo familiar de boa-f) ou qualquer
outro requisito legal ou regulamentar prioritrio para
transferir ou vender as aces da Brambles; ou
(b) houver outras circunstncias que o Presidente ou o
CEO (com o envolvimento do Presidente) da
Brambles considerar excepcionais.

4. Notificao sobre Transaces

4.1

Os Directores devem notificar o Secretrio da Empresa
dentro de dois dias teis aps alguma alterao nos seus
interesses em Valores da Brambles, ou nos interesses de
qualquer pessoa associada a ele, listadas no pargrafo
2.1(e) acima.

Isto permite que a Brambles notifique a Bolsa de Valores
sobre a alterao nos interesses, o que deve ter lugar at
o final do mesmo dia til em que a notificao foi recebida.

Todas as outras Pessoas Designadas devem notificar o
Secretrio da Empresa sobre qualquer Transaco em
Valores da Brambles dentro de cinco dias teis da
realizao de tal Transaco.

Cpias dos formulrios de notificao pertinentes podem
ser obtidas do Secretrio da Empresa.

4.2

Notificaes de negociaes, relacionadas com o
pargrafo 4.1 devem ser enviadas ao Secretrio da
Empresa por escrito, inclusive por e-mail.

5. O que so informaes pri vilegiadas?

5.1 Proibio de operaes com informao
pri vilegiada

Em termos gerais, uma pessoa pode ser culpada de
realizar operaes com informao privilegiada se:

(a) essa pessoa possuir informao privilegiada isto
, informao que no tenha sido divulgada ao
pblico e que, se for divulgada ao pblico:
(i) seria provvel de ter um efeito material ou
significativo no preo ou valor das Aces
de uma companhia;
(ii) influenciaria, ou seria provvel de
influenciar, uma deciso de investimento
daqueles que habitualmente investem em
Aces,

28
isto , seja uma informao confidencial sobre
preos; e

(b) essa pessoa:
(i) Negociar em Valores da empresa;
(ii) Encorajar ou arranjar alguma outra
pessoa para Negociar em Valores da
empresa;
(iii) directa ou indirectamente comunicar essa
informao outra pessoa quando o
informante sabe, ou deveria saber, que o
receptor provavelmente ir Negociar em
Valores ou arranjar outra pessoa para
Negociar em Valores da companhia (Dar
Informao Confidencial).

H definies detalhadas das condies que necessitem
de ser satisfeitas para que a informao seja classificada
como tendo sido revelada ao pblico. Embora as
definies detalhadas sejam importantes para determinar
as obrigaes legais, os princpios gerais primordiais
incluem que, para que a informao tenha sido revelada
ao pblico, ela deve ter sido anunciada Bolsa de Valores
ou esteja prontamente disponvel ou possa ser obtida
facilmente atravs de informao acessvel ao pblico.

5.2 Penalidades

As operaes com informao privilegiada so uma
ofensa criminal.

As penalidades criminais por uma infraco da proibio
de operaes com informao privilegiada incluem:
(a) para um indivduo uma multa de at $220.000 e
uma pena de priso de at cinco anos; e
(b) para uma empresa uma multa de at $1.100.000.

Alm disso, a pessoa que opera com informao
privilegiada, e qualquer outra pessoa envolvida na
contraveno, podem tambm ser responsabilizadas por
indemnizar terceiros por qualquer perda resultante.

5.3 Exemplos de informao confidencial
sobre preos

Para ilustrar a proibio descrita acima, seguem exemplos
provveis de informao que, se for revelada ao pblico,
poder ser considerada como informao confidencial
sobre preos:
(a) a Brambles contemplar uma grande aquisio ou
venda de bens;
(b) uma ameaa de grande litgio contra a Brambles;
(c) alteraes na situao financeira real ou antecipada
ou no desempenho comercial da Brambles;
(d) um desenvolvimento comercial significativo;
(e) a provvel concesso, ou perda, de um importante
contrato ou aprovao do governo;
(f) um dividendo proposto ou alterao na poltica de
dividendos;
(g) uma proposta nova emisso de aces; ou
(h) uma mudana significativa na gesto snior.

5.4 Transaces atravs de terceiros

Uma pessoa tambm pode ser culpada de operaes com
informao privilegiada em relao aos Valores da
Brambles, mesmo que no seja ela prpria que Negocia
em Valores. A proibio abrange:
(a) Transaces atravs de representantes, agentes ou
outros associados, tais como membros da famlia,
consrcios de famlia e empresas de famlia; e
(b) Uso de terceiros para Negociar em Valores da
Brambles, o que inclui induzir ou encorajar estes
terceiros a Negociar.

5.5 Informao independentemente de onde
foi obtida

No importa como ou de onde a pessoa obteve a
informao no necessita de ser obtida da Brambles
para constituir informao privilegiada.

5.6 Programas de participao dos
funcionrios

A proibio de operaes com informao privilegiada no
se aplica a:
(a) aplicaes para; e
(b) aquisies sob a proteco destas aplicaes de,

valores da Brambles por funcionrios da Brambles ou de
qualquer das suas entidades jurdicas associadas feitas
de acordo com a participao e planos de opes dos
funcionrios.

Isto significa que a proibio de operaes com
informao privilegiada no ser aplicada aquisio de
Valores da Brambles por qualquer funcionrio sob a
proteco de qualquer dos planos de participao e
opes dos funcionrios, inclusive a permisso ou
29
exerccio de Concesses. Contudo, a proibio de
operaes com informao privilegiada ser aplicada na
Austrlia a qualquer venda posterior por estes
funcionrios de aces da Brambles adquiridas sob a
proteco destes planos de participao e opes dos
funcionrios.

Quer a proibio de operaes com informao
privilegiada se apliquem ou no, necessria, de acordo
com esta Poltica, a aprovao para qualquer exerccio
pelas Pessoas Designadas das Concesses sobre
quaisquer Valores da Brambles: ver seco 3.

6. Interpretao

Concesses significa opes, concesses de aces por
desempenho e direitos a aces por desempenho
concedidos de acordo com qualquer plano de opo ou
aces de funcionrios da Brambles que ocorre
ocasionalmente.

Conselho Administrativo quer dizer o Conselho
Administrativo da Brambles.

Brambles quer dizer a Brambles Limited.

Perodo Fechado quer dizer desde o final do perodo de
relatrios financeiros relevante at comunicao
preliminar dos resultados semestrais ou anuais (ex. desde
1 de J aneiro at comunicao dos resultados
semestrais, em meados de Fevereiro, e de 1 de J ulho at
comunicao final dos resultados do ano, em meados de
Agosto.

Transaco ou Negociar quer dizer, em relao aos
Valores, a compra, venda, subscrio ou tomada firme de
emisses pertinentes de Valores (quer como principal ou
agente); ou arranjar outra pessoa directa ou
indirectamente para comprar ou vender Valores
pertinentes; ou fazer ou oferecer-se para fazer, ou induzir
ou tentar induzir uma pessoa a fazer ou oferecer-se para
fazer, um acordo:

(a) para ou referente compra, venda, subscrio, ou
tomada firme de emisses de Valores relevantes; ou
(b) cujo objectivo ou inteno de obter um lucro ou
vantagem para a pessoa que compra, vende,
subscreve ou aceita a emisso de Valores, ou para
qualquer das partes do acordo em relao aos
Valores.

Derivativos quer dizer produtos financeiros que fornecem
um retorno financeiro baseado nos movimentos dos
preos dos Valores Mobilirios, incluindo opes
negociveis ou opes concedidas por terceiros, e
incluem produtos financeiros (incluindo trocas de aces,
ttulos e outros arranjos privilegiados) que tm o efeito de
limitar a exposio aos riscos associados a tais
movimentos de preos.

Pessoas Designadas tem o significado dado no
pargrafo 2.1.

Directores quer dizer os membros do Conselho
Administrativo.

Perodo Proibido significa:
(a) qualquer Perodo Fechado; ou
perodos adicionais em que Pessoas Designadas esto
proibidas de negociar e que so impostos pela Brambles
ocasionalmente quando informaes confidenciais e
susceptveis de influenciar preos possam existir em
relao a uma questo.

Valores quer dizer:
(a) aces;
(b) obrigaes ou ttulos de dvida;
(c) unidades de tais aces;
(d) recibos de depsito;
(e) Concesses; e
(f) Derivativos.

Interesse de Valores quer dizer uma garantia, penhor,
encargo, hipoteca ou outras sobrecargas.

Bolsa de Valores quer dizer a Bolsa de Valores
Mobilirios da Austrlia.

30
ANEXO 10

GESTO DE RISCOS

A gesto eficaz de riscos vital para o crescimento e
sucesso constantes da Brambles e fundamental para a
realizao dos nossos objectivos. A nossa meta
incorporar uma cultura de gesto de riscos intensa em
todo o Grupo.

Incorporaremos a gesto de riscos eficaz como parte do
nosso processo de planeamento estratgico,
aperfeioaremos a atribuio de capital de forma a reflectir
os riscos comerciais e procuraremos vantagem
competitiva atravs da maior certeza de conquistar os
objectivos comerciais organizacionais acordados.

Em qualquer lugar onde operamos ns vamos:
identificar, avaliar e classificar riscos de modo
consistente, usando sistemas e metodologias
comuns;
gerir os riscos enfrentados pelo Grupo localmente, (e
tambm no mbito regional, de unidades
empresariais e de toda a empresa);
tornar o nosso entendimento de riscos e o nosso
compromisso de tolerncia aos riscos uma
considerao-chave da nossa tomada de deciso;
incorporar riscos essenciais e planos de atenuao
aos planos estratgicos e operacionais; e
incorporar a gesto de riscos s actividades, funes
e processos comerciais crticos.

A Brambles concebeu e implementou sistemas de
controlos internos e processos de gesto de riscos que
so regularmente revistos pelo Conselho Administrativo.
Continuaremos a cumprir os requisitos de controlo
rigorosos no que diz respeito gesto de riscos.

Mais detalhes sobre os Procedimentos de Gesto de
Riscos do Grupo esto disponveis atravs de:

Martin Renwick
Vice-Presidente do Grupo, Riscos e Impostos
Tel: +61 2 9256 5257
e-mail: martin.renwick@brambles.com


ANEXO 11

DIRECTRIZES PARA A GESTO DE
DOCUMENTOS
Reveja a necessidade, no mbito das suas operaes, de
desenvolver directrizes para a gesto de documentos
abrangendo a reteno ou a destruio de documentos
(incluindo registos de computador e e-mails). Tais
directrizes devem ser compatveis com os requisitos legais
referentes ao negcio.

Quando as directrizes forem implementadas,
recomenda-se que:

1) sejam elaboradas por escrito e distribudas a todos os
directores e outros funcionrios pertinentes (que
tambm devem receber lembretes peridicos sobre os
seus requisitos);

2) especifiquem que documento abrange todos os
dados contidos em meios electrnicos bem como em
papel e inclui rascunhos prvios de documentos,
mensagens electrnicas, notas e anotaes escritas
mo;

3) contenham orientaes explicando claramente quais
os documentos que devem ser retidos e quais os que
devem ser descartados e incluam:
uma lista dos documentos que devem ser retidos
por lei (ex. documentos de incorporao, registos
corporativos, retornos estatutrios e facturas
fiscais) e qualquer perodo de reteno prescrito;
e
uma descrio dos documentos que a empresa
deve guardar para demonstrar que tem direito a
realizar os seus negcios e possui ttulos dos
seus bens materiais (ex. aces, propriedades,
veculos, propriedade intelectual, etc.).

4) em relao a documentos (ou tipos de documentos)
que podem ser descartados, estas directrizes
declarem o perodo de tempo que os documentos
devem ser retidos antes de serem descartados;

5) incluam o modo de tratar as cpias electrnicas de
mensagens e documentos. Se os documentos em
papel devem ser eliminados e, em seguida, as cpias
em disquetes ou o back-up devem ser descartados. A
eliminao rotineira de documentos electrnicos como
31
e-mails, arquivos de computador e gravaes em
cassetes deve ser encorajada como parte destas
directrizes. Contudo, quando for necessrio guardar
registos em papel, a fim de cumprir as obrigaes de
informao em relao a litgios ou investigaes dos
organismos regulamentares, as verses
computadorizadas tambm devem ser retidas.

6) tenham cuidado quando redigirem e-mails e notas em
documentos porque eles podem facilmente dar origem
a uma impresso errada;

7) as directrizes encorajam os receptores de documentos
duplicados a destru-los assim que a finalidade da sua
distribuio seja realizada, com base em que o autor
do documento guardar o original at chegar o
momento de o destruir;

8) os mtodos de destruio (ex. fragmentao ou
incinerao segura de documentos confidenciais)
sejam especificados quando apropriado; e

9) a conformidade com estas directrizes seja
monitorizada por indivduos chave dentro do negcio.
Pelo menos um destes indivduos deve ser bem
versado no uso de registos computadorizados do
negcio.

Requisitos no Evento de Procedimentos Legais
ou Investigaes Regulamentares

Independentemente da implementao ou no de uma
directriz de gesto de documentos, quando forem movidos
processos legais por ou contra uma empresa do Grupo ou
a mesma for investigada por uma autoridade
regulamentar, todos os gestores pertinentes devem ser
informados imediatamente que, at notificao futura, os
documentos (incluindo em formato electrnico) referentes
questo em disputa ou sob investigao, devem ser
guardados.

Processo de Monitorizao

A reviso da gesto de documentos e, quando apropriado,
o desenvolvimento e a implementao de directrizes de
gesto de documentos, faro parte do procedimento de
Controlo Interno anual e sero aprovados de acordo com
este procedimento.

























































32
ANEXO 12

POLTICA SOBRE MEDIA SOCIAIS
Viso geral da poltica
A Brambles reconhece que os media sociais so uma
ferramenta eficaz para partilhar informao e opinies
com famlia, amigos e comunidades em todo o mundo e
que so, cada vez mais, um mediador da interaco
corporativa e empresarial. Contudo, o uso dos media
sociais tambm apresenta determinados riscos e acarreta
consigo certas responsabilidades. A Brambles criou esta
poltica para orientar os colaboradores na tomada de
decises responsveis acerca da sua utilizao dos media
sociais. Foi concebida para proteger os interesses da
empresa, dos seus colaboradores, clientes e
fornecedores, para garantir que quaisquer referncias
Brambles, ou s suas empresas subsidirias, no violam
os requisitos de confidencialidade, e para, de outro modo,
garantir a conformidade com o Cdigo de Conduta da
Brambles e a sua Poltica de Comunicao e Informao
Contnua.
A Poltica sobre Media Sociais do Grupo Brambles
aplica-se a todos os colaboradores que trabalhem para a
Brambles ou para uma das suas empresas subsidirias.O
que so os media sociais?
Os media sociais incluem todos os meios de comunicar ou
publicar informao ou contedo, de qualquer tipo, na
internet e todas as formas de computao social. As
plataformas dos media sociais assumem muitas formas
diferentes, incluindo, mas no limitado a, um blogue ou
microblogue, seu ou de terceiros (por ex., Twitter, Tumblr),
comunidades de contedo (por ex., YouTube), sites de
redes sociais e profissionais (por ex., Facebook, LinkedIn),
fruns e fruns de debate (por ex., Whirlpool, Google
Groups), enciclopdias online (por ex., Wikipedia) e jogos
virtuais e mundos sociais (por ex., World of Warcraft,
Second Life).
A utilizao dos media sociais est a crescer e a evoluir
rapidamente. Esta poltica tambm abrange aplicaes
futuras dos media sociais, qualquer que seja a forma.
Por que razo a Brambles desenvol veu uma poltica
sobre media sociais?
Enquanto empresa cotada na bolsa, a Brambles - e
consequentemente, os seus colaboradores - tem de
manter determinados padres relativamente ao que
comunica e como o faz, interna e externamente. Os
mesmos princpios e orientaes encontrados nas
polticas da Brambles, incluindo o Cdigo de Conduta e o
Estatuto de Zero Harm, aplicam-se a actividades online,
incluindo aquelas relacionadas com os media sociais. Em
ltima instncia, cada indivduo o nico responsvel por
aquilo que publica. Antes de criar contedo online,
necessrio considerar os riscos e vantagens que esto
envolvidos. Tenha em considerao que qualquer conduta
sua que afecte, adversamente, o desempenho do seu
trabalho, o desempenho de colegas, ou que afecte,
adversamente, clientes, fornecedores ou pessoas que
trabalhem em nome da Brambles ou empresas
subsidirias, poder resultar em aco disciplinar, at, e
incluindo, despedimento. No sero toleradas publicaes
inadequadas que possam incluir comentrios
discriminatrios, assdio, e ameaas de violncia ou
conduta similar ilegtima ou inadequada, ou que divulguem
informao confidencial da Brambles, dos seus clientes ou
fornecedores e assuntos profissionais dos seus
colaboradores.
O que acontece se algum violar os termos desta
poltica?
O no cumprimento desta poltica pode resultar numa
medida disciplinar contra um colaborador ou
colaboradores, at, e incluindo, despedimento. Poder
tambm resultar em aco legal por parte de terceiros
contra a empresa ou um ou mais dos seus colaboradores.
Esta poltica autorizada pelo Director-executivo da
Brambles. Pode enviar todas as questes ou comentrios
para o e-mail socialmedia@brambles.com.
33

PRINCPIOS DE ORIENTAO
Ser respeitador - Seja justo e corts para com os seus colegas, clientes, fornecedores e pessoas que trabalhem
em nome da Brambles ou das suas empresas subsidirias. Evite usar declaraes, fotografias, vdeo ou udio que
possam ser, razoavelmente, interpretados como maliciosos, obscenos, ameaadores ou intimidantes, que
menosprezem colegas, clientes ou fornecedores, ou que possam constituir assdio ou intimidao. Exemplos de tal
conduta podem incluir publicaes com o objectivo de prejudicar, intencionalmente, a reputao de algum ou
publicaes que possam contribuir para um ambiente de trabalho hostil com base na raa, sexo, deficincia,
religio, idade ou qualquer outro estado protegido por lei ou pela poltica da empresa.
Se est online, est acessvel ao pblico - Lembre-se que os colegas, clientes e fornecedores tm,
habitualmente, acesso ao contedo online que publica. No que concerne melhor prtica, a Brambles recomenda
aos seus colaboradores que estabeleam definies de privacidade, para pginas ou sites de media sociais, no
mais elevado nvel de segurana.
Manter a confidencialidade - Mantenha a confidencialidade dos segredos comerciais e informao privada da
Brambles e das suas empresas subsidirias, e da informao confidencial dos seus clientes ou fornecedores. Os
segredos comerciais e informao privada podem incluir informao relativa ao desenvolvimento de processos,
produtos, servios, conhecimento, tecnologia e resultados financeiros. No publique preos, informao financeira
ou operacional, relatrios internos, polticas, procedimentos ou outras comunicaes confidenciais internas
relacionadas com a empresa, incluindo viagens de negcios ou reunies, que no seriam, de outro modo, do
domnio pblico. Alm disso, no publique qualquer informao confidencial de clientes ou fornecedores que no
seja do conhecimento pblico.
Respeitar as leis de divulgao financeira - ilegal comunicar ou dar uma dica sobre informao privilegiada a
terceiros para que possam comprar ou vender aces ou valores, incluindo atravs dos media sociais. Tal conduta
tambm ir violar a Poltica de Transaces de Valores da Brambles ou a Poltica de Comunicaes e Informao
Contnua.
Ser transparente Identifique-se como colaborador sempre que criar um link a partir do seu blogue, site ou outro
site de rede social para um site da Brambles (ou empresa subsidiria). Se a Brambles (ou uma das suas empresas
subsidirias) for a visada pelo contedo que est a criar, seja claro e honesto sobre o facto de ser um colaborador e
torne claro que os seus pontos de vista no representam os da Brambles ou das suas empresas subsidirias, ou
dos seus colaboradores, clientes, fornecedores ou pessoas que trabalhem em seu nome. Caso publique um blogue
ou contedo online relacionado com o trabalho que voc ou a Brambles (ou as suas empresas subsidirias) realiza,
aconselhvel incluir uma ressalva, tal como: As publicaes neste site so da minha responsabilidade e no
reflectem necessariamente os pontos de vista da Brambles ou das suas empresas subsidirias.
Apenas um porta-voz autorizado pode agir em nome da empresa - A Poltica de Comunicaes e Informao
Contnua da Brambles identifica aqueles colaboradores autorizados a falar aos media, analistas e accionistas em
nome da Brambles. Esta poltica aplica-se a todas as comunicaes da empresa, incluindo aquelas efectuadas
34
atravs dos media sociais. Excepto se estiver autorizado pela Poltica de Comunicaes e Informao Contnua da
Brambles a falar em nome da mesma, no dever identificar-se como porta-voz da empresa.
Voc age como um indivduo - Ao usar os media sociais pessoalmente responsvel pela privacidade e pelos
riscos de segurana relacionados com as suas publicaes e outras comunicaes.
No existe eliminar na Internet - Seja honesto e correcto quando publicar informao ou notcias e, caso
cometa um erro, corrija-o rapidamente. Seja honesto acerca de quaisquer publicaes anteriores que tenha
alterado. Lembre-se de que a Internet mantm quase tudo em arquivo. Deste modo, mesmo as publicaes
eliminadas podem ser pesquisadas. Nunca publique qualquer informao ou rumores que saiba serem falsos sobre
a Brambles ou as suas empresas subsidirias, ou os seus colaboradores, clientes, fornecedores ou concorrentes.
Usar os media sociais no trabalho - Evite usar os media sociais enquanto est no seu horrio de trabalho ou em
equipamento que providenciemos, excepto se estiver relacionado com trabalho, se autorizado pelo seu gestor ou
de acordo com as polticas da Empresa. No use os endereos de e-mail da empresa para se registar nas redes
sociais, blogues ou outras ferramentas online para uso pessoal.
Sem retaliao - A Brambles probe qualquer medida negativa efectuada contra qualquer colaborador por este
comunicar uma possvel no conformidade com esta poltica ou por cooperar com uma investigao. Qualquer
colaborador, que retalie contra outro colaborador por este comunicar uma possvel no conformidade com esta
poltica ou por cooperar numa investigao, ser sujeito a uma aco disciplinar, at, e incluindo despedimento.
35
Prote
da empres
confidenc
possuir ac
no pub
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Cum
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bre-se de que
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mita os erros. C
nforme o seu g
mpra a lei e as
erimos que ma
a nas suas pg
CERTO
comerciais e in
ma descrito, e
a a clientes e
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nhum site de m
esto e indique q
a a publicar so
dutos e servio
subsidirias) p
e algo publicad
viral, sejam qu
de.
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gestor assim q
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antenha um n
ginas pessoais

nformao priv
informao
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ifique-se de qu
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obre o trabalho
os que a Bram
providencia.
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que violou est
que possvel.
rambles.
vel adequado
s de media soc
vada
s. Se
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o que
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suas
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ciais.
dis
clie
ser
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dos
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pro
pel
sob
qu
con
tod
com
Po



Usar os med
scriminar algu
entes, fornece
Publicar con
rvios da Bram
bsidirias, ou
s clientes, forn
Publicar ima
tros activos da
odutos e servi
la Brambles.
Responder a
bre os produto
alquer terceiro
ncorrentes. Os
das essas situ
municaes lo
oltica de Comu
ERRA
dia sociais par
m, incluindo c
dores ou outra
ntedo difamat
mbles ou das s
publicar conte
necedores ou
agens dos logo
a Brambles em
os da empres
a publicaes
os e servios d
o, incluindo clie
s colaboradore
aes sua c
ocal, que ir re
unicaes e In
ADO
ra intimidar, as
colegas de tra
as partes inter
trio sobre os
suas empresa
edo difamatr
concorrentes.
os, marcas reg
m publicaes
sa, excepto se
negativas ou
da Brambles p
entes, fornece
es devem com
chefia ou equip
esponder de ac
nformao Con
ssediar ou
abalho,
ressadas.
produtos e
s
rio acerca

gistadas ou
sobre os
e autorizado
ofensivas
por parte de
edores ou
municar
pa de
cordo com a
ntnua.