Just in Time

Just-in-Time es una metodologa de produccin de carcter innovador, proveniente de

Japn, en la que se realiza un estudio de las necesidades de existencias para procurar
mantenerlas al nivel ms bajo posible, tiende a eliminar ineficiencias en todo el proceso
industrial, desde el abastecimiento hasta la distribucin. Su impacto en las actividades
logsticas es trascendente porque ha modificado prcticas establecidas en transportes,
depsitos, niveles de inventarios y mtodos de produccin.
Los mtodos tradicionales de organizacin y coordinacin de la produccin, intentan
producir cantidades elevadas que optimicen los costos de fabricacin con los de
preparacin del trabajo. Al aplicarse JIT, en cambio, mediante una drstica reduccin de los
tiempos de cambios de herramientas, es posible idear procesos que permitan producir para
satisfacer las cantidades requeridas por el cliente.
El mtodo JIT, propone eliminar actividades que no agregan valor, asigna capital
importancia al concepto de sincronismo y equilibrio, superior an al de velocidad. Con ese
fin, se introducen dos importantes elementos de anlisis:
Tiempo de ciclo: Es la medida del ritmo de requerimiento, frecuentemente identificado
con el ritmo de ventas. El principio aplicado por JIT expresa que El ritmo de produccin
debe ser igual al ritmo de requerimiento.
Nivelacin de carga de trabajo: define la frecuencia correcta para definir los lotes
econmicos, sin incurrir en costos de inventarios que afectaran los resultados de las
operaciones. Los productos debern producirse con la frecuencia que el cliente requiera,
aun cuando las cantidades por lote sean muy pequeas.

JIT tiene cuatro objetivos fundamentales:
1. Atacar los problemas esenciales
2. Eliminar despilfarros
3. Buscar la simplicidad
4. Disear sistemas para identificar problemas

La filosofa de JIT se apoya en tres componentes bsicos para la eliminacin de
ineficiencias.
1. Sincronizacin y equilibrio en el proceso de manufactura
2. Aplicacin prctica y simultnea del concepto de calidad total
3. nfasis en la participacin con respecto a las relaciones humanas
Estos tres elementos bsicos del mtodo JIT deben darse en forma simultnea y
concurrente, ya que alguna falencia seria en alguno de ellos invalidara el sistema y
comprometera los resultados positivos obtenibles, llegando a anularlos.
Con esta tcnica se reduce el volumen de existencias en almacn, los gastos financieros de
almacenaje de stocks, de desabastecimiento o sobreabastecimiento de materias primas, etc.
De hecho, supone traspasar la financiacin y gestin de las existencias de materias primas a
los proveedores de las empresas productoras, y reducir el volumen de existencias de
producto en curso. Adems es una tcnica asociada a los crculos de calidad y control de
calidad total (produccin sin defectos).