S Q A

PROBLEMA: un problema es un conflicto el

cual la finalidad es solucionarlo

















































*
Tipos de problemas


















Como solucionarlos































1. Los problemas de
razonamiento, en donde lo importante es el
uso de la lgica y sus operaciones de
ordenacin y de inferencia. Ejemplo: resuelva
la siguiente ecuacin: X + 23 - 3 =
02. Los problemas de
dificultades. En este caso sabemos que la
respuesta a un problema pero tenemos
oposicin o dificultad para ejecutarla. Por
ejemplo, queremos ciar vuelta a un tornillo y
ste no avanza.
3. Los problemas de
conflictos. Son problemas que tenemos por
la oposicin de la voluntad de los dems, ya
sea porque no nos entienden o porque se
opongan con animosidad a nuestros
proyectos. El aspecto emocional, en este tipo
de problemas juega un papel importante. Y
adems puede traer como consecuencia una
discrepancia.
1. Identifique el problema
Asegrese de determinar o definir lo
que est obstaculizando el logro de su
meta. No confunda el problema real
con los factores que contribuyeron a
que ste ocurra.
2. Evale sus recursos y opciones
disponibles
Analice todo lo que puede hacer para
eliminar el problema y enumere todos
los recursos disponibles que puede
utilizar para resolverlo.
3. Establezca objetivos
Determine qu resultados desea
conseguir o cul es el beneficio que
espera obtener.
4. Desarrolle un plan
Seleccione, uno por uno, los recursos
que evaluar y rena toda la
informacin disponible sobre ellos
para as poder eliminar los menos
tiles y realizar una seleccin.
5. Implemente el plan
































HIPOTESIS: suposicin de un algn tema







CONCEPTOS: pensamiento que es expresado
por una palabra


































Como formular una hiptesis









Ahora que tom una decisin sobre
los recursos que le son ms tiles, es
hora de poner en prctica su plan. De
todos modos, tenga en cuenta que los
planes y las estrategias no son de
mucha utilidad si no les hace el
seguimiento adecuado para poder
cumplir con el plan que ha
desarrollado. Adems, ste es el
perodo de prueba para comprobar si
realiz la mejor seleccin de los
recursos.
6. Evale los resultados
Obviamente, algunos resultados son
inmediatos y, por lo tanto, sern
fciles de evaluar. Usted podr ver si
tom la decisin correcta cuando
comience a alcanzar su meta. No
obstante, si despus de un perodo
razonable de tiempo no est
satisfecho con los resultados o con los
recursos que eligi, comience
nuevamente y realice otra seleccin
siguiendo el mismo procedimiento que
us antes.



Comienza al plantearte el objetivo del
experimento. Dentro de este t debes
plantearte por conocimientos previos en
bibliografas e investigaciones previas cuales
crees que sean los posibles resultados.
Normalmente se pueden encontrar escritos
en infinitivo, en una oracin cuando menos,
estas no suelen ser mui largas.