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Causas especiais
Causas Comuns
Causas Especiais
LSC
LIC
Figura 1 - Representao de causas comuns e especiais
Analisando a figura 1, verificou-se a presena de causas especiais. Deve-se procurar pelos
motivos que levaram a estas causas e tentar solucion-los. Uma particularidade das causas
especiais que para sua eliminao no necessria uma mudana no processo, basta apenas
eliminar o motivo, por exemplo: a) consertar a mquina que est com defeito, e se for o caso
substitu-la; b) fazer uma inspeo mais rigorosa no recebimento de materiais, para evitar que
materiais defeituosos causem variaes na espessura de juntas horizontais. E caso o problema
estiver relacionado com o operrio deve-se verificar a causa da falta de qualidade e realizar um
treinamento com o mesmo, em casos extremos procura-se a gerncia para a eliminao destas
causas.
Corrigidas as causas especiais, renova-se os dados atravs de nova coleta, calcula-se as mdias,
desvios e limites superior e inferior, plotando-se novamente o grfico. Havendo apenas causas
comuns o processo tornou-se estvel, logo est sob controle estatstico.
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2,000
2,200
2,400
2,600
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Nmero da amostra
M
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LSC
LIC
Figura
2 - Processo sobre controle estatstico
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Mostra-se na figura 2 um processo estvel, pois houve apenas causas comuns, isto , todas as
amostras esto dentro dos limites de controle. Quando um processo apresenta esta caracterstica
de estar controlado estatisticamente, realizada a anlise de sua capacidade.
1.7 Anlise da capacidade do processo
No basta que processo esteja sob controle estatstico, ele deve atender as necessidade do
cliente, ou seja permanecer dentro dos limites de especificao. Para tanto verifica-se se ele
capaz ou no.
Os limites de especificao so definidos durante a padronizao dos servios, por exemplo a
figura 3 apresenta uma anlise de 40 amostras da espessura das juntas horizontais no servio
de elevao da alvenaria, sendo a espessura especificada de 1,5 cm 3 mm, ou seja Limite
Superior de Especificao ( LSE ) de 1,8 cm e Limite Inferior de Especificao ( LIE ) de 1,2
cm. Podemos observar para este exemplo que o processo no capaz, pois tivemos amostras
que ultrapassaram os limites de especificao. Este processo est sobre controle estatstico
apresentando apenas causas comuns no atendendo as especificaes, sendo necessria a
interveno da gerncia para obter melhorias, que podem ser: mudana de equipamento,
treinamento do operrio, alterao no processo construtivo.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 2
Espessura das Juntas Horizontais ( cm )
F
r
e
q
u
n
c
i
a
d
a
a
m
o
s
t
r
a
g
e
m
LSE LIE
Figura 3 - Histograma representando uma curva normal
1.8 Aplicao
Com base na metodologia citada sero realizados estudos de casos, para diversos servios em
obras da cidade de Cascavel, com formao de banco de dados e retroalimentao do sistema
para realizar o controle da qualidade destas obras.
CONCLUSO
A inexistncia em grande parte das empresas da construo civil de instrumentos sistemticos
de monitoramento e atuao sobre a qualidade um fato reconhecido pelo setor da construo.
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Muitos trabalhos tem buscado apresentar padres de execuo de servios e formas de inspeo
desses padres. No entanto, pouco tem se discutido na forma de como implementar um rotina
de coleta de dados e uso desses dados na gerao de informaes teis a um processo de
melhoria da qualidade.
O uso do Controle Estatstico do Processo (CEP) apresenta um potencial de preencher esta
lacuna.
O artigo demonstra a concepo do uso do CEP, traduzindo os conceitos desta ferramenta para
obras repetitivas da construo. O uso do CEP apresenta-se como uma forma adequada de obter
dados e demonstrar um roteiro de quando atuar nos processos construtivos, em funo de
ndices de qualidade e suas tolerncias admitidas. Com isso, pode-se complementar o esforo
observado em trabalhos que tem buscado definir padres e procedimentos de inspeo, e
avanar em mais um item na busca de formas adequadas de obter qualidade de execuo de
obras.
AGRADECIMENTOS
FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos, rgo do Ministrio da Cincia e Tecnologia
(MCT);
Formato Contrues Ltda.
BIBLIOGRAFIA
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da modernizao da empresa. So Paulo, Fundao Vanzolini, Editora Edgard Blcher,
1997.
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Processos. Belo Horizonte, MG, Fundao Christiano Ottoni, Escola de Engenharia da
UFMG, 1994.
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Curitiba, PR, SEBRAE/PR, 1996. 60 p.
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SEBRAE/RS, v. 4, 1996. 103 p.
SOUZA, Roberto de ... [et al]. Sistema de gesto da qualidade para empresas construtoras.
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Srie Ferramentas da qualidade. Belo Horizonte, MG, Fundao Christiano Ottoni, Escola
de Engenharia da UFMG, v. 1, 1995.
WERKEMA, Maria C. C. TQC: Ferramentas estatsticas bsicas para o gerenciamento de
processos. Srie Ferramentas da qualidade. Belo Horizonte, MG, Fundao Christiano
Ottoni, Escola de Engenharia da UFMG, v. 2, 1995.