BAC PRO

MSMA
A.M.D.E.C.
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Cest un outil danalyse qui permet de construire la qualit des produits fariqus ou des ser!ices
rendus et fa!orise la ma"trise de la fiailit en !ue daaisser le co#t $loal%
&lle est r$ie par la norme A'(OR ) *+,51+%
Cette mt-ode con.ue pour laronautique amricaine en 1/*+0 est de!enue au1ourd-ui2
soit r$lementaire dans les tudes de s#ret des industries 3 4 risque 5 6arospatial2
nuclaire2 c-imie72
soit contractuelle 6pour les fournisseurs automoile par e8emple7%
&talie en quipe2 mene 4 diffrents ni!eau8 da!ancement2 elle permet de dfinir les
priorits daction par la confrontation des opinions% &lle est applicale 0
4 un produit 0 AM9&C produit2
4 un processus 0 AM9&C processus2
4 un syst:me de production 0 AM9&C moyen de production%
(ous allons nous intresser 4 lAMDEC moyen de production.
A.M.D.E.C.
Analyse des Modes de
Dfaillance de leurs
Effets et leur Criticit
A.M.D.E.C. Moyen de production (machine)
Analyse de la conception d;un produit
pour amliorer la qualit et la fiailit
pr!isionnelle %
<es solutions tec-nolo$iques doi!ent
correspondent au ca-ier des c-ar$es%
Cet A%M%9%&%C% est rdi$ sous la
responsailit du ureau d;tudes%
<es consquences des dfaillances
sont !isiles par le client%
Analyse de fonctionnement du moyen pour amliorer
la disponiilit 6fiailit et maintenailit7 et la
scurit% A ce stade est pris en compte la fiailit
oprationnelle 6issue des -istoriques7 %
Cet A%M%9%&%C% est rdi$ sous la responsailit du
service de maintenance%
<es consquences des dfaillances ne sont !isiles
que par la production%
Analyse des oprations de production pour
amliorer la qualit de production2 par !oie
de consquence la qualit du produit ou du
ser!ice rendu%
Cet A%M%9%&%C% est rdi$ sous la
responsailit du ureau des mt-odes de
farication%
<es consquences des dfaillances
peu!ent =tre !isiles par le client%
A.M.D.E.C. Processus
A.M.D.E.C. Produit
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>/5
L'A.M.D.E.C. M!"E# DE P$!D%C&'!#
1 / OB?&C@A'S 9& <AM9&C
<AM9&C est une tec-nique danalyse pr!isionnelle qui permet destimer les risques
dapparition de dfaillance ainsi que les consquences sur le on fonctionnement du moyen de
production2 et den$a$er les actions correcti!es ncessaires%
<o1ectif principal est lotention dune disponiilit ma8imale%
<es o1ectifs intermdiaires sont les sui!ants 0
Analyser les consquences des dfaillances2
Adentifier les modes de dfaillances2
Prciser pour c-aque mode de dfaillance les moyens et les procdures de dtection2
9terminer limportance ou la criticit de c-aque mode de dfaillance2
Classer les modes de dfaillance2
&talir des c-elles de si$nification et de proailit de dfaillance%
> / MAS& &( BCDR&
Constituer 0 un $roupe de tra!ail pluridisciplinaire 6production2 maintenance72
9finir 0 les limites de ltude 6o1ectif2 dlais2 syst:me72
Prsenter 0 le syst:me2 son en!ironnement et dcouper celui,ci en sous,ensemles fonctionnels2
Recenser 0 les modes de dfaillances2
Rec-erc-er 0 les causes de dfaillances 6ASEAFAGA72
&tudier 0 les effets de c-aque dfaillance et les consquences les plus proales sur le syst:me2
Recenser 0 les moyens de dtection e8istants%
H / CO(C<CSAO(
L'A.M.D.E.C. Moyen de production par l'analyse des pannes( la fr)uence
d'apparition et les temps d'arr*t favorise +
La mise en place des plans de maintenance prventive
L'organisation et la ralisation des actions de maintenance
Amliore les conditions d'intervention
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H/5
A / <&S MO9&S 9& 9&'AA<<A(C&
Cest la mani:re dont un syst:me !ient 4 ne pas fonctionner%
Al est relatif 4 la fonction de c-aque lment%
Cne fonction a I fa.ons de ne pas =tre correctement effectue 0
Plus de fonction 0 la fonction cesse de se raliser2
Pas de fonction 0 la fonction ne se ralise pas lorsquon la sollicite2
'onction d$rade 0 la fonction ne se ralise pas parfaitement2 altration de performances
'onction intempesti!e 0 la fonction se ralise lorsquelle nest pas sollicite%
Modes de dfaillances
Composants lectriques et
lectromcaniques
Composants hydrauliques Composants mcaniques
Plus de fonction , composant dfectueu8
, composant dfectueu8
, circuit coup ou ouc-
, rupture
, loca$e2 $rippa$e
Pas de fonction
, composant ne rpondant
pas 4 la sollicitation dont il
est lo1et
, conne8ions dranc-es
, fils desserrs
, conne8ions / raccords
dranc-s
Fonction dgrade , dri!e des caractristiques
, mau!aise tanc-it
, usure
, dsolidarisation
, 1eu
Fonction intempestive , perturations 6parasites7
, perturations 6coups de
lier7
B / <&S CACS&S 9& 9&'AA<<A(C&
Al e8iste I types de causes amenant le mode de dfaillance 0
Causes internes au matriel2
Causes e8ternes au matriel 0 matriel en amont2
Causes e8ternes dues 4 len!ironnement2 au milieu2 4 le8ploitation2
Causes e8ternes dues 4 la main dJu!re%
Causes de dfaillance
Composants lectriques et
lectromcaniques
Composants hydrauliques Composants mcaniques
Causes internes matriel
, !ieillissement
, composant ES 6mort
suite7
, !ieillissement
, composant ES 6mort
suite7
, colmata$e
, fuites
, contraintes mcaniques
, fati$ue mcanique
, tats de surface
Causes externes
milieu exploitation
, pollution 6poussi:re2 -uile2
eau7
, c-ocs
, !irations
, c-auffement local
, parasites
, perturations
lectroma$ntiques2 etc%
, temprature amiante
, pollution 6poussi:res2 -uile2
eau7
, !irations
, c-auffement local
, c-ocs2 coups de lier
, temprature amiante
, pollution 6poussi:res2 -uile2
eau7
, !irations
, c-auffement local
, c-ocs
Causes externes
Main duvre
, monta$e
, r$la$es
, contrKle
, mise en oeu!re
, utilisation
, manque dner$ie
, monta$e
, r$la$es
, contrKle
, mise en oeu!re
, utilisation
, manque dner$ie
, conception
, farication 6pour les
composants fariqus7
, monta$e
, r$la$es
, contrKle
, mise en oeu!re
, utilisation
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C / CRA@ACA@& 9&S CO(S&LC&(C&S
<a criticit est en fait la ,ravit des cons)uences de la dfaillance2 dtermine par calcul
- 0 'rquence dapparition de la dfaillance 0 elle doit reprsenter la proailit
dapparition du mode de dfaillance rsultant dune cause donne%
D 0 'rquence de non,dtection de la dfaillance 0 elle doit reprsenter la proailit de
ne pas dtecter la cause ou le mode de dfaillance a!ant que leffet sur!ienne%
. 0 Mra!it des effets de la dfaillance 0 la $ra!it reprsente la s!rit relati!e 4 leffet
de la dfaillance%
C-aque crit:re comporte I ni!eau8 de $ra!it nots de 1 4 I%
C ou '.P.$. 0 &!aluation de la criticit 0 elle est e8prime par lAndice de Priorit des
Risques%
Si A%P%R% N 1>Rien 4 si$naler
Si 1> N A%P%R% O 1P Sur!eillance accrue 4 en!isa$er2 !aleur 4 la limite de lacceptale
Si A%P%R% O 1P Mise en place dactions permettant de corri$er donc damliorer le moyen
ou linstallation utilis
<a !aleur relati!e des criticits des diffrentes dfaillances permet de planifier les rec-erc-es
en commen.ant par celles qui ont la criticit la plus le!e%
9 / PROPOSA@AO(S 9AM&<AORA@AO(S
<a rduction de lA%P%R% 6C7 peut se faire par modification tec-nique2 par le c-an$ement de la
mt-ode de maintenance applique et / ou par la mise en place de documents relatifs au8 modes
opratoires2 au8 procdures2Q
Cn plan daction sera talit pour fi8er des priorits par rapport au8 amliorations proposes%
9es crit:res conomiques sont 4 prendre en compte pour -irarc-iser%
C/ - 0 D 0 .
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& / &)&MP<& 9A%M%9%&%C%
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