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ArtigoTcnico
Uso de BIM nas estruturas de ao:
diagnstico e desaos
Ricardo C. Mozzato
rmozzato@terra.com.br
Zacarias M. Chamberlain Pravia
zacarias@upf.br
Programa de Mestrado em Engenharia
Universidade de Passo Fundo
As mudanas de paradigmas na ela-
borao de projetos tm sido aceleradas
na necessidade de aprimorar os escassos
e caros recursos naturais disponveis para
desenvolver empreendimentos, sejam es-
tes comerciais, industriais ou ainda, ha-
bitacionais. Nessa direo o uso de BIM
(Building Integrated Management) tem
demonstrado em vrios pases ser um
alternativa importante, no s para o de-
senvolvimento do projeto, assim como
seu planejamento para fabricao, trans-
porte, montagem , assim como a fase de
vida de uso til com a devida manuteno,
e o reuso se tal destino previsto.
O presente trabalho avaliou o estado
de aplicao de tcnicas BIM em empre-
endimentos de estruturas de ao, para isso
foi desenvolvida uma pesquisa em vrias
empresas fabricantes de estruturas de ao
nos mesmos moldes que pesquisas nesse
sentido so desenvolvidas nos Estados
Unidos e na Europa. Os resultados so
animadores, porm, ainda a integrao
necessria entre diversas ferramentas e
participantes envolvidos no processo de projeto e produo de
estruturas de ao.
O uso de estruturas de ao um fator reconhecido da
economia de um pas, tanto que nas estatsticas mundiais os
pases desenvolvidos e em desenvolvimento so os maiores
consumidores de estruturas de ao. As indstrias de estrutu-
ras de ao possuem grande importncia na economia do Rio
Grande do Sul, constituindo-se um polo de empresas deste
setor sendo responsvel pela gerao de empregos, e pelo for-
necimento de estruturas em ao para construo de edifcios
industriais, edifcios de processo e outras obras civis. Para que
estas se mantenham competitivas no mercado, imprescind-
vel que adotem tcnicas e polticas que evitem ao mximo o
desperdcio de tempo, recursos humanos e materiais aliado a
garantia da qualidade da obra. Nesse sentido, a metodologia
BIM, que um sistema de gerenciamento das informaes do
produto a ser elaborado, aqui em especfico para estruturas
de ao, apresenta-se como uma nova gerao de ferramentas
CAD inteligentes orientadas ao objeto que gerenciam a infor-
mao da construo no ciclo de vida do projeto, atravs de
um banco de dados, constando na totalidade o conjunto de
informaes integrantes de um projeto modelado em trs ou
mais dimenses (3D 6D).
Para a melhoria no processo de desenvolvimento do pro-
duto da construo de estruturas metlicas para obras civis,
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FIGURA 1 Ciclo de vida do projeto de estrutura metlica usando BIM
aliada aos sistemas de gesto da qualidade, de custos e de ges-
to ambiental, essencial a utilizao de softwares integrados
com tecnologia BIM que atravs do modelo computacional
tridimensional e utilizando a tecnologia da informao e re-
cursos de comunicao, empresas e profissionais envolvidos
no processo podem gerenciar e simular as vrias etapas do
projeto em todas suas fases, e assim, planejar e analisar me-
lhor antes da execuo. Uma viso geral sobre o ciclo de vida
de projeto usando BIM representada na Figura 1.
A metodologia BIM proporciona uma importante vanta-
gem no gerenciamento de um projeto de construo, em re-
lao ao gerenciamento dos principais recursos envolvidos no
empreendimento que so os recursos financeiros, custos, ma-
teriais, recursos humanos, equipamentos, produto e manufa-
tura. Nesse sentido, acarreta resultados positivos na execuo
da obra, como aumento da preciso, diminuio de desperd-
cio de tempo e materiais, reduzindo as alteraes no decorrer
da execuo da construo.
PROCEDIMENTO DE COLETA DE DADOS
E AVALIAO DOS RESULTADOS
Durante a fase de coleta de dados primrios, por meio de
entrevistas com s pessoas chaves das empresas, aplicando o
protocolo de entrevista semi-estruturada de acordo com um
questionrio pr-elaborado de acordo com padres interna-
cionais. Nessa oportunidade foram coletadas as informaes
sobre como esto realizando o desenho, o detalhamento, o
dimensionamento, a fabricao, a montagem e o oramento
das estruturas de ao, ou seja, quais os softwares esto sendo
utilizados e a interoperabilidade dos mesmos.
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Analisando as respostas do Quadro 2, percebe-se que a
maioria dos entrevistados que responderam ao questionrio
das empresas pesquisadas at tem alguma ideia do conceito
do que o BIM, mas pode-se questionar: com qual profun-
didade? Portanto, no se sabe at que ponto as respostas das
duas ultimas questes do quadro 2 podem ser consideradas
para anlise em profundidade, dado ao fato bvio de que s se
pode analisar vantagens e desvantagens quando se conhece,
de fato, tal metodologia.
Tais afirmaes so confirmadas com o fato de que duas
das empresas referem no estarem utilizando e outras duas
esto utilizando parcialmente a metodologia. Alm do mais,
nenhuma a utiliza de maneira a gerenciar todas as informaes
para o funcionamento do BIM completo, o que seria indispen-
svel. A evoluo da metodologia inicia pelo BIM 1.0 onde os
projetos bidimensionais so susbstitudos por modelos em 3D
parametrizados. O BIM 2.0 j expande o projeto a outros pro-
fissionais, trabalho de equipes, alm dos trabalhos de arquite-
tura, estrutura e instalaes. Associando informaes de tem-
po (4D), informaes financeiras (5D), dentre outros. E o BIM
3.0 que considerada a era ps-interoperabilidade, onde o
intercmbio das informaes entre os profissionais envolvidos
no projeto da edificao feito atravs de protocolos abertos,
como o IFC* e os protocolos realizados pela BuldingSmart*,
que possibilita o aos profissionais envolvidos desenvolvimen-
to colaborativo de um modelo de dados, podendo ser consi-
derado o prottipo completo da edificao. E especula que o
modelo estar disponvel atravs da internet, atravs de um
banco de dados onde os modelos BIM sero construdos cola-
borativamente e em um ambiente 3D.
No quadro 3 a seguir so apresentados dados sobre a
aplicao de BIM nos projetos da empresa.
EMPRESA B EMPRESA C EMPRESA D EMPRESA A
Porte da
empresa
Grande Mdia Mdia Grande
Nmero de
Funcionrios
850 320 200 1800
Software
para
desenhar
Tekla e
Tecnometal-
Pr
Tecnometal-
Pr Strucad
-3D
Auto-Cad,
Intellicad
e Bricscad
Tecnometal
Software
para clculo
estrutural
Strap,
SAP2000
e ANSYS
M-CALC
e SAP 2000
STRAP e
Cype Cad
Metlicas 3D
Strap
Sotware
para
detalhamento
Tekla
Tecnometal-
Pr e
Strucad
Strucad Tecnometal
Software
para auxiliar
na fabricao
(CAM)
Tecnometal,
Tekla e
Tecnoin
Tecnometal
Lantec,
Vacam
e Vacad
Tecnocam
Software
para calculo
de custos
ERP Oracle
Sistema
RM ERP
(Totus)
Prprio
desenvolvido
pela
empresa
Software para
planejamento
MS-Project No MS-Project
Prprio
desenvolvido
pela
empresa
Os softwares
esto
integrados,
utilizam a
mesma base
de dados?
Sim No No No
Sabe o que BIM?
Como est funcionando?
H programa para
gerenciar todas as
informaes para
funcionar em BIM
completo?
H a inteno de
incrementar o uso do BIM?
Tem vantagens
em utilizar BIM?
Tem limitaes na
utilizao do BIM?
EMPRESA
B
No
Parcial
No
Sim
Sim
Sim
EMPRESA
C
Sim
Parcial
No
Sim
Sim
Sim
EMPRESA
D
Sim
No est
No
No
No
Sim
EMPRESA
A
Sim
No est
No
Sim
Sim
No
EMPRESA
B
EMPRESA
C
EMPRESA
D
EMPRESA
A
Quantos projetos esto
sendo desenvolvidos
com a metodologia BIM?
Todos 6 0 0
Qual percentual que eles
representam no todo?
100% 100% 0 0
QUADRO 1 Caractersiticas das empresas pesquisadas
(dados de 2011 dos autores)
QUADRO 2 Conhecimento sobre o uso de BIM nas empresas pesquisadas QUADRO 3 Aplicao da metodologia BIM a projetos
No quadro 1 so mostradas quatro empresas pesquisadas
com a descrio dos programas computacionais que eles usam.
Sobre o conhecimento de uso a definio de BIM as em-
presas responderam de acordo com o exposto no Quadro 2.
Construo Metlica 43
ArtigoTcnico
As empresas possuem ferramentas (softwares) diferen-
ciadas e caras, mas no a utilizam em sua plenitude. Tal afir-
mao fica evidente por meio das respostas do quadro ante-
rior, bem como no Quadro 1, que demonstra que das quatro
empresas pesquisadas, apenas duas acreditam que realizam
todos os seus projetos por meio de tal metodologia, mas se-
gundo quadro 2, nenhuma das empresas possui um programa
(software) para gerenciar todas informaes para funcionar
em BIM completo. Assim, pode-se inferir que todas as empre-
sas esto deixando de se beneficiarem da metodologia BIM,
umas mais, outras menos. Nesse sentido BIM definido como
a construo virtual da edificao, salienta que tudo definido
antes da obra: sistemas, materiais etc., podendo checar inter-
ferncias construtivas, extrair os quantitativos de materiais,
simular solues de logstica de produo, estudar sequncias
construtivas. De certa forma, todo o processo realizado por
meio da metodologia BIM resulta em uma melhor preciso
para o projeto, desde a dimenso dos componentes at o cro-
nograma bem definido (TAMAKI, 2011).
O Quadro 4 apresenta em que estgio de utilizao da
metodologia BIM as empresas se encontram.
BIM, BIM utilizado como ferramenta de projetos, equipamentos
ainda no so em nmero ou configurao suficientes, poucas
licenas de software, no existem indicadores de desempenho
para medir melhorias de qualidade ou produtividade.
Estgio 2: desenvolvimento dos modelos j permite tanto
trocas em 2D como 3D, j existem trocas com outras especia-
lidades em formatos como o IFC ou outros, j existe diviso de
trabalho na construo do modelo que permita o trabalho da
equipe toda, trocas de informaes j utilizam um Model Ser-
ver na rede local, os equipamentos e licenas j atendem nor-
malmente a demanda de trabalho, os processos de trabalho
em BIM encontram-se definidos dentro da empresa, o BIM j
entendido como metodologia para a mudana de processos,
comeam a ser definidos indicadores para medir as melhorias
de qualidade e produtividade.
Estgio3: a troca entre as diferentes especialidades j
corrente e com poucos problemas de interoperabilidade, tro-
cas de informaes se processam com um Model Server em
uma rede local, processos de trabalho interorganizacionais
encontram-se definidos incluindo a participao do cliente, a
viso do BIM como ferramenta de mudana de processos j
entendida por toda a equipe, os procedimentos de trabalho
encontram-se estruturados e detalhados em nvel operacional,
existem indicadores de desempenho para o processo.
O Quadro 5 demonstra como esto se preparando os en-
trevistados para o uso da metodologia BIM, foram considera-
das todas as respostas das empresas entrevistadas.
Os resultados do Quadro 4 confirmam com as anlises
realizadas at ento, tanto que, apenas uma empresa afirma
estar trabalhando de acordo com o estgio 3 (segue abaixo a
descrio dos estgios de implementao do BIM). Dessa for-
ma, mais uma vez torna-se evidente o desconhecimento, e,
consequentemente, a falta da utilizao do sistema BIM.
Estgio 1: conhecimentos bsicos de modelagem, projetos
em BIM somente da sua especialidade, trocas de arquivos via
e-mail ou extranets colaborativas, processo de trabalho em BIM
ainda no estruturado, BIM usado para visualizao 3D e com-
patibilizao, pouco nvel de detalhamento dos projetos, con-
tratos com clientes no sofreram reformulao com o uso do
EMPRESA
B
EMPRESA
C
EMPRESA
D
EMPRESA
A
Como est se preparando
para o uso do BIM?
Fao treinamento no uso
do software
X X X
Leio livros especializados X
Consulto blogs e
comunidades na web
X X
Fao cursos de extenso
e ps-graduao
X X
Outro: Interface com
setor especco de P & D
X
EMPRESA
B
EMPRESA
C
EMPRESA
D
EMPRESA
A
Qual dos estgios de
implementao do BIM
a empresa se encontra?
3 Nenhum 2 1
QUADRO 5 Identicao da preparao para o BIM
QUADRO 4 Identicao dos estgios do uso da tecnologia BIM
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ArtigoTcnico
REFERNCIAS
EASTMAN, C.; TEICHOLZ, P.; SACKS, R.; LISTON, K. BIM Handbook: A guide to Building Information Modeling
for owners, managers, designers, engineers and contractors. John Wiley and Sons, 2008.
FORTES, B. A. C. Estudo do planejamento para a implementao de construo industrializada em ao.
Dissertao de Mestrado. Programa de Ps-graduao em Engenharia Civil, Universidade Federal de Ouro
Preto, Ouro Preto- MG, 2009.
PUGH, Carl. BIM and Beyond: Catching the BIM wave requires an understanding of the forces behind it.
Modern steel construction, nov., 2008.
ROCHA, A. P. Por dentro do BIM. Revista Tchne, n. 168, a. 19, Maro de 2011, p. 38-41.
TAMAKI, L. Plataforma democrtica. Revista Tchne, n. 168, a. 19, Maro de 2011, p. 22- 26.
Por mais que os resultados do Quadro 5 apontem uma
busca por preparao para a utilizao do sistema BIM, sabe-se
que tais buscas so realizadas de maneira incompleta. Entende-
se por busca incompleta o fato de que a busca de qualificao
feita em relao a um software especfico, de maneira isola-
da e no integrada como preconiza o verdadeiro conceito da
metodologia BIM. Nesse sentido, Eastman et al. (2008) afirma
que os custos de treinamento e a curva de aprendizagem so
muito altos na implantao da metodologia BIM e s trar re-
sultados plenos quando for definida uma poltica adequada de
treinamento e nas mudanas nos processos de trabalho. O in-
vestimento em software e hardware geralmente ultrapassado
pelos custos de treinamento e perdas de produtividade inicial.
Contudo, salienta-se como positivo o fato de que as em-
presas parecem estar buscando o conhecimento de metodolo-
gias modernas que auxiliam na melhoria dos processos de pro-
duo de edificaes.
O Quadro 6 evidencia quais so as maiores dificuldades
que esto tendo com a metodologia BIM.
DIAGNSTICOS E DESAFIOS
O uso da metodologia Bim veio para ficar, j no mais
se questiona se vai ser usada, mais quando ser includa nos
processos das empresas. Em diversos pases j h legislaes
que demandam o uso da tecnologia em projetos de mediano e
grande porte. Neste estudo foram levantadas questes sobre o
tipo de ferramentas usadas, como esto sendo usadas e quais
dificuldades esto encarando as empresas para implementar
o uso de BIM. Alm do custo elevado de programas compu-
tacionais, h necessidade de treinamento especfico para en-
tender a filosofia bsica de gerenciar modelos com atributos,
que permitem reduzir custos, discusses, retrabalhos e outros
empecilhos que reduzem o desempenho e a competitividade
das empresas de estruturas de ao.
O maior desafio est na formao dos atores nesse pro-
cesso, j que as Universidades continuam nos modelos ciclo
de vida dos projetos como se usa h vrias dcadas, e apenas
atravs de cursos desconexos que se ensinam as ferramentas
avanadas computacionais que deveriam se integrar no verda-
deiro processo de gerenciamento de informaes de modelos
durante todo o ciclo de vida.
EMPRESA
B
EMPRESA
C
EMPRESA
D
EMPRESA
A
Quais so as maiores
diculdades que est tendo
com o BIM?
Entendimento e
treinamento do software
Desenvolvimento de
famlias de componentes
X
Diculdade em mudar o
meu processo de trabalho
X
Diculdade em
compartilhar o projeto
em BIM com os
colaboradores
X X X
QUADRO 6 Diculdades na implantao e uso de sistemas BIM