SOE Gestin Inmobiliaria y Asesoras S.A.

S

Giovanny Muoz Villada
Luisa Maria Trujillo
Cristian David Arango Valencia
Pablo Andrs Ospina Saucea

Colectivo Docentes y Estudiantes
II semestre




Universidad Catlica de Pereira
Facultad de Ciencias econmicas y administrativas
Administracin de Empresas
Pereira
2014-II


TABLA DE CONTENIDO
pg.
1. REA PROBLMICA ....................................................................................... 3
1.1 Descripcin del Problema ........................................................................... 3
1.2 Planteamiento del Problema ....................................................................... 5
1.3 Formulacin del Problema .......................................................................... 6
2. OBJETIVOS ..................................................................................................... 7
2.1 Objetivo General .......................................................................................... 7
2.2 Objetivos Especficos .................................................................................. 7
3. Justificacin .................................................................................................... 8
4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS .................................................................. 10
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .............................................................. 11


1. REA PROBLMICA
1.1 Descripcin del Problema
La estructura y el diseo organizacional, sin duda, son de suma importancia en el
desarrollo y crecimiento de una organizacin, ya que mediante stos se logran
coordinar tareas y desarrollar propsitos. Como lo mencionan Robbins y Judge
Las decisiones estructurales son, presumiblemente, las ms fundamentales que
tiene que tomar un lder () (2009, p. 518). Adems, el diseo organizacional
muestra la manera en que se implementan las metas y estrategias (Daft, 2007, p.
56).
La estructura organizacional es muy importante, ya que () define el modo
en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades (Robbins y
Judge, 2009, p. 519). Coordinar los trabajos de las actividades tambin puede
traer, por su parte, un problema para la organizacin, ya que existen cinco
mecanismos de coordinacin y es necesario saber cul se hace acorde e
implementarlo, ya sea un mecanismo, dos o en un caso determinado puedan
existir en una organizacin los cinco mecanismos para coordinar las tareas, los
cuales son ajuste mutuo, supervisin directa, estandarizacin de trabajo,
estandarizacin de procesos y estandarizacin de destrezas. (Mintzberg, 2001,
p.10).
El diseo organizacional est definido por diferentes autores, dentro de los
cuales estn Gibson, Ivancevich, Donnelly & Konopaske definindolo como el
conjunto de Decisiones y acciones de la administracin que generan una
estructura organizacional especfica (2011, p. 389) y Daft diciendo que el diseo
organizacional refleja la manera en que se implementan las metas y estrategias
como lo est citado anteriormente.
Diseo organizacional es un trmino importante con el que una
organizacin decide y plasma sus metas y objetivos, ya que ste () apoya al
enfoque competitivo de las empresas (Daft, 2007, p. 67). El elemento ms
importante de las organizaciones son, sin duda, personas que toman decisiones y
las llevan a cabo, una decisin sera entonces, apoyar de alguna manera el
enfoque competitivo de las empresas. Por lo tanto, el diseo organizacional afecta
directamente las decisiones y la direccin estratgica que plasma la alta direccin.
Las organizaciones buscan respuesta a una necesidad humana y al medio
de satisfacerla (Jones, 2008, p. 2). Para cumplir con estos requisitos las
organizaciones deben buscar la forma de estructura y diseo que se adapten ms
a lo que en ella se quiere llegar a desarrollar y sus factores. Entonces, las
organizaciones estn presentes en la vida de todas las personas porque cada vez
buscan ms medios para satisfacer sus necesidades.
Las personas muy pocas veces se preguntan cmo es el comportamiento
de las organizaciones, cmo se constituyen stas y ms especficamente, cmo
es su estructura, a pesar que las organizaciones hacen parte de la vida, nadie
nunca ha visto o tocado una (Jones 2008, p. 2). Sin embargo las organizaciones
se pueden definir como un sistema abierto y dinmico, formal e informal con
elementos que se relacionan para llevar a cabo un objetivo. (Cruz, 1998, pp. 23-
27)
Sin embargo, no todo tipo de organizacin es estudiada por la disciplina
administrativa, ya que existen organizaciones que hacen parte de la sociedad, y
sta es esencialmente tipo kosmos, es decir, de orden espontneo que apunta al
orden de una comunidad. Por el contrario, la administracin busca estudiar las
organizaciones sociales tipo taxis, que en contraste, sera un orden creado con
una finalidad previamente establecida. (Lpez, 1999, p. 34)
Las organizaciones sociales tipo taxis son las que buscan disear su
estructura, cumplir sus metas, satisfacer necesidades, etc. Por lo cual, este tipo de
organizaciones se evidencian en todo el territorio de la AMCO, y existen muchas
de las cuales no tienen bien definida su estructura, o cul mtodo utilizan para la
coordinacin del trabajo, o cmo toman sus decisiones, cmo desarrollan sus
metas, etc. Ya que todas cuentan con estructura y diseo organizacional.

1.2 Planteamiento del Problema
La estructura y el diseo organizacional difieren dependiendo las organizaciones
sociales tipo taxis, ya que las estrategias que stas tomen para satisfacer
necesidades y cumplir metas y objetivos afectan directamente el diseo de la
estructura organizacional, porque dependiendo esto la organizacin debe
identificar los elementos que ayudan a su desarrollo normal.
Existen seis elementos que son de suma importancia para disear la
estructura de la organizacin, los cuales plantean Robbins y Judge, estos son,
especializacin del trabajo, departamentalizacin, cadena de mando, extensin del
control, centralizacin y descentralizacin y formalizacin (2009, p. 519), los
cuales se trabajarn posteriormente en la investigacin.
Segn sus objetivos y metas, las organizaciones buscan estrategias que
ayuden a cumplirlas. La responsabilidad de la alta direccin es determinar la
direccin estratgica y despus disearla (Daft, 2007, p.56), teniendo en cuenta
los elementos antes nombrados, adems de factores como las necesidades a
satisfacer, el entorno, la tecnologa, la cultura y el sector econmico.
El presente trabajo se enfocar ms en el ltimo factor nombrado, ya que
es muy importante en lo que la organizacin desempea. El sector econmico,
adems de aportar a la direccin estratgica y denotar el objeto social de la
empresa, representan destacadas oportunidades de inversin (Proexport
Colombia, 2013).
El sector terciario o de servicios es muy atractivo para la inversin del
capital ya que en el primer semestre del 2014, todos los sectores presentaron
crecimientos positivos, destacndose el sector servicios especficamente el sub-
sector inmobiliario con un 6.8% (Cmara de comercio de Pereira, 2014). Este
crecimiento fue de gran ayuda para el alza de la economa risaraldense, aportando
al crecimiento del Producto Interno Bruto del Pas.

Por ste motivo, est investigacin se encaminar en conocer qu
elementos constituyen una organizacin del sector inmobiliario especficamente, y
as observar la aplicacin de sus estrategias y cmo disean su estructura para
alcanzar dicho crecimiento ya que es significativo en el rea Metropolitana Centro-
Occidente. La investigacin, entonces, estar enfocada en SOE Gestin
Inmobiliaria y Asesoras S.A.S.
1.3 Formulacin del Problema
Cules son los elementos que conforman la estructura y el diseo organizacional
de SOE Gestin Inmobiliaria y Asesoras S.A.S durante el 2013?















2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Caracterizar los elementos que conforman la estructura y el diseo organizacional
de SOE Gestin Inmobiliaria y Asesoras S.A.S durante el 2013
2.2 Objetivos Especficos
Determinar los componentes del rea contable en SOE Gestin Inmobiliaria
y Asesoras S.A.S
Identificar los mecanismos utilizados para la coordinacin del trabajo en
SOE Gestin Inmobiliaria y Asesoras S.A.S.
Describir los elementos que condicionan la estructura y el diseo
organizacional de SOE Gestin Inmobiliaria y Asesoras S.A.S
Definir el modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las
actividades en SOE Gestin Inmobiliaria y Asesoras S.A.S












3. Justificacin
Teniendo en cuenta la importancia del sector inmobiliario para la economa a nivel
departamental, sera interesante conocer cmo se desempean las empresas de
este sector, ya que se podra saber cmo se fundamentan para llegar a tener tal
crecimiento.
Estudiar las empresas del sector inmobiliario no sera pertinente en este
caso, ya que aunque las empresas tengan el mismo objeto social, las estructuras
difieren en cuanto a tamao, estrategias, ciclo de vida, tecnologa, entorno, etc. Y
no todas aplican stos factores de igual manera.
Ser oportuno, entonces, hacer la investigacin en una empresa del sector
inmobiliario en particular, la cual podr brindar informacin no slo para
caracterizar su estructura, sino informacin que nos ayudar conocer un poco la
manera como se desarrolla ste sector y por qu es tan importante en el alza
econmica de Risaralda.
En la empresa SOE Gestiones Inmobiliaria y Asesora S.A.S es de suma
importancia esta investigacin, ya que podrn identificar falencias estructurales y
organizacionales y corregirlas para un mejor funcionamiento como organizacin.
De acuerdo a lo que en la investigacin se evidencie, se plantearn sugerencias
sobre cmo ayudar a mejorar el funcionamiento de la estructura. La investigacin
es novedosa
1
, ya que en la empresa nunca se ha desarrollado ningn tipo de
investigacin, adems, no se han evidenciado, por ahora, investigaciones sobre
estructura y diseo organizacional en empresas del sector inmobiliario de la
AMCO, lo cual hace que el trabajo sea interesante.
La investigacin le aporta a la Universidad Catlica de Pereira un trabajo
que le contribuye a su facultad y al programa de administracin de empresas
especficamente, destacando la alta calidad en metodologa para el aprendizaje de

1
Dentro de la bibliografa consultada y las referencias en la Web, no hemos encontrado alusin a
Investigacin en el mbito inmobiliario, sobre estructura y diseo organizacional. Lo cual no significa, que no
se haya investigado al respecto. Por lo que nos referimos a novedosa, es en la somera investigacin que
hemos hecho al respecto.
los estudiantes con apoyo en los profesores que dirigen este tipo de
investigaciones. Adems, aporta a los estudiantes que all se encuentran
proporcionndole informacin bsica acerca de estructura y diseo organizacional
con la que pueden generar nuevas incgnitas y encaminar su propia investigacin.


4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

Presupuesto

CRONOGRAMA
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
INSTALACION X
ENTREGA 1 X
DEFINICION DEL TEMA X
REVISION
ANTECEDENTES
X X X
ASESORIAS X X
ENTREGA FINAL X
SUSTENTACION X








CONCEPTO VALOR DEL PROYECTO VALOR REAL TOTAL
Fotocopias $ 20.000 $ 10.000 $ 10.000
Alimentacin $ 80.000 $ 40.000 $ 40.000
Transporte $ 60.0000 $ 30.000 $ 30.000
$ 80.000
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Cmara de Comercio de Pereira. (Abril de 2014). Investigaciones
Socioeconmicas. Cmara de Comercio de Pereira. Obtenido de Cmara
de Comercio de Pereira Web
site: http://www.camarapereira.org.co/es/dominios/ccp/upload/contents/201
4/eventoscece/abril/Coyuntura%20todo%202013.pdf
Robbins, S.; Judge, T. 2009. Comportamiento organizacional. Editorial
Pearson Prentice Hill. Mxico
Mintzberg, H. 2001. Diseo de organizaciones eficientes. Editorial El
Ateneo. Argentina.
Jones, G 2008. Teora organizacional diseo y cambio en las

Lpez, F. 1999. La administracin como sistema gnoseolgico. En
bsqueda de un objeto de estudio. Revista Universidad Eafit. Enero- marzo.
Cruz K. F. 1992. Hacia una redefinicin del concepto de organizacin.
Cuadernos de Administracin, Universidad del Valle, 6, 7-64.
Daft, R.2007. Teora y diseo organizacional. Editorial Thomson. Mxico
Thomson.
Gibson, Ivancevich, Donnelly & Konopaske. 2011. Organizaciones:
comportamiento, estructura y procesos. Editorial Pearson Prentice Hill.
Mxico
Proexport Colombia. S.f. Inversin en el sector servicios de Colombia.
Obtenido de Proexport Colombia Web Site:
http://www.inviertaencolombia.com.co/sectores/servicios.html