INSTITUTO DE ESTUDIOS

SUPERIORES DE CHIAPAS
ADMINISTRACION
Materia

LESLIE GABRIELA TIRADO ARREOLA

Presenta

Tema:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

MAESTRIA EN ADMINISTRACION SUPERIOR

TAPACHULA, CHIAPAS; A 18 DE ENERO DEL 2012.

Administracin

INDICE

INDICE

INTRODUCCION

PLANEACION ESTRATEGICA

CONCLUSION

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIN
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La planeacin es prever las situaciones que nos pueden afectar, positiva o

negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este
tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de
enfrentarlos y catalizarlos para bien. Desafortunadamente, los administradores no
son adivinos que puedan predecir el futuro con exactitud, sin embargo algunos
afortunadamente, son visionarios que miran ms all que los dems y por ello
aciertan en la proyeccin del futuro.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar
para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos
seguramente no existir una estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las
estrategias que se planteen deben contemplar la utilizacin de unos recursos
necesarios para desarrollar las actividades que desembocarn en los resultados y
deben tener en cuenta cmo se conseguirn dichos recursos y cmo sern
aplicados para aumentar las probabilidades de xito.
Al lado de la planeacin y la estrategia se encuentran las polticas, que
bsicamente son lineamientos que orientan a la administracin en la toma de
decisiones y por lo general no requieren de la accin, las polticas, las estrategias
y el plan en s deben ser una mezcla nica que permita lograr buenos resultados.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
Es el conjunto de las decisiones y acciones administrativas que determinan
el desempeo a largo plazo de la organizacin. Este desempeo cambia por la

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diferencia en las estrategias y en las aptitudes competitivas entre una organizacin
y otra, la organizacin innova mejores formas de que los trabajadores hagan su
trabajo en todas las reas, llevando a la reduccin de costos que permite la base
de una ventaja competitiva. La importancia de la administracin estratgica es:
Marca la diferencia en el desempeo de la organizacin.
Enfrentar mejor las incertidumbres del ambiente
Conseguir las metas especficas de la empresa proporciona al personal una

visin unificada.
El proceso de la administracin estratgica consta de tres etapas: formulacin de
la estrategia, implementacin y evaluacin.
1. Formular la estrategia: consiste en elaborar la misin de la empresa, detectar
las oportunidades y las amenazas externas de la organizacin, definir sus fuerzas
y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y
elegir las estrategias concretas que se seguirn.
Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Para bien o
para mal, las decisiones estratgicas tienen fuertes repercusiones en la
organizacin, as como grandes consecuencias para las diversas funciones.
2. Implementar la estrategia: la empresa debe establecer los objetivos anuales,
idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que
permitan ejecutar las estrategias formuladas. Con frecuencia se dice que la
implementacin de la estrategia es la etapa activa de la administracin estratgica.
Implementar significa hacer que los empleados y los gerentes pongan en prctica
las estrategias formuladas. El xito de la aplicacin de la estrategia radica en la
capacidad de los gerentes para motivar a los empleados.
3. Evaluar la estrategia: es el medio fundamental para obtener esta informacin.
Todas las estrategias se modifican a futuro, porque los factores internos y externos
cambian permanentemente. Las tres actividades fundamentales para evaluar
estrategias son: revisin de los factores internos y externos que son la base de las
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estrategias presentes, medicin del desempeo y aplicacin de acciones
correctivas.
Las estrategias pueden ser de nivel corporativo, empresarial, funcional.
Estrategias de nivel corporativo: Refleja la direccin que sigue la organizacin y
las funciones que cumple sus unidades en el desempeo de tal direccin. Son tres
las principales:
Crecimiento: incrementar las operaciones de la organizacin.
Estabilidad: caracterizada por la falta de un cambio significativo
Renovacin: destinada a resolver debilidades de la organizacin que
disminuyen el desempeo. Tiene dos tipos: las estrategias de atrincheramiento y
las estrategias de ajuste.
Estrategias de nivel empresarial: Los gerentes de nivel medio son los
responsables, se trata de cmo debe competir las organizaciones en sus
negocios.
La ventaja competitiva depende de las capacidades centrales de la organizacin,
es hacer algo que las otras organizaciones no pueden hacer o hacerlo mejor que
las dems. La calidad permite distinguirse de los dems, se encuentra centrada en
los clientes y en el mejoramiento continuo.
El xito depende de elegir la correcta, la que corresponda a las fuerzas
competitivas (recursos y aptitudes), un elemento importante es el anlisis
industrial. Cinco fuerzas dictan las reglas de la competencia: la amenaza de los
nuevos participantes, la amenaza de los sustitutos, el poder de negociacin de los
compradores, el poder de negociacin de los proveedores y la rivalidad actual
Estrategia de nivel funcional: Los encargados son los gerentes de nivel inferior
quienes respaldan las estrategias empresariales.

La administracin estratgica en el entorno actual.

Los gerentes de toda clase de organizaciones enfrentan una competencia global
cada vez ms intensa y ms exigencias impuestas por las mayores expectativas
de desempeo de inversionistas y clientes.
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Las nuevas direcciones estratgicas incluyendo: la regla de tres y su importancia
para la administracin estratgica y como disean estrategias los gerentes para
los negocios electrnicos, servicio a clientes e innovacin.
La regla de tres: Indica que los mercados evolucionan de manera cclica y
describe el curso de esa evolucin, los gerentes deben sacar ventajas de las
oportunidades de productos y mercados que surjan y lo ms importante
mantenerse fuera de la zanja.
Tcnicas de negocios electrnicos: El entorno actual enriquecido por el
internet permite que los gerentes tengan muchas oportunidades para disear
estrategias para que sus organizaciones alcancen ventajas competitivas
sostenibles, que conlleven al xito en la organizacin.
Estrategias de servicio al cliente: Hay que darle a los clientes lo que quieren,
saber comunicarse con ellos y dar a los empleados capacitacin en servicio a
clientes.
Estrategias de innovacin: Incluye la aplicacin de la tecnologa actual a
nuevos usos. Las estrategias deben reflejar su filosofa sobre la innovacin de
acuerdo con dos decisiones estratgicas: nfasis en la innovacin y momento de
la innovacin. Esta estrategia tambin impone una inversin significativa de
recursos, no en las reas relacionadas con la investigacin cientfica, si no que las
organizaciones toman la tecnologa que tienen y la mejoran o la aplican de otra
manera.

CONCLUSIN
La administracin estratgica es de vital importancia en cualquier
organizacin porque a travs de ella se da la comunicacin y la interaccin de
gerentes y empleados de todos los niveles de la jerarqua y ayuda a la empresa a
funcionar como equipo competitivo. La mayor parte de los negocios pequeos, as
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como algunos grandes, no cuentan con divisiones ni unidades estratgicas de
negocios; slo cuentan con el nivel corporativo y el de las funciones. No obstante,
los empleados y gerentes de estos dos niveles deben tomar parte activa en las
actividades de la administracin estratgica.
El proceso de administracin estratgica trata de ordenar la informacin
cualitativa y cuantitativa de tal manera que se puedan tomar decisiones eficaces.
Sin embargo, la administracin estratgica no es una ciencia exacta que se pueda
sujetar con claridad a los pasos del mtodo cientfico. La intuicin, basada en las
experiencias, los juicios y las sensaciones del pasado, resulta esencial para tomar
decisiones estratgicas acertadas. La intuicin es particularmente til para tomar
decisiones en situaciones de gran incertidumbre o escasos antecedentes.
El proceso de la administracin estratgica parte del supuesto de que las
organizaciones deben estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos
internos y externos, de tal manera que se puedan hacer cambios oportunos
conforme se necesiten. El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan a las
organizaciones estn aumentando de manera considerable.
La administracin estratgica que se planean a largo plazo permite lograr
un mejor desempeo al actuar conforme a lo planeado, es preciso evaluar las
estrategias porque el xito de hoy no garantiza el xito de maana! El xito
siempre crea problemas nuevos y diferentes, es decir, las organizaciones
complacientes caen en decadencia.

BIBLIOGRAFA

Administracin

Stephen,Robbins;Mary Coulter.Administracin.2005.8 Edicin.

Editorial Person Educacion, Mxico DF.