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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD


RECURSOS HUMANOS



GISELE ALVES DO NASCIMENTO - RA - 271292012












Portflio 01
Comportamento Organizacional













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Guarulhos
2014












GISELE ALVES DO NASCIMENTO RA 271292012












Portflio 01
Comportamento Organizacional












Trabalho apresentado ao Curso de Recursos
Humanos da faculdade ENIAC para a disciplina
de Comportamento Organizacional.
Prof Newton









Guarulhos
2014





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Introduo
O Comportamento Organizacional se preocupa com o estudo do que as
pessoas fazem nas organizaes e de como esse comportamento afeta o
desempenho destas organizaes de forma geral. Comportamento
Organizacional, Nos trs a importncia do desenvolvimento do comportamento
humano dentro de uma organizao, que busca tratar de forma com
exclusividade dos seus indivduos, grupos e de toda sua estrutura, sobre o
comportamento dentro das organizaes, para que haja atitudes e motivao,
assim promover a melhoria da eficcia organizacional.

1- Recm Chegada
A principal caracterstica da empresa que Lucy foi administrar era a forma e o
estilo da administrao da empresa que tinha um respeito e sentimento cultural
local muito forte, pois a empresa era afetada diretamente pela cultura dos seus
membros e da regio onde estava situada. Depois da chegada de Lucy o clima
mudou par o de NFASE DE PORDUO. Com uma rigida superviso e
fortemente direcionada ao seu objetivo principal, que era o aumento da
prouo. ultura organizacional prpria, totalmente diferente do modo de fazer
as coisas, que Lucy queria implantar trazendo tecnologia e formas de aumentar
a produo e reduzir gastos, que por sinal trouxe insatisfao para os
membros. Identificar as oportunidades agarrar e buscar recursos para
transforma-las em negocio lucrativo, buscar inovaes, prover recursos
necessrios para por em pratica, iniciar ao apropriada influenciando um
determinado grupo de pessoas e assumindo riscos para atingir seus objetivos e
sucesso, so caractersticas de um empreendedor e foi justamente isto que
Lucy conseguiu fazendo com que as pessoas acreditassem no seu ideal, ela
alcanou seus objetivos que era o sucesso do produto aumentando os lucros
da empresa.

2. COESIA um Grupo de Empresas de solues industriais, baseado na
inovao e que opera globalmente, com sede em Bolonha, Itlia. O grupo
possui um acionista nico, Isabella Seragnoli.
As empresas do Grupo Coesia so lderes nos segmentos de:
Mquinas automticas
Logstica de alta eficincia
Sistemas de controle de qualidade e impresso
Engrenagens de preciso
Os clientes Coesia so lderes nos mercados de Sade & Beleza, Bens para o
consumo, Tabaco, Aeroespacial, Automotivo & Velocidade.

Habilidades: As empresas do Grupo Coesia foram sempre lderes
tecnolgicas nos respectivos setores de referncia. As inovaes que
realizaram no tempo mudaram a forma de construir as mquinas, de embalar
produtos e efetuar os controles de qualidade. Solues inovadoras que
permitiram aos sistemas produtivos se tornarem mais rpidos, eficientes,
seguros e ecolgicos.

Valores:
Responsabilidade entendida como compromisso, para as consequncias das
prprias decises e das prprias aes, para guiar com o exemplo e exercer
uma liderana discreta, para alcanar os resultados, valorizar os talentos e
premiar o mrito.
"A responsabilidade, at aquela coletiva, em todos os casos parte sempre do
indivduo."

Atitude
Conseguimos observar, que mesmo passando por dificuldades, a empresa
continuou firme no mercado, superando o problema e passando a ser um
exemplo para outras empresas.

Percepo:

Motivao:
COESIA investe em voc: o grupo procura continuamente por brilhantes
colaboradores aos quais oferecer percursos de colocao articulados em
intervenes de formao personalizadas e estruturadas sobre perspectivas de
crescimento das competncias.

Aprendizagem: A Coesia investe nos seus funcionrios, investe nos seus
estudos, conheceminto e aprendizado.

Comunicao: Na empresa Gd do Brasil do Grupo Coesia a parte
comunicao feita atravs de email para todos os funcionrios que tem
acesso email e para os funcionrios da fbrica diposnibilizado comunicados
em 3 murais espalhandos pela fbrica.


Liderana:
O gerente focaliza todo o poder em suas mos. Onde o mesmo no se sente a
vontade em delegar as suas responsabilidades a outra setor, e as vezes pode
haver dificuldade em confiar em seus prprios funcionrios. Infelizmente este o
gerente no escuta ou executa as idias de outros funcionrios. Isso qacaba
desmotivando os funcionrios que no pode sequer mostrar suas opinies.


Grupo de Trabalho:
mais de 500 profissionais de projeto e tcnicos altamente especializados
trabalham nos nossos departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento no
mundo e no Coesia Engineering Centre

Cultura Organizacional

H mais de 20 anos no pas, a G.D do Brasil lder nos segmentos de
mquinas para empacotamento de cigarros e produz mquinas de alta
tecnologia para embalar produtos dos segmentos alimentcio, higiene e
limpeza, cosmtico, qumico e farmacutico e, fraldas e absorventes. Com
cerca de 275 funcionrios, num espao com mais de 9 mil m2 a empresa
possui uma sria poltica de qualidade total e investe constantemente em
projetos de cunho social, incluindo a capacitao e aprimoramento de seus
colaboradores.

Dominao
A dominao na empresa benefica, tando para os colaboradores, como
tambem para os Diretores.

http://www.coesia.com.br/novo/index.shtml