La empresa es la unidad bsica de produccin cuya funcin es crear o
incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello un conjunto de
factores productivos que son coordinados por le empresario. Sus funciones son: las empresas coordinan los factores de produccin, crean o aumentan la utilidad de los bienes, asumen riesgos y crean riqueza y generan empleo. Cadena de valor: es un modelo terico que describe como se desarrolan las actividades de una empresa. Esta compuesta por distintos eslabones que forman un proceso econmico que comienza con la materia prima y llega hasta la distribucin del producto terminado. En cada eslabn se agrega un valor que es el trminos competitivos la cantidad que los consumidores estn dispuestos a pagar por un bien. 1. El empresario del pensamiento econmico clsico: para los economistas clsicos !dam Smith, "avid #icardo y Stuart $ill el empresario era el capitalista o propietario del negocio quien dirig%a personalmente y asum%a el riesgo de su inversin. 2. El empresario-riesgo Knight: para este autor el riesgo es lo que de&ne al verdadero empresario. 'a esencia del empresario es la incertidumbre sobre las consecuencias de sus decisiones. El bene&cio por tanto es el premio o recompensa por asumir el riesgo. 3. El empresario innovador de Schumpeter: consideraba que ser empresario era ser innovador es decir ser capaz de inventar un nuevo producto o una nueva forma de producir y conseguir as% una situacin de monopolio temporal y unos bene&cios e(traordinarios. . El empresario como tecnoestructura de !al"raith: para )ohn *enneth +albraith las grandes empresas actuales son tan complejas que ya no puede ser dirigidas por una sola persona sino que requiere una direccin colegiada que integre profesionales e(pertos en distintas reas. #. El empresario como descu"ridor de oportunidades: *irzner destaca que esencia empresario es su ,estado de alerta, para descubrir en el mercado oportunidades no detectadas hasta entonces. Seg-n este autor una de las principales funciones del empresario es intuir y aprovechar estas oportunidades. El empresario en la realidad actual: hoy las empresas tienen que enfrentarse a un entorno caracterizado por su complejidad y dinamismo como consecuencia de dos circunstancias: el aumento del tama.o de las empresas cuya propiedad se reparte entre numerosos accionistas, los cambios tecnolgicos y sociales, la globalizacin de los mercados y el fuerte incremento de la competencia. Estos hechos estn favoreciendo un proceso de ,profesionalizacin, del empresario que debe plani&car, organizar, dirigir y controlar la actividad empresarial con independencia de lo que sea o no el propietario. En resumen se considera al empresario como un profesional de la direccin /+albaith0, impulsor del progreso econmico /Schumpeter0, descubridor de nuevas oportunidades /*irzner0 y que arriesga su capital o su prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados /*night0. !dems la decisin estratgica y el liderazgo de recursos humanos aparecen como nuevas claves del empresario moderno. El ciclo produccin: E$%&ES' ()*+S,&('L: la empresa adquiere materias primas de sus proveedores que se almacenan y despus pasan a fabricacin. 1na vez transformadas, se convierten en productos terminados que se almacenan hasta que se venden a los clientes. 2on el dinero de la venta las empresas pagan a sus proveedores y comienza de nuevo el ciclo. 'os ingresos obtenidos de la venta de los productos debe ser superiores a los costes si la empresas pretende sobrevivir. E$%&ES' C-$E&C('L: el ciclo de produccin de simpli&ca3 solo e(iste alamcn de productos terminados, ya que no e(iste transformacin. .reas /uncionales: las empresas se organiza en cuatro grandes reas funcionales que permiten agrupar sus distintas actividades y personas seg-n sus diferentes funciones que realiza. 4#5"122678: aprovisionamiento de materias primas para su posterior transformacin en productos elaborados. 25$E#26!' 5 $!#*E968+: comercializacin y venta de productos. 4ara ello se estudian las necesidades de los consumidores con objeto de que los productos se adaptan ellas. :68!826E#!: obtencin y gestin de los recursos &nancieros necesarios y estudio de las posibles inversiones de esos recursos. #E21#S5S ;1$!85S: seleccin, formacin y motivacin de los trabajadores para que se integren y contribuyan al logro de sus objetivos. C-$%-)E),ES *E L' E$%&ES': 1. El grupo humano: se incluyen en los trabajadores, los empleados, los propietarios o acciones de la empresa y los administradores o directivos. 2. El patrimonio con0unto de "ienes econmicos de la empresa: en este conjunto podemos distinguir entre aquellos que estn ligados a la empresa de forma duradera y que representan los activos permamentes y aquellos otros bienes que estn ligados al ciclo de produccin de la empresa y que estn continuamente cambiando y que por ello constituyen sus activos temporales o funcionales. 3. La organi1acin: toda empresa requiere de una organizacin que permita alcanzar los objetivos de forma ms e&caz. 4ara lograrlos es necesario establecer con claridad cules son las tareas que hay que desarrollar, cmo se divide y se distribuye el trabajo de las personas que lo van a realizar, qu relaciones debe e(istir entre ellas y cules son sus responsabilidades. . El entorno o un marco e2terno 3ue rodea a la empresa: las empresas se vencen in<uidas por la circunstancia legales, econmicas, sociales, culturales y tecnolgicas del medio en el que se desenvuelven. 4ero tambin la empresa in<uye en el entorno y debe cuidar los efectos que su actividad produce sobre la sociedad y el medio ambiente. -"0etivos de la empresa: 1. 5bjetivo clsico de ma(imizar el bene&cio, pero entendido como la b-squeda de la m(ima rentabilidad del capital invertido. El concepto de rentabilidad es ms preciso que el de bene&cios, ya que relaciona el bene&cio obtenido en un per%odo con el capital invertido en la empresa. 2. 5bjetivos de crecimiento y de creacin de valor para la empresa. En la medida en que crecen la empresa, adquiere ms valor de mercado y este mayor valor empresarial es un objetivo que satisface tanto a los accionistas, que vern aumentado el valor de sus acciones, como a los directivos, que podrn incrementar su poder, prestigio y remuneraciones. 3. 5bjetivos de responsabilidad social= 2ada vez ms, las empresas estn incorporando objetivos de responsabilidad social y tica hacia los colectivos que la integral /empleados, clientes, proveedores, etc0 y hacia la sociedad y el medio ambiente en el que desarrollan su actividad. 4Seg5n el sector de actividad: =Empresas del sector primario que crean utilidad al obtener los recursos de la naturaleza. 4ueden ser agr%colas, mineras, ganaderas, pesqueras etc. =Empresas del sector secundario o transformadoras, que desarrollan una actividad productiva al transformar f%sicamente unos bienes en otros ms -tiles para su uso, ejemplo3 construccin, industria te(til, metal-rgica, qu%mica, alimentaria, etc. =Empresas del sector terciario o de servicios, que podemos agrupar: comerciales3 aumenta la utilidad de los bienes al ofrecerlos a los consumidores en el lugar y momento en que lo necesiten y otros servicios: satisfacen necesidades de muy diversa naturaleza /&nancieras, tur%sticas, sanitarias, hoteleras, docentes de transportes, de comunicaciones, de asesoramiento, asistencia, etc.0 >Seg5n su m"ito de actuacin: en funcin del mbito geogr&co en el que se desarrollan su actividad se pueden distinguir empresas locales, regionales, nacionales y multinacionales. >Seg5n su tama6o o dimensin: aunque no e(iste un criterio -nico para medir la dimensin de la empresa, los principales indicadores que se utilizan son: el volumen de ventas, el n-mero de trabajadores, los bene&cios obtenidos, etc. 1n criterio muy utilizado es el numero de trabajadores. Seg-n este criterio, se distingue entre: empresas grandes: con ms de ?@A trabajadores, empresas medianas: entre @A y ?@A trabajadores, empresas peque.as: con menos de @A trabajadores. "entro de ellas es usual denominar microempresas a las que tienen menos de BA trabajadores. >Seg5n la titularidad de su capital: privadas3 cuando la propiedad y control se encuentra en manos particulares, p-blicas3 cuyo capital y control pertenece a las administraciones de la !dministracin p-blica /Estado, comunidades autnomas o ayuntamientos0 y mi(tas3 que se caracterizan porque en ella el capital procede tanto de aportaciones p-blicas como de privadas. Empresario individual es la persona f%sica que ejerce de forma habitual y por cuenta propia una actividad comercial, industrial o profesional, y responde con todo su patrimonio de las deudas que pueda contraer su negocio. Su responsabilidad es por tanto ilimitada. Sus principales caracter%sticas son: =4ueden ser empresarios individuales las personas mayores de edad con plena disponibilidad de sus bienes o las menores a travs de sus representantes legales. =8o e(iste capital m%nimo legal para iniciar la actividad. =8o e(iste separacin entre bienes de la empresa y los bienes personales del empresario. ='a gestin de la empresa y su representacin legal corresponden a su titular. ='a denominacin o razn social de la empresa ser el nombre del titular. =El empresario tributa a traves del impuesto sobre la #enta de las personas :%sicas. =8o es obligatoria la inscripcin en el #egistro $ercantil del acto de constitucin pero si es aconsejable. Sus principales ventajas son que decide con plena autonom%a cmo dirigir la empresa y que hacer con los bene&cios obtenidos. !dems, es la forma ms sencilla de establecer un negocio, pues no se requiere una inversin inicial m%nima ni una burocracia previa para construir una empresa. C su principal inconveniente es que el empresario asume todo el riesgo ya que responde con todos sus bienes de las dudas la empresa. Se trata adems de empresas muy dependientes del talento y el trabajo de su fundador. 'as posibilidades de obtener un prestamo depende mucho de su patrimonio personal. La Sociedad colectiva es una sociedad de carcter personalista cuyos socios aportan capital y trabajo y responden de forma personal, ilimitada y solidarias de las deudas sociales. La sociedad comanditaria es una sociedad mercantil de carcter personalista capitalista en la que coe(isten dos tipos de socios: los socios colectivos, con las mismas caracter%sticas de participacin y responsabilidad que en la sociedad colectiva y los socios comanditarios qu aportan slo capital, no intervienen en la gestin de la sociedad, tienen limitada su responsabilidad al capital aportado y participan en los bene&cios en proporcin a su aportacin prestacin econmica. La sociedad coorporativa: las coorporativas son asociones constituidas por personas que tienen intereses o necesidades comunes y que se asocian para realizar una actividad empresarial dirigida a satisfacerlas. Se inspiran en principios del funcionamiento democrticos y no tienen nimo de lucro. 'os cooperativistas aportan capital trabajo y su responsabilidad queda limitada al capital aportado. La sociedad la"oral: son sociedades annimas o de responsabilidad limitada en las que la mayoria del capital /al menos @BD0 es propiedad de los trabajadores, que prestan en ella sus servicios, y cuya relacin laboral es por tiempo inde&nido. El entorno general es una marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas la empresas de una determinada sociedad o mbito geogr&co. :actores: econmicos, socioculturales, pol%ticos=legales y tecnolgicos. El entorno espec%&co es ms concreto y se re&ere -nicamente a aquellos factores que in<uyen sobre un conjunto de empresas que tienen caracter%sticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. :actores: