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Plano de negcios

Definio
O Plano de negcios trata-se de um documento aonde ser elaborado um
planejamento de todos os processos de andamento da sua empresa, como: Sumario
executivo, analise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano
financeiro, entre outros. O planejamento desses fatores ser de primordial importncia
para o bom funcionamento da empresa.
A partir do plano de negcios o empresaria ter uma base de como e aonde investir,
e em que determinado espao de tempo, assim facilitando os procedimentos a serem
tomados para o melhor crescimento da empresa.

Sumario executivo
No sumario executivo ser abordado os pontos principais do plano de negcios,
facilitando uma rpida visualizao, como a misso da empresa, dados empresariais,
capitais investidos, enquadramento tributrio, jurdicos e objetivos a serem
conquistados.
Analise de mercado
Na analise de mercado ser analisado os fatores que compem o mercado em si,
como tipos de consumidores, publico alvo, localizao da empresa, renda, lucros,
investimentos e outros fatores relacionados com o mercado.
Plano de marketing
Nessa rea ser abordada a descrio dos produtos ou servios, valores
estabelecidos, estratgias promocionais, estrutura de comercializao, localizao do
estabelecimento,
Plano operacional
No plano operacional sero destacados os processos de funcionamento da
empresa, como cada rea devera funcionar, por exemplo, como dever fabricar
determinado produto, ou como devera ser feita determinada prestao de servio,
nessa rea a realizao de um estudo detalhado de como ser feito cada processo e
primordial para uma melhor estruturao da empresa.
Plano financeiro
Nessa rea ser determinado o total de capital a serem investidos para o bom
desempenho da empresa, como investimentos fixos, capital de giro, investimentos pr-
operacionais e analise de investimento. Aps a realizao desses procedimentos ser
de faturamento mensal, anual, e uma projeo de crescimento da empresa ate a
marca desejada.
Na analise de investimento e estabelecidas decises de como aplicar determinados
recursos em longo prazo, com o objetivo de propiciar retorno adequado empresa.


Mtodos de analise de investimento
Payback o playback e um tempo necessrio para que a entradas de caixa, se
igualem ao capital investido, tendo assim um possvel lucro.
Payback descontado No Payback descontado ser visto o tempo necessrio para se
tenha um lucro a partir das entradas de caixa sobrepondo o capital investido,
avaliando-se os fluxos de caixa descontados, logo avaliando o dinheiro no tempo.
VLP o calculo do valor presente liquido, o valor do dinheiro e levado em conta com
o tempo, logo todas as entradas e sadas sero levadas em considerao no tempo
real.
TIR a taxa interna de retorno, e uma determinada taxa que iguala as entradas de
caixa a um valor a ser investido em um projeto.

Simulao de um plano de negcios de uma empresa fictcia
Nome da empresa: Vannbat Engenharia
CNPJ: XXXXXXX-XX

Misso da empresa
Prestao de servios com alta qualidade, rapidez e desempenho, e compromisso
com o cliente.
Viso da empresa
A viso da empresa Vannbat Engenharia ser como um padro de empresa de
qualidade em consultoria para engenharia.
Valores da empresa
Realizao de servios de qualidade com melhor desempenho possvel, com o
objetivo de proporcionar segurana e confiana ao cliente.

Setor de atividade
Prestao de servios na rea da construo civil, fazendo consultoria,
gerenciamento de obras, e um estudo auxiliarem a empresas ou pessoas, e
elaborando um estudo de viabilidade scio-econmico-financeiro.
Forma jurdica
Sociedade simples, limitada com apenas dois scios.



Enquadramento tributrio
Ser adotado o regime simples de enquadramento tributrio, e para auxiliar no
cumprimento e pagamento dos impostos da empresa, contaremos com a prestao de
servios de uma empresa X de contabilidade.


Fontes de recursos
Para o montante inicial da Vannbat Engenharia, cada scio iniciar com um
investimento inicial de mesmo valor, tornando-os scios com 50% cada, e cada
entrada e sada ser administrada pelos mesmos, para que no haja desvantagem
para nenhum dos dois.
Estudos dos clientes
A Vannbat Engenharia prestar servios para pessoas fsicas e jurdicas, na parte
de consultoria, gerenciamento de obras e estudo de viabilidade scio-econmico-
financeira, objetivando ser reconhecido o mais rpido possvel, prestando servios de
qualidade e rapidez.
Estudo de marketing
Propagandas em revistas, jornais e radio preos promocionais e com a prestao
de servios de qualidade tambm fara com que seja um bom marketing.
Plano operacional
Layout (inicialmente) Escritrio no centro (entrada/sala de
espera/cozinha/banheiro/escritrio 1/escritrio 2).
Processos de prestao de servios
1. Procura pelo cliente
2. Atendimento ao cliente
3. Estudo da necessidade do cliente (viabilidade)
4. Proposta ao cliente
5. Inicio do servio desejado ao cliente
6. Fim do servio.
Necessidade pessoal Funcionrios da Vannbat Engenharia
Scio 1 Engenheiro civil
Scio 2 Engenheiro civil
Funcionrio Secretaria
Funcionrios terceirizados Empresa de contabilidade para administrar a parte
jurdica financeira. Empresa para a montagem do marketing.



Plano financeiro
Estimativa de investimento total
Estimativa de investimentos fixos
Moveis (3 mesas, 3 cadeiras de escritrio, 3 computadores, 2 sofs de
espera, utenslios de banho e cozinha, entre outros. = R$ 10.000,00
Softwares (2 Autocad, 2 Microsoft office, entre outros.) = R$ 20.000,00
Veculos (1 carro para a empresa) = R$ 30.000,00
Total de investimentos fixos= R$ 60.000,00
Estimativa do capital e giro
Fundo de caixa necessrio para despesas adicionais empresa - R$ 10.000,00
Total = R$ 10.000,00.
Estimativa de investimentos pr-operacionais
Despesas com legalizao = R$ 1.000,00
Total = R$1.000,00
Estimativa do investimento total com a soma de todas as despesas pode-se ter uma
noo do investimento necessrio para o funcionamento da empresa.
Total de investimento =aprox. R$ 71.000,00
Dividindo o valor para cada scio (50%) = R$ 35.500,00

Estimativa do faturamento mensal da empresa: Vannbat Engenharia
Consultoria
Obras de baixo porte
Valor mensal = R$ 5.000,00
Obras de mdio porte
Valor mensal = R$ 10.000,00
Obras de Grande porte
Valor mensal = R$ 18.000,00
*Simulao media do faturamento de um ms, R$ (5.000,00+10.000,00) = R$ 15.000.
Total de faturamento bruto =R$ 15.000,00
Estimativa de fixos mensais
Combustvel = R$ 580,00
Propaganda = R$ 1.500,00
Aluguel = R$ 1.800,00
Energia = R$ 150,00
Telefone = R$ 100,00
Salario da secretaria = R$ 1.000,00
Servio de terceiros = R$ 1.500,00
Outros = R$ 2.000,00
Total de despesas mensais =R$ 8.630,00

Lucro liquido mensal = Lucro despesas = R$(15.000,00 8.630,00) =
R$ 6.370,00
Investimento total = R$ 71.000,00
Despesas anuais = despesas mensais X 12 meses = R$(8.630,00 X 12) = R$
103.560,00
Receita anual = R$ (15.000 X 12) = R$ 180.000,00
Lucro liquido anual = R$(180.000,00 103.560,00) = R$ 76.440,00
Rentabilidade
Mensal
Rentabilidade = Lucro liquido mensal / Investimento total = R$(6.370,00
/71.000) = 0.08971 x 100 = 8.971%
*A cada ms e recuperado 8.971% do investimento
Em quantos meses ser recuperado meu dinheiro investido?
% (100/8.971)= 11.14 meses. aprox.. 11 meses.
Mtodos de analise de investimento
Payback
Fluxo de caixa
Ms 0 1 2 3 4 5
Investimento 71.000 8.630 8.630 8.630 8.630 8.630
Retorno 0 6.370 6.370 6.370 6.370 6.370
Fluxo de caixa -71.000 -64.630 -58.260 -51.890 -45.520 -39.150
Ms 6 7 8 9 10 11
Investimento 8.630 8.630 8.630 8.630 8.630 8.630
Retorno 6.370 6.370 6.370 6.370 6.370 6.370
Fluxo de caixa -32.780 -26.410 -20.040 -13.670 -7.300 -930
Ms 12 13
Investimento 8.630 8.630
Retorno 6.370 6.370
Fluxo de caixa 5.440 11.810


VPL e TIR
Ms Valor TMA
0 -71.000 15%
1 6.370
2 6.370
3 6.370 VPL TIR
4 6.370 -35.435 -2%
5 6.370
6 6.370
7 6.370
8 6.370
9 6.370
10 6.370
11 6.370
12 6.370
13 6.370
Ano Valor TMA
0 -71.000 15%
1 76.440
2 76.440 VPL TIR
3 76.440 185.239 105%
4 76.440
5 76.440






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