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ESTUDO DO PLANEJAMENTO PARA A

IMPLEMENTAO DE CONSTRUO
INDUSTRIALIZADA EM AO




Mestrando: Arq. e Urb. BERNARDO ANTNIO COUTO FORTES
Orientador: Prof. Dr. Ernani Carlos de Arajo (UFOP)
Co-Orientador: Prof. Dr. Francisco Carlos Rodrigues (UFMG)






Ouro Preto
Setembro de 2009





Universidade Federal de Ouro Preto
Escola de Minas Fundada em 1876
Programa de Ps-graduao em Engenharia Civil
Mestrado em Construo Metlica



i

UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO - ESCOLA DE MINAS
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
PROGRAMA DE PSGRADUAO EM ENGENHARIA CIVIL



ESTUDO DO PLANEJAMENTO PARA A
IMPLEMENTAO DE CONSTRUO
INDUSTRIALIZADA EM AO


BERNARDO ANTNIO COUTO FORTES




Dissertao apresentada ao Programa de Ps-
Graduao do Departamento de Engenharia
Civil da Escola de Minas da Universidade
Federal de Ouro Preto - UFOP, como parte
integrante dos requisitos para obteno do
ttulo de Mestre em Cincias da Engenharia
Civil, rea de concentrao: Construo
Metlica.
Orientador: Ernani Carlos de Arajo
Co-orientador: Francisco Carlos Rodrigues




Ouro Preto
Setembro de 2009

ii

ESTUDO DO PLANEJAMENTO PARA A
IMPLEMENTAO DE CONSTRUO
INDUSTRIALIZADA EM AO




AUTOR: BERNARDO ANTNIO COUTO FORTES



Esta dissertao foi apresentada em sesso pblica em 03 de Setembro de
2009, pela Banca Examinadora composta pelos seguintes membros:

___________________________________________________
Prof. Dr. Ernani Carlos de Arajo (Orientador / UFOP)


___________________________________________________
Prof. Dr. Francisco Carlos Rodrigues (Co-orientador/UFMG)


___________________________________________________
Prof. Dr. Antonio Maria Claret de Gouvia (UFOP)


___________________________________________________
Prof. Dr. Paulo Gustavo Von Krger (FAMIH)


iii









































Nada ter sentido se formos somente em busca da razo e do conhecimento, se no
soubermos dosar com uma pitada de emoo e amor o nosso caminho.
do Autor




iv


































A Deus pela beleza da natureza do Saber,
Ser supremo que me rege com sua fora arrebatadora do Amor.
Aos meus pais, Elmo e Ldia, pelo incentivo incondicional permanente.
Aos meus irmos, Eduardo, Paula e Igor, pelo apoio e compreenso.
Adriana, pelo amor, carinho e dedicao.

Aos meus avs,
Olinto (in memorian) pelo caminho que deixou para continuar a trilhar;
Elza e Altamira, pelos exemplos de vida e luz.
Joo (in memorian), que no pude conhecer... pois quando cheguei, j tinha partido.
Meus tios, imprescindveis em toda a minha formao.
Aos meus amigos adquiridos a longo desse caminho que chamamos de vida.
A todos vocs que esto ao meu redor, em especial, dedico este trabalho.

v

AGRADECIMENTOS

Deus, pelas condies a mim concedidas para desenvolver esse trabalho.

UFOP, por ter me acolhido - minha segunda casa.

Aos meus caros professores: meu orientador, Dr. Ernani Carlos de Arajo e ao meu co-
orientador, Dr. Francisco Carlos Rodrigues, pelo apoio incondicional, dedicao, conselhos e
amizade adquirida ao longo dessa trajetria de superao e de crescimento profissional.

todos os professores do corpo docente da ps-graduao da Escola de Minas do DECIV -
UFOP, por nos encaminhar ao universo do Ao elemento espetacular.

todos os funcionrios, em especial Rvia que com seu trabalho nos auxilia com maior
satisfao e boa vontade.

USIMINAS pelo apoio financeiro, e em especial ao Dr. Pedrosvaldo e Dr. Lincoln de Souza,
por ter acreditado em minha pessoa.

Em especial aos amigos pela contribuio incomensurvel: Dr. Marco Aurlio Soares e Dr.
Paulo Gustavo Von Kruger.

A Prof. Clarisse , pela oportunidade para desenvolver o estgio docente.

s empresas que contriburam com sugestes e dados imprescindveis a esse trabalho:
Construtora Santa Matilde, BRA Engenharia, ARQBRAS Arquitetura, Usiminas, Usimec,
Codeme, Gerdau Aominas, Arcelor Mittal, Vallourec & Mannesmann, Medabil, Alcoa, Alcan,
Brafer, Flasan, Precon, Premo, Munte, Placo, Lafarge Gypsum do Brasil, Masisa, Knauf AMF,
Eternit, Userplac, Cermica forte, Madex, Saint Gobain, Pavi do Brasil, Isover, Dupont, Hunter
Douglas, Fademac, Brasilit, Alucobond, Hilti, Rockfibras, Pex do Brasil, Montana
Hidrotcnica, Rivoli, Systemac - sistemas construtivos, BSW - tecnologia em construo
industrializada, Solucionne termo acstica do Brasil, Frmica, Ciser, Autodesk, Grapho
Design Software, Duratex, Eucatex, Metal Line, Maxipisos Pisos Elevados, Metelson,
Brasmdulos, Duro Plsticos, etc.

s pessoas que me atenderam e receberam de forma mpar: Maristela Bauermann, Srgio
Myssior, Carlos Alberto Baroni, Clio Silveira Firmo, Roberto de Arajo Coelho, Alexandre
Kokke Santiago, Jorge Jardim Diniz, Caio Nelson Nogueira Npoles, Evandro Pinho Lara,
Kathrin Sondermann Crespin, Paulo Sena Lima e Mrcio Croce.

Aos colegas pelos momentos: compartilhando aflies e alegrias.

Betinha e Gisele, pelo apoio e ajuda nos momentos mais penosos.

Aos amigos e companheiros, Antnio Csar Pires de Miranda Jnior, Reginaldo Lima e Gildo
Sette pela compreenso na labuta diria.


Em suma: todos que passam pela nossa vida, trazendo algo de bom, ora sendo aprendiz, ora
sendo o mestre.

vi

RESUMO


Buscando a racionalizao e adequao da realidade do Pas em processos para a
industrializao da construo, este trabalho mostra o panorama brasileiro do setor, com
o propsito de propalar a construo com estrutura metlica em ao. Ser apresentada a
cadeia produtiva da construo, onde a etapa de planejamento e projetos tero destaque.
Tendo em vista que as decises tomadas nestas fases iniciais contribuem para a reduo
do custo do empreendimento. A fase de concepo de um empreendimento ser
evidenciada, pois estrategicamente considerada de extrema importncia para o
resultado final do negcio. O presente trabalho tem como finalidade estudar o
Planejamento frente ao desenvolvimento de novas tecnologias, objetivando construes
em ao com materiais e sistemas construtivos industrializados; suas fases, etapas, fluxos
e sua dinmica. Desenvolvendo o conceito de Planejamento para a construo civil e
explicitando as atividades do processo de empreender.



Palavras-chave: Planejamento, Empreendimento Imobilirio, Construo
Industrializada, Construo em Ao, Projeto.














vii

ABSTRACT



Rationalized and adapting the processes in the country for the industrialization of
construction, this work shows the panorama of Brazilian industry, with the purpose of
promulgating the metal frame building with steel. You will see the supply chain of
construction, where the planning stage and will highlight projects. Considering that the
decisions taken in these early stages helps to reduce the cost of the project. The design
phase of a project will be highlighted as it is considered of strategic importance to the
outcome of the business. This work aims to study the forward planning for the
development of new technologies, aiming at building materials and steel building
systems industrialized stages, steps, flow and its dynamics. Developing the concept of
planning for building and explaining the process activities undertaken.




Keywords: Planning, Real Estate Development, Industrialized Building, Steel
Construction, Project.



























viii

LISTA DE FIGURAS

01 - Fluxograma Conceitual do Processo de Pesquisa................................................. 08
02 - Sistemtica de Desenvolvimento da Pesquisa....................................................... 11
03 - Fluxograma de Planejamento Estratgico............................................................. 38
04 - Processo Tradicional de Planejamento Estratgico............................................... 39
05 - Questes a serem consideradas quando da concepo e planejamento
estratgico de um empreendimento imobilirio....................................................

41
06 - Nveis de decises nas empresas........................................................................... 46
07 - Grfico de Estudo de Viabilidade Econmica...................................................... 56
08 - Modelo de fluxograma para desenvolvimento de projeto.................................... 74
09 - Ciclo PDCA........................................................................................................... 84
10 - Proposta de estruturao para equipe multidisciplinar envolvida no
desenvolvimento do projeto.................................................................................

97
11 -
Proposta do banco de tecnologia como ligao entre etapas de projeto e
execuo e parte do processo de desenvolvimento tecnolgico da empresa.......

98
12 - Planejamento Estratgico...................................................................................... 127
13 - Projeto desenvolvido no software BIM................................................................. 128
14 - Software BIM - determina intervenes preventivas do imvel........................... 129
15 - Comparao de Projetos dos softwares CAD e BIM............................................ 129
16 - Exemplo de imagem do software BIM.................................................................. 131
17 - Nova biblioteca da PUC-RJ.................................................................................. 132
18 - Projeto Freedom Tower......................................................................................... 133
19 - Projeto Tromso University.................................................................................... 134
20 - Modelao de informao do Edifcio.................................................................. 136
21 - Projeto de edificao no software Autodesk.......................................................... 138
22 - Detalhamento de um projeto feito no software Autodesk...................................... 139
23 - Projeto criado no software Active 3D.................................................................... 140
24 - Teatro Jimbocho, Tquio/Japo, projetado com o Archicad................................. 141
25 - Planta baixa em 3D criada no software Archicad................................................. 142
26 - Centro Administrativo da Bahia............................................................................ 181
27 - Hospital Rede Sarah, Rio de Janeiro..................................................................... 183
28 - Modelo das principais formas de atuao da Produo Enxuta............................ 185
29 - Processo de escolha do sistema estrutural mais adequado.................................... 188
30 - Mapa da Ilha do Fundo - RJ Brasil................................................................... 193
31 - Vista area do Projeto............................................................................................ 193
32 - Vista do Projeto (perspectiva)............................................................................... 194
33 - Estrutura Metlica de Cobertura............................................................................ 194
34 - Implantao Paisagismo..................................................................................... 195
35 - Cenpes - vista area atual...................................................................................... 196
36 - Auditrio do Centro de Convenes..................................................................... 196
ix

37 - Centro Integrado de Processamento de Dados (CIPD)......................................... 197
38 - Corte Transversal do laboratrio com locao Leste-Oeste dos pipe-racks [A]... 198
39 - Corte Transversal do laboratrio com locao Leste-Oeste dos pipe-racks [B]... 198
40 - Corte Transversal do prdio central...................................................................... 198
41 - Vistas: 01 - Elevao da praia / 02 - Elevao da Avenida................................... 199
42 - Tnel - Prdio Central........................................................................................... 199
43 - Corte Transversal da Estrutura do Tnel............................................................... 200
44 - Detalhe da estrutura do Tnel - Prdio Central..................................................... 200
45 - Escolha do Sistema estrutural: Ao x concreto..................................................... 203
46 - Configurao do Sistema em Ao........................................................................ 203
47 - Planilha de custos do empreendimento em Ao.................................................... 207
48 - Comparativo do empreendimento Ao x Concreto............................................... 207
49 - Grfico Comparativo Estrutura Ao x Concreto................................................ 208
50 - Grfico de custo das etapas CBCA Manual de viabilidade............................. 208
51 - Montagem de residncia com estrutura em ao.................................................... 209
52 - Ptio Savassi estrutura de ao............................................................................ 210
53 - Casa construda com estrutura de ao................................................................... 211
54 - Grfico visita de campo questo 1..................................................................... 235
55 - Grfico visita de campo questo 2..................................................................... 237
56 - Grfico visita de campo questo 3..................................................................... 239
57 - Grfico visita de campo questo 4...................................................................... 242
58 - Grfico visita de campo questo 5..................................................................... 244
59 - Grfico visita de campo questo 6..................................................................... 248
60 - Grfico visita de campo questo 7..................................................................... 251
61 - Grfico de visita de campo empresas................................................................. 252
62 - Grfico de visita de campo profissionais............................................................ 252
63 - Grfico de visita de campo escritrio................................................................. 253
64 - Grfico de visita de campo obra......................................................................... 253
65 - Grfico de visita de campo ponto de vista.......................................................... 254
66 - Grfico de itens relacionados sistematizao..................................................... 254
67 - Dficit Habitacional Urbano.................................................................................. 257
68 - Dficit Habitacional Urbano e Rural..................................................................... 258











x

LISTA DE QUADROS

1 - Detalhamento das questes a serem consideradas quando da concepo e
planejamento estratgico de um empreendimento imobilirio.............................

41
2 - As etapas do processo de projetos........................................................................ 53
3 - Tabela para anlise das caractersticas da obra..................................................... 59
4 - Etapas de Projeto.................................................................................................. 72
5 - Metas de Controle de qualidade............................................................................ 82
6 - Roteiro para Licenciamento.................................................................................. 165
7 - Dados gerais: Empresas A - B - C........................................................................ 221
8 - Sntese das caractersticas das empresas A e B.................................................... 228
9 - Sntese das caractersticas das empresas D e E.................................................... 228
10 - Sntese sobre os sistemas construtivos industrializados, empresas A e B............ 229
11 - Sntese sobre os sistemas construtivos industrializados, empresas D e E............ 230

































xi

SUMRIO



1. INTRODUO.............................................................................................. 01
1.1. Justificativa....................................................................................................... 03
1.2. Objetivos.......................................................................................................... 05
1.2.1. Objetivo Geral................................................................................................... 06
1.2.2. Objetivos Especficos........................................................................................ 06
1.3. Metodologia..................................................................................................... 07
1.3.1. Planejamento da Pesquisa................................................................................. 08
1.3.2. Etapas da Pesquisa............................................................................................ 09
1.4. Estrutura do Trabalho....................................................................................... 11
1.5. Reviso Bibliogrfica........................................................................................ 13

2. PROCESSO DE PLANEJAMENTO............................................................ 18
2.1. Conceito Planejamento e Estratgia............................................................... 21
2.1.1. Planejamento.................................................................................................... 24
2.1.2. Estratgia.......................................................................................................... 25
2.1.3. Planejamento Estratgico.................................................................................. 26
2.2. O Mercado Imobilirio..................................................................................... 39
2.3. Escolha do Sistema Construtivo....................................................................... 54
2.4. Os 14 Princpios da Administrao................................................................... 63

3. PROCESSO DE PROJETO.......................................................................... 66
3.1. Generalidades O Processo de Projeto............................................................ 68
3.1.1. Processo: Fases, Etapas, Fluxos e Dinmica.................................................... 70
3.2. Gesto da Qualidade Total................................................................................ 75
3.2.1. Objetivo............................................................................................................. 76
3.2.2. Gerncia da Qualidade...................................................................................... 81
3.2.3. Sistemas de Qualidade...................................................................................... 83
3.3. Gesto da Informao....................................................................................... 92
3.3.1. Estruturao e Contedo de um Banco de Tecnologia Construtiva................. 96
xii

3.3.2. Relaes de Procedimentos Sugeridos.............................................................. 100
3.4. Fases e Atividades de Projetos.......................................................................... 102
3.4.1. Escritrio Enxuto de Arquitetura..................................................................... 108
3.4.2. Equipe e Competncias..................................................................................... 109
3.5. A Tecnologia da Informao em Projetos........................................................ 126
3.6. Projetos Aprovao na Prefeitura de Belo Horizonte.................................... 143
3.6.1. Licena para Construir...................................................................................... 155

4. CONSTRUO INDUSTRIALIZADA....................................................... 167
4.1. Generalidades Construo Civil.................................................................... 176
4.1.1. Construo Industrializada no Brasil................................................................ 178
4.1.2. Construo Enxuta............................................................................................ 184
4.1.3. Racionalizao de Processos............................................................................. 185
4.2. Vantagens do uso do Ao na Construo Industrializada................................. 187
4.2.1. Projeto em Ao................................................................................................. 191
4.3. Liquidez de Mercado para Edifcios em Construo Industrializada............... 201
4.3.1. Light Steel Framing.......................................................................................... 209

5. PESQUISA DE CAMPO................................................................................ 217
5.1. Empresas.......................................................................................................... 218
5.1.1. Empresa A Belo Horizonte/MG..................................................................... 218
5.1.2. Empresa B So Paulo/SP............................................................................... 219
5.1.3. Empresa C Belo Horizonte/MG..................................................................... 220
5.1.4. Empresa D Belo Horizonte/MG..................................................................... 220
5.1.5. Empresa E Belo Horizonte/MG..................................................................... 221
5.2. Resultados Escritrio e Obra......................................................................... 221
5.2.1. Construtoras..................................................................................................... 221
5.2.2. Empreendimentos............................................................................................. 227
5.2.3. Construo e Obra............................................................................................. 229
5.3. Entrevistas........................................................................................................ 231
5.3.1. [entrevistado A] Paulo Gustavo von Krger.................................................. 231
5.3.2. [entrevistado B] Clio Silveira Firmo............................................................ 231
xiii

5.3.3. [entrevistado C] Roberto de Arajo Coelho.................................................. 232
5.3.4. [entrevistado D] Alexandre Kokke Santiago................................................. 232
5.3.5. [entrevistado E] Jorge Jardim Diniz.............................................................. 232
5.3.6. [entrevistado F] Caio Nelson Nogueira Npoles........................................... 232
5.3.7. [entrevistado G] Evandro Pinho Lara............................................................ 233
5.3.8. [entrevistado H] Kathrin Sondermann Crespin.............................................. 233
5.3.9. [entrevistado I] Paulo Sena Lima................................................................... 233
5.4. Resultados Ponto de Vista............................................................................. 233
5.5. Anlise dos Resultados..................................................................................... 251
5.6. Consideraes Finais........................................................................................ 259
5.6.1. Descaso............................................................................................................ 262

6. CONCLUSES.............................................................................................. 263

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS............................................................ 270

APNDICES.................................................................................................... 287
1 Questionrio Ponto de Vista.......................................................................... 288
2 Questionrio Visita de Campo Escritrio................................................... 290
3 Questionrio Visita de Campo Obra........................................................... 294
4 Ficha Resumo das Caractersticas da Construo............................................. 299

ANEXOS......................................................................................................... 300
A Decreto Federal 23569/33................................................................................. 301
B
Exemplos de Check List...................................................................................
303
C
Entrevista para a PINIweb com Dominic Gallello............................................
313
D
Ficha de Avaliao do Terreno - BRA Engenharia..........................................
316
E
Lista de Documentos para Registro da incorporao.......................................
317
F Briefing Empreendimentos Residenciais.......................................................... 318
G
Briefing Empreendimentos Comerciais............................................................
319
H
Memria de Clculo..........................................................................................
320
I
Dirio de Projeto...............................................................................................
321
J
Registro de Entrega de Documentao.............................................................
322
xiv

K Levantamento de Informaes.......................................................................... 323
L
Organizao de Arquivos..................................................................................
327
M
Memorial de Projeto.........................................................................................
328
N
Sistema de Gesto da Qualidade.......................................................................
333
O
Histrico fotogrfico Light Steel Framing...................................................
335

GLOSSRIO................................................................................................... 358




CAPTULO I
O grande segredo do poder de realizar est na incrvel fora do comear.
do Autor



INTRODUO


Segundo Mendona (2008), o desenvolvimento de um produto est relacionado com as
atividades do universo: comercial, tecnolgico e empreendedor. Estes capacitam e
habilitam transformando em: invenes e descobertas; tecnologias; novos produtos e
servios; alm de obter as necessidades de mercado.

Isso tudo se consegue atravs de:
a - Pesquisa cientfica advm de universidades, centros de pesquisa e laboratrios.
b - Desenvolvimento tecnolgico advm dos parques tecnolgicos, departamento de
pesquisa e desenvolvimentos de grandes empresas e laboratrios, plos de
modernizao e incubadoras de empresas.
c - Desenvolvimento de produto/processos advm de centros tecnolgicos setoriais,
centros de pesquisas e empresas em geral.
d - Desenvolvimento de mercado advm de empresas de consultoria e empresas em
geral.

Os seres humanos tm limitaes para analisar situaes que envolvem muitas
alternativas e acabam privilegiando alguns em detrimento de outras eventualmente mais
importantes. Esta viso parcial no-sistmica do negcio responsvel por grande parte
dos fracassos o que a elaborao do plano de negcio pretende evitar.

Segundo a Cmara Especializada de Arquitetura do Conselho Regional de Engenharia,
Arquitetura, Agronomia CREA/MG, Manual do Arquiteto (2007), definir Arquitetura
2

consiste em difcil tarefa. No h consenso, sendo inmeras as definies existentes,
variando ainda os seus limites com a Arte e com a Engenharia. Alguns afirmam que
apenas os monumentos e tmulos no so construes arquitetnicas, outros garantem
que, com exceo do deserto, tudo mais Arquitetura. De um modo prtico, sem
penetrarmos profundamente na filosofia do termo:

Arquitetura consiste no projeto, planejamento e construo de edificaes, atravs de
conhecimentos amplos em tecnologia, sociedade, e arte. J o Urbanismo possui
definio semelhante, sendo que o objeto de estudo e prtica so as cidades e os espaos
pblicos de forma geral. Arquitetura e Urbanismo como prtica, a arte-tecnologia de
bem projetar, planejar e construir microestruturas edifcios, casas em concordncia e
harmonia com a construo e evoluo das macroestruturas espaos, cidades.

O Arquiteto e Urbanista - Agente Transformador: todo profissional habilitado
legalmente para exercer a Arquitetura e Urbanismo. Ou seja, aquele que bem projeta,
estuda, planeja e constri edificaes e cidades em parceria com outros profissionais
como os engenheiros, socilogos, legisladores e em comprometimento com o bem
estar do contratante e da sociedade. Os profissionais so regulamentados pela legislao
(Anexo A) que est em vigor quando do seu registro no Conselho Regional de
Engenharia, Arquitetura e Agronomia (CREA). As legislaes supervenientes no
podem nunca limitar as atribuies alm do estabelecido na sua lei original, podendo
apenas estender esses limites.

O campo nico de atuao profissional da Categoria Arquitetura e Urbanismo
caracterizado a partir da natureza da prpria profisso, refletida nas Diretrizes
Curriculares que dispem sobre a formao do profissional arquiteto e urbanista.

tica e o Papel Social do Arquiteto

na luta renovada pela construo de uma nao soberana e justa, na consecuo da
tarefa de organizar o territrio e construir o espao habitvel para todos, que a ao dos
arquitetos e urbanistas se inscreve.
3

Considerando a Arquitetura e o Urbanismo como questes de interesse pblico, a Unio
Internacional de Arquitetos UIA e a Organizao das Naes Unidas para a Educao,
Cincia e Cultura UNESCO afirmam que o papel social dos arquitetos e urbanistas
respalda-se em sua capacidade de solucionar problemas, um instrumento til na
transformao da realidade, em busca do direito ao habitat de boa qualidade para todos,
do direito ao espao bem planejado e bem construdo com a participao de todos e do
direito democrtico de acesso aos bens materiais e imateriais alcanados pela sociedade.

Para que a arquitetura e o urbanismo sejam bens acessveis a todos os brasileiros, a
funo social dos arquitetos e urbanistas deve ser plenamente exercida, assumindo as
dimenses da cultura e da tecnologia como centro e fundamento da produo
arquitetnica, em um ntido compromisso com a construo de um mundo melhor.

1.1. JUSTIFICATIVA

Na atual conjuntura econmico-produtiva, o setor da construo civil no Brasil sinaliza
para um novo e promissor cenrio favorvel ao surgimento e consolidao de empresas
construtoras e incorporadoras.

Mesmo sendo afetada pela crise financeira mundial, no terceiro trimestre de 2008,
freando consideravelmente a corrida imobiliria para uns, abafando o boom para
outros, o governo federal incrementou o pacote, para mitificar a onda gerada,
incentivar e estimular a economia, o desenvolvimento econmico e a incluso social:
PAC (Programa de Acelerao de Crescimento - habitao, infraestrutura, etc.). Outra
considerao pertinente o anncio de que o Brasil sediar a copa do mundo de futebol
em 2014, consequentemente, h urgncia para estruturar as 12 cidades escolhidas para
recepcionar os visitantes de todo o mundo.

A capitalizao de empresas de construo e incorporao, com a abertura na bolsa de
valores; a entrada de capital estrangeiro de investimento; a queda da taxa bsica de
juros; ajustes macroeconmicos e legais; a maior disponibilidade de crdito
4

incentivando o superaquecimento do setor. Considerando que as empresas, que mais se
tornarem geis e que estiverem de prontido; uma instituio organizada e preparada;
conseguir despontar diante das concorrentes e obter maior fatia de mercado.

De outro lado, vem a construo industrializada em ao, como uma soluo construtiva,
limpa, rpida, e milimetricamente controlada; tornando uma tima opo
estrategicamente talvez, e atendendo as necessidades industriais, comerciais,
residenciais e governamentais. Um sistema oportuno para reduzir o tempo das obras
drasticamente, por consequncia, lanar frente as empresas - como diz a sabedoria
popular: Quem vai frente bebe gua limpa.

Essa preparao vem a ser uma maior qualificao para o ncleo de planejamento e
projeto de empreendimentos. Contribuindo ento, com uma interessante investigao
para uma evoluo do setor, nesta nova fase que surge no contexto brasileiro.

O processo de projeto tem amplas repercusses ao concretizar empreendimentos. J as
solues projetuais bem fundamentadas so de extrema importncia para a definio de
custo, prazo e qualidade. Por isso quando se trata de sistemas industriais de construo,
se fala em maior gasto de tempo em planejamento e projeto; e menor prazo executando:
montagem dos elementos da edificao, uma construo a seco tipo o brinquedo
LEGO
1
. Pode-se dizer que o projeto influencia na eficincia e eficcia da obra
produtividade e objetivo.

Com a diminuio das margens de lucro uma imposio do mercado devido ao alto
grau de competio, os empreendedores viu-se somente como soluo a reduo dos
custos de produo de uma obra satisfazer clientes, e conseguir competir com os
demais concorrentes.

Falando em construo industrializada, o fator de escala um condicionante para o
enxugamento dos gastos, que est implcito. As peculiaridades das construes so

1
O sistema LEGO um brinquedo cujo conceito se baseia em partes que se encaixam permitindo
inmeras combinaes.
5

muitas, e ainda mais se considerarmos as convencionais. Mas quando se trata de um
sistema industrializado, estas so reduzidas drasticamente. Pois tem maior possibilidade
de controle. Outra preocupao que vem em crescente onda sobre a qualidade,
mostrando-se como uma tendncia mundial. Deve-se praticar a gesto da qualidade
baseada nas indstrias de manufaturas, buscando a eliminao do retrabalho uma
melhora contnua do processo do produto, para melhor embaterem adversrios pareados.


1.2. OBJETIVOS

O objetivo desse trabalho fornecer informaes tcnicas relacionadas ao Planejamento
de Construes Industrializadas e assim divulgar para os diversos profissionais
(consultores, arquitetos, engenheiros, construtores e investidores), envolvidos com
empreendimentos que notadamente possam ser edificados em ao a configurarem
corretamente a alternativa em estrutura de ao.

Conscientizar as pessoas envolvidas no processo sobre a importncia da implantao do
planejamento, gesto e controle nas construes, aferindo maior profissionalismo aos
processos, eliminando a improvisao no canteiro de obras e o desperdcio de tempo e
materiais ocasionados pelo retrabalho.

A maioria dos profissionais da construo civil tem em sua formao maior nfase em
assuntos tcnicos do que gerenciais, ocasionando uma lacuna na habilidade de
administrar projetos. Habilitar os profissionais com ferramentas de gesto de obras,
possibilitando s construtoras atingir melhores nveis de eficcia.

O intuito contribuir para a implementao de empreendimentos estruturados em ao.
Cabe explicitar que este trabalho faz parte de um esforo conjunto, de todos da cadeia,
adeptos e colaboradores, que s ser concretizado com a participao efetiva de todos
como uma equipe.

6

1.2.1. Objetivo Geral

Contribuir para a implementao de empreendimentos estruturados em ao, e propalar
para as empresas e diversos profissionais envolvidos. Assim refletindo sobre as prticas
adotadas no setor da construo no Brasil, nas empresas incorporadoras e construtoras,
considerando todos os agentes envolvidos no desenvolvimento do empreendimento, em
todas as suas fases; mapeando as prticas de planejamento e projeto do mercado
brasileiro para empreendimentos construdos em sistema industrializado.

1.2.2. Objetivos Especficos

Mapear todos os dados e informaes possveis do processo de planejamento e
projeto de empreendimentos em construo industrializada visando busca de
vantagens competitivas.

Levantar todos os agentes envolvidos no processo de empreender.

Levantar possveis ferramentas projetuais e tecnologias construtivas inovadoras
existentes no mercado.

Abordar tecnologias estratgicas no processo de planejamento e projeto, para
desenvolvimento de empreendimentos em sistema industrializado de construo.

Estabelecer a integrao dos intervenientes do processo de empreender visando a
reduo da cegueira sistmica no processo de edificar em ao.

Analisar as vantagens reais da construo industrializada, frente ao desenvolvimento
econmico, ou seja, verificando se ponderado o uso deste sistema construtivo (tempo
hbil da execuo venda, em relao aos concorrentes).

Definio das principais atividades a serem desenvolvidas no processo de
empreender.
7

1.3. METODOLOGIA

Os mtodos de pesquisa previstos so: pesquisa bibliogrfica, pesquisa documental e
levantamento (survey) ou pesquisa de campo.

Segundo Gil (1996), a pesquisa documental, vale-se de materiais que no recebero
ainda um tratamento analtico; j a pesquisa bibliogrfica, o contrrio, sofre alguma
interveno analtica. E na presente pesquisa ser realizada uma reviso bibliogrfica e
pesquisa documental.

O levantamento (survey) ou pesquisa de campo envolve a interrogao direta do objeto
(pessoas profissionais liberais e outros) cujo comportamento se deseja conhecer; e
visitaes tcnicas a empresas do setor.

Portanto, os mtodos adotados so os mais indicados para se chegar as informaes
almejadas no presente trabalho. Exigindo um maior detalhamento sobre o tema
pesquisado, mesmo no sendo possvel definio exata entre este e seu contexto, em
funo de pouca bibliografia existente do tema proposto.

Alm dos mtodos de pesquisas (Figura 01) anlise de caso, pesquisa bibliogrfica,
pesquisa documental e levantamento (survey) ou pesquisa de campo, Gil (1996)
classifica a pesquisa em relao aos procedimentos tcnicos como: pesquisa
experimental e pesquisa ex post-facto, que nesta pesquisa no ser considerada porque:

Pesquisa experimental: consiste em determinar um objeto de estudo, selecionado
as variveis que seriam capazes de influenci-lo, definindo as formas de controle
e de observao dos efeitos que estas variveis produzem no objeto. Na presente
pesquisa no ser necessrio o controle sobre os eventos.
Pesquisa expost-facto: quando o experimento se realiza aps os fatos. Como na
presente pesquisa a ao contempornea, no se aplica este tipo de pesquisa.

8


Figura 01: Fluxograma Conceitual do Processo de Pesquisa Fonte: Mendona, 2008


1.3.1. Planejamento da Pesquisa

No presente trabalho foi realizado um acompanhamento direto do desenvolvimento do
processo de planejamento e projeto em empreendimento com sistema construtivo
industrializado. Com direito a uma anlise ampla in loco s empresas e pessoas
responsveis, quanto s obras e a parte documental.

Dessa forma, atravs de questionrios aplicados buscou-se saber sobre: as empresas
contratantes, coordenadora dos projetos, responsvel pela construo, fornecedora de
9

materiais e insumos, fornecedores de servios buscando levantar dados e informaes
de todos os envolvidos no processo.

Os aspectos abordados nas entrevistas sero baseados nos trabalhos de Fabrcio (2002) e
Melhado & Cambiaghi (2006), porm, sendo adaptados ao processo de planejamento e
projetos de empreendimentos em construo metlica.

Dentre outros tpicos, que foram abordados nas entrevistas, considerando os
questionrios: Ponto de Vista, Visita de campo escritrio e Visita de campo obra,
(Apndice 1, 2, 3); aspectos relativos a planejamento, projetos, construo e obra: (a)
caracterizao das empresas envolvidas; (b) s anlises do processo de planejamento;
(c) escolha do sistema estrutural; (d) s anlises do processo de projeto; (e) s anlises
das entradas, da elaborao e das sadas dos projetos; (f) relao entre projetistas e (g)
gesto da documentao. (h) s anlises do processo da construo e obra.

As entrevistas foram gravadas e em seguida feitas s transcries interpretativas das
idias obtidas. Os dados e informaes foram agrupados em tabelas, possibilitando o
desenvolvimento de correlaes e anlises dos mais diversos aspectos do processo de
empreendimentos. Detalhes dos resultados obtidos nas entrevistas foram omitidos, por
motivos de irrelevncia na viso do pesquisador.

1.3.2. Etapas da Pesquisa

Neste planejamento, pensou-se aliar teoria e prtica. Buscando assim, chegar a um
modelo estreito realidade, ou seja, consistncia no teor, bem estruturada, e rica de
informaes. Abaixo segue as etapas discriminadas:

a) Formar opinio e conceito sobre os assuntos que sero abordados no trabalho: o
processo de planejamento, o processo de projeto, e os sistemas e materiais
construtivos para empreendimento em construo industrializada em Ao.
Buscando em trabalhos acadmicos (tese, dissertao, monografia, artigo, etc.)
publicaes especializadas, livros, peridicos, e entrevistas.
10

b) Visitar empresas fabricantes de sistemas industrializados de construo:
Usiminas, Usimec, Usilight, Codeme, Gerdau Aominas, Acelor Mittal,
Vallourec & Mannesmann, Medabil, Alcoa, Alcan, Brafer, Flasan, Precon,
Premo, Munte, Placo, Lafarge Gypsum do Brasil, Masisa, Knauf AMF, Eternit,
Userplac, Cermica forte, Madex, Saint Gobain, Pavi do Brasil, Isover, Dupont,
Hunter Douglas, Fademac, Brasilit, Alucobond, Hilti, Rockfibras, Pex do Brasil,
Montana Hidrotcnica, Rivoli, Systemac - sistemas construtivos, BSW -
tecnologia em construo industrializada, Solucionne termo acstica do Brasil,
Frmica, Ciser, Autodesk, Grapho Design Software, Duratex, Eucatex, Metal
Line, Maxipisos Pisos elevados, Metelson , Brasmdulos, Duro plsticos, etc.

c) Desenvolver questionrios para aplicar em empresas construtoras, bem como
seus funcionrios que contempla: questes enfocadas e dirigidas; abertas e
fechadas, para obter respostas objetivas e subjetivas. Questionrios: Ponto de
Vista Visita de Campo Escritrio e Obra). (Apndice 1, 2, 3):

d) Visitar empresas incorporadoras, construtoras e consultoras/ fornecedoras (EPO
Engenharia, MRV Engenharia, Steel Frame do Brasil, LSF Engenharia, Murba
Engenharia) levantando dados e informaes imprescindveis para ilustrao do
processo de planejamento e projeto realizados em empreendimentos de sistemas
construtivos industrializados.

e) Verificar o Planejamento das empresas incorporadoras e construtoras frente a
atual conjuntura do setor.

f) Concluir sobre o formato de Planejamento de empreendimentos em construo
industrializada em Ao.





11

Abaixo fluxograma para melhor visualizao:


Figura 02: Sistemtica de desenvolvimento da pesquisa


1.4. ESTRUTURA DO TRABALHO

No primeiro captulo introduzido o tema contextualizado com o setor da construo no
Brasil. Abordando especificamente: planejamento e projeto na atual situao brasileira.
No mesmo justificada sua pertinncia e objetivos, frente linha de pesquisa
desenvolvida no Programa de ps-graduao em construo metlica da UFOP.
Demonstra-se ainda a metodologia de trabalho, sua estrutura fsica, como tambm a
reviso bibliogrfica.

O processo de planejamento vigente no Captulo 2, onde apresentado o universo do
planejamento no contexto da indstria imobiliria: da vontade de empreender do
empresrio ao turn key
2
; passando pelos promotores e stakeholders
3
s inovadoras

2
um tipo de operao empregada em processos licitatrios no qual a empresa contratada fica obrigada a
entregar a obra em condies de pleno funcionamento. Tanto o preo do servio quanto o prazo para
entrega so definidos no prprio processo.
3
De maneira mais ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de carcter
temporrio (como um projeto) ou duradouro (como o negcio de uma empresa ou a misso de uma
organizao sem fins lucrativos).
12

tecnologias, possivelmente estratgicas. Produzindo ento, uma base de fundamentos
essenciais para desenvolvimento de produtos imobilirios em construo metlica.

No Captulo 3 apresentado o processo de projeto, considerando o fluxo de aprovao
de projetos em prefeitura e rgos pblicos competentes, a estrutura enxuta e equipe
multidisciplinar dos ncleos de Arquitetura e Engenharia, bem como os novos mtodos
e tecnologias utilizadas para a produo de projetos para construo metlica - aliando
rapidez e qualidade, consequentemente criando uma base para a produo de
edificaes singulares.

A partir de uma contextualizao do sistema construtivo industrializado, no Captulo 4
explicita possveis sistemas e materiais existentes no mercado brasileiro. Tambm
comentada a caracterstica do Ao, como elemento construtivo mpar; o edifcio como
um sistema, os princpios da construo enxuta; e por final, para demonstrar a
viabilidade tcnico-econmica de edifcios em Ao, uma anlise de caso do manual do
CBCA (Centro Brasileiro da Construo em Ao). E para exemplificar, um projeto de
alta complexidade que concilia beleza e qualidade: a expanso do CENPES (Centro de
Pesquisas da Petrobras).

No Captulo 5, a pesquisa de campo se faz presente: aonde so levantados e analisados
os dados sobre planejamento e projeto de empresas incorporadoras e construtoras, que
utilizaram em seus empreendimentos a construo industrializada. Bem como o ponto
de vista de conceituados profissionais do ramo. A anlise dos resultados e consideraes
finais.

O captulo 6 reservado para as concluses, juntamente com algumas sugestes para
futuras pesquisas.





13

1.5. REVISO BIBLIOGRFICA

Sobre o processo de projeto desenvolvido por: Pinho & Pena (2008), que fornecem
ferramentas necessrias para Arquitetos e Engenheiros avaliarem o melhor sistema
construtivo, para determinada aplicao, na hora de projetar a obra.

De Nardin (2003) e Bauermann (2002) que trata o processo de projeto em estrutura
mista ao-concreto e metlica, respectivamente; e por Peralta (2002), que se baseia nos
princpios da Engenharia Simultnea e da Construo Enxuta; sobre o processo de
planejamento e projeto desenvolvidos: por Leite (2006), Silva (2003), Fontenelle
(2002), que aborda as estratgias das empresas de engenharia no segmento residencial;
sobre o processo de projeto e planejamento desenvolvido por: Myssior (1999) que trata
o processo de projeto e de planejamento estratgico de empreendimentos imobilirios
numa nova tica.

Chiavenato & Sapiro (2003) aborda o planejamento estratgico demonstrando seus
fundamentos e aplicaes prticas; por Oliveira (2007) que aborda a Administrao:
administrao de empresas, administrao estratgica, administrao executiva; bem
como: estratgia executiva, planejamento estratgico, polticas empresariais, planos de
ao e projetos de uma forma fcil de entender e de clara leitura; por Mendona (2008)
que estuda a inovao no processo de empreender, ou seja, desenvolvendo mapa do
percurso da Inovao e das interaes representadas por processos de concepo,
pesquisa, desenvolvimento, e planejamento - principais pilares da gesto estratgica da
inovao para o mercado; sobre construo industrializada desenvolvidos por: Von
Kruger (2000) que trata de sistemas de vedao em edifcios em estrutura metlica; por
Menezes (et al., 2008) que fornece dados sobre os sistemas e elementos construtivos
industrializados; e por Sabbatini (1991) que explicita a evoluo da construo de
edifcios, passando necessariamente pela criao de novos mtodos, processos a
sistemas construtivos, como tambm pelo aperfeioamento de alguns j existentes.

14

Bauermann (2002) investiga em sua dissertao, as rotinas prticas de projeto e
execuo de edifcios de mltiplos andares em ao. Alguns estudos de caso so
exemplificados, demonstrando especificamente, o processo de projeto de edifcios de
mltiplos andares, frequentemente usado na maioria dos empreendimentos no Brasil. E
fazendo um comparativo entre o processo de projeto prtico e o idealizado. Como
tambm estabelecendo rotinas ideais de projeto para a construo brasileira em ao.

Leite (2006) em sua dissertao estuda os incorporadores brasileiros - sendo suas aes
e reaes, e influncias na produo do ambiente construdo - atravs da formulao
estratgica em sete importantes empresas incorporadoras e construtoras paulistas que
atuaram no perodo 1960-1980, no segmento residencial. Em um perodo que coincide
com uma fase de grande desenvolvimento econmico no Pas e tambm de muita
instabilidade. Discute tambm a questo das inovaes na produo habitacional e a
relao dos incorporadores com a prtica do planejamento urbano.

Silva (2003) em sua monografia estuda as tcnicas e ferramentas disponveis e
aplicveis especificamente ao processo de planejamento e controle de execuo de
obras confiadas a terceiros. Ainda considerando, uma coordenao sistmica com
intuito de obter maior eficincia do entendimento das empresas associadas, como forma
de possvel vantagem competitiva futura.

Ao dissertar, Fontenelle (2002) descreve e analisa a gesto do projeto em trs empresas
construtoras e incorporadoras. Sobre os aspectos compara-se e destacam-se os melhores
pontos e prticas identificadas: as formas de relacionamento entre projetistas,
implementao de novas metodologias de coordenao de projetos e, a sistematizao
de informaes para o desenvolvimento dos projetos. Extraindo dessa sequncia,
diretrizes e padres de referncias para implementao estratgica em outras empresas,
na busca de vantagens competitivas no mercado de atuao.

Myssior (1999) em sua monografia aborda sobre o processo de gesto, concepo e
planejamento estratgico de empreendimento imobilirio. Demonstrando suas fases e
etapas; caractersticas do produto a ser concebido; os agentes responsveis, e
15

promotores pelo desenvolvimento do empreendimento; bem como os seus planos de
negcio e metodologias.

Em sua obra Chiavenato & Sapiro (2003) apresenta de uma forma didtica, porm com
contedo encorpado, de estrutura de manual, uma ampla reviso conceitual para a
elaborao do plano estratgico para organizaes em geral ou empreendimentos de
qualquer porte. Como tambm cita todas as etapas do processo de planejamento
estratgico - desde a inteno estratgica at o resultado final, abordando os aspectos de
aplicao prtica dos conceitos e dos fundamentos, adequados a realidade brasileira.

Em seu livro Oliveira (2007) aborda a Administrao: administrao de empresas,
administrao estratgica, administrao executiva; bem como: estratgia executiva,
planejamento estratgico, polticas empresariais, planos de ao e projetos de uma
forma fcil de entender e de clara leitura.

Em seu artigo, Mendona (et al., 2008) trata da inovao no processo de empreender, ou
seja, desenvolvendo mapa do percurso da Inovao e das interaes representadas por
processos de concepo, pesquisa, desenvolvimento, e planejamento - principais pilares
da gesto estratgica da inovao para o mercado. Com um adentro de relevncia:
demonstrando a importncia de todas estas interaes para orientar os empreendedores
criativos, que envolvidos na concepo, possam planejar todas as nuances existentes
neste vasto campo.

Em sua dissertao, Von Kruger (2000) aborda os sistemas de vedao em edificaes
estruturadas em ao. Analisando qualitativamente o desempenho estrutural, como suas
caractersticas termo-acsticas e estanqueidade de vrios tipos de painis existentes no
mercado brasileiro.

Menezes (et al., 2008), em sua compilao didtica em CD-ROM, fornece: vdeos,
esquemticas, dados e detalhamentos sobre a construo industrializada em ao.
Explicitando os sistemas e materiais da construo metlica, colocando suas vantagens
16

frente ao convencional, apresentando noes bsicas de projeto, e apresentando modelos
de projetos habitacionais populares.

Sabbatini (1989 - tese de doutorado) aborda em seu trabalho que a evoluo da
construo de edifcios passa necessariamente pela criao de novos mtodos, processos
a sistemas construtivos e pelo aperfeioamento dos j existentes. No entanto, para que o
desenvolvimento dos meios de produo de edifcios se constitua em uma ferramenta
eficaz pare esta evoluo ele deve ser levado a efeito em um setor adequadamente
estruturado, por pessoal especializado, ser organizado como uma atividade de pesquisa
tecnolgica e ser conduzido segundo uma metodologia especfica. Considera ser muito
pouco provvel a obteno de processos e sistemas construtivos inovadores adequados a
realidade do Pas e que representem solues vlidas para nossa sociedade sem a adoo
do uma proposio metodolgica inserida no nosso contexto social e voltada para a
racionalizao do uso dos recursos localmente existentes. Acreditamos que esta
metodologia, alm de servir como uma orientao para o desenvolvimento de mtodos,
processos e sistemas construtivos MPSConst que pode vir a representar um
instrumento a mais para a mudana da tradicional postura do setor, que pouco tem
investido em desenvolvimento tecnolgico tambm (entre inmeros outros fatores),
porque desconhece como faz-lo. Alm disto, cremos que a prtica de uma metodologia
pode vir a se constituir em um eficiente meio de formao de recursos humanos e a
propiciar, para o setor, uma alavanca para o aprendizado tecnolgico.

Peralta (2002) demonstra em sua pesquisa de mestrado, um modelo do processo de
projeto em edificaes, considerando os princpios da Engenharia Simultnea e da
construo enxuta. Estabelece a base de uma ferramenta de gerenciamento de projeto
para a indstria da construo civil precisamente em empresas construtoras e
incorporadoras de pequeno porte - utilizando a matriz da estrutura de projeto (Design
Structure Matrix) com o propsito de promover mudanas no processo de
desenvolvimento de projetos de edificaes, em consequncia: maiores ganhos de
qualidade e reduo de custos e prazo de entrega.

17

No Manual Viabilidade Econmica da CBCA (2008), procura fornecer as ferramentas
necessrias para arquitetos e engenheiros avaliarem o melhor sistema construtivo, para a
sua determinada aplicao, na hora de projetar a obra. A publicao est organizada em
uma sequncia de captulos que ir orientar desde a escolha dos sistemas estruturais at
a anlise viabilidade econmica do investimento, incluindo tambm um CD-ROM,
contendo planilhas interativas que possibilitam a fcil simulao dos resultados de um
empreendimento com estruturas de ao, comparando com outras solues estruturais.
So apresentados ainda dois estudos de caso de obras (edifcio comercial e edifcio
residencial), nas quais foram utilizadas estruturas de ao; as razes dessa escolha e os
resultados obtidos, simulados nas planilhas interativas.

De Nardin (et al., 2003), que trata do uso eficiente dos materiais estruturais,
especialmente do concreto e do ao, a estrutura mista ao-concreto; ou seja, associao
dos dois materiais mais usados em todo o mundo - perfil de ao e concreto estrutural,
trazendo novas aplicaes tanto para o ao e para o concreto, quanto vantagens
importantes para o desenvolvimento da construo civil. Como tambm apresentando o
histrico do surgimento das estruturas mistas ao-concreto, o estgio atual de
desenvolvimento no Brasil, as perspectivas de utilizao; e, alm disso, reunindo
conceitos, definies fundamentais e as filosofias de projeto para os principais
elementos mistos ao-concreto, entre eles: lajes mistas, vigas mistas e pilares mistos.














CAPTULO II
Do Planejar ao executado, podem surgir alguns obstculos e possvel abismo.
Mas ao executar o bom planejado, sequer uma linha estreita e divisria ter.
do Autor



PROCESSO DE PLANEJAMENTO


O objetivo de planos e estratgias se baseia numa simples viso. Observada que todos
dentro de uma cadeia produtiva devam saber a dimenso, ou seja, todas as atividades do
universo dos empreendimentos de engenharia, buscando um nico caminho: eliminao
de possveis erros, reduo de prazos e otimizao de recursos aumentando as
possibilidades de xito.

Processo otimizador e interativo:
Estratgia; acompanhando os princpios da organizao, rapidez e inovao.
Resultado: viso global ou holstica, raciocnio sistmico e organizacional, fluxo
contnuo e ininterrupto de trabalho, acompanhando e lanando inovaes tecnolgicas e
tendncias de mercado - alta qualidade do produto final.

O desenvolvimento de metodologias para ter maior mobilidade e manipulao do
negcio. Ou seja, conhecendo seu negcio, facilita, abre novas possibilidades de
sucesso. Informao matria-prima essencial na gesto de um negcio. Quanto melhor
a qualidade da informao, maiores as chances das empresas inovarem e destacarem-se
no mercado.

Todos que no ficarem atentos evoluo da cadeia produtiva da construo, com foco
na capacitao tcnica e gerencial dos empreendedores; na melhoria constante dos
19

produtos e processos; na ampliao de mercados e novos negcios; no conhecimento e
nas novas tecnologias ficaro obsoletos e fora do jogo.

A competitividade no setor de construo civil exige das empresas investimento em
metodologia eficaz de planejamento, gesto e controle de empreendimentos que permita
domnio pleno do projeto e obra. O controle dos processos favorece tomada de decises
pontuais, racionalizao dos custos, aumento da produtividade e melhoria da qualidade,
com base no conhecimento amplo das tarefas, recursos e prazos.

Para que o empreendimento tenha um resultado satisfatrio, dentro do que foi almejado,
temos que observar e acompanhar as principais fases: planejamento, planejamento
estratgico, concepo, escolha dos sistemas construtivos, modelagem, projeto,
aprovao dos projetos, execuo, montagem e ps-ocupao.

E para isso necessrio o planejamento estratgico para empreendimentos, nesse caso
em ao, ou seja, empreendimentos industrializados. Introduziremos conceitos bsicos de
planejamento estratgico para estruturamos a empresa construtora e o produto
empreendimento de engenharia.

Estratgias ou empreendimentos baseados no planejamento e inovao constante para
consolidar o negcio em benefcio da maioria. No basta somente produzir, preciso ir
alm da produo. A importncia da tecnologia aliada ao planejamento estratgico
aumenta a competitividade e otimiza-se os recursos disponveis. A tecnologia pode ser
entendida como comomodities
4
. Todos podem ter acesso a maioria delas, o que difere
a forma de aplicao e aqueles que trabalham com ela.

Empresas atualizadas com o mercado possuem banco de dados para serem utilizados
como referncia em outros empreendimentos, construes e ou prestao de servios.
Jamais deveremos esquecer de considerar custos da administrao da obra, dissdio da
regio, salrio base, impostos, recrutamento, dispensa de funcionrios e equipamentos.

4
um termo de lngua inglesa que, como o seu plural commodities, significa mercadoria, utilizado nas
transaes comerciais de produtos de origem primria nas bolsas de mercadorias.
20

O incio do trabalho de planejamento est baseado em visita tcnica no local da obra,
conhecimento dos projetos, logstica, insumos existente na regio, mo de obra
necessrio, cotidiano da regio, infraestrutura, disposio do investimento do cliente
e/ou liberao da instituio bancria. Para que o planejamento surta efeito positivo
num determinado projeto, h a necessidade de integr-lo ao oramento e controle, pois
assim o resultado ser o mais prximo possvel da realidade.

Etapas bsicas para um planejamento eficaz:
Coleta da documentao e projetos;
Reunio com os envolvidos para definio dos sistemas construtivos;
Determinao de prazos e metas;
Elaborao da EAP e do Pert;
Elaborao do Cronograma Fsico (Anexo M) e Cronograma dos Recursos;
Cotaes dos servios e levantamento dos custos;
Levantamento dos desvios de custo do oramento;
Definio de metas e da margem esperada;
Estabelecimento das diretrizes para o acompanhamento e controle.

Para a sobrevivncia e competitividade, o empirismo e a intuio foram dando lugar a
mtodos e processos, cada vez mais sofisticados, na gesto dos negcios e das prprias
organizaes. Em especial nas ltimas dcadas, a maioria das instituies querendo ou
no tiveram que se adequar aos novos conceitos e s prticas modernas. Para tanto, as
empresas e os rgos pblicos passaram a utilizar o planejamento como ferramenta
essencial e imprescindvel nos processos de tomada de deciso.

O planejamento pode ser entendido, de forma simplificada, como a aplicao de um
conjunto de tcnicas que racionalizam o uso dos recursos humanos, materiais e
financeiros e otimizam os resultados esperados. O planejamento uma ferramenta
administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um
referencial futuro, estruturar o trmite adequado, permitindo a definio das aes mais
apropriadas para a elaborao dos projetos.

21

Na iniciativa privada, boa parte das empresas que resistiram implantao dessas novas
tcnicas acabou por fechar as suas portas. No setor pblico, o conservadorismo foi,
quase sempre, o grande responsvel pela perda de identidade ou pela extino de vrios
rgos. Em alguns casos, a falta de uma viso sistmica e holstica das instituies criou
um verdadeiro caos organizacional ou um vazio institucional, com sobreposio de
atividades e diluio de responsabilidades.

Como a atividade de planejamento envolve etapas e funes multidisciplinares, existem
softwares e ferramentas que auxiliam na elaborao e controle na execuo dos
empreendimentos.


2.1. CONCEITO PLANEJAMENTO E ESTRATGIA

Existem muitas maneiras de conceituar planejamento estratgico. Stoner (1992)
caracteriza-o como sendo o processo de planejamento formalizado e de longo alcance
empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais. De acordo com ele, o
planejamento estratgico estabelece uma postura em relao ao ambiente; lida com
fatos idias, probabilidades e termina com um plano estratgico.

Enquanto tcnica, de acordo com Fischmann & Almeida (1993) pode ser encarado
atravs da anlise do ambiente de uma organizao, cria conscincia das oportunidades
e ameaas, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua misso e, atravs
desta conscincia, estabelece o propsito e direo que a organizao dever seguir para
aproveitar as oportunidades e evitar riscos.

Conforme apresentado por Lefebvre & Rosa (1983), uma atividade de escolha dos
caminhos que a empresa dever trilhar para que se adquira maior garantia de que no
futuro ela atingir uma condio desejvel.

22

importante destacar que no basta ser de longo prazo para ser estratgico, pois, de
acordo com Rebouas (1991), a natureza estratgica do planejamento est intrnseca ao
fato de impulsionar toda a empresa rumo ao crescimento, desenvolvimento,
diversificao e inovao e para isto, a empresa precisa de atitudes criativas, interativas,
adaptativas e inovadoras de seu quadro funcional motivado e comprometido com os
ressaltados a serem alcanados.

Planejamento estratgico tambm pode ser definido como uma tcnica administrativa
que, atravs da anlise do ambiente de uma organizao, cria a conscincia das suas
oportunidades e ameaas dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua
misso e, atravs desta conscincia, estabelece o propsito de direo que a organizao
dever seguir para aproveitar e evitar riscos.

Operacionalizando-se os termos constantes nesta definio temos:
Ambiente organizacional: representa tudo aquilo que interfere nos negcios da
empresa e que esta no tem condio de alter-lo.
Misso de uma organizao: corresponde ao papel que ela desempenha, ou seja,
sua utilidade.

Dentre os termos relacionados ao planejamento estratgico, pode-se citar:

Planejamento ttico: objetiva a eficincia da organizao, predominantemente
quantitativo, e por abranger decises administrativas e operacionais corresponde a
um planejamento de curto prazo.

Planejamento a longo prazo: corresponde extrapolao do planejamento ttico
para um perodo mais longo, sem levar em considerao as variaes ambientais e
de direo da empresa.

Administrao estratgica: compreende os processos de capacitao de integrar as
decises administrativas e operacionais com as estratgicas, a fim de obter maior
eficincia e eficcia dentro da organizao.
23

Objetivos: so aspectos concretos estabelecidos pela organizao a serem
alcanados, de acordo com a estratgia estabelecida.

Metas: representam valores definidos dos objetivos.

Poltica organizacional: so regras de deciso repetitivas suportadas na estratgia
estabelecida da organizao.

Planejamento operacional: a formalizao, principalmente atravs de documentos
escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantao de resultados
especficos a serem alcanados pelas reas funcionais da empresa. Uma tcnica
muito usada nesta etapa o brainstorming, que uma tcnica usada em equipes,
onde os integrantes da equipe pensam criativamente sobre determinado assunto e as
idias que vo surgindo so escritas. Desse modo, prev-se melhor as atividades
que tero que ser feitas e quais os inconvenientes que surgiro. Aps esta anlise
deve-se planejar o tempo que ser gasto em cada uma das atividades.

Competio nos negcios

1 Revoluo Industrial: aqui que comea a competio nos negcios. Com ela
surgiram as primeiras organizaes industriais e comerciais e, em consequncia, a
competio pelo mercado de commodities, como algodo, ferro, ao e produtos
agrcolas.

2 O incio do sculo 20: comea com a produo em massa. Henry Ford inaugura a
linha de montagem, e mais tarde, a General Motors sob a direo de Alfred Sloan Jr.,
desenvolve sua estratgia de diversificao com base nas foras e fragilidades da Ford
oferecendo uma variedade de opes aos clientes.

3 O planejamento estratgico formal e tradicional: aps a Segunda Guerra Mundial
surgem os primeiros conceitos tradicionais de planejamento estratgico transferidos da
rea militar para o mundo empresarial.
24

4 Modelo Harvard: na dcada de 1960, surge a anlise SWOT ou modelo de
Harvard como ferramenta de diagnstico na elaborao da estratgia empresarial.

5 Unidades estratgicas de negcios: Ansoff (1980) e Steiner (1969) criaram e
sistematizaram modelos de planejamento estratgico que at hoje servem de base para a
formulao de estratgias empresariais. Esses modelos buscaram na poca um modo de
planejamento mais dinmico em funo da complexidade crescente do ambiente
externo.

6 Fase de ouro: o planejamento estratgico atingiu seu auge nos anos 70. A recesso
do incio da dcada de 80 e os consequentes prejuzos das empresas produziram um
movimento de crtica e revisionismo.

7 Competncias organizacionais; mais recentemente, Hamel & Prahalab (1989)
adotam o conceito de competncia essencial como resultado de suas pesquisas sobre o
sucesso de empresas entrantes do mercado norte-americano, nos anos 80.

8 Atualidade: em um mundo globalizado cujas caractersticas so forte mudana e
concorrncia feroz, o planejamento estratgico est se tornando indispensvel para o
sucesso.

2.1.1. Planejamento

Planejamento um processo contnuo e dinmico que consiste em um conjunto de aes
intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo
futuro, de forma a possibilitar a tomada de decises antecipadamente.

Essas aes devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de
forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana,
desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inmeras
vantagens equipe de projetos. Tais como:

25

Permite controle apropriado;
Produtos e servios entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;
Melhor coordenao das interfaces do projeto;
Possibilita resoluo antecipada de problemas e conflitos; e
Propicia um grau mais elevado de acertividade nas tomadas de deciso.

Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento vital para evitar problemas na fase de
execuo. O objetivo central do planejamento minimizar a necessidade de revises
durante a execuo.

um processo de previso de necessidade e racionalizao de emprego dos
meios materiais e dos recursos humanos disponveis, a fim de alcanar
objetivos concretos, em prazos determinados e em etapas definidas a partir do
conhecimento e avaliao cientfica da situao original. (MARTINEZ &
LAHONE, 1997)

2.1.2. Estratgia

Chiavenato & Sapiro (2003) relata que existem razes que complicam ao conceituar
estratgia: A estratgia tem muito a ver com o comportamento sistmico e holstico e
pouco com o comportamento de cada uma de suas partes. Isto , ela envolve a
organizao como uma totalidade. Ela se refere ao comportamento adaptativo da
organizao.

A estratgia tem muito a ver com o futuro da organizao. Ela est orientada para o
longo prazo. A viso organizacional importante para definir os objetivos estratgicos
pretendidos ao longo do tempo. A estratgia a ponte para o futuro.

A estratgia tem a ver com o comportamento orientado para objetivos estratgicos. No
entanto, a estratgia no serve apenas a alguns pblicos de interesse (stakeholders) da
organizao, mas a todos eles, sejam acionistas, clientes, fornecedores, executivos,
funcionrios etc.

26

A estratgia significa o comportamento global da organizao em relao ao ambiente
que a circunda. A estratgia quase sempre uma resposta organizacional s demandas
ambientais. Quase sempre os motivos da estratgia esto fora da organizao, isto , no
ambiente.

A estratgia precisa ser formulada e entendida por todos os membros da organizao.
Como os caminhos para o futuro so incontveis, a formulao estratgia um conjunto
de decises que molda o caminho escolhido para chegar ao objetivo. A formulao o
momento da concepo da estratgia e decorrente da inteno estratgica da
organizao. Alm disso, dependem de conceitos como misso e viso organizacional.

A estratgia precisa ser planejada. O planejamento estratgico a maneira pela qual a
estratgia articulada e preparada. Contudo, ele no algo que se faz uma vez a cada
ano. Ele no descontnuo. Quanto maior for a mudana ambiental, mais dever ser
feito e refeito de maneira contnua o planejamento estratgico.

A estratgia precisa ser implementada. Esse o principal desafio. Para ser bem-
sucedida, a estratgia precisa ser colocada em ao por todas as pessoas da organizao
em todos os dias e em todas as suas aes.

A estratgia precisa ser avaliada quanto ao seu desempenho e resultados. Para isso, a
estratgia precisa ter indicadores e demonstraes financeiras que permitam a
monitorao constante e ininterrupta de suas consequncias para que se possam aplicar
medidas corretivas que garantam seu sucesso.

2.1.3. Planejamento Estratgico

Para Druker (1984), o processo contnuo de, sistematicamente e com o maior
conhecimento possvel do futuro contido, tomar decises atuais que envolvem riscos.
Organizar sistematicamente as atividades necessrias execuo dessas decises e,
atravs de uma retro alimentao organizada e sistemtica, medir o resultado dessas
decises em confronto com as expectativas alimentadas.
27

Conforme Djalma Oliveira (2007), o processo administrativo que proporciona
sustentao metodolgica para estabelecer a melhor direo a ser seguida para a
empresa, visando ao otimizado grau de interao com o ambiente e atuando de forma
inovadora e diferenciada.

Kotler (2000) define que um processo gerencial que desenvolve e mantm um ajuste
vivel entre os objetivos, as habilidades e os recursos de uma organizao e as
oportunidades de um mercado em constante mudana. Sendo seu objetivo dar forma os
negcios e produtos da empresa, possibilitando os lucros e crescimentos almejados, ou
seja, desenvolvendo e mantendo uma direo estratgica, alinhando as metas e os
recursos da organizao. Preparandoa, para as mutantes oportunidades de mercado.

Segundo Kim & Mauborgne (2005) a atividade bsica da estratgia, processo que
deve empenhar-se mais em desenvolver a sabedoria coletiva, envolvendo a organizao
na sua totalidade, ao invs de fazer previses e definir objetivos de cima para baixo ou
de baixo para cima.

Bornholdt (1997) afirma que toda empresa pratica o planejamento estratgico, ou de
forma emprica, ou de forma sistematizada, formal ou informal. E diz que o processo se
resume em cinco pontos-chave: antecipar, decidir, agir, empreender e criar novos
negcios, produtos, mercado, formas de atender o cliente ou de produtos

De acordo com Chiavenato (1995), o planejamento estratgico associado com um
horizonte situado de longo prazo. um conjunto de tomada deliberada e sistemtica de
decises envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa
por longos perodos de tempo. Resumindo um processo contnuo de decises
estratgicas, e que sempre est voltado para as relaes entre empresa e o seu ambiente.

Cobra (1995), diz que planejar estrategicamente criar condies para que as
organizaes decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaas, otimizando as
vantagens competitivas em relao ao ambiente concorrencial em que atuam. E ainda
afirma que o planejamento estratgico uma ao administrativa que visa prever o
28

futuro ambiente e os desafios que uma organizao dever enfrentar, definindo as
decises cruciais para o direcionamento estratgico.

Oliveira (1996) afirma que o exerccio sistemtico do planejamento estratgico tende
diminuir a incerteza envolvida no processo decisrio e, consequentemente, provocar o
aumento da probabilidade de alcance dos objetivos e desafios estabelecidos pela
empresa.

Filho & Pagnocelli (2001) conceituam planejamento estratgico como um processo
contnuo que mobiliza a empresa como um todo, para escolher e construir o seu futuro.

Amboni (2004) afirma que tem como objetivo ainda a maximizao do resultado das
aes e tem como funes: criar e estabelecer objetivos; definir linhas de ao; executar
e acompanhar os planos de ao; delinear recursos necessrios para se atingir os
objetivos estabelecidos; favorecer a implementao de mudanas nos diferentes
subsistemas organizacionais e na organizao como um todo.

J Warszwski (1996) destaca o planejamento estratgico como uma adaptao dos
recursos das empresas a estratgias de mercado selecionadas, mediante procedimentos
em quatro estgios:

(a) atravs do exame da misso da empresa;

(b) mediante levantamento de seu ambiente de negcios;

(c) analisando os principais recursos da empresa; e

(d) desenvolvendo uma estratgia.

Zaccarelli (1995) considera que o conceito vem se afastando dos conceitos de longo
prazo, priorizando os fatos do momento (curto prazo), ainda que as ferramentas de
29

anlise tradicionais tenham se conservado. Pressupondo que o resultado das decises
estratgicas deve depender das reaes dos concorrentes.

Segundo pesquisa de Arthur D. Little, publicada na Revista Exame de 11 de fevereiro
de 1998, no processo de planejamento estratgico deve-se seguir seguintes cuidados e
regras que devem ser respeitadas como:

Diagnstico realista: nenhuma estratgia por mais criativa que seja, ter sucesso se a
empresa no puder distinguir desejo de realidade;

Criar desafios: preciso enfrentar as vacas sagradas, pensar o impensvel e sonhar o
impossvel;

Ter clara ambio estratgica: preciso desenvolver uma viso compartilhada sobre
onde se quer chegar;

Valorizar a criatividade: nunca negligenciar a experincia e intuio daqueles que
vivencia o ambiente da empresa;

Valorizar a implementao: no basta apenas planejar, a melhor estratgia aquela
colocada em prtica;

Aprender a mudar: o desenvolvimento de estratgia um processo de apredizado e
mudana contnua.

Em pesquisa realizada pela Price Waterhouse, KPMG, Mckinsey e Arthur Andersen,
publicada na revista T&D em janeiro de 2000, identificou os seguintes atributos para a
empresa levar em considerao nos dias de hoje, visando crescer, desenvolver e
sobreviver frente ao mercado: claro direcionamento estratgico, redes de parcerias,
interconectividade, gerenciamento do conhecimento, personalizao dos servios,
internet como estratgia, equipes autnomas, qualidade com custo competitivo e
processos otimizados.
30

Importncia do Planejamento Estratgico:
Ordena as idias.
Analisa o potencial e a viabilidade do novo empreendimento.
Permite uma viso mais clara do projeto.
Auxilia nas anlises do mercado-alvo, traando projees do potencial de
crescimento e da rea de influncia.
Ajudam na anlise de clientes, fornecedores e concorrentes.
Faz com que o empreendedor reveja sempre suas idias e descubra alternativas.

Perfil da empresa competitiva do sculo XX e XXI:
Em constante mudana, com um nmero cada vez maior de concorrentes, o novo
mercado com avanos tecnolgicos e consumidores infiis, tem levado as organizaes
a reformularem suas estratgias e objetivos, passando por um profundo processo de
transformao e de aprendizado. As organizaes esto adotando uma postura mais
competitiva diante destes vastos desafios globais, tecnolgicos, econmicos e sociais,
buscando uma forma mais adequada para sua sobrevivncia e longevidade frente ao
mercado.

A cincia da administrao do sculo XX vai ser inteiramente revista nos
seus fundamentos, o que, na realidade, um grande paradoxo. A empresa, as
organizaes so, de certa maneira, responsveis pelas grandes evolues,
pela inovao tecnolgica do mundo e pelo avano da expectativa de vida das
pessoas, mas so, em si, das instituies mais retrgradas que existem hoje.
(VIANNA, 2007)

Para que haja inovao, importante que a empresa tenha a flexibilidade em adotar seus
prprios processos, de forma a garantirem uma vantagem competitiva coerente com
suas competncias, onde a nova empresa propende para a qualidade total e do produto;
direcionada por objetivos e pela viso; ateno ao preo e ao valor; foco no acionista e
nos stakeholders; nfase financeira; eficincia; inovao e empreendedorismo; poucos
nveis hierrquicos e com autonomia, onde as informaes so importantes; organizada
por funes, flexvel e aberta, local, regional, nacional, enfim, uma empresa global,
integrada verticalmente e em rede.

31

Conceitos de Estratgia Empresarial:

Wheelen & Hunger (1989) - um plano-mestre abrangente que estabelece como a
organizao alcanar sua misso e os seus objetivos.

Adrews (1971) - significa um padro de objetivos e principais polticas para alcan-los,
expresso de maneira a definir em que negcio a empresa est ou dever estar o tipo de
empresa que ou dever ser.

Chandler (1976) - pode ser definida como determinao das metas e dos objetivos
bsicos a longo prazo de uma empresa e a adoo de cursos de ao e alocao dos
recursos necessrios consecuo dessas metas.

Quinn (1992) - o padro ou plano que integra as principais metas, polticas e
sequncias de aes de uma organizao em um todo coerente.

Ohmae (1982) - significa a vantagem competitiva. O nico objetivo do planejamento
estratgico capacitar a empresa a ganhar, da maneira mais eficiente possvel, uma
margem sustentvel sobre seus concorrentes. A estratgia corporativa significa a
tentativa de alterar o poder de uma empresa em relao ao dos seus concorrentes, da
maneira mais eficaz.

Oliveira (2002), trata do planejamento definindo o conceito de previso, projeo,
predio, resoluo de problemas e planos:

Previso: corresponde ao esforo para verificar quais sero os eventos que podero
ocorrer, com base no registro de uma srie de probabilidades.

Projeo: corresponde situao em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua
estrutura bsica.

32

Predio: corresponde situao em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas
a empresa no tem nenhum controle sobre o seu processo e desenvolvimento.

Resoluo de problemas: corresponde a aspectos imediatos que procuram to-somente a
correo de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as foras externas
que lhe sejam potencialmente relevantes.

Planos: corresponde a um documento formal que se constitui na consolidao das
informaes e atividades desenvolvidas no processo de planejamento; o limite da
formalizao do planejamento; uma viso esttica do planejamento; uma deciso em
que a relao custo-benefcio deve ser observada.

Princpios de Eficincia, Eficcia e Efetividade, conforme Chiavenato (2001):

Eficincia: Vender.
Fazer as coisas de maneira adequada, certa;
Resolver problemas;
Cuidar dos recursos aplicados;
Reduzir custos; e
Cumprir o dever.

Eficcia: Atender o Cliente.
Fazer as coisas certas;
Produzir alternativas criativas;
Maximizar a utilizao de recursos;
Obter resultados; e
Aumentar o lucro.

Efetividade:
Manter-se sustentvel no ambiente;
Apresentar resultados globais ao longo do tempo; e
Coordenar esforos e energias sistematicamente.

33

Taxonomia aplicada ao planejamento estratgico:

Chiavenato & Sapiro (2003), foi adotado para a taxonomia dos termos que se associa
estratgia, pois com s dificuldades encontradas, ou seja, os diferentes significados
encontrados no estudo e na aplicao do conceito da estratgia.

Estratgia: padro ou plano que integra as principais polticas, objetivos, metas e aes
da organizao. Uma boa estratgia pode assegurar a melhor alocao dos recursos em
antecipao aos movimentos, planejados ou no, dos oponentes ou as circunstncia do
ambiente.

Objetivos ou metas (goals): resultados a serem alcanados num determinado perodo de
tempo. Em toda e qualquer organizao, h diferentes objetivos numa complexa
hierarquia de importncia, nvel, urgncia. Aqueles objetivos que impactaram a direo
ou a viabilidade da organizao ou suas unidades so chamados de objetivos
estratgicos.

Polticas: regras (guidelines) que expressam os limites nos quais as aes devem
ocorrer. As polticas so decises contingenciais que reduzem os conflitos na definio
de objetivos. Assim como os objetivos, as polticas diferenciam-se num amplo espectro
hierrquico. Aquelas polticas que impactaram a direo ou a viabilidade da organizao
ou suas unidades so chamadas de polticas estratgicas

Programas: sequncia passo a passo das aes necessrias para alcanar os objetivos.
Um programa descreve como os objetivos sero alcanados, compromete os recursos
previstos e oferece uma trilha a ser monitorada e mensurada com respeito aos
progressos obtidos. Os programas que impactam a direo e viabilidade da organizao
ou suas unidades so chamados de programas estratgicos.

Tticas: as estratgias so desdobradas em tticas que funcionam no mdio prazo,
permitindo realinhamentos para imediata obteno de objetivos limitados. Os planos
34

tticos referem-se a cada departamento ou unidade de organizao e seu foco no
mdio prazo, exerccio anual.

Planos Operacionais: os planos tticos so desdobrados em planos operacionais, cujas
caractersticas so foco na tarefa ou atividade e no curto prazo.

Nveis de Planejamento:

Nvel 1 - Estratgico:
Nvel 2 - Ttico:
Nvel 3 - Operacional:

1 - Planejamento Estratgico
a. Anlise de Cenrios
b. Identifica Oportunidades
c. Viso de Futuro
d. Anlise de Mercado (modelo Michael Porter)
e. Estratgias Globais
f. Misso da Empresa

2 - Planejamento Ttico
a. Planejamento de Marketing
b. Planejamento Financeiro
c. Planejamento de Produo
d. Planejamento de Recursos Humanos
e. Planejamento Organizacional

3 - Planejamento Operacional
a. Plano de Vendas
b. Pesquisa de Mercado
c. Plano de Investimento
d. Acompanhamento e Controle de Produo
35

e. Polticas de Remunerao
f. Plano Oramentrio
g. Plano de Estrutura Organizacional
h. Poltica de Informtica
i. Plano de Rotinas Administrativas
j. Plano de Recursos Humanos
k. Poltica de Compras e Suprimentos

O que a empresa deve esperar do Planejamento Estratgico:
Conhecer e melhor utilizar os pontos fortes;
Conhecer e eliminar ou adequar os pontos fracos;
Conhecer e usufruir as oportunidades externas; e
Conhecer e evitar as ameaas externas.

Fases do Planejamento Estratgico:

Fase I - Diagnstico Estratgico
- Identificao da Viso
- Anlise Externa
- Anlise Interna
- Anlise dos Concorrentes e Clientes

Fase II - Misso da Empresa
- Estabelecimento da misso da empresa
- Estabelecimento dos propsitos atuais e potenciais
- Estruturao e debates de cenrios
- Estabelecimento de postura estratgica

Fase III - Instrumentos Prescritivos e Quantitativos
- Estabelecimento de objetivos, desafios e metas
- Estabelecimento de estratgias e polticas funcionais
- Estabelecimento dos projetos e plano de ao-diretrizes
36

Fase IV - Controle e Avaliao
- Avaliao de desempenho
- Comparao do desempenho real com os objetivos, metas e projetos
estabelecidos
- Anlise dos desvios dos objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos
- Tomada de ao corretiva provocada pelas anlises efetuadas.

Modelo Geral do Processo Estratgico (Chiavenato & Sapiro, 2003) - De uma forma
mais resumida, a estratgia aponta o caminho. E o planejamento estratgico indica
como andar nele. A finalidade da elaborao do planejamento estratgico a
formulao do plano estratgico.

Parte 1 Concepo Estratgica
- Inteno Estratgica
Parte 2 Gesto do Conhecimento Estratgico
- Diagnstico Externo
- Diagnstico Interno
- Construo de Cenrios
Parte 3 Formulao Estratgica
- Planejamento Estratgico
- Modelos Dinmicos de Concorrncia
Parte 4 Implementao Estratgica
- Governana Corporativa
- Liderana Estratgica
Parte 5 Avaliao e Reavaliao Estratgica
- Auditria de Desempenho de Resultados

Planos Tticos:
- Planejamento Financeiro
- Planejamento da Produo
- Planejamento de Marketing
- Planejamento de Recursos Humanos
37

Planos Operacionais:
- Planejamento Financeiro
- Fluxo de Caixa
- Plano de Investimentos
- Plano de aplicaes
- Planejamento da Produo
- Plano da Produo
- Plano da Manuteno
- Plano do Abastecimento
- Planejamento de Marketing
- Plano de Vendas
- Plano de Propaganda
- Planejamento de Recursos Humanos
- Plano de Treinamento

Capacitadores da Equipe global:
1. TOPO - Sucesso da equipe Meta.
2. Foco no cliente (interno e externo) Resultados.
3. Comunicao, Transferncia de dados e Processo Logstica.
4. Planejamento de projetos, Valores e Crenas, e Contratos em operao
Responsabilidade.
5. Viso, Carta de Intenes, Misso e, Metas e Objetivos Direo Sancionada.
6. BASE Eu, Outros, Equipe, Organizao e, Sociedade e Cultura Compreenso e
Confiana.

O planejamento estratgico acontece na esfera da alta administrao, ou no nvel
estratgico de uma corporao, tambm aonde so formuladas as decises
estratgicas. Para que o planejamento tenha sua devida credibilidade, nesse momento
de fundamental importncia o envolvimento e a participao, na medida certa, ou seja,
sem exageros para mais ou para menos. Cabe ressaltar que exige certo esforo da alta
administrao para o conhecimento do ambiente empresarial, e a descentralizao do
processo decisrio.
38


Figura 03: Fluxograma de Planejamento Estratgico Fonte:Chiavenato & Sapiro, 2003

Nessa anlise, tudo se deve ser de forma mais real possvel, pois em sequncia dessa
posio tomada, nessa fase, prosseguir no restante do processo, no desenvolvimento e
implementao do planejamento estratgico.

Grande parte dos problemas estratgicos por parte de um controle displicente, e erros
constantes na estruturao casos da alta administrao envolver-se com decises de
nvel ttico ou de nvel operacional.
A alta administrao deve estar constantemente em alerta, a toda situao, para ora
estimular, provocar, controlar, ora at banir.

o conjunto das informaes externas e internas empresa formando um sistema
global de informaes, de onde extrado as informaes gerenciais necessrias para a
mesma se tornar eficaz. Em linhas gerais: os pontos fracos, os fortes, as ameaas e as
oportunidades.
39


Figura 04: Processo tradicional de planejamento estratgico Fonte: Revista Tchne


2.2. O MERCADO IMOBILIRIO

O Brasil convive com um dficit habitacional de quase 8 milhes de moradias
5
,
portanto, existe uma grande demanda que precisa ser atendida, como tambm muito
espao para um incremento ainda maior do crdito imobilirio. Isso significar mais
crescimento para o Pas e maior gerao de renda e emprego - maior desenvolvimento.
Porm, o governo e as instituies financeiras devem ficar atentos porcentagem
mxima de endividamento dos consumidores. Pois seno a taxa de inadimplncia
aumentar, podendo retrair, ou at mesmo colocar para baixo essas boas possibilidades.

5
Dados de 2006 e tm como base a Pnad (pesquisa nacional por amostra de domiclios), realizada pelo
IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica).
40

Mesmo considerando especificamente a Lei 10. 931/ 2004 que estabelece, entre outros,
o patrimnio de afetao, e aprimorou a alienao fiduciria aplicada em imveis. Esta
lei objetivou aumentar a segurana jurdica para as partes interessadas no negcio da
incorporao imobiliria, conferindo-lhe transparncia e credibilidade e, assim,
atendendo o interesse de todos os players do negcio imobilirio.

Apesar de nmeros significativos, o crdito imobilirio no Pas ainda muito tnue, em
torno de 2% do PIB, e ainda podendo crescer muito. Em outros Pases bem
significativo; por exemplo, o Chile, 17%; Mxico, 11%; e Espanha, 46%. Estes dados
demonstram que ainda se pode avanar muito em termos de crdito imobilirio no
mercado brasileiro, colhendo tambm suas boas consequncias socioeconmicas.

Com o lanamento pelo Governo Federal do PAC (Programa de Acelerao do
Crescimento) da Habitao, para a construo de 1 milho de moradias populares, para
famlias de renda mensal de 1 a 3 salrios mnimos veio suprir o vazio institucional na
rea: incentivando os negcios imobilirios, estabelecendo as condies para o
atendimento do dficit habitacional e movimentando a economia em poca de crise
(buscando o crescimento econmico e a gerao de emprego e renda). O tema ainda
abrange a urbanizao de assentamentos precrios, considerando infraestrutura bsica.
Em conseqncia disso o Governo Federal viu-se obrigado a criar mecanismos para
promover a ampliao do acesso ao crdito imobilirio.

Balarine (2001), em seu texto diz que a economia brasileira, considerando seus
ambientes dos negcios imobilirios se caracteriza pela descontinuidade, exigindo
maior ateno na formulao de estratgias. Os participantes do mercado imobilirio
precisam de agilidade e constante reviso de posicionamentos, pois o ambiente
dinmico quem dita as regras fazendo a conhecida seleo natural.

Contudo, se tal ambiente aponta oportunidades para negcios especficos, as empresas
sem planejamento definido para a atuao no mdio e longo prazo ficaro a deriva, pois
esgotaro as opes de oportunismo, consequentemente causando srios problemas.
necessrio, ento, estabelecer um objetivo ntido para as tomadas de deciso e outras
41

aes complementares. Portanto, planejar estrategicamente elaborar abordagens
especficas de mercado, cuja concepo pode ser mostrada conforme fluxograma a
seguir (Figuras 05 e Quadro 1).


Figura 05: Questes a serem consideradas quando da concepo e planejamento estratgico de um
empreendimento imobilirio. Fonte: Myssior, 1999


Quadro 1: Detalhamento das questes a serem consideradas quando da concepo e planejamento estratgico de um
empreendimento imobilirio. Fonte: Myssior,1999

ASPECTO COMO REALIZAR RESULTADO
Mercadolgico
Pesquisa quantitativa e qualitativa. Avaliao e aceitao de
produto, oportunidades, grau de
inovao
Viabilidade
Estudo de viabilidade econmico-
financeiro
Resultado financeiro, fluxo de
caixa, modelo de negcio e
financiamento
Scio-cultural
Anlise scio-cultural Adequao da interferncia aos
valores e cultura local
Urbanstico
Plano Diretor, legislao do uso e
ocupao do solo, Infraestrutura
existente, caractersticas virias,
tipologias locais, projetos em
andamento.
Diretrizes de implantao
adequadas vocao de regio
Tecnolgico
Tecnologia construtiva e de
instalaes, ganhos de escala e
produtividade, recursos locais
disponveis
Inovao tecnolgica,
racionalizao, aumento de
eficincia e produtividade
Ambientais
Anlise ambiental e de impactos.
Anlise de recursos existentes.
Sustentabilidade ambiental,
integrao com o local. Parceria
da comunidade
42

Lei da Oferta e da Procura:

Em economia, a Lei da Oferta e da Procura, tambm chamada de Lei da Oferta e da
Demanda a lei que estabelece a relao entre a demanda de um produto - isto , a
procura - e a quantidade que oferecida, a oferta.

A partir dela, possvel descrever o comportamento preponderante dos consumidores
na aquisio de bens e servios em determinados perodos, em funo de quantidades e
preos. Nos perodos em que a oferta de um determinado produto excede muito
procura, seu preo tende a cair. J em perodos nos quais a demanda passa a superar a
oferta, a tendncia o aumento do preo.

A estabilizao da relao entre a oferta e a procura leva, em primeira anlise, a uma
estabilizao do preo. Uma possvel concorrncia, por exemplo, pode desequilibrar
essas relaes, provocando alteraes de preo.

Ao contrrio do que pode parecer a princpio, o comportamento da sociedade no
influenciado apenas pelos preos. O preo de um produto pode ser um estmulo positivo
ou negativo para que os consumidores adquiram os servios que necessitam, mas no
o nico.

Existem outros elementos a serem considerados nesta equao, entre eles:
Os desejos e necessidades das pessoas;
O poder de compra;
A disponibilidade dos servios - concorrncia;
A capacidade das empresas de produzirem determinadas mercadorias com o nvel
tecnolgico desejado.

Da mesma forma que a oferta exerce uma influncia sobre a procura dos consumidores,
a frequncia com que as pessoas buscam determinados produtos tambm pode aumentar
e diminuir os preos dos bens e servios.

43

O preo no reflete apenas o custo de criao de um produto ou servio. A base desta lei
vem para citar os dois fatores que influem no preo de um produto, fator quantitativo e
qualitativo.

Valores qualitativos: valor no expressado diretamente em nmero, pode ser atribudo a
um crescimento de consumo em algum produto, que por sua vez pode ser devido a
monoplio natural (concessionrias de energia eltrica), necessidades e desejos pessoais
(carros, moda, beleza, alimentos, etc.) ou tambm por questes de economia individual
(por exemplo, a procura do lcool, que foi ou mais barato que a gasolina). Embora no
possa ser expressado em nmeros diretamente, institutos de pesquisa demogrfica e
associaes do comrcio disponibilizam de grficos que ilustram crescimentos de
consumo em certos produtos.

Valores quantitativos: valor expressado diretamente em nmeros, existem diversas
razes para o preo se mover influenciado por este fator. Para que seja simples o
raciocnio, quebra-se este fator em oferta e demanda.
Oferta: quanto um fornecedor est disposto a oferecer ao mercado, quando a oferta
chega a grande quantidade, diminui-se o preo para que possa vender mais e produzir
mais.

Demanda: quanto o consumidor est disposto a comprar, quando a demanda chega a
uma alta quantidade o preo sobe.

Situaes de Mercado:
Existe, no entanto, situaes onde o mercado age de maneira diferente do explicado
anteriormente. Devido a isso, devemos ir mais adentro da lei e nos concentrarmos nas
decises de cada uma das partes, principalmente a oferta:

A oferta pode aumentar ou diminuir de preo conforme aumenta a quantidade.
A oferta pode sim agir para os dois lados, e inevitvel que seja analisado junto
com a demanda para um integro entendimento.
44

A oferta aumenta a quantidade para que seja atendida toda a demanda.
A oferta deve aumentar os preos at se igualar a demanda, pois ela precisa
produzir mais, e para ter uma produo crescente deve-se ter um lucro crescente,
(este fenmeno a causa nmero um de inflao).

Ao se igualar com a demanda a oferta reduz seus preos (deflao). Quando a demanda
fica inferior, a oferta reduz mais os preos para que haja um ponto de entendimento
caracterizado pelo cruzamento das linhas.

H teorias divergentes, quanto a forma como se chega ao valor de equilbrio para um
bem. Dentre elas encontram-se:

Teoria do valor-utilidade: viso utilitarista, pra quem o valor de um bem se forma pelo
lado da demanda, pela satisfao que o bem representa para o consumidor.

Teoria do valor-trabalho: o valor de um bem se forma pelo lado da oferta, mediante os
custos do trabalho incorporado ao bem e o tempo gasto na produo.

Em suma, a lei da oferta e demanda sugere que quem determina o preo so os
consumidores. Eles decidem quanto querem comprar e a que preo, e os fornecedores s
podem concordar com as exigncias e decidem quanto vale a pena produzir para vender
ao preo dado pelo consumidor. Estes assuntos no so propriedade deste tpico, mas
todos que querem compreender mais sobre economia devem procurar informaes para
melhor entendimento, como por exemplo:

Especulao Imobiliria: a compra ou aquisio de bens imveis com a finalidade
de vend-los ou alug-los posteriormente, na expectativa de que seu valor de mercado
aumente durante o lapso de tempo decorrido.

Se uma pessoa, empresa, ou grupo de pessoas ou empresas compra imvel, em grandes
reas ou quantidades e numa mesma regio, isto eleva a demanda de imveis no lugar,
45

e, por consequncia, h um aumento artificial dos preos de todos os imveis daquela
regio (segundo a lei de oferta e procura).

A expresso tem conotao pejorativa, por deixar implcito que o comprador do imvel
no ir utiliz-lo para fins produtivos ou habitacionais, e ainda retira de outras pessoas,
de menor poder aquisitivo e, portanto mais necessitadas, a possibilidade de faz-lo. No
Brasil, o Estatuto das cidades pretende regular a especulao imobiliria.

CUB (Custo unitrio Bsico) instrumento facilitador empreendedor: O CUB foi
criado em dezembro de 1964, com a lei 4.591 (art. 54). A partir da cada Sindicato da
Indstria da Construo Civil (SINDUSCONs) passou a calcular e divulgar, at o 5 dia
de cada ms, as diversas especificaes do custo unitrio bsico por metro quadrado de
construo.

O objetivo bsico desse indicador disciplinar o mercado de incorporao imobiliria,
servindo como parmetro na determinao dos custos dos imveis. O CUB de extrema
importncia para o acompanhamento da evoluo dos custos das edificaes de um
modo geral.

Atualmente, tem sido utilizado tambm como um indicador macroeconmico dos custos
do setor, embora represente apenas um custo parcial da obra, no levando em
considerao os demais custos adicionais como elevadores, fundaes especiais,
instalaes prediais (gua, luz, esgoto), telefonia, remunerao de engenharia, etc. O
CUB/m tem servido, igualmente, como referncia para o reajustamento de contratos e
custos das edificaes financiadas.

O CUB /m faz parte do dia-a-dia do setor da construo no Pas. ele que possibilita
uma primeira referncia de custos dos mais diversos empreendimentos e ele que
tambm permite o acompanhamento da evoluo desses custos ao longo do tempo.
Ressaltar a sua importncia destacar a necessidade de um bom planejamento em todas
as etapas de uma obra.

46

Os processos construtivos modernizaram-se, as construes ganharam novas
caractersticas e a legislao urbana evoluiu. Assim, a ABNT NBR 12.721:2006, que
normatiza o clculo do referido indicador de custos da construo, demonstra toda sua
relevncia, pois buscou adequar a todo o desenvolvimento da construo.

Busca-se ampliar e disseminar o seu conhecimento bsico, facilitando o entendimento e
correta utilizao por todos os agentes envolvidos nos negcios imobilirios:
construtoras, compradores de imveis, incorporadores, engenheiros, profissionais da
rea de oramento, etc.

Um dos pontos mais importantes foi de dar mais segurana aos envolvidos ao processo
de incorporao, pois padroniza o critrio de entrosamento entre o cronograma das
obras e o pagamento das prestaes, que poder se introduzido nos contratos de
incorporao inclusive para efeito de aplicao do disposto.

















Figura 06: Nveis de decises nas empresas. Fonte: Oliveira, 2006
Baixa
Administrao
Alta
Administrao
Mdia
Administrao
Alta
Administrao
NVEL
ESTRATGICO
NVEL
TTICO
NVEL
OPERACIONAL
Decises e
Planejamento
Estratgico
Decises e
Planejamento
Ttico
Decises e
Planejamento
Operacional
47

Para o desenvolvimento de um empreendimento necessria a interao de
determinados agentes. A seguir, o rol destes, com seus devidos conceitos:

O empreendedor algum capaz de desenvolver uma viso, mas no s.
Deve saber persuadir terceiros, scios, colaboradores, investidores,
convenc-los de que sua viso poder levar todos a uma situao confortvel
no futuro. Alm de energia e perseverana, uma grande dose de paixo
necessria para construir algo a partir do nada e continuar em frente, apesar
de obstculos, armadilhas e da solido. O empreendedor algum que
acredita que pode colocar a sorte a seu favor, por entender que ela produto
do trabalho duro. (DOLABELA, 1999)

Alta Administrao

Empreendedor:
aquele que apresenta determinadas habilidades e competncia para criar, abrir e gerir
um negcio, gerando resultados positivos. o termo utilizado para qualificar, ou
especificar, principalmente, aquele indivduo que detm uma forma especial, inovadora,
de se dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na
gerao de riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos
mercadorias ou servios; gerando um novo mtodo com o seu prprio conhecimento.
o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do
conhecimento humano. Tambm utilizado no cenrio econmico para designar o
fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando
o que ainda no existia.

Incorporador:
Considera-se incorporador a pessoa fsica ou jurdica, comerciante ou no, titular do
negcio jurdico da incorporao, que, embora no efetuando a construo,
compromisse ou efetive a venda de fraes ideais de terreno objetivando a vinculao
de tais fraes a unidades autnomas, em edificaes a serem construdas ou em
construo, sob regime condominial, ou que meramente aceita propostas para efetivao
de tais transaes, coordenando e levando em termo a incorporao e
responsabilizando-se, conforme o caso, pela entrega, em certo prazo, a preo e em
determinadas condies, das obras concludas. Ou seja, aquele que toma a iniciativa de
48

mobilizar os fatores de produo necessrios para a realizao da construo e para a
oferta das unidades imobilirias no mercado ao longo desta mesma construo.

Ao exercer a atividade da incorporao imobiliria, agrupa pessoas, utiliza fatores de
produo, com o objetivo de produzir um bem, comercializ-lo e obter lucro, assumindo
os riscos correspondentes. Dessa atividade no se pode dissociar a figura do empresrio,
segundo a atual teoria de empresa que veio substituir a teoria de atos do comrcio, o que
se realiza uma atividade econmica efetivamente organizada.

Uma vez que o incorporador, liderando o negcio, promove o mesmo, por si ou por
terceiros, o seu planejamento, o estudo arquitetnico e as providncias para a aprovao
do projeto de construo, as minutas dos atos necessrios organizao do
empreendimento, recibo de sinal e reserva, escritura de promessa de compra e venda,
conveno de condomnio, a captao dos recursos necessrios para executar a obra,
adotando, enfim, todas as medidas necessrias organizao, execuo e controle de
sua atividade empresarial.

Tambm se estende condio de incorporador os proprietrios e titulares de direitos
aquisitivos que contratem a construo de edifcios que se destinem constituio em
condomnio, sempre que iniciarem as alienaes antes da concluso das obras.

Cliente-Investidor ou Agente Financeiro:
Pessoa fsica ou jurdica detentora do capital necessrio para desenvolver e/ou
implementar o empreendimento. Tm como objetivo: obter uma considervel taxa de
rendimento com menor risco possvel. Em geral investem em projetos de
empreendimentos de engenharia ou imveis de propriedade de terceiros.

Acionista:
Pessoa fsica ou jurdica que detm uma parte do capital da empresa, que representado
por suas aes.


49

Fornecedores de Servios

Projetista - Responsvel tcnico (projetos):
Arquiteto, Urbanista, Engenheiro Civil - Profissional autnomo ou pessoa jurdica que
projetam, planejam e constroem edificaes e cidades, em conjunto com outros
profissionais socilogos, assistentes sociais, topgrafos, desenhistas, legisladores, e
outros desenvolvem buscando o bem estar da sociedade.

Pesquisadores:
Profissionais variados que compem uma equipe multidisciplinar que promovem
levantamentos diversos (dados e informaes), dos quais embasam o desenvolvimento
de planos (negcio, comercializao e administrao).

Advogado:
So profissionais imprescindveis em qualquer fase do processo de empreender. Estes
do devida estruturao jurdica e legal, seja desenvolvendo contratos, analisando
propostas de negcio e outros afins.

Consultor tcnico:
Profissional, empresa, fundao ou instituto de pesquisa que desenvolvem trabalhos
e/ou projetos especiais/ especficos (ex.: ensaios, testes, desenvolvimento de solues
construtivas, etc.).

Tcnico de segurana do trabalho ou Tcnico da CIPA
6
:
Tcnico responsvel ou pessoa jurdica que desenvolvem planos de segurana, e
implementa-os no canteiro de obra junto ao operariado, objetivando a reduo e/ou
eliminao de possveis acidentes. Dentre os afazeres de extrema importncia esto
anlise: da acessibilidade, do uso de EPIs e EPCs, etc.


6
Comisso Interna de Preveno de Acidentes - tem como objetivo a preveno de acidentes de trabalho
e doenas ocupacionais, decorrente das condies ambientais do trabalho, de modo a tornar compatvel
permanentemente o trabalho com a preveno da vida e preservao da sade do trabalhador.
50

Construtor - Responsvel tcnico (obra):
Empreiteiro, Arquiteto, Engenheiro Civil, que para fins civis, o empreiteiro pode ser
pessoa fsica ou jurdica e se obriga, mediante contrato, sem subordinao e mediante o
pagamento de remunerao, a construir uma obra. A empreitada pode ser de trabalho
(lavor) ou mista em que o empreiteiro se compromete a fornecer o servio e o material.

Fiscal de obra:
Tcnico responsvel ou pessoa jurdica que desenvolve a fiscalizao (limpeza e
organizao do canteiro, e outros) e verificao dos procedimentos de execuo dos
componentes da obra (ex.: estrutura, vedao, e outros).

Corretor de imveis:
o profissional competente para intermediar negcios imobilirios. A profisso
regulamentada por lei prpria e somente as pessoas inscritas no CRECI. Geralmente so
pessoas fsicas que, mediante remunerao, prestam servios autnomos seja na
compra, venda ou locao de imveis, no mantendo vnculo trabalhista com a
Companhia.

Administrador de Condomnio:
O administrador de condomnio seja pessoa fsica ou jurdica, conforme lei de
condomnio, tem direito a honorrios, e deveres: apresentar habitualmente e estar
subordinado ao sndico. O administrador de condomnio empregado do condomnio,
devendo ser registrado em carteira. Sem dvida o condomnio no tem finalidade
lucrativa, mas existe lei regulamentando a matria conferindo ao empregado de
condomnio os mesmos benefcios da CLT (o empregado basta preencher os requisitos
do artigo 3).

Funcionrio:
Pessoa ou grupo que proporcionam trabalho, conhecimento e competncias.



51

rgos governamentais, Conselho e entidades de classe

So as prefeituras e rgos tcnicos pblicos competentes para aprovao dos projetos e
afins. O Conselho que regulamenta e fiscaliza, em todo o Pas, o exerccio dos
profissionais de engenharia, arquitetura, agronomia, geologia, geografia e meteorologia,
tanto de nvel superior, quanto tcnico: o CREA. Ao fiscalizar, impede a atuao de
leigos e garante mercado de trabalho aos profissionais legalmente habilitados. Para a
sociedade, isso significa segurana e qualidade nos servios prestados.

comum a crena de que o CREA tenha a mesma misso das entidades de classe, mas
o Conselho, enquanto rgo pblico, defende as profisses como bens da sociedade. J
as entidades tm como papel legal a defesa do profissional nos seus direitos e
prerrogativas individuais.

Fornecedores de Materiais e insumos

Pessoa fsica ou jurdica que produz materiais e insumos para construo industrializada
em ao, ou seja elementos construtivos pr-fabricados: Usiminas, Usimec, Usilight,
Codeme, Gerdau Aominas, Acelor Mittal, Vallourec & Mannesmann, Medabil, Alcoa,
Alcan, Brafer, Flasan, Precon, Premo, Munte, Placo, Lafarge Gypsum do Brasil,
Masisa, Knauf AMF, Eternit, Userplac, Cermica forte, Madex, Saint Gobain, Pavi do
Brasil, Isover, Dupont, Hunter Douglas, Fademac, Brasilit, Alucobond, Hilti,
Rockfibras, Pex do Brasil, Montana Hidrotcnica, Rivoli, Systemac, BSW, Solucionne,
Frmica, Ciser, Autodesk, Grapho Design Software, Duratex, Eucatex, Metal Line,
Maxipisos Pisos elevados, Metelson , Brasmdulos, Duro plsticos, etc.

Consumidor final

Cliente:
Pessoa fsica ou jurdica que consomem insumos (produtos e servios).

Usurios:
Pessoa ou grupo que usufrui produtos e servios.
52

A proposta de Gus

O trabalho de Gus (1996), pesquisa desenvolvida no NORIE/UFRGS
7
, prope uma
forma de implementao, em uma empresa de incorporao e construo, de um sistema
de gerenciamento da fase de projeto, com enfoque na estrutura da documentao
necessria (sistematizao de um manual da qualidade da fase de projeto) e na definio
de padres e ferramentas gerenciais (atas de reunio, cronogramas, padres para o
programa de necessidades acabamentos e esquadrias).

O modelo do processo de projeto proposto por Gus (1996) enfatiza a necessidade de
integrao dos intervenientes desde as primeiras etapas do processo. Segundo o autor,
"a multiplicidade de intervenientes e suas interfaces uma das grandes responsveis
pelas dificuldades e falhas do processo, sendo prioritria a interao de todos desde as
aes preliminares".

A concepo global do empreendimento etapa fundamental para o sucesso do projeto
e soluo do problema, envolvendo decises de carter objetivo e subjetivo. A tarefa
exige capacitao variada dificilmente encontrada em um nico profissional,
demandando equipe multidisciplinar e metodologia capaz de auxiliar a definio,
anlise e tomada de decises de carter subjetivo. O negcio geralmente se inicia com
uma idia e algumas informaes sobre um possvel terreno ou rea. Nas empresas
construtoras e incorporadoras existem funcionrios com expertise na rea de anlise de
terrenos (Anexo D) ou um parceiro (corretor). Estes visitam o local, argui se possvel o
proprietrio diretamente, agrupa o maior nmero de informao que geralmente vem em
formato de um check-list
8
(Anexo B).

Chega-se a um relatrio completo com fotografias em diversas visadas considerando o
entorno (vizinhana), como tambm so anexados alguns documentos como:
informao bsica, levantamento planialtimtrico e/ou imagens areas de insero

7
Ncleo Orientado para a Inovao na Edificao da Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
8
No jargo popular: lista de verificao para executar um trabalho ou uma atividade qualquer coisa ou
objetos; num momento de fazer uma verificao se est tudo nos conformes.
53

urbana. (Anexo D). E posteriormente, aps processamento das informaes no
escritrio e estudos arquitetnicos chega-se a um veredicto para a formalizao de uma
proposta comercial de compra ou permuta do imvel.

O Quadro 2 descreve o macrofluxo do processo de projeto proposto pelo autor, o qual
se subdivide em cinco grandes etapas seqenciais: planejamento estratgico; estudo
preliminar; anteprojeto; projeto legal; e projeto executivo. Cada etapa, por sua vez, se
subdivide tambm em cinco itens ou atividades.

Quadro 2: As etapas do processo de projetos
ETAPA FLUXOGRAMA ITEM DA ETAPA
PROJETISTAS
ENVOLVIDOS
A M ES H E
01

1. Pesquisa de Mercado

2. Define Metas

3. Elabora Plano Estratgico

4. Prospeco de Terreno

5. Aquisio de Terreno

02

1. Definio do Produto

2. Documentao dos Requisitos

3. Est. Preliminar Arquitetura

4. Avaliao do Est. Preliminar

5. Avaliao da Etapa 02

03

1. Preparao da Etapa

2. Desenvolvimento Proj. Legal

3. Primeira Compatibilizao

4. Segunda Compatibilizao

5. Terceira Compatibilizao

04

1. Preparao da Etapa

2. Desenvolvimento Proj. Legal

3. Reviso/Compatibilizao

4. Documentao p/ Aprovao

5. Aprovao da Etapa 04

05

1. Avaliao Estratgica

2. Primeira Compatibilizao

3. Segunda Compatibilizao

4. Terceira Compatibilizao

5. Aprovao da Etapa 05

Legenda:
A - Arquitetura M - Modulao ES - Estrutura H - Hidrosanitrio E - Eltrico
ATUA
PLENAMENTE

ATUA COMO CONSULTOR
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
PROJETO
EXECUTIVO
ESTUDO
PRELIMINAR
ANTEPROJETO
PROJETO
LEGAL
54

2.3. ESCOLHA DO SISTEMA CONSTRUTIVO

Definir o Sistema Construtivo somente de um ponto de vista da organizao em si no
permite uma clara compreenso da sua complexidade. preciso principalmente, que se
considere as partes do todo (de que so feitas e como so feitas) que tambm
influenciam a maneira de o compor.

Sistema Construtivo definido como o conjunto das regras prticas, ou o
resultado de sua aplicao, de uso adequado e coordenado de materiais e
mo-de-obra se associam e se coordenam para a concretizao de espaos
previamente programados. (TACLA, 1984)

Quando construir em ao - questo que frequentemente debatida. E as refutaes esto
quase sempre apoiadas em uma extensa lista de vantagens do uso das estruturas de ao
(que no fornecem informaes suficientes para uma avaliao correta da influncia de
cada uma delas) e em estudos comparativos de custos, que nada mais so que casos
particulares, que no podem ser aplicados como regra.

Em alguns casos, a simples afirmao de que a estrutura em ao ficaria mais cara
encerra uma anlise sem maior aprofundamento. Em outras situaes, a opo por
sistemas ditos convencionais, pelos simples desconhecimento de outros sistemas,
mesmo que o resultado seja uma estrutura mais barata, no garante que a deciso tenha
sido a mais adequada.

A escolha do sistema construtivo no deve ser uma competio entre os diferentes tipos
de estrutura, mas uma deciso com base nas necessidades da obra e nas caractersticas
de cada sistema. E a deciso de qual o mais adequado, deve passar pela anlise do
maior nmero possvel de aspectos representativos da obra, priorizando as
caractersticas mais importantes e tambm as desejveis.

Portanto, a pergunta que deve ser feita pelos profissionais, construtores ou investidores -
sem qualquer tipo de tendncia ou preferncia, e preocupados com o melhor resultado
para o conjunto da obra, :
55

Que tipo de estrutura mais adequada para a minha obra? A maior dificuldade para
identificar o tipo de estrutura mais adequada para uma obra a falta de uma
metodologia de avaliao mais abrangente do que um simples comparativo de custos.

E tambm, que coloque todos os fatores limitantes e condicionantes das alternativas em
condies comparveis, levando em conta aspectos importantes desde diferentes
qualidades e desempenhos at a influncia das estruturas nos demais servios, incluindo
as transferncias de ganhos que podem beneficiar o custo total da obra.

O tipo de estrutura mais adequado:

Uma metodologia de avaliao que identifica a alternativa de estrutura mais adequada
passar pelo conhecimento de todas as caractersticas de cada sistema estrutural, pelas
experincias e cultura da prpria construtora e, claro, pelo tipo da obra em anlise. Na
escolha correta do sistema estrutural existem, portanto alguns pontos importantes que
ajudam a organizar o processo de escolha com foco no melhor resultado para a obra:

a) Existe um momento ideal para a escolha.
b) Anlise das caractersticas da obra.
c) Base no conhecimento de cada sistema.

Este poder ser o momento ideal para a escolha do sistema estrutural. Quanto mais cedo
for feita a escolha, maior ser o tempo para a otimizao do sistema escolhido, obtendo
assim o melhor resultado para a obra.

Examinando o grfico (Figura 07), observamos que durante o estudo de viabilidade e a
definio da concepo a possibilidade de interferncia alta e os custos acumulados
so ainda muito baixos.




56

Estudo de
Viabilidade
Concepo
Dimensionamento
Construo
























Figura 07: Grfico de Estudo de Viabilidade Econmica Fonte:www.cbca-ibs.org.br

Anlise das caractersticas da obra:

O primeiro passo ser o levantamento das caractersticas da obra em anlise que possam
interferir na escolha do sistema estrutural, identificando sempre as mais importantes
para os objetivos do empreendimento.

Como exemplo, algumas caractersticas de obra que podem ter alguma influncia na
escolha do sistema estrutural:

- Tipo de fundao

- Recursos da construtora

- Tempo de construo

- Local da obra e acessos

- Tipo de ocupao

- Disponibilidade e custo dos materiais

Possibilidade de
Interferncia
Fase do Projeto, reservar um
tempo para otimizar - a escolha
to importante quanto a prpria
escolha
Custo
Acumulado
Momento Ideal para a
escolha do tipo de estrutura
e seus melhores partidos
57

- Possibilidade de adaptaes

- Compatibilidade c/ sist. complementares

- Vos livres - Esttica

- Espao livre para a estrutura

- Desperdcio de materiais/mo-de-obra

- Espao livre para utilidades

- Manuteno e reparos

- Altura da edificao

- Proteo contra a corroso

- Segurana do trabalhador

- Proteo contra fogo


Custos financeiros:
- Adequao ambiental

- Qualidade e durabilidade
- Incmodo de reas prximas - Desempenho

Conhecimento de cada sistema:

Todo sistema estrutural tem sempre vrias alternativas de soluo para os seus
componentes (materiais, perfis, etc.), seus elementos (vigas, pilares, etc.), seus
subsistemas (mdulos, prticos, contraventamentos, etc.) e seus sistemas
complementares (pisos, vedaes, protees, etc.). A escolha das alternativas corretas
para cada item ir configurar o sistema estrutural para produzir o comportamento
esperado e o melhor desempenho para as caractersticas importantes da obra.

Alguns itens que iro configurar um Sistema em Ao, por exemplo:

- Tipos de ao

- Tipos de ligao

- Tipos de perfil

- Estabilidade horizontal e vertical

- Modulao/vos livres

- Vigas e pilares mistos

- Tipos de laje

- Tipo de proteo contra a corroso

- Tipos de vedao

- Tipo de proteo contra incndio

- Durabilidade - Esquema de montagem e transporte
58

Alguns itens que iro configurar um Sistema em Concreto, por exemplo:

- Resistncia do concreto

- Tipos de laje

- Tipos de sees/protenso

- Tipos de vedao

- Modulao/vos

- Tipos de formas

- Estabilidade horizontal

- Detalhe da armadura

- Trao, adensamento

- Sequncia de concretagem

- Proteo contra incndio

- Durabilidade


Escolha do sistema estrutural:

Como uma metodologia para a escolha do sistema estrutural mais adequado, prope-se
o cruzamento das caractersticas mais importantes da obra com os diversos sistemas
estruturais compatveis com o tipo de obra. Para uma comparao correta, cada sistema
deve estar devidamente configurado para o seu melhor desempenho na obra.

Das caractersticas levantadas da obra, vo existir sempre as mais importantes. A idia
ento hierarquizar as caractersticas identificadas, definindo um peso para cada uma
delas, de acordo com a sua importncia para o empreendimento e, em seguida,
estabelecer notas para os sistemas estruturais que representem o seu mrito para
responder a cada uma das caractersticas analisadas, independente da importncia que
cada uma possa ter para a obra.

Quando um sistema estrutural tem um mrito alto (de nota alta) para uma caracterstica
que muito importante para a obra (de peso alto) o sistema se potencializa
favoravelmente na comparao.

Muitas das caractersticas podem ser de difcil interpretao e quantificao, e, muitas
vezes, vo existir itens conflitantes (casos em que uma caracterstica favorvel de um
item implica em uma situao desfavorvel para outro).
59

Ao final calculam-se as mdias aritmticas ponderadas para cada sistema e as maiores
mdias devem indicar os sistemas mais adequados para a obra. Com base nestes
resultados, torna-se mais fcil a deciso de qual sistema estrutural deve ser adotado.

Uma escolha bem estruturada agrega valor ao processo e, certamente, conduz a uma
deciso final mais acertada. Essa metodologia deve ser desenvolvida pela prpria
empresa, ser a mais impessoal possvel e aperfeioada continuamente pelo exerccio de
identificao das caractersticas mais importantes para a obra e sua ordenao e
pontuao, baseando-se sempre que possvel em experincias anteriores.

Classificao das caractersticas da obra:

De forma a ajudar na pontuao das caractersticas (pesos - importncia) e dos sistemas
(notas - mrito), a seguir, algumas das principais caractersticas das obras, que devem
ser analisadas, isoladamente e em conjunto para um sistema estrutural em ao.

Pressupe-se o conhecimento das caractersticas (Apndice 4) semelhantes para outros
sistemas estruturais. No aceitvel uma escolha errada do sistema estrutural pela no
avaliao de todos os tipos de estruturas ou pela avaliao com parmetros errados,
incompletos e/ou desatualizados.

Mas a anlise Caracterstica x Sistema ser sempre melhor do que a simples intuio. O
Quadro 3 um exemplo de como organizar os pesos das diversas caractersticas da obra
e as notas dos sistemas estruturais analisados.

Quadro 3: Tabela para anlise das caractersticas da obra
CARACTERSTICAS DA OBRA PESO
NOTA MRITO
SISTEMA
A
SISTEMA
B
Tipo de Fundao
Tempo de Construo
Tipo de Ocupao
Disponibilidade e custo dos materiais
Recursos do Construtor
Local da obra e acessos
60

CARACTERSTICAS DA OBRA PESO
NOTA MRITO
SISTEMA
A
SISTEMA
B
Possibilidade de ampliaes e adaptaes
Compatibilidade com sistemas complementares
Manuteno e reparos
Vos livres e altura da edificao
Proteo contra a corroso
Proteo contra fogo
Esttica
Desperdcio de materiais e de mo-de-obra
Segurana do trabalhador
Custos financeiros
Adequao ambiental
Qualidade e Durabilidade
Desempenho
Incmodos para as reas prximas
Mdia Ponderada
(Peso x Nota) / Peso
Mdia do
Sistema A
Mdia do
Sistema B

Tipo de fundao pesam de 6 a 10 vezes menos que a convencional de
concreto, reduzindo aproximadamente 20% em cargas verticais. Podendo
viabilizar uma construo de grande estrutura em solo ruim.
Tempo de construo maior rapidez na montagem, e possibilidade de abertura
de diversas frentes de servio simultneas (lajes, paredes, instalaes, etc.)
possibilitando reduo de at 40% do cronograma.
Tipo de ocupao depende do tipo de uso da edificao e do sistema de
comercializao. Mais favorvel a construes altas, melhor aproveitamento do
terreno, maior rea til, menor necessidade de canteiro, modulao com melhor
desempenho na fabricao e montagem, liberao de muitos andares
simultaneamente, facilidade para maiores vos, ocupar menos espao estrutural,
maior preciso favorecendo os componentes complementares (vedao), etc.
Disponibilidade e custos dos materiais acompanhar disponibilidade e o custo
dos materiais bsicos para os sistemas complementares; e para estrutura: chapas
(finas, grossas, etc.), perfis (laminados, soldados, dobrados, etc.), parafusos
(comuns, alta resistncia, etc.), eletrodos e arame de solda.
61

Recursos do construtor equipamentos, instrumentos, mo-de-obra qualificada
e estrutura podem influenciar na escolha do sistema.
Local da obra e acessos observar condies de acesso, restries ao trnsito,
condies topogrficas do terreno e seu entorno; como tambm fornecimento
das concessionrias.
Previso de adaptaes e ampliaes maior facilidade e flexibilidade para
modificaes drsticas: adaptaes e ampliaes, e at a desmontagem.
Compatibilizao com sistemas complementares maior vantagem para
padronizao e modulao (vedaes e lajes), porem praticamente irreversvel
ao erro projetual (tempo maior projeto e indstria).
Manuteno e reparos problemas com as estrutura de ao so mais facilmente
identificveis em relao ao concreto e tm, normalmente, baixo custo de reparo.
Vos livres e altura da edificao vencem grandes vos com certa facilidade,
ocupando menor espao estrutural.
Proteo contra corroso - elementos de tratamento protegem a estrutura.
Proteo contra fogo as normas estabelecem para cada tipo de utilizao o
tempo requerido de resistncia ao fogo (TRRF), em consequncia elementos de
tratamento protegem a estrutura.
Esttica implica maior modernidade, e leveza nas construes.
Desperdcio de materiais e mo-de-obra materiais pr-fabricados otimizam o
processo de produo, reduzindo os ndices de desperdcios a praticamente zero.
Segurana do trabalhador ambiente totalmente controlado, semelhante aos
nveis de segurana alcanados pela indstria.
Custos financeiros ganhos financeiros com a antecipao do cronograma de
um edifcio, e pouco gasto com manuteno e reparos.
Adequao ambiental mtodo construtivo: mais rpido, limpo, racional e
reciclvel.
Qualidade e durabilidade qualidade garantida, por anlises controladas.
Desempenho apresentam maiores deformaes e so sempre mais elsticas
para responder s aes dinmicas.
62

Incmodo para reas prximas reduo de impactos nas vizinhanas,
minimizando interferncias.

Algumas caractersticas gerais dos diversos tipos de ocupao das edificaes:

Edifcios Comerciais: Terreno caro, pouco canteiro de obra, modulao fcil,
estacionamento nos andares inferiores, instalaes de arranjo simples, fachadas simples.
A rapidez da obra significa o retorno mais rpido do investimento e pode ser decisiva.

Edifcios Residenciais: Pavimento tipo, estacionamento nos andares inferiores, pouca,
modulao, pequenos vos, instalaes e fachadas mais elaboradas (varandas, etc.). A
rapidez, neste caso, significa possibilidade de venda mais rpida. Alguns edifcios
residenciais modernos empregam paredes internas leves, tornando a modulao/vos
quase to fcil quanto a dos edifcios comerciais. Importante lembrar que para
implantaes com um grande nmero de unidades, o efeito de escala na produo das
estruturas pode ser mais importante e favorvel do que qualquer outra dificuldade.

Edifcios Sede e Agncias: Terreno muito caro, nenhum canteiro de obra, arquitetura
original e atraente. A rapidez significa o retorno mais rpido do investimento.

Hotis: Grande modulao (apartamentos), alta densidade de instalaes, grandes vos,
livres nas reas comuns, fachadas simples ou elaboradas e repetitivas. A rapidez
significa o retorno mais rpido do investimento e pode ser decisiva.

Hospitais: Modulao parcial (apartamentos), instalaes complexas, fachadas simples
ou elaboradas e repetitivas, necessidade de ampliaes e adaptaes constantes sem
interferncia com as reas j construdas. A rapidez significa, alm do retorno mais
rpido do investimento, um tempo menor de interferncia no funcionamento e nas
edificaes existentes.

Shoppings: Data de entrega rgida, construo mais horizontal, grandes vos, terreno
caro, algumas vezes pouco canteiro de obra, modulao fcil, instalaes concentradas
63

nas reas de circulao, fachadas simples e coberturas elaboradas. A rapidez significa o
retorno imediato do investimento, principalmente se otimizada com o calendrio do
comrcio.

Edifcios Garagem: Possibilidade de desmontagem, bastante modulado, grandes vos,
pavimentos tipo, rampas, poucas instalaes, fachadas simples ou inexistentes. Observar
que a norma de proteo contra fogo isenta muitos tipos de edifcios garagem. A rapidez
significa o retorno imediato do investimento.

Universidades e Escolas: Data de entrega rgida, construo mais horizontal, boa
modulao, poucas instalaes, fachadas padronizadas. A rapidez significa a viabilidade
e o retorno imediato do investimento.


2.4. OS 14 PRINCPIOS DA ADMINISTRAO

O Dr. Deming (1990) mostra em sua obra: Qualidade: a revoluo da administrao
14 princpios descritos resumidamente a seguir, a servirem de orientao para os
empresrios que adotam um estilo de gerenciamento voltado para um inter-
relacionamento de cooperao e respeito com os clientes e pessoal da sua empresa:

1. Estabelea constncia de propsitos para a melhora do produto e do servio, com o
objetivo de tornar-se competitivo e manter-se em atividades, bem como criar
emprego.

2. Adote a nova filosofia. Estamos numa nova era econmica.

3. Deixe de depender de inspeo para atingir a qualidade. Elimine a necessidade de
inspeo em massa, introduzindo a qualidade no produto desde o seu primeiro
estgio.

64

4. Cesse a prtica de aprovar oramentos com base no preo. Ao invs disso, minimize
o custo total. Desenvolva um nico fornecedor para cada item, num relacionamento
de longo prazo fundamentado na lealdade e na confiana.

5. Melhore constantemente o sistema de produo e de prestao de servios, de modo
a melhorar a qualidade e a produtividade e, consequentemente, reduzir de forma
sistemtica os custos.

6. Institua treinamento no local de trabalho.

7. Institua liderana. O objetivo da chefia deve ser o de ajudar as pessoas e as mquinas
e dispositivos a executarem um trabalho melhor.

8. Elimine o medo, de tal forma que todos trabalhem de forma eficaz para a empresa.

9. Elimine as barreiras entre os departamentos. As pessoas engajadas em pesquisas,
projetos, vendas e produo devem trabalhar em equipe, de modo a preverem
problemas de produo e de utilizao do produto ou servio.

10. Elimine lemas, exortaes e metas para a mo-de-obra que exijam nvel zero de
falhas e estabeleam novos nveis de produtividade. Tais exortaes apenas geram
inimizades, visto que o grosso das causas da baixa produtividade encontram-se no
sistema, estando, portanto, fora do alcance dos trabalhadores.

11. a. Elimine padres de trabalho (quota) na linha de produo. Substitua-os por
liderana.
b. Elimine o processo de administrao por objetivos. Elimine o processo de
administrao por cifras, por objetivos numricos. Substitua-os pela administrao
por processos atravs do exemplo de lderes.

65

12. a. Remova as barreiras que privam o operrio horista de seu direito de orgulhar-se
de seu desempenho. A responsabilidade dos chefes deve ser mudada de nmeros
absolutos para a qualidade.
b. Remova as barreiras que privam as pessoas da administrao e da engenharia de
seu direito de orgulharem-se de seu desempenho.

13. Institua um forte programa de educao e auto-aprimoramento.

14. Engaje todos da empresa no processo de realizar a transformao.

























CAPTULO III
Do Projetar se faz um lar doce lar.
E a doce gratido do lar faz um mundo aprazvel de viver.
do Autor



PROCESSO DE PROJETO


A questo dos processos projetuais mostra-se fundamental para a viabilizao de
solues globais, demandando equipe de projetos multidisciplinares, de capacitao
diferenciada e variada, bem como novas metodologias adequadas ao trabalho destas
equipes, conforme Fialho (2004).

A racionalizao de um processo construtivo surge antes mesmo da concepo,
desenvolve-se no projeto e se materializa na construo da edificao. O
desenvolvimento e o aprimoramento da indstria da construo civil brasileira esto
relacionados diretamente com a mudana dos conceitos e formas de projetar. Ao iniciar
o desenvolvimento de um projeto, deve ser estabelecido parmetros que norteiem todos
os trabalhos relacionados com a produo de um edifcio, desde a sua forma at a sua
execuo, utilizao e preservao/manuteno x assistncia tcnica.

Conforme Coelho (2009), a opo por um sistema industrializado confere ao arquiteto a
responsabilidade no s pela definio da forma como por todos os demais elementos e
processos que resultaro na montagem final do edifcio. O pouco comprometimento
entre a FORMA e o COMO CONSTRUIR, propicia no s o desenvolvimento de
patologias nas interfaces entre os componentes como aumenta a distncia que separa o
projeto da execuo.

67

A determinao do QU ser projetado, e ONDE ser construdo so definies
mercadolgicas e no envolvem, num primeiro momento, conhecimento tcnico
especfico e so, geralmente, os nicos parmetros considerados pelos arquitetos quando
iniciam o desenvolvimento de um projeto.

A produo de edifcios, com racionalizao e alto grau de industrializao atribui ao
COMO CONSTRUIR, um papel chave e determinante das condies de contorno, que
balizaro o desenvolvimento de todos os projetos e das tcnicas empregadas na
edificao da obra; requer estudo e pesquisa dos materiais e sistemas disponveis no
mercado, preos, desempenho sob todos os aspectos (segurana, habitabilidade,
conforto termo-acstico, durabilidade, ausncia de patologias, etc.) e principalmente a
anlise criteriosa dos mtodos e meio de montagem e de transporte logstica.

Deve-se empregar uma metodologia de desenvolvimento de projeto que contemple os
conceitos construtivos, permitindo uma maior racionalizao e produtividade da
construo, o autor define CONSTRUTIBILIDADE, de um edifcio ou de um elemento:

[...]com a propriedade inerente ao projeto de um edifcio, ou de uma parte,
que exprime a aptido que este edifcio (ou sua parte) tem de ser construdo
Afirma que, [...]o emprego de uma metodologia de projeto que incorpore o
conceito de construtibilidade, constitui-se em uma ao voltada para
aperfeioamento da habilidade que o objeto do projeto tem em ser
construdo. E neste contexto, entendida como uma ao totalmente
direcionada para a racionalizao da construo. (SABBATINI, 1991)

Com o resultado da considerao dos mtodos e processos construtivos no
desenvolvimento do projeto tem-se que:

a durao do projeto reduzida;
menores atrasos so efetivamente priorizados em campo;
as atividades de engenharia e administrao so efetivamente priorizados;
o trabalho em campo mais efetivo; e
h um aumento na percepo dos verdadeiros objetivos de projetos pessoais.

68

3.1. GENERALIDADES O PROCESSO DE PROJETO

Considerando a NBR 10.006, pode-se dizer que projeto o processo nico, consistindo
de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para incio e trmino,
empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos especficos, incluindo
limitaes de tempo, custo e recursos.

Pelo guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) PMI (2000),
conceituado como um empreendimento temporrio, planejado, executado e controlado,
com objetivo de criar um produto ou servio nico.

Kerzner (1995) diz que: qualquer srie de atividades e tarefas que tem um objetivo
especfico a ser complementado dentro de certas especificaes: tm uma data de incio
e de fim; tm limitaes de oramento; e consomem recursos.

Um projeto pode ter vrios propsitos como: o desenvolvimento de um software;
lanamento de um novo produto; elaborao de um plano de marketing e publicidade;
como tambm a construo de um empreendimento.

O projeto de desdobra em subprojetos, e depois em programas. Os subprojetos so
responsveis por uma pequena parte do projeto total ou por fases especficas. J o
programa so conjuntos de projetos que tm um objetivo macro da organizao.

A relao tcnica entre construtoras e escritrios de arquitetura, no decorrer de um
empreendimento imobilirio, acontece atravs das interaes entre estas ao longo do
processo de projeto.

A abordagem deste tema est baseada nas relaes existentes entre o processo de
projeto e os demais processos de construo e comercializao dos empreendimentos
imobilirios focando os estudos de projeto sob seu aspecto gerencial e ressaltando a
importncia das relaes interorganizacionais e interpessoais durante as principais
etapas de seu desenvolvimento. Esta anlise se far principalmente sob a tica do
69

relacionamento entre o arquiteto e o construtor, os papis que desempenham e o
potencial desta integrao para a melhoria do processo de projeto no contexto do
empreendimento imobilirio enquanto negcio.

A afirmao de Jouini & Midler apud Melhado (2000) de que: no processo de projeto,
a construo do problema e a formulao e implementao da soluo so
indissociveis, aproxima a busca de melhorias no processo do projeto aos novos
conceitos advindos da chamada engenharia simultnea.

Fabrcio (et al., 2002) desenvolveram estudos neste sentido e propem uma nova
abordagem de entendimento do processo de projeto para empreendimentos imobilirios
a partir da interao entre os agentes do projeto em um ambiente de engenharia
simultnea. Esta abordagem caracteriza-se pela releitura do trabalho apresentado por
Melhado (2000), revendo alguns focos de colaborao renomeando-os de interfaces e
acrescentando dois novos momentos de interao, ou seja, duas interfaces provindas da
execuo da obra e de seu uso.

Considerando as interfaces mencionadas, Fabrcio (et al., 2002) apontam ainda o estudo
de prticas de colaborao simultnea entre vrios intervenientes do processo de
empreendimento de edifcios como um caminho para melhoria do processo de projeto
de construo. A seguir ser estudado o campo onde ocorrem as interaes entre
construtores e projetistas, as fases do processo de projeto de arquitetura.

Melhado (2000) define projeto como uma atividade que pode ser entendida como um
processo que utiliza um conjunto de dados de entrada e que, ao final, deve garantir
como dados de sada um grupo de solues que respondem s necessidades dos clientes
a quem o produto se destina. A viso do projeto de arquitetura como processo se d a
partir da anlise de sua srie particular de operaes ou procedimentos (fases) usados
para produzir os objetivos desejados. No existe consenso em relao s fases de projeto
devido principalmente a sua complexidade e a prpria variao da natureza do
empreendimento.

70

Como parmetro para este estudo, foi escolhido o modelo de diviso de processo de
projeto apresentado pela Associao Brasileira dos Escritrios de Arquitetura - AsBEA,
por apresentar uma viso da prtica habitual dos escritrios de arquitetura ligados
produo de projetos para o mercado imobilirio. Conforme o Manual, existem trs
grandes divises do projeto de arquitetura: concepo, execuo e coordenao, que so
fracionadas em etapas.

Analisando os servios verificados em cada etapa do processo de projeto segundo o
modelo do manual, so observadas vrias atividades onde a inter-relao entre o
arquiteto e o construtor ganha relevncia para a qualidade do processo e do produto
final. Sob este prisma, para melhor compreenso do estudo, foram criadas zonas de
cooperao entre dois agentes que comporo o campo de pesquisa.

Estas zonas de cooperao so compostas pelo estabelecimento de ralao entre as fases
determinadas no manual, as interfaces baseadas em Fabrcio (et al., 2002) e algumas
atividades inerentes ao processo de projeto previstas em Tzortzopoulos (1999). Optou-
se pela escolha do termo zona de cooperao devido a sua relao com as etapas do
projeto de arquitetura, estabelecendo-se assim, regies do processo de projeto onde
ocorre um padro de cooperao especfico. Vale ressaltar, entretanto, que o caracteriza
uma zona de cooperao o foco para o qual o esforo de cooperao deve ser
direcionado, ou seja, a demarcao deste objetivo para cada zona que deve direcionar
a cooperao destes dois agentes de projeto.

3.1.1. Processo: Fases, Etapas, Fluxos e Dinmica

Ao projetar busca-se otimizar os esforos e obter sucesso naquilo pretendido. O projeto
bem sucedido aquele que realizado conforme o planejado. Se o projeto gastou menos
recursos que o previsto, houve uma falha no planejamento que permitiu que os recursos
fossem superestimados, e no uma vitria ou economia.

Os pontos a ser considerados para que um projeto seja bem sucedido so: estar dentro
do tempo e oramento previsto; ter utilizado os recursos (materiais, equipamentos e
71

pessoas) eficientemente, sem desperdcios; ter atingindo a qualidade e performance
desejada; ser concludo com o mnimo de alteraes em seu escopo; ser aceito sem
restries pelo contratante ou cliente; ser empreendido sem interrupo ou prejuzo nas
atividades normais da organizao; e no ter modificado ou agredido a cultura da
organizao, bem como o meio aonde ser inserido;

Para estimular o sucesso de um projeto devemos: selecionar corretamente os membros-
chaves do time do projeto; desenvolver um senso de comprometimento em toda a
equipe; buscar autoridade suficiente para conduzir o projeto; coordenar e manter uma
relao de respeito e cordialidade com o cliente, os fornecedores e outros envolvidos
(stakeholders); determinar quais os processos precisa de melhorias, especialmente os
mais importantes; desenvolver estimativas de custos, prazos e qualidade realistas;
manter as modificaes sobre controle; dar prioridade ao atingimento da misso ou meta
do projeto; evitar excessiva presso sobre o time durante pontos crticos; desenvolver e
manter estreitas linhas de comunicao informal; e evitar um nmero excessivo de
relatrios e anlises.

O ato de gerenciar os projetos traz benefcios para quem o faz, pois: ao gerenciar
podem-se evitar surpresas, permite desenvolver diferenciais competitivos e novas
tcnicas; antecipa as situaes desfavorveis; agiliza as decises; aumenta o controle
gerencial; orienta a reviso da estrutura; e melhora a capacidade de adaptao;

Os empreendimentos que fracassam falham em alguns pontos. Essas causas so: metas e
objetivos mal definidos; projeto com dados insuficientes; pouca sistematizao do
projeto; o planejamento no teve responsvel; desconhecimento das necessidades de
pessoal, equipamentos, etc.; o projeto no se baseou em dados histricos; no foi
destinado tempo para as estimativas; pouco conhecimento tcnico dos envolvidos; e as
pessoas no esto trabalhando nos mesmos padres.

Considerando a literatura existente, no visto um padro relativo composio do
processo de projeto arquitetnico, em termos de nmeros de fases. Alguns abordam
somente as atividades projetuais, enquanto outros vo alm, e consideram tambm a
72

produo. Terceiros ainda inserem no escopo, a entrega do produto final, o seu uso,
manuteno e at avaliao de ps-ocupao, conforme Bauernann (2002).

A seguir (Quadro 4), so vigentes as formas de subdiviso do processo de projeto de
edifcios na viso de alguns autores:

Quadro 4: Etapas de Projeto
Referncia Etapas de Projeto
SANVIDO (1992)
(a) idia do edifcio; (b) Programa; (c) Estudo preliminar; (d) Anteprojeto;
(e) Projeto executivo; (f) Detalhamento; (g) Desenhos de venda (h)
Desenhos de fabricao e montagem; (i) Desenhos as built.
SOUZA et al. (1994) apud
MORAES (2000)
(a) Levantamento de dados; (b) Programa de necessidades; (c) Estudo de
viabilidade; (d) Estudo preliminar; (e) Anteprojeto; (f) Projeto legal; (g)
Projeto pr-executivo (h) Projeto bsico; Projeto executivo; (i) Detalhes
construtivos; (j) Caderno de especificaes; (k) Coordenao e
gerenciamento de projetos; (l) Assistncia execuo; (m) Projeto as built.
NBR 13531:1995 - ABNT
(a) Levantamento; (b) Programa de necessidades; (c) Estudo de viabilidade;
(d) Estudo preliminar; (f) Anteprojeto e/ou pr-execuo; (g) Projeto legal;
(h) Projeto bsico (opcional); (i) Projeto para execuo.
NOVAES
apud MORAES (2000)
(a) Deciso de empreender; (b) Viabilidade econmico-financeira e
programa do produto; (c) Estudo preliminar; (d) Anteprojeto. (e) Projetos
legais; (f) Projetos executivos; (g) Planejamento da produo; (h) Produo;
(i) Entrega do produto; (j) Projetos as built; (k) Uso e manuteno (l)
Avaliao ps-ocupao.
MELHADO (1997)
(a) Idealizao do produto; (b) Estudo preliminar; (c) Anteprojeto; (d)
Projeto legal; (e) Projeto executivo; (f) Projeto para a produo; (g)
Planejamento e execuo; (h) Entrega.
TZORTZOPOULOS
(1999)
(a) Planejamento e concepo do empreendimento; (b) Estudo preliminar;
(c) Anteprojeto; (d) Projeto legal; (e) Projeto executivo (f)
Acompanhamento da obra; (g) Acompanhamento do uso.
NOVAES (2001)
(a) Estudo de viabilidade e concepo do produto; anlise crtica; (b)
Estudo preliminar produto/ produo; compatibilizao; anlise crtica; (c)
Anteprojeto produto/ produo; compatibilizao; anlise crtica; (d)
Detalhamento produto/ produo; compatibilizao; anlise crtica; (e)
Produo.

Porm, considerando estratgias para melhor qualidade do produto final e satisfao do
cliente, v-se necessrio o acompanhamento em todas as etapas de um empreendimento,
desde a deciso de empreender at a avaliao de ps-ocupao, respectivamente em
duas fases: aprovao de projeto urbanstico e aprovao de projeto de edificao.
73

Abaixo segue uma sugesto para a subdiviso do processo de projeto urbanstico, pois
autores desconsideram o princpio de todo empreendimento, que tambm de extrema e
fundamental importncia para o projeto como um todo. Outra sugesto segue tambm,
para o processo de projeto de edificao, desconsiderada a antiga etapa de
compatibilizao de projetos e dando nfase modelagem e representao grfica 3D
(em trs dimenses), devido s novas tecnologias de softwares que auxiliam os projetos,
integralizando-os, compatibilizado-os e facilitando-os para o entendimento de todos
desde o incio do processo (urbano e edificao). Respectivamente so:

Subdiviso do Processo de Projeto de Edificao

(a) Deciso de empreender; (b) Levantamento de dados (diretrizes - prefeitura e
concessionrias; e outros); (c) Programa de necessidades; (d) Estudo de viabilidade; (e)
Planejamento estratgico; (f) Estudo preliminar; (g) Anteprojeto (h) Anlise crtica; (i)
Projeto legal (j) Projeto pr-executivo (k) Projeto bsico (opcional); (l) Projeto
executivo; (m) Detalhes construtivos de fabricao e montagem; (n) Caderno de
especificaes; (o) Coordenao e gerenciamento de projetos; (p) Planejamento da
produo; (q) Execuo; (r) Assistncia execuo; (s) Desenhos de venda; (t) Desenho
do stand de vendas; (u) Projeto as built; (v) Entrega; (x) Uso e manuteno (w)
Avaliao ps-ocupao; (y) Acompanhamento do uso.

Subdiviso do Processo de Projeto Urbanstico

(a) Deciso de empreender; (b) Levantamento de dados (diretriz - prefeitura e
concessionrias; e outros); (c) Programa de necessidades; (d) Estudo de viabilidade; (e)
Planejamento estratgico; (f) Estudo Preliminar (mster plan urbanstico); (g)
Anteprojeto (lanamento do sistema virio e dimenso dos lotes); (h) Anlise crtica; (i)
Projeto legal; (j) Projeto executivo; (k) Detalhes construtivos de fabricao e
montagem; (l) Caderno de especificaes; (m) Coordenao e gerenciamento de
projetos; (n) Planejamento da produo; (o) Execuo; (p) Assistncia execuo; (q)
Desenhos de venda; (r) Desenho do stand de vendas; (s) Projeto as built; (t) Entrega; (u)
Uso e manuteno (v) Avaliao ps-ocupao; (x) Acompanhamento do uso.
74

Fluxograma de Atividades para o processo de desenvolvimento de projeto:


Figura 08: Modelo de fluxograma para desenvolvimento de projeto. Fonte: Revista Tchne
75

3.2. GESTO DA QUALIDADE TOTAL

Na dcada de 20, o estatstico norte americano Walter A. Shewhart questionou a
qualidade e a variabilidade encontrada na produo de bens e servios. Tal preocupao
o levou a desenvolver um sistema de mensurao, conhecido como Controle Estatstico
de Processo (CEP) e tambm a criar o ciclo PDCA (plan, do, check, action), mtodo
essencial na gesto da qualidade, que ficou conhecido como o Ciclo Shewhart da
qualidade.

Passados alguns anos, em razo dos desastres criados pela Segunda Guerra Mundial, o
Japo, por meio da Japanese Union of Scientist and Engeneers (JUSE), convidou
William. A. Deming, outro estatstico americano, para proferir palestras e treinar
empresrios e industriais sobre controle estatstico de processo e gesto de qualidade. A
partir de ento foi iniciada uma revoluo industrial silenciosa no Japo que
proporcionou ao Pas o sucesso que desfruta at hoje como potncia mundial.

Sua evoluo proporcionou a implantao dos Crculos de Controle da Qualidade
CCQ iniciado em 1960, desenvolvidos pelo Dr. Kaoru Ishikawa. Ele alertou
administrao japonesa para a importncia de se aproveitar plenamente os sucessos dos
pequenos grupos de funcionrios na eliminao das causas especiais de variabilidade e
no aperfeioamento dos sistemas, por meio de mudanas nos projetos, processos,
ferramentas e programaes de tempo.

O planejamento estratgico atrelado s novas tcnicas de gesto se consolidaria na
dcada de 80. A gesto estratgica considera como fundamentais as variveis tcnicas,
econmicas, informativas, sociais, psicolgicas e polticas, que formam um sistema de
caracterizao tcnica, poltica e cultural das empresas, e tambm com o seu interesse
bsico, o impacto estratgico das empresas nos consumidores e mercado, com vistas
sobrevivncia das empresas, levando em considerao a sociedade competitiva atual.

76

No Brasil, com a abertura do mercado, na dcada de 90, houve a necessidade de se
repensar e revisar os modelos competitivos e mercados de atuao, visto que
anteriormente uma parcela das empresas brasileiras, era competitiva atravs do baixo
custo da mo-de-obra, como no caso da maior parte das indstrias que utilizavam
processos artesanais de manufatura, evoluindo pouco no desenvolvimento de maiores
vantagens competitivas a longo prazo.

3.2.1. Objetivo

A Qualidade Total visa a conferir nova nfase s atividades usuais de uma empresa.
um processo para o aperfeioamento contnuo da organizao e que indica a
necessidade de realizar constantes avaliaes do que est sendo feito.

Tais avaliaes devem estar centradas tanto no processo de produo quanto no prprio
produto. No primeiro caso, trata-se de acompanhar o modelo de implantao da
Qualidade Total e verificar como ocorrem as alteraes propostas pelo programa; no
segundo, pode-se determinar os resultados finais obtidos. Este esforo de estudo e
anlise est centrado em tudo aquilo que foi efetivamente implantado.

O procedimento composto por trs grandes processos:

1) Aes Preliminares implantao da Qualidade Total

"Qualidade adequao ao uso", diz Juran (1990).

Conjunto de aes sistemticas destinadas a estabelecer e atingir metas da qualidade. A
idia bsica garantir o envolvimento de todos os setores no esforo pela qualidade,
com contribuies tcnicas especficas.

O primeiro passo para a gerncia da Qualidade Total a fixao de polticas e metas
para a qualidade (nvel de alta administrao); em seguida, deve ser a viabilizao das
polticas, por meio de estabelecimento de planos para se atingir as metas, que o inicio
77

da fase operacional, que continua com procedimentos normais de implantao do
planejamento e determinao dos elementos necessrios para colocar em prtica os
planos, como: recursos, informaes, estruturas administrativas, etc. Neste processo, as
principais etapas so:

Estabelecer objetivos abrangentes
Determinar aes necessrias para alcan-los
Atribuio de responsabilidades por tais aes
Fornecer recursos e treinamento para cumprir estas responsabilidades
Estabelecer meios para avaliao de desempenho em face dos objetivos
Determinar processo de anlise peridica dos objetivos

Quanto forma de atuao, existem 3 modelos bsicos da Qualidade, definidos em
acordo com o ambiente onde se produz, fabrica ou realiza o produto ou servio, e que
fazem com que possa sofrer alteraes ao longo de seu processo de fabricao:

in line - modelo mais elementar de produo, prioriza esforos para a otimizao do
trabalho e preveno de defeitos e atua no processo produtivo (ex.: reduo de custos,
horas extras, eliminao de desperdcio, eliminao de retrabalho, etc.)

off line - a ao do pessoal que no atua precisamente no processo produtivo, mas d
suporte a este, ou seja, desenvolve funes indiretas, ligadas ao processo de fabricao,
que so relevantes para adequar o produto ao uso que se espera desenvolver.

on line - a nfase no cliente, de forma que o esforo da empresa est em captar o
mais rpido possvel as alteraes, hbitos ou comportamentos de consumo e repass-
las ao processo produtivo, de forma a ter um produto sempre adequado ao consumidor.

2) Implantao da Qualidade Total

A implantao da Qualidade Total s foi possvel aps o desenvolvimento de tcnicas
que evoluram ao longo do tempo.
78

Ferramentas para a prtica da Qualidade: So dispositivos, procedimentos grficos,
numricos ou analticos, formulaes prticas, esquemas de funcionamento,
mecanismos de operao, enfim, mtodos estruturados para viabilizar a implantao da
Qualidade Total.

Ferramentas Tradicionais:
Possuem forte nfase no Controle da Qualidade, com aes mais voltadas para a
avaliao da qualidade em processos e produtos. As mais utilizadas so: Diagrama de
Causa-Efeito (tambm conhecido como Grfico Espinha de Peixe ou Diagrama de
Ishikawa) voltado para a anlise de processos produtivos; Histogramas estatsticos
designado para fluxo de frequncia; Grficos de Controle (Grficos de Shewhart)
especificam limites-padro superiores e inferiores desejados; Folhas de checagem
estabelece pontos especficos de controle; Grficos de Pareto classifica causas que
atuam em um dado processo de acordo com seu grau de importncia; Fluxogramas
representaes grficas das etapas pelas quais passa um processo; Diagramas de
disperso tcnicas grficas para anlise das relaes entre variveis.

Ferramentas derivadas das novas estruturas dos sistemas de produo:
So enfticas na organizao do processo produtivo e seu objetivo produzir qualidade
em um esforo contnuo e bem estruturado. As principais so: Perda zero mtodo
destinado a eliminar quaisquer perdas; Clulas de produo organizao do processo
produtivo de forma a transformar setores da empresa em clientes e fornecedores uns dos
outros; Kanban tcnica para a programao e controle da produo, em geral
associadas minimizao de estoques; Crculos de Qualidade organizao da mo-de-
obra em pequenos grupos, tornando-os participantes da produo da qualidade; Jidoka
(ou "autonomao") tcnica destinada a permitir que os operrios se auto gerenciarem,
controlando seu prprio trabalho.

Novas ferramentas de Qualidade:
Voltadas para a otimizao do processo, ou seja, para o desenvolvimento de estratgias
que analisam a situao e determinam as formas mais adequadas possveis para
envolver seus elementos na busca de um dado objetivo. As mais utilizadas so:
79

Diagrama-matriz organiza logicamente informaes que representam atributos inter-
relacionados; Matriz de anlise de dados arranjo de dados que facilita a anlise das
variveis que intervm em um processo; Diagrama seta programa a execuo de
atividades; Diagrama de dependncia identifica elementos que dependem ou se
relacionam a uma atividade bsica; Diagrama rvore fixa metas intermedirias e o
objetivo a ser perseguido; Diagrama de similaridade - define nveis de similaridade
entre informaes relativas a um dado processo ou produto; Diagrama de programao
da deciso esquematiza possveis decorrncias de decises relativas soluo de um
problema.

Estratgias para a obteno da Qualidade:
Para obteno de nveis de sucesso satisfatrios, recomenda-se a aplicao de algumas
estratgias especficas, tais como, Just in time (JIT) ou Kanban, que fundamentam a
organizao interna de setores e espao fsico, acesso e utilizao de equipamentos,
envolvimento de recursos humanos nos processos, reavaliao das estruturas do
processo, anlise de valor agregado e Benchrmarking.

3) Avaliao da Qualidade Total

A necessidade e justificativa da avaliao no processo de qualidade derivam da prpria
importncia que se confere qualidade. Tem o propsito de demonstrar
quantitativamente os benefcios da melhoria implementada no processo ou produto, com
vistas a conseguir novos patrocnios da alta administrao.

Como mtodos e modelos para a avaliao, os indicadores de qualidade tornam-se
elementos bsicos de avaliao e devem ter como caractersticas: objetividade, clareza,
preciso, viabilidade, representatividade, permitindo rpida visualizao do processo, e
expressar os resultados alcanados.

Seus princpios bsicos fundamentam a satisfao do cliente e a fixao da avaliao em
parmetros que mensuram o desempenho efetivo do processo produtivo.

80

PONTOS FORTES / BENEFCIOS:
Atua tanto na deteco como no tratamento das causas dos problemas;
Torna as relaes internas mais participativas em funo do envolvimento direto das
pessoas e das reas da organizao;
Permite a descentralizao da tomada deciso, que feita por quem se encontra mais
prximo do problema/ao;
A participao na fixao de objetivos e metas permitindo maior comprometimento de
cada um com os resultados;
Melhoria contnua de processos e reduo de custos;
Monitoramento da satisfao do cliente;
Procura atender as expectativas dos clientes internos e externos, melhorando a
produo e a competitividade.
Nova postura gerencial pelo modelo de envolvimento da mo-de-obra no processo;
Estmulo criatividade e inovao;
Maior flexibilidade e fluidez do processo produtivo;
Nova estrutura do processo produtivo gerando maior produtividade com qualidade;
Novos procedimentos na rea de engenharia e manuteno.

PONTOS FRACOS / DEFICINCIAS:
Alta dependncia de envolvimento e patrocnio da alta-administrao para a obteno
de resultados;
Necessidade de comprometimento constante de todas as pessoas e reas envolvidas no
processo, especialmente nas mudanas culturais e quebras de paradigmas;
Custos elevados de implantao e manuteno;
Pode tornar-se burocrtico, pois exige forte padronizao e documentao de
procedimentos.

ANLISE CONCLUSIVA:
A qualidade em Empreendimentos de Engenharia pode ser visto sob a perspectiva das
seis dimenses da qualidade (qualidade intrnseca, custo, atendimento, moral, segurana
e tica). O atendimento s seis dimenses simultaneamente confere gesto da
81

qualidade mais uma opo na identificao de riscos operacionais, uma vez que uma
gesto moderna e eficaz garante a transparncia na conduo de qualquer processo.

O mtodo no prev diretamente a identificao e avaliao de riscos. Atua na anlise e
soluo de causas dos problemas relativos a processos, pessoas, sistemas e
equipamentos, refletindo diretamente na reduo de perdas operacionais. Mas, direciona
a questes do tipo: o que pode acontecer de errado? Com que frequncia isto pode
acontecer? Quais so os efeitos e as consequncias? necessrio reduzir o risco? De
que modo isto pode ser feito?

Apesar de tratar da identificao de riscos de maneira indireta e em alguns momentos
pontuais, a GQT pode ser direcionada de forma a tornar-se um bom mtodo para a
identificao e tratamento de indicadores de riscos operacionais, porque atua na soluo
contnua da causa dos problemas detectados nos processos.

3.2.2. Gerncia de Qualidade

A gerncia da qualidade no um departamento ou uma pessoa isolada, mas todo o
sistema da empresa - somos todos ns com nossos rgos e funes que fazemos a
qualidade.

Assim, no existe um departamento que trate da qualidade dos servios de construo,
dos materiais, das pessoas, etc., mas cada setor que verifica se as entradas do seu
micro sistema (os materiais, a mo-de-obra, os equipamentos, etc.) e os servios esto
sendo executados conforme o planejado e os padres de qualidade previamente traados
pela empresa.

o que afirma Garcia Meseguer (1991) quando explica que em todo processo de
produo e na construo civil, o controle de qualidade se organiza atravs de um
mecanismo duplo de ao, articulado entre si e constitudo pelo controle de produo e
controle de recepo.

82

Controle de Produo visa fiscalizar e verificar o nvel de qualidade dos servios e
materiais que esto sendo processados naquela etapa, enquanto que no Controle de
Recepo, verifica se a qualidade controlada est relacionada aos insumos que chegam
quela etapa da produo, formando assim uma cadeia de CP e CR at se chegar ao
produto final a obra concluda.

Mas qual o conceito mais abrangente da qualidade? No creio existir um nico conceito
suficiente abrangente para a qualidade, pois ela muito mais uma filosofia, uma
conscientizao fruto de seu senso de responsabilidade e do grau de importncia que o
mesmo d ao centro das atenes para suas aes. Por exemplo, segundo o enfoque
baseado no usurio, a definio que prevalece qualidade como adequaes ao uso.
Por sua vez para o enfoque baseado no valor a qualidade define-se em termos de custos
e preos, ou seja, um produto apresenta qualidade se oferecer melhor desempenho a um
preo aceitvel.

Sob o ponto de vista de Juran (1992), qualidade tem dois significados principais:

1. Consiste nas caractersticas do produto que vo ao encontro das necessidades dos
clientes, proporcionando satisfao em relao ao produto;
2. Consiste na ausncia de falhas.

Quadro 5: Metas de Controle de qualidade
METAS DE CONTROLE DE QUALIDADE
Planejamento atender as normas gerais de desempenho, cdigo de obras, regulamentos
Projeto atender s normas especficas de desempenho, s normas e documentos
prescritivos
Materiais produzir e receber de acordo com o especificado
Execuo atender ao projeto e ao especificado
Uso assegurar a adequada utilizao do produto.

Fechando tudo, qualidade o grau em que o produto satisfaz as exigncias do
consumidor em termos de adequao ao uso, preos, prazo de entrega e atendimento ao
cliente, ou seja, excelncia nata.
83

3.2.3. Sistemas de Qualidade

Times de Qualidade: Constituem-se equipes de trabalho, com a funo de encontrar
solues para os problemas identificados na empresa e para o aperfeioamento dos
nveis de qualidade e produtividade de uma determinada atividade ou processo.
Tambm funo dos times de qualidade identificar as falhas que diminuem a
qualidade e a produtividade de um determinado processo e depois propor aes
corretivas, a fim de melhorar o desempenho e evitar erros.

As atividades desenvolvidas pelo Time de qualidade devem passar por um processo
evolutivo que compreende as seguintes fases:

Conscientizao, para absorver a filosofia da qualidade. Para tal, os seguintes itens
devem ser abordados:
- poltica da qualidade da empresa;
- ferramentas para identificao e anlise de processos.
Entendimento do processo (as etapas construtivas, materiais, fornecedores e clientes,
etc.)
Resolues de problemas e tomada de deciso.

1) Membros do time da qualidade
Um time de qualidade composto por uma equipe multidisciplinar, formada por
operrios engenheiros e outros colaboradores que, de acordo com as suas funes,
estejam envolvidos com o processo em anlise ou aptos a definir melhorias para os
problemas identificados.

2) Regras para as reunies do time de qualidade
- A pauta do dia deve ser preparada e distribuda com antecedncia pelo secretrio
do time de qualidade;
- O coordenador deve conduzir a reunio de forma e encorajar todos os membros a
participar e abordar alternativas de solues;
84

- O coordenador deve evitar que o grupo vote a respeito de algum assunto. Em
lugar disso devem ser usadas tcnicas de tomada de deciso por consenso.
- O secretrio deve emitir relatrios, simples e sucintos, registrando o andamento
das aes do time de qualidade e o progresso da equipe em relao s suas metas.

Ferramentas gerenciais para a garantia da qualidade:

A Ciclo PDCA

Refere-se a uma metodologia de trabalho a ser utilizada em cada etapa do processo
produtivo, seguindo o mesmo raciocnio da cadeia CP (Controle de Produo) e CR
(Controle de Recepo).


Figura 09: Ciclo PDCA Fonte: www.datalyzer.com.br

O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japo aps a
guerra, idealizado por Shewhart, na dcada de 20, e divulgado por Deming, em 1950,
85

quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princpio tornar mais claros e
geis os processos envolvidos na execuo da gesto, como, por exemplo, na gesto da
qualidade, dividindo-a em quatro principais passos.

O PDCA aplicado principalmente nas normas de sistemas de gesto e deve ser
utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos
negcios, independentemente da rea ou departamento (comrcio, engenharia, etc.).

O ciclo comea pelo planejamento, em seguida a ao ou conjunto de aes planejadas
so executadas, checa-se o que foi feito, se estava de acordo com o planejado,
constantemente e repetidamente (ciclicamente) e toma-se uma ao para eliminar ou ao
menos mitigar defeitos no produto ou na execuo. Os passos so os seguintes:

PLAN - Passo 1: PLANEJAR (planejamento): estabelecer misso, viso, objetivos
(metas), procedimentos e processos (metodologias) necessrios para atingir os
resultados.

Este passo estabelecido com bases nas diretrizes da empresa. Quando traamos um
plano, temos trs pontos importantes para considerar:
a) Estabelecer os objetivos, sobre os itens de controle;
b) Estabelecer o caminho para atingi-los;
c) Decidir quais os mtodos a serem usados para consegui-los.

O plano para se atingir a meta padro o Procedimento Operacional Padro (POP). O
conjunto de procedimentos operacionais padro o prprio planejamento operacional
da empresa. O PDCA utilizado para atingir metas padro, ou para manter os resultados
num certo nvel desejado, pode ento ser chamado de SDCA (S de standard).

DO - Passo 2: EXECUTAR O PLANO (execuo): realizar, executar as atividades.

As tarefas devem ser executadas exatamente como esto previstas nos planos. Este
passo pode ser abordado em trs pontos importantes:
86

a) Treinar no trabalho o mtodo a ser empregado;
b) Executar o mtodo;
c) Coletar os dados para verificao do processo.

CHECK - Passo 3: VERIFICAR OS RESULTADOS (verificao): monitorar e avaliar
periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o
planejado, objetivos, especificaes e estado desejado, consolidando as informaes,
eventualmente confeccionando relatrios.

Neste passo, verificamos o processo e avaliamos os resultados obtidos:
a) Verificar se o trabalho est sendo realizado de acordo com o padro;
b) Verificar se os valores medidos variaram, e comparar os resultados com o padro;
c) Verificar se os itens de controle correspondem com os valores dos objetivos.

ACT - Passo 4: FAZER AES CORRETIVAS (ao): Agir de acordo com o avaliado
e de acordo com os relatrios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos
de ao, de forma a melhorar a qualidade, eficincia e eficcia, aprimorando a execuo
e corrigindo eventuais falhas.

Tomar aes baseadas nos resultados apresentados no passo 3:
a) Se o trabalho desviar do padro, tomar aes para corrigir estes;
b) Se um resultado estiver fora do padro, investigar as causas e tomar aes para
prevenir e corrigi-lo;
c) Melhorar o sistema de trabalho e o mtodo.

B As perguntas 5W2H

A recomendao do uso do 5W1H no nova. O mais antigo registro encontrado nesse
sentido est no "Tratado sobre Oratria" escrito por Marcus Fabius Quintilianus (entre
os anos 30 e 100 d.C.). Esse tratado se refere a textos para discursos. Quintilianus
observava que, para se obter a compreenso do pblico sobre qualquer tema era
necessria a utilizao do hexgono de perguntas (e respostas) contido em seu tratado.
87

As seis perguntas bsicas a serem respondidas para o xito da comunicao eram: o que,
quem, quando, onde, por qu e como:

5W
What - O Que? Que ao ser executada?
Who - Quem? Quem ir executar/participar da ao?
Where - Onde? Onde ser executada a ao?
When - Quando? Quando a ao ser executada?
Why - Por Qu? Por que a ao ser executada?

2H
How - Como? Como ser executada a ao?
How much? Quanto custa? Quanto custa para executar a ao?

C Os Cinco Sensos 5S

O programa 5S consolidou-se no Japo a partir da dcada de 50, significando:

seiri (senso de utilizao);
seiton (senso de ordenao);
seisou (senso de limpeza);
seiketsu (senso de sade); e
shitsuke (senso de autodisciplina).

1. SEIRI - Senso de Utilizao
VISA: Utilizar os recursos disponveis de acordo com a necessidade e adequao,
evitando excessos, desperdcios e m utilizao.

BENEFCIOS:
- Liberao de espaos;
- Reaproveitamento de recursos;
- Distribuir/racionalizar excesso de pessoal;
88

- Combate burocracia;
- Diminuio de custos.

2. SEITON - Senso de Ordenao
VISA: Dispor materiais/itens de forma sistemtica (layout das instalaes e postos de
trabalho, guarda de materiais, arquivos - Anexo L) e estabelecer um excelente
sistema de comunicao visual para rpido acesso aos mesmos.

BENEFCIOS:
- Economia de tempo;
- Diminuio do cansao fsico por movimentao desnecessria.

3. SEISOU - Senso de Limpeza
VISA: Eliminar todo e qualquer trao de sujeira e agir na causa fundamental (inclui
limpeza de equipamentos).

BENEFCIOS:
- Bem-estar pessoal;
- Manuteno dos equipamentos;
- Preveno de acidentes;
- Causa boa impresso aos clientes.

4. SEIKETSU - Senso de Sade
VISA: manter as condies de trabalho, fsicas e mentais, favorveis sade; Ter
todos os empregados cumprindo procedimentos de segurana e preocupados com a
sade em sentido amplo.

BENEFCIOS:
- Local de trabalho agradvel;
- Ausncia de acidentes;
- Economia no combate a doenas (preventivo);
- Empregados saudveis e bem dispostos.
89

5. SHITSUKE - Senso de Autodisciplina
VISA: Ter os empregados comprometidos com o cumprimento rigoroso dos padres
ticos, morais e tcnicos e com a melhoria contnua em nvel pessoal e
organizacional.

BENEFCIOS:
- Previsibilidade dos resultados;
- Auto-inspeo e autocontrole;
- Melhoria contnua em nvel pessoal e organizacional.

NBR ISO 9001:2008

Sistema de Gesto da Qualidade Ou PBQP-h (Obra e Projeto) reduzir, organizar,
gerenciar, planejar, inovar, dominar. Obtendo vantagem competitiva atravs da
qualidade.

A funo Qualidade vem, ao longo dos anos, assumindo um papel cada vez mais
importante dentro das organizaes. Inicialmente, na era do Controle de Qualidade,
havia um foco estritamente operacional, atravs das atividades que objetivavam as
inspees dos produtos as linhas de produo.

No entanto, como essas atividades tinham carter essencialmente reativo, uma vez que
buscam somente a eliminao dos problemas, sem resultar em processos mais eficazes,
novos requisitos, conceitos e princpios de gesto foram agregados a esses controles, em
consonncia com as novas necessidades e tendncias apresentadas, resultando em uma
nova fase A Gesto da Qualidade.

Desta forma, a Qualidade vem se tornando cada vez mais uma ferramenta estratgica
para as organizaes que buscam um diferencial competitivo, por meio da demonstrao
da capacidade de gesto eficaz sobre os dados gerados, atravs da implantao dos
novos conceitos e princpios, e uma pr-atividade na tomada de decises gerenciais
objetivas e diferenciada.
90

Na sua verso atual, a norma NBR ISO 9001:2008, apresenta uma srie de melhorias
em relao s verses anteriores, podendo se destacar:

Adequao s necessidades de outros setores fora da indstria, ou seja, houve a
preocupao com a formatao que facilite o seu uso para as atividades industriais e
prestaes de servios, sendo que este ltimo vem tendo um crescimento significativo
no nmero de certificados emitidos.

Maior nfase em melhoria contnua do desempenho da organizao, na satisfao
dos clientes e na comunicao interna.

Facilitar a sua integrao com outras normas e sistemas de gesto, tais como gesto
ambiental e de sade e segurana ocupacional, entre outros.
Estmulo ao uso do ciclo da melhoria contnua - PDCA.

Benefcios para a sua Organizao? A norma ISO 9001 se baseia nos oito princpios de
gesto descritos a seguir, os quais podem ser usados como um guia melhoria da
performance das organizaes.

Esses princpios so:

Foco no Cliente: as organizaes dependem de seus clientes e, portanto, devem entender
suas necessidades atuais e futuras, satisfazer os seus requisitos e implementar mtodos
para monitorar a sua percepo quanto aos produtos e servios entregues.

Liderana: a liderana necessria para promover a unidade de objetivos e direo e
criar um ambiente no qual as pessoas se tornem plenamente envolvidas em atingir os
objetivos da organizao.

Envolvimento das pessoas: as pessoas so a essncia da organizao, seu principal
recurso. Sua cooperao, envolvimento e motivao permitem que suas capacidades
sejam plena e eficazmente utilizadas para o beneficio da organizao.
91

Abordagem por processos: para alcanar os objetivos organizacionais, os recursos e as
atividades necessitam ser tratados como processos, entendendo-se que as sadas de um
processo afetam as entradas de outro.

Abordagem sistmica para a gesto: os processos se relacionam entre si de modo a
constiturem sistemas, assim a abordagem sistmica para o gerenciamento o princpio
que orienta a organizao a identificar, entender e gerenciar os processos inter-
relacionados.

Melhoria contnua: deve ser um objetivo permanente da organizao. Este princpio
garante que, a partir de aes de correo e de preveno, siga-se na busca da
excelncia de seus produtos e processos.

Abordagem factual para a tomada de decises: decises eficazes so tomadas com base
na anlise e dedutiva de dados e informaes.

Benefcios mtuos nas relaes com fornecedores: uma organizao e seus fornecedores
so interdependentes e uma relao mutuamente proveitosa aumenta, para ambos, a
habilidade de agregar valores.

Benefcios advindos da aplicao desses princpios: Quantificao dos produtos e das
melhorias, consequentemente, maior capacidade de anlise para a tomada de decises
gerenciais mais objetivas e efetivas; Maiores habilidades para revisar, desafiar e mudar
opinies e decises; Maior capacidade de identificar oportunidades de melhorias,
dirigidas e priorizadas; Respostas mais flexveis e rpidas s oportunidades oferecidas
pelo mercado, bem como s oportunidades internas advindas de um monitoramento
estruturado de produtos e processos; Melhoria da comunicao interna entre os
diferentes nveis da empresa; As atividades so avaliadas, ajustadas e implementadas de
modo nico; As pessoas entendero os objetivos e metas, bem como seu papel dentro da
organizao e, consequentemente, tero maior motivao para alcan-los; Custos mais
baixos, e ciclos de tempo mais curtos para a execuo das atividades, por meio do uso
92

efetivo dos recursos; Maior integrao e adaptao dos processos que melhor
contribuem para a obteno dos resultados desejados.

ISO 14001: Sistema de Gesto Ambiental

A ISO 14001 (2000) parte de uma srie de Normas Internacionais aplicveis a
qualquer organizao relativa Gesto Ambiental. Baseada no ciclo PDCA - Plan-Do-
Check-Act, a ISO 14001 especifica os requisitos mais importantes para identificar,
controlar e monitorar os aspectos do meio ambiente de qualquer organizao, bem como
administrar e melhorar o processo de gesto ambiental.

Alguns benefcios comerciais so:
Melhoria na confiana de clientes, investidores e a comunidade em geral
demonstrando compromisso.
Melhoria no controle de custos atravs da conservao de matrias-primas e energia.
Reduo do risco de incidentes cujo resultado a confiabilidade e,
consequentemente, a reduo dos custos de aplices e seguros.


3.3. GESTO DA INFORMAO

O conceito de informao est relacionado a fatos, dados e conhecimento.
Um fato algo que acontece no mundo real e que pode ser constatado. Dados
so fatos obtidos atravs de pesquisa ou observao emprica. Por outro lado,
conhecimento representa fatos e dados obtidos em qualquer meio e
armazenados para consulta futura. (BARTON, 1985)

Ainda segundo o mesmo autor, a informao representa dados ou conhecimentos
avaliados para um uso especfico. Consequentemente, fatos ou dados so processados
para proporcionar informao significativa.

93

O valor da informao, segundo Nascimento (1999) est ligado percepo por toda a
organizao da importncia de se ter e conhecer as informaes inerentes aos processos
e responsveis pelo seu funcionamento, bem como o ambiente em que est inserida.

Informaes so dados cuja forma e contedo so apropriados para um uso
particular. Converter dados em informao atravs da formatao, filtragem e
compilao o papel chave dos sistemas de informao. Pessoas necessitam
de conhecimento para usar a informao eficazmente. (ALTER, 1996)

Muitas empresas de construo civil no gerenciam eficientemente suas informaes e,
muitas vezes, no as registram adequadamente. Esses dados so referentes aos projetos,
oramentos, planejamentos, contratos, requisies de compras de materiais, relatrios
de acompanhamento de obra, pesquisas de mercado e de ps-ocupao, entre outros. A
falta de uma estratgia de gesto de informao compromete uma maior preciso na
tomada de decises em todos os nveis hierrquicos da empresa, gerando erros,
duplicidades, perdas e inconsistncias de informao. Mas outras empresas fazem
questo do levantamento de informaes (Anexo K) para melhor eficincia da obra.

As solues construtivas bem sucedidas para uma obra, por exemplo, podem ser
reutilizadas e adotadas pela empresa nas demais obras e em futuros empreendimentos,
onde podero ser aplicadas e inseridas nos procedimentos construtivos. Portanto, essas
informaes se perdero com o tempo se no forem registradas pela empresa, gerando
perdas e atrasos de mo-de-obra e de execuo. A informao possui algumas
caractersticas especiais, descritas segundo Alter (1996):

1. A utilidade da informao depende da combinao de qualidade, acessibilidade e
apresentao da informao. A utilidade da informao inicia-se com a qualidade, e
pode ser expressa em termos de preciso, oportunidade e perfeio. A alta qualidade
pode no assegurar utilidade se a informao for difcil de se acessar. A acessibilidade
pode no garantir a utilidade, a menos que a informao seja apresentada de forma
apropriada;

94

2. Uma informao pode ser rudo para outra pessoa. No sempre verdade que
informao poder. Para informao representar poder, necessrio conhecimento para
interpret-la e utiliz-la da melhor forma possvel;

O domnio da informao pode ser difcil de manter. Informao diferente de outros
tipos de recurso, porque ela pode ser duplicada e distribuda muito facilmente. Este
problema ocorre principalmente com profisses cujo produto principal est em forma de
informao, tais como msicos, autores, programadores, entre outros; muita informao
pode ser melhor ou pior. A combinao de computador e tecnologia de comunicao
tem proporcionado um volume de informaes nunca obtido antes. Muitos profissionais
ficam confusos com tanta informao disponvel, sendo este problema mais conhecido
como sobrecarga de informao.

A informao tem grande valor e importncia para as empresas hoje inseridas na era da
informao, que atravs do auxlio de computadores e de sistemas de informao, tm o
poder para tomar decises operacionais, tticas e estratgicas de forma mais eficiente e
eficaz acerca de seus produtos, clientes, processos produtivos, concorrentes, etc.

Melhado (1994) sugere a utilizao pela empresa construtora de um banco de
informao denominado de Banco de Tecnologia Construtiva (BTC) nas etapas de
projeto e construo, contendo informaes sobre: prescries e recomendaes para
especificaes de materiais e servios; alternativas de detalhes construtivos;
recomendaes; dentre outros. Ele lembra que um recurso a ser explorado, e que deve
permitir solues mais definitivas, conquanto passam a ser incorporadas estrutura
organizacional da empresa, a criao de uma memria construtiva. Trata-se,
conforme autor, de um "conjunto de informaes tcnicas e de detalhes construtivos,
que vai sendo complementado at tornar-se fonte de referncia atualizada e suficiente
para as necessidades da empresa.

No Brasil, so poucas as empresas de construo, principalmente as grandes empresas,
que gerenciam e controlam as suas informaes, constituindo um instrumento poderoso
95

para se manterem competitivas e buscarem a liderana no setor de mercado em que
atuam.

A questo de indefinies ou alta de decises montante do processo de projeto
tambm ocorre com relao aos aspectos mercadolgicos envolvidos - definies do
produto, equipamentos e ambientes de uso coletivo, especificao de materiais ou
componentes de acabamentos - os quais, por fazerem parte da estratgia competitiva ou
mercadolgica, implcita ou no, da empreendedora, devero ser por ela suportados e
transmitidos ao time de projetistas.

At mesmo antes das definies de carter de tecnologias construtivas a serem adotadas,
j que essas ltimas devero estar subordinadas estratgia competitiva da
empreendedora para um dado empreendimento. A esse respeito, Novaes observa que:

[...] relacionado a um primeiro momento do processo de projeto, as
informaes, de responsabilidade do agente da promoo, com vistas
concepo do produto, visam subsidiar em particular o projeto de
arquitetura, pela sua atribuio de responder s exigncias scio-econmicas
e culturais da parcela de mercado a que se dirige. (NOVAES, 1996)

Assim, v-se que a sistematizao do fluxo de informaes para o processo de projeto
condio vital para que se alcance a qualidade do projeto e, consequentemente, do
produto final - o edifcio. Austin; Baldwin & Newton (1994) confirmam essa hiptese
ao afirmarem que a "informao pode ser descrita como o combustvel da etapa de
projeto".

Os autores colocam ainda que "a principal atividade da etapa de projeto de qualquer
empreendimento avaliar e processar informao, e depois comunicar essa informao
entre os diversos intervenientes". Nesse sentido, observam ainda que, sem que haja
colaborao e considerao integrada do trabalho desenvolvido por todas as disciplinas
de projeto, impossvel coordenar o tempo do fluxo das informaes interdisciplinares.

96

Dentre as diretrizes para a garantia da qualidade do projeto, Novaes (1996) destaca
ainda a necessidade e importncia da identificao, sistematizao e transmisso de
informaes durante a sua elaborao, o que, segundo o autor, "apresenta
correspondncia com o controle dos dados de entrada para os projetos e com o controle
de interfaces, instrumentos utilizados na coordenao de projetos".

Acredita-se, por outro lado, que um dos grandes desafios de todo o subsetor seria definir
ao menos um modo comum de padronizar a forma de estruturao e apresentao desse
banco de tecnologia, mesmo permitindo uma variao em seu contedo, a partir das
especificidades e estgio tecnolgico-organizacional de cada empresa (ou de grupos de
empresas) de construo. Essa padronizao poderia facilitar o prprio entendimento e
utilizao dessa ferramenta por parte dos escritrios de projeto.

Essa proposta de utilizao de um sistema de informao nos moldes de um banco de
tecnologia construtiva, como dado de entrada para o processo de projeto, foi defendida
por diversos autores, dentre eles Franco (1992), Melhado (1994), Novaes (1996),
Barros (1996) e Gus (1996).

Entretanto, esses autores no entram a fundo na discusso da estruturao e
funcionamento (dentro de uma empresa de incorporao e construo), e na forma de
utilizao de um banco de tecnologia construtiva no processo de projeto, o que se
pretende fazer a seguir.

3.3.1. Estruturao e Contedo de um Banco de Tecnologia Construtiva

Para o perfeito entendimento da proposta de estruturao de um BTC, faz-se necessria
a apresentao dos conceitos de tcnicas, mtodos, processos e sistemas construtivos, os
quais sero de grande valia para a definio da unidade bsica de informao, bem
como da estrutura analtica que lhe dar suporte.

Antes de se entrar propriamente na discusso dessa questo, ser enfocado talvez o
principal aspecto a ser considerado quando se pensa em estruturar algo como um BTC,
97

o de como organizar hierarquicamente as informaes face grande variabilidade de
produtos e tecnologias construtivas no mercado de construo de edifcios.

A partir da necessidade j justificada de se estabelecer um adequado fluxo formalizado
de informaes entre os intervenientes da fase de projeto; dentre essas, informaes
relativas capacidade tecnolgica e produtiva do agente da produo, ser evidenciado
elementos para estruturar o formato e o contedo de um Banco de Tecnologia
Construtiva, inserido de modo harmnico no Sistema de Qualidade de uma empresa
incorporadora e construtora, com nfase maior para a sua utilizao na fase de projeto.


Figura 10: Proposta de estruturao para equipe multidisciplinar envolvida no desenvolvimento do projeto.
Fonte: Melhado, 1994

98

Um dos aspectos mais importantes dentro desse novo enfoque que dado fase de
projeto a necessidade da formao de uma equipe multidisciplinar para o seu
desenvolvimento, atuando desde as suas fases mais iniciais. A representao dessa
equipe pode ser vista na Figura 10, onde se apresenta como fundamental a figura do
coordenador do projeto, o qual dever representar, em primeiro plano, os interesses do
empreendedor.

Idia defendida por Melhado (1994) e que possui total aderncia com os conceitos
vistos, especialmente com a necessidade de coerncia entre o processo de projeto e a
estratgia competitiva do agente da promoo, cabendo a ele a conduo de todo o
processo de projeto, de maneira isenta e imparcial, distribuindo diretrizes e informaes,
resolvendo problemas de interfaces entre especialidades, cobrando prazos, etc.


Figura 11: Proposta do banco de tecnologia como ligao entre etapas de projeto e execuo
e parte do processo de desenvolvimento tecnolgico da empresa.
Fonte: Melhado, 1994
99

Sobre o papel do BTC, conforme mostrado na Figura 11, Melhado (1995) prope sua
estruturao como forma de ligao entre as etapas de projeto e execuo e fazendo
parte do processo de desenvolvimento tecnolgico da empresa. V-se a utilizao pela
empresa tanto de tecnologia j consolidada, e portanto armazenada no BTC da empresa,
quanto de tecnologias em fase de desenvolvimento, que podero ser introduzidas tanto
as fases de projeto ou de execuo, para, s depois de consolidadas, passarem ao BTC
da empresa.

"O caminho para a evoluo tecnolgica passa pela estruturao de um banco
de informaes, disponvel para utilizao pelos projetistas. Na hiptese de
contratao do projeto pela empresa construtora, o banco de informaes ser
dado de entrada para a sua elaborao, contendo: prescries ou
recomendaes para a especificao de materiais e servios, tipos e
alternativas de detalhes construtivos, recomendaes dimensionais na forma
de malhas de modulao ou de ndices geomtricos a serem respeitados,
dentre outros." (MELHADO, 1995)

Anlise sobre em que situao seria vivel ou no a utilizao do banco de tecnologia
construtiva, conforme a configurao tecnolgica em que esteja inserido o processo de
projeto, Melhado & Agopyan (1995) emitem as seguintes opinies:

Se a construtora desenvolver ou contratar o desenvolvimento de um projeto, e este for
direcionado para um dado sistema construtivo, na acepo da palavra, o caminho
natural sem dvida esse, como bem demonstrou Franco (1992) em seu trabalho, com
relao a um sistema construtivo em alvenaria estrutural de blocos de concreto.

Nesses casos, o desenvolvimento tecnolgico subsidia o trabalho do projetista, de modo
a torn-lo produtivo e eficaz, com uma metodologia de detalhamento e o uso da
informao tcnica vinculada s prprias solues construtivas testadas e aprimoradas
em obra.

Por outro lado, se for adotado o processo construtivo tradicional, tal processo, que no
um sistema construtivo, no garante nvel de detalhamento e informaes
tecnolgicas suficientes, em quantidade e qualidade, para a elaborao dos projetos.
100

Dessa forma, segundo o autor, "surgiram as iniciativas de algumas empresas que
investem em desenvolvimento tecnolgico, buscando a racionalizao do processo
construtivo tradicional, com vistas obteno de sistemas construtivos prprios que se
constituam em evoluo significativa.

Em funo das colocaes feitas anteriormente, os autores fornecem duas diretrizes a
serem seguidas, conforme o modelo tecnolgico em que esteja inserido o processo de
projeto:

[...] para projetos que partam do processo construtivo tradicional: deve-se efetuar a
coleta e organizao de informaes que comporo um banco de tecnologia construtiva,
para consulta e orientao na seleo de alternativas para as especificaes e detalhes
necessrios elaborao do projeto.

[...] em caso da opo por sistemas construtivos inovadores: deve ser feita a
estruturao de um banco de tecnologia construtiva, contendo um conjunto de
informaes essenciais, critrios e restries prprias do sistema, capazes de orientar a
concepo e detalhamento do projeto com base nos requisitos da tecnologia escolhida.

3.3.2. Relaes de Procedimentos Sugeridos

Procedimentos sugeridos para gesto da informao em empresas de projeto de edifcios
sob a tica da qualidade:

PROJETISTA/CONTRATANTE

- Confeco de impresso padro contendo check-list (Anexo B), para questes bsicas a
serem formuladas aos contratantes na fase inicial dos servios de projeto - briefing
9

(Anexo F e G);

9
um conjunto de informaes passadas em uma reunio para o desenvolvimento de um trabalho. O
briefing deve criar um roteiro de ao para criar a soluo que o cliente procura. um elemento chave
para o planejamento de todas as etapas da pesquisa de acordo com as necessidades do cliente.
101

- Controle das informaes, verbais ou escritas, recebidas ou enviadas, trocadas com os
contratantes por todos os funcionrios da empresa, utilizando formulrios
preestabelecidos;
- Definio do local e do meio de armazenamento para informaes (gerada ou
recebida) por projeto, em andamento ou em estudo, considerando rapidez e facilidade de
acesso;
- Melhoria da rastreabilidade das informaes relativas a projetos de obras j realizadas
por meio da criao um Banco de Tecnologia Construtiva (BTC);
- Implementao de avaliaes contnuas do desempenho do projeto junto aos
contratantes para serem utilizadas como instrumento de melhoria do processo de
projeto; e
- Fomentar junto ao contratante a antecipao da definio da empresa de construo, de
forma a se auferirem os potenciais benefcios advindos da engenharia simultnea.

PROJETISTA/PROJETISTA

- Criao de um banco de dados contendo informaes institucionais e tcnicas sobre
todas as empresas de projetos parceiras em empreendimentos anteriores;
- Gerao, atualizao e controle dos dados bsicos das empresas de projeto integrantes
dos empreendimentos em andamento;
- Divulgao para a equipe interna integrante de novo projeto dos procedimentos
especficos relativos a sua coordenao (modelos de atas, formas de apresentao de
resultados, planilhas, grficos, programao e formatao das reunies, etc.), em funo
das diretrizes definidas pela empresa responsvel pela coordenao; e
- Estabelecimento de procedimentos e rotinas de trabalho para gerenciamento e
coordenao das contribuies de cada participante (internos ou externos) do projeto,
garantindo o controle das revises e atualizao das informaes dos outros projetistas.

PROJETISTA/OBRA

- Confeco, aplicao e manuteno de impresso padro que contenha os dados
institucionais (proprietrios, principais obras realizadas, canais de comunicao,
102

vocao tecnolgica, etc.) e tcnicos (gerente da obra/responsvel tcnico, canais de
comunicao com a obra, instrumentos de controle da obra, etc.) das empresas de
construo dos empreendimentos em andamento e dos j realizados;
- Criao de impresso especfico para comunicao com a obra;
- Programao de visitas a obra ou ao escritrio do construtor para apresentao dos
detalhes dos projetos, esclarecimento de suas particularidades e de eventuais dvidas;
- Estabelecimento de cronograma para visitas obra com finalidade de verificar, in
loco, o nvel de construtibilidade da obra e para acompanhamento das alteraes do
livro de obras; e
- Criar metodologia para avaliao do desempenho do projeto junto empresa de
construo (grau de construtibilidade).

PROJETISTA/USURIOS

- Elaborao de check-list contendo perguntas-chave para ser aplicado aos potenciais
usurios do empreendimento, visando a elaborao do programa;
- Armazenagem e controle das informaes bsicas dos usurios adquiridas no
momento da elaborao do programa;
- Verificar e estabelecer os canais de comunicao mais apropriados com os usurios
(telefone, e-mails, mala direta, etc.) do empreendimento; e
- Realizar a Avaliao Ps-Ocupao (APO) para verificar o desempenho do projeto
junto aos usurios e os administradores prediais.


3.4. FASES E ATIVIDADES DE PROJETOS

O escopo de Projetos e Servios de Arquitetura e Urbanismo, considerando AsBEA
(2008) escrutina as possveis atividades de Projeto e define trs categorias de Servio:

a) Servios essenciais: so os que devem estar presentes no projeto de todo e qualquer
empreendimento; bsicos.
103

b) Servios especficos: so os que devem estar presentes em condies particulares de
empreendimentos, segundo suas caractersticas gerenciais e tcnicas de cada
contratante.

c) Servios opcionais: so os que no fazem parte das categorias acima, mas podem
agregar valor ao atendimento s necessidades e caractersticas gerenciais e tcnicas de
cada contratante.

1 Fase Concepo do Produto (estudo preliminar e sub-fases, conforme NBR
13.531, 1995)

Nessa fase so levantados um conjunto de informaes jurdicas, legais, programticas e
tcnicas; dados analticos e grficos, objetivando determinar as restries e
possibilidades que regem e limitam o produto imobilirio pretendido. Estas informaes
permitem caracterizar o partido hidrulico, e as possveis solues das edificaes e de
implantao dentro das condicionantes levantadas. Esta fase est subdividida nas
seguintes etapas:

LV - Levantamento de Dados
PN - Programa de Necessidades
EV - Estudo de Viabilidade

a) Servios Essenciais
Levantar os dados e, restries fsicas e legais.
Quantificar o potencial construtivo do Empreendimento.
Conceber e analisar a viabilidade de Implantao do Empreendimento.
Conceber e analisar a viabilidade das Unidades/Pavimentos do Tipo do
Empreendimento.

b) Servios Especficos
Levantar e analisar fisicamente as condicionantes do entorno.
Levantar e analisar as restries das legislaes especficas na esfera Municipal.
104

Levantar e analisar as restries definidas por legislao na esfera Estadual.
Levantar e analisar as restries definidas por legislao na esfera Federal.

c) Servios Opcionais
Analisar e selecionar o local de implantao do Empreendimento.
Levantar e analisar as variveis programticas do Empreendimento.
Verificar analiticamente a viabilidade econmica do Empreendimento.
Obter os Boletins de Dados Tcnicos (BDT) na esfera Municipal (Ficha Tcnica ou
Informao Bsica).

2 Fase Definio do Produto (anteprojeto e sub-fases, conforme NBR 13.531)

Nessa fase desenvolve o partido arquitetnico e demais elementos do empreendimento,
definindo e consolidando todas as informaes necessrias a fim de verificar sua
viabilidade fsica, legal e econmica bem como possibilitar a elaborao dos Projetos
Legais. Esta fase est subdividida nas seguintes etapas:

EP Estudo Preliminar
AP Anteprojeto
PL Projeto Legal

a) Servios Essenciais
Consolidar a quantificao do potencial construtivo das reas e nmero total de
Unidades.
Solucionar preliminarmente a Implantao.
Solucionar preliminarmente os Pavimentos/unidades.
Solucionar preliminarmente os Elementos de Cobertura.
Solucionar preliminarmente os Cortes.
Solucionar preliminarmente as Fachadas.
Solucionar preliminarmente os Sistemas, Mtodos Construtivos e Materiais de
Acabamento.
Consolidar os documentos arquitetnicos gerados nesta fase.
105

Desenvolver documentao Grfica do Projeto Legal Municipal (principal).
Desenvolver os Memoriais Descritivos exigidos pela Legislao Municipal
(principal).

b) Servios Especficos
Desenvolver Perspectivas volumtricas.

c) Servios Opcionais
Estudar alternativas de Tecnologias e Sistemas Construtivos.
Desenvolver Perspectivas detalhadas e/ou Maquete(s) Eletrnica(s).
Roteirizar as aprovaes legais junto a todos os rgos Tcnicos Pblicos.
Consultar > Projetos rgos Tcnicos Pblicos Municipais Especficos.
Consultar > Projetos rgos Tcnicos Pblicos na esfera Estadual.
Consultar > Projetos rgos Tcnicos Pblicos na esfera Federal.
Calcular as Taxas e Emolumentos.
Montar e Acompanhar os Processos de Aprovaes junto aos rgos tcnicos
pblicos.
Selecionar e tomar preos de Servios de Terceiros.
Desenvolver Projeto de Arquitetura Paisagstica.
Desenvolver Projeto de Arquitetura de Interiores.
Desenvolver Gerenciamento Tcnico e Administrativo.
Desenvolver Memorial de Incorporao (conforme NBR 12.271, 2006).

3 Fase Identificao e Soluo de Interfaces (pr-executivo e projeto bsico,
conforme NBR 13.531)

Nessa fase, consolida claramente todo ambiente, suas articulaes e demais elementos
do empreendimento, com as definies necessrias para o intercmbio entre todos
envolvidos no processo. A partir da negociao de solues de interferncias entre
sistemas, o projeto resultante deve ter todas as suas interfaces resolvidas, possibilitando
uma avaliao preliminar dos custos, mtodos construtivos e prazos de execuo.
106

Quando esta fase estiver concluda ainda que o projeto no esteja completo e for
necessrio licitar a obra esta fase opcional, se caracteriza como:

PB - Projeto Bsico

a) Servios Essenciais
Desenvolver Soluo consolidada dos sistemas, mtodos construtivos e materiais
de acabamento.
Desenvolver Soluo consolidada de Implantao.
Desenvolver Soluo consolidada de todos os ambientes, de todos os
pavimentos/unidades.
Desenvolver Soluo consolidada dos elementos de cobertura.
Desenvolver Soluo consolidada de todos os Cortes.
Desenvolver Soluo consolidada de todas as Fachadas.
Atender de eventuais comunicaes e Corrigir a Documentao Legal para o
rgo Tcnico Pblico Municipal.
Compatibilizar formalmente os documentos arquitetnicos gerados nesta fase com
as demais Especialidades e Consultorias.

b) Servios Especficos
Compatibilizar toda a Documentao Legal.
Substituir Documentao Grfica do(s) Projeto(s) Legal(is)
Personaliza unidades.
Acompanhar a produo de Material Promocional.

c) Servios Opcionais
Coordenar e Montar os Processos para aprovao junto aos rgos tcnicos
pblico.
Conferenciar a Documentao Legal.
Atender as comunicaes e correes da documentao de cada rgo tcnico
pblico.
Acompanhar os Processos de Aprovaes junto aos rgos tcnicos pblico.
107

Desenvolver Visualizaes Virtuais.
Desenvolver Plantas Humanizadas.
Desenvolver Cadernos de Apresentao ou Produo de Material Grfico
Promocional.
Desenvolver Projetos para Preparao do Terreno para Lanamentos/Projeto de
Stand de Vendas.
Desenvolver Projetos de Comunicao Visual para placas de obra e tapumes.
Desenvolver Projeto de Arquitetura Paisagstica.
Desenvolver Projeto de Arquitetura de Interiores.
Desenvolver Projeto de Iluminao e Luminotcnica.
Desenvolver Projeto de Produo Preliminar.

4 Fase - Construo do Empreendimento

Segundo Salgado (2008), as fases evolutivas de uma construo so:
Desenvolver procedimentos para estudo de viabilidade e contratao
(planejamento).
Desenvolver procedimentos para gesto do processo de desenvolvimento desde o
clculo (Anexo H) e dimensionamento at os detalhes executivos (projeto).
Desenvolver procedimentos para especificao e controle de recebimento;
mtodos de ensaio, considerando a fabricao de materiais e componentes.
Desenvolver procedimentos de execuo de servios; realizar oramentos;
gerenciar e controlar o fsico-financeiro da obra.
Inspecionar, controlar e fiscalizar a construo.
Desenvolver manuais de orientao para usurio quanto operao da edificao
(operao e manuteno).
Desenvolver procedimentos para identificao das necessidades dos usurios.

5 Fase - Entrega do Empreendimento

A fase final do empreendimento aquela em que as verificaes finais j foram feitas e
a edificao j est pronta para ser colocada em uso. Novamente SALGADO (2008)
108

aborda a fase final do empreendimento, a entrega da edificao; e entre as tarefas
relacionadas com esta fase destacam-se:
Verificao do cumprimento do projeto.
Verificao do funcionamento das instalaes e aparelhos do edifcio.
Correo das falhas; exame, aceitao e habite-se.
Entrega formal ou Celebrao para entrega das unidades aos usurios com um
somatrio de documentos que renem, especialmente: assinatura do termo de
vistoria, assinatura do termo de recebimento do imvel, e entrega das chaves e do
manual do usurio (com ou sem as built).

3.4.1. Escritrio Enxuto de Arquitetura

Sala de Reunio
Estaes de trabalho conforme fluxo de trabalho da empresa
Arquivos e armrios

Equipamentos:
Desktops
Laptops (para apresentao ou comercial - externo)
Impressora (formato A3)
Scanner
Tefefonia fixa/mvel e fax

Equipe multidisciplinar especializada:
Arquitetos, Engenheiros, e Estagirios

Alguns Parceiros:
Engenheiro Calculista
Engenheiro Eletricista
Engenheiro Mecnico
Engenheiro Sanitarista
Engenheiro de Telecomunicaes
Paisagista
109

Softwares:
Facilita a confeco de plantas e croquis, oferecendo ferramentas essenciais para
realizar projetos em computador do tipo CAD computer aided design ou
projeto com ajuda de computador; ex: Autocad.

Para projeto de edificaes destinado modelagem de informaes de
construo (BIM); ex: Revit Architecture and Structure.

Programa de desenho vetorial bidimensional para design grfico. um
aplicativo de ilustrao vetorial e layout de pgina que possibilita a criao e a
manipulao de vrios produtos; ex: CorelDraw.

Editor de imagens bidimensionais do tipo raster (possuindo ainda algumas
capacidades de edio tpicas dos editores vectoriais); ex: Adobe Photoshop.

Sute de aplicativos para escritrio que contm programas como: processador de
texto, planilha de clculo, banco de dados, apresentao grfica e gerenciador de
tarefas, e-mails e contatos, ex: OpenOffice.org, Microsoft Office.

Programa utilizado para criar modelos arquitetnicos em 3D, eliminando muitas
vezes a necessidade da confeco de maquetes; ex: Sketch Up.

Outros.

3.4.2. Equipe e competncias

DIRETORES - responsabilidades/atividade:
- Definir a Poltica da Empresa;
- Comprometer-se com o desenvolvimento e implementao do SGQ e com a melhoria
contnua de sua eficcia;
- Comunicar aos parceiros a importncia em atender aos requisitos dos clientes e
exigncias regulamentares e estatutrias;
- Estabelecer junto ao Representante da Direo, a poltica da qualidade da empresa;
- Analisar criticamente o SGQ da empresa, a intervalos planejados;
110

- Garantir, dentro do planejamento da empresa, a disponibilidade de recursos;
- Assegurar que os requisitos do cliente so determinados e atendidos, com o propsito
de aumentar sua satisfao;
- Assegurar que os objetivos da qualidade so estabelecidos nas funes e em suas
atividades;
- Estabelecer os meios de comunicao interna para permitir o entrosamento entre os
envolvidos direta e indiretamente no SGQ, bem como informar o desempenho do
mesmo por meio da avaliao de sua eficcia;
- Validar projetos antes da entrega.

Competncia:
Escolaridade: Nvel Superior em Arquitetura (desejvel)

Habilidades:
Capacidade de Liderana
Comprometimento
Transparncia
Empreendedorismo
tica
Integridade
Proatividade
Criatividade
Organizao
Disciplina

Treinamento:
Ingls Bsico.
Conhecimento em softwares bsicos e especficos da rea afim.

Experincia:
Mais de 10 anos em cargo de coordenao e/ou gerenciamento.

111

Rotina:
Reunir-se mensalmente para a realizao da Anlise Crtica.
Reunir-se com a equipe, sempre que necessrio, para validao de projetos.

REPRESENTANTE DA DIREO - responsabilidades/atividade:
- Comprometer-se com a Poltica e o Sistema de Gesto da Qualidade da ARQBRAS
Arquitetura;
- Assegurar o estabelecimento, a implementao e manuteno dos processos
necessrios ao SGQ;
- Relatar o desempenho do SGQ Direo e de qualquer necessidade de melhoria;
- Promover a conscientizao dos parceiros da ARQBRAS Arquitetura sobre a poltica
da empresa;
- Elaborar ou revisar documentos, aprov-los e controlar sua disponibilizao;
- Estabelecer os parmetros de controle dos registros;
- Elaborar o programa de auditoria, selecionar auditores e realizar auditorias, onde
aplicvel; (Anexo N)
- Acompanhar a implementao das aes recomendadas pelo auditor e seus
resultados;
- Detectar e registrar no-conformidades e tomar as aes imediatas para elimin-las,
notificando as partes envolvidas;
- Analisar a real necessidade de adoo de implementao de aes corretivas,
preventivas ou de melhoria;
- Identificar as possveis causas das no-conformidades e definir as aes a serem
tomadas;
- Implementar e verificar a eficcia das aes corretivas, preventivas ou de melhoria.

Competncia:
Escolaridade: Nvel Superior em Arquitetura (desejvel)

Habilidades:
Capacidade de Liderana
Comprometimento
112

Transparncia
Empreendedorismo
tica
Integridade
Proatividade
Criatividade
Organizao
Disciplina

Treinamento:
Ingls Bsico.
Conhecimento em softwares bsicos e especficos da rea afim.

Experincia:
Mnimo de 1 ano trabalhando na ARQBRAS Arquitetura.
Vivncia do SGQ em outra empresa.

Rotina:
Reunir-se mensalmente com a Direo para a realizao da Anlise Crtica.
Realizar auditorias internas para verificao do SGQ a cada X meses.

GERENTE COMERCIAL - responsabilidades/atividade:
- Comprometer-se com a Poltica e o Sistema de Gesto da Qualidade da ARQBRAS
Arquitetura;
- Prospectar novos clientes/contratos;
- Atender ao cliente em solicitaes de projeto/viabilidade;
- Elaborar propostas;
- Negociar contratos com clientes;
- Negociar contratos com parceiros;
- Definir, implementar e manter estratgias de marketing.


113

Competncia:
Escolaridade: Nvel Superior em Arquitetura (desejvel)

Habilidades:
Capacidade de Liderana
Comprometimento
Transparncia
Empreendedorismo
tica
Integridade
Organizao
Persistncia
Disciplina
Conhecimento sobre o cliente
Conhecimento sobre o produto

Treinamento:
Conhecimentos em Gesto.
Conhecimentos em Marketing.

Experincia:
Mais de 10 anos trabalhando com arquitetura.
Rotina:
Comunicar sistematicamente o Gerente de Projetos e Contratos de toda aceitao de
proposta pelo cliente (enviar e-mail Entrada de Projeto, anexando a planilha Preo
de Projeto em sua verso final);
Verificar quinzenalmente os ndices de performance das propostas enviadas.

GERENTE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO - responsabilidades/atividade:
- Comprometer-se com a Poltica e o Sistema de Gesto da Qualidade da ARQBRAS
Arquitetura;
- Estabelecer metas de faturamento/oramento;
114

- Acompanhar contabilidade;
- Controlar ndices de produtividade.

Competncia:
Escolaridade: Nvel Superior em Arquitetura (desejvel) e Formao em
Administrao ou Economia (desejvel).

Habilidades:
Capacidade de Liderana
Comprometimento
Transparncia
Empreendedorismo
tica
Integridade
Organizao
Disciplina

Treinamento:
Domnio de Excel.
Conhecimentos de gesto de custos.

Experincia:
Mais de 10 anos trabalhando com arquitetura.

Rotina:
Verificar diariamente os extratos bancrios sistematicamente.
Controlar atividades do Auxiliar Administrativo Financeiro.
Efetuar os pagamentos de parceiros, impostos e demais despesas efetuadas atravs
de Internet Banking ou da emisso de cheques. As contas pagas so enviadas ao
Auxiliar Administrativo Financeiro, que efetua seu lanamento no sistema. Os
comprovantes so salvos em arquivo tipo PDF em pasta especfica para tal, sendo
que so impressos pelo auxiliar apenas aqueles relativos a impostos pagos.
115

Consolidar a planilha de Fluxo de Caixa.
Apresentar mensalmente relatrios financeiros para a Diretoria, com atualizao do
fluxo de caixa anual.
Efetuar emprstimos e aplicaes junto s instituies financeiras em nome da
empresa, de acordo com anlise do fluxo de caixa existente e do previsto.

AUXILIAR ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO - responsabilidades/atividade:
- Comprometer-se com a Poltica e o Sistema de Gesto da Qualidade da ARQBRAS
Arquitetura;
- Lanar contas a pagar e a receber no sistema contbil da empresa;
- Emitir semanalmente relatrios do fluxo de caixa;
- Manter organizados os arquivos do setor;
- Manter certides da empresa atualizadas;
- Efetuar pagamentos de fornecedores e parceiros;
- Arquivar os impostos pagos;
- Controlar troca de documentao com a contabilidade externa.

Competncia:
Escolaridade: Nvel Mdio ou em processo de graduao em rea afim (mnimo).

Habilidades:
Comprometimento
Transparncia
Empreendedorismo
tica
Integridade
Organizao
Responsabilidade
Disciplina
Discrio
Comunicabilidade

116

Treinamento:
Domnio de Excel.
Conhecimentos em outro programa de gerenciamento financeiro.

Experincia:
1 ano exercendo funo similar em alguma outra empresa.

Rotina:
Controlar gastos e materiais da empresa.
Comprar periodicamente materiais de escritrios e afins.
Comprar, sempre que necessrio, materiais de consumo (limpeza, alimentao,
suprimentos).
Separar, diariamente, contas a pagar e contas pagas.
Entre os dias 1 e 4 e os dias 17 e 19 de cada ms, contabilizar pagamento de
parceiros.
Informar aos parceiros o recebimento de fatura emitida, programando o pagamento
para os mesmos para os dias 5 ou 20 de cada ms.
Efetuar pagamento de parceiros nos dias 5 e 20 de cada ms.
Separar a documentao a ser enviada para a contabilidade no fim de cada ms.
Atualizar periodicamente a documentao da empresa (INSS, FGTS, CND
Municipal, Estadual e Federal, Certido Negativa do Frum).
Emitir notas fiscais.
Entregar ou enviar documentos, sempre que necessrio.

GERENTE DE PROJETOS - responsabilidades/atividade:
- Comprometer-se com a Poltica e o Sistema de Gesto da Qualidade da ARQBRAS
Arquitetura;
- Receber do Gerente Comercial as informaes sobre o contrato do projeto;
- Analisar as informaes e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto;
- Planejar, organizar, supervisionar e controlar permanentemente os trabalhos das
equipes multidisciplinares envolvidas no desenvolvimento dos projetos;
117

- Analisar, identificar e antecipar o provimento de recursos humanos ou materiais
necessrios ao bom desenvolvimento dos projetos, envolvendo a Diretoria sempre
que necessrio;
- Monitorar a execuo integral do escopo dos contratos, zelando pela qualidade e
pertinncia das solues, bem como o cumprimento rigoroso dos prazos;
- Atuar como facilitador na interface entre o projeto de arquitetura e os projetos
complementares, integrando-os s equipes multidisciplinares sempre que necessrio;
- Promover a interface com os parceiros de projetos e clientes (especialmente nos
contratos que envolvam gesto de projetos);
- Garantir a qualificao dos parceiros e prestadores de servio.

Competncia:
Escolaridade: Nvel Superior em Arquitetura ou Engenharia.

Habilidades:
Capacidade de Liderana
Comprometimento
Transparncia
Empreendedorismo
tica
Integridade
Organizao
Responsabilidade
Disciplina

Treinamento:
Ingls Bsico.
Conhecimento e prtica em Internet, Word, Excel, Autocad e MS Project (desejvel)
e em outro programa de gerenciamento financeiro.

Experincia:
8 anos trabalhando com arquitetura em cargo de coordenao (desejvel).
118

Rotina:
Receber do Gerente Comercial a proposta e/ou contrato aprovado, incluir o projeto
na Planilha de Controle de Projetos e criar a pasta no sistema.
Programar semanalmente a distribuio dos projetos e as equipes de
desenvolvimento dos mesmos com aprovao da Direo.
Acompanhar a elaborao dos contratos internos.
Validar alteraes no escopo e/ou prazos previstos na proposta e agendar
apresentaes e/ou entregas intermedirias, sempre que necessrio.
Reunir periodicamente a equipe para acompanhamento do andamento dos projetos.
Manter contato com os clientes para troca de informaes de projeto pertinentes a
escopo e prazo.
Solicitar a emisso de Notas Fiscais ao Auxiliar Administrativo Financeiro prximo
s datas de vencimento vinculadas a entregas, conforme estabelecido na Proposta.
Realizar junto ao cliente a anlise dos servios executados aps entrega final dos
projetos.

ARQUITETO COORDENADOR - responsabilidades/atividade:
- Comprometer-se com a Poltica e o Sistema de Gesto da Qualidade da ARQBRAS
Arquitetura;
- Receber do Gerente Comercial as informaes iniciais sobre o projeto e analisar as
informaes e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto.
- Analisar as informaes e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto;
- Revisar e validar juntamente com o Arquiteto Designer as emisses do projeto;
- Garantir a compatibilizao do projeto de arquitetura com demais projetos
complementares;
- Garantir a execuo integral do escopo dos contratos, zelando pela qualidade e
pertinncia das solues bem como o cumprimento rigoroso dos prazos;
- Avaliar a necessidade de encaminhar alteraes de projeto para discusso com o
Gerente de Projetos e Contratos e/ou o Arquiteto Designer (alteraes no conceito,
reviso de complementares, etc.);
- Repassar solicitaes do cliente para o Gerente de Projetos e Contratos, no caso de
contato direto com o mesmo.
119

Competncia:
Escolaridade: Nvel Superior em Arquitetura (desejvel).

Habilidades:
Capacidade de Liderana
Comprometimento
Transparncia
Empreendedorismo
tica
Integridade
Proatividade
Criatividade
Organizao

Treinamento:
Ingls Bsico.
Conhecimento e prtica em Autocad.
Conhecimentos em CorelDraw, Photoshop, Word, Excel e Internet.

Experincia:
Mais de 4 anos de graduao em arquitetura atuando na rea (desejvel).

Rotina:
Fazer e acompanhar periodicamente o cronograma do projeto.
Participar de reunies com clientes e/ou projetistas complementares para
nivelamento de informaes.
Preencher e/ou acompanhar o preenchimento do Dirio de Projeto (Anexo I) sempre
que ocorrer algum evento relevante.
Informar ao Gerente de Projetos as entregas realizadas, para que este possa solicitar a
emisso de notas fiscais vinculadas s mesmas.
Salvar diariamente os arquivos da pasta Backup nas respectivas pastas de projeto.
120

Realizar verificao (check-list) das fases de projeto ao longo de seu andamento e
antes das entregas.
Validar junto ao Arquiteto Designer as fases de projeto antes de cada entrega.
Realizar Anlises Crticas do projeto durante todo o seu andamento.

ARQUITETO DESIGNER - responsabilidades/atividade:
- Comprometer-se com a Poltica e o Sistema de Gesto da Qualidade da ARQBRAS
Arquitetura;
- Receber do Arquiteto Coordenador as informaes sobre o projeto;
- Analisar as informaes e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto;
- Definir arquitetura dentro dos parmetros legais e de normas, parmetros tcnicos de
sistemas construtivos e de infraestrutura aplicveis a cada caso;
- Revisar e validar juntamente com o Arquiteto Designer as emisses do projeto;
- Monitorar as solues que tenham impacto no design no decorrer do
desenvolvimento do projeto.

Competncia:
Escolaridade: Nvel Superior em Arquitetura.

Habilidades:
Criatividade
Percepo
Comprometimento
Transparncia
Empreendedorismo
tica
Integridade
Organizao

Treinamento:
Ingls Bsico.
Conhecimento de legislao e normas aplicveis aos projetos.
121

Conhecimentos bsicos em Autocad, CorelDraw, Photoshop, Word, Excel e Internet.
Noes de SketchUp e/ou 3D Studio (desejvel).

Experincia:
Mais de 4 anos de graduao em arquitetura atuando na rea (desejvel).

Rotina:
Participar de reunies com clientes e/ou projetistas complementares para definio
dos requisitos de projeto.
Validar junto ao Arquiteto Coordenador as fases de projeto antes de cada entrega.
Realizar Anlises Crticas do projeto durante todo o seu andamento.

ARQUITETO III - responsabilidades/atividade:
- Comprometer-se com a Poltica e o Sistema de Gesto da Qualidade da ARQBRAS
Arquitetura;
- Receber do Arquiteto Coordenador as informaes sobre o projeto;
- Analisar as informaes e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto;
- Desenvolver as solues do projeto de arquitetura zelando pela qualidade das
informaes, pela coerncia e fidelidade ao conceito proposto pelo Arquiteto
Designer e pelo atendimento aos parmetros legais e de normas, aplicveis a cada
caso;
- Compatibilizar o projeto de arquitetura com os demais projetos complementares;
- Avaliar a necessidade de encaminhar alteraes de projeto para discusso com o
Arquiteto Coordenador ou o Arquiteto Designer (alteraes no conceito, reviso de
complementares, etc.);
- Repassar solicitaes do cliente para o Arquiteto Coordenador, no caso de contato
direto com o mesmo;
- Coordenar e orientar as atividades do estagirio.

Competncia:
Escolaridade: Nvel Superior em Arquitetura.

122

Habilidades:
Comprometimento
Transparncia
Empreendedorismo
tica
Integridade
Proatividade
Criatividade
Organizao

Treinamento:
Ingls Bsico.
Conhecimento e prtica em Autocad.
Conhecimentos em CorelDraw, Photoshop, Word, Excel e Internet.

Experincia:
Mais de 4 anos de graduao em arquitetura atuando na rea.

Rotina:
Preencher o Dirio de Projeto sempre que ocorrer algum evento relevante.
Salvar diariamente os arquivos da pasta Backup nas respectivas pastas de projeto.
Realizar Anlises Crticas do projeto durante todo o seu andamento.

ARQUITETO II - responsabilidades/atividade:
- Comprometer-se com a Poltica e o Sistema de Gesto da Qualidade da ARQBRAS
Arquitetura;
- Receber do Arquiteto Coordenador as informaes sobre o projeto;
- Analisar as informaes e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto;
- Desenvolver as solues do projeto de arquitetura zelando pela qualidade das
informaes, pela coerncia e fidelidade ao conceito proposto pelo Arquiteto
Designer e pelo atendimento aos parmetros legais e de normas, aplicveis a cada
caso;
123

- Compatibilizar o projeto de arquitetura com os demais projetos complementares;
- Avaliar a necessidade de encaminhar alteraes de projeto para discusso com o
Arquiteto Coordenador ou o Arquiteto Designer (alteraes no conceito, reviso de
complementares, etc.);
- Repassar solicitaes do cliente para o Arquiteto Coordenador, no caso de contato
direto com o mesmo;
- Coordenar e orientar as atividades do estagirio.

Competncia:
Escolaridade: Nvel Superior em Arquitetura.

Habilidades:
Comprometimento
Transparncia
Empreendedorismo
tica
Integridade
Proatividade
Criatividade
Organizao

Treinamento:
Ingls Bsico.
Conhecimento e prtica em Autocad.
Conhecimentos em CorelDraw, Photoshop, Word, Excel e Internet.

Experincia:
2 a 4 anos de graduao em arquitetura atuando na rea.

Rotina:
Preencher o Dirio de Projeto sempre que ocorrer algum evento relevante.
Salvar diariamente os arquivos da pasta Backup nas respectivas pastas de projeto.
Realizar Anlises Crticas do projeto durante todo o seu andamento.
124

ARQUITETO I - responsabilidades/atividade:
- Comprometer-se com a Poltica e o Sistema de Gesto da Qualidade da ARQBRAS
Arquitetura;
- Receber do Arquiteto Coordenador as informaes sobre o projeto;
- Analisar as informaes e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto;
- Desenvolver as solues do projeto de arquitetura zelando pela qualidade das
informaes, coerncia e fidelidade ao conceito proposto pelo Arquiteto Designer e
pelo atendimento aos parmetros legais e de normas, aplicveis a cada caso;
- Compatibilizar o projeto de arquitetura com os demais projetos complementares;
- Avaliar a necessidade de encaminhar alteraes de projeto para discusso com o
Arquiteto Coordenador ou o Arquiteto Designer;
- Repassar solicitaes do cliente para o Arquiteto Coordenador, no caso de contato
direto com o mesmo;
- Coordenar e orientar as atividades do estagirio.

Competncia:
Escolaridade: Nvel Superior em Arquitetura.

Habilidades:
Comprometimento
Transparncia
Empreendedorismo
tica
Integridade
Proatividade
Criatividade
Organizao

Treinamento:
Ingls Bsico.
Conhecimento e prtica em Autocad.
Conhecimentos em CorelDraw, Photoshop, Word, Excel e Internet.
125

Experincia:
At 2 anos de graduao em arquitetura atuando na rea.

Rotina:
Preencher o Dirio de Projeto sempre que ocorrer algum evento relevante.
Salvar diariamente os arquivos da pasta Backup nas respectivas pastas de projeto.
Realizar Anlises Crticas do projeto durante todo o seu andamento.

ESTAGIRIO DE ARQUITETURA - responsabilidades/atividade:
- Comprometer-se com a Poltica e o Sistema de Gesto da Qualidade da ARQBRAS
Arquitetura;
- Receber dos Arquitetos as informaes sobre o projeto;
- Auxiliar o desenvolvimento das solues do projeto de arquitetura, zelando pela
qualidade das informaes, pela coerncia e fidelidade aos padres de desenho
definidos pela ARQBRAS Arquitetura;
- Avaliar a necessidade de encaminhar alteraes de projeto para discusso com os
Arquitetos.

Competncia:
Nvel Superior em Arquitetura, em curso.

Habilidades:
Comprometimento
Transparncia
Empreendedorismo
tica
Integridade
Proatividade
Organizao
Responsabilidade
Interesse

126

Treinamento:
Ingls Bsico.
Conhecimento e prtica em Autocad.
Conhecimentos em CorelDraw, Photoshop, Word, Excel e Internet.
Noes de SketchUp e/ou 3D Studio.

Experincia:
6 meses como estagirio de arquitetura.

Rotina:
Salvar os arquivos da pasta Backup para o arquiteto ou coordenador do projeto.
Preencher, quando solicitado por um arquiteto ou pelo Arquiteto Coordenador, o
Dirio de Projeto.


3.5. A TECNOLOGIA DA INFORMAO EM PROJETOS

Na Era da Informao, a presena da complexidade nas organizaes vem aumentando
continuamente, na medida em que o conhecimento cresce em cada disciplina e na
medida em que surgem novas reas de conhecimento. Seguindo esta tendncia, tambm
a complexidade no projeto de edificaes vem crescendo pelo aumento do nmero de
disciplinas, de especialistas, do volume de conhecimento e informao envolvidos, o
que far aumentar os desafios de integrao no projeto.

Em resposta aos desafios desta nova Era, algumas organizaes comeam a reconhecer
o valor da informao e do capital intelectual, e procuram dar maior nfase gesto de
processos e conhecimento, utilizando como suporte para tal, a Tecnologia da
Informao. Novos softwares permitiro que todas as equipes de engenharia e
arquitetura trabalhem no mesmo arquivo eletrnico. O conceito promete revolucionar o
segmento de projetos.


127

Sofware BIM

A nova gerao de softwares para desenvolvimento de projetos deve promover uma
mudana radical no processo de produo da construo civil. Eles incorporam uma
nova tecnologia, conhecida como BIM (Building Information Modeling), ou
Modelagem de Informaes para a Construo, que permite organizar, em um mesmo
arquivo eletrnico, um banco de dados de toda a obra, acessvel a todas as equipes de
engenharia e arquitetura envolvidas na construo.


Figura 12: Projeto desenvolvido no software CAD Fonte: Revista Tchne

A disseminao do BIM vem ganhando fora desde o desenvolvimento dos softwares
CAD paramtricos para a construo. Diferentemente dos CADs tradicionais, esses
novos programas atribuem informaes aos desenhos elaborados no computador.
Assim, por exemplo, uma parede elaborada no CAD tradicional "entendida" pela
mquina como um desenho simples, um conjunto de linhas sem significados. As
caractersticas da parede - especificaes de material, quantidades etc. - so indicadas
manualmente como texto na legenda do projeto.

Nos softwares BIM, o desenho mais "inteligente". Ao desenhar a parede, o projetista
deve atribuir-lhe propriedades - tipo de blocos, dimenses, tipo de revestimento,
128

fabricantes etc., que so salvas no banco de dados. A partir dele, gerada
automaticamente a legenda do desenho. Em outras fases da construo, porm, tambm
possvel extrair informaes em outros formatos, como tabelas de quantitativos de
material para a equipe de oramentistas.

Com os programas BIM, os projetos so elaborados j em trs dimenses. Para Eduardo
Toledo Santos, professor da Escola Politcnica da USP (Universidade de So Paulo),
isso exigir um esforo maior de abstrao dos projetistas acostumados a trabalhar com
desenhos em duas dimenses.


Figura 13: Projeto desenvolvido no software BIM Fonte: Revista Tchne

No longo prazo, porm, um dos grandes problemas da coordenao de projetos tende a
desaparecer: as interferncias entre os sistemas. Segundo o arquiteto Luiz Augusto
Contier, se todos os projetistas passarem a trabalhar com as mesmas noes
tridimensionais, e no mais apenas com smbolos, a comunicao ser mais eficiente.

129


Figura 14: Software BIM - determina intervenes preventivas do imvel. Fonte: Revista Tchne

Por serem indispensveis para orientao das equipes que executaro in loco os
projetos, os modelos 2D continuam existindo no BIM. A diferena que, como todos os
outros documentos, esses arquivos eletrnicos esto permanentemente ligados ao banco
de dados da obra. Por isso, qualquer alterao realizada no modelo tridimensional
automaticamente atualizada em todos os arquivos bidimensionais e vice-versa,
dispensando revises mais detalhadas. A vantagem mais visvel em projetos
complexos, com centenas de plantas e cortes.


Figura 15: Comparao de Projetos dos softwares CAD e BIM. Fonte: Revista Tchne

Com essa avalanche de informaes, os computadores demandam capacidade de
processamento muito maior. Contier conta que investiu pesado na atualizao de seu
parque de informtica (s a placa grfica de um computador custou o valor de uma
130

mquina nova). Por isso a penetrao do BIM na construo brasileira deve ser lenta e
comear pelos grandes escritrios e construtoras.

Mesmo com o custo das licenas de uso, a procura por softwares BIM tem crescido no
Pas. Segundo Marcos Cunha, responsvel pelo segmento de building da Bentley Brasil,
as vendas dos produtos BIM da empresa vm crescendo de 15% a 20% por ano nos
ltimos trs anos.

Apesar de o banco de dados centralizado permitir a comunicao de todos os
profissionais envolvidos na execuo do empreendimento, o BIM entrou com fora no
mercado brasileiro apenas no segmento de projetos de arquitetura, etapa inicial da
modelagem da edificao. Parte da resposta est na falta de uma completa
compatibilizao entre os diversos programas de desenvolvimento de projetos.

Na prtica, as informaes inseridas no projeto de arquitetura desenvolvido em um
software de uma empresa A so perfeitamente "lidas" por um software de projetos de
hidrulica da mesma empresa; mas no so completamente entendidas por programas de
uma empresa B, por exemplo. "Esses BIMs no servem para nada, na prtica, porque
no so interoperveis", afirma Pedro Mal, pesquisador do Uninova (Instituto de
Desenvolvimento de Novas Tecnologias), de Portugal. Ele faz parte da IAI (Aliana
Internacional para a Interoperabilidade), um consrcio internacional que desenvolve
uma plataforma comum que permita a integrao dos softwares de todas as
fornecedoras. Santos, da USP, acredita que a padronizao efetiva deva acontecer
apenas em dez anos. "A construo civil uma atividade muito complexa, e organizar
essas informaes leva tempo".

muito cedo para se decretar o fim do CAD, principalmente porque por muito tempo
os programas de projetos em BIM precisaro do auxlio de desenhos bidimensionais
simples.

Muitas vezes, pode no fazer sentido modelar componentes tridimensionais muito
pequenos, cuja especificao no seja decisiva na obra, como maanetas ou parafusos.
131

Esse, alis, foi um dos problemas enfrentados pelo arquiteto Contier em seus primeiros
trabalhos em BIM. "A modelagem em 3D consome muito processamento do
equipamento". A soluo foi anexar plantas e cortes 2D nos locais em que esses
elementos ocorriam.


Figura 16: Exemplo de imagem do software BIM. Fonte: Revista Tchne

Uma das maiores desvantagens da tecnologia o tempo necessrio para a
aprendizagem. O processo demorado e pode levar at um ano. A mudana do CAD
para o BIM como a mudana da prancheta para o computador. Primeiro, deve-se
aprender a desenhar em BIM; na segunda fase do aprendizado, realizam-se as trocas
simples de arquivos entre os projetistas. Somente na ltima fase, deve-se integrar outras
etapas - oramento, cronograma, terraplenagem, sondagem.

Eduardo Luis Isatto, professor da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, conta
que a tendncia que os escritrios percam um pouco de produtividade durante o
processo de aprendizagem, mas consigam nveis at melhores quando tiverem
assimilado a tecnologia.

"No BIM, todos os objetos da edificao precisam ser modelados - lavatrios, janelas,
portas. No comeo, o projetista precisa fazer isso manualmente, tomando tempo de
132

trabalho. Depois, ele apenas usa esses modelos j prontos", explica. Ele lembra que com
a popularizao da tecnologia, os fabricantes devem disponibilizar os arquivos
eletrnicos de seus produtos na internet.

Projetos com BIM

Nova biblioteca da PUC-RJ: Para desenvolver o projeto, o arquiteto ngelo Bucci conta
que implantou o sistema BIM h um ano. Ele afirma que, at o momento, no teve
problemas de adaptao ao software. Atualmente no anteprojeto de arquitetura, as obras
devem ter incio no ano de 2009 e durar trs anos. No entanto, a SPBR far um vo
solo: no ser possvel integrar os projetos com outras reas, porque a empresa a nica
a usar a tecnologia no empreendimento.



Figura 17: Nova biblioteca da PUC-RJ. Fonte: Revista Tchne

Edifcio Freedom Tower: O edifcio ter mais de 530 m de altura e ser construdo no
terreno onde um dia existiram as torres gmeas do World Trade Center, em Nova York,
Estados Unidos. A SOM (Skidmore, Owings and Merril), escritrio responsvel pelos
projetos de arquitetura, estrutura e instalaes prediais da nova torre, decidiu
desenvolv-los de forma integrada sob a plataforma BIM. Os construtores tambm
utilizaro o banco de dados, importando os quantitativos para compor a planilha de
133

custos. Entretanto, paralelamente, o oramento tambm ser feito pelos mtodos
tradicionais - as informaes geradas do BIM serviro apenas para checagem dos dados.


Figura 18: Projeto Freedom Tower Fonte:www.arqbacana.com.br

Tromso University College: Prxima ao Crculo Polar rtico, a construo da
Faculdade de Engenharia e Economia e da Faculdade de Educao da Universidade de
Tromso, na Noruega, foi o primeiro projeto que integrou, com o BIM, todas as etapas
do empreendimento. Foi um teste para avaliar o desempenho da plataforma
desenvolvida pela IAI International Alliance for Interoperability para garantir a
interoperabilidade de todos os softwares BIM disponveis no mercado. Comparando-se
com as construes tradicionais, percebeu-se que a quantidade de informaes no
anteprojeto era muito maior quando se utilizava a nova tecnologia.


134



Figura 19: Projeto Tromso University. Fonte: Revista Tchne

Mudana no processo da construo com o BIM: o arquiteto faz o seu desenho e
preciso fazer uma simulao trmica do edifcio. Na melhor das hipteses, isso
enviado para o engenheiro em formato CAD. Mas a ferramenta que ele usa para fazer os
clculos normalmente no "entende" esse formato. Ento, ele refaz aquele desenho da
forma como lhe convm e, depois, calcula. O processo costuma levar duas semanas.

Com o BIM, arquiteto e engenheiro trmico usam programas que suportam essa
tecnologia. O arquiteto faz seu desenho e o envia para o engenheiro. Este faz a
simulao e a anlise e pode devolver inclusive no mesmo dia.

O software ajuda os arquitetos a manterem-se mais competitivos num ambiente de
negcios cada vez mais complexo, ao fornecer-lhes a capacidade de prever o resultado
de um edifcio, antes de ser construdo. Permite os arquitetos criarem projetos mais
sustentveis e precisos, com menos erros e menos desperdcio, o que pode resultar em
maiores lucros e clientes ainda mais satisfeitos. O programa tambm otimiza a
colaborao em equipe porque permite aos arquitetos comunicarem com maior clareza e
fiabilidade a inteno do projeto aos engenheiros, empreiteiros, proprietrios e todos os
intervenientes.

Qualquer alterao efetuada no projeto provoca atualizaes automticas nas peas
desenhadas e a documentao do projeto, possibilitando processos mais coordenados e
135

documentao mais segura. O software suporta anlises prematuras das formas dos seus
edifcios, desta forma a equipe pode tomar decises mais bem informadas desde as fases
iniciais do projeto. Tira partido desta capacidade para classificar de forma abrangente
reas e volumes, realiza anlises de iluminao e de energia e percebe a viabilidade de
produo da construo desde o estudo prvio at as imagens finais.

A filosofia da tecnologia BIM integrar toda a informao necessria a um projeto,
para que esta informao esteja disponvel para outras aplicaes. Ou seja, a partir do
momento em que se faz um desenho, toda a informao necessria para a sua validao,
se encontra, automaticamente, associada a cada um dos elementos. A tecnologia BIM
abrange geometria, relaes espaciais, informaes geogrficas, quantidades e
propriedades de construo de componentes (por exemplo, detalhes dos fabricantes).

O sistema BIM no aplicvel, unicamente, engenharia, mas, principalmente,
arquitetura, considerando que esta a atividade precursora de muitos trabalhos de
engenharia. Dessa forma podem-se dirimir quaisquer problemas da relao entre os
diversos sistemas de engenharia com o projeto de arquitetura.

Com a insero de novas tecnologias no processo, algumas tarefas podem ser
automatizadas, como a compatibilizao de interferncias, liberando o coordenador para
realizar servios mais complexos, como controle de cronograma. Isso valoriza e exige
mais do profissional, que precisa de melhor qualificao para interagir com os
resultados de softwares.

O software constri automaticamente, e medida que avana no seu projeto, cria uma
estrutura paramtrica em torno das suas formas mais complexas, oferecendo maiores
nveis de controle criativo, preciso e flexibilidade. Conduzindo o projeto desde um
modelo conceitual at aos documentos de construo, numa nica interface de utilizador
e ambiente intuitivos.



136

Software Autodesk Revit Architecture

A funcionalidade Buildingmaker (para estudos prvios) do Autodesk Revit Architecture
2010 ajuda a transformar as suas formas conceituais em projetos totalmente funcionais.
Selecionando e adicionando faces para projetar paredes, telhados, pisos e sistemas de
parede cortina. Extraindo importantes informaes do edifcio, incluindo a rea bruta
por piso. Importa conceitos de clculo de massa a partir de outros aplicativos, para
iniciar os estudos prvios de um projeto.


Figura 20: Modelao de informao do Edifcio Fonte: www.autodesk.com

O software Autodesk Revit Architecture funciona da forma como pensam arquitetos e
designers para que trabalhe com naturalidade, projeta com liberdade e produzam com
eficincia. Especfico para a modelagem de informaes de construo (BIM), o
Autodesk ajuda os projetistas a captar conceitos e formas iniciais do projeto e tambm a
manter a viso correta durante as etapas de projeto, documentao e construo.
137

O modelo compartilhado para trabalhar junto a engenheiros, empreiteiros e
proprietrios em um processo integrado. Com a tecnologia de alterao paramtrica,
qualquer mudana atualiza-se automaticamente em todo o projeto, melhorando a
confiabilidade e a coordenao do projeto e da documentao.

Avanos no projeto conceitual
Novos e inovadores recursos de projeto conceitual facilitam a modelagem de
formas livres e o projeto paramtrico e a capacidade de realizar anlises
precoces do projeto.
Desenhe com liberdade, crie formas 3D rapidamente e manipule as formas de
modo interativo.
Prepare modelos para fabricao e construo com as ferramentas embutidas de
concepo e interpretao de formas complexas. Novas ferramentas para dividir,
padronizar e executar painis melhoram a viabilidade construtiva das formas.
O Autodesk Revit Architecture estabelece automaticamente uma estrutura
paramtrica em volta das formas mais complexas, proporcionando um nvel
mais alto de controle, exatido e flexibilidade.
Os usurios podem conduzir o projeto desde o modelo conceitual at a
documentao da construo em um mesmo ambiente intuitivo e uma s
interface de usurio.

Interface de usurio avanada
A interface de usurio aprimorada facilita o acesso aos comandos e ferramentas,
ajuda a localizar as ferramentas menos usadas de modo mais eficiente e tambm
facilita a descoberta de novos recursos.
A barra de ferramentas de acesso rpido personalizvel oferece acesso com
apenas um clique s ferramentas mais usadas.
A organizao da faixa de opes feita pensando no mtodo de trabalho dos
designers a fim de agilizar o acesso s ferramentas para executar as tarefas, sem
precisar procurar em toda a interface de usurio.
As interfaces de usurio semelhantes na maioria dos aplicativos Autodesk
facilitam a movimentao entre os programas.
138

Desempenho e interoperabilidade
O novo suporte nativo para 64 bits amplia a capacidade do Autodesk Revit
Architecture de lidar com grandes projetos e melhora o desempenho e a
estabilidade em atividades que exigem muita memria como renderizar,
imprimir, atualizar o modelo e exportar/importar arquivos.
Suporte para expanso de API (interface de programao de aplicativos).
Os avanos no formato gbXML (green building XML) aprimoram o processo de
colaborao com aplicativos externos de anlise.


Figura 21: Projeto de edificao no software Autodesk Fonte: www.autodesk.com

Funcionalidades
Criado especificamente para o Modelo de Informao do Edifcio (BIM), o software de
projeto Autodesk Revit Architecture funciona como os arquitetos e os projetistas
pensam, permitindo projetar livremente e conseguir resultados com eficincia.

As principais funcionalidades do software permite aos arquitetos concentrarem-se em
projetar edifcios utilizando um processo mais intuitivo que simula a realidade da
arquitetura. medida que projeta, o Autodesk Revit Architecture cria automaticamente
139

as plantas do edifcio, alados, cortes e vistas 3D, assim como clculos de reas, tabelas
e quantidades com base nas suas especificaes. As suas idias tornam-se realidade num
pice com vistas 3D e imagens renderizadas.

Desde o estudo prvio at construo final, o Autodesk Revit Architecture permite que
toda a equipe trabalhe com um nico modelo de informao do edifcio. As quebras de
comunicao e os erros dispendiosos so minimizados, ao passo que os fluxos de
trabalho so otimizados. mais fcil tomar decises perfeitamente informadas cedo e
durante todo o projeto, ajudando a reduzir as alteraes mais tarde.


Figura 22: Detalhamento de um projeto feito no software Autodesk Fonte: www.autodesk.com

Software Active 3D

Criado para desenvolver projetos arquitetnicos, ele rene caractersticas at ento
consideradas impossveis de serem conciliadas: liberdade plena de criao com
integrao total do projeto e sua documentao tcnica resultante (plantas, cortes,
quantitativos, tabelas, etc.). O Active 3D permite ao arquiteto e projetista explorar ao
140

mximo seu repertrio arquitetnico ao introduzir recursos de modelagem
tridimensional na indstria do software CAD em uma soluo poderosa, de fcil
utilizao trabalhando dentro de uma linguagem e ambiente de projeto extremamente
familiar ao projetista: o AutoCAD.


Figura 23: Projeto criado no software Active 3D Fonte: www.grapho.com.br

possvel projetar livremente formas complexas, e a cada alterao executada no
modelo 3D ou 2D todo o conjunto de representaes se atualiza ao mesmo tempo.
possvel criar rapidamente edifcios com pavimentos repetidos, utilizando um objeto
comum a todos os pavimentos, o usurio pode facilmente alterar em uma nica
operao este objeto, e esta modificao se reflete em todos os pisos.

O software permite o projeto de estruturas complexas, escadas e rampas de formas
irregulares, coberturas completas (madeiramento, telhas 3D, etc.) alm de modelagem
digital interativa do terreno.

141

Software Archicad

Os primeiros cdigos de programao do sistema Archicad foram inseridos em uma
calculadora com 64kb de RAM, na Hungria, em 1982. A inteno era criar um
programa 3D para elaborao do projeto de uma nova usina nuclear, e certificar que no
haveria problemas na execuo - atrelado ao bloco comunista, o Pas no poderia
recorrer aos capitalistas. Com o desenvolvimento do programa, que no demandava alta
capacidade de processamento, a Graphisoft, empresa responsvel pela criao do
sistema, passou a atender os arquitetos, pblico ignorado pelos softwares que exigiam
computadores poderosos e investimentos altos.


Figura 24: Teatro Jimbocho, Tquio/Japo, projetado com o Archicad
Fonte: www.graphisoft.com

A introduo da computao na arquitetura ocorreu nos anos oitenta, revolucionando o
processo de criao, projeto e at mesmo a concepo de espao. Outro passo
significativo foi a integrao da tecnologia BIM (Building Information Modeling) ao
programa Archicad. Mas mesmo com tais inovaes, o presidente da empresa hngara,
Dominic Gallello considera que "h forte resistncia de profissionais de todo o mundo
em relao ao sistema".
142

O software gera automaticamente cortes, plantas de executivo, listas de componentes,
tabelas de esquadrias, renderings (maquete eletrnica), animaes e cenas de realidade
virtual. Isso significa que, quando se est projetando, h gerao de desenhos para as
folhas de documentao, evitando-se o desenho repetitivo e montono e muito mais o
redesenho. Pois, a cada modificao no Edifcio Virtual, seus desenhos so atualizados,
devido verificao do Modelo Virtual.


Figura 25: Planta baixa em 3D criada no software Archicad Fonte: www.piniweb.com.br

Com o Edifico Virtual, pode-se dispor de mais tempo para concepo do projeto, pois
criando-se o modelo, a representao grfica dos desenhos gerada automaticamente.
Isso faz com que a criao possa ser mais bem trabalhada. O cliente receber no
somente a planta baixa, mais tambm um passeio virtual dentro do ambiente,
observando o estudo da insolao em ambientes diferentes e em pocas do ano,
conforme a sua necessidade.

Gallello falou em reportagem para a PINIweb (Anexo C), durante sua visita ao Brasil
entre os dias 17 e 20 de junho/2008: O Pas representa um significativo mercado para a
Graphisoft, sendo responsvel por mais de 5 mil, dos 170 mil downloads no mundo, do
143

BIM Experience Kit - pacote com um trial do Archicad e um vdeo sobre o BIM
(Building Information Modeling). O setor educacional tambm demonstrou grande
interesse pela empresa. Dos 22.939 estudantes registrados no mundo, 4% so
brasileiros. A Alemanha tem o maior percentual de registros, com 11%, e os EUA, com 10%.


3.6. PROJETOS APROVAO NA PREFEITURA DE BELO
HORIZONTE

A Constituio Federal de 1988, em sua magnitude, inclui um captulo especfico para a
poltica urbana, que prev uma srie de instrumentos para a garantia, no mbito de cada
municpio, do direito cidade, da defesa da funo social da cidade e da propriedade e
da democratizao da gesto urbana (Artigos 182 e 183).

Para auxiliar a legislao especfica de abrangncia nacional, foi criada uma legislao
complementar, conhecida como o Estatuto da Cidade (Lei n.10.257/ 2001), que em
conjunto com o texto da Medida Provisria n. 2.220, so as diretrizes para a poltica
urbana do Pas, nos nveis federal, estadual e municipal.

O Estatuto da Cidade prope-se a auxiliar a todos aqueles que, em sua prtica cotidiana,
deparam-se com desafios de conhecer e implementar as diretrizes e instrumentos que o
Estatuto da Cidade regulamenta, na direo de uma cidade mais equitativa, sustentvel e
democrtica. , portanto, um material de consulta e referncia que no pretende ser
exaustivo ou esgotar as possibilidades de leitura e interpretao dos dispositivos legais.

O Estatuto abarca um conjunto de princpios no qual est expressa uma concepo de
cidade e de planejamento e gesto urbana e uma srie de instrumentos que, como a
prpria denominao define, so meios para atingir as finalidades desejadas. Entretanto,
delega como no podia deixar de ser para cada um dos municpios, a partir de um
processo pblico e democrtico, a explicao clara destas finalidades.

144

Neste sentido, o Estatuto funciona como uma espcie de caixa de ferramentas para
uma poltica urbana local. a definio da cidade que queremos, nos Planos
Diretores de cada municpio, que determinar a mobilizao (ou no) dos instrumentos
e sua forma de aplicao. Portanto, no processo poltico e no engajamento amplo ou no
da sociedade civil, que repousar a natureza e a direo de interveno e uso dos
instrumentos propostos no Estatuto.

Plano Diretor

O Plano Diretor uma lei municipal que estabelece diretrizes para a ocupao da
cidade. Ele deve identificar e analisar as caractersticas fsicas, as atividades
predominantes e as vocaes da cidade, os problemas e as potencialidades.

o instrumento bsico da poltica de desenvolvimento do Municpio. Sua principal
finalidade orientar a atuao do poder pblico e da iniciativa privada na construo
dos espaos urbano e rural na oferta dos servios pblicos essenciais, visando assegurar
melhores condies de vida para a populao. um conjunto de regras bsicas que
determinam o que pode e o que no pode ser feito em cada parte de cidade. o processo
de discusso pblica que analisa e avalia a cidade que temos para depois podermos
formular a cidade que queremos.

A Lei do Plano Diretor de Belo Horizonte, promulgado em 1996, trouxe em seu
contedo alguns conceitos defendidos pelo Movimento Nacional de Reforma Urbana,
sobretudo, aqueles no incorporados pela Constituio. O governo municipal, desse
perodo, representava uma frente de esquerda poltica do Pas e, neste contexto,
esperava-se esse comportamento. Seria uma forma de colocar em prtica as idias
rejeitadas pelos constituintes representantes dos setores mais conservadores da
sociedade. Assim, as idias de funo social da propriedade, justia social,
universalizao dos servios pblicos e preservao ambiental, desde os recursos
naturais ao patrimnio histrico e cultural, esto explcitas nos princpios fundamentais
do documento.

145

O plano obrigatrio, por exigncia constitucional, para municpios com mais de
20.000 habitantes, o plano objetiva uma melhor qualidade de vida para todos. Desta
forma, a prefeitura em conjunto com a sociedade, busca direcionar a forma de
crescimento, conforme uma viso de cidade coletivamente construda e tendo como
princpios uma melhor qualidade de vida e a preservao dos recursos naturais:

Que proponha meios para garantir e incentivar a participao popular na gesto
do municpio.
Que aponte rumos para um desenvolvimento local economicamente vivel,
socialmente justo e ecologicamente equilibrado.
Que proponha solues para a melhoria da qualidade da gesto pblica local,
tornando-a mais apta a utilizar os recursos pblicos e a prestar melhores servios
populao.
Que apresente diretrizes e instrumentos para que os investimentos em
saneamento, transporte coletivo, sade, educao, equipamentos urbanos,
habitao popular sejam adequadamente distribudos e beneficiem toda a
populao.
Que proponha diretrizes para proteger o meio ambiente, os mananciais, as reas
verdes e o patrimnio histrico local.

O Plano Diretor deve, portanto, ser discutido e aprovado pela Cmara de Vereadores e
sancionado pelo prefeito. O resultado, formalizado como Lei Municipal, a expresso
do pacto firmado entre a sociedade e os poderes Executivo e Legislativo.

Diretrizes Urbansticas

O Fornecimento de Diretrizes para Elaborao dos Projetos de Parcelamento do Solo
o documento que contm as diretrizes bsicas necessrias ao desenvolvimento de
projeto de loteamento, parcelamento vinculado ou desmembramento com mais de
10.000,00 m, tambm necessrias para a aprovao de projetos arquitetnicos.
Definindo os elementos bsicos que orientaro o desenvolvimento do projeto
urbanstico.
146

1 PASSO:
- Providenciar a documentao necessria listada no formulrio prprio, disponvel no
portal da Prefeitura de Belo Horizonte - PBH.

2 PASSO:
- Apresentar na Central de Atendimento da Secretaria Municipal Adjunta de Regulao
Urbana (SMARU) o formulrio de solicitao de Diretrizes em formato digital e
assinado e toda documentao nele indicada.
- O atendente receber a documentao e emitir o respectivo protocolo eletrnico com
o qual o interessado poder acompanhar, via internet, o atendimento da solicitao.
- A consulta poder ser efetuada tanto com o nmero do protocolo fornecido, quanto
com o nmero do CPF do proprietrio.

3 PASSO:
- Aps a emisso do protocolo, ser aberto o respectivo processo administrativo que
ser enviado para anlise da Comisso de Diretrizes.

4 PASSO:
- Definidas as diretrizes, o interessado ser comunicado via Sistema de Administrao
de Solicitaes e Processos da Regulao Urbana SIASP-RU.
- Uma vez definidas as diretrizes, estas tero prazo de validade de 1(um) ano, desde que
a legislao vigente poca no venha sofrer alteraes.
- Na eventualidade de alterao da legislao, as diretrizes fornecidas estaro,
automaticamente invalidadas, no cabendo solicitao de revalidao das diretrizes,
sendo ento necessrio protocolo de nova solicitao caso haja interesse.

Aprovao Loteamentos, parcelamento vinculado, desmembramento em gleba
superior a 10 mil m

Loteamento: Aprovao de subdiviso de gleba em lotes destinados a edificao, que
implique na abertura, prolongamento, modificao ou ampliao de vias de circulao
ou logradouro pblico e transferncia de rea ao municpio.
147

Desmembramento: Aprovao de subdiviso de gleba em lotes destinados a edificao,
com aproveitamento do sistema virio existente e transferncia de rea ao municpio.

O desmembramento caracteriza-se como vinculado para lotes com rea superior a
5000m. Nestes casos dever estar explicitado na planta aprovada o uso destinado aos
lotes nela aprovados.

Para aprovao de lotes com rea inferior a 5000m, consultar o procedimento para
aprovao de Modificao de Parcelamento ou Desmembramentos com rea inferior a
10.000,00 m e reparcelamento (no caracterizado como loteamento).

Reparcelamento: caracterizado como loteamento: Reaprovao de reas j aprovadas e
que envolve abertura de novas vias ou modificao das j existentes podendo haver
remanejamento de reas j transferidas ao poder pblico.

Roteiro segundo PBH, em Regulao urbana, em APROVAO DE LOTE:

1 PASSO:
Providenciar a documentao necessria listada no formulrio prprio disponvel na
pgina http://portalpbh.pbh.gov.br em regulao urbana. Ser indeferida a solicitao de
aprovao quando no for devidamente comprovada a propriedade do imvel em
anlise sendo ento o ato comunicado ao proprietrio e ao Responsvel Tcnico atravs
do SIASP-RU: http://www.pbh.gov.br/siasp_ru.

2 PASSO:
Providenciar junto a um arquiteto ou engenheiro civil o desenvolvimento do(s)
projeto(s).

3 PASSO:
Verificar o correto preenchimento do formulrio conforme orientao anterior.


148

4 PASSO:
Solicitar a GAM (guia de arrecadao municipal) no guich onde esta ser preenchida e
emitida e providenciar, posteriormente, o pagamento da mesma. O mencionado preo
ser, inicialmente, calculado com base na rea informada pelo interessado no sendo
computadas as reas a serem incorporadas ao patrimnio pblico, quando for o caso.

Constatada diferena no valor do preo pblico pago, esta ser devidamente
complementada quando do exame do projeto segundo orientao do tcnico da PBH.

5 PASSO:
Acondicionar, em envelope tamanho A4, o projeto preliminar elaborado de acordo com
as diretrizes de parcelamento do solo e legislao pertinente nos padres definidos pela
SMARU e guia de preo pblico assim como toda a documentao necessria,
constando no mesmo apenas o nome e endereo do Responsvel Tcnico (sem rasuras e
sem reaproveitamento do envelope que caiba o contedo).

O projeto preliminar dever conter projetos: Urbanstico, Geomtrico, de Drenagem,
estudos Hidrolgicos e planta representativa de taludes.

6 PASSO:
O envelope dever ser entregue na Central de Atendimento da SMARU solicitando a
anexao da documentao ao Processo de Diretrizes, quando ser emitido o respectivo
protocolo para o mesmo.

Obs: No haver conferncia da documentao pelo atendente.

7 PASSO:
Aps o protocolo, o envelope ser encaminhado Gerncia de Licenciamento
Urbanstico para conferncia documental.



149

8 PASSO:
O acompanhamento atravs do Sistema de Administrao de Solicitaes e Processos
da Regulao Urbana SIASP ser feito atravs do nmero do Protocolo fornecido ou
do CPF do proprietrio.

Ser agendada entrevista para o Responsvel Tcnico com o tcnico da PBH cuja data
ser informada atravs do SIASP-RU http://www.pbh.gov.br/siasp_ru at o quinto dia
til contados da data do protocolo do envelope.

A primeira entrevista ser agendada para at 45 (quarenta e cinco) dias corridos
contados da data do protocolo.

9 PASSO:
O primeiro exame abordar aspectos jurdicos e a comprovao da propriedade do
imvel, aspecto este que no estando devidamente atendido acarretar indeferimento do
processo.

Posteriormente sero abordados os aspectos tcnicos e, se constatadas irregularidades de
carter conceitual e/ou estruturantes que impliquem na elaborao de novo projeto, ser
ento indeferido o processo e o ato comunicado ao Responsvel Tcnico e ao
proprietrio atravs do SIASP http://www.pbh.gov.br/siasp_ru, cabendo, em ambos os
casos, recurso cuja orientao para solicitao encontra-se no portal da PBH Servio
Recurso em Geral.

Concludo o exame preliminar, o tcnico elaborar o primeiro Comunicado de Exame
enumerando as pendncias jurdicas e tcnicas, apontando a necessidade de
complementao de documentao, quando for o caso, solicitando ento a apresentao
dos projetos executivos.

O mencionado Comunicado de Exame ser ento entregue ao Responsvel Tcnico na
data agendada para a primeira entrevista que ocorrer na Gerncia de Parcelamento do
Solo Av. Afonso Pena, 4000 - 4 andar - Bairro Mangabeiras.
150

10 PASSO:
As correes e pendncias enumeradas no primeiro Comunicado de Exame devero ser
efetuadas no prazo mximo de 60 (sessenta) dias corridos contados da data de emisso
do mesmo sob pena de indeferimento do processo sendo o ato comunicado ao
Responsvel Tcnico e ao proprietrio atravs do SIASP-RU http://www.pbh.gov.br/
siasp_ru, cabendo, neste caso, recurso cuja orientao para solicitao encontra-se no
portal da PBH Servio Recurso em Geral.

Uma vez concludas as correes, os projetos juntamente com uma cpia do primeiro
Comunicado de Exame alm da GAM (Guia de Arrecadao Municipal) referente ao
preo pblico correspondente ao segundo exame devero ser acondicionados em
envelope A4 constando no mesmo apenas o nome e endereo do Responsvel Tcnico
(sem rasuras e sem reaproveitamento do envelope) e que dever ser entregue na Central
de Atendimento da SMARU que emitir o respectivo protocolo.

Obs: No haver conferncia da documentao, pelo atendente.
Somente ser aceita marcao de entrevista fora dos prazos estabelecidos no Decreto
Municipal N 12693 de 25/04/2007 nos casos de recursos deferidos pela SMARU.

A data da segunda entrevista ser comunicada at o quinto dia til contado da data de
protocolo das correes sendo e ocorrer at no mximo 60 (sessenta) dias da data do
mencionado protocolo.

11 PASSO:
No segundo exame nos casos em que forem constatadas irregularidades de carter
conceitual e/ou estruturantes que impliquem na elaborao de novo projeto, o processo
ser indeferido e o ato comunicado ao Responsvel Tcnico e ao proprietrio atravs do
SIASP-RU http://www.pbh.gov.br/siasp_ru, cabendo, neste caso, recurso cuja
orientao para solicitao encontra-se no portal da PBH Servio Recurso em Geral.

Uma vez atendidos os aspectos jurdicos, o projeto no necessitar de correes, a
propriedade esteja devidamente comprovada e o processo corretamente instrudo, este
151

ser encaminhado para a aprovao e o ato comunicado ao Responsvel Tcnico na data
da segunda entrevista quando receber, tambm, orientao sobre as providncias para
finalizao da aprovao.

Na hiptese em que a anlise dos projetos e da documentao apontarem irregularidades
que no impliquem na elaborao de novo projeto, o tcnico emitir o segundo
Comunicado de Exame enumerando as pendncias e correes.

O mencionado Comunicado de Exame ser ento entregue ao Responsvel Tcnico na
data agendada para a segunda entrevista que ocorrer na Gerncia de Parcelamento do
Solo Av. Afonso Pena, 4000 - 4 andar - Bairro Mangabeiras.

12 PASSO:
As correes e pendncias enumeradas no segundo Comunicado de Exame devero ser
efetuadas no prazo mximo de 30 (trinta) dias corridos contados da data de emisso do
mesmo sob pena de indeferimento do processo sendo o ato comunicado ao Responsvel
Tcnico e ao proprietrio atravs do SIASP-RU http://www.pbh.gov.br/siasp_ru,
cabendo, neste caso, recurso cuja orientao para solicitao encontra-se no portal da
PBH Servio Recurso em Geral.

Uma vez concludas as correes, os projetos juntamente com uma cpia do segundo
Comunicado de Exame alm da GAM (Guia de Arrecadao Municipal) referente ao
preo pblico correspondente ao terceiro exame devero ser acondicionados em
envelope A4 constando no mesmo apenas o nome e endereo do Responsvel Tcnico
(sem rasuras e sem reaproveitamento do envelope) e que dever ser entregue na Central
de Atendimento da SMARU que emitir o respectivo protocolo.

Obs: No haver conferncia da documentao, pelo atendente.

Somente ser aceita marcao de entrevista fora dos prazos estabelecidos no Decreto
Municipal N 12693 de 25/04/2007 nos casos de recursos deferidos pela SMARU.

152

A data de terceira entrevista ser comunicada at o quinto dia til constado da data de
protocolo das correes sendo que esta ocorrer at no mximo 60 (sessenta) dias da
data do mencionado protocolo.

13 PASSO:
No terceiro exame nos casos em que forem constatadas quaisquer irregularidades o
processo ser indeferido e o ato comunicado ao Responsvel Tcnico e ao proprietrio
atravs do SIASP-RU http://www.pbh.gov.br/siasp_ru, cabendo, neste caso, recurso
cuja orientao para solicitao encontra-se no portal da PBH Servio Recurso em
Geral.

Uma vez atendidos os aspectos jurdicos, o projeto no necessite de correes, a
propriedade esteja devidamente comprovada e o processo corretamente instrudo, este
ser encaminhado para a aprovao e o ato comunicado ao Responsvel Tcnico na data
da segunda entrevista quando receber, tambm, orientao sobre as providncias para
finalizao da aprovao.

14 PASSO:
Aps o cadastramento do(s) lote(s) e da(s) planta(s) e estando estas devidamente
assinadas pelos gerentes, secretrios e prefeito, ser (ao) ento disponibilizada(s) na
Central de Atendimento da SMARU as Certido(es) de Origem oriunda(s) da
aprovao assim como cpia da(s) planta(s) aprovada(s) , quando for o caso, cpia da
minuta de transferncia de domnio, sendo o interessado comunicado atravs do SIASP-
RU http://www.pbh.gov.br/siasp_ru.

Obs: Nos desmembramentos e loteamentos, aps o recebimento das certides de
origem, o interessado dever lev-las ao respectivo Cartrio de Registro de Imveis
para averbao da aprovao no prazo mximo de 180 (cento e oitenta) dias corridos
contados da data da mesma sob pena de caducidade.



153

15 PASSO:
Para incio das obras de implantao, seguir orientao contida no portal da PBH -
Servio Comunicao de Obras de Infraestrutura.

Alvar de Urbanizao - Loteamento

Licena necessria para o incio das obras de infraestrutura para Parcelamento
Aprovado, ou seja, o documento necessrio para que o empreendedor d incio s obras
de implantao de infraestrutura de loteamentos aprovados. A inexistncia do alvar de
urbanizao leva a aes fiscais com ocorrncia de notificaes, autuaes (multas)
fiscais e embargo da interveno caso persista as irregularidades.

1 PASSO:
a) De posse do formulrio "Requerimento de Emisso de Alvar de Urbanizao", o
requerente solicitar Gerncia de Controle de Obras em Logradouros Pblicos e
Parcelamento do Solo-GECPS a confirmao dos documentos a serem providenciados
para anexar ao formulrio. Com a aprovao do formulrio o atendimento dever ser na
Central de Atendimento.

b) Apresentar toda documentao indicada no formulrio Requerimento de Emisso de
Alvar de Urbanizao.

Obs: Verificar se o formulrio est devidamente preenchido, assinado e sem rasura e se
os documentos no apresentam divergncias nos dados fornecidos.

c) Retirar as GAM's Guia de Arrecadao Municipal referentes emisso do Alvar de
Urbanizao e de Fiscalizao de Obras Particulares (1 parcela), providenciar o
pagamento das mesmas.

2 PASSO:
a) Apresentar na Central de atendimento da SMARU o formulrio "Requerimento de
Emisso de Alvar de Urbanizao" e toda documentao prevista e as GAM's pagas
154

(original e cpia no tamanho A4), acondicionados em envelope (tamanho A4),
constando por fora o nmero do processo administrativo, nome do interessado, nome do
loteamento (bairro) e o CP aprovado (sem rasuras e sem reutilizao de envelope).

b) O atendente receber o envelope e emitir um protocolo eletrnico para o
acompanhamento, por parte do loteador e/ou da empreiteira responsvel pela obra, que
aps 05 (cinco) dias teis ter um posicionamento da Gerncia responsvel pela
respectiva emisso do documento.

Obs.: - No haver conferncia da documentao pelo atendente.
- Acompanhe seu pedido pelo site: http://www.pbh.gov.br/siasp_ru, atravs do nmero
de protocolo, CNPJ ou CPF, ou pelo telefone 156.

3 PASSO:
a) A Gerncia de Controle de Obras em Logradouros Pblicos e Parcelamento do Solo
GECPS - providenciar a anlise da documentao, no prazo mximo de 05 dias teis a
partir da entrega do envelope e informar ao requerente o resultado do referido exame
pelo site http://www.pbh.gov.br/siasp_ru, atravs do nmero de protocolo, CNPJ ou
CPF, ou pelo telefone 156.

b) Se a documentao estiver incorreta ou incompleta a solicitao ser indeferida e o
requerente ser informado do mesmo atravs do site acima citado.

Obs.: No caso de indeferimento, o envelope ser mantido na Central de Atendimento da
SMARU (guich entrega de documentos) at o 6 dia til aps o indeferimento da
solicitao, para que o mesmo possa ser retirado para a correo das pendncias
indicadas.

Aps este prazo, caso no seja retirado o envelope, o mesmo ser enviado pelo correio
(carta simples) para o endereo constante no mesmo. A PBH no se responsabilizar por
extravios por parte dos Correios.

155

c) Se a documentao estiver completa e correta, a Gerncia de Controle de Obras em
Logradouros Pblicos e Parcelamento do Solo providenciar a emisso do Alvar de
Urbanizao e o requerente ser comunicado pelo site http://www.pbh.gov.br/siasp_ru,
atravs do nmero de protocolo, CNPJ ou CPF, ou pelo telefone 156, o dia em que o
Alvar estar disponvel na Gerncia de Controle de Obras em Logradouros Pblicos e
Parcelamento do Solo - GECPS Av. Afonso Pena, 4000 - 5 andar - Bairro
Mangabeiras.

4 PASSO:
a) De posse do Alvar de Urbanizao, o empreendedor, dever comunicar o incio das
obras PBH. Ver Servio "Comunicao de Incio de Obra de Infra Estrutura -
Loteamento".

b) O empreendedor dever manter sua via do Alvar de Urbanizao no canteiro de
obras j que o mesmo poder ser solicitado, a qualquer tempo, pelos fiscais da Regional
Municipal pertinente.

ATENO:
Caso o andamento das obras de implantao de infraestrutura indique a impossibilidade
de trmino no prazo estipulado no Alvar de Urbanizao, dever ser providenciada a
renovao do respectivo alvar antes de seu vencimento.
Ver servio: Renovao de Alvar de Urbanizao Loteamento, no site da PBH.

3.6.1. Licena para Construir

- Aprovao de projeto arquitetnico de edificaes a serem construdas ou de
modificaes a serem executadas com acrscimo, sem acrscimo ou com decrscimo de
rea construda em relao edificao anteriormente aprovada, para fins de obteno
do Alvar de Construo.

156

- A aprovao de projeto arquitetnico s ocorre quando a edificao ou modificao
ainda no foram executadas. Para edificao executada sem projeto aprovado dever ser
solicitada a regularizao da mesma. Neste caso ver servios:
Regularizao de Edificaes Gratuita: regularizao por iniciativa do proprietrio,
de edificao, com valor venal de at R$ 50.000,00, construda at Janeiro de 2005 sem
o devido licenciamento.

Regularizao de Edificaes- Onerosa: regularizao por iniciativa do proprietrio,
de edificao com valor venal superior a R$ 50.000,00, construda at Janeiro de 2.005
sem o devido licenciamento.

Roteiro para implementao de empreendimento no municpio de Belo Horizonte,
considerando: roteiro, prefeitura, rgos pblicos, procedimentos, documentos
necessrios (projetos e outros) e documentos obtidos para a aprovao (laudo,
autorizao, licena, parecer, certido). (Anexo E).

1 PASSO:
a) Solicitar a Informao Bsica para Edificaes (informaes sobre o lote necessrias
para a elaborao do projeto de construo) na Central de Atendimento da SMARU,
Av. Afonso Pena, 4000 - 3 andar - Bairro Mangabeiras.

Obs.: No caso de terreno formado por vrios lotes, dever ser solicitada uma
Informao Bsica para cada lote, ver servios: - Informaes bsicas do lote para
edificaes e Informaes bsicas do terreno para parcelamento do solo.

2 PASSO:
a) Providenciar, junto a um arquiteto ou engenheiro civil de sua escolha, projeto para a
construo de edificao de acordo com as exigncias da legislao vigente.

b) Providenciar toda documentao necessria indicada no verso do formulrio
"Caracterizao de Edificao" disponibilizado na internet. No caso da necessidade da
Carta de Grau de Proteo, acesse o link para orientaes de obteno da mesma.
157

Obs.: Verificar se os formulrios esto devidamente preenchidos, assinados e sem
rasuras e se os documentos no apresentam divergncias nos dados fornecidos.

c) Providenciar o pagamento das Guias de Arrecadao GAM's previstas e
disponibilizadas na internet.

3 PASSO:
a) Apresentar na Central de Atendimento da SMARU o formulrio "Caracterizao de
Edificao" e toda documentao nele indicada e as GAM's pagas (original e cpia no
tamanho A4), acondicionados em envelope, constando por fora apenas o endereo e
nome do responsvel tcnico (sem rasuras e sem reutilizao de envelope).

b) O atendente receber o envelope e emitir um protocolo eletrnico para o
acompanhamento, por parte do responsvel tcnico e do proprietrio, do exame
documental, que aps 05 dias teis ter seu resultado.
Obs.: No haver conferncia da documentao pelo atendente.

4 PASSO:
a) Ser efetuado o Exame Tcnico Documental por Arquitetos/Engenheiros da PBH. Se
a documentao estiver completa e correta e o projeto dentro dos padres estabelecidos,
ser aberto um processo de Aprovao de Projeto e ser agendada uma entrevista entre
o Arquiteto/Engenheiro da PBH e o Responsvel Tcnico do projeto (RT), a ser
informada a partir do 5 dia til da data do protocolo eletrnico.

- Se a documentao estiver incorreta ou incompleta ou o projeto fora dos padres
estabelecidos, a solicitao de exame ser indeferida e o requerente ser informado do
mesmo atravs do site acima citado .

Obs.: - No caso de indeferimento, o envelope ser mantido na Central de Atendimento
da SMARU (guich entrega de documentos) at o 6 dia til aps o indeferimento da
documentao, para que o mesmo possa ser retirado para as devidas providncias
apontadas em formulrio prprio includo no respectivo envelope. Aps este prazo, caso
158

no seja retirado o envelope, o mesmo ser enviado via correios (carta simples) para o
endereo do responsvel tcnico constante no mesmo. A PBH no se responsabilizar
por extravios por parte dos Correios.

- No caso de indeferimento o requerente dever providenciar as correes solicitadas e
entrar novamente com toda documentao, conforme instrues citadas no 3 passo, na
Central de Atendimento da SMARU.

5 PASSO:
a) Na data e horrio agendados, o responsvel tcnico (RT) dever comparecer
Gerncia de Licenciamento de Edificaes para tomar conhecimento do resultado do
exame de seu projeto.

Obs.: Sendo necessrias correes, as mesmas sero apontadas em um Comunicado de
Exame a ser discutido na data da entrevista e entregue ao RT. Este o momento para se
tirar todas as dvidas, bem como, sanar pequenas pendncias.

- As correes apontadas devero ser sanadas no prazo mximo de 30 dias corridos a
partir da entrega do Comunicado de Exame ao RT, sob pena de indeferimento.

b) Caso o projeto esteja correto nos termos da legislao urbanstica vigente, o projeto
ser aprovado e esta aprovao ser comunicada ao RT no dia da entrevista. O RT
tambm dever ser comunicado da necessidade ou no de recolhimento de guia
complementar.

6 PASSO:
a) Trs dias aps a aprovao do projeto, o Alvar de Construo, um jogo do projeto
arquitetnico aprovado pela PBH e a guia complementar, se for o caso, estaro
disponveis na Central de Atendimento da SMARU.

159

Obs.: Na necessidade de pagamento de guia de arrecadao complementar, o Alvar de
Construo somente ser entregue aps a comprovao do recolhimento das mesmas,
atravs da apresentao do original e cpia no formato A4.

ATENO:
O Alvar de Construo tem validade de seis meses, podendo ser renovado, at o incio
das obras, de seis em seis meses at o mximo de dois anos da data de aprovao do
projeto. Decorrido este prazo de dois anos, sem o inicio da obra, o Alvar de
Construo caducar, o que implica a impossibilidade do prosseguimento do referido
processo, cessando o direito de se construir aquele projeto aprovado. Mesmo com o
Alvar de Construo em validade nas mos, nenhuma obra poder ser iniciada sem que
seu incio seja comunicado PBH com 24 horas de antecedncia.

rgos e competncias

Em alguns empreendimentos, a aprovao de projetos de competncia de rgos
municipais, porm, em alguns casos est na esfera estadual e/ou federal (Segurana
Pblica, Meio Ambiente e infraestrutura e vias de acesso, etc.).

Segurana Pblica:
CONSEP - Conselho Nacional de Segurana Pblica
PM/MG Polcia Militar de Minas Gerais
> Documento do cumprimento das aes relativas segurana pblica.

Infraestrutura:
SMEU - Secretaria Municipal de Estrutura Urbana
SUDECAP - Superintendncia de Desenvolvimento da Capital
> Laudo de conformidade do Projeto de ligao de drenagem predial

Acesso e Transporte:
DNIT - Departamento Nacional de Infraestrutura e Transporte (rodovias federais).
DER/MG - Departamento de Estradas e Rodagem de Minas Gerais (rodovias estaduais).
160

BHTrans - Empresa de Transporte e Trnsito de Belo Horizonte S/A (vias municipais).
> Parecer sobre o impacto do empreendimento na infraestrutura de circulao, a ser
obtido mediante fornecimento de informaes: projetos de obras virias e/ou
intervenes fsicas (ajustes) necessrios para os usurios, transeuntes e motoristas

Concessionrias de Servios bsicos e outros:

COPASA - gua e Tratamento de Efluentes Lquidos (esgoto e guas pluviais)
> Laudo informando que o empreendimento poder ser atendido em termos de
abastecimento de gua e recebimento de esgoto.
CEMIG - Energia Eltrica
> Laudo informando que o empreendimento poder ser atendido em termos de
abastecimento de energia eltrica.
Telefone - (Oi, GVT, NET, etc.)
Internet - (banda larga - Oi, GVT, NET, etc.)
TV - (Net, Sky, etc.)
Gs

Limpeza e Tratamento de Resduos Slidos:
SMLU - Secretaria Municipal de Limpeza Urbana
SLU - Superintendncia de Limpeza Urbana
> Parecer de aprovao do Plano de Controle Ambiental (PCA) - Plano de
Gerenciamento de Resduos Slidos Especiais (PGRSE).

Preveno e Combate a Incndio e Pnico:
Corpo de Bombeiros do Estado de Minas Gerias
> Laudo do(s) responsvel (eis) tcnico(s) pela elaborao do Projeto de Preveno e
Combate a Incndio e Pnico (PPCIP) do empreendimento, atestando que o mesmo foi
executado em conformidade com a legislao e normas aplicveis.

Aprovao de Projeto de Empreendimentos:
SMARU - Secretaria Municipal Adjunto de Regulao Urbana
161

> Parecer sobre o Projeto Arquitetnico Legal baseado na Lei de Parcelamento,
Operao e Uso do solo (LPOUS). As conformidades legais do projeto do
empreendimento frente legislao urbanstica [parmetros-urbansticos do terreno
(Anexo D) aonde se prope o empreendimento (coeficientes de aproveitamento,
potencial construtivo, permeabilidade, taxa de ocupao, zoneamento, afastamentos,
classificao de vias de acessos, gabarito (altimetria da edificao) - objetivando uma
soluo adequada para a cidade como tambm para o empreendedor].

Sugesto - Lista da Documentao necessria para empreendimento desenvolvido:

1) Matrcula ou Registro do Terreno/Contrato de Compra e Venda.
2) Certides Negativas do Terreno.
3) Informaes Bsicas.
4) Guias de IPTU.
5) Cartas de Anuncia (BHTrans, Sudecap, etc.).
6) Alvar de Construo e Comunicao de Incio de Obra.
7) Licenas Tapumes, Terraplenagem e outras.
8) Taxas Prefeitura, Diversos, etc.
9) Mtricula INSS (CEI).
10) ARTs.
11) NBR 12.721.
12) Conveno do Condomnio (incorporao).
13) Atas Eleies de Sndico (incorporao).
14) Carto de CNPJ (CGC) (incorporao).
15) Cartas Aprovao: Bombeiros, elevadores, etc.
16) Registro de Incorporao.
17) Certido de Baixa e Habite-se.
18) Registro de elevador
19) CND do INSS.
20) Matrcula com Averbao.
21) Termo de Entrega da Obra.
22) Manual do Proprietrio.
162

23) Documentos dos proprietrios (C.I, CPF, etc.).
24) Levantamento Topogrfico (Planialtimtrico).
25) Ante-Projeto Arquitetnico.
26) Projeto Arquitetnico Aprovado.
27) Projeto Arquitetnico Executivo.
28) Projeto Complementares Eltrico, Hidrulico, Estrutural e Diversos.
29) PCA/ RCA e/ou EIA/RIMA.
30) Outros Documentos.

Licenas

Para dar incio s obras de um empreendimento no municpio de Belo Horizonte
necessria a aprovao de projetos, consequentemente, a obteno das licenas (prvia,
implantao e posteriormente de ocupao) junto aos rgos e secretarias municipais.
Uma varivel importante ser considerada: o porte do empreendimento pretendido, pois
esse um dos aspectos principais que ditar a velocidade do trmite do processo
administrativo dentro das autarquias e rgos governamentais. Ou seja, quanto maior o
impacto gerado pelo empreendimento ao ambiente que nele ser inserido, maior
controle (restries), requisitos e medidas sero necessrios para mitificar e/ou
compensar e/ou potencializar as condies ambientais.

Licenciamento Ambiental

1 PASSO:
O Licenciamento Ambiental um procedimento administrativo (normas e
procedimentos) pelo qual o rgo ambiental competente licencia a localizao,
instalao, ampliao e a operao de empreendimentos e atividades que utilizam
recursos ambientais, consideradas efetiva ou potencialmente poluidoras ou daquelas
que, sob qualquer forma, possam causar degradao ambiental, considerando as
disposies legais e regulamentares e as normas tcnicas aplicveis ao caso. (Resoluo
CONAMA n. 237/97 e Deliberao Normativa n 42/02 COMAM Conselho
Municipal do Meio Ambiente).
163

2 PASSO:
Documentao necessria para a formalizao do processo de aprovao de projeto
arquitetnico legal:

Laudo de conformidade (COPASA) do Projeto para o abastecimento de gua.

Laudo de conformidade (SUDECAP) do Projeto de ligao de drenagem e
esgotamento predial.

Laudo de conformidade (CEMIG) do Projeto para o fornecimento de energia
eltrica.

Parecer (BHTRANS) sobre o impacto do empreendimento na infraestrutura de
circulao, a ser obtido mediante fornecimento de informaes: projetos de
obras virias e/ou intervenes fsicas (ajustes) necessrios para os usurios,
transeuntes e motoristas.

Plano de Gerenciamento de Resduos Slidos Especiais (PGRSE).

Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e/ou Plano de Controle Ambiental (PCA)
Relatrio de Impacto Ao Meio Ambiente (RIMA) e/ou Relatrio de Controle
Ambiental (RCA).

Memorial Descritivo do empreendimento. (Anexo M)

Aprovao Final da Prefeitura Municipal

Empreendimentos Passveis de Licenciamento Ambiental:
Pessoas fsicas ou jurdicas e as entidades das administraes pblicas federal, estaduais
e municipais, cujas atividades utilizem recursos primrios ou secundrios e possam ser
causadoras efetivas ou potenciais de poluio ou de degradao ambiental,
considerando possveis atividades potencialmente causadoras de degradao ambiental.

164

Instrumentos Legais do Processo de Controle Ambiental:
O licenciamento integral segundo a Secretaria Municipal Adjunta de Meio Ambiente
(SMAMA) de Belo Horizonte, mediante a outorga das trs licenas ambientais
consecutivamente: Licena Prvia (LP), Licena de Implantao (LI), e a Licena de
Operao (LO).

Licena Prvia (LP): Com prazo de validade de at dois (2) anos, concedida na fase
preliminar do planejamento do empreendimento ou atividade aprovando sua localizao
e concepo, atestando a viabilidade ambiental e estabelecendo os requisitos bsicos e
condicionantes a serem atendidos nas prximas fases de sua implementao. Resoluo
CONAMA n. 237/97, art. 8, inciso I.

Licena de Instalao (LI): Com prazo de validade de at trs (3) anos, autoriza a
instalao do empreendimento ou atividade de acordo com as especificaes constantes
dos planos, programas e projetos aprovados, incluindo as medidas de controle
ambiental, e demais condicionantes, da qual constituem motivos determinantes.
Resoluo CONAMA n. 237/97, art. 8, inciso II.

Licena de Operao (LO): Com prazo de validade de quatro (4) anos, autoriza a
operao da atividade ou empreendimento, aps a verificao do efetivo cumprimento
do que consta das licenas anteriores, com as medidas de controle ambiental e
condicionantes determinados para a operao. Resoluo CONAMA n. 237/97, art. 8,
inciso III.

O EIA/RIMA Estudo do Impacto Ambiental e Relatrio de Impacto no Meio
Ambiente so, normalmente, parte do processo de licenciamento, e elaborados pelos
interessados em pleitear recursos para Aes Estruturais, como estaes de tratamento
de esgoto. Neste caso, o empreendedor necessitar de licena de instalao e licena de
operao.



165

Quadro 6: Roteiro para Licenciamento
ATIVIDADE RESULTADO COMPETNCIA
Conformidade Urbanstica de Empreendimento
PARA FINS DE LICENCIAMENTO
AMBIENTAL
Parecer
Secretaria Municipal Adjunta
de Regulao Urbana
(SMARU)
Projeto de Sistemas de drenagem do
empreendimento em relao rede pblica
Parecer
Superintendncia de
Desenvolvimento da Capital
(SUDECAP)
Plano de Gerenciamento de Resduos Slidos
Especiais (PGRSE)
Parecer
Superintendncia de Limpeza
Urbana (SLU)
Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e/ou
Plano de Controle Ambiental (PCA)
Relatrio de Impacto Ao Meio Ambiente
(RIMA) e/ou Relatrio de Controle Ambiental
(RCA)
Parecer
Secretaria Municipal Adjunta
de Meio Ambiente (SMAMA)
Projeto de infraestrutura de circulao (obras
virias e/ou intervenes fsicas ajustes
necessrios) para os usurios, transeunte e
motoristas
Parecer
Empresa de Transporte e
Trnsito de Belo Horizonte
(BHTRANS)
Informaes referentes ao volume de gua
necessrio para abastecimento e volume de
esgoto gerado pelo empreendimento
Laudo de
conformidade
Companhia de Saneamento de
Minas Gerais (COPASA)
Projeto e Laudo de Preveno e Combate a
Incndio e Pnico (PPCIP) conforme a
legislao e normas aplicveis
Parecer
Corpo de Bombeiros do Estado
de Minas Gerais
Outros documentos:
Ofcio de requerimento de Licena.
Guia de Arrecadao Municipal (paga).
Comprovante de cumprimento das condicionantes da Licena Prvia (se for o caso).
Anotaes dos Responsveis Tcnicos (ART) PCA, PGRSE e PPCIP.
Publicao do Edital de requerimento da Licena pleiteada.

Instrumentos Tcnicos Utilizados no Processo de Licenciamento Ambiental:

Estudo de Impacto Ambiental e respectivo Relatrio de Impacto Ambiental
(EIA/RIMA)
Estudo Ambiental Simplificado (EAS)
Relatrio Ambiental Prvio (RAP)
166

Estudo de Conformidade Ambiental (ECA)
Plano e Projeto de Controle Ambiental e respectivo Relatrio de Controle Ambiental
(PCA/ RCA
Plano de Recuperao de reas Degradadas (PRAD)
Estudo de Anlise de Riscos
Plano de Ao Emergencial

Certido de Baixa e Habite-se

Para se obter a Certido de Baixa e Habite-se necessrio que se tenha Projeto
Aprovado e Comunicao do Trmino da Construo, ou seja, comunicao que o
Responsvel Tcnico e o proprietrio fazem prefeitura informando o trmino da
construo. Com esta Comunicao, agendada vistoria para a concesso de "Baixa e
Habite-se".



















CAPTULO IV
Como CHAPLIN, em aluso ao sistema FORD, v-se ainda alguns contrrios
inovao tecnolgica e industrializao da construo.
do Autor
10
,



CONSTRUO INDUSTRIALIZADA


O conceito de produo em srie utilizado para descrever o mtodo pelo qual se
fabricam grandes quantidades de um produto padronizado. A produo em srie no
simplesmente grandes quantidades de um produto padronizado, nem produo
mecnica. A produo em srie a aplicao de princpios de POTNCIA
PRECISO ECONOMIA MTODO CONTINUIDADE VELOCIDADE, a um
processo de fabricao.

A principal diretriz consiste na interpretao destes princpios atravs do estudo de
operaes e desenvolvimento de maquinrios e sua coordenao. E o resultado lgico
uma organizao produtiva que proporcione grande quantidade de artigos de material,
mo-de-obra e desenhos padronizados e um custo mnimo Henry Ford (in Coelho,
2002).

Criar inovaes tecnolgicas na construo de edifcios pode, para muitos, parecer
bastante simples. Basta ter uma idia original, materializ-la no papel (no que se
denomina projeto) e aplic-la na construo de edifcio. E pronto, mais uma soluo
sensacional para antigos problemas estar disponvel. Evidentemente, para quem se
dispuser assumir riscos, diz Sabbatini (1989).

10
Citando a obra de Charles Chaplin em Tempos modernos e o sistema industrial de produo em srie
de automveis de Henry Ford.
168

Mas o Brasil um Pas que, devido sua situao social e dimenso continental, no
deve gastar tempo e recursos no desenvolvimento de propostas construtivas j
pesquisadas e testadas em outros Pases. No existem solues mgicas, mas sim
adequaes, baseadas em experincias previamente adquiridas e testadas, que
convenientemente adaptadas, podero redundar em acelerada economia de tempo de
desenvolvimento.

Solues inovadoras requerem um caminhamento estruturado, com segmentao
definida e comprovada em cada etapa. A proposio de uma metodologia deve ser
alicerada em dados cientificamente comprovados e testados em prottipos antes de
serem divulgados como solues otimizadas. A experincia obtida nas diversas
proposies para soluo do dficit habitacional no pode ser ignorada. Novas
pesquisas devem considerar as falhas e sucessos j obtidos em situaes anteriores,
considerando as inovaes tecnolgicas atuais.

Bem como foi no incio do sculo XX com o modelo de organizao do trabalho de
Henry Ford, onde caracterizou um destes momentos da luta de classes. A indstria
automobilstica fordista sistematizou o trabalho mecanizado via esteira de montagem.
Com a padronizao de poucos modelos Ford customizou a produo de carros em
srie, e que, aps a Segunda Guerra, ao lado dos mtodos desenvolvidos por Taylor,
pode abastecer o consumo de massa.

Para subordinar a fora de trabalho ao ritmo extenuante da produo, Ford organizou a
produo a partir de uma nova lgica, a do pagamento de altos salrios. Em Os
princpios da prosperidade Ford contraria algumas anlises que classificam seu mtodo
de organizao do trabalho como mera composio dos princpios da organizao
taylorista, a partir da exposio de princpios que podem ser apreendidos numa
perspectiva de ruptura e continuidade com as tcnicas de gerenciamento propostas pela
administrao cientfica de Taylor e pelo chamado modelo japons Toyota.

169

Tambm a preocupao de uma organizao descentralizada da produo e reduo dos
nveis hierrquicos como forma de combate ao poder dos chefes pode ser encontrada no
manual de Ford, rompendo com a hierarquia da administrao cientfica de Taylor.

No h disposio mais perigosa do que a dos chamados gnios
organizadores [...] traam todas as ramificaes da autoridade [...] cada um
tem um ttulo e exerce funes estritamente limitadas [...] as fbricas Ford
no possuem nem organizao, nem atribuies especficas a cargos, nem
ordem de sucesso ou hierarquia determinada [...] a maioria dos homens
capaz de manter-se altura da sua funo, mas no resiste ao desvairamento
de um ttulo. (FORD, 1967)

Mesmo um delineamento da gesto participativa com intuito de apropriao do
conhecimento tcito do trabalhador e reduo de custos pode ser notado, em
continuidade com a organizao do trabalho toyotista, juntamente ao rodzio de tarefas:

Todos conservam a sua liberdade de crtica a respeito dos detalhes da
produo [...] a direo da fbrica aceita todas as sugestes [...] todo operrio
pode comunicar qualquer idia bem como tentar sua realizao [...] a
simplificao do trabalho, com benefcio do operrio, tambm diminui o
custo. [...] Temos um livro onde um operrio que j tenha exercido um ofcio
pode registr-lo. Sempre que nos falta um especialista, estamos em condies
de escolher outro. um dos meios de ascenso na nossa usina. (FORD, 1967)

Finalmente, programas de educao instrumental promovido pela Escola Industrial
Henry Ford, nos moldes dos programas de trainee atuais, foram alvo das preocupaes
de Ford, que tambm teve sua parcela de responsabilidade social empresarial, ele diz:
Para nossa escola no se selecionam os rapazes porque sejam hbeis ou promissores.
Escolhem-se os necessitados de dinheiro e oportunidades.

Houve um embate com a lgica industrial predominante no incio do sculo XX, em que
a diminuio dos custos de produo se dava via reduo de investimento do capital
varivel. O modelo fordista s veio a se universalizar ao lado dos mtodos de
racionalizao de Friederick Taylor e do Estado regulador de Keynes Welfare State
aps a II Guerra, quando a tendncia de equilbrio do mercado deu sinais evidentes de
esgotamento e criou um novo momento para o capitalismo.

170

O modelo de produo em massa fordista foi universalizado e combinado com as
tcnicas de administrao cientfica tayloristas, ao passo que foram ampliados diversos
direitos sociais, o que suavizou temporariamente o conflito inerente relao capital-
trabalho at a crise de seu padro de acumulao, conforme diz Braga (1995). O Estado
arrecadava os impostos e assegurava certos direitos trabalhistas, o patronato se
comprometia com o pagamento dos altos salrios inspirados no modelo produtivo de
Ford e os trabalhadores suportavam as formas fordistas-tayloristas de explorao do
trabalho.

A preocupao de Taylor tambm era o desperdcio. As normas, princpios e leis
cientficas da administrao do trabalho taylorista visaram, sobretudo, a explorao
do trabalho em seu limite mximo, da o estudo minucioso do tempo e movimentos,
sendo um dos pontos fundamentais a separao entre os momentos de planejamento e
execuo do trabalho.

Vale destacar pontos fortemente evidenciados em Princpios da Administrao
Cientfica, como substituio dos mtodos empricos por mtodos cientficos e
cronometrizao das tarefas, ao lado da diviso do trabalho intelectual e trabalho
mecnico segundo critrios de inferioridade mental.

Um tipo de homem necessrio para planejar e outro diferente para executar
o trabalho. [...] em quase todas as artes mecnicas, a cincia que rege as
operaes do trabalho to vasta e complexa que o melhor trabalhador
adaptado a sua funo incapaz de entend-la, quer por falta de estudo, quer
por insuficiente capacidade mental. (TAYLOR, 1990)

Tambm as atividades gerenciais orientadas para a apropriao e sistematizao do
saber tcito do trabalhador podem ser encontradas nos escritos de Taylor, tal qual ser
identificado nas prticas toyotistas, onde diz que a gerncia atribuda a funo de
reunir todos os conhecimentos tradicionais que no passado possuram os trabalhadores e
ento classific-los, tabul-los, reduzi-los a normas, leis ou frmulas, grandemente teis
aos operrios para execuo do seu trabalho dirio.

171

Vale notar a dissimulao dos efeitos do trabalho parcelado sobre o trabalhador, bem
como de sua animalizao e adestramento. A tarefa sempre regulada, de sorte que o
homem, adaptado a ela, seja capaz de trabalhar durante muitos anos, feliz e prspero,
sem sentir os prejuzos da fadiga, diz Taylor (1990).

[...] primeira vista parece que o sistema tende a convert-lo em mero
autmato, em verdadeiro boneco de madeira [...] o treinamento do cirurgio
tem sido quase idntico ao tipo de instruo e exerccio que ministrado ao
operrio sob a administrao cientfica, e permite realizar trabalhos
elementares de mecnica em ambiente mais agradvel, de interesse mais
variado e recebendo salrios mais elevados [...] Este trabalho to grosseiro
e rudimentar por natureza que acredito ser possvel treinar um gorila
inteligente e torn-lo mais eficiente que um homem no carregamento de
barras de ferro. [...] Um dos primeiros requisitos para um indivduo que
queira carregar lingotes de ferro como ocupao regular ser to estpido e
fleumtico que mais se assemelhe em sua constituio mental a um boi.
(TAYLOR, 1990)

Anulao e robotizao dos trabalhadores responsveis pela execuo de tarefas
parceladas tambm podem ser verificadas. Assim como Ford, o incentivo
competitividade e remunerao varivel tambm esto presentes na administrao
taylorista do trabalho:

Instituiu-se preciso registro dirio da qualidade e quantidade do trabalho
produzido. [...] este registro permitiu ao chefe incitar a ambio de todas as
inspetoras, aumentou o ordenado daquelas que realizavam grande quantidade
de trabalho de boa qualidade, enquanto, ao mesmo tempo, abaixava o salrio
daquelas que trabalhavam sem interesse ou despedia outras que se revelavam
incorrigivelmente lentas ou desleixadas. (TAYLOR, 1990)

No entanto, a crtica prtica fordista de administrao por iniciativa e incentivo dos
trabalhadores se destaca ao lado da nfase na hierarquia gerencial para elaborao e
organizao das tarefas e para os nveis de superviso.

Pela comparao entre as tcnicas de Ford e Taylor, a separao entre execuo e
planejamento, fragmentao e tempo controlado do trabalho se mantm na produo em
massa fordista, dando continuidade ao modelo de acumulao capitalista concentrado na
explorao do trabalho e combinando os dois tipos de organizao. Paralelamente, o
gerenciamento da produo fordista parece mais desenvolvido se considerar o valor
172

dado dimenso subjetiva do trabalhador e reduo dos nveis hierrquicos, sugerindo
uma descontinuidade dialtica com os fundamentos do mtodo de Taylor.

A relao de continuidade e descontinuidade das tcnicas fordistas-tayloristas de
organizao do trabalho e sua superao por um tipo superior de trabalhador que se
conformaria com o desenvolvimento histrico do modo de produo capitalista. Taylor
exprime com cinismo brutal o objetivo da sociedade americana: desenvolver ao
mximo, no trabalhador, as atitudes maquinais e automticas, romper o velho nexo
psicofsico do trabalho profissional qualificado, que exigia uma determinada
participao ativa da inteligncia, da fantasia, da iniciativa do trabalhador, e reduzir as
operaes produtivas apenas ao aspecto fsico maquinal.

Por volta dos anos 1950 estudos como os de Friedmann j apontavam na direo de um
processo de reestruturao produtiva. No ensaio publicado em 1955 O trabalho em
migalhas o autor reuniu diversas observaes empricas em indstrias e fbricas de
diversos setores na Europa e EUA, que indicavam o esgotamento orgnico do modelo
de acumulao de capital pautado na explorao das formas parceladas, especializadas e
automatizadas do trabalho. Friedmann contribuiu pioneiramente com anlises
sociolgicas que anunciaram a adoo de alternativas, como rodzio e ampliao do
contedo das tarefas.

Tais apreciaes sugerem um processo, onde os limites das tcnicas fordistas e
tayloristas acabaram por reestruturar a organizao do trabalho, o que contraria algumas
abordagens etapistas que adotam como marco da reestruturao produtiva a
sistematizao das prticas toyotistas de organizao do trabalho a partir da dcada de 70.

Friedmann (1972) chama ateno para a fragmentao da dimenso subjetiva dos
trabalhadores na rotina de trabalho e de como j se esboava um caminho alternativo
diviso do trabalho taylorista-fordista. A ampliao do contedo, alternncia e rodzio
das tarefas, juntamente com a formao de equipes dotadas de uma relativa liberdade de
organizao do trabalho, promoveram aumento no grau de satisfao dos trabalhadores
173

com a atividade, bem como a captura da subjetividade do trabalhador a partir de seu
envolvimento com a tarefa.

O melhor rendimento pode ser obtido transferindo-os de uma tarefa parcelada
para outra ou praticando sistematicamente o rodzio das tarefas [...] os efeitos
da fragmentao das tarefas, em particular o conjunto de atitudes designadas
sob o nome de tdio, podem ser atenuados quando se substitui a
uniformidade por uma certa variedade [...] Investigaes metdicas foram
efetuadas, transformaes introduzidas nas oficinas para suavizar os perigos
fsicos e mentais da fragmentao das tarefas, meios tais como pausas,
educao fsica, organizao de grupos competitivos, difuso de msica
funcional, e at mesmo a distribuio de receptores individuais que
permitem aos operrios ouvir conferncias, reportagens, e mobilizam seu
esprito, enquanto continuam atuando neles os automatismos psicomotores.
(FRIEDMANN, 1972)

Dessa forma, as caractersticas de gerenciamento da produo que foram iniciadas com
Ford e Taylor, e que foram sofisticadas no modelo toyotista de gerenciamento do
trabalho, no palpitaram na dcada de 1970, j estavam em processo e somente foram
estimuladas e promovidas oportuna e sistematicamente no pice da crise do capital,
ampliadas para fora da esfera econmica, abrangendo a totalidade das relaes sociais
tambm no plano poltico, ideolgico e cultural.

Este perodo de reestruturao produtiva do capitalismo promoveu mais uma alterao
nas formas das relaes de trabalho. O operrio se complexou em operrio-supervisor
da mquina, o que reduziu significativamente o poder operrio por um lado, ao mesmo
tempo em que o capital passou a depender cada vez mais da dimenso subjetiva do
trabalhador. A empresa japonesa Toyota sistematizou o conjunto administrativo-
operacional-produtivo deste momento da relao capital-trabalho, sobretudo porque a
ideologia gerencial que deu o suporte terico para a universalizao das prticas j
estava pronta.

Na mesma trilha de Ford e Taylor, tambm os discursos gerenciais tentaram mascarar e
subverter a luta de classes a uma fico da esquerda marxista. Incorporando os
conhecimentos da administrao cientfica s correntes comportamentais da
psicosociologia, apropriaram-se da subjetividade da fora de trabalho como forma de
internalizar na alma do trabalhador a suposta relao de cooperao e interesses
174

comuns entre patro e empregado. Mais do que uma teoria gerencial, pode-se falar em
uma ideologia gerencial como Tragtenberg (1980) desenvolve em seu livro Burocracia
e Ideologia.

A Teoria da Administrao, at hoje, reproduz as condies de opresso do
homem pelo homem; seu discurso muda em funo das determinaes
sociais. Apresenta seus enunciados parciais (restritos a um momento dado do
processo capitalista de produo) tornando absolutas as formas hierrquicas
de burocracia da empresa capitalista. (TRAGTENBERG, 1980)

Dentro desta ideologia gerencial, temos a Escola das Relaes Humanas (ERH) e a
Escola Behaviorista, cujo foco o lado humano da empresa, ou melhor, o ajustamento
do trabalhador ao processo produtivo com estudos psicossociais. Existe uma
interpretao equivocada de que a ERH tenha rompido ou superado os mtodos e
princpios tayloristas, e que j havia sido apontada em outro trabalho pioneiro, de
Braverman (1977).

impossvel superestimar a importncia do movimento da gerncia cientfica no
modelamento da empresa moderna. A noo popular de que o taylorismo foi superado
por escolas posteriores de psicologia industrial ou relaes humanas, que ele
fracassou, ou que est fora de moda, porque certas categorias tayloristas, como
chefia funcional ou seus esquemas de prmio incentivo, foram descartadas por mtodos
mais requintados: tudo isso representa lamentvel m interpretao da verdadeira
dinmica do desenvolvimento da gerncia.

A crise do petrleo de 1973 atingiu o mundo inteiro, e no Japo no foi diferente. As
taxas de crescimento da economia japonesa haviam decrescido a nvel zero e muitas
empresas passaram por srios problemas. Contudo, na empresa Toyota Motor Company
o impacto foi diferente, graas ao modelo produtivo idealizado por Taiichi Ohno (1997),
que j estava em desenvolvimento desde o ps Guerra. O Sistema Toyota de Produo,
ou toyotismo, foi concebido para eliminar absolutamente o desperdcio e superar o
175

modelo de produo em massa americano. As bases desse sistema se ancoraram em dois
pilares, sendo o just-in-time
11
(JIT) e a autonomao com um toque humano.

O modo tradicional de fornecer materiais a partir do processo inicial para o processo
final da produo foi transferido no sentido inverso, sendo interrompido em situaes de
irregularidades, eliminando o desperdcio da produo em massa convencional e
potencializando a fora de trabalho na superviso de vrias mquinas ao mesmo tempo.

Tais fundamentos desenvolveram a idia do trabalho em equipe, dos Crculos de
Controle da Qualidade (CCQs), da multifuncionalidade, da flexibilidade e do estmulo
iniciativa do trabalhador, e que j estavam presentes no modelo fordista, ainda que de
forma embrionria e no sistematizada.

Ohno (1997) cristalizou o envolvimento individualizado do trabalhador e o
compromisso do trabalho em equipe. A apropriao do saber tcito do trabalhador
tambm foi sistematizada para padronizar as operaes, e o princpio de combinar
trabalho em equipe e habilidade individual proporcionou o desenvolvimento das
aptides individuais at a mais plena capacidade. Para isso foi necessrio o foco na
iniciativa e comprometimento dos trabalhadores, juntamente com o envolvimento da
gerncia na operacionalizao das tarefas.

A flexibilidade tambm foi transferida para a fora de trabalho, j que a
operacionalizao do kanban deve contar com a iniciativa e
multifuncionalidade do operrio para ser corretamente ajustado e seguido a
tempo de evitar o desperdcio. Entretanto, a autonomia humana deveria ser
capturada e controlada sempre no limite de sua possibilidade de
transferncia para as mquinas. A mente industrial extrai conhecimento do
pessoal da fabricao, d o conhecimento s mquinas que funcionam como
extenses das mos e ps dos operrios, e desenvolve o plano de produo
para toda a fbrica. (OHNO, 1997)

A nova lgica imps aos operrios um sistema de gesto total que incorporava ao
trabalho repetitivo o trabalho multifuncional, intensificando a atividade do trabalho e

11
Sistema de administrao da produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou
comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os
custos decorrentes.
176

penetrando na alma do trabalhador. O dispositivo de regulao desta gesto total se
deu pela padronizao das tarefas, que foram otimizadas atravs do mtodo de
kanban
12
. Este viabilizou a sincronizao do just-in-time e autonomizao das
operaes, conferindo maior flexibilidade s operaes.

Junto gesto participativa se pode conceber tambm a idia dos CCQs, cuja funo era
combinar o sistema JIT ao mtodo kanban e por meio da apropriao do saber tcito da
fora de trabalho. Para isso, o rodzio das tarefas foi utilizado como tcnica bem como a
auto-superviso.

importante destacar que mesmo com as novas tcnicas de gesto sistematizadas na
Toyota, os trabalhos parcelados e repetitivos continuaram coexistindo com os de carter
multifuncional e pluriespecializado. A novidade se deu em aplicar a todos os tipos as
formas de controle do processo de trabalho, o que ratifica a suposio inicial de que
existe uma continuidade nos trs mtodos de organizao do trabalho, continuidade com
sofisticao, e no superao, da estas formas serem sociais, e no restritas ao espao
de trabalho.


4.1. GENERALIDADES CONSTRUO CIVIL

H um longo perodo, a industrializao da construo j vem sendo discutida em todo
o mundo, desde o trmino da 2 Grande Guerra. No Brasil, com o fim do perodo das
altas taxas de inflao e dos excessivos ganhos no mercado financeiro, reiniciaram-se os
debates e pesquisas na tentativa de se reduzir o grande atraso tecnolgico desde setor.

Conforme publicao de 1976, Bender dizia que as transformaes na construo eram
frutos da aceitao dos mtodos e tcnicas da produo industrial, e eram motivadas por
trs foras:

12
Expresso japonesa que designa um mtodo de fabrico em srie aplicado aos processos de
aprovisionamentos, produo e distribuio, seguindo os princpios do Just-in-Time.
177

1 O desenvolvimento de grandes organizaes construtoras capazes de realizar
empreendimentos de construes como resultado da Grande Depresso e da 2 Guerra
Mundial;

2 A adoo de novos materiais como plsticos, compensados de madeira e ao de
grande resistncia que foram desenvolvidos por indstrias tecnicamente mais avanadas
que a construo e;

3 O rpido desenvolvimento dos mtodos de industrializao ocorrido depois da 2
Guerra Mundial, como resposta escassez de moradias, mo-de-obra especializada e
materiais.

Em continuao, o mesmo autor, insistia que na indstria da construo, a evoluo dos
processos poderia ser dividida em dois grupos que se inter-relacionava: o que inclui o
desenvolvimento de materiais e mtodos e o que rene as mudanas que afetam a
estrutura da indstria.

No 1 grupo se d:

- Introduo de novos processos de relacionamento entre a matria-prima original e o
edifcio construdo;

- Introduo de novos materiais de construo, ferramentas e produtos;

- Deslocamento de parte do processo de edificao do canteiro de obra para a fbrica;

- Introduo de sistemas construtivos, edifcios e componentes produzidos
industrialmente;

- Utilizao de mtodos industriais na obteno de produtos, componentes,
equipamentos e unidades prontas de tamanho cada vez maior.

178

J no segundo grupo, com relao indstria, temos:

- A construo como operao de montagem. Podemos observar que as introdues das
tcnicas de produo em massa e dos elementos pr-fabricados eliminaram o que restou
de artesanal na tecnologia da construo e o pequeno empreiteiro foi substitudo pelo
empresrio da construo;

- O papel do fabricante vai evoluindo medida que seu produto se relaciona mais
especificamente com o edifcio;

- Desenvolveram-se novos mercados ao evoluir os tradicionais para incluir servios e
produtos novos destinados a novos clientes em um novo contexto;

- Torna-se mais importante o estabelecimento de um conjunto adequado de padres
medida que evoluem os edifcios, os materiais e as entidades promotoras;

- Absolutamente necessria a pesquisa como base para atingir os padres e objetivos e
para que se desenvolvam novos produtos. A base da industrializao aberta est em
padronizar e organizar o sistema de produo, e no o produto.

Segundo Bender (1976), o edifcio feito por componentes, tem duas fases bsicas:

Trabalho fora da obra: projeto e fabricao de um grupo de componentes de
construo coordenados, para estrutura, fechamentos, unidades de instalaes,
janelas, portas, divisrias internas, e unidade de armazenamento.
Trabalho na obra: restritamente a montagem dos componentes pr-fabricados.

4.1.1. Construo Industrializada no Brasil

Muito utilizada em outros Pases, como os Estados Unidos, Japo, Canad, Frana,
Itlia, Inglaterra, Portugal, dentre outros; a construo industrializada comea a dar
sinais de crescimento acelerado no Brasil com a vinda de empresas detentoras destes
179

sistemas tecnolgicos de construo, assim como, pelo investimento em novas solues
construtivas por parte de empresas nacionais.

Seu destaque, principalmente est relacionado com a velocidade da produo -
construes de cronograma reduzido - sendo possvel fazer um empreendimento com
uma reduo expressiva na sua execuo, se compararmos com os mtodos
convencionais; alta qualidade do produto acabado, conquistando atualmente um
mercado fiel no segmento de flats, hotis, torres de escritrios de alto padro,
supermercados e mesmo em projetos de edifcios residenciais; reduo da rea utilizada
no canteiro de obra, bem como sua organizao, limpeza e gerao de resduos. Alm
disso, a mo-de-obra reduzida e qualificada, pois estes operrios basicamente se
limitam montagem dos componentes ou "kits" que j vem pronto das fbricas.

A maior difuso pelo Brasil dos sistemas pr-fabricados esbarra em fatores como a
necessidade de gruas ou guindastes especiais, dificuldades no transporte das peas e
incidncia de impostos na ordem de 20% sobre os produtos industrializados, diz
Cambiaghi (2003).

Somam-se a isso a pequena disposio do construtor para aplicar recursos em
treinamento de pessoal e at mesmo os atuais sistemas de financiamento habitacional,
que, apesar do dficit, estimado em mais de 5 milhes de unidades (IBGE, 2006), no
estimulam obras com maior velocidade de feitio.

At existem planos de financiamento para populao de baixa renda, que diz liberar
pagamentos de forma mais rpida para as obras de entrega mais veloz. Porm s aprova
crdito para obras com inovaes tecnolgicas se houver normalizao dos materiais, ou
seja, exemplo concreto que bloqueia o crescimento do Pas no uso de novas tecnologias
construtivas.

Cabe explicitar que outro importante ponto que trava o aumento da industrializao e o
crescimento da construo civil nacional, ainda visando o financiamento pblico para
empreendimentos de carter popular supracitado, para a camada social mais carente de
180

habitao no Brasil a comercializao dos principais produtos construtivos
industrializados no mercado, que so em maioria produto de concepo estrangeira,
sendo assim, no tendo norma tcnica brasileira, e em muitas vezes no contemplando
as necessidades nacionais em modulao, inserts, acabamentos ou solidarizao entre os
sistemas. Com exceo, e tendo normas tcnicas de utilizao os blocos comuns de
concreto ou cermica para vedao, e blocos de pavimentao.

Por outro lado existem tambm empresas preocupadas em normalizar seus produtos
para evitar a concorrncia predatria, ganhar mercado e conquistar a confiana de
construtores e projetistas.

A industrializao no setor da construo civil contribui para a racionalizao das
construes, e mesmo tendo razes suficientes para serem implementadas nos canteiros
de obra de todo o Brasil, existem bloqueios, defasagens, descasos, falta de
investimentos e iniciativas do poder pblico, que tem forte influncia nas decises a
nvel nacional. Prejudicando consequentemente, todos numa sociedade. Pois a
construo infraestrutura necessria, algo fundamental, imprescindvel para o
progresso de uma nao, e o principal, para a qualidade de vida e bem-estar do cidado.

Lel, o precursor

Grande personagem brasileiro da industrializao da construo, a obra de Joo
Filgueiras Lima, o "Lel", destaca-se pela combinao entre a explorao da
industrializao na construo civil, a criao de componentes pr-fabricados em srie e
o recurso da forma livre, frequentemente sinuosa, herdada de seu convvio com Oscar
Niemeyer.

Em ambos os sentidos, sua trajetria se inicia em 1957, no canteiro de obras de Braslia,
onde Lel trabalhava usando inicialmente a madeira (nos alojamentos de operrios), e
depois o concreto armado (nos edifcios residenciais das superquadras e nas instalaes
da Universidade de Braslia - UnB). nessa experincia inaugural que toma contato
tanto com a urgncia de desenvolver solues tcnicas que atendam construo rpida
181

e em grande escala quanto com a potica formal de Niemeyer, deduzida com base na
plasticidade do concreto armado.

Entre os protagonistas da arquitetura moderna do Brasil, Lel o arquiteto que leva
mais longe as experincias de industrializao de componentes na construo civil -
sobretudo em argamassa armada - mesmo diante das condies precrias do Pas.

Orientado pela dimenso coletiva da arquitetura, trabalha prioritariamente para o poder
pblico em programas de grande alcance social: edifcios residenciais, escolas, hospitais
e equipamentos urbanos de saneamento e transporte. Nesse sentido, cria uma alternativa
concreta para a prtica arquitetnica em projetos pblicos num perodo de exguas
oportunidades de atuao profissional: os anos de ditadura militar e a dcada de 1980,
marcada por sucessivas redues de investimento.


Figura 26: Centro Administrativo da Bahia Fonte: www.revistaau.com.br

Em 1962, Lel convidado pelo antroplogo e educador Darcy Ribeiro e Niemeyer a
coordenar o Centro de Planejamento - Ceplan, da UnB. Ali, introduz no Brasil a
tecnologia de pr-fabricados de concreto desenvolvida pelos Pases do Leste Europeu.
Interrompidas pelo golpe militar, essas experimentaes so retomadas em Salvador, na
dcada de 70, quando o ento prefeito, Mario Kertsz, cria a Companhia de Renovao
Urbana - Renurb, com o objetivo de implantar um sistema eficiente de transporte na
cidade.
182

Conduzido por Lel, o projeto acaba agregando uma srie de equipamentos urbanos, tais
como sistemas de drenagem, abrigo, escada, posto policial, banca de jornal e servios.
Esses projetos exigem a elaborao de um sistema de frmas metlicas mais
sofisticadas, proporcionando o desenvolvimento da tecnologia da argamassa armada.
Esta, diferentemente do concreto armado, comporta ferragens mais homogneas,
permitindo dimenses reduzidas na pea final, o que facilita no apenas a produo,
mas a montagem in loco das peas, j que os componentes podem ser manipulados sem
ajuda de guindaste.

Depois de 1982, esse projeto ganha fora e irradia-se para outros campos da
industrializao de componentes urbanos, com a inaugurao da Fbrica de
Equipamentos Comunitrios de Salvador - Faec. So dessa poca os projetos
desenvolvidos em parceria com Lina Bo Bardi, para a recuperao do centro histrico
da capital baiana.

Dessa experincia de implantao de um sistema fabril de produo para componentes
urbanos, Lel cria, entre 1984 e 1986, a "fbrica de escolas" para o ento secretrio da
Educao do Rio de Janeiro, Darcy Ribeiro. O projeto dos Centros Integrados de
Educao Pblica - Cieps tem a colaborao de Niemeyer, e apresentado ao Ministrio
da Educao como piloto de um sistema em escala federal, o dos Centros Integrados de
Apoio Criana - Ciacs, 1990, que prev a construo de 5 mil escolas pelo Brasil.

Do ponto de vista tecnolgico, essas escolas representam um aprimoramento tanto dos
sistemas da fbrica de Salvador quanto da experincia da escolinha de Abadinia, no
interior de Gois, em 1982, em que utiliza um misto de estrutura de chapas de ao,
madeira e componentes de vedao, piso e cobertura de argamassa armada.

Sua obra atinge maturidade tcnica e simblica na experincia com a rede Sarah
Kubitschek de hospitais para doenas do aparelho locomotor, iniciada em Braslia,
1980, e estendida para Salvador, 1991, Fortaleza, 1991, Belo Horizonte, 1993, Recife,
1995, e Natal, 1996.
183

As especificidades do gerenciamento desses hospitais, que articulam no mesmo edifcio
reas de desenvolvimento tcnico-cientfico e atendimento mdico, trazem a
oportunidade de desenvolver projetos arquitetnicos marcados pela vinculao estreita
entre espao e programa. Assim, aplica os sistemas de pr-fabricao em todas as etapas
do edifcio (desde as superestruturas at os equipamentos de atendimento), exercitando
o saber acumulado desde o canteiro de obras de Braslia, no incio de sua carreira.


Figura 27: Hospital Rede Sarah, Rio de Janeiro Fonte: www.revistaau.com.br

Lel consegue adequar perfeitamente os projetos s necessidades tecnolgicas e
ambientais do programa hospitalar, estabelecendo um roteiro de princpios que
estruturam todos os edifcios da rede: flexibilidade e extensibilidade da construo,
criao de espaos verdes como desafogo visual, padronizao de elementos
construtivos, e iluminao natural e conforto trmico dos ambientes por meio de
sistemas naturais de ventilao.

Esses ltimos aspectos ajudam no processo de cura dos pacientes. Em seguida, o mesmo
sistema de iluminao, ventilao e pr-fabricao aplicado a outros programas, tais
como os tribunais de contas da Bahia, 1995, Rio Grande do Norte, 1996, e Aracaju,
Belo Horizonte, Macei, Teresina, Cuiab - todos em 1997 -, e os centros
administrativos municipais no Maranho e Amap, a partir de 1998. Em todos esses
184

casos, Lel constri uma obra de responsabilidade pblica baseada no princpio da
incluso e consegue oferecer populao espaos agradveis, econmicos, eficientes e
pouco convencionais.

4.1.2. Construo Enxuta

Os princpios da construo enxuta podem orientar aes educativas de incorporao de
conceitos para trabalhadores da construo civil, dentro de uma perspectiva de que a
formao profissional no apenas um modo de adequao ao posto de trabalho, mas
uma instncia favorvel ao desenvolvimento da autonomia exigida pelas novas relaes
sociais e de trabalho.

Basicamente a Produo Enxuta prope que toda ao em obra seja norteada por seis
macro princpios, que devem ser coerentemente integrados em um modelo:

1) Identificao de Ciclos de Trabalho;
2) Colocao dos Ciclos em Fluxo de Trabalho;
3) Coordenao Pr-ativa dos Recursos de Produo.

A estes trs princpios bsicos, de cunho operacional, vm a se acrescentar outros trs
de cunho valorativo:

4) Melhoria Contnua;
5) Qualidade de Vida no Trabalho;
6) Aumento de Valor para o Cliente.

Estes, ligados inicialmente gerncia, de um modo geral so desdobrados em aes
especficas como a medio da produo enxuta, a programao de obras enxuta e o
treinamento enxuto. De maneira mais ampla, esses conceitos so utilizados para a
integrao da cadeia logstica de maneira enxuta, para o projeto enxuto e para o
julgamento de novas tecnologias de construo segundo os parmetros da Produo
Enxuta.
185

Conforme Amaral (2005), essas informaes foram organizadas dentro de um modelo
que envolve as principais formas de atuao da Produo Enxuta, dentre eles: o fluxo, o
ciclo, a coordenao, a melhoria contnua e a qualidade de vida no trabalho.
Esquematicamente o modelo pode ser visualizado na Figura 28.


Figura 28: Modelo das principais formas de atuao da Produo Enxuta Fonte: Amaral, 2005

4.1.3. Racionalizao de Processos

Verifica-se que o foco do desenvolvimento ainda permaneceu centrado na soluo
estrutural e no na produo total do edifcio, salientando, neste exemplo, o forte apelo
poltico. Sem condies de oferecer um edifcio pronto para morar, a comunidade
recebia a estrutura e se ocupava executando os demais servios restantes. Esta funo
186

mantinha os desempregados temporariamente ocupados, at a concluso da obra. A
qualidade final desta estava condicionada maior ou menor aptido do executor dos
servios. Ao final, a populao tinha onde morar, mas continuava sem condies de
subsistncia e sem emprego.

A busca por um processo integrado, com alto grau de industrializao, definido como
SISTEMA por Sabbatini (1991), todas as partes apresentam um elevado grau de
industrializao, neste contexto, cabe colocar tal conceituao para evoluo dos
sistemas construtivos:

TCNICA CONSTRUTIVA: um conjunto de operaes empregadas por um
particular ofcio para produzir parte de uma construo.

MTODO CONSTRUTIVO: um conjunto de tcnicas construtivas interdependentes e
adequadamente organizadas, empregada nas construo de uma parte (subsistema ou
elemento) de uma edificao.

PROCESSO CONSTRUTIVO: um organizado e bem definido modo de se construir
um edifico. Um especfico processo construtivo caracteriza-se pelo seu uso particular
conjunto de mtodos utilizado na construo da estrutura e das vedaes do edifcio
(invlucro).

SISTEMA CONSTRUTIVO: um processo construtivo de elevados nveis de
industrializao e de organizao, constitudo por um conjunto de elementos e
componentes inter-relacionados e completamente integrados pelo processo. Pode ser
definido como um conjunto de elementos combinados em um todo, organizado para
servir a um objetivo comum. Ainda, um sistema construtivo um sistema de produo,
conjunto de processos construtivos, cujo produto objeto um edifcio. interessante
notar que alguns pesquisadores utilizam Sistemas Construtivos para identificar o que
Sabatini define como Processo Construtivo, e ainda utiliza-se Tipologias Construtivas
ou Solues Construtivas.

187

4.2. VANTAGENS DO USO DO AO NA CONSTRUO
INDUSTRIALIZADA


Vantagem ambiental, poltica, urbana, scio-cultural, demogrfica, legal, tecnolgica e
com menor tempo de execuo: a estrutura metlica projetada para fabricao
industrial e seriada, de preferncia, levando a um menor tempo de fabricao e
montagem. O tempo de fabricao mdio das peas de 30 dias e o da montagem, de
uma semana a 15 dias. Exemplo: uma casa de 300 m leva cerca de uma semana para
ser montada. Uma de concreto, em torno de trs meses. Alm de no ser afetada por
condies climticas (chuva), pode-se fazer trabalhos paralelamente: enquanto se faz as
fundaes, as peas metlicas esto sendo fabricadas.

Os sistemas industrializados de construo metlica desenvolvidos atualmente no Pas
apresentam vantagens expressivas em relao aos mtodos construtivos convencionais,
e so boas alternativas para resolver, em tempo recorde, o problema crnico do dficit
habitacional, afirma o diretor executivo do CBCA, engenheiro Eduardo Zanotti.

Na aplicao em estruturas, vrios tipos de perfis podem ser empregados, como
laminados, dobrados e soldados ou mesmo a combinao entre estes perfis, no intuito de
se otimizar vos e cargas. H sistemas construtivos desenvolvidos a partir de perfis de
ao zincado leves, o denominado Light Steel Framing (Anexo O), que permite a
construo rpida de residncias ou mesmo de prdios.

A Figura 29 destaca um exemplo (hipottico) da aplicao prtica do mtodo proposto
para organizar o processo de escolha do sistema estrutural mais adequado, tendo como
base um edifcio comercial de mltiplos andares. Foi estabelecido para cada
caracterstica um peso (entre 1 e 5) em funo da sua importncia para a obra e, para
cada sistema estrutural, uma nota (entre 1 e 10), baseada nas anlises de custos e todas
as demais influncias.

188

O resultado est representado pelas mdias aritmticas ponderadas de cada sistema. A
maior mdia indica o sistema mais adequado para a obra.


Figura 29: Processo de escolha do sistema estrutural mais adequado Fonte: www.gerdau.com.br

Maior economia: aliada a um projeto adequado tecnologia construtiva (requer preciso
milimtrica), podendo ser competitivamente econmica frente a outras solues.

Maior confiabilidade: devido ao fato do material ser nico e homogneo, com limites de
escoamento e ruptura e mdulo de elasticidade bem definidos, alm de ser uma estrutura
fabricada e montada por profissionais qualificados.
189

Maior limpeza e organizao de obra, e racionalizao de material: devido ausncia de
entulhos, como escoramento e frmas. O canteiro evita gastos associados a sua remoo
e transtornos nas vias pblicas. O sistema industrializado evita desperdcio, alm de
otimizar o espao til do canteiro, proporcionando melhores condies de segurana ao
trabalhador.

Maior facilidade de transporte e manuseio: em funo da maior resistncia do material,
as peas de ao so menores, com menor peso relativo, facilitando assim o
carregamento, transporte e manipulao.

Maior facilidade e flexibilidade frente modificaes: bastante frequente a necessidade
de ampliao de estruturas industriais, ocasio em que a expanso deve ser executada
sem interferir nas outras atividades: isto s possvel devido preciso e menores
dimenses das peas e fabricao fora do local da obra. Possibilit ando incorporar
novos elementos metlicos no futuro ou seja, alterando, ampliando ou melhorando para
atender novos requisitos.

Facilidade de desmontagem e reaproveitamento: a estrutura de ao tem a seu crdito o
valor residual que no perdido com a execuo da obra, pois ela pode ser desmontada
e transferida para outro local sem maiores problemas. Ou at mesmo, possibilitando
uma reciclagem: o ao tem alto valor de revenda e pode ser derretido para a confeco
de outras peas.

Maior facilidade de reforo: quando houver necessidade de aumento de carga, a
estrutura pode ser facilmente reforada, em alguns casos com a colocao apenas de
uma chapa numa viga ou coluna.

Maior facilidade de montagem e racionalizao da mo-de-obra maior preciso: sendo
a estrutura de ao feita em regime de fabricao industrial, a equipe montadora j recebe
as peas nos tamanhos definidos, com as extremidades preparadas para soldagem ou
aparafusamento durante a montagem; esta rpida e eficiente, feita com mo de obra
qualificada e equipamentos leves. Requer menos operrios.
190

Facilidade de vencer grandes vos e maior rea til: a superior resistncia do ao
conduz melhoria das condies para vencer grandes vos, com menores dimenses
das peas e menores pesos, ou seja, a rea interna aumenta e a distncia entre os pilares
tambm.

Menores dimenses das peas: a elevada resistncia das peas executadas em ao, leva
automaticamente, a menores dimenses. No caso de colunas, obtm-se maior rea til e
menores pesos; no de vigas, menores alturas (metade das do concreto) e menores pesos.

Preciso das dimenses dos componentes estruturais: como a fabricao obedece a
rigorosas especificaes dimensionais, podem-se encomendar todos os acessrios
antecipadamente, sejam portas, janelas, basculantes e outros. Menores so tambm os
gastos com alvenarias e argamassas; no caso de prdios, aps a montagem da estrutura,
ela est totalmente nivelada e aprumada, o que serve de guia para as demais etapas.

Resistncia corroso: ao apresenta excelente resistncia corroso atmosfrica desde
que determinados cuidados sejam tomados. Para melhorar ainda mais a resistncia do
ao corroso, protege-se a estrutura com pintura e/ou galvanizao; pode-se ainda
trabalhar com aos de alta resistncia corroso atmosfrica, que so capazes de durar
quatro vezes mais que os aos comuns. E tambm a operao de manuteno e limpeza,
reduzindo custos de conservao da edificao.

Reduo da carga nas fundaes: a grande consequncia da alta resistncia do ao aos
esforos de trao, compresso e cisalhamento o enorme alivio de cargas para as
fundaes. As estruturas em ao so cerca de 6 vezes menos pesadas que as estruturas
em concreto. Ou seja, alvio nas fundaes, a garantia de considervel reduo de
custos.

Menos agressivo ao meio-ambiente: 50% do ao produzido no mundo vm da
reciclagem. E a produo de ao a partir de sucata consome apenas 35% a 40% da
quantidade de energia requerida para a produo a partir do minrio de ferro. Dentre os
191

diversos sistemas construtivos a construo metlica sobressai sendo a melhor soluo,
adequadas a trs situaes, que prioritariamente so:

Reformar ao invs de demolir.
Desmontar e revitalizar os componentes.
Demolir e reciclar os componentes

Maior qualidade de obra: maior grau de industrializao da estrutura metlica, alm de
proporcionar um resultado perfeito no alinhamento da construo, tambm a garantia
dos materiais. Por consequncia, maior satisfao ao proprietrio e usurios.

4.2.1. Projeto em Ao

A tecnologia do ao confere aos arquitetos total liberdade criadora, permitindo a
elaborao de projetos arrojados e de expresso arquitetnica marcante. A estrutura em
ao mostra-se especialmente indicada nos casos onde h necessidade de adaptaes,
ampliaes, reformas e mudana de ocupao de edifcios. Alm disso, torna mais fcil
a passagem de utilidades como gua, ar condicionado, eletricidade, esgoto, telefonia,
informtica, etc. As sees dos pilares e vigas de ao so substancialmente mais
esbeltas do que as equivalentes em concreto, resultando em melhor aproveitamento do
espao interno e aumento da rea til.

Projeto CENPES

Expanso do Centro de Pesquisas da Petrobras (CENPES) na cidade do Rio de Janeiro,
onde h uma das reas mais importantes do conjunto: os laboratrios onde sero
desenvolvidas novas tecnologias da empresa.

O escritrio de arquitetura do arquiteto Siegbert Zanettini responsvel pela
administrao e gesto do contrato e tambm a coordenao geral composto com uma
equipe de 30 profissionais, entre arquitetos e profissionais da rea. Tambm contou com
apoio de 140 consultores e especialistas de diversas reas de atuao, num corpo
192

integrado com contribuies e avano em todas reas do projeto, incluindo a
preocupao construtiva, resultou num processo sistmico claro e estruturado, que ser
transferido para outros projetos da Petrobras e a seus parceiros e fica como uma nova
forma integrada de metodologia de projeto para a cadeia produtiva da construo. Todo
o complexo foi pensado a partir de solues construtivas industrializadas:

Arquitetnico (em todas as etapas), planejamento, gesto, coordenao,
terraplenagem, comunicao visual, interiores, paisagismo interno e externo,
luminotcnico, layout, caixilhos e esquadrias de alumnio.

Estrutural (clculo e dimensionamento da estrutura: pilares, vigas e lajes) resumo de
ao e concreto, proteo passiva contra fogo, fundao, conteno, tensoestruturas.

Instalaes: hidro-sanitria, eltrica.

Especiais: SPDA, automao, TV, CFTV, som, controle de acesso, telefonia (voz),
controle de dados, ar-condicionado, exausto, ventilao, pressurizao de escadas,
reuso da gua, segurana, preveno e combate a incndio, disperso de gases,
impermeabilizao, paginao de piso, paginao de fachada, elevadores, acstica, de
restaurantes e cozinhas industriais, quantificao geral, controle tecnolgico, de
ecoficincia (pesquisa e consultoria), de pavimentao, sistema virio e estacionamento,
de espao cnico, de cmaras frigorficas, de implementao do CRV - Centro de
Realidade Virtual, para implantao: plano da qualidade: NGI - Ncleo de Gesto e
Inovao, para equipamentos e acessrios para espelhos dguas e fontes.

Justificativa do uso do ao - Quanto aos materiais, a predominncia do ao em todo o
complexo traz vantagens em relao ao impacto ambiental. Isso se deve ao tempo
superior de vida til da estrutura de ao em comparao s solues alternativas,
somado s possibilidades de reutilizao e reciclagem. O Projeto arquitetnico permite:

Permeabilidade no olhar
Simetria e regularidade da estrutura
Equalizao de vos e dimenses das peas
193

Padronizao de usos
Facilidade de transporte e organizao do canteiro de obra
Racionalizao de materiais e mo-de-obra
Metodologia e rapidez de montagem
Clareza nos detalhes
Reversibilidade com uma possvel desmontagem


Figura 30: Mapa da Ilha do Fundo - RJ Brasil Fonte: Revista Eletrnica - Metlica

LEGENDA: 01 - Cenpes atual
02 - Projeto de Ampliao
03 - Baia da Guanabara
04 - Centro Universitrio
05 - Avenida
06 - Aeroporto




Figura 31: Vista area do Projeto Fonte: Revista Eletrnica - Metlica
194

O projeto se caracteriza por um partido horizontal composto por diversos edifcios com
reas cobertas e descobertas. Frente ao diagnstico das condies climticas locais, uma
das preocupaes foi em relao adoo de estratgias de sombreamento e ventilao.
Para o conforto ambiental dos espaos internos e externos do conjunto, a mata original
da regio foi incorporada ao projeto. "Ela no atua apenas como um elemento
envoltrio, mas est impregnada ao complexo, possibilitando a formao de espaos
sombreados", diz Zanettini.

Figura 32: Vista do Projeto (perspectiva) Fonte: Revista Eletrnica - Metlica


Figura 33: Estrutura Metlica de Cobertura Fonte: Revista Eletrnica - Metlica

195

Alm disso, foram adotadas estruturas metlicas de coberturas e envoltrias (Figura 33),
que alm de ampliar este conforto trmico, assumem um papel esttico na concepo
dos espaos abertos e tambm edificados. Elas atuam na mediao climtica entre os
meios externo e interno, protegendo os edifcios do sol e da chuva, e mantendo o
aproveitamento da ventilao e iluminao naturais.

Nas reas internas dos edifcios, a proposta foi o aproveitamento mximo da luz natural,
bem como da temperatura ambiente nos perodos em que as condies externas so
favorveis, mesmo nos momentos em que necessrio o ar condicionado, o uso foi
dimensionado de maneira a minimizar o consumo de energia eltrica no conjunto.



Figura 34: Implantao Paisagismo Fonte: Revista Eletrnica Metlica

LEGENDA: 01 - CIPD - Rio
02 - Central de Utilidades
03 - Restaurante
04 - Orquidrio
05 - Laboratrios
06 - Prdio Central
07 - Centro de Convenes
08 - Galera Subterrnea
09 - CRV Holospace
10 - Empreiteirpolis
11 - Oficinas - Almoxarifado RSUD


196


Figura 35: Cenpes - vista area atual Fonte: Revista Eletrnica - Metlica

A ampliao surge de uma conjuno de inmeras variveis e como extenso natural do
lugar existente, articulando-se com ele atravs da unio dos centros de energia, de
controle e de computao (CIPD RJ).

O Centro de Convenes possui auditrio, salas de reunies, lanchonete e rea de
eventos. Fica prximo da edificao atual, na extremidade oposta da passagem
subterrnea e constitui a porta de entrada ao pblico que a ele se dirige, possibilitando o
uso para os mais diversos eventos culturais e educativos, sem que interfiram nas
atividades cientficas do Centro de Pesquisas.



Figura 36: Auditrio do Centro de Convenes Fonte: Revista Eletrnica - Metlica
197

Do Centro de Convenes parte o eixo principal, o Norte-Sul, considerado a coluna
vertebral de articulao de todas as atividades de produo cientfica, dos laboratrios e
escritrios no pavimento trreo; dos escritrios nos dois pavimentos superiores; das
salas de visualizao do Centro de Realidade Virtual (CRV), do Centro Integrado de
Processamento de Dados (CIPD) e Biblioteca no 1 pavimento, e ao bloco separado do
Holospace. Este mesmo eixo constitui nos dois nveis (trreo e 2 pavimento) a principal
circulao de usurios internos e externos.


Figura 37: Centro Integrado de Processamento de Dados (CIPD) Fonte: Revista Eletrnica - Metlica

Na extremidade norte do eixo, est situado o restaurante central e o orquidrio, que
tambm se interligam ao prdio central. Este eixo articula tambm todo o sistema de
energia, atravs de um pipe-rack, originrio da central de utilidades, de onde partem, na
mesma cota, um pipe-rack principal que atende aos laboratrios, conectando-se no
extremo sul ao armrio de instalaes da passagem subterrnea at o edifcio atual do
Cenpes, aos outros edifcios por meio de tubovia.

O pipe-rack possui, ao longo de toda sua extenso dentro da projeo do prdio central,
salas de painis e equipamentos, alm de casas de mquinas, baterias e centrais setoriais
de ar condicionado, definindo o 1 pavimento como uma grande rea tcnica.

198


Figura 38: Corte Transversal do laboratrio com locao Leste-Oeste dos pipe-racks [A]
Fonte: Revista Eletrnica Metlica



Figura 39: Corte Transversal do laboratrio com locao Leste-Oeste dos pipe-racks [B]
Fonte: Revista Eletrnica - Metlica

J o sistema virio foi definido de modo que todos os espaos de trabalho sejam
atendidos por circulaes de servio, permitindo a circulao de veculos necessrios
para a operao dos edifcios, bem como para alteraes ou ampliaes dos mesmos.


Figura 40: Corte Transversal do prdio central Fonte: Revista Eletrnica - Metlica

199

At mesmo os estacionamentos foram minuciosamente calculados e ocupam posio
estratgica no complexo. Localizam-se nos espaos vazios, distribudos em funo de
cada rea de trabalho. A parte destinada aos nibus, por exemplo, fica no setor sul com
acesso pela avenida, de tal forma que facilita a entrada e sada de veculos.


Figura 41: Vistas: 01 - Elevao da praia / 02 - Elevao da Avenida Fonte: Revista Eletrnica - Metlica

Para o arquiteto Zanettini, o partido adotado reflete a condio de "obra aberta", que
entende o espao relativizado no tempo em funo da evoluo das necessidades,
imprimindo s solues grande flexibilidade para ampliaes e reformulaes, de
acordo com novos usos.


Figura 42: Tnel - Prdio Central Fonte: Revista Eletrnica - Metlica

Vale ressaltar ainda que, todas as solues tiveram embasamento cientfico, em relao
urbanizao, arquitetura e arquitetura de interiores, aos sistemas de conforto ambiental
e eficincia energtica, aos sistemas prediais de utilidades, aos sistemas construtivos e
estruturais e recomposio dos ecossistemas naturais.
200


Figura 43: Corte Transversal da Estrutura do Tnel
Fonte: Revista Eletrnica Metlica




Figura 44: Detalhe da estrutura do Tnel - Prdio Central
Fonte: Revista Eletrnica - Metlica

A construo em ao apresenta inmeras vantagens econmicas e ambientais e vem
crescendo a uma mdia de 6% ao ano desde 1999. Apesar disso, ainda pequena a sua
participao no cenrio da construo civil no Brasil. Aqui, o consumo per capita de ao
anual de cerca de 100 kg/habitante h quase 30 anos, muito aqum do observado nas
economias desenvolvidas, onde os nveis so superiores a 400 kg/habitante.

Enquanto nos Estados Unidos o material est presente em 50% das edificaes e, no
Reino Unido, em 70% delas, aqui este percentual de cerca de 15%. (CBCA, 2008)

201

4.3. LIQUIDEZ DE MERCADO PARA EDIFCIOS EM CONSTRUO
INDUSTRIALIZADA

Conforme Manual CBCA (2008), o ao em empreendimentos residenciais atualmente
no bem aceito. Em parte pelo desconhecimento da maioria das empresas construtoras
e por outro lado no que tange a viabilidade econmica, principalmente, tratando-se da
estrutura e seus elementos complementares.

Considerando o mercado por classes, ele divido em classe, A, B, C, D, E. A aceitao
dos mtodos e sistemas se d ao pblico A e B. Atualmente vem sendo introduzido no
mercado opes para as classes menos informadas C e D. Em alguns aspectos existe
certa rejeio devido esbeltez das peas e perfis metlicos, as paredes ocas, a
isolao trmica e acstica, a falta de conhecimento da tecnologia (how to do), etc.

CUSTO X BENEFCIO
Assunto praticamente sacramentado na opinio de muitos especialistas: o ao como
elemento estrutural em empreendimentos comerciais uma soluo vivel considerando
o aspecto tcnico e financeiro. O que mais favorece o sistema a rapidez de execuo,
trazendo o retorno financeiro do investimento, em curto perodo de tempo. Comparando
as particularidades das obras em ao com as das obras executadas em outros sistemas
construtivos, fundamentado nos seguintes itens:

Formao do custo de uma obra:
Custos Diretos;
Relao Tempo x Custo;
Despesas Indiretas;
Definio do BDI do Empreendimento;
Preo de Venda.

Estudo de massa:
Tipologias;
rea Bruta / rea Lquida / rea Privativa / rea Equivalente;
202

Nmero mximo de unidades;
Coeficiente de Aproveitamento Legal e Aproveitamento Real.

Estudo de Viabilidade:
Investimento (custo do terreno, custo da obra, custo da rea comum);
Despesas diversas (Impostos, Corretagem, Propaganda);
Receita total (VGV - Valor Geral de Venda);
Receita lquida;
Resultado;
Fluxo de caixa.

Para demonstrar o mtodo proposto, foi simulada a aplicao fase a fase em um edifcio
comercial de mltiplos andares.

Fase 1 - Levantamento das caractersticas relevantes para a obra. (Anexo K)

Fase 2 - Classificao das caractersticas relevantes para a obra em funo da sua
importncia para a obra. Foi estabelecido para cada caracterstica um peso (entre 1 e 5)
em funo da sua importncia para a obra.

Fase 3 - Identificao dos sistemas estruturais compatveis com a obra, no exemplo:
- sistema A ao - sistema B - concreto

Fase 4 - Configurao dos sistemas estruturais para o melhor desempenho em funo
das caractersticas classificadas da obra.

Fase 5 - Classificao dos sistemas estruturais para as caractersticas da obra. Foi
estabelecido para cada caracterstica uma nota (entre 1 e 10) em funo do mrito do
sistema para atender a cada caracterstica, que pode ser baseada nas anlises de custos
e/ou simples comparativos.

Fase 6 - Cruzamento dos pesos das caractersticas com as notas de cada sistema atravs
de uma mdia ponderada para cada sistema. A maior mdia indica o sistema mais
adequado para a obra.
203

A Figura 45 mostra as caractersticas e seus respectivos pesos, e para cada sistema
estrutural analisado as notas que identificam os mritos para as mesmas caractersticas.
A maior mdia ponderada apresentada abaixo, identifica com clareza que o sistema A
dever apresentar o melhor resultado para o conjunto da obra e, portanto o sistema
estrutural mais adequado.

1 Importantssimo 5 Atende 8 Atende abaixo 5 Atende 8
2 Importantssimo 5 Atende superior 10 Atende 8 Atende 8
3 Importantssimo 5 Atende superior 10 Atende abaixo 5 Atende 8
4 Importante 3 Atende 8 Atende superior 10 Atende superior 10
5 Pouco importante 2 Atende 8 Atende 8 Atende 8
6 Importante 3 Atende 8 Atende abaixo 5 Atende abaixo 5
7 Indiferente 1 Atende superior 10 Atende abaixo 5 Atende abaixo 5
8 Importante 3 Atende superior 10 Atende abaixo 5 Atende abaixo 5
9 Importante 3 Atende 8 Atende 8 Atende 8
10 Importante 3 Atende 8 Atende 8 Atende 8
11 Muito importante 4 Atende 8 Atende superior 10 Atende superior 10
12 Muito importante 4 Atende abaixo 5 Atende 8 Atende 8
13 Pouco importante 2 Atende 8 Atende 8 Atende 8
14 Importante 3 Atende superior 10 Atende abaixo 5 Atende abaixo 5
15 Importantssimo 5 Atende 8 Atende abaixo 5 Atende abaixo 5
16 Importantssimo 5 Atende 8 Atende 8 Atende 8
17 Muito importante 4 Atende 8 Atende 8 Atende 8
18 Muito importante 4 Atende 8 Atende 8 Atende 8
19 Importantssimo 5 Atende 8 Atende 8 Atende 8
20 Importante 3 Atende 8 Atende abaixo 5 Atende abaixo 5
Sistema A
ESCOLHA DO SISTEMA ESTRUTURAL
Proteo contra a corroso
Proteo contra fogo
Esttica
Projeto:
Sistema C
Edifcio comercial de 8 pavimentos
AO CONCRETO MISTO
Vos livres e altura da edificao
Sistema B
7,0
Local da obra e acessos
Qualidade e durabilidade
Desempenho
Incmodos para as reas prximas
Custos financeiros
Adequao ambiental
Nota 1 a 10 - Mrito do sistema estrutural
Desperdcio de materiais e mo de obra
Segurana do trabalhador
7,4
Manuteno e reparos
Sistema A
8,3
Possibilidade de adaptaes e ampliaes
Compatibilidade c/ sist. complementares
Recursos do construtor
Sistema mais adequado para a obra
Peso de 1 a 5
Pela importncia
para a obra
72
Caracterstica importantes da obra
Fundaes
Tempo de construo
Mdia = (peso x nota)/ peso
Item
Tipo de ocupao
Disponibilidade e custo Materiais

Figura 45: Escolha do Sistema estrutural: Ao x concreto Fonte: www.cbca-ibs.org.br



Figura 46: Configurao do Sistema em Ao Fonte: www.cbca-ibs.org.br
204

Caso n 1 Edifcio - comercial de 8 pavimentos

O empreendimento original, concebido para ser edificado em concreto armado, tinha
como prazo de construo, 18 meses e apresentava resultado final de R$1.494.861,12
ou 19% de margem sobre a receita. Aps a adoo da estrutura em ao, adotando-se
tempo de construo de 10 meses, a planilha foi rodada utilizando-se os seguintes
parmetros:

Campo 1: Nome do Projeto
Exemplo: Edifcio Comercial de Andares Livres - 8 pavimentos

Campo 2: Classificao do Empreendimento segundo NBR 12.721:2006
Exemplo: CAL-8

Campo 3: Padro de Construo segundo NBR 12.721:2006
Exemplo: Normal

Campo 4: Ms base do CUB
Exemplo: Maio/2008

Campo 5: Valor do CUB CAL-8/Padro normal/maio 2008
Exemplo: R$ 892,23

Campo 6: rea real (bruta) da edificao (m)
Exemplo: 4.392 m

Campo 7: Porcentagem a ser adotada sobre a rea real para se definir a rea privativa
ou, rea de venda
Exemplo: 90%

Campo 8: Valor de venda em R$/m2
Exemplo: 2.000,00

Campo 9: Custo do terreno, representado por porcentagem do VGV, tpico das permutas
Exemplo: 15%

Campo 10: Porcentagem a ser adotada sobre a rea real para se definir a rea
equivalente
Exemplo: 80%
205

Campo 11: Porcentagem do custo total da obra representado pelo CUB
Exemplo: 60%

Campo 12: Custo unitrio da estrutura de concreto armado (R$/m)
Exemplo: R$ 1.500,00/m

Campo 13: Espessura mdia que representa a estrutura de concreto armado da
edificao
Exemplo: 13 cm

Campo 14: Porcentagem a ser adotada sobre a rea real para se definir a rea das lajes
Exemplo: 100%

Campo 15: Custo unitrio da laje de concreto armado (R$/m)
Exemplo: R$ 1.000,00/m

Campo 16: Espessura mdia que representa a laje de concreto armado da edificao
Exemplo: 9 cm

Campo 17: Tempo previsto para a obra de concreto armado
Exemplo: 18 meses

Campo 18: Taxa de consumo de ao na estrutura metlica (kg/m)
Exemplo: 36 kg/m

Campo 19: Custo do ao (material- R$/kg)
Exemplo: R$ 3,00/kg

Campo 20: Custo da mo de obra para elaborao da estrutura metlica (fabricao e
montagem R$/kg)
Exemplo: R$ 5,00/kg

Campo 21: Porcentagem da rea real a ser protegida por pintura contra incndio
Exemplo: 90%

Campo 22: Custo dos materiais para proteo do ao contra incndio
Exemplo: R$ 5,00/m

Campo 23: Custo dos materiais para proteo do ao contra incndio
Exemplo: R$ 12,00/m

206

Campo 24: Porcentagem da rea das lajes em relao rea total
Exemplo: 100%

Campo 25: Porcentagem do custo dos materiais no custo total das lajes
Exemplo: 70%

Campo 26: Porcentagem do custo dos servios no custo total das lajes
Exemplo: 30%

Campo 27: Porcentagem dos custos indiretos em relao aos custos diretos
Exemplo: 15%

Campo 28: Porcentagem do custo das fundaes em relao aos custos diretos
Exemplo: 5%

Campo 29: Porcentagem de reduo no custo das fundaes da obra quando se utiliza as
estruturas em ao
Exemplo: 30%

Campo 30: Tempo previsto para a obra em ao
Exemplo: 10 meses

Campo 31: Porcentagem mensal do VGV relativo a adiantamento do prazo de entrega
da obra
Exemplo: 1,0%

Campo 32: Taxa de ocupao mdia da edificao comercial
Exemplo: 70%

Campo 33: Taxa de juros (%) de remunerao do capital
Exemplo: 1,5%

Campo 34: Outras redues ou acrscimos (R$)
Exemplo: 0,00

E com estas consideraes, devido a ocupao antecipada do prdio em 8 meses com a
adoo das estruturas em ao, mesmo a um custo mais elevado no item estrutura, o
resultado do empreendimento subiu para R$ 2.026.766,17 ou 24% de margem sobre a
receita. Isso se d devido ao fato do prdio poder ser ocupado antes, adotando taxa de
ocupao de 70% e rendimento mensal de 1,5% a.m.
207

% %
Empreendimento Obra R$ R$/m
2
(AR)
8.372.266,57 3.496.400,93 8.372.266,57 1906,25
24% 2.026.766,17 461,47
14% 1.185.840,00 270,00
Construo 435.408,24 99,14
182.871,46 41,64
62%
Outros
22%
Lajes 5% 100 % rea Real 4.392 m
2
70,00 30,00 100,00 439.200,00 100,00
Estrutura Proteo c/ fogo 1% 90 % rea Real 3.953 m
2
5,00 12,00 17,00 67.197,60 15,30
19% Servios 8% 158112 kg 4,00 4,00 632.448,00 144,00
Ao 6% 36 kg/m
2
158112 kg 3,00 3,00 474.336,00 108,00
Custo do Terreno
Margem sobre a Receita ( VGV - Terreno - Construo + Rendimento)
1.044.979,78
Operacionais
Custos unitrios (R$)
Quantidade
%
5.159.660,40
Construo
%
PLANILHA DE CUSTOS DO EMPREENDIMENTO EM AO
42%
Impostos e taxas
Publicidade e Corretagem
Remunerao do Construtor/Imcorporador
Obra
(no inclusos no CUB)
20%
(CUB x rea equivalente)
Instalaes Eltricas, Hidro-sanitrias, Gs,TV e Telefone
1.883.219,33 428,78
Esquadrias, Vidros , Arremates, Outros
237,93
Elevadores e Equipamentos
Custo Total
Servios Materiais
Vedaes Internas e Externas
Revestimentos e Pinturas
Total
Estrutura
1.613.181,60
Estimativa
Canteiro de Obras
Fundaes

Figura 47: Planilha de custos do empreendimento em Ao Fonte: www.cbca-ibs.org.br


CUB mai-08
Verso 1.0 Projeto Tipo Padro R$/m
2
892,23
VALOR GERAL DE VENDA - VGV rea Real (AR) m
2
R$ R$/m
2
(AR)
rea Privativa (AP) m
2
90 % rea Real
Valor de Venda (VV) R$/m
2
(AP) VGV = VV x AP 7.905.600,00 1800,00
EMPREENDIMENTO Margem sobre a receita 19 Margem 1.494.861,12 340,36
EM CONCRETO Custo do terreno 15 Terreno 1.185.840,00 270,00
Custo da construo 66 Construo em concreto 5.224.898,88 1189,64
CONSTRUO rea equivalente (AE) m
2
80 % rea Real
EM CONCRETO Custo Unitrio Bsico (CUB) 60 Custo Bsico (CUB x AE) 3.134.939,33 713,78
Custos no inclusos no CUB 40 Custos no inclusos no CUB 2.089.959,55 475,86
Estrutura Custo estrutura de concreto armado R$/m
3
13 cm esp. mdia Estrutura 856.440,00 195,00
rea das lajes m
2
100 % rea Real
Custo laje de concreto armado R$/m
3
9 cm esp. mdia Lajes 395.280,00 90,00
Custo (Estrutura+lajes) 24 Estrutura em concreto 1.251.720,00 285,00
Outros custos da construo 76 Outros custos 3.973.178,88 904,64
Prazo Previsto meses Construo em concreto 5.224.898,88 1189,64
CONSTRUO rea estruturada = AR m
2
R$ R$/m
2
(AR)
EM AO Taxa mdia de ao kg/m
2
Massa da estrutura kg
Custo dos materiais 3,00
Custo dos servios 4,00 Estrutura de ao 1.106.784,00 252,00
rea a ser protegida m
2
90 % rea Real
Custo dos materiais 5,00
Custo dos servios 12,00 Proteo contra incndio 67.197,60 15,30
rea das lajes m
2
100 % rea Real
Custo dos materiais 70,00
Custo dos servios 30,00 Lajes 439.200,00 100,00
Custo (Estrutura+Proteo+Lajes) 31 + 29 % Estrutura em ao 1.613.181,60 367,30
15 Custo da administrao e canteiro 8

44 % reduo (prazo) Canteiro 435.408,24 99,14
5 Custo das fundaes 4

30 % reduo Fundaes 182.871,46 41,64
Outras redues/acrscimos 0,00 0,00
Outros custos 2.928.199,10 666,71
Prazo previsto meses Construo em ao 5.159.660,40 1174,79
RENDIMENTO PELA Valor da locao R$/m
2
1,0 % VGV
ANTECIPAO DO PRAZO Taxa de ocupao mdia % rea privativa Rendimento 442.713,60 100,80
Taxa de juros % am Juros 23.952,97 5,45
Nmero de perodos de antecipao meses Valor final do rendimento (VF) 466.666,57 106,25
EMPREENDIMENTO Margem sobre a receita 24 Margem (VGV - Terreno - Construo +VF) 2.026.766,17 461,47
Custo do terreno 14 Terreno 1.185.840,00 270,00
Custo da construo 62 Construo (Construo em ao) 5.159.660,40 1174,79
Margem em ao - Margem em concreto % VGV Diferena na margem 531.905,05 121,11
R$/m
2
5,3
EMPREENDIMENTO EM AO
4392
CAL-8 Normal
% Custo
Construo
% VGV
3953
Custo da
construo
4392
2.000,00
Lajes
4392
100,00
% VGV
% Custo da
construo
em concreto
1,5
70
8,0
EM AO
Outros custos da construo
10
20,00
Edifcio Comercial de Andar Livre - 8 pavimentos
Proteo
contra
incndio
Estrutura
de ao
1500,00
% Custo
Construo
Lajes
3514
4392
1000,00
18
R$/kg
36
7,00
17,00
158.112
R$/m
2
3953
% Custo da
construo
em ao
57

Figura 48: Comparativo do empreendimento Ao x Concreto Fonte: www.cbca-ibs.org.br
208

Ao final, temos um comparativo entre o empreendimento concebido inicialmente em
concreto, baseado na experincia dos oramentistas neste tipo de construo e o mesmo
empreendimento empregando em estruturas de ao.


Figura 49: Grfico Comparativo Estrutura Ao x Concreto Fonte: www.cbca-ibs.org.br


Figura 50: Grfico de custo das etapas Fonte: www.cbca-ibs.org.br
209

Dentre os tipos de ao, o Light Steel Frame uma possvel soluo para a popularizao
do uso do ao em empreendimentos residenciais (Anexo O).

O Light Steel um ao de liga leve com tratamento galvnico, em perfis leves e de fcil
manejo, que com um arranjo estrutural podem vencer at 7 pavimentos como tambm
considerveis vos livres.


Figura 51: Montagem de residncia com estrutura em ao Fonte: Flasan


4.3.1. Light Steel Framing

Ao terminar a Segunda Guerra Mundial, o ao era um recurso abundante nos Estados
Unidos, e as empresas metalrgicas haviam obtido grande experincia na utilizao do
metal devido ao esforo da guerra.

Usado inicialmente nas divisrias dos grandes edifcios com estrutura em ferro, o ao
leve moldado a frio passou a ser usado em divisrias de edifcios de habitao e
acreditava-se que poderia substituir a estrutura inteira de madeira nas moradias.

210

Um grande impulso foi dado nos anos 80 quando diversas florestas mais antigas foram
vedadas indstria madeireira. Isto levou ao declnio da qualidade da madeira
empregue na construo, elevando o preo desta matria prima. No incio dos anos 90, a
madeira usada na construo subiu 80% em quatro meses, o que levou muitos
construtores a passar a usar o ao imediatamente.


Figura 52: Ptio Savassi estrutura de ao Fonte: www.cbca-ibs.org.br

A palavra Steel indica a matria prima usada na estrutura, o ao. A incluso de Light,
leve, indica que os elementos em ao so de baixo peso uma vez que so produzidos a
partir de chapa de ao com espessura reduzida.

O termo Light tambm lembra que no necessrio utilizar equipamentos e maquinaria
pesada na construo. Tambm ressalta a flexibilidade, dado que permite qualquer tipo
de acabamento exterior e interior. Alm disso, o prprio peso do edifcio baixo, no s
porque a sua estrutura leve, mas tambm por que o Light Steel Framing
especialmente recomendado para edifcios de pouca altura, em contraste com as
estruturas pesadas de grandes prdios de apartamentos.

211

Apesar de serem usados elementos em ao leve galvanizado para fins no estruturais em
edifcios de maiores dimenses, o termo Light Steel Framing especialmente usado
para edifcios residenciais at dois ou trs pisos, ou seja, edifcios leves.

Framing a palavra usada na lngua inglesa para definir um esqueleto estrutural
composto por diversos elementos individuais ligados entre si, passando estes a
funcionar em conjunto, para dar forma e suportar o edifcio e o seu contedo. A palavra
tambm se refere aos processos usados para interligar os referidos elementos estruturais,
sejam em madeira, ferro ou ao galvanizado. De difcil traduo em portugus (o termo
mais aproximado seria caixilharia, tal como usado nas marquises em alumnio), tem-
se optado por dizer estruturas. Assim, Light Steel Framing poder traduzir-se por
Estruturas em Ao Leve.


Figura 53: Casa construda com estrutura de ao Fonte: www.cbca-ibs.org.br

As construes com estrutura em ao distinguem-se no isolamento trmico e acstico e
na regulao da umidade no ambiente. A segurana estrutural provavelmente o
aspecto em que mais rapidamente se pensar ao analisar a possibilidade de construir um
edifcio com estrutura em ao. O fato de se usarem materiais leves, em contraste com o
212

peso do concreto, poder levar muitos a duvidar imediatamente da resistncia deste tipo
de construes, mas, a resistncia da estrutura assegurada pelo metal. Neste sentido
uma casa no sistema Light Steel Framing no difere de qualquer outra casa de alvenaria.

Pelo fato de no serem necessrias vigas ou colunas isoladas de apoio, todas as paredes
exteriores podem ser consideradas como estrutura do edifcio e por onde se reparte todo
o peso das placas e andares. Assim, facilmente se compreende a extraordinria
resistncia ssmica destes edifcios. A casa inteira pode ser comparada a uma enorme
caixa metlica reforada por revestimento em OSB
13
. Visto que no so empregues
pontos de soldadura, no existindo pontos frgeis de ruptura.

Uma casa com estrutura metlica tem uma sonoridade diferente de uma casa de
alvenaria. O som produzido no interior de uma diviso refletido pelas paredes e no
absorvido por elas impedindo vrias vezes mais a propagao do rudo do que uma
parede de tijolo. Este efeito provoca um som diferente, dando a sensao de parede oca
quando se bate nas paredes, visto que o som do impacto no totalmente transferido
para a outra face.

Infraestrutura para receber uma edificao industrializa:

Antes de iniciar uma obra so necessrios pr-requisitos amparados pela legislao do
municpio para que tudo ocorra dentro de parmetros de segurana e habitabilidade, etc.

Aprovao de Projetos, e liberao de licenas e alvars (ver em Projetos e Aprovao).
Projeto de Demolio
Projeto Arquitetnico
Projeto Estrutural
Demais projetos necessrios


13
Placas compostas por lminas de madeira orientadas, da o nome: OSB - Oriented Strand Board, ou
seja, Placas de Partculas Orientadas.
213

O roteiro de servios preliminares para uma obra, foi considerado com o mximo de
possibilidades para poder fornecer mais atividades possveis.

Levantamento Topogrfico da rea.
Levantamento as built dos edifcios (caso tenha) com sua devida insero na
rea.
Sondagem da rea.
Corte do fornecimento das concessionrias.
Demolio.
Limpeza da rea.
Rebaixamento de lenol fretico.
Nivelamento.
Terraplenagem.
Escavaes.
Reaterro apiloado.
Instalao do Canteiro de Obra.
Ligaes provisrias de gua e luz.
Locao da Obra.
Locao da fundao (radier, baldrame, estacas/brocas, sapatas/blocos, e outros).
Conteno (submuramento, parede diafragma, tirantes, e outros).
Impermeabilizao.
Drenos (rebaixamento de lenol fretico e outros).

Materiais e sistemas construtivos industrializados O edifcio como um sistema:

Para Fialho (2004): o Ao se apresenta como um material que permite a adoo de
sistemas estruturais variados, propicia solues viveis de linguagem plstica formal
rica e variada. Esta variedade de riqueza, de solues facilita sua adequao as diversas
situaes impostas pelas exigncias locais dos espaos urbanos. Quase sempre j
consolidados, permitindo a utilizao de sistemas construtivos industrializados e
viabilizando processos de menor impacto sobre o local. Ainda mais com o avano
214

tecnolgico na rea de anlise, execuo e montagem de estruturas, trazendo assim
possibilidades diversas, solues viveis tecnicamente e economicamente.

O Ao e seus sistemas complementares, no que diz respeito a satisfao e do cliente, o
que mais se importa para as empresas. Alm de contemplar aspectos fundamentais:
ambiental, ecolgico, econmico-financeiro, mercadolgico, poltico, urbano, scio-
cultural, demogrfico, legal e tecnolgico.

No perodo do boom imobilirio de 2007-2008, com o aumento das construes, as
empresas fornecedoras de materiais e insumos no estavam conseguindo suprir a
demanda. Vendo esta situao, pode-se dizer que naturalmente, abriram-se precedentes
para a entrada de novas opes construtivas. Acabando com um possvel gargalo futuro
no desenvolvimento da indstria da construo brasileira.

Por sorte ou por azar veio a crise financeira mundial, para abortar essa entrada, em
momento oportuno de falta de matria-prima convencional e mo-de-obra escassa. Sorte
talvez, pois se fossemos em frente, a tendncia, como os construtores j vinham sentido,
o aumento progressivamente do CUB - devido ao aumento da hora do operariado
deficitrio e dos materiais necessrios.

Ento viu-se um cenrio-ambiente favorvel para o fortalecimento da opo
industrializada, pois alem de vir com uma soluo no-convencional, ou seja, materiais
em quantidade para satisfazer a demanda, reduziria o nmero de operrios numa obra,
devido a praticamente ficar restrito a montagem das peas.

Com relao aos materiais, segundo Silva (1985), que os conceitua: so todos os
corpos, objetos ou substncias que so usados em qualquer obra de engenharia. J Von
Kruger (2002) vai mais alm, concluindo que os edifcios so construdos para
proporcionar ao ser humano proteo, conforto e bem estar - sendo de grande
importncia ter o domnio das propriedades dos materiais, do meio em que vai ser
inserido e das necessidades almejadas pelo projetista (arquiteto), para determinar a mais
adequada opo e/ou especificao dos materiais.
215

Ou seja, que contemple um considervel desempenho estrutural, trmico e acstico;
durabilidade e segurana ao fogo. Pois sem considerar esse cuidado, podem-se acarretar
danos irreversveis (patogenias) para a qualidade final da edificao, ou seja, ausncia
de sade na edificao (salubridade) e at o perecer de vidas dos usurios. Ento a
soluo est na deciso equilibrada que considera quatro aspectos de extrema
importncia: econmico, esttico, tcnico e funcional.

Considerando o ao como elemento estrutural (pilares e vigas), sendo somente ao, ou
ao-concreto, abaixo segue algumas opes de sistemas e materiais construtivos
industrializados complementares:

Laje pr-fabricada (estrutura):
Deck 60 (frma incorporada), Slim Floor-deck 260, Steel Deck, treliada, pr-laje,
alveolar, nervurada, plana protendida engraxa e outras.

Cobertura:
Estrutura reticulada metlica.
Telhas metlicas (sanduche, zipada, roll-on, etc.).

Fechamento externo:
Painis arquitetnicos e painis estruturais (autoportante): LSF, concreto celular
autoclavado, concreto celular polimerizado, painel madeiracimento, GRC e outros.
Placa de PVS (PVS Siding).
Esquadrias de alumnio e/ou de PVC + Vidros.
Suportes metlicos (fachada aerada): pedras decorativas, chapas de alumnio
composto (anodizado), chapas especiais de cermica (terracota), chapas de Ao especial
(inox, titnio, etc.), vidros especiais (refletivos), telhas metlicas e outros.

Divisria interna - Painis compostos de compartimentao:
Estrutura reticulada metlica: LSF ou Dry-wall (montantes, travessas, colunas,
marcos, guias, etc.).
216

Chapas: gesso acartonado, fibrocimento (cimentcias), gesso reforado com fibras,
madeira industrializada (compensado, MDF, HDF, OSB, etc.) + Complementos
(componentes de junta, fixao, reforo, proteo termoacstica, hidrofulgante).

Forro:
Estrutura reticulada metlica ou PVC.
Chapas: gesso acartonado, PVC, Material composto (fibras, agregados, etc.).

Piso elevado (em suportes metlicos):
Lajinha em blocos de: concreto armado, pedra, madeira composta (WALL
sanduche de madeira processada + placas cimentcias, MDF, HDF, OSB, etc.).
Acabamento: cimentado, madeira, cermico, pedra decorativa, emborrachado,
vinlico, laminado, acarpetado, etc.

Sistema de Construo Modular (tipo container):
Banheiro, cozinha, sala, quarto, e outros.

Instalaes:
Eltrica.
Hidrulica (comum, PEX, etc.).
Automao.












CAPTULO V
Toda pesquisa se faz de pesquisa. Assim como, raciocnio lgico de... Mas, uma vez
expandido, o pensar, sntese da energia das ondas cerebrais organizadas, chega-se ao
osis filosfico. Tal produto utilizado adequadamente, traz consigo o desenvolvimento.
do Autor
14




PESQUISA DE CAMPO


Na pesquisa de campo foram utilizados de questionrios para levantar dados e
informaes atravs de entrevistas a empresas e profissionais do ramo. Lembrando que
a inteno foi de trazer ao meio terico questes prticas, buscando um denominador
rico e consistente para melhor ilustrar o presente trabalho.

Das empresas, foram levantados o universo de empreender do escritrio obra.
Cabendo lembrar que dentro do planejamento desta pesquisa, com intuito de levante de
densidade foram consideradas 08 empresas. Porm somente 50% foram receptivas; e
destas, somente duas atenderam s expectativas, respondendo em totalidade as questes
aplicadas. Assim, chegou-se a um panorama global da organizao em termos do
desenvolvimento do planejamento, projeto, execuo e viso do profissional, ou seja,
resultados completos.

Dos entrevistados, cabe ressaltar que so exemplos de competncia na teoria e na
prtica: ps-graduados, especialistas em planejamento, projeto, e construo. No geral
estes so profissionais: consultores requisitados no mercado, professores-formadores de
opinio, com grande bagagem na rea de Arquitetura e Engenharia; deles foi buscado
extrair seus pontos de vista e suas bagagens de vida, por meio de vises, idias, e

14
Em aluso a frase de Albert Eistein: "A mente que se abre a uma nova idia jamais voltar ao seu
tamanho original").
218

sugestes - seu saber. Todos em prol do desenvolvimento do setor da construo civil
nacional.

Recapitulando: durante a aplicao dos questionrios (3 trimestre do ano de 2007 ao 1
trimestre do ano de 2009), fomos pegos pela crise financeira mundial, com considervel
repercusso no Brasil em todos os setores, abalando a estabilidade do boom
imobilirio que se iniciou no 3 trimestre do ano de 2007.


5.1 EMPRESAS

Em destaque vm as duas primeiras empresas (A e B). Pois delas foram obtidos maior
quantidade de dados e informaes alm de terem sido receptivas, apontaram-se
processos evoludos para sistematizao. J nas trs empresas restantes (C, D e E) foram
obtidos dados e informaes menores e sem a possibilidade de ter noo global. Sendo
que a empresa C somente foi levantado o escritrio; e as demais, empresa D e E, as
obras.

5.1.1. Empresa A Belo Horizonte/MG

Caracterizao da empresa:
Empresa construtora e incorporadora atuante na rea de construo civil: edificaes
prediais, obras industriais, obras de saneamento e terraplenagem e urbanizao. Tendo
clientes tanto na iniciativa privada quanto na pblica.

Tm como propsito, a constante aprimorao da qualidade dos servios e produtos
(construo, incorporao, planejamento e gesto, administrao e participao), a
satisfao do cliente, competitividade e destaque no mercado, e a busca por novos
sistemas de gesto da qualidade.

219

Em seus valores esto enrraigados: as pessoas, pois acredita no potencial humano; a
agilidade, como uma questo de atitude - pois se pensa a necessidade constante de fazer
as coisas simples; a integridade, pois visto a necessidade de ter responsabilidade
consigo mesmo, com o outro e com a vida; e a dignidade, valor maior considerado em
todas as suas decises.

J em seus objetivos, alm de produzir obras e servios de engenharia cada vez
melhores para a satisfao da clientela, busca-se otimizar os resultados dos
empreendimentos e obras, quanto satisfao e qualificao dos colaboradores.

Em suas caractersticas operacionais preza-se por: imveis residenciais e comerciais de
alto nvel, qualidade do acabamento e competncia tcnica, cumprimento dos prazos e
oramentos pr-aprovados, excelncia no atendimento e transparncia nos custos.

Sua misso resume a idia central da empresa: Inovar sempre. Transformar o processo
de construir num ato de atender bem, oferecendo uma experincia eficiente e
acolhedora, construindo relaes duradouras entre todos os envolvidos.

5.1.2. Empresa B So Paulo/SP

Caracterizao da empresa:
A empresa realiza construo de edificaes, desde a fundao at o acabamento final
(chave-na-mo). Usa o projeto arquitetnico do cliente, porm prope o
desenvolvimento e otimizao de projeto, visando barateamento do custo. Nesse caso,
caractersticas apresentadas pelo cliente como partido arquitetnico e metragem so
respeitadas.

Seu foco est em projetos residenciais de repetio e grandes volumes onde a
industrializao desse tipo de construo alcanar nveis excelentes de produtividade,
diminuindo consideravelmente os custos da obra.

220

Empreendedores, parceiros comerciais, investidores, construtoras e incorporadoras o
pblico alvo que se busca para desenvolver obras limpas, rpidas e com baixo efetivo de
mo-de-obra.

Em busca de diferenciais competitivos e estabelecer a bandeira de sistema sustentvel
procura-se certificaes e termos de qualificao conseguidos: ISO 9001 Certificao
de qualidade para Projetos e Execuo de Edificaes em Light Steel Frame; PBQP-H
nvel A Certificado de qualificao de empresas em conformidade com os requisitos
estabelecidos no sistema de qualificao de empresas de servios de obras; prottipo
habitacional certificado e aprovado pelo sistema construtivo LSF para construo de
moradias populares no IPT (Instituto de Pesquisas Tecnolgicas); recebimento do
Termo de Referncia de Qualidade (TRQ), uma pr-qualificao para construes de
unidades habitacionais no sistema construtivo LSF na Companhia de Desenvolvimento
Habitacional e Urbana de So Paulo CDHU -SP (Secretaria da Habitao responsvel
pela conduo da poltica habitacional do Governo do Estado de So Paulo).

5.1.3. Empresa C Belo Horizonte MG

Caracterizao da empresa
uma empresa que atua com consultoria tcnica em planejamento e gesto de
empreendimentos. Tm como clientes em geral parceiros empreendedores, parceiros
comerciais, construtoras e incorporadoras.

5.1.4. Empresa D Belo Horizonte MG

Caracterizao da empresa
uma empresa fornecedora de sistemas construtivos industrializados; estes sendo
materiais e insumos industrializados, quanto assessoria tcnica, planejamento, projeto e
montagem de estruturas. Seus clientes em geral so empresas e pessoas fsicas.



221

5.1.5. Empresa E Belo Horizonte MG

Caracterizao da empresa
uma empresa que atua com consultoria tcnica em planejamento e gesto de
empreendimentos e construo. Tm como clientes: empreendedores, parceiros
comerciais, construtoras e incorporadoras.


5.2. RESULTADOS ESCRITRIO E OBRA

5.2.1. Construtoras

Neste quadro a seguir, apresentam-se dados gerais das trs empresas do estudo. Obtidos
atravs da aplicao do questionrio intitulado Visita de Campo Escritrio
(Apndice 2):

Quadro 7: Dados gerais: Empresas A - B - C
Atributos
Empresa A Empresa B Empresa C
01 Processo de Planejamento
empresa
Sim Sim No
02 Processo de Planejamento
produto
Sim Sim Sim
03 Ncleo de Planejamento (interno -
para empresa)
Sim Sim No
04 Ncleo de Planejamento (externo -
para clientes)
Sim Sim Sim
05 Procedimentos e instrumentos de
controle e retroalimentao do
processo de planejamento
Sim Sim No
06 Processo de projeto Sim Sim Sim
07 Ncleo de Projeto Sim Sim Sim
08 Coordenador de Projeto Sim Sim Sim
09 Procedimentos e instrumentos de
controle e retroalimentao do
processo de projeto
No Sim No
10 Planejamento - obra Sim Sim Sim
11 Ncleo Obra Sim Sim Sim

222

Atributos
Empresa A Empresa B Empresa C
12 Procedimentos e instrumentos de
controle e retroalimentao do
processo de construo-montagem
Sim Sim No
13 Gesto da documentao Sim Sim No
14 Certificao Prpria (SGQ) Sim Sim No
15 Certificao dos Parceiros Sim Sim No
16 Equipe multidisciplinar Sim No No
17 Grau de instruo funcionrios Mdio-alto Mdio-alto Mdio-alto
18 Incentivo ao desenvolvimento e
pesquisa (interno)
Sim Sim No
19 Incentivo ao desenvolvimento e
pesquisa (externo)
Sim Sim Sim
20 Uso de ferramentas e instrumentos
inovadores
No No No
21 Acompanhamento de Inovaes
tecnolgicas
Sim Sim No


Outras consideraes vigentes na empresa A:

O corpo da empresa se forma pelas seguintes diretorias: presidncia, obras
(superintendente), financeiro-operacional, de novos projetos e legalizao e documental,
Diretor comercial, Tcnico (apoio tcnico das obras) - divididos em departamentos: RH,
Administrativo e Financeiro (contas a pagar e receber), de Compras, de Incorporao e
Montagem de Empreendimentos, Oramento, Tcnico (arquitetos e engenheiros),
Jurdico e da Qualidade.

Depositam importncia mxima as certificaes, pois tem como pensamento que a
empresa sem certificao mais outra diante do mercado. Porm somente tm a ISO
9001 e PBQP-H nvel A para obras. Esquecendo da parte projetual.

Alm de desempenhar funes sustentveis com empresas do grupo (plantao de
eucalipto), em todos os projetos que desenvolvem acima de 6.000 mil metros quadrados
desenvolvem o estudo de impacto ambiental.

223

O processo de planejamento interno desenvolvido pela alta administrao (ncleo de
planejamento estratgico) com ajuda de departamentos estratgicos ao negcio e
pretenso.

O ncleo de planejamento externo desenvolvido pela equipe tcnica formada por
arquitetos, engenheiros, dentre outros necessrios, onde desenvolve o planejamento de
produto (empreendimentos negcios). Abaixo segue a sequncia das etapas de
empreender:

1 - Pesquisa de mercado uma oportunidade (a busca de uma oportunidade, o local
interessante).
2 - Quem o dono do terreno e/ou parceiro.
3 - Estudo do potencial do terreno x uso (estudo de viabilidade). (Anexo D)
4 - Formatao do contrato com o proprietrio.
5 - Oferta do produto (anteprojeto e pr-oramento).
6 - Busca dos investidores (formao da carteira).
7 - Planejamento e Projeto Legal (submetido aos investidores).
8 - Prefeitura e rgos pblicos (licenas e aprovaes).
9 - Projeto Executivo (projetos complementares).
10 - Oramento e Cronograma (planejamento).
11 - Execuo da Obra.

A soluo estrutural definida a partir do contexto (local, prazo de execuo estipulado,
valor destinado para construo, etc.) e do uso do empreendimento. No caso da obra
estudada foi como um balo de ensaio.

Softwares utilizados: Ms Project (planejamento fsico), Microsoft Office, Programa de
oramento, Autocad, CorelDraw, Metalsoft (lanamento da nota fiscal da obra chega ao
sistema financeiro da empresa), Control Q (planejamento fsico-financeiro anlise
macro, mas no fala de especificao de material e mo-de-obra se gastou mais ou
menos do que foi planejado, Programa de RH e Programa de contabilidade (gera fluxo
de caixa e da obra).
224

Porm, vigente que os programas so falhos, no conseguindo controlar mincias da
obra - ter uma checagem fina de consumo de materiais e mo-de-obra (planejado e
executado).

Os projetos so desenvolvidos internamente e externamente da empresa. Grandes
projetos so de escritrios maiores, os empreendimentos menores, bem como o
detalhamento dos grandes projetos so feitos no ncleo interno. J os complementares e
geralmente as apresentaes grficas so todos terceirizados.

A equipe de projetos (interna) se limita em profissionais do ramo da Arquitetura e
Urbanismo e da Engenharia bem como os estagirios. Sendo em nmeros reduzidos,
concentram-se todas as atribuies: planejamento, produo, gerenciamento,
coordenao, compatibilizao e desenvolvimento de design.

O processo de projeto se delimita em fases tradicionais: plano de viabilidade de
empreendimento, estudo preliminar, anteprojeto de arquitetura, projeto legal, executivo,
detalhamento, e apresentaes grficas.

A gesto, a coordenao, a concepo, a compatibilizao, e integrao dos projetos so
desenvolvidas no departamento de projeto interno a empresa.

Parte dos parceiros, contratados e terceirizados no tem certificao alguma.

A empresa possui parte do quadro de funcionrios de forma contratada (equipe de
escritrios e operrios o grosso da obra). E outra parte, terceiriza-se empreiteiros
para instalaes e acabamento.

Outras consideraes vigentes na empresa B:

A hierarquia da empresa no foi fornecida.

225

Depositam importncia mdia as certificaes Porm tm a certificao da ISO 9001 e
PBQP-H nvel A para obras e projetos em Light Steel Frame.

No demonstrou nenhuma iniciativa em questes sustentveis.

O processo de planejamento interno tambm desenvolvido pela alta administrao
(ncleo de planejamento) com ajuda de departamentos estratgicos ao negcio e
pretenso.

O ncleo de planejamento externo desenvolvido pela equipe tcnica formada por
arquitetos, engenheiros, dentre outros necessrios, onde desenvolve o planejamento de
produto (empreendimentos negcios).

A soluo estrutural definida pelo propsito da empresa em somente construir no
sistema Steel Frame.

Softwares utilizados: Ms Project (planejamento fsico), Microsoft Office, Autocad e
CorelDraw.

Os projetos so desenvolvidos internamente e externamente da empresa. Tendo duas
possibilidades: a primeira, o cliente vem empresa com o projeto arquitetnico em
mos, em sequncia, adequa-se ao sistema estrutural (ao), ou seja, desenvolvemos o
projeto estrutural e os projetos complementares projeto executivo; ou segundo,
desenvolve-se o projeto dentro da empresa, terceiriza-se os complementares; e na
empresa novamente, compatibiliza-se todos os projetos projeto para execuo.

A equipe de projetos (interna) se limita em profissionais do ramo da Arquitetura e
Urbanismo e da Engenharia bem como os estagirios. Sendo em nmeros reduzidos,
concentrando tambm todas as atribuies aos mesmos profissionais: planejamento,
produo, gerenciamento, coordenao, compatibilizao e desenvolvimento de design.

226

O processo de projeto se delimita nas fases: plano de viabilidade de empreendimento,
estudo preliminar, anteprojeto de arquitetura, projeto legal, executivo, detalhamento, e
apresentaes grficas.

A gesto, a coordenao, a concepo, a compatibilizao, e integrao dos projetos so
desenvolvidas no departamento de projeto interno a empresa.

Parte dos parceiros, contratados e terceirizados tem certificaes.

Outras consideraes vigentes na empresa C:

A hierarquia da empresa no foi fornecida.

Depositam importncia mdia as certificaes Porm no tm nenhuma certificao,
dizendo: que no tem devido a falta de organizao e que nunca teve restries para
desenvolver algum trabalho. Pois o mercado j conhece suas competncias.

No demonstrou nenhuma iniciativa em questes sustentveis.

O ncleo de planejamento externo desenvolvido pela equipe tcnica formada por
engenheiros, dentre outros necessrios, onde desenvolve do planejamento e da gesto de
empreendimentos. Abaixo segue a sequncia das etapas de empreender:

1 - Demanda do empreendedor
2 - Estudo preliminar
3 - Mster Plan
4 - Estudo de Viabilidade
5 - Projeto executivo + complementares

A soluo estrutural definida atravs de estudo de viabilidade em relao ao propsito
do empreendimento e investidores.

227

Softwares utilizados: Ms Project (planejamento fsico), Microsoft Office e Autocad.

Os projetos so desenvolvidos internamente e externamente a empresa.

A equipe de projetos (interna) se limita em profissionais do ramo da Engenharia bem
como estagirios. Sendo em nmeros reduzidos, concentrando tambm todas as
atribuies aos mesmos profissionais: planejamento, produo, gerenciamento,
coordenao, e compatibilizao.

O processo de projeto se delimita nas fases: plano de viabilidade de empreendimento,
estudo preliminar, anteprojeto, projeto executivo, detalhamento.

A gesto, a coordenao, a concepo, a compatibilizao, e integrao dos projetos so
desenvolvidas no departamento de projeto interno a empresa.

Parte dos parceiros, contratados e terceirizados tambm no tem certificaes.

5.2.2. Empreendimentos

Abaixo segue os perfis caractersticos dos empreendimentos desenvolvidos pelas
empresas, dos dados e informaes levantadas pelo questionrio intitulado Visita de
Campo Obra:

Empresa A - Caracterizao do empreendimento: Conjunto de prdios econmicos de
Trreo + 4 + 1 (caixa dgua e barrilete) pavimentos estruturados em Light Steel Frame.

Empresa B - Caracterizao do empreendimento: Condomnio de Trreo + 4 + caixa
dgua + barrilete pavimentos prdios populares de estruturados em Light Steel
Frame.



228

Quadro 8: Sntese das caractersticas das empresas A e B.
Atributo Descrio
Empresa A Empresa B












E
m
p
r
e
e
n
d
i
m
e
n
t
o

Cidade Belo Horizonte - MG Bragana Paulista - SP
Uso Residencial multifamiliar Residencial multifamiliar
Classe pblico alvo Mdia Mdia
Incorporador No No
Gerenciador Global Construtora e proprietrio
do terreno (parceiro)
Construtora e proprietrio
do terreno (parceiro)
Cliente Final Mercado Mercado
Arquitetura Interna e Externa Interna e Externa


Empresa D - Caracterizao do empreendimento: Residncia de final de semana
estruturado em Light Steel Frame.

Empresa E - Caracterizao do empreendimento: Centro comercial da regio centro-
leste de Belo Horizonte, uma opo de compras, lazer e convenincia; estruturado em
pr-moldados de concreto.

Quadro 9: Sntese das caractersticas das empresas D e E.
Atributo Descrio
Empresa D Empresa E
E
m
p
r
e
e
n
d
i
m
e
n
t
o

Cidade Nova Lima - MG Belo Horizonte - MG
Uso Residncia unifamiliar Centro Comercial
Classe pblico alvo Alta Mdia-alta
Incorporador No Sim
Gerenciador Global Construtora e proprietrio Construtora e proprietrios
do empreendimento
Cliente Final Proprietrio Mercado
Arquitetura Externa Externa

229

5.2.3. Construo e Obra

A seguir, quadros comparativos onde pode-se notar nveis diferentes de industrializao
nas fases das obras pesquisadas das empresas A, B, D e E:

Quadro 10: Sntese sobre os sistemas construtivos industrializados, empresas A e B.
Atributo

Descrio
Empresa A Empresa B
S
i
s
t
e
m
a
s

C
o
n
s
t
r
u
t
i
v
o
s

i
n
d
u
s
t
r
i
a
l
i
z
a
d
o
s


Conteno Muro de arrimo (1m) Muro de arrimo + talude
+ grama
Fundao Tubulo (abertura do fuste
mecanizada + abertura da
base manual)
Radier
Estrutura
(pilares e vigas)
Light Steel Frame (LSF) Estrutura dos prdios (ao
galvanizado) e escadaria
(outro tipo de ao)
Estrutura (laje) Mista (forma incorporada) OSB (seca)
Cobertura Engradamento em LSF +
Telha de fibrocimento
Engradamento em LSF +
Telha cermica
Fechamento - externo Esquadria de alumnio e
vidro (vos janelas) +
placa cimentcia (8mm) +
pintura texturizada
Placa OSB + Siding
vinlico
Divisria - interna Painis de gesso
acartonado (LSF)
Painis de gesso
acartonado (LSF)
Forro Gesso acartonado Gesso acartonado
Piso Cermico e laminado de
madeira
Cermica
Eltrica Baixa tenso Baixa tenso
Hidrulica Sistema comum Sistema PEX
Automao Sim
Sistema de Construo
Modular

No

No





230

Quadro 11: Sntese sobre os sistemas construtivos industrializados, empresas D e E.
Atributo

Descrio
Empresa D Empresa E
S
i
s
t
e
m
a
s

C
o
n
s
t
r
u
t
i
v
o
s

i
n
d
u
s
t
r
i
a
l
i
z
a
d
o
s


Conteno No utilizado Cortinas atirantadas +
estacas pranchas
(novidade)
Fundao Radier Estaca tipo Frank e raiz
Estrutura
(pilares e vigas)
Light Steel Frame (LSF) Pr-fabricado de concreto
Estrutura (laje) No tm lajes Laje plana
impermeabilizada
Cobertura Engradamento em LSF +
Telha de fibrocimento
Laje plana
impermeabilizada
Fechamento - externo Esquadria de alumnio e
vidro (vos janelas) +
placa masterboard
(Brasilit)
Bloco de concreto celular
autoclavado + vidros
especiais
Divisria - interna Painis de gesso
acartonado (LSF)
Painis de gesso
acartonado (Drywall)
Forro Gesso acartonado Gesso acartonado
Piso Cermico, laminado de
madeira e pedra decorativa
Pedra decorativa (granito)
Eltrica Baixa tenso Baixa e alta tenso
Hidrulica Sistema comum Sistema comum
Automao Sim Sim
Sistema de Construo
Modular

No

No

Pode-se dizer que os empreendimentos tiveram um alto grau de industrializao devido
ao uso de materiais e sistemas construtivos industrializados.

231

Cabe transcrever como exemplo favorvel industrializao, as palavras do gestor da
empresa A, sobre o uso do sistema Steel Framing: ...a tecnologia pode acelerar a
finalizao de uma obra em at 60%, diminuir o ndice de desperdcio abaixo de 0,5% e
tornar o empreendimento cerca de 20% a 30% mais barato.


5.3. ENTREVISTAS

Um dos trs questionrios aplicados, intitulado Visita de Campo Ponto de Vista
vislumbrava alguns aspectos subjetivos fundamentados por pessoas que convivem com
a construo industrializada em seu dia-a-dia.

Segue, em primeiro momento, a apresentao dos perfis acadmico-profissional dos
entrevistados; em segundo momento a opinio dos mesmos nas questes aplicadas
conforme respectiva ordem alfabtica; e logo em seguida grficos e suas interpretaes
foram usadas cores-luzes interpretativas em concordncia ao semforo (sinal),
relacionadas com o desenvolvimento e evoluo gradativa da construo
industrializada, que vai de maior menor incentivo (sequncia respectivamente das
cores: verde, amarela, laranja e vermelho).

5.3.1. [entrevistado A] - Paulo Gustavo von Krger
Graduado em Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal de Minas Gerais;
graduado da Faculdade de Engenharia e Arquitetura da Fundao Mineira de Educao
e Cultura; mestre em Construo Civil da Universidade Federal de Ouro Preto;
doutorado em Engenharia de Estruturas da Universidade Federal de Minas Gerais;
atualmente professor de Arquitetura e Urbanismo na UFMG e Faculdades Metodistas
Izabela Hendrix.

5.3.2. [entrevistado B] - Clio Silveira Firmo
Graduado pela Faculdade de Arquitetura e Urbanismo do Izabela Hendrix, ps-
graduado em estruturas metlicas pela UFOPCETUA; Especialista em construes
232

industrializadas em Yamanashi e Tquio Japo; Ex-professor da Fundao CEFET
MINAS no Curso de Suplementao em Pr-Moldados SUPREM; ps-graduado em
Arquitetura da Construo Metlica CEACOM. UFOP, Izabela Hendrix; mestre em
Construo Metlica pela Escola de Minas pela Universidade Federal de Ouro Preto;
professor do Departamento de Arquitetura do Izabela Hendrix; professor do Curso de
Especializao em Arquitetura da Construo Metlica CEACOM. UFOP/Izabela
Hendrix.

5.3.3. [entrevistado C] - Roberto de Arajo Coelho
Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Minas Gerais; mestre em
Engenharia de Estruturas pela Universidade Federal de Minas Gerais; ex-gestor tcnico
na SICAL Industrial S/A; diretor da Nutley Corporation e Racional Sistemas
Construtivos;

5.3.4. [entrevistado D] - Alexandre Kokke Santiago
Graduado em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Federal de Minas Gerais, com
Intercmbio Acadmico na University Of Texas At Austin; mestre em Engenharia Civil
pela Universidade Federal de Ouro Preto; e atualmente coordenador de light steel
framing na Flasan, Belo Horizonte, MG e professor substituto no CEFET/MG nos
cursos Tcnico em Edificaes e Graduao em Engenharia de Produo Civil.

5.3.5. [entrevistado E] - Jorge Jardim Diniz
Graduado em Engenharia Civil pela Faculdade de Engenharia da Fundao Mineira de
Educao e Cultura, aonde foi professor tambm. Pela Sociedade Mineira dos
Engenheiros ministrou curso de especializao em Engenharia Econmica; e atualmente
gestor do centro comercial Shopping Boulevard (em execuo) em Belo
Horizonte/MG.

5.3.6. [entrevistado F] - Caio Nelson Nogueira Npoles
Graduado em Engenharia Mecnica pelo Instituto Politcnico da Universidade Catlica
de Minas Gerais; mestre em Processo Metalrgico e Gerenciamento pela University of
Birminghan/ England; ex-superintendente da Usiminas Mecnica da rea de blanks (so
233

peas de ao cortadas e pintadas); atualmente professor do Departamento de
Engenharia Mecnica do IPUC-Minas.

5.3. 7 - [entrevistado G] - Evandro Pinho Lara
Graduado em Engenharia Civil pela Faculdade de Engenharia da Fundao Mineira de
Educao e Cultura, ps-graduado pela Fundao Dom Cabral em gesto de projetos;
atualmente gestor de obra na empresa EPO Engenharia.

5.3.8. [entrevistado H] - Kathrin Sondermann Crespin
Graduada em marketing pela Universidade de So Paulo, atualmente gerente
comercial da empresa Steel Frame do Brasil.

5.3.9. [entrevistado I] - Paulo Sena Lima
Graduado em Engenharia de Minas pela Universidade Federal de Minas Gerais e diretor
da Murba Engenharia (empresa que prestou assessoria em solues estruturais ao
empreendimento comercial Shopping Ptio Savassi em Belo Horizonte-MG).


5.4 RESULTADOS PONTO DE VISTA

A primeira questo indagava se as construtoras contribuam de alguma maneira para a
industrializao da construo e caso contrrio, como poderia ser feito para que as
mesmas utilizassem dos sistemas construtivos industrializados:

Entrevistado A Sim. Incentivo para modificar a cultura das construtoras e desenvolver
sistemas para racionalizar a construo.

Entrevistado B Algumas sim (minoria) outras no (maioria). Incentivar cultura de
racionalizar o projeto. E a cultura construtiva de raciocinar o procedimento
industrializado.
234

Entrevistado C Algumas sim (minoria). Porm insignificante. Pois para implementar
e incentivar a construo industrializada deve-se ter o apoio de cima para baixo, ou seja,
ter o subsdio das grandes siderrgicas, em conjunto o apoio de fornecedores de
insumos complementares e de renomadas construtoras. Seno o esforo ser em vo.

Entrevistado D Sim. Mas depende do perfil do empreendimento. Enforcar nas
vantagens do emprego de solues industrializadas, demonstrando: rapidez de
execuo, menor interferncia no existente (considerando reformas) e menor dificuldade
de obter matria-prima e mo-de-obra.

Entrevistado E Sim. Tornar custos da construo mais viveis. Pensando em custo X
receita - melhorar a taxa de retorno de investimento (empreendimento).

Entrevistado F Sim. Incentivar mais estudos e pesquisas na rea. Polticas de incentivo
voltadas para construo civil das usinas siderrgicas. Ter preos mais competitivos e
uma linha de financiamento apropriada.

Entrevistado G Sim. Investimentos macios em processo, produto e divulgao. Pois
existe falta de expertise e sistematizao da industrializao.

Entrevistado H Sim. Disseminao de cima para baixo (das grandes usinas
siderrgicas e do estado) dos materiais e sistemas construtivos, bem como seu universo
atravs de polticas de incentivo.

Entrevistado I Sim. Tornar o preo vivel e polticas de incentivo das usinas
siderrgicas.

O grfico a seguir (Figura 54) delineia que existe inteno por parte dos construtores de
incentivar a construo industrializada.

235

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
n de respostas
Sim No
opinies
Questo 1 - Ponto de Vista

Figura 54: Grfico visita de campo questo 1

A segunda pergunta questionava se a rapidez de execuo dos sistemas industrializados
(modo no tradicional e no convencional), justificava as provveis razes para o
aborto ou o no uso nos canteiros de obra do Brasil:

Entrevistado A - Sim. Principalmente residenciais, pois estas geralmente capitalizam ao
longo da obra.

Entrevistado B Sim. Tambm. Pois existe a questo cultural do brasileiro tambm,
principalmente o consumidor da classe baixa, aqui chamado consumidor Casas Bahia,
que prefere desembolsar mais, pagar em doses homeopticas e ver uma obra
convencional em andamento (menor qualidade final), do qu o contrrio (praticamente
vista, obra invisvel e maior qualidade).

A obra industrializada requer um gasto inicial em planejamento, projeto e execuo dos
elementos construtivos (principalmente a estrutura) que pode gerar um desconforto dos
consumidores acostumados com a movimentao de um canteiro de obra convencional.

E somente depois, em um segundo momento, em prazo menor e com maior
aproveitamento dos recursos, entra em fase de montagem dos componentes da
edificao.

236

Entrevistado C Depende. Para construtoras que abriram capital na bolsa (IPO - Initial
public offering) interessante. Pois somente podem contabilizar em seu balano anual o
que foi produzido, as obras executadas. E no, que somente foi vendida ou comeada.

Considerando tambm, que para desenvolver uma construo industrializada deve-se
desembolsar 30 % do valor da obra em at seis meses antes, dinheiro muito para
desembolso do cliente que objetiva um empreendimento residencial; alm de que o
cliente conservador, no vendo o desenvolvimento do canteiro fica cabreiro, e v-se no
direito de no pagar!

Entrevistado D No. Pois o sistema de construes industrializadas mostra-se
vantajosa em vrios aspectos para o seu desenvolvimento: a alterao do cronograma de
obra menor prazo de execuo.

Entrevistado E Depende de onde vem o capital. Pois fazer uma obra com a receita dos
pagamentos dos provveis compradores, desembolsar menos dinheiro e ter menor
risco para o construtor ou pela frase: fritar o porco com a prpria banha receita
desta forma favorece cronograma fsico-financeiro.

Entrevistado F No. A razo maior a falta de domnio, conhecimento dos
construtores que os deixam receosos de entrar nesse tipo de empreendimento.

Entrevistado G No procede de jeito nenhum. Pois quanto mais demora (pulverizao
considerando tempo e recursos) de uma obra maior ser seu custo final.

Entrevistado H No. O problema est na tica do empreendedor, uma questo cultural.
Pois uma vez que executa um empreendimento com rapidez, o usurio tem o bem mais
rpido para usufruir.

Entrevistado I No se considerarmos empreendimentos comerciais. Pois o fator
velocidade contribui muito.

237

0
1
2
3
4
5
n de respostas
no sim depende
opinies
Questo 2 - Ponto de Vista

Figura 55: Grfico visita de campo questo 2

No grfico (Figura 55), pode-se notar pelos nmeros que ainda existe o
desconhecimento de empreender em ao - causado pelo receio de trabalhar o
desconhecido.

Na questo terceira supuseram um financiamento com juros atrativos e outras sugestes
que talvez incentivasse para facilitar e implementar a construo industrializada:

Entrevistado A Sim. Financiamento facilitaria. Seria um incentivo, para qu o
empreendedor receba mais rpido e o cliente possa pagar de forma pulverizada. Ou seja,
ambos recebem rpido, atingem seus objetivos, satisfazem formato interessante para
ambas as partes.

Entrevistado B Sim. Facilitaria, porm no sei se implementaria a construo
industrializada. Criativo seria: abraar a causa poltica da industrializao e querer
implementar a cultura da industrializao.

Entrevistado C Sim. Porm se vendesse apartamento pronto para morar, com preo
consideravelmente mais barato em relao ao mercado, porm com melhor acabamento
e qualidade que os materiais e sistemas construtivos. Vender na planta, abriria brecha
para questionamentos e consequncia inviabilizao da venda, devido ao
desconhecimento dos materiais e sistemas construtivos industrializados utilizados.
238

Entrevistado D Sim. Juros atrativos facilitariam a implementao de qualquer
construo, independente do sistema construtivo.

Entrevistado E Sim. O BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e
Social) j disponibiliza linhas de crdito bastante atrativos para empreendimentos de
grande porte, com as TJLPs (taxa de juros de longo prazo), 6,5 % a.a + 3% de spread
(refere-se diferena entre o preo de compra (procura) e venda (oferta) da mesma
ao, ttulo ou transao monetria), com carncia depois de inaugurao do
empreendimento de mais de 10 anos. Porm necessrio tambm ter um bom
relacionamento com os rgos e entidades envolvidos na aprovao do projeto.

Entrevistado F No. Pois no existe razo dos intervenientes relacionados
incentivarem somente o ao, sendo que o concreto emprega maior nmero de operrios.
Para incentivar basta ter vontade de todos os envolvidos na cadeia produtiva.

Entrevistado G Sim. Pois o prolongamento do cronograma da obra gera custos
adicionais desnecessrios principalmente aos construtores e consumidores finais. E
prevendo uma pequena oferta de materiais convencionais quanto de mo-de-obra
comum, o que ocorreu no boom imobilirio, viu-se necessrias opes alternativas e de
maior qualificao.

Entrevistado H Sim. O financiamento com juros atrativos contribuiria de certa forma
para o aumento considervel na utilizao de sistemas no convencionais de construo.
Porm, ainda deveria ter um incentivo por parte do poder pblico.

Entrevistado I Acredito que no, pois as entidades financiadoras no iriam privilegiar
parte (construo industrializada) em detrimento de outros (construo convencional).





239


0
1
2
3
4
5
6
7
n de respostas
Sim No
opinies
Questo 3 - Ponto de Vista

Figura 56 Grfico visita de campo questo 3

O grfico (Figura 56) apresenta que grande parte a favor de incentivos
principalmente, de financiamento a juros atrativos capaz de facilitar a construo
industrializada.

J na quarta indagao foi questionado se o que influenciava na inviabilizao e/ou
baixo uso dos materiais e sistemas construtivos seria a mo-de-obra deficitria, ou a
falta de qualificao dos profissionais envolvidos na cadeia produtiva. Como tambm
pediu que desse uma suposta razo/explicao para tal situao:

Entrevistado A Sim. Considero um dos pontos mais srios, a falta de qualificao da
mo-de-obra em todos os seus nveis de atuao. Quanto mais voc especializa, mais
cara fica a mo-de-obra.

Entrevistado B Sim. Esbarra por falta de cultura. Se considerarmos, erra-se quando ao
projetar, desenha-se; ao invs de construir na prancheta o projeto como um objeto
fsico. E tambm quanto ao analfabetismo em cadeia (peo, construtor, consultor, etc.) -
a indstria da construo industrializada no comporta o analfabetismo em todos os
aspectos.

240

Entrevistado C Tambm.

1 - A falta de recurso disponvel para desembolsar at 30% do valor da obra em 30 e
60 dias (estrutura, fechamento, etc.) antes que comece a movimentar o canteiro de
obra.

2 - A baixa produtividade da indstria de ao para o mercado da construo civil. O
ao um commodity fortssimo, que fica ao sabor do mercado. Pois se existir um
interesse a indstria da chapa branca (carro, geladeira, e outros), o mercado volta todo
para chapa branca.

O montante das toneladas vendidas para a construo civil insignificante e a
produtividade extremamente baixa nas usinas, se compararmos com o mesmo, porm
em outras indstrias (automobilsticas, naval, etc.).

3 - Os complementos da construo. Preos altos das solues complementares.

4 - Falta de Know-how
15
dos empreendedores. Por no ter tradio na execuo de
obras em sistemas e materiais industrializados, os incorporadores e construtores ficam
receosos de desenvolver um projeto baseado nessas tecnologias; e de passar 6 a 8 meses
desenvolvendo um produto, e depois na hora de viabilizar financeiramente o
empreendimento ocorrer uma variao exorbitante nos insumos necessrios e o mercado
no aceitar a proposta - no conseguindo vender velocidade desejada, micando todo
o processo de planejar e empreender.

5 - A cultura do brasileiro. A cultura somente modificada com a interveno de
agentes da sociedade como grandes incorporaes e outros.

Entrevistado D Sim. A falta de qualificao da mo-de-obra como um dos pontos a
ser considerado, porm acredito que o maior empecilho para o crescimento do uso desse

15
o conhecimento de como executar alguma tarefa. Quem, ou aquele, que detm o conhecimento. Que
sabe o que faz e total conhecedor do seu ramo de atuao.
241

sistema de construo est lastreado ao seu custo direto. Tm sim a falta de percepo
dos empreendedores frente s vantagens globais da construo industrializada como:
menor peso prprio, menor desperdcio, controle, planejamento, retorno mais rpido de
capital, dentre outras mais.

Entrevistado E Sim. A falta de qualificao principalmente dos projetistas: A
concepo arquitetnica que inviabiliza, pois j saem defeituosas. Passando a ser um
artesanato e em consequncia disso eleva-se o custo do empreendimento.

Entrevistado F Sim. O operariado, o profissional da ponta realmente falta
qualificao. Porm em relao aos projetista-calculistas estes existem, porm em
quantidade restrita. E o preo do ao, um commodity voltil, faz com qu os
empreendedores tenham receio do preo em relao ao tradicional - valores geralmente
manipulados pela indstria cimenteira.

Entrevistado G Sim. A explicao a falta de produto e pessoas para trabalhar em
empreendimentos. Pois o mercado (construtoras) no absorve, pois no tem o que
absorver (no tem oferta). Tem qualificao, porm em nmero restrito de profissionais.

Entrevistado H No. Existe uma quantidade de profissionais no mercado que atende a
demanda momentnea. Os dois maiores empecilhos so: a falta de conhecimento da
populao e a falta de interesse de empreendedores que contribuem para o baixo uso.

Entrevistado I No. Existem bons profissionais (arquitetos e calculistas) no mercado,
porm em nmero restrito e esto nas empresas fornecedoras.

O grfico (Figura 57) mostra que alm de um baixo efetivo de trabalhadores, tem
grande desqualificao dos mesmos.




242



Figura 57 Grfico de visita de campo questo 4

No quinto item do questionrio citaram-se fatores e variveis (baixa do dlar, aumento
da produo do ao, mo-de-obra qualificada disponvel, etc.), para confirmao dos
entrevistados, que possivelmente favorecia a industrializao do setor da construo
civil; caso confirmasse, solicitavam-se tambm outros pontos interessantes a serem
sugestionados:

Entrevistado A Sim. Custo, ao invs de aumentar o nmero de trabalhadores
especializa-os, qualifica-os e industrializa-os. Cultura tem que mudar e pr-conceito
acabar.

Entrevistado B Pode ser que sim. Mas, alm disso, tem a questo econmica. A china
esta comprando e o ao no mercado est ficando caro. E s vezes nesse ponto pode
inviabilizar. Porm em todos os outros aspectos ideal, bom, mas pode agarrar por
falta de subsidio, falta de uma poltica. Como tambm tem ainda que modificar a
conscincia de algumas construtoras que praticam o custo burro (mo-de-obra no
Brasil barato, escraviza-se o peo de obra, e assim aumenta o volume do desperdcio e
degrada mais o ambiente) - a construo civil vai muito mal dessa forma.

243

Entrevistado C No somente. necessrio frisar a importncia maior implcita na
vontade das grandes usinas siderrgicas para com o mercado voltado construo civil.
Pois somente variveis favorveis soltas contribuiro em parcela insignificante.

Entrevistado D Sim. Acredito que a maior produo de ao pode favorecer a
construo civil quando ela no for absorvida pela indstria automobilstica, que o
grande foco das grandes siderrgicas nacionais. Momentos de crise ou baixa demanda
das fbricas de automveis faz com que a produo de ao seja maior que a demanda, e
nesse momento as siderrgicas procuram a construo civil para escoar sua produo.
Uma cotao mais baixa do dlar pode favorecer a importao tanto de matria-prima
quanto de mquinas e equipamentos, que deixam nossa indstria mais competitiva.

Entrevistado E Sim. Outros fatores que podem ser catalisadores ou estratgias para
competir: desenvolvimento de softwares de concepo estrutural e arquitetnica,
alternativas de estruturas mais leves e a atualizao das normas da ABNT (tcnicas
regulatrias).

Entrevistado F Sim. Pois com a crise financeira, o ao chins ficou mais barato. Sendo
interessante import-lo e benefici-lo aqui no Brasil. Comprando bobinas, e aqui fazer o
perfil dobrado e/ou laminado. J em relao ao boom imobilirio, o ao poderia ser uma
segunda opo.

Alm do que foi abordado tm aspectos a ser considerados: a falta de qualificao e
treinamento e fuso dos intervenientes condies estas que devem ser modificadas as
condies brasileiras para implementao da construo industrializada.

Entrevistado G No. O que fora mesmo a necessidade do produto. O dlar pode
oscilar porm no influencia.Independente da produo nacional, o que manda no preo
do ao o mercado externo. Voc pode produzir milhes de toneladas, mas se existe
uma demanda maior que a oferta, commodities, o ao subir, no mercado (interno e
externo).

244

Entrevistado H Sim. Pois so pontos considerveis para a reduo do custo de
produo. Porm uma srie de fatores que compem uma atmosfera favorvel a
industrializao do subsetor imobilirio. Podemos ilustrar a situao por agora vivida no
Brasil, o rpido boom iniciado no final do ano de 2007 e meados de 2008, onde se viu
os preos dos materiais convencionais de construo subirem em uma escalada sem fim,
bem como a mo-de-obra ficando deficitria e ficando ainda mais desqualificada.

Os sistemas industrializados entrariam nesse momento, seria uma segunda opo para
aumentar o gargalo do setor, ampliando as opes de crescimento do Brasil como
economia e fortalecendo o setor: injetando mais conhecimento, tecnologias e
qualificao na classe operria, dando uma sobrevida a um setor considerado
ultrapassado/ retrgrado (por sorte ou azar, esse perodo foi balanado pela crise
econmica que trouxe incerteza e instabilidade nos mercados internacionais, com
quebra de grandes empresas imobilirias e financeiras freando essa corrida e
abortando talvez a oportunidade de industrializar maciamente os canteiros de obra
brasileiros).

Entrevistado I Sim. Menos rejeito e impacto ambiental.

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Questo 5 - Ponto de Vista

Figura 58 Grfico de visita de campo questo 5

O grfico (Figura 58) aponta que o conjunto de fatores mencionados ter que ser
considerado sim para industrializar a construo civil nacional.
245

No sexto item perguntou-se: se possveis solues viabilizariam empreendimentos
residenciais em ao com materiais e sistemas construtivos industrializados,
considerando tambm algumas razes da viabilizao de empreendimentos comerciais
(assunto praticamente sacramentado entre os envolvidos no processo de empreender):

Entrevistado A Sim. O cliente teria o retorno mais rpido do imvel realizao mais
rpida. Ganhos de vagas de garagem, vos mais livres, etc.

Entrevistado B Sim. Pois o prazo de execuo do empreendimento sendo menor,
acarreta-se um custo final menor. O entendimento do mercado que para grandes
empreendimentos comerciais j existe vantagem econmica (principal) para a
industrializao. O cliente paga mais rpido o empreendimento, porm fatura mais
rpido. Pois o produto chega mais rpido s prateleiras. Quem tem capital inicial tem
mais chances de fazer isso, pois tem poder de compra (a diferena do pagamento a vista
ao invs parcelada de trs vezes).

Os grandes, grupos empresariais e empresrios de sucesso conseguem (maior
probabilidade), porm os pequenos no - seria interessante subsdios (para resolver essa
discrepncia).

Primeiro, a obra invisvel, enquanto est sendo produzida/fabricada (escritrios e
indstrias). Depois somente a montagem dos elementos, e em sequncia est pronta
para funcionar.

O consumidor paga antes, porm tambm fatura antes (pois a obra termina em menor
prazo); e ainda paga o que gastou, neste perodo de retorno antecipado ao trabalho, ou
seja, faz dinheiro do prprio dinheiro, e ainda economiza.

A questo dos empreendimentos residenciais est diretamente ligada aos pequenos
consumidores de baixo poder de compra, que no tem o dinheiro imediato para bancar
esse investimento, principalmente a estrutura.

246

O empreendimento residencial cai na questo de custos, pois no tem necessidade de
fazer muito rpido (no ter prejuzos econmicos se for morar daqui a um ano ou
mais). Todos podem esperar, pois nada se fatura com ele. vigente que no lugar para
utiliz-lo como meio para lucrar, ganhar dinheiro.

Casa metlica vale a pena? A vamos questo primeira: casa precisa de grande vo?
So necessrios vos pequenos. Pois tudo tem seu custo, seu preo (grandes vos).

Temos que ter uma tica diferente: o concorrente no o sistema convencional e sim a
no racionalizao.

Por exemplo, a casa da Toyota (toyota home) ou Panasonic (panahouse)
industrializada (mdulos prontos e produo em srie) por questo de cultura, gasta-se 5
horas de montagem.

Uma questo que deve ser considerada : o brasileiro consegue morar em casa
standartizada (produo industrializada em srie)? Como a cultura japonesa?

bvia que a industrializao resolveria o problema do dficit habitacional. Pena que
a poltica no deixa: a inteno e a vontade da poltica no contribui. Pois idia e
projetos no faltam.

Entrevistado C Analisando friamente no. Pois a grande diferena do comercial para o
residencial que no primeiro caso a edificao no tem tanto valor quanto o que
negociado em seus interiores. Ento o interessante que a edificao esteja pronta mais
rapidamente para o funcionamento da empresa, consequentemente ter um retorno mais
rpido do investimento no prprio negcio. Porm nada se prende em viabilizar
empreendimentos residenciais com outras estratgias: considerando o fator de escala, o
subsdio das grandes organizaes siderrgicas, o apoio dos fornecedores dos
componentes complementares da obra e de renomadas empresas construtoras, dentre
outros.

247

Entrevistado D Sim. Acredito que para clientes residenciais se disporem a pagar pelas
solues industrializadas eles devem enxergar vantagens como: maior rapidez, menor
transtorno, maior controle e menor desperdcio de materiais.

Entrevistado E Pouca possibilidade (no). Devido composio estrutural biapoiada
de menor flexibilidade (rgidas) considerando uma adequao para um apartamento.
Os vos para empreendimentos residenciais so de vos pequenos onde fica sem
competitividade, pois se configura em uma soluo vivel para a estrutura metlica,
vos de acima de 8 a 12 metros, que acontece mais em empreendimentos comerciais.

Entrevistado F Talvez sim. Sabendo da inrcia que a mquina, o presidente Lula
disse ao lanar o programa de habitao de um milho de casas populares: No me
cobrem tempo. E como forma de acelerar a construo deveria dar talvez um bnus de
ocupao ou um prmio quele que conseguisse reduzir o prazo da obra sem prejudicar
a qualidade incentivar a desfavelizao - e por via do ao isto alcanado. Alm
disso, importante que reduzissem impostos e taxas de juros da cadeia produtiva.

Entrevistado G Sim. O pay-back um bom motivo. Tanto para um investidor que faz
um prdio residencial ou para uma concessionria de veculos. Quanto mais rpido
vender o produto (condio para vender): o veiculo no salo pronto ou o apartamento
pronto, o pay-back ser um item importante no planejamento estratgico. Pois existe
aquele cliente que efetua o pagamento na entrega das chaves, ento quanto mais rpido
ele recebe o imvel, mais rpido ser o pagamento para as construtoras a receita ser
mais rpida. Em questo do custo, quanto mais rpida a construo mais barata ela fica.
A nica coisa que pode gerar uma certa resistncia por parte do pblico, em residencial
- a aceitao do sistema: termo-acstico que ainda precisa ser repensado e melhorado -
s a l de vidro no resolve o problema, teria que ter uma pelcula a mais por entre as
placas de gesso acartonado.

Entrevistado H Sim. Nos empreendimentos comerciais indiscutvel o alto nvel de
competitividade dos sistemas construtivos industrializados frente aos convencionais,
um assunto praticamente sacramentado. Pois eles (investidores) prezam por prazos
248

menores de execuo, para que o retorno do investimento nos negcios sejam mais
rpido. J o residencial somente fica mais vivel quando o assunto a necessidade de
rapidez na execuo (cronograma curto para execuo), ou construo em srie
reduzindo o custo de produo.

Entrevistado I No. Pois h alguns anos, no recentes tinha o financiamento do
governo (PLANO 100 CNH), porm o financiamento era destinado s empresas
construtoras e incorporadoras e no aos materiais e sistemas.

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Sim No
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Questo 6 - Ponto de Vista

Figura 59 Grfico de visita de campo questo 6

O grfico (Figura 59), mostra que possvel obter a viabilidade de empreendimentos
residenciais com a mudana de conscincia de todos da cadeia produtiva.

E na stima e ltima questo, que introduzido suposies (a falta de conhecimento e
assessoria nos ncleos de planejamento e projeto que possivelmente deteriora a imagem
ou a resistncia do consumidor final-usurio ao produto) para posteriormente pedir
explicaes, objetivando a identificao de possveis gargalos na construo
industrializada:

249

Entrevistado A Ambas. uma questo cultural. Os consumidores podem achar
inseguro devido a esbeltez das peas, a dificuldade de fixar um quadro e ou prateleira na
parede, ter pouco isolamento trmico, acstico e resistncia a incndio.

Entrevistado B De novo, o desconhecimento passa por todos nos. A forma
(volumetria) da casa de antes permanece, porm a tecnologia dos fechamentos mudaram
- pode-se dizer que a qualidade ambiental piorou muito (perda do desempenho trmico e
acstico). Todos engolem as mudanas para reduzir custos, porm no reflete sobre
tal modificao, para saber qual ser o reflexo (satisfao) para com os usurios.

As faculdades no do valor construo do projeto em desenho (inverso de valores
o projeto e a representao do construir - no somente desenhar), a tecnologia da
construtibilidade, o canteiro e estgio de obra, sendo que estes so de extrema e
fundamental importncia - o raciocnio da industrializao, que vm da racionalizao
do construir.

Somente realidade os projetos de detalhamento para banheiros e cozinhas (reas
molhadas), pois os materiais so mais caros. O ajuste das peas de revestimento, j um
up-grade da racionalizao nos projetos.

Entrevistado C Existe uma grande resistncia por parte dos consumidores finais sim.
Podemos dizer que grande maioria dos brasileiros desconhece o sistema industrializado
de construo por no terem exemplos e/ou parmetros (modelos construdos). Eles tm
certa repulsa, pois sempre morou em casa de tijolo de barro. Em relao ao corpo
tcnico qualificado e disponvel no mercado atual existente.

Entrevistado D Acredito em ambos. Falta conhecimento dos profissionais de projeto e
especificao, que muitas vezes acabam por desenvolver solues equivocadas e
queimar o sistema. O consumidor final, principalmente o residencial, normalmente
no se dispe a bancar as novidades, preferindo a segurana do sistema conhecido,
mesmo que este no seja a melhor opo.

250

Entrevistado E Concepo e planejamento. Por falta de conhecimento e falta de
interesse da empresa em mudar o negcio tradicional o domnio dos custos.
A mudana dos processos tem que ser gradativa, seno criar alguns problemas: social -
desemprego de grande parte dos operrios, dentre outros.

Entrevistado F A resistncia dos consumidores. Voc vende o que o mercado quer
comprar. Se o consumidor ficar inseguro por falta de conhecimento e qualificao, a
compra no efetivada. Muitas vezes por ignorar o sistema, ou seja, saber que existe e
no querer saber sobre.

Entrevistado G Ambas. Pois alm de ainda existir a falta de conhecimento, devido
m qualificao e no especializao do profissional que leva a uma insatisfao do
cliente [..] s vezes uma pessoa fala assim: vamos fazer um negcio industrial - vai
mete uma placa e pronto no aprofundando-estudando sobre o assunto antes de
lanar um produto]. Ento quando voc lana um produto que no atende a uma
especificao, talvez de conforto, pode ser que j tenha um produto-problema. Numa
obra comercial possa ser que seja mais fcil devido a no permanncia prolongada, que
j realidade nos empreendimentos residenciais Mas quando fala em residncia, fala
em conforto: a pessoa trabalha o dia inteiro, vai para a casa dormir, e quer dormir! Se
tiver qualquer coisa que incomode, realmente pode gerar uma resistncia grande mesmo
ao produto.

Entrevistado H H alguns anos atrs (aproximadamente nove anos) quando o sistema
construtivo Steel Framing chegava ao Brasil podia dizer que estes dois pontos: falta de
conhecimento dos escritrios de planejamento e projeto, e rejeito dos consumidores
finais eram limitadores. Pois empresas e profissionais no dominavam as tcnicas
construtivas, no conheciam por completo sobre os sistemas e materiais construtivos; e
tambm tinha uma considervel resistncia por parte dos usurios. Hoje, o contexto
mudou um pouco, sinalizando um cenrio mais propcio para o crescimento progressivo
da industrializao da construo civil brasileira. Pois alm de reduzir a resistncia dos
usurios, que ainda no est a graus desejveis (para os mais adeptos a industrializao),
251

os ncleos chegaram a um patamar de conhecimento mais apurado para o
desenvolvimento de produtos com maior qualidade.

Entrevistado I Por parte de ncleos de suporte pelo contrrio, tem profissionais
competentes. Tem certa resistncia, sim, por parte dos consumidores finais. Porque no
Ao? Certo desconforto. A tecnologia do ao restringe em poucas construtoras, somente
especializadas em ao (minoria).

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n de respostas
resistncia
consumidor
falta de
qualificao dos
profissionais
ambas nenhuma
opinies
Questo 7 - Ponto de Vista

Figura 60: Grfico de visita de campo questo 7

O grfico (Figura 60) sinaliza que ainda necessrio combater a desqualificao
profissional e buscar de certa forma subsdios junto s siderrgicas com o somatrio de
foras das construtoras e empresas afins para tambm quebrar o paradigma da
construo industrializada com milhares de brasileiros.


5.5. ANLISE DOS RESULTADOS

Conforme metodologia proposta aplicou-se questionrios informativos (perguntas
abertas, fechadas, enfocadas e dirigidas) a empresas e profissionais do setor, em busca
de dados e informaes sobre a organizao e seu universo, os materiais e sistemas
construtivos empregados nas obras, bem como o ponto de vista dos profissionais em
252

relao construo industrializada. Assim chegando aos resultados supracitados da
pesquisa de campo.

Para os grficos interpretativos foram utilizadas a mesma leitura de cores-luzes
interpretativas em concordncia ao semforo (sinal) relacionadas com o
desenvolvimento-evoluo gradativa da construo industrializada, que vai de maior
incentivo menor (sequncia respectivamente das cores: verde, amarela, laranja e
vermelho).

Assim pode-se traar o grfico (Figura 61 e 62), como resultado desta pesquisa de
campo:

0
1
2
3
4
5
6
7
8
n de empresas
planejado (ideal) executado (real)
Visita a empresas

Figura 61: Grfico de visita de campo empresas

0
2
4
6
8
10
12
n de profissionais
planejado (ideal) executado (real)
Visita a profissionais

Figura 62: Grfico de visita de campo profissionais
253

V-se notadamente, pela figura 63, que existe uma divergncia entre as respostas ideais
e as realizadas conforme mostra as retas do grfico com seus respectivos coeficientes
angulares das retas. Ou seja, dentre as empresas e profissionais viu-se certa resistncia
para fornecimento de material para este fim acadmico. Porm os dados obtidos nos
depoimentos realizados julgam-se suficientemente ricos para a realizao do trabalho
proposto. Pois abrangeu empresas e profissionais gabaritados, considerando
conhecimentos prticos e tericos (mercadolgicos e acadmicos) nesse ramo de
atuao.

Visita de Campo - escritrio
0
2
4
6
8
10
12
1 2 3
n de entrevistados
n


d
e

q
u
e
s
t

e
s
questionadas (ideal) respondidas (real) entrevistados

Figura 63: Grfico de visita de campo escritrio


Figura 64: Grfico de visita de campo obra
254


Figura 65: Grfico de visita de campo ponto de vista

Para as respostas obtidas pode-se traar grficos com o nmero de empresas
pesquisadas em funo da sofisticao da organizao e acompanhamento das solues
das tecnologias de construo:


Figura 66: Grfico de itens relacionados sistematizao

Conclui-se que as construtoras que utilizaram da industrializao encontraram
vantagens: reduo no prazo de entrega e nos custos financeiros da obra, melhoria da
produtividade, diminuio do desperdcio e padronizao da construo garantindo
melhor controle da qualidade.

255

Observa-se que as construtoras que tem desenvolvido edifcios industrializados, fazem
destes uma escola tcnica, para concluir o treinamento da mo de obra, verificar o
consumo real do material, e constatar suas vantagens. Podendo no futuro prximo
incorporar o sistema a grandes empreendimentos.

Dentro do processo de planejamento estratgico que visto no setor da construo civil,
notrio que os modelos no so to especficos para a rea de abrangncia
Arquitetura e Engenharia. Ficando mais restrito as reas da Administrao e do
Marketing. Um exemplo de planejamento o do PMI (Project Management Institute),
que apesar de ser um modelo muito eficiente, aborda de uma forma generalizada, ou
seja, qualquer arqutipo de planejamento de empreendimento.

Relativo industrializao da construo civil, foi encontrando inovadores materiais e
sistemas construtivos industrializados - considerando o edifcio como um sistema.

Devido algumas informaes serem sigilosas, e por outro lado, existir certa falta de
interesse a ns pesquisadores, como a eles prprios tambm, no sentido da falta de
organizao, planejamento, gesto, coordenao dentre outros em suas estruturas
demonstrou uma taxa de receptividade de 0,65 em uma escala de 0 a 1.

Deve-se planejar melhor a aplicao de questionrios de pesquisas junto s empresas
buscando-se respostas mais efetivas e resultados representativos em tempo hbil e que
possam ser tratados estatisticamente de tal forma a se ter resposta cientfica mais
satisfatria em torno do assunto. Contudo chegou-se a dados e informaes preciosas
nos 03 questionrios aplicados, que em mdia representam aproximadamente 83 % das
questes aplicadas:

Visita de campo escritrio extraiu informaes referentes ao perfil
caracterstico da empresa, processo de planejamento e projeto, poltica da
qualidade e preocupaes com o meio-ambiente, os promotores e stakeholders,
fluxos, dinmicas, e outros;
256

Visita de campo obra extraiu informaes referentes ao perfil caracterstico do
empreendimento, e materiais e sistemas industrializados utilizados;

Visita de campo Ponto de Vista extraiu informaes referentes ao modo de
empreender-construir do brasileiro (industrializado X convencional); viabilidade
tcnico-financeira da construo industrializada em ao; sugestes e solues
para implementar a construo metlica; opes criativas de incentivo aos
responsveis e agentes envolvidos na construo em ao; inovadoras tecnologias
construtivas, sendo seu know-how, caractersticas, aplicaes, interfaces, etc.;
conhecimento geral das construtoras, ou seja, no modo de estruturar e mobilizar
a empresa para construir em ao; variveis e fatores imprescindveis para
formulao de cenrios de estudo para a viabilizao da construo metlica
como um todo; cultura do brasileiro frente a inovaes tecnolgicas;
organizao da cadeia produtiva, dentre outros.

Bender (1976) j explicitava em sua obra muitas solues que datam a primeira metade
do sculo XX. Ficando vigente que dizer que algumas tecnologias construtivas so
inovadoras, no procede. Tudo praticamente j est descoberto e solucionado. O que se
v so inmeros profissionais dizerem que so os detentores de tal conhecimento e
tcnica. Porm como anteriormente dito, tudo est resolvido, no adianta tentar
reinventar a roda. pegar as experincias j relatadas, estud-las a finco, implement-
las ao modo tropical tropicaliz-las.

Outro equivoco que mais tm se visto a fuso de tecnologias construtivas
convencionais e industrializadas. Algo que com certeza no d certo. O uso equivocado
ter um gasto a mais desnecessariamente. O gasto da obra proporcional
acelerao e frenagem ora com sistemas industrializados, ora com processos
convencionais. Considerando a evoluo da construo como nveis de energia, seria:
ao andar em nveis de energia diferenciados, o dispndio de energia seria equivocado,
e ainda tendo grandes chances de tornar tal construo em uma grande confuso.

257

Para industrializar o canteiro de obra brasileiro deve-se analisar as premissas das
indstrias automobilsticas, que so muito prximas a indstria da construo
industrializada. No Brasil, j existe uma massa crtica (mestres e doutores) suficientes
para contribuir para essa transformao de conscincia. Ento, no to vlido somente
ficar investindo em enxurradas de pesquisas acadmicas, pois isso no mudar nada.
importante que se resolvam problemas de cunho estrutural e conjuntural, para qu, a
construo industrializada como um todo se desenvolva antes do que a cultura.

Sem levar frente essas solues inteligentes aqui no Brasil, a populao mais
necessitada, sem moradia, continuar sem um teto digno para morar. Pois os nmeros
exorbitantes que so mencionados, prximo casa das trs dezenas de milho, ainda
com uma taxa de crescimento anual de 2,2%, no d sequer chance de abater o grande
dficit habitacional brasileiro. A cada ano que se passa, so mais 160 mil unidades a
mais que deva ser considerado em nova conta. (Fonte: PlanHab)


Figura 67: Dficit Habitacional Urbano

As universidades em conjunto com siderrgicas, construtoras e outras empresas
envolvidas podem ser o elemento catalisador, ensinando e incentivando esta cultura
construtiva que deve ser fundida entre as disciplinas de Arquitetura e Engenharia. O
258

trabalho deve ser em equipe. Pois como a industrializao no permite o trabalho
solitrio, deve-se ter que saber falar a mesma lngua, dialogar arquitetos e
engenheiros.


Figura 68: Dficit Habitacional Urbano e Rural

Como o povo leigo e no sabe as fases projetuais, no sabe o que compatibilizao
de projeto, acha que o projeto aquele que est aprovado na prefeitura. Nem sequer
nota-se que so enganados. Como exemplo, a impresso primeira e errnea do gesso
acartonado, que era somente uma guarita-portaria.

Hoje, pode-se dizer que o desempenho do dry-wall muito maior e tambm de maior
eficincia (tecnologia termo-acstica similar a de parede de avies e geladeiras)
questo de cultura, com a contribuio negativa da especulao imobiliria, dando uma
rasteira nos consumidores finais. Da mesma forma o bid em relao ducha higinica
(ocupa menor espao) mas no tem nada de higinico dentre outros que passam
imperceptveis aos olhares crticos.


259

5.6. CONSIDERAES FINAIS

Os desafios iniciais traados no objetivo geral e nos objetivos especficos deste trabalho
foram atingidos. Aps a descrio do planejamento do Projeto em cada empresa, a
anlise comparativa empreendida procurou consolidar os pontos de destaque e melhores
prticas identificados em cada aspecto analisado, no cabendo aqui retom-los na sua
ntegra.

Para todos os aspectos analisados, pde-se constatar que no houve uma prevalncia nos
destaques de determinada empresa sobre as demais. Cada empresa apresentou pontos de
destaque em um ou outro aspecto, at mesmo certa notoriedade em determinada "etapa"
do processo de planejamento e projeto, podendo-se supor a idia da montagem de uma
"empresa ideal" quanto gesto e coordenao, a partir da combinao de todas as
melhores prticas identificadas.

Apesar de argumento relativamente vlido, deve-se ressaltar que, no por acaso, antes
da prpria descrio dos processos em cada empresa, procurou-se caracterizar sempre a
histria, estgio de desenvolvimento tcnico-organizacional e a prpria cultura
construtiva dessas empresas, aspectos que, decisivamente e comprovadamente,
exercem forte impacto na forma como se evoluiu e se apresenta a gesto do projeto em
cada uma. Nesse sentido, constatou-se que determinado caminho foi trilhado por essas
empresas, muitas vezes, no por ser o melhor, mas por ser o "possvel" em um dado
momento ou em funo da sua prpria "cultura".

Pode-se afirmar, por outro lado, que as experincias somadas das empresas e
profissionais pesquisados e entrevistados em muito podem servir de inspirao e
contribuir para o desenvolvimento futuro como referncia por outras empresas (em
especial, do sub-setor de empreendimentos imobilirios), que tenham interesse na
melhoria contnua de empreender, independentemente do seu porte.

260

Pode-se dizer que as aes e melhores prticas identificadas nessas empresas, se
relativizadas e contextualizadas, so passveis de serem seguidas ou adequadas por
outras empresas, seja por se formarem em procedimentos previstos no prprio caminho
para certificao com base nas normas da srie ISO 9000, muito procurada por
empresas competitivas; seja pelo fato dos "sub-processos" ou atividades necessrios a
uma boa gesto do processo de projeto no variarem muito de empresa para empresa.

O importante que a empresa que optar por implantar ou revisar a forma pela qual se
desenvolve os seus processos ao empreender, com base nas melhores prticas aqui
identificadas, defina inicialmente suas tcnicas, mtodos e processos, vlido para todos
os seus empreendimentos, com base na sua cultura, estgio organizacional e recursos
disponveis, para se chegar numa sistematizao ideal a ser implementada nos
empreendimentos da empresa.

Considera-se que um ponto de destaque global desta dissertao, que consiste um
avano em relao a outros trabalhos que abordam este tema de forma mais ampla,
completa e com certa consistncia prtica em empresas de incorporao e construo,
bem como profissionais experientes do ramo, cujo contedo podem ser extrado
ensinamentos e diretrizes para iniciar um empreendimento imobilirio, constituindo-se,
acredita-se, em material til para a formao de estudantes de engenharia e arquitetura.

Outro aspecto que merece ser ressaltado, como contribuio deste trabalho, relaciona-se
caracterizao do modo como essas empresas esto sistematizando, documentando e
disponibilizando, para fase de projeto, as particularidades do produto imobilirio e,
especialmente, do seu know-how, importantes instrumentos para aumento da eficincia
do processo de projeto e do prprio processo de produo.

Quanto sistematizao do know-how construtivo, deve-se louvar o Banco de
Tecnologia Construtiva (BTC), importante instrumento no s por sua iniciativa
individual, mas pelo fato dela ter forte influncia e servir de referncia toda a cadeia
produtiva desse sub-setor.

261

medida que vrios detalhes caractersticos e diretrizes gerais de projeto sejam
padronizados e difundidos, mesmo que regionalmente, em funo da prpria
padronizao das tecnologias construtivas em uso, o prprio trabalho das empresas de
projeto ficaria facilitado, diferentemente de uma postura em que cada empresa de
construo resolvesse padronizar individualmente seus padres construtivos.

Conforme Fontenelle (2003), acredita-se, desse modo, que as estratgias e direes
seguidas por essas empresas lderes, no sentido de padronizao de suas tecnologias
construtivas, onde j se observa uma tendncia de convergncia entre algumas empresas
(na medida em que se avana no sentido de uma industrializao maior dos processos
construtivos adotados), sejam factveis e importantes de serem buscadas por outras
empresas em todo o Pas, seja de forma cooperativa em cada regio (grupos de
empresas), seja atravs da atuao de entidades de classe, ocasies em que a
prpria universidade poderia servir de canal facilitador.

Para finalizao deste trabalho, em funo at do amplo leque de assuntos aqui
investigados quanto ao planejamento de empreendimentos industrializados, cabe a este
pesquisador sugerir alguns temas correlatos que possam ser tambm estudados em
outras pesquisas acadmicas, dentre os quais poderiam ser citados:

1) Fontenelle (2003), o aprofundamento deste trabalho em uma nica empresa de
incorporao e construo, alargando-se o universo de intervenientes do processo de
produo a serem pesquisados (projetistas; equipe de planejamento e oramento de
obra; equipe de produo, incluindo operrios; fornecedores; etc.).

2) Neste caso, o foco poderia estar no "planejamento imobilirio" de um dado
empreendimento, onde a viso desses outros intervenientes sobre os resultados prticos
da gesto do processo de planejamento e projeto seria tambm investigada;

3) O aperfeioamento do banco tecnolgico construtivo sugestionando possveis
mudanas. Objetivando a melhoria contnua dos "projetos executivos" em suas vrias
especialidades de projeto - em empresas incorporadoras e construtoras;
262

4) O uso deste trabalho para desenvolvimento de um software para facilitar as
empresas e profissionais nos processos que envolvem o ato de empreender, obtendo
maior controle e ndice de acerto.

5.6.1. Descaso

Cabe aqui deixar registrado o meu pesar, sobre o fato de empresas e profissionais, terem
tamanho descaso ao meio acadmico e no dar devida importncia para as pesquisas.
Ainda mais que neste empenho se comprova a falta de viso e conhecimento das
mesmas pois na cadeia produtiva, sem pesquisas nada se evolui.

Mas aqui tambm, incentivo a nossa comunidade cientfica que enaltece nossa
sociedade, a buscar constantemente seus objetivos, com o foco no resultado e no nos
empecilhos que no caminho podem ter nada como a sabedoria popular para dizer:
gua mole em pedra dura tanto bate at que fura.


















CAPTULO VI
Todo caminho que se trilha, chega-se a um destino. Bem como o ribeiro que corre
para o mar: seguindo pela Estrada Real de Ouro Preto desgua-se em Paraty.
do Autor



CONCLUSES


Esse estudo enfocou as atividades de planejamento, projeto e construo industrializada
em ao considerando o edifcio como um sistema.

O processo de planejamento e projeto foi visto como uma ferramenta estratgica para
lanar frente os empreendedores em prol do desenvolvimento econmico. Ficou claro
que o estudo nessa rea de planejamento dedicado construo e incorporao
imobiliria vem ganhando muitos adeptos, pois em um Pas marcado pela
descontinuidade das polticas econmicas, as estratgias competitivas so vitais aos
negcios.

tambm necessrio ir alm do entendimento de todos os processos, e continuamente
buscar tudo que gira em torno do universo do empreendimento.

Ao longo deste trabalho notou-se que o somatrio de vrios fatores desfavorece o
crescimento do uso do ao como matria-prima para empreendimentos de engenharia.
Principalmente quando se trata do uso residencial, mais precisamente: empreendimentos
destinados ao pblico das classes C e D pblico com maior resistncia ao produto
imobilirio industrializado. Isto tem inviabilizado empreendimentos que poderiam
contribuir na reduo drstica do dficit habitacional, que gira em torno de 8 milhes de
moradias (Fonte: IBGE, 2006).

264

Ainda, o Pas encontra-se em situao degradante, talvez adormecido atrasado frente
a alguns vizinhos sul-americanos, quando se trata do conhecimento e implementao de
tecnologias construtivas. Pois comumente visto gargalos relacionados falta de: mo-
de-obra qualificada e conscincia, por parte de praticamente todos da cadeia construtiva,
no tempo necessrio para planejar e projetar um empreendimento; equipamentos,
materiais e insumos e participao efetiva dos profissionais da Arquitetura.

O Brasil necessita da evoluo da indstria nacional da construo civil, principalmente
quando se trata de resolver assuntos contemporneos e de grande urgncia, como: sediar
a Copa de 2014 e acabar com o dficit habitacional das classes mais necessitadas.

Dentro do processo de planejamento estratgico que visto no setor da construo civil,
notrio que os modelos no so especficos para a rea de abrangncia Arquitetura e
Engenharia, pois abordam assuntos mais prximos das reas da Administrao e do
Marketing.

O processo de projeto e/ou planejamento foi detalhado considerando toda a trajetria de
um Projeto: da vontade de empreender do empresrio entrega das chaves - mais
conhecida pela expresso estadunidense turn-key, ou no modo brasileiro chave na
mo.

Foram levantados tambm todos os agentes diretos e indiretos da cadeia produtiva, para
facilitar a identificao das responsabilidades inerentes ao profissional envolvido no
processo do empreendimento. Nota-se pelos grficos conclusivos (Captulo V), que
existe uma divergncia entre as respostas ideais e as realizadas.

Em relao aos materiais e sistemas construtivos industrializados, foram arroladas as
opes e os principais fornecedores do mercado. Tais materiais priorizam a velocidade
de execuo (reduzindo prazo), tendo um bom custo x benefcio (qualidade final do
produto) e trazendo ainda considerveis aspectos: a incluso social, dentre outros mais
que esbarram em assuntos atuais de relevncia mundial.

265

O resultado foi a criao de um fluxo contnuo, com o objetivo de: praticidade e
maximizar o acerto ao empreender. Um fator de grande influncia na baixa utilizao do
ao ou de sistemas construtivos industrializados no Brasil o embasamento cultural da
sociedade.

Todos ns fomos acostumados com materiais bsicos como: argila, pedra, areia,
madeira, bambu; posteriormente, a mistura de pozzolana com agregados de fino gro;
mais adiante o ferro fundido e em seguida o ao material nobre.

Apesar desses materiais bsicos, muitos outros surgiram. As tcnicas de produo das
matrias-primas e a execuo da obra utilizadas no passado tambm foram modificadas
ao longo dos anos pelos fabricantes e construtores, com um nico objetivo: o de reduzir
custos e ampliar os lucros. A qualidade das construes no a mesma, quando falamos
em qualidade ambiental - um dos preceitos da Arquitetura, fundamental para a
qualidade de vida de um indivduo.

A tecnologia vem resgatando esses considerveis pontos, sendo mais satisfatrios em
vrios quesitos se compararmos com o convencional. Pode-se dizer que existe certa
resistncia por parte de muitos, talvez um pr-conceito que existe em todas as camadas
sociais. Grande parcela do grupo detentor de menor conhecimento, e em minoria, o
grupo de pessoas mais instrudas (estudadas).

Outro fator considervel o poder financeiro manipulador do mercado, com jogo de
interesses. Na busca de absorver maior fatia, usa-se prticas obscuras para impor seus
mtodos e sistemas menos industrializados (menos planejamento). Falta de poltica
macia de marketing e interesse para implementao de um sistema otimizador das
grandes corporaes.

Porm, grande parcela de culpa est com o poder pblico, o executivo. Os governos no
buscam incentivar, por meios de polticas pblicas, a introduo desses sistemas
(construo industrializada) para o desenvolvimento das engenharias, fundamental para
266

o desenvolvimento de um Pas. Isto faz com que o desenvolvimento fique estagnado,
frente a tecnologias mundiais que esto em constante evoluo.

Esta situao talvez por desinteresse, displicncia ou at ignorncia. Refletindo sobre
isso, vemos que quem sempre sai perdendo o povo, e consequentemente a nao.
Perdem-se anos de vida de um cidado produtivo, por falta de qualidade de vida e de
direitos bsicos que o Estado no consegue prover.

O governo no consegue acabar com o dficit habitacional, que aumenta de forma
galopante, principalmente na camada populacional mais necessitada, o que acarreta
esgoto a cu aberto, lixo, favela, trfico, etc.; resultando em insalubridade, doenas,
violncia e insegurana.

A conscincia dos governantes deveria estar direcionada para solues desses
problemas bsicos, de onde pode surgir a reduo drstica de custos, resultando em uma
verba extra para ser aplicada em outras reas. Pesquisas recentes fazem a ligao da
falta da qualidade de moradia (ou mesmo a falta desta), com o ndice de violncia e
doenas.

Analisando alguns dos problemas no Brasil, conclui-se que grande parte se d em
relao ao desconhecimento e falta de informao. um contratempo que tange na
questo cultural. Porm, como todo positivista no fica preso ao problema, e sim na
soluo, podemos enumerar hipteses e sugestes para difundirmos as tecnologias
construtivas industrializadas, estabelecendo um possvel planejamento estratgico para
inserir de forma macia uma nova era no setor da construo civil brasileira.

Isto vai melhorar a qualidade dos empreendimentos, gerando menos impacto ao
ambiente, qualificando a numerosa classe operria e dar incremento na melhoria da
qualidade de vida de todos os envolvidos nessa cadeia produtiva.

visto no mercado contemporneo, que a competitividade reina. (A globalizao
contribui com uma enxurrada de informaes da rede mundial de comunicao). Porm,
267

a competio do capitalismo selvagem no pode preponderar, pairar sobre tal anseio,
pois o sucesso dessa estratgia est ligada diretamente com a participao efetiva de
todos da cadeia. Sejam eles metaleiros, concreteiros, e afins, unindo seus interesses a
um nico objetivo de estabelecer um novo tempo na construo civil nacional,
implementando opes de sistemas construtivos industrializados, otimizadores.

Os aceiros e os concreteiros no podem ter a viso que so concorrentes, e sim o de seus
futuros, alm de parceiros. No necessrio rachar ou fechar os canais de comunicao.
A soluo vir do conjunto, de um dilogo harmonioso e equilibrado. Um exemplo
disso a unio de foras do profissional da arquitetura e da engenharia, antes contrrios,
hoje so fundamentais na unio para o desenvolvimento de um projeto, questo de
conscincia elevada.

A queda da cotao do dlar, a queda da produo do ao em aproximadamente 15 %, a
falta de polticas de incentivo para utilizao do ao no mercado de chapa branca, o
fim da reduo do IPI para venda de veculos automotores, dentre outras muitas, gerou
um clima favorvel para abertura nas empresas siderrgicas para o incremento da
produo para indstria da construo. Como tambm a criao de ncleos de formao
de operariado voltados para esse tipo de construo, qualificao especfica.

s vezes, torna-se necessrio responder questes bvias, como:

Voc vende o que o mercado quer comprar?
Como seria o produto ideal?
O consumidor conhece as caractersticas do produto?
Quanto o consumidor pagaria pelo produto?

Voc ento deve imaginar/formatar o produto final imobilirio a ser consumido, e no
focar somente na matria-prima.

Foi visto ento que, para a elaborao de estratgia, e operaes tticas de atuao, so
necessrias diretrizes para uma boa desenvoltura da equipe multidisciplinar, conhecendo
268

as necessidades dos clientes e as necessidades explcitas de maneira a obter a
informao real sobre a qual desenvolveremos nossos projetos para a plena satisfao
dos usurios. Desta forma, sero atualizados permanentemente nossos conhecimentos
sobre as legislaes aplicveis e sobre os procedimentos de gesto nos rgos
correspondentes, contando com uma metodologia de trabalho explcita e de consenso,
baseada em procedimentos simples que permitam identificar e eliminar erros.

Deve-se, ainda, considerar a opinio dos assessores, dos fornecedores e o trabalho
multidisciplinar como viso supervel dos problemas apresentados nos desenhos;
promovendo a capacitao dos scios e colaboradores, a atualizao de recursos e
tecnologia; consolidando a organizao e seus empregados; com a participao efetiva
dos empregados e scios seja ativa e crtica nos lineamentos da organizao; buscando
associar-se com profissionais e ou empresas com vnculos de ganhar-ganhar;
conhecendo as variveis econmicas, da qualidade de insumos e os processos da cadeia
da construo dos nossos desenhos e reduzindo paulatinamente os nmeros de
insatisfaes internas e de reclamaes de clientes, apontando para a melhora contnua
de nossos processos.

Um dos fatores tambm necessrio para se chegar resoluo do problema seria uma
reduo expressiva dos preos dos materiais industrializados bsicos populariz-los
mudando a viso de um ganho rpido-intesivo das empresas fabricantes e fornecedoras.

[...] existe uma caixinha de agulhas, made in china que se vende em camels
nas zonas centrais das principais capitais, que custa a quantia milagrosa de
R$1,00 (um real). A voc pensa, como que algum l do outro lado do globo
terrestre consiga fabricar com certa qualidade tal produto, embal-lo, export-
lo atravessando o mundo, ser distribudo pelos vendedores ambulantes e
ainda esse feirante lucrar R$0,50 (cinquenta centavos de real)? Como e
quanto sero as peas produzidas para potencializar o ngcio reduzindo
preo e tendo qualidade compatvel? COELHO (2009)

Associando vises sistmicas ao processo de planejamento, projeto, gesto e controle,
investindo em metodologias especficas, aos agentes promotores e stakeholders, ao
conjunto de materiais e ferramentas de grande tecnologia, o aumento da conscincia dos
formadores de opinio, a solues criativas variadas, o apoio de entidades
269

representativas e grandes corporaes, o incentivo governamental, ou seja, o empenho e
interao de todos os envolvidos na cadeia produtiva, tero como resultado a
concretizao efetiva deste sistema integrado e otimizado nos canteiros de obra, bem
como a mudana da cultura construtiva do brasileiro - para se chegar a um patamar de
evoluo (sistematizao).


























270

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APNDICES
















288

APNDICE 1

QUESTIONRIO: PONTO DE VISTA

Os dados obtidos nesse questionrio abaixo serviro somente para fins de pesquisa acadmica.
Cabendo ressaltar que as informaes contidas nesse documento sero de extrema importncia
para mesma.
Data da entrevista: ......../......./........
Nome do entrevistado(a): ...............................................................................................
Cargo do entrevistado/ profisso: ...................................................................................

1 - Identificao da Empresa
Razo Social: ....................................................................................................................
Nome Fantasia: ..........................................................................................................
Data de fundao: ..................................................................................................
Endereo: .............................................................n: .................. compl: ..............
Bairro: .......................Cidade/ Estado............................./........ CEP: .......................
Telefone/ fax: (0XX )................................................................................................ ..
E-mail:................................................................................................................................

Questes
1 - Ser que o modo de empreender-construir das empresas construtoras e
incorporadoras, ou empreendedores-promotores no favorece a construo
industrializada? Como poderia fazer diferente, para incentivar as empresas do setor da
construo a utilizarem das inovadoras tecnologias construtivas? Explique.
.............................................................................................................................................
2 - Ser que devido rapidez de execuo da construo industrializada aborta
naturalmente este sistema otimizado da maioria dos canteiros de obra no Brasil
(considerando que o empreendedor-promotor prefere o investimento de forma
pulverizada, numa construo convencional, ou seja, pulverizado o gasto ao longo da
planilha de custo da obra)? Justifique.
.............................................................................................................................................
3 - Ser que um financiamento com juros atrativos facilitaria, ou aumentaria a
implementao da construo industrializada nos canteiros de obra? Ser que teria
289

outras opes criativas para incentivar o uso de sistemas industrializados na construo
civil brasileira? Enumere.
............................................................................................................................. ................
4 - Ser que a mo-de-obra deficitria, ou a falta de qualificao da mo-de-obra
profissional (desde um funcionrio de montagem da estrutura como o projetista-
calculista-consultor) voltada para construo industrializada que a inviabilize? Teria
outra razo-explicao para o baixo uso de sistemas industrializados nas construes
brasileiras? Exemplifique.
............................................................................................................................. ................
5 - Ser que com a baixa da cotao do dlar, o aumento da produo nacional do ao,
mo-de-obra qualificada disponvel, e outros fatores a serem considerados, favorecem
para a industrializao do setor da construo civil no Brasil, forando os promotores
investirem em sistemas e materiais industrializados? Justifique. Caso responda SIM,
favor enumerar outros fatores que poderiam catalisar a industrializao do canteiro de
obra brasileiro.
.............................................................................................................................................
6 - O que mais se v so empreendimentos comerciais, de servios e empresariais
(shoppings, hotis, e sede de empresa), ou seja, de grandes grupos de investidores, ou
empresas estabelecidas financeiramente. J os empreendimentos de uso residencial so
mais raros de se ver com tecnologias construtivas industrializadas. Dizem que no
primeiro exemplo, os empreendedores buscam utilizar materiais e sistemas construtivos
industrializados para executar suas obras de forma mais rpida, para qu,
consequentemente, o investimento volte mais rpido (pay-back). No seu modo de ver,
teria alguma boa razo para qu o segundo exemplo viabilizasse como no primeiro,
considerando a utilizao de materiais e sistemas construtivos industrializados?
............................................................................................................................. ................
7 - Ser que a falta de conhecimento, planejamento e assessoria dos ncleos de
arquitetura e engenharia deterioram a imagem das tecnologias construtivas
industrializadas nos empreendimentos, ou ser que existe uma resistncia por parte do
consumidor final usurio, aos mtodos, sistemas e materiais industrializados?
Explique.
.............................................................................................................................................

Muito Obrigado pela ateno e compreenso!
290

APNDICE 2

QUESTIONRIO: VISITA DE CAMPO ESCRITRIO

Os dados obtidos nesse questionrio abaixo serviro somente para fins de pesquisa acadmica.
Cabendo ressaltar que as informaes contidas nesse documento sero de extrema importncia
para mesma.
Data da entrevista: ......../......./........
Nome do entrevistado(a): ..........................................................................................
Cargo do entrevistado/ profisso: ..................................................................................

1 - Identificao da Empresa
Razo Social: ....................................................................................................................
Nome Fantasia: ................................................................................................................
Data de fundao: .............................................................................................................
Endereo: ..........................................................................n: .................. compl: ...........
Bairro: ..................................Cidade/ Estado:............................/.....CEP: .................
Telefone/ fax: (0XX )............................................................................................
E-mail:............................................................................................................................

rea de atuao*: [ ] Construo [ ] Incorporao [ ] Participaes
[ ] Projetos [ ] Planejamento e Gesto [ ] Administrao
Outra(s)?.................................................................................................................... ..........
Mercado de atuao: [ ] Brasil. Qual(is) regio(es) [ ] Norte
[ ] Nordeste
[ ]Sudeste
[ ]Centro-oeste
[ ]Sul
[ ] Exterior. Qual (is) pas(es)?............................................

2 - Hierarquia da empresa
Como a estrutura hierrquica da empresa (organograma):


291

3 - Nmeros da empresa
Quantos metros quadrados construdos/ planejados: ........................................................
Quantos empreendimentos entregues: ..............................................................................
Quantas unidades entregues: ..............................................................................................
Quantos empreendimentos lanados de 2007-2008: .........................................................
Quantos empreendimentos a ser lanado: ..........................................................................
Algum(ns) prmio(s) por excelncia/ destaque: .................................................................
Principais empreendimentos (enumere): .......................................................................

4 - Pblico-alvo da empresa (consumidor)
Perfil: [ ] estudantes [ ] solteiros [ ] recm-casados [ ] com filhos [ ] divorciados
[ ] 3 idade [ ]GLTB (gays, lsbicas, transgneros e bissexuais ) [ ] empreendedores
e parceiros comerciais [ ] investidores [ ] construtoras e incorporadoras
Outros? ................................................................................................................................

Faixa etria: [ ] abaixo de 18 anos [ ]18 a 25 anos [ ] 26 a 33 anos [ ] 34 a 41 anos
[ ] 42 a 49 anos [ ] acima de 50 anos

Renda : [ ] 1 a 4 salrios [ ] 5 a 9 salrios [ ] 10 a 14 salrios [ ] 15 a 19 salrios
[ ] Acima de 20 salrios

5 Perfil de Empreendimento da empresa
Uso: [ ]residencial [ ]no-residencial [ ]misto [ ]infra-estrutura
Padro do empreendimento: [ ]alto-luxo [ ]luxo [ ]normal [ ]econmico [ ]popular
Caracterizao de empreendimento: ..................................................................................

6 - Certificaes
A empresa possui certificao(es): [ ] Sim [ ] No
[ ] ISO 9001(qualidade) [ ]ISO14001 (ambiental) [ ]ISO18001(segurana)
[ ]ISO17025 (ensaios) [ ]PBQP-h Obra [ ]PBQP-h Projeto
Outras?.................................................................................................................................
Se no por qu?.........................................................................................................
Alguma outra norma esta sendo implementada na empresa?..........................................
Qual o grau de importncia depositado na(s) certificao(es)?
[ ]muito alto [ ] alto [ ]mdio [ ]baixo [ ]desprezvel
A empresa desempenha alguma(s) funo(es) sustentvel(is)(meio ambiente) ?.............

292

7 - Planejamento Estratgico da empresa
Misso da Empresa: ...................................................................................................
Viso da Empresa: .............................................................................................................
Polticas da Empresa: .........................................................................................................
Princpios de atuao: .........................................................................................................
Pontos Fortes: .....................................................................................................................
Pontos Fracos: .....................................................................................................................
Oportunidades do negcio: .................................................................................................
Ameaas frente aos concorrentes: ......................................................................................
Possveis concorrentes: ..................................................................................................... ..
8 Planejamento Estratgico do produto
Como o processo de desenvolvimento do produto imobilirio (terreno - formato final
do empreendimento)? ........................................................................................................
Quem so os promotores do produto imobilirio ? ...........................................................
Ferramentas de Planejamento (software):
[ ] MS Project [ ] Word [ ] Excel Outros? .............................................
Aspectos positivos que gostaria ressaltar: ..........................................................................
Aspectos negativos que gostaria melhorar: ........................................................................
9 Projetos (Arquitetnico + Estrutural + Complementares)
Como o processo de desenvolvimento dos Projetos? ......................................................
Na Gesto, Coordenao, Concepo, Compatibilizao e Integrao dos Projetos quem
sos os promotores do processo? ........................................................................................
Ncleo de Projetos: [ ] interno [ ] externo [ ] interno e externo
Explique:..............................................................................................................................
Qual(is) o(s) contratado(s) (terceirizados) tm algum tipo de certificao? ......................
Como o trmite dos Projetos na empresa (fluxograma):
Qual (is) certificao(es)?
[ ] ISO 9001(qualidade) [ ]ISO14001 (ambiental) [ ]PBQP-h Projeto
Outras? ..................................................................................................................... ....
Qual (is) o(s) contratado(s) (terceirizados) no tm nenhum tipo de certificao? ............
Ferramentas de Projeto (software):
[ ] Briskcad [ ] Autocad [ ] Revit Building [ ] Revit Structure [ ] Corel Draw
[ ] Word [ ] Excel
Outros? ....................................................................................................................
293

Aspectos positivos que gostaria ressaltar: ..................................................................
Aspectos negativos que gostaria melhorar: ....................................................................
10 - Construo e Obra
Quem so os promotores da construo e obra? ................................................................
A obra possui alguma certificao?
[ ] ISO 9001(qualidade) [ ]ISO14001 (ambiental) [ ]PBQP-h Obra
Outras? .....................................................................................................................
A empresa constri com recursos prprios (capital)? [ ] Sim [ ] No [ ] Parcial
Mo-de-obra: [ ] contratada [ ] subcontratada [ ] terceiriza a obra
Se caso subcontrata ou terceiriza a obra, qual(is) do(s) terceirizado(s) tm algum tipo de
certificao? .............................................................................................................
Qual (is) certificao(es) ?
[ ] ISO 9001(qualidade) [ ]ISO14001 (ambiental) [ ]PBQP-h Obra
Outras? ....................................................................................................................
Ferramentas de Construo e Obra (software):
[ ] Briskcad [ ] Autocad [ ] Revit Building [ ] Revit Structure [ ] Corel Draw
[ ] Word [ ] Excel
Outros? ..................................................................................................


Muito Obrigado pela ateno e compreenso!













294

APNDICE 3

QUESTIONRIO: VISITA DE CAMPO OBRA

Os dados obtidos nesse questionrio abaixo serviro somente para fins de pesquisa acadmica.
Cabendo ressaltar que as informaes contidas nesse documento sero de extrema importncia
para mesma.
Data da visita: ......../......./........
Nome do responsvel: ..............................................................................................
Cargo do responsvel/ profisso: ...............................................................................

1 - Identificao do Empreendimento*
Nome: .......................................................................................................................
Endereo: ......................................................................n: .................. compl: ..............
Bairro: ......................................Cidade/Estado:............................./......CEP: .................
Telefone/ fax: (0XX ).................................................................................................

Caracterizao do empreendimento: .................................................................................
Uso: [ ]residencial [ ]no-residencial [ ]misto
Padro do empreendimento:[ ]alto-luxo [ ]luxo [ ]normal [ ]econmico [ ]popular
rea do Terreno: .................................. m
rea Bruta: ........................................... m
[ ] rea Lquida: ..................................m [ ]ABL: .............................................. m
Nmero de pavimentos: .........................pavimentos
Nmero de unidades: .............................unidades
Nmero de vagas de garagem: ...............vagas
Nvel de Industrializao do empreendimento - geral ..................%
Nvel de Industrializao do empreendimentos - por unidade ..................%

Sistema e materiais construtivos: [ ] Industrializado [ ] Convencional [ ] Misto

Conteno
Qual (is): .............................................................................................................................
Fundao
Qual (is): .............................................................................................................................
295

Estrutura (Pilares e vigas)
[ ] Metlica Ao
[ ] Metlica Ao-concreto
[ ] Concreto pr-fabricado
[ ] Concreto in loco
Outra(s): .......................................................................................................................
Estrutura (Laje)
[ ] Laje de concreto in loco
[ ] Laje treliada
[ ] Pr-laje
[ ] Laje nervurada
[ ] Laje de painel alveolar
[ ] Laje com frma incorporada - steel deck
[ ] Laje plana protendida engraxa
[ ] Slim floor
[ ] Laje com frma incorporada deck 60
[ ] Slim floor deck 260
Outra(s): .......................................................................................................................... ....
Cobertura - Estrutura
[ ] Engradamento em perfis metlicos
[ ] Engradamento em madeirame
Outra(s): ....................................................................................................................
Cobertura - Telhas
[ ] Telha de cermica
[ ] Telha de fibro-cimento
[ ] Tipo calha pr-fabricado de concreto
[ ] Telha metlica (sanduche, zipadas, roll-on, etc.)
Outra(s): ..............................................................................................................................
Fechamento externo Vedao
[ ] Alvenaria convencional (bloco cermico)
[ ] Alvenaria convencional (bloco de concreto)
[ ] Concreto celular autoclavado (bloco ou painel)
[ ] Concreto celular polimerizado (bloco ou painel)
[ ] Painel arquitetnico de fachada (acabados)
296

[ ] Painel estrutural (autoportante)
[ ] Fachada aerada (inserts):
[ ] Esquadria metlica
[ ] Pedra decorativa
[ ] Alumnio composto (anodizado)
[ ] Aluzinc
[ ] Vidro especial (reflexivos, eletrocrmicos, etc.)
[ ] Painis de Terracota (NBK Ceramic)
[ ] Placas de ao especial (inox)
[ ] Placas de titnio
[ ] Placa de PVS (PVS Siding)
[ ] Telhas metlicas
Outro(s): ...........................................................................................................................
Divisria interna Painis de compartimentao e de separao
[ ] Alvenaria convencional (bloco cermico)
[ ] Painis de gesso acartonado (drywall)
[ ] Painis de placa cimentcia
[ ] Painis de OSB
[ ] Painis de PVC
[ ] Painis Translcidos de eco-resina (3Form)
Outra(s): ..........................................................................................................................
Forro
[ ] Madeira
[ ] MDF
[ ] OSB
[ ] Gesso comum
[ ] Gesso acartonado
[ ] PVC
[ ] Isopor especial
[ ] Composto mineral (hunterdouglas)
Outro(s): ..........................................................................................................................
Piso
[ ] Cermico
[ ] Pedra decorativa
297

[ ] Vinlico
[ ] PVC
[ ] Laminado de madeira
[ ] Acarpetado
[ ] Piso elevado
Outro(s): .............................................................................................................................
[ ] Sistema Light Steel Frame (LSF) [ ] Steel Frame (SF)
[ ] Estrutura
[ ] Painis
[ ] Lajes
[ ] Coberturas
Sistema de Construo Modular - Pr-fabricado (containers)
[ ] Banheiros
[ ] Salas
[ ] Quartos
[ ] Cozinha
Outro(s): .......................................................................................................................
Instalaes
Eltrica
[ ] Baixa tenso
[ ] Alta Tenso (elevadores)
Outro(s): ..............................................................................................................................
Hidrulica
[ ] gua quente
[ ] gua fria
[ ] gua gelada
Incndio
[ ] Hidrante
[ ] Sprinkler
Esgotamento
[ ] gua pluvial
[ ] Esgoto sanitrio
[ ] Drenagem do sub-solo
Outra(s): .............................................................................................................
298

Automao (Sistema de Integrao e Gerenciamento Predial)
[ ] SPDA - Sistema de Proteo de Descarga Atmosfrica
[ ] Ar Condicionado [ ] Calefao
[ ] Telecomunicaes - internet, TV, telefone e interfone (cabeamento estruturado)
[ ] CFTV - Circuito Fechado de Televiso
[ ] Gases (distribuio)
[ ] Iluminao
[ ] Aquecimento de piso
[ ] Limpeza a vcuo
[ ] Sonorizao Ambiental
[ ] Gesto do uso da gua
[ ] Exausto de gases
[ ] Portas automticas
[ ] Deteco e Alarme
[ ] Sinalizao
[ ] Dampers corta-fogo
[ ] Aquecimento solar
[ ] Sistema de descarga
Outro(s):
............................................................................................................................. ...............


Muito Obrigado pela ateno e compreenso!









299

APNDICE 4














ANEXOS
















301

ANEXO A

Decreto Federal 23569/33


Decreto Federal 23569/33 - As atribuies foram definidas em seu artigo 30:

Art. 30 - Consideram-se da atribuio do arquiteto ou engenheiro-arquiteto:
a) estudo, projeto, direo, fiscalizao e construo de edifcios, com todas as
suas obras complementares;
b) o estudo, projeto, direo, fiscalizao e construo das obras que tenham
carter essencialmente artstico ou monumental;
c) o projeto, direo e fiscalizao dos servios de urbanismo;
d) o projeto, direo e fiscalizao das obras de arquitetura paisagstica;
e) o projeto, direo e fiscalizao das obras de grande decorao arquitetnica;
f) a arquitetura legal, nos assuntos mencionados nas alneas "a" a "c" deste
Artigo;
g) percias e arbitramentos relativos matria de que tratam as alneas
anteriores.

Posteriormente foram aprovadas outras legislaes com atribuies dos
arquitetos:

Lei 5.194 de 23/12/1966 Regulamenta genericamente em seus artigos 1 e 7
(e pargrafo nico) atividades e atribuies dos profissionais vinculados ao
Sistema profissional. O artigo 27, alnea c e f (alm de seu pargrafo
nico), atribui ao Confea o poder de regulamentar a Lei atravs de Resolues.

Resoluo 0218 do Confea de 29/06/1973 Discrimina atividades das
diferentes modalidades profissionais da Engenharia, Arquitetura e Agronomia
- estabelece em seu artigo 1 as atividades referentes as seguintes competncias:

Art. 2 - Compete ao ARQUITETO OU ENGENHEIRO ARQUITETO:
I - o desempenho das atividades 01 a 18 do artigo 1 desta Resoluo, referentes
a edificaes, conjuntos arquitetnicos e monumentos, arquitetura paisagstica e
de interiores; planejamento fsico, local, urbano e regional; seus servios afins e
correlatos.

Art. 21 - Compete ao URBANISTA:
I - o desempenho das atividades 01 a 12 e 14 a 18 do artigo 1 desta Resoluo,
referentes a desenvolvimento urbano e regional, paisagismo e trnsito; seus
servios afins e correlatos.
302


Resoluo N. 1.010 (22/08/2005)
Ementa: Dispe sobre a regulamentao da atribuio de ttulos profissionais,
atividades, competncias e caracterizao do mbito de atuao dos profissionais
inseridos no Sistema Confea/Crea, para efeito de fiscalizao do exerccio
profissional .
Entrar em vigor em 2007 , a partir do estabelecimento pelo Confea dos critrios
para a padronizao dos procedimentos mencionados no 1 do art. 8 desta
Resoluo RETIFICAO do inciso X do art. 2 e 4 do art. 10, publicado no
D.O.U de 21 de setembro de 2005 Seo 3, pg. 99.

Art. 5 Para efeito de fiscalizao do exerccio profissional dos diplomados no
mbito das profisses inseridas no Sistema Confea/Crea, em todos os seus
respectivos nveis de formao, ficam designadas as seguintes atividades, que
podero ser atribudas de forma integral ou parcial, em seu conjunto ou
separadamente, observadas as disposies gerais e limitaes estabelecidas nos
arts. 7, 8, 9, 10 e 11 e seus pargrafos, desta Resoluo:

Atividade 01 - Gesto, superviso, coordenao, orientao tcnica;
Atividade 02 - Coleta de dados, estudo, planejamento, projeto, especificao;
Atividade 03 - Estudo de viabilidade tcnico-econmica e ambiental;
Atividade 04 - Assistncia, assessoria, consultoria;
Atividade 05 - Direo de obra ou servio tcnico;
Atividade 06 - Vistoria, percia, avaliao, monitoramento, laudo, parecer
tcnico, auditoria, arbitragem;
Atividade 07 - Desempenho de cargo ou funo tcnica;
Atividade 08 - Treinamento, ensino, pesquisa, desenvolvimento, anlise,
experimentao, ensaio, divulgao tcnica, extenso;
Atividade 09 - Elaborao de oramento;
Atividade 10 - Padronizao, mensurao, controle de qualidade;
Atividade 11 - Execuo de obra ou servio tcnico;
Atividade 12 - Fiscalizao de obra ou servio tcnico;
Atividade 13 - Produo tcnica e especializada;
Atividade 14 - Conduo de servio tcnico;
Atividade 15 - Conduo de equipe de instalao, montagem, operao, reparo ou
manuteno;
Atividade 16 - Execuo de instalao, montagem, operao, reparo ou
manuteno;
Atividade 17 Operao, manuteno de equipamento ou instalao; e
Atividade 18 - Execuo de desenho tcnico.
Pargrafo nico. As definies das atividades referidas no caput deste artigo
encontram-se no glossrio constante do Anexo I desta Resoluo.


303

ANEXO B

EXEMPLOS DE CHECK-LIST








304



cont.



305


cont.





306






307


308


309


cont.
310


cont.




311


cont.
312

cont.


313

ANEXO C


Entrevista para a PI NI web com Dominic Gallello

Como o sistema BIM (Building Information Modeling), ao qual
o ArchiCAD integrado, influencia o processo de construo?

O BIM influencia dramaticamente na construo. O sistema
permite que a arquitetura seja integrada engenharia, inclusive a
sustentvel. Um desenho 3D ajuda o arquiteto a ser o artista que
deseja. E no apenas no design, mas tambm no processo de
execuo e como juntar todas as partes do projeto. interessante
ilustrar com um exemplo: A Nikken Sekkei, uma das maiores
empresas de arquitetura do Japo, com cerca de 650 arquitetos,
foi responsvel pelo projeto do teatro Jimbocho, em Tquio. uma
estrutura sexy, desenhada em trs meses. O projeto bem
complexo, h cortes, muitas peas, como um origami.

O desenho em 3D eliminou desperdcios de material e retrabalhos,
pois no houve modificaes no projeto. A obra foi entregue em 15
meses. Esses fatores so importantes em uma cidade como Tquio.
Por essas razes, se fosse apenas um cubo, o custo seria similar.
Em termos de controle de custo, na velocidade e em considerar os
mais diversos processos construtivos, o BIM possui um enorme
impacto.

Os arquitetos passaram a ter diversas preocupaes e, com isso,
construir obras cada vez menores, com menos responsabilidades,
por questes de recursos financeiros. O BIM oferece ferramentas
para que o arquiteto valorize seu trabalho. O sistema pode
especificar para o cliente quanto custar a obra durante o
desenvolvimento do projeto, sem esperar trs meses at a
314

construtora fornecer os dados. Com isso, h a possibilidade de
mudar o projeto mais facilmente e mostrar ao cliente o que essas
modificaes causaro. Pela visualizao espacial e informaes,
o desenho do arquiteto tambm no precisa de grandes
modificaes na execuo, a construtora no perde tempo
procurando solues ou enfrenta problemas no canteiro. Um
exemplo tpico so os sistemas de ar condicionado, que geram
diversos problemas na maioria dos projetos.

Como o senhor avalia a transio de uso do CAD para o
sistema BIM?

Essa migrao ocorre nos pases, alguns de forma mais ou menos
acentuada, por diferentes razes. H a razo cultural. Na Rssia,
h um verdadeiro boom de nossos produtos. A situao na China
similar. Eu acho que para eles o 3D algo natural. A presso de
mercado e a educacional tambm so outros fatores. Nos EUA, a
associao de arquitetos categrica ao indicar 3D. Alm disso,
as empresas de construo esto usando o chamado 5D - 3D, mais
custo e prazo. As construtoras utilizam essa ferramenta para
apresentar os projetos, e o arquiteto no pode ficar no 2D.
Fizemos uma pesquisa com nossos usurios e descobrimos que
nenhum considera que o 2D suficiente.

A Graphisoft est no mercado h 25 anos. H resistncia dos
profissionais?

O Archicad foi, desde o comeo, foi um programa desenvolvido
por arquitetos para arquitetos. E difcil explicar a flexibilidade e
a liberdade que os arquitetos encontram no processo criativo de
uma obra com o software. Na ltima semana, estava em Las Vegas
e o proprietrio de um grande escritrio de arquitetura me
perguntou se a simulao 3D realmente funcionava. Pois bem, ns
315

temos milhes de projetos que nossos clientes conceberam com o
programa ao redor do mundo. Eles vo desde casas de famlia a
grandes empreendimentos, de hospitais a centros de pesquisas.
Estamos falando de um local onde se executa diversos tipos de
obras, muitas suntuosas, e h a impresso de que essa
possibilidade tecnolgica no funciona. Eu no estaria
trabalhando em algo que no acredito.

Os sistemas 3D para projetos comearam nas usinas de energia e
de processamento, nos anos 70 e 80. As indstrias mecnicas,
aeronuticas e automobilsticas implementaram o programa entre
1980 e 1990. Hoje, esses sistemas custam pouco e proporcionam
alta eficincia nos projetos.

Quais so as inovaes do Archicad 12?

Destaco trs grandes novidades. Tecnologicamente, seremos a
primeira aplicao BIM a suportar processadores multicore - com
dois ou quatro ncleos. Isso provocar uma grande melhora na
performance do software, os processos sero instantneos. No
apenas velocidade, mas agilidade nos processos de design 2D ou
3D, os elementos construtivos tambm podero ser moldados,
editados. O arquiteto poder mudar uma pequena pea. Outra
modificao que a visualizao no sistema 3D de informaes
um pouco difcil e, por isso, inserimos os dados do projeto, como
dimenses e ngulos entre elementos.







316

ANEXO D



317

ANEXO E

Lista de Documentos
para registro da incorporao

Itens
DISCRIMINAO DOS DOCUMENTOS
R
E
G
I
S
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D
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1. Certides Negativas dos Cartrios de Protestos
2. Certides dos Distribuidores Forenses
3. Certides Criminais
4. Certides Trabalhistas
5. Certides da Justia Federal
6. Certides da Receita Federal
7. Certido do INSS (CND)
8. 6 ltimos recolhimentos do INSS
9. Cpia autenticada da ltima certido do INSS
10. Cpia autenticada do Contrato Social e ltima alterao
11. Cpia autenticada do Carto do CGC (sede e filial)
12. Cpia autenticada do CIC e RG do requerente
13. Inscrio no CREA para incorporador que seja construtor ou CRECI para o
incorporador que seja corretor; quando o incorporador for proprietrio do
terreno, essas inscries so dispensveis
C
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1. Certides Negativas dos Cartrios de Protestos
2. Certides dos Distribuidores Forenses
3. Certides Criminais
4. Certides Trabalhistas
5. Certides da Justia Federal
6. Atestado de idoneidade financeira em nome do Incorporador
C
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1. Duas cpias autenticadas do ttulo aquisitivo (ttulo de propriedade do
terreno, ou de promessa, irrevogvel e irretratvel, de compra e venda ou de
cesso de direitos ou de permuta)
2. Originais e cpia autenticada da Certido Negativa do IPTU
3. Duas cpias autenticadas da cartela (capa) do IPTU do ano vigente
4. Original e cpia autenticada da Certido Vintenria do imvel solicitada
junto ao Cartrio de Registro de Imveis (histrico dos ttulos de
propriedade dos ltimos 20 anos)
5. Original e cpia autenticada da Certido da Transcrio
D
o
c
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m
e
n
t
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s

d
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E
m
p
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e
n
t
o

1. Duas vias do projeto de construo (Projeto Legal), aprovado pela Prefeitura
Municipal (original com firma reconhecida)
2. Duas cpias autenticadas do Alvar de Construo e de Execuo com
Apostilamento
3. Duas vias dos quadros da NB 140/NBR 12.721 atualizados, com as firmas
do incorporador e do calculista devidamente reconhecida
4. Memorial de Incorporao
5. Requerimento para o arquivamento e Registro do Memorial
6. Minuta da futura conveno de condomnio que reger a edificao
7. Declarao sobre o prazo de carncia
8. Declarao sobre o nmero de veculos que podem ser guardados na
garagem, acompanhada de plantas elucidativas
9. Minuta do contrato-padro entre os adquirentes e a incorporadora
318

ANEXO F


319

ANEXO G


320

ANEXO H










321

ANEXO I




322

ANEXO J



323

ANEXO K

LEVANTAMENTO DE INFORMAES




324




325






326


327

ANEXO L


328

ANEXO M


MEMORIAL DE PROJETO




329






330




331








332








333

ANEXO N

SISTEMA DE GESTO DA QUALIDADE


334






335

ANEXO O

Histrico fotogrfico light steel framing
Fonte: Grupo BMG

Estocagem de manta termo-acstica


336

Estocagem de perfis metlicos


Estocagem de placas cimentcias

337

Painis metlicos


Montagem dos painis metlicos

338

Painis montados




339


Detalhe da amarrao do contraventamento



340

Vista interna da estrutura




341

Paisagismo definitivo - desde o incio da montagem das edificaes




342

Detalhe da composio estrutural
















343

Fixao do barroteamento metlico




344

Vista das fitas metlicas contraventamento




345

Montagem da estrutura da escada


Estrutura da escada

346

Detalhe embaixo da estrutura da escada




347

Vista da estrutura da caixa da escada


Instalao de piso cermico

348

Parafusamento da estrutura


Vista das instalaes - hidrulica e eltrica

349

Detalhe da instalao hidrulica - furos na laje


Detalhe de fixao na estrutura hidrulica

350

Vista da aplicao de isolante termo-acstico


Aplicao de placa cimentcia vedao

351

Vista geral da montagem do edifcio


Vista da estrutura da cobertura, platibanda, barrilete e caixa d`agua

352

Vista da instalao da vedao externa


Vista de laje em concreto com forma metlica incorporada - cobertura

353

Vista de instalaes eltricas


Vista de quadro de distribuio eltrica

354

Vista do shaft




355

Detalhe do shaft

Vista interna de banheiro revestido por gesso acartonado hidrofugante

356

Vista do Frame - gaiola


Vista interna - quarto

357

Vista geral do edifcio




358

GLOSSRIO



Aceiro: Que ou quem trabalha com ao.

Ao-carbono: Liga de ao e carbono que resulta num material leve e de grande
resistncia.

Alienao Fiduciria: a transferncia da propriedade de um bem mvel ou imvel
do devedor ao credor para garantir o cumprimento de uma obrigao.

Alvar de Construo: Documento emitido pela autoridade municipal onde a
construo est localizada, que licencia a execuo da obra.

Anteprojeto: Esboo preliminar de um projeto, soluo geral com a definio do
projeto adotado, da concepo estrutural e das instalaes em geral, possibilitando clara
compreenso da obra a ser executada.

ART: Anotao de Responsabilidade Tcnica, segundo as normas vigentes no
sistema CONFEA/CREA.

As Built: Denominao feita reviso final nos desenhos de projeto, incorporando
todas as adaptaes feitas no canteiro de obras, para espelharem fielmente o que foi
efetivamente construdo.

AutoCAD: Software que facilita a confeco de projetos, fabricado pela Autodesk.

Barriletes: Centrais de distribuio de gua, que esto localizadas logo abaixo das
caixas d'gua superiores, e que possuem a funo de distribuir gua limpa pelas
tubulaes.

Barroteamento: Perfis de ao e/ou de ripas de madeira. Estas peas do suporte ao
contrapiso ou diretamente ao piso.

Benchmarking: a busca das melhores prticas na indstria que conduzem ao
desempenho superior. visto como um processo positivo e pr-ativo por meio do
qual uma empresa examina como outra realiza uma funo especfica a fim de
359

melhorar como realizar a mesma ou uma funo semelhante. O processo de
comparao do desempenho entre dois ou mais sistemas chamado de
benchmarking, e as cargas usadas so chamadas de benchmark.

Briefing: um conjunto de informaes passadas em uma reunio para o
desenvolvimento de um trabalho. O briefing deve criar um roteiro de ao para criar
a soluo que o cliente procura. um elemento chave para o planejamento de todas
as etapas da pesquisa de acordo com as necessidades do cliente.

Caixilho: Parte da esquadria que sustenta e guarnece os vidros de portas e janelas.

CEI: Cadastro especfico do Instituto Nacional do Seguro Social - INSS, referente
obra.

Check-List: Lista de verificao para executar um trabalho ou uma atividade qualquer
coisa ou objetos; num momento de fazer uma verificao se est tudo nos conformes.

Cliente-Comprador: Pessoa fsica ou jurdica que contrata a Brasil Brokers para
intermediar a compra de lanamentos imobilirios ou imveis de propriedade de
terceiros.

Coaching: um processo, com incio, meio e fim, definido em comum acordo entre
o coach (profissional) e o coachee (cliente) de acordo com a meta desejada pelo
cliente, onde o coach apoia o cliente na busca de realizar metas de curto, mdio e
longo prazo, atravs da identificao e uso das prprias competncias desenvolvidas,
como tambm do reconhecimento e superao de suas fragilidades.

Cobertura: Conjunto de elementos estruturais que serve de proteo ao edifcio.

Commodities: Mercadoria, utilizado nas transaes comerciais de produtos de
origem primria nas bolsas de mercadorias. O que torna os produtos de base muito
importantes na economia o fato de que, embora sejam mercadorias primrias,
possuem cotao e "negociabilidade" globais; portanto, as oscilaes nas cotaes
destes produtos de base tm impacto significativo nos fluxos financeiros mundiais,
podendo causar perdas a agentes econmicos e at mesmo a Pases.

Concreteiro: Que trabalha com concreto (cimento), betonagem.

CONFEA: Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia.

360

Construo Industrializada: Muito utilizada em pases desenvolvidos, como os
Estados Unidos, Japo, Canad, Frana, Itlia, Portugal, dentre outros; a construo
industrializada, ou comumente chamada de construo a seco, ou construo mista,
nada mais que uma compatibilizao e combinaes de sistemas e elementos
construtivos pr-fabricados com alta qualidade e certificao.

Contraventamento: Sistema de ligao entre os elementos principais de uma estrutura
com a finalidade de aumentar a rigidez da construo.

CREA: Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura, Agronomia.

Desmembramento e/ou Reememoramento: So os projetos de unificao e/ou
parcelamento de lotes ou glebas que no implicam na abertura de vias.

Detalhamento Arquitetnico: Detalhe das reas molhadas, escadas, caixilhos,
mobilirios fixos, localizao, localizao de aparelhos hidrulicos, ponto de luz e de
mais componentes da edificao, em escalas adequadas execuo da obra.

EAP: Estrutura Analtica do Projeto, ou em ingls Work Breakdown Structure
(WBS), uma tcnica de diviso do trabalho do projeto, em parte menores, as quais
permitem um controle mais eficiente e de fcil acompanhamento. Sua estrutura
desenvolvida em um formato de rvore hierrquica onde temos nos pontos mais
extremos marcos principais, e as atividades necessrias para sua execuo, por ser de
fcil percepo, podemos acompanhar a evoluo do estado do projeto, pois ao
concluir as atividades em um ramo da rvore, teremos a tarefa correspondente
finalizada.

Edificar: Levantar (uma construo) a partir do solo, segundo um plano estabelecido
e por meio da superposio e combinao de materiais apropriados.

Elementos Estruturais: Elementos componentes de estrutura (vigas, pilares, lajes, etc).

Empreitada: Um ou mais profissionais contratados para executar qualquer tipo de obra
ou servio.

Encaixilhar: Emoldurar, colocar o caixilho.

Estudo Preliminar: Determinao da viabilidade tcnico-ecnmica e legal do projeto, a
determinao das reas destinadas a cada funo. Quando se verifica a viabilidade de
uma soluo que d diretriz ou orientaes ao anteprojeto.
361

Estratgia: Arte de aplicar os meios disponveis com vista consecuo de objetivos
especficos.

Estrutura: Conjunto de elementos que forma o esqueleto de uma obra e sustenta
paredes, telhados ou forros.

Gaiola: Frame em ingls, uma armao estrutural, de ao ou concreto armado, para
viabilizar a edificao das pilastras que sustentaro as lajes ou pisos.

Gesso Acartonado: So placas compostas por um miolo de gesso e aditivos, envolto
por carto especial. A soma destes elementos, resistentes a esforos de compresso, o
gesso, e trao, o carto, resultam em uma superfcie de revestimento ideal para
acabamento, a qual pode-se pregar, aparafusar, serrar e trabalhar para confeco de
infinitas formas, inclusive superfcies curvas. Assim, aplicam-se a divisrias ou
acabamentos internos, em ambientes diversos.
Hidrofugante: Produto de base silicone, que tem a finalidade de conferir ao material
aplicado repelncia gua e leo, alm de proteger e impermeabilizar o substrato.
Imveis de Mdio-Alto Padro: Imveis com preo de lanamento a partir de
R$350.

Imveis de Alto-Padro: Imveis com preos de lanamento a partir de R$600 mil.

Imveis de Mdio-Baixo Padro: Imveis com preo de lanamento a partir de
R$150 mil e inferior a R$350 mil.

Imveis de Padro-Econmico: Imveis com preos de lanamento de at R$150
mil.

Imveis Prontos: Imveis j habitados ou prontos para serem habitados, de
propriedade dos Clientes-vendedores, Clientes-incorporadores e Clientes-investidores
da Companhia.

Loteamentos: So os projetos de urbanizao de glebas, que implicam no estudo de sua
integrao ao meio ambiente, s condies scio-cultural e malha urbana existente.

Memria Descritiva: Descrio de todas as caractersticas de um projeto
arquitetnico, especificando os materiais que sero necessrios obra, da fundao
ao acabamento.

362

Metaleiro: Que ou quem trabalha com metal.

Mtodo: Caminho pelo qual se atinge um objetivo. Programa que regula previamente
uma srie de operaes que se deve realizar, apontando erros evitveis, em vista de
um resultado determinado.

Novo Mercado: Segmento especial de negociao de valores mobilirios da
Bovespa, disciplinado pelo Regulamento do Novo Mercado.

Pay-back: o tempo decorrido entre o investimento inicial e o momento no qual o
lucro lquido acumulado se iguala ao valor desse investimento. O payback pode ser
nominal, se calculado com base no fluxo de caixa com valores nominais, e
presente lquido, se calculado com base no fluxo de caixa com valores
trazidos ao valor presente lquido.
Trata-se de uma das tcnicas de anlise de investimento alternativas ao mtodo do
Valor presente lquido (VPL). Sua principal vantagem em relao ao VPL o
payback leva em conta o prazo de retorno do investimento e, conseqentemente,
mais apropriado em ambientes de risco elevado.

Perspectiva: Desenho tridimensional de fachadas e ambientes.

PERT: Program Evaluation and Review Techinique (Programa de Avaliao e
Reviso Tcnica) uma tcnica de avaliao e reviso de programa, ou seja, de algo
que foi agendado (acordado) e que deve ser cumprindo (no confundir o termo
referenciado programa como sendo software).

Pesquisa ex post facto: Pesquisa no experimental. aquela em que a varivel
independente manipulada em seu meio natural, sem interferncia do pesquisador.
Muitas vezes o fato a ser estudado j ocorreu, verificando-se quais elementos
geraram determinado acontecimento, ou quais provveis caminhos surgiro devido ao
ocorrido.

Planejamento: Trabalho de preparao para qualquer empreendimento, segundo
roteiro e mtodos determinados; planificao. Elaborao, por etapas, com bases
tcnicas (especialmente no campo scio-econmico), de planos e programas com
objetivos definidos; planificao.

Planejamento Estratgico: o processo contnuo de, sistematicamente e com o
maior conhecimento possvel do futuro contido, tomar decises atuais que envolvam
riscos; organizar sistematicamente as atividades necessrias execuo dessas
363

decises e, atravs de uma retroalimentao organizada e sistemtica, medir o
resultado dessas decises em confronto com as expectativas alimentadas.

Plano: Projeto ou empreendimento com fim determinado. Conjunto de mtodos e
medidas para a execuo de um empreendimento. Arranjo ou disposio de uma
obra.

Plano Diretor Municipal: Conjunto de leis municipais que controlam o uso do solo
urbano.

Plano de Viabilidade de Empreendimento: Estudo tcnico-legal de arquitetura.

Platibanda: Designa uma faixa horizontal (muro ou grade) que emoldura a parte
superior de um edifcio e que tem a funo de esconder o telhado. Modernamente,
comum o uso de platibandas em casas que foram residenciais e passaram a abrigar
algum tipo de comrcio. Para esconder a antiga vocao do imvel, moderniza-se a
fachada e coloca-se uma platibanda (que pode ser uma parede mais alta que o telhado,
para assim escond-lo e tirar a aparncia de casa).

Players: Comrcio imobilirio. Consumidores, incorporadores, construtores e
instituies de crdito.

Pranchas: Formatos de folhas de papis para impresso e plotagem (A0, A1, A2, A3,
A4, A5).

Pr-fabricado: Qualquer elemento produzido ou moldado industrialmente, de
dimenses padronizadas. O seu uso tem como objetivo reduzir o tempo de trabalho e
racionalizar os mtodos construtivos.

Problemtica: Conjunto dos problemas tocantes a um assunto. Conjunto das
questes que uma cincia ou um sistema filosfico pode apresentar em relao a seus
meios, seus pontos de vista ou seus objetos de estudo.

Processo: Maneira pela qual se realiza uma operao, segundo determinadas normas.
Mtodos, tcnicas. Seqncia de estados de um sistema que se transforma; evoluo.

Projeto: Plano geral de uma construo, reunindo plantas, cortes, elevaes,
pormenorizao de instalaes hidrulicas e eltricas, previso de paisagismo e
acabamentos.

Projeto Estrutural: Especificaes tcnicas dadas pelo calculista.
364

Projeto Executivo: Projeto aprovado, com especificaes detalhadas, representao em
escalas adequadas e necessrias a boa compreenso na execuo da obra e ao
desenvolvimento dos demais projetos.

Projeto Legal: Soluo definitiva do anteprojeto, representado em plantas, cortes,
elevaes, especificaes e memoriais de acordo com as exigncias dos poderes
pblicos a que sero submetidos.

Shaft: um espao de construo vertical por onde passam as instalaes hidrulicas
e sanitrias do banheiro. So tubulaes de gua quente, gua fria, ventilao e
esgoto.

Sistema: Conjunto de elementos, materiais ou ideais, entre os quais se possa
encontrar ou definir alguma relao. Disposio das partes ou dos elementos de um
todo, coordenados entre si, e que funcionam como estrutura organizada. Conjunto
ordenado de meios de ao e de idias, tendente a um resultado; plano, mtodo:
sistema de vida; sistema de trabalho; sistema de defesa

Stakehorders: Compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de
carcter temporrio (como um projeto) ou duradouro (como um negcio de uma
empresa ou a misso de uma organizao sem fins lucrativos).

Ttica: Estratgia, processo empregado para sair-se bem num empreendimento

Tcnica: Parte material ou conjunto de processos de uma arte: tcnica cirrgica;
tcnica jurdica. Maneira, jeito ou habilidade especial de executar ou fazer algo.

Tecnologia: Conjunto de conhecimentos, especialmente princpios cientficos, que se
aplicam a um determinado ramo de atividade.

Tensoestrutura: Estruturas caracterizadas por extrema leveza, arrojo visual e
capacidade de vencer grandes vos. As tensoestruturas so comumente divididas em
dois grupos: estruturas de cabos e estruturas de membrana. O primeiro tipo
caracteriza-se pela utilizao de elementos lineares capazes de suportar
carregamentos externos, equilibrando apenas esforos axiais de trao (pontes
pnseis e estaiadas). As estruturas de membrana, por sua vez, so elementos
superficiais que equilibram esforos externos desenvolvendo tenses de trao e
cisalhamento tangentes sua superfcie.

Turn Key: um tipo de operao empregada em processos licitatrios no qual a
empresa contratada fica obrigada a entregar a obra em condies de pleno
365

funcionamento. Tanto o preo do servio quanto o prazo para entrega so definidos
no prprio processo.

Unidades: Unidades Imobilirias Individuais, residenciais ou comerciais,
construdas, em fase de construo ou em fase de lanamento.

VGV a Lanar: Valor potencial a ser obtido pelos Clientes-Incorporadores na venda
de todas as unidades de futuros lanamentos de empreendimentos imobilirios a
serem comercializados pela Companhia, formalizados por cartas de inteno e/ou de
compromisso, com ou sem exclusividade, assinadas por esses Clientes-
Incorporadores.

VGV Lanado: Valor potencial a ser obtido pelos Clientes-Incorporadores na venda
de todas as unidades dos empreendimentos imobilirios j lanados, para cuja
comercializao a Companhia foi contratada, com ou sem exclusividade, por esses
Clientes-Incorporadores.

VGV Vendido: Valor obtido pelos Clientes-Incorporadores na venda de unidades
intermediadas pela Companhia.