Gestion Del Tiempo

Comenzado el martes, 14 de octubre de 2014, 16:03
Completado el martes, 14 de octubre de 2014, 16:40

Tiempo empleado 36 minutos 57 segundos
Puntos 15,00/40,00
Calificacin 1,50 de un mximo de 4,00 (38%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
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Texto de la pregunta
Si deseas consultar a partir de qu variacin en el cronograma debes escalar las decisiones al
patrocinador. En qu documento lo consultaras?
Seleccione una:
a. El Plan de Gestin de Cambios.
b. El Plan de Gestin de la Configuracin.
c. El Plan de Gestin del Cronograma.
d. En el Organigrama de la organizacin.
Pregunta 2
Correcta
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You have taken information on project scope and resources and then developed duration of
activities for input to schedules. Since there was very limited information about the project, you used
the actual duration of a previous, similar activity as the basis for estimating future activity. What
should you do next?

Traduccin:
Usted ha tomado informacin sobre el alcance de proyecto y sus recursos, luego ha determinado la
duracin de actividades para la ingresarlos al cronograma. Dado que la informacin era muy
limitada, usted us la duracin real de una actividad similar anterior como la base para estimar la
futura actividad. Qu debera usted hacer despus?
Seleccione una:
Seleccione una:
a. Use diagramming techniques like GERT and Systems Dynamics | Usar tcnicas de
diagramacin como GERT y Sistemas Dinmicos
b. Subdivide project work packages into smaller more manageable components for better
management control | Subdivir los paquetes de trabajo de proyecto en componentes ms pequeos
y manejables para el mejor control
c. Use Standardized Networks to expedite preparation of Project Network Diagrams | Usar
Redes Estandarizadas para preparar los diagramas de red del proyecto
d. Calculate theoretical early and late start and finish dates for all project activities | Calcular el
inicio temprano y tardo, as como el fin temprano y tardo para todas las actividades de proyecto
Pregunta 3
Incorrecta
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Debes planificar la elaboracin de un informe de auditoria sobre una pequea compaa. Sabes que
dos de tus compaeros realizaron ese trabajo en cuatro semanas para tres empresas algo mas
pequeas. Por lo tanto, decides estimar que te llevar cinco semanas. Este es un ejemplo de
estimacin:
Seleccione una:
a. Estimacin PERT por tres valores.
b. Juicio de expertos.
c. Estimacin por analoga.
d. Estimacin paramtrica.
Pregunta 4
Incorrecta
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Al trabajar en tu proyecto tienes algunas actividades que puede ir desarrollndose en parelalo pero
deben finalizar a la vez. Qu tipo de mtodo de secuenciacin de actividaes se utiliza en estos
casos?
Seleccione una:
a. Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM).
b. Mtodo de diagramacin de Flechas (ADM).
c. Mtodo del camino crtico (CPM).
d. IERT (Iterative Graphical Evaluation and Review Technique).
Pregunta 5
Correcta
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En tu proyecto ests revisando y manteniendo fechas realistas de inicio y fin de las actividades del
proyecto. Esto lo realizas como parte de:
Seleccione una:
a. Estimar la duracin de las actividades.
b. Desarrollar el cronograma.
c. Definir actividades.
d. Secuencias actividades.
Pregunta 6
Incorrecta
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Como project manager de una autopista estas desarrollando el cronograma del proyecto para
determinar los inicios y finales de cada actividad. Puedes utilizar todas estas herramientas menos:
Seleccione una:
a. Lnea de base de cronograma.
b. Compresin del cronograma.
c. Software de programacin.
d. Mtodo de camino crtico.
Pregunta 7
Incorrecta
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It is important to identify and document the specific work that is planned to be performed and also
identify deliverables at the work package level. This is done as part of:

Traduccin:

Es importante identificar y documentar el trabajo que se planea para que este sea ejecutado y se
puedan identificar los entregables de los paquetes de trabajo.
Esta actividad es realizada como parte de:
Seleccione una:
a. Scope Definition | Definicin de Alcance
b. Decomposition | Descomposicin
c. Activity Definition | Definicin de Actividad
d. Activity Sequencing | Secuenciar Actividades
Pregunta 8
Correcta
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El mtodo del camino crtico es una herramienta importante para desarrollar el cronograma. De los
siguientes enunciados cul es el correcto?
Seleccione una:
a. El diagrama solamente tiene un camino crtico.
b. La flexibilidad del cronograma la facilita la holgura total de la actividad.
c. El diagrama puede tener varios caminos crticos.
d. La holgura total puede afectar las fechas de fin e inicio temprano.
Pregunta 9
Incorrecta
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Como responsable del contrato llave en mano de una subestacin elctrica y lnea de evacuacin,
has recogido ya las entradas necesarias para el proceso de estimacin de las duraciones. Cul de
las siguientes tcnicas y herramientas podrs emplear para generar los resultados del proceso?
Seleccione una:
a. Juicio de expertos, anlisis e alternativas, estimacin anloga, estimacin paramtrica, lista
de actividades.
b. Anlisis de la red de cronograma, estimacin anloga, mtodo de Montecarlo, mtodo e la
ruta crtica, anlisis de reserva.
c. Juicio de expertos, estimacin anloga, estimacin paramtrica, estimacin por tres valores,
anlisis de reserva.
d. Lista de actividades, anlisis de la red del cronograma, anlisis e reserva, juicio de expertos,
nivelacin de recursos.
Pregunta 10
Incorrecta
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Si en el grfico mostrado a continuacin duplicamos los recursos para hacer la actividad E
detrayndolos de la actividad H, nos encontramos con que la duracin de la actividad E pasar a
ser de 5 y la de H de 12. Cul sera entonces el camino crtico?

Seleccione una:
a. I-B-C-D-L
b. I-G-H-L
c. I-E-F-L
d. I-E-C-D-L
Pregunta 11
Correcta
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Los requisitos de recursos de la actividad y el calendario de recursos son:
Seleccione una:
a. Entradas para la estimacin de la duracin de actividades.
b. Entradas de la estimacin de los recursos de las actividades.
c. Solamente una de ellas es entrada para el desarrollo del cronograma.
d. Salidas de la estimacin de los recursos de las actividades.
Pregunta 12
Incorrecta
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Cul de los siguientes aspectos no suelen recogerse en el Plan de Gestin del cronograma?
Seleccione una:
a. El nivel de exactitud de las estimaciones de duracin de las actividades.
b. La lnea de base del cronograma.
c. Los formatos de reporte.
d. Cmo se va a medir el desempeo del proyecto en plazos.
Pregunta 13
Incorrecta
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Eres un project manager experimentado tcnicamente en la estimacin de instalaciones elctricas,
en edificios comerciales, por ellos haces las estimaciones de tiempo y recursos por ti mismo. Cul
de las siguientes respuestas la consideras la ms adecuada?
Seleccione una:
a. No est considerando tiempos de tramitacin que puede ser determinantes.
b. Debes consensuar las estimaciones con el promotor del centro comercial.
c. Deberas, si no realizas el trabajo de forma conjunta, al menos dejar que tu equipo revise y
confirme tus estimaciones.
d. Tienes experiencia y tienes la autoridad por lo que es correcta tu forma de actuar.
Pregunta 14
Correcta
Marcar pregunta
Cul de las siguientes herramientas no se utiliza para elaborar el Plan de Gestin del
cronograma?
Seleccione una:
a. Juicio de expertos.
b. Tcnica analticas.
c. Anlisis de partes interesadas.
d. Reuniones.
Pregunta 15
Incorrecta
Marcar pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones no es correcta en relacin al mtodo de la ruta crtica?
Seleccione una:
a. Identifica las holguras que tienen las diferentes actividades.
b. Permite calcular el da ms pronto que puede empezar una tarea.
c. Permite identificar el plazo final del proyecto.
d. Utiliza datos de disponibilidad de recursos para calcular la cadena crtica.
Pregunta 16
Correcta
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In your project, you are in the process of creating an activity list. This should contain all the following
EXCEPT:

Traduccin:

En su proyecto, usted est en el proceso de crear una lista de actividades. Esto debera contener
todo lo siguiente EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Activities that are to be performed as part of the project | Las actividades que deben
ejecutarse como la parte del proyecto
b. Activity identifiers and scope of work descriptions for each schedule activity | Identificadores
de las actividades y descripciones de trabajo para cada actividad de cronograma
c. Activities that are not required as part of the project scope | Las actividades que no se
requieren como la parte del alcance de proyecto
d. Activities that are required as part of the project scope | Las actividades que se requieren
como la parte del alcance de proyecto
Pregunta 17
Incorrecta
Marcar pregunta
Teniendo en cuenta la tabla siguiente:

Cul es la longitud del camino crtico?

Seleccione una:
a. 11.
b. 14.
c. 12.
d. 10.
Pregunta 18
Incorrecta
Marcar pregunta
Una vez que tienes tu lista de activiades y vas a preparar el diagrama de dependencias entre
actividades utilizando la tcnica PDM (Mtodo de Diagrama de Precedencias), cul de las
siguientes afirmaciones es cierta?
Seleccione una:
a. PDM es igual al mtodo ADM y su relacin de precedencias ms habitual es "final a
inicio".
b. PDM es igual al mtodo AOA y utiliza relaciones lgicas.
c. PDM es igual al mtodo de diagrama AON y utiliza nicamente una estimacin de duracin.
d. PDM es igual que el mtodo GERT lo que permite condiciones, ramas e iteraciones.
Pregunta 19
Incorrecta
Marcar pregunta
Dado el siguiente diagrama de red y teniendo en cuenta que las duraciones de las actividades de A,
B, C, D, E, F, G y H son 9,6,6,3,3,6,2 y 3 semanas respectivamente. (Tomar en cuenta que las
actividades inician en la semana 1).

Cul es la fecha de inicio temprano, la fecha de inicio tardo, la fecha de fin temprano y la fecha de
fin tardo (respectivamente) de la actividad G?
Seleccione una:
a. 15,16,23,24
b. 16,23,17,24
c. 16,17,23,24
d. 16,22,18,14
Pregunta 20
Correcta
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Si te das un tiempo extra de uno o dos dias ms para la realizacin de la actividad de extensin de
aglomerado y as tener en cuenta que puede haber problemas metereolgicos extraordinarios por
tratarse de las fechas que se tratan, stas:
Seleccione una:
a. Aceptando el riesgo.
b. Mitigando el riesgo.
c. Siendo muy conservador y quitndole validez al cronograma.
d. Haciendo una reserva de tiempo o contingencia.
Pregunta 21
Incorrecta
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Critical chain is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account
for limited resources. The critical chain combines deterministic and probabilistic approaches.

Initially, the project schedule network diagram is built using non-conservative estimates for activity
durations within the schedule model, with required dependencies and defined constraints as inputs.
The critical path is then calculated. After the critical path is identified, resource availability is entered
and the resource-limited schedule result is determined. The resulting schedule often has an altered
critical path.

The critical chain method adds non-work schedule activities to maintain focus on the planned activity
durations, also referred to as:

Traduccin:
La cadena critica es un tcnica de anlisis del cronograma que lo modifica tomando en cuenta las
limitantes de recursos.
Inicialmente, el diagrama de red del proyecto se construye a partir de las estimaciones no
conservadoras de tiempo para las actividades y otras entradas como dependencias y restricciones.
A continuacin se calcula la ruta crtica, se ingresan los recursos necesarios y se identifican las
limitaciones de recursos. El cronograma resultante tiene a menudo una ruta crtica diferente.
El mtodo de cadena crtica aade actividades de proteccin para mantener la atencin en las
duraciones de las actividades planificadas, tambin conocidos como:
Seleccione una:
a. Crashing | Compresion.
b. Duration Buffers | Amortiguador de tiempo
c. Resource Leveling | Nivelacin de Recurso.
d. Reverse Resource Leveling | Nivelacin inversa de recursos.
Pregunta 22
Correcta
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B, C, D, E, F, G y H son 9,6,6,3,3,6,2 y 3 semanas respectivamente. Cul es la Holgura libre de la
actividad D? (Tomar en cuenta que las actividades inician en la semana 1).

Seleccione una:
a. 10 semanas.
b. 9 semanas.
c. 3 semanas.
d. 4 semanas.
Pregunta 23
Incorrecta
Marcar pregunta
Cul de las siguientes entradas no es necesaria para iniciar el proceso de secuenciar las
actividades?
Seleccione una:
a. Lnea base del Alcance del Proyecto.
b. Los adelantos y retrasos entre actividades.
c. Lista de actividades y atributos de la actividad.
d. Lista de hitos que deben cumplirse.
Pregunta 24
Correcta
Marcar pregunta
Con base en lo siguiente, si necesitaras acortar la duracin del proyecto Qu actividad intentaras
reducir para acortarlo?

Seleccione una:
a. Actividad C.
b. Actividad H.
c. Actividad D.
d. Actividad B.
Pregunta 25
Correcta
Marcar pregunta
En un proyecto necesitas calcular las fechas de inicio y fin ms tempranas para cada actividad para
gestionar el proyecto qu tcnica utilizars?
Seleccione una:
a. CPM.
b. CERT.
c. ADM.
d. GERT.
Pregunta 26
Correcta
Marcar pregunta
Ests creando un proyecto para un diseo industrial. Has completado con la lista de actividades un
diagrama de red., cul es la siguiente tarea que debes realizar?
Seleccione una:
a. En funcin de la lnea base del alcance, realizar la secuencia de actividades).
b. Asignar los recursos a cada actividad.
c. Crear el cronograma.
d. Estimar la duracin de cada actividad.
Pregunta 27
Incorrecta
Marcar pregunta
If the number of critical paths in the project increases, but the duration of the project remains the
same, what should the project manager do?

Traduccin:

Si el nmero de caminos crticos en los proyecto aumenta, pero la duracin del proyecto se
mantiene, qu debera el gerente del proyecto hacer?
Seleccione una:
a. Decrease the scope of the project | Disminuya el alcance del proyecto.
b. Perform crashing to complete project on time | Comprimir el proyecto para terminar a tiempo.
c. Perform additional risk planning | Realice la planificacin de un riesgo adicional.
d. Fast track the project | Acelerar el proyecto.
Pregunta 28
Incorrecta
Marcar pregunta
Estas en la fase de crear una lista de actividades. Esta lista debiera contener todos los siguientes
elementos excepto
Seleccione una:
a. El identificar de la actividad y una definicin del alance del trabajo.
b. Las actividades que deben ejecutarse como parte del proyecto.
c. Actividades que son necesarias para gestionar le proyecto.
d. Las actividades que no se van a ejecutar como parte del proyecto.
Pregunta 29
Incorrecta
Marcar pregunta
B, C, D, E, F, G y H son 9,6,6,3,3,6,2 y 3 semanas respectivamente. Cul es la Holgura total de la
actividad B? (Tomar en cuenta que las actividades inician en la semana 1)

Seleccione una:
a. 10 semanas.
b. 12 semanas.
c. 8 semanas.
d. 9 semanas.
Pregunta 30
Correcta
Marcar pregunta
Cuando nos referimos a las entradas para el desarrollo del cronograma; responsabilidad (quien
realizar el trabajo), tipo de actividad (resumen o detallado) y clasificacin EDT son parte de:
Seleccione una:
a. Restricciones
b. Descripcin de la Fuente de Recursos
c. Atributos de la Actividad
d. Estimaciones de la Duracin de la Actividad
Pregunta 31
Incorrecta
Marcar pregunta
Ests a cargo de un proyecto que concluye en 10 semanas. La gerencia te ha solicitado que tengas
el proyecto concluido en 4 semanas y media. Qu es lo mejor que puedes hacer?
Seleccione una:
a. Consultar al patrocinador del proyecto
b. Informar a la Gerencia del impacto del cambio
c. Ejecutar rpidamente
d. Comprimir
Pregunta 32
Correcta
Marcar pregunta
Ests planificando el cronograma y recursos para una subestacin elctrica. Para la parte de obra
civil tienes claro el nmero de trabajadores que necesitars-un encargado, un oficial de primera y un
pen albail, as como unas cantidades precisas de hormign, ladrillo, estucado, ....pero la parte
elctrica, al no tener tanta experiencia, no tienes claro cmo estimar los recursos. Qu haras
para determinar los recursos de esta parte del proyecto?
Seleccione una:
a. Consultar con otros project managers que tienen ms experiencia.
b. Todas las opciones son correctas.
c. Realizar una estimacin preliminar con tu equipo de trabajo.
d. Preguntar al departamente elctrico.
Pregunta 33
Incorrecta
Marcar pregunta
Vas a comenzar la definicin de actividades de su proyecto. Tienes ya el Enunciado del Alcance del
Proyecto, la EDT y su diccionario y sis procedimientos establecidos por la organizacin para definir
las acctividades. Qu mas necesitas?
Seleccione una:
a. Recoger informacin histrica de proyectos similares.
b. Obtener informacin de las partes interesadas.
c. Identificar requerimientos que afecten a las actividades.
d. Identificar hiptesis de partida, importante para identificar riesgos.
Pregunta 34
Incorrecta
Marcar pregunta
Como project manager te encuentras con un diagrama de red como el siguiente en el que tienes
nuevas actividades a realizar para concluir el proyecto, con las precedencias que en l se indican:

Cul sera el cambio crtico?
Seleccione una:
a. I-E-F-L
b. I-G-H-L
c. I-E-C-D-L
d. I-B-C-D-L
Pregunta 35
Incorrecta
Marcar pregunta
In your project, some requested changes were generated from the Activity Definition Process. These
changes will be processed through:

Traduccin:

En su proyecto, algunos cambios solicitados fueron generados en el proceso de definicin de
actividades. Estos cambios sern procesados por:
Seleccione una:
a. Activity Change Control System | Sistema de Control de Cambio de las Actividades.
b. Corrective Action | Accin Correctiva.
c. Integrated Change Control System | Sistema de Control de Cambio Integrado.
d. Activity Sequencing | Secuencia de Actividades.
Pregunta 36
Correcta
Marcar pregunta
You are going to make a presentation about the project to senior management. In this context, the
difference of a milestone chart as compared with a bar chart when making presentations is that
unlike bar charts, milestones:

Traduccin:

Usted va a hacer una presentacin sobre su proyecto a la direccin. En este contexto, cual es la
diferencia de un diagrama de hitos frente a un diagrama de barras para la elaboracin de una
presentacion:
Seleccione una:
a. Only identify the scheduled start or completion of a major deliverables, and not all the tasks |
Slo muestra el principio previsto o la finalizacin de los entregables principales y no todas las
tareas.
b. Show supporting details | Muestra detalles complementarios.
c. Show activity start and end dates | Muestra fechas de inicio y fin de la actividad.
d. Show dependencies among tasks | Muestra dependencias entre tareas.
Pregunta 37
Incorrecta
Marcar pregunta
En qu procesos se establecen las polticas, procedimientos y documentacin para la
planificacin, ejecucin y control del cronograma del proyecto?
Seleccione una:
a. Elaborar el Plan de Direccin del Proyecto.
b. Desarrollar el cronograma.
c. Planificar la gestin del cronograma.
d. Revisar los activos de los procesos de la organizacin.
Pregunta 38
Incorrecta
Marcar pregunta
Luego de crear el cronograma del proyecto, un administrador de proyecto debera usar el control del
cronograma del proyecto para todas las siguientes EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado
b. Manejar los cambios reales a medida que suceden
c. Determinar fechas de inicio y final para las actividades del proyecto
d. Influenciar los factores que crean cambios en el cronograma
Pregunta 39
Incorrecta
Marcar pregunta
If you are calculating an early start and early finish for each task, you are using: (choose the best
answer)

Traduccin:

Si usted calcula el inicio temprano y la finalizacin temprana de cada tarea, usted usa: (escoja la
mejor respuesta)
Seleccione una:
a. PDM
b. GERT
c. CPM
d. PERT
Pregunta 40
Incorrecta
Marcar pregunta
Your project will most likely be completed in 10 weeks. Worst case scenario, the project will require
19 weeks, and if everything goes well the project will be completed in 7 weeks. What is the PERT
estimate for the task?

Traduccin:

Su proyecto ms probablemente ser completado en 10 semanas. En el peor caso, el proyecto
requerir 19 semanas, y si todo va bien el proyecto ser completado en 7 semanas. Cul es la
estimacin PERT para la tarea?
Seleccione una:
a. Cannot be determined with the information provided | no puede ser determinado con la
informacion dada
b. 9 weeks | 9 semanas
c. 11 weeks | 11 semanas
d. 10 weeks | 10 semanas
Finalizar revisin

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