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ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE LA CASA DEL

ADULTO MAYOR EN LOS DISTRITOS DE CANGALLO,
LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI, PROVINCIA DE
CANGALLO AYACUCHO
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE LA CASA DEL ADULTO MAYOR EN LOS DISTRITOS
DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI, PROVINCIA DE CANGALLO AYACUCHO

CONTENIDO
I. RESUMEN EJECUTIVO ................................................. 1
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA ...................................................... 2
B. OBJETIVO DEL PROYECTO. .......................................................................................... 2
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS .................................................... 2
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP ................................................................................. 2
E. COSTOS DEL PROYECTO. .................................................................................................. 4
F. BENEFICIOS DEL PROYECTO ............................................................................................ 5
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL ................................................................ 6
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ............................................................................... 6
I. IMPACTO AMBIENTAL ........................................................................................................ 8
J. Organizacin y Gestin. ..................................................................................................... 8
K. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ................................................................................ 8
L. MARCO LOGICO .................................................................................................................. 9
II. ASPECTOS GENERALES ........................................ 11
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO ............................................................................................ 12
2.2 LOCALIZACIN. ............................................................................................................ 12
2.2.1 Ubicacin Poltica .................................................................................................. 12
2.2.2 La Ubicacin Geogrfica: ..................................................................................... 12
2.2.3 Limites Distritales .................................................................................................. 12
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA ................................................... 14
2.3.1 Unidad Formuladora ............................................................................................. 14
2.3.2 Unidad Ejecutora ................................................................................................... 14
2.4 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS ........................................................................................................................ 15
2.5 MARCO DE REFERENCIA ............................................................................................. 16
2.5.1 Antecedentes. ........................................................................................................ 16
2.5.2 Lineamientos De Poltica Regional Y Sectorial .................................................. 16
2.5.3 Lineamientos De Poltica Sectorial: .................................................................... 19
2.5.4 Marco Normativo ................................................................................................... 19
III. IDENTIFICACION ............................................. 21
3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL .............................................................. 22
3.1.1. Diagnstico Del rea De Influencia Y Del rea De Estudio. ........................... 23
3.1.2. Diagnstico Del Distrito De Cangallo ................................................................. 23

3.1.3. Diagnstico Del Distrito De Chuschi ................................................................... 52
3.1.4. Diagnstico Del Distrito De Morochucos ........................................................... 65
3.1.5. Diagnstico de los servicios que se prestan en los distritos. ......................... 80
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS .......................................................... 86
3.2.1. Definir El Problema Central ................................................................................. 86
3.2.2. Efectos Del Problema Principal ........................................................................... 87
3.3. DEFINICIN DE OBJETIVOS ....................................................................................... 88
3.3.1. Anlisis De Medios Fines Del Proyecto ........................................................... 89
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ................................................................................... 91
3.4.1. Planteamientos De Acciones ............................................................................... 91
3.4.2. rbol De Medios Fundamentales Y Acciones Propuestas ................................ 92
IV. FORMULACION Y EVALUACION ................... 97
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIN .................................................................................... 98
4.2. ANLISIS DE LA DEMANDA ......................................................................................... 99
4.2.1. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecer ..................................... 99
4.2.2. Anlisis Poblacional. ............................................................................................ 100
4.2.3. Poblacin De referencia ..................................................................................... 101
4.2.4. Poblacin Demandante Potencial. .................................................................... 102
4.2.5. Poblacin Demandante Efectiva Sin Proyecto. ............................................... 103
4.2.6. Poblacin Demandante Efectiva Con Proyecto. .............................................. 104
4.3. ANLISIS DE LA OFERTA........................................................................................... 105
4.3.1. Anlisis De La Situacin Actual De La Oferta. ................................................ 105
4.3.2. Optimizacin De La Oferta ................................................................................. 107
4.4. BALANCE OFERTA-DEMANDA. .................................................................................. 107
4.5. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA ................................................ 108
4.5.1. Localizacin .......................................................................................................... 108
4.5.2. Tamao................................................................................................................. 108
4.5.3. La Tecnologa. ..................................................................................................... 108
4.5.4. El Momento .......................................................................................................... 111
4.5.5. Anlisis de riesgos de desastres ....................................................................... 112
4.5.6. Anlisis De Vulnerabilidad Por Exposicin ....................................................... 113
4.6. COSTOS A PRECIOS DEL MERCADO ........................................................................ 114
4.6.1. Costos En La Situacin "Sin Proyecto" ............................................................. 114
4.6.2. Costos En La Situacin Con Proyecto .............................................................. 115

4.6.3. Costos En La Etapa De Post- Inversin: Operacin Y Mantenimiento A
Precios De Mercado "Alternativa 01 Y 02" ...................................................................... 119
4.6.4. Costo Incrmentales ........................................................................................... 120
4.7. EVALUACIN SOCIAL ................................................................................................. 122
4.7.1. Beneficios Sociales: ............................................................................................ 123
4.7.2. Costos Sociales .................................................................................................... 124
4.7.3. Indicadores De Rentabilidad Social Del Proyecto ........................................... 131
4.8. ANLISIS DE SENSIBILIDAD ..................................................................................... 131
4.9. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ............................................................................... 132
4.10. IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................ 133
4.11. SELECCION DE ALTERNATIVA ............................................................................. 135
4.12. PLAN DE IMPLEMENTACIN ................................................................................. 135
4.13. ORGANIZACIN Y GESTIN ................................................................................. 136
4.14. MATRIZ DEL MARCO LOGICO ............................................................................... 137
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............... 139
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................................... 140
5.1. Conclusiones: ........................................................................................................... 140
5.2. Recomendaciones ................................................................................................... 141
VI. ANEXOS ................................................................................... 142


I.- RESUMEN EJECUTIVO

1

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CANGALLO

Proyecto:
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE LA CASA DEL ADULTO MAYOR
EN LOS DISTRITOS DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI,
PROVINCIA DE CANGALLO AYACUCHO

Ayacucho Cangallo, Junio del 2013.

I. RESUMEN EJECUTIVO



2
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE LA CASA DEL ADULTO MAYOR EN
LOS DISTRITOS DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI, PROVINCIA
DE CANGALLO AYACUCHO.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO.
MEJOR PRESTACION DE SERVICIOS PARA EL ADECUADO ENVEJECIMIENTO
DEL ADULTO MAYOR EN EL AMBITO DE INFLUENCIA DE LOS DISTRITOS DE
CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI PROVINCIA DE CANGALLO.
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS
De acuerdo al cuadro siguiente, se concluye que existir dficit de oferta que
deber ser cubierto por una nueva infraestructura.

Para el Balance de Oferta - Demanda, se ha tomado la oferta optimizada en la
que no se considera los ambientes deteriorados.

D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP
ALTERNATIVA I
Componente 01: Adecuados condiciones de Infraestructura para la
prestacin de servicios de atencin al adulto mayor
OFERTA
OPTIMIZADA
DEMANDA
TOTAL
BRECHA O
DEFICIT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
OFERTA OPTIMIZADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA TOTAL 365 367 370 372 375 377 380 383 385 388 390
BALANCE -365 -367 -370 -372 -375 -377 -380 -383 -385 -388 -390
DEMANDA TOTAL 291 60 60 61 61 61 61 62 62 62 62
BALANCE -291 -60 -60 -61 -61 -61 -61 -62 -62 -62 -62
DEMANDA TOTAL 110 110 110 111 111 111 111 111 112 112 112
BALANCE -110 -110 -110 -111 -111 -111 -111 -111 -112 -112 -112
OFERTA OPTIMIZADA
TOTAL
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA TOTAL 766 538 540 544 547 549 552 556 559 562 564
BALANCE TOTAL -766 -538 -540 -544 -547 -549 -552 -556 -559 -562 -564
CANGALLO
DISTRITO
LOS
MOROCUCOS
CHUSCHI
FUENTE: ELABORACION PROPIA
TOTAL


3
Accin 1 a: Construccin de infraestructura en material de concreto armado
con las siguientes especificaciones tcnicas sismo resistentes la cimentacin y
sobre cimiento mediante zapatas corridas de concreto armado; columnas y
vigas de concreto armado de Fc=210 kg/cm2, muros y tabiques de albailera
confinada de ladrillo, de loza aligerada con cubierta de teja andina y mitigacin
ambiental, con las siguientes metas:
Primer pabelln que consta de cocina de 25m
2
, comedor de 75m
2
, y sala de
espera de 50m
2
; en el segundo pabelln funcionara la sala de usos mltiples
de 100m
2
; en el tercer pabelln estarn ubicados los dormitorios de varones
de 128m
2
y servicios higinicos de 05 inodoros de 25m
2
; el cuarto pabelln
estarn ubicados los dormitorios de mujeres de 128m
2
y servicios higinicos
de 05 inodoros de 25m
2
; en el quinto pabelln estarn ubicados los ambientes
administrativos y de atencin en salud en la cual estarn ubicadas recepcin,
directorio, social, administracin, enfermera, clnica, star y servicios
higinicos.
Adems se construirn infraestructura complementaria: tanque elevado,
caseta de grupo electrgeno y guardiana; construccin de cerco perimtrico
con muro de albailera, puerta de ingreso, reas verdes, obras exteriores
(veredas, rampas).
Componente 03: Mayor provisin de equipos y material para la
atencin de adultos mayores.
Accin 2: Adquisicin de Equipos, mobiliario, Materiales y Stand con medicina
de primeros auxilios Equipamiento de los ambientes con equipos y mobiliario.
02 equipo de sonido, 09 mesa de comedor con seis sillas, 01 refrigeradora, 02
escritores de oficina, 02 estantes de madera tornillo, 27 sillas de espera (x3),
24 cortinas, 24 camas de madera de 1 1/2 plaza, 01 cama hospitalaria/clnica
rodable, 01 cocina 4 hornillas + horno, 08 silla gerencial, 01 camilla de metal
rodable, 10 silla metlica, 08 closet, 03 mesa de centro, 01 mesa madera 1.15
x 2.4 m, 14 estante de madera, 16 sillas metlicas, 01 proyector multimedia,


4
01 escritorio de atencin, 03 escritorio de oficina, 01 laptop, 01 ecran, 06
computadora i7.
Componente 04: Incremento Programas de capacitacin y
entrenamiento en la atencin a las personas de adulto mayor.
ACCIN 3: Capacitacin de las personas responsables de atencin al adulto
mayor.
Componente 05: Adecuados conocimientos de la comunidad en la
atencin de las personas adultas mayores.
ACCIN 4: Desarrollo de capacidades a la comunidad en atencin al adulto
mayor
Todas las acciones conjuntas se llevaran a cabo en cada una de los distritos
E. COSTOS DEL PROYECTO.
PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA 01

ITEM DESCRIPCIN P.P F.C. P.S.
01 INFRAESTRUCTURA 3,311,626.78 2,649,329.09
Insumos de origen nacional 2,250,800.81 0.847 1,906,428.29
Insumos de origen importado 0.860
Mano de Obra Calificada 617,158.62 0.909 560,997.19
Mano de Obra No Calificada 443,667.35 0.410 181,903.61
02 EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO 341,294.40 289,076.36
Insumos de origen nacional 341,294.40 0.847 289,076.36
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra No Calificada 0.410
03 CAPACITACION, ASISTENCIA TECNICA Y GESTION 72,000.00 65,448.00
Insumos de origen nacional 0.847
3,724,921.18 3,003,853.44
372,492.12 300,385.34
186,246.06 150,192.67
4,283,659.36 3,454,431.46
771,058.68 621,797.66
5,054,718.04 4,076,229.12
148,996.85 120,154.14
111,747.64 90,115.60
5,315,462.52 4,286,498.86
ELABORACION PROPIA
PRESUPUESTO DE EJECUCION DE OBRA
GASTOS DE SUPERVISION (4%)
EXPEDIENTE TECNICO (3%)
PRESUPUESTO TOTAL
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10%)
UTILIDAD (5%)
SUBTOTAL
IGV (18%)


5
F. BENEFICIOS DEL PROYECTO
Los beneficios no pueden cuantificarse monetariamente ya que son
beneficios sociales, a continuacin se mencionan los beneficios sociales:
En trminos de espacios, medios y recursos que el proyecto brindar
Construccin de infraestructura en material de concreto armado con las
siguientes especificaciones tcnicas sismo resistentes la cimentacin y sobre
cimiento mediante zapatas corridas de concreto armado; columnas y vigas
de concreto armado de Fc=210 kg/cm2, muros y tabiques de albailera
confinada de ladrillo, de loza maciza con cubierta de teja andina y mitigacin
Primer pabelln que consta de cocina de 25m2, comedor de 75m2, y sala de
espera de 50m2; en el segundo pabelln funcionara la sala de usos mltiples
de 100m2; en el tercer pabelln estarn ubicados los dormitorios de varones
de 128m2 y servicios higinicos de 05 inodoros de 25m2; el cuarto pabelln
estarn ubicados los dormitorios de mujeres de 128m2 y servicios higinicos
de 05 inodoros de 25m2; en el quinto pabelln estarn ubicados los
ambientes administrativos y de atencin en salud en la cual estarn ubicadas
recepcin, directorio, social, administracin, enfermera, clnica, star y
servicios higinicos.
(veredas, rampas).
Equipamiento de los ambientes con equipos y mobiliario.
02 equipo de sonido, 09 mesa de comedor con seis sillas, 01 refrigeradora,
02 escritores de oficina, 02 estantes de madera tornillo, 27 sillas de espera
(x3), 24 cortinas, 24 camas de madera de 1 1/2 plaza, 01 cama


6
hospitalaria/clnica rodable, 01 cocina 4 hornillas + horno, 08 silla gerencial,
01 camilla de metal rodable, 10 silla metlica, 08 closet, 03 mesa de centro,
01 mesa madera 1.15 x 2.4 m, 14 estante de madera, 16 sillas metlicas, 01
proyector multimedia, 01 escritorio de atencin, 03 escritorio de oficina, 01
laptop, 01 ecran, 06 computadora i7.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
Los resultados de la evaluacin social se detallan en el siguiente cuadro:

De acuerdo a los indicadores anteriores, podemos concluir que la Alternativa
I es la recomendada para el presente proyecto, debido qu a precios
privados y sociales la prestacin del servicio del cuidado al adulto mayor por
unidad de beneficiario, representa un menor costo para el Estado respecto a
la alternativa II.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
a. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del
proyecto en su etapa de inversin:
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de
vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco econmico,
social y poltico en que el proyecto se desarrolla.
El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde el siguiente
punto de vista:
La Municipalidad Provincial de Cangallo, en concordancia con sus funciones
y competencia municipal, una vez concluida, recepcionar la obra,
hacindose responsable del mantenimiento durante la vida til del mismo.
Alternativa 01 Alternativa 02 Alternativa 01 Alternativa 02 BENEFICIARIOS
INCREMENTALES 8,748 8,748 8,748 8,748
VACT 4,894,879 5,152,752 3,932,587 4,151,006
RATIO C/E 559.53 589.01 449.53 474.50
Precios Privados Precios Sociales


7
Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementacin
de este tipo de proyectos, as mismo dispone de equipamiento para las
actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestin para
asumir la operacin de las inversiones del presente proyecto.
La participacin de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto,
ello implica la identificacin, la preparacin del proyecto, la ejecucin y el
mantenimiento en la etapa de operacin.
b. La disponibilidad de los recursos escasos:
La disponibilidad de los recursos ser en funcin al Presupuesto Participativo,
de la partida Recursos Determinados.
ANALISIS DE VIABILIDAD:
a. Viabilidad Tcnica
El proyecto es viable tcnicamente porque se ha diseado de acuerdo a las
Normas Nacionales y el Reglamento Nacional de Edificaciones, para este tipo
de edificaciones.
b. Viabilidad Ambiental
Los Impactos Ambientales negativos que se generan con la implementacin
del proyecto sern mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental
desarrollado durante la formulacin de estudios definitivos.
c. Viabilidad Sociocultural
Los propios beneficiarios a travs de su coordinacin, solicitaron la
construccin de la obra, permitiendo de esta manera un desarrollo socio
econmico para la zona.
d. Viabilidad institucional
La ejecucin del Proyecto est garantizada ya que la Municipalidad Provincial
de Cangallo cuenta con el material tcnico logstico para la ejecucin del
proyecto.



8
I. IMPACTO AMBIENTAL
El lugar donde se va ejecutar el proyecto, se encuentra localizado en el rea
rural y en una rea destinado para la Infraestructura, por lo que el manejo
de los desperdicios se realizara de acuerdo a normas sanitarias, garantizando
que no habr alteracin del Ecosistema, adems se encuentra sin vegetacin,
en este sentido no habr efectos negativos de impacto ambiental, ya que
adems, el rea destinado a la construccin es pequeo.
La topografa del terreno garantiza la construccin sin que se produzca
deslizamientos, en cuanto a la resistencia de suelo y el aire, tampoco genera
cambios en la flora y la fauna, as como en el suelo
J. Organizacin y Gestin.
El proyecto podr ser solicitada ante entidades del estado como, Gobiernos
Regionales, Gobiernos Nacionales a travs de sus distintos programas
de inversin, as tambin ante entidades externas como la Cooperacin
Externa, Fondos Contravalor (Per-Alemania, talo-Peruano, Per Japn,
etc.), para lo cual se realizar los gestiones necesarias hasta lograr su
ejecucin.
En el marco de Roles y Funciones que deber cumplir cada uno de los actores
que participan en la ejecucin as como en la operacin y mantenimiento del
proyecto. Siendo la proteccin Social competencia de todos; para garantizar
la sostenibilidad del proyecto.
K. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
A la aprobacin (viabilidad) del presente estudio a nivel de perfil se
recomienda que se realice el Expediente Tcnico de esta manera se permita
la ejecucin del proyecto.
La implementacin de las acciones estar a cargo de la Municipalidad
Provincial de Cangallo mediante la Gerencia de obras quien ser la encargada
de gestionar y brindar los recursos financieros para la ejecucin del proyecto,
para cuyo efecto se debern realizar las coordinaciones respectivas con los


9
miembros de los tres distritos y autoridades del Gobierno local, cindose al
cronograma de actividades propuesto.
Los procedimientos a seguir para la ejecucin del proyecto son:
La elaboracin del estudio definitivo (expediente tcnico).
Proceso de seleccin para la adquisicin de materiales de construccin.
Ejecucin de obras civiles
Equipamiento y acondicionamiento.
Concluida la ejecucin del proyecto, se iniciar la fase de operacin para
el funcionamiento del servicio al adulto mayor a favor de los
beneficiarios.
CRONOGRAMA FINANCIERO

L. MARCO LOGICO
En el siguiente cuadro, se presenta el Marco Lgico Definitivo del presente Perfil
del Proyecto de Inversin Pblica.

ITEM DESCRIPCIN PARCIAL (S/.) MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 TOTAL
01 INFRAESTRUCTURA 3,311,626.78
01.01
OBRAS PRELIMINARES Y
COMPLEMENTARIAS
198,651.51
99,325.76 99,325.76 198,651.51
01.02 SALA DE USO MULTIPLE 387,127.92 38,712.79 270,989.54 77,425.58 387,127.92
01.03 SALA, COMEDOR, COCINA 558,480.57 335,088.34 111,696.11 111,696.11 558,480.57
01.04 AMBIENTES ADMINISTRATIVOS 438,959.40 131,687.82 153,635.79 153,635.79 438,959.40
01.05
DORMITORIOS VARONES Y
MUJERES
1,079,774.25
107,977.43 107,977.43 107,977.43 323,932.28 323,932.28 107,977.43 1,079,774.25
01.06 CISTERNA Y TANQUE ELEVADO 132,943.20
66,471.60 66,471.60 132,943.20
01.07 GRUPO ELECTROGENO 48,335.49 24,167.75 24,167.75 48,335.49
01.08 CASETA DE GUARDIANIA 48,063.60 24,031.80 24,031.80 48,063.60
01.09 PATIO DE FORMACION 50,561.90 25,280.95 25,280.95 50,561.90
01.10 CERCO PERIMETRICO 368,728.94 184,364.47 184,364.47 368,728.94
02 EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO 341,294.40 170,647.20 170,647.20 341,294.40
03
CAPACITACION, ASISTENCIA
TECNICA Y GESTION
72,000.00
36,000.00 36,000.00 72,000.00
372,492.12 37,249.21 37,249.21 74,498.42 74,498.42 74,498.42 74,498.42 372,492.12
186,246.06 18,624.61 18,624.61 37,249.21 37,249.21 37,249.21 37,249.21 186,246.06
771,058.68 77,105.87 77,105.87 154,211.74 154,211.74 154,211.74 154,211.74 771,058.68
148,996.85 14,899.68 14,899.68 29,799.37 29,799.37 29,799.37 29,799.37 148,996.85
111,747.64 55,873.82 55,873.82 111,747.64
ELABORACION PROPIA
IGV (18%)
UTILIDAD (5%)


10

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
F
I
N

mejora del desarrollo humano y el
bienestar social del adulto mayor en los
distritos de Cangallo, Los Morochucos y
Chuschi Provincia De Cangallo
Aos tras ao aumenta
el tiempo de vida de los
ancianos cuando tienen
un adecuado cuidado.
Visita al Local de cuidado
del adulto mayor en la
localidad de Quispillacta
Chuschi.
NO CORRESPONDE
P
R
O
P
S
I
T
O

Mejor prestacin de servicios para el
adecuado envejecimiento del adulto
mayor en el mbito de influencia de los
distritos de Cangallo, Los Morochucos Y
Chuschi Provincia De Cangallo.
772 adultos mayores
reciben los beneficios a
partir del ao 2014 en
condiciones adecuadas,
gozarn de condicin
fsica.
Reportes Estadsticos
anuales de los centros de
atencin al adulto mayor
en los tres distritos
- Se encuentra
dentro de los
lineamientos polticos
del sector Salud y del
MIDIS
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

- Adecuada disponibilidad de espacio
saludable e integral para las personas
adultas mayores.
- Adecuada disponibilidad de
equipamiento, mobiliario y materiales
para la atencin de adulto mayor.
- Mayores capacidades de los recursos
humanos en la atencin de personas
adultas mayores.
Desde el inicio del
proyecto, el 100% de
las ambientes reciben
mantenimiento
adecuado. Desde los
inicios del proyecto
disponen con el 100%
del ambiente
administrativo y
ambientes
complementarios. El
100% de atencin al
adulto mayor, cuentan
con materiales e
equipos adecuados
Contratos de los servicios
de mantenimiento de la
infraestructura. Registro
de la provisin de
materiales y reporte al
Gobierno Local
- Se cuenta con los
recursos necesarios
para la ejecucin del
proyecto, dado que
la municipalidad
Provincial de
Cangallo cuenta con
los recursos
Ordinarios.
A
C
C
I
O
N
E
S

- Construccin de infraestructura en
material noble; muros y tabiques de
albailera confinada de ladrillo kk, con
techo de loza aligerada y cobertura de
teja andina.
- Adquisicin de Equipos, mobiliario,
Materiales y Stand con medicina de
primeros auxilios
- Capacitacin de las personas
responsables de atencin al adulto mayor
- Desarrollo de capacidades a la
comunidad en atencin al adulto mayor
Construccin de
infraestructura en cada
Distrito con un cotos
total de S/.3,311,626.78
nuevos soles.
Equipamiento con
mobiliario y otros bienes
con un costos total de
S/. 341,294.40 nuevos
soles.
Desarrollo de
programas de
capacitacin con un
costo de S/. 72,000.00
nuevos soles
Con lo cual hace un
costo total de
S/. 5,315,462.52
Facturas por la
realizacin del estudio
sobre la situacin actual
de la infraestructura del
cuidado al adulto mayor.
Facturas de compra de
equipos y materiales de
estudio Contratos de
asistencia tcnica
facturas por los servicios
de organizacin y dictado
de talleres.
Estabilidad Poltica y
Econmica
(Estabilidad de
precios) nacional y en
la zona del proyecto


II.- ASPECTOS GENERALES
11

CANGALLO

Proyecto:


II. ASPECTOS GENERALES


12
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
Nombre normalizado del Perfil de Proyecto: CONSTRUCCIN E
IMPLEMENTACIN DE LA CASA DEL ADULTO MAYOR EN LOS DISTRITOS
DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI, PROVINCIA DE
CANGALLO - AYACUCHO.
2.2 LOCALIZACIN.
2.2.1 Ubicacin Poltica
Distrito : Cangallo, Los Morochucos y Chuschi
Provincia : Cangallo
Regin : Ayacucho
2.2.2 La Ubicacin Geogrfica:
Latitud : 11 49 30 S
Longitud : 74 02 34 0
Altitud : 2,577 m.s.n.m.
2.2.3 Limites Distritales
NORTE : Distritos de Luricocha, Cangallo y Sivia
SUR : Distritos de Iguan y Huamanguilla
ESTE : Distrito de Ayna y Tambo
OESTE : Distrito de Chincho (Angaraes Huancavelica)


13
MAPA N 01: UBICACIN NACIONAL, PROVINCIAL Y DISTRITAL


14
MAPA N 02: IMAGEN SATELITAL DE CANGALLO

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
2.3.1 Unidad Formuladora
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial de Cangallo
Nombre : rea de Estudios (UF)
Persona Responsable : Enrique Bjar Tenorio
Persona responsable de la formulacin :Ing. Carlos Lozano Gmez
Bach/Econ. Elas F. Soto Prtel
Direccin : Plaza Principal S/N.
Telfono : 066 831569
2.3.2 Unidad Ejecutora
Sector : Gobiernos Locales

15
Pliego : Municipalidades Provinciales
Nombre : Subgerencia de infraestructura y obras pblicas.
Funcionario Responsable : C.P.C. Alfredo Gmez Alarcn
Direccin : Plaza principal S/N.
Se propone como la Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversin Pblica a
la Municipalidad Provincial de Cangallo, quien ejecuta Proyectos de
Inversin por Administracin directa; y cuenta con autonoma tcnica,
econmica y administrativa; enmarcada en los lineamientos legales y
normativos del Estado, de acuerdo a la Ley Orgnica de Municipalidades,
Ley N 27972; a la vez tiene la capacidad tcnica, operativa y la
experiencia necesaria para su ejecucin.
La capacidad de la unidad ejecutora se sustenta en la capacidad de gestin
de la municipalidad provincial, se sustenta en el equipo humano, que en
la actualidad viene desarrollando diversas actividades en temas de
proyectos pblicos de manera tal cuenta con el soporte logstico y tcnico
que cuyo rea es la encargada de formar parte directamente en promover
el desarrollo social y cultural de la sociedad.
2.4 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS
Se identifica dentro de las identidades involucradas a instituciones
diversas, como instituciones de competencia del gobierno nacional,
gobierno regional y local, a continuacin se presenta el matriz de
involucrados, donde se identifica los grupos involucrados, problemas
percibidos e inters en el proyecto.
CUADRO N 01 MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS DE
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INTERESES DE
PRINCIPALES DEL GRUPO
ESTRATEGIAS COMPROMISOS
- Ministerio de
Desarrollo e
Inclusin Social.
- Ministerio de
salud.
- Escasa participacin en
brindar el mejoramiento de
servicios bsicos hacia un
sector de la poblacin
vulnerable.
- Ejecucin presupuestal, a
travs de Decretos de
Urgencia Que permita
desarrollar proyectos
orientados hacia este sector.
- Ejecucin de las cuatro
polticas de plan nacional
de las personas adultas
mayores.
- Cumplir con la funcin y
objetivos institucionales.
Municipalidad
Provincial de
Cangallo
- Personas adultas mayores en
estado de abandono
econmico y social.
- Brindar atencin integral
oportuna a las personas
- Coordinar con las
instituciones relacionadas
e interesadas en el
- Propiciar la ejecucin de
un proyecto de inversin
pblica que beneficie a las

16
adultas mayores cautelando
sus derechos
bienestar de las personas
adultas mayores,
liderando las propuestas
de solucin al problema
personas adultas mayores
que habitan en su
jurisdiccin. Coadyuvando
con las acciones de los
entes sectoriales y de la
sociedad civil organizada.
Familiares de los
Adultos Mayores.
- El abandono moral y material
(casos de indigencia y
alcoholismo). Falta de centros
de esparcimiento apropiados
para las personas adultas
mayores. Falta de atencin
adecuada en los
establecimientos de salud.
- La vejez es una etapa de la
vida por las cual todos
atravesaremos, por lo cual, se
deben preparar lugares
adecuados para brindar
atencin adecuada a las
personas adultas mayores.
- Organizar y fortalecer la
asociacin de las PAM
para que ellas la
administren y gesten
beneficios para sus
representantes.
- Todas las que la
organizacin de personas
adultas mayores requiera
para desarrollar sus
actividades y mejoren su
calidad de vida.
Asociacin de
personas adultos
mayores
- Desamparo moral y
econmico. Falta del cuidado
de sus familiares, viven solos.
Recurrencia de enfermedades.
Desinters de la comunidad
por los adultos mayores.
- Sentirse mejor como
personas. Reconocimiento a
las personas que trabajaron
por el distrito. Atencin digna
a las personas adultas
mayores.
- Brindar los servicios que
corresponde a una
persona adulta mayor.
Medidas contra la
discriminacin.
- Invitar a las personas
adultas mayores a
agremiarse a las
asociaciones de las
Contribuir con mano de
obra en el proyecto.
FUENTE: ELABORACIN PROPIA
2.5 MARCO DE REFERENCIA
2.5.1 Antecedentes.
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por
iniciativa de la poblacin con apoyo de la Municipalidad Provincial de
Cangallo, la misma que financiara y ejecutara el proyecto en todas sus
etapas.
Los terrenos donde se construirn la casa del adulto mayor estn ubicados
en cada uno de los distritos de Cangallo, Los Morochucos y Chuschi.
Actualmente en los tres distritos solo existe una asociacin en Quispillaccta
Chuschi el cual se cre el 2000 inscrita en registros pblicos con el Nombre
de Conde Mrquez de Quispillaccta, con domicilio Legal en Quispillaccta,
en lo cual son 110 asociados segn el padrn.
2.5.2 Lineamientos De Poltica Regional Y Sectorial
A. Plan Estratgico de Desarrollo Nacional: El Plan
Bicentenario: El Per hacia el 2021
Eje Estratgico 1: Derechos fundamentales y dignidad de las
personas.
Objetivo Nacional:

17
Plena vigencia de los derechos fundamentales y la dignidad de
las personas.
Lineamiento de poltica: Promocin de la equidad.
Establecer redes de proteccin a nios, adolescentes, adultos
mayores, mujeres jefas de hogar, discapacitados y dems
poblacin vulnerable.
B. Lineamientos de poltica y prioridades sectoriales en el Sector
Mujer y Desarrollo Social para el perodo 2008-2011.
1. Desarrollo de capacidades humanas y el ejercicio de derechos bsicos.
Igualdad de oportunidades: Luchar contra el abandono del adulto
mayor, fomentar la inclusin de las personas con discapacidad y de
los pueblos originarios y afroperuanos. Promover la igualdad de
oportunidades para los sectores sociales excluidos como son los
miembros de las comunidades campesinas y afroperuanas, adultos
mayores en situacin de pobreza y personas con discapacidad.
2. Red de Proteccin de poblaciones en riesgo y atencin de
emergencias, para los segmentos de mayor riesgo y desventaja.
Atencin a nios, nias y adolescentes y personas adultas mayores
en riesgo moral y fsico.
C. Plan Nacional para las Personas Adultas Mayores 2006-2010
Lineamientos de Poltica Objetivos.
Los Lineamientos de la poltica nacional vigente para las personas adultas
mayores consideran los siguientes objetivos:
Mejorar la calidad de vida de toda la poblacin adulta mayor,
independientemente de su edad, sexo o etnia, con el propsito de
que vivan un proceso de envejecimiento saludable.
Promover el desarrollo integral de los adultos mayores, brindando
oportunidades para una vida digna e independiente en el contexto
de sus familias y su comunidad.

18
Asegurar servicios idneos de salud y seguridad social, vivienda
digna, recreacin y cultura, que permita a los adultos mayores
mantener una actividad fsica, intelectual, afectiva y social, dando
prioridad a los sectores de mayor pobreza.
Impulsar la formacin de una conciencia, cultura y sensibilidad
sobre el envejecimiento, la vejez y respeto a la dignidad de los
adultos mayores, que conduzca a eliminar la discriminacin y la
segregacin por motivos de edad en todos los mbitos de la
sociedad, contribuyendo as a fortalecer la solidaridad social y el
apoyo mutuo entre generaciones.
Ampliar y fortalecer la capacidad de coordinacin y gestin
institucional para dar respuesta a los problemas de los adultos
mayores, aprovechando de manera racional y eficiente las
capacidades de los Gobiernos Locales, organismos no
gubernamentales y otras organizaciones de la sociedad civil.
La creacin de un entorno social favorable para las personas adultas
mayores que potencien su desarrollo y favorezcan el ejercicio de
sus derechos.
D. Plan Estratgico de Desarrollo Concertado Cangallo 2008-
2017.
La formulacin del proyecto de inversin pblica se encuentra articulada
en los OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR EJES DE DESARROLLO:
EJE: SOCIAL
Objetivo General
Incrementar la calidad del grado de formacin y productividad del capital
humano involucrado en los procesos productivos reduciendo los factores
intergeneracionales de la reproduccin de la pobreza.
Objetivo Especficos
Incrementar la capacidad resolutiva de los establecimiento de salud
ampliando la accesibilidad de la poblacin a los servicios de salud

19
integral con nfasis en lo preventivo promocional y en la promocin
de familias y comunidades saludables
COMPONENTE
ACTIVIDAD
PROYECTO
META
LOCALI
ZACION
BENEFI
CIARIOS
CRONOGRAMA
U.M. CANT. CORTO MEDIANO LARGO
OBJETIVO ESTRATEGICO : Incrementar la capacidad resolutiva de los establecimiento de salud ampliando
la accesibilidad de la poblacin a los servicios de salud integral con nfasis en lo preventivo promocional y en
la promocin de familias y comunidades saludables
Fortalecimiento
de los servicios
asistenciales del
binomio madre-
nio, madres
gestantes y
adulto mayor
Fortalecim. Forta
lecim
.
Multidist. 1,000 x x x
FUENTE: PDC CANGALLO 2008 - 2017

EJE DE DESARROLLO: SOCIAL
COMPONENTE
ACTIVIDAD
PROYECTO
META PPTO
(N.S.)
RESPONSABLES
U.M. CANT.
SALUD Fortalecimiento de los
servicios asistenciales del
binomio madre-nio, madres
gestantes y adulto mayor
Fortalecim. Global 500
FUENTE: PDC CANGALLO 2008 - 2017
2.5.3 Lineamientos De Poltica Sectorial:
Funcin 23 : PROTECCION SOCIAL
Programa 051 : ASISTENCIA SOCIAL
Subprograma 0115 : PROTECCIN DE POBLACION EN RIESGO
Responsable funcional OPI MUJER Y DESARROLLO SOCIAL
OPI responsable de la evaluacin MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CANGALLO
2.5.4 Marco Normativo
Ley 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Decreto Supremo N157-2002/EF que aprueba el Reglamento de la
ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

20
Resolucin Ministerial N 458-2003-EF-15, que delegan facultades
para declarar la viabilidad de proyectos de inversin pblica a los
Gobiernos Regionales y Locales.
Resolucin Ministerial N 372-2004-EF-15, que aprueban
delegacin de facultades para
declarar la viabilidad de Proyectos de Inversin; Lima 21 de Julio
de 2004
Decreto de Urgencia N 015-2007, Declaran en reestructuracin al
Sistema Nacional de Inversin Pblica y dictan otras medidas para
garantizar la calidad del gasto pblico.
Resolucin Directoral N 003 2011 EF / 68.01 Directiva General
del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Ley Orgnica de Municipalidades Ley N27972.
Ley N 27408 - Ley que establece la atencin preferente a las
mujeres embarazadas, las nias, nios, los adultos mayores, en
lugares de atencin al pblico.
Decreto Supremo N010-2000-PROMUDEH Lineamientos de
Poltica para las Personas Adultas Mayores.
Decreto Supremo N005-2002-PROMUDEH Plan Nacional para las
Personas Adultas Mayores 2002-2006
Constitucin Poltica del Per de 1993, en sus artculos: 1, 4, 7,
10, 11. Reconoce los derechos de las personas adultas mayores
y garantiza su adecuado envejecimiento y vejez.


III.- IDENTIFICACION
21

CANGALLO

Proyecto:


III. IDENTIFICACION


22
3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
El rea de influencia comprende los distritos de Cangallo, Los Morochucos y
Chuschi.
Los potenciales beneficiarios no encuentran alternativas en los tres distritos
para solucionar el problema identificado.
En el Per, segn datos estadsticos del INEI, ENAHO, en el ao 2010 se tuvo
que:
El 25.5 % de las Personas Adultas Mayores (PAMS), son analfabetas.
El 63 % de poblacin Adulta mayor de 65 aos, no est protegida por
ningn sistema previsional.
Que de 1, 728,759 personas mayores de 65 aos, 1, 168,759 estn
desprotegidas, solo 560,000 tienen pensin de jubilacin.
Teniendo en cuenta la informacin anterior, podemos resumir los siguientes
motivos que generaron la propuesta de este proyecto para las personas
adultas mayores.
1. Deficiente cuidado de la salud.
2. Bajo nivel educativo.
3. Ingresos y pensiones reducidas.
4. Falta de empleos dignos.
5. Falta de proteccin previsional.
6. Desaprovechamiento y mal uso del tiempo libre.
Ante tal situacin, las autoridades, las organizaciones de base, como
Asociacin de Ancianos CONDE MARQUEZ DE QUISPILLACCTA, con el apoyo
de la Municipalidad Provincial de Cangallo, se propusieron a elaborar el
proyecto, con el propsito de dar solucin a tan lgido problema que por
muchos aos viene afectando a los potenciales beneficiarios.
La falta de apoyo a nuestros adultos mayores, est ocasionando graves
problemas en la vida de ellos, como el deterioro de su salud, la falta de

23
oportunidades laborables les ocasiona enfermedades psicolgicas y de estrs,
desnutricin por falta de una alimentacin balanceada, tendencia a la
mendicidad y deterioro de su personalidad.
Todo esto genera el incremento de los gastos en salud en las familias, y en
deterioro de la economa local.
La situacin negativa que se intenta modificar, es contrarrestar, en pueblos de
alto porcentaje de pobreza extrema, la mayora de ellos personas de la tercera
edad, con necesidades de integracin social y econmica; y que generan un
retraso socio-econmico a la poblacin que habitan en la zona afectada.
Con la finalidad de reconocer las necesidades y los intereses de la poblacin
objetivo (beneficiarios directos e indirectos) se analizan los aspectos sociales,
culturales y econmicos. El objetivo del diagnstico busca identificar un listado
de problemas y oportunidades en el rea objeto del estudio el cual considera
el desarrollo de los siguientes puntos:
3.1.1. Diagnstico Del rea De Influencia Y Del rea De Estudio.
En esta parte analizaremos los tres distritos:
3.1.2. Diagnstico Del Distrito De Cangallo
A. Ubicacin.
El Distrito de cangallo se encuentra ubicado en la provincia de Cangallo,
Departamento de Ayacucho, con 24 comunidades reconocidas con altitud
que vara entre los 2,577 m.s.n.m. y con las siguientes coordenadas de
Latitud 13 3730, Longitud 74 0823.
a.1. Geogrficas:
La Ciudad de Cangallo se encuentra en:
Regin : Ayacucho
Distrito : Cangallo
Focalizndose el distrito de Cangallo en las siguientes coordenadas
geogrficas:

24
Longitud Oeste : 74 08' 23"
Latitud Sur : 13 37 30
La Capital : 2,565 m.s.n.m.
Clima : Clido templado
Figura N 01 Ubicacin del Proyecto, distrito de Cangallo

a.2) Extensin y Altitudes
El distrito de Cangallo posee una extensin territorial de 188.58 km
2
. (INEI,
informacin distrital). La ciudad capital que lleva el mismo nombre, se
encuentra a una altitud de 2,565 m.s.n.m.
B. Caractersticas Fsicas:
b.1. Superficie:
CUADRO N 02 CANGALLO SUPERFICIE Y USO DE TIERRAS POR DISTRITOS
DISTRITOS
SUPER
FICIE
(Km2)
SUPER
FICIE
(Has)
USO DE TIERRAS (Has)
AGRICOLAS OTRAS CLASES DE TIERRAS
SUB
TOTAL
RIEGO SECANO
SUB
TOTAL
PAST
NAT.
MONTES
BOSQUES
ERIAZOS
OTROS

Provincia

Cangallo

1, 916. 17

188.58

191, 617

18, 858

16, 336

2, 943

6, 649

622

9, 687

2, 321

175, 281

15, 915

117, 012

8, 483

7, 072

1, 787

51, 197

5, 645

25
Los
Morochucos
M.P. de
Bellido
Chuschi
Paras
Totos

262.59
129.13

431.96
791.01
112.90

26, 259
12, 913

43, 196
79, 101
11, 290

6, 258
1, 457

2, 942
1, 255
1, 481

3, 214
436

1, 049
710
618

3, 044
1, 021

1, 893
545
863

20, 001
11, 456

40, 254
77, 846
9, 809

15, 981
6, 435

32, 071
48, 710
5, 332

254
877

220
3, 408
526

3, 766
4, 144

7, 963
25, 728
3, 951
FUENTE: Direccin Regional Agraria Direccin de Informacin Agraria 2004.
b.2. Lmites:
Los lmites polticos administrativos son:
Por el norte : Distrito de Chiara (Prov. Huamanga)
Por el sur : Distrito de Alcamenca y Colca (Prov. de Vctor Fajardo)
Por el este : Distrito de Vischongo (Prov. Vilcashuaman)
Por el Oeste : Distritos de Mara Parado de Bellido y Los Morochucos
b.3. Vas de Acceso:
Anteriormente en la Provincia de Cangallo el transito no era muy fluido
como en la actualidad, en estos ltimos aos el transporte forma parte de
una actividad muy importante. Gracias al apoyo de las instituciones del
Estado que intervinieron en la construccin de trochas carrozadles que ha
podido el ingreso de vehculos a lugares inhspitos permitiendo de sta
manera la integracin a nivel provincial.
En la provincia de Cangallo, al igual que en las dems provincias y distritos,
por contar con redes viales importantes y accesibles, se origina el ingreso
de empresas en el rubro de transportes, esto en funcin a la produccin,
habitantes, corta distancia con la capital de la regin, etc. Permitiendo an
ms la actividad comercial y econmica.
Algunas de las empresas interprovinciales que ingresan al Distrito y dems
Provincias cercanas a Cangallo:
Len del Sur
Andina tours
Inca tours
Rey bus
Libertadores

26
Sureos
Virgen de asuncin
Nuevo unin, etc.
b.4. Topografa:
Los terrenos del distrito de Cangallo representa zonas accidentadas, el
resto de los terrenos son superficies de pendiente ligeras a regulares por
la mismo ubicacin de laderas de formacin coluvial y terrazas aluviales.
b.5. clima:
El distrito de Cangallo presenta un clima variado que es caracterstico en
la regin de la Sierra, que es determinada por la variacin de la altitud y
la heterogeneidad de la topografa. La caracterstica principal es la
disminucin de la temperatura con la altitud, la intensa radiacin solar y
la dificultad para conservar el calor por la baja humedad atmosfrica, que
es lo que determina los cambios drsticos de las temperatura entre el sol
y la sombra, variaciones que obedecen adems a la geografa accidentada,
a los vientos, nubosidades, cambios de estaciones y a la lejana del mar.
Otra caracterstica principal es la marcada diferencia entre la estacin
hmeda lluviosa y la estacin seca, la primera se presenta de noviembre
a marzo, aunque las lluvias aparecen con menor intensidad desde
setiembre y desaparecen en abril. La estacin seca se produce en los
meses de mayo a agosto que son los de mayor insolacin.
La precipitacin promedio anual es de 494.4 mm, en tanto que la
temperatura promedio es de 16.4C, la mnima es de 2.2C y la
temperatura mxima de 28.6Cen la ciudad de Cangallo, tanto en la Zona
Urbana como en la Zona del Valle. En las Zonas Rurales la temperatura
mnima es de 2C llegando inclusive a 3.3C en los meses de Mayo y
Junio. La temperatura mxima en estas zonas alcanza hasta los 23.2C, la
humedad relativa promedio anual es de 62.3%, siendo mayor en pocas
de verano (lluvias) y menor en pocas de invierno (seco).


27
b.6. Suelos:
La superficie territorial de la provincia de Cangallo es de 191,177 Has,
4.4% de la extensin superficial del departamento de Ayacucho. La
superficie agrcola tanto en riego como en secano representa el 8% de la
superficie departamental.
En pastos naturales llega al 9%, denotando los ms bajos porcentajes en
montes y bosques, con el 6% y 2%, respectivamente. Comparativamente
al nivel departamental, resalta su alta composicin de pastos naturales y
el bajo porcentaje de otras tierras.
A escala provincial solo el 3% corresponde a la superficie agrcola bajo
riego y el 5% a secano. En la composicin global resalta la superficie con
pastos naturales que representa los dos tercios de la superficie total,
correspondiendo el ms bajo porcentaje a los montes y bosques, con el
4% de la superficie total provincial.
b.7. Hidrografa
La red hidrogrfica de Cangallo pertenece a la vertiente del Atlntico y a
la cuenca del ro Pampas, que tiene su origen en las lagunas de
Choclococha y Orccococha de Huancavelica. La conformacin de las
microcuencas est en funcin a la presencia de pequeos ros tributarios
del Pampas, como los ros Macro en el distrito de Cangallo; Cerce en Mara
Parado de Bellido; Curmamayo, Chuymay, Quiasi en Totos; Callcabamba-
Qotarara, Chuschi-Quispillaccta, Paccha-Llacctahurn, Tuco-Huertahuasi,
Tapaqocha-Punkupata, Chiccllarazo, Choccoro y Apacheta en Chuschi y
Choccyacc, Qaccacc, Huilcamizayocc, Antallaccta, Huichincca, Hospicio e
Iglesiahuasi en Paras.
Las posibilidades de aprovechamiento hdrico del ro Pampas a excepcin
del fomento del deporte de aventura como el canotaje y la pesca en
mnima escala, son nulas, siendo una alternativa el uso de las pequeas
fuentes hdricas, la construccin de microrepresas que permitan
intensificar las prcticas agrcolas en las parcelas atomizadas que podran
destinarse a la produccin hortcola y frutcola, complementada con

28
pasturas precoces y la crianza de animales menores, contribuyendo a la
seguridad alimentaria y a generacin de ingresos.
Estos cuerpos hdricos son la base para la dotacin de agua para consumo
humano y animal, la ampliacin de la frontera agrcola bajo riego, la
generacin de energa elctrica, y el fomento de la crianza confinada de
trucha, en el mbito de la provincia de Cangallo, aun cuando el principal
problema que se percibe es la creciente contaminacin de las aguas por
el depsito de aguas servidas y residuos slidos directamente a los cauces
de los ros principales y sus tributarios y la ausencia de vas de acceso.
b.8. Fauna:
La Fauna silvestre no permanece en un determinado piso, por su continuo
traslado en busca de sustento diario. Los animales que abundan en la zona
son: el puma, el venado, la vizcacha, la perdiz, la paloma, el gaviln y
otras ms, ver cuadro siguiente.
CUADRO N 03 CAPITAL NATURAL DEL DISTRITO DE CANGALLO
ESPECIE NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO
Mamfero Venado
Puma
Vizcacha
Zorro
Zorrino
Comadreja
Odocoileus virginianus
Puma concolor
Lagidium peruanun
Felis concolor
Pseudalopex culpeus
Aves Cndor
Zorzal Gris
Paloma rabiblanca
Torcaza
Perdiz
Acaqllo o Pito
Huallatas o Wachwa
Halcn, guila,
Aqchi
Cerncalo (Quillincho)
Colapteros rupcola

Nothoprocta sp
Colactes rupcola
Berniola melanoptera

Larus serranus
Falco sparverius
Peces Bagre
Trucha, Qaqas
Rhandia sp
FUENTE: INRENA Diagnstico preliminar de las provincias del norte y centro de Ayacucho
b.9 Flora:
Est sujeta a la fisiografa de los pisos ecolgicos existentes, acentuados
por lo general en reas poco aptas para la agricultura, o en otros lugares

29
propios para expandir reas bajo riego; superficies en donde existen
plantas naturales silvestres.
La flora existente desde el piso ecolgico ms bajo est constituida por
plantas espinosas como el huarango, el algarrobo, el sancay y la tuna; en
los pisos intermedios la retama, guinda y chamana, con abundante mezcla
de gramneas y hierbas perennes. En los pisos altos existen pastos
naturales en una asociacin de especies de ichus, calamagrostis, poas y
festucas.
b.10. Identificacin de peligros en el rea de influencia del
proyecto.
ANLISIS DE RIESGO:
Generalidades
Los riesgos ocasionados por peligros(naturales, socio naturales y
antrpicos) afectan negativamente al capital productivo: produccin
agrcola, existencias, instalaciones industriales; la infraestructura
econmica como puentes, carreteras, energa; la infraestructura social
como vivienda, servicios bsicos de salud, educacin y agua potable. Todo
ello tiene un impacto negativo en las condiciones de vida de la poblacin,
no solo en el corto plazo, sino tambin en el mediano y largo plazo, en
trminos de crecimiento econmico. En ese sentido es necesario que la
planificacin de las polticas pblicas y en particular, en las inversiones
realizadas con recursos pblicos, se incorpore el Anlisis de Riesgo, para
asegurar la sostenibilidad de tales inversiones.
El Anlisis de Riesgo para con el presente proyecto tiene un carcter
prospectivo, de tal forma podamos atenuar y/o reducir los riesgos
inherentes a los que estn expuestos la infraestructura social planteada.
En tal sentido, esta tarea y los sucesivos; constituyen los esfuerzos para
identificar y disminuir los peligros a los que pueda estar expuesta la
infraestructura social que se pretende ejecutar con el proyecto.


30
Identificacin de peligros en la zona de ejecucin del peligro:
La tarea de identificacin de peligros ha sido posible gracias a la esfuerzo
conjunto de los beneficiarios e involucrados (Municipalidad provincial de
Cangallo, Defensa Civil); quienes han permitido recopilar la informacin
necesaria para la oportuna y correcta identificacin de los peligros en cada
uno de las Instituciones Educativas de nivel primario; as mismo, estas
fuentes han sido validados con estudios e investigaciones de los distintos
documentos tcnicos de la zona de intervencin del proyecto, tales como:
estudio climatolgico, zonificacin ssmica del Reglamento Nacional de
Edificaciones, Zonificacin Geolgica de la provincia de Cangallo por el
Instituto Geogrfico Nacional, Cartografa y Topografa de la zona,
informacin de Mecnica de Suelos y de Hidrologa e Hidrulica Fluvial, los
cuales se devela a continuacin a modo de resumen:
Geologa y Capacidad Portante del Suelo:
Del anlisis efectuado al mapa presentado por la comisin multisectorial
de reduccin de riesgos en el desarrollo est conformado
predominantemente por zonas montaosas (color rosado en la imagen),
cuyas edades varan desde el paleozoico hasta el cenozoico. Las rocas
paleozoicas de la regin estn representadas por una gruesa secuencia de
pizarras, filitas, cuarcitas y otras capas silceas, de notable uniformidad en
composicin y estructura, que ocupan una extensa rea.
MAPA N 06 ZONIFICACIN GEOLGICA DEL DISTRITO DE CANGALLO

Fuente: Estudio de diagnstico y zonificacin Provincial de Cangallo.

31
De acuerdo al mapa N 06, el centro Poblado CANGALLO se encuentra
ubicado en la margen izquierda del ro del mismo nombre, en la unidad
geomorfolgica de Vertiente montaosa empinada a escarpada. La unidad
geomorfolgica donde se encuentra ubicada, est dominada por
pendientes pronunciadas, pudiendo facilitar la ocurrencia de eventos de
geodinmica externa, si no se toman las medidas correctivas necesarias.
El centro poblado CANGALLO se halla en un rea de laderas fluviales,
motivo por el cual no presenta un gran riesgo fsico potencial de gran
envergadura, presentando un lugar adecuado para ejercer la funcin de
capital distrital, tomando las medidas de seguridad y correctoras que
apaleen el riesgo existente.
Sismos:
Segn el mapa de zonificacin ssmica del Per y de acuerdo a las normas
de diseo sismo resistentes E-030 del Reglamento Nacional de
Edificaciones (RNE), provincia de Cangallo, departamento de Ayacucho se
encuentra localizado en la Zona 3, es decir EN LA ZONA DE SISMICIDAD
BAJA.
MAPA N 07 ZONIFICACIN SSMICA NORMA TCNICA DE EDIFICACIN
E.030 DE DISEO SISMORRESISTENTE

FUENTE: Ministerio de Vivienda y Construccin
CANGALLO


32
MAPA N 07 MAPA DE CALIFICACION DE PROVINCIAS SEGN NIVELES
DE PELIGRO SISMICO

Fuentes locales, indican que en la zona del proyecto no se presentan
movimientos telricos de consideracin, debido bsicamente que los
vibraciones u oscilaciones producidos por los sismos costeros, se atenan
en la cadena que forma la cordillera de los andes.
En la zona de influencia del proyecto, se ha realizado diferentes labores
como entrevistas, visita de campo y revisin de documentos, destinadas a
identificar posibles riesgos, y como resultado se ha identificado la no
presencia de peligros naturales, que puedan afectar al proyecto durante
la etapa de ejecucin y posteriormente en el funcionamiento de las
estructuras construidas.
En los terrenos por donde estn ubicados canal de conduccin, y obras de
arte y otros estructuras rene las caractersticas geolgicas seguras para
la instalacin del sistema de riego segura, en este sentido, segn la Gua
Simplificada Para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de
Proyectos de Riego Menor, a Nivel de Perfil, el mismo que establece que
se debe determinar si existen peligros naturales que pueden afectar la

33
zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto, en este caso, la zona
donde se ejecutar el proyecto es la misma ubicacin actual, por lo tanto
el anlisis de riesgo se realiza sobre la ubicacin actual del sistema de
riego existente(canal de tierra) donde ser implementada la nueva
Infraestructura de Riego.
Peligros de origen climtico
En la zona del proyecto no se presenta los fenmenos de origen climtico
de mayor ocurrencia en el rea del Proyecto, los que pueden ser:
Inundacin por desborde de quebradas. No existe
Erosin por ocurrencia de altas velocidades del flujo de escorrenta
superficial. No existe debido a que la zona de ubicacin es una zona
semi plana con pendiente suave y cuando se realice la construccin,
sta se regir de acuerdo a las Normas del Reglamento Nacional de
Edificaciones (RNE).
Transporte de sedimentos debido al flujo de escorrenta superficial
en las quebradas de inters. No existe.
Los resultados de este cuadro permiten validar la informacin
anteriormente presentada, con respecto a la calificacin del nivel de
peligros de origen natural.
FORMATO N 01 A Identificacin de Peligros en la Zona de Ejecucin
del Proyecto.
1. Existen antecedentes de Peligros en la zona en la
cual se pretende ejecutar el proyecto?
2. Existen estudios que pronostican la
probable ocurrencia de peligros en la zona
bajo anlisis? Qu tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones
X
En esta zona no se han
registrado inundaciones o
desbordes significativos, a
consecuencia de la crecida
de alguna quebrada en
pocas de lluvia.
Inundaciones X No existen
estudios de
pronstico.
Lluvias intensas
X
En la zona existen lluvias,
intensas como en todo el
mbito del proyecto.
Lluvias intensas X
He ladas X He ladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequas X Sequas X

34
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes /
Deslizamientos
X
Derrumbes /
Deslizamientos
X
Tsunami X Ts unami X
I ncendios
urbanos
X
I ncendios
urbanos
X
De rrame s
txicos
X
Derrames txicos X
Otros X Otros X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros
sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del proyecto?
SI NO

X
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la
zona Es suficiente para tomar decisiones para la formulacin y
evaluacin de proyectos?
SI NO
X
Fuente: Elaboracin Propia y Pautas Metodolgicas Para la Incorporacin del Anlisis del Riesgo de Desastres en los PIP.
FORMATO N 01 B Preguntas Sobre Caractersticas Especficas de
Peligros.
PELIGROS SI NO
FRECUENCIA
(a)
SEVERIDAD
(b)
RESULTADO
(c)=(a)*(b)
B M A S.I B M A S.I
Inundacin
Existen zonas con problemas de
inundacin?
X
Existen sedimentacin en el ro o
quebrada?
X
Cambia el flujo del ro o acequia principal
que Estar involucrado con el proyecto?
X
Lluvias intensas X 1 1 1
Derrumbes / Deslizamientos
Existen procesos de erosin? X 1 1 1
Existen mal drenaje de suelos? X
Existen antecedentes de inestabilidad o
fallas geolgicas en las laderas?
X
Existen antecedentes de deslizamiento? X 1 1 1
Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X 1 1 1
Friajes / Nevadas X 1 1 1
Sismos X
Sequas X 1 1 1
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames txicos X
Otros X
Fuente: Elaboracin Propia y Pautas Metodolgicas Para la Incorporacin del Anlisis del Riesgo de Desastres en los
PIP.
B = Bajo (1); M = Medio (2); A = Alto (3); S.I. = Sin Informacin

35
En esta zona se pueden admitir la construccin (implementacin) de obras
siempre y cuando se tome en cuenta la vulnerabilidad de la estructura y
se realicen las medidas de reduccin del riesgo requeridas para poder
soportar los peligros naturales del rea del Proyecto.
Conclusin: De acuerdo con los resultados del Formato N 01 de la parte
B, la zona en la cual se desarrollar el proyecto es de BAJO PELIGRO.
Esta informacin se analizar de manera conjunta con el anlisis de
vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo del proyecto.
C. Principales actividades econmicas del rea de influencia y
niveles de ingreso.
c.1 Agrcola:
Cangallo se caracterizan por tener una economa de subsistencia, por lo
que sus habitantes se encuentran en condiciones de extrema pobreza, por
presentar una geografa con restricciones topogrficas, climatolgicas y
econmicas. Para los pobladores de estas comunidades su actividad
principal es la agricultura como fuente de subsistencia.
El Distrito de Cangallo presenta una superficie total de 74.85 Km2, las
tierras de uso agrcola solo representan un 11.18 % en tanto que las
tierras agrcolas bajo riego, representan un 7.24% de superficie total. Los
pastos naturales representa el 1.15 % y las tierras eriazas el 81.72 % del
total de la superficie del distrito. (Reporte de la oficina de Informacin
Agraria del Ministerio de Agricultura, campaa agrcola 2006 2007). El
rendimiento promedio de los cultivos principales se encuentra por debajo
del rendimiento promedio de la Regin, por lo que la produccin obtenida
es mayormente para el autoconsumo de sus pobladores y no cubre las
necesidades bsicas del productor, adems existen otros factores externos
que influyen negativamente en la agricultura como son la sequa, heladas,
granizadas, plagas, enfermedades, etc. El fraccionamiento parcelario y la
falta de educacin del agricultor tambin son factores que no permiten el
pleno desarrollo de la agricultura en el Distrito.

36
En este distrito, la agricultura es la actividad ms importante
especialmente en los pisos ecolgicos de quechua y jalca del Distrito. La
produccin agrcola que se obtiene durante el ao, el 72.5% se destinan
para el autoconsumo y el 27.5% son excedentes que se destinan para la
comercializacin en los diferentes mercados de la nuestra regin.
CUADRO N 04 CAMPAA AGRICOLA 2006-2007

La siembra de todos estos productos se inicia a partir del mes de
setiembre, el cual coincide con el inicio de las precipitaciones de la lluvia.
En el distrito se produce una gran variedad de productos, todo ello se debe
a su topografa y la variacin altitudinal que presenta esta zona, la
produccin de papas, maz, frutas y hortalizas se comercializan en las
ferias locales, en la ciudad de Cangallo y Huamanga.

CULTI VO
SI EMBRAS
(HA)
PERDI DA
(HA)
COSECHAS
(HA)
RENDI MI ENTO
(T/HA)
PRODUCCI ON
(TM)
PRECI O EN
CHACRA
(S/./KG)
HIGUERA 0.00 0.00 3.00 5.00 15.00 0.92
MELOCOTONERO 0.00 0.00 3.00 5.00 15.00 0.98
NARANJO 0.00 0.00 4.00 5.25 21.00 0.64
NISPERO 0.00 0.00 1.00 5.00 5.00 0.47
PACAE O GUABO 0.00 0.00 2.00 5.00 10.00 0.93
PALTO 0.00 0.00 4.00 5.75 23.00 0.90
PERAL 0.00 0.00 2.00 5.00 10.00 0.93
NOGAL 0.00 0.00 1.00 5.00 5.00 0.66
CEBADA GRANO 182.00 7.00 175.00 0.90 157.00 0.42
MAIZ AMILACEO 164.00 13.00 151.00 0.92 139.00 0.83
QUINUA 162.00 0.00 162.00 0.86 139.00 1.50
TRIGO 193.00 0.00 193.00 0.83 160.00 0.73
ARVEJA GRANO VERDE 39.00 0.00 39.00 1.90 74.00 1.00
MAIZ CHOCLO 55.00 0.00 55.00 4.31 237.00 0.75
HABA GRANO VERDE 47.00 0.00 47.00 2.00 94.00 0.65
OLLUCO 60.00 0.00 60.00 3.23 194.00 0.50
PAPA 942.00 6.00 936.00 12.02 11254.00 0.40
ARVEJA GRANO SECO 65.00 0.00 65.00 0.85 55.00 0.94
FRIJOL GRANO SECO 27.00 0.00 27.00 0.89 24.00 1.00
HABA GRANO SECO 80.00 0.00 80.00 0.81 65.00 1.00
TUNA 0.00 0.00 151.00 6.59 995.00 0.47
FUENTE: MINAG CAMPAA AGRICOLA 2006-2007

37
CUADRO N 05 ACTIVIDADES ECONMICAS PREDOMINANTES
DEL DISTRITO DE CANGALLO

En la ciudad de Cangallo la caracterstica del sistema de cultivo se puede
observar reas en las que los cultivos se intercalan en hileras y otras en
las que se utiliza el sistema de rotacin de cultivos entre reas cultivadas
y reas de descanso. Esta ciudad cuenta con una produccin agrcola
diversa, con las diversas variedades de productos oriundos de la provincia,
en la cual se produce con mayor predominancia el cultivo de, maz,
cebada, papa, trigo, haba y frutales como durazno, entre otros. La
produccin mayormente es para el autoconsumo, por el escaso recurso
econmico que tienen los agricultores para invertir, realizan un cultivo
artesanal que no genera mayores rendimiento y productividad y Algunos
productos son destinados a la comercializacin, en el rea rural.
c.2 Ganadera
Cangallo se dedican a la ganadera extensiva, el cual constituye una fuente
de ingresos para su familia; adems de destinarlo en algunas ocasiones
para el autoconsumo de sus hijos. Las principales especies ganaderas de
importancia son: El ganado vacuno, ovino, caprino y porcino, adems de
Categoras Casos % Acumulado %
Agri.ganadera, caza y silvicultura 468 33.57 % 33.57 %
Industrias manufactureras 32 2.30 % 35.87 %
Suministro electricidad, gas y agua 9 0.65 % 36.51 %
Construccin 83 5.95 % 42.47 %
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 6 0.43 % 42.90 %
Comercio por mayor 4 0.29 % 43.19 %
Comercio por menor 136 9.76 % 52.94 %
Hoteles y restaurantes 41 2.94 % 55.88 %
Transp.almac.y comunicaciones 25 1.79 % 57.68 %
Intermediacin financiera 5 0.36 % 58.03 %
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 35 2.51 % 60.55 %
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 87 6.24 % 66.79 %
Enseanza 260 18.65 % 85.44 %
Servicios sociales y de salud 56 4.02 % 89.45 %
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 23 1.65 % 91.10 %
Hogares privados y servicios domsticos 13 0.93 % 92.04 %
Actividad econmica no especificada 111 7.96 % 100.00 %
Total 1,394 100.00 % 100.00 %
NSA : 5,377
Fuente: INEI - CPV2007

38
que algunas familias se dedican a la crianza de animales menores (aves y
cuyes) sin ningn asesoramiento tcnico para una adecuada crianza. Estos
ganados se comercializan a diferentes precios en los mercados de la
localidad y la provincia de Cangallo y Huamanga en las ferias dominicales
en su gran mayora.
Los principales problemas que enfrenta la ganadera de la zona, son:
Los pastos son naturales y muy escaso debido a la escases del
recurso hdrico.
El deficiente manejo alimenticio, la sanidad y el manejo gentico,
dan como resultados animales sin defensas y muy propensos a
contraer enfermedades, por lo que en el mercado llegan a tener
bajos precios para su comercializacin.
Falta de informacin de mercado y el acceso limitado a los sistemas
de financiamiento.
c.3 Actividad Comercial
La produccin est destinada para el consumo y un mnimo para el
mercado, la actividad comercial representa el 3% se desarrolla en
pequeas escala, debido a la lejana del lugar y el estado de
mantenimiento de las vas que comunican a la zona de PIP, con la capital
del departamento de Ayacucho. Se debe mencionar que en Cangallo se
organiza la feria los das mircoles de cada semana ubicndose en la Av.
Argentina y no presenta un mercado de venta de productos aun teniendo
lugares aptos para realizar dicha actividad.
c.4 Actividad Turstica
La provincia de Cangallo cuenta con variados recursos tursticos,
especialmente paisajsticos, naturales y culturales. En cuanto a
yacimientos arqueolgicos pre incas, cuenta con numerosos vestigios
Chankas que no estn revalorados y que se ubican a lo largo de la cuenca
del ro Pampas. Cada uno de los distritos y centros poblados que
conforman la provincia cuentan con un calendario religioso costumbrista,

39
que a lo largo del ao congrega a propios y extraos, dando un colorido
temporal a los pueblos, dinamizando las economas locales.
La fiesta principal de la provincia es el de la Virgen de Asuncin, que se
celebra del 14 al 17 de agosto, congrega a toda la poblacin, tanto del
distrito de Cangallo como de los distritos vecinos, as como de los
residentes en diversos puntos del pas, que retornan para esta fecha. Las
celebraciones tienen carcter religioso, folklrico, taurino, costumbrista, es
una fecha propicia para el reencuentro.
La Bajada de Reyes el 6 de enero constituye la segunda fiesta religiosa
ms importante, la misma que tiene caractersticas muy peculiares que la
convierten en un atractivo turstico, por la msica (arpa y violn), la
coreografa, el atuendo de los personajes, el zapateo caracterstico que se
convierte en una reida competencia entre belenes y que dura 3 das.
Adems de las fiestas religiosas y costumbristas, como los carnavales,
Cangallo, ubicada a cien kilmetros de la capital del departamento, cuenta
con variados atractivos naturales, como paisajes, ros, aguas termales,
cataratas y montaas, donde los amantes de la naturaleza, el deporte y la
ecologa pueden practicar ciclismo, caminata, canotaje, parapente, entre
otros deportes de aventura.
c.2. Otras Actividades
Como actividades de menor participacin del poblador esta la PISCICOLA,
donde en el anexo de Lurn de Ccocha existe un criadero de trucha
Municipal, y en Cangallo solo hay un criadero de truchas de propiedad
privada, que comercializa para el consumo de la localidad y otros anexos,
teniendo el distrito lugares adecuados para implementar esta actividad. La
minera, es menos explotada, en dcadas pasadas se ha explorado y se
tiene la existencia de minerales, pero no se ha iniciado la explotacin, lo
que si se est siendo explotado es el Yeso el mismo que es explotado por
la asociacin Club Juvenil para el Desarrollo de Cangallo. La artesana
como el tejido, no est desarrollado, la tcnica que practican son
tradicionales, y su comercializacin es reducida.

40
c.2. Ingreso Promedio Familiar Mensual:
Los ingresos econmicos de los pobladores del Distrito de Cangallo
ubicados en la zona del proyecto son de carcter de subsistencia, sus
principales productos agrcolas y pecuarios los emplean para el
autoconsumo y en pequea proporcin para la comercializacin, los
ingresos obtenidos de la comercializacin de sus productos agrcolas y
pecuarios son utilizados para cubrir los gastos de alimentacin, salud,
vestimenta y la educacin de sus hijos.
Segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda INEI 2007, a travs de
la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO); los cuales fueron aproximados
por Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD para
elaborar el ndice de desarrollo humano, el distrito de Cangallo cuenta con
un ingreso familiar per cpita mensual de 177.00 Nuevos Soles.
CUADRO N 06 INGRESO PERCAPITA A NIVEL PROVINCIAL

D. Aspectos socioeconmicos.
d.1. Poblacin
El distrito de Cangallo, est constituido por una poblacin total de 6,771
habitantes para el 2007, de acuerdo al INEI - Censo de Poblacin y
Vivienda 2007.
La poblacin est divida por sexo de la siguiente manera: el 47.50% de la
poblacin es de sexo masculino y el 52.50% es de sexo Femenino.

Distrito habitantes ranking IDH ranking aos ranking % ranking % ranking % ranking
N.S.
mes
ranking
050000 AYACUCHO 628 947 15 0.5617 21 70.92 20 82.20 22 86.62 9 83.67 20 206.8 21
050201 1 Cangallo 6 771 667 0.5494 1 270 72.16 737 73.81 1 652 90.42 303 79.35 1 503 177.0 1 033
050202 2 Chuschi 8 281 563 0.5303 1 557 71.77 858 70.98 1 715 87.41 733 76.46 1 660 131.6 1 584
050203 3 Los Morochucos 7 998 581 0.5401 1 422 72.22 713 75.03 1 601 83.26 1 175 77.77 1 602 150.0 1 348
050204 4 Mara Parado de Bellido 2 831 1 161 0.5256 1 611 71.83 843 69.23 1 747 85.84 921 74.77 1 718 135.5 1 533
050205 5 Paras 5 017 835 0.5339 1 507 71.67 880 74.71 1 610 85.01 1 019 78.15 1 582 122.7 1 676
050206 6 Totos 4 004 972 0.5376 1 462 71.52 927 74.46 1 623 87.84 666 78.92 1 540 134.9 1 546
Escolaridad
Logro
Educativo
Ingreso familiar
per cpita
FUENTE: PNUD
UBIGEO
DEPARTAMENTO Poblacin
ndice de
Desarrollo
Humano
Esperanza de
vida al nacer
Alfabetismo

41
CUADRO N 07 POBLACIN DEL DISTRITO DE CANGALLO

El Distrito de Cangallo esta principalmente conformado por poblacin
infantil, comprendida entre 0 a 14 aos con el 33.13% y jvenes entre 15
a 34 aos con el 27.53%. La poblacin adulta est comprendida por
personas entre 35 y 59 aos que hacen el 22.45% y finalmente la
poblacin de 60 aos a ms considerada poblacin del adulto mayor con
el 16.90%. Teniendo en consideracin lo anterior la poblacin referencial
para el presente proyecto es el total de la poblacin del distrito de
Cangallo.
CUADRO N 08 EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES

Hombre 3,216 47.50 % 47.50 %
Mujer 3,555 52.50 % 100.00 %
Total
6,771 100.00 % 100.00 %
Hombre Mujer Total
De 0 a 4 aos 374 353 727 10.74%
De 5 a 9 aos 374 397 771 11.39%
De 10 a 14 aos 401 344 745 11.00%
De 15 a 19 aos 269 270 539 7.96%
De 20 a 24 aos 210 223 433 6.39%
De 25 a 29 aos 221 235 456 6.73%
De 30 a 34 aos 187 249 436 6.44%
De 35 a 39 aos 187 196 383 5.66%
De 40 a 44 aos 186 169 355 5.24%
De 45 a 49 aos 111 158 269 3.97%
De 50 a 54 aos 119 144 263 3.88%
De 55 a 59 aos 105 145 250 3.69%
De 60 a 64 aos 116 154 270 3.99%
De 65 a 69 aos 96 148 244 3.60%
De 70 a 74 aos 90 122 212 3.13%
De 75 a 79 aos 72 109 181 2.67%
De 80 a 84 aos 45 60 105 1.55%
De 85 a 89 aos 29 52 81 1.20%
De 90 a 94 aos 13 13 26 0.38%
De 95 a 99 aos 11 14 25 0.37%
Total 3,216 3,555 6,771 100.00% 100.00%
22.45%
16.90%
Edad en grupos
quinquenales
Segn Sexo
%
Acumulado
%
33.13%
27.53%

42
IMAGEN N 06 PIRAMIDE POBLACIONAL

- Calculo de la tasa de crecimiento
La evolucin de la poblacin del Distrito de Cangallo, en el ltimo periodo
nter censal 1993-2007, se muestra como un Distrito en el que el
crecimiento poblacional es positivo. La tasa de crecimiento poblacional
entre los periodos nter censales (1993-2007), del Distrito de Cangallo es
de 0.64% segn datos estadsticos del censo del INEI.
CUADRO N 09 TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE
CANGALLO
Categoras
CENSOS
TC
2007 1993
Hombre 3,216 2,835
0.64% Mujer 3,555 3,358
Total 6,771 6,193
- Actualizacin de la Poblacin de Referencia
La evolucin de la poblacin del Distrito de Cangallo, en el ltimo periodo
inter censal 1993 - 2007, muestra que el crecimiento poblacional es
positivo. Para el ao actual 2013, utilizando la tasa de crecimiento
respectiva a nivel distrital, en el distrito de Cangallo se tiene una poblacin
total de 7,035 habitantes.

43
CUADRO N 10 ACTUALIZACIN DE LA POBLACIN DE
REFERENCIA

Para la actualizacin de la poblacin se realiz a travs del mtodo
Geomtrico:
() =
0
( +1)

Pf=Poblacin Futura
P0=Poblacin Base
TC=Tasa de Crecimiento %
n=Periodos en aos
- Poblacin demandante potencial
La poblacin potencial viene a ser la poblacin de Adulto Mayor
comprendida entre los 65 a ms de edad. La proyeccin la realizamos en
el horizonte del proyecto. Para el ao 2013, la poblacin de adulto mayor
de 65 a ms aos en el distrito de Cangallo alcanzar a una cantidad de
908 habitantes como se observa en el cuadro siguiente.
CUADRO N 11: POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL

d.2. Situacin Socioeconmica De La Poblacin:
- Poblacin Econmicamente Activa (PEA)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
CANGALLO 6,771 6,814 6,858 6,902 6,946 6,990 7,035
AO
DISTRITO
FUENTE: Elaboracion Propia/INEI - CPV 2007 Y 1993
Hombre Mujer Total
De 65 a 69 aos 100 154 254 27.92% 27.92%
De 70 a 74 aos 94 127 220 24.26% 52.17%
De 75 a 79 aos 75 113 188 20.71% 72.88%
De 80 a 84 aos 47 62 109 12.01% 84.90%
De 85 a 89 aos 30 54 84 9.27% 94.16%
De 90 a 94 aos 14 14 27 2.97% 97.14%
De 95 a 99 aos 11 15 26 2.86% 100.00%
Total 370 538 908 100.00%
Edad en grupos
quinquenales
Segn Sexo
%
Acumulado
%

44
De acuerdo al censo del ao 2007 del INEI, la PEA ocupada en el Distrito
de Cangallo representa el 23.64% de la poblacin total del distrito, el
2.61% representa la PEA desocupada y el 73.75% representa la poblacin
no PEA, lo cual quiere decir que Cangallo tiene una buena cantidad de
poblacin en edad de ocupar un empleo laboral.
CUADRO N 12 CARACTERSTICAS PEA DISTRITO DE CANGALLO

- Nivel de Pobreza
En este aspecto, el departamento de Ayacucho es considerado segn
datos del INEI como uno de los ms pobres a nivel del pas, este presenta
los ndices ms altos de necesidades bsicas insatisfechas; segn el
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), a nivel
nacional en cuanto al ndice de Desarrollo Humano (0.5617) ubicndose
en el puesto 21 a nivel nacional en el ranking teniendo en cuenta que
nuestro pas tiene 24 departamentos, con respecto al distrito de Cangallo
en cuanto al ndice de desarrollo Humano es 0.5494. (IDH 2007). El
ingreso familiar per cpita del departamento de Ayacucho es en promedio
206.8 nuevos soles ubicndose en el puesto 21 con una esperanza de vida
al nacer de 70.92 aos que nos ubica en el stano y en la cola de los
ndices a nivel nacional, con respecto al distrito de Cangallo el ingreso
familiar per cpita es de 177.0 nuevos soles, con una esperanza de vida al
nacer de 72.16 aos.

Categoras Casos %
Acumulado
%
PEA Ocupada 1,394 23.64 % 23.64 %
PEA Desocupada 154 2.61 % 26.25 %
No PEA 4,350 73.75 % 100.00 %
Total 5,898 100.00 % 100.00 %
NSA : 873

45
CUADRO N 13 NDICE DE DESARROLLO HUMANO, NACIONAL,
REGIONAL, PROVINCIAL Y DISTRITOS 2007

A nivel distrital, se puede observar que Cangallo est considerado en
situacin de pobre, las caractersticas que lo ubican en esta condicin es
que presenta un quintil igual a 1, El 29% de la poblacin sin servicios de
agua potable, 33% sin acceso a desage o letrinas, 60% sin servicio de
electricidad, 38% de analfabetismo femenino, 33% de desnutricin
infantil, indicadores que son alarmantes y estn por encima del promedio
nacional, esta situacin permanece hasta la actualidad, por las condiciones
de vida en la que se encuentra el distrito, falta de desarrollo educativo
integral, infraestructura de salud, programas de alimentacin,
infraestructura vial, entre otros que de manera conjunta conllevan al
desarrollo de la poblacin en general.
CUADRO N 14 MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES 2006

Provincia
Distrito

habitantes
ranking IDH ranking aos ranking % ranking % ranking % ranking
N.S.
mes

ranking
050000 AYACUCHO 628 947 15 0.5617 21 70.92 20 82.20 22 86.62 9 83.67 20 206.8 21
050200 Cangallo 34 902 139 0.5371 162 71.89 92 73.28 183 86.56 82 77.70 177 144.0 180
050201 1 Cangallo 6 771 667 0.5494 1 270 72.16 737 73.81 1 652 90.42 303 79.35 1 503 177.0 1 033
050202 2 Chuschi 8 281 563 0.5303 1 557 71.77 858 70.98 1 715 87.41 733 76.46 1 660 131.6 1 584
050203 3 Los Morochucos 7 998 581 0.5401 1 422 72.22 713 75.03 1 601 83.26 1 175 77.77 1 602 150.0 1 348
050204 4
Mara Parado
de Bellido
2 831 1 161 0.5256 1 611 71.83 843 69.23 1 747 85.84 921 74.77 1 718 135.5 1 533
050205 5 Paras 5 017 835 0.5339 1 507 71.67 880 74.71 1 610 85.01 1 019 78.15 1 582 122.7 1 676
050206 6 Totos 4 004 972 0.5376 1 462 71.52 927 74.46 1 623 87.84 666 78.92 1 540 134.9 1 546
Escolaridad
Logro
Educativo
Ingreso
familiar per
cpita
Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007: XI de poblacin y VI de vivienda. INEI
Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, Per.
UBIGEO
DEPARTAMENTO
Poblacin
ndice de
Desarrollo
Humano
Esperanza de
vida al nacer
Alfabetismo
distrito
Poblacin
2007
% poblac.
Rural
Quintil
1/
%
poblac.
sin agua
% poblac.
sin
desag/letr.
% poblac.
sin
eletricidda
% mujeres
analfabetas
% nios
0-12
aos
Tasa
desnutric.
Nios 6-9
aos
Indice de
Desarrollo
Humano
CANGALLO 6,771 65% 1 29% 33% 60% 38% 29% 33% 0.5023
CHUSCHI 8,281 55% 1 52% 22% 66% 44% 34% 55% 0.4740
LOS
MOROCHUCOS
7,998 65% 2 96% 19% 73% 37% 31% 35% 0.4809
MARIA
PARADO DE
BELLIDO
2,831 85% 1 18% 14% 62% 46% 32% 43% 0.4661
PARAS 5,017 79% 1 50% 27% 67% 41% 35% 52% 0.4876
TOTOS 4,004 56% 1 34% 26% 47% 39% 33% 43% 0.4827
Fuentes: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Poblacin y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - MINEDU, Informe
del Desarrollo Humano 2006 - PNUD
Elaboracin: FONCODES/UPR

46
E. Otros servicios existentes.
e.1. Salud:
La tasa global de fecundidad es de 4.1 hijos x mujer, la tasa bruta de
fecundidad es de 13.8 por mil habitantes y la tasa bruta de natalidad
(relaciona el total de nacidos en un ao respecto a la poblacin total a
mitad del ao) es de 489 por cien mil habitantes. Los motivos por los que
la poblacin no acude a consulta son de ndole econmica, falta de
confianza, falta de medicamentos y maltrato a los usuarios. La barrera
atribuida al idioma no tiene incidencia como factor de no consulta de la
poblacin.
La ciudad cuenta con un Mini Hospital de Salud y un Centro ESSALUD,
donde el primero atiende a los no asegurados, mientras el segundo
especialmente a los asegurados de ESSALUD. El Mini Hospital ofrece 15
servicios, de los cuales no cuenta con consultorio del adulto, general, y
quirfano. La infraestructura se encuentra en psimas condiciones y a la
fecha se viene implementando una nueva Infraestructura donde
atendern a 2420 habitantes directamente, mientras que ESSALUD no
cuenta con infraestructura propia y adecuada.
CUADRO N 15 SERVICIOS POR TIPO DE ESTABLECIMIENTO DE
SALUD EN CANGALLO

SERVICIO
CENTRO
DE SALUD
HOSPITAL
PUESTO
DE SALUD
Consultorio de la Mujer 100 100 100
Tpico 100 100 95.9
Farmacia 100 100 95.9
Consultorio del Nio 100 100 93.9
Emergencia 85.7 100 73.5
Sala de Parto 85.7 100 71.4
Hospitalizacin 100 100 61.2
Consultorio del Adulto 14.3 46.9
Reposo 28.6 100 30.6
Medicina General 85.7 100 14.3
Consultorio General 4.1
Laboratorio 71.4 100 2
Ecografa 100 2
Odontologa 42.9 100 2
Quirfano 14.3
FUENTE: Demanda y Oferta de los Servicios de Salud-DIRESA-PACD 2010

47
De acuerdo a la informacin de Mini Hospital de Cangallo, las principales
causas de morbilidad lo constituyen los siguientes:
Enfermedad del sistema respiratorio 22.88%, Enfermedades infecciosas y
parasitarias 7.82%, Enfermedades del sistema digestivo 6.94%, por
causas externas (envenenamiento, Traumatismo) 4.52%, Enfermedades
del Sistema Genitourinario 27.78%, Enfermedades del Sistema Osteo-
muscular 2.15%, Enfermedades Endocrinas, Nutricionales 1.46%,
Sntomas Signos y hallazgos anormales 1.42%, Enfermedades de la piel y
de tejido conjuntivo 1.41%, los cuales son enfermedades de origen hdrico
que representa 80.60% de las causas de morbilidad total. Dichas causas
se debe a la mala calidad del agua para consumo humano y tratamiento
de aguas servidas corroboradas con los resultados del Ministerio de Salud
CUADRO N 16 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL

e.2. Higiene
En relacin a los hbitos de higiene de la ciudad de Cangallo es bueno en
la parte cntrica de la ciudad, mientras en la zona periferia de la ciudad es
psimo debido a que los pobladores son provenientes de los centros
poblados cercanos a la ciudad especialmente en los nios. En cuanto a la
disposicin de excretas, especialmente en la zona sur y oeste de la ciudad
realizan al aire libre utilizan borde del rio Pampas y Macro generando
contaminacin ambiental, en consecuencia crean como focos infecciosos
N DAOS %
1 Enfermedades del Sistema Respiratorio 22.88
2 Enfermedades infecciosas y parasitarias 27.82
3 Enfermedades de Sistema Digestivo 6,94
4
Traumatismo, envenenamiento y algunas
otras consecuencias. De causas externas.
4,52
5 Enfermedades del Sistema Genitourinario 2,78
6 Enfermedades del Sistema Osteomuscular 2,15
7 Enfermedades Endocrinas, Nutricionales 1,46
8 Sntomas Signos y hallazgos anormales 1,42
9 Enfermedades de la piel y del tejido conjuntivo 1,41
10 Otros
FUENTE: Direccin Regional de Salud Inteligencia Sanitaria 2011.

48
donde abundan moscas y mosquitos transmisores de la contaminacin,
por falta del servicio de saneamiento las aguas servidas mayora vierten a
las calles generando tambin focos infecciosos. La mayora de la poblacin
opina que las enfermedades se deben a la mala calidad de agua que vienen
tomando. Sobre los buenos hbitos de higiene el Hospital de Cangallo se
viene implementando con mayor nfasis, especialmente con las madres
aseguradas.
e.3. Limpieza Pblica
La limpieza pblica especialmente las calles principales y locales pblicos
son realizadas diaria por la Municipalidad Provincial de Cangallo a cargo
de la Sub Gerencia de Servicios Pblicos, y limpieza de viviendas realizan
diariamente. Sin embargo en cuanto a la disposicin final de los residuos
slidos es deficiente, debido a que no existe un lugar adecuado para su
deposicin y tratamiento, el lugar destinada para tal fin se encuentra a
punto de colapsarse por falta la escasa cantidad de espacio en
consecuencia se ha convertido en focos infecciosos.
e.4. Saneamiento Bsico
Agua Potable
En el rubro del servicio de agua, se aprecia que el 34.78% de las viviendas
cuenta con conexin domiciliaria de agua y un 2.29% no cuenta con este
servicio. Un reducido porcentaje de unidades se abastece de piletas
pblicas, canal y puquial.
En este sentido, la presentacin de este servicio que est a cargo del
gobierno local de cangallo, debe priorizar la expansin de este servicio
para cubrir el dficit principalmente en la zona de la ciudad de cangallo.


49
CUADRO N 17: ABASTECIMIENTO DE AGUA DISTRITO DE CANGALLO

Desage
El 36.14 % de las viviendas del distrito cuentan con pozo ciego o letrina,
el 22.75 % tiene conexin a red dentro de su vivienda, el 1.56 % tiene
conexin a red de desage fuera de su vivienda, el 2.78 % cuentan con
pozo sptico y, el 35.85 %, no cuentan con ninguna red, ni pozos, por lo
que recurre al aire libre para hacer sus necesidades.
CUADRO N 18: SERVICIO HIGINICO DISTRITO DE CANGALLO

e.5. educacin
Asimismo el nmero de escuelas y jardn de nios que presenta el distrito
es de 25 y 03 respectivamente. De todos los centros educativos del distrito,
19 estn en psimas condiciones, 8 regulares y 3 operativas, asimismo se
tiene una poblacin escolar de aproximadamente 2,300 alumnos
matriculados; 68 profesores; y 71 aulas. De lo anterior deducimos que
existen 32.4 alumnos por aula y 0.96 profesores por aula.
Categoras Casos %
Acumulado
%
Red pblica Dentro de la viv.(Agua potable) 714 34.78 % 34.78 %
Red Pblica Fuera de la vivienda 47 2.29 % 37.07 %
Piln de uso pblico 611 29.76 % 66.83 %
Camin-cisterna u otro similar 2 0.10 % 66.93 %
Pozo 22 1.07 % 68.00 %
Ro,acequia,manantial o similar 515 25.09 % 93.08 %
Vecino 125 6.09 % 99.17 %
Otro 17 0.83 % 100.00 %
Total 2,053 100.00 % 100.00 %
NSA : 1,608
Categoras Casos %
Acumulado
%
Red pblica de desague dentro de la Viv. 467 22.75 % 22.75 %
Red pblica de desague fuera de la Viv. 32 1.56 % 24.31 %
Pozo sptico 57 2.78 % 27.08 %
Pozo ciego o negro / letrina 742 36.14 % 63.22 %
Ro, acequia o canal 19 0.93 % 64.15 %
No tiene 736 35.85 % 100.00 %
Total 2,053 100.00 % 100.00 %
NSA : 1,608

50
El estado del mobiliario escolar es deprimente y deficitario, no cuentan con
equipamientos educativos de: matemtica, qumica, fsica, Ciencias
Naturales y Educacin Fsica; no cuentan con bibliotecas de ningn tipo.
En estas condiciones reciben educacin Aproximadamente 3,693 alumnos
en los diferentes niveles a cargo 110 docentes de especialidades variadas:
por otro lado existe una actitud de desinters de parte de los padres de
familia por la educacin sostenida de sus hijos, existe una actitud de
inequidad con las nias por cuanto se prefiere por la educacin de los
varones antes que las nias.
No existe un adecuado soporte operativo siendo notoria la ausencia
institucional del sector, capacitacin y actualizacin del docente. Se
constata la escasa corresponsabilidad en la gestin institucional educativa,
la comunidad educativa, los padres de familia organizados en APAFAs y la
poblacin en general.
Las consecuencias de estas deficiencias observadas son los efectos
adversos en la formacin de la niez y la juventud, de modo tal se constata
deficiencias severas en los indicadores educativos, como: la inasistencia
escolar de 23.7 %, tasa desercin escolar 19 %, repitencia 18 % y
analfabetismo del 56 %, siendo en los varones 41.67 % y 58.3 % mujeres.
Adicionalmente, el desplazamiento de los alumnos a los Centros
Educativos son de una distancia de hasta 5 a 8 Km. que influyen
considerablemente en el rendimiento escolar.
e.6 Electrificacin
En el distrito de Cangallo, el servicio de alumbrado elctrico en las
viviendas abastece solamente al 38.72 % de las viviendas, haciendo que
el 61.28 % carezcan de estas necesidades. El servicio elctrico es precario
y restringido.


51
CUADRO N 19 ALUMBRADO ELCTRICO DISTRITO DE CANGALLO

e.7. Vivienda
Segn el INEI censo de poblacin y vivienda 2007, en el distrito de
Cangallo, el 96.53% de viviendas son independientes. En cuanto al
material de construccin, el 92.69% tienen paredes de adobe o tapia, el
1.85% de piedra con barro y; en cuanto al material de construccin en los
pisos, el 94.58 % pisos de tierra y, el 5.04%, de cemento.
CUADRO N 20 TIPO DE VIVIENDAS EN LA CIUDAD DE CANGALLO

CUADRO N 21 MATERIAL DE CONSTRUCION DE VIVIENDAS EN LA
CIUDAD DE CANGALLO

Categoras Casos %
Acumulado
%
Si tiene alumbrado elctrico 795 38.72 % 38.72 %
No tiene alumbrado elctrico 1,258 61.28 % 100.00 %
Total 2,053 100.00 % 100.00 %
NSA : 1,608
Categoras Casos %
Acumulado
%
Casa Independiente 3,534 96.53 % 96.53 %
Vivienda en quinta 39 1.07 % 97.60 %
Casa en casa de vecindad 30 0.82 % 98.42 %
Choza o cabaa 41 1.12 % 99.54 %
Vivienda improvisada 1 0.03 % 99.56 %
Local no destinado para hab.humana 1 0.03 % 99.59 %
Hotel, hostal, hospedaje 3 0.08 % 99.67 %
Casa Pensin 1 0.03 % 99.70 %
Hospital Clnica 2 0.05 % 99.75 %
Otro tipo colectiva 7 0.19 % 99.95 %
En la calle (persona sin vivienda) 2 0.05 % 100.00 %
Total 3,661 100.00 % 100.00 %
Categoras Casos %
Acumulado
%
Ladrillo o Bloque de cemento 98 4.77 % 4.77 %
Adobe o tapia 1,903 92.69 % 97.47 %
Madera 4 0.19 % 97.66 %
Quincha 6 0.29 % 97.95 %
Estera 1 0.05 % 98.00 %
Piedra con barro 38 1.85 % 99.85 %
Piedra o Sillar con cal o cemento 2 0.10 % 99.95 %
Otro 1 0.05 % 100.00 %
Total 2,053 100.00 % 100.00 %
NSA : 1,608

52
3.1.3. Diagnstico Del Distrito De Chuschi
A. Ubicacin.
El histrico distrito de Chuschi se encuentra a 110 kilmetros al sudoeste
de Ayacucho, la capital regional, y a 30 kilmetros de Cangallo, la capital
provincial. Est enclavado en los andes del Per y en la parte central de la
provincia de Cangallo, forma parte de los pueblos ubicados en la cuenca
del ro Pampas, su capital est situada a 3,141 metros sobre el nivel del
mar, latitud sur: 13 37' 30" y Longitud oeste: 74 08' 28".
a.1. Geogrficas:
Regin : Ayacucho
Distrito : Chuschi
Focalizndose el Distrito de Chuschi en las siguientes coordenadas
geogrficas:
Longitud Oeste : 74 20' 57
Latitud Sur : 13 34' 51
Clima : Frgido seco


53
FIGURA N 04 UBICACIN DEL PROYECTO, DISTRITO DE CHUSCHI

a.2) Extensin y Altitudes
La superficie total del distrito es de 431.96 km
2
segn el Banco de
Informacin Distrital del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI,
2011). Sin embargo, cabe destacar que el lmite territorial del distrito no
representa a la realidad por la cual la superficie total es de 495.73 km
2
.
b.1. Superficie:
El distrito posee una superficie de 495.73 km2, distribuidos en tres pisos
altitudinales. La zona baja (suelos de origen coluvial); la zona media
(suelos pedregosos y con aptitudes diferenciadas); y, la zona alta o puna
(presenta mesetas con bofedales y pastos naturales donde se desarrolla
la actividad ganadera). Los suelos, en su mayora son tierras de proteccin,
asociadas a pastos en una extensin de 229.72 km2, que representa el
46.3% del distrito. Segn el uso actual, los suelos estn destinados para
la produccin pecuaria, en 68.3%; para la produccin agrcola, en 13.3%;
para uso forestal un 2.3%; las reas de proteccin, un 14.5%; los

54
restantes son cuerpos de agua. En la zona se presentan conflictos en
cuanto al uso de las tierras, en una extensin que representa un 56.6%.
Por otra parte, la accin antrpica y la presencia de los factores climticos,
como las precipitaciones pluviales, han producido reas con erosin,
principalmente del tipo laminar incipiente con afloramiento rocoso y
tambin con otros tipos de erosin, en una extensin total de 41.87 km
2
,
que representa el 8.4% del rea total.
b.2. Lmites:
Por el Este : con los distritos de Los Morochucos y Mara Parado de
Bellido.
Por el Oeste : con los distritos de Totos y Paras
Por el Norte : con el distrito de Vinchos (Prov. Huamanga).
Por el sur : con el ro Pampas y Sarhua (Prov. Vctor Fajardo).
b.3. Vas de Acceso:
El acceso a la localidad de Chuschi es solo por va terrestre; desde
Ayacucho, existen dos accesos:
1. La va Los Libertadores (Ayacucho Lima), por carretera asfaltada
hasta el desvo de Casacancha, a partir de este punto, el viaje es por
una trocha carrozable en regular estado de conservacin, que recorre
uniendo las localidades de Rosaspata, Aqoqasa, Cochapampa,
Putaca, Condorpaqcha, Catalinayoc, Punkupata, Quispillaccta y
Chuschi, el viaje dura 3.5 horas, la distancia es de 109 Kms.
2. La va Ayacucho Pampa Cangallo - Chuschi por carretera afirmada
en mal estado de conservacin, la distancia es de 130 Kms. El viaje
dura 5.5 horas.
b.4. Topografa:
La topografa de Chuschi y Quispillaccta es accidentada, su relieve vara
de suave plano hasta accidentado propio de los valles interandinos, estn

55
asentados en terrenos de ladera del tipo de suelo franco arcillosos
compacto, roca fija gnea y basltica
1
, observndose reas de material
orgnico que utilizan para el cultivo de cereales en terrenos aledaos a las
viviendas. La zona es apta para explotacin de cultivos como maz, cebada,
trigo, arveja, habas, papas en pequea escala. En el sistema hidrogrfico
del mbito distrital destaca la cuenca del Ro Pampas.
b.5. clima:
Cuenta con un clima frgido y seco, su bio temperatura media anual es de
11.7C, ubicado en la zona de vida bosque seco Montano Bajo subtropical
(bs MBS); la temperatura es variable, fuerte sol durante el da y noches
frgidas.
b.6. Hidrografa
En cuanto a la hidrografa, el distrito abarca cuatro microcuencas y son las
siguientes: Chikllarazu, Tucumayo, Chullcumayo y Qunchallamayo (las tres
ltimas son tributarias del ro Pampas). Existen diferentes fuentes de agua
que son, principalmente, ros, lagunas y manantiales, las cuales son
aprovechadas para la produccin pecuaria, agrcola, pisccola, consumo
humano y recreacional. Las precipitaciones ocurren, generalmente, entre
diciembre y marzo, por lo que durante esta temporada la cantidad de agua
ofertada es mayor y grandes volmenes de aguas se pierden hacia las
quebradas y posteriormente hacia los ros. La oferta del recurso hdrico
disminuye durante la poca seca, es decir, entre los meses de abril y
noviembre.
b.7. Fauna
La fauna en el distrito es diversificada, aunque algunas especies han sido
desplazadas a zonas ms alejadas y su nmero es reducido, casi en
extincin. Entre las aves tenemos, perdis (Nothoprocta ornataagassini),
gorriones (Zenatrichia capensis), tuco (Sprotyto cunicularia junamensis),

1
Municipalidad Distrital de Chuschi: Red de Suministro de Agua Potable y Alcantarillado de Chuschi y
Quispillaccta, Expediente Tcnico, Oct. 2,003.

56
y otros como gavilanes, halcones, etc; entre los mamferos existen: vicua
(Vicugna vicugna), zorro andino (Atelocynus microtis), otras especies han
sido desplazadas debido al crecimiento en la ocupacin del territorio, estos
principalmente son las pumas y cndores. Otro problema es la caza para
el comercio y que generalmente son realizados en los sectores altas de
Tuco, estos cazadores son forneos y realizan la caza masiva de vizcachas
(Lagidium viscacia), huallatas, jilgueros y entre otras aves, los cuales son
llevados a las ciudades para su venta.
A nivel de las aves se registran dos especie protegidas por el estado y son:
Falco peregrinus (Huamn anca) y Vultur gryphus (Cndor) y Fulica
cornuta (Yanawico). Respecto al estado de conservacin de estas
especies, la legislacin nacional mediante el D.S. 034-2004-AG considera
a Vultur gryphus como especie En Peligro (EN), Falco peregrinus y Fulica
cornuta como especies Casi Amenazada (NT). Por su parte IUCN (Lista
Roja de Especies Amenazadas 2009, Unin Internacional para la
Conservacin de la Naturaleza) considera a Vultur gryphus como especie
Casi Amenazada (NT), mientras que el convenio CITES incluye en el
Apndice I (en peligro) a Vultur gryphus y Falco peregrinus; y en el
Apndice II (vulnerable) a Buteo polyosoma (aguilucho comn), Falco
femoralis (Huamn), Falco sparverius (killn) y Aglaeactis cupripennis
(puca qinti).
b.8 Flora:
En el distrito se pueden identificar las siguientes formaciones vegetales:
a) pajonal/csped de puna; b) bofedal; c) bosques relictos de qenwales;
d) matorral hmedo; e) matorral subhmedo; f) matorral seco y; g)
bosque seco ralo de valles interandinos.


57
niveles de ingreso.
c.1 Agrcola
La agricultura es la principal actividad econmica de los habitantes del
Distrito de Chuschi, la proporcin de habitantes que se dedican a esta
actividad (incluido ganadera y animales menores) alcanza al 66.2% de la
PEA, Fundamentalmente se cultivan especies andinas como: papas, habas,
arveja, maz, garbanzo y cereales; con rendimientos bajos y tcnicas
tradicionales; la produccin es destinada al autoconsumo y los excedentes
a los mercados de Cangallo y Ayacucho. Un reducido nmero de familias
se dedica a la explotacin y envasado de miel de abejas.
c.2 Ganadera
La actividad pecuaria practicada por los habitantes de Chuschi est basada
fundamentalmente en la crianza de ovinos, vacunos, caprinos y animales
menores en pequea escala, en las zonas altas se cran alpacas. Para esta
actividad se cuenta con reas de pastos naturales de propiedad de las
comunidades campesinas.
La tcnica de explotacin es el pastoreo a campo abierto. La produccin
ganadera es generalmente para autoconsumo con pequeos excedentes
para el mercado.
c.3 Pesquera
Esta actividad es de carcter complementario y limitado en su volumen de
produccin; se dedican a la crianza y explotacin de truchas en jaulas
flotantes en la represa de Cachis y en los ros aledaos. Los productos que
se obtienen son fundamentalmente pescado fresco para el mercado y el
autoconsumo.
c.4 Forestal
Esta actividad se desarrolla con menor importancia. Las especies que se
explotan como el eucalipto, ciprs y otros arbustos son orientados al
autoconsumo como combustible para la cocina.

58
c.5 Industrial y manufacturera
Esta actividad es incipiente en el distrito, se concentra en la produccin de
productos de consumo (vestidos, panaderas) carpintera de madera en
pequea escala y en forma artesanal y construccin.
Esta actividad se limita a los das de feria que se realiza semanalmente los
jueves y viernes en el mercado de la localidad de Chuschi, se venden
fundamentalmente, vestidos, artculos ferreteros, comidas, frutas,
artculos de primera necesidad.
c.7. Ingreso Promedio Familiar Mensual:
Los ingresos econmicos de los pobladores del Distrito de Chuschi
ubicados en la zona del proyecto son de carcter de subsistencia, sus
principales productos agrcolas y pecuarios los emplean para el
autoconsumo y en pequea proporcin para la comercializacin, los
ingresos obtenidos de la comercializacin de sus productos agrcolas y
pecuarios son utilizados para cubrir los gastos de alimentacin, salud,
vestimenta y la educacin de sus hijos.
Segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda INEI 2007, a travs de
la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO); los cuales fueron aproximados
por Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD para
elaborar el ndice de desarrollo humano, el Distrito de Chuschi cuenta con
un ingreso familiar per cpita mensual de 131.60 Nuevos Soles.

N.S.
mes
ranking
050000 AYACUCHO 628 947 15 0.5617 21 70.92 20 82.20 22 86.62 9 83.67 20 206.8 21
050201 1 Cangallo 6 771 667 0.5494 1 270 72.16 737 73.81 1 652 90.42 303 79.35 1 503 177.0 1 033
050202 2 Chuschi 8 281 563 0.5303 1 557 71.77 858 70.98 1 715 87.41 733 76.46 1 660 131.6 1 584
050203 3 Los Morochucos 7 998 581 0.5401 1 422 72.22 713 75.03 1 601 83.26 1 175 77.77 1 602 150.0 1 348
050205 5 Paras 5 017 835 0.5339 1 507 71.67 880 74.71 1 610 85.01 1 019 78.15 1 582 122.7 1 676
050206 6 Totos 4 004 972 0.5376 1 462 71.52 927 74.46 1 623 87.84 666 78.92 1 540 134.9 1 546
Escolaridad
Logro
Educativo
Ingreso familiar
per cpita
FUENTE: PNUD
UBIGEO
ndice de
Desarrollo
Humano
Esperanza de
vida al nacer
Alfabetismo

59
d.1. Poblacin
El Distrito de Chuschi, est constituido por una poblacin total de 8,281
habitantes para el 2007, de acuerdo al INEI - Censo de Poblacin y
Vivienda 2007.
La poblacin est dividida por sexo de la siguiente manera: el 48% de la
poblacin es de sexo masculino y el 52% es de sexo Femenino.
CUADRO N 23 POBLACIN DEL DISTRITO DE CHUSCHI

El Distrito de Chuschi esta principalmente conformado por poblacin
para el presente proyecto es el total de la poblacin del Distrito de Chuschi.

Hombre 3,975 48.00 % 48.00 %
Mujer 4,306 52.00 % 100.00 %
Total
8,281 100.00 % 100.00 %
Hombre Mujer Total
De 0 a 4 aos 492 490 982 11.86%
De 5 a 9 aos 548 556 1,104 13.33%
De 10 a 14 aos 611 573 1,184 14.30%
De 15 a 19 aos 402 390 792 9.56%
De 20 a 24 aos 280 323 603 7.28%
De 25 a 29 aos 226 265 491 5.93%
De 30 a 34 aos 202 251 453 5.47%
De 35 a 39 aos 235 242 477 5.76%
De 40 a 44 aos 211 223 434 5.24%
De 45 a 49 aos 178 181 359 4.34%
De 50 a 54 aos 120 160 280 3.38%
De 55 a 59 aos 111 132 243 2.93%
De 60 a 64 aos 94 136 230 2.78%
De 65 a 69 aos 72 114 186 2.25%
De 70 a 74 aos 95 96 191 2.31%
De 75 a 79 aos 57 74 131 1.58%
De 80 a 84 aos 22 51 73 0.88%
De 85 a 89 aos 13 28 41 0.50%
De 90 a 94 aos 2 4 6 0.07%
De 95 a 99 aos 4 17 21 0.25%
Total 3,975 4,306 8,281 100.00% 100.00%
21.65%
10.61%
Edad en grupos
quinquenales
Segn Sexo
%
Acumulado
%
39.49%
28.25%

60

La evolucin de la poblacin del Distrito de Chuschi, en el ltimo periodo
nter censal 1993-2007, se muestra como un Distrito en el que el
entre los periodos nter censales (1993-2007), del Distrito de Chuschi es
de 0.18% segn datos estadsticos del censo del INEI.
CHUSCHI
Categoras
CENSOS
TC
2007 1993
Hombre 3,975 4,007
0.18% Mujer 4,306 4,073
Total 8,281 8,080
La evolucin de la poblacin del Distrito de Chuschi, en el ltimo periodo
inter censal 1993 - 2007, muestra que el crecimiento poblacional es
positivo.

61
Para el ao actual 2013, utilizando la tasa de crecimiento respectiva a nivel
distrital, en el Distrito de Chuschi se tiene una poblacin total de 8,369
habitantes.
CUADRO N 26 ACTUALIZACIN DE LA POBLACIN DE REFERENCIA

Geomtrico:
() =
0
( +1)

Pf=Poblacin Futura
P0=Poblacin Base
n=Periodos en aos
de 65 a ms aos en el Distrito de Chuschi alcanza a una cantidad de 649
habitantes como se observa en el cuadro siguiente.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
CHUSCHI 8,281 8,296 8,310 8,325 8,339 8,354 8,369
AO
DISTRITO
Hombre Mujer Total
De 65 a 69 aos 72 114 186 28.66% 28.66%
De 70 a 74 aos 95 96 191 29.43% 58.09%
De 75 a 79 aos 57 74 131 20.18% 78.27%
De 80 a 84 aos 22 51 73 11.25% 89.52%
De 85 a 89 aos 13 28 41 6.32% 95.84%
De 90 a 94 aos 2 4 6 0.92% 96.76%
De 95 a 99 aos 4 17 21 3.24% 100.00%
Total 265 384 649 100.00%
Edad en grupos
quinquenales
Segn Sexo
%
Acumulado
%

62
de Chuschi representa el 40.15% de la poblacin total del distrito, el 0.7%
representa la PEA desocupada y el 59.14% representa la poblacin no
PEA, lo cual quiere decir que Cangallo tiene una buena cantidad de
CUADRO N 28 CARACTERSTICAS PEA DISTRITO DE CHUSCHI

e.1. Salud:
Los servicios de salud, como: consultas externas, atencin de
emergencias, actividades preventivo-promocionales y prevencin de
enfermedades, estn a cargo del Centro de Salud de Chuschi del MINSA.
El personal mdico, paramdico y administrativo es en total 12 servidores.
Quispillaccta cuenta con un Puesto de Salud tambin del MINSA, pero an
no est equipado ni implementado con personal.
Agua Potable
En el rubro del servicio de agua, se aprecia que el 37.85% de las viviendas
cuenta con conexin domiciliaria de agua y un 5.41% no cuenta con este
servicio. El 50% se abastece de Rio, acequia, Manantial o similar.

Categoras Casos %
Acumulado
%
PEA Ocupada 2,853 40.15 % 40.15 %
PEA Desocupada 50 0.70 % 40.86 %
No PEA 4,202 59.14 % 100.00 %
Total 7,105 100.00 % 100.00 %
NSA : 1,176

63
CUADRO N 29 AGUA POTABLE DISTRITO DE CHUSCHI.

Desage
El 50% de las viviendas del distrito cuentan con pozo ciego o letrina, el
6.07% tiene conexin a red dentro de su vivienda, el 1.98% tiene conexin
a red de desage fuera de su vivienda, el 13.27% cuentan con pozo
sptico y, el 26.59% no cuentan con ninguna red, ni pozos por lo que
recurren al aire libre para hacer sus necesidades.
CUADRO N 30: SERVICIO HIGINICO DISTRITO DE CHUSCHI.

e.3. educacin
El distrito de Chuschi tiene un 27.77% de analfabetismo asociada a la
pobreza y quechua hablante monolinge, que implica que el acceso de
oportunidades a la educacin es excluyente a ciertos grupos y sectores
poblacionales. Los servicios educativos que se brindan en el distrito de
Chuschi van desde la formacin inicial hasta la formacin secundaria y
educacin ocupacional, aunque este ltimo es muy limitado.
Categoras Casos %
Acumulado
%
Pozo 8 0.35 % 45.45 %
Ro,acequia,manantial o similar 1,139 50.07 % 95.52 %
Vecino 96 4.22 % 99.74 %
Otro 6 0.26 % 100.00 %
Total 2,275 100.00 % 100.00 %
NSA : 1,876
Pozo sptico 302 13.27 % 21.32 %
Pozo ciego o negro / letrina 1,139 50.07 % 71.38 %
No tiene 605 26.59 % 100.00 %
Total 2,275 100.00 % 100.00 %
NSA : 1,876

64
CUADRO 31: SABE LEER A NIVEL DISTRITAL

e.4 Electrificacin
En el Distrito de Chuschi, el servicio de alumbrado elctrico en las viviendas
abastece solamente al 29.80% de las viviendas, haciendo que el 70.20%
carezcan de estas necesidades. El servicio elctrico es precario y
restringido.
CUADRO N 32 ALUMBRADO ELCTRICO DISTRITO DE CHUSCHI

e.7. Vivienda
Segn el INEI censo de poblacin y vivienda 2007, en el Distrito de
Chuschi, el 96.53% de viviendas son independientes. En cuanto al material
de construccin, el 92.69% tienen paredes de adobe o tapia, el 1.85% de
piedra con barro y; en cuanto al material de construccin en los pisos, el
94.58 % pisos de tierra y, el 5.04%, de cemento.
CUADRO N 33 TIPO DE VIVIENDAS EN CHUSCHI

Categoras Casos %
Acumulado
%
Si sabe leer y escribir 5,548 72.23 % 72.23 %
No sabe leer y escribir 2,133 27.77 % 100.00 %
Total 7,681 100.00 % 100.00 %
NSA : 600
Categoras Casos %
Acumulado
%
Total 2,275 100.00 % 100.00 %
NSA : 1,876
Categoras Casos %
Acumulado
%
Choza o cabaa 755 18.19 % 99.74 %
Vivienda improvisada 5 0.12 % 99.86 %
Local no destinado para hab.humana 3 0.07 % 99.93 %
Hotel, hostal, hospedaje 1 0.02 % 99.95 %
En la calle (persona sin vivienda) 1 0.02 % 100.00 %
Total 4,151 100.00 % 100.00 %

65
CUADRO N 34 MATERIAL DE CONSTRUCION DE VIVIENDAS EN
CHUSCHI

3.1.4. Diagnstico Del Distrito De Morochucos
A. Ubicacin.
El distrito de Los Morochucos, fue creada mediante Ley N 12826 el 14 de
abril 1957, se encuentra ubicado en la regin Sur Central de los Andes.
a.1. Geogrficas:
Regin : Ayacucho
Distrito : Morochucos
Focalizndose el Distrito de Morochucos en las siguientes coordenadas
geogrficas:
Longitud Oeste : 74 11' 35
Latitud Sur : 13 33' 15
Clima : Frgido seco

Categoras Casos %
Acumulado
%
Adobe o tapia 1,932 84.92 % 85.93 %
Madera 3 0.13 % 86.07 %
Estera 3 0.13 % 86.20 %
Piedra con barro 300 13.19 % 99.38 %
Otro 14 0.62 % 100.00 %
Total 2,275 100.00 % 100.00 %
NSA : 1,876

66
FIGURA N 04 UBICACIN DEL DISTRITO DE MOROCHUCOS

a.2) Extensin y Altitud
La extensin territorial del distrito de Los Morochucos es de 362.52 Km
2
que representa el 10.3% de la superficie total de la provincia de Cangallo
y consta de 04 pisos ecolgicos:
Quechua : 3200 hasta 3500 m.s.n.m.
Sumi : 3500 a 4000 m.s.n.sm.
Puna : 4,000 a 4,100 m.s.n.m.
Cordillera : 4800 m.s.n.m. a ms.
b.1. Superficie:
La extensin territorial del distrito de Los Morochucos es de 362.52 Km
2
,
y presenta 4 pisos ecolgicos: Quechua desde los 3,200 hasta los 3,500
m.s.n.m, Suni desde los 3,500 hasta los 4,100 m.s.n.m, Puna desde los

67
4,100 hasta los 4,800 m.s.n.m. y Cordillera de 4800 a ms m.s.n.m. La
capital del distrito se encuentra a una altitud de 3,335 m.s.n.m.
b.2. Lmites:
Por el Norte : Distrito de Vinchos y Chiara
Por el Sur : Distritos de Cangallo y Mara Parado de Bellido
Por el Este : Distrito de Cangallo
Por el Oeste : Distritos de Mara Parado de Bellido y Chuschi.
b.3. Vas de Acceso:
El acceso a la ciudad de Pampa Cangallo desde Huamanga capital del
departamento de Ayacucho, es a travs de la trocha carrozable de 75 Km.,
de la carretera Ayacucho - Cangallo. El tiempo de viaje es de
aproximadamente de 3 horas.
b.4. Topografa:
Es ondulada con variaciones de cotas desde los 3,800 m.s.n.m. hasta los
3,500 m.s.n.m.
b.5. clima:
El clima del distrito es frgido con temperaturas que oscilan entre los 4
grados centgrados y los 22 grados centgrados, en sus diversos pisos
geolgicos donde se definen dos principales estaciones climticas durante
el ao: la poca de lluvias (hmeda) de noviembre a abril y la de estiaje
(seca) de mayo a octubre. Conforme se va ascendiendo en altitud las
temperaturas descienden y las precipitaciones pluviales se incrementan.
b.6. Hidrografa
El distrito de Los Morochucos pertenece a la cuenca del ro Allpachaca
afluente del ro Cachi. La zona del proyecto surca un pequeo ro en la
zona alta de la localidad de Cusibamba. En la zona baja de la localidad de

68
Satica se encuentra el ro Putaqa que viene de la localidad del mismo
nombre.
b.7. Fauna
La presencia de fauna silvestre es muy reducida; debida al crecimiento de
poblaciones humanas aledaas y debido a la competencia con los animales
domsticos por el espacio de pastoreo. En la zona an se encuentran fauna
silvestre como los zorros de puna, vizcachas, perdiz, aves de altura entre
los ms representativos. Los animales domsticos de mayor presencia son
los vacunos y ovinos.
b.8 Flora:
En la zona predomina la flora silvestre de nombre comn como el quishuar,
Chachacomo, mutuy, quishuar y otras especies forrajeras como el ichu.
Tambin existe la presencia de flora introducida como el eucalipto, pino,
frutales y pastos forrajeros como el ray grass y trbol.
niveles de ingreso.
c.1 Agrcola
La actividad agrcola convoca la participacin familiar incluidos los nios,
la mujer y el hombre participan en la preparacin del terreno, la siembra
y la cosecha. En consecuencia la agricultura es la actividad principal del
distrito y se caracteriza por estar conducida principalmente por
productores rurales organizados en comunidades campesinas con
utilizacin de tecnologa tradicional; insumos basados en desechos de
corral.
Principales cultivos: Productivamente, Los Morochucos es
principalmente productor de papa y maz. El maz blanco amilceo es
reconocido por su produccin en grano seco; adems se caracteriza por la
produccin de tuna fruta.


69
c.2 Ganadera
Una de las actividades de mayor promesa es la ganadera lechera, que va
tomando importancia en la medida del mejoramiento de los sistemas de
riego y tecnologa pecuaria. De tiempo a esta parte se conoce a Los
Morochucos como zona ganadera. La tecnologa agropecuaria que se
utiliza tiene relacin y efecto directo en la economa local en la que
predomina el autoconsumo. El modo de trabajo productivo es
esencialmente familiar donde participan padres, hijos y familiares, dejando
de lado el inters por el aprendizaje y logro educativo de los nios, pues
la inversin que los padres realizan en la escolaridad de los nios se ve
perjudicada por la duda y desnimo de los podres, ellos desconfan y no
creen en las fortalezas de los nios y emprender oportunidades y seguir
estudios superiores con expectativas productivas y empresariales.
La crianza de animales menores se ejerce de modo tradicional sin
infraestructura adecuada. En general la actividad pecuaria en el mbito
distrital se encuentra desatendida, ocasionando altas tasas de mortalidad
y deterioro gentico en las especies con prdidas incalculables en la
economa y de oportunidades.
La poblacin pecuaria a nivel distrital est mayormente conformada por
vacunos, camlidos, seguido por ovinos y en tercer lugar por animales
menores.
CUADRO N 35 POBLACIN DE ESPECIES PECUARIAS
GANADO UNIDADES (Cabezas)
Ovino 19,800
Alpaca 12,650
Llama 4,000
Vicua 80
Vacuno 9,260
Equino 1,470
Caprino 1,800
Porcino 3,700
Aves de corral 5,500
Cuy 1,800
Fuente: PDC Morochucos 2007.

70
c.3 Acucola
El potencial hdrico del distrito de Los Morochucos es considerable
tomando que existen ros y lagunas naturales que con el desarrollo de
infraestructura de represamiento pueden multiplicar su capacidad
constituyndose en importante fuente de explotacin acucola en especies
como trucha, el Pejerrey gigante y otras especies de agua dulce alto
andinos.
c.4 Agroindustrial
La actividad agroindustrial, del distrito est limitado a la produccin casera
de quesos, quesillos y yogurt con aplicacin de tecnologa tradicional de la
regin que si bien se estima como atractivas no son posibles su expansin
a mercados ms grandes como las grandes ciudades o el extranjero por
tenerse en estas otras exigencias de calidad, cantidad y presentacin ms
adecuadas.
No existen centros de procesamiento de los productos agropecuarios del
distrito por desconocimiento de las ventajas y formas de comercializacin
de estos con valor agregado. Los tubrculos, las menestras, la lana, fibra,
cuero, etc. son vendidos en las condiciones como son obtenidos por lo que
en su cotizacin son muy bajas que en la mayora no cubre inclusive sus
propios costos de produccin.
En la formacin de las cadenas productivas, la comercializacin constituye
gran parte de las actividades econmicas y del desarrollo de las
oportunidades para los pueblos, sin embargo en el distrito de Los
Morochucos esta importante actividad est reducida a las ferias locales de
intercambio primario que se desarrolla solo un da a la semana, nicas
oportunidades en la que ofertan sus productos a intermediarios a costo de
regateo sin ms oportunidad de poder conquistar mercados alternos de
mejor cotizacin.

71
El desarrollo de la actividad comercial tiene como alternativas 5 vas de
interconexin con los mercados exteriores:
Interconexin 1: Pampa Cangallo Ayacucho.
Interconexin 2: Pampa Cangallo Cangallo-Ica y mercados de
la costa
Interconexin 3: Pampa Cangallo Huamanga Huancayo
Interconexin 4: Pampa Cangallo Huamanga mercados de la
selva Ayacuchana.
Interconexin 5: Pampa Cangallo Huamanga Andahuaylas
Cusco.
c.6 Actividad Turstica
La riqueza turstica del distrito est conformada por zonas naturales y
bosques de puyas de Raymondi, centros tursticos se encuentran
escasamente desarrolladas, limitando las oportunidades al turismo
receptivo y de investigacin. La actividad turstica actual est sujeta a las
fechas festivas patronal como en las comunidades del interior donde
concurren los emigrantes que residen en otras ciudades.
Por otro lado se puede mencionar que son recursos tursticos:
Bosques de Puyas de Raymondi en Cusibanma y Pajariscca.
Bosques de piedras con fauna exticas
Andenes de Ccochaorcco
Monolito de Pariahuanca y Pajariscca.
Cataratas de Batn en Pacopata.
Pampas de Uchuypallcca y Ccatun Pallcca.
Lagunas de CCochaorcco.
Agua termal en Quimsa Huasi.
Agua Gasificada en Churropallana.
Pantanos en Cuchucancha.

72
Potencial turstico que ofrecen potencial turstico para el desarrollo
de las siguientes actividades:
Turismo recreativo
Turismo ecolgico
Turismo costumbrista
Turismo de aventura
Turismo de investigacin
Turismo Histrico y arqueolgico
Otros
c.7 Actividad Artesanal
La actividad artesanal, es una de las oportunidades no desarrolladas en el
distrito de los Morochucos. La de la fibra de alpaca hace de esta actividad
el ms promisorio especialmente para aquellos con vocacin creativa que
pueden desarrollarse en las disciplinas de tejido plano o de punto de la
fibra, cuya cotizacin en el mercado local, regional, nacional y el extranjero
son de amplio conocimiento de la poblacin.
c.8 Ingreso Promedio Familiar Mensual:
El nivel de ingreso econmico per cpita en el Distrito de Los Morochucos
es de S/.150 nuevos soles (segn datos de la PNUD y equipo para el
desarrollo humano del ao 2006), la mayor incidencia es por la precaria
economa familiar en la zona rural, el cual est muy por debajo del ingreso
per cpita promedio nacional (S/.285.70 nuevos soles) lo cual no abastece
la necesidad de alimentacin, por lo cual los nios a falta abastecimiento
de necesidades bsicas, sufren de infecciones respiratorias agudas,
neumona, desnutricin, entre otros que no permiten el adecuado
desarrollo de la capacidad intelectual, as como tambin se manifiesta en
la poblacin adulta.


73

d.1. Poblacin
El Distrito de Morochucos, est constituido por una poblacin total de
7,998 habitantes para el 2007, de acuerdo al INEI - Censo de Poblacin y
Vivienda 2007.
La poblacin est dividida por sexo de la siguiente manera: el 48.42% de
la poblacin es de sexo masculino y el 51.58% es de sexo Femenino.
CUADRO N 37 POBLACIN DEL DISTRITO DE MOROCHUCOS

El Distrito de Morochucos esta principalmente conformado por poblacin
para el presente proyecto es el total de la poblacin del Distrito de
Morochucos.

N.S.
mes
ranking
050000 AYACUCHO 628 947 15 0.5617 21 70.92 20 82.20 22 86.62 9 83.67 20 206.8 21
050201 1 Cangallo 6 771 667 0.5494 1 270 72.16 737 73.81 1 652 90.42 303 79.35 1 503 177.0 1 033
050202 2 Chuschi 8 281 563 0.5303 1 557 71.77 858 70.98 1 715 87.41 733 76.46 1 660 131.6 1 584
050203 3 Los Morochucos 7 998 581 0.5401 1 422 72.22 713 75.03 1 601 83.26 1 175 77.77 1 602 150.0 1 348
050205 5 Paras 5 017 835 0.5339 1 507 71.67 880 74.71 1 610 85.01 1 019 78.15 1 582 122.7 1 676
050206 6 Totos 4 004 972 0.5376 1 462 71.52 927 74.46 1 623 87.84 666 78.92 1 540 134.9 1 546
Escolaridad
Logro
Educativo
Ingreso familiar
per cpita
FUENTE: PNUD
UBIGEO
ndice de
Desarrollo
Humano
Esperanza de
vida al nacer
Alfabetismo
Hombre 3,873 48.42 % 48.42 %
Mujer 4,125 51.58 % 100.00 %
Total
7,998 100.00 % 100.00 %

74


La evolucin de la poblacin del Distrito de Morochucos, en el ltimo
periodo nter censal 1993-2007, se muestra como un Distrito en el que el
Hombre Mujer Total
De 0 a 4 aos 478 455 933 11.67%
De 5 a 9 aos 470 467 937 11.72%
De 10 a 14 aos 569 445 1,014 12.68%
De 15 a 19 aos 398 370 768 9.60%
De 20 a 24 aos 283 335 618 7.73%
De 25 a 29 aos 259 326 585 7.31%
De 30 a 34 aos 259 299 558 6.98%
De 35 a 39 aos 209 229 438 5.48%
De 40 a 44 aos 194 207 401 5.01%
De 45 a 49 aos 133 161 294 3.68%
De 50 a 54 aos 119 142 261 3.26%
De 55 a 59 aos 113 123 236 2.95%
De 60 a 64 aos 102 171 273 3.41%
De 65 a 69 aos 94 102 196 2.45%
De 70 a 74 aos 56 98 154 1.93%
De 75 a 79 aos 59 76 135 1.69%
De 80 a 84 aos 43 49 92 1.15%
De 85 a 89 aos 23 32 55 0.69%
De 90 a 94 aos 6 13 19 0.24%
De 95 a 99 aos 6 25 31 0.39%
Total 3,873 4,125 7,998 100.00% 100.00%
20.38%
11.94%
Edad en grupos
quinquenales
Segn Sexo
%
Acumulado
%
36.06%
31.62%

75
entre los periodos nter censales (1993-2007), del Distrito de Morochucos
es de 1.05% segn datos estadsticos del censo del INEI.
MOROCHUCOS
Categoras
CENSOS
TC
2007 1993
Hombre 3,873 3,346
1.05% Mujer 4,125 3,563
Total 7,998 6,909
La evolucin de la poblacin del Distrito de Morochucos, en el ltimo
periodo inter censal 1993 - 2007, muestra que el crecimiento poblacional
es positivo.
Para el ao actual 2013, utilizando la tasa de crecimiento respectiva a nivel
distrital, en el Distrito de Morochucos se tiene una poblacin total de 8,516
habitantes.
CUADRO N 40 ACTUALIZACIN DE LA POBLACIN DE REFERENCIA

Geomtrico:
() =
0
( +1)

Pf=Poblacin Futura
P0=Poblacin Base
n=Periodos en aos
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
MOROCHUCOS 7,998 8,082 8,167 8,253 8,340 8,427 8,516
DISTRITO
AO

76
de 65 a ms aos en el Distrito de Morochucos alcanza a una cantidad de
726 habitantes como se observa en el cuadro siguiente.

de Morochucos representa el 31.45% de la poblacin total del distrito, el
1.82% representa la PEA desocupada y el 66.73% representa la poblacin
no PEA, lo cual quiere decir que Morochucos tiene una buena cantidad de
CUADRO N 42 CARACTERSTICAS PEA DISTRITO DE MOROCHUCOS

e.1. Salud:
Los principales problemas en el rea de salud son las limitaciones para la
atencin de salud, debido a la carencia de especialistas y equipamiento
Hombre Mujer Total
De 65 a 69 aos 100 109 209 28.74% 28.74%
De 70 a 74 aos 60 104 164 22.58% 51.32%
De 75 a 79 aos 63 81 144 19.79% 71.11%
De 80 a 84 aos 46 52 98 13.49% 84.60%
De 85 a 89 aos 24 34 59 8.06% 92.67%
De 90 a 94 aos 6 14 20 2.79% 95.45%
De 95 a 99 aos 6 27 33 4.55% 100.00%
Total 306 421 726 100.00%
Edad en grupos
quinquenales
Segn Sexo
%
Acumulado
%
Categoras Casos %
Acumulado
%
PEA Ocupada 2,165 31.45 % 31.45 %
PEA Desocupada 125 1.82 % 33.27 %
No PEA 4,594 66.73 % 100.00 %
Total 6,884 100.00 % 100.00 %
NSA : 1,114

77
adecuado los pobladores tienen que trasladarse ms de tres horas por
camino de herradura para encontrar un establecimiento de salud.
Situacin que pone en riesgo la vida de los pacientes.
As mismo, en el distrito existe preocupacin por el alto consumo del
alcohol, que se refleja en un buen porcentaje de la poblacin masculina,
la misma que aumenta el cuadro de violencia familiar
CUADRO N 43 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO LOS
MOROCHUCOS
Tipo Nombre Direccion
PUESTO DE SALUD I-1 INCARACCAY PLAZA PRINCIPAL DE INCARACCAY
CENTRO DE SALUD I-3 PAMPA CANGALLO JR. JOSE MARIA ARGUEDAS S/N
PUESTO DE SALUD I-2 CHANQUIL PLAZA PRINCIPAL S/N
PUESTO DE SALUD I-1 SATICA PLAZA PRINCIPAL DE SATICA
FUENTE: MINSA

Agua Potable
De acuerdo al Censo Nacional de poblacin y vivienda realizado por el INEI
el ao 2007, a nivel distrital, el 92.13% de la poblacin no tiene red pblica
dentro de la vivienda, consume agua de rio, manantial o acequia, el 1.98%
cuenta con este servicio dentro de las viviendas.
CUADRO N 44 AGUA POTABLE DEL DISTRITO LOS MOROCHUCOS

Desage
Al ao 2007, segn reportes del INEI, este servicio es muy deficiente a
nivel distrital, el 65.71% de las viviendas no cuenta con el servicio de
Categoras Casos %
Acumulado
%
Pozo 6 0.28 % 3.39 %
Ro,acequia,manantial o similar 1,956 92.13 % 95.53 %
Vecino 76 3.58 % 99.11 %
Otro 19 0.89 % 100.00 %
Total 2,123 100.00 % 100.00 %
NSA : 889

78
desage, y tiene pozo ciego o letrina, el 5.89% cuenta con este servicio,
esta situacin es una urgente necesidad de resolver.
CUADRO N 45: SERVICIO HIGINICO DISTRITO DE MOROCHUCOS.

e.3. educacin
Siendo la educacin el motor de desarrollo de un pueblo, existe la
necesidad de resolver los problemas actuales que aquejan a la educacin
en el distrito de Los Morochucos, por lo mismo que la poblacin vive en
precarias condiciones sociales, econmicas y culturales, lo que impide su
desarrollo, permaneciendo as en condicin de atraso y pobreza; los
proyectos educativos no tienen alcance a la zona rural por falta de una
focalizacin adecuada. Un factor muy importante para que se susciten
estas caractersticas son la precariedad de servicios bsicos que su uso en
el estado de deterioro y limitado generan enfermedades en la salud de los
estudiantes, lesiones fsicas, conformismo, pobreza que perjudica el
normal rendimiento de la poblacin estudiantil, por ello, se requiere la
atencin del presente PIP para coadyuvar a la disminucin de la pobreza
y desarrollo de la sociedad. Este servicio se brinda en un total de 20 I.E.
primaria y secundarias, a nivel de todo el distrito.
Analfabetismo
El analfabetismo en el distrito representa el 25.70% del total de la
poblacin, y el 74.30% si sabe leer y escribir por lo que es mayor en la
poblacin femenina que en la masculina

Categoras Casos %
Acumulado
%
Pozo sptico 47 2.21 % 10.22 %
Pozo ciego o negro / letrina 1,395 65.71 % 75.93 %
No tiene 505 23.79 % 100.00 %
Total 2,123 100.00 % 100.00 %
NSA : 889

79
CUADRO N 46 SABE LEER A NIVEL DISTRITAL

e.4 Electrificacin
En este caso, al ao 2007 se tuvo que el 74.52% de las viviendas no tienen
este servicio, hoy en da gracias al apoyo del gobierno central se ha
logrado la electrificacin de los centros poblados y anexos, donde el 95%
de la zona rural ya cuenta con este servicio.
CUADRO N 47 ALUMBRADO ELCTRICO DISTRITO DE MOROCHUCOS

e.7. Vivienda
En el distrito Los Morochucos, para el ao 2007 existen 2,123 viviendas
aproximadamente y en la zona de influencia del PIP (Pampa Cangallo),
actualmente se puede observar zonas de reciente urbanizacin y de
reemplazo de algunas construcciones antiguas con material predominante
de ladrillo y cemento. En el resto de viviendas de la poblacin rural el
material predominante de la construccin de las viviendas es el adobe o
tapia, principalmente en las construcciones antiguas, ocupando as el
78.57% del total a nivel distrital y 99% a nivel de las comunidades de
intervencin del PIP, seguidamente de las construcciones de piedra con
barro 1%. Actualmente el crecimiento de la ciudad ocupa espacios que
anteriormente estaban destinados a la agricultura.

Categoras Casos %
Acumulado
%
Si sabe leer y escribir 5,527 74.30 % 74.30 %
No sabe leer y escribir 1,912 25.70 % 100.00 %
Total 7,439 100.00 % 100.00 %
NSA : 559
Categoras Casos %
Acumulado
%
Total 2,123 100.00 % 100.00 %
NSA : 889

80
CUADRO N 48 TIPO DE VIVIENDAS EN LA CIUDAD DE MOROCHUCOS

CUADRO N 49 MATERIAL DE CONSTRUCION DE VIVIENDAS EN LA
CIUDAD DE MOROCHUCOS

3.1.5. Diagnstico de los servicios que se prestan en los distritos.
En los ltimos diez aos, ha habido un significativo incremento de programas
y acciones dirigidas a las personas mayores, tanto desde la sociedad civil,
como del estado.
En la actualidad en los distritos de Cangallo y Los Morochucos, no se realizan
ningn tipo de actividades referidos a la autoestima, prevencin del maltrato,
mantenimiento de las funciones mentales y prevenir enfermedades crnicas;
a cargo del personal del sector Salud y no existe ningn ambiente para el
cuidado del adulto mayor.
Sin Embargo en el distrito de Chuschi centro poblado de Quispillaccta este
servicio se brinda de manera inadecuada en una infraestructura que est
construida a base de material rustico.
Categoras Casos %
Acumulado
%
Vivienda en quinta 5 0.17 % 97.94 %
Choza o cabaa 51 1.69 % 99.97 %
Total 3,012 100.00 % 100.00 %
Categoras Casos %
Acumulado
%
Adobe o tapia 1,668 78.57 % 81.25 %
Madera 9 0.42 % 81.68 %
Quincha 3 0.14 % 81.82 %
Estera 4 0.19 % 82.01 %
Piedra con barro 371 17.48 % 99.48 %
Piedra o Sillar con cal o cemento 4 0.19 % 99.67 %
Otro 7 0.33 % 100.00 %
Total 2,123 100.00 % 100.00 %
NSA : 889

81
Los ambientes de infraestructura depara la atencin al adulto mayor es
inadecuada para una adecuada atencin en vista que estos ambientes son
prestados por parte de la comunidad y que a la fecha el material de
construccin presenta grietas en las paredes, en cobertura de techo presenta
goteras que consecuentemente en las pocas de lluvia se forma un charco de
agua que directamente son afectados los adultos mayores que habitan en esos
ambientes. Todos los ambientes donde se alberga al adulto no ofrece las
mayores condiciones de habitabilidad y confort en vista que la vida til de la
infraestructura ya feneci de la misma manera los ambientes complementarios
como la cocina comedor, depsito de alimentos son acondicionados que
ninguna cumple las normas estndares de habitabilidad por lo que la necesidad
de mejorar las condiciones de infraestructura, en las imgenes siguientes se
justifican el estado actual de la infraestructura, de la misma manera los
servicios higinicos se encuentran en un estado catico que son fuentes de
enfermedades que puedan ocasionar.
FOTO N 01 CONDICIONES INADECUADAS DE INFRAESTRUCTURA

EN LA FOTOGRAFIA SE MUESTRA EL CIELO RAZO DETERIORADO EL CUAL
PRESENTA GOTERAS


82
FOTO N 02 CONDICIONES INADECUADAS DEL TECHO

FOTO N 03 AMBIENTES DONDE HABITAN EL ADULTO MAYOR

EN LA FOTOGRAFIA SE MUESTRA EL TECHO DETERIORADO EL CUAL
PRESENTA GOTERAS

83
FOTO N 04 AMBIENTES DONDE HABITAN EL ADULTO MAYOR

FOTO N 05 COCINA DEL LOCAL DEL ADULTO MAYOR

EN LA FOTOGRAFIA SE MUESTRA LOS COLCHONES DETERIORADOS
DONDE DESCANSAN LOS ANCIANOS ADEMAS ESTA CERCA DE LA COCINA
EN LA FOTOGRAFIA SE MUESTRA EL LOCAL DE LA COCINA EL CUAL ESTA
CONSTRUIDA DE MANERA TRADICIONAL E INADECUADA

84
FOTO N 06 ALIMENTOS Y UTENSILIOS

FOTO N 07 REUNION DONDE LOS BENEFICIARIOS PETICIONAN LA
ELABORACION DEL PIP

EN LA FOTOGRAFIA SE MUESTRA EL TIPO DE ALIMENTOS Y LOS
UTENSILIOS

85
A pesar de todas las vicisitudes, las personas adultas mayores con la direccin
del personal de la Comunidad y con el auspicio de la Municipalidad Provincial
de Cangallo, se han realizado actividades de carcter recreativo, social y de
prevencin de problemas de salud ms comunes en las personas adultas
mayores, y desarrollar en ellas lazos de amistad y mutuo conocimiento.
La calidad de vida es la percepcin personal de un individuo de su situacin
en la vida, dentro del contexto cultural y de valores en que vive y en relacin
con sus objetivos, expectativas, valores e intereses
2
; en ste sentido las
personas adultas mayores al poseer en su gran mayora propiedades
inmuebles agrcolas, las cuales trabajan en la medida de sus posibilidades,
indican requerir ambientes en los cuales puedan realizar actividades sociales
en las cuales puedan departir, sociabilizar, entretenerse y compartir con sus
coetneos y personas de distintas etapas de vida. La posibilidad de realizar
actividades econmicas productivas, como una manera de terapia es
recomendada por los especialistas mdicos (geriatras), a travs de estas se
pretende reducir los casos de depresin, sedentarismo y alcoholismo;
prevalentes en este grupo etario.
En conclusin
El local donde funciona los ambientes del cuidado del adulto mayor es prestado
el cual es inadecuado no ofrece seguridad y confort a los beneficiarios; visto
esta problemtica la Comunidad de Quispillaccta dona un terreno para la
construccin del nuevo local que ofrecer seguridad y confort a los
beneficiarios.
En el distrito de Cangallo se construir en la capital y en el distrito de Los
Morochucos se construir tambin en la capital del distrito.

2
Artculo 3 del Reglamento de la Ley N 28803, Ley de las Personas Adultas Mayores; Decreto Supremo
N 013-2006-MIMDES.

86
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1. Definir El Problema Central
Identificado la problemtica central como LIMITADA PRESTACION DE
SERVICIOS PARA EL ADECUADO ENVEJECIMIENTO DEL ADULTO
MAYOR EN EL AMBITO DE INFLUENCIA DE LOS DISTRITOS DE
CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI PROVINCIA DE
CANGALLO.
Procederemos a identificar las causas que originan dicha problemtica.
Las causas se dividirn en causas directas y las causas indirectas.
Causas Directas
Limitada disponibilidad de espacio saludable e integral para las
Limitada disponibilidad de equipamiento, mobiliario y materiales para la
atencin de adulto mayor.
Escasas capacidades de los recursos humanos en la atencin de
Causas Indirectas
Inadecuadas condiciones de infraestructura para la prestacin de
servicios de atencin al adulto mayor.
Inadecuadas condiciones de ambientes complementarios.
Escasa provisin de equipos y material para la atencin al adulto mayor.
Escasos programas de capacitacin y entrenamiento en la atencin al
adulto mayor.
Limitados conocimientos de la comunidad en la atencin al adulto
mayor.


87
3.2.2. Efectos Del Problema Principal
De permanecer la situacin actual definida como LIMITADA PRESTACION DE
SERVICIOS PARA EL ADECUADO ENVEJECIMIENTO DEL ADULTO MAYOR EN
EL AMBITO DE INFLUENCIA DE LOS DISTRITOS DE CANGALLO, LOS
MOROCHUCOS Y CHUSCHI PROVINCIA DE CANGALLO, se generar los
siguientes efectos que a continuacin se analizan:
Se ha identificado como efectos directos del problema:
Efectos Directos
Deterioro de las relaciones interpersonales entre los residentes de la
zona.
Deficiente desarrollo de las aptitudes fsicas, anmicas y mentales.
Menor estmulo hacia labores y actividades productivas como parte de
su desarrollo integral.
Efectos Indirectos
Dbil sociabilizacin.
Probable tendencia del adulto mayor a actividades poco favorable a su
estado de salud.
Inconformidad de los vecinos por la carencia del servicio en los tres
distritos.
Efecto Final
DISMINUCION DEL DESARROLLO HUMANO Y EL BIENESTAR SOCIAL DEL
ADULTO MAYOR EN LOS DISTRITOS DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y
CHUSCHI PROVINCIA DE CANGALLO.


88
GRAFICO N 03 ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

3.3. DEFINICIN DE OBJETIVOS
El Objetivo Central del Proyecto es lograr la, MEJOR PRESTACION DE
SERVICIOS PARA EL ADECUADO ENVEJECIMIENTO DEL ADULTO MAYOR EN
EL AMBITO DE INFLUENCIA DE LOS DISTRITOS DE CANGALLO, LOS
MOROCHUCOS Y CHUSCHI PROVINCIA DE CANGALLO. Este objetivo supone
resolver el problema de insatisfaccin de los servicios prestados en la localidad
de Quispillaccta en el distrito de Chuschi; en los distritos de Cangallo y Los
EFECTO FINAL
DISMINUCION DEL DESARROLLO HUMANO Y EL BIENESTAR SOCIAL DEL ADULTO MAYOR EN LOS
DISTRITOS DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI PROVINCIA DE CANGALLO.
EFECTO INDIRECTO
PROBABLE TENDENCIA DEL
ADULTO MAYOR A ACTIVIDADES
POCO FAVORABLE A SU ESTADO
DE SALUD.
EFECTO DIRECTO
DETERIORO DE LAS
RELACIONES
INTERPERSONALES ENTRE LOS
RESIDENTES DE LA ZONA
EFECTO DIRECTO
MENOR ESTMULO HACIA
LABORES Y ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS COMO PARTE DE
SU DESARROLLO INTEGRAL
PROBLEMA CENTRAL
LIMITADA PRESTACION DE SERVICIOS PARA EL ADECUADO ENVEJECIMIENTO DEL ADULTO
MAYOR EN EL AMBITO DE INFLUENCIA DE LOS DISTRITOS DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y
CHUSCHI PROVINCIA DE CANGALLO.
CAUSA DIRECTA
ESCASAS CAPACIDADES DE LOS
RECURSOS HUMANOS EN LA
ATENCIN AL ADULTO MAYOR.
CAUSA DIRECTA
LIMITADA DISPONIBILIDAD DE
ESPACIO SALUDABLE E
INTEGRAL PARA EL ADULTO
MAYOR.
CAUSA INDIRECTA
01
INADECUADAS
CONDICIONES DE
INFRAESTRUCTURA
PARA LA PRESTACIN
DE SERVICIOS DE
ATENCIN AL
ADULTO MAYOR.
CAUSA INDIRECTA
02
INADECUADAS
CONDICIONES DE
AMBIENTES
COMPLEMENTARIOS.
CAUSA
INDIRECTA 04
ESCASOS
PROGRAMAS DE
CAPACITACIN Y
ENTRENAMIENTO
EN LA ATENCIN AL
ADULTO MAYOR
EFECTO DIRECTO
DEFICIENTE DESARROLLO DE LAS
APTITUDES FSICAS, ANMICAS Y
MENTALES.
EFECTO INDIRECTO
DBIL SOCIABILIZACIN.
EFECTO INDIRECTO
INCONFORMIDAD DE LOS
VECINOS POR LA CARENCIA
DEL SERVICIO EN LOS TRES
DISTRITOS.
CAUSA INDIRECTA
03
ESCASA PROVISIN
DE EQUIPOS Y
MATERIAL PARA LA
ATENCIN AL
ADULTO MAYOR.
CAUSA
INDIRECTA 05
LIMITADOS
CONOCIMIENTOS DE
LA COMUNIDAD EN
LA ATENCIN AL
ADULTO MAYOR
CAUSA DIRECTA
LIMITADA DISPONIBILIDAD DE
EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO Y
MATERIALES PARA LA ATENCIN
DEL ADULTO MAYOR.

89
Morochucos Brindar este servicio. El objetivo primordial de la Casa del Adulto
Mayor, es proveer de un espacio de encuentro social, cultural, recreativo
saludable a las personas adultas mayores con una perspectiva de participacin
activa e integrada, brindndole una serie de servicio de calidad y actividades
con una atencin profesional y especializada.

Para el logro del objetivo central se han planteado medios de primer nivel y
medios fundamentales que a continuacin describimos:
3.3.1. Anlisis De Medios Fines Del Proyecto
Medios de primer nivel:
Adecuada disponibilidad de espacio saludable e integral para las
Adecuada disponibilidad de equipamiento, mobiliario y materiales para
la atencin de adulto mayor.
Mayores capacidades de los recursos humanos en la atencin de
Medios Fundamentales:
Adecuados condiciones de infraestructura para la prestacin de
servicios de atencin al adulto mayor.
Adecuados condiciones de ambientes complementarios.
Mayor provisin de equipos y material para la atencin al adulto mayor.
PROBLEMA CENTRAL
LIMITADA PRESTACION DE
SERVICIOS PARA EL ADECUADO
ENVEJECIMIENTO DEL ADULTO
MAYOR EN EL AMBITO DE
INFLUENCIA DE LOS DISTRITOS
DE CANGALLO, LOS
MOROCHUCOS Y CHUSCHI
PROVINCIA DE CANGALLO
OBJETIVO CENTRAL
MEJOR PRESTACION DE
SERVICIOS PARA EL ADECUADO
ENVEJECIMIENTO DEL ADULTO
MAYOR EN EL AMBITO DE
INFLUENCIA DE LOS DISTRITOS
DE CANGALLO, LOS
MOROCHUCOS Y CHUSCHI

90
Incremento de programas de capacitacin y entrenamiento en la
atencin al adulto mayor.
Adecuados conocimientos de la comunidad en la atencin al adulto
mayor.
Anlisis De Fines
Fines Indirectos:
Fortalecida sociabilizacin.
Tendencia del adulto mayor a actividades favorable a su estado de
salud.
Conformidad de los vecinos por la prestacin del servicio en el distrito.
Fines Directos:
Buenas relaciones interpersonales entre los residentes de la zona.
Eficiente desarrollo de las aptitudes fsicas, anmicas y mentales.
Mayor estmulo hacia labores y actividades productivas como parte de
su desarrollo integral.
Fin Final
MEJORA DEL DESARROLLO HUMANO Y EL BIENESTAR SOCIAL DEL ADULTO
MAYOR EN LOS DISTRITOS DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI


91
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
3.4.1. Planteamientos De Acciones
De acuerdo al rbol de medios y fines se observa que existen tres medios
fundamentales, uno referido a la dotacin de infraestructura, el segundo
referido a la implementacin de equipos, materiales y mobiliarios y el tercero
FIN ULTIMO
MEJORA DEL DESARROLLO HUMANO Y EL BIENESTAR SOCIAL DEL ADULTO MAYOR EN LOS
DISTRITOS DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI PROVINCIA DE CANGALLO
FIN INDIRECTO
TENDENCIA DEL ADULTO MAYOR
A ACTIVIDADES FAVORABLE A SU
ESTADO DE SALUD.
FIN DIRECTO
BUENAS RELACIONES
INTERPERSONALES ENTRE LOS
RESIDENTES DE LA ZONA.
FIN DIRECTO
MAYOR ESTMULO HACIA
LABORES Y ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS COMO PARTE DE
SU DESARROLLO INTEGRAL
OBJETIVO CENTRAL
MEJOR PRESTACION DE SERVICIOS PARA EL ADECUADO ENVEJECIMIENTO DEL ADULTO MAYOR
EN EL AMBITO DE INFLUENCIA DE LOS DISTRITOS DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI
PROVINCIA DE CANGALLO.
MEDIO DE PRIMER NIVEL
2
MAYORES CAPACIDADES DE
LOS RECURSOS HUMANOS
EN LA ATENCIN DE
PERSONAS ADULTAS
MAYORES.
MEDIO DE PRIMER NIVEL
1
ADECUADA DISPONIBILIDAD
DE ESPACIO SALUDABLE E
INTEGRAL PARA LAS
PERSONAS ADULTAS
MAYORES.
MEDIO
FUNDAMENTAL 01
ADECUADOS
CONDICIONES DE
INFRAESTRUCTURA
PARA LA PRESTACIN
DE SERVICIOS DE
ATENCIN AL
ADULTO MAYOR.
MEDIO
FUNDAMENTAL 02
ADECUADOS
CONDICIONES DE
AMBIENTES
COMPLEMENTARIOS.
MEDIO
FUNDAMENTAL 04
INCREMENTO DE
PROGRAMAS DE
CAPACITACIN Y
ENTRENAMIENTO
EN LA ATENCIN AL
ADULTO MAYOR
FIN DIRECTO
EFICIENTE DESARROLLO DE LAS
APTITUDES FSICAS, ANMICAS Y
MENTALES.
FIN INDIRECTO
FORTALECIDA
SOCIABILIZACIN.
FIN INDIRECTO
CONFORMIDAD DE LOS
VECINOS POR LA
PRESTACION DEL SERVICIO
EN EL DISTRITO.
MEDIO
FUNDAMENTAL 03
MAYOR PROVISIN
DE EQUIPOS Y
MATERIAL PARA LA
ATENCIN AL
ADULTO MAYOR
MEDIO
FUNDAMENTAL 05
ADECUADOS
CONOCIMIENTOS DE
LA COMUNIDAD EN
LA ATENCIN AL
ADULTO MAYOR.
MEDIO DE PRIMER NIVEL 2
ADECUADA DISPONIBILIDAD DE
EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO Y
MATERIALES PARA LA ATENCIN DE
ADULTO MAYOR.

92
referido a la capacitacin y entrenamiento en la atencin a las personas de
adulto mayor, los cuales nos dan las pautas necesarias para poder dar la
solucin al problema, en ese sentido hemos elegido acciones que ayudaran a
solucionar el problema.
Una accin ser viable s:
Se tiene la capacidad fsica y tcnica de llevarla a cabo.
Muestra relacin con el objetivo central
Est de acuerdo con los lmites que corresponden a la institucin a cargo.
3.4.2. rbol De Medios Fundamentales Y Acciones Propuestas
El grfico siguiente muestra el rbol de medios fundamentales y acciones
propuestas para la solucin del problema central.
rbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas

MEDIO
FUNDAMENTAL 01
ADECUADOS
CONDICIONES DE
INFRAESTRUCTURA
PARA LA PRESTACIN
DE SERVICIOS DE
ATENCIN AL
ADULTO MAYOR.
MEDIO
FUNDAMENTAL 02
ADECUADOS
CONDICIONES DE
AMBIENTES
COMPLEMENTARIOS.
MEDIO
FUNDAMENTAL 04
INCREMENTO DE
PROGRAMAS DE
CAPACITACIN Y
ENTRENAMIENTO EN LA
ATENCIN AL ADULTO
MAYOR
MEDIO
FUNDAMENTAL 03
MAYOR PROVISIN DE
EQUIPOS Y MATERIAL
PARA LA ATENCIN AL
ADULTO MAYOR
MEDIO
FUNDAMENTAL 05
ADECUADOS
CONOCIMIENTOS DE LA
COMUNIDAD EN LA
ATENCIN AL ADULTO
MAYOR.
ACCION 2
ADQUISICIN DE
EQUIPOS,
MOBILIARIO,
MATERIALES Y STAND
CON MEDICINA DE
PRIMEROS AUXILIOS.
ACCION 3
CAPACITACIN DE LAS
PERSONAS
RESPONSABLES DE
ATENCIN AL ADULTO
MAYOR.
ACCION 4
DESARROLLO DE
CAPACIDADES A LA
COMUNIDAD EN
ATENCIN AL ADULTO
MAYOR.
ACCION 1A
CONSTRUCCIN DE
INFRAESTRUCTURA EN
MATERIAL NOBLE; MUROS
Y TABIQUES DE
ALBAILERA CONFINADA
DE LADRILLO KK, CON
TECHO DE LOZA
ALIGERADA Y COBERTURA
DE TEJA ANDINA.
ACCION 1B
CONSTRUCCIN DE
INFRAESTRUCTURA EN
MATERIAL NOBLE; MUROS
Y TABIQUES DE
ALBAILERA CONFINADA
DE LADRILLO KK, CON
TECHO DE LOZA MACIZA
Y COBERTURA DE TEJA
ANDINA.
ACCIONES COMPLEMENTARIAS
ACCIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES

93
Relacionar las acciones
Las acciones 1a y 1b son mutuamente excluyentes, y las acciones 2, 3 y 4 son
complementarios
PROYECTO ALTERNATIVA I
El proyecto Alternativo I est compuesto por la combinacin de las acciones
1a, 2, 3 y 4 cuyas metas fsicas se describen de las acciones seleccionadas.
2
, comedor de 75m
2
, y sala de
espera de 50m
2
de 100m
2
de 128m
2
2
; el cuarto pabelln
2
2
higinicos.
(veredas, rampas).

94
computadora i7.
mayor.
mayor
PROYECTO ALTERNATIVA II
El proyecto Alternativo II est compuesto por la combinacin de las acciones
1b, 2, 3 y 4 cuyas metas fsicas se describen de las acciones seleccionadas.

95
2
, comedor de 75m
2
, y sala de
espera de 50m
2
de 100m
2
de 128m
2
2
; el cuarto pabelln
2
2
higinicos.
(veredas, rampas).
computadora i7.

96
mayor.
mayor


IV.- FORMULACION Y EVALUACION
97

CANGALLO

Proyecto:


IV. FORMULACION Y EVALUACION


98
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIN
4.1.1. Definicin del horizonte de evaluacin:
a) Fase de Pre- Inversin:
Esta fase comprende la formulacin del Proyecto de Inversin Pblica a nivel
de perfil.
b) Fase de inversin: (Total 8 meses)
La fase de inversin contempla el desarrollo de etapas, los estudios
definitivos o expediente tcnico y la ejecucin del proyecto de la alternativa
seleccionada.
Primera etapa, se tomar 60 das (02 meses) para la contratacin
servicios profesionales y realizar el expediente tcnico para la
construccin de la infraestructura del adulto mayor.
Segunda etapa, Se tomar 180 das (06 meses) para la ejecucin de
las obras de construccin de la infraestructura, conforme al reglamento
nacional de edificaciones, en el 6 mes se equipara (equipos, mobiliario
y otros) y se capacitara en entrenamiento en la atencin a las personas
de adulto mayor y el ltimo mes ser para la liquidacin del proyecto
c) Fase de post inversin:
Esta fase incluye actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento
del proyecto as como su evaluacin ex post. Consiste bsicamente en la
entrega de los servicios del proyecto, por lo que su desembolso se
encuentran vinculados con los recursos necesarios para ello: personal,
insumos, servicios (Luz, agua). De acuerdo al cronograma de actividades del
proyecto, la fase de operacin y mantenimiento ser a partir de enero del
2014 durante los prximos 10 aos. El cuadro siguiente se detalla las fases
de pre inversin, inversin y post inversin del proyecto, as como su
duracin.


99
CUADRO N 50: ORGANIZACIN DE LAS FASES Y ETAPAS DEL
PROYECTO

Horizonte del Proyecto:
El horizonte de evaluacin del proyecto para las 02 alternativas, es de 8 meses
de inversin y 10 aos de operatividad, considerando que se trata de un
proyecto referido a servicios de Atencin al Adulto Mayor, los activos fijos
principales (Infraestructura y equipamiento) tienen una vida econmica
promedio de diez aos.
Sin embargo, el tiempo promedio de vida til de una infraestructura a construir
es de 20 aos, garantizando su funcionamiento con un adecuado
mantenimiento.
4.2. ANLISIS DE LA DEMANDA
El presente Proyecto de Inversin Pblica brindar a travs del Centro Integral
de atencin al Adulto mayor, una adecuada prestacin de servicios sociales y
econmicos (Recreacin, cultura, educacin y bienestar), dotando de
elementos que determinaran su eficiencia y eficacia en lograr el objetivo final:
lograr la atencin Integral al Adulto Mayor de los distritos de Cangallo,
Morochucos y Chuschi. Para lo cual, se deber determinar el bien o servicio
pblico a intervenir y las unidades de medida del servicio, determinar poblacin
demandante potencial y la demanda efectiva de servicio pblicos.
4.2.1. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecer
El presente proyecto se concentran en el servicio pblico de la Proteccin
social, la unidad de medida son las atenciones que reciben los Adultos mayores
en situacin de riesgo.
PRE -
INVERSIN
POST -
INVERSIN
0-2 1 2 3 4 5 6 7 8
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
QUE CORRESPONDE
A LA
MUNICPALIDAD
PROVINCIAL DE
CANGALLO
Fuente: Elaboracin propia
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE LA CASA DEL ADULTO
MAYOR EN LOS DISTRITOS DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS
Y CHUSCHI, PROVINCIA DE CANGALLO AYACUCHO
EQUIPAMIENTO CON MOBILIARIO, EQUIPOS INFORMTICOS Y
CAPACITACIONES
ELABORACIN DE
EXPEDIENTE
TCNICO
ELABORACIN
DEL ESTUDIO
DE PRE
INVERSIN A
NIVEL DE
PERFIL
MESES
AO (1 - 10)
INVERSIN
AOS 0
MESES

100
4.2.2. Anlisis Poblacional.
En esta seccin analizaremos el comportamiento de la poblacin total, de
referencia, la demandante potencial y la efectiva. La tasa de crecimiento inter-
censal de los distritos de Cangallo, Los Morochucos y Chuschi es de 0.64%,
1.05% y 0.18% respectivamente.
CUADRO N 51: DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN DEL DISTRITO
DE CANGALLO AL 2013

DE LOS MOROCHUCOS AL 2013

HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL
Cangallo 1,116 1,164 2,280 1,162 1,212 2,375
Accomayo Chupascunca 88 81 169 92 84 176
Incaraccay 99 89 188 103 93 196
Chichucancha 76 91 167 79 95 174
Huahuapuquio 93 110 203 97 115 211
Putica 224 269 493 233 280 513
Tucsen 136 144 280 142 150 292
Cancalla 112 102 214 117 106 223
Huancarucma 78 103 181 81 107 189
Pampa Cruz 276 312 588 287 325 612
Asentamientos Poblacionales 918 1,090 2,008 956 1,135 2,091
TOTAL 3,216 3,555 6,771 3,349 3,703 7,052
2007 2013
COMUNIDADES
FUENTE INEI CPV 2007 - ELABORACION PROPIA
Pampa Cangallo 1,099 1,140 2,239 1,170 1,214 2,384
Munaypata 179 185 364 191 197 388
Cusibamba 189 194 383 201 207 408
Satica 177 151 328 188 161 349
Llumchicancha Chanquil 279 301 580 297 320 618
Cuchucancha 93 105 198 99 112 211
Pilpicancha 138 141 279 147 150 297
Hualchancca 95 126 221 101 134 235
Poblacin Dispersa 1,624 1,782 3,406 1,729 1,897 3,626
TOTAL 3,873 4,125 7,998 4,123 4,392 8,515
COMUNIDADES
2007 2013

101
DE CHUSCHI AL 2013

La presente intervencin es especfica para un grupo etario, personas mayores
de 65 aos de edad, para lo cual, en primer lugar se recurri a fuentes
secundarias, Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda del
INEI, para determinar la tasas de crecimiento a aplicar para la proyeccin de
la poblacin de los tres distritos.
4.2.3. Poblacin De referencia
La poblacin de referencia lo constituyen la poblacin del grupo etario de 65
aos a ms, que habitan en los distritos de Cangallo, Los Morochucos y
Chuschi. Adems, se realiza la correspondiente segmentacin por el Indicador
de Accesibilidad, para esto se tom en cuenta el Acta de Padrn del adulto
mayor Conde Marquez Quispillaccta esto solo en el distrito de Chuschi; en el
distrito de Cangallo y Los Morochucos no existe ningn tipo de servicio de
atencin al adulto mayor.

Chuschi 616 686 1,302 623 714 1,337
Puncupata 147 155 302 149 161 310
Catalinayocc 234 240 474 237 250 486
Pampamarca 200 237 437 202 247 449
Cuchoquesera 210 239 449 212 249 461
Union Potrero 182 189 371 184 197 381
Huerta Huasi 120 129 249 121 134 256
Llacta Uran 83 100 183 84 104 188
Quispillaccta 301 312 613 304 325 629
San Juan De Uchuyri 192 206 398 194 215 409
Cancha Cancha 482 496 978 487 517 1,004
Chacolla 416 399 815 421 416 836
Tuco Cucho 72 85 157 73 89 161
Poblacin Dispersa 720 833 1,553 750 868 1,617
TOTAL 3,975 4,306 8,281 4,040 4,485 8,525
COMUNIDADES
2007 2013

102
CUADRO N 54: PROYECCIN DE LA POBLACIN EN REFERENCIA

El grupo etario establecido, se proyecta en el horizonte del proyecto, utilizando
las tasas de Crecimiento de cada distrito, como se observa en el cuadro
siguiente.
CUADRO N 55: PROYECCIN DE POBLACIN DE REFERENCIA

4.2.4. Poblacin Demandante Potencial.
Para calcular la Demanda Potencial, se realizar una serie de clculos los
cuales se inician con la determinacin de las personas adulta mayores que
requieren el servicio, en este caso consideraremos al adulto mayor que no
cuentan con recursos econmicos suficientes en el cual reflejar de acuerdo al
nivel de pobreza en la provincia de Cangallo es de 66.8%
3
.

3
Sistema de Mapa de Pobreza Distrital 2009 Sistema De Desnutricin Crnica 2009 INEI
CANGALLO LOS MOROCHUCOS CHUSCHI CANGALLO LOS MOROCHUCOS CHUSCHI
De 65 a 69 aos 244 196 186 254 209 188
De 70 a 74 aos 212 154 191 221 164 193
De 75 a 79 aos 181 135 131 189 144 132
De 80 a 84 aos 105 92 73 109 98 74
De 85 a 89 aos 81 55 41 84 59 41
De 90 a 94 aos 26 19 6 27 20 6
De 95 a 99 aos 25 31 21 26 33 21
TOTAL 874 682 649 910 726 656
POBLACIN POTENCIAL AL AO 2007 POBLACIN POTENCIAL AL AO 2013
EDAD
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023
CANGALLO 910 916 923 929 935 942 948 954 961 968 974
LOS MOROCHUCOS 726 734 741 749 757 765 773 781 789 798 806
CHUSCHI 656 657 658 660 661 662 663 664 666 667 668
TOTAL 2,292 2,307 2,323 2,338 2,353 2,369 2,384 2,400 2,416 2,432 2,448
HORIZONTE DEL PROYECTO
HABITANTES POR
DISTRITO

103
CUADRO N 56: POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL AL 2013

A continuacin se muestra la proyeccin de la Poblacin Demandante Potencial
que representa el 57.72% de la poblacin de referencia se utilizar la tasa de
crecimiento 0.39%, correspondiente al grupo etario del mbito intervenido.
CUADRO N 57: PROYECCIN DE POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL

4.2.5. Poblacin Demandante Efectiva Sin Proyecto.
Dado que se tiene el servicio de atencin del adulto mayor en la comunidad
de Quispillaccta Distrito de Chuschi con un total de 110 empadronados de los
cuales solo el 15% hacen uso de estos servicios.
Para los distritos de Cangallo y Morochucos no se tiene ningn servicio de
atencin al adulto mayor por lo que la demanda efectiva en estos distritos es
cero.
Para las proyecciones se realizara con las tasas de crecimiento poblacional de
cada distrito lo que se demuestra en los siguientes cuadros.

CANGALLO MOROCHUCOS CHUSCHI
De 65 a 69 aos 170 139 126
De 70 a 74 aos 147 110 129
De 75 a 79 aos 126 96 88
De 80 a 84 aos 73 65 49
De 85 a 89 aos 56 39 28
De 90 a 94 aos 18 14 4
De 95 a 99 aos 17 22 14
TOTAL 608 485 438
POBLACIN POBRE AL 2013
EDAD
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023
CANGALLO 608 612 616 621 625 629 633 638 642 646 651
LOS MOROCHUCOS 485 490 495 500 506 511 516 522 527 533 538
CHUSCHI 438 439 440 441 441 442 443 444 445 445 446
TOTAL 1,531 1,541 1,551 1,562 1,572 1,582 1,593 1,603 1,614 1,625 1,635
HABITANTES POR
DISTRITO

104
CUADRO N 58: PROYECCIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE
EFECTIVA SIN PROYECTO

4.2.6. Poblacin Demandante Efectiva Con Proyecto.
En el presente Proyecto de Inversin Pblica se pretende instalar la prestacin
de servicios prestados al adulto mayor, traducido esto en el incremento de las
tasas de asistencia a las reuniones que motivan actividades sociales y
econmicas en las personas adultas mayores.
En la actualidad de las 110 personas adultas mayores que viene a ser la
Poblacin de bajos recursos, se ha procedido a la investigacin a base de
encuestas y fuentes de informacin de la Posta de Salud por lo cual ha llegado
a la conclusin que de 110 personas adultas mayores el 25% de personas
adultas no cuenta con los recursos econmicos para sobrevivir, de la misma
forma que estos adultos mayores no cuentan con familiares que puedan
hacerse cargo de ellos, por ello muchos de los adultos mayores optan por
asistir a la atencin de adulto mayor que se brinda en el distrito de Chuschi
Quispillaccta.
En los distritos de Cangallo y Los Morochucos la demanda efectiva con
proyecto se atender al 65% de la poblacin demandante potencial.
CUADRO N 59: PROYECCIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE
EFECTIVA CON PROYECTO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023
CANGALLO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LOS MOROCHUCOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CHUSCHI 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
TOTAL 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
HABITANTES POR
DISTRITO
FUENTE: PADRON DE BENEFICIARIOS - ELABORACION PROPIA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023
CANGALLO 365 367 370 372 375 377 380 383 385 388 390
LOS MOROCHUCOS 291 294 297 300 303 307 310 313 316 320 323
CHUSCHI 110 110 110 111 111 111 111 111 112 112 112
TOTAL 766 772 777 783 789 795 801 807 813 819 825
HABITANTES POR
DISTRITO
FUENTE: PADRON DE BENEFICIARIOS - ELABORACION PROPIA

105
4.3. ANLISIS DE LA OFERTA
La oferta actual lo constituyen los servicios que se tienen disponibles en las
condiciones sin proyecto, la oferta optimizada es la capacidad de ofertar los
mismos bienes y servicios existentes en forma ptima teniendo en
consideracin los estndares de servicio, con los recursos disponibles y en
forma efectiva.
4.3.1. Anlisis De La Situacin Actual De La Oferta.
Para considerar acciones y actividades de oferta actuales en el presente
estudio, estas deben estar relacionadas al proyecto; es decir, si estas tienen
el objetivo de brindar Adecuados Servicios para el Desarrollo de Capacidades
Sociales en Igualdad de Oportunidades de las Personas Adultas Mayores de
los Distritos de Cangallo, Los Morochucos y Chuschi, Provincia de Cangallo, a
travs de una adecuada infraestructura, mobiliario, equipamiento,
capacitacin, capacidades de gestin y organizacin, adems de la
correspondiente preparacin de materiales para la sensibilizacin. A
continuacin se presenta la situacin actual (ao cero) de los componentes
que constituyen el servicio:
Infraestructura.
Como se hizo referencia en el diagnstico, las personas adultas mayores en el
distrito de Chuschi Quispillaccta, no cuentan con un local adecuado para la
habitabilidad y desarrollo de actividades sociales, como se mostr en la
identificacin las carencias de las infraestructuras donde habitan los adultos
mayores, exponindose a las inclemencias del clima y la naturaleza.
Mientras que en los distritos de Cangallo y los Morochucos no existe
infraestructura donde se brinda los servicios de cuidado al adulto mayor.


106
CUADRO N 60: INFRAESTRUCTURA

Mobiliario y equipos.
La atencin a las personas adultas mayores es especializada, su bienestar
depender de contar las condiciones necesarias para lograr una vida digna y
de calidad, en la actualidad, en el mbito de la intervencin, no cuentan con
mobiliario ni con equipamiento para desarrollar sus capacidades.
CUADRO N 61: MOBILIARIO Y EQUIPOS

Capacitacin de las personas responsables de atencin al adulto
mayor
La capacitacin de las personas responsables del cuidado al adulto mayor en
los tres distritos es muy limitado ya que no cuenta con los recursos necesarios
para capacitar al personal de Salud responsables de atencin al adulto mayor
en establecimientos de Salud.
CUADRO N 62: CAPACITACIN

DISTRITO
AMBIENTES ADECUADOS
PARA HABITABILIDAD
CANGALLO 0
LOS MOROCHUCOS 0
CHUSCHI 0
DISTRITO MOBILIARIO Y EQUIPO
CANGALLO 0
LOS MOROCHUCOS 0
CHUSCHI 0
DESCRIPCIN
Cuenta con Capacidades
actualizada en la atencin
de PAM
Personal de Atencin 0
Personal de Salud 0
Agente comunitario 0

107
4.3.2. Optimizacin De La Oferta
La optimizacin de la oferta, deber ser realizada con gasto corriente,
permitiendo disponer de una oferta de mayor calidad del servicio. Todo
servicio ofrecido debe de cumplir estndares mnimos, caso contrario se
deber de considerar como una oferta nula o inexistente. Del diagnstico
realizado de los recursos con los que cuentan para la atencin a las personas
adultas mayores, se concluye que la oferta es inexistente o cero.
CUADRO N 63: OFERTA OPTIMIZADA

4.4. BALANCE OFERTA-DEMANDA.
De acuerdo al cuadro siguiente, se concluye que existir dficit de oferta que
deber ser cubierto por una nueva infraestructura.

Para el Balance de Oferta - Demanda, se ha tomado la oferta optimizada en la
que no se considera los ambientes deteriorados.
CUADRO N 64: PROYECCIN DEL BALANCE OFERTA DEMANDA

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
CANGALLO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LOS MOROCHUCOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CHUSCHI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DISTRITO
OFERTA
OPTIMIZADA
DEMANDA
TOTAL
BRECHA O
DEFICIT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
DEMANDA TOTAL 365 367 370 372 375 377 380 383 385 388 390
BALANCE -365 -367 -370 -372 -375 -377 -380 -383 -385 -388 -390
DEMANDA TOTAL 291 60 60 61 61 61 61 62 62 62 62
BALANCE -291 -60 -60 -61 -61 -61 -61 -62 -62 -62 -62
DEMANDA TOTAL 110 110 110 111 111 111 111 111 112 112 112
BALANCE -110 -110 -110 -111 -111 -111 -111 -111 -112 -112 -112
OFERTA OPTIMIZADA
TOTAL
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA TOTAL 766 538 540 544 547 549 552 556 559 562 564
BALANCE TOTAL -766 -538 -540 -544 -547 -549 -552 -556 -559 -562 -564
CANGALLO
DISTRITO
LOS
MOROCUCOS
CHUSCHI
TOTAL

108
4.5. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA
4.5.1. Localizacin
La localizacin del proyecto ha sido definida por la disponibilidad de terreno y
facilidad de acceso al servicio, el proyecto se localiza en los distritos de
Cangallo, Los Morochucos y Chuschi (Quispillaccta); provincia de Cangallo
regin Ayacucho.
4.5.2. Tamao
El tamao es la capacidad de la infraestructura a construirse en cada distrito
expresado en nmero de Ambientes en los 10 aos del horizonte de evaluacin
del PIP y esta se determina en funcin al estudio de la demanda que es la
cantidad de adultos mayores, que son 766 adultos mayores segn la demanda
identificada.
El tamao en este tipo de proyectos consiste en la determinacin de la
capacidad instalada quiere decir el nmero de ambientes que est en funcin
al nmero de adulto mayor esto se determin en funcin a la demanda efectiva
con proyecto.
4.5.3. La Tecnologa.
PROYECTO ALTERNATIVA I
2
, comedor de 75m
2
, y sala de
espera de 50m
2
de 100m
2
de 128m
2
2
; el cuarto pabelln

109
2
2
higinicos.
(veredas, rampas).
computadora i7.
mayor.
mayor

110
PROYECTO ALTERNATIVA II
El proyecto Alternativo II est compuesto por la combinacin de las acciones
1b, 2, 3 y 4 cuyas metas fsicas se describen de las acciones seleccionadas.
2
, comedor de 75m
2
, y sala de
espera de 50m
2
de 100m
2
de 128m
2
2
; el cuarto pabelln
2
2
higinicos.
(veredas, rampas).

111
computadora i7.
mayor.
mayor
4.5.4. El Momento
Los momentos de inicio y fin del proyecto obedecen a criterios tcnicos y
econmicos (por ejemplo, la inversin requiere el movimiento de materiales a
obra, este ser ms costoso realizarlo en pocas de lluvia por las dificultades
propias de las vas de acceso al lugar, mientras que en pocas de estiaje los
costos de transporte sern menores, de forma similar, construir en pocas de
lluvia implica mayores gastos operativos y menores rendimientos, mientras
que en pocas de estiaje los gastos operativos son menores y los rendimientos
son mayores).
Al construirse la infraestructura y capacitar en cada uno de los tres distritos de
la Provincia de Cangallo en su conjunto estar preparada para satisfacer la
demanda existente, atendiendo y garantizando la calidad del servicio de
atencin al adulto mayor durante los 10 aos del horizonte del proyecto para
que el adulto mayor reciba en condiciones adecuadas (confort).

112
No existe probabilidad de sobre dimensionamiento ya que el estudio de la
demanda del proyecto se ha realizado tomando las previsiones y detalles
necesarios. La fase de inversin se ejecutar el ao 2014, se recomienda que
el momento ptimo de inicio de obra, se realice despus del primer trimestre
del ao, es decir despus de la temporada de lluvias y la finalizacin sea antes
del mes de noviembre, garantizando de esta manera mayor rentabilidad del
proyecto.
4.5.5. Anlisis de riesgos de desastres
a. Anlisis de Peligros
La zonas de ubicacin actual rene las caractersticas seguras para un
crecimiento urbano ordenada, en este sentido, segn la Gua de
Identificacin, Formulacin y evaluacin Social de Proyectos de Inversin
Pblica del Sector Vivienda a Nivel de Perfil, el mismo que establece que
se debe determinar si existen peligros naturales que pueden afectar la
zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto, en este caso, la zona
donde se ejecutar el proyecto es la misma ubicacin actual, por lo tanto
el anlisis de riesgo se realiza sobre la ubicacin actual en la que se
construir la infraestructura.
Identificacin de Peligros
La identificacin de los peligros de origen natural en el rea de influencia
del Proyecto se ha realizado tomando en cuenta la informacin
Cartogrfica y Topogrfica de la zona, informacin de Mecnica de Suelos
y de Hidrologa e Hidrulica Fluvial e informacin de campo realizado por
el Consultor, y lo ms importante en la generacin de proyectos: el Anlisis
de Riesgo; con los cuales se ha resumido la informacin siguiente.
a. Peligros de origen geolgico-geotcnico
1. Sismos: Segn el mapa de zonificacin ssmica del Per y de acuerdo
a las normas de diseo sismo resistentes del Reglamento Nacional de
Construcciones (RNC), la provincia de Cangallo, Regin Ayacucho se
encuentra localizado en la Zona 3, es decir en la zona de sismicidad baja.

113
b. Peligros de origen climtico
En la zona de reubicacin no se presenta los fenmenos de origen
climtico de mayor ocurrencia en el rea del Proyecto, los que pueden ser:
Inundacin por desborde de quebradas. No existe
Erosin por ocurrencia de altas velocidades del flujo de escorrenta
superficial. No existe debido a que la zona de ubicacin es una zona
rural plana.
Transporte de sedimentos debido al flujo de escorrenta superficial
en las quebradas de inters. No existe.
Los resultados de este cuadro permiten validar la informacin
anteriormente presentada, con respecto a la calificacin del nivel de
peligros de origen natural.
4.5.6. Anlisis De Vulnerabilidad Por Exposicin
La vulnerabilidad, se entiende como la incapacidad de una unidad social
(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad
econmica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daos que le
ocasionara la ocurrencia de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es, entre
otros, resultado de procesos de inapropiada ocupacin del espacio y del
inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad, entre
otros) y la aplicacin de estilos o modelos de desarrollo inapropiados, que
afectan negativamente las posibilidades de un desarrollo sostenible.
La Vulnerabilidad por Exposicin est relacionada con decisiones y prcticas
que ubican a una unidad social en las zonas de influencia de un peligro. Este
factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al
impacto negativo del peligro.
VULNERABILIDAD POR FRAGILIDAD
La vulnerabilidad por Fragilidad se refiere al nivel o grado de resistencia y/o
proteccin frente al impacto de un peligro, es decir las condiciones de
desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la prctica, se refiere

114
a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnologa utilizada entre
otros.
VULNERABILIDAD POR RESILIENCIA
La Vulnerabilidad por Resiliencia est asociada al nivel o grado de asimilacin
y/o recuperacin que pueda tener la unidad social o econmica despus de
la ocurrencia de un peligro-amenaza.
Estimacin del Riesgo
El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar tomando en cuenta los
resultados encontrados para el Grado de Peligro y Vulnerabilidad del rea del
Proyecto obtenidos en el tem anterior (Anlisis de Riesgo).
El Nivel de Riesgo de Desastres del Proyecto es Baja, sin embargo requiere
una adecuada Gestin Correctiva del Riesgo, basada en la propuesta de
medidas estructurales y no estructurales de reduccin del riesgo existente
para la capacidad productora de la zona de influencia del proyecto. Los daos
probables que se han de producir en el Proyecto ante una situacin de Riesgo
de Desastres, son los siguientes:
a. Enfermedades diversas
b. Colapso o prdida parcial de la infraestructura
c. Emergencias en situacin de desastre
d. Interrupcin de la actividad principal del Proyecto.
e. Interrupcin de los servicios indirectos del proyecto
Para la reduccin del riesgo en el rea se ha de realizar lo siguiente:
Medidas no estructurales para una adecuada operacin y mantenimiento de
las obras de reduccin del riesgo del Proyecto.
4.6. COSTOS A PRECIOS DEL MERCADO
4.6.1. Costos En La Situacin "Sin Proyecto"
Los costos en la situacin "sin proyecto", estn representados por los costos
de operacin y mantenimiento anual de la infraestructura actual de
Quispillaccta lo cual funciona hasta la fecha en ambientes prestados y en los

115
distritos de Cangallo y Morochucos no existe por lo que los costos de
operacin y mantenimiento en los tres distritos es cero.
4.6.2. Costos En La Situacin Con Proyecto
Los costos o egresos del proyecto, se han determinado a precios del mercado
y sociales, para los cuales se han utilizado los factores de correccin
correspondiente, a continuacin se describen las especificaciones tcnicas del
presupuesto, finalmente se tiene elaboracin del presupuesto en la etapa de
inversin y post-inversin.


116
CUADRO N 65: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DEL MERCADO POR
DISTRITOS ALTERNATIVA I

ITEM DESCRIPCIN PARCIAL (S/.)
01.01 OBRAS PRELIMINARES Y COMPLEMENTARIAS 66,217.17
01.02 SALA DE USO MULTIPLE 129,042.64
01.03 SALA, COMEDOR, COCINA 186,160.19
01.04 AMBIENTES ADMINISTRATIVOS 146,319.80
01.05 DORMITORIOS VARONES Y MUJERES 359,924.75
01.07 GRUPO ELECTROGENO 16,111.83
01.08 CASETA DE GUARDIANIA 16,021.20
01.09 PATIO DE FORMACION 16,028.02
01.10 CERCO PERIMETRICO 129,739.11
02 EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO 113,764.80
03 CAPACITACION, ASISTENCIA TECNICA Y GESTION 24,000.00
3,724,921.18
372,492.12
186,246.06
4,283,659.36
771,058.68
5,054,718.04
148,996.85
111,747.64
5,315,462.52
DISTRITO DE CANGALLO
DISTRITO DE LOS MOROCHUCOS
DISTRITO DE CHUSCHI
COSTO DIRECTO
SUBTOTAL
IGV (18%)
PRESUPUESTO TOTAL
UTILIDAD (5%)

117
CUADRO N 66: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DEL MERCADO POR
DISTRITOS ALTERNATIVA II

3,960,320.29
396,032.03
198,016.01
4,554,368.33
819,786.30
5,374,154.63
158,412.81
118,809.61
5,651,377.05
DISTRITO DE CHUSCHI
DISTRITO DE CANGALLO
DISTRITO DE LOS MOROCHUCOS
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (5%)
SUBTOTAL
IGV (18%)
PRESUPUESTO TOTAL
ELABORACION PROPIA

118
CUADRO N 67: PRESUPUESTO RESUMEN A PRECIOS DEL MERCADO
ALTERNATIVA I

CUADRO N 68: PRESUPUESTO RESUMEN A PRECIOS DEL MERCADO
ALTERNATIVA II
01.05 DORMITORIOS VARONES Y MUJERES 1,079,774.25
3,724,921.18
372,492.12
186,246.06
4,283,659.36
771,058.68
5,054,718.04
148,996.85
111,747.64
5,315,462.52
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (5%)
SUBTOTAL
IGV (18%)
PRESUPUESTO TOTAL
ELABORACION PROPIA
01.05 DORMITORIOS VARONES Y MUJERES 1,189,513.98
3,960,320.29
396,032.03
198,016.01
4,554,368.33
819,786.30
5,374,154.63
158,412.81
118,809.61
5,651,377.05
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (5%)
SUBTOTAL
ELABORACION PROPIA
IGV (18%)
PRESUPUESTO TOTAL
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE LA CASA DEL ADULTO MAYOR EN LOS DISTRITOS DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI,

119
4.6.3. Costos En La Etapa De Post- Inversin: Operacin Y Mantenimiento A Precios De Mercado
"Alternativa 01 Y 02"
En lo referente a los costos de conservacin y mantenimiento de la infraestructura que son necesarios para que su vida
til sea garantizada, por esta razn es necesario realizar un mantenimiento rutinario y peridico a fin de garantizar su
habitabilidad, confort y mantener en buenas condiciones la infraestructura. Es por tal razn que se ha previsto realizar las
labores y actividades que deben realizarse anualmente de acuerdo al siguiente detalle.
CUADRO N 69: OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 01 y 02

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. GASTOS DE OPERACIN 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00
1.1 HABERES
PERSONALES
97,200.00 97,200.00 97,200.00 97,200.00 97,200.00 97,200.00 97,200.00 97,200.00 97,200.00 97,200.00 97,200.00
COORDINADOR PROF. 3 1,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00
COCINERA PERS. 3 750.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00
PERSONAL DE SERVICIO PERS. 3 750.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00
1.2 Servicio e insumos 28,440.00 28,440.00 28,440.00 28,440.00 28,440.00 28,440.00 28,440.00 28,440.00 28,440.00 28,440.00 28,440.00
SERVICIO DE AGUA Tarf./mes 12 15.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00
ENERGA ELCTRICA Tarf./mes 12 120.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00 1,440.00
ALIMENTOS RACIN 1,350 2,025.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00 24,300.00
MATERIAL DE ESCRITORIO GLB GLB 75.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00
INSUMOS DE LIMPIEZA GLB GLB 135.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00
2. COSTOS DE
MANTENIMIENTO
1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00
Mantenimiento de Ambientes 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00
TOTAL COSTOS
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00
RUBROS UNIDAD
COSTO
MENSUAL
COSTO
ANUAL
CANT.

120
4.6.4. Costo Incrmentales
Los costos incremntales son el resultado de la diferencia entre los costos con proyecto y los costos sin proyecto, los
cuadros siguientes muestran los costos incrementales del proyecto tanto a precios sociales como privados.
CUADRO N 70: COSTOS INCREMNTALES A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01

Etapa Preop.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-FASE DE INVERSION
A.-TOTAL 5,315,462.52
Valor de recuperacion -2,923,504.39
II.-FASE DE POST INVERSION
B.-COSTO DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO Con Proyecto
126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 -2,796,614.39
Operacin 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00
Mantenimiento 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00
C.-COSTO TOTAL CON PROYECTO (A+B) 5,315,462.52 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 -2,796,614.39
D.-COSTO DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E.-COSTOS INCREMENTALES (C-D) 5,315,462.52 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 -2,796,614.39
Rubro
Etapa Operativa
ELABORACION PROPIA

121

CUADRO N 71: COSTOS INCREMNTALES A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 02

Etapa Preop.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-FASE DE INVERSION
A.-TOTAL 5,651,377.05
Valor de recuperacion -3,108,257.38
II.-FASE DE POST INVERSION
B.-COSTO DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO Con Proyecto
126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 -2,981,367.38
Operacin 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00 125,640.00
Mantenimiento 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00
C.-COSTO TOTAL CON PROYECTO (A+B) 5,651,377.05 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 -2,981,367.38
D.-COSTO DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E.-COSTOS INCREMENTALES (C-D) 5,651,377.05 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 126,890.00 -2,981,367.38
ELABORACION PROPIA
Rubro
Etapa Operativa

122
4.7. EVALUACIN SOCIAL
Para la evaluacin del proyecto y sus componentes se utiliza la metodologa
Costo-Efectividad, Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible
expresar los beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su
medicin implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizar
para el tamao y caractersticas del proyecto que se plantea.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse
cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente al desarrollo
y crecimiento de la poblacin beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios
detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar la importancia
y alcance del proyecto. De esta forma, se utilizar ms bien el mtodo de
costo - efectividad para establecer las bondades del proyecto. Esta se basa
en la identificacin de sus beneficios y expresados en unidades no monetarias
que permitan medir el logro de sus principales objetivos.
Metodologa Costo Efectividad
Para utilizar esta metodologa se necesita definir un indicador que exprese
que tanto se alcanza los objetivos y metas del PIP. A este indicador se le
conoce como Indicador de Impacto. Sin embargo, no siempre es posible
encontrar indicadores de impacto, por lo que se usar como medida de
aproximacin indicadores basados en resultados inmediatos como es el
Indicador de Eficacia que denominaremos como Indicador de Efectividad.
Una vez conocidos los indicadores, se calcula el Ratio Costo Efectividad, el
cual est conformado por la divisin entre el Valor Actual de Costos Sociales
y el Indicador de Efectividad.
=

Esta metodologa se utilizar para la evaluacin del presente proyecto y a la
vez se efecta la Evaluacin Social, para conocer qu tan rentable es el PIP
para la sociedad. Finalmente, se elegir como mejor Alternativa a aquella que
sea rentable, sostenible y con impactos ambientales nulos o controlables.


123
4.7.1. Beneficios Sociales:
Los beneficios no pueden cuantificarse monetariamente ya que son
beneficios sociales, a continuacin se mencionan los beneficios sociales:
En trminos de espacios, medios y recursos que el proyecto brindar
Construccin de infraestructura en material de concreto armado con las
siguientes especificaciones tcnicas sismo resistentes la cimentacin y sobre
cimiento mediante zapatas corridas de concreto armado; columnas y vigas
de concreto armado de Fc=210 kg/cm2, muros y tabiques de albailera
Primer pabelln que consta de cocina de 25m2, comedor de 75m2, y sala de
espera de 50m2; en el segundo pabelln funcionara la sala de usos mltiples
de 100m2; en el tercer pabelln estarn ubicados los dormitorios de varones
de 128m2 y servicios higinicos de 05 inodoros de 25m2; el cuarto pabelln
estarn ubicados los dormitorios de mujeres de 128m2 y servicios higinicos
de 05 inodoros de 25m2; en el quinto pabelln estarn ubicados los
ambientes administrativos y de atencin en salud en la cual estarn ubicadas
recepcin, directorio, social, administracin, enfermera, clnica, star y
servicios higinicos.
(veredas, rampas).
Equipamiento de los ambientes con equipos y mobiliario.
02 equipo de sonido, 09 mesa de comedor con seis sillas, 01 refrigeradora,
02 escritores de oficina, 02 estantes de madera tornillo, 27 sillas de espera
(x3), 24 cortinas, 24 camas de madera de 1 1/2 plaza, 01 cama
hospitalaria/clnica rodable, 01 cocina 4 hornillas + horno, 08 silla gerencial,
01 camilla de metal rodable, 10 silla metlica, 08 closet, 03 mesa de centro,

124
01 mesa madera 1.15 x 2.4 m, 14 estante de madera, 16 sillas metlicas, 01
proyector multimedia, 01 escritorio de atencin, 03 escritorio de oficina, 01
laptop, 01 ecran, 06 computadora i7.
Capacitacin de las personas responsables de atencin al adulto mayor,
Desarrollo de capacidades a la comunidad en atencin al adulto mayor.
4.7.2. Costos Sociales
Para poder evaluar socialmente los proyectos alternativos formulados hasta
entonces, es necesario convertir el flujos de costos del mercado al flujo de
costos sociales, para ellos se utilizan los factores de correccin respectivo.
Factores de correccin:
Los valores de mercado y de los costos no es igual a la social debido a una
serie de elementos que distorsionan los costos, tal es el caso de los
Impuestos directos (impuesto a la renta) y distorsiones en la valoracin del
mercado de bienes y servicios tal es el caso de lis impuesto indirectos. Con
el fin de corregir estas distorsiones, se estima los "factores de correccin" de
los bienes y servicios a considerar, de manera tal que el producto del costo
a precios del mercado y el factor de correccin arroje su respectivo costo
social.
=
CUADRO N 72: Factores de correccin

FUENTE: GUIA METODOLOGICA DE FORMULACION

125
CUADRO N 73: COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01

CUADRO N 74: COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02

3,724,921.18 3,003,853.44
372,492.12 300,385.34
186,246.06 150,192.67
4,283,659.36 3,454,431.46
771,058.68 621,797.66
5,054,718.04 4,076,229.12
148,996.85 120,154.14
111,747.64 90,115.60
5,315,462.52 4,286,498.86
ELABORACION PROPIA
PRESUPUESTO TOTAL
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (5%)
SUBTOTAL
IGV (18%)
3,960,320.29 3,203,236.49
396,032.03 320,323.65
198,016.01 160,161.82
4,554,368.33 3,683,721.96
819,786.30 663,069.95
5,374,154.63 4,346,791.91
158,412.81 128,129.46
118,809.61 96,097.09
5,651,377.05 4,571,018.47
ELABORACION PROPIA
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (5%)
SUBTOTAL
IGV (18%)
PRESUPUESTO TOTAL

126
CUADRO N 75: COSTOS DE OPERACIN Y MATENIMIENTO A PRECIOS
SOCIALES ALTERNATIVA 01

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CUADRO N 76:

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129
CUADRO N 78 INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 01 A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIALES

COSTO DE
OPER. Y
MANTEN.
INVERSION
0 5,315,462.52 5,315,463 766
1 0 126,890.00 126,890.00 772
2 0 126,890.00 126,890.00 777
3 0 126,890.00 126,890.00 783
4 0 126,890.00 126,890.00 789
5 0 126,890.00 126,890.00 795
6 0 126,890.00 126,890.00 801
7 0 126,890.00 126,890.00 807
8 0 126,890.00 126,890.00 813
9 0 126,890.00 126,890.00 819
10 0 -2,796,614.39 -2,796,614.39 825
7982
4,894,879.26
9%
8,748
559.53
Aos
COSTOS
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
COSTO
INCREMENTAL
POBLACION
BENEFICIARIA
VACPPN
TSD
BENEFICIARIOS
CE
COSTO DE
OPER. Y
MANTEN.
INVERSION
0 4,286,498.86 4,286,498.86 766
1 0 100,029.23 100,029.23 772
2 0 100,029.23 100,029.23 777
3 0 100,029.23 100,029.23 783
4 0 100,029.23 100,029.23 789
5 0 100,029.23 100,029.23 795
6 0 100,029.23 100,029.23 801
7 0 100,029.23 100,029.23 807
8 0 100,029.23 100,029.23 813
9 0 100,029.23 100,029.23 819
10 0 -2,257,545.14 -2,257,545.14 825
3,932,587.33
9%
8,748
449.53
Aos
COSTOS
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
COSTO
INCREMENTAL
POBLACION
BENEFICIARIA
VACSPN
TSD
BENEFICIARIOS
CE

130
ALTERNATIVA 02 A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA 02 A PRECIOS SOCIALES

COSTO DE
OPER. Y
MANTEN.
INVERSION
0 5,651,377 5,651,377 766
1 0 126,890.00 126,890.00 772
2 0 126,890.00 126,890.00 777
3 0 126,890.00 126,890.00 783
4 0 126,890.00 126,890.00 789
5 0 126,890.00 126,890.00 795
6 0 126,890.00 126,890.00 801
7 0 126,890.00 126,890.00 807
8 0 126,890.00 126,890.00 813
9 0 126,890.00 126,890.00 819
10 0 -2,981,367.38 -2,981,367.38 825
5,152,752.13
9%
8,748
589.01
Aos
COSTOS
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
COSTO
INCREMENTAL
POBLACION
BENEFICIARIA
VACPPN
TSD
BENEFICIARIOS
CE
COSTO DE
OPER. Y
MANTEN.
INVERSION
0 4,571,018 4,571,018 766
1 0 100,029 100,029.23 772
2 0 100,029 100,029.23 777
3 0 100,029 100,029.23 783
4 0 100,029 100,029.23 789
5 0 100,029 100,029.23 795
6 0 100,029 100,029.23 801
7 0 100,029 100,029.23 807
8 0 100,029 100,029.23 813
9 0 100,029 100,029.23 819
10 0 -2,414,031 -2,414,030.93 825
4,151,005.65
9%
8,748
474.50
Aos
COSTOS
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
COSTO
INCREMENTAL
POBLACION
BENEFICIARIA
CE
VACSPN
TSD
BENEFICIARIOS

131
4.7.3. Indicadores De Rentabilidad Social Del Proyecto
CUADRO N 82 INDICADORES DEL PROYECTO

De los resultados de los cuadros anteriores podemos decir la alternativa
ms costo efectivo es la alternativa 1 por cuanto registra menores costos por
beneficiario, adems registra el menor costo por incremento del rendimiento
en una unidad porcentual lo que indica que para el caso de la alternativa 01
se estara invirtiendo 449.53 soles por alumno mientras que para la
alternativa 02 se estara invirtiendo 474.50 soles por alumno, tomando en
cuenta los indicadores anteriores, concluimos que la alternativa recomendada
es la Alternativa No 1.
4.8. ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Para el anlisis de sensibilidad se ha tomado la variable de variacin de la
inversin desde +20% hasta 20% de la inversin a precios privados y sociales
considerando el periodo de evaluacin del proyecto de 10 aos y la vida til se
ha considerado 20 aos Los cuadros siguientes detallan los resultados obtenidos.
CUADRO N 83 ANTE VARIACION DE COSTOS

INCREMENTALES 8,748 8,748 8,748 8,748
VACT 4,894,879 5,152,752 3,932,587 4,151,006
RATIO C/E 559.53 589.01 449.53 474.50
C/E PS VACSN C/E PS VACSN
20% de decremento 359.63 3,146,069.86 379.60 3,320,804.52
15% de decremento 382.10 3,342,699.23 403.32 3,528,354.80
10% de decremento 404.58 3,539,328.59 427.05 3,735,905.08
5% de decremento 427.06 3,735,957.96 450.77 3,943,455.36
449.53 3,932,587.33 474.50 4,151,005.65
5% de incremento 472.01 4,129,216.69 498.22 4,358,555.93
10% de incremento 494.49 4,325,846.06 521.95 4,566,106.21
15% de incremento 516.96 4,522,475.43 545.67 4,773,656.49
20% de incremento 539.44 4,719,104.79 569.40 4,981,206.78
Variacin del costo de
materiales
Primera Alternativa Segunda Alternativa

132
GRAFICO N 08

4.9. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
c. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del
proyecto en su etapa de inversin:
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de
vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco econmico,
social y poltico en que el proyecto se desarrolla.
El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde el siguiente
punto de vista:
La Municipalidad Provincial de Cangallo, en concordancia con sus funciones
y competencia municipal, una vez concluida, recepcionar la obra,
hacindose responsable del mantenimiento durante la vida til del mismo.
Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementacin
de este tipo de proyectos, as mismo dispone de equipamiento para las
actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestin para
asumir la operacin de las inversiones del presente proyecto.
La participacin de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto,
ello implica la identificacin, la preparacin del proyecto, la ejecucin y el
mantenimiento en la etapa de operacin.

133
d. La disponibilidad de los recursos escasos:
La disponibilidad de los recursos ser en funcin al Presupuesto Participativo,
de la partida Recursos Determinados.
ANALISIS DE VIABILIDAD:
e. Viabilidad Tcnica
El proyecto es viable tcnicamente porque se ha diseado de acuerdo a las
Normas Nacionales y el Reglamento Nacional de Edificaciones, para este tipo
de edificaciones.
f. Viabilidad Ambiental
Los Impactos Ambientales negativos que se generan con la implementacin
del proyecto sern mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental
desarrollado durante la formulacin de estudios definitivos.
g. Viabilidad Sociocultural
Los propios beneficiarios a travs de su coordinacin, solicitaron la
construccin de la obra, permitiendo de esta manera un desarrollo socio
econmico para la zona.
h. Viabilidad institucional
La ejecucin del Proyecto est garantizada ya que la Municipalidad Provincial
de Cangallo cuenta con el material tcnico logstico para la ejecucin del
proyecto.
4.10. IMPACTO AMBIENTAL
El Estudio de Impacto Ambiental (EIA), es el instrumento formal que asegura
el desarrollo sostenido y evita errores y catstrofes que seran costosos de
corregir. Actualmente la Gestin Ambiental se orienta hacia proyectos que
utilizan intensamente la mano de obra local, la minimizacin de deshechos y
la recuperacin y proteccin de los recursos naturales.
El EIA es pues, una herramienta importante para evitar los problemas
ambientales y busca equilibrar las relaciones entre acciones de desarrollo y
el medio ambiente.

134
El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como
resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, CONSTRUCCIN
E IMPLEMENTACIN DE LA CASA DEL ADULTO MAYOR EN LOS DISTRITOS
DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI, PROVINCIA DE CANGALLO
AYACUCHO, por las caractersticas particulares de la obra y la pequea
envergadura fsica de la infraestructura, no generara efectos negativos
relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos que podran
presentarse en la etapa de construccin principalmente, as como, se ha
planteado las medidas de mitigacin de dichos impactos, los que se detallan
a continuacin:
Impactos Negativos
1. Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como
movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehculos
y equipos, entre otros.
2. Inhabilitacin del trnsito por horas en la zona donde se ejecutar el
proyecto.
3. Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de
vehculos y trabajos.
Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos.
1. Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra,
con el fin de evitar la emisin de partculas de polvo.
2. Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos.
3. Toda la maquinaria, vehculos motorizados, que se liciten se les exigir
su funcionamiento con los silenciadores en buen estado.
4. La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr hmeda
mediante riego permanente con agua.
5. Impermeabilizar el suelo en donde se depositar los aceites y
combustibles
6. Los residuos peligrosos sern depositados en contenedores adecuados,
para luego ser almacenados en rellenos sanitarios autorizados.


135
4.11. SELECCION DE ALTERNATIVA
Despus de haber analizado la Sensibilidad, Sostenibilidad y viabilidad se ha
elegido como mejor proyecto la alternativa 1 por las siguientes razones:
De acuerdo a los resultados de los ratios de costo efectividad determinados para
cada una de las alternativas del proyecto se elige como la viable la Alternativa
01, por tener un Costo efectividad (C/E)ps igual a S/. 449.53 Nuevos soles.
CUADRO N 84

4.12. PLAN DE IMPLEMENTACIN
A la aprobacin (viabilidad) del presente estudio a nivel de perfil se recomienda
que se realice el Expediente Tcnico de esta manera se permita la ejecucin
del proyecto.
La implementacin de las acciones estar a cargo de la Municipalidad Provincial
de Cangallo mediante la Gerencia de obras quien ser la encargada de
gestionar y brindar los recursos financieros para la ejecucin del proyecto,
para cuyo efecto se debern realizar las coordinaciones respectivas con los
miembros de los tres distritos y autoridades del Gobierno local, cindose al
cronograma de actividades propuesto.
Los procedimientos a seguir para la ejecucin del proyecto son:
La elaboracin del estudio definitivo (expediente tcnico).
Proceso de seleccin para la adquisicin de materiales de construccin.
Ejecucin de obras civiles
Equipamiento y acondicionamiento.
Concluida la ejecucin del proyecto, se iniciar la fase de operacin para
el funcionamiento del servicio al adulto mayor a favor de los
beneficiarios.
En el siguiente cuadro se muestra la programacin de actividades fsicas y
financieras previstas para el logro de las metas del proyecto.
INCREMENTALES 8,748 8,748 8,748 8,748
VACT 4,894,879 5,152,752 3,932,587 4,151,006
RATIO C/E 559.53 589.01 449.53 474.50

136
CUADRO N 85 CRONOGRAMA FINANCIERO

CUADRO N 85 CRONOGRAMA FISICO

4.13. ORGANIZACIN Y GESTIN
El proyecto podr ser solicitada ante entidades del estado como, Gobiernos
Regionales, Gobiernos Nacionales a travs de sus distintos programas de
inversin, as tambin ante entidades externas como la Cooperacin
Externa, Fondos Contravalor (Per-Alemania, talo-Peruano, Per Japn, etc.),
para lo cual se realizar los gestiones necesarias hasta lograr su ejecucin.
ITEM DESCRIPCIN PARCIAL (S/.) MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
01.01
COMPLEMENTARIAS
198,651.51
99,325.76 99,325.76
01.02 SALA DE USO MULTIPLE 387,127.92 38,712.79 270,989.54 77,425.58
01.03 SALA, COMEDOR, COCINA 558,480.57 335,088.34 111,696.11 111,696.11
01.04 AMBIENTES ADMINISTRATIVOS 438,959.40 131,687.82 153,635.79 153,635.79
01.05
MUJERES
1,079,774.25
107,977.43 107,977.43 107,977.43 323,932.28 323,932.28 107,977.43
66,471.60 66,471.60
01.07 GRUPO ELECTROGENO 48,335.49 24,167.75 24,167.75
01.08 CASETA DE GUARDIANIA 48,063.60 24,031.80 24,031.80
01.09 PATIO DE FORMACION 50,561.90 25,280.95 25,280.95
01.10 CERCO PERIMETRICO 368,728.94 184,364.47 184,364.47
02 EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO 341,294.40 170,647.20 170,647.20
03
TECNICA Y GESTION
72,000.00
36,000.00 36,000.00
372,492.12 37,249.21 37,249.21 74,498.42 74,498.42 74,498.42 74,498.42
186,246.06 18,624.61 18,624.61 37,249.21 37,249.21 37,249.21 37,249.21
771,058.68 77,105.87 77,105.87 154,211.74 154,211.74 154,211.74 154,211.74
148,996.85 14,899.68 14,899.68 29,799.37 29,799.37 29,799.37 29,799.37
111,747.64 55,873.82 55,873.82
ELABORACION PROPIA
IGV (18%)
UTILIDAD (5%)
ITEM DESCRIPCIN PARCIAL (S/.) MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
01.01
COMPLEMENTARIAS
198,651.51
50% 50%
01.02 SALA DE USO MULTIPLE 387,127.92 10% 70% 20%
01.03 SALA, COMEDOR, COCINA 558,480.57 60% 20% 20%
01.04 AMBIENTES ADMINISTRATIVOS 438,959.40 30% 35% 35%
01.05
MUJERES
1,079,774.25
10% 10% 10% 30% 30% 10%
50% 50%
01.07 GRUPO ELECTROGENO 48,335.49 50% 50%
01.08 CASETA DE GUARDIANIA 48,063.60 50% 50%
01.09 PATIO DE FORMACION 50,561.90 50% 50%
01.10 CERCO PERIMETRICO 368,728.94 50% 50%
02 EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO 341,294.40 50% 50%
03
TECNICA Y GESTION
72,000.00
50% 50%
372,492.12 10% 10% 20% 20% 20% 20%
186,246.06 10% 10% 20% 20% 20% 20%
771,058.68 10% 10% 20% 20% 20% 20%
148,996.85 10% 10% 20% 20% 20% 20%
111,747.64 50% 50%
ELABORACION PROPIA
IGV (18%)
UTILIDAD (5%)

137
En el marco de Roles y Funciones que deber cumplir cada uno de los actores
que participan en la ejecucin as como en la operacin y mantenimiento del
proyecto. Siendo la proteccin Social competencia de todos; para garantizar la
sostenibilidad del proyecto.
4.14. MATRIZ DEL MARCO LOGICO
En el siguiente cuadro, se presenta el Marco Lgico Definitivo del presente
Perfil del Proyecto de Inversin Pblica.

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
F
I
N

mejora del desarrollo humano y el
bienestar social del adulto mayor en los
distritos de Cangallo, Los Morochucos y
Chuschi Provincia De Cangallo
Aos tras ao aumenta
el tiempo de vida de los
ancianos cuando tienen
un adecuado cuidado.
Visita al Local de cuidado
del adulto mayor en la
localidad de Quispillacta
Chuschi.
NO CORRESPONDE
P
R
O
P
S
I
T
O

Mejor prestacin de servicios para el
adecuado envejecimiento del adulto
mayor en el mbito de influencia de los
distritos de Cangallo, Los Morochucos Y
Chuschi Provincia De Cangallo.
772 adultos mayores
reciben los beneficios a
partir del ao 2014 en
condiciones adecuadas,
gozarn de condicin
fsica.
Reportes Estadsticos
anuales de los centros de
atencin al adulto mayor
en los tres distritos
- Se encuentra
dentro de los
lineamientos polticos
del sector Salud y del
MIDIS
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

- Adecuada disponibilidad de espacio
saludable e integral para las personas
adultas mayores.
- Adecuada disponibilidad de
equipamiento, mobiliario y materiales
para la atencin de adulto mayor.
- Mayores capacidades de los recursos
humanos en la atencin de personas
adultas mayores.
Desde el inicio del
proyecto, el 100% de
las ambientes reciben
mantenimiento
adecuado. Desde los
inicios del proyecto
disponen con el 100%
del ambiente
administrativo y
ambientes
complementarios. El
100% de atencin al
adulto mayor, cuentan
con materiales e
equipos adecuados
Contratos de los servicios
de mantenimiento de la
infraestructura. Registro
de la provisin de
materiales y reporte al
Gobierno Local
- Se cuenta con los
recursos necesarios
para la ejecucin del
proyecto, dado que
la municipalidad
Provincial de
Cangallo cuenta con
los recursos
Ordinarios.

138
A
C
C
I
O
N
E
S

- Construccin de infraestructura en
material noble; muros y tabiques de
albailera confinada de ladrillo kk, con
techo de loza aligerada y cobertura de
teja andina.
- Adquisicin de Equipos, mobiliario,
Materiales y Stand con medicina de
primeros auxilios
- Capacitacin de las personas
responsables de atencin al adulto mayor
- Desarrollo de capacidades a la
comunidad en atencin al adulto mayor
Construccin de
infraestructura en cada
Distrito con un cotos
total de S/.3,311,626.78
nuevos soles.
Equipamiento con
mobiliario y otros bienes
con un costos total de
S/. 341,294.40 nuevos
soles.
Desarrollo de
programas de
capacitacin con un
costo de S/. 72,000.00
nuevos soles
Con lo cual hace un
costo total de
S/. 5,315,462.52
Facturas por la
realizacin del estudio
sobre la situacin actual
de la infraestructura del
cuidado al adulto mayor.
Facturas de compra de
equipos y materiales de
estudio Contratos de
asistencia tcnica
facturas por los servicios
de organizacin y dictado
de talleres.
Estabilidad Poltica y
Econmica
(Estabilidad de
precios) nacional y en
la zona del proyecto


V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
139

CANGALLO

Proyecto:


V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


140
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. Conclusiones:
1. El problema central que identifica el presente estudio de perfil es:
LIMITADA PRESTACION DE SERVICIOS PARA EL ADECUADO
ENVEJECIMIENTO DEL ADULTO MAYOR EN EL AMBITO DE INFLUENCIA
DE LOS DISTRITOS DE CANGALLO, LOS MOROCHUCOS Y CHUSCHI
PROVINCIA DE CANGALLO.
2. Se ha evaluado 2 proyectos alternativos; ambos proyectos alternativos
comprende 3 componentes:
a. Componente I: Infraestructura o construccin de ambientes
b. Componente II: Equipamiento con mobiliario y medicinas.
c. Componente III: Capacitacin para el cuidado del adulto Mayor.
3. Las diferencias entre los dos proyectos alternativos se concentra
especficamente en los costos, por el hecho que el proyecto alternativo N
1 planteado considera la construccin de la infraestructura con techo de
loza aligera mientras que la segunda alternativa es de loza maciza.
4. De la evaluacin social de los proyectos alternativos (metodologa costos
efectividad) se concluye, que el proyecto alternativo 1 es menos costoso
que el proyecto alternativo 2, as la alternativa 01 tiene un costo, por
unidad de beneficio, de S/. 559.53 a precio de mercado mientras que la
segunda alternativa 02 presenta un costo mayor de S/. 589.01 a precio de
mercado). Por lo descrito se ha seleccionado al proyecto alternativo N 01
como la mejor opcin para solucionar el problema, lo que conlleva una
inversin a precios de mercado de S/ 5, 315,462.52.
5. El anlisis de impacto ambiental, nos indica que el proyecto no tiene
efectos negativos, ms s, efectos positivos en el componente del
ecosistema Medio Social debido a que se han considerado actividades
que buscan contribuir con la mejora del medio ambiente natural, y dentro
de ellas estn especficamente el establecimiento de reas verdes en los
espacios libres y contornos de los ambientes fsicos del albergue. Estas
acciones a implementar como parte del proyecto contribuyen directamente
a elevar la calidad del ambiente, esto es lo embellece, oxigena e

141
incrementa su verdor y permite no slo el equilibrio ecolgico, sino
tambin la convivencia armoniosa de los usuarios del proyecto con el
ambiente natural que les rodea.
Esto demuestra el impacto ambiental positivo que generar el proyecto.
5.2. Recomendaciones
1. A la aprobacin del proyecto (Declaracin de viabilidad), ste debe ser
priorizado para su ejecucin debido a que es un proyecto social muy
importante que contribuye directamente a mejorar las condiciones de
vida de personas adultas mayores, en situacin de abandono y riesgo
social, a los que segn la Constitucin Poltica el Estado les debe
especial proteccin y cuidado.
2. La ejecucin del proyecto debe ser priorizada, porque adems, hace
falta una mayor inversin en este rubro que apunta directamente a
impulsar el desarrollo del capital humano, con equidad y justicia social.
Asimismo, el proyecto contribuye a concretizar uno de los objetivos
del milenio que es reducir la extrema pobreza en la regin y el pas.
3. Se debe tener en cuenta el cuadro de anlisis de riesgos y peligros
que pueden ocurrir en los diferentes escenarios: social, natural,
ambiental y econmico con relacin al desarrollo del proyecto,
considerando las observaciones, medidas de mitigacin y sugerencia
de solucin a cada peligro potencial.


VI.- ANEXOS
142

CANGALLO

Proyecto:


VI. ANEXOS

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