La Corporacin Sony

1. Cuales son las polticas y practicas de mayor importancia que hicieron

que la Sony fuera una empresa tan innovadora?
Sony inici sus operaciones con la conviccin de que no podan competir con las
compaas ya existentes y con los productos en los que estas compaas se
especializaban, por lo que empezaron a trabajar con el concepto bsico de que
deban hacer algo que ninguna otra compaa hubiera hecho antes.
uscaron brindar una combinacin de ingeniera y de electrnica al p!blico
consumidor.
Sus directores siempre consideraron prioritario el talento, por lo que no se
limitaban a solo cubrir un puesto, sino que les daban toda la con"ianza a sus
empleados para que actuaran libremente, les daban la libertad de hacer lo que
ellos quisieran para as promover su potencial ms creativo.
#ontrario a la mayora de las empresas, para las cuales las utilidades son su
prioridad, la misin "undamental de Sony no es obtener utilidades, sino producir
algo nuevo, original e innovador para el mejoramiento de la vida de las personas.
$o hacan caso del escepticismo de los expertos en mercadotecnia y "inanzas,
seguan sus instintos y creaban productos para los que ni siquiera exista un
mercado de"inido.
Se les puede transferir a otras empresas?
Si, siempre y cuando las empresas tengan la mente abierta para aceptar nuevas
propuestas, muy di"erentes a lo convencional y que ya esta establecido.
#abe mencionar que Sony les o"reci a sus proveedores apoyo t%cnico y asesora
en las "ases productivas, para compartir sus avances en tecnologa.
Que problemas le han acarreado a Sony?
2. Como se compara y en que se distinue Sony con las concepciones del
!estilo administrativo "apon#s$?
Sony era conocida como una rebelde entre las empresas japonesas, debido a que
no estaba atada a las tradiciones de las empresas antiguas y dependa lo menos
posible del gobierno o los bancos.
Sus directores podan tomar decisiones con rapidez sin tener que sujetarse a las
"ormalidades del rgido m%todo del consenso com!n que se maneja en la mayora
de las grandes empresas.
#ontrataron personal de edad avanzada, lo cual era una prctica no aprobada por
las empresas japonesas ms tradicionales.
&n Sony se les daba a los empleados jvenes una gran carga de trabajo y
responsabilidad, contrario al esquema tradicional de las empresas japonesas,
donde la antig'edad determina el nivel de responsabilidad del empleado.
Como es que se comparaba y se diferenciaba Sony respecto al
!enfoque empresarial$ estadounidense cuando solo era una empresa
peque%a?
Sony rechazaba los bene"icios de un crecimiento rpido, contrario a ello, pre"era
empezar de cero para as, ir "orjando su propia experiencia aunque le tomara
ms tiempo tener presencia en el mercado estadounidense.
&. Que estrateia eneral debera seuir Sony a fines de los ochenta?
'or que?
(. Como enca"a la )avica en esa estrateia? Cual debe ser la estrateia
especifica para el lan*amiento de la )avica?
'or que?