Você está na página 1de 2

OBJETIVOS PARA EL EMPRESARIO

Los fines inmediatos que la empresa persigue pueden resumirse en lo siguiente:


a. Que el personal tenga en cada puesto y nivel: capacidad necesaria.
b. Que el personal preste a la empresa su ms amplia colaboracin.
Capacidad: Si el personal carece de capacidad aunque quisiera desarrollar un trabajo no podra
realizarlo adecuadamente esto traer como consecuencia graves deficiencias. !n personal incapaz
aunque tuviere la voluntad de colaborar quiere pero no puede "acerlo.
Colaboracin: #o basta la capacidad del personal solamente sino su disposicin a colaborar
amplia y eficientemente$ en este caso el personal puede pero no quiere ayudar al logro del objetivo.
Si la capacidad y la colaboracin se dan conjuntamente en el personal en este caso si puede y quiere
ayudar a los fines de la empresa. %stas dos caractersticas son los objetivos inmediatos del empresario.
OBJETIVOS PARA EL TRABAJADOR
Los objetivos del empresario no se cumplen si no se tiene en cuenta:
&. Lo que esperan los trabajadores de la empresa es decir lo que ellos buscan lo que les
"ace ir a ella.
%l trabajador espera de la empresa:
Salarios: 'odo trabajador desea una remuneracin adecuada. %s un sofisma cuando se dice que el
salario constituye un orden secundario en los trabajadores. %jemplo.: (uc"os desean trabajar en otras
empresas aunque ganen menos o lo mismo porque no estn contentos con el trato o porque no les gusta
el trabajo que tienen por la forma en que son tratados o porque no encuentran progreso.
Condiciones de Trabajo: )uega muc"a importancia las condiciones en que labora el trabajador tanto
sociales como fsicas morales o administrativas.
%l trabajador busca trato digno seguridad en el trabajo
*econocimiento de su labor
+osibilidades de progreso
,ndependencia de ideologa o creencias -poltica religin familiar etc..
/ondiciones fsicas "igiene y seguridad industrial.
(edio ambiente adecuado sano y moral
LA ADMINISTRACIN DEPERSONAL
La 0dministracin de +ersonal o 0dministracin de 'alento 1umano se puede definir como el proceso
administrativo de coordinar eficazmente la gestin de: conocimiento desarrollo "abilidades y destrezas
capacidades e2periencias del grupo de personas que conforman una organizacin con la finalidad de
lograr la e2itosa consecucin de objetivos y metas que coadyuven a una ptima productividad cuya misin
y visin est3n enmarcadas dentro del bienestar que puedan otorgar a sus trabajadores y a la sociedad en
general.
La 0dministracin de +ersonal es un rea estrat3gica para cualquier organizacin ya que la optimizacin
de la maquinaria el dinero las instalaciones los sistemas en suma "acen que se logren los objetivos y
metas gracias al aporte de su talento "umano. %ste talento "umano est integrado por personas que da a
da proporcionan a la organizacin conocimiento trabajo creatividad proactividad y esfuerzo para la
realizacin de sus objetivos.
CAPITULO V
TEORA DEL COMPORTAMIENTO OR!ANI"ACIONAL
De#inicin$% +odemos definir como un campo de estudio que trata de investigar los diferentes impactos
que tienen entre los individuos grupos y las estructuras dentro de una organizacin con el objetivo de
implementar este conocimiento al mejoramiento de toda organizacin.
I&por'ancia.4 %l "ombre por naturaleza es un ser inminentemente social y tiende a relacionarse con otras
personas estableciendo grupos en los diferentes lugares donde interact5a este punto permite reconocer a
las organizaciones como sistemas sociales donde cobra gran importancia el estudio del comportamiento
que tienen las personas dentro de una empresa$ la organizacin debe buscar adaptarse al ambiente en el
se desarrolla y el aspecto "umano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los
objetivos fijados. %sta disciplina agrupa diversas aportaciones como son las ciencias sociales
antropologa economa y ciencias polticas.
Obje'i(os del Co&por'a&ien'o Or)ani*acional$
6entro de los objetivos del comportamiento 7rganizacional tenemos cuatro que son: describir+ en'ender
+ predecir , con'rolar$
Pri&er obje'i(o.4%s describir el comportamiento de las personas en condiciones distintas. Si se
logra permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje com5n respecto del
comportamiento "umano en el trabajo.
Se)-ndo obje'i(o$%%ste segundo 7bjetivo trata de en'ender por qu3 las personas se comportan como
lo "acen. Los administradores se frustrarn muc"o si slo pudieran "ablar acerca del comportamiento de
sus empleados sin entender las razones subyacentes.
Tercer obje'i(o$%%s importante Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del
comportamiento organizacional. %s decir aqu los administradores tendran la capacidad de
predecir cules empleados sern dedicados y productivos y cules se caracterizarn por ausentismo
retardos o conducta perturbadora en determinado momento -de modo que sea posible emprender
acciones preventivas..
C-ar'o Obje'i(o.4%s con'rolar+ y desarrollar cierta actividad "umana en el trabajo. %n este caso los
administradores son responsables de los resultados del rendimiento por lo que les interesa de manera
eficaz tener efectos en el comportamiento el desarrollo de "abilidades el trabajo de equipo y la
productividad de los empleados. #ecesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus
trabajadores y el comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dic"o propsito .6entro del
estudio se deben considerar variables dependientes e independientes que estn directamente
relacionadas con el cumplimiento de los objetivos planteados anteriormente.