FUNDAMENTOS

El latn fundamentum, es el principio o cimiento sobre el que se apoya y se

desarrolla una cosa. Por ejemplo: El respeto por el compaero y por el rival es el
fundamento del xito de este equipo

FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El comportamiento organizacional resulta ser una base importante en la conformacin y estructura de las
compaas, es decir, a travs de ella nos permitimos desde las perspectiva de gerentes analizar,
describir, e identificar cada uno de los comportamientos sociales de nuestros colaboradores, la
adaptacin al puesto asignado, la interaccin grupal, as mismo sus acciones individuales, como
responden a sus labores; de tal manera digo, que por medio de este estudio afianzamos las decisiones
correspondientes que se deben ejecutar para un mayor control y coordinacin de las personas que se
encuentran lideradas bajo nuestra responsabilidad. Trabajando de forma sinergica, con el objetivo de ser
mas eficientes en el mercado cambiante y globalizado, regidos por la armona que se debe alcanzar
dentro de las organizaciones.

Campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras
sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propsito de
aplicarlos conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una
organizacin.

Se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organizacin y la
forma en que ese comportamiento afecta el desempeo de la misma.
Enfatiza el comportamiento en relacin con los puestos, el trabajo, el
ausentismo, la rotacin de personal, la productividad, el desempeo
humano y la administracin.
Incluye los tpicos centrales de motivacin, comportamiento y poder del
lder, comunicacin interpersonal, estructura y proceso del grupo,
aprendizaje, desarrollo y percepcin de actitudes, procesos de cambio,
conflictos, diseo de trabajos y tensin en el trabajo.

ORGANIZACIN.
La organizacin es una unidad social formada por personas, procesos y
actividades basados en la integracin y no en la separacin, ordenando y
armonizando los recursos humanos y logsticos para una mxima eficiencia, la
misma est diseada con el objetivo de cumplir una o varias metas en comunes, y
satisfacer necesidades dentro de un entorno.
Cada organizacin tiene una FINALIDAD= metas que pretenden alcanzar, est
compuesta por PERSONAS= varias personas, una persona que trabaja sola no
es una organizacin, crean estructuras DELIBERADAS=Flexible, adaptable,
dinmica y participativa.

CMO SURGEN?
Desde el comienzo de los tiempos el hombre ha tenido la necesidad de integracin
para lograr objetivos que solo pueden alcanzarse mediante la actividad organizada
y resolver conflictos que por s solo no lograra, ya que es ms positivo organizar
el trabajo, secuenciar tareas, y distribuir funciones dentro de un grupo organizado
y no de forma aislada.
SURGEN POR:
Necesidad= El hombre es inminentemente un ser social
Iniciativa humana= Los hombres se han visto obligados a cooperar para
obtener sus fines personales.
Acuerdo de voluntades= decisiones comunes.
Ejemplo Los sindicatos obreros surgieron y se desarrollaron en el perodo del
florecimiento del capitalismo, como organizaciones encargadas de defender los
intereses obreros en la misma produccin y en los marcos del sistema capitalista.
ESTRUCTURA QUE ADOPTA
La estructura que adopta la organizacin es la forma en que se encuentra
distribuido el trabajo que se est llevando a cabo dentro de la misma de forma
coordinada para que cada uno de ellos cumpla con una actividad necesaria y
pueda llegar as a los objetivos y aspiraciones.
Esta interaccin da lugar a la estructura formal e informal.








CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional es la atmsfera producida y percibida por las personas,
generada por la interaccin de varios factores, el espacio fsico de trabajo y las
relaciones interpersonales que se dan dentro de la organizacin que influyen y se
reflejan de manera directa en el individuo y en el grupo laborar, es decir la
motivacin y la percepcin que tengan cada uno de sus miembros con la forma
que est estructurada la organizacin, la responsabilidad que tiene dentro de la
misma, la recompensa que pueda tener, el desafo a nuevos horizontes , la
cooperacin entre el grupo y el grado de identidad.
El clima organizacional es favorable cuando proporciona la satisfaccin de las
necesidades personales y la elevacin moral de los miembros, y desfavorable
cuando no se logra satisfacer esas necesidades.

CULTURA ORGANIZACIONAL.
Es la unin de normas, hbitos y valores que de una forma u otra, son
compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institucin.
Cuando hablamos de NORMAS queremos decir que todos los individuos respeten
unas determinadas conductas y procedimientos ante las situaciones que se generen,
los HBITOS son aquellos comportamientos repetidos regularmente por individuos, y
hablamos de VALORES cuando nos acercamos ms a la individualidad de las
personas que forman la organizacin. Pues aqu entran en juego multitud de
cualidades como energa, simpata, honradez o puntualidad.
Funciones que cumple la cultura dentro de una organizacin.
En primer lugar, tiene un papel de definicin de lmites; es decir, crea
diferencias entre una organizacin y las dems.
La cultura facilita la generacin del compromiso con algo ms grande que el
inters personal del individuo.
Mejora la estabilidad del sistema social. La cultura es el pegamento social
que ayuda a mantener unida a la organizacin, al proporcionar normas
apropiadas para lo que deben hacer y decir los empleados.
Por ltimo, la cultura sirve como mecanismo de control y de sensatez que
gua y modela las actitudes y el comportamiento de los empleados