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Assdio moral

Assdio moral a exposio dos trabalhadores e traba-


lhadoras a situaes humilhantes e constrangedoras, re-
petitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e
no exerccio de suas funes.
[1]
So mais comuns em relaes hierrquicas autoritrias
e assimtricas, em que predominam condutas negativas,
relaes desumanas e antiticas de longa durao, de um
ou mais chefes dirigida a um ou mais subordinado(s), de-
sestabilizando a relao da vtima com o ambiente de tra-
balho e a organizao.
Por ser algo privado, a vtima precisa efetuar esforos do-
brados para conseguir provar na justia o que sofreu, mas
possvel conseguir provas tcnicas obtidas de documen-
tos (atas de reunio, chas de acompanhamento de de-
sempenho, etc), alm de testemunhas idneas para falar
sobre o assdio moral cometido.
[2]
1 Tipos de assdio
1.1 Assdio descendente
o tipo mais comum de assdio, se d de forma vertical,
de cima (chea) para baixo (subordinados). Principais
causas desestabilizar o trabalhador de forma que pro-
duza mais por menos, sempre com a impresso que no
esta atingindo os objetivos da empresa, o que na maio-
ria das vezes j foi ultrapassado e a meta revista por seus
superiores.
[3]
1.2 Assdio ascendente
Tipo mais raro de assdio, se d de forma vertical, mas
de baixo (subordinados) para cima (chea). mais di-
fcil de acontecer pois geralmente praticado por um
grupo contra a chea, j que dicilmente umsubordinado
isoladamente conseguiria desestabilizar um superior. As
principais causas so subordinados com ambio exces-
siva, onde geralmente, existe um ou dois que inuenciam
os demais, objetivando alcanar o lugar do superior e j
tendo os subordinados como aliados, uma vez que estes o
ajudaram a derrubar a antiga chea, e, sentem-se parte
do grupo de tomada de decises.
1.3 Assdio paritrio
Ocorre de forma horizontal, quando um grupo isola e as-
sedia ummembro - parceiro. Principais causas eliminar
concorrentes, principalmente quando este individuo vem
se destacando com frequncia perante os superiores.
2 Fases
2.1 Primeira fase
algo normal que nas empresas surjam conitos devido
diferena de interesses. Devido a isto surgem proble-
mas que podem solucionar-se de forma positiva atravs
do dilogo ou que, pelo contrrio, constituam o incio de
um problema mais profundo, dando-se isto na seguinte
fase.
2.2 Segunda fase
Na segunda fase de assdio ou fase de estigmatizao, o
agressor pe em prtica toda estratgia de humilhao de
sua vtima, utilizando uma srie de comportamentos per-
versos cuja nalidade ridicularizar e isolar socialmente
a vtima.
Nesta fase, a vtima no capaz de crer no que est pas-
sando, e freqente que negue a evidncia ante o resto
do grupo a que pertence.
2.3 Terceira fase
Esta a fase de interveno da empresa, onde o que em
princpio gera um conito transcende direo da em-
presa.
Soluo positiva: Quando a direo da empresa realiza
uma investigao exaustiva do conito e se decide trocar
o trabalhador ou o agressor de posto e se articulam me-
canismos necessrios para que no voltem a produzir o
conito.
Soluo negativa: Que a direo veja o trabalhador como
o problema a combater, reparando emsuas caractersticas
pessoais distorcidas e manipuladas, tornando-se cmplice
do conito.
1
2 4 ASSDIO MORAL NO BRASIL
2.4 Quarta fase
A quarta fase chamada a fase de marginalizao ou ex-
cluso da vida laboral, e pode desembocar no abandono
do trabalho por parte da vtima. Em casos mais extremos
os trabalhadores acuados podem chegar ao suicdio.
3 Partes implicadas
3.1 O agressor
Olhando externamente difcil identicar o agressor pois
a imagem que projeta de si mesmo sempre bastante po-
sitiva.
Geralmente os agressores (ou assediadores) no cen-
tram suas foras em pessoas serviais e/ou naqueles que
so considerados partes do grupo de amigos. O que
desencadeia sua agressividade e sua conduta um receio
pelos xitos e mritos dos demais. Umsentimento de irri-
tao rancorosa, que se desencadeia atravs da felicidade
e vantagens que o outro possa ter.
O agressor tem claras suas limitaes, decincias e
incompetncia prossional, sendo consciente do perigo
constante a que est submetido em sua carreira. o co-
nhecimento de sua prpria realidade o que os leva a des-
troar carreiras de outras pessoas. Pode-se somar o medo
de perder determinados privilgios, e esta ambio em-
purra a eliminar drasticamente qualquer obstculo que se
interponha em seu caminho.
Ao falar de agressor tem que fazer uma distino entre
aqueles que colaboram com o comportamento agressivo
de forma passiva e os que praticam a agresso de forma
direta. comum colegas de trabalho se aliarem ao agres-
sor ou se calar diante dos fatos. Em geral, aquele que
pratica o assdio moral tem o desejo de humilhar o outro
ou de ter prazer em sentir a sensao de poder sobre os
demais integrantes do grupo. Chegam a conceder con-
cesses a possveis adeptos para que se juntem ao grupo,
fortalecendo o assdio moral ao prossional isolado. Al-
guns se unem porque igualmente gostam de abuso de po-
der e de humilhar, outros se unem por covardia e medo
de perderem o emprego e outros por ambio e por com-
petio aproveitam a situao para humilhar mais ainda
a vtima.
Em geral, os assediadores provocam aes humilhantes
ao prossional ou o cumprimento de tarefas absurdas e
impossveis de realizar, para gerar a ridicularizao p-
blica no ambiente de trabalho e a humilhao do assedi-
ado.
Outra estratgia utilizada pelos assediadores denegrir a
imagem do prossional com humilhaes e restries ge-
nricas, em sua totalidade parciais e mentirosas. E para
conseguir adeptos e ganhar fora com a perseguio mo-
ral que perpetram, utilizam-se de armas psicolgicas para
angariar aliados, mesmo aqueles considerados inocentes
teis.
Na maioria dos casos, buscam forar o prossional atin-
gido a desistir do emprego.
Aquele que faz o assdio moral pode ter desejo de abuso
de poder para se sentir mais forte do que realmente , ou
de humilhar a vtima com exigncias absurdas. Alguns
inclusive so sdicos e provocam outras violncias alm
da moral.
Caractersticas prprias de pessoas narcisistas:
Idia grandiosa de sua prpria importncia.
Fantasias ilimitadas de xito e poder.
Necessidade excessiva de ser admirado.
Atitudes e comportamentos arrogantes.
importante ressaltar que alguns chefes se tornam agres-
sores a trabalhadores por serem constantemente pressio-
nados pelas empresas para se cumprir determinadas me-
tas. Neste caso, o problema de assdio moral um pro-
blema estrutural da empresa.
3.2 A vtima
No existe um perl psicolgico determinado que predis-
ponha a uma pessoa a ser vtima de assdio moral, qual-
quer um pode ser objeto deste acaso.
Aos olhos do agressor, a vtima uma pessoa inconfor-
mista, que graas a sua preparao ou sua inteligncia
questiona sistematicamente os mtodos e frmulas de or-
ganizao do trabalho que lhe vem imposto. Vale salien-
tar que diminuir ou criticar colocar o outro em situao
de inferioridade. Fazer propaganda contra algum mais
fcil se essa pessoa possui caractersticas que o precon-
ceito de cor, sexo, ideologia ou classe social refora como
inferioridade.
Embora no haja um perl psicolgico, h casos de ass-
dios contra trabalhadores com altos salrios que so ame-
aados de substituio por outros com menores salrios e
trabalhadores que so representantes de sindicatos e as-
sociaes.
4 Assdio moral no Brasil
No Brasil no h uma lei especca para assdio moral
mas esta pode ser julgado por condutas previstas no ar-
tigo 483 da CLT.Contudo a Primeira Lei Brasileira da-
tada de 2000 no municpio de Iracempolis-SP de auto-
ria do Professor Joo Renato Alves Pereira
[carece de fontes?]
,
que tambm autor do Primeiro Livro publicado no
Brasil
[carece de fontes?]
, sendo palestrante na rea do aperfei-
oamento das Relaes de Trabalho.
3
H alguns estados, como Pernambuco que j publicaram
lei especca tratando sobre o tema, inclusive foi a pri-
meira lei a ser regulamentada em todo Brasil. A lei esta-
dual n 13.314, de 15 de outubro de 2007,
[4]
de autoria
do deputado Isaltino Nascimento, foi regulamentada pelo
governador Eduardo Campos atravs do n 30.948, de 26
de outubro de 2007.
[5]
Tambm no estado de So Paulo h lei que veda o ass-
dio moral no mbito da administrao pblica estadual
direta, indireta e fundaes pblicas. O projeto de lei
criado em 2001 de autoria do deputado Antonio Mentor,
tornou-se a lei 12.250, de 9 de fevereiro de 2006. Foi re-
gulamentada pelo governador Geraldo Alckmin atravs
do nmero 3.980 de 23/10/2007. ]].
[6]
Ficaram de fora os servidores militares, cuja categoria
considerada uma das mais assediadas do pas, no entanto
podem invocar o princpio da isonomia, consagrado na
Constituio Federal brasileira de 1988.
Vrios projetos j foram aprovados em cidades como So
Paulo, Natal, Guarulhos, Iracempolis, Bauru, Jabotica-
bal, Cascavel, Sidrolndia, Reserva do Iguau, Guara-
rema, Campinas, entre outros. O estado do Rio de Ja-
neiro, desde maio de 2002, condena esta prtica.
Em Minas Gerais foi publicada a Lei Complementar
116/2011, que cuida da preveno e da punio do as-
sdio moral na administrao pblica estadual.
5 Ver tambm
Abuso de poder
Assdio sexual
Bullying
Violncia
Violncia no trabalho
6 Referncias
[1]
[2] Terceirizado da Petrobras faz protesto em So Paulo con-
tra assdio moral, Brasil Atual, acessado em 29 de setem-
bro de 2011
[3] vtima de mobbing ganha equiparao salarial, Rond-
nia Jurdico, acessado em 29 de setembro de 2011
[4]
[5]
[6]
7 Ligaes externas
Assdio moral no trabalho: chega de humilhao!
Saiba se voc vtima de assdio moral
Assdio Moral: uma luta pelos direitos humanos no
trabalho
4 8 FONTES, CONTRIBUIDORES E LICENAS DE TEXTO E IMAGEM
8 Fontes, contribuidores e licenas de texto e imagem
8.1 Texto
Assdio moral Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Assdio_moral?oldid=40092863 Contribuidores: JMGM, Manuel Anastcio, Nero,
Leslie, Assistran, OS2Warp, FML, Porantim, Pelegrino, AGToth, Martiniano Hilrio, SallesNeto BR, Mosca, Ana Laura, MarioM, Be-
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DARIO SEVERI, Jess P-de-Chul e Annimo: 66
8.2 Imagens
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Ysangkok
8.3 Licena
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