ANO DEL CENTENARIO DE MACHUPICCHU PARA EL MUNDO

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS


INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES II




PRESENTADO POR:
EDWIN DIAZ CACHUAN

ASESOR
CPC. BARZOLA INGA SONIA


HUANCAYO-PERU
2011-II

INGENIEROS & ARQUITECTOS PARA EL DESARROLLO DE LA
CONSTRUCCION INARDECO SRL.
AREA CONTABILIDAD



INDICE
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES 01
1.1. ANTECEDENTES 01
1.1.1. Resea Histrica de la Empresa Inardeco SRL. 01
1.2. ACTIVIDAD EMPRESARIAL 04
1.2.1. Misin 04
1.2.2. Visin 04
1.2.3. Valores 05
1.2.4. Objetivo general 07
1.2.5. Objetivos especficos 07
CAPITULO II
ESTRUCTURA ORGNICA DE LA EMPRESA INGENIEROS &
ARQUITECTOS PARA EL DESARROLLO DE LA CONSTRUCCION
INARDECO SRL. .
2.1. ESTRUCTURA ORGNICA. 11
2.1.1. Organigrama de la Institucin 11
2.1.2. Organigrama del rea de contabilidad..12

2.2. FUNCIONES DE LAS AREAS 13
2.2.1. Junta general de socios 13
2.2.2. Gerente General 14
2.2.3. Sub Gerente 16



2.2.4. Area Administracin 17
2.2.5. Area de Contabilidad y Finanzas 18
2.2.6. Area de Estudios y Proyectos 19
2.2.7. Responsabilidades segn ley general de sociedades
Ley N 26887 21

CAPITULO III
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA INGENIEROS & ARQUITECTOS
PARA EL DESARROLLO DE LA CONSTRUCCION INARDECO SR
3.1. ANALISIS FODA 22
3.3.1. Situacin interna 22
3.3.2. Situacin externa 23
ANEXO














CAPITULO I
INGENIERIOS & ARQUITECTOS PARA EL DESARROLLO DE LA
CONSTRUCCION INARDECO SRL

HISTORIA DE LA EMPRESA
La Empresa Ingenieros & Arquitectos para el Desarrollo de la
Construccin Sociedad comercial de responsabilidad limitada
INARDECO SRL. Naci a travs de una idea de jvenes emprendedores
que iniciaron su vida laboral en una institucin del rubro de la construccin
y es all donde se conocieron e iniciaron una amistad, con el pasar del
tiempo , conocieron el giro del negocio y decidieron a independizarse ,
asociarse y formar una nueva empresa . Es as que INARDECO SRL se
constituy el 23 de Noviembre del 2010, mediante Escritura Pblica,
inscrita nmero de partida 11146657 y asiento A00001 ante la
Superintendencia Nacional de Registros Pblicos, bajo la denominacin
de Ingenieros & Arquitectos para el Desarrollo de la Construccin
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada INARDECO SRL.
La Empresa Tiene como socios fundadores a un grupo de profesionales



conformados por Ronald Jess Veliz Vilcapoma, Edwin Daz Cachuan,
German Paucar Vila, Richar Ramos Centeno y Dany Smith Ros Chanca
cada uno con un aporte de 5000.00 (Cinco Mil y 00/100 Nuevos Soles)
dividido en 500 participaciones de 10 soles cada uno, constituyndose
con un capital general de 25000.00 (Veinte Cinco mil y 00/100 Nuevos
Soles).con el objeto de brindar servicios de consultora, ingeniera,
Arquitectura y servicios mltiples Constituyndose de acuerdo a la Nueva
Ley de Sociedades N 26887. Designndose como Gerente General al Sr.
Ronald Jess Veliz Vilcapoma y como Sub Gerente al Sr. Edwin Daz
Cachuan, quienes estn facultados para representar a la sociedad en lo
judicial, administrativo, representacin de la sociedad para demandar y
cuando la sociedad fuera demandada contestar tales demandas teniendo
como objeto:
Consultora: elaboracin de estudios de proyectos de ingeniera,
arquitectura, estudio de impacto ambiental y civiles, electromecnicas,
sanitarias, arquitectnicas, investigaciones y asesora en licitaciones con
el estado, financiero de gestin, estudios de tipos de suelo.
Ejecucin de obras: civiles, sanitarias, elctricas, electrnicas, agrcolas,
forestales, industriales, agroindustriales, construcciones metlicas,
geolgicas y mecnicas.
Servicios: mantenimiento de instalaciones sanitarias, enchapados de
maylicas y cermicas, saneamiento pintura interior y exterior de



construcciones, mantenimiento de centrales de generacin elctrica,
sistema de distribucin elctrica, obras civiles y arquitectnicas,
instalacin de equipos elctricos, instalacin de accesorios sanitarios,
movimiento de tierras, mantenimiento de equipos de construccin, pozos
de agua (tanques elevados, tanques cisternas, electrobombas y
rotoplast), servicios en topografas, instalacin de equipos hidrulicos,
dibujos, diseo grfico, ploteos, impresiones, servicios recreativos,
culturales, mantenimiento de inmuebles, maquinarias, equipos y alquiler
de maquinarias.
Comercializacin: comercializacin de implementos de seguridad, de
inmuebles, exportaciones, importaciones y venta de ferretera, materiales
de construccin y elctricos, venta de equipos y maquinarias,
comercializacin de productos agrcolas, agropecuarios y suministros
elctricos y sanitarios. Se entienden incluidos en el objeto social los actos
relacionados con el mismo que coadyuven a la realizacin de sus fines y
para cumplir dicho objeto, podr realizar todos aquellos actos y contratos
que sean lcitos.
Teniendo como visin Ser una empresa reconocida en el mercado de la
construccin Arquitectnica y civil, por su tecnologa y la aplicacin de sus
buenas prcticas en el control y calidad del producto cuidando higiene y
seguridad industrial como tambin del medio ambiente, para la
satisfaccin de nuestros clientes aportando as desarrollo y competividad
en la industria de la construccin en el Per. Y misin Ejecutar proyectos



de construccin de obras Arquitectnicas, civiles y ramas afines
empleando la tecnologa de punta y procesos de calidad con el nico
inters de generar satisfaccin a nuestros accionistas, proveedores y
clientes. Asimismo con domicilio fiscal pasaje Manuel Scorza N 118
distrito de Chilca, provincia de Huancayo y departamento de Junin.

















VISION Y MISION DE LA EMPRESA INARDECO SRL
VISION






MISION





Ser una empresa reconocida en el mercado de la
construccin Arquitectnica y civil, por su tecnologa y la
aplicacin de sus buenas prcticas en el control y calidad
del producto cuidando higiene y seguridad industrial como
tambin del medio ambiente, para la satisfaccin de
nuestros clientes aportando as desarrollo y competividad
en la industria de la construccin en el Per.

Ejecutar proyectos de construccin de obras
Arquitectnicas, civiles y ramas afines empleando la
tecnologa de punta y procesos de calidad con el nico
inters de generar satisfaccin a nuestros accionistas,
proveedores y clientes




VALORES DE LA EMPRESA INARDECO SRL
CONFIANZA
Para construir verdaderos relaciones sociales de
cooperacin.
RESPETO
Para forjar una convivencia constructiva y armoniosa.

RESPONZABILIDAD
Para asumir las consecuencias de las acciones
emprendidas.
CONOCIMIENTO
Para una visin y misin crtica, competitiva y
transformadora.






HONESTIDAD
Para garantizar el uso racional de los recursos materiales y
humanos.
SOLIDARIDAD
Para actuar y generar oportunidades de desarrollo
colectivo
TRABAJO EN EQUIPO
Para generar autntica democracia con igualdad de
oportunidades.

.
OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA INARDECO SRL



OBJETIVO GENERAL
Ejecutar obras civiles y arquitectnicas con los ms altos estndares de
calidad y procedimientos en la ejecucin de la obra, adems de aplicar el
Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001:2000 para mejora de nuestra
administracin y procedimientos en la construccin de nuestras obras.
Elevar nuestra productividad cuidando nuestros recursos, conscientes que
solo as podremos mejorar en nuestra rentabilidad y satisfaccin de
nuestros usuarios.



OBJETIVO ESPECIFICO
Consultora: elaboracin de estudios de proyectos de ingeniera,



arquitectura, estudio de impacto ambiental y civiles, electromecnicas,
sanitarias, arquitectnicas, investigaciones y asesora en licitaciones con
el estado, financiero de gestin, estudios de tipos de suelo.

Ejecucin de obras: civiles, sanitarias, elctricas, electrnicas, agrcolas,
forestales, industriales, agroindustriales, construcciones metlicas,
geolgicas y mecnicas.

Servicios: mantenimiento de instalaciones sanitarias, enchapados de
maylicas y cermicas, saneamiento pintura interior y exterior de
construcciones, mantenimiento de centrales de generacin elctrica,



sistema de distribucin elctrica, obras civiles y arquitectnicas,
instalacin de equipos elctricos, instalacin de accesorios sanitarios,
movimiento de tierras, mantenimiento de equipos de construccin, pozos
de agua (tanques elevados, tanques cisternas, electrobombas y
rotoplast), servicios en topografas, instalacin de equipos hidrulicos,
dibujos, diseo grfico, ploteos, impresiones, servicios recreativos,
culturales, mantenimiento de inmuebles, maquinarias, equipos y alquiler
de maquinarias.

Comercializacin: comercializacin de implementos de seguridad, de
inmuebles, exportaciones, importaciones y venta de ferretera, materiales
de construccin y elctricos, venta de equipos y maquinarias,
comercializacin de productos agrcolas, agropecuarios y suministros
elctricos y sanitarios.



















CAPITULO II
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INGENIEROS ARQUITECTOS
PARA EL DESARROLLO DE LA CONSTRUCCION INARDECO SRL.













GERENCIA GENERAL
AREA ESTUDIOS
Y PROYECTOS
GERENCIA TECNICA
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
JUNTA GENERAL
DE SOCIOS
AREA
LOGISTICA
ADMINISTRACION
DE PROYECTOS




ORGANIGRAMA AREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS














CONTADORA GENERAL
(CPC. LILIBETH RAMOS SANCHEZ)
AUXILIAR CONTABLE
(EDWIN DIAZ CACHUAN)



FUNCIONES DE LA EMPRESA INARDECO SRL.
JUNTA GENERAL DE SOCIOS
Pronunciarse sobre la gestin social y los resultados econmicos
del ejercicio anterior expresado en los estados financieros del
ejercicio anterior.
Resolver sobre la aplicacin de utilidades, si las hubiere.
Designar o delegar en el gerente general la designacin de los
auditores externos, cuando corresponda-
Resolver sobre los dems asuntos que le sean propios, conforme
al estatuto y sobre cualquier otro consignado en la convocatoria.
Remover a los gerentes y designar a sus reemplazantes.
Modificar el estatuto.
Aumentar o reducir el capital social
Emitir obligaciones.
Acordar la enajenacin, en un solo acto de activos cuyo valor
contable exceda el cincuenta por ciento del capital de la sociedad.
Disponer investigaciones y auditorias especiales.
Acordar la transformacin, fusin, escisin, reorganizacin y
disolucin de la sociedad, as como resolver sobre su liquidacin.
Resolver en los casos en que la ley o el estatuto dispongan su
intervencin y en cualquier otro que requiera el inters social.





GERENTE GENERAL
Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios
correspondientes al objeto social.
Representar a la sociedad, con las facultades generales y
especiales previstas en el cdigo civil.
Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones de la junta general,
salvo que esta decida en contrario.
Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de los
libros y registros de la sociedad.
Vigilar el cumplimiento de todas las obligaciones de la sociedad en
cualquier ndole: fiscal, tributaria, laboral, administrativa y comercial
en general.
Examinar y revisar las cuentas, balances y dems informaciones
contables.
Abrir y cerrar cuentas bancarias; girar cheques a nombre de la
sociedad por aquellos actos que correspondan al normal giro de
sus actividades, cobrar cheques, letras, vales, pagars y dems
documentos mercantiles y retirar fondos bancarios. as mismo
podr girar y aceptar letras de cambio y pagars, endosarlos y/o
negociarlos.
Representar a la sociedad en lo judicial, administrativo, martimo
peruano, laboral, etc., sin necesidad de poderes especficos para



tales actos, asumir la representacin de la sociedad para demandar
y cuando la sociedad fuera demanda contestar tales demandas.
Esta facultad para solicitar descuentos, avances en cuentas
corrientes, pagars y dems crditos bancarios a favor de la
sociedad pudiendo otorgar garanta comprometiendo los bienes de
propiedad de la sociedad.
Celebrar contratos.
Crditos en general.
Crditos en cuenta corriente.
Crditos documentarios.
Prstamos o mutuos.
Arrendamiento financiero.
Solicitar y contratar fianzas.
Abrir cartas de crdito.
Hipotecar.
Prendar.
Afectar cuentas o depsitos en garanta.
Afectar ttulos valores en garanta.
Prestar aval.
Otorgar fianza.
Endosar warrants.
Endosar conocimiento de embarque.
Endosar certificados de depsito.



Endosar plizas de seguros.
Cobrar y otorgar recibos y cancelaciones.
Dar y tomar arriendo de muebles.
Dar y tomar arriendos de inmuebles.
Otorgar fianza a favor de s mismo.
Ceder crdito.
Cheques.
Cobrar cheques.
Girar sobre saldos deudores.
Endosar para abono en cuenta de la empresa.
Girar sobre saldos acreedores.
Endosar a terceros.
Letras y pagars.
Girar letras.
Sustituir totalmente.
Delegar totalmente.

SUB-GERENTE.
La sociedad, tendr un sub-gerente, quien reemplazar al gerente general
en caso de ausencia fsica o impedimento por ley para ejercer sus
funciones, con las mismas facultades y atribuciones por el tiempo que
dure su ausencia, con cargo a dar cuenta a la junta general de socios.




ARE DE ADMINISTRACIN.
Controlar las polticas a seguir organizativamente con respecto a
los Recursos Humanos de la organizacin.
Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los
subsistemas de RR.HH. de la empresa.
Proyectar y coordinar programas de capacitacin y entrenamiento
para los empleados.
Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de
las relaciones empleado - empresa.
Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre
empleados y empresa.
Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organizacin.
Anticipar de forma proactiva las necesidades de la organizacin
para disponer de las personas adecuadas en tiempo y plazo
(Gestin de Plantillas).
Gestionar los procesos relacionados con la incorporacin,
mantenimiento y desvinculacin de las personas de la
organizacin.
Identificar los perfiles (conocimientos, habilidades, rasgos de
personalidad, actitudes y valores) que debern tener estas
personas as como determinar cules deben ser los sistemas de
retribucin ms competitivos



Crear canales de relacin vertical, horizontal y transversal entre
todos los miembros de la organizacin (Comunicacin).
Establecer las caractersticas del desempeo y evaluar el qu y el
cmo
Desarrollar sus competencias para que cada vez sean mejores
profesionales (Formacin).
Definir e Impulsar su desarrollo y crecimiento dentro de la
organizacin (Evaluacin de potencial, planes de carrera,
promocin).
AREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
Administrar un sistema contable ptimo para la empresa y en conformidad
Organizar la contabilidad de la empresa con las normas establecidas que
se ajusten a las polticas, principios y normas generalmente aceptadas
Desarrollar la contabilidad de la empresa segn el sistema
contable.
Presentar balances mensuales.
Realizar las transacciones oportunas de tal forma que haya una
fluidez en las cuentas bancarias.
Realizar los pagos mensuales y beneficios de nmina de la
empresa.
Estudiar los valores que constituyen capital o que intervendrn en
las operaciones diarias.



Determinar las cuentas de la empresa y su significado; esto es,
elaborar el Plan de Cuentas y preparar el Manual de Instrucciones.
Fijar el sistema adecuado para calcular los precios de costos,
reposicin y venta, segn corresponda.
Indicar el nmero de libros, formularios y registros que deben
llevarse, las informaciones que deben contener y su utilizacin.
Estudiar e interpretar los resultados obtenidos.
Depuracin de cuentas.
Pago de impuestos y tributos.
Presentar informacin oportunamente cuando el Gerente General o
Gerente Financiero lo soliciten.
Realizar conciliaciones bancarias.
Establecer calendarios de pagos tanto a proveedores y empleados.
El contador registra cada una de las transacciones.
Recibir y revisar facturas, rdenes de pago, rdenes de compra,
ingresos y egresos de la organizacin.

AREA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Responsable de un determinado nmero de proyectos por ejecutar,
realiza el control de la gestin de los proyectos ejecutados y a ejecutar, se
encarga de la formacin del personal del departamento, elabora informes
cuantitativos y cualitativos con respecto a las obras y proyectos.



Determinacin de las cuotas de servicios, de los miembros del
equipo.
Supervisin y control de los servicios prestados.
Control de actuacin en equipo.
Elaboracin de informes de la actividad del equipo.
Supervisin de tareas administrativas: Partes, contratos, cobros,
citas, los objetivos de ventas propios.
Manejo de control de gastos durante los proyectos asignados.
Motivacin individualizada de los integrantes del equipo.
Control de liquidaciones.
Control del personal tcnico y obrero.
Trmites para plizas de seguros del personal.

AREA DE ESTUDIOS PROYECTOS Y SISTEMAS
Encargado de analizar los sistemas y subsistemas de informacin y
procesos de la organizacin para analizar las posibilidades de solucin
automatizarlas o informatizarlas.
Anlisis del sistema informtico y proceso elaboracin manuales
del sistema.
Actualizacin manual.



Elaboracin flujo gramas proceso.
Entrega de los manuales y flujo gramas a los distintos
departamentos.
Ejecutar estudios para ejecucin de obras.
Elaboracin de planos.
Preparacin de valorizaciones de pagos.
Soporte a usuarios.
Mantenimiento preventivo a los equipos.


SEGN LA NUEVA LEY GENERAL DE SOCIEDADES LEY N 26887
Artculo 287.- Administracin: gerentes
La administracin de la sociedad se encarga a uno o ms gerentes,
socios o no, quienes la representan en todos los asuntos relativos a su
objeto. Los gerentes no pueden dedicarse por cuenta propia o ajena, al
mismo gnero de negocios que constituye el objeto de la sociedad. Los
gerentes o administradores gozan de las facultades generales y
especiales de representacin procesal por el solo mrito de su
nombramiento. Los gerentes pueden ser separados de su cargo segn
acuerdo adoptado por mayora simple del capital social, excepto cuando



tal nombramiento hubiese sido condicin del pacto social, en cuyo caso
slo podrn ser removidos judicialmente y por dolo, culpa o inhabilidad
para ejercerlo.

Artculo 288.- Responsabilidad de los gerentes
Los gerentes responden frente a la sociedad por los daos y perjuicios
causados por dolo, abuso de facultades o negligencia grave. La accin de
la sociedad por responsabilidad contra los gerentes exige el previo
acuerdo de los socios que representen la mayora del capital social.

CAPITULO III
DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL


MATRIZ FODA INTERNO
FORTALEZAS
Las fortalezas que se cuenta es que se cuenta con equipos nuevos
y la vez que se tiene la informacin contable al dia con todos los
libros actualizados ya que esto permite llevar de forma ordenada la
contabilidad de la empresa.





OPORTUNIDADES
Nuestros sistemas computarizados nos permiten agilizar la
informacin y nos da la oportunidad de mostrar los estados de
resultados a la brevedad posible para tomar decisiones.
DEBILIDADES
Las deficiencias que se nos presentan son existen todava
personales que no se estn adecuando al manejo de nuestros
sistemas, del mismo modo que no se esta llevando de forma
adecuada los archivos y la documentacin contable y se esta
dejando de lado los principios generalmente aceptados.

AMENAZAS
Las amenzas que se presentan en el area de contabilidad de la
empresa inardeco es que no se esta presentando cambios
normativos y contables toda vez que el personal necesitara de
capacitacin y actualizacin de los nuevos cambios para llevar
informacin relevante.

MATRIZA FODA EXTERNO
FORTALEZAS
Implementacin de tecnologa para la mejora de nuestros servicios con
personales comprometidos y a la vez contando con alta experiencia
relacionadas a las obras civiles y electromecnicas con compromiso



social comprometido con nuestros clientes, proveedores y usuarios en
general.
A la vez contando con personales comprometidos que contribuyan con el
desarrollo de los objetivos de la empresa, liderando as el mercado
regional a travs de nuestra experiencia en el rubro de trabajos civiles y
arquitectnicos.

OPORTUNIDADES
Las oportunidades a que se nos presentan estn dadas con nuestros
objetivos propuestos ya que estamos en un crecimiento de mercado y con
potencialidades en nuestro personal y en cuanto a los convenios que
venimos realizando con empresas privadas, pblicas y consorcios con
empresas de gran prestigio teniendo as la capacidad de hacer obras de
gran envergadura no solo a nivel regional sino a nivel nacional
respaldados con entidades bancarias quienes nos avalan con las cartas
fianzas para la ejecucin de nuestras obras.

DEBILIDADES
Las deficiencias que se nos presentan son que no se estn tomando
decisiones acertadas, la falta de control, comunicacin inadecuada con el
personal y dbiles estrategias en la recuperacin de nuestras cartas de
garantas para la ejecucin de obras. Del mismo modo las renuncias
espordicas estn conllevando a la falta de un manejo adecuado en



cuanto a los trabajadores y la poca capacidad de adquisiciones en cuanto
a materiales debido a compras en exceso. Los retrasos de obras se
deben a cada uno de estas debilidades con la que nos estamos
enfrentando y lo que estn perjudicando con el desarrollo de la empresa.

AMENAZAS
Es cierto que cada da se nos presentan nuevos competidores y que a la
vez en nuestro estado no se tiene una estabilidad econmica, y que a la
vez la crisis econmica mundial es una amenaza en cuanto a nuestra
economa. Del mismo modo la influencia por parte de la inseguridad
ciudadana, los fraudes legales y la obsolencia de nuestros personales son
alteraciones que se presentan en nuestro medio y lo que influye en el
desarrollo. Toda vez que estas amenazas no pueden ser controladas sino
ms bien que se presentan de un momento a otro debido a varios factores
con las que no vemos en la necesidad de afrontarlos y lo que nos
muestran barreras y hacen que nos retrasemos en la ejecucin y
elaboracin de todo tipo de servicio.

METAS ESTRATEGICAS DE LA EMPRESA INARDECO SRL.
Llegar a optimizar nuestra eficacia y eficiencia, cumpliendo los
plazos exigidos por nuestros clientes, evitando las prdidas y
retrasos; cuidando adems el medio ambiente y aplicando la



seguridad industrial. Asimismo satisfacer las necesidades de
nuestros usuarios.
Incrementar nuestro respaldo econmico financiero, para poder
tener el respaldo y la garanta con nuestros clientes, dado as que
seamos una empresa con la capacidad de financiamiento para la
ejecucin.
Obtener reconocimiento con nuestros clientes y usuarios a travs
de un servicio de alta calidad y de envergadura que contribuya a la
poblacin en general, para que pueda desarrollarse como persona
y como sociedad.
Obtener mejores resultados a base de tecnologa que permita
satisfacer mejores necesidades en un tiempo corto y con poca
inversin , toda vez que se apliquen de forma adecuada los
procedimientos y reglamentos sin urgencia de recurrir a otras
instancias o tomar decisiones apresuradas sin antes haber hecho
una evaluacin exhaustiva.
Realizar constantemente capacitaciones al personal. Toda vez que
se encuentre actualizado con los cambios y de esa manera de una
aporte de mucha importancia a la empresa.






OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y METAS ESTRATEGICAS
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.
Incrementar de manera sostenible
la demanda a fin de incrementar
mayor ingreso.
OBJETIVO ESTRATEGICO 2.
Realizar obras a nivel regional y
nacional llegando a lugares ms
alejados.
OBJETIVO ESTRATEGICO 3.
Lograr una posicin competitiva en
el mercado.
OBJETIVO ESTRATEGICO 4.
Mejorar la tecnologa de nuestras
maquinarias.
OBJETIVO ESTRATEGICO 5.
Integrar el rea de Sistemas en
nuestra Empresa con todos los
procesos administrativos
META ESTRATEGICA N 1.
Incrementar nuestro respaldo
econmico y financiero con las
entidades bancarias.
META ESTRATEGICA N 2.
Hacerse conocer como empresa no
solo en las zonas urbanas sino
tambin en zonas rurales.
META ESTRATEGICA N 3.
Obtener reconocimiento ante
nuestros clientes.
META ESTRATEGICA N 4.
Obtener mayores resultados en
base a poco esfuerzo y reducir
costos.
META ESTRATEGICA N 5.
Agilizar la informacin y tener un
mejor control de todas los
departamentos de la empresa.














EMPRESA:INGENIEROS & ARQUITECTOS PARA EL DESARROLLO DE LA
CONSTRUCCION - INARDECO SRL.
ENCUESTA CONTABILIDAD TECNICA
PREGUNTAS SI NO N/A

1. Esta actualizado el inventario de los bienes
de muebles y enseres?

2. Esta actualizado el sistema de control de
activos fijos y velando por su custodia y
conservacin?

3. Se encuentran debidamente codificados los
bienes muebles?

4. Conservan los documentos que amparan la
propiedad de bienes?

5. Los equipos cuentan con sus
mantenimientos respectivos?

6. Se cuenta con los equipos mnimos
requeridos por el personal tcnico?

7. Los Muebles y equipos estn en
condiciones ptimas para su uso?

8. Los inmuebles son de propiedad de la
empresa?

9. El ambiente de trabajo cuenta con las
condiciones tcnicas para desempear las
funciones?

10.Existe maquinarias, equipos o muebles
obsoletos?







EMPRESA:INGENIEROS & ARQUITECTOS PARA EL DESARROLLO DE LA
CONSTRUCCION - INARDECO SRL.
ENCUESTA CONTABILIDAD RR.HH
PREGUNTAS SI NO N/A

1. El personal cuenta con los
conocimientos relacionados al rea?

2. El responsable de contabilidad es un
profesional de carrera universitaria o
tcnica en contabilidad?

3. El responsable es contabilidad cuenta con el
ttulo profesional y est habilitado para
desempear la carrera?

4. El personal de contabilidad esta actualizado
de los cambios normativos?

5. Los trabajadores de contabilidad estn con
sus contratos laborales respectivos ya sean
en planilla o locacin de servicios?

6. Los trabajadores reciben capacitaciones?

7. Todos los trabajadores conocen del manejo
de los sistemas contables computarizados?

8. El contador cuenta con sus auxiliares
contables o practicantes?

9. El personal del rea de contabilidad respeta
las 8 horas laborales?

10. Los empleados trabajan en forma
mancomunada?







EMPRESA:INGENIEROS & ARQUITECTOS PARA EL DESARROLLO DE LA
CONSTRUCCION - INARDECO SRL.
ENCUESTA CONTABILIDAD FINANCIERA
PREGUNTAS SI NO N/A

1. Los libros contables estn legalizados
en los plazos sealados?

2 Existen archivos organizados
relacionados con la documentacin
contable?

3 Los libros contables estn actualizados
a la fecha?

4 Las notas a los Estados Financieros se
ajustan a las tcnicas del nuevo plan
empresarial?

5 Los sistemas contables estn actualizados
con los nuevos formatos y plan contable
segn SUNAT?

6 Las declaraciones mensuales fueron
presentados en la fecha oportuna?

7 Los comprobantes de compras y ventas son
verificados de manera eficiente?

8 Los Emisin de cheques son contrastados
con las conciliaciones bancarias?

9 El Balance General requerido por la gerencia
para un prstamo financiero es presentada
aplicando los principios contables?

10 Los documentos o archivos contables estn
ordenados de forma adecuada?






TABULACION DE LAS ENCUESTAS EFECTUDAS
RECURSOS HUMANOS AREA DE CONTABILIDAD
11. El personal cuenta con los conocimientos relacionados al rea?

ENCUESTADOS TO
APRUEBA 25% 1
DESAPRUEBA 75% 3
TOTAL 100 4




12. El responsable de contabilidad es un profesional de carrera
universitaria o tcnica en contabilidad?

ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 75% 3
DESAPRUEBA 25% 1
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS






13. El responsable es contabilidad cuenta con el ttulo profesional y
est habilitado para desempear la carrera?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 100% 4
DESAPRUEBA
TOTAL 100 4



14. El personal de contabilidad esta actualizado de los cambios
normativos?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 50% 2
DESAPRUEBA 50% 2
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS




15. Los trabajadores de contabilidad estn con sus contratos
laborales respectivos ya sean en planilla o locacin de servicios?

ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 75% 3
DESAPRUEBA 25% 1
TOTAL 100 4



16. Los trabajadores reciben capacitaciones?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 0% 0
DESAPRUEBA 100% 4
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS





17. Todos los trabajadores conocen del manejo de los sistemas
contables computarizados?

ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 25% 1
DESAPRUEBA 75% 3
TOTAL 100 4


18. El contador cuenta con sus auxiliares contables o practicantes?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 75% 3
DESAPRUEBA 25% 1
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS





19. El personal del rea de contabilidad respeta las 8 horas
laborales?

ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 0% 0
DESAPRUEBA 100% 4
TOTAL 100 4



20. Los empleados trabajan en forma mancomunada?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 50% 2
DESAPRUEBA 50% 2
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS














CONTABILIDAD FINANCIERA
2. Los libros contables estn legalizados en los plazos sealados?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 100% 4
DESAPRUEBA 0% 0
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS




11 Existen archivos organizados relacionados con la documentacin
contable?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 25% 1
DESAPRUEBA 75% 3
TOTAL 100 4


12 Los libros contables estn actualizados a la fecha?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 50% 2
DESAPRUEBA 50% 2
TOTAL 100 4
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS




13 Las notas a los Estados Financieros se ajustan a las tcnicas del
nuevo plan empresarial?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 25% 1
DESAPRUEBA 75% 3
TOTAL 100 4


14 Los sistemas contables estn actualizados con los nuevos formatos y
plan contable segn SUNAT?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 25% 1
DESAPRUEBA 75% 3
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS





15 Las declaraciones mensuales fueron presentados en la fecha
oportuna?

ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 100% 4
DESAPRUEBA 0% 0
TOTAL 100 4


16 Los comprobantes de compras y ventas son verificados de manera
eficiente?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 75% 3
DESAPRUEBA 25% 2
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS





17 Los Emisin de cheques son contrastados con las conciliaciones
bancarias?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 0% 0
DESAPRUEBA 100% 4
TOTAL 100 4



18 El Balance General requerido por la gerencia para un prstamo
financiero es presentada aplicando los principios contables?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 50% 2
DESAPRUEBA 50% 2
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS





19 Los documentos o archivos contables estn ordenados de forma
adecuada?

ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 25% 1
DESAPRUEBA 75% 3
TOTAL 100 4












0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS







ENCUENTA TECNICA AL AREA DE CONTABILIDAD
10. Esta actualizado el inventario de los bienes de muebles y enseres?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 25% 1
DESAPRUEBA 75% 3
TOTAL 100 4



11. Esta actualizado el sistema de control de activos fijos y velando por
su custodia y conservacin?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 25% 1
DESAPRUEBA 75% 3
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS




12. Se encuentran debidamente codificados los bienes muebles?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 50% 2
DESAPRUEBA 50% 2
TOTAL 100 4


13. Conservan los documentos que amparan la propiedad de bienes?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 25% 1
DESAPRUEBA 75% 3
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS




14. Los equipos cuentan con sus mantenimientos respectivos?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 0% 0
DESAPRUEBA 100% 4
TOTAL 100 4


15. Se cuenta con los equipos mnimos requeridos por el personal
tcnico?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 25% 1
DESAPRUEBA 75% 3
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS





16. Los Muebles y equipos estn en condiciones ptimas para su uso?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 100% 4
DESAPRUEBA 0% 0
TOTAL 100 4



17. Los inmuebles son de propiedad de la empresa?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 100% 4
DESAPRUEBA 0% 0
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS





18. El ambiente de trabajo cuenta con las condiciones tcnicas para
desempear las funciones?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 50% 2
DESAPRUEBA 50% 2
TOTAL 100 4



10.Existe maquinarias, equipos o muebles obsoletos?
ENCUESTADOS TOTAL
APRUEBA 25% 1
DESAPRUEBA 75% 3
TOTAL 100 4

0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS
0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS














0%
20%
40%
60%
80%
APRUEBA DESAPRUEBA
ENCUESTADOS
ENCUESTADOS