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Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico



Tema: Costos ABC

Docente: CPC. GREGORIO PAREDES BENITES

Curso: Costos de Produccin III


Ciclo: V
SUA

Integrantes:
PRECIADO ORTIZ VANESA
GARCIA BARRETO ELENA
LOPEZ CALLE ELITA



Tumbes 2014





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COSTOS ABC
ACTIVITY BASED COSTING
(Costeo basado en
actividades)










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INTRODUCCIN

Aos atrs, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor
nico de costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no
representan medida apropiada de causa de los costos en los departamentos
modernos automatizados. Los costos relacionados con la MO en un sistema
automatizado representan slo del 5 al 10% del CT de produccin. En efecto,
muchas empresas usan las horas-mquina como base para asignar costos.
Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor
manera las causas de los costos en su entorno.
El sistema de ABC surgi en los aos 60 aunque su gran desarrollo se da
desde 1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los
mtodos tradicionales de clculos de costo (1870 - 1920) que priorizan la MO y
no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.
Los principales cambios que han incidido en la evolucin del sistema ABC son:
Los avances tecnolgicos y el incremento de la competitividad (reduccin de
MOD, incrementacin de CIF) y evitar que en los centros de costos existan
actividades que no generan valor.

Los Alumnos.





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DEFINICIN Y OBJETIVO DEL ABC

DEFINICIN
ABC es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa; se
basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto
o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata todos
los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones
basadas en volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro cualquier
criterio de distribucin.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la
organizacin mediante la creacin de vnculos entre las actividades y los
objetos de costo.


OBJETIVO
Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricacin y venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.










CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIN POR ACTIVIDADES
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Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que
los recursos.
Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos
y externos.
Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de
negocio y no de forma aislada
Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la
organizacin.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las
actividades.


TERMINOS BSICOS DEL COSTEO ABC
Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos






VENTAJAS DEL SISTEMA ABC
Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades.
Determina bienes y servicios que generan mayor contribucin al negocio.
Facilita el mejor control y administracin de los CIF.
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Poderosa herramienta de planeacin; suministra informacin para
decisiones estratgicas.
No afecta la estructura orgnica de tipo funcional; BAC gestiona las
actividades y estas se ordenan horizontalmente a travs de la
organizacin.
Herramienta de gestin que permite conocer y hacer proyecciones de tipo
financiero; muy tiles para la TDS.
Mide el desempeo de los empleados y departamentos; asi mismo
identifica el personal requerido por la empresa.

DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC

Centran exageradamente la atencin en la administracin y
optimizacin de los costos. Descuidando la visin sistemtica de la
organizacin.
Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr
implementacin adecuada.
La eleccin de los inductores es a criterio de los que lo
implementan.
ABC es un sistema de costos histricos, la excesiva variabilidad de
costos futuros complica administrarlo.
Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e
implementacin.
Aun siendo el costeo ms preciso, nunca se logra obtener el coto
exacto de los productos porque existen efectos o gastos realizados
a ltima hora que no pueden dividirse adecuadamente.

CUNDO Y DNDE IMPLEMENTAR ABC

Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo
(no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un slo producto para un
cliente).
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En empresas donde estn sometidas a fuertes presiones de precios en el
mercado y deseen conocer exactamente la composicin del costo de los
productos.

En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de
fabricacin diferentes y es difcil conocer la proporcin de CI que afecta al
producto.

En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a
grandes cambios estratgicos y organizativos.








TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLANTAR EL ABC

Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos
totales.
Empresas que reportan un crecimiento, ao tras ao en sus CI.
Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.
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Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
Empresas que tienen varios canales de distribucin y compradores que
provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy
diferenciadas.
Empresas que eligen el factor competidor de liderazgo de costos.













FASES PARA IMPLEMENTAR ABC

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Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera:
De acuerdo a su actuacin respecto al producto:
Por producto, Por lote, Por lnea de producto, Por empresa
De acuerdo a la frecuencia:
Repetitivas, No Repetitivas
De acuerdo a la capacidad para aadir valor al producto:
Que aaden valor al producto, Que no aaden valor al producto


ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL




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El sistema de costos ABC determina costos unitarios estndares ms exactos y
oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la Cadena de
Valor.



APLICACIN DEL COSTEO ABC (I)

Foot Sport es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre
Zapatos, Zapatillas y Sandalias (300, 400, 300) respectivamente; sabiendo
que Foot Sport usa el mtodo ABC para el costo del precio de sus productos.
Determinar el precio de produccin unitario para cada producto. El cuadro N 1
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muestra los CD de produccin y el cuadro N 2 los CIF por actividad. (Nota:
Unidades en soles)


















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APLICACIN DEL COSTEO ABC (II)


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Como ya conocemos el MD y MOD, slo tendremos que calcular los costos de
cada actividad para cada producto. En el cuadro siguiente se muestra el clculo
de los costos consumido por cada actividad y producto





APLICACIN DEL COSTEO ABC (III)
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Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la frmula del Costo
de producto:



Luego los costos de produccin de los productos (zapatos, zapatillas y
sandalias) es (21.00, 24.50 y 20.33) Nuevos Soles, respectivamente.

CONCLUSIONES
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Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofa de
GE, en donde deben participar todos los individuos que conformen la
empresa, desde los operativos hasta los estratgicos, ya que al tener
cubierto todo los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir
VC y C frente a las entidades que ejercen la misma actividad.
ABC sirve eficientemente para obtener informacin sobre procesos y
actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de
informacin para TDS. El mtodo ABC efectu un aporte muy importante
a la Contabilidad de Gestin, no debe considerarse slo como un sistema
de costos, sino como gestin de la empresa.
El concepto ABC involucra ms al personal de los procesos dando origen
a una mayor vinculacin a las actividades entre los departamentos.
Aunque es de sealar que deben conocer el sistema todos los empleados
de la empresa sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a
diferentes tipos de empresas (productivas y de servicios), permiten
calcular de forma ms precisa los costos.







RECOMENDACIONES

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En la actualidad es muy importante que las empresas, sean productivas o
de servicio, adopten o implanten el sistema de Costeo y Gestin (ABC/M)
puesto que estas vinculan a los procesos y las actividades productivas
que son de gran beneficio informativo para la empresa porque relaciona
directamente el departamento de contabilidad con el resto de la entidad.

Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder
determinar el costo unitario ms real de sus productos o servicios de
fabricacin.

Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar
proyecciones y/o TDS; pues este mtodo tiene la filosofa de la Gestin
Empresarial y ello ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas para
la organizacin.