Act 8: Leccin evaluativa No.

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10 PUNTOS BIEN DE 10
Question 1
Puntos: 1
Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de:
Seleccione una respuesta.

a. Eliminar las barreras de cambio en general


b. Incrementar la capacidad productiva de la organizacin


c. Debilitar la participacin de la competencia en el mercado

d. Fortalecer las decisiones del personal operativo

Question 2
Puntos: 1
La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer
lugar en:
Seleccione una respuesta.

a. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)


b. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios)


c. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se
reduce)

d. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)

Question 3
Puntos: 1
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y
programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de
accin:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Tiempos de preparacin reducidos

b. Enfoque sobre la mejora continua


c. Meta Manufactura sin defectos.


d. Reduccin de espacio

Question 4
Puntos: 1
La teora de las restricciones fue descrita por primera vez a principios de los aos 80 y
desde entonces es ampliamente utilizada en la industria. El pionero de esta teora es:
Seleccione una respuesta.

a. Ranzi. Banna


b. Carlos Vanegas


c. Mauren Rengifo

d. Eli Goldratt

Question 5
Puntos: 1
Es evidente que la implementacin de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales,
productivos y de servicio en la organizacin; en este sentido la empresa tendr que:
Seleccione una respuesta.

a. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitacin de sus colaboradores
(trabajadores)

b. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la
calidad del proceso

c. Revisar las polticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un
portafolio actualizado e innovador

d. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que
generan mayores ingresos
Question 6
Puntos: 1
La filosofa TOC emplea la lgica causa-efecto para:
Seleccione una respuesta.

a. Esquematizar el problema en un diagrama y analizarlo


b. Desarrollar conductas de mejora continua de forma inmediata

c. Entender los resultados del sistema y su posible solucin


d. Identificar los cuellos de botella en el proceso productivo

Question 7
Puntos: 1
El JAT requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la organizacin, en la medida
que los nuevos procedimientos exigen un compromiso de todos los colaboradores de la
empresa, en este sentido se dice que se genero una:
Seleccione una respuesta.

a. Desarrollo organizacional

b. Filosofa organizacional


c. Marca organizacional


d. Ventaja organizacional

Question 8
Puntos: 1
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a
Tiempo
Seleccione al menos una respuesta.

a. Diseo de proceso


b. Planeacin y control de la manufactura

c. Cambios en el sistema de informacin


d. Diseo de producto

Question 9
Puntos: 1
El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:
Seleccione una respuesta.

a. Presentan problemas de calidad endmicos.


b. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.


c. Productos de gran volumen de consumo.


d. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.
Question 10
Puntos: 1
Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban
Seleccione al menos una respuesta.

a. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar lista cuando
llega la tarjeta kanban

b. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban


c. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrn basado
en las necesidades de producto terminado

d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue

Tiempo
restante


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