Universidad Mariano Glvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administracin

Maestra en Direccin de Recursos Humanos
Curso Sistemas de Informacin Gerencial
Hoa de tra!ao de clase "
#area en $areas% valor " $untos
&om!re del estudiante '( EDIN FRANCISCO ARRUE CHOCOOJ
0128-07-6346
&om!re del estudiante )( AMINTA DEL CARMEN ALVARADO AX
0128-08-8103
Instrucciones( Para la elaboracin de la presente hoja, debern dar
respuesta a las Preguntas de repaso de la pgina 156, en la cual
encontrar 4 numerales, deber dar respuesta a 2 numerales
nicamente, elige de 4 numerales 2. Al concluir eniar
individualmente el presente documento para cali!cacin.
1. "#u$ aspectos $ticos, sociales % pol&ticos generan los sistemas de
in'ormacin(
)a tecnolog&a de la in'ormacin constantemente est introduciendo
cambios para los cuales an no se han desarrollado le%es % reglas de
conducta aceptables, tanto para las empresas de *nternet como para
usuario, el aance tecnolgico de la in'ormacin se ha e+pandido % los
usuarios son ,uienes tienen las herramientas en sus manos- as& como el
poder de actiar o desactiar su in'ormacin personal.
)os principales aspectos $ticos, sociales % pol&ticos generados por los
sistemas de in'ormacin se centran alrededor de los derechos %
obligaciones de la in'ormacin, los derechos % obligaciones de la
propiedad, la rendicin de cuentas % el control, la calidad del sistema %
la calidad de ida, estos es'uer.os regulatorios hacen $n'asis en la
transparencia, en la responsabilidad social % actitudes positias
pol&ticamente correctas.
/ 0+pli,ue cmo se conectan los aspectos $ticos, sociales % pol&ticos-
proporcione algunos ejemplos.
)os aspectos $ticos, sociales % pol&ticos se encuentran conectados
por,ue son el marco en el ,ue interactan las organi.aciones % los
indiiduos, ra.n por la cual se debe mantener un e,uilibrio parcial. )a
tecnolog&a de la in'ormacin tiene un e'ecto de onda, donde los aspectos
$ticos, sociales % pol&ticos tienen tres dimensiones morales1
responsabilidad, rendicin de cuentas % responsabilidad legal.
0203P)41
1. )a implantacin de una nuea tecnolog&a de in'ormacin impacta a
una sociedad, por,ue los actores indiiduales se en'rentan a
nueas situaciones ,ue con 'recuencia no estn cubiertas por las
antiguas reglas. )as instituciones sociales no pueden responder-
para ello es necesario desarrollar reglas de eti,ueta, e+pectatias,
responsabilidad social, actitudes pol&ticamente correctas o reglas
aprobadas. indiidual, social % pol&tico.
2. 5aceboo6 para su manejo es necesario conocer cmo 'unciona % el
tipo de in'ormacin ,ue pude ser manipulada en esta red- ,ue
cuenta con normas de priacidad % seguridad ,ue aparentemente
responde a aspectos $ticos, sociales % pol&ticos, ,ue al ser iolados
pueden ser denunciados en esta misma red.
7. 0s necesario conocer los riesgos de internet para resguardar la
priacidad de in'ormacin.
/ 3encione % describa las tendencias tecnolgicas clae ,ue enaltecen
los aspectos $ticos.
)os aspectos $ticos surgieron mucho antes ,ue la tecnolog&a de la
in'ormacin, 8in embargo, $sta ha enaltecido las cuestiones $ticas, ha
puesto a prueba los arreglos sociales e+istentes % ha uelto algunas
le%es obsoletas o seeramente imposibilitadas.
90:;0:<*A81
1. *+ ,-D*R D* C-M,U#- S* DU,+ICA CADA '. M*S*S1 cada
e. ms empresas depende de los sistemas para sus operaciones.
2. +-S C-S#-S D*+ A+MAC*&AMI*&#- D* DA#-S
DISMI&U/*& C-& RA,ID*0( la empresa puede mantener con
'acilidad bases de datos detalladas sobre sus indiiduos.
7. A1A&C*S *& *+ A&2+ISIS D* DA#-S( )as compa=&as pueden
anali.ar grandes cantidades de datos recopilados sobre indiiduos
para desarrollar per!les detallados del comportamiento indiidual.
4. A1A&C*S *& +AS R*D*S( 0s mucho ms 'cil copiar in'ormacin
de una ubicacin a otra % acceder a los datos personales desde
ubicaciones remotas.
/ 0+pli,ue la di'erencia entre responsabilidad, rendicin de cuentas %
responsabilidad legal.

)a responsabilidad es un elemento clae de la accin $tica, signi!ca
aceptar los costos, deberes % obligaciones potenciales por las decisiones
,ue se toman mientras la rendicin de cuentas es una caracter&stica de
los sistemas e instituciones sociales1 signi!ca ,ue ha% mecanismos en
igor para determinar ,ui$n tom una accin % la responsabilidad legal
permite ,ue las le%es tomen accin para ,ue los indiiduos se recuperen
de los da=os ,ue reciben de parte de otros actores, sistemas u
organi.aciones.
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)as tecnolog&as de la in'ormacin se !ltran a tra$s de instituciones
sociales, organi.aciones e indiiduos, los impactos ,ue e+istan de los
sistemas de in'ormacin son res$onsa!ilidad sin duda de las
instituciones, organi.aciones % gerentes indiiduales ,ue eligen usar la
tecnolog&a. >tili.ar la tecnolog&a de la in'ormacin de una manera
socialmente responsable signi!ca ,ue, ,uien la usa puede ser % ser
considerado responsable de las consecuencias de sus acciones a esto se
le llama rendicin de cuentas. 0n una sociedad $tica % pol&tica, los
indiiduos % otras entidades pueden recuperarse por medio de la
res$onsa!ilidad le3al aplicando un conjunto de le%es caracteri.adas
por el debido proceso.
2. "#u$ principios espec&!cos para la conducta se pueden usar para
guiar las decisiones $ticas(
?a% seis principios $ticos para ju.gar la conducta1
1. @egla dorada
2. *mperatio categrico de 0mmanuel Aant
7. @egla del cambio de ;escartes
4. Principio utilitarista
5. Principio de aersin al riesgo
6. @egla $tica de Bno ha% comida gratisC
)as acciones ,ue no pasan estas reglas con 'acilidad merecen una
atencin estricta % mucha precaucin. )a aparicin del comportamiento
no $tico puede causar da=o para la compa=&a.
/ 3encione % describa los cinco pasos en un anlisis $tico.
1. Identi4car 5 descri!ir los 6ec6os con claridad( *ndagar los
hechos para obtener los hace posible de!nir la solucin. 9ambi$n
es til hacer ,ue las partes opositoras inolucradas en un dilema
$tico se pongan de acuerdo sobre los hechos.
2. De4nir el con7icto o dilema e identi4car los valores de
ma5or orden involucrados1 )os aspectos $ticos, sociales %
pol&ticos siempre hacen re'erencia a alores superiores.
7. Identi4car a los $artici$antes( Aeriguar los intereses, la
inersin, las opiniones ocales % lo ,ue ,uieren los participantes,
esto es de utilidad para dise=ar una solucin.
4. Identi4car las o$ciones 8ue se $ueden tomar de manera
razona!le1 ;escubrir ,ue opciones darn ma%or productiidad,
en ocasiones llegar a una solucin $tica no siempre ser un
balance de consecuencias para los participantes.
5. Identi4car las consecuencias $otenciales de sus o$ciones1
Algunas opciones pueden ser correctas en el sentido $tico, pero
desastrosas desde otros puntos de ista. 8iempre debe
preguntarse a s& mismo1 B"#u$ pasa si selecciono esta opcin de
manera consistente tra$s del tiempo(C
/ *denti!,ue % describa seis principios $ticos.
1. Re3la dorada( ?acer a los dems lo ,ue ,uiera ,ue le hagan.
Ponerse en el lugar de otros % pensar en s& mismo como el objeto
de la decisin, har ms 'cil la imparcialidad en la toma de
decisiones.
2. Im$erativo cate3rico de *mmanuel 9ant( 8i una accin no es
correcta para ,ue todos la tomen, no es correcta para nadie, en
este principio es necesario responder a la pregunta B8i todos
hicieran esto, "podr&a sobreiir la organi.acin o sociedad(C
7. Re3la del cam!io de Descartes( 8i no se puede tomar una
accin en 'orma repetida, no es correcto tomarla de ningn modo.
4. ,rinci$io utilitarista( es necesario tomar la accin de ma%or
alor.
5. ,rinci$io de aversin al ries3o( la mejor decisin es la produce
el menor costo potencia o el menor da=o.
6. Re3la :tica de ;no 6a5 comida 3ratis<( si se utili.a una
herramienta ,ue no 'ue creada por la empresa es necesario dar
una compensacin al creador por su trabajo.