Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
l
i
z
a
d
e
S
e
g
u
r
o
:
Imagen F
31
1
Documentos de Embarque
El conocimiento de embarque o Bill of Lading (B/L) es el
documento de transporte martimo puerto a puerto documento en
el cual se certificar el estado de la mercadera embarcada
acreditando la propiedad de la carga transportada especificando
la tenencia y el derecho de recibirlo en el puerto de destino
asimismo contiene los trminos y las condiciones del transporte
Imagen G
32
1
Certificado de Origen
El Certificado de origen es un requisito muy importante pues
permite acoger el producto al TLC. Para exportar libre de
aranceles.
United States - Peru Trade Promotion Agreement
CERTIFICATE OF ORIGIN
(Instructions on reverse, according to
Supreme Decree N 003-2009-MINCETUR)
Acuerdo de Promocin Comercial Per - Estados Unidos
CERTIFICADO DE ORIGEN
(Instrucciones al reverso, segn
Decreto Supremo N 003-2009-MINCETUR)
1. Exporters legal name, address, telephone and e-
mail:
Razn social, direccin, telfono y correo
electrnico del importador
2. Importers legal name, address, telephone and e-mail:
Razn social, direccin, telfono y correo electrnico del
exportador:
3. Producers legal name, address, telephone and e-
mail:
Razn social, direccin, telfono y correo
electrnico del productor:
4. Blanket Period: / Perodo que cubre:
From: / Desde:
To: / Hasta:
5. Description of good: / Descripcin de la Mercanca:
6. Tariff Classification: / Clasificacin Arancelaria:
7. Preference Criterion: / Criterio preferencial:
8. Invoice Number and Date: / Nmero y fecha de la Factura:
9. Country of Origin: / Pas de Origen:
I declare under oath that:
- The Information on this document is true and
accurate and I assume the responsibility for
proving such representations. I understand that I
am liable for any false statements or material
omissions made on or in connection with this
document;
- I agree to maintain, and present upon request,
documentation necessary to support this
certification, and to inform, in writing, all persons
to whom the Certificate was given of any changes
that could affect the accuracy or validity of this
certification;
- The goods originated in the territory of one or
more of the Parties, and comply with the origin
requirements specified for those goods in the
United States-Peru Trade Promotion Agreement.
- There has been no further production or any
other operation outside the territories of the
parties, other than unloading, reloading, or any
other operations necessary to preserve the good,
and goods have remained under customs control;
- This certification consists of ______ pages,
including all attachments.
Yo declaro bajo juramento que:
- La informacin contenida en este documento es verdadera
y exacta y me hago responsable de comprobar lo aqu
declarado. Estoy consciente que soy responsable por
cualquier declaracin falsa u omisin hecha en o con
relacin al presente documento;
- Me comprometo a conservar y presentar, en caso de ser
requerido, los documentos necesarios que respalden el
contenido de la presente certificacin, as como a notificar
por escrito a todas las personas a quienes entregue el
presente certificado, de cualquier cambio que pudiera
afectar la exactitud o validez del mismo;
- Las mercancas son originarias del territorio de una o ambas
Partes y cumplen con todos los requisitos de origen que les
son aplicables conforme al Acuerdo de Promocin
Comercial Per-Estados Unidos.
- No ha habido otro procesamiento ulterior o ninguna otra
operacin fuera de los territorios de las Partes, con
excepcin de la descarga, recarga o cualquier otra
operacin necesaria para mantener la mercanca en buenas
condiciones, y las mercancas han permanecido bajo control
aduanero;
- Esta certificacin se compone de ______ hojas, incluyendo
todos sus anexos.
Authorized Signature: / Firma autorizada:
Enterprise: / Empresa:
Cuadro N 15
FUENTE: MINCETUR
EABORACIN: MINCETUR
33
1
4.1.3 Condiciones de pago
La condicin de pago para la exportacin de los Zapatos tnicos es
de 50% por adelantado y el 50% con L/C. 2 meses despus de haber
entregado la mercadera.
4.1.4. Medios de pago
Se utilizar la carta de crdito porque es el medio de pago ms
seguro y equitativo que existe.
4.1.5. Carta de Crdito (transferible)
En el caso de la Empresa se usar la carta de crdito transferible
para que pueda ser manejado por el agente de ventas. Pues dicho
agente conociendo el precio de venta del producto pueda previo
acuerdo con la empresa; cerrar un negocio en el exterior con su
cliente al que representan.
4.1.5.1 Envases, empaques y embalajes
Antes de seleccionar el envase y embalaje se debe detectar que
tipo de proteccin necesita el producto, frente a diversas
eventualidades ya que estos tienen que cumplir tres funciones
bsicas. Proteger, preservar y presentar la mercadera.
P
a
r
a
Conseguir una proteccin efectiva frente a los mohos se debe
utilizar un producto para la eliminacin de los mohos existentes y
evitar que aparezcan VitalProtect "ACTIV" producto efectivo y bajo
precio. Se utiliza este producto para destruir las toxinas del moho
y sus alrgenos en los lugares donde los mohos sean visibles o
invisibles se aplican con pulverizador, directamente sobre cajas
que sern utilizadas para el envase o empaque del producto.
TIPO DE PRODUCTO RIESGO DETECTADO
Textiles y prendas de vestir
Humedad (moho), insectos (polillas), polvo,
suciedad, luz, decoloracin, combustin.
Productos de cuero
Humedad (manchas superficiales y moho),
secado (prdida de flexibilidad), rayado de la
superficie.
Cuadro N16
FUENTE: Manual de Envases y Embalaje
EABORACIN: propia
35
1
A. Envase
Est elaborado de material biodegradable, caja de cartn
corrugado para un par de zapatos, con colores ecolgicos
agradables, con etiqueta atractiva y que a la vez cumpla la funcin
de embalaje protegiendo los calzados (acondicionamiento
adecuado). En dicha caja se indica el trmino ecolgico en el
producto y el envase por la actual tendencia mundial a proteger el
medio ambiente. Cumpliendo adems con los requisitos sanitarios
y otras normas internacionales, tales como informacin acerca del
producto, entre otros.
Largo (L) x Ancho(A) x alto (H) en centmetros. (28*17*9)
4.1.5.1.2 Empaque y embalaje:
El cartn corrugado con divisiones para bloques de 12
Pares es ms adecuado, teniendo como ventaja ser
flexible sobre la madera, y dar mayor amortiguacin contra
los golpes.
9cm
28cm
17cm
80cm.
40cm.
Imagen H
Imagen I
45cm
36
1
B. Empaques de cartn corrugado
Material de celulosa, que consiste de una hoja de papel
con la cual se forma una flauta (papel ondulado) en una
mquina corrugadora. En ambos lados de la flauta se
adhieren hojas planas de papel, conocidas como liner.
La resistencia del cartn vara de acuerdo con el tipo de
onda utilizado: A (5.0 mm), B (3.0 mm), C (4.0 mm), E (1.5
mm).
Son los ms utilizados para el transporte y proteccin de
productos a nivel local y para exportacin. Ideal para el
envasado de calzado.
4.1.5.1.3 Paletizacin
Pallets:
stas son una plataforma para transporte sobre la cual puede
depositarse una cantidad determinada de mercancas o
unidades de carga, y que para efectos de manejo se desplaza
con dispositivos mecnicos como gras, carretillas o
montacargas motorizados. Se componen de dos entablados
unidos entre s, por travesaos separados. Existen las
combinaciones paleta caja, en la que la paleta puede
sustituir el piso de una caja y convertirse en parte intrnseca
del embalaje; se puede combinar con cajas de madera, metal
o cartn.Las medidas estndar de una paleta cambian entre
un pas y otro, sin embargo, las medidas ms utilizadas son:
Estados Unidos: 1.219 mm de ancho por 1.016 mm de fondo
(48 x 40)
38
1
4.1.5.1.4 Contenedorizacin
La empresa exportar mensualmente 91 cajas equivalente
en peso a 650 kg. aproximadamente, Por lo tanto se hace
necesaria la consolidacin de la mercadera. Pes no se
usar un contenedor completo. De esta forma permitir
agrupar la mercadera en diferentes embarques (cargas) de
uno o varios consignatarios, para ser transportados bajo un
solo documento de transporte. Procede en la salida de
mercanca, para lo cual ayudar un agente de aduanas.
2 CAJAS
Imagen J
PALETIZACIN
Imagen J
CONTENEDORIZACIN
39
1
Marcado
El marcado, al igual que el etiquetado y la codificacin,
reviste cada vez mayor importancia en la lucha contra el
fraude y las violaciones. Existen tres tipos de marcas para el
transporte de mercancas:
Marcas estndar o de expedicin: Contienen informacin
sobre el importador, destino, direccin, nmero de
referencia, nmero de unidades, etctera.
Marcas informativas: Es la informacin adicional que
aparece en el empaque o embalaje como: Pas de origen,
puerto de salida, puerto de entrada, peso bruto, peso neto,
dimensiones de las cajas, entre otros.
Marcas de manipulacin: Es la informacin sobre el manejo
y advertencias en el momento de manipular o transportar la
carga, en este caso se utilizan smbolos pictricos
internacionalmente aceptados.
MARCA DE
PRECAUCIN
DESTINATARIO, DESTINO Y
NMERO DE ORDEN
PAS DE
ORIGEN
MARCA DEL
DESPACHADOR
MARCA DE
MANEJO
PUERTO DE ENTRADA
NMERO DE BULTO Y
TAMAO DE CAJA
INDICACIN DE
PESO
LOS BULTOS GRANDES DEBEN ESTAR
MARCADOS POR DOS COSTADOS
Imagen K
MARCADO
40
1
Leyes y Normas de Estados Unidos
Proteger la seguridad nacional.
Proteger la economa.
Preservar los recursos naturales.
Salvaguardar la salud de los consumidores.
En el caso de los productos que se venden en los Estados
Unidos, deben cumplir con las reglamentaciones de la
Comisin de Seguridad de Productos de Consumo.
Imagen L
PICTOGRAMAS DE USO INTERANCIONAL
41
1
Captulo V
PLAN DE MARKETING
5.1 Plan de Marketing
5.1.1 Producto:
ETHNIC FASHION es la frase que identifica al producto, no es marca
slo una frase tentativa que se colocara en las cajas previa consulta al
importador.
Marca:
Se ha optado por no colocar una marca al producto,
teniendo el importador la opcin de colocar su Marca pero se
colocara el Made in Per en la plantilla del calzado.
Pues para posicionar una nueva marca en el extranjero
involucra esfuerzos econmicos y fsicos pero no dejamos de
lado la oportunidad de hacerlo en el futuro.
Imagen M
1
Las cajas de los zapatos llevarn una etiqueta en la que se
podr identificar el color del producto y adems se incluir una
pequea pero interesante descripcin de la cultura peruana,
elaborado de material biodegradable, con colores ecolgicos.
Diseos:
Imagen N
Imagen O
Imagen
43
1
5.1.2 Plaza o Canales de Distribucin a Utilizarse
El producto est dirigido al mercado minorista (Boutiques).La
distribucin es indirecta, mediante un representante o agente
comercial Brker pues ser de mucha importancia en la penetracin
del mercado.
Mercado: Estados Unidos
Poblacin (millones)...............................................317.6
PIB (miles de millones de dlares EE.UU.)............14,657.8
PIB per cpita (en dlares EE.UU.)........................47.284
PIB (PPA) como porcentaje (%) del total mundial. 19,74
Estados Unidos es la 1 economa mundial con un PIB superior a
los 14,7 billones de dlares en 2010 que concentra cerca del 21%
del total de todos los pases. Estados Unidos es el 1 importador
mundial de mercancas (con ms del13% de las importaciones
mundiales en 2011) y, al mismo tiempo, es el 3 Exportador mundial
(8%). Con una poblacin prxima a 318 millones es el 3er mayor
mercado mundial, a continuacin a China e India. Disfruta de un
PIB per cpita de 47.000 haciendo a Estados unidos un mercado
muy atractivo por la posicin en el ranking mundial.
44
1
Posicin Relativa en el Mercado
Empresa
%Var
11-10
%Part.
11
CALZADO CHOSICA SOCIEDAD ANONIMA ... -- 40%
INDUSTRIA DE CALZADO S.A.C. -- 17%
CETCO S.A. CETCO -42% 15%
Z & KLON S.A. -11% 6%
INGENIERIA DEL PLASTICO S.A.C. -- 6%
LASTING SHOES SA -42% 5%
PLASTILIGHT S.A. 145% 4%
LONAPLAST S.A. -54% 3%
ADIDAS CHILE LTDA. SUCURSAL DEL PERU 6994% 1%
Otras Empresas (55) -- 2%
El valor FOB de las exportaciones anual a Estados Unidos es
$5,764,809.00, sacando el porcentaje de las empresas ms
representativas de este producto obtenemos la Cantidad en dlares
de cada empresa. De este promedio, la empresa desea abarcar en el
primer ao el 5%. (13 152 pares de calzados anuales).
PRINCIPALES EXPORTADORES
Cuadro expresado en Valor US$ FOB / Ao
Producto /
Empresas
CALZADO
CHOSICA
INDUSTRIA
DEL
CALZADO
CETCO Promedio
$5,764,809.00
40% 17% 15% 72%
Calzados tnicos $2,305,924 $980,018 $864,721 $1,383,554
Totales $2,305,924 $980,018 $864,721 $1,383,554
Cuadro N17
EMPRESAS EXPORTADORAS DEL PER
FUENTE:SIICEX PERU
ELABORACIN: SIICEX PERU
45
1
Condiciones de acceso al mercado
Estados Unidos es un pas con mercado abierto y con un gran
potencial. Gracias al TLC con Estados Unidos podemos exportar libre
de aranceles y adems para los calzados no hay restriccin alguna la
nica dificultad para la exportacin seran las tallas a exportar para lo
cual se considera el siguiente cuadro.
PER EE.UU. REINO
UNIDO
ITALIA ESPAA JAPN FRANCIA
35 5 2.5 35 36 21 36
36 5.5 3 35.5 36.5 21.5 36.5
37 6 3.5 40 37 22 37
38 6.5 4 40.5 38 22.5 38
39 7 4.5 50 38.5 23 38.5
40 7.5 5 50.5 39 23.5 39
41 8 5.5 60 40 24 40
42 8.5 6 60.5 40.5 24.5 40.5
43 9 6.5 70 41 25 41
44 9.5 7 70.5 41.5 25.5 41.5
45 10 7.5 80 42 26 42
46 10.5 8 80.5 43 26.5 43
Todos los productos de este tipo que sern exportados hacia Estados
Unidos, deben cumplir con requerimientos de estampado, etiquetado,
contenido, etc.; el nombre del fabricante o el nombre o identificacin de
registro emitido, el nombre del pas donde el producto fue fabricado.
Precio Especfico: El precio FOB es de $ 16.13 el par, siendo un precio
menor al de la competencia. Estrategia de introduccin al mercado.
5.1.3 Promocin
5.1.3.1 Actividades promocionales de Contacto Directo
Por el momento no se realizar este tipo de contacto con el cliente sin
embargo dadas las necesidades de la empresa no se descarta la
posibilidad de realizarlo en el futuro (a mediano o largo plazo).
TALLAS INTERNACIONAL DE ZAPATOS PARA MUJERES
Cuadro N18
46
1
5.1.3.2 Actividades Promocionales en Internet
Utilizremos las ventajas de una Pgina web y se aprovechar las
redes sociales para hacer conocido el producto (Facebook). Para
contactar clientes por internet, enviando muestras y realizar el
seguimiento de la aceptacin del producto.
htp://wwwcalzadosetnicos.creatupropiaweb.com/?page=disenos_
5.1.3.3 Caravanas
No se aplicar al producto por ser un mercado internacional.
5.1.3.4 Ferias Misiones Comerciales
Ferias: Participacin en ferias relacionadas con el producto:
Per Moda: La participacin en esta feria brinda la oportunidad para la
empresa de conseguir posibles compradores y realizar contactos
directos con empresarios de diferentes partes del mundo interesados
en artculos de vestir y de moda pues dicha feria presenta a la oferta
exportable peruana de confecciones, calzados y joyera.
Imagen P
47
1
F
e
r
i
a
M
a
g
i
Feria Magic Show: Dicha feria convoca a compradores y vendedores
de prendas y artculos de vestir reuniendo desde pequeas boutiques
hasta cadenas internacionales lo que permite a la empresa realizar
contactos y alianzas estratgicas con empresarios del sector.
M
o
d
a
PER MODA
Descripcin Es el evento que rene lo mejor de la oferta exportable peruana en
confecciones, calzado y joyera.
La Feria Internacional
PER MODA es la feria perfecta cultural y comercial.
Lugar Lima - Per
Fecha 26 28 de Abril de 2012
Frecuencia Una vez al ao
Institucin que
organiza
Promper
Direccin Jockey Club Del Per
Monterrico, El Derby, Lima, Per
Contacto en
PROMPERU
Angela Reyes
Correo Electrnico areyes@promperu.gob.pe
Telfono 6167400
Feria Magic Show
Descripcin La Feria Magic convoca compradores y vendedores de prendas de
vestir y accesorios para damas, caballeros y nios, desde pequeas
boutiques hasta mercados masivos y cadenas internacionales.
Lugar Estados Unidos - Las Vegas Convention Center
Fecha 14/02/2012
Frecuencia Anual
Institucin que
organiza
MAGIC International
Direccin del
Organizador
6200 Canoga Avenue 2nd Floor Woodland Hills, CA 91367
Contacto en
PROMPERU
Angela Reyes
Correo Electrnico areyes@promperu.gob.pe
Telfono 616-7400
Cuadro N19
FERIA PER MODA
FUENTE: PROMPER
ELABORACIN: PROMPER
Cuadro N20
FERIA MAGIC SHOW
FUENTE: PROMPER
ELABORACIN: PROMPER
48
1
Moda las vegas: Semana de la Moda Las Vegas, es un evento
bianual donde los diseadores puedan mostrar sus colecciones a
miles de expertos de la industria de todo el mundo, incluyendo a
compradores, vendedores, celebridades, gente VIP y miembros de la
prensa regional, nacional e internacional. Esta feria permite conocer
a grandes diseadores del mundo de la moda y las tendencias que
se viene desarrollando.
Operaciones Estrategia de Entrada (Mix promocional)
El producto est dirigido al mercado de Estados Unidos que cuenta con
la poblacin ms grande del mundo al igual que su PBI per cpita que
muestra a estados Unidos como un mercado muy atractivo, el precio de
introduccin al mercado es de $16.13 el par al valor FOB, precio menor al
de la competencia utilizando la estrategia de introduccin al mercado, los
clientes son las boutiques, contando con un agente de ventas quien
colocar el producto, pues es de mucha importancia para penetrar un
nuevo mercado. La empresa participar en ferias muy conocidas
organizadas exclusivamente con la moda y artculos de vestir y adems
se utilizar las bondades de las redes sociales como el Facebook y a la
vez el uso de una pgina web para hacer conocido el producto.
MODA LAS VEGAS
Descripcin Feria especializada en la industria de la Moda desarrollada en Las
Vegas.
Lugar Estados Unidos - The Venetian Las Vegas Transition
Fecha 14/02/2012 y 12/07/2012
Frecuencia Dos veces al ao
Institucin que
organiza
Moda Manhattan
Direccin del
Organizador
1384 Broadway (38th Street)
Contacto en
PROMPERU
Angela Reyes
Cuadro N21
FERIA MODA LAS VEGAS
FUENTE: PROMPER
ELABORACIN: PROMPER
49
1
5.1.5 Riesgos Crticos
1. Qu pasara si existieran retrasos en el desarrollo del producto?
Para evitar este tipo de situaciones la empresa contar con personal
experto en desarrollo de producto (personal encargado de crear las
colecciones de acuerdo a las temporadas y a las tendencias de moda
del sector calzados).
2. Cules sern las claves de direccin tcnicas o personal de
ventas que pudieran afectar considerablemente el negocio si se
van?
En la primera etapa la empresa trabajar con agente de ventas, si en
algn momento el agente renuncia significara para la empresa
quedarse sin cartera de cliente pues este maneja su propia cartera.
Para que este aspecto no sea una debilidad la empresa capacitar al
gerente general envindolo a participar de Ferias, Misiones y
actividades relacionadas con el producto logrando obtener su propia
cartera de posibles clientes.
3. La empresa cuenta con los recursos y la habilidad tcnica para
adaptar rpidamente el incremento de la produccin, como
respuesta crecimiento de ventas?
La produccin est en manos de la empresa que ser el proveedor
de este tipo de calzados, pues para la exportacin se acopiarn los
calzados de las empresas productoras.
Para minimizar este riesgo se va a mantener un inventario de
seguridad reponindolo peridicamente.
Se realizar una constante capacitacin a nuestros proveedores en
cuanto a innovacin en diseos y tecnologa.
50
1
4. Qu pasara si el negocio falla en la creacin de capital?
Reservar un pequeo presupuesto, al poner en marcha el negocio es
comn que la inversin o los gastos reales, terminen siendo mayores
que los presupuestados, es decir, que al final haga falta una mayor
inversin que la presupuestada inicialmente.
Por lo que es recomendable, al hacer nuestros presupuestos o
proyecciones de inversin, que siempre reservemos un pequeo
capital de emergencia, que podamos usar en caso nos haga falta una
mayor inversin, y as solventar estos inconvenientes o imprevistos.
5. Cul es el potencial de cambio en los desarrollos tecnolgicos
que provocaran la obsolescencia de producto?
Los cambios en la tecnologa afecta sustancialmente a todas las
industrias en algunos casos los impactos son muy positivos
aumentando la competitividad de la empresa, por tal motivo la
empresa tomar las siguientes consideraciones:
Inversin en investigacin y desarrollo que se est dando en la
industria, cambios tecnolgicos que con menor tiempo y costo,
vuelvan ms eficientes a la empresa en produccin, distribucin y
manejo del recurso humano.
51
1
Captulo VI
PROYECCIONES FINANCIERAS Y DE SENSIBILIDAD
6. Proyecciones Financieras y de Sensibilidad
6.1Inversin de Capital
Estructura de Inversin
Estructura de Inversin Monto en US$
1. Inversin Fija
1.1 Inversin Fija Tangible
Diseo y Decoracin $1,000.00
Equipos $4,500.00
Muebles y Enseres $3,000.00
SUB TOTAL $8,500.00
1.2 Inversin Fija Intangible
Constitucin de la Empresa $200.00
Imprevistos
$500.00
SUB TOTAL $700.00
2. Capital de Trabajo (Para 03 meses)
Existencias $32,880.00
Disponible $2,092.19
Exigible $2,689.96
SUB TOTAL $37,662.16
TOTAL $46,862.16
FUENTE: Estructura de Inversin
ELABORACIN: Propia
Cuadro N22
ESTRUCTURA DE LA INVERSIN
1
6.1.2 Flujo de Caja Econmico Proyectado
FLUJO DE CAJA ECONMICO PROYECTADO
5.00%
AO 0 AO 01 AO 02 AO 03 AO 04 AO 05
INGRESOS
Ingresos por Ventas FOB us$ $ $2 21 12 2, ,0 08 82 2. .3 33 3 $ $2 22 22 2, ,6 68 86 6. .4 45 5 $ $2 23 33 3, ,8 82 20 0. .7 77 7 $ $2 24 45 5, ,5 51 11 1. .8 81 1 $ $2 25 57 7, ,7 78 87 7. .4 40 0
Otros Ingresos ( Recuperacin del IGV) $ $2 23 3, ,6 67 73 3. .6 60 0 $ $2 24 4, ,8 85 57 7. .2 28 8 $ $2 26 6, ,1 10 00 0. .1 14 4 $ $2 27 7, ,4 40 05 5. .1 15 5 $ $2 28 8, ,7 77 75 5. .4 41 1
Total Ingresos $ $2 23 35 5, ,7 75 55 5. .9 93 3 $ $2 24 47 7, ,5 54 43 3. .7 73 3 $ $2 25 59 9, ,9 92 20 0. .9 91 1 $ $2 27 72 2, ,9 91 16 6. .9 96 6 $ $2 28 86 6, ,5 56 62 2. .8 81 1
EGRESOS
Costo del producto (calzado) $ $1 13 31 1, ,5 52 20 0. .0 00 0 $ $1 13 38 8, ,0 09 96 6. .0 00 0 $ $1 14 45 5, ,0 00 00 0. .8 80 0 $ $1 15 52 2, ,2 25 50 0. .8 84 4 $ $1 15 59 9, ,8 86 63 3. .3 38 8
Mano de Obra directa $ $8 8, ,3 36 68 8. .7 77 7 $ $8 8, ,7 78 87 7. .2 21 1 $ $9 9, ,2 22 26 6. .5 57 7 $ $9 9, ,6 68 87 7. .9 90 0 $ $1 10 0, ,1 17 72 2. .3 30 0
Costos Indirectos de produccin $ $1 12 2, ,0 09 98 8. .0 09 9 $ $1 12 2, ,7 70 03 3. .0 00 0 $ $1 13 3, ,3 33 38 8. .1 15 5 $ $1 14 4, ,0 00 05 5. .0 05 5 $ $1 14 4, ,7 70 05 5. .3 31 1
Sub Total de Gastos de Produccin $ $1 15 51 1, ,9 98 86 6. .8 86 6 $ $1 15 59 9, ,5 58 86 6. .2 21 1 $ $1 16 67 7, ,5 56 65 5. .5 52 2 $ $1 17 75 5, ,9 94 43 3. .7 79 9 $ $1 18 84 4, ,7 74 40 0. .9 98 8
Gastos Administrativos $ $2 27 7, ,2 25 59 9. .8 85 5 $ $2 27 7, ,2 25 59 9. .8 85 5 $ $2 27 7, ,2 25 59 9. .8 85 5 $ $2 27 7, ,2 25 59 9. .8 85 5 $ $2 27 7, ,2 25 59 9. .8 85 5
Gastos de Comercializacin-Ventas $ $1 11 1, ,0 07 71 1. .8 85 5 $ $1 11 1, ,6 62 25 5. .4 44 4 $ $1 12 2, ,2 20 06 6. .7 71 1 $ $1 12 2, ,8 81 17 7. .0 04 4 $ $1 13 3, ,4 45 57 7. .9 90 0
Gastos Preoperativos $ $6 6, ,0 00 00 0. .0 00 0 $ $6 6, ,0 00 00 0. .0 00 0 $ $6 6, ,0 00 00 0. .0 00 0 $ $6 6, ,0 00 00 0. .0 00 0 $ $6 6, ,0 00 00 0. .0 00 0
Depreciacin $ $4 45 50 0. .0 00 0 $ $4 45 50 0. .0 00 0 $ $4 45 50 0. .0 00 0 $ $4 45 50 0. .0 00 0 $ $4 45 50 0. .0 00 0
Total Egresos $ $1 19 96 6, ,7 76 68 8. .5 56 6 $ $2 20 04 4, ,9 92 21 1. .5 50 0 $ $2 21 13 3, ,4 48 82 2. .0 08 8 $ $2 22 22 2, ,4 47 70 0. .6 69 9 $ $2 23 31 1, ,9 90 08 8. .7 73 3
Utilidad antes de Impuestos $ $3 38 8, ,9 98 87 7. .3 37 7 $ $4 42 2, ,6 62 22 2. .2 23 3 $ $4 46 6, ,4 43 38 8. .8 84 4 $ $5 50 0, ,4 44 46 6. .2 27 7 $ $5 54 4, ,6 65 54 4. .0 08 8
Impuestos a la Renta 3 30 0% % $ $1 11 1, ,6 69 96 6. .2 21 1 $ $1 12 2, ,7 78 86 6. .6 67 7 $ $1 13 3, ,9 93 31 1. .6 65 5 $ $1 15 5, ,1 13 33 3. .8 88 8 $ $1 16 6, ,3 39 96 6. .2 22 2
Utilidad Bruta 001 $ $2 27 7, ,2 29 91 1. .1 16 6 $ $2 29 9, ,8 83 35 5. .5 56 6 $ $3 32 2, ,5 50 07 7. .1 18 8 $ $3 35 5, ,3 31 12 2. .3 39 9 $ $3 38 8, ,2 25 57 7. .8 85 5
Costos de Exportacin $ $5 5, ,3 35 58 8. .9 96 6 $ $5 5, ,6 62 26 6. .9 91 1 $ $5 5, ,9 90 08 8. .2 25 5 $ $6 6, ,2 20 03 3. .6 67 7 $ $6 6, ,5 51 13 3. .8 85 5
Utilidad Neta $ $2 21 1, ,9 93 32 2. .2 20 0 $ $2 24 4, ,2 20 08 8. .6 65 5 $ $2 26 6, ,5 59 98 8. .9 93 3 $ $2 29 9, ,1 10 08 8. .7 72 2 $ $3 31 1, ,7 74 44 4. .0 00 0
Inversin del Proyecto $ $4 46 6, ,8 86 62 2. .1 16 6 $ $0 0. .0 00 0 $ $0 0. .0 00 0 $ $0 0. .0 00 0 $ $0 0. .0 00 0
Valor Residual
FLUJO DE CAJA ECONMICO $ $4 46 6, ,8 86 62 2. .1 16 6 $ $2 21 1, ,9 93 32 2. .2 20 0 $ $2 24 4, ,2 20 08 8. .6 65 5 $ $2 26 6, ,5 59 98 8. .9 93 3 $ $2 29 9, ,1 10 08 8. .7 72 2 $ $3 31 1, ,7 74 44 4. .0 00 0
COK 25% Costo de exigencia al proyecto o tasa de descuento
VANE $17,696.48 Si van es + y mayor a "0" entonces se acepta el proyecto
TIRE 45% Si TIR es mayor que COK, se acepta el proyecto
Cuadro N 23
FLUJO DE CAJA ECONMICO
53
1
6.1.3 Flujo de Caja Financiero proyectado
FLUJO DE CAJA FINANCIERO PROYECTADO
5.00%
AO 0 AO 01 AO 02 AO 03 AO 04 AO 05
INGRESOS
Ingresos por Ventas FOB us$ $ $2 21 12 2, ,0 08 82 2. .3 33 3 $ $2 22 22 2, ,6 68 86 6. .4 45 5 $ $2 23 33 3, ,8 82 20 0. .7 77 7 $ $2 24 45 5, ,5 51 11 1. .8 81 1 $ $2 25 57 7, ,7 78 87 7. .4 40 0
Otros Ingresos ( recuperacin del IGV) $ $2 23 3, ,6 67 73 3. .6 60 0 $ $2 24 4, ,8 85 57 7. .2 28 8 $ $2 26 6, ,1 10 00 0. .1 14 4 $ $2 27 7, ,4 40 05 5. .1 15 5 $ $2 28 8, ,7 77 75 5. .4 41 1
Total Ingresos $ $2 23 35 5, ,7 75 55 5. .9 93 3 $ $2 24 47 7, ,5 54 43 3. .7 73 3 $ $2 25 59 9, ,9 92 20 0. .9 91 1 $ $2 27 72 2, ,9 91 16 6. .9 96 6 $ $2 28 86 6, ,5 56 62 2. .8 81 1
EGRESOS
Costo del producto (Calzado) $ $1 13 31 1, ,5 52 20 0. .0 00 0 $ $1 13 38 8, ,0 09 96 6. .0 00 0 $ $1 14 45 5, ,0 00 00 0. .8 80 0 $ $1 15 52 2, ,2 25 50 0. .8 84 4 $ $1 15 59 9, ,8 86 63 3. .3 38 8
Mano de Obra directa $ $8 8, ,3 36 68 8. .7 77 7 $ $8 8, ,7 78 87 7. .2 21 1 $ $9 9, ,2 22 26 6. .5 57 7 $ $9 9, ,6 68 87 7. .9 90 0 $ $1 10 0, ,1 17 72 2. .3 30 0
Costos Indirectos de produccin $ $1 12 2, ,0 09 98 8. .0 09 9 $ $1 12 2, ,7 70 03 3. .0 00 0 $ $1 13 3, ,3 33 38 8. .1 15 5 $ $1 14 4, ,0 00 05 5. .0 05 5 $ $1 14 4, ,7 70 05 5. .3 31 1
Sub Total de Gastos de Produccin $ $1 15 51 1, ,9 98 86 6. .8 86 6 $ $1 15 59 9, ,5 58 86 6. .2 21 1 $ $1 16 67 7, ,5 56 65 5. .5 52 2 $ $1 17 75 5, ,9 94 43 3. .7 79 9 $ $1 18 84 4, ,7 74 40 0. .9 98 8
Gastos Administrativos $ $2 27 7, ,2 25 59 9. .8 85 5 $ $2 27 7, ,2 25 59 9. .8 85 5 $ $2 27 7, ,2 25 59 9. .8 85 5 $ $2 27 7, ,2 25 59 9. .8 85 5 $ $2 27 7, ,2 25 59 9. .8 85 5
Gastos de Comercializacin-Ventas $ $1 11 1, ,0 07 71 1. .8 85 5 $ $1 11 1, ,6 62 25 5. .4 44 4 $ $1 12 2, ,2 20 06 6. .7 71 1 $ $1 12 2, ,8 81 17 7. .0 04 4 $ $1 13 3, ,4 45 57 7. .9 90 0
Gastos Preoperativos $ $6 6, ,0 00 00 0. .0 00 0 $ $6 6, ,0 00 00 0. .0 00 0 $ $6 6, ,0 00 00 0. .0 00 0 $ $6 6, ,0 00 00 0. .0 00 0 $ $6 6, ,0 00 00 0. .0 00 0
Depreciacin $ $4 45 50 0. .0 00 0 $ $4 45 50 0. .0 00 0 $ $4 45 50 0. .0 00 0 $ $4 45 50 0. .0 00 0 $ $4 45 50 0. .0 00 0
Total Egresos $ $1 19 96 6, ,3 31 18 8. .5 56 6 $ $2 20 04 4, ,4 47 71 1. .5 50 0 $ $2 21 13 3, ,0 03 32 2. .0 08 8 $ $2 22 22 2, ,0 02 20 0. .6 69 9 $ $2 23 31 1, ,4 45 58 8. .7 73 3
Utilidad antes de Impuestos $ $3 39 9, ,4 43 37 7. .3 37 7 $ $4 43 3, ,0 07 72 2. .2 23 3 $ $4 46 6, ,8 88 88 8. .8 84 4 $ $5 50 0, ,8 89 96 6. .2 27 7 $ $5 55 5, ,1 10 04 4. .0 08 8
Impuestos a la Renta 3 30 0% % $ $1 11 1, ,8 83 31 1. .2 21 1 $ $1 12 2, ,9 92 21 1. .6 67 7 $ $1 14 4, ,0 06 66 6. .6 65 5 $ $1 15 5, ,2 26 68 8. .8 88 8 $ $1 16 6, ,5 53 31 1. .2 22 2
Utilidad Bruta 001 $ $2 27 7, ,6 60 06 6. .1 16 6 $ $3 30 0, ,1 15 50 0. .5 56 6 $ $3 32 2, ,8 82 22 2. .1 18 8 $ $3 35 5, ,6 62 27 7. .3 39 9 $ $3 38 8, ,5 57 72 2. .8 85 5
Costos de Exportacin $ $5 5, ,3 35 58 8. .9 96 6 $ $5 5, ,6 62 26 6. .9 91 1 $ $5 5, ,9 90 08 8. .2 25 5 $ $6 6, ,2 20 03 3. .6 67 7 $ $6 6, ,5 51 13 3. .8 85 5
Utilidad Neta $ $2 22 2, ,2 24 47 7. .2 20 0 $ $2 24 4, ,5 52 23 3. .6 65 5 $ $2 26 6, ,9 91 13 3. .9 93 3 $ $2 29 9, ,4 42 23 3. .7 72 2 $ $3 32 2, ,0 05 59 9. .0 00 0
Inversin del Proyecto $ $4 46 6, ,8 86 62 2. .1 16 6 $ $0 0. .0 00 0 $ $0 0. .0 00 0 $ $0 0. .0 00 0 $ $0 0. .0 00 0
Valor Residual
FLUJO DE CAJA ECONMICO $ $4 46 6, ,8 86 62 2. .1 16 6 $ $2 22 2, ,2 24 47 7. .2 20 0 $ $2 24 4, ,5 52 23 3. .6 65 5 $ $2 26 6, ,9 91 13 3. .9 93 3 $ $2 29 9, ,4 42 23 3. .7 72 2 $ $3 32 2, ,0 05 59 9. .0 00 0
Aporte Propio $14,058.65
Aporte de Financiero $32,803.51
Servicio a la Deuda - (intereses) $ $1 1, ,0 05 59 9. .5 58 8 $654.72 $233.95
Amortizacin $ $1 10 0, ,5 52 24 4. .1 14 4 $10,929.30 11350.07
FLUJO DE CAJA FINANCIERO $ $3 32 2, ,8 80 03 3. .5 51 1 $ $1 10 0, ,6 66 63 3. .4 48 8 $ $1 12 2, ,9 93 39 9. .6 63 3 $ $1 15 5, ,3 32 29 9. .9 91 1 $ $2 29 9, ,4 42 23 3. .7 72 2 $ $3 32 2, ,0 05 59 9. .0 00 0
COK 25% Costo de exigencia al proyecto o tasa de descuento
VANF $11,531.68 Si van es + y mayor a "0" entonces se acepta el proyecto
TIRF 41% Si TIR es mayor que COK, se acepta el proyecto
Cuadro N 24
FLUJO DE CAJA FINANCIERO PROYECTADO
54
1
6.1.4 Estado de Ganancias y Prdidas
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
AO 01 AO 02 AO 03 AO 04 AO 05
Ventas $212,082.33 $222,686.45 $233,820.77 $245,511.81 $257,787.40
(-) Costo de
Mercaderas $151,986.86 $159,586.21 $167,565.52 $175,943.79 $184,740.98
Utilidad en Ventas $60,095.47 $63,100.24 $66,255.25 $69,568.01 $73,046.42
(-) Gastos de Venta $11,071.85 $11,625.44 $12,206.71 $12,817.04 $13,457.90
(-) Gastos de
Administracin $27,259.85 $27,259.85 $27,259.85 $27,259.85 $27,259.85
Utilidad del Ejercicio $21,763.77 $24,214.95 $26,788.69 $29,491.12 $32,328.67
Aporte Propio
30%
$ $1 14 4, ,0 05 58 8. .6 65 5
Financiamiento 70% $ $3 32 2, ,8 80 03 3. .5 51 1
Cuadro N 26
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
FUENTE: Estructura de Financiamiento
ELABORACIN: Propia
FUENTE: Estructura Econmica
ELABORACIN: Propia
Cuadro N 25
ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
55
1
6.1.5 Punto de Equilibrio
CFU $0.38
CVU $11.60
CUT $11.97
PV= $13.77
CM= $2.17
PEq= 12559 pares de calzados
PEm= $172, 878.02
56
1
CONCLUSIONES
1. Existe la viabilidad comercial de Calzados Etnicos y el proyecto es
factible desde el punto de vista econmico y financiero: Es rentable y
adems se tiene la capacidad suficiente para pagar las obligaciones.
2. De acuerdo al anlisis FODA realizado se encuentra en condiciones de
aprovechar los Tratados de Libre Comercio.
3. El Calzado tnico es un producto con gran potencial de ser exportado al
mercado de Estados Unidos.
4. La investigacin exploratoria permiti conocer ms a fondo las
caractersticas de Estados Unidos con base a variables como; poblacin,
PBI, hbitos, costumbres, gustos y preferencias adecuando el producto al
mercado.
1
SUGERENCIAS
1. Determinar la viabilidad del producto en el mercado meta es un punto
clave para la elaboracin de la estrategia de penetracin al mercado.
2. Aprovechar las ventajas de los Tratados de Libre Comercios.
3. Conocer la ltima tendencia en moda, participando en ferias de Mercados
internacionales.
4. Contar un plan de contingencia con miras a otros mercados en el caso
de que la situacin econmica y poltica del pas a exportar no afecte las
negociaciones.
1
BIBLIOGRAFA
I. LIBROS:
1) GONZALES BONIFAZ, talo Carrno.
2011 La Proteccin de inversiones del tratado de Libre
Comercio Per- Estados Unidos, Lima Editores Ara.
2) ADUANAS
2OO9 Base estadstica sobre exportaciones de prendas de
vestir de lana y/o pelos finos. Superintendencia
Nacional de Administracin Tributaria.
3) MINCETUR
2009 El ABC del Comercio Exterior. Gua Prctica del
exportador 1ra Edicin.
II. URL:
http://img002.adimg.com/ImgAd/2011/04/27/1848277/ballerinas-
etnicas-y-bolsos-etnicos_1.jpg
http://www.fashionunited.es/News/Leads/Crece_25%25_la_exportaci
%F3n_a_EEUU_de_calzado_espa%F1ol_201106077075
http://www.promperu.gob.pe/
http://www.camarahuancayo.org.pe/web/
http://www.aduanet.gob.pe/aduanas/informai/tra_ar.htm
http://dataweb.usitc.gov/scripts/tariff2004.asp
1
.
ANEXOS
1
ENTREVISTA
Dirigido a: ngel Barreto (ADEX Per)
Realizada el 13 de agosto del 2011
1. Ser atractivo exportar zapatos tnicos a EE.UU?
Este Tipo de calzado es un producto no tradicional que puede tener una gran
aceptacin pero se tiene que analizar con detenimiento las normativas del pas a
exportar
2. Exportar a EE.UU. es fcil?
No es difcil pero se necesita conocer el mercado directo, relacionarse con
especialistas que conozcan directamente al consumidor ya que este es muy
exigente.
Una de las ventajas es el TLC ya que no se pagara la barrera arancelaria y si se
cumple con los requisitos establecidos para exportar (norma de etiquetados,
embalaje, etc.)
3. Qu tan exigente es el consumidor americano en cuanto a la calidad?
Los americanos son altamente competitivos y exigentes, adecuarse y segmentar el
producto de los zapatos tnicos con respecto a la tendencia, los diseos, modelos
y diferenciarse de la competencia.
4. Qu canales de distribucin sera factible?
Tener en cuenta el nicho especifico para producir grandes cantidades , como
recin empiezan a exportar lo mas optimo y recomendable seria por medio del
brker contactarse directamente con pequeas boutiques para segmentar el
producto y realizarse como empresa , de una vez reconocida exportar ms
cantidades de acuerdo a la cantidad producida (mano de obra , materiales
,financiamiento ).
5. Qu perspectivas de exportacin existen dada la Coyuntura que vive
EE.UU.?
Coyuntura, estamos en un tiempo de evolucin ya que la crisis de EE.UU. del
2008 marco a nuestro pas y al suyo mismo bajaron las ventas y compras, pero a
pesar de lo sucedido el pas a exportar es muy buen mercado y un consumidor
de alto poder adquisitivo, ya que las compras siempre se mantendrn al margen
de cada circunstancia que se encuentre el pas.
Anexo N 01
1
Anexo N 02
HOJA DE TRABAJO
N1
Tipo de Cambio( al 16 /02) 2.69 Gratificaciones 0.17
Essalud 9%
GASTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA CTS 0.083
N de Per.
Sueldo
S/. Beneficios Total
SUELDO GERENTE 1 S/. 900 S/. 306 S/. 1,206 $448.33
PERSONAL
ADMINISTRATIVO 1 S/. 900 S/. 306 S/. 1,206 $448.33
OPERARIOS 2 S/. 700 S/. 238 S/. 938 $697.40
Total 850 3350 $1,594.05
OTROS GASTOS DE ADMINISTRACIN
TILES DE ESCRITORIO
Flder, grapas 1 ciento S/. 10.00
Archivadores 2 S/. 30.00
Tampn 1 S/. 10.00
papel bond A-
4 1 millar S/. 23.80
Lpiz 1/2 doc S/. 3.00
Lapiceros 1/2 doc S/. 5.00
Total S/. 45.00 $16.73
ALQUILER S/. 5,000.00 $1,858.74
Total S/. 5,126.80 $1,905.87
1
COSTOS INDIRECTOS
SERVICIOS BSICOS
AGUA S/. 35
LUZ S/. 65
TELFONO+ RPC S/. 100
COMUNICACIONES - FAX - INTERNET S/. 100
Total S/. 300 $111.52
COSTOS DE EMBALAJE
Cantidad
CAJAS INDIVIDUALES 0.5 1096 548.00
PAPELERA 0.2 1096 219.20
ESTICKERS 0.2 1096 219.20
CAJAS DE CARTN CORRUGADO CON DIVISIONES 0.8 91 73.07
Total 1,059.47 $393.85