Kutxabank

XABIER ITURBE SOBRE LA DIMENSIÓN

Working Paper 18 de octubre de 2014
1. Las declaraciones del Vicepresidente de KUTXABANK
Xabier Iturbe en el programa FAKTORIA de Euskadi
Irratia el día 30 de septiembre sobre la dimensión de
Kutxabank son de una transcendencia extraordinaria
tanto para el futuro de esta entidad como para el
futuro de nuestro sistema financiero.

2. Precisamente por dicha trascendencia, recogemos

anexo el texto literal de la entrevista, tanto en
euskera como en castellano.

3. Ante la pregunta de la periodista de EITB sobre

"¿cuál debería ser el volumen adecuado de los
activos de Kutxabank, para ser capaz de competir en
el mercado actual?", la respuesta de Xabier Iturbe es
rotunda y contundente:

"A eso no le doy importancia. Lo importante

es ser competitivo con el tamaño que tienes y
encontrar tu lugar en el mercado. Todo eso
son modas. Unas veces 150.000 (Millones)
otras veces 80.000, ya a eso no le hago caso.
Eso son cosas de los consultores. Se dedican a
ello".

4. Y, de nuevo, ante la pregunta "¿Y Vd. ve a Kutxabank

con volumen suficiente para competir en el mercado,
para competir adecuadamente en el mercado?" la
respuesta es también rotunda:

"Bueno, tenemos que encontrar nuestro lugar.

Y eso no es fácil, pero no es fácil con cualquier
tamaño. Creo que cualquier empresa tiene
que encontrar su posicionamiento y sus
clientes, y responder adecuadamente a las
necesidades de los clientes. Y para eso, lo
puedes hacer siendo grande, siendo mediano
y siendo pequeño".
5. Periodista: "También siendo pequeño ..."

Xabier Iturbe:

"Sí, eres de otra forma. Hay que tener en

cuenta no sólo eso, sino cómo vamos a ser
competitivos y cómo podemos cumplir
nuestra función".

6. Estamos plenamente de acuerdo con Xabier Iturbe

en relativizar la importancia de la dimensión tanto
en lo que fueron nuestras cajas de ahorros como en
el actual Kutxabank. Aunque no compartimos el
criterio de que no sea un tema importante en
ningún caso. Lo que ocurre es que es una cuestión
que no puede resolverse en base a mensajes
mediáticos como se ha venido haciendo desde
Kutxabank y desde los medios de comunicación
afines a esta entidad.

7. Los objetivos de dimensión de una entidad deben

establecerse de forma seria y en base a análisis
estratégicos que en ningún caso se han elaborado
en Kutxabank. De ahí que EKAI Center viniera
repitiendo que, ante la falta de ningún análisis serio
al respecto, era inaceptable que se pretendiera una
y otra vez definir las estrategias -incluso la finalidad-
del propio Kutxabank en base a meros eslóganes.

8. Estas declaraciones de Xabier Iturbe constituyen, en

este sentido, todo un giro de 180 grados en la
estrategia de Kutxabank de los últimos 4 años o
quizás de los últimos 15 años.

9. Si éste es el actual posicionamiento estratégico de

Kutxabank hay que dar por supuesto que van a
 producirse necesariamente aclaraciones o
rectificaciones inmediatas por parte de los medios
de comunicación afines a Kutxabank y que llevan
años jaleando una y otra vez las estrategias de esta
entidad en base a una supuesta necesidad de
crecimiento ausente de cualquier fundamento.

10. A partir de ahí, Kutxabank, estos medios de

comunicación, y el conjunto de la clase política
vasca, tienen que explicar muchas cosas.

11. Porque, si la dimensión no es importante, ¿por qué

era tan necesario fusionar las tres cajas de Araba,
Bizkaia y Gipuzkoa? ¿Eran realmente razones
empresariales las que no sólo impulsaron este
proceso sino que lo convirtieron en un objetivo
esencial de nuestra política económica?

12. Si la dimensión no es importante, ¿por qué se puso

en marcha la ruinosa operación de adquisición de
Caja Sur?

Si la dimensión no es importante, ¿para qué se

intentaron las disparatadas operaciones de
adquisición de Caja Castilla-La Mancha, de CAM y de
Catalunya Banc?

13. Ya hemos afirmado repetidamente que cualquiera

de estas ruinosas operaciones era razón más que
suficiente para la creación de comisiones de
investigación en Juntas Generales y Parlamento
Vasco, explicando sobre qué fundamentos se han
adoptado decisiones disparatadas como éstas, en
plena crisis económica y financiera.

14. Más aún. Pensemos en el futuro. Si la dimensión no

es importante, ¿para qué se pretende incorporar
accionistas privados a Kutxabank?
 Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada
por EKAI Center:
http://www.scribd.com/collections/3352719
Para recibir nuestro boletín, solicitarlo a:
info@ekaicenter.eu

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.

GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1A MONDRAGON

TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter

XABIER ITURBE, KUTXABANKEKO XABIER ITURBE, VICEPRESIDENTE

LEHENDAKARIORDEA EUSKADI DE KUTXABANK EN EUSKADI
IRRATIAN IRRATIA
2014 09 30 30 09 2014

EUSKADI IRRATIA: EUSKADI IRRATIA:

"Kutxabank sortu zenean -eta orain zenbakiei
buruz hitz egin behar dugu- 74.000 miloi
euroko aktiboak zituen eta tamaina bikoiztu
behar zuela aipatzen zen. Gaur egun, hala ere,
61.000 milioiko aktiboak ditu. Zure ustez
zein izan beharko litzateke Kutxabanken
aktiboen bolumen egokia, gaur egungo
merkatuan lehiatu ahal izateko?"
XABIER ITURBE:
"Horri ez diot inportantziarik ematen.
Inportantea da zuk daukazun tamainarekin
lehiakorra izatea eta merkatuan zure lekua
aurkitzea. Orduan horiek modak dira.
Batzuetan 150.000 beste batzuetan 80.000,
nik horri ez diot kasurik egiten. Horiek
"Cuando se creó Kutxabank -y ahora
tenemos que hablar de números- tenía
74.000 millones de euros de activos y se
decía que debía duplicar su dimensión. Sin
embargo, hoy tiene 61.000 millones de
activos. En su opinión, ¿cuál debería ser el
volumen adecuado de los activos de
Kutxabank, para ser capaz de competir en el
mercado actual?"
XABIER ITURBE:
"A eso no le doy importancia. Lo importante
es ser competitivo con el tamaño que tienes y
encontrar tu lugar en el mercado. Todo eso
son modas. Unas veces 150.000 otras veces
80.000, yo a eso no le hago caso. Eso son
kontsultoreen gauzak dira eta horiek cosas de los consultores. Se dedican a ello".
horretara dedikatzen dira".
EUSKADI IRRATIA:
EUSKADI IRRATIA:
"¿Y Vd. ve a Kutxabank con volumen
"Eta merkatuan lehiatzeko zuk bolumen suficiente para competir en el mercado, para
nahikoarekin ikusten duzu Kutxabank, competir adecuadamente en el mercado?"
merkatuan ondo lehiatzeko?"
XABIER ITURBE:
XABIER ITURBE:
"Bueno, tenemos que encontrar nuestro
"Bueno, gure lekua aurkitu behar dugu. Eta lugar. Y eso no es fácil, pero no es fácil con
hori ez da erreza, baina ez da erreza edozein cualquier tamaño. Creo que cualquier
tamainokin. Horrek, nik uste dut edozein empresa tiene que encontrar su
enpresak bere posizionamendua aurkitu posicionamiento y sus clientes, y responder
behar duela eta bere bezeroak, ta bezeroen adecuadamente a las necesidades de los
beharrei ondo erantzun. Eta hortako, egin clientes. Y para eso, lo puedes hacer siendo
dezakezu handia izanda, ertaina izanda edo grande, siendo mediano y siendo pequeño.
txikia izanda".
EUSKADI IRRATIA:
EUSKADI IRRATIA:
"También siendo pequeño ..."
"Txikia izanda ere bai ..."
XABIER ITURBE:
XABIER ITURBE:
"Sí, eres de otra forma. Hay que tener en
"Bai, beste modu batekoa zara. Hor ikusi cuenta no sólo eso, sino cómo vamos a ser
behar da ez bakarrik hori, nola izango garen competitivos y cómo podemos cumplir
lehiakorrak eta nola bete dezakegun gure nuestra función".
funtzioa".