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A ESCOLA DE PLANEJAMENTO um processo formal

- centenas de modelos de planejamento estratgico butique de


estratgia
- procedimento formal, treinamento formal, anlise formal, muitos
nmeros
- departamento especializado de assessoria ao executivo principal
- pensamento moderno e progressivo quase religio
Modelo bsico:
ome o modelo !"#
divida em etapas claramente delineadas
articule cada uma destas com listas e tc!icas de "erifica#$o
fixa$o de ob%eti"os no in%cio e elabora$o de or#ame!tos e pla!os
operacionais no final
flu&o'ramas indicativos e orientadores
OS EST()*OS DE PLANEJAMENTO
+i&a#$o de ob%eti"os quantificar as metas da organiza$o
Auditoria e&ter!a conjunto de previs&es a respeito das condi$&es futuras
'controlar o ambiente( prever e preparar constru$o de cenrios
Auditoria i!ter!a mais simples estratgia corporativa por listas de
lavanderia
A"alia#$o da estrat'ia elabora$o e qualifica$o clculos financeiros
para cria$o de valor) anlise de risco) valor para o acionista
Operacio!ali,a#$o da estrat'ia grande detal*amento conjunto de
*ierarquias em diferentes n%veis e perspectivas de tempo plano mestre
planejamento com controle
Pro'rama#$o do processo plano para planejar
P-EM*SSAS DA ESCOLA DE PLANEJAMENTO semel*antes ao
design com uma e meia diferen$a + decomposi#$o e formali,a#$o, e
respo!sabilidade,
-, .s estratgias devem resultar de um processo controlado e consciente
de pla!e%ame!to formal, decomposto em etapas distintas, cada uma
delineada por check-lists e apoiadas por tcnicas
/, . respo!sabilidade por todo processo est, em princ%pio, com o
e&ecuti"o pri!cipal) na prtica, a responsabilidade pela execu$o est
com os pla!e%adores,
0, as estratgias surgem pro!tas deste processo, devendo ser explicitadas
para que possam ser implementadas atravs da ate!#$o detal.ada a
objetivos, or$amentos, programas e planos operacionais de vrios tipos
Pro'ressos rece!tes
- pla!e%ame!to de ce!rios dada 1 impossibilidade de previso, uma
variedade de futuros menos nmeros, mais insight criatividade,
desenvolvimento
- co!trole estrat'ico revisar e aceitas as estratgias propostas
escopo amplo aceita$o de estratgias no deliberadas objetivo
no desempen*o da organiza$o e no do planejamento
Estrat'ia prete!dida reali,ada/
Estrat'ia
reali,ada
te"e
sucesso/
Sim N$o
Sim !ucesso deliberado
'viva a racio!alidade(
!ucesso emer'e!te
'viva o apre!di,ado(
N$o 2racasso da prud3ncia
'eficiente, mas no-
eficaz(
2racasso de tudo
'tentar novamente(
2onte4 5intzberg '-667(
#! !88 98:.;#! :.9<.<! ;# 9=.>8?.58># 8!@.AB<:#
'p,CD(
- ;a f pura '1s vezes os planos so inteis, mas o processo de
planejamento sempre indispensvel( 1s alega$&es de falta de apoio
da dire$o e da falta de clima organizacional, !e!.uma tc!ica
recebeu ta!ta ate!#$o 'ere!cial
- .lgum j ouviu um gerente dizer, apEs o rito anual de planejamento4 +
@apaz, isso foi divertido, 5al posso esperar para fazer tudo de novo
no ano que vemF i!fle&ibilidade
A cr0tica ao pla!e%ame!to estrat'ico, e no ao planejamento
-, A falcia da predetermi!a#$o capacidade de prever ou
controlar o curso do ambiente ou planejar e esperar pelo mel*or
pre"isibilidade e estabilidade se estratgia significa
estabilidade, formular estratgia significa interfer3ncia
inesperada,
/, A falcia do desli'ame!to o planejamento como forma de
sistemati,ar o comportame!to evitando idiossincrasias *umanas
'tal qual aGlor( o pensamento deve ser desligado da a$o
os executivos administram por controle remoto a imers$o
nos detal*es para captar as me!sa'e!s estratgicas a
implementa$o informa a formula$o
0, A falcia da formali,a#$o a inova$o pode ser
institucionalizadaH planejamento como 'erador de estratgia e
no lugar da i!tui#$o, no como suporte ou au&0lio para
processos gerenciais programa$o predeterminada cria$o
de estratgias como um processo complexo e sutil e no como
cria$o de rEtulos sistemas formais processam1 co!solidam1
a're'am e mo"ime!tam informa$&es, mas no i!ter!ali,am1
compree!dem ou si!teti,am informa$&es
. grande falcia do planejamento estratgico !$o 'erar estratgias,
apenas pro'ramar estratgias 'formaliza as conseqI3ncias de estratgias j
desenvolvidas( o termo uma co!tradi#$o,
O lado superior do i!strume!talismo 2p3456
Co!tribui#$o da escola do pla!e%ame!to
2onte4 5intzberg '-666(
Cai&a preta de
'era#$o de
estrat'ia
Pro'ramador de
estrat'ia
A!alista de
estrat'ia
Catalisador de estrat'ia

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