- centenas de modelos de planejamento estratgico butique de
estratgia - procedimento formal, treinamento formal, anlise formal, muitos nmeros - departamento especializado de assessoria ao executivo principal - pensamento moderno e progressivo quase religio Modelo bsico: ome o modelo !"# divida em etapas claramente delineadas articule cada uma destas com listas e tc!icas de "erifica#$o fixa$o de ob%eti"os no in%cio e elabora$o de or#ame!tos e pla!os operacionais no final flu&o'ramas indicativos e orientadores OS EST()*OS DE PLANEJAMENTO +i&a#$o de ob%eti"os quantificar as metas da organiza$o Auditoria e&ter!a conjunto de previs&es a respeito das condi$&es futuras 'controlar o ambiente( prever e preparar constru$o de cenrios Auditoria i!ter!a mais simples estratgia corporativa por listas de lavanderia A"alia#$o da estrat'ia elabora$o e qualifica$o clculos financeiros para cria$o de valor) anlise de risco) valor para o acionista Operacio!ali,a#$o da estrat'ia grande detal*amento conjunto de *ierarquias em diferentes n%veis e perspectivas de tempo plano mestre planejamento com controle Pro'rama#$o do processo plano para planejar P-EM*SSAS DA ESCOLA DE PLANEJAMENTO semel*antes ao design com uma e meia diferen$a + decomposi#$o e formali,a#$o, e respo!sabilidade, -, .s estratgias devem resultar de um processo controlado e consciente de pla!e%ame!to formal, decomposto em etapas distintas, cada uma delineada por check-lists e apoiadas por tcnicas /, . respo!sabilidade por todo processo est, em princ%pio, com o e&ecuti"o pri!cipal) na prtica, a responsabilidade pela execu$o est com os pla!e%adores, 0, as estratgias surgem pro!tas deste processo, devendo ser explicitadas para que possam ser implementadas atravs da ate!#$o detal.ada a objetivos, or$amentos, programas e planos operacionais de vrios tipos Pro'ressos rece!tes - pla!e%ame!to de ce!rios dada 1 impossibilidade de previso, uma variedade de futuros menos nmeros, mais insight criatividade, desenvolvimento - co!trole estrat'ico revisar e aceitas as estratgias propostas escopo amplo aceita$o de estratgias no deliberadas objetivo no desempen*o da organiza$o e no do planejamento Estrat'ia prete!dida reali,ada/ Estrat'ia reali,ada te"e sucesso/ Sim N$o Sim !ucesso deliberado 'viva a racio!alidade( !ucesso emer'e!te 'viva o apre!di,ado( N$o 2racasso da prud3ncia 'eficiente, mas no- eficaz( 2racasso de tudo 'tentar novamente( 2onte4 5intzberg '-667( #! !88 98:.;#! :.9<.<! ;# 9=.>8?.58># 8!@.AB<:# 'p,CD( - ;a f pura '1s vezes os planos so inteis, mas o processo de planejamento sempre indispensvel( 1s alega$&es de falta de apoio da dire$o e da falta de clima organizacional, !e!.uma tc!ica recebeu ta!ta ate!#$o 'ere!cial - .lgum j ouviu um gerente dizer, apEs o rito anual de planejamento4 + @apaz, isso foi divertido, 5al posso esperar para fazer tudo de novo no ano que vemF i!fle&ibilidade A cr0tica ao pla!e%ame!to estrat'ico, e no ao planejamento -, A falcia da predetermi!a#$o capacidade de prever ou controlar o curso do ambiente ou planejar e esperar pelo mel*or pre"isibilidade e estabilidade se estratgia significa estabilidade, formular estratgia significa interfer3ncia inesperada, /, A falcia do desli'ame!to o planejamento como forma de sistemati,ar o comportame!to evitando idiossincrasias *umanas 'tal qual aGlor( o pensamento deve ser desligado da a$o os executivos administram por controle remoto a imers$o nos detal*es para captar as me!sa'e!s estratgicas a implementa$o informa a formula$o 0, A falcia da formali,a#$o a inova$o pode ser institucionalizadaH planejamento como 'erador de estratgia e no lugar da i!tui#$o, no como suporte ou au&0lio para processos gerenciais programa$o predeterminada cria$o de estratgias como um processo complexo e sutil e no como cria$o de rEtulos sistemas formais processam1 co!solidam1 a're'am e mo"ime!tam informa$&es, mas no i!ter!ali,am1 compree!dem ou si!teti,am informa$&es . grande falcia do planejamento estratgico !$o 'erar estratgias, apenas pro'ramar estratgias 'formaliza as conseqI3ncias de estratgias j desenvolvidas( o termo uma co!tradi#$o, O lado superior do i!strume!talismo 2p3456 Co!tribui#$o da escola do pla!e%ame!to 2onte4 5intzberg '-666( Cai&a preta de 'era#$o de estrat'ia Pro'ramador de estrat'ia A!alista de estrat'ia Catalisador de estrat'ia