INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIER A MECNICA Y ELCTRICA

UNIDAD PROFESIONAL TICOMAN

I NGENI ER A AERONUTI CA

Materia: Teora de la administracin


ACTIVIDAD No. 2


ALUMNO: CASTELL ALONSO ARMANDO JAVIER


GRUPO: 7AM1


10/OCTUBRE/2014

Administracin por objetivos (APO)

Que es la administracin por objetivos:

La administracin por objetivos es un modelo de administracin a travs del cual
todos los gerentes de un organizacin establecen metas para sus
administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal, de preferencia
coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa, en constancia con las metas
generales de la organizacin fijadas por los accionistas, a travs de la direccin.

Cual es el objetivo de la APO

Cada puesto define sus objetivos en trminos de resultados a lograr (y no de
actividades), que sean coherentes, especficos, prioritarios, desafiantes y
tendientes al mejoramiento permanente;

A travs de un estilo de liderazgo que privilegia la participacin y la delegacin; de
manera que dichos objetivos provoquen la motivacin del personal, apuntalen la
planificacin y el control de gestin y sirvan como marco de referencia para la
administracin de los recursos humanos.

Caractersticas de la APO

a. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior;
b. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin;
c. Interrelacin de los objetivos departamentales;
d. Elaboracin de planes tcticos y de planes operacionales con nfasis en la
medicin y el control;
e. Continua evaluacin, revisin y reciclaje de los planes;
f. Participacin activa de la direccin;
g. Apoyo intensivo del personal durante las primeras etapas


Desarrollo organizacional

Que es el desarrollo organizacional:

El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la
organizacin destinadas a aumentar su eficacia.
El desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las
creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan
adaptarse mejor a las nuevas tecnologas, mercados y desafos



Los principales objetivos del Desarrollo Organizacional son:
1. Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organizacin
2. Aumentar la confrontacin de los problemas empresariales en el interior de los
grupos y entre los grupos, y no esconder los problemas debajo del tapete.
3. Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la
autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
4. Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y
diagonales.
5. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfaccin personal en la empresa.
6. Buscar soluciones sinrgicas a los problemas (soluciones sinrgicas son
soluciones creativas en que 2+2 es mayor que 4, y mediante las cuales todas las
partes ganan ms mediante la cooperacin que mediante el conflicto).
7. Incrementar la responsabilidad individual y las responsabilidad grupal en la
planeacin y la implementacin.


Las 7 caractersticas del Desarrollo Organizacional:

1. Valores humansticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados
2. Orientacin a los sistemas. Todas las partes de la organizacin, esto incluye la
estructura, tecnologa, las personas deben trabajar en conjunto
3. Aprendizaje a travs de experiencias. Los aprendizajes a travs de
experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los
individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente
tericos y ledo.
4. Resolucin de problemas. Los problemas son identificados, los datos
recopilados, se toman acciones correctivas, el evala el progreso y los ajustes en
el proceso de resolucin de problemas son necesarios.
5. Orientacin hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan
para que respondan a las necesidades
6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio
7. Niveles de intervencin. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la
organizacin as que la estrategia requerir una o varias intervenciones.

Teora Organizacional

la teora organizacional consiste en el diseo de planes estratgicos para el logro
de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano o
largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa


Objetivos del desarrollo organizacional:

1. Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, vlidas y
pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y asegurar la
retroinformacin de esas informaciones a los participantes del sistema-
cliente.
2. Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades
organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.
3. Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
4. Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulacin
entre jefes, colegas y subordinados.
5. Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las reas de las tres
competencias: tcnica, administrativa e interpersonal.
6. Desarrollar la capacidad de colaboracin entre individuos y grupos, que
conduce a la sinergia de esfuerzos y al trabajo - en equipo.
7. Buscar nuevas fuentes de energa, liberar la energa bloqueada en
individuos y grupos, o retenida en los puntos de contacto e interaccin entre
ellas.
8. Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y objetivos
de la empresa y de quienes forman la empresa.
9. Estimular las emociones y sentimientos de las personas.
10. Siempre que el riesgo lo permita, poner los conflictos, fricciones y tensiones
"sobre la mesa" y tratarlos de modo directo, racional y constructivo.
11. Despertar o estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines
que, siempre que sea posible, estn cuantificados y bien calificados que
orienten la programacin de actividades y evaluacin de los desempeos
de sectores, grupos e individuos.
12. Despertar la conciencia para que existan valores y concepciones sobre el
comportamiento de los hombres en las organizaciones, por parte de la alta
gerencia, ejecutivos y administradores.
13. Examinar el cmo, cundo, dnde y cunto, tales valores concepciones y
cultura influyen sobre los objetivos, mtodos, procesos, comportamientos,
desempeos y resultados obtenidos.
14. Analizar la adaptacin del funcionamiento de la organizacin en relacin
con las caractersticas
15. Procurar asociar la autoridad legal y el "status" funcional, a las "tres
competencias"
16. Localizar las responsabilidades de solucin y la toma de decisiones, lo mas
prximo posible de las fuentes de informacin en el nivel adecuado al tipo
de solucin.
17. Desarrollar la organizacin a travs del desarrollo de los individuos.
18. Compatibilizar y optimizar metas, recursos, estructuras, procedimientos y
comportamientos.
19. Perfeccionar el sistema y los procesos de informacin y comunicacin
20. Identificar puntos de bloqueo o prdida de energas y recursos de varios
tipos: fsicos, humanos, materiales, de informacin, etc.

Caractersticas del desarrollo organizacional:

1. Enfocarse a la organizacin como un todo. El DO involucra a la organizacin
como un todo para que el cambio pueda ocurrir efectivamente.
2. Orientacin sistmica. El DO se enfoca para las interacciones entre las partes
de la organizacin que se influenciaron recprocamente, para las relaciones de
trabajo entre las personas, as como para la estructura y los procesos
organizacionales.
3. Agente de cambio. El DO utiliza agentes de cambio, que son las personas que
desempean un papel de estimular, orientar y coordinar el cambio dentro de un
grupo.
4. Solucin de problemas. El DO enfatiza la solucin de problemas y no solamente
los discute tericamente. Para eso utiliza la investigacin-accin o sea la mejora
organizacional por medio de la investigacin y del diagnostico de los problemas y
de la accin necesarios para resolverlo.
5. Aprendizaje experimental. Los participantes aprenden por la experiencia en el
ambiente de capacitacin los tipos de problemas que enfrentan en el trabajo.
6. Proceso de grupo y desarrollo de equipos. El DO descansa sobre procesos
grupales como discusiones en grupo, confrontaciones, conflictos intergrupales y
procedimientos para cooperacin.
7. Retroalimentacin. El DO proporciona informacin de retorno y
retroalimentacin a las personas para que ellos tengan datos concretos que
fundamenten sus decisiones. La retroalimentacin provee informacin de retorno
sobre su conducta y motiva las personas a comprender las situaciones en que
estn involucradas y tomar accin auto correctiva.
8. Orientacin situacional. El DO sigue un procedimiento rgido e inmutable. Todo
lo contrario es situacional y orientado para las contingencias. Es flexible
pragmtico, adapta las acciones para adecuarlas a las necesidades especificas y
particulares que se diagnosticaron.
9. Desarrollo de equipos. El DO se hace por medio de equipos. Su proposicin es
el cambio planeado parte del principio de que no existe un modelo ideal aplicable
a cualquier circunstancia. Las organizaciones deben adaptarse a sus
circunstancias de forma planeada.
10. Enfoque interactivo. Las comunicaciones e interacciones constituyen los
aspectos fundamentales del DO para obtener multiplicacin de esfuerzos rumbo al
cambio. La sinergia es fundamental en las interacciones.