Act 8: Leccin evaluativa No.

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Question1
Puntos: 1
Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que sucede y as encontrar maneras
de mejorar
Seleccione una respuesta.

a. JIT

b. SOP

c. SCM

d. TOC
Question2
Puntos: 1
Es evidente que la implementacin de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organizacin;
en este sentido la empresa tendr que:
Seleccione una respuesta.

a. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitacin de sus colaboradores (trabajadores)

b. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la calidad del proceso

c. Revisar las polticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un portafolio actualizado e
innovador


d. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que generan mayores ingresos
Question3
Puntos: 1
Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.
Seleccione una respuesta.

a. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo
ocupados.


b. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando tiene la necesidad de partes

c. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo

d. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente
Question4
Puntos: 1
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de
la siguiente lista seleccione los programas de accin:
Seleccione al menos una respuesta.

a. Meta Manufactura sin defectos.

b. Reduccin de espacio

c. Tiempos de preparacin reducidos

d. Enfoque sobre la mejora continua
Question5
Puntos: 1
Uno de los riesgos de la implementacin del J.I.T. en el personal es:
Seleccione una respuesta.

a. La alta rotacin que se da de cargos entre los diferentes empleados

b. La prdida de informacin en todos los niveles por el nmero de empleados

c. La reducida oferta laboral que causa la implementacin en la organizacin

d. La percepcin de algunos empelados de perder jerarqua en la organizacin
Question6
Puntos: 1
El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:
Seleccione una respuesta.

a. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.

b. Presentan problemas de calidad endmicos.

c. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.

d. Productos de gran volumen de consumo.
Question7
Puntos: 1
La restriccin en (TOC) se define como:
Seleccione una respuesta.

a. Barreras que impiden alcanzar un alto desempeo

b. Amenazas generadas por la alta competencia

c. Debilidad de la gestin de produccin del personal

d. Escasez de recursos de produccin y servicio
Question8
Puntos: 1
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo
Seleccione al menos una respuesta.

a. Planeacin y control de la manufactura

b. Diseo de producto

c. Diseo de proceso

d. Cambios en el sistema de informacin
Question9
Puntos: 1
El JAT requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la organizacin, en la medida que los nuevos procedimientos exigen un
compromiso de todos los colaboradores de la empresa, en este sentido se dice que se genero una:
Seleccione una respuesta.

a. Filosofa organizacional

b. Desarrollo organizacional

c. Ventaja organizacional

d. Marca organizacional
Question10
Puntos: 1
La filosofa TOC emplea la lgica causa-efecto para:
Seleccione una respuesta.

a. Identificar los cuellos de botella en el proceso productivo

b. Esquematizar el problema en un diagrama y analizarlo

c. Entender los resultados del sistema y su posible solucin

d. Desarrollar conductas de mejora continua de forma inmediata
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