Bizvesi i vogël dhe i meshëm

Pyetje/Përgjigjëje
Faktorët të cilët ndikojnë në zgjedhjen e formës adekuate të organizimit të NVM janë:
1. Kapitali fillestar dhe planet financiare
2. Përfitimet, detyrimet dhe obligimet e pronarëve / menaxherëve
3. Tatimet dhe rregullimi qeveritar
4. Shfrytëzimi i burimeve
5. Rritja, ekspansioni, integrimi dhe shitja
FORMAT KRYESORE TË ORGANIZIMIT SIPAS PRONËSISË
1. Pronar i vetëm – biznesi individual
2. Ortakeria – partneriteti
3. Korporata
Pronar i vetëm – biznesi individual
1. Pronar i vetëm Të punësuarit
2. Përparësitë:
3. Liri e veprimit
4. Lehtësia e fillimit dhe përfundimit të biznesit
5. Taksa më thjeshta
6. Kufizime më të vogla ligjore
Të metat e pronësisë individuale:
1. Përgjegjësi e plotë mbi pronarin
2. Vështirësitë për të siguruar kapitalin e nevojshëm
3. Pronari / menaxheri është tepër i ngarkuar
4. Kontinuiteti kohor
5. Kufizime (mungesë) të menaxhmentit
Ortakeria – partneriteti
1. Partneriteti formalizohet me kontratë
2. kushteve të ndërprërjes së partneritetit
3. Tërheqja ose inkuadrimi i partnerëve të rinj
4. Nuk ekzistojnë kufizime ligjore për numrin e partnerëve
Përparësitë e partneritetit si formë e organizimit të ndërmarrjes së vogël janë këto:
1. Rritja e potencialeve për funsionimin dhe zhvillimin e biznesit (sinergjia)
2. Mundësitë më të mëdha për rritje dhe zhvillim
3. Thjeshtësia e procedurave të menaxhimit dhe marrjes së vendimeve në krahasim me korporaten
4. Lehtë themelohet
5. Kufizime të vogla ligjore
6. Ndarja e rrezikut
Mangësitë e partneritetit si formë e organizimit të ndërmarrjes së vogël janë këto:
1. Fleksibiliteti i kufizuar
2. marrja e vendimeve, zhvillimi, personeli
3. Rritja e kapitalit
4. Kontinuitet në punë
5. Ndarja e punës: ka vështirësi në ndarjen
Korporata
1. Jeta e korporatës është e pavarur nga jeta e pronarit
2. Formë më e komplikuar e organizmit të biznesit
3. Ndarja e pronësisë nga menaxhimi
4. prona mund te shitet - biznesi vazhdon
 5. Korporata themelohet siaps rregullave të përcaktuara me ligj
Pronësia në korporatë mund të jetë e transferueshme dhe jo e transferueshme
Korporata (struktura organizative) është përgjegjëse për obligimet e bëra, e jo pronarët e kapitalit
Akcionarët janë pronarë dhe zgjedhin bordin e drejtorëve
Përparësitë:
1. Orientimi kah zhvillimi: ndarja e e qartë e përgjegjësive për menaxhim nga prona dhe motivimi për
dividendë dhe mundësia për të siguruar burime për investime krijon platformë për zhvillim
2. Lehtësia për të siguruar burime financiare
3. Letësia në ndryshimin e strukturës së pronësisë dhe transferin e pronës
4. Menaxhmenti i specializuar
5. Përgjegjësia e kufizuar
6. Përfitime për të punësuarit
Mangësitë:
1. Kapitali themletar i nevojshëm për krijimin e koorporatës (i përcaktuar me ligj)
2. Taksate dyfishta
3. Kërkesa të mëdha juridik: çertifikatës së aksioneve, vulës së korporatës, librit korporativ të
shënimeve, regjistrimit si inkorporatë, evidencë të detajizuar të kontabilitetit, regulativ lidhur me
mbledhjet e këshillit të drejtorëve, etj.
4. kontrolli i vështirësuar
5. Rrezikim i aksionerëve të vegjël
6. Struktura menaxhuese e korporatave
Akcionerët janë pronarët e korporatës
PERGJEGJESITË LIGJORE TË BIZNESEVE
1. Shoqëritë tregtare me përgjegjësi të plotë
2. Shoqëritë tregtare me përgjegjësi të kufizuar
3. Shoqëritë komandite
FRANSHIZA SI FORMË E KRIJIMIT TË BIZNESIT
Franshiza është një marrëveshje midis kompanisë poseduese të një marke të mirënjohur produkti
(kompania prind) dhe një ndërmarrësi
Tipet e franshizave janë:
1. Franshiza e emrit tregtar
2. Franshiza e shpërndarjes së produktit
3. Franshiza e pastër
Përparësitë e franshizës
1. Suksesi më i lehtë në zbatimin e teknologjisë dhe standardeve / trajnimi
2. Marketingu / penetrimi me i lehtë (emri me i njohur dhe identifikimi me te)
3. Sistemi i përpunuar mire për të sigurauar cilësinë + standardet
4. Asistenca teknike dhe financiare (trajnime)
Të metat e franshizës
1. Pagesa e vazhdueshme e franshizes në kembim të së drejtës
2. Standardet strikte- autonomia më e vogël (inspektimi nga franshizori)
3. Kufizimet në blerje dhe shitje
4. Kufizimet në asortiman
REGJISTRIMI I BIZNESVE
1. Bazat ligjore per krijimin dhe funksionimin e bizneseve
2. Formë legale –regjistrohen tek organi perkatës shtetëror
3. numri identifikues, xhirollogaria, emri tregtar (firma)
4. Përkufizojnë obligime reciproke me bizneset e tjera shtetin
5. Akti i tehmelimit, Statuti dhe Kontrata
Zakonisht e zhvilluar në sektorin e tregtisë(Vickham, 2003)
Ndërmarrës qe i drejton burimet (resurset) e siguruara nga te tjeret
Termi : Ndërmarrës dhe ndërmarrësi
Richard Couton me 1734
Ndërmarrësi i lëvizë burimet nga një fushë më fitim më të ultë në një fushë me fitim më të lartë
(D.Stoks, 2003)
Shumpeteri në shekullin 20 ,ndërmarrësit i konsideron si një force destabilizuese në kuptimin e nxitjes së
ndryshimit të asaj që ekziston
P. Drucker në vitet 80,paraqitjen e ekonomisë së ndërmarrësisë do ta quajë “ngjarjen me
shpresëdhënëse”: ajo incon ndryshimet e shpeshta, shfrytëzon shanst që tjerët nuk i shohin
Krjon diçka ndryshe dhe bën që nevoja për risi të jetë e përhershme
Wickham ( 2003) numron disa nga keto atribute :
1. Rreziku (risku)
2. Efikasiteti
3. Inovacioni
Howard (1998) numron kater karakteristika qenesore te ndermarrësit :
1. Njohja e shansave në treg
2. Gatishmeria për pranimin e rrëzikut
3. Aftesia per te siguruar resurset ( burimet) per investim
4. Aftesia per te menaxhuar bzinesit
Zimmerer dhe Scarborough ( 1998): nje person qe krijon nje biznes duke u ballafaquar me rrezikun dhe
duke synuar realizimin e fitimit dhe rritjen e biznesit duke perfituar nga shansat dhe aftesia per te siguruar
dhe menaxhuar resurset ( burimet) .
Atributet e profilit te ndermarresit:
1. Deshira per marrjen e pergjegjesise
2. Preferenca per nje rrezik te menaxhueshem - nje rrezik i kalkulueshem
3. Vetebesimi i larte ne aftesine per sukses
4. Deshira per nje pergjegje te shpejte ndaj veprimeve
Fushat e veprimit të biznesit të vogël dhe të mesëm…
1. Aktivitete intensive për nga puna që realizohen me shfrytëzim më racional të burimeve njerëzore dhe
pajisjeve, që sigurojnë punësim më të madh.
2. Nevoja për konsumatorë të rregullt që krijon një marrëdhënie midis shfrytëzuesve të rregullt të
shërbimeve përkatësisht konsumatorëve dhe dhënësve /ofruesve të shërbimeve
3. Problemi i përputhjes mes ofertës dhe kërkesës ka të bëjë me pasigurinë lidhur me kërkesën e cila është
shpeshherë vështirë e parashikueshme;
4. Fleksibiliteti në lokacion që ndërlidhet me faktin se lokacioni duhet të jetë te konsumatorët.
Kjo është një komponentë e rëndësishme e planit të marketingut
1. Pozicionimi në treg
2. Strategjia rreth përkufizimit të çmimeve
3. Strategjia dhe plani I shitjes
4. Plani i promocionit, publicitetit dhe reklamës
PLANI I BIZNESIT
1. Plani i biznesit duhet të sigurojë informatat si:
2. Ku ndodhemi në momentin e tanishëm?
3. Analiza mbi gjendjen e tanishme (SWOT)
4. Ku dëshirojmë të arrijmë?
5. Qëllimet që dëshirojmë ti realizojmë
6. Si do të arrijmë atje?
7. Shpjegimet mbi kushtet e tregut, teknologjisë.
8. Sa janë të vlefshme sakrificat në krahasim me investimet që kemi për të bërë?
9. Krahasim në mes të investimeve dhe efekteve nga investimet
Përgatitja dhe hartimi
Përmbajtja
1. Rezyme
2. Historiku i shkurtër dhe gjendja e tanishme
3. Analiza SWOT
4. Përcaktimi i qëllimeve
5. Analiza e tregut
6. Aspektet teknologjike
7. Aspektet e menaxhimit
8. Identifikimi i shpenzimeve, investimeve dhe mjeteve të financimit
9. Analiza Financiare
 Struktura -Në përgjithësi mund të themi se kemi të bëjmë me 4 njësi themelore:
1. Analiza e gjendjes
2. Analiza e Tregut
3. Analiza e teknologjisë dhe menaxhmentit
4. Analiza Financiare
1. Analiza e gjendjes -Pasqyrë mbi:
1. Biznesin ekzistues
2. Origjinën e biznesit
3. Pronarët
4. Formëne e organizimit
5. Rruga e zhvillimit
Çka është SWOT analiza ?
Teknikë e analizës së gjendjes aktuale të institucionit të caktuar dhe ambientit të tij
Është faza e parë e planifikimit dhe ndihmon në fokusimin mbi çështjet kyçe
SWOT
1. Strengths – Përparësitë
2. Weaknesses – Dobësitë
3. Opportunities - Mundësitë
4. Threats - Rreziqet
SWOT përdoret për të zhvilluar një PLAN që merr për bazë
1. faktorët e brendshëm
2. faktorët e jashtëm
3. maksimizon përparësitë dhe mundësitë
4. minimizon ndikimin e dobësive dhe rreziqeve
Përparësitë (Strengths)
1. Cilat janë përparësitë tuaja?
2. Çfarë bëni ju më së miri?
3. Cilat janë përparësitë tuaja në sytë e të tjerëve?
Dobësitë – Weaknesses:
1. Çfarë mund të përmirësoni?
2. Çfarë nuk e bëni mirë / apo e bëni keq?
3. Çfarë nuk duhet të bëni?
Mundësitë - Opportunities
1. Ku janë mundësitë e mira për ju?
2. Cilat janë trendet me interes për të cilat keni ju njohuri?
Rreziqet - Threats
1. Me cilat pengesa ballafaqoheni?
2. Çfarë bën konkurenca juaj?
3. A po rrezikon seriozisht veprimtarinë tuaj ndërrimi i shpejtë i ambientit?
SMART
1. S – SPECIFIK
2. M – I MATSHëM
3. A – I ARRITSHëM
4. R – REALIST
5. T – I PëRKUFIZUAR Në PIKëPAMJE KOHORE
  1. Përkufizimi i produktit dhe konsumatorëve
1. Emri, paketimi, madhësia, karakteristikat
2. Si do ti plotësojë nevojat
3. Pse mund të penetrojë në tregun ekzistues/tregun e ri
4. Çfarë e dallon nga të tjerët
Produkti mund të destinohet në tregjet:
1. TREGU I KONSUMIT – nevoja individuale dhe konsumi familjar
2. TREGU INDUSTRIAL – produkte të destinuara për prodhim të mëtejmë (gjysmëprodukte)
3. QEVERIA – prokurime dhe blerje (kontraktim i shërbimeve)
4. EKSPORTI – tregje ndërkombëtare (kërkesa të rrepta në pikëpamje të aftësisë konkurruese)
Procesi i identifikimit të segmenteve ka tri hapa:
1. Segmentimi i tregut
2. Tregu cak
3. Pozicionimi në treg
Segmentimi në bazë të kategorive të konsumatorëve:
Familja
1. Shtrirja gjeografike
2. Të ardhurat
3. Religjioni
4. Profesioni
5. Edukimi
6. Niveli social
7. Mosha
8. Gjinia
Tregu cak – bëhet pasi BVM ti ketë identifikuar segmentet e tregut
1. Vlerësimi i aktiviteteve të secilit segment
2. Cili gjeneron më shumë të ardhura
3. Ku ka më pak konkurencë
4. Cili ka më tepër qëndrueshmëri
Të mirat zëvendësuese
1. Autobusi me Taxi Largësia gjeografike
2. Konkurent në shtetin fqinj
3. Krahasoni produktin tuaj me atë të konkurentëve
Strategjia dhe plani i shitjeve
1. Shitja direkte
2. Porositë (shitje e kontraktuar)
3. Ndërmjetësit
4. Shitja me shumicë
5. Shitje me pakicë

Kapitulli I,II,III,IV,V,VI.