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B) PROBLEMTICA PRESENTADA:
- Sobrestimaron la competitividad de Chrysler antes de la fusin.
- Las fbricas de Chrysler eran psimas.
- La calidad de los productos era deficiente.
- Haba incompatibilidad entre los productos de Mercedes-Benz y Chrysler.
- Los mercados de Mercedes-Benz y Chrysler eran opuestos.
- Falta de visin del momento para lanzar nuevos productos.
- Agresiva guerra de precios por parte de sus competidores, Ford y General
Motors.
C) SOLUCIONES IMPLEMENTADAS:
- Tuvo que bajar precios para no perder participacin.
- Redujo 16% su produccin.
- Se asoci con Chery Motors de China para producir autos pequeos y de
bajo consumo de gasolina.
PREGUNTAS DE ANALISIS DEL CASO:
1 - Cul fue la estrategia que plane Daimler-Benz para Chrysler en 1998?
- Comprar Chrysler para ser el nmero uno en los estados unidos y al
mismo tiempo alcanzar el nivel de los fabricantes de vehculos de los
japoneses.
2 En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chrysler parecan
excesivamente optimistas. Cules errores de tomas de decisiones pudo haber
cometido Daimler-Benz en su evaluacin de Chrysler?
- No haber investigado a fondo la situacin de Chrysler.
- No considerar el mercado al cual estaba dirigido el producto de Chrysler.
- No haber comparado la compatibilidad entre los productos de Daimler-
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Benz y de Chrysler.
Cmo pudo haber evitado esos errores?
- Debieron haber hecho un anlisis completo de los elementos y situacin
de Chrysler.
3 - Cules oportunidades y amenazas enfrentaba Chrysler en 2005 y 2006?
Cules eran las fortalezas y las debilidades de Chrysler? Su estrategia de
productos fue inteligente dadas esas consideraciones?
- Oportunidades: Aumento su participacin en el mercado.
- Amenazas: Los precios del petrleo aumentaron, el precio de la gasolina
se elev, Una agresiva guerra de precios de los competidores.
- Fortalezas: Capacidad financiera para resistir el momento crtico.
- Debilidades: Costos altos en la materia prima y piezas.
- No fue inteligente.
4 - Qu hizo que Chrysler se equivocara tanto en 2006 acerca de sus predicciones
sobre las ventas de productos y ganancias? Qu puede usted aprender de esto en
relacin con la naturaleza de la planeacin?
- El no considerar los factores externos que prevalecan en el momento
para lanzar su producto.
- Que la planeacin debe tener la visin y la flexibilidad para cambiar de
estrategias y as poder contrarrestar los factores externos que pueden
perjudicarnos.
5 - Qu debe hacer ahora Chrysler para recuperar su posicin en esta industria?
- La ltima decisin que tomo al asociarse con Chery Motors para producir
automviles pequeos con bajo consumo de gasolina es una muy buena opcin,
considerando la problemtica actual del costo de combustible.