El documento describe las primeras etapas del análisis de sistemas, incluyendo la identificación de problemas, oportunidades y objetivos. El analista debe observar la situación actual de un negocio para determinar sus problemas y necesidades, así como posibles oportunidades de mejora mediante sistemas de información. También es importante identificar los objetivos del negocio para alinear las soluciones tecnológicas con ellos.
El documento describe las primeras etapas del análisis de sistemas, incluyendo la identificación de problemas, oportunidades y objetivos. El analista debe observar la situación actual de un negocio para determinar sus problemas y necesidades, así como posibles oportunidades de mejora mediante sistemas de información. También es importante identificar los objetivos del negocio para alinear las soluciones tecnológicas con ellos.
El documento describe las primeras etapas del análisis de sistemas, incluyendo la identificación de problemas, oportunidades y objetivos. El analista debe observar la situación actual de un negocio para determinar sus problemas y necesidades, así como posibles oportunidades de mejora mediante sistemas de información. También es importante identificar los objetivos del negocio para alinear las soluciones tecnológicas con ellos.
Identificacin de problemas oportunidades y objetivos.
A) El analista se ocupa de identificar problemas, oportunidades y objetivos.
Esta etapa es crtica para el xito del resto del proyecto, pues a nadie le agrada desperdiciar tiempo trabajando en un problema que no era el que se deba resolver. -La primera fase requiere que el analista observe objetivamente lo que sucede en un negocio. -A continuacin en conjunto con otros miembros de la organizacin, el analista determina con precisin cuales son los problemas. B) Las oportunidades son situaciones que el analista considera susceptibles de mejorar utilizando sistemas de informacin computarizados. C) La identificacin de objetivos tambin es una parte importante de la primera fase. En primer lugar, el analista debe averiguar lo que la empresa trata de conseguir. A continuacin, podrs determinar si algunas funciones de las aplicaciones de los sistemas de informacin pueden contribuir a que el negocio alcance sus objetivos aplicndolas a problemas u oportunidades especficos.
A CONTINUACIN LES PRESENTO UN PEQUEO EJEMPLO
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS, OPORTUNIDADES Y OBJETIVOS Identificacin de problemas, oportunidades y objetivos:
Proyecto: Sistema de Registro (General) y Pagina de Web de Florera Xochimilco Problema: Debido a no contar con un sistema para el manejo de clientes, ventas, mercanca y contabilidad, el negocio sufre con un desbalance general en todas sus funciones (ventas), y haciendo notar tambin que el negocio compite con otros negocios de mayor promocin y difusin. Oportunidades y Objetivo: Como objetivo Principal se plantea un sistema de registro general de las funciones indispensables del negocio, registro contable de ventas, clientes, mercanca y pedidos. Desarrollando as tambin una oportunidad para una mejor difusin con una pgina web, para lograr incrementar la demanda de arreglos florales en la tienda. Descripcin del Proyecto: 1) Principalmente planeamos realizar un sistema de fcil manejo para poder llevar un registro contable ordenado de las principales funciones de la florera, hablando dentro de lo financiero. Llevando tambin una relacin de clientes con sus datos principales almacenando as un historial de ventas. a) Donde los clientes ms frecuentes registrados en el sistema de historial de ventas, el usuario del sistema podr realizar un descuento en la compra de arreglos a futuro. 2) Un punto muy importante, en el buen funcionamiento del negocio; Es la difusin que se le da al negocio llevando de la mano tambin la calidad del producto que se vende. a) Creando as tambin una pgina web donde su funcin ser que los compradores puedan ordenar por internet arreglos florales, decidiendo por s mismo el estilo que desean. Se presentara un men de arreglos con foto y especificacin disponibles en la tienda para la venta, y un espacio donde podrs crear tu propio arreglo floral, con el tipo de flor y decoracin que deseas. Estilo Organizacional y su impacto en los Sistemas de Informacin Debido a que la florera es un negocio no muy grande, donde no se manejan sistemas pequeos (departamentos) dentro del Estilo Organizacional mostramos nicamente las funciones del negocio; - Contabilidad: La contabilidad es de gran importancia debido a que las empresas tienen la necesidad de llevar un control de sus negocios en lo mercantil y financiero, para as poder obtener mayor productividad y aprovechamiento del negocio. - Marketing: Este concepto se desarrollan distintas acciones encaminadas principalmente a actividades mercantiles sus puntos principales son la planeacin, fijacin de precios, promocin y distribucin de los productos y servicios que ofrece la florera para satisfacer las necesidades de los clientes. Organizaciones Virtuales y Equipos Virtuales; Una Herramienta importante dentro del proyecto gracias a la revolucin de la informacin y el Internet nos permite que se lleven cambios en la forma en que las organizaciones y personas se relacionan. El negocio de la florera no exactamente es una Organizacin Virtual pero esta si cuenta con equipo virtual (Pagina Web) para una mayor demanda en el mercado de la localidad, donde los compradores no necesariamente necesitan ir fsicamente a la florera, ya que se cuenta con un espacio virtual, para la compra del servicio o producto.
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA
Identificacin del Problema y Objetivos
El primer paso de la investigacin de mercado es identificar el problema Cul es el problema que quiero resolver? Aqu se deber identificar el principal problema que quiere resolver en su empresa, por ejemplo: conocer los competidores, sus precios de venta, donde distribuir el producto, entre otras cosas. Qu pregunta quiero contestar con esta investigacin? en otras palabras: Qu quiero investigar? Es posible que UD desee investigar las estrategias necesarias para ingresar un producto al mercado. Por ejemplo que presentacin tiene, donde lo puedo vender, quienes consumen el producto. Objetivos El segundo paso es hacer un mapa que lo guiara a travs del camino para contestar la pregunta de investigacin, para eso sirven los objetivos. Los objetivos deben ser claros y sencillos, que no me dejen lugar a dudas de lo que voy a realizar en la investigacin. Los objetivos expresan el motivo por el cual esta haciendo la investigacin, por ejemplo: Que objetivos planteara para ingresar su producto al mercado?
Conocer cul es la demanda potencial Identificar a la competencia Definir el segmento de mercado que quiero alcanzar Conocer los mejores puntos de ventas Describir que cambios debo realizar en mi producto
Un objetivo es aquello que se quiere alcanzar o a lo que se quiere llegar con la investigacin.
Determinacin de requerimientos Para estudiar esta fase, primero debemos comenzar por conocer lo que son los requerimientos. Por lo que sabemos un requerimiento es una caracterstica o funcin que el cliente desea que se incluya en el sistema. De lo anterior podemos establecer que en la determinacin de requerimientos debemos plasmar la visin y las expectativas del cliente con respecto al sistema. El primer paso a la determinacin de los requerimientos ser entonces la primera entrevista con el cliente, en donde este nos indicara de forma verbal sus deseos y expectativas con respecto al sistema. Ahora bien, el primer problema que nos surge es que podemos errneamente pensar que el cliente sabe lo que quiere, pero la realidad es que el cliente solo conoce sus necesidades y su problemtica, nuestro trabajo sera determinar y aclarar en su caso la lista de funciones que nuestro sistema deber incorporar para cubrir esas necesidades y en su caso ayudar a solucionar la problemtica que se presenta. La determinacin de requerimientos requiere de una seria de tcnicas de investigacin, que aunque parecieran bastante comunes, es la forma de emplearlas lo que determinara su eficiencia en la bsqueda de la informacin que nos ayudara a determinar los requerimientos. Entrevista La entrevista es una tcnica a travs de la cual se obtiene informacin de primera mano de las personas involucradas en las actividades, pero es una de las tcnicas que ms habilidades requiere. Pudiera parecer muy sencilla pero hay una serie de puntos que debemos considerar para tener una entrevista efectiva, veamos algunos. 1. Recordar que una entrevista no es un interrogatorio sino una conversacin. 2. El lenguaje corporal es de suma importancia para mantener interesado y enfocado al entrevistado. 3. El concertar citas y cumplir con ellas es vital para aprovechar el tiempo en la entrevista, dado que estamos el tiempo de trabajo del entrevistado. 4. La toma de notas de la entrevista debe realizarse de forma gil y rpida. 5. La presentacin y las normas de etiqueta son fundamentales para no predisponer al entrevistado y tener una entrevista cordial. Como vemos esta tcnica requiere de un gran conocimiento de la interaccin humana. Encuestas Los encuestas son guas de preguntas con los que podemos enfocar la recoleccin de informacin, al ser distribuidos a las personas que nos proporcionaran la informacin es una tcnica rpida que garantiza el anonimato de las personas que contestan pero que muchas veces no nos proporciona informacin fidedigna si no es estructurado de forma lgica y clara. Para que un cuestionario sea eficiente deber: Al inicio explicar el motivo y la finalidad del cuestionario para obtener la colaboracin de la personas. La cantidad de preguntas es fundamental ya que una encuesta demasiado larga producir tedio y desinters en el encuestado. Las preguntas abiertas solo deben ser usadas en los casos en que necesitemos conocer la opinin del encuestado o informacin de carcter subjetivo Las preguntas cerradas aunque son buenas, no hay que abusar de ellas, porque limitan la opinin del encuestado. Actualmente podemos modernizar esta actividad a travs de los servicios de encuestas electrnicas como e-encuestas, que nos permiten disear encuestas que sern contestadas por internet, y que podemos enviar a los encuestados por correo electrnico o por alguna red social. Observacin Esta tcnica pudiera parecer muy simple, pero tiene una dificultad que la hace ser poco fiable, y es que las personas no actan de la misma forma cuando saben que son observados. Y es que tendemos a cambiar nuestros hbitos y nuestros comportamientos cuando nos sabemos observados, adems de que en ciertos ambientes laborales la observacin se toma como una seal de cambio o de despidos, situaciones que con llevan a que los observados no realicen sus actividades de forma normal. Para que esta tcnica funcione se pueden tomar algunas estrategias: 1. Platicar con el personal a ser observados para aclarar los motivos de la observacin. 2. Promover los beneficios de un nuevo sistema, para eliminar la resistencia a la observacin. 3. Concertar citas con el personal a observar, para no interferir en momentos crticos o de extremo trabajo. Anlisis de documentacin. Esta tcnica consiste en revisar la documentacin de la empresa, y por documentacin nos referimos a reportes, listados y dems documentos que se espera el sistema genere, as como los documentos de donde se tomen los datos que el sistema deber almacenar y procesar. Esta tcnica es muy reveladora en cuanto al manejo de los datos y el procesamiento de la informacin. Sin embargo recuerde que en algunas ocasiones la informacin y la documentacin que usted estar manejando, es informacin sensible. Por lo que es altamente recomendable, manejar copias de la documentacin de la empresa y debidamente canceladas por la misma empresa. Recuerde no insistir mucho con el uso de esta tcnica para no perder la colaboracin del personal de la empresa.
ANALISIS DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA
DISEO DEL SISTEMA (RECOMENDADO). Usa la informacin recolectada anteriormente para hacer el diseo lgico Disea procedimientos precisos para la captura de datos (diseo de entradas). Proporciona entrada efectiva para el sistema de informacin mediante el uso de tcnicas para el diseo de formas y pantallas Disea la interfaz del usuario (teclado, men de pantalla y ratn) Diseo de salidas Diseo de base de datos Diseo de archivo Diseo de control y respaldo, etc. OBJETIVO: Son las metas o fines hacia las, cuales se quiere llegar. Es determinar los resultados deseados Qu es lo que se requiere? POLITICA: Son reglas que se establecen para dirigir funciones y seguir qu stas se desempeen de acuerdo con los objetivos deseados (son guas para las toma de decisin). MISION: Es la funcin o tarea bsica de una organizacin o individuo. ESTRATEGIA: Son planes, su funcin consiste en regir la obtencin uso y disposicin, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos. REGLAS: Describen con claridad las acciones especificas requeridas o las que no se deben llevar a cabo. Son aquellos que guan una accin sin especificar un orden de tiempo, de hecho. NORMAS: Todo sealamiento imperativo de algo que ha de realizarse sea genrico o especfico. (Quinta fase) DISEO Y DOCUMENTACION DEL SOFTWARE Las representaciones del diseo deben ser traducidas a un lenguaje artificial, dando como resultado unas instrucciones ejecutadas por la computadora el paso de la codificacin es el que lleva acabo esa traduccin. Identificar Ambiente operativo Lgica de los programas Eleccin del lenguaje de programacin Tipo de documentacin Manual del usuario Manual de programacin Manual del sistema El analista trabaja con los programadores para desarrollar cualquier sw original que necesite. Incluye Diagrama estructurado, mtodo HIPO, DF, diagram Nassi - s. y warnicr. Ojo: Muchos procedimientos sistemticos que emplea el analista ayuda a mantener al mnimo los mantenimientos. Se desarrollan a lo largo del ciclo. Sirve para asegurar que toda informacin del software que est disponible. Documentacin Confiabilidad a usuarios. Debe seguir creciendo. Tomar en cuenta: Prueba. Verificacin y validacin. Certificacin confirmacin que el programa est bien hecho. Importancia del mantenimiento. Los programas de computacin deben ser modificados y mantenidos y actualizados. La cantidad promedio del tiempo y gastado en mantenimiento en una instalacin del sistema de informacin gerencial (MIS) es de 40% al 60%.
ANALISIS DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA En estos momentos podemos ilustrarlo a usted seor lector acerca de los procesos u procedimientos que considero que el usuario debe seguir para que el servicio sea optimo