Competitividad Internacional

FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TRABAJO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
TEMA:

INTEGRANTES:
ALCIVAR MURILLO MARA DEL MONCERRATE
BAILN BRAVO ALEXIS MANUEL
CARDENAS GOROZABEL MAYRA ELISA
CEDEO CEVALLOS YAJAIRA KATERINA
COELLO MOREIRA MARA CRISTINA
CATEDRTICO: ING. RUBEN MERO M.
CURSO: 9 no SEMESTRE B
2012 - 2013
NEGOCIOS INTERNACIONALES

Ing. Rubn Mero M. Pgina 2

Introduccin

Es difcil definir el concepto de competitividad, si bien sus
consecuencias suponen una alteracin constante en la estructura
del comercio mundial, tanto entre pases como entre sectores
industriales. La competitividad es una variable compleja en la que
inciden un gran nmero de factores tanto de tipo macroeconmico
como microeconmico.

La competitividad acostumbra a medirse por los llamados tipos de
cambio efectivos reales (TCER). Se trata de unos indicadores
elaborados por organismos internacionales (OCDE, FMI o UE) en los
que se comparan los costes y precios relativos de un pas con los de
otros pases, todos ellos expresados en una misma moneda.

Un pas competitivo vender bienes y servicios a nivel internacional
y aumentar progresivamente la renta real de sus habitantes. Para
ello es necesario aumentar la productividad, es decir, obtener una
produccin mayor con la misma cantidad de trabajo y mejorar la
relacin calidad/ precio de los productos.



Competitividad Internacional

Entendemos por competitividad a la capacidad de una organizacin
pblica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente
ventajas comparativas que le permitan
alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posicin en el entorno
socioeconmico.
El trmino competitividad es muy
utilizado en los medios empresariales,
polticos y socioeconmicos en general. A
ello se debe la ampliacin del marco de
referencia de nuestros agentes econmicos que han pasado de una
actitud auto protectora a un planteamiento ms abierto, expansivo
y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y
desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que est provocando
una evolucin en el modelo de empresa y empresario.
La competitividad se crea y se logra a travs de un largo proceso de
aprendizaje y negociacin por grupos colectivos representativos
que configuran la dinmica de conducta organizativa, como los
accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la


competencia y el mercado, y por ltimo, el gobierno y la sociedad en
general.

NIVELES DE COMPETITIVIDAD

La competitividad interna se refiere a la capacidad de
organizacin para lograr el mximo rendimiento de los
recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas.

La competitividad externa est orientada a la elaboracin de
los logros de la organizacin en el contexto del mercado, o el
sector a que pertenece.

COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO ECONMICO

El aumento de la competitividad internacional constituye un tema
central en el diseo de las polticas nacionales de desarrollo socio-
econmico. La competitividad de las empresas es un concepto que
hace referencia a la capacidad de las mismas para producir bienes y
servicios de forma eficiente (precios decrecientes y calidad
creciente), haciendo que sus productos sean atractivos, tanto
dentro como fuera del pas. Para ello, es necesario lograr niveles
elevados de productividad que permitan aumentar la rentabilidad y
generar ingresos crecientes.


Una condicin necesaria para ello es la existencia, en cada pas, de
un ambiente institucional y macroeconmico estable, que transmita
confianza, atraiga capitales y tecnologa, y un ambiente nacional
(productivo y humano) que permita a las empresas absorber,
transformar y reproducir tecnologa, adaptarse a los cambios en el
contexto internacional y exportar productos con mayor agregado
tecnolgico. Tal condicin necesaria ha caracterizado a los pases
que, a su vez, han demostrado ser los ms dinmicos en los
mercados mundiales.

TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN (TIC)
Y LA COMPETITIVIDAD

La utilizacin de las tecnologas de informacin y
comunicacin (TIC) y el comercio electrnico por parte del sector
empresarial, abre nuevas oportunidades de negocios que
redundaran en una serie de beneficios econmicos, los cuales van
desde el mejoramiento y la facilitacin de la comunicacin entre las
empresas, hasta el manejo ms eficiente de los recursos de la
firma. El Sistema Integral de Operacin Empresarial es un ejemplo
de ello. En tal sentido, las tecnologas deberan ser utilizadas por el
sector en las diferentes etapas de la cadena de valor. A
continuacin podemos ver apreciaciones del Vefinen Vickery y
Vincent (2004), que establecen etapas al respecto.


Los procesos centrados en la produccin: En esta etapa, las TIC
pueden ser utilizadas para disear y probar nuevos productos, e-
procurement, procesos de pagos, sistemas de gestin automtica de
stocks, diferentes tipos de links electrnicos con proveedores,
sistemas de control y procesos ms relacionados con la produccin,
entre otros.
Los procesos internos: En lo referente a administracin de
personal, entrenamiento, reclutamiento interno, compartir y
diseminar informacin de la compaa va electrnica, entre otros.
Los procesos de compra on-line: Acceso a vendedores y catlogos
de productos, compras y pagos electrnicos, utilizacin de
marketplaces electrnicos, administracin de inventarios, etc.

COMO ESTIMULAR LA COMPETITIVIDAD
Para que un pas sea competitivo, es que el Estado debe fomentar
en sus polticas de gobierno las condiciones necesarias para
garantizar la actividad comercial que permita el normal
desenvolvimiento de la actividad comercial de estas empresas.
Las acciones de refuerzo competitivo deben ser llevadas a cabo
para la mejora de ciertos puntos, entre ellos:
Las estrategias de las instituciones pblicas.
La competencia entre empresas.


Las condiciones y los factores de la demanda.
Transparencia y reglas claras que se hagan respetar,
dentro de un ambiente donde las finanzas estn en orden.
Establecer reglas tributarias adecuadas
Una poltica macroeconmica que sea capaz de fomentar la
inversin de capitales, dentro de un marco econmico donde
no exista la regulacin y control de precios ( Precios
acordes a la oferta y la demanda).
Planes de reestructuracin de la educacin de tal forma
que el sector educativo este acorde con las necesidades
reales del sector productivo.

FACTORES DE COMPETITIVIDAD DE UN PAIS
Se analizan ocho criterios segn los cuales se determina la
competitividad de los pases.
1. Potencial econmico nacional
Se considera que existe una relacin directa entre la
competencia del mercado interno y la competitividad de las
empresas en el contexto internacional. Las empresas cuyos
mercados locales tienen gran tamao y un elevado poder de
compra (como, por ejemplo, Estados Unidos o Japn) tienen
mayor facilidad para competir en el exterior.

2. Internacionalizacin


Se analiza la participacin de cada pas en los flujos comerciales
y de inversin en el mercado internacional.
3. Gobierno
Una poltica econmica del gobierno que favorezca la
competencia entre empresas, establezca un marco
macroeconmico y social estable.
4. Financiacin
Se consideran la calidad y amplitud de los servicios financieros a
los que tienen acceso las empresas y el funcionamiento de los
mercados de valores.
5. Infraestructura
Comprende tanto la dotacin de recursos naturales (materias
primas o energa) como los sistemas de transportes y
telecomunicaciones.
6. Direccin
Se valora el grado con que las empresas son dirigidas de acuerdo
con unas tcnicas innovadoras y eficientes.
7. Ciencia y tecnologa
En este apartado se evalan las capacidades de creacin y
divulgacin de avances tecnolgicos y conocimientos cientficos
como un elemento esencial para el desarrollo sostenido de los
pases.
8. Capital humano


Se analiza la dotacin del factor trabajo, tanto en su aspecto
cuantitativo (poblacin activa/poblacin total) como cualitativo
(motivacin y cualificacin de la mano de obra); tambin se
consideran las condiciones de vida de la poblacin.

La Competitividad segn Porter

El economista norteamericano M. Porter
considera que el entorno en el que se mueve
la empresa se puede definir como un ncleo
competitivo que est formado no slo por
los factores productivos, sino tambin por
un conjunto de agentes y fuerzas que
operan en el mercado y que hacen que cada sector presente un
perfil de competitividad distinto.
Las empresas competitivas son aquellas capaces de ofrecer
continuamente productos y servicios con atributos apreciados por
sus clientes. A este conjunto de caractersticas que distinguen al
producto de una empresa de sus competidores lo denominamos
ventajas competitivas. Lo nico seguro acerca de las ventajas
competitivas es su dinamismo; los mercados pueden cambiar sus
exigencias o la tecnologa de la empresa puede verse desplazada por
las de la competencia.
Existen dos categoras de ventajas competitivas: de costes y de
valor aadido. Las ventajas de costes estn asociadas con la


capacidad de ofrecer a los clientes un producto al mnimo coste. Las
ventajas competitivas de valor; por su parte, estn basadas en la
oferta de un producto o servicio con atributos nicos, discernibles
por los clientes, que distinguen a un competidor de los dems.
Michael Porter afirmaba que la competitividad est determinada
por la productividad, definida como el valor del producto generado
por una unidad de trabajo o de capital. Para hablar de
competitividad, contina Porter, habra que irse a la empresa, y al
sector, e identificar cules son los factores que determinan que las
empresas generen valor aadido y que ese valor se venda en el
mercado, y si realmente esos factores son sostenibles en el
mediano y largo plazo.

FACTORES QUE PUEDEN SER DETERMINANTES EN LA
COMPETITIVIDAD

1. La dotacin del pas: en trminos de cantidad y calidad de los
factores productivos bsicos (fuerza de trabajo, recursos
naturales, capital e infraestructura), as como de las habilidades,
conocimientos y tecnologas especializados que determinan su
capacidad para generar y asimilar innovaciones.
2. La naturaleza de la Demanda Interna en relacin con la oferta
del aparato productivo nacional: en particular, es relevante la


presencia de demandantes exigentes que presionan a los oferentes
con sus demandas de artculos innovadores y que se anticipen a sus
necesidades.
3. La existencia de una estructura productiva conformada por
empresas de distintos tamaos: pero eficientes en escala
internacional, relacionadas horizontal y verticalmente, que aliente la
competitividad mediante una oferta interna especializada de
insumos, tecnologas y habilidades para sustentar un proceso de
innovacin generalizable a lo largo de cadenas productivas.
4. Las condiciones prevalecientes en el pas en materia de creacin,
organizacin y manejo de las empresas: as como de competencia,
principalmente si est alimentada o inhibida por las regulaciones y
las actitudes culturales frente a la innovacin, la ganancia y el
riesgo.

LAS CINCO FUERZAS DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE
MICHAEL PORTER.
Una empresa est rodeada por las cinco fuerzas de Porter y es muy
importante saber controlarlas para tener xito en el mercado y eso
va a depender de acuerdo a como utilicemos nuestras estrategias y
sobre todo hay que diferenciarse del resto para tener mayor
aceptacin del pblico.


El modelo de las 5 fuerzas de Porter nos ayuda a plasmar nuestras
estrategias en el mercado para competir de acuerdo a las
circunstancias. Otro de los conceptos que nos ensea Porter es que
hay que estar siempre alerta e informado en un mercado
competitivo.

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
Cuando en un sector de la industria hay muchas ganancias y muchos
beneficios por explorar entonces no tardarn la llegada de nuevas
empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece ese
mercado, por ende lanzarn sus productos, aumentar la
competencia y bajar la rentabilidad.

Lo mismo sucede con otros sectores mientras se vean atractivos
pues las empresas tratarn de sacar provecho a las oportunidades
del mercado y maximizar sus ganancias, pero tambin hay que tener
en cuenta que existen barreras de entrada que prcticamente son
elementos de proteccin para las empresas que pertenecen a la
misma industria tales como alto requerimiento de capital, altos
costos de produccin, falta de informacin, saturacin del mercado,
entre otros.

La existencia de barreras de entrada viene acompaada con los
costos hundidos como la inversin en activos, costos por estudio de
mercado, entre otros. Son costos que una empresa no podr
recuperar cuando decida salir del sector.


Otros factores que influyen en la amenaza de nuevos competidores:
Economas de escala
Se refiere a que el costo unitario de produccin se reduce mientras
se produce a mayor cantidad, por lo tanto la pequea produccin no
es eficiente para la empresa por lo que hay producir a gran escala, y
por ende una empresa que desee formar parte de un sector tendr
que pensarlo dos veces pues si entra con lotes de produccin
pequeos su costo unitario ser demasiado alto y no podr competir,
consecuentemente obligatoriamente tendr que salir del sector.
Curva de experiencia
Se refiere al know how de la empresa, es decir al saber cmo
manejar una empresa ya sea en gestin, procesos, tecnologa,
control de calidad, etc.
Ventaja absoluta en costos:
Las empresas que han sido las primeras en llegar al sector y tienen
experiencia pues nos llevan ventaja en cuanto a los costos ya sea de
materia prima, costos de transporte, entre otros recursos.

Diferenciacin del producto
Al momento de entrar al mercado nosotros debemos dar un valor
agregado a nuestro producto para diferenciarlo del resto y hacer
que nuestros clientes nos recuerden y con el tiempo lograr
fidelizarlos.


Sabemos que es difcil entrar a competir con empresas que ya
tienen sus productos o marcas posicionadas pues tendremos que
hacer un esfuerzo e invertir en publicidad, diseo de nuestro
producto, servicio al cliente, presentacin del producto.

Identificacin de marca
Lograr que los consumidores nos recuerden, posicionarnos en el
mercado y para logarlo hay que poner mucho empeo y desplegar
esfuerzos para crear prestigio, credibilidad, imagen, calidad,
seriedad, fiabilidad a la marca, de modo que logremos que los
consumidores nos diferencien del resto. Un ejemplo claro de
identificacin de marca es Coca Cola.

Barreras gubernamentales
Son normas, reglas, estatutos, leyes que de acuerdo a la
constitucin poltica toda la empresa deben de seguir segn el
estado o gobierno a cargo, algunas de ellas son el registro de
patentes, obtencin de licencias, registro de marcas, formalizacin
de empresas, registro sanitario, requisitos relacionados con el
medio ambiente y seguridad.
Es muy importante cumplir con dichas normas de acuerdo a ley para
que despus no existan problemas o desprestigio con nuestra
empresa.
Represalias


Se refiere a las represalias que pueden tomar las empresas
existentes contra las empresas nuevas del sector, puede consistir
en publicidad agresiva, reduccin de precios hasta asfixiar a la
empresa nueva y que incurra en prdidas y vea por conveniente
retirarse del mercado.

Inversin necesaria o requisitos de capital
Para competir en un sector necesitamos inversin en
infraestructura, investigacin, publicidad, comercializacin,
marketing, etc. En algunos sectores la inversin es tan alta que se
les hace difcil a algunas empresas entrar a competir en dicho
sector.

AMENAZA DE POSIBLES PRODUCTOS SUSTITUTOS

Un producto sustituto es aquel que satisface las mismas
necesidades que un producto en estudio.

Constituye una amenaza en el mercado porque puede alterar la
oferta y la demanda y ms an cuando estos productos se presentan
con bajos precios, buen rendimiento y buena calidad.

Los producto sustitutos obligan a las empresas a estar en alerta y
bien informados sobre las novedades en el mercado ya que puede
alterar la preferencia de los consumidores.


Factores que influyen en la amenaza de posibles productos
sustitutos

Disponibilidad de sustitutos
Se refiere a la disponibilidad de productos sustitutos y facilidades
de acceso.

Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido
Si hay un producto sustituto con un precio competitivo al producto
ofrecido puede alterar la demanda y establece un lmite de precios
en el mercado.
Nivel percibido de diferenciacin del producto
Los clientes se inclinarn por el producto sustituto si ste es de
mejor calidad o se diferencia del otro.
Costos de cambio para el cliente
Si el costo de los productos sustitutos es ms bajo que los otros
habr posibilidad de que los consumidores se inclinen por el precio
ms bajo, pero si es lo contrario es muy difcil que tengan clientela.

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES
Los proveedores son un elemento muy importante en el proceso de
posicionamiento de una empresa en el mercado porque son aquellos


que nos suministran la materia prima para la produccin de nuestros
bienes y va a depender de su poder de negociacin que tengan para
que nos vendan sus insumos; es decir mientras ms proveedores
existan menor es su capacidad de negociacin porque hay
diferentes ofertas entonces ellos tienden a ceder un poco el precio
de sus insumos lo cual es favorable para nosotros.

Factores que influyen en el poder de negociacin de los
proveedores:
Concentracin de proveedores
Se refiere a identificar si los insumos que necesitamos para
producir nuestros bienes lo proveen pocas o muchas empresas.
Importancia del volumen para los proveedores
De acuerdo a lo que la empresa venda va a depender el volumen de
insumos que se le compre al proveedor.

Diferenciacin de insumos
Es cuando los productos ofrecidos por un proveedor se diferencian
de otros proveedores.
Costos de cambio
Se refiere a los costos que implica cambiar de proveedor por
diversas circunstancias y esto puede darle poder a los proveedores.
Disponibilidad de insumos sustitutos


Algunos insumos pueden remplazar a otros tradicionales.
Impacto de los insumos
Se refiere si los insumos comprados, incrementan o mejoran la
calidad del bien.

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES

Concentracin de clientes
Los clientes exigen de acuerdo a las necesidades del mercado y
cada vez exigen ms calidad.
Volumen de compras
Mientras mayor sea el numero se compras del cliente mayores sern
las ventas de los proveedores para producir los bienes que
satisfacen las necesidades del cliente.
Diferenciacin
Los clientes prefieren productos de mayor calidad siempre y si no
es as el poder de negociacin de los clientes aumenta y exigen ms.

Informacin acerca del proveedor
Si el cliente tiene ms informacin sobre el producto ya sea en
calidad o precios podr comparar con el del la competencia.
Identificacin de la marca


El consumidor reconoce la marca de su preferencia por qu se
diferencia de otras.
Productos sustitutos
Si existe mayor cantidad de productos sustitutos el consumidor
puede influir mucho ms en los precios.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES
De acuerdo con Porter, sta quinta fuerza es el resultado de las
cuatro fuerzas anteriores y la ms importante en una industria
porque ayuda a que una empresa tome las medidas necesarias para
asegurar su posicionamiento en el mercado a costa de los rivales
existentes.

Factores que influyen en la rivalidad de competidores existentes:
Concentracin
Se refiere a identificar la cantidad de empresas que existen en el
mercado as como el tamao de las mismas de esta manera
tendremos un panorama sobre la competencia, tambin hay que
evaluar la relacin que existe entre las empresas y el precio de sus
productos para saber si existen oligopolios, o empresas que tienen
el dominio de precios como es el caso de Microsoft que tiene el
poder de fijacin de precios en el mercado, o como el caso de las
compaas telefnicas como CLARO, MOVISTAR y Nextel que
tienen el dominio de todo el mercado peruano y tienen el poder de
fijacin de precios paralelos.


Diversidad de competidores
Actualmente existen muchsimos competidores en la mayora de los
sectores de mercado y todo es muy cambiante ya que los
consumidores exigen ms calidad en productos, en servicios y
tambin aparecen otras necesidades por satisfacer.
Otros factores de cambio son el internet, la tecnologa, la
innovacin que cada da se concentran en cosas nuevas y hay que
estar empapados de informacin ya que tambin aparecen nuevos
competidores.
Condiciones de costos
Una empresa siempre tiene que cumplir con el mnimo requisito de
cubrir sus costos fijos y variables para estar al margen de la
competencia, y si sus costos son relativamente altos en el mercado,
la empresa est obligada a mantener un alto precio en sus
productos para maximizar sus ganancias.
Diferenciacin del producto
Para competir en un mercado tenemos que diferenciarnos del resto
para que los consumidores nos recuerden ya sea por la calidad del
producto, la imagen, el diseo, prestigio, confianza, etc.

La diferenciacin del producto ayuda mucho porque ganamos
clientela y maximizamos ganancias.

Costos de cambio
Es cuando los costos de cambio entre productos de diferentes
empresas la competencia se vuelve ms dura.


Grupos empresariales
Aumenta la rivalidad cuando existen ms grupos empresariales en el
mercado.
Efectos de demostracin
Si tenemos xito al competir en un mercado y nos convertimos en
lderes es muchas ms fcil competir en otros mercados.
Barreras de salida
La competencia se vuelve ms dura an cuando se quiere dejar la
industria y los costos son ms altos que mantenerse en el mercado y
competir, aunque tambin hay otros factores que restringen la
salida de las empresas como recursos duraderos y especializados el
cual se refiere a los activos como una planta de produccin, el costo
para trasladarlo a otro lugar es demasiado alto, tambin estn las
barreras emocionales , la resistencia a no dejar el negocio por un
carcter afectivo por el empresario y por ltimo las restricciones
gubernamentales o contractuales, son limitaciones que impone el
gobierno para salir del negocio como el cumplimiento de contratos
con empleados, proveedores, distribuidores.



Las Regulaciones Gubernamentales y
Comerciales

La Regulacin:
El Estado emite reglas que norman las
actividades econmicas y sociales de
los particulares. Mediante estas reglas
se pretende garantizar el
funcionamiento eficiente de los
mercados, generar certeza jurdica,
garantizar derechos de propiedad,
evitar daos inminentes o bien atenuar
o eliminar daos existentes a la salud o bienestar de la poblacin, a
la salud animal y vegetal, al medio ambiente, a los recursos
naturales o a la economa. Por ello, las regulaciones son las reglas o
normas emitidas por el gobierno para garantizar beneficios.

HAY TRES TIPOS DE REGULACIN GUBERNAMENTAL
La regulacin econmica son las disposiciones
mediante las cuales el gobierno interviene en los mercados
para fijar precios o cantidades de la produccin, o


establecer especificaciones tcnicas y en general,
restricciones que deben cumplir los ciudadanos y las
empresas para participar en un mercado.

La regulacin social
Son las disposiciones que buscan proteger el medio ambiente y la
salud humana, animal y vegetal, as como establecer condiciones
para el ejercicio de profesiones y para las relaciones laborales.
La regulacin administrativa
Es la que organiza el funcionamiento de la propia administracin
pblica para proveer servicios y bienes pblicos.
Las regulaciones gubernamentales continan siendo un desafo
complejo. La responsabilidad aumentada y la exposicin potencial a
pasivos significan que los directores necesitan asegurarse de la
adherencia a las normas de gobierno corporativo y que existen
sistemas slidos de gestin de cumplimiento.

NECESIDAD DE UNA REGULACIN GUBERNAMENTAL DE
LOS NEGOCIOS

Desde la poca colonial, el gobierno ha regulado de negocios. La
regulacin gubernamental es una presencia constante en nuestras
vidas. El gobierno tiene una presencia en muchas reas, tales como
servicios pblicos, leyes de trabajo infantil, las restricciones de


zonificacin y defensa de la competencia en los negocios a travs
de las leyes antimonopolio. La presencia del Gobierno ha llevado a un
aire ms limpio, coches ms seguros, menos drogas, ms puestos de
trabajo para las minoras, los lugares de trabajo ms seguro y
mucho ms.
Una de las funciones del gobierno es asegurarse de que los
intereses del pblico se mantienen y conservan, que es ver que falla
de mercado est controlado.
El fracaso del mercado est presente debido a los siguientes
cuatro factores:
De informacin inadecuada
El pblico debe tener la informacin precisa y suficiente para
tomar buenas decisiones. Por esta razn, el gobierno hace las reglas
para asegurarse de que esta informacin est disponible al pblico.
Por ejemplo, el gobierno hace las reglas que todos los medicamentos
tienen las etiquetas apropiadas con informacin detallada para que
el pblico puede hacer una buena eleccin y seguro.
Monopolio
Un monopolio existe cuando una empresa puede fijar los precios y
mantener a la competencia. Esto es injusto para el consumidor. Por
lo tanto, el gobierno hace lo que los monopolios en general, normas
ilegales.
Externalidades-A veces en el curso de los negocios, hay efectos
negativos que no siempre son pagados por el productor o usuario. La


regulacin del gobierno se asegura de que las empresas hacerse
cargo de los efectos negativos que producen en sus negocios. Por
ejemplo, las reglas del gobierno asegurar que las compaas que
producen la contaminacin encontrar maneras de reducirlo.
Bienes Pblicos-los gobiernos aplicar las reglas para asegurarse de
que todo el mundo paga a travs de impuestos para los bienes de
que todas las personas se benefician de. Por ejemplo, la defensa
nacional, carreteras, educacin y control de la contaminacin.
Necesitamos una regulacin gubernamental de los negocios por
muchas razones. En primer lugar, la regulacin es importante para
proteger al pblico en general. En segundo lugar, la regulacin
protege a las pequeas empresas y les permite crecer.

PEQUEAS EMPRESAS Y REGLAMENTOS DEL
ESTADO
Regulaciones estatales y locales tambin juegan un papel importante
en los negocios. Cuando intentan regular en tres reas:
1) El control de la entrada en el negocio
2) Regulacin de la competencia
3) La prevencin de fraude al consumidor.


Los Estados son los principales responsables de la regulacin de
seguros, restaurantes, bancos, ventas de licor y licencias
profesionales. Gobiernos tomas locales, estatales y federales estn
autorizados a tomar la propiedad privada de un ciudadano para
hacer cosas tales como la construccin de carreteras, presas y
aeropuertos, entre otras cosas. Sin embargo, el gobierno debe
pagar al propietario una compensacin justa.
El control de precios
Los controles de precios son las imposiciones gubernamentales
sobre los precios de bienes y servicios en un mercado generalmente
con la intencin de mantener la asequibilidad de los alimentos y
bienes, y para evitar que la inflacin durante la escasez, o,
alternativamente, para asegurar un ingreso para los proveedores de
ciertos bienes.
Los precios mnimos de apoyo.
Esto es cuando el gobierno no permite que los precios por debajo de
cierto nivel. Si los precios mnimos se fijan por encima del equilibrio
que provocar un aumento de los precios. La UE ha utilizado precios
mnimos para la agricultura. Se argumenta que los ingresos de los
agricultores son demasiado bajos. Por lo tanto, los precios mnimos
se han utilizado para aumentar los precios por encima del equilibrio.
Esto permite a los agricultores obtener mayores ingresos.
Precios mximos


Esto es cuando el gobierno desea evitar que los precios por encima
de un cierto nivel. Si el precio mximo es el lugar por debajo del
equilibrio, los precios caern. Sin embargo, la demanda ser mayor
que la oferta no habr una escasez.
El Gobierno tal vez desee utilizar los precios mximos para reducir
el costo de alquilar una casa.



Regulacin del Comercio Internacional

Los pases, bajo la creencia del mercantilismo, durante muchos
siglos los pases imponan altos aranceles y otras restricciones
severas al comercio internacional. Desde el
siglo XX, la creencia en el libre comercio
adquiri fuerza y desde este punto de vista
ha venido dominando el clculo poltico en
los pases occidentales hasta el da de hoy.
Por consecuente desde esta fecha el
comercio internacional ha sufrido cambios
importantes por el aumento en la cantidad
de transacciones comerciales, esto ha dado
lugar a la creacin de instituciones que tienen como objetivo la
regulacin del desarrollo del comercio.

Para la manipulacin del comercio internacional se utilizaron
instrumentos como el arancel, las salvaguardias, las cuotas de
exportacin e importacin y las barreras no arancelarias. Pero la
regulacin del comercio internacional en si se produjo por fases.
Una de las primeras fases se realizo buscando medidas que
favorecieran las exportaciones y redujeran la iniciativa de las
importaciones, estableciendo altos aranceles. Una segunda fase se
cre bajo la corriente del libertarismo, la cual defenda los
derechos individuales frente a la tradicin y a la comunidad.


Con la regulacin del comercio internacional aparecieron
caractersticas que facilitan y ayudan a los acuerdos y al libre
comercio entre los pases, como precios ms estables, equilibrios
entre la escasez y el exceso, oferta de productos internacionales
cuando los locales no alcanzan para el consumo y que cada pas se
pueda especializar en los productos donde tenga mayor eficiencia,
para poder utilizar mejor sus recursos y darle un mejor nivel de
vida a sus trabajadores.

Tambin con la regulacin del comercio se crearon ventajas para los
pases con nuevos modelos de comercio, formas de integracin,
nuevas instituciones, nuevos principios, mejores acuerdos,
diferentes bancos.
La importancia estratgica de la Regulacin Comercial, se
manifiesta de manera prctica, en la introduccin de un nuevo
paradigma, es decir, nuevos lmites del escenario operativo en
materia de consumo, ya que hemos pasado de la era intuitiva,
(economa clsica) a la era del conocimiento" donde la regulacin
aparece como eje de identificacin para el mbito del escenario de
operacin construido por la existencia de una estructura
predeterminada de gestin operativa, en lo comercial, la cual afecta
con su influencia a la empresa, el recurso humano y los bienes y
servicios, orientando su aplicacin, en una gestin operativa que se
direcciona, se canaliza y se opera a travs de las funciones
gerenciales que marcan el procedimiento comercial de la empresa.

Los procesos de regulacin representan un reto intelectual, para el


recurso humano, porque las capacidades intelectuales y
conceptuales son de mayor envergadura de exigencias que las
tradicionales, principalmente porque ellas corresponden en su
generacin de soporte a los factores de la Teora Endgena del
Conocimiento (Nueva Economa) en la cual se sustenta el proceder
de eficiencia y de "eficacia" del trabajador del conocimiento.



El funcionamiento interno de una empresa y su competitividad se
encuentra en gran medida determinado por su entorno, el cual
incide directamente en sus estrategias y en sus resultados. Es por
este motivo que se hace altamente necesario comprender el
funcionamiento de este entorno, as como la medida en que sus
fuerzas se relacionan con la empresa y afectan su forma de operar.
La aplicacin del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter al sector de
la industria donde se trabaje permite comparar las estrategias y
ventajas competitivas con las de otras empresas rivales mediante el
anlisis de la rivalidad entre competidores; permitiendo de ese
modo saber si es preciso mejorar o redisear las estrategias
existentes.
Las regulaciones gubernamentales son parte de la vida diaria debido
a mltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad
y contribuir a elevar la calidad de vida.

En el caso de las organizaciones empresariales, las normas,
procedimientos y otros documentos reguladores, contribuyen a
realzar la capacidad de lograr y cuantificar las mejoras en su
funcionamiento, por lo que se aplican a todos los tipos de entidad,
forman parte de la poltica estratgica y su diseo abarca
condiciones geogrficas, culturales y sociales diversas, brindando


cobertura total a todas las reas de la entidad, ya que su ausencia
puede crear vacos que constituyan una oportunidad para los
competidores.



Bibliografa

www.educarm.es/templates/portal/.../competitividad_interna
cional.ppt

http://www.sangrefria.com/blog/2005/02/09/porter-y-la-
competitividad/

http://dudascia.blogspot.com/2012/12/la-competitividad-
segun-porter.html

http://coyunturaeconomica.com/marketing/cinco-fuerzas-
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http://www.buenastareas.com/ensayos/Regulacion-
Gubernamental-y-Estabilizacion-De-Los/267614.html

http://www.kpmg.com/cl/es/servicios/advisory/risk/internal/
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http://www.cofemer.gob.mx/contenido.aspx?contenido=89

http://es.ixarticle.com/articles/1059216/

Competitividad Internacional

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