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Globalizao e vida operria: Notas sobre o estudo com trabalhadores da TyessenKrupp em

Santa Luzia e Ibirit ( MG)


Paulo Roberto de Almeida
O trabalho tem como tema as experincias dos operrios da ThyssenKrupp face a
transformao desta empresa em transnacional. Desde os anos 1990, a ThyssenKrupp vem
redefinindo sua presena no setor industrial metalrgico a partir da expanso de suas
atividades atravs de fuses e compras de outras empresas do ramo. Tal processo tem
provocado importantes desdobramentos nas vidas de milhares de operrios, uma vez que esta
transnacionalizao tem sido operada por meio de deslocamentos de plantas produtivas, do
fechamento de fbricas e da reconfigurao das relaes de trabalho. Embora a ThyssenKrupp
interprete este processo histrico a sua maneira, construindo significados que enaltecem seu
prprio crescimento como uma virtude social apropriada e aproveitada por todos, h outras
histrias e memrias produzidas pelos operrios que oferecem um enredo alternativo sobre
esta realidade. Nesta perspectiva que pretendemos analisar, a transnacionalizao da
ThyssenKrupp tem sido vivida como uma dramtica experincia social de migrao, redefinio
profissional ou desocupao dos antigos operrios, associada formao de novos grupos de
trabalhadores recm ocupados pela expanso da empresa.Orientamo-nos principalmente, por
questes que tentaro sondar como eles vivenciaram e vivenciam esse processo de mudanas
as exigncias por novas qualificaes e habilidades laborais, os novos padres nas relaes de
produo e o modo de vida correspondente a este contexto histrico
O tema da globalizao com especial ateno para as mudanas nas relaes de trabalho
ocorridas nessas ltimas trs dcadas tornaram-se tema recorrente das Cincias Humanas e
Sociais, e uma vasta literatura foi (e continua sendo) produzida com a finalidade de definir e
explicar o significado de tais transformaes. Entre os principais aspectos acentuados nesses
estudos podemos relacionar a intensificao do trabalho (LA GARZA, 2001), a
transnacionalizao do capital e suas repercusses sobre as organizaes dos trabalhadores
(BERNARDO, 2000), o aumento da informalidade e da precarizao do trabalho (ALVES, 2000),
as novas formas de relao e de contratao do trabalho (MARTINS e RAMALHO, 1994), enfim,
questes relevantes que tem ocupado de maneira sistemtica a ateno acadmica. Contudo,
embora haja ntida diversidade nos assuntos tratados, tais estudos fixaram-se bem mais nas
alteraes ocorridas nos processos de trabalho do que nos prprios trabalhadores que
vivenciaram (e vivenciam) tais transformaes. Um dos resultados produzidos por este tipo de
abordagem reside na naturalizao do que se tem denominado por globalizao, fazendo-o
representar um conjunto coerente de alteraes tcnicas e tecnolgicas do trabalho, das
ocupaes e das relaes de produo. E embora algum esforo tenha sido feito para
identificar e explicar o impacto e o alcance dessas transformaes na vida dos trabalhadores,
pouco foi feito efetivamente para discutir o sentido de tais mudanas para os trabalhadores
Nessa perspectiva, a relao entre memrias e globalizao pode desvendar
processos poucos perceptveis diante das leituras que salientam mais as mudanas que a
percepo dos trabalhadores. Assim, preciso reconhecer que o termo globalizao, como
tantos outros, possui muitos sentidos. A forma como o usamos est ligada a valores e/ou
interesses que nos informam sobre as dimenses do social que esto sendo analisadas e do
lugar de quem analisa nesse processo. Nessa abordagem, o termo se transforma em uma
questo de investigao que ultrapassa, em muito, a procura de sinnimos no dicionrio, por
suas limitaes e por no levar em conta aquilo que, para ns historiadores, fundamental: a
historicidade das palavras. No dicionrio elas esto congeladas, como se seus significados
atravessassem o tempo e esse no fosse indicativo de mudanas sociais. No mximo, esse
tempo abordado em sculos, sem levar em conta a dinmica social, as relaes complexas
entre pessoas e grupos, que transformam os significados das palavras em problemas a serem
enfrentados. Em outros termos, as palavras no so neutras ou impessoais, assim como a
chamada verdade histrica tambm no o .
Em uma acepo a-histrica, globalizao nos remete s noes de totalizao, idia
de aldeia global. Nessa definio, o social como espao das diferenas e das contradies
desaparece, dando lugar a um processo homogneo que se elege como sujeito da prpria
transformao.
A literatura especializada, nos escritos de economistas, cientistas sociais, socilogos e
outros, um lugar onde diferentes interpretaes sobre globalizao podem ser encontradas.
O que importante que elas se transformem em focos de reflexes, buscando compreender
como expressam posies polticas de seus diversos autores, muitas vezes compactuando com
interesses de empresas transnacionais.
Distinguindo globalizao de internacionalizao do capital, Hirst e Thompson (1980)
consideram a primeira um mito. Ao analisarem o movimento da economia, argumentando que
bem longe de dissolver diferentes economias nacionais nos principais pases industrializados
avanados ou de evitar o desenvolvimento de novas formas de governabilidade econmica nos
nveis nacional e internacional, indicam que a noo de globalizao aponta para uma
paralisao das economias nacionais diante de um movimento que apresentado como
irreversvel. Isto justificaria a adoo de polticas econmicas nos pases em desenvolvimento
favorveis ao capital internacional.
A noo de mito desses autores apoiada em algumas premissas: a
internacionalizao do capital no um fenmeno novo, mas existe pelo menos desde o
sculo XIX; todas as empresas hoje tm uma base nacional, comercializam multinacionalmente
e parece no haver tendncia de crescimento de empresas realmente internacionais; o
Terceiro Mundo continua marginalizado tanto em investimentos como em comrcio; os
mercados no esto fora do da regulamentao e do controle, limitados pelos interesses das
grandes potncias. Embora o cerne da anlise esteja concentrado na economia internacional,
em comrcio, investimentos, corporaes multinacionais e desigualdade, os autores chamam a
ateno para os efeitos nocivos da chamada nova economia global altamente
internacionalizada, idia com a qual no compactuam (1998, p.338):
Ela tem sido usada para dizer aos trabalhadores e aos pobres que devem aceitar o que lhes
restar, quando suas vidas e esperanas forem sacrificadas no altar da competitividade
internacional. Felizmente a histria na verdade muito diferente e nossas opes so muito
maiores.
Tais reflexes nos levam a indagar quais os significados dessa expanso do capital, a
partir dos anos de 1950, com a conseqente desregulamentao dos mercados de trabalho e
flexibilizao das normas para investimentos transnacionais?
Nossa investigao volta-se para pensar o presente e questionar o que significa a
nfase dada por governos e empresas no extraordinrio progresso da tecnologia que produz
novos equipamentos e materiais. No avaliar a veracidade, ou no, das premissas levantadas
pelos autores citados ou por outros. A insistncia na valorizao do progresso acaba por
construir um discurso homogneo, que se apresenta como verdadeiro e possvel a todos, j
que o mundo seria a to falada aldeia global.
Esse mundo globalizado, no entanto, tambm perversidade, como afirma Milton
Santos (2007). Desemprego, pobreza, perda da qualidade de vida, mortalidade infantil,
corrupo so componentes dessa globalizao. Um contraste com a multiplicidade de bens e
servios oferecidos no processo capitalista contemporneo. A interdependncia globalizada e
a supremacia da tcnica como sistema universal so criticadas pelo autor porque, nesta
formulao, escondem-se outros lugares e outras racionalidades que mostram o mundo como
heterogeneidade.
Advogando a necessidade de observarmos o que chama de vida cotidiana, marcada
pela produo ilimitada de outras racionalidades e mltiplas temporalidades, Milton Santos
(2007, p.158) coloca em questionamento o papel do intelectual:
Aqui, o papel dos intelectuais ser, talvez, muito mais do que promover um simples combate s
formas de ser da nao ativa tarefa importante mas insuficiente, nas atuais circunstncias
--, devendo empenhar-se por mostrar, analiticamente, dentro do todo nacional, a vida
sistmica da nao passiva e suas manifestaes de resistncia a uma conquista indiscriminada
e totalitria do espao social pela chamada nao ativa. Tal viso renovada da realidade
contraditria de cada frao do territrio deve ser oferecida reflexo da sociedade em geral,
tanto sociedade organizada nas associaes, sindicatos, igrejas, partidos como sociedade
desorganizada, que encontraro nessa nova interpretao os elementos necessrios para a
postulao e o exerccio de uma outra poltica, mais condizente com a busca do interesse
social.
A nao ativa aquela que comparece eficazmente na contabilidade nacional e na
contabilidade internacional, tem seu modelo conduzido pelas burguesias internacionais e pelas
burguesias nacionais associadas. Nesta nao est a alimentao da noo de progresso,
riqueza e conformidade. A nao passiva, formada pela maior parte da populao e da
economia, elabora sua cultura, alicerce de uma poltica que tambm constri relaes com a
primeira.
Entendemos que refletir sobre a complexidade da sociedade, nas suas mltiplas
relaes, abordar a experincia social, no na acepo de naes como blocos fechados,
mas reconhecendo a multiplicidade de sujeitos e agentes que, como j mencionamos, devem
retornar em nossa produo como pessoas que experimentam suas situaes e relaes
sociais como necessidades, interesses e antagonismos. Essa compreenso nos leva a trabalhar
com memrias como linguagens em movimento, que expressam as experincias humanas. Os
trabalhadores, sujeitos dessa pesquisa, interpretam o vivido por eles e explicitam os sentidos
polticos dos sentimentos, dos valores e das expectativas que guardam nas lembranas e os
fazem avaliar o que vivem e o que viveram.
Se de um lado concordamos com a complexidade do processo de globalizao e das
memrias produzidas pelos diversos sujeitos sociais inseridos nele, de outro, pensamos que,
do ponto de vista dos historiadores, ele pode e deve ser abordado de forma modular, abrindo
assim possibilidades de troca com outros pesquisadores de diversas nacionalidades que
nutrem as mesmas preocupaes e desenvolvem investigaes na mesma direo.
Escolhemos como ponto de partida neste projeto a experincia dos trabalhadores da
ThyssenKrupp, empresa de origem alem, implantada no Brasil em 1957, e atualmente com 22
subsidirias no pas e com ramificaes na sia, Amricas e Europa. Estas subsidirias,
consolidadas a partir do final dos anos 1980, com incorporao de pequenas empresas
nacionais, compra de estatais privatizadas e associao com consrcios proprietrios de outras
empresas tambm privatizadas na dcada de 90, empregando cento e oitenta mil
trabalhadores, sendo nove mil trabalhadores no pas.
Embora nosso objetivo seja trabalhar tais experincias no Brasil, a perspectiva global
abre horizontes mais vastos. O estudo de caso de uma multinacional especfica levanta as
questes da circulao e controle do trabalho (trabalhadores do Brasil vo para o Mxico para
organizar as fbricas, trabalhadores de Terni so convidados para ir para Alabama); mquinas
(equipamentos do Brasil transferidos para o Mxico, de Terni para a ndia); conhecimentos e
informaes (o processo de OGH do ao, desenvolvido e licenciado em Terni, aplicado na
Alemanha aps ter sido fechado o processo de Terni).
Embora muito disso seja centralizado na parte superior do conglomerado (mas quanto
a liderana superior realmente saber? Quais so os processos decisrios?), a relao entre a
multinacional e os Estados nacionais (os processos de privatizao no Brasil e Itlia, isenes
fiscais enormes em Alabama e a chamada guerra fiscal entre as unidades da federao no
Brasil para atrair investimentos)
Entretanto, o que sabem os trabalhadores em cada local sobre o contexto global em
que sua prpria vida e seu trabalho podem ser conduzidos furtivamente para acordos, com
estratgias elaboradas em locais distantes, por um poder que eles dificilmente podem
controlar e verdadeiramente negociar? Quais so as diferentes estratgias de formao de
classe em locais com uma longa histria industrial versus locais que esto sendo recm-
industrializados? Quais formas de relaes de trabalho e organizao sindical existiram em
diferentes locais, como eles afetam unidade e solidariedade? Talvez possamos dizer aqui com
com PORTELLI (2004) que na globalizao os patres so unificados enquanto os operrios no
se conhecem entre si e correm o risco de serem colocados em concorrncia.
A escolha deste trabalho props a investigao em trs localidades, em duas regies
diferentes, a unidade de Campo Limpo Paulista, local de implantao da empresa em 1957, a
unidade de Santa Luzia na regio metropolitana de Belo Horizonte, onde o grupo adquiriu a
estatal Forja Acesita em 1998, e a unidade de Ibirit tambm na regio metropolitana de Belo
Horizonte, onde foi construda uma planta com trs empresas diferentes do mesmo grupo com
finalidades e natureza distintas funcionando no mesmo local. Para esta comunicao
escolhemos as localidades de Santa Luzia e Ibirit MG, por avaliarmos que so emblemticas
neste processo.
Vale dizer que esta no uma ao isolada na prpria regio, com o deslocamento e
ou fechamento de boa parte do parque industrial, quando a ento KRUPP Campo Limpo Ltda,
transferiu parte do seu maquinrio e a conseqente produo para o territrio Mexicano,
anunciando assim o processo de fragmentao, que curiosamente seria chamada
posteriormente de globalizao.
H aqui registros que precisam ser feitos porque apontam indcios importantes que
incidem diretamente na vida dos trabalhadores, que podem contribuir para aprofundar
reflexes sobre o novo cenrio que se desenha nos anos 1990.
O primeiro deles vem justamente da organizao dos trabalhadores. Em 1987, foi
registrada uma greve geral na KRUPP Campo Limpo, que durou 6 dias com a presena dos
trabalhadores no interior da fbrica, firmando a uma tradio de organizao j presente no
Brasil nos anos 80, organizao esta capaz de arrancar ganhos significativos para os
trabalhadores.
O passo seguinte da empresa foi justamente a transferncia de parte do maquinrio e
produo para o Mxico, que vivia uma das maiores crises econmicas, com ndices de
desemprego avassaladores. Pode-se dizer, que novas estratgias de relacionamento com os
trabalhadores viriam a tona, estratgias estas, que visavam o enfraquecimento do poder de
negociao.
Contudo, a dcada de 1990 viria acompanhada de uma crise econmica, que atingiu
grande parte das empresas do setor, o que permitiu a incorporao e ou compra por parte dos
grandes conglomerados, especialmente no setor de metalurgia, de empresas menores e/ou de
permetros nacionais.
Acresce a isto a sanha privatista que assolou o pas, com a venda de grandes estatais
siderrgicas, Usiminas, Vale do Rio do Rio Doce, Siderrgica de Volta Redonda, Acesita entre
tantas que foram entregues a iniciativa privada, alm de setores altamente lucrativos, como o
setor de comunicao, energia, entre outros.
A Krupp participa diretamente neste processo, incorporando inmeras empresas com
diversas ramificaes no pas. A fuso com a Thyssen no final dos anos 1990 parte da
estratgia de atuao (FSP, 03/10/2000. ):
As empresas Thyssen e Krupp se uniram em 1998 para ganhar fora no mercado. Entretanto, o
processo de fuso comeou 15 anos antes, quando as companhias passaram a cooperar em
segmentos selecionados. Ambos os grupos eram gigantes do setor siderrgico alemo, com
mais de um sculo de tradio: a Thyssen foi fundada em 1811 e a Krupp, em 1867.
Neste cenrio, que no mesmo ano adquirida a Forja Acesita, metalrgica estatal,
instalada na Regio Metropolitana de Belo Horizonte (MG), e inciado um rpido processo de
transformao com a produo dos mesmos componentes da planta de Campo Limpo Paulista,
excesso feita a usinagem. De acordo com o Sindicato dos Metalurgicos de Santa Luzia - MG,
epoca da aquisio a Forja Acesita tinha cerca de mil trabalhadores e produzia seiscentas
toneladas, hoje a mesma unidade tem cerca de siscentos trabalhadores e produz pouco mais
de trs mil toneladas. De acordo com o sindicato, esta mudana baseou-se apenas na
reengenharia da fbrica.
Registre-se aqui que havia na unidade uma forte tradio sindical, onde mais de
oitenta por cento dos trabalhadores eram sindicalizados, o que gerou muito desconforto nos
executivos da empresa. Este percentual ainda se mantm, mas de acordo com lideranas, hoje
h uma forte tendncia de enfraquecimento do sindicato, com a substituio dos operrios
mais antigos por outros mais jovens e com novas formas de relacionamento da empresa com
seus funcionrios.
No podemos deixar de dizer que o processo de privatizao j se confirgurou por si
mesmo um momento traumatico para os trabalhadores. De acordo com o sindicato dos
metalrgicos, poca da aquisio, a Forja Acesita contava com cerca de mil trabalhadores e
produzia seiscentas toneladas de peas ao ms, hoje, na mesma unidade encontram-se cerca
de seiscentos trabalhadores, produzindo pouco mais de trs mil toneladas no mesmo perodo.
O processo de privatizao indica-nos profundas mudanas e marcas que moldaram a
sociedade brasileira, no perodo ora destacado, nos apresentando s construes de
realidades, que, por um lado, criavam as sensaes de falncia da indstria estatal e dos
trabalhos ali realizados. Por outro, mostravam a salvao: a compra pelo setor privado,
entretanto, com novas regras de trabalho, salrio e relaes sindicais.
Essas mudanas criam experincias e conscincias sociais que pesam significativamente nas
relaes e constituies de classe, tal como informamos. Em nossa pesquisa buscamos, atravs
de fontes orais, as memrias produzidas e reconstitudas pelos narradores, a partir dessas
transformaes, em busca das explicaes para tais processos histricos.
Assim, percebemos que o novo surgido pelo vis da privatizao, interligado s dinmicas
para aceitao das outras regras, nasce das cinzas de um processo artificial de deteriorao
do trabalho e da valorao dos trabalhadores.
Danilo de Almeida sindicalista, em diversas entrevistas mostrou-nos o orgulho em trabalhar
como metalrgico; sempre fui metalrgico, disse-nos em algumas ocasies. Em entrevista
narrou-nos sobre as mudanas ocorridas em momentos eminentemente anteriores
privatizao da Acesita. De acordo com ele:
[...] (Ns tnhamos de chegar ao ponto de fazer aqui numa prensa aqui...) de desvio uma
empresa que era considerada, era considerada na poca, e at hoje considerado, os
melhores forjados!! Que pela tradio..., que faziam com amor, que tinha que fazer os
negcios, fazer as peas. Era considerada uma das melhores forjarias que se tinha; chega de
repente no tem pea. Ah! No tem pea assim, assim e assim, ah, no tem! T ruim de
vender! Algum parou de por o vendedor na rua... O que acontece? Comeou a fabricar at
frigideira, marreta, marretinha, desse tamanho assim, quer dizer, marretinha de dez quilos,
que dez... o que!(?) De cinco, de dois quilos!! Quer dizer: isso para empresa fundo de quintal;
no pra empresa duma envergadura da Forja Acesita. No pode ser n e... Fizeram isso at...
E isso realmente sensibiliza todo trabalhador, ali no vai dar nada!
Vale notar s referncias: melhores forjados, feito com amor e sensibilizao de
todo trabalhador, elas indicam, ao mesmo tempo e com mesma intensidade, um processo de
desconstruo da empresa estatal, do trabalho e dos trabalhadores, que passaram a fabricar
frigideiras e marretas, ou seja, produtos de fundo de quintal.
De acordo com o sindicato, a mudana quantitativa, do que se produzia seriamente
na Forja Acesita e na Empresa privada que hoje a detm, baseou-se na reengenharia da
fbrica. Interessante notar, essa reengenharia preservou significativamente as mesmas
mquinas, utilizadas na Forja, entretanto, as metas a serem alcanadas, as formulaes de
equipes em clulas de produo, a indicao de uma liderana de equipe (indicada entre
operrios que realizam atividades idnticas em uma mesma clula), a qualificao de novos
operrios feitos pela prpria empresa, a contratao por projetos (incluindo temporrios), a
meritocracia produtiva e a individualizao do aumento no contracheque, trouxeram
significativas atualizaes para o trabalho e para os trabalhadores.
Percebe-se tambm uma mudana na prpria produo onde a prpria iniciativa
privada me parece deixou de comprar os produtos da forjaria para que obrigasse a forjaria
primeiro a no ter a quem vender e segundo no ter o que vender. Aos trabalhadores, por
exemplo, dizem que passaram da produo de peas sofisticadas produo de frigideira que
para ns considerado produo de fundo de quintal. Mas, esse um dos lados da
privatizao o primeiro essa desmoralizao dos trabalhadores e segundo, e que a
multinacional, a globalizao, ela no quer ter nenhum tipo de controle, ela no quer sequer
submeter s leis do Estado nacional, muito menos de controle democrtico. Mas isso precisava
deixar claro pra sociedade como funcionaria, ento primeiro a privatizao ela veio pra acabar
com esse tipo de tradio operria, tinha que acabar! Por qu? Porque no fundo, no Brasil o
operrio da empresa estatal ele era um padro para os outros operrios da iniciativa privada a
luta na verdade era pra se chegar aquele padro, ento tinha a necessidade de fazer
desaparecer com esse padro, segundo essa idia de que a multinacional agora ela no quer
ter fronteiras, no quer ter nenhum controle, e a eles sofisticam essa linguagem entre ns de
flexibilizao. A legislao precisa ser flexibilizada, e eles esto encontrando, pelo que ns
estamos percebendo ... nos projetos da ThyssenKrupp no Brasil, eles to encontrando
situaes legais para fazer valer essa idia de que no precisa ter nenhum controle. Eles to
individualizando as relaes com os prprios trabalhadores. E matando qualquer forma de
organizao quebrando aquela tradio. Essa individualidade, dando inclusive uma formao
individualista a esses trabalhadores
Diferentemente, a planta de Ibirit, na mesma regio metropolitana, foi projetada e
criada pela prpria empresa, j imprimindo no seu nascedouro novas formas de
relacionamento, inclusive na prpria montagem, com trs unidades diferenciadas funcionando
no mesmo local. Ali encontramos nos registros sindicais menos de dez por cento dos
trabalhadores filiados, o que pode indicar trasnformaes radicais nas relaes de trabalho.
No comeo da minha atuao l na ThyssenKrupp. Eu no posso falar por outros, foi dessa forma,
inclusive na questo da sindicalizao a gente teve l os ndices da nossa conveno coletiva n, a onde
a gente tem um dia que voc pode levar a equipe de sindicalizao pra dentro da empresa e ela fazer
uma sindicalizao interna dentro da empresa e nesse perodo as duas pessoas que foram pra l, as
duas funcionarias ficaram l o dia inteiro e no fizeram nenhuma sindicalizao e ai a RH falou, ta
vendo Carlos eles no querem sindicalizar, mas sabe porque, porque aqui a gente tem um grmio
recreativo a gente tem a cesta bsica muito boa, tem um plano de sade maravilhoso inclusive a gente
faz reunies com as esposas ai as esposas sempre do nota 10 por todos esses projetos que a gente
coloca
Pode-se dizer que novas estratgias de relacionamento com os trabalhadores foram
cunhadas j a partir do nascedouro da nova unidade de produo. Parece evidente, por
exemplo, quando se coloca a questo salarial, onde tenta-se ao maximo individualizar as
relaes , imprimindo hierarquias e funes na maioria das vezes pouco claras para o conjunto
dos trabalhadores.
S para completar em relao presso, como que a presso exercida existem alguns
programas que visam implementar dentro da empresa de dilogo de segurana, que buscam
com que o o trabalhador cumpra uma meta de produo, isso expresso pra ele , no incio
do turno muitas vezes ou at mesmo nesses fruns de discusso que promovem. Isso leva os
trabalhadores que a empresa est ganhando a conscincia do trabalhador em algumas
coisas como, por exemplo, tem um lema muito especfico dentro da empresa que fala que da
minha mquina cuido eu e isso torna-se um grupo de,de,de discusso dentro da prpria
equipe de t cobrando um para com o outro n, , e tambm cria-se assim, um clima de
competio de uma equipe de turno x para com um outro turno n, e tem tambm, tem
alguns programas na empresa que interessante a gente ressaltar que at porque em alguns
lugares a gente tm ido e tem comentado a respeito o pessoal fica assim meio espantado que,
por exemplo, existe a questo do Frmula Um que quem que chega na frente no s ligado a
produo eles desenha, claro que no pode ser to claro, to explcito, tem outras coisas
ligadas segurana mas a meta principal o que a produo.
No caso brasileiro hoje a ThyssenKrupp ela controla e acho que no mundo, , mas ela
controla toda a produo de auto peas pra todas as montadoras no pas. Ou seja, no setor
automobilstico no existe concorrncia, porque, na verdade, toda a base, o setor de auto
peas fabricado pela Thyssen Krupp, ela tem Ibirit fabricando para FIAT, Santa Luzia e
Campo Limpo fabricando pras outras montadoras, monta-se uma fbrica na Bahia para outras
outras empresas, enfim, ela controla hoje um setor de auto peas, ento aparentemente ela
a prpria contradio do liberalismo. Porque na verdade, se ela nas relaes, isso que eu
queria chegar, se nas relaes sociais ela liberal, no ponto de vista de mercado, de controle
de mercado, ela no tem nada de liberal. Na verdade ns, mapeando as empresas adquiridas
pela ThyssenKrupp no Brasil desde a fabricante de molas at a de virabrequim em Campo
Limpo, ela praticamente controla todo o setor de auto peas hoje, e mantm os trabalhadores
refns, no dela Thyssen Krupp, mas das montadoras de automveis. E mantm refm o
governo nacional. O governo brasileiro, por exemplo, h alguns anos se v na obrigao da
reduo de IPI de carro pra num gerar uma crise de emprego no setor, e emprego onde? Nas
montadoras? Tambm, mas emprego na fabricao de autopeas. Ao mesmo tempo em que
ela no se submete a regras ela impem regras a esses governos. Impem de forma direta, por
exemplo, a reduo de impostos, o IPI do carro no Brasil h muito tempo vem sendo reduzido
e mantm-se essa reduo. Ento a ThyssenKrupp, usando a figura de Peter Linebaugh essa
hidra de muitas cabeas, ao mesmo tempo que ela compra a produo ela exige do governo
municipal, a infra estrutura de gua, de asfalto, etc., pra ela produzir ali, exige do governo o
sistema de transporte eficiente para os trabalhadores chegarem a fbrica, exige toda a infra
estrutura que investimento pblico. Ela privatizou a produo e o lucro, mas ela socializou a
infra estrutura. Eu queria chegar no seguinte ponto, hoje esse modelo anuncia sua prpria
falncia na Europa, atravs da crise europia que ns estamos assistindo. Por qu? Porque
essas empresas globalizadas, como o senhor mesmo afirma, em outras ocasies elas
transferiram a sua produo para aqueles para a ndia, para a China, etc. Quando ela mantm
os governos nacionais refm, esses governos, chegaro a um determinado momento que no
conseguiro dar respostas s exigncias dessas empresas. A crise que se anuncia na Europa a
todo o momento fruto da instabilidade dos ltimos anos (desde 2008), a mim me parece que
est cheirando a falncia desse modelo.
Na mesma direo Alessandro Portelli ( 2011) analisa a situao da Europa: que o
monoplio a concluso natural do liberalismo de mercado, a direo sempre a esse free
market que sempre termina com um ganhador. E esse o caso da FIAT na Itlia, e de todas as
marcas de veculos na Itlia, Lancia, Ferrari, Masseratti, Lamborghini, ALFA Romeu, so todas
FIAT agora. Ela pretende que o Governo mude as relaes industriais e as leis que regem os
direitos sindicais, e h mais de meio sculo que ela contra o transporte pblico. A FIAT tem a
nica fbrica de nibus na Itlia, que, na verdade, est fechada. Ento, no h produo de
transporte pblico na Itlia, o nico meio de transporte produzido para transporte privado.
Estou tentando dizer que o mercado termina na forma do monoplio, a mim me parece uma
tendncia quase inevitvel do mercado liberal. Os Estados Unidos que tm leis que
teoricamente no permitem a formao de monoplios, mas criam-se, assim mesmo,
monoplios, cartis entre dois ou trs sujeitos que controlam algum tipo de mercado. Isto no
me parece uma contradio. O fato que as empresas monopolistas querem tomar o controle
total sobre a fora de trabalho
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