IMPORTANCIA DE LAGERENCIA DE PROYECTOS DE OBRAS CIVILIES

Toda obra civil antes de su construccin requiere una previa planificacin en la cual
entran en juego varias ramas de la ingeniera civil dentro de las cuales encontramos la
estructural, la geotcnica, la hidrulica etc. cada una de ellas realiza una serie de
actividades encaminadas a un bien comn que es la realizacin de la mejor y ms
econmica forma el proyecto para que este sea viable tanto constructiva como
econmicamente hablando. Al conjunto de estos esfuerzos y actividades se le
conoce como proyecto el cual es regulado o administrado por una disciplina de la
ingeniera que se conoce como gerencia o administracin de proyectos. Dada la
naturaleza nica de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una
organizacin, administrar un proyecto requiere de una filosofa distinta, as como de
habilidades y competencias especficas. De all la necesidad de la disciplina Gerencia
de Proyectos.
Histricamente hablando, y haciendo una pequea resea, los proyectos tienen sus
orgenes en la Segunda Guerra Mundial, durante esta poca se us para la realizacin
de actividades operativas y tecnolgicas complejas.
Las principales tcnicas que fueron desarrolladas durante esta poca y que son
utilizadas en la actualidad son:
GANTT o mapas de barras
PERT Program Evaluation and Review Technique
CPM Critical Path Method.
Actualmente las empresas, organizaciones pblicas, gremios, y las naciones en s, ya
sean pases desarrollados o en va de desarrollo, para mantenerse competitivos estn
utilizando cada da ms la Gerencia de Proyectos como su aliado nmero uno, debido
a que esta rene todas las reas del conocimiento aplicados en la administracin
moderna..
Debido a esto, y de acuerdo a Jergeas todas las actividades son como un proyecto,
por lo que se necesita un gestor para cada una. Esta persona es la encargada de
interactuar con cada parte de la obra para poder administrar su ptimo
desarrollo, por lo que debe de anticipar cualquier situacin.
En un pas como el actual la gerencia de proyectos civiles se ha visto rezagada o no
se le ha dado la importancia que amerita a sabiendas que los proyectos sean de poca
o gran envergadura presentan un alto impacto sea este positivo o negativo en las
personas interesadas, la diferencia entre un impacto y otro estriba en los planes de
socializacin, concertacin y otras actividades destinadas a que las partes interesadas
llmense comunidad constructor o interventor presenten un sistema de comunicacin
fluido y veraz para evitar contratiempos que a la larga resulten en prdidas de recursos
o sobrecostos en los valores de ejecucin de los proyectos. En Colombia, la realidad
es que muchos de estos proyectos por falta de una planificacin adecuada no se
realizan de forma correcta y desafortunadamente no llegan a su finalizacin, lo cual
no solo va en detrimento de los recursos pblicos o privados sino que adicionalmente
genera una sensacin de insatisfaccin por parte de la sociedad.
Por eso es vital que nosotros como futuros ingenieros civiles no escatimemos
esfuerzos en la administracin de nuestros proyectos.
Cuando hablamos de gerencia de proyectos hablamos de tres temas fundamentales
para llevar a cabo un proyecto que cumpla con los objetivos trazados.
Tiempo: Dicho proyecto debe estar dentro de los tiempos establecidos.
Presupuesto: La factibilidad financiera de un proyecto esta soportada por los
presupuestos establecidos.
Calidad: Las especificaciones concretas y tcnicas del proyecto deben ser las
esperadas por los actores que se beneficiaran del proyecto
Para que estos temas se realicen de forma adecuada y estn dentro de lo
presupuestado es indispensable la realizacin de una metodologa ya que esta va a
permitir un mejor control de los recursos, mejor manejo de los tiempos, adicionalmente
una buena metodologa lleva a una comunicacin ms fluida lo cual aumenta el nivel
de coordinacin y permite mejorar la productividad al realizar las actividades de una
mejor forma.
Como conclusin se puede determinar que la gerencia de proyectos en obras civiles
es de vital importancia ya que todo proyecto sean pblico o privado est ntimamente
ligado al desarrollo de una nacin; por eso es evidente que en pases desarrollados la
infraestructura sea esta vial, edificaciones, hidrulica este muy bien organizada lo cual
es el resultado de una excelente planeacin, en Colombia un pas rico en comparacin
con otros pases vecinos est siendo poco competitivo porque su infraestructura es
pobre en comparacin con la de otros pases lo cual incrementa los costos de
produccin, por eso es importante que cada uno de nosotros tomemos conciencia que
lo primordial no es ganarse un contrato lo importante es ejecutarlo de una forma
excelente y llevarlo a trmino dentro de los parmetros establecidos en la planeacin.
Sin importar si es pequeo o muy grande cada proyecto est destinado a satisfacer
una necesidad para la sociedad que en conjunto somos todos seamos ingenieros
civiles o no.












GERENCIA DE PROYECTOS





JONAHAN DAVID SOCARRAS MARRIAGA






TULIO LOAIZA
(DOCENTE)





UNIVRSIDAD DEL MAGDLENA
PROGRAMA DE INGENERIA CIVIL
SANTA MARTA D.C.T.H
09/10/2014