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A IMPORTNCIA DA LIDERANA

Desde os primrdios, e considerando a evoluo de nossa espcie, a figura do lder necessria e


preponderante em todas as organizaes sociais. O lder assume um papel fundamental para a prpria existncia
das organizaes, ! "ue so por meio deste importante #mentor# "ue se traam os o$!etivos e as estratgias de
desenvolvimento.
%as organizaes empresariais, o lder tem a funo de despertar as motivaes das pessoas, para "ue os
resultados esperados aconteam.
&lm de monitorar o tra$al'o e gerenciar resultados glo$ais, o lder deve se envolver diretamente com a
operacionalizao dos processos, integrando(se na e"uipe e dando o $om exemplo.
& import)ncia da liderana est no comprometimento com as diretrizes da alta(direo e, influenciar e
mo$ilizar as pessoas para um o$!etivo comum, "ue o crescimento sustentvel da *mpresa.
& principal ferramenta para garantir o sucesso de uma organizao ter uma liderana din)mica, participativa,
inovadora, empreendedora e eficaz, ou se!a, uma liderana estratgica.
LIDERANA E GERNCIA
+erenciar preocupar(se em esta$elecer ordem e consistncia ,s organizaes. & liderana enfoca a orientao
para a mudana, esta$elece uma direo para a organizao, sendo um complemento do gerenciamento.
-egundo -c'ein ./0012 3o lder cria e muda a cultura, en"uanto os gerentes vivem dentro dela4.
O lder proativo em suas reflexes5 inovador, criativo e eleva as aspiraes dos seus cola$oradores. 6
imprescindvel ter uma viso estratgica e aplic(la, ter a conscincia de "ue preciso mais do "ue sa$er dar
ordens5 importante comunicar claramente, ouvir atentamente, tomar decises, ter con'ecimento amplo da
rea, flexi$ilidade, $om(senso, credi$ilidade e tica.
&o lder ca$e coordenar, envolver, motivar e influenciar seus cola$oradores para cumprirem os o$!etivos a eles
atri$udos. -uas 'a$ilidades de plane!amento, organizao, comunicao e anlise garantem a excelncia da
gesto da *mpresa.
O exerccio da liderana permite7
*nvolver, inspirar e mo$ilizar os cola$oradores de forma a camin'arem !untos na $usca dos mesmos
o$!etivos5
8uscar a constante capacitao dos cola$oradores5
O$ter o comprometimento profissional de todos no desempen'o das atividades5
Delegar apropriadamente aos cola$oradores atri$uies de forma a manter uma liderana participativa5
&ssegurar a "ualidade dos servios e produtos5
+erenciar os processos e as unidades com foco constante na "ualidade5
9ola$orar na mel'oria tecnolgica dos processos operacionais e implementao de novas metodologias5
9onciliar a participao dos processos de apoio5
9umprir e promover o cdigo de tica e o compromisso da empresa com a responsa$ilidade social.
CONCLUSO
*mpreender o desenvolvimento das lideranas fundamental para o gerenciamento de forma a assegurar7
:el'oria contnua da "ualidade dos produtos e servios5
-atisfao dos clientes, empregados e acionistas5
:aximizao das receitas5
+arantia do crescimento sustentvel da *mpresa.
+erenciar uma e"uipe tra$al'ar o desafio de influenciar as pessoas a comprometerem(se na consecuo das
metas e, sempre "ue possvel, super(las, por"ue na essncia, todos ns vivemos de resultados.
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