Universidad Tecnolgica de Chile

Inacap, sede Copiap.

TEMA:

Equipos Auto-Gestionados





Profesor Sr.: Sylvana Fischer Camadro
Alumno: Cristian Tapia
Juliano Ferraz
Alejandro Guerra
Ingeniera en Mina.







Introduccin:
Los equipos autogestionados han crecido rpidamente en popularidad despus de su introduccin
en la dcada de 1960. Alrededor del 80 por ciento de las empresas del Fortune 1000 y el 81 por
ciento de las empresas manufactureras utilizan equipos autogestionados dentro de su estructura
organizativa.
Las empresas prefieren equipos autogestionados, ya que ofrecen ahorros de costes y aumento de
la productividad, si se aplica con eficacia. Sin embargo, los equipos autogestionados no son el
sistema ms adecuado para cada empresa. Los mejores resultados los equipos autogestionados
se encuentran en las empresas donde la cultura de la organizacin apoya claramente la toma de
decisiones por los empleados.



















Responsabilidades
Un equipo autogestionado, es un grupo de empleados que es responsable y rinde cuentas de la
totalidad o la mayora de los aspectos de la produccin de un producto o prestacin de un servicio.
Las estructuras organizativas tradicionales asignan tareas a los empleados en funcin de sus
conocimientos especializados o el departamento funcional donde trabajan. Un equipo
autogestionado lleva a cabo tareas de apoyo, como la planificacin y programacin del flujo de
trabajo y la gestin de las vacaciones anuales y la ausencia, adems de las tareas tcnicas. Las
responsabilidades de gestin y tcnicas suelen ser rotadas entre los miembros del equipo.

Procesos
Los equipos autogestionados tienen una mayor apropiacin de las tareas que realizan y el
producto final o servicio que ofrecen. Los equipos autogestionados tienden a tener menos prdidas
en los costos y son ms productivos que los empleados que trabajan dentro de una estructura
jerrquica tradicional, ya que el equipo lleva a cabo tareas tcnicas y de gestin. Los miembros del
equipo tambin pueden reemplazar a otro para cubrir vacaciones y ausencias. Las decisiones
tomadas por los equipos autogestionados son ms eficaces porque estn hechas por las personas
que ms saben sobre el trabajo.
Aunque un equipo autogestionado cohesivo puede crear una sensacin de confianza y respeto
entre los miembros del equipo, los equipos excesivamente cohesivos pueden llevar a un
"pensamiento de grupo": Los miembros del equipo son ms propensos a cumplir con las normas
del equipo que plantean cuestiones que pueden perturbar a otros miembros. Esto puede conducir a
un menor esfuerzo o a una innovacin sofocada. Los equipos pueden tener dificultades para hacer
la transicin de la gestin supervisada y dirigida a la autogestin, ya sea debido a la falta de
habilidades interpersonales o la mala aplicacin del concepto de equipo de autogestin dentro de
la organizacin.

Reunin
Aunque los equipos autogestionados son autnomos en trminos de cmo se gestionan y llevan a
cabo su trabajo, todava requieren la orientacin de lderes dentro de la jerarqua de la
organizacin. Lderes externos proporcionan el enlace ms amplio entre la organizacin y el equipo
autogestionado, autorizando al equipo y abogando en su nombre. Los lderes externos pueden
tener dificultades para encontrar el equilibrio adecuado en su estilo de liderazgo: sus propios
gerentes pueden esperar que sean ms prcticos, mientras que el equipo puede resistir la
interferencia percibida.


























Conclusin